Holcim AR09 Small

5/12/2018 Holcim AR09 Small - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/holcim-ar09-small 1/65

Laporan Tahunan 2009 PT Holcim Indonesia Tbk a

PT Holcim Indonesia Tbk

Membangun Bersama

2009 Annual Report Laporan Tahunan

Connected



b PT Holcim Indonesia Tbk 2009 Annual Report

Holcim Indonesiaproduces two majorreports every year.

Setiap tahun HolcimIndonesia menerbitkandua laporan utama.

Report to shareholders on nancial andoperational performance.

Laporan kepada para pemegang sahamtentang kinerja keuangan dan usaha.

Report on economic and communitydevelopment, and e nvironmental management.

Laporan tentang pembangunan ekonomi danmasyarakat, serta pengelolaan lingkungan hidup.

Contents Daftar Isi

2 Holcim is a customer centric or ganisation Holcim merupakan organisasi yang berfokus pada pelanggan

4 A selection of strategies in action Beberapa strategi yang diterapkan8 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

10 Message from the President Commissioner Sambutan Presiden Komisaris

14 Company Profile Profil Perusahaan

16 Holcim in pictures Holcim dalam gambar

20 Report of the President Director & Operating Review Laporan Presiden Direktur & Tinjauan Operasional

42 Financial Review Tinjauan Keuangan

44 Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

50 Report of the Audit Committee Laporan Komite Audit

52 Corporate Information Informasi Perusahaan

55

Financial Statements Laporan Keuangan

Truly connected with our markets;Holcim site construction supervisor,Novikarini Puspita Sari (far right) briefsHolcim-trained masons (there are 6,100 of them) on a Holcim-designed projectusing Holcim building materials. A total solution.

Hubungan antara Holcim dan parapelanggan benar-benar terjalin erat;site construction supervisor , NovikariniPuspita Sari (paling kanan) memberikanpengarahan singkat kepada para ahli

bangunan yang telah mendapatkanpelatihan dari Holcim (seluruhnya ada6,100 orang) tentang proyek rancanganHolcim yang menggunakan bahanbangunan produk Holcim. Solusimenyeluruh.

A Holcim EVE student demonstrates hisskills to family members. Special opendays help spread understanding of thevocational and career opportunities Holcimoffers, as well as build appreciation of thescale and complexity of building materialsmanufacture.

Siswa EVE Holcim memperagakanketerampilan di depan anggota keluarga.Holcim kerap mengadakan open day agarmasyarakat mendapat gambaran tentangpeluang kerja dan karir di Perusahaan. Selain

itu, dalam acara semacam ini mereka dapatmelihat bahwa produksi bahan bangunantidak sederhana dan sangat kompleks.



Laporan Tahunan 2009 PT Holcim Indonesia Tbk 1

“We believe to be truly connected,our organisation has to literallyrevolve around our customers...”

“Kami percaya agar dapat benar-benarmenjalin hubungan dengan pelanggan,

maka pelanggan harus menjadi fokusPerusahaan kita…”



2 PT Holcim Indonesia Tbk 2009 Annual Report

Holcim is a customer centric organisation

M a r k

e t i n g

& I n n

o v a t i o

n

M a s o n

s

R e tailer s/ S o l u s i R u m

a h

R e t a i l e r s / Solu s i R u m

a h

L o g i s t i c s & E x p o r t s

D i s

t r

i b u t o r s / R D C &

C D C

M a n u

f

a c t u r i n

g

C a r e

: S a f e

t y a n d

H e

a l t h

H o l c i m Ac a d e m y : L e a r n i n g & D e v

e l o p

m e n t , T

a l e

n t M

a n a g

e m

e n t

, O

P I

H o l c i m

B e t o n

G e o c y c l e

OualityManagement

C u s t o m e r S at i s f ac t i o n I n d e x

B o D

Customers

Starting from

the outside and working in,

clockwise.

Dari luar ke dalam,searah jarum jam.




Focused on added value

Holcim merupakan organisasi yang berfokus pada pelanggan

Fokus pada nilai tambah produk &layanan

Safety – our ‘safety first, no compromise’

approach embraces everything we do. Health

and safety ensures we are a fit and productive

company, looking out for one another and

those around us.

Keselamatan kerja – prinsip ‘utamakan keselamatan,

tanpa kompromi’ mendasari semua kegiatan kami.

Dengan memperhatikan kesehatan dan keselamatan

kerja, Perusahaan berjalan baik dan produktif,

karyawan saling menjaga satu sama lain dan

lingkungan sekitar.

Our people – differentiate Holcim in a

competitive market: skills, leadership and

performance improvements help save

costs, reduce waste, raise quality and speedresponse time.

Karyawan kami – membedakan Holcim dari

para pesaingnya: pengembangan keterampilan,

kepemimpinan dan kinerja menghasilkan

penghematan biaya, pengurangan limbah,peningkatan kualitas dan mempercepat proses

pemesanan dan pengiriman barang.

Manufacturing – focused on product

availability and quality. Every plant has an

understanding of customer views via our

Quality Management team.

Produksi – mengutamakan kualitas dan ketersediaan

produk. Setiap pabrik memahami apa yang

dibutuhkan pelanggan melalui masukan dari tim

Quality Management.

Marketing and Innovation – tracks customer

satisfaction, brand reputation, product

quality, availability and service.

Pemasaran dan Inovasi – mengukur tingkat kepuasan

pelanggan, reputasi merek, kualitas produk,

ketersediaan produk dan pelayanan.

Quality Management – our QM team

constantly scrutinizes product quality and

performance via technical tests, working with

customers.

Quality Management (QM) – tim QM senantiasa

memeriksa dengan seksama kinerja & kualitas produk

melalui uji teknis yang dilaksanakan bersama dengan

pelanggan.

Customer Satisfaction Index – used for

monitoring and improving service and

standards.

Indeks Kepuasan Pelanggan – dipakai untuk

memantau dan meningkatkan pelayanan dan standar.

Logistics – efficient truck loading times and

on time delivery are paramount.

Logistik – pentingnya waktu muat barang dan

pengiriman barang yang esien.

Distributors, RDC, CDC and retail – our

innovative approach to serving 8,000 stores

with a comprehensive range of building

materials and business training.

Distributor, RDC, CDC dan ritel – program inovatif

Holcim untuk memenuhi kebutuhan 8.000 toko

bangunan akan segala jenis bahan bangunan dan

pelatihan usaha.

Solusi Rumah Service Centres – everything you need to build your home, and a growing

franchise opportunity.

Pusat Pelayanan Solusi Rumah – segala keperluanuntuk pembangunan rumah tersedia di sini, dan

merupakan peluang usaha waralaba yang terus

berkembang.

Holcim-trained Masons – ensure homes are

built safely to a good standard.

Ahli bangunan Holcim – memastikan pembangunan

rumah berlangsung aman dengan standar tinggi.

Board of Directors – every Director without

exception, has designated customers to

support.

Direksi – setiap Direktur tanpa kecuali bertugas untuk

mendukung para pelanggan yang telah ditentukan.

Holcim Beton – our ready-mixed concrete

network and call centre work around the

clock.

Holcim Beton – jaringan usaha beton-jadi dan pusat

pelayanan beroperasi 24 jam sehari.

Geocycle – safe, reliable waste solutions areessential for customer peace of mind.

Geocycle – solusi penanganan limbah yang handaldan aman membuat pelanggan tenang.




Partnership is ourstrength

Strategy

Markets

To extend value added products and•

services via the Holcim value chain

To differentiate ourselves by being•

customer centric

To leverage strategic partnerships in•

sustainable construction

Delivering on ourpromises is ourperformance

Caring is our passion

Energy, production and finance

Investing for future expansion•

Operational production enhancements•

and use of low rank coal for improved

productivity and efficiency

Debt and exchange exposure management•

Environment/Community

Geocycle: complete waste•

management solutions

Community relations•

accented on self help

People

Emphasise ‘safety first,•

no compromise’

More development•

programmes

A selection of strategies in action





Action Results

• Retail franchise was expanded to 130

Solusi Rumah outlets alongside new

stock points

Launched RDC and Speedcrete•

Pioneered Ecohome•

Organised and co-sponsored the first•

Sustainable Jakarta Convention

Sales revenue up• 11 per cent

Strong operating results in cement and RMX –•

operating profit up 40 per cent

Strengthened channel presence•

• Maintained reputation as a pioneer in urban

development and sustainable construction

Acquired new capacity: Holcim Malaysia•

Focused on entire supply chain•

optimisation

Improved cash flow and debt reduction•

Full service approach implemented•

Continued to support microfinance•

operations at both plants

Maintained rigorous surveillance,•

training and incentive awards

Increased Holcim Academy courses•

OPI programmes - marketing/sales•

Continued Mason training and•

advanced courses

Multiple customer events; record number of waste•

types handled

Green PROPER award•

Reduced reliance on fossil fuels, achieving• 9 per

cent substitution

Increased funds generated for community use and•

benefit

Bettered annual safety targets:•

LTI-FR: <1, Actual 0.2; LTI-SR: <5, Actual 3.3

Best improvement, OHSAS• 18001 award

Increased customer contact and higher sales•

Association of Holcim brand with higher building•

standards

6• ,100 masons trained to date

Unlocked finish mill capacity for Java and opened•

up new inter-island market opportunities

Gross margin improved to• 38 per cent

Exceeded production targets for cement and clinker•

New records in monthly dispatch and delivery•

US$• 225 million repaid during the yearOther charges reduced by• 86 per cent





Kemitraan merupakankekuatan kami

Strategi

Pasar

Meningkatkan nilai tambah produk dan•

layanan melalui value chain Holcim

Melakukan diferensiasi dengan fokus pada•

pelanggan

Membina kemitraan dalam hal•

pembangunan yang berkelanjutan

Memenuhi targetmerupakan kinerja kami

Kepedulian merupakansemangat kami

Energi, produksi dan keuangan

Melakukan investasi untuk pengembangan•

usaha di masa depan

Memperbaiki proses produksi dan•

memanfaatkan batubara low rank untuk

meningkatkan produktivitas dan efisiensi

Mengelola hutang dan risiko nilai tukar•

Beberapa strategi yang diterapkan

Lingkungan Hidup/Masyarakat

Geocycle: solusi lengkap pengelolaan limbah•

Hubungan kemasyarakatan yang berfokus pada•

aspek swadaya

Karyawan

Prinsip ‘utamakan keselamatan, tanpa kompromi’•

terus ditekankan kepada karyawan

Lebih banyak lagi menyelenggarakan program•

pengembangan




Langkah Hasil

Menambah waralaba ritel Solusi Rumah•

menjadi 130 gerai dan sejumlah unit

pengadaan stok

Meluncurkan RDC dan Speedcrete•

Mempelopori program Ecohome•

Menyelenggarakan dan menjadi ko-sponsor•

Konvensi Sustainable Jakarta yang pertama

Angka penjualan naik• 11persen

Hasil yang baik untuk usaha semen dan beton-jadi,•

laba usaha naik 40persen

Jalur pemasaran semakin kuat•

• Holcim mampu mempertahankan reputasi sebagai

pelopor di bidang pembangunan perkotaan dan

konstruksi berkelanjutan

Akuisisi Holcim Malaysia untuk menambah•

kapasitas produksi

Optimalisasi rantai pasokan•

Arus kas yang lebih baik dan mengurangi•

jumlah hutang

Kapasitas• finish mill di Jawa meningkat dan

Perusahaan mulai menjajaki pasar di luar Jawa

Marjin bruto naik hingga• 38persen

Produksi semen & klinker melampaui target•

Peningkatan kinerja bulanan pengiriman produk•

Pembayaran hutang senilai US$• 225 juta

Beban lain-lain menurun hingga• 86persen

Menyediakan pelayanan yang menyeluruh•

Program pembiayaan mikro terus•

dijalankan di kedua lokasi pabrik

Pengawasan ketat, pelatihan dan•

pemberian insentif terus dilakukan

• Peningkatan jumlah pelatihan Holcim

Academy

• Program OPI – pemasaran/penjualan

• Pelatihan dasar dan pelatihan lanjutan bagi

ahli bangunan

Sejumlah kegiatan bagi pelanggan diselenggarakan;•

jenis limbah yang dapat ditangani terus bertambah

Menerima anugerah Green PROPER•

Mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil•

melalui substitusi hingga 9persen

Dana yang dihimpun untuk kebutuhan masyarakat•

meningkat

Target tahunan meningkat:•

LTI-FR: <1, Aktual 0,2; LTI-SR: <5, Aktual 3,3

Holcim meraih OHSAS• 18001 sebagai Perusahaan dengan

perbaikan tertinggi

Peningkatan kontak dengan pelanggan dan penjualan•

Mengaitkan merek Holcim dengan standar bangunan yang•

tinggi

Sebanyak• 6.100 ahli bangunan mengikuti pelatihan




(in million Rupiah, except Volume,

per Share data and Financial Ratios)

Sales Volume Data

Cement & Clinker Sales including Exports

(in thousand tonnes)

Cement & Clinker Exports (in thousand tonnes)

Ready-Mixed Concrete Shipments (in thousand m3)

Aggregates Sales (in thousand tonnes)

Sales and Earnings

Net Sales

Gross Profit

Income from Operations

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation &

Amortization (EBITDA)

Net Income/(Loss)

Earnings/(Loss) per ShareNumber of Shares (in thousands)

Financial Position

Net Working Capital

Total Assets

Total Investments 1

Total Liabilities

Total Equity

Financial Ratios

Current Ratio

Debt to Total Assets

Debt to Total Equity

Net Profit/(Loss) to Total Equity

Net Profit/(Loss) to Total Assets

Operating Margin (%)

20082 2007 2006 2005

6,959 6,958 6,077 6,593

1,584 1,982 1,999 1,736

1,434 1,179 842 883

2,556 2,198 2,024 1,824

5,341,054 3,754,906 2,993,197 3,017,599

1,949,596 1,262,101 637,159 719,587

1,001,383 520,463 6,178 143,095

1,410,994 910,059 449,537 568,899

282,220 169,410 175,945 (334,081)

37 22 23 (44)

7,662,900 7,662 ,900 7,662,900 7,662 ,900

827,454 362,588 193,754 446,598

8,208,985 7,208,250 7,065,846 7,324,210

534,352 167,370 135,369 89,276

5,403,056 4,950,893 4,967,178 5,481,781

2,804,26 4 2,257,357 2,098,668 1,842,429

1.65 1.33 1.23 1.67

0.49 0.54 0.57 0.65

1.4 1.7 1.9 2.6

0.10 0.08 0.08 (0.18)

0.03 0.02 0.02 (0.05)

26.4 24.2 15.0 18.9

1 Increment from revaluation of fixed assets not included2 Financial statements in 2008 were restated to include the results of acquiring 100 per cent

interest in HMY, an entity ‘under common control’ (PSAK No. 38)

Financial Highlights

2009

7,214

1,870

1,144

1,903

5,943,881

2,249,732

1,398,196

1,842,586

895,751

117

7,662,900

316,543

7,265,366

120,236

3,949,183

3,314,890

1.27

0.29

0.6

0.27

0.12

31.0




(dalam jutaan Rupiah, kecuali Volume,

data per Saham dan Rasio Keuangan)

Data Volume Penjualan

Penjualan Semen & Klinker termasuk Ekspor

(dalam ribuan ton)

Ekspor Semen & Klinker (dalam ribuan ton)

Penjualan Beton-Jadi (dalam ribuan m3)

Penjualan Agregat (dalam ribuan ton)

Penjualan dan Pendapatan

Penjualan Barang dan Jasa Bersih

Laba Kotor

Laba Usaha

Laba Usaha sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan &

Amortisasi (EBITDA)

Laba/(Rugi) bersih

Laba/(Rugi) Bersih per SahamJumlah Saham (dalam ribuan)

Posisi Finansial

Modal Kerja Bersih

Jumlah Aktiva

Jumlah Investasi 1

Jumlah Kewajiban

Jumlah Ekuitas

Rasio Keuangan

Rasio Lancar

Rasio Kewajiban terhadap jumlah Aktiva

Rasio Kewajiban terhadap jumlah Ekuitas

Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Ekuitas

Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Aktiva

Marjin Usaha (%)

1 tidak termasuk selisih nilai penilaian kembali aktiva tetap2 laporan keuangan di tahun 2008 disajikan kembali, untuk memasukkan

hasil dari 100persenakuisisi HMY, sebagai entitas sepengendali (PSAK No. 38)

EBITDA (Rp billion)

569450

2005 2006 2007 2008 2009

910

Net Sales (Rp billion)

3,018 2,993

2005 2006 2007 2008 2009

3,755

Ikhtisar Keuangan

5,341

1,411

5,944

1,843

Net Prot (Rp billion)

(334)

176 169

282

896

2006 2007 2008 2009

2005

Debt/Equity (ratio)

2005 2006 2007 2008 2009

2.6

1.91.7

1.4

0.6




Message from the President Commissioner

Dear Shareholder,

Strength in depth

It has been an extraordinary 12 months for the

Company and its employees. Despite a first half

contraction in demand for the cement industry, I am

pleased to report Holcim achieved sound sales growth

and made substantial gains in profitability for the

year as a whole. Sales revenues rose 11 per cent in

2009 to Rp 5.9 trillion, while operating profit grew

almost 40 per cent to Rp 1.4 trillion.

