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Hochschule Mittweida (FH) University of Applied Scienes Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Prof. Dr. H. Lindner Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Grobablauf Arbeitsplanerstellung St 37 4711 Zeichnungen Stücklisten Rohmaterialbestimmung Arbeitsfolgeermittlung •Sägen •Drehen •Fräsen •Schleifen Fertigungsmittel- zuordnung MGR 3814 2913 4712 Vorgabezeitermittlung T A t r t a = m . t e ARBEITSPLANUNG 4711 Nr 10 Stck. 2/XX Termin St 37 Wst 30 AG MGR t r t e Fertigteil Rohmaterial Arbeitsgänge ARBEISPLAN
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Grobablauf
Arbeitsplanerstellung St 374711 ZeichnungenStcklisten
Rohmaterialbestimmung Arbeitsfolgeermittlung Sgen Drehen Frsen
Schleifen Fertigungsmittel- zuordnung MGR 3814 2913 4712
Vorgabezeitermittlung T A t r t a = m. t e ARBEITSPLANUNG 4711 Nr
10 Stck. 2/XX Termin St 37 Wst 30 AG MGRt r t e Fertigteil
Rohmaterial Arbeitsgnge ARBEISPLAN
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Grundlage der
Arbeitplanung = Transparenz der Ablauforganisation regelt das
rumliche und zeitliche Zusammenwirken von Menschen, Betriebs-
mittel (Arbeitsmittel ) zur Realisierung der Arbeitsaufabe wo
(Arbeitsplatz, Abteilung) wann (zeitliche Aufeinanderfolge) womit (
Menschen, Betriebsmittel) Gliederung des Arbeitsablaufs in
(Strukturierung der Ablufe) Ablaufabschnitte (Teile des
Arbeitsablaufes ) Ablaufabschnitte Makro- Ablaufabschnitte Mikro-
Ablaufabschnitte
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Gesamtablauf Teilablauf
Ablaufstufe Vorgang Teilvorgang Vorgangsstufe Vorgangselement
Makro-Ablaufabschnitt Mikro-Ablaufabschnitt Gesamter Arbeitsablauf
zur Erzeugnisherstellung knnen weder bei ihrer Beschreibung noch
deren zeitlichen Erfassung weiter unterteilt werden Abschnitt im
Gesamtab- lauf; Vorgang wiederholt sich bei Ausfhrung des Auftrages
geschlossene Folge von Vorgangselementen abhngig vom Zweck der
Unterteilung eines Vorganges Folge von Vorgngen zur Herstellung
eines Einzel- teils mehrere Ablaufstufen zur Herstellung eines
Teilerzeugnisses Vorgangselemente :Bewegungselemente ( Hinlangen zu
einer, Hlse Greifen einer Hlse, Loslassen der Hlse),Prozeelemente
(Doppelhub bei Presse,Schweivorgang Punktschweien) Vorgangsstufe
:Folge von Bewegungselementen bzw. Prozeelementen (Montage einer
Hlse auf einen Bolzen ) Vorgang :Ablaufelemente zur Herstellung
eines Einzelteils (auch Arbeitsgang)
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Beispiel zur Gliederung des Arbeitsablaufes siehe Datei
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Beispiel zur
Arbeitsplanerstellung 1.Prfung Unterlagen Prfung des Teils auf
Basis der Zusammenbau- zeichnung der bergeordneten Baugruppe
Zusammenbauzeichnung der Packungsdichtung einer Pumpe + Stckliste
Arbeitsplaner kann Funktion des zu fertigenden Stopfbuchsengehuses
und die dazugehrige Zeichnung interpretieren
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung 2. Interpretation
techn. Zeichnung Stopfbuchsengehuse 2. Interpretation techn.
