Embed Size (px)
DESCRIPTION
sigerCarstenSteno.Han definererejerledernesomdem, derejerenvirksomhedmed mereend10ansatte,oghvor derforeliggerenegentlig ledelsesopgave.Imodsætning tiliværksættere,selvstændige oghåndværksmestre,derogså driveregenvirksomhed,meni enstørrelse,hvorde»selvmå arbejdemed«foratsikre produktionen. Deterusikkert,hvormange ejerlederederer,sigerCarsten Steno. helstskalholdesikortsnor, sigerCarstenSteno. Bedreendivirkeligheden Mangelpåinteresse Ikkedetrigtigested Fulgtpåtæthold 2 2.Sektionen
Citation preview
2. SektionenErhverv2
Ejerledere
Mangel på politiskbevågenhed betyder,at der ikke gøres nokfor at forbedre danskeejerlederes rammevilkår,så det virkelig kan betalesig for demat forfølgeen vækstkurs.
AF ADAM ESTRUP
Danmark leder efter vækst-virksomheder, der kan vok-se og finansiere landets vel-færd.Store selskaber som
Novo Nordisk, Carlsberg,F.L. Schmidt, ISS og Vestaser forlængst blevet globalevirksomheder. De vokser
ude i den store verden ogDanmark og det danskemarked betyder stadig min-dre for dem.Og indsatsen for at finde
nye vækstvirksomheder,der ofte forsøges styret frapolitisk hold, koncentrerersig mest om biotek, IT og»cleantech«.
Ikke det rigtige stedMen det er ikke nødven-
digvis de rigtige steder atkigge, siger Carsten Steno,en af Danmarks mest er-farne erhvervsjournalister.- For mens ekspert-Dan-
mark stirrer sig blind påmulige vinderbrancher ogvidenvirksomheder, overserde helt det måske allerstør-ste vækstpotentiale, nemligdet der findes hos dem, derejer og driver deres egenvirksomhed: Ejerlederne,fastslår han.Eksperterne skælder
desuden, siger CarstenSteno, ejerlederne ud for atvære dårlige ledere og tø-vende overfor vækst. At degår i stå, når de fået råd tilden første BMW.Og analytikere, som ek-
sempelvis de økonomiskevismænd, ser helst de min-dre ejerledede virksomhe-der fusioneret med Dan-marks få store koncerner,så »produktiviteten« kankomme i vejret.
Bedre end i virkelighedenMen i virkeligheden, un-derstreger Carsten Steno,er ejerledere langt bedretil at lede end eksperternetror.- Selv om de ofte savner
en professionel uddan-nelse, har de lært at ledepå deres egen måde. Debedste af dem erkendersamtidig, at de må suppleresig med kompetencer, hvorde ikke selv er bedst, sigerhan.- Det er min klare opfat-
telse, at ejerlederne somvækstpotentiale overses ierhvervspolitikken og af er-hvervsorganisationerne. Devil ikke vide af ejerlederne,men foretrækker at væretalsmænd for ansatte direk-tører. I praksis betragtesde, der både leder og ejerderes egen virksomhed,som politiske amatører, som
helst skal holdes i kort snor,siger Carsten Steno.
Fulgt på tæt holdHan har netop på Gyl-
dendal udgivet bogen »Devirkelige Helte - et portrætaf ejerlederkulturen«.Som redaktionschef på
Børsen i 80’erne, som er-hvervsredaktør på Berling-ske Tidende i 90’erne ogsom chefredaktør på Er-hvervsbladet siden 2001,har Carsten Steno fulgtejerlederne på nærmestehold i en halv menneskeal-der.Hans pointe er, at vækst-
skabende innovation sna-rere er et spørgsmål omindsats og engagement, enddet er et spørgsmål ombranche. Og ikke mindst atejerlederne faktisk eruovertrufne innovatører, ogat det er den kapacitet ogdermed de muligheder, deroverses og helt klart under-vurderes.- Eksperter og forskere
kommer måske til andre re-sultater, men deres under-søgelser bygger i vid ud-strækning på, hvor store
ejerledernes udviklings-budgetter er. Men sådanman ikke måle, for mangeejerlederne finansierer de-res udvikling over driften.De prøver sig frem i et tætsamarbejde med kunderne.Og fordi de samtidig dispo-nerer over begrænsede res-sourcer, evner de ofte at op-finde helt nye og unikkeløsninger, som aldrig villekunne komme til verdenunder en planlagt innova-tionsproces i en større børs-noteret koncern, siger Car-sten Steno.