In a competitive environment, our strong branding

and high visibility coupled with a range of effective

sales promotions, market activities and an efficient

Pemegang Saham yang terhormat,

Kekuatan besar

Tahun lalu merupakan tahun yang luar biasa bagi

Perusahaan dan karyawan. Meskipun terjadi penurunan

permintaan pada industri semen di semester pertama,

namun dengan gembira saya sampaikan bahwa

Holcim berhasil mencapai tingkat penjualan yang baik

dan peningkatan laba yang cukup besar pada tahun

2009. Penjualan naik 11 persen menjadi Rp 5,9 triliun,

sedangkan laba usaha meningkat hampir 40 persen

menjadi Rp 1,4 triliun.

Di tengah ketatnya persaingan, merek Holcim yang

kuat yang diikuti serangkaian promosi penjualan,

Paul Hugentobler

(President

Commissioner)

at a regular

Holcim leadership

gathering.

Paul Hugentobler (Presiden

Komisaris) pada pertemuan rutinHolcim leadership

gathering.

Holcim achieved sound sales growth, continued efciency in

manufacturing and energy costs, a stronger balance sheet and

lower nance costs.




Sambutan Presiden Komisaris

supply network ensured we retained market share.

Continued efficiency in managing production and

energy costs and tight control on operating expenses

were major factors in profitability improvement. The

company also benefitted from a strengthening of the

Rupiah against a weaker dollar, but more important,by repaying US$ 225 million we have achieved a two

thirds reduction in US Dollar denominated debt and

substantially eliminated the potential downside from

exposure to future exchange movements.

The year was marked by stark contrast and change

in the state of the economy, in markets and the

wider socio-political arena. The last 12 months

have demonstrated that Holcim can draw upon

strength in depth, when we need it most. Cost

control programmes were stepped up as we took a

conservative view on short term business prospects,a view tempered by the onset of global recession

and the ‘wait and see’ attitude adopted by many

customers to the outcome of local elections. We

made the decision by late 2008 to postpone our

plans for additional green field capacity and correctly

anticipated the slowdown in demand over the first

half of the year. As the outlook began to improve

mid year, we were stunned and shocked to lose Tim

Mackay, our President Director and CEO, a victim

of a deplorable act of terrorism on July 17th which

shook the nation, the business community and the

international community.

As Tim would have urged us to do, we re-grouped and

moved on. So too did Indonesia’s business community.

In the ensuing months we have seen a remarkable

recovery in economic conditions, witnessed renewed

optimism for the future and completed a number of

key achievements. These include the acquisition of

Holcim operations in Malaysia, an integrated cement

milling and ready-mixed concrete business giving us

additional capacity and the opportunity to extend

our reach into new markets, principally Sumatera. We

have also recommenced a review to accelerate our

expansion plans for the medium term. The balancesheet has been strengthened and medium term

working capital finance secured on highly attractive

terms.

kegiatan pemasaran dan esiensi jaringan pasokan

mampu membuat kami mempertahankan pangsa

pasar. Meningkatnya laba dihasilkan oleh sejumlah

faktor, terutama pengelolaan produksi yang esien dan

penghematan energi serta pengetatan biaya operasional.

Menguatnya Rupiah terhadap Dolar memangmenguntungkan Perusahaan, namun langkah yang kami

tempuh, yaitu melakukan pembayaran hutang senilai

US$ 225 juta, membuat hutang Perusahaan dalam Dolar

AS berkurang dua pertiganya sehingga mengeliminasi

potensi risiko akibat uktuasi nilai tukar.

Tahun ini ditandai dengan perubahan mendasar pada

situasi ekonomi, pasar maupun keadaan sosial dan

politik. Dua belas bulan terakhir memperlihatkan

bahwa Holcim mampu memanfaatkan kekuatan yang

ada, terutama pada saat-saat kami membutuhkannya.

Pengendalian biaya diperketat karena kami bersikapkonservatif dalam memandang prospek bisnis jangka

pendek, terutama akibat resesi global dan sikap

mayoritas pelanggan yang mengambil sikap menunggu

hasil pemilihan umum. Pada akhir tahun 2008 kami

memutuskan untuk menunda rencana peningkatan

kapasitas karena antisipasi kami yang terbukti tepat

akan melambatnya permintaan pada semester

pertama tahun 2009. Ketika prospek mulai membaik

pada pertengahan tahun, kami dikejutkan dengan

meninggalnya Tim Mackay, Presiden Direktur dan CEO

Holcim Indonesia, sebagai korban aksi teror tanggal

17 Juli yang mengguncang negeri ini, dunia usaha

maupun masyarakat internasional.

Sebagaimana yang akan dilakukan Tim, kami melakukan

pembenahan dan kembali melangkah maju. Dunia usaha di

Indonesia pun mengambil langkah yang sama. Perbaikan

ekonomi mulai terlihat pada bulan-bulan berikutnya, dan

kami sendiri kembali optimistis dan berhasil mencapai

sejumlah target, antara lain merampungkan akuisisi

unit usaha Holcim di Malaysia, yaitu pabrik penggilingan

semen sekaligus beton-jadi, sehingga kapasitas produksi

Perusahaan meningkat dan kami dapat menjangkau

pasar yang baru, terutama di Sumatera. Kami kembali

mengkaji rencana ekspansi jangka menengah agardapat lebih cepat terlaksana. Neraca sudah lebih baik

dan modal kerja jangka menengah berhasil didapatkan

dengan syarat-syarat yang sangat menarik.

Holcim mencapai pertumbuhan penjualan dan terus melakukanesiensi dalam proses produksi dan biaya energi, neraca yang

lebih kuat dan biaya keuangan lebih rendah.




Efforts discussed in last year’s report to bring

us closer to our customers are paying off as we

continue to see positive results in terms of record

monthly volumes shipped in both bagged and bulk

cement, as well as improvement in terms of brand

awareness and customer satisfaction, as evident

from our market research. We launched another first

for Indonesia in completing the Ecohome project, a

unique collaboration with other business partners in

producing a building that offers highly desirable living

and working space with considerable reduction in

terms of energy consumption, water usage and waste

generated. It is a beacon for the future of sustainable

construction in Indonesia.

To raise our profile in urban and infrastructure

development we played a key role in the first

Sustainable Jakarta Convention, opened by the City

Governor, partnered by the IFC, swisscontact and the

Indonesian Chamber of Commerce. SJC was convened

with international and local experts to address the

pressing issues of housing quality, transportation,

energy efficiency in buildings and effective waste

management.

Indonesia was once again affected by earthquake

damage, in several significant tremors, the worstaround Padang in Sumatera and Tasikmalaya, Java.

The Holcim rapid response unit was able to assist

victims on the ground and helped foreign aid medical

teams who had been hampered in their efforts

through lack of local interpreters.

Our microfinance and mason training programmes

go from strength to strength and local community

projects are helping us to work effectively side by side

with our neighbours to make life easier and better.

The annual report is first and foremost a record of

financial performance and accountability. The Board

of Commissioners met on four occasions to review

the financial performance. Net working capital has

been well managed, strong cashflow generation has

sustained liquidity and foreign exchange risk has

been significantly reduced. Audit controls were fully

assessed and reported upon via the independent

audit committee and we conducted examinations

of a number of important operational management

initiatives to ensure the Company is fully compliant

with both local and international standards. This

includes risk management and the vital area of

safety. With deep regret we formally record a fatalaccident to a trainee EVE student in March, at the

time thoroughly investigated, reported both to the

authorities and in person by the CEO to the family

Message from the President Commissioner

Dalam laporan tahun lalu disebutkan bahwa Perusahaan

berupaya untuk mendekatkan diri dengan pelanggan,

dan upaya ini telah membuahkan hasil: volume

penjualan bulanan semen sak dan semen curah terus

naik. Masyarakat semakin mengenal merek Holcim dan

menurut riset pasar yang kami lakukan, tingkat kepuasan

pelanggan semakin tinggi. Sebagai terobosan lainnya,

kami berhasil merampungkan proyek pembangunan

rumah ramah lingkungan, Ecohome, yang pertama di

Indonesia, dan merupakan kerja sama Holcim dengan

para mitra usahanya. Ecohome adalah bangunan tempat

tinggal dan tempat kerja yang nyaman, hemat listrik dan

air, dan sedikit sekali menghasilkan limbah. Masa depan

sektor konstruksi berkelanjutan di Indonesia berawal di sini.

Untuk semakin memantapkan posisi Holcim di

bidang pembangunan kota dan infrastruktur, kami

menyelenggarakan Konvensi Sustainable Jakarta yang

pertama. Acara ini dibuka oleh Gubernur DKI, dan

bekerja sama dengan IFC, swisscontact dan KADIN.

Sejumlah tokoh internasional dan tenaga ahli dalam

negeri hadir dalam acara tersebut untuk membahas

kualitas perumahan, transportasi, penghematan energi

di gedung dan pengelolaan limbah.

Gempa kembali melanda Indonesia dan menimbulkan

kerusakan parah di sejumlah daerah, terutama diPadang, Sumatera Barat dan Tasikmalaya, Jawa Barat.

Unit penanggulangan bencana Holcim dikirim untuk

membantu para korban dan membantu tim medis asing

yang menemui kendala di lapangan akibat tidak adanya

jurubahasa.

Penyelenggaraan program pembiayaan mikro dan

pelatihan untuk ahli bangunan terus ditingkatkan

dan proyek-proyek hubungan kemasyarakatan yang

dilakukan membantu kami untuk membina hubungan

yang lebih baik dengan warga tetangga kami.

Laporan tahunan menggambarkan kinerja keuangan dan

pertanggungjawaban Perusahaan. Dewan Komisaris

mengadakan empat kali rapat untuk mengkaji kinerja

keuangan Holcim. Perusahaan mampu mengelola modal

kerjanya dengan baik sementara tingkat likuiditas aman

karena arus kas yang dihasilkan cukup besar. Risiko

nilai tukar berhasil dikurangi. Komite audit independen

melaksanakan tugasnya dengan baik memeriksa

dan melaporkan hasil audit. Kami melakukan kajian

terhadap sejumlah program operasional untuk melihat

apakah Perusahaan sudah memenuhi standar nasional

maupun internasional. Kajian ini mencakup antara

lain manajemen risiko dan keselamatan kerja. Kamisangat prihatin dengan terjadinya kecelakaan kerja

yang merenggut nyawa seorang siswa EVE pada bulan

Maret. Perusahaan langsung melakukan penyelidikan




and to the Holcim main board in Switzerland. Our

‘no compromise’ approach to safety continues and a

culture of awareness and prevention has taken root.

In 2009 the Company bettered an extremely tough

target on lost time incidents placing it among the top

performers in Holcim operations worldwide. Long

standing zero incident records have been achieved in a

number of directorates.

Eamon Ginley was appointed as President Director at

an EGM of shareholders in September. Eamon brings

detailed knowledge of the operations of the Company

as former Manufacturing Director and longstanding

experience, having served eight years on the Board

and previously in various roles with Holcim. LilikUnggul Raharjo, former General Manager at Cilacap

plant, was appointed as Manufacturing Director.

There were no other changes in the Board of Directors

during the period under review. Our thanks go to Dr.

Kuntoro Mangkusubroto who has served for eight

years as an Independent Commissioner, stepping

down in order to take up new ministerial duties

with the Government of Indonesia. Tom Clough has

retired from the Board of Commissioners to pursue

other duties within Holcim, and we thank him for

his contribution as a former President Director of

the Company and during his time on the supervisoryboard.

In a year of polarity and extreme, it is pleasing to note

the strategies and disciplines put in place are working

effectively, not least the ongoing and regular efforts

to connect with customers and stakeholders, this

year’s theme.

On behalf of the Board of Commissioners, I thank our

customers, our business partners, our shareholders

and all stakeholders, particularly our employees for

their belief and support during the difficult transition

after the terror bombing in Jakarta, last July. We lost

a colleague and leader that day, but we have gained

new resolve since and look forward with optimism.

For and on behalf of the Board of Commissioners,

Paul Hugentobler

President Commissioner

March 2010

Sambutan Presiden Komisaris

menyeluruh dan menyampaikan laporan kepada pihak

yang berwenang, dan CEO mendatangi keluarga korban

secara pribadi, ser ta melaporkan hal ini kepada Direksi

Holcim di Swiss. Prinsip ‘utamakan keselamatan, tanpa

kompromi’ terus kami jalankan dan seluruh karyawan

sudah menjiwai budaya kerja yang aman dan cara

mencegah terjadinya kecelakaan. Pada tahun 2009

Perusahaan berhasil melampaui target menekan angka

kecelakaan kerja, dan menempatkannya pada posisi

atas di antara unit Holcim di seluruh dunia. Sejumlah

direktorat Perusahaan membukukan angka kecelakaan

kerja nihil seperti tahun-tahun sebelumnya.

Eamon Ginley ditunjuk sebagai Presiden Direktur dalam

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada bulanSeptember. Sebelumnya beliau menjabat Direktur

Manufaktur, sehingga sangat menguasai seluk-beluk

kegiatan operasional Perusahaan, ditambah pengalaman

selama delapan tahun sebagai anggota Direksi. Lilik

Unggul Raharjo yang sebelumnya menjabat sebagai

General Manager di pabrik Cilacap, diangkat menjadi

Direktur Manufaktur. Tidak ada perubahan lain di

dewan Direksi pada tahun 2009. Kami sampaikan terima

kasih kepada Dr. Kuntoro Mangkusubroto yang telah

bersama kami selama delapan tahun sebagai Komisaris

Independen dan mengundurkan diri karena beliau

bergabung dengan kabinet pemerintahan yang baru.Tom Clough mengundurkan diri dari Dewan Komisaris

untuk menjalani tugas lain di Holcim, dan kami ucapkan

terima kasih atas kontribusi beliau saat menjadi Presiden

Direktur dan anggota dewan pengawas.

