Upload
others
View
12
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
Hoe stimuleer je medewerkers eigen regie te nemen om vitaal te blijven?
Een concrete en praktische aanpak, waarin de focus ligt op het positieve en wat goed gaat,
verhoogt de zelfmotivatie om de vitaliteit te verbeteren.
Naast productiviteitswinst is er ook een besparing op verzuimkosten, vervangings-
kosten, arbeidsongeschiktheid en inzet van interventies om de medewerkers weer op de rit
te krijgen. En niet te vergeten: meer werkplezier! Medewerkers die met plezier werken, zijn 31% meer
productief, verkopen 37% meer en zijn 3 keer zo creatief. Wij laten u graag zien hoe dit te realiseren.
2
Inleiding 3
Zelfmotivatie en eigen regie 3
Hoofdstuk 1 Definities 4Wat is duurzame inzetbaarheid? 4
Wat is vitaliteit? 4
Focus op amplitie 4
Hoofdstuk 2 Samenspel werkgever en werknemer 5De mens centraal: bevlogenheid 5
Gedeelde verantwoordelijkheid 5
Betrokkenheid werkt 5
Hoofdstuk 3 Zelfleiderschap 6Focus op eigen regie 6
Hoe vergroot je de eigen regie? 6
Focus op de eigen invloed 7
Hoofdstuk 4 Gedragsverandering 8Verbondenheid 8
Doorbreken dagelijkse patronen 8
Appreciative Inquiry 8
5 principes voor succesvolle gedragsverandering 9
Creatieve problem solving 9
Hoofdstuk 5 De Vitalutie 10Vitalutie Train the Trainer 10
De Vitalutie voor medewerkers 11
De Resultaten 11
Bronvermelding 12
Inhoud
3
Inleiding
Waar vroeger de nadruk lag op lifetime-employment, ofwel langdurig hetzelfde werk doen bij eenzelfde bedrijf, is de laatste jaren de nadruk komen te liggen op lifetime-employability; oftewel een leven lang vitaal zijn.
Dit heeft te maken met:• Veranderendearbeidsrelaties:meerflexibiliteit,tijdelijkarbeidsrelatiesenmeerarbeidalszelfstandige.• Hetverhogenvandepensioenleeftijd.• Regelingenvoorvervroegdpensioenzijnverdwenen.• Technologischeontwikkelingen:risicoopkwalificatieveroudering.• Personeelsschaarste(kwalitatiefenkwantitatief):noodzaaktotlangerdoorwerkenenvergroting
vandearbeidsparticipatie.• Verschuivingintypearbeidsvraag:krimpengroeivansectorenenregio’s.
Daarmeezijnduurzameinzetbaarheidenvitaliteitbelangrijkethema’sinonzehuidigemaatschappij.Denoodzaakdatmedewerkersflexibelinzetbaarzijnenblijvenisgroot.Watishiervoornodig?Medewerkersdievitaalenenergiekzijn.Maarhelaaszijnmedewerkersnietaltijdvitaalenoptimaalinzetbaar.Zoheeft60%vandeNederlandsemede-werkersmetstresstemaken,neemthetaantalmensenmetburnoutklachtentoe(in2016met8%),presteert25%onderhunpotentieelenheeft1/3lastvanhogewerkdruk.Omtezorgendatmedewerkersvitaaleninzetbaarzijn,ishetvoororganisatiesvanbelangdatereenduurzamegedragsveranderingopgangkomtbijhunmedewerkers.
Toch lukt het niet altijd om uw mensen in beweging te krijgen: • Erwordenaantrekkelijkeprogramma’saangeboden,maarmedewerkersmakenergeengebruikvan.• Hetislastigomvitaliteitsprogramma’stebedenkendiebijdebehoeftevanmedewerkersaansluiten.• Deimplementatievanprogramma’skostveeltijdenenergieenlevertonvoldoendeop.• Medewerkersnemenonvoldoendeverantwoordelijkheidenregie.• Erisweerstandtegenveranderingen.• Dedirectiezietonvoldoendenoodzaaktotimplementatie.
