Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Hàng lưu kho
Sản phẩm ế
Việc phụ
Thao tác thừa
Thời gian chờ
Phế phẩm
Vật liệu nhận nhưng không cần (rác thải, bụi, tiếng ồn…)
Cả 7 đều là đối tượng xem xét của Lean Enterprise (nguyên tắc
quản lý Hãng Gọn). Ngoài ra, chúng còn được giải quyết bởi:
Vàng = 6-sigma Trắng = 5S
7 thứ rác cần dọn
5S là gì - Áp dụng 5S
Sàng lọc (Seri - Sort Out)
Sắp xếp (Seiton - Set in order)
Sạch sẽ (Seisho - Scrubbing Clean)
Suốt quá trình (Seiketsu - Standardize)
Sẵn sàng (Shitsuke - Self Discipline)
Suốt quá trình
“Seiketsu”
Một hoạt động cần thiết để hạn chế RÁC
Không thể thiếu nếu muốn phát triển liên tục
Điều kiện để xây dựng hệ thống Sản xuất Gọn (Lean
Manufacturing) và Hãng Gọn (Lean Enterprise)
Sàng lọc
“Seri”
Sắp xếp
“Seiton”
Sạch sẽ
“Seisho”
Sẵn sàng
“Shitsuke”
5S nghĩa là 5 “S” trích từ Định nghĩa Hoạt động điển hình / Kết quả Mục đích
Sàng lọc
(Seri / Sorting)
Cái nào cần thì giữ, không
cần thì loại
Tránh lưu kho dư thừa
Giảm chi phí Tránh lãng phí không gian
Tránh thất lạc vật tư
Sắp xếp
(Seiton /
Set in order)
Bố trí và sắp đặt vật tư sao
cho có thể tìm nhanh khi
cần
Ngăn ngừa rò rỉ dầu, khí… Tăng hiệu suất
Tránh lãng phí thời gian do lục lọi
Hạn chế tình trạng bất ổn Cải tiến chất
lượng sản phẩm
Sạch sẽ
(Seisho /
Scrubbing
Clean)
Quét dọn sạch vật tư rơi
vãi, đất cát, bụi, và vật lạ
nơi làm việc.
Thường xuyên quan sát và làm vệ sinh các
khu vực đặt thiết bị Giảm hư hao
Tránh nguy cơ trượt, ngã, vấp Làm việc an toàn
Suốt quá trình
(Seiketsu /
Standardize)
Hệ thống nhằm duy trì S1
tới S3 theo đúng tiêu
chuẩn
Cải tiến môi trường làm việc Đảm bảo an toàn
và không ô nhiễm Giảm thiểu nguy cơ tai nạn
Sẵn sàng
(Shitsuke /
Self Discipline)
Rèn luyện ý thức tự giác
chấp hành quy định
Giảm thiểu rủi ro do chủ quan, hời hợt Nâng cao ý thức
trách nhiệm đối
với tập thể
Phát triển quan hệ cộng tác
Tuân thủ quy định chung
5S nghĩa là 5 “S” trích từ Định nghĩa Hoạt động điển hình / Kết quả Mục đích
Sàng lọc
(Seri / Sorting)
Cái nào cần thì giữ, không
cần thì loại
Tránh lưu kho dư thừa
Giảm chi phí Tránh lãng phí không gian
Tránh thất lạc vật tư
Sắp xếp
(Seiton /
Set in order)
Bố trí và sắp đặt vật tư sao
cho có thể tìm nhanh khi
cần
Ngăn ngừa rò rỉ dầu, khí… Tăng hiệu suất
Tránh lãng phí thời gian do lục lọi
Hạn chế tình trạng bất ổn Cải tiến chất
lượng sản phẩm
Sạch sẽ
(Seisho /
Scrubbing
Clean)
Quét dọn sạch vật tư rơi
vãi, đất cát, bụi, và vật lạ
nơi làm việc.
Thường xuyên quan sát và làm vệ sinh các
khu vực đặt thiết bị Giảm hư hao
Tránh nguy cơ trượt, ngã, vấp Làm việc an toàn
Suốt quá trình
(Seiketsu /
Standardize)
Hệ thống nhằm duy trì S1
tới S3 theo đúng tiêu
chuẩn
Cải tiến môi trường làm việc Đảm bảo an toàn
và không ô nhiễm Giảm thiểu nguy cơ tai nạn
Sẵn sàng
(Shitsuke /
Self Discipline)
Rèn luyện ý thức tự giác
chấp hành quy định
Giảm thiểu rủi ro do chủ quan, hời hợt Nâng cao ý thức
trách nhiệm đối
với tập thể
Phát triển quan hệ cộng tác
Tuân thủ quy định chung
5S nghĩa là 5 “S” trích từ Định nghĩa Hoạt động điển hình / Kết quả Mục đích
Sàng lọc
(Seri / Sorting)
Cái nào cần thì giữ, không
cần thì loại
Tránh lưu kho dư thừa
Giảm chi phí Tránh lãng phí không gian
Tránh thất lạc vật tư
Sắp xếp
(Seiton /
Set in order)
Bố trí và sắp đặt vật tư sao
cho có thể tìm nhanh khi
cần
Ngăn ngừa rò rỉ dầu, khí… Tăng hiệu suất
Tránh lãng phí thời gian do lục lọi
Hạn chế tình trạng bất ổn Cải tiến chất
lượng sản phẩm
Sạch sẽ
(Seisho /
Scrubbing
Clean)
Quét dọn sạch vật tư rơi
vãi, đất cát, bụi, và vật lạ
nơi làm việc.