Pada tahun yang penuh gejolak dan perubahan, kami

cukup gembira bahwa strategi dan disiplin yang dijalankan

terbukti berjalan efektif, termasuk upaya Perusahaan

untuk menjalin hubungan baik dengan para pemangku

kepentingan - sesuai dengan tema laporan tahun ini.

Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan

terima kasih kepada para pelanggan, mitra usaha, para

pemegang saham dan semua pemangku kepentingan,

terutama para karyawan atas keyakinan dan dukungan

mereka selama masa transisi yang berat menyusul aksi

teror bom di Jakarta Juli lalu. Kami kehilangan rekan kerja

dan pemimpin hari itu, namun kami berhasil keluar dari

kesulitan dan menatap masa depan dengan sikap optimis.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,

Paul Hugentobler

Presiden Komisaris

Maret 2010




We have pioneered a number of market leading

initiatives in supporting small, medium and micro

enterprises in the construction industry. We supplybuilding materials as well as complete, affordable

homes via our own Solusi Rumah service centres,

a model which we have successfully franchised

throughout Java. Our customers include wholesalers,

retailers and concrete products manufacturers

(CPMs). We help train and maintain skilled masons,

creating livelihoods and better standards in

construction techniques, including safety.

Another first has been the development of new Retail

Distribution Centres (RDC) with the capability to

supply a comprehensive range of non cement-based

construction components as well as cement, concrete

and pre-cast materials. Our Holcim MiniMix truck

fleet is unique in reaching customers in congested

urban and suburban locations with a ready-mixed

concrete service, door to door and on demand.

Vision

To be the best performing and most respected

Indonesian company in our industry, ranked amongst

the best in the Holcim Group.

Mission

PT Holcim Indonesia Tbk, through the manufactureand sale of cement, concrete, aggregates and the

development of people will deliver the maximum

sustainably profitable return to shareholders

while maintaining a responsible duty of care to all

stakeholders.

Operations

Holcim Indonesia (HIL) is a cement-based building

materials and service provider with operations intwo countries, Indonesia and Malaysia, supplying

the needs of the extensive domestic retail and

homebuilding market as well as commercial and

infrastructure projects. HIL and subsidiaries have a

combined production capacity of 8.3 million tonnes

encompassing:

• Two cement plants on Java: at Narogong (NAR) and

Cilacap (CIL)

• Two cement mills: in Johor Bahru, Malaysia (HMY)

and Ciwandan (CWD), West Java

• Holcim Beton (HB); a subsidiary which operates

some of the largest aggregates quarries in

Indonesia and a substantial ready-mixed concrete

operation (RMX) of 26 batching plants, in addition

to the RMX business of HMY acquired in 2009.

Markets

HIL and our Indonesian-based subsidiaries serve Java,

home to 160 million people characterized by rapid

urban housing and commercial development and

pressing needs in infrastructure, including new power

stations, ports, highways and watercourses.

Through HMY we serve the cement and concreteneeds in the expanding Iskandar economic zone.

Innovation

Innovation is actively pursued and encouraged across

the entire value chain. The main focus is on customer

friendly, efficient products and services while

streamlining the production process.

Company Prole

14 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report14 PT Holcim Indonesia Tbk 2009 Annual Report




Prol Perusahaan

Kegiatan Operasional

Holcim Indonesia (HIL) adalah penyedia layanan dan bahan

bangunan berbahan semen dengan kegiatan operasionaldi dua negara, Indonesia dan Malaysia, yang memenuhi

kebutuhan pasar ritel dan pembangunan rumah di dalam

negeri maupun proyek infrastruktur dan komersial.

Kapasitas produksi gabungan HIL dan anak perusahaannya

mencapai 8,3 juta ton per tahun, termasuk:

• Dua pabrik semen di Jawa: di Narogong (NAR) dan

Cilacap (CIL)

• Dua pabrik penggilingan semen: di Johor Bahru,

Malaysia (HMY) dan Ciwandan (CWD), Jawa Barat

• Holcim Beton (HB), anak perusahaan Holcim yang

mengoperasikan beberapa tambang agregat terbesar

di Indonesia, dan operasi beton-jadi (RMX) yang

cukup besar dengan 26 batching plant , serta bisnis

RMX dari HMY yang diakuisisi pada tahun 2009.

Pasar

HIL dan anak perusahaannya di Indonesia melayani pasar

Jawa, populasi yang mencapai 160 juta jiwa dimana

pembangunan perumahan dan perniagaan berkembang

dengan pesat dan menuntut kebutuhan yang tinggi

akan berbagai infrastruktur umum termasuk instalasi

pembangkit listrik, pelabuhan, jalan raya dan kanal atau

saluran irigasi.

Melalui HMY, kami memasok kebutuhan semen dan

beton-jadi untuk zona ekonomi Iskandar yang sedang

berkembang.

Inovasi

Holcim terus berinovasi dalam semua rangkaian value

chain. Inovasi menghasilkan produk dan layanan yang

esien dan mudah digunakan oleh pelanggan sekaligus

menyederhanakan proses produksi.

Kami mempelopori beberapa program unggulan dalam

mendukung usaha mikro, kecil dan menengah di industri

konstruksi. Melalui program Solusi Rumah, Holcimmenawarkan bahan bangunan hingga rumah dengan

biaya terjangkau. Bisnis waralaba Solusi Rumah juga

sukses di seluruh pulau Jawa. Pelanggan kami termasuk

pedagang besar, toko bahan bangunan dan produsen

produk bata-ton atau concrete product manufacturer

(CPM). Kami memberikan pelatihan keterampilan kepada

ahli bangunan untuk meningkatkan penghasilan mereka,

memperbaiki standar teknik pembangunan, termasuk

masalah keselamatan kerja.

Terobosan lainnya adalah pusat distribusi ritel atau

Retail Distribution Centre (RDC), yang menyalurkan

bahan bangunan semen maupun bukan semen, beton

dan bahan pracetak. Armada truk MiniMix menjangkau

pelanggan secara khusus di lokasi perkotaan maupun

pinggiran yang sesak dan padat, menawarkan beton-jadi

yang diantar langsung ke tempat, sesuai permintaan.

Visi

Menjadi perusahaan di Indonesia dengan reputasi dan

kinerja terbaik di industri semen serta menjadi salah

satu perusahaan terbaik di grup Holcim.

Misi

PT Holcim Indonesia Tbk, melalui produksi dan penjualansemen, beton-jadi dan agregat, serta pengembangan

sumber daya manusia akan menghasilkan laba

maksimum secara berkesinambungan, tanpa

melepaskan tanggung jawab kepada semua pemangku

kepentingan.

Holcim in Indonesia, Malaysia and the region





Holcim in pictures

JanuaryThe 2008 Grand Push & Pull SafetyWinner was Ibneil Ramadhan’s team.

JanuariPemenang 2008 Grand Push & PullSafety adalah tim Ibneil Ramadhan.

FebruaryLaunched the rst Retail DistributionCentre in Bandung.

FebruariPeresmian Pusat Distribusi Ritelpertama di Bandung.

FebruaryThe rst delivery of Mortar Utama(MU) bags from Narogong.

FebruariPengiriman pertama kantong semenMortar Utama (MU) dari pabrikNarogong.

FebruaryForty four distributors joined theAnnual Distributor’s Forum.

FebruariPenyelenggaraan Forum TahunanDistributor yang dihadiri 44 distributor.

FebruaryThe rst Geocycle Awards at one of two customer gatherings held duringthe year.

FebruariGeocycle Awards yang pertamadiselenggarakan.Customer Gatheringdiadakan dua kali dalam setahun.

MarchNew Solusi Rumah outlet opened atGedangan, East Java.

MaretPembukaan gerai Solusi Rumah diGedangan, Jawa Timur.

AprilThe Gold winners of the rst CEOAwards; 603 ideas generated in total.

AprilPengumuman pemenang utama CEOAwards yang pertama. Sebanyak 603 ide masuk dalam kompetisi ini.




AgustusPengecoran pondasi proyek KuninganCity: 8.473m3 beton berkualitas tinggi,dalam waktu 65 jam.

Holcim dalam gambar

AprilSolusi Rumah materials and expertise:44 apartments for an army housingcomplex.

AprilBahan bangunan dan keahlian dariSolusi Rumah menghasilkan 44 unitrumah susun di perumahan TNI-AD.

AprilInaugurated Cirebon batching plantwith capacity of 60m3 of concrete/hour.

AprilPeresmian batching plant di Cirebon yang berkapasitas 60m3 beton per jam.

MayAcquired Holcim Malaysia, integratedmill and RMX operation.

MeiAkuisisi Holcim Malaysia, terminalpenggilingan dan unit usaha beton- jadi.

JuneGeocycle Indonesia helped set nationalguidelines on co-processing with theMinistry of Environment and GTZ.

JuniPenyusunan panduan co-processing tingkat nasional, kerja sama antaraGeocycle Indonesia, KementerianLingkungan Hidup dan GTZ.

JuneHolcim Beton launches Speedcrete forthe Jakarta busway at Blok M terminal.

JuniHolcim Beton meluncurkanSpeedcrete, yang juga digunakanuntuk koridor busway TransJakarta diterminal Blok M Jakarta.

JulyHolcim Beton makes inaugural deliveryto Madura Island.

JuliPengiriman pertama produk HolcimBeton ke pulau Madura.

AugustKuningan City project foundations:8,473m3 of high performance concretein 65 hours.




SeptemberPadang Earthquake: Holcim sentpersonnel and emergency supplies of food and medical aid.

SeptemberGempa bumi di Padang: Holcimmengirim personil, bantuan makananserta obat-obatan.

SeptemberMudik Bersama: arranged transportfor home-bound masons across Java atIdul Fitri.

SeptemberMudik Bersama: menyediakantransportasi untuk ahli bangunan yangpulang ke seluruh Jawa.

OctoberHolcim, the Technical Academy of Manufacturing Engineering (ATMI) and15 other ecofriendly building materialsuppliers launched Indonesia’s rstEcohome in Solo.

OktoberPeresmian Ecohome pertama diIndonesia yang berlangsung di Solo,hasil kerja sama Holcim Indonesia danATMI (Akademi Teknik ManufakturIndonesia).

OctoberOpened two new silos and a warehousein Singaraja serving the Bali market.

OktoberPeresmian dua silo dan gudang baru diSingaraja untuk melayani pasar di Bali.

NovemberThe rst Sustainable Jakarta Conventionheld, seeking solutions to vital issues:mobility, affordable housing, waste,water, energy efciency and nancing.

NovemberPenyelenggaraan Konvensi Sustainable Jakarta pertama, mencari solusiuntuk: mobilitas, perumahan yangterjangkau, pengelolaan limbah dan air,penghematan energi dan pembiayaan.

NovemberHolcim Indonesia secured Rp 1 trillionnancing through a syndicated bankloan.

NovemberPenandatanganan akad kredit sindikasisenilai Rp 1 triliun.

DecemberLaunched Holcim Healthy HouseChallenge: fresh ideas on homes andhealthy living environments.

DesemberPeluncuran Holcim Healthy HouseChallenge: gagasan tentang rumahsehat dan menciptakan lingkungan yang sehat.

Holcim dalam gambarHolcim in pictures




PenghargaanRecognition

The Ministry of Public Housingrecognises Holcim’s CSR contributionsto community infrastructure in Cilacapand Narogong.

Kementerian Negara PerumahanRakyat memberikan penghargaanatas kontribusi Holcim membanguninfrastruktur umum di Cilacap danNarogong.

Received Best Improvement on OHSAS18001 from Sucondo.

Penghargaan dari Sucondo untukkategori Best Improvement padaOHSAS 18001.

Received Green PROPER status. Menerima status PROPER Hijau untukkedua pabrik.

Awarded Excellent Brand at the SoloRaya Awards.

Menerima penghargaan ExcellentBrand pada Solo Raya Award.

Awarded Superbrand status. Menerima penghargaan Superbrand.

Golden Flag: received top ratingon occupational health and safetymanagement from the Ministry of Manpower.

Golden Flag: menerima peringkattertinggi di bidang kesehatan dankeselamatan kerja yang diberikan olehKementerian Ketenagakerjaan.




Report of the President Director & Operating Review

Dear Shareholder,

Our year in summary

Your company posted a record increase in earnings,

which more than tripled in 2009 to Rp 896 billion

or Rp 117 earnings per share. Behind this result lies a

substantial reduction in costs coupled with solid gains

in trading results.

Pemegang saham yang terhormat,

Rangkuman dalam setahun

Holcim membukukan kenaikan pendapatan tertinggi,

lebih dari tiga kali lipat di tahun 2009 menjadi

Rp 896 miliar atau Rp 117 per lembar saham. Peningkatan

tersebut tercapai karena Perusahaan mampu menekan

biaya dan memperbesar angka penjualan.

President Director

and CEO, Eamon

Ginley congratulates

GDP students on

graduation day.

Presiden Direktur dan

CEO, Eamon Ginley memberi selamat siswa GDP pada harikelulusan.

Record earnings, a considerable reduction in the level of US

Dollar debt, the unlocking of new growth opportunities through

timely acquisition of new capacity and a number of industry-

leading market initiatives were some of the highlights in a verysuccessful year.




Laporan Presiden Direktur & Tinjauan Operasional

We capitalized on improving cashflow from sales

and reduced US Dollar debt by US$ 225 .7 million to

US$ 118 million at the close of 2009. In so doingwe have ensured our exposure to exchange risk

is substantially reduced. Energy costs were well

managed and we made sensible economies in

operating expenses.

Prospects in the construction sector changed for

the better by mid-year and we were able to meet

growing market needs in the second half. Sales for

the year rose by over 11 per cent to Rp 5.9 trillion, an

improvement beyond the normal seasonal growth

pattern. The efforts in sales and marketing were well

supported by both logistics and manufacturing teams

in ensuring product availability to meet demand.

Further improvements were made to strengthen the

supply chain and distribution costs were held at 2008

levels, despite rising fuel prices. Our ready mixed

concrete operation was equally affected by the first

half market contraction, but recovered sales growth

and was a positive contributing factor in the year end

result. We invested Rp 497 billion (being shares for

a consideration of Rp 366 billion and an amount of

outstanding debt) in acquiring the milling capacity

of Holcim Malaysia, which positions us well, first

by giving us flexibility to expand into inter-island

markets, second in freeing up finish mill capacity tomeet growing demand in Java and third by securing

offtake of clinker during seasonal off-peak demand

periods in our domestic market.

We focused special attention on four key areas

• How we connect with our customers

• Ensuring capacity can sustain our performance

• Making certain the right people and structures are

in place for the future

• Understanding and connecting with the issues of

today

I will examine each in turn.

Pada akhir tahun 2009 arus kas naik sejalan dengan

meningkatnya angka penjualan, dan hutang dalam Dolar

AS berkurang sebanyak US$ 225,7 juta menjadi US$ 118 juta. Dengan demikian risiko kerugian akibat uktuasi

nilai tukar dapat ditekan sekecil mungkin. Belanja energi

pun turun sebagaimana halnya biaya operasional.