Zelfmotivatie en eigen regieDoordemenscentraaltestellenindeorganisatieendaarooknaartehandelen-investeren,waarderen,verbinden,begeleideneninspireren-tonenmedewerkerszelfleiderschapenisresultaatteboeken.Laatmedewerkerssamenonderzoekenwaterwerktinplaatsvanwaterverkeerdgaat.Legdefocus op het verder uitbouwen en beter benutten van krachten en ta-lenten.Eenmethode,waarbijdedialoogcentraalstaat,diezorgtvoorgrote interne betrokkenheid en zich richt op het verhogen van eigen regie,zelfmotivatieen-sturingvanmedewerkers.
Leg het mij uit en ik vergeet het, laat het me zien en ik onthoud het misschien, maar betrek me erbij en ik begrijp het
(Chinese wijsheid)
4
Wat is duurzame inzetbaarheid?DuurzameInzetbaarheidisinstaatzijnomgezond,productiefenmetplezierhuidigentoekomstigwerktekunnenenwillenuitvoeren(vanVuuren).Weonderscheidenbinnenduurzameinzetbaarheidvierdimensies(TNO/NationaalPlatformDuurzameInzetbaarheid):Kennis&vaardigheden,Motivatie&betrok-kenheid,Gezondheid&EnergieenWerk&Privébalans.
Wat is vitaliteit?Vitaliteitisenergiek,veerkrachtig,fitenonvermoeibaardoorkunnenwerkenmeteengrootdoorzettingsvermogen(SchaufelienBakker).Vitalemedewerkerszijngezond,hebbenvolopenergieenzijntevensgemotiveerdomproductieftekunnenwerken.Enzehebbenooknogplezierinhunwerk.GeenwonderdathetonderwerpVitaliteithoogopdeagendastaatvanmenigorganisatie.VolgensStephenCoveywordtvitaliteitbepaalddoordeenergiedieiemandheeftop4domeinen:fysiek,mentaal,sociaal-emotioneeleninspiratie.
IndeVitaliteitspiramidewordtdedefinitienogietsuitgebreider.DezeissamengestelddoorPsycholoogAlbertSonnevelt,geïnspireerddoordeBlueZonesindewereld.Ditzijn5regio’sindewereldwaareenrelatiefhoogpercentagegezondenfitde100jaarhaalt.Depiramidebestaatuit6bouwstenenomvitaaloudteworden.Metditmodelishetmogelijkomallebelangrijkebouwstenenvoorvitaliteitinéénoogopslagtebevatten.
Focus op amplitieBinnenvitaliteitsmanagementiseenverschuivinggaande.Waarvoorheendefocuslagopcuratieofpreventie,kandefocusbetergelegdwordenop‘amplitie’.Amplitiestaatvoorversterken,vergrotenenvermeerderen(Ouweneel,Schaufeli&LeBlanc,2009)enrichtzichopallemedewerkers.Zokomterbinnenorganisaties een duurzame gedragsverandering op gang bij medewerkers; eenknopdiebijdemedewerkersomgaatenblijft.• Curatieisgerichtop‘zieke’medewerkers:verzachtenenverminderenvan
gevolgenvanverminderdevitaliteit,werkvermogenenemployability.• Preventieisgerichtoprisicogroepen:voorkomenvanverminderdevitaliteit,
werkvermogen en employability• Amplitieisgerichtopallemedewerkers:versterkenvanvitaliteit,
werkvermogen en employability
Vitaliteitheeftveelraakvlakkenmetduurzameinzetbaarheid.Wiezichblijftontwikkelenendebalanstussendraaglastendraagkracht(belastingenbelastbaarheid)inhetooghoudt,istegelijkertijdbezigmetzijnofhaarvermogenomnuenindetoekomstwerkzaamhedenenfunctiesadequaatenblijvendtevervullen(employability).