Thường xuyên quan sát và làm vệ sinh các
khu vực đặt thiết bị Giảm hư hao
Tránh nguy cơ trượt, ngã, vấp Làm việc an toàn
Suốt quá trình
(Seiketsu /
Standardize)
Hệ thống nhằm duy trì S1
tới S3 theo đúng tiêu
chuẩn
Cải tiến môi trường làm việc Đảm bảo an toàn
và không ô nhiễm Giảm thiểu nguy cơ tai nạn
Sẵn sàng
(Shitsuke /
Self Discipline)
Rèn luyện ý thức tự giác
chấp hành quy định
Giảm thiểu rủi ro do chủ quan, hời hợt Nâng cao ý thức
trách nhiệm đối
với tập thể
Phát triển quan hệ cộng tác
Tuân thủ quy định chung
5S nghĩa là 5 “S” trích từ Định nghĩa Hoạt động điển hình / Kết quả Mục đích
Sàng lọc
(Seri / Sorting)
Cái nào cần thì giữ, không
cần thì loại
Tránh lưu kho dư thừa
Giảm chi phí Tránh lãng phí không gian
Tránh thất lạc vật tư
Sắp xếp
(Seiton /
Set in order)
Bố trí và sắp đặt vật tư sao
cho có thể tìm nhanh khi
cần
Ngăn ngừa rò rỉ dầu, khí… Tăng hiệu suất
Tránh lãng phí thời gian do lục lọi
Hạn chế tình trạng bất ổn Cải tiến chất
lượng sản phẩm
Sạch sẽ
(Seisho /
Scrubbing
Clean)
Quét dọn sạch vật tư rơi
vãi, đất cát, bụi, và vật lạ
nơi làm việc.
Thường xuyên quan sát và làm vệ sinh các
khu vực đặt thiết bị Giảm hư hao
Tránh nguy cơ trượt, ngã, vấp Làm việc an toàn
Suốt quá trình
(Seiketsu /
Standardize)
Hệ thống nhằm duy trì S1
tới S3 theo đúng tiêu
chuẩn
Cải tiến môi trường làm việc Đảm bảo an toàn
và không ô nhiễm Giảm thiểu nguy cơ tai nạn
Sẵn sàng
(Shitsuke /
Self Discipline)
Rèn luyện ý thức tự giác
chấp hành quy định
Giảm thiểu rủi ro do chủ quan, hời hợt Nâng cao ý thức
trách nhiệm đối
với tập thể
Phát triển quan hệ cộng tác
Tuân thủ quy định chung
5S nghĩa là 5 “S” trích từ Định nghĩa Hoạt động điển hình / Kết quả Mục đích
Sàng lọc
(Seri / Sorting)
Cái nào cần thì giữ, không
cần thì loại
Tránh lưu kho dư thừa
Giảm chi phí Tránh lãng phí không gian
Tránh thất lạc vật tư
Sắp xếp
(Seiton /
Set in order)
Bố trí và sắp đặt vật tư sao
cho có thể tìm nhanh khi
cần
Ngăn ngừa rò rỉ dầu, khí… Tăng hiệu suất
Tránh lãng phí thời gian do lục lọi
Hạn chế tình trạng bất ổn Cải tiến chất
lượng sản phẩm
Sạch sẽ
(Seisho /
Scrubbing
Clean)
Quét dọn sạch vật tư rơi
vãi, đất cát, bụi, và vật lạ
nơi làm việc.
Thường xuyên quan sát và làm vệ sinh các
khu vực đặt thiết bị Giảm hư hao
Tránh nguy cơ trượt, ngã, vấp Làm việc an toàn
Suốt quá trình
(Seiketsu /
Standardize)
Hệ thống nhằm duy trì S1
tới S3 theo đúng tiêu
chuẩn
Cải tiến môi trường làm việc Đảm bảo an toàn
và không ô nhiễm Giảm thiểu nguy cơ tai nạn
Sẵn sàng
(Shitsuke /
Self Discipline)
Rèn luyện ý thức tự giác
chấp hành quy định
Giảm thiểu rủi ro do chủ quan, hời hợt Nâng cao ý thức
trách nhiệm đối
với tập thể
Phát triển quan hệ cộng tác
Tuân thủ quy định chung
Lập Ban (triển khai) 5S-SHE 08.09.09
Huấn luyện 5S (kết hợp SHE) cho
các Tổ trưởng 09, 11, 14, và 16.09.09
toàn bộ nhân viên 09.09.09
Bài tập & thực hành từng bước
S1 = Sàn lọc 11.09.09
S2 = Sắp xếp 11.09.09
S3 = Sạch sẽ theo “Kiểm soát bụi”
S4 = Suốt quá trình từ 09.09.09
S5 = Sẵn sàng từ 16.09.09
Thiết lập bộ tài liệu quản lý 5S & SHE
Tiêu chuẩn & Danh mục kiểm tra 5S-SHE 14.09.09
Bản HD Công việc & Phiếu theo dõi D.U.S.T 01.09.09
Chương trình Biểu dương & Khen thưởng: từ 14.09.09
Biểu ngữ, poster (Nhóm triển khai SHE)
Bảng tin 5S & SHE (1 phần của Bảng Tin chung)
Các bộ phận kiểm tra chéo hằng tuần
Giải thưởng thành tích 5S-SHE (không kể KS bụi) Hằng tháng
Đối chiếu & học tập các kinh nghiệm 5S-SHE của nơi khác Hằng tháng