Prospek usaha di sektor konstruksi membaik pada

pertengahan tahun dan kami mampu memenuhi

permintaan pasar yang terus meningkat sepanjang

semester kedua. Angka penjualan tahun ini naik

11 persen lebih menjadi Rp 5,9 triliun, jauh lebih besar

daripada yang diperkirakan untuk periode ini. Kegiatan

penjualan dan pemasaran berjalan baik berkat dukungan

tim logistik dan manufaktur sehingga permintaan

yang masuk dapat terpenuhi. Rantai pasokan diperkuat

dan sekalipun ada kenaikan harga bahan bakar, biaya

distribusi mampu dipertahankan sama seperti pada

tahun 2008. Unit usaha beton-jadi juga terkena dampak

krisis pada paruh pertama namun akhirnya mampu

meningkatkan angka penjualan, sehingga memberikan

kontribusi positif atas pendapatan Perusahaan pada

akhir tahun. Perusahaan menginvestasikan

Rp 497 miliar (Rp 366 miliar berupa ekuitas dan untuk

pembayaran hutang Perusahaan) untuk mengakuisisi

pabrik penggilingan semen Holcim Malaysia, akuisisi

ini memberikan berbagai peluang yang baik bagi

Perusahaan, pertama kami dapat melakukan ekspansi keluar Jawa; kedua, dapat dimanfaatkan untuk memenuhi

permintaan di Jawa yang terus naik; dan ketiga, ketika

permintaan dari dalam negeri pada bulan-bulan tertentu

tidak terlalu tinggi, klinker dapat diekspor.

Empat hal penting yang menjadi perhatian utama kami

• Cara menjalin hubungan dengan pelanggan

• Memastikan kapasitas yang ada untuk mendukung

kinerja Perusahaan

• Mempersiapkan sumber daya manusia yang handal

untuk masa depan

• Memahami dan mengatasi berbagai persoalan yang ada

Semuanya akan saya bahas satu persatu.

Pendapatan yang tinggi, berkurangnya hutang Dolar AS secarasignikan, terbukanya peluang baru bagi Perusahaan untuk

tumbuh menyusul akuisisi unit baru dan sejumlah program

pemasaran merupakan beberapa kejadian yang mewarnai 2009.




Menjalin hubungan dengan pelanggan

Kami menerapkan strategi untuk lebih mendekatkan diri

dengan pelanggan, menawarkan solusi yang esien untuk

persoalan lingkungan hidup serta merampingkan proses

produksi dan pengiriman barang. Sejumlah gagasan inovatif

menjadikan kami yang terdepan di pasar industri semen.

• Pusat Distribusi Ritel – konsep baru yang diterapkan

Perusahaan adalah pasokan terpadu: melalui telepon,

toko bahan bangunan dapat memesan produk bahan

bangunan dengan lengkap, bukan hanya semen sak

dan bata ton pracetak tetapi juga tulangan beton, pipa

plastik, semen instan, bahan pelapis anti-bocor dan

lain-lain. Dengan demikian dapat menghemat waktu,

administrasi dan tenaga. Konsep yang serupa, yaitu

Contractor Distribution Centre (CDC), menurut rencana

akan ditawarkan kepada kontraktor pada tahun 2010.

• Speedcrete – beton-jadi cepat kering yang siap

digunakan dalam waktu singkat ini diminati oleh

Pemerintah kota maupun propinsi untuk keperluan

pembangunan jalan tol dan jalan perkotaan.

• Solusi Rumah – tim penjualan selama tahun 2009

bekerja mengembangkan model usaha waralaba.

• RMX waralaba – terdepan di pasar usaha beton-jadi,

diluncurkan dengan beberapa pewaralaba yang telahmenandatangani kontrak, dan beberapa lainnya sedang

dalam proses.

• Ecohome – bersama 15 mitra usahanya, Holcim

melakukan terobosan dengan mengembangkan

konsep Ecohome, yaitu bangunan ramah lingkungan

yang hemat energi dan air, memanfaatkan sumber

listrik yang terbarukan dan daur-ulang limbah namun

bertampilan estetis. Ecohome bukan desain melainkan

contoh penerapan konsep bangunan berkelanjutan yang

sesungguhnya.

Memenuhi janjiSepanjang tahun, Holcim belajar dari pengalaman dan

menerapkan gagasan baru di seluruh rangkaian value

chain Perusahaan, mulai dari pabrik hingga ke pelanggan.

Berdasarkan pertemuan dengan pihak-pihak terkait,

inovasi telah menular ke berbagai pihak: distributor

muncul dengan gagasan cemerlang dan praktis, seperti

mengantar barang dengan kendaraan roda tiga untuk

pelanggan di pelosok. Berbagai seminar untuk pelanggan

tentang pengetahuan produk terus diselenggarakan, di

antaranya bekerja sama dengan Departemen Pekerjaan

Umum, serta workshop tingkat lanjut untuk para ahli

bangunan. Sampai akhir tahun ini sudah ada lebih dari

6.100 orang ahli bangunan yang mengikuti pelatihan teknik

mendirikan bangunan yang aman dan profesional. Kami

mengadakan workshop manajemen usaha Ecosim untuk

toko bangunan yang menjadi mitra perusahaan.

How we connect with our customers

We further extended our strategy to be customer-

friendly, offering environmentally efficient solutions,

while streamlining production and delivery processes.

We led the market with several innovative ideas.

• Retail Distribution Centres – our new concept in

coordinated supply, ensures with one single phone

call, that retailers can order a complete range of

building materials, including steel reinforcing,

plastic piping, instant cements, waterproofing

and others, alongside bagged cement and pre-

cast concrete blocks. These one-stop shops save

time, administration and effort. Plans extending

this concept to cover the needs and requirements

of contractors will be realised early in 2010, in a

variation called Contractor Distribution Centre (CDC).

• Speedcrete – this fast-setting, early strength mix

design has won favour with city and provincial

authorities, tasked with maintaining an over-

pressed highway and urban road network.

• Solusi Rumah – our sales teams have worked

during the year to expand the successful franchise

business model.

• A market leading RMX franchise was launchedwith several franchisees signed and more in

process.

• Ecohome – in collaboration with fifteen business

partners this breakthrough concept comprises a

low impact, energy and water conserving building,

featuring renewable power sources, recycled waste

and aesthetic appeal. This is not a design exercise,

but a practical working example of sustainable

construction at its best.

Fulfilling our brand promise

Throughout the year from plant to customer, we builtupon successful past activities and added new ideas

across the Holcim value chain. At regular market

gatherings we discovered that innovation has become

contagious, as our distributors have started to come

up with bright and practical ideas of their own – such

as three wheeler vehicle deliveries to outlying areas.

In addition to loyalty programmes, we ran product

knowledge seminars, including cooperation with

the Department of Public Works and a number of

advanced workshops for masons. As of year-end we

have trained over 6,100 masons in professional and

safe building techniques. We continued running

Ecosim business management workshops for

commercial retailer partners.





The Solusi Rumah (SR) network was further extendedin 2009 and is now about 130 outlets including our

own five flagship stores and a number of integrated

concrete products manufacturing facilities. Innovative

thinking has taken us from bricks and mortar to bricks

and clicks, namely sound progress in web based sales

and the broadcast of product information and advice

via our local website www.membangunbersama.com.

Our call centre for RMX customers has expanded

and is operational 24 hours a day. We continued to

be a leader in offering continuous large scale mass

pourings of concrete, being involved in a number of

major commercial projects and we have participated

in 40 per cent of the entire Government programme

to build new electrical power generating plants at

multiple sites across Java.


8 p.m.: pouring

Speedcrete for

overnight road

repairs.

Jam 8 malam: pengecoran

Speedcrete, perbaikan jalandalam waktu

semalam.

Jaringan Solusi Rumah (SR) diperluas lagi pada tahun2009, saat ini terdapat sekitar 130 gerai, termasuk lima

gerai utama milik Perusahaan sendiri dan sejumlah

fasilitas produksi terpadu untuk produk beton. Dengan

pemikiran inovatif, kami sekarang mengandalkan

teknologi, hasilnya menggembirakan: penjualan melalui

internet meningkat, dan kami menampilkan informasi

tentang produk dan konsultasi seputar konstruksi dalam

situs www.membangunbersama.com. Pusat layanan

telepon untuk pelanggan produk beton-jadi sekarang

sudah beroperasi 24 jam sehari. Holcim terus menjadi

pelopor untuk proyek pengecoran skala besar, dan

dipercaya untuk mengerjakan sejumlah proyek penting

serta terlibat dalam 40 persen program pembangunan

instalasi pembangkit listrik baru yang dilaksanakan

Pemerintah di beberapa tempat di Jawa.




GeocycleOur waste management solutions business reached

out to more customers and processed more waste

types than at any time since operations began in

March 2007. Volumes co-processed increased 18 per

cent to over 246 ,000 tonnes, including 138,000 tonnes

of biomass. We held our first customers ‘awards’

event, and customer gatherings during the year have

proven highly effective for new relationships and for

solving waste issues. We also carried out a number of

well-received training programmes on safe handling

of hazardous waste.

Totally connected

We believe there should be no exceptions in our

effort to connect with the needs of our customers.

Everyone can play a role though improved teamwork

in our quarries, plants, in better logistics or in more

efficient administration. Leading the commitment to

be customer-focused, every Board member at Holcim

has at least one key customer relationship to manage

throughout the year. Every Director, irrespective of

role and function, has the opportunity to sound out

market sentiment and gain clear understanding of the

customer viewpoint.

GDP graduatesbecome full

employees.

Lulusan GDP akan

bekerja penuhwaktu di Holcim.


GeocycleUnit usaha pengelolaan limbah berhasil menarik

pelanggan lebih banyak dan jenis limbah yang diolah

jauh lebih beragam dibanding ketika usaha ini pertama

kali beroperasi pada bulan Maret 2007. Volume

limbah yang diolah naik 18 persen menjadi lebih dari

246.000 ton, termasuk 138.000 ton biomassa. Kami

menyelenggarakan customer gathering dan untuk

pertama kalinya memberikan ’penghargaan’ kepada

pelanggan, acara ini terbukti efek tif untuk menjalin

hubungan yang baru dan untuk mengatasi masalah

limbah pelanggan. Kami juga mengadakan program

pelatihan tentang cara menangani limbah berbahaya,

dan mendapat sambutan yang baik dari berbagai pihak.

Menjalin hubungan

Tidak ada pengecualian bagi kami untuk tidak melakukan

aktitas tanpa terhubung dengan pelanggan dan

memenuhi kebutuhan mereka. Peran serta karyawan

dapat diwujudkan dalam bentuk kerja sama yang baik

di tambang maupun di pabrik, dengan logistik yang

lebih efektif dan administrasi yang lebih esien. Dalam

menjalankan komitmen, Perusahaan selalu fokus pada

pelanggan, setiap anggota Direksi ikut dilibatkan.

Mereka diminta untuk menangani sedikitnya satu

pelanggan utama selama tahun ini sehingga setiapDirektur, apapun tugas dan fungsi mereka, dapat

mengetahui apa yang sedang berlangsung di luar dan

memahami pandangan pelanggan.




SEEING STARS

Some have foresight, while others hesitate. The

decision of Holcim’s leading distributor PT Bintang

Bandung Sejati in Bandung to open the rst Retail

Distribution Centre in Indonesia was taken right in the

middle of a downturn. The source of the unwavering

condence of BBS lay in their knowledge of suppliers

and retailers. Connecting the two with one single multi

product delivery proved a winning solution. Today their

stellar results underline the success of thinking beyondcement, to an integrated supply chain of every type

of building material by their 60 truck eet using GPS

tracking. Their name says it all: ‘True Star Bandung.’

PT Bintang

Bandung Sejati

(BBS) supplies

Agus Santoso, a

retailer.

PT BintangBandung Sejati(BBS) memasok

toko ritel AgusSantoso.


Directors’ visiting

BBS, our rst RDC

in Bandung.

Direksi

mengunjungi BBS,Pusat DistribusiRitel pertama diBandung.

MENYAKSIKAN BINTANG

Ada yang berpandangan maju, ada pula yang ragu

untuk maju. Distributor utama Holcim di Bandung,

PT Bintang Bandung Sejati memutuskan untuk

membuka Pusat Distribusi Ritel pertama di Indonesia

ketika krisis melanda. Keputusan ini sudah bulat

karena mereka mengenal betul jaringan pemasok dan

peritel. Pemasok dan peritel, ditambah pengiriman

sekali jalan untuk berbagai produk, memberikan solusi

yang luar biasa. Mereka bukan hanya menjual semen

tetapi juga segala jenis bahan bangunan, dan denganmengandalkan 60 unit truk yang dilengkapi GPS untuk

mengantar barang, usaha mereka melesat ke angkasa,

sesuai nama yang mereka pakai: ‘Bintang Bandung

Sejati’.




Ensuring capacity can sustain ourperformance

We define our capacity as the ability to meet

customer needs through effective management of our

resources. We judge success not only in terms of the

progress we make in delivering products and services

but also how effective we are at making important

connections between directorates and departments

along the Holcim value chain.

In 2009 we took a number of steps to sustain

future growth needs. We completed land swapsand obtained permits to extend our rights to mine

limestone and aggregates, among other materials,

thus securing our reserves. A number of new

long-term coal supply contracts were signed on

competitive terms.

Our electrical energy consumption remained stable

year on year, against a slight increase in output. Our

productivity on a per employee basis has improved

following a successful internal redeployment

programme and a number of technical enhancements

expanding kiln capacity. In delivering new record

output over the second half of 2009 we report an

incremental increase of 0.8 per cent in the level of

specific net CO2

emissions per tonne of clinker and

cement. We have been able to increase the level

of biomass and industrial waste co-processed and

this has reduced our dependence on coal. Geocycle

operations have ample scope to expand further,

the main focus for 2010 being on a number of new

marketing initiatives and services.

As the cement industry faces further pressure on

available capacity our recently acquired milling

capability presents us with a number of opportunities.We opened a number of extra stock points across the

Java market, from large warehouses holding 8,000

tonnes of inventory, to single, convenient container

depots, reducing delivery times and improving

product availability. New warehouse and packing

facilities were established in Bali. Over 350 trucks

were fitted with GPS units in 2009, ensuring we have

complete coverage of third party haulier fleets and

can monitor delivery and turnaround times to ensure

we are optimizing our logistics network.

Memastikan kapasitas yang ada untukmendukung kinerja Perusahaan

Menurut kami kapasitas adalah kemampuan untuk

memenuhi kebutuhan pelanggan dengan mengelola

sumber daya sebaik-baiknya. Keberhasilan bagi kami

bukan sekadar menyediakan produk dan layanan yang

semakin baik tetapi juga menjalin hubungan baik antara

seluruh direktorat dan departemen sejalan dengan value

chain Holcim.

Pada tahun 2009 kami mengambil sejumlah langkah

antisipasi untuk memenuhi kebutuhan yang akandatang: merampungkan proses tukar lahan dan

mengurus perpanjangan izin hak pengusahaan

tambang batu gamping dan agregat serta bahan

tambang lain untuk menjamin cadangan bahan baku.

Sejumlah kontrak jangka panjang pasokan batu bara

ditandatangani dengan persyaratan yang lebih baik.

Hasil produksi meningkat sedikit dibanding

tahun sebelumnya, namun kami tetap mampu

mempertahankan konsumsi energi listrik agar tetap

stabil. Produktivitas karyawan membaik melalui program

rotasi pegawai dan perbaikan teknis pada kiln untuk

meningkatkan kapasitas. Seiring naiknya angka produksi

pada semester kedua 2009, terdapat peningkatan emisi

CO2

per ton semen dan klinker sebesar 0,8 persen. Kami

berhasil meningkatkan jumlah biomassa dan limbah

industri yang diolah untuk mengurangi ketergantungan

pada batubara. Geocycle terus melakukan ekspansi

usaha, dan pada tahun 2010 akan menjalankan program

dan layanan pemasaran baru.