Hoofdstuk 1
1
Gezondheid en energie
Kennis envaardigheden Motivatie en
betrokkenheid
Werk enprivé balans
Fysiek
Sociaal-Emotioneel Mentaal
Inspiratie
Gezondheid en energie
Kennis envaardigheden Motivatie en
betrokkenheid
Werk enprivé balans
Fysiek
Sociaal-Emotioneel Mentaal
Inspiratie
VOEDING
BEWEGING
ONTSPANNING
POSITIEF DENKEN
SOCIALE CONTACTEN
PASSIE & BEZIELING
Definities
5
Hoofdstuk 2
2Samenspel
werkgever en werknemer
De mens centraal: bevlogenheidMedewerkersvormenhetbelangrijkstekapitaalindeorganisatie.Deorganisatiediehetmeestinvesteertinhetleervermogenvanzijnmede-werkers,diehetmeestweetteinnoveren,diehetmeestcreatiefomgaatmetproblemenofambities,looptvoorop.OnderzoeksbureauGallupdoetaljarengrootschaligenwereldwijdonderzoeknaaremployeeengagement,oftewelbetrokkenheidenbevlogenheidvanmedewerkers.Bevlogenheidiseencombinatievantoewijdingenenergie.Bevlogenmedewerkerszijnbetrokken,veerkrachtigengedrevenenhalenvoldoe-ninguithunwerk.Veelorganisatieszijnnogonvoldoendedoordrongenvandewinstdiezijkunnenbehalendoormedewerkersbevlogentekrijgenentehouden.Bevlogenmedewerkerszijngoedzijnvoor27%minderverzuim,62%minderveiligheidsincidenten,18%meerproduc-tiviteiten12%meerklantgroei.BijnaeenopdevijfNederlanders(19%)voeltzichzeerbevlogeneneenopdedrie(33%)voeltzichbevlogen(Prof.dr.WilmarSchaufeli,WorkEngagementinEurope,2017)watgeenslechtecijferszijnmaaraltijdbeterkan.
Gedeelde verantwoordelijkheidWie is eigenlijk verantwoordelijk voor het realiseren van de ambities van werkgever en medewerker? Het is niet de verantwoordelijkheid van alleendemedewerkerofdeorganisatiemaareengedeeldeverantwoordelijkheid.Vanmedewerkersmagverwachtwordendatzeervoorzorgendatzevitaal,vakkundigengemotiveerdzijnomafgesprokenprestatiesteleveren.Vandewerkgeverwordtverwachtdatereenomge-vingwordtgecreëerdwaardewerknemeroptimaalkanpresteren.Datwilzeggendatergezondgewerktkanworden,deontwikkelingwordtgestimuleerdengefaciliteerd,enmedewerkershetwerkkunnenuitvoerenwaarzeenergievankrijgen.Eenwin-winsituatiedus.Dedialoogstaathierbijcentraal.
Betrokkenheid werktHetbetrekkenvanmedewerkersbijhetimplementerenvanvitaliteitsactiviteitenen-maatregelenisvangrootbelangineenvitaliteitstraject.UitverschillendepraktijkvoorbeeldendiezijnonderzochtdoorFCB(‘Conferentievitaaleninzetbaar’,2011)blijktdatwanneervitaliteitvanbovenwordtopgelegd,hetlastigerisombetrokkenheidtevindenbijdemedewerkers.Medewerkershebbenhetgevoeldatvitaliteitaanzewordtopgedrongenendaardoorvaltdeinbeddingopdewerkvloernietgoed.Vraagmedewerkersdusvanafhetbeginommeetedenkenenmeetedoenmetvitaliteitindeorganisatie.
Kenmerken van een vitale organisatieEenvitaleorganisatieheefteenpaaronderscheidendekenmerken.Ineenvitaleorganisatiezijnmedewerkerstrotsopwatzedoen,zestralenvitaliteituit.Hetisfantastischalsiedereenbinneneenorganisatiekanziendatiedersbijdrageonmisbaarisinhetgeheelenmedewerkersditookuitstralen.
In een vitale organisatie ervaren medewerkers speelruimte.Zehebbenennementijd,tonenondernemerschapenervarenvrijheid.
In een vitale organisatie hebben medewerkers voldoende energie om succesvol te zijn.Energieheeftonderanderetemakenmetpositiviteit,samenwerken,gewoondedingendoendiepassenbijhetdoelenbeweging.Energie,zowelinwerkalsprivé,iseenongrijpbaarmaarvooriedereenherkenbaarbegripendaaromgeweldigomsamenteverkennen.
