Hogan Assessment

HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS

Использование инструментов оценки

для целей отбора и развития персонала

ТИПЫ ОТЧЕТОВ HOGAN

Hogan для ОТБОРА

Hogan для РАЗВИТИЯ

Hogan для ЛИДЕРСТВА

ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК НА СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

стиль лидерства

Эффективностьдеятельности

подразделенияличность культура

поведение

ценности

Принятие решений

Атмосфера в коллективе

Работа с персоналом

Программы развития

кадрового резерва

Планирование успешности

Рекрутмент и отбор Адаптация Развитие

лидерства

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СОТРУДНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ

Руководители

H O G A N для ОТБОРА

ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Наличие разработанных профилей должности для разных категорий сотрудников

Основаны на результатах исследований компании

Свыше 500 исследований

Отчеты готовы к внедрению

без дополнительных исследований

H O G A N S E L E C T


ОТЧЕТ О ПРЕИМУЩЕСТВАХ

• Оценка общего уровня профессиональной пригодности

• 3 компетенции, важные для уровня специалистов Идеальный инструмент для целей массового отбора

• Легкость интерпретации• Готов к внедрению

ЭКСПРЕСС


ЭКСПРЕСС ОТЧЕТ


Результаты сравниваются с существующими, исследованными идеальными профилями. Оценка сильных сторон и ограничений кандидата Легкость в интерпретации Готов к внедрению

НАУЧНЫЙ ПОДХОД

Исследование валидности


•Стандартный профиль адаптируется под конкретную должность в компании

•Проводится анализ должности в сравнении с похожими должностями в Архиве Hogan.

•Фокус группа с экспертами компании

•Срок исполнения – 1 месяц

•Отчет настраивается под профиль вашей должности

НАУЧНЫЙ ПОДХОД

Исследование критериальной валидности


Глубокий уровень адаптации

Процедура анализа должности

Работающие сотрудники тестируются инструментами Hogan

Сбор информации по внутренним

показателям эффективности деятельности

Разработка уникального профиля для повышения эффективности

деятельности

Отчет настраивается под Ваш конкретный профиль должности


ОТЧЕТ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ

Результаты сравниваются с уникальным, разработанным под должность профилем

Легкость в интерпретации

Идеальный инструмент для массового обора персонала


ОСНОВНОЙ ОТЧЕТ

• Профиль кандидата по 3 опросникам– HPI, HDS, MVPI

• Надежные рекомендации по отбору

• Резюме по сильным сторонам/Потребностям в развитии

• Оценка общего уровня соответствия кандидата

• Руководство по проведению Интервью по компетенциям

• Интеграция данных по различным опросникам


Внедрение инструментов компании HOGAN -

ключ к Вашему успеху

H O G A N для РАЗВИТИЯ

H O G A N DEVELOP

В организациях существует широкий спектр потребностей в развитии…

“нашим коучам требуется информация

для подготовки к коуч сессиям”

“Мы хотим дать сотрудникам с высоким

потенциалом такую информацию, которая могла бы им непрерывно расти и

развиваться.”

“У нас молодая команда –

потребуется время, чтобы

она стала работать

эффективно”

“Мы хотим включить процедуру оценки и обратной связи в

программу по развитию лидерства.”

“Все новые сотрудники получают

развивающую обратную

связь.”

H O G A N DEVELOP

Независимо от типа выбранного отчета, информация, полученная в ходе процесса оценки может быть

использована в качестве основы для…

Планирование развития

Построения продуктивной коммуникации

Самопознания

Постановки целей

Планирования карьеры

Предоставления обратной связи

H O G A N DEVELOP

Инструменты оценки HOGAN способствуют развитию:

Самопознание Постановка целей Результат

Самопознания

Выявляют поведенческие тенденции, которые необходимо усиливать, развивать или избавляться

Ускорению коучинговых процессов

Выявлению пробелов между желаемым вознаграждением и поведением

Служат основой для разработки планов развития

H O G A N DEVELOP

ЦИКЛ РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ

Внутренние изменения

Самопознание

Желаемое поведение

Обратная связь

Изменение репутации

Самопознание – основа для будущего развития

АДАПТАЦИЯ

H O G A N DEVELOP

Организации получают выгоду от использования инструментов HOGAN после принятия решения о приеме кандидата на работу

Приверженные сотрудники реже покидают компанию

Вне зависимости от должности, покажите заинтересованность новым сотрудникам через предоставление им отчетов Hogan РАЗВТИЕ и обратной связи.

Заинтересованность в успешности новых сотрудников:

Помощь тем, от кого зависит уровень удовлетворенности сотрудников – РуководителямПомогите лидерам узнать, как управлять новыми сотрудниками и поведением, которое может повлиять на их карьеру.