Saat ini industri semen mengalami masalah ketersediaan

pasokan, maka fasilitas penggilingan yang baru

kami akuisisi memberikan sejumlah peluang dalam

memenuhi kebutuhan pasar. Holcim juga membukasejumlah lokasi penyimpanan berupa gudang besar

yang berdaya tampung 8.000 ton maupun depo

penyimpanan skala kecil untuk mempersingkat waktu

pengiriman dan mempermudah pasokan barang. Kami

juga mendirikan gudang dan fasilitas pengemasan baru

di Bali. Lebih dari 350 truk telah dilengkapi dengan unit

GPS pada tahun 2009, sehingga kami dapat memantau

jangkauan armada pengangkutan pihak ketiga dan

waktu pengiriman sehingga jaringan logistik dapat

dioptimalkan.





Export volumes increased by 18 per cent year on year,with just under 0.5 million tonnes shipped to Holcim

Malaysia (HMY). A further benefit is the guaranteed

offtake of clinker during the seasonal months of lower

domestic demand and our results in 2010 will benefit

from a full 12 months of HMY earnings.

For the medium term, we are again reviewing our

plans for Tuban and can expect to take a decision to

commence construction of a new plant in 2010. Tuban

will complete our footprint on Java, lower our costs

to serve the market, and ensure our customers have

product availability.

In 2009 weacquired extra

capacity through

Holcim Malaysia.

Pada tahun 2009 kami menambahkapasitas dengan

mengakuisisiHolcim Malaysia.


Volume ekspor naik sebesar 18 persen tahun ini, eksporke Holcim Malaysia (HMY) sendiri mencapai hampir 0,5

juta ton. Kebutuhan klinker terjamin pada bulan-bulan

tertentu ketika permintaan dalam negeri sedang turun.

Pendapatan HMY selama 12 bulan akan meningkatkan

keuntungan Perusahaan untuk tahun 2010.

Untuk jangka menengah, kami kembali mengkaji

rencana untuk Tuban, dan mulainya pembangunan

pabrik baru akan diputuskan pada tahun 2010. Pabrik di

Tuban memperluas jangkauan Holcim di Jawa sehingga

ikut menekan biaya yang harus ditanggung Perusahaan

dalam melayani pelanggan di wilayah tersebut dan

pelanggan lebih mudah memperoleh produk.




CAPACITY AND CAPABILITY

In 2009 Holcim grew in multiple directions: investing

in hard volumes and extra tonnage in production

and delivery capacity but equally in building soft

skills in people and service capability. We made gains

against the competition in our survey on customer

service standards, we added more sales and marketing

specialists, and carried out supply chain improvements.

We listened at customer and retail gatherings, tested

market opinion and found opportunities to learn and

improve. Our business today is the provision of service

and solutions for customers’ needs. Adding valuealongside new capacity.

KAPASITAS DAN KAPABILITAS

Pada tahun 2009 Holcim menargetkan sekaligus

mewujudkan pertumbuhan di beberapa bidang:

meningkatkan volume produksi dan pengiriman,

serta meningkatkan keterampilan para karyawan dan

pelayanan perusahaan kepada pelanggan. Berdasarkan

survey yang kami adakan tentang standar pelayanan

kepada pelanggan, kami mencetak prestasi lebih

tinggi dibanding perusahaan pesaing. Kami merekrut

tenaga ahli di bidang penjualan dan pemasaran dan

memperbaiki rantai pasokan. Kami menyelenggarakan

pertemuan dengan pelanggan dan peritel agar dapat

mendengarkan apa yang ingin mereka sampaikan. Kami

juga mencari tahu apa pendapat pasar tentang kami

sehingga kami dapat terus belajar dan memperbaiki

diri. Yang kami lakukan saat ini adalah menyediakanlayanan dan solusi guna memenuhi kebutuhan pelanggan.

Memberi nilai tambah di samping kapasitas baru.





Making certain the right people andstructures are in place for the future

We believe Holcim’s best weapon in differentiating

ourselves in a competitive market is our people.

We continued in 2009 to invest in deepening our

pool of talent, in formal training and development,

via the Holcim Academy and external courses. Our

teams for Learning and Development, Organisational

Performance Improvement (OPI) and Talent

Management were active. OPI, among several

assignments, worked with the Human Resources

team to strengthen their role in supporting the

other directorates to ensure we capture all the

opportunities ahead.

Our business continues to change as we align

ourselves to connect more closely with our customers

and the diverse needs of a growing market. We are

changing the profile of our organisation, and seeking

new skills, capabilities and talent. Today we cast our

net well beyond the traditions of engineering and

technical excellence, and continue the innovation

for which we are known in many areas. Our range of

expertise embraces sales and marketing of added

value products and services, the operating of new

business models, the fields of architecture and design,

for technical specifications and even financial servicesas we work closely with partner banks. These skills are

taking us into an exciting future.

Mempersiapkan sumber daya manusiayang handal

Kami percaya senjata terbaik Holcim dalam membedakan

Perusahaan di tengah pasar yang kompetitif adalah

karyawan handal yang kami miliki. Sepanjang tahun

2009 kami terus meningkatkan mutu karyawan melalui

program pengembangan dan pelatihan formal, baik

di Holcim Academy maupun di luar Perusahaan. Tim

Learning and Developments, Organisational Performance

Improvement (OPI) dan Talent Management bekerja

dengan aktif. OPI dan tim Human Resources terus

memberikan dukungan kepada direktorat lain dan

memastikan bahwa Perusahaan menangkap semua

peluang yang ada.

Bisnis kami terus berubah, mengikuti penyesuaian yang

kami lakukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan

dan pasar yang terus berkembang. Prol Perusahaan

disesuaikan dan kami mencari sumber daya manusia baru

yang memiliki keterampilan dan kapabilitas. Kini, kami

tidak hanya mengutamakan kemampuan teknik, namun

juga terus berinovasi di segala bidang. Sumber daya

manusia kami memiliki beragam kemampuan: mereka

yang ahli di bidang penjualan dan pemasaran produk dan

jasa yang memiliki nilai tambah, mereka yang terampil

menjalankan model bisnis baru, mereka yang berlatar

pendidikan arsitektur dan desain, mereka yang terampildi bidang teknik dan bahkan di bidang keuangan karena

kami bermitra dengan sejumlah bank. Semua keahlian dan

keterampilan ini menjamin masa depan kita.





Cibitung, one of 26

batching plants in

Java.

Cibitung, satu dari26 batching plant di Jawa.

As we began 2009, given considerable uncertaintyfrom the global downturn, we took the opportunity

to reorganize and further improve our internal

structures. About 200 of our total complement took

voluntary retirement during 2009 while others were

successfully redeployed and engaged in new skills

with new prospec ts. We found flexibility and the

ability to adapt to our circumstances has proven a

source of great strength.

Having achieved desired manning levels for the

current operations, we are focused on sustaining

productivity targets as we grow to meet future

demand. We continued to seek personal growth

opportunities for all employees and for selected

employees we arranged overseas assignments to

broaden their experience, before returning to the next

stage in their career path.

Tahun2009

diawali dengan ketidakpastian akibatkrisis global, dan kami melakukan reorganisasi dan

memperbaiki struktur organisasi. Sekitar 200 karyawan

mengambil pensiun dini tahun ini sementara karyawan

lain dirotasi untuk menjalankan pekerjaan baru yang

membuka prospek baru bagi mereka. Fleksibilitas dan

kemampuan beradaptasi dengan keadaan menjadi

sumber kekuatan kami.

Jumlah karyawan yang diperlukan untuk menjalankan

kegiatan operasional Perusahaan sudah sesuai, dan

diharapkan target produktivitas dapat tercapai sehingga

kami dapat memenuhi kebutuhan yang akan datang.

Kami terus mengupayakan pengembangan pribadi bagi

seluruh karyawan dan beberapa karyawan terpilih untuk

ditugaskan ke luar negeri agar menambah pengalaman,

sebelum mereka meniti jenjang karir yang lebih tinggi.





FACE TO FACE MEANS RESULTS

Among its assignments in 2009, OPI focused

both internally and externally; assisting the

Human Resources (HR) directorate in streamlining

and standardizing internal business processes

and working closely with sales teams, external

distributors and retailers to build sales in selected

markets. Two very differe nt assignments, but they

shared one successful thread – increased visibility.

The HR team has since been more active in visiting

operational areas, more frequent in joining

internal meetings and generally more accessible. In

consequence they are better connected with their

‘internal customers’ and able to respond faster.

A more proactive approach to marketing visits

and sales calls had a similar effec t on ‘external

customers’. Most important, it led to increased sales

and new orders.

INTERAKSI LANGSUNG MENJAMIN HASIL YANG MAKSIMAL

Salah satu tugas yang diemban staf OPI pada tahun

2009 adalah fokus terhadap permasalahan di dalam

dan di luar Perusahaan, yaitu membantu direktorat

Human Resources (HR) untuk merampingkan dan

menetapkan standar proses bisnis internal, serta

membantu tim penjualan, distributor eksternal dan

toko ritel untuk meningkatkan angka penjualan di

lokasi tertentu. Kedua tugas itu bertolak-belakang,

namun mereka berhasil: produk Holcim semakin

dikenal.

Sejak itu tim HR lebih sering berkunjung ke lokasi

operasional, lebih banyak menghadiri rapat internal

dan lebih banyak membuka diri dan meluangkan

waktu. Dengan demikian hubungan mereka dengan

‘pelanggan internal’ semakin baik dan mereka mampu

menangani masalah lebih cepat. Langkah proaktif

yang diterapkan pada kunjungan pasar dan penjualan

melalui telepon mendekatkan pula hubungan mereka

dengan ‘pelanggan eksternal’. Hal terpenting dari

semuanya, upaya mereka mampu menaikkan angka

penjualan dan jumlah pesanan.

Solusi Rumah -

increased salesand new orders.

Solusi Rumah– menaikkanangka penjualandan jumlah

pesanan dari

pelanggan baru.


Our larger

cement roof tiles

keep costs down.

Dengan gentengsemen ukuranbesar, biaya

pembangunan

dapat dikurangi.




Understanding and connecting withthe issues of today

Our products are fundamental to both basic needs

and aspirations of our society. Operating in the

fourth most populated country in the world, the

scale of those needs presents a massive challenge.

The needs are all around us; they include affordable

homes, more highways, ports, power stations and the

multiple issues associated with urban overcrowding.

With Greater Jakarta’s population expected to hit

30 million by 2020, a key issue for citizens is the

provision of sufficient infrastructure and services to

meet their needs. Working with swisscontact, the

International Finance Corporation, and the Indonesian

Chamber of Commerce, Holcim Indonesia organised

a three-day Sustainable Jakarta Convention bringing

together urban planners, politicians, developers,

architects, NGOs, energy experts, the media and thepublic seeking solutions for mobility, sustainable

construction, affordable housing, waste and water

management, energy efficiency, and financing. The

discussions led to the development of four seed

projects to be presented to the Governor of Jakarta in

2010.

One timely and efficient solution for managing road

repair and development was found in the launch

of Speedcrete - a fast setting mix giving overnight

results.

Memahami dan mengatasi berbagaipersoalan yang ada

Produk kami sangat dibutuhkan untuk memenuhi

keinginan maupun kebutuhan primer masyarakat.

Sebagai negara berpenduduk keempat terbanyak

di dunia, kebutuhan ini tentu amat besar dan untuk

memenuhinya tentu diperlukan upaya yang besar

pula. Kebutuhan tersebut adalah: perumahan yang

terjangkau, jalan tol, pelabuhan, instalasi pembangkit

listrik dan hal-hal lain yang dapat mengatasi kepadatan

penduduk di wilayah perkotaan.

Jumlah penduduk Jabodetabek pada tahun 2020 nanti

diperkirakan akan mencapai 30 juta jiwa, dan isu utama

bagi masyarakat di wilayah ini adalah tersedianya

infrastruktur dan layanan yang memadai. Bersama

dengan swisscontact, International Finance Corporation

(IFC) dan KADIN, Holcim Indonesia menyelenggarakan

Konvensi Sustainable Jakarta selama tiga hari, yangdihadiri para ahli tata kota, politikus, perusahaan

pengembang, arsitek, LSM, pakar di bidang energi, media

massa dan masyarakat umum. Mereka semua duduk

bersama guna mencari solusi untuk masalah mobilitas,

konstruksi berkelanjutan, perumahan terjangkau,

pengelolaan limbah dan air, penghematan energi dan

pembiayaan. Diskusi tersebut menghasilkan empat

proyek percontohan yang akan disampaikan kepada

Gubernur Jakarta pada tahun 2010.

Peluncuran Speedcrete di saat yang tepat merupakan

solusi yang esien untuk perbaikan jalan dan programpembangunan jalan baru, komposisi Speedcrete

menghasilkan pengeringan yang cepat dalam waktu

semalam.


Holcim planted

over 300 ,000 trees

in 2009.

Holcim menanamlebih dari 300.000

batang pohon padatahun 2009.




Today’s more savvy global population is looking for

ways to reduce domestic waste and household energy

consumption. A groundbreaking initiative in 2009 wasthe launch of Indonesia’s first Ecohome: a showcase

of ecological and economic appliances wrapped in a

Solusi Rumah building. The Ecohome, devised with the

Technical Academy of Manufacturing Engineering in

Solo, central Java, uses only energy-efficient, locally-

sourced materials and provides a model for future

healthy home-building in Indonesia. The design offers

homeowners a 53 per cent reduction in cooling load;

a 42 per cent self-sufficient water supply, and a 50

per cent reduction in electricity consumption. The

Ecohome will form a part of Solusi Rumah’s portfolio

to customers.

The natural world and environment

Holcim’s continued commitment to sustainable

development means we recognize both the

importance of supplying those needs while operating

in a responsible manner. We are concerned to

conserve finite materials, to monitor and actively limit

emissions from our operations, and pursue policies to

encourage re-use, recycling and the replenishment of

natural resources. To define and guide our corporate

and plant activities in line with this commitment we

have devised an Environmental Roadmap delineating

environmental objectives and programmes for 2010-

2014.


Regional ofcials

conduct monthly

rehabilitation surveys

at Nusakambangan

quarry. Pejabat Pemdamelakukan survey rehabilitasi setiap

bulan di tambangNusakambangan.

Saat ini, penduduk dunia sudah lebih kritis, mereka

ingin tahu cara mengurangi limbah rumah tangga

dan pemakaian energi. Terkait dengan ini, HolcimmeIakukan terobosan pada tahun 2009 dengan

meluncurkan Ecohome pertama di Indonesia: contoh

produk ramah lingkungan dan ekonomis yang dikemas

dan dibangun dengan konsep Solusi Rumah. Ecohome

merupakan proyek bersama Holcim dan Akademi Teknik

Manufaktur Indonesia di Solo, Jawa Tengah, yang hanya

memanfaatkan bahan bangunan yang hemat energi dan

banyak tersedia di pasar lokal. Ecohome akan menjadi

model rumah sehat masa depan di Indonesia. Dengan

desain ini, rumah 53 persen lebih dingin, 42 persen air

dihasilkan sendiri dan pemakaian listrik dapat dikurangi

hingga 50 persen. Ecohome akan ditawarkan dalamprogram Solusi Rumah kepada pelanggan.