6
Hoofdstuk 3
3 Zelfleiderschap
Focus op eigen regieGezondheidenvitaliteitkaninorganisatieshetbestindividueelgestuurdworden(MinisterieSZW,2012;VanVuurene.a.,2016).Natuurlijkkunnenorganisatiesallerleimaatregelenenfaciliteitenbiedenmaardeuiteindelijkekeuzewateenindividuelemedewerkergaatdoen,kandemedewerkeralleenzelfmaken.Demedewerkermoetduszelfhetstuurinhandennemen,keuzesmakenentotactiekomen.Wesprekenvanmedewerkersdieeigenregieofzelfleiderschaptonen.Diezichzelfzodanigbeïnvloedendatzeoptimaalgemotiveerdzijn,huneigenrichtingbepalenenoptimaalpresteren(PaulinevanDorssen,2015).
Binnen organisaties gaat bij het stimuleren van eigen regie op vitaliteit en gezondheid om het bieden van voorwaarden voor vitale activiteiten vandewerknemeropindividueelniveau,énomhetstimulerendathetvitalegedragwordtuitgevoerd.DitiszichtbaarinhetEigenRegiemodel(vanVuuren)metdaarinvierkwadranten:vermogenenhoudingopindividueelniveauenfaciliteitenencultuuroporganisatieniveau.
Vermogengaatomhetkunnen,ofteweldeverwachtingdieiemandvanzichzelfheeftofhijinstaatisbepaaldgedraguittevoeren(self-effi-cacy;Bandura1986).Hoehogerdezeverwachting,hoegroterdeintentieomdeeltenemenaaneenvitaliteitsprogramma.Houdingbetreftzowelhetzichbewustzijnwaaromhetbelangrijkisombepaaldgedragtelatenzienentewillen,alshetgedragdaadwerkelijkdurventelatenzien.Faciliteitengaatoverdemaatregelendieeenorganisatieneemtendeinformatiediehetgeeftomhetvitaliteitsgedragvanhunwerkne-merstebevorderen.Zorgenvoorfaciliteitenisvoorwerkgevershetmakkelijkste,maarnogonvoldoendeommenseninbewegingtekrijgen,hierismeervoornodig.Cultuurgaatoverderuimteinorganisatiesomhetvitalegedragtemogenlatenzien.Eengoedegezondheidscultuurverhoogtdemotivatieomaanjevitaliteittewerken.
Hoe vergroot je de eigen regie? De werkwoorden aan de onderkant van het model (ikmag,ikwilenikbenbewust)hebbendegrootsteinvloedophetdoenenvolhoudenvanvitaalgedrag.
Vermogen: versterken van ‘ik mag’• Maakzichtbaarwatdeveranderingenzijnenbiedt
zoveelmogelijksteun.Ditverhoogtdebereidheiden het vermogen om ook aan de slag te gaan met vitaliteit
Houding: versterken van ‘ik ben bewust’ en ‘ik wil’• Schenkbinnenvitaliteitsprogramma’snietalleen
aandacht aan de feiten maar ook aan de subjectieve beleving.Ditdraagtbijaanhetversterkenvandeeigenregievanmedewerkers.
• Zorgdatvitaliteitookleukis.• Stimuleerzelfonderzoekomteontdekkenwaarwerknemerszelfbaatzieningezondgedrag,zodatdeindividuelemotivatievergrootwordt.• Biedteen0-en1-metingaan,ditstimuleertbewustwordingenvoortgang.
v
erm
ogen faciliteiten
houding
cul t
uur
Ik kan• Ben ik capabel om het te doen?• Bezit ik de vaardigheden?• Creëer ik de omstandigheden om het te doen?
Ik ben bewust
Ik wil
Ik ben geïnformeerd
Ik krijg mogelijkheden
Ik mag
Ik durf
> >
>
> >
>
Ik doeGeef ik vorm aan mijn plannen?
Voer ik uit wat ik wil?Ben ik in actie gekomen?
Ik houd volZorg ik dat ik het blijf doen?Gaat het soms al vanzelf?
Ga ik er mee door ook als het lastig is?
• Weet ik hoe ik het moet doen?• Realiseer ik me het belang ervan?• Heb ik voldoende zelfkennis?• Weet ik hoe ik er nu voor sta?
• Heb ik mijn doel helder gesteld?• Geloof ik dat ik het kan?• Ga ik ervoor?• Is dit wat bij mij past?
• Heb ik de moed om het te doen?• Sta ik het mezelf toe?• Gun ik het mezelf?
• Krijg ik voldoende informatie en uitleg?• Weet ik waarom mijn organisatie dit doet?