Zeichnung Stopfbuchsengehuse Wichtig fr den genauen Sitz der
Stopfbuchse auf der Pumpenwelle ist exakter Auendurchmesser 246 mm
(maximale Toleranz +/- 0,1 mm) exakter Innendruchmesser 167 mm
(maximale Toeranz zwecks exakten Sitz der Packungsschnur +/- 0,1
mm)
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung 3. Festlegung des
Rohmaterials 3. Festlegung des Rohmaterials Welches
Ausgangsmaterial stellt kostenoptimale Lsung dar
Fertigungsverfahren,Herstellkosten, Stckzahl Wahl des Rohmaterials
ist abhngig von der Analyse des gesamten Bearbeitungsvorganges
/Semejkal,E; Spanende Formgebung. Hanser Verlag Mnchen,2000/ /
Koether,R; Fertigungstechnik fr Wirtschaftsingenieure. Hanser
Verlag Mnchen 1999/ /Jacobs,H.-J.; Entwicklung und Gestaltung von
Fertigungsprozessen. Hanser Verlag Mnchen 2002/
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung 4.3.2
Fertigungsmittelzuordnung, Rohmaterialbestimmung,
Arbeitsfolgeermittlung Qualitt der Produkte definiert
produktionsspezifische Kosten Herstellkosten produktspezifische
Fertigungsverfahren produktspezifische Fertigungsprinzipien
produktspezifische Materialauswahl produktspezifische
Fertigungszeiten zu Fertigungsverfahren Variable Kosten
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung ?
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Ermittlung der
Herstellungskosten auf Basis = Platzkostenrechnung Obwohl mit
steigendem Automatisierungsgrad der Lohnanteil an den Gesamtkosten
sinkt (< 20 %) wird hufig der auf der Gemeinkostenzuschlag auf
der schmalen Zuschlagsbasis Fertigungslohn berechnet
(Gemeinkostenzuschlge > 1000 %) Durch die hohen Zuschlagsstze
fhren bereits kleine Abweichungen der Einzelkosten, insbesondere
des Fertigungslohnes zu groen Fehlern in der Kalkulation der
Betriebsergebnisse Da der grte Teil der Gemeinkosten bei modernen
und kostenintensiven Fertigungsverfahren durch den Maschineneinsatz
bestimmt wird, besteht keine Proportionalitt mehr zu den
Fertigungslhnen Automatisierungsgrad Kosten 100% Kapitaldienst Raum
Instandhaltung Werkzeuge Energie Personalnebenkosten Fertigungslohn
Bei kostenintensiven Fertigungsprozessen geauere
verursachungsgerechte Gliederung der Kostenstellen in
Maschinengruppen, Maschinen und Arbeitspltze Kostenstellen mit
ungleich leistungs- fhigen Maschinen bei verschiedener
Beanspruchung Maschineneinsatz in Kostenstellen mit differenten
Fixkosten Werkstattfertigung mit kapitalintensiven
Fertigungsmitteln
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Platzkostenrechnung
Maschinenstundensatzrechnung Arbeitsstundensatzrechnung Alle
maschinenbezogenen Kosten werden zu einem Verrechnungssatz
zusammengefat, der die Maschinen- kosten je Nutzungsstunde
definiert Maschinenstundensatz + Lohn des Bedienpersonals
Maschinenkosten Kalkulatorische Abschreibungen K A Kalkulatorische
Zinsen K Z Raumkosten K R Energiekosten K E Instandhaltungskosten K
I Maschinenstundensatz je Einzelmaschine Gesamte Maschinen- zeit T
G Nutzungszeit T N Lastlaufzeit T LA Leerlaufzeit T LE Hilfszeit T
HZ Instandhaltungszeit T IH Ruhezeit T RH Maschine luft +
produziert Maschine luft Maschine bereit (Haupt- schalter ein)
Maschine abgeschaltet Maschine produziert nicht
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Beispiel 1.
Nutzungszeit T N Einschichtarbeit, 220 Tage /a, 8h Arbeitstag ;
1760 h/a Ausfallstunden (maschinenbezogen + personell ca. 25 % T N
= 1320 h/a 2. Kalk. Abschreib. Wiederbeschaffungswert ( incl.