Alam dan lingkungan hidup

Holcim tidak pernah berhenti berkomitmen untuk

melaksanakan pembangunan berkelanjutan karena

kebutuhan masyarakat harus dipenuhi dengan cara

yang penuh tanggung jawab. Sebagai wujud kepedulian,

Holcim ikut melestarikan sumber daya yang terbatas

jumlahnya, memantau dan membatasi emisi yang

dihasilkan kegiatan operasional Perusahaan, dan

menerapkan kebijakan untuk memanfaatkan kembali

serta mendaur ulang dan memperbaharui sumber

daya alam. Sebagai panduan bagi Perusahaan dan

pabrik dalam menjalankan kegiatan sesuai komitmen

di atas, kami telah membuat Environmental Roadmap

yang memuat tujuan dan program Perusahaan seputar

lingkungan hidup untuk periode 2010-2014.




We continued a number of initiatives in 2009

including establishing Indonesia’s national co-

processing guidelines in conjunction the Ministry

of Environment and GTZ; completing the initial

phases in developing a biodiversity programme

for the Nusakambangan quarry with Flora Fauna

International; conducting emission testing for 246

company and employee vehicles in our sites, and

furthering work on our CDM project. The latter,which is the largest accredited UNFCCC project

utilising agricultural and plantation waste as fuel,

was externally verified in September, and our first

certified emissions reductions (CERs) are expected

to be issued in 2010. We commenced trials in using

compressed natural gas to fuel our mixer trucks, in

order to reduce emissions.

We maintained Green Proper status and ISO 14001

for both plants; rehabilitated 114 hectares of quarry;

planted 313,845 trees around our operations in Java,

and continue to produce zero domestic waste from

our plants, with all organic waste being turned into

fertiliser, and all non-usable waste being co-processed

through the kilns. Through Geocycle we offer waste

solutions to reduce pressure on over-pressed landfills

and the risks associated with illegal dumping, river

and groundwater pollution, methane gas emission

and the dangers of untreated hazardous waste.

We use a range of materials to substitute for clinker

generated in our kilns from limestone, enhancing the

properties of our cement and reducing the amount of

CO2

emitted per tonne of finished cement. This year

the clinker factor remained steady at 81 per cent.

Geocycle trains

all transporters

on safety and handling.

Geocycle

memberikan pelatihan tentangkeselamatan dancara mengemudi

yang baik kepada

semua armadaangkutan.


Kami terus menjalankan sejumlah program inisiatif

pada tahun 2009. Salah satunya adalah merumuskan

panduan co-processing nasional bekerja sama dengan

KLH dan GTZ. Program lainnya adalah melaksanakan

program keragaman hayati bekerja sama dengan Flora

Fauna Internasional yang tahap awalnya telah selesai

dilakukan di lokasi tambang Nusakambangan. Selain

itu, Perusahaan menyelenggarakan uji emisi untuk 246

kendaraan perusahaan dan karyawan dan meneruskanproyek CDM. Proyek CDM merupakan proyek terbesar

yang diakreditasi UNFCCC dengan memanfaatkan

limbah pertanian dan perkebunan sebagai bahan

bakar, dan telah diverikasi oleh pihak luar pada bulan

September, sementara itu certied emmission reduction

(CER) diharapkan keluar pertama kali pada tahun 2010.

Kami juga memulai percobaan pengurangan emisi dengan

menggunakan truk mixer yang berbahan bakar gas.

Kami berhasil mempertahankan status Proper Hijau

dan ISO 14001 untuk kedua pabrik; merehabilitasi 114

hektar lahan tambang; menanam 313.845 batang pohon

di sekitar lokasi operasional di Jawa; dan mengurangi

jumlah limbah yang dihasilkan pabrik hingga titik nol

karena semua limbah organik diubah menjadi pupuk

sementara limbah yang tidak dapat dimanfaatkan

lagi diolah di kiln. Melalui Geocycle kami menawarkan

solusi penanganan limbah untuk mengurangi beban

TPA sekaligus menekan risiko akibat pembuangan

limbah ilegal, pencemaran sungai dan air tanah, emisi

gas metana dan bahaya yang muncul akibat limbah

berbahaya yang dibuang begitu saja.

Kami memanfaatkan berbagai bahan lain sebagai

pengganti klinker yang dihasilkan di kiln dari batu gamping.Dengan demikian kualitas semen meningkat, sedangkan

emisi CO2

per ton semen dapat dikurangi. Tahun ini

faktor klinker tercatat tetap sama, yaitu 81 persen.




REPUTATION MANAGEMENT

Leading multinational foods, tobacco, manufacturing

and auto companies with ‘household’ names are

regular Geocycle customers. Their waste streams

include hazardous materials, out of specification

products and returned goods past the ‘sell-by’

date. They are acutely aware of the risk to their

brands if waste product and packaging are not

properly handled. The Geocycle control systems,safety, laboratory checks, secure handling and a

certificate assuring complete destruction provides

peace of mind and the knowledge that waste is not

contributing to pollution levels or global greenhouse

gas emissions from dumps or landfills.

MENJAGA REPUTASI

Perusahaan multinasional di bidang bahan makanan,

produk tembakau, manufaktur dan produsen

kendaraan bermotor terkenal saat ini banyak yang

menjadi pelanggan Geocycle. Limbah yang merekahasilkan mencakup limbah berbahaya, produk yang

tidak memenuhi syarat dan produk kadaluwarsa.

Mereka menyadari bahwa jika produk limbah dan

kemasan tidak ditangani dengan baik, risiko terhadap

reputasi dan merek perusahaan sangat besar. Geocycle

menerapkan sistem pengawasan, keselamatan kerja,

pemeriksaan di laboratorium, melakukan penanganan

limbah dengan aman dan melengkapinya dengan

surat keterangan bahwa limbah telah dimusnahkan

seluruhnya sehingga perusahaan pengguna jasa kami

dapat merasa tenang dan yakin bahwa limbah mereka

tidak akan menambah polusi atau emisi gas rumah

kaca karena tidak dibuang ke TPA.


Geocycle

customer

gatherings -

a forum for

feedback.

Customer gathering

Geocycle -kesempatanuntuk menjaringmasukan.




The needs of society

Empowerment starts at home. Our communityrelations programmes start with our closest

neighbours, raising the standards of education and

health care, and developing livelihood opportunities

to alleviate poverty. In 2009 we awarded full

education scholarships to 483 schoolchildren and

conducted life-skills and vocational training for 162

adults. The local revolving funds which support

microfinance grants now support 3,000 people

in Narogong, with a total value of Rp 2.9 billion.

Cooperative assets under management at Cilacap

increased by over one third to Rp 504 million with

600 savings account holders and over 170 micro

finance customers. Examples of micro businesses

being supported by these funds include fish, crab,

chicken and duck breeding, eucalyptus oil refining,

and welding. We launched a Community Advisory

Panel at our Maloko stone quarry as a focus for local

community betterment and regular dialogue with our

neighbours on issues of common interest.

To meet greater infrastructure needs, construction

projects in 2009 included village road and drainage

ditch construction; mosque, school, and village office

renovations, and the provision of water to Mliwang,

Tuban, and Klapanunggal, Narogong.

Kebutuhan masyarakat

Pemberdayaan diawali dari lingkungan sekitar. Programkemasyarakatan Holcim ditujukan bagi warga yang

tinggal dekat dengan lokasi pabrik dan tambang,

untuk memperbaiki taraf pendidikan dan kesehatan,

serta membuka peluang kerja untuk mengentaskan

masyarakat dari kemiskinan. Pada tahun 2009 kami

memberikan beasiswa penuh kepada 483 siswa dan

menyelenggarakan kursus keterampilan dan pelatihan

kejuruan bagi 162 warga. Dana bergulir yang dihibahkan

untuk program pembiayaan mikro masih terus berjalan,

dan sampai saat ini telah dirasakan manfaatnya oleh

3.000 orang di Narogong dengan nilai bantuan sebesar

Rp 2,9 miliar. Aset koperasi di Cilacap meningkat lebih dari

sepertiganya menjadi Rp 504 juta dengan 600 nasabah

tabungan dan lebih dari 170 pelanggan kredit mikro.

Jenis-jenis usaha mikro yang dibiayai dengan dana ini

antara lain peternakan ikan, ayam dan bebek, penyulingan

minyak kayu putih dan usaha las. Kami membentuk Forum

Komunikasi Masyarakat di penambangan batu Maloko

dengan memusatkan perhatian pada perbaikan tingkat

hidup masyarakat, dan untuk membentuk forum dialog

dengan masyarakat mengenai masalah-masalah yang

menjadi kepentingan mereka.

Pada tahun 2009 Holcim juga membangun berbagai

fasilitas untuk memenuhi kebutuhan infrastruktur yangsemakin meningkat seperti jalan dan selokan, mesjid,

sekolah dan renovasi kantor desa, serta pengadaan air untuk

desa Mliwang di Tuban dan Klapanunggal di Narogong.

Ecohome, a major

collaboration

in sustainable

construction.

Ecohome, proyekkerja sama pentingdi bidang konstruksi

berkelanjutan.





Perhaps our greatest achievement though was

identifying a crucial weakness in our previousCommunity Advisory Panels, through which we

discussed current and future projects, as well as other

issues, with community leaders. Decisions made and

project progress reports submitted were not trickling

down to all community members. As of November

we have launched a new quarterly communication

platform, the Public Communication Forum, which

opens up community dialogue for everyone, and is

held as a complement to the annual CAP meetings.

Health and safety remains an issue of paramount

importance. Key achievements this year include

racking up over 4.7 million man hours LTI-free across

the business, and not sustaining any injures for

Holcim Beton employees for the last three years;

exceeding Lost Time Injury Frequency Rate and Lost

Time Injury Severity Rate targets, and maintaining

OHSAS 18001 accreditation. Holcim continues to be a

member of the National Safety Council of Indonesia,

and coordinated Holcim Indonesia’s disaster relief

efforts for victims in the west Java and Sumatera

earthquakes.

Pencapaian terbesar di bidang hubungan

kemasyarakatan adalah mengidentikasi kelemahanpada acara Forum Komunikasi Masyarakat (FKM)

terdahulu, proyek yang sedang dan akan dilaksanakan

dan berbagai persoalan lain dibahas di pertemuan

tersebut bersama tokoh masyarakat, namun sayangnya

keputusan yang diambil dan laporan perkembangan

tidak disampaikan kepada seluruh anggota

masyarakat. Karena itu sejak November 2009 kami

menyelenggarakan kegiatan komunikasi triwulanan

sekaligus sebagai pelengkap rapat tahunan FKM, dan

dalam acara ini setiap warga dapat berdiskusi dan

menyampaikan pendapat.

Kesehatan dan keselamatan kerja tetap menjadi isu

terpenting. Prestasi yang berhasil diraih Perusahaan

adalah 4,7 juta jam kerja tanpa kecelakaan, dan tidak ada

kecelakaan di Holcim Beton selama tiga tahun terakhir.

Holcim juga mampu melampaui target Lost Time Injury

Frequency Rate dan Lost Time Injury Severity Rate; dan

mempertahankan akreditasi OHSAS 18001. Holcim

masih menjadi anggota Dewan Keselamatan Kerja

Nasional Indonesia, dan mengirimkan bantuan darurat

kepada korban bencana gempa bumi di Jawa Barat dan

Sumatera.





We are all deeply saddened by the death of one EVEstudent who was struck by falling material while

working in the primary crusher of the Cilacap quarry.

This year’s Individual Health Development programme

improved employee health awareness by 75 per cent

and reduced health complaints by 90 per cent, and

our ongoing safety reporting programme commended

24 new safety champions.

Outlook

In the relatively short period of 12 months ourperspective has changed dramatically and with it

our prospects for the future. At the end of 2008 and

the beginning of 2009 expectations for the global

economy were weak and the outlook uncertain for

Indonesia. In consequence, we slowed our expansion

programme for Tuban and embarked upon a tough

cost cutting programme. From mid year onwards,

we were in a very different situation. Facing rising

demand, the additional milling capacity at Ciwandan

and the acquisition of Holcim Malaysia has positioned

us well for current and immediate future needs. Our

Tuban greenfield expansion plans are well developed

and we are examining the resources we will require

to respond to a period of acceleration for the

economy as the Government has announced US$80

billion in infrastructure plans to support some 50

million new households. Current estimates suggest

today’s cement industry capacity will have to double

within the next 10 years. To respond to these strong

fundamentals we will be rolling out some exciting

medium range plans, capitalising on a number of

market leading and innovative ideas already explored

in the pages of the report, and those yet to come.

I take this opportunity to thank our stakeholdersincluding our business partners, customers and

employees, and look forward to the challenges ahead.

For and on behalf of the Board of Directors,

Eamon Ginley

President Director & CEO

March 2010


Kami sangat kehilangan dengan meninggalnya salahseorang siswa EVE akibat tertimpa material saat

bekerja di primary crusher di tambang Cilacap. Program

Peningkatan Kesehatan Diri yang dilaksanakan tahun

ini berhasil meningkatkan kesadaran karyawan

akan pentingnya kesehatan sebanyak 75 persen dan

mengurangi angka keluhan sakit sebanyak 90 persen,

serta program pelaporan keselamatan kerja berhasil

mencetak 24 pemenang baru.

Prospek

Dalam waktu relatif singkat, yaitu hanya 12 bulan,

pandangan kita banyak berubah, dan demikian pula

prospek Perusahaan. Pada akhir 2008 dan awal 2009

kita pesimis dengan perekonomian dunia dan juga

prospek usaha di Indonesia. Kami pun menunda ekspansi

ke Tuban dan mulai melakukan pengetatan biaya.

Namun pada pertengahan tahun situasinya berubah

drastis. Permintaan meningkat, dan untuk memenuhi

permintaan yang ada dan akan datang, kami menambah

fasilitas penggilingan di Ciwandan dan mengakuisisi

Holcim Malaysia. Kami terus mengembangkan rencana

ekspansi ke Tuban, dan saat ini kami melakukan kajian

sumber daya untuk mengantisipasi pertumbuhanekonomi, menyusul pengumuman rencana anggaran

infrastruktur pemerintah senilai US$ 80 miliar untuk

mendukung pembangunan sekitar 50 juta unit rumah

baru. Menurut perkiraan, kapasitas industri semen yang

ada saat ini harus ditingkatkan dua kali lipat dalam 10

tahun ke depan. Untuk itu kami akan mempersiapkan

rencana jangka menengah dan memanfaatkan berbagai

gagasan inovatif yang telah dijelaskan di dalam laporan

ini maupun gagasan lain yang akan terus kami gali.

Pada kesempatan ini perkenankan saya mengucapkan

terima kasih kepada para pihak yang berkepentingan,termasuk mitra usaha, pelanggan dan karyawan, dan

semoga berbagai tantangan di depan dapat kita atasi.

Untuk dan atas nama Direksi,

Eamon Ginley

Presiden Direktur & CEO

Maret 2010








Financial Review

Tinjauan

Pasar semen dan kinerja HIL

Pendapatan Holcim Indonesia berasal dari penjualan

berbagai jenis semen, beton-jadi, produk pracetak serta

agregat berkualitas dan layanan konsultasi. Pada tahun

2009, 88 persen hasil penjualan diperoleh dari dalam

negeri sementara 12 persen dari ekspor semen dan

klinker.