• Mijn omgeving ondersteunt mij met praktische mogelijkheden• De kaders en faciliteiten zijn helpend voor mijn doelen.
• Wat vinden anderen ervan?• Past het in mijn organisatie om hiermee bezig te zijn?• Is het toegestaan?
EIGEN REGIE
7
Hoofdstuk 3
Zelfleiderschap3Faciliteiten: versterken van ‘ik ben geïnformeerd’ en ‘ik krijg mogelijkheden’• Vertelduidelijkaanjemedewerkerswaaromjemetvitaliteitaandeslagwilt,devisieopvitaliteit.• Biedtmogelijkhedeneninterventiesomaandeeltenemen.• Geefhelderheidaandemedewerkerswatderegelszijntenaanzienvantijdengeld.
Cultuur: versterken van ‘ik mag’• Hetisbelangrijkdatdeinterventiesdieingezetwordenonderdeelzijnvandeorganisatiecultuur.Maakhetzichtbaar,tastbaarenduidelijkin
allecommunicatie:hetbewijsvanwatwemetelkaarbelangrijkvinden.• Voeralsleidinggevendededialooghierovermetjemedewerkers.Laatalsorganisatieziendatjevitaliteitserieusneemt.• Maakereencollectiefprocesvanengeefhetgoedevoorbeeld.
Focus op de eigen invloedIn hoeverre zijn je medewerkers betrokken bij je werk? Waar steken ze de meeste tijd en energie in? Dit is misschien herkenbaar voor jezelf als medewerker.Sommigezakenwaarjijjezorgenovermaaktkunjeveranderen,maarlangnietaltijd.Binnendecirkelvanbetrokkenheidligtdecirkelvaninvloed.Diegeefthetgebiedaanwaarinjeietskuntveranderen(StephenCovey).
Wanneerjecirkelvanbetrokkenheidveelgroterisdanjecirkelvaninvloed,duswanneerjijjedrukmaaktoverveelzakenwaaraanjenietskuntveranderen,voeljijjeopdenduurboos,gefrustreerdofzelfsziek.Bovendienkrimptjecirkelvaninvloedverder,omdatalleenergieopraaktdoorzinloosgetob.
Erzijntweemanierenomervoortezorgendatdecirkelvaninvloeddecirkelvanbetrokkenheidmeergaatoverlappen.Allereerstdoorjecirkelvaninvloedtevergroten.Datkandoordatgenewaarvanjelasthebtaantepakken,ofdoorjeovertuigingskrachtensocialevaardighedenintezettenomanderemensentotveranderingtebewegen.
Wanneerdatallebeinietlukt,ishetnoodzakelijkjecirkelvanbetrokkenheidteverkleinen.Jekuntbijvoorbeeldeenbaankiezenineenorganisatiediemeerbijjepast,ofjewerkwijzeveranderen.
Cirk
el van betrokkenheid
Cirkelvan
invloed
Je kunt teruggaan naar veiligheid of vooruitgaan
naar groei (Abraham Maslow)
8
Hoofdstuk 4
Gedrags-verandering 4
VerbondenheidHoe meer de medewerker zich verbonden voelt met eenthema,hoegroterdebereidheidisomteveranderen.Deze trap geeft de mate van betrokkenheid van de medewerkeraan.Hoehogerdepositieopdetraphoemeerbetrokkenheidenveranderbereidheideris.
Verbondenheid creëer je vooraf in een goede communicatiestrategie.Waaromgaatdeorganisatieaandeslagmetvitaliteit?Maarookindeaanpakvanhetvitaliteitsprogramma is verbondenheid een randvoor-waarde;neemmedewerkersmeeendoehetsamen.
Doorbreken dagelijkse patronenHetmenselijkdenksysteemfunctioneertopeenpatroonmatigemanier.Hetcreëertpatronen,bouwtzeop,verstevigtenbevestigtze.Alleswatwedoenendenkenverlooptvolgenspatronen.Hetgeenhoogstnoodzakelijkis;opdiemanierkunnenwebijvoorbeeldkordatebeslissingennemen.Onsdenksysteemiseenbriljantensupersnelinformatieverwerkendsysteem.Maarjuistdoordiepatroonvormingkomthetsysteeminmoeilijkhedenalshetietsnieuwscreëertofalshetzichzelfmoetvernieuwen.