Mangel på interesseOg politikerne på Chri-
stiansborg lider af sammemangel på interesse forejerlederne.- De skiftende konserva-
tive erhvervsministre i VK-regeringen foretrækker til-syneladende at omgåsdirektørerne fra de storekoncerner, der byder påjagter i Estland og golftur-neringer i Dubai. Ejerle-derne taler konservative ogvenstrefolk nok til, når dekommer forbi på en valg-turne, men de bliver ikke
»og spiser med«, siger Car-sten Steno.Resultatet er, påpeger
han, at ejerlederne be-handles som stedbørn i po-litik.- Og resultatet er, og det
er i virkeligheden herskoen trykker allermest irelation til at udnytte po-tentialet, at der gøres ikkenok for at forbedre ejerle-dernes rammevilkår, så detvirkelig kan betale sig fordem at forfølge en vækst-kurs, siger Carsten Steno.Ejerlederne vil gerne
gøre deres virksomhederstørre, men griber opgavenmere forsigtigt an end i ek-sempelvis børsnoterede sel-skaber, påpeger CarstenSteno.- Når man ejer og leder
egen virksomhed er dethele ens liv, der er på spil.Man kan ikke, som en ansatdirektør kan, løbe af plad-sen, hvis livet bliver forsurt. De har også en familieog ikke mindst medarbej-dere at tage hensyn til, si-ger Carsten Steno.
Ejerledernesvilkår skalvære bedre
- Det er min klare opfattelse, at ejerlederne som vækstpotentialeoverses i erhvervspolitikken
og af erhvervsorganisationerne.De vil ikke vide af ejerlederne, men foretrækker
at være talsmænd for ansatte direktører.I praksis betragtes de, der både leder og ejer
deres egen virksomhed, som politiske amatører,som helst skal holdes i kort snor,
siger Carsten Steno. Han har netop på Gyldendal udgivet bogen»De virkelige Helte - et portræt af ejerlederkulturen«.
PR Foto
AF ADAM ESTRUP
Carsten Steno påpeger, at selvom ejerlederne er hans helte,så har de som alle menneskerderes begrænsninger.- De bedste af ejerlederne
bliver ydmyge jo mere succes,de får, og lytter stadig mere tilandre, blandt andet iprofessionelle bestyrelser ogvirksomhedsråd med eksterneforretningsvante medlemmer.Andre lader deres succes stige
dem til hovedet og bliverbrovtende og selvilstrækkelige,fortæller Carsten Steno.Samtidig, forklarer han,
sidder mange ejerledere titalene med problemerne og tørikke betro sig med deres tvivlog inderste tanker.- I dagens mere åbne
erhvervsliv kan den slagsproblemer ofte løses via net-værk, men faktum er alligevel,at ejerlederne er så specielle ikraft af deres erfaringer, at dehelst betror sig til ligesindede,
siger Carsten Steno. Handefinerer ejerlederne som dem,der ejer en virksomhed medmere end 10 ansatte, og hvorder foreligger en egentligledelsesopgave. I modsætningtil iværksættere, selvstændigeog håndværksmestre, der ogsådriver egen virksomhed, men ien størrelse, hvor de »selv måarbejde med« for at sikreproduktionen.Det er usikkert, hvor mange
ejerledere der er, siger CarstenSteno.
- Men de kan opgøres til ihvert fald 25.000 og sidder påover en tredjedel af om-sætningen i dansk erhvervsliv.Langt de fleste gazeller,Dagbladet Børsens aner-kendelse af de særligt hurtigtvoksende virksomheder, drivesaf ejerledere. Og tæller manvirksomheder med over 100ansatte med, udgør ejerledernehelt klart rygraden i danskerhvervsliv, fastslår CarstenSteno.
Ejerlederne har også begrænsningerEjerledere
Selv om Carsten Steno i sin bog udråber ejerlederne til danskerhvervslivs helte, har de også deres begrænsninger.