Penyumbang terbesar hasil penjualan, yaitu sekitar 68

persen, berasal dari pelanggan di Jawa yang merupakan

pasar terbesar Perusahaan. Pangsa pasar tetap stabil

tahun ini dibanding tahun lalu, yaitu 20 persen untuk

Jawa dan sekitar 14 persen untuk tingkat nasional.Penjualan ke luar pulau mencapai 20 persen dari angka

penjualan keseluruhan. Ekspor semen dan klinker

mencapai lebih dari 12 persen dari total penjualan, dan

angka ini naik 18 persen dibanding tahun sebelumnya

dilihat dari volume yang terutama dihasilkan dari

koordinasi yang lebih baik dan efektif pada proses

produksi sehingga volume produksi meningkat.

Setelah mencapai puncak permintaan pada November

2008, permintaan melemah sepanjang semester

pertama 2009, dan kembali naik pada semester

berikutnya, sebagaimana yang biasa terjadi mengikutiperiode permintaan musiman. Faktor-faktor yang

menyebabkan rendahnya permintaan pada awal

tahun antara lain tingginya suku bunga, tersendatnya

pengucuran kredit oleh perbankan dan ketidakpastian

akibat resesi global, serta pada saat adanya pemilihan

anggota legislatif maupun pemilihan presiden. Harga

jual eceran naik pada akhir tahun akibat sedikitnya

pasokan namun tetap jauh di bawah harga impor.

Seusai pemilu, perekonomian membaik dan ekspor

terus meningkat, dan produsen semen besar berencana

menambah kapasitas produksi untuk meningkatkan

pasokan pada tahun 2011. Dengan rampungnya proses

akuisisi pabrik semen di Malaysia yang berkapasitas

1,2 juta ton, dan prospek ekonomi yang semakin baik,

Holcim akan mampu memperluas pasarnya di Jawa dan

menjajaki peluang pasar yang timbul.

Laba bersih

Laba bersih Perusahaan naik lebih dari tiga kali lipat, dari

Rp 282 miliar menjadi Rp 896 miliar. Kenaikan tersebut

disebabkan oleh beberapa kombinasi, yaitu kenaikan

angka penjualan, juga peningkatan keuntungan

dengan adanya program esiensi produksi maupun

program pengetatan biaya yang diambil Perusahaan,kemudian juga karena turunnya biaya operasional,

Overview

The cement market and HIL performance

Holcim Indonesia derives its earnings from the sales of

a variety of high quality types of cement, concrete, pre-

cast products, aggregates and related advisory services.

In 2009, 88 per cent of consolidated sales revenues

comprised sales in the domestic market while the

remaining 12 per cent was generated from cement and

clinker exports.

The bulk of total sales revenues, approximately 68 per

cent, emanate from customers located in the Company’s

primary market of Java. Market share remained stable

year on year at just over 20 per cent for Java and about14 per cent on a national basis. Sales in the inter island

market were approximately 20 per cent of total sales.

Exports of cement and clinker constitute just over 12 per

cent of sales revenues, having increased 18 per cent year

on year by volume mainly based on better coordination

and manufacturing effec tiveness resulting in higher

production volumes.

After a peak in November 2008, demand softened over

much of the rst half of 2009 before the market staged

a strong recovery into the second half, traditionally the

period of seasonal demand. Relatively high interestrates, weak disbursement of bank credit and the effect

of uncertainties relating to the onset of global recession

and upcoming parliamentary and presidential elections

were the main issues in the early part of the year. Rising

retail prices at year-end reected tight supply conditions

across the industry, but as such did not achieve parity

with imports.

Post-elections, a positive outlook for the economy

and continuing export improvement indicates further

support at or above current demand levels, with plans

for new capacity among the major cement producers

expected to generate excess supply by 2011. Having

acquired additional capacity of 1.2 million tonnes cement

in Malaysia, Holcim is positioned to be able to make

best use of the positive outlook for the economy by

consolidating its position within Java and exploring

other market opportunities as they arise.

Net income

Net income increased more than threefold from

Rp 282 billion to Rp 896 billion. The extent of the rise was

the result of a combination of fac tors including steady

improvement in sales revenues, but also protability

gains from production efciency programmes and costcontainment measures, lower operating costs and the




Tinjauan Keuangan

appreciation of the Rupiah, resulting in exchange gains

on the translation of foreign currency denominated

borrowings. The Company has considerably reduced its

exposure to exchange movements through paying down

US Dollar denominated debt during the year. Payment of

US$ 130 million was made in respect of a related party

loan of US$ 135 million from a Holcim Group company

in September and a subsequent payment of US$ 95.7

million reduced the ‘Tranche B’ secured subordinated

promissory notes facility to an outstanding balance of

US$ 100 million as at year-end 2009.

Revenues and operating per formance

A rise of 11.3 per cent in sales revenues to Rp 5,944 billion

and well-managed raw materials and production costs,boosted gross prot up 15.4 per cent to Rp 2,250 billion.

Lower selling expenses, partly due to economies made in

marketing and promotional expenditure, in anticipation

of a marked slowdown in demand at the beginning of

the year, contributed to a reduction of 10.2 per cent

in operating expenses. This, coupled with the strong

trading result, drove income from operations almost 40

per cent higher to Rp 1,398 billion.

Given the increase in available capacity, as acquired

during the year, we would expect to selec tively increase

marketing expenses going forward, in order to supportbrand and promotional activity while our retail channel

capability expands and as both cement and concrete

franchise operations gain further momentum.

Other income/charges

As noted above, there were substantial changes to our

debt prole during the year. The appreciation of the

Rupiah from Rp 10,950 to Rp 9,400 per US Dollar (at

reporting date) resulted in a swing from an exchange

expense of Rp 532 billion in 2008, to a translation gain of

Rp 372 billion in 2009. Interest expenses increased from

Rp 214 billion in 2008 to Rp 445 billion. Under the terms

of US Dollar facility Tranche B, interest was payable for

only four months in 2008, compared to interest charges

for a full 12 months in 2009 (albeit on a lower principal

for the months of November and December 2009, after

a prepayment of US$95 million had been made). The use

of additional local currency denominated loan facilities

at higher interest rates than those prevailing for US

Dollar loans also contributed to higher interest costs.

A facility of Rp 1 trillion was successfully completed to

fund the acquisition of Holcim Malaysia and to support

routine working capital needs.

serta menguatnya nilai Rupiah yang menghasilkan

keuntungan selisih kurs untuk pinjaman dalam mata

uang asing. Risiko kerugian akibat uktuasi nilai tukar

sudah jauh berkurang sejak Perusahaan membayar

sebagian besar hutang dalam Dolar AS. Pinjaman

sebesar US$ 135 juta yang diperoleh dari salah satu

perusahaan di bawah grup Holcim dibayarkan sebanyak

US$ 130 juta pada bulan September. Selanjutnya

Perusahaan juga melakukan pembayaran sebesar

US$ 95,7 juta sehingga sisa pinjaman dari fasilitas Wesel

Bayar Subordinasi Terjamin (Tranche B) berkurang

menjadi US$ 100 juta pada akhir 2009.

Pendapatan dan kinerja operasional

Penjualan naik 11,3 persen menjadi Rp 5.944 miliarsementara pemakaian bahan baku dan biaya produksi

dapat ditekan sehingga laba bruto Perusahaan

meningkat naik sebesar 15,4 persen menjadi Rp 2.250

miliar. Biaya penjualan lebih rendah, antara lain karena

berkurangnya belanja promosi dan pemasaran menyusul

melemahnya permintaan pada awal tahun, dan hal

ini membuat biaya operasional ikut turun 10,2 persen.

Penurunan ini, ditambah tingginya angka penjualan

menyebabkan laba usaha meningkat hampir 40 persen

menjadi Rp 1.398 miliar.

Dengan meningkatnya kapasitas yang diperolehdari akuisisi, akan terjadi kenaikan biaya pemasaran

untuk kegiatan branding dan promosi seiring dengan

bertambahnya jalur pemasaran ritel dan mulai

berkembangnya usaha waralaba produk semen dan

beton jadi.

Penghasilan/beban lain

Sebagaimana disebutkan di atas, Perusahaan telah

melunasi sebagian besar hutangnya tahun 2009

ini. Menguatnya nilai Rupiah terhadap Dolar AS dari

Rp 10.950 menjadi Rp 9.400 (pada saat pembuatan

laporan) membuat rugi selisih kurs yang pada tahun

2008 tercatat sebesar Rp 532 miliar berubah menjadi

laba selisih kurs sebesar Rp 372 miliar pada tahun 2009.

Beban bunga naik dari Rp 214 miliar pada tahun 2008

menjadi Rp 445 miliar di tahun 2009. Sesuai ketentuan

fasilitas kredit Dolar AS Tranche B, bunga terhutang

dibebankan hanya selama 4 bulan pada tahun 2008

sedangkan pada tahun 2009 bunga dibebankan selama

12 bulan penuh (walaupun pokok pinjaman lebih rendah

untuk bulan November dan Desember 2009 setelah

pembayaran di muka sebesar US$ 95 juta). Tambahan

fasilitas kredit dalam Rupiah yang diambil Perusahaan

dikenai bunga lebih tinggi daripada pinjaman dalam

Dolar AS sehingga juga meningkatkan biaya bunga.Holcim berhasil memperoleh fasilitas kredit senilai

Rp 1 triliun untuk mengakuisisi Holcim Malaysia dan

untuk mendukung keperluan modal kerja.




The combination of lower overall nance costs,protability gains through manufacturing, materials

cost savings and a sound improvement in sales

revenues of just over 11 per cent resulted in net income

before tax increasing from Rp 299 billion to Rp 1,297

billion. In July 2009 the Company recognized the MVSP

offered to its employees amounting to Rp 42.8 billion.

Notwithstanding this, net prot increased from Rp 282

billion to Rp 896 billion or Rp 117 earnings per share.

Dividend policy

The net prot for the year was applied in reduction of

the outstanding net decit by 17.3 per cent to Rp 4,288

billion. The decit relates primarily to the historical

trading record and operation of the Company before

Holcim acquired a controlling interest and until it

has been eliminated, in accordance with Bapepam

regulations, a dividend may not be paid.

Financial Position

Excellent progress was made to free the Company from

the legacy and constraints of restructured debt (in

connection with Holcim Group’s acquisition of majority

ownership). This has been substantially removed in

2009. For the immediate future the Company is now

focused on utilizing commercial working capital needs,in a promising phase for the economy and obtained

competitive terms for Rupiah nancing during the year,

at a time of historically low interest rates. The balance

sheet was strengthened by a reduction in gearing with

debt to total equity reducing from 1.44 to 0.64. The high

cash position in 2008, as indicated in the last report, was

temporary, pending planned debt payments which took

place in 2009.

The overall balance sheet footings were smaller

indicating several factors. First, the lower level of debt

already discussed. Second, further improvement inworking capital management, including cash, was

evident in the lower level of current assets achieved, year

on year. Third, an impairment was taken in respect of the

older kiln at Cilacap, not in use since 2005. This has been

de-commissioned and will be sold for a residual value.

The Company has been especially successful in

managing accounts receivables and performed a

rigorous collection effort in order to maximise cash

collection during the year. Days sales outstanding was

reduced by 33 per cent year on year.

Financial Review

Kombinasi beban keuangan yang secara keseluruhanlebih rendah, ditambah perolehan keuntungan karena

perbaikan proses produksi, penghematan biaya bahan

baku dan meningkatnya hasil penjualan sebesar 11

persen lebih membuat laba bersih sebelum pajak naik

dari Rp 299 miliar menjadi Rp 1.297 miliar. Pada bulan

Juli 2009 Perusahaan mengakui beban MVSP yang

ditawarkan kepada karyawan sebesar Rp 42,8 miliar.

Walaupun demikian laba bersih meningkat dari Rp 282

miliar menjadi Rp 896 miliar atau Rp 117 per lembar

saham.

Kebijakan tentang dividen

Laba bersih tahun ini dapat mengurangi desit sebesar

17,3 persen menjadi Rp 4.288 miliar. Desit ini sebagian

besar berasal dari sejarah pencatatan serta kegiatan

operasional Perusahaan sebelum Holcim masuk sebagai

pemegang saham pengendali dan sebelum kondisi ini

teratasi, maka menurut ketentuan Bapepam dividen

belum bisa dibayarkan.

Posisi keuangan

Upaya untuk melepaskan Perusahaan dari hutang yang

lama dengan segala batasan dari hutang lama tersebut

(terkait dengan akuisisi grup Holcim untuk menjadi

pemegang saham mayoritas) telah memperlihatkan hasilkarena Perusahaan telah berhasil melunasi sebagian

besar hutang tersebut pada tahun 2009. Perusahaan

saat ini memusatkan perhatian dalam pemanfaatan

pinjaman Rupiah untuk memenuhi kebutuhan modal

kerja yang diperoleh dengan syarat yang kompetitif

dan bunga yang rendah. Neraca diperkuat dengan

mengurangi pinjaman, dan rasio hutang terhadap modal

turun dari 1,44 menjadi 0,64. Posisi uang kas yang tinggi

pada tahun 2008, sebagaimana tertulis dalam laporan

terdahulu, hanya berlangsung sementara, karena

menunggu pembayaran hutang pada tahun 2009.

Neraca secara keseluruhan lebih rendah karena

beberapa faktor. Pertama, berkurangnya hutang seperti

yang telah dijelaskan di atas. Kedua, manajemen atas

modal kerja terus diperbaiki, termasuk kas, terlihat

dari rendahnya aset lancar selama setahun. Ketiga,

dilakukannya penurunan nilai kiln tua di Cilacap yang

tidak lagi digunakan sejak 2005. Kiln sudah dinon-

aktifkan dan akan dijual dengan harga nilai residual.

Perusahaan berhasil mengelola piutang dengan baik dan

gencar melakukan penagihan untuk memaksimalkan

pengumpulan uang sepanjang tahun ini. Jumlah hari

tunggakan berkurang 33 persen selama setahun.




Maintenance capital expenditures were conned toroutine overhaul needs in light of the severe global crisis

and to protect the Company’s cash position. An amount

of Rp 366 billion (plus Rp 131 billion in outstanding debt)

was invested in the Malaysian acquisition, and while

it was not considered part of capital expenditures, it

represents an important and substantial investment in

the future prospects for our business.

The increase in equity to Rp 3,315 billion represented

retained earnings for the year under review.

The Malaysian acquisition – accounting treatment

During the year Holcim Indonesia acquired a majority

shareholding in Holcim Malaysia (HMY), an integrated

cement mill and ready-mixed concrete operation

domiciled in Johor Bahru. HMY nancial information has

been consolidated in the nal results for the Company.

Under Indonesian accounting standard (PSAK 38) the

investment in HMY, although undertaken in September

2009, constitutes a restructuring transaction among

entities under common control and therefore must be

recorded at book value using the pooling of interests

method. In applying this method, the components of

the nancial statements for the year during which therestructuring was carried out and for the previous year

for comparative purposes, must be presented as if the

restructuring had already occurred. The consolidated

nancial statements for 2008 have therefore been

restated on a comparative basis with 2009.

Laporan Keuangan

Belanja barang modal dibatasi hanya untuk perbaikanrutin demi menghadapi krisis global dan untuk menjaga

posisi kas Perusahaan. Perusahaan menginvestasikan

dana sebesar Rp 366 miliar (termasuk Rp 131 miliar

hutang yang belum terselesaikan) untuk mengakuisisi

Holcim Malaysia. Pengeluaran ini memang bukan

termasuk belanja barang modal namun dianggap

sebagai investasi yang sangat penting dan substansial

demi prospek usaha di masa mendatang.