Zoisdatookmetonzevitaliteit.Weeten,bewegen,ontspannenzoalswegewendzijn.Maarjuistdoordaareenkleineveranderinginaantebrengenkrijgenweeenanderresultaat.Kleinestapjeshebbengroteimpact.Ditinspireertomsteedskleineverbeteringentemaken;omstapvoorstapbetertewordeninwatjedoet.Radicaleveranderingenmislukkenvaakomdatzeangstvergroten(dekunstvanKaizen).Onzehersenenschietenbijangstdirectindevlucht/vecht-modus,eenalarmsysteemdatanderefunctiesneerlegt.Kaizenleertjeomdusdanigkleinestapjestezettendatjealarmsysteemnietafgaat.Doorheelkleinestapjestezetten,wordtjeweerstandtegendeveranderingkleinerenkrijgjeerzelfsplezierin.Watlangzaamgroeitblijftlanger;zobouwjeeenstevigefunderingvoordetoekomst.OfzoalsEinsteinzei:“Ifyoudowhatyoualwaysdid,yougetwhatyoualwaysgot”.Verlaatjecomfortzoneenbouwinjeleerzonelangzaameennieuwpatroon.Hierdoorontstaatgedragsveranderingdiebeklijft.
Appreciative Inquiry Gebaseerdopinzichtenuitdepositievepsychologie(Seligman e.a.),socialepsychologie,medischewetenschapendeneurowetenschappenligtdefocusvooralopdatgenewatwélokéis.AppreciativeInquiry(AI)ofwelwaarderendonderzoeken,iseenaanpakvoorgedragsverande-ringwaarbijmensensamenbekijkenwaterwerktinplaatsvanwaterverkeerdgaat.Waartraditioneelverandermanagementisgebaseerdophetoplossenvanproblemen,isAIgerichtophetaanborenenverderuitbouwenvandebestaandekrachtendieaanwezigzijnindeorganisatie.Defocusverschuiftzovaneenprobleemnaarperspectiefendievanontkennen,klagenenkritiekgevennaareigenaarschap,samenwerkenenzelfverantwoordelijkheidnemen.Hetiseenaanpakdiegoedwerktincombinatiemetvitaliteit.
E-mailPostersNieuwsbriefPoster
PeptalkPresentatie
TrainingInteractieve mediaSeminair
WerkoverlegFeedback sessieGroepsgesprekWorkshop
Samen problemenaanpakkenCreatieve sesie
Ervan weten
Begrip hebben
Ondersteunen
Betrokken voelen
Verbonden voelen
AMBITIE INFORMEREN COMMUNICEREN
INTERACTIVITEIT
INFORMEREN (MIDDELENMIX) INFORMEREN (DIALOOG)
If you do what you
always did you will get
what you always got
(Albert Einstein)
9
Doordekrachtigecombinatievananalytischenintuïtiefmeemogendenkenkunnenervernieuwendeideeënontstaan.Laatmedewerkersdeorganisatiebekijkenvanuithunstandpunt,vanuitdepositiediezijbekledenenvanuithunindividueleperceptie.Stimuleerhenstiltestaanbijdemeestpositievebeeldenenverwachtingenvanzichzelf,hetteamofdeorganisatierondomvitaliteit.Hetinbeeldbrengenwaariedereenvandroomt.Dooropdeze-voorvelenandersdangebruikelijke-maniernaarjezelfendeorganisatietekijken,wordenogengeopend.Daarmeeisdeeerstestapvanhetveranderingsprocesgezet.DevolgendeprincipesuitWaarderendOrganiserenzijngoedtegebruikenineenvitaliteitsprogramma.
5 principes voor succesvolle gedragsverandering
Hoofdstuk 4
Gedrags-verandering 4
Creative Problem Solving Omtotechtvernieuwendeideeëntekomenomjevitaliteitteverbeterenendiebuitenhetbekendeliggenisvaakmeernodigdanevenrustignadenken.EentechniekdiehierzeereffectiefinisheetCreativeProblemSolving(CPS).HetCPSmodeliseenuitgebreidcognitiefenaffectiefsysteemdatisontworpenomcreatiefdenkentegebruikenbijhetgenererenvanoplossingenenpositieveveranderingen.Hetomvatdriestappen:eenverhelderingsfase,eentransformatiefaseeneenimplementatiefase.CPSverbeterthetvermogenvaneenmedewerkeromnieuweideeënvoortestellenentelerenhoejedátkanzienwatnietdirectgezienkanworden.