Помощь в прохождении испытательного срокаПредоставляют информацию новым сотрудникам для улучшения эффективности с первого дня работы

РУКОВОДСТВО

Hogan Manage Report

H O G A N DEVELOP

Для специалистов и менеджеров среднего звена…

• Основан на опроснике HPI• Описывает сильные стороны и недостатки• Содержит советы по руководству респондентом

КАРЬЕРА

Hogan Career Report

H O G A N DEVELOP


Основан на опроснике HPIОписывает сильные стороны и ограничения Дает советы по развитию карьеры

H O G A N DEVELOPH O G A N DEVELOP

КОМПАС

Hogan Compass Report


• Основан на опроснике MVPI• Описывает ценности респондента• Дает рекомендации по развитию

карьеры

КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ

H O G A N DEVELOP

Помощи команде в развитии взаимопонимания

Стимулирования самопознания

Как основу для обсуждения командных целей и видения будущего

Выявления сильных сторон, барьеров и возможностей для усиления потенциала команды

Личные цели

Цели команды

Цели организации

Помогает совместитьИспользуйте результаты оценки для…

КОМАНДНЫЙ ОТЧЕТ

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Adjustment Ambition Sociability InterpersonalSensitivity

Prudence Inquisitive Learning Approach

HPI Scales

Perc

enti

les

H O G A N DEVELOP

H O G A N для ЛИДЕРСТВА

H O G A N LEAD

Отчеты, специально разработанные для менеджеров высшего звена и управления

талантами

Лидерство: Отбор

Лидерство: Развитие

Технологии для отбора кандидатов, основанные на лидерских компетенцияхРазные консалтинговые опций, помогающих принять решение по кандидату

•Выявление …Обратная связьРекомендации по развитиюПостроение командыВыявление талантов

ОТЧЕТЫ ПО ЛИДЕРСТВУ

H O G A N LEAD

Основан на HPI

Оценка Вашего отношения к работе и стиля руководства окружающими в обычных условиях.

Основан на HDS

Выявляет поведение, негативно влияющее на эффективность деятельности.

Основан на MVPI

Помогает понять мотиваторы, имеющие отношение к работе и ценности, влияющие на стиль руководства.

Интегрирует данные по опросникам HPI, HDS,MVPI.

Дает шаблон для составления плана развития

Подробные отчеты для лидеров и будущих лидеров…

ОТЧЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ

Детальный анализшкал HPI…

H O G A N LEAD

Поведенческие последствияПоследствия, относящиеся к

работе на руководящих должностях

Взаимосвязь с лидерскими компетенциями

ОТЧЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ

Отчет содержитрекомендации по развитию

H O G A N LEAD

Извлечение выгод из сильных сторон

Зоны, требующие развития

Детальный анализ шкал HDS…

ОТЧЕТ ПО ДЕСТРУКТОРАМ

H O G A N LEAD

Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях

Общие поведенческие последствия

Взаимосвязь с лидерскими компетенциями

H O G A N LEADH O G A N LEAD

зоны требующие внимания и

развития

Отчет содержит рекомендации по развитию

ОТЧЕТ ПО ДЕСТРУКТОРАМ

ОТЧЕТ О ЦЕННОСТЯХ

Детальный анализШкал MVPI…

H O G A N LEAD

• Последствия, относящиеся к работе на руководящих должностях

• Общие поведенческие последствия

• Оценка совместимости человека с организационной средой

СВОДНЫЙ ОТЧЕТ

H O G A N LEAD

Интегрирует данные из HPI, HDS, MVPI в доступную для понимания описательную форму.

Адаптированный отчет представляет информацию по трем основным блокам.

Описывает характеристики, имеющие отношение к работе.

Отчеты используются для целей коучинга, развития, принятия решений и адаптации.

Отчет для выявления лидерского потенциала

H O G A N LEAD

• Прогноз лидерского потенциала• Основан на HPI, HDS, MVPI• Отчет по бизнес компетенциям• Качественная информация для:

– принятия решений– введения в должность– развития

• Прост во внедрении и использовании


H O G A N LEAD

10 Лидерских компетенций Подходит для всех лидерских позиций

Результаты оценки и вопросы к интервью по каждой позиции

Нормативная группа – свыше 1000 кандидатов с высоким потенциалом из международных компаний,

таких как Johnson & Johnson

H O G A N LEAD

Отчет HiPo Основан на результатах HPI, HDS, и MVPIОснован на модели компетенций Hogan Легко и быстро внедряем



H O G A N LEAD


H O G A N LEAD

Содержит вопросы к интервью для глубокой оценки


H O G A N LEAD


H O G A N LEAD

H O G A N LEAD

9 кластеров системы управления талантами

Pote

ntia

lPo

tent

ial

PerformancePerformance

Low

Ave

rage

Hig

h

Lagging Meeting Exceeding

Вопросы?

Documents

Hogan Assessment