Aufstellung,Test,elektr.Aus- rstungen,Medienanschlu) 240.000.- DM ;
Nutzungsdauer 8 a, Abschreibung linear K A = 30.000.-DM/a 3. Kalk.
Zinsen p = 9% /a K Z = 10.800.-DM/a 4. Raumkosten Bentigte
Grundflche Maschine = 30 m 2 ; Mietkosten/m 2 pro a ; K R =
6600.-DM/a 5. Energiekosten Motorleistung (Anschluschild) 20 kW ;
bei 40 % Leistungs- nutzung 8 kW ; Strompreis 0,40 DM/ kWh;
Energiekosten 3,20 DM/h ; K E = 4224.- DM/a 6. Instandhaltungs-
kosten Mittels Faktor f : K I = Faktor x kalk. Abschreibungen K I =
15.000.- DM/a = 0,5 Die Maschine verursacht 50,47 DM/h
Fertigungsgemeinkosten ; Um die maschinenabhngigen Fertigungskosten
fr einen Auftrag zu kalku- lieren, sind die Maschienlaufzeit mit
dem Maschinstundensatz zu multipli- zieren + Fertigungslohn +
Fertigungsmaterial
Folie 17
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Zum Beispiel :
Folie 18
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Scienes Fachbereich Wirtschaftswissenschaften.. H. intern Kauf 57
Herstellkosten/Stck geplante Stckzahl Planstckzahl Stange Blech Gu
Fertigung auf Basis Stangenmaterial Keine speziellen Vorrichtungen
und Werkzeuge notwendig Herstellkosten ndern sich kaum mit
zunehmender Stckzahl;hohes Zerspanvo- lumen + lange
Bearbeitungszeiten bei groen Stckzahlen; rel. Hohe
Herstellungskosten - Fertigung auf Basis Blech Schneidschablonen
erforderlich; rentabel bei hohen Stckzahlen Fertigung auf Basis
Guteil Gumodell erforderlich; rentabel bei hohen Stckzahlen
Ausgangsmaterial : Stangenmaterial mit Auendurchmesser 300 mm Zum
Beispiel
Folie 19
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Generierung von
Betriebsmittelkatalogen mit Maschinenkarten
Folie 20
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Beispiel Maschinenkarte
(AWF)
Folie 21
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Ermittlung der
Arbeitsgangfolge Arbeitsgang 1 : Absgen des Rohlings Stopfbuchse
von Stangenmaterial Arbeitsgang 2 : Drehen der Auen- und
Innenkontur auf Universaldrehmaschine in 2 Aufspannungen
Arbeitsgang 3 : Frsen der Bohrung im Innenraumder Buchse
Arbeitsgang 4 : Schleifen der Buchse
Folie 22
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung Arbeitsplan
Folie 23
Kriterien fr Make or Buy-Entscheidungen Hochschule Mittweida
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Fertigungsorganisation/ Fertigungssteuerung 4.3.2 Make or
Buy-Entscheidungen Fllen von Entscheidungen zur Herstellung oder
zum Kauf von Teilen oder Baugruppen konomische Kriterien
technisch-technologische Kriterien Kaufpreis < als eigene
Fertigungskosten bzw. < als betrieblich kalkulierter
Verkaufspreis oder innerbetrieblich kalkulierter Verrrechnungspreis
Stckdeckungsbeitrag bzw. der auf die Fertigungszeit bezogene
relative Deckungsbeitrag der Eigenfertigung ist zu gering Kosten fr
Lagerhaltung und fr innerbetrieblichen Transport beeinflussen
wesentlich die Gesamtstckkosten hohe Kosten fr Teile- Baugruppen-
bereitstellung fr Service bzw. Kundendienst Know-how-Defizite in
Forschung und Entwicklung technologische Voraussetzungen fr
Fertigung nicht gegeben Qualittsniveau der angebotenen Teile >
als bei Eigenfertigung gut bzw. besser ausgeprgter Service durch
externe Hersteller u.a.
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