Hochschulkurs „Fundraising für Macher“

Christian Kramberg 17.06.2005 www.summacum.comSeite 1


Hochschulkurs „Fundraising für Macher“

Dipl.-Kfm. Christian KrambergSUMMACUM GmbH

Kassel, 17. Juni 2005

Erfahrungen im Hochschul-Fundraising an der Universität

Mannheim


Voraussetzung

Umsetzung

Erfolg


Voraussetzung

1. Profilierung/Zielbild

Strategisches Ziel der Universität Mannheim ist die Bildung eines interdisziplinär strukturierten Systems, in dem die Wirtschafts- und die Sozialwissenschaften auf höchstem wissenschaftlichen Niveau mit exzellenten rechts-, geistes- und informationswissenschaftlichen Bereichen auf einem breiten Fundament stehen. Diese synergetische Ergänzung aller Fächer macht die national und international herausragende Reputation der Universität Mannheim aus.


Voraussetzung2. Eckpunkte

- Autonomie und Profil

- Selbstauswahl und Zielvereinbarung

- Alumni und Service

- Evaluierung und Qualitätssicherung

- Akkreditierung und Internationalität

- Fort- und Weiterbildung


Voraussetzung3. Instrumente

- Gesellschaft der Freunde e.V.

- AbsolventUM e.V. Absolventennetzwerk

- SUMMACUM GmbH Service- und Marketinggesellschaft

- Mannheim Business School gGmbH

- Stiftung Universität Mannheim

- Verlag Mannheim University Press


Umsetzung

1. Zuständigkeit/Projekte

- Kontakt zu „Machern“ aufnehmen

- gemeinsame Projekte definieren

- interne Vorstellung und Emotionen auslösen

- Rektor, Board und Team

- Aufgabenverteilung klar zuordnen


Umsetzung

2. Machbarkeit/Termine

- Bestandsprüfung

- zuständige öffentliche Stellen kontaktieren

- Fachleute einschalten

- Terminkorridore definieren

- Preisrahmen festlegen


Umsetzung3. Finanzen

- finanzielle und steuerliche Machbarkeit checken

- Finanzamt, Oberfinanzdirektion, Finanzministerium

- finanzielle Abwicklung festlegen

- schriftliche Zusagen einholen

- Gutachten von Steuerberatung anfertigen lassen


Umsetzung

4. Akquisition I

- Ober- und Untergrenzen festlegen

- Pakete und Inhalte definieren

- Verträge entwerfen und Controlling planen

- Kommunikation und Medien festlegen

- Rahmenprogramme


Umsetzung

5. Akquisition II

- Zielgruppen definieren

- Personen in Datenbank erfassen und pflegen

- Rektor und Board versorgen

- Zielgruppen optimal informieren

- investieren und pflegen


Erfolg

1. Idee – Renaissance des Barockschlosses

Das wissenschaftliche Spitzenniveau und der Reformkurs der Universität Mannheim stehen in sichtbaren Gegensatz zu dem Zustand, in dem sich Hörsäle, Flure und Foyers des Mannheimer Schlosses befinden.Da öffentliche Mittel für eine umfassende Instandsetzung bei weitem nicht ausreichen, gehen Studierende, Mitarbeiter, Bürger und Unternehmen die „Renaissance des Barockschlosses“ selbst an.


Beginn


Einweihung


Ergebnis


• Zuschüsse aus Landesmitteln: Fassade € 6 Mio., Museum € 7,7 Mio. (davon € 5 Mio. gesichert), Ostflügel € 1,25 Mio. und andere Projekte i.H.v. € 1,5 Mio.

• Spenden in Höhe von € 13 Mio. ermöglichten

die Renovierung von bisher 14 Hörsälen und

Seminarräumen, Einweihung von vier Hörsälen in Planung

Erfolg

2. Zahlen – Renaissance des Barockschlosses


„Selbst ist der Mannheimer“Feuilleton Frankfurter Allgemeine Zeitung, 27.06.2003

Deutscher PR-Preis in Gold für „die Renaissance des Barockschlosses“DPRG, 10.09.2004

„Die Renaissance des Barockschlosses“Sonderbeilage Mannheimer Morgen, 04.07.2002

Erfolg

3. Auszeichnungen – Renaissance des Barockschlosses


Fazit

- Fundraising muss professionell betrieben werden- Win–Win Situation muss klar kommuniziert werden- Hochschulen sind keine Bittsteller

- Informationen von vielen Seiten nicht optimal

- Es geht um unsere Hochschule!

- Unterstützung durch Politik sehr wünschenswert


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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