Het verantwoord werken

Hoe stuur ik effectief op output als leidinggevende ?

Het Nieuwe Werken

• Is het nieuwe werken, het werken ?

• Het is er al? 800.000 doen het al in NL.

• Is het nieuwe werken nieuw of anders ?

• Wat zijn dan de succesfactoren ?

• Wat is de grootste verandering ?

• Wat is er nodig om mensen te bezielen?

De succes factoren van de 3 B’s

• Bricks = besparingen op M2 en vraagt om

herinrichting t.b.v. inspirerend ontmoeten.

• Bytes = ondersteunende technologie om

overal en flexibel te kunnen werken.

• Behavior = het vereiste andere gedrag

van de manager m.b.t. het leidinggeven.

Japans tellen van 1 tot 10

1 - ICHI

2 - NI

3 - SUN

4 - SHE

5 - GO

6 - ROCCO

7 - NANA

8 - HATCHI

9 - KU

10 - DJU

De voordelen van het

verantwoord werken

• Meer efficiency en meer effectiviteit

• Hogere productiviteit , output op jouw tijd

• Minder reiskosten en verloren reisuren

• Minder kantoorkosten en arbokosten

• Grote flexabiliteit in denken en gedrag

• Tevredener en gezondere medewerkers

Nog meer voordelen

• Als 1 miljoen mensen 1 dag in de week

thuiswerken dan scheelt dat 140.000

auto’s in de ochtend- en de avondspits.

• Nu kan je jouw unieke tijd en uren kiezen

die passen bij jouw bioritme.

• De gemeten productiviteitsverbetering

loopt gemiddeld op tot 15 % en meer…

mits goed gemanaged

Het verantwoord werken

• Welk middel is HNW om wat te bereiken ?

• Kennis intensieve productiviteit ?

Hoe organiseer je dat ?

• Kennis delen = protocollen en processen

Kennis scheppen/ bouwen = samenwerken

Peter Drucker

• De belangrijkste en echt unieke bijdrage

van management in de 20 ste eeuw was

het vervijftigvoudigen van de productiviteit

van de fabrieksarbeider. De belangrijkste

bijdrage van het management in de 21 ste

eeuw is een vergelijkbare toename van de

productiviteit van de” kenniswerker “

Het Nieuwe Werken & Gedrag

• Van vernieuwing naar verbetering

• Van op het werk zijn naar aan het werk zijn

• Ik heb geen kantoor maar ben een kantoor

• Van revolutie naar evolutie

• command & control connect & collaborate

• Van interessant zijn naar geinteresseerd zijn

• Van legbatterij naar vrije uitloop

HNW= flexibel werken

op plaats en in tijd

• Drie basis voorwaarden

• 1) laptop, computer , Ipad

• 2) een verbinding met de wereld en

organisatie.

• 3) goede zin ( geen luxe, maar noodzaak )

Drie zaken die in elke

organisatie spelen

• Frictie

• Verwarring

• Ondermaatse prestatie

• Al het overige vereist leiderschap

stelt Peter Drucker

Gewenst HNW type leiderschap

• Dienend leiderschap

• Verbindend leiderschap

• Transformationeel leiderschap

• Coachend leiderschap

• Spiritueel leiderschap

Van command & control

Naar connect & collaborate

Veranderingsmanagement of

transformationeel management ?

• Verandering is meestal een toevoeging

aan het oude bestaande patroon of aan

de vertrouwde vorm en iets efficienter.

• Transformatie gaat over het loslaten en

verlaten van de oude vorm.

• Van rups naar vlinder

Definitie van HNW transformatie

• Transformatie is het bevrijden van

potentieel dat je uit moet dagen.

• Zoiets als Michelangelo die de David al

zag in het brok steen. Hij moest alleen

nog de ballast weghakken om de David uit

het steen te bevrijden als beeld.

Wie heeft er wel eens gehoord

van DEE HOCK ?

• Department of Enabling

• Department of Destruction

Het moeilijkste is niet nieuwe ideeen te

krijgen, maar om oude ideeen los te laten

Universele Stelling en Vraag:

• De werkelijkheid gedraagt zich altijd naar

het heersende model dat wij in stand

houden.