1 Positief werkt• Jevoeltjebeterdanwanneerjeeensituatiealsnegatief
bestempelt.• Jehebtmeerverbindingmeteensituatiewanneerjedeze
kuntwaarderen.• Jehebtmeerplezierenenergiealsjejebetrokkenvoelt.• Jevoeltjemeerbetrokkenbijeensituatiealsdezevoorjourelevant
ofwaardevolis.
2 Het programma samen maken• Veranderingisgestaafdopgoedeenopen
communicatie.• Doorhetdelenvanverhalenenervaringenwordt
duidelijk wat voor iedereen persoonlijk vitaliteit (indeorganisatie)betekent.Dromenoverdeidealeenvitaletoekomstwordengeuit.
3 Verhalen zijn belangrijk• Verhalenkunnenrakenenverbinden.Nietalleen
wordenkennisenideeënovergedragen, ookemotionele,affectieve,moreleenspiritueleaspec-tenkrijgeneenplekbinneneenorganisatie.
• Medewerkerswordengeïnspireerdmetmogelijkhedenom vitalerteworden.
• Deveelheidenvariëteitinverhalengeveneenbeeldvan veelzijdigheid en rijkdom
4 Dromen geven richting• Wanneer‘outofthebox’-denkenwordtaangemoedigd,
worden mensen aangezet om nog meertedromenenkomenzetotnieuweinzichten.
• Collectieveverbeeldingisdebelangrijkste inspiratiebronvoorsuccesvolleverandering.
• Toekomstbeeldenbeïnvloedensterkhetbestaandegedrag.• AIstimuleertmensenexplicietstiltestaanbijdemeestpositieve
beelden en verwachtingen diezehebbenoverzichzelfendeorganisatie.
5 Het programma is al begonnen• Onderzoekenenveranderenvindengelijktijdigplaats,
dusalshetprogrammagestartis, wordtdeveranderingalinganggezet.
• Hetprogrammazetmedewerkersaanandersdandegebruikelijkemaniernaareensituatieofthematekijken.
10
Bovenstaande theorieën vormen de basis van de Vitalavie visie:“Wijgelovendatmedewerkersinvloedhebbenophunvitaliteit,toekomstenenergieniveau”.Daarmeeligtonzefocusopallemedewerkers,gaanweuitvanhetpositieve,enversterkenwedatwateralis.Doordemedewerkerszelfaanhetstuurinhandentegevenontstaateenvitaliteitsprogrammadatgedragenwordtenvoelendemedewerkerszicheigenaarvanhunprogramma.Zoontstaateenduurzaamresultaat.
Vanuit 10 jaar ervaring in diverse organisaties en sectoren in combinatie met bovenstaande inzichten heeft Vitalavie een programma ontwikkelddathierbijaansluit.Eenprogrammadatdeeigenregiestimuleertenpatronendoorbreekt.
HetprogrammaheetDeVitalutie,eenrevolutieinVitaliteitofteweleenomgekeerdeevolutie.Geentop-downvitaliteitsprogramma,maareen programma dat door de medewerkers zelf gemaakt wordt en dus bottom-upwerkt.Medewerkersmakeneentransitiedoorvanoudenvermoeidnaarjongenenergiek. DeVitalutiewerktopeeneffectievemanieraanhetverhogenvandebetrokkenheidenvitaliteitvanwerknemersenmanagement.Deprincipesendemethodezijnsimpeltebegrijpenendooriedereentoetepassen.De kracht van dit programma is dat het door de deelnemers zelf wordt gemaakt.Samenontwikkelenzijeenprogrammaopmaatdatleidtnaareenvitaleorganisatie.Veranderingontstaatzovanbinnenuit.
Tijdens de Vitalutie starten we met verkennen: wat betekent vitaliteit eigenlijk voor jezelf of je organisatie? Vervolgens gaan we door middel van storytelling verduidelijken waar je heen wil; wat is je droom? Daarna vernieuwen door ideeën te verzamelen en het plan ook daadwerkelijk verwezenlijken.