• Waar en hoe maken we het verschil en

waar haal je de kracht uit ?

• De mens, de organisatie,de fysieke

werkplek of de technologie ?

• Output in heldere criteria vertaald en KPI’s

• Beschreven met KGI’s beperkt initiatief

• Resultaat sturing (lukt ook niet in topsport)

• Samenkomen:een synergetisch evenement

• Niet motiveren, maar inspireren

• Heldere sociale afspraken en emailverkeer

Zin en onzin van HNW aansturing

Het belang van het leiden van

team en groeps bijeenkomsten

• Iedere grote militair van Napoleon tot

Generaal Schwarzkopf bestudeerden de

wijze krijger Sun Tzu ( 490 voor Chr. )

• Hij stelde : He will win whose army is

animated by the same spirit throughout all

his ranks.

Winnen zonder strijd.

En wat levert dat op ?

• Je aanmaak van goede chemische stoffen

als dopamine en serotonine wordt

veroorzaakt door vrijgevige Liefde………

onvoorwaardelijk mededogen met

anderen, dat niet afhankelijk is van

wederkerigheid.

Prof. Dr. Stephen G. Post

Van huidige patronen naar

Het Verantwoorde Werken

• Mens volgt Euro naar Euro volgt Mens

• Van operational excellence naar

gezamenlijke keten verantwoordelijkheid.

• Je baas is er om te helpen en geen last

van te hebben.

• Van Burn-out naar Bore-out voorkomen

• Van werknemer naar werkondernemer

De generatie Y

• Ik wil geen vrijheid.

• Ik wil niet nadenken.

• Ik wil weten wat ik moet doen.

• Vertel me hoe en waarop je mij zal

beoordelen en ik zal er naar handelen.

Financiele crisis ?

• Er is overvloed en geen schaarste en

genoeg geld en voedsel voor 6,8 miljard

mensen en te weinig liefde om te delen.

• Er is genoeg kapitaal en te weinig

renderende investeringsmogelijkheden.

• Wat schaars is en gaat worden is TALENT

die de nieuwe investeringsmogelijkheden

dienen te creëren.

HNW Aansturing versus Dienen

• Top-down = outside ►inside

Mens volgt Euro

• Dienend Menscentraal = inside ► outside

Euro volgt Mens

Inside ►verbinding ◄Outside

• Enabling Top Down

• Potentie Competenties

• Systemisch Processen

• Ambitie support Salarisschalen

• Persoonlijke behoeften Organisatie beh.

• Talent ontwikkeling Resultaat ontw.

• Productiviteit Kosten besparen

• Euro volgt Mens Mens volgt Euro

De verbinding van inside-outside?

• Een talenten platform en

toepassing van Dienend Leiderschap.

• Servant Leadership : Robert K. Greenleaf

Winston Churchill :

• Leiderschap is gaan van mislukking naar

mislukking zonder je enthousiasme te

verliezen

• Iedereen kan groots zijn, want iedereen

kan dienen. ( Marten Luther King )

• Succes is krijgen wat je wilt en Geluk is

willen wat je krijgt. ( Jagdish Parikh )

• Ik geloof niet zozeer in het “visible “maar

meer in het “invisible “ ( Albert Einstein )

Nog een paar dienende stellingen

De Drama Driehoek :

Slachtoffer

Redder Aanklager

De oplossing ? Coachend leiden

Maar hoe doe je dat ?

• De definitie van dienend coachen:

• Zorgen dat de ander zichzelf begrijpt.

• Oefening in 5 minuten naar de kern

Wat kan je doen in deze tijd ?

Van actieve menshouderij en

mensverbruikende organisatie

naar

een mensvormende organisatie

Het verantwoord werken ?

Service begins when

the meeting is over !

• Transitie en Transformation Partners

• Empowering Productivity, Designing Results

• In November 3 dagen kennismaken met de

allernieuwste technieken op het Seminar

“minder is meer “ ?

Meer info + boekje ontvangen

De zin en onzin van HNW ?