We bieden de Vitalutie in verschillende vormen aan :
Vitalutie training voor HRDe Vitalutie Training voor HR is een 1 daagse training die zich richt op HR managers en leidinggevenden die zelf door waar-derendonderzoekendevitaliteitbinnenhunorganisatiewillenverbeteren.Invitaleorganisatieskomenmedewerkerszelfinactie,zijnbetrokken,trotsophunwerkenhebbenderuimteenenergieomnieuwedingentedoen.Opeeneffectievemanierleert u hoe u de betrokkenheid en regie van medewerkers kunt stimuleren zodat ze zelf een vitaliteitsplan maken en dit ook uitvoeren.Wedelenallemethodiekenomditinuweigenorganisatietoetepassen.Meerinfohieroverziewww.vitalavie.nl/vitalutietraining
Hoofdstuk 5
De Vitalutie5
Verkennen
Verduidelijken Verwezenlijken
Vernieuwen
verbeelden vernieuwen verwezenlijken
verbeelden vernieuwen verwezenlijken
verbeelden vernieuwen verwezenlijken
Een wijde blik verruimt het denken (Loesje)
11
De Vitalutie voor medewerkersDezetrainingrichtzichopuwmedewerkers.Hierbijdoorlopenwede4fasenvandeVitalutie:Verkennen,Verduidelijken,VernieuwenenVerwezenlijken,dieuiteindelijkleidentoteenpersoonlijkactieplanvooralledeelnemers.
De Resultaten• Medewerkerszijnmeerbetrokkenenvoelenzichenergieker.Zehebbeneenblijvendeveranderinginganggezetendelengezamenlijkhet
toekomstbeeldvandeorganisatie.• Meerbewustwordingeneigenregie,watblijktuitactiefgedragomaaneigengezondheidenontwikkelingtewerken.• Leidinggevendenzijnbeterinstaatomtesturenopduurzameinzetbaarheid.• Deaanpakrichtzichopperspectiefvoordetoekomstennietopproblemeninhetnu.• DeVitalutiegenereertinkortetijdveelenthousiasmeenenergiebijmedewerkersenstimuleertheninactietekomenen
verantwoordelijkheid te nemen voor wat ze belangrijk vinden;• Meerenblijvendresultaatinvergelijkingmetanderemethodes.
[email protected] omvrijblijvendmetonstesparrenhieroverofomteruggebeldtewordendoorons.Wezienernaaruit!
Wilma WoutersHoogstraat 235061EROisterwijk06 109 087 [email protected]
Hoofdstuk 5
De Vitalutie5
FianneStroekenVanLyndenv.Sandenburgln333571 BA Utrecht06 267 726 [email protected]
Jij kunt de verandering zijn die je wenst te zien in
de wereld (Mahatma Gandhi)
12
Bron-vermelding
Gebruikte bronnen
• VanVuuren,Lub,Marcelissen:Sturenopeigenregievanwerknemersopgezondheid(2016)
• ZilverenKruis:hetEigenRegiemodel
• Bateman,T.,&Crant,J.(1993).Theproactivecomponentoforganizationalbehavior:Ameasureandcorrelates. JournalofOrganizationalBehavior,14,103-118.Bandura,A.(1986).
• Schaufeli:vanBurnouttotbevlogenheid(2015)
• Schaufeli&Bakker:Bevlogenheid,eenbegripgemeten(2004)
• Prof.dr.WilmarSchaufeli:WorkEngagementinEurope;RelationswithNationalEconomy,GovernanceandCulture1(2017)
• Ouweneel,Schaufeli&LeBlanc:Vanpreventienaaramplitie(2009)
• StephenCovey:De7eigenschappenvaneffectiefleiderschap(2001)
• RobertMaurer:deKunstvanKaizen,metkleinestappennaargrotedoelen(2007)
• PaulinevanDorssen:Faciliterenvanzelfleiderschap(2015)
• AlbertSonnevelt:deLevenscode(2012)
• Seligman:Positievepsychologie
• Movisie,MaaikeKluft:PleitvoorVitaliteit(2012)
• Dijk,M.van(2011)‘Bouwenaaneenvitaleorganisatie’UitgaveFCB(www.fcb.nl/vitaliteit)EuropesekenniscentrumENWHP (www.enwhp.org)
• Puccio,Murdock&Mance:CreativeProblemSolving;hetexpertmodel(2007)