Meningkatnya ekuitas menjadi Rp 3.315 miliar berasal

dari laba ditahan untuk tahun yang bersangkutan.

Akuisisi Holcim Malaysia – perlakuan akuntansi

Tahun ini Holcim Indonesia melakukan pembelian

mayoritas saham Holcim Malaysia (HMY) yang

merupakan unit usaha penggilingan semen dan beton-

jadi yang berlokasi di Johor Bahru. Data keuangan

HMY telah dikonsolidasikan ke dalam laporan akhir

Perusahaan.

Sesuai ketentuan PSAK 38, investasi Perusahaan

pada HMY, meskipun dilaksanakan pada bulan

September 2009, merupakan restrukturisasi entitas

sepengendali, dan harus dicatat dengan nilai buku

seperti penggabungan usaha berdasarkan metodepenyatuan kepemilikan ( pooling of interest ). Dalam

menerapkan metode ini, unsur-unsur laporan keuangan

dari Perusahaan yang direstrukturisasi untuk tahun

terjadinya restrukturisasi tersebut dan untuk tahun

perbandingan yang disajikan, harus disajikan sedemikian

rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak

awal tahun laporan keuangan yang disajikan. Dengan

demikian laporan keuangan konsolidasi untuk tahun

2008 kembali disampaikan bersama dengan laporan 2009.




Ethical conduct and a culture of transparency and

trust are the fundamental roots of good corporate

governance. Holcim Indonesia’s governance structure

is comprehensive: embracing the interests of our

stakeholders, the management of business risks,

the protection of our reputation, and our corporate

social responsibilities which include the welfare of our

communities and environment.

Holcim Indonesia’s code of conduct promotes fairness,

transparency and accountability, and is applied

at every level across the Holcim Group and to all

individuals.

Ultimate responsibility for Holcim Indonesia lies

with the Board of Directors and the Board of

Commissioners. The Board of Commissioners largely

acts as a supervisory body over the Board of Directors,

reviewing and approving management decisions.

The Board of Directors is responsible for financialreporting, developing structured business plans

including risk management and strategic plans,

complying with Indonesian laws and regulations,

and establishing and overseeing the internal control

system.

The Board of Commissioners met 4 times during

2009, and the Board of Directors met 12 times

formally. The Board of Commissioners is assisted by

the Audit Committee, an expert independent body

chaired by one of the Independent Commissioners.

The Audit Committee specifically supports the

Board of Commissioners regarding internal control

systems, the evaluation of external and internal

audits, the review of risk management processes,

and the evaluation of financing issues. The internal

audit department operates in full compliance with

international auditing standards, and reports to the

Audit Committee.

Tata kelola perusahaan akan berjalan dengan baik jika

dilandasi cara kerja yang etis, transparan dan atas dasar

kepercayaan. Holcim Indonesia memiliki struktur tata

kelola yang lengkap: memperhatikan kepentingan

para pemangku kepentingan, mengelola risiko bisnis,

menjaga nama baik dan memiliki tanggung jawab

sosial perusahaan terhadap masyarakat, termasuk

kesejahteraan warga sekitar dan lingkungan.

Kode etik Holcim Indonesia mengutamakan kejujuran,

keterbukaan dan akuntabilitas yang berlaku untuk

semua jajaran di grup Holcim dan semua pihak.

Tanggung jawab tertinggi ada di tangan Direksi dan

Dewan Komisaris Holcim Indonesia. Dewan Komisaris

bertugas mengawasi Direksi serta mengkaji dan

memberikan persetujuan atas keputusan yang dibuat

pihak manajemen. Direksi bertanggung jawab membuat

laporan keuangan, menyusun rencana usaha, termasuk

rencana pengelolaan risiko dan rencana strategis,sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

di Indonesia, membuat sekaligus mengawasi jalannya

sistem pengawasan internal Perusahaan.

Selama tahun 2009, Dewan Komisaris mengadakan

pertemuan sebanyak 4 kali, sedangkan Direksi 12 kali.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris

dibantu oleh Komite Audit, yaitu tim independen yang

terdiri dari sejumlah tenaga ahli di bidangnya, dan

diketuai oleh seorang Komisaris Independen. Komite

Audit membantu Dewan Komisaris menjalankan

sistem pengawasan internal, mengevaluasi hasil audit

eksternal dan internal, mengkaji proses manajemen

risiko, serta mengevaluasi berbagai persoalan keuangan.

Departemen audit internal melaksanakan tugas sesuai

standar akuntansi internasional, dan melaporkan kepada

Komite Audit.

Corporate Governance




Board of Commissioners

Paul Hugentobler – President Commissioner

Appointed as President Commissioner in May 2004,

Mr. Hugentobler has been a member of the Executive

Committee of Holcim Ltd. since January 2002, and

has responsibility for Holcim operations in South Asia

and Northern ASEAN. From 1999 until 2000 he servedas CEO of Siam City Cement (Public) Company Ltd.

headquarters in Bangkok and was Holcim Ltd. Area

Manager for the Asia Pacific region from 1994. With

a degree in civil engineering from the Swiss Federal

Institute of Technology, he also holds a post-graduate

degree in Economic Science from the Graduate

School of Economics and Business of Saint Gallen,

and completed the International Senior Management

Program at Harvard Business School.

Thomas A. Clough* – Commissioner

Appointed as Commissioner in May 2004, Mr. Cloughwas President Director of the Company between 2001

and 2004 and appointed to the Executive Committee

of Holcim Ltd. in May 2004. Between 1998 and 2001,

he was CEO of Alsons Cement Corporation. Prior to

this, he was with PT Semen Makmur as President

Director. He holds a Bachelor’s degree in Mining

Engineering from the University of Leeds, UK.

Madan Lal Narula – Commissioner

Appointed as Commissioner in May 2008, Mr. Narula

has over 45 years experience in connection with

India’s largest cement company, ACC, culminating in

serving as Managing Director from December 2002

until his retirement in 2007. As of April 2007, he now

serves as a Non-Executive Director on ACC’s Board of

Directors. Mr. Narula also serves as a Senior Advisor to

Holcim Group Services, Zurich, Switzerland. He holds a

B.Sc. in Electrical Engineering from Punjab University,

India, and is a Fellow of the Institute of Engineers,

India.

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris

Paul Hugentobler – Presiden Komisaris

Diangkat sebagai Presiden Komisaris pada bulan Mei

2004, beliau merupakan anggota dari The Executive

Committee Holcim Ltd. sejak bulan Januari 2002,

bertanggung jawab atas wilayah Holcim Asia Selatan

dan ASEAN bagian Utara. Dari tahun 1999 hingga tahun2000 beliau menjabat sebagai CEO Siam City Cement

(Public) Company Ltd. yang berkantor pusat di Bangkok,

pernah menjabat selaku Area Manager Holcim Ltd.

wilayah Asia Pasik sejak tahun 1994. Memperoleh

gelar di bidang teknik sipil dari Swiss Federal Institute

of Technology dan pasca sarjana di bidang Ekonomi

dari Graduate School of Economic and Business of Saint

Gallen, dan juga menyelesaikan studinya di International

Senior Management Program di Harvard Business School.

Thomas A. Clough* – Komisaris

Diangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2004.Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Direktur

Perusahaan sejak tahun 2001-2004 dan diangkat sebagai

anggota Executive Committee Holcim Ltd. pada bulan

Mei 2004. Dari tahun 1998 hingga 2001 menjabat

sebagai CEO Alsons Cement Corporation. Sebelumnya

menjabat sebagai Presiden Direktur PT Semen

Makmur. Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Mining

Engineering dari University of Leeds, Inggris.

Madan Lal Narula – Komisaris

Diangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2008.

Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 45 tahun

terkait dengan perusahaan semen terbesar di India,

ACC. Jabatan terakhir yang dipegangnya di ACC adalah

Managing Director, yaitu sejak Desember 2002 sampai

pensiun pada tahun 2007. Sejak April 2007 Beliau

menjabat sebagai Non-Executive Director di ACC. Beliau

juga bekerja untuk Holcim Group Services di Zurich,

Swiss, sebagai Senior Advisor. Beliau meraih gelar B.Sc.

Teknik Listrik dari Punjab University dan juga anggota

Institute of Engineers, India.

* resigned * mengundurkan diri




Renee Zecha – CommissionerAppointed as Commissioner in May 2008, Ms. Zecha

is a founder of PT FirstAsia M&A. She has over 20

years experience in international capital markets

with Hambros, Citibank, and HSBC Investment

Bank, and is currently a Director of Jurong Cement

Ltd. and a member of the Governing Council of ITB

School of Business Management. Previously, Ms.

Zecha served as President Director and Joint Venture

Partner of PT UBS Warburg Indonesia, and has

served on the Board of Officers for the Association

of Indonesian Underwriters (APEI), the Indonesian

Financial Executives Association (IFEA), and the Listing

Committee of the Indonesia Stock Exchange. Ms.

Zecha holds a B.Sc. Honours degree in Economics from

the London School of Economics and Political Science.

Kuntoro Mangkusubroto* – Independent Commissioner

Appointed as Independent Commissioner in

December 2001, he served as Director of BRR, the

Government agency rebuilding Aceh and Nias. He is

also the Chairman of the Business and Management

School Governing Council at Bandung Institute of

Technology (ITB) and Commissioner of PT Unilever

Indonesia. During his career, he has held positions as

the Minister of Mines and Energy, President Directorof PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), PT Tambang

Timah and PT Tambang Batubara Bukit Asam, Deputy

Chairman of the National Board of Investment

and Vice Chairman of the Indonesia Association of

Engineers. He is an Industrial Engineering graduate

of ITB, holds a Master of Science in Civil Engineering

from Stanford University and a Doctorate in

Engineering Science from ITB.

Arief T. Surowidjojo – Independent Commissioner

Appointed as Independent Commissioner in December

2001. A graduate from the University of Indonesiain Law, Mr. Surowidjojo also has a Masters in Law

(LLM) from the University of Washington. He is

currently Senior Partner of law firm Lubis, Ganie and

Surowidjojo, Jakarta; senior lecturer at the Faculty of

Law, University of Indonesia and the Chair Person of

the Board of Supervision, Transparency International -

Indonesia.

Renee Zecha – KomisarisDiangkat sebagai Komisaris pada bulan Mei 2008, beliau

merupakan pendiri PT FirstAsia M&A. Beliau mempunyai

pengalaman selama lebih dari 20 tahun di pasar modal

internasional dengan perusahaan Hambros, Citibank dan

HSBC Investment Bank. Saat ini beliau menjabat sebagai

Direktur Jurong Cement Ltd. dan anggota Governing

Council di Sekolah Bisnis Manajemen ITB. Sebelumnya,

beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur

dan Joint Venture Partner PT UBS Warburg Indonesia,

juga menjadi anggota Dewan Eksekutif pada Asosiasi

Perusahaan Efek Indonesia (APEI), Indonesian Financial

Executives Association (IFEA) dan Komite Listing di

Bursa Efek Indonesia. Beliau meraih gelar B.Sc. Ekonomi

(Honours) dari London School of Economics and Political

Science.

Kuntoro Mangkusubroto* – Komisaris Independen

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan

Desember 2001, menjabat sebagai Direktur BRR, sebuah

Badan Pemerintah yang menangani pembangunan

kembali Aceh dan Nias. Saat ini beliau juga menjabat

sebagai Ketua Business and Management School

Governing Council di Institut Teknologi Bandung (ITB)

dan Komisaris PT Unilever Indonesia. Selama karirnya

beliau pernah menjabat sebagai Menteri Pertambangandan Energi, Presiden Direktur PLN (Perusahaan Listrik

Negara), PT Tambang Timah dan PT Tambang Batubara

Bukit Asam, Wakil Ketua BKPM (Badan Koordinasi

Penanaman Modal) dan Wakil Ketua Asosiasi Insinyur

Indonesia. Lulusan dari Teknik Industri ITB, meraih gelar

Master of Science dari Teknik Sipil Stanford University

dan Doktor dari Teknik ITB.

Arief T. Surowidjojo – Komisaris Independen

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan

Desember 2001. Lulusan Universitas Indonesia di

bidang Hukum dan juga meraih gelar Masters in Law(LLM) dari University of Washington. Saat ini beliau

merupakan Senior Partner dari Kantor Hukum Lubis,

Ganie dan Surowidjojo, Jakarta, dosen senior di Fakultas

Hukum Universitas Indonesia dan Ketua the Board of

Supervision, The Transparency International - Indonesia.


* resigned * mengundurkan diri




Kemal A. Stamboel – Independent Commissioner andChairman of the Audit Committee

Mr. Stamboel is an Independent Commissioner

serving on the Board of Commissioners since May

2004. Former Country Leader for IBM Business

Consulting Services and previously Managing

Partner of PricewaterhouseCoopers in Indonesia. Mr.

Stamboel has also been appointed Member of Board

of Supervisors of BRR Aceh and Nias, Vice Chairman

Executive Team of the National ICT (Information

Communication and Technology) Council,

Independent Commissioner of PT Krakatau Steel and

Independent Commissioner of PT Titan Petrokimia

Nusantara. Mr. Stamboel has over 20 years consulting

experience with leading public and state-owned

companies. Mr. Stamboel is a founding member of

the Indonesian Society for Transparency, a member of

the Indonesian Institute for Good Governance and a

Board Member of the National Committee for Policy

and Good Governance, among other professional

memberships. Mr.Stamboel holds an MBA from the

Management Institute Arthur D. Little, USA and a

degree in Psychology, Padjajaran, Bandung.

Board of Directors

Tim Mackay – President Director, serving up to July

17th 2009

President Director since May 2004. Mr. Mackay’s

previous appointment was Managing Director of

Holcim (Lanka) Ltd. in 2001. From 1997 he was Chief

Executive of Basic Industries Ltd. & Fiji Industries Ltd.

where he was responsible for raising the profile and

profitability of the Fijian and Pacific Island cement

based industry. He was also a Master Mariner, holding

an MBA from Massey University in New Zealand

and had completed Senior Management Programswith Holcim Ltd. Tim Mackay passed away in a tragic

terror bombing attack in Jakarta. His memory and

the considerable contribution he made to Indonesia’s

development will not be forgotten.

Kemal A. Stamboel – Komisaris Independen dan KetuaKomite Audit

Beliau merupakan Komisaris Independen yang menjabat

sebagai anggota Dewan Komisaris sejak bulan Mei 2004.

Pernah menjabat sebagai Country Leader di IBM Business

Consulting Services dan sebelumnya menjabat sebagai

Managing Partner PricewaterhouseCoopers di Indonesia.

Beliau juga ditunjuk sebagai anggota Dewan Pengawas

BRR Aceh dan Nias, Wakil Ketua Tim Eksekutif National

ICT (Information. Communication and Technology)

Council, Komisaris Independen PT Krakatau Steel dan

Komisaris Independen PT Titan Petrokimia Nusantara.

Beliau memiliki pengalaman sebagai konsultan pada

perusahaan publik dan BUMN selama lebih dari 20

tahun. Di antara keanggotaan profesional lainnya, beliau

merupakan salah satu pendiri Masyarakat Transparansi

Indonesia, anggota Indonesian Institute for Good

Governance dan anggota Dewan Komite Nasional untuk

Kebijakan dan Tata Kelola yang Baik. Beliau memperoleh

gelar MBA dari Management Institute Arthur D.

Little, Amerika Serikat dan gelar Sarjana Psikologi dari

Universitas Padjajaran, Bandung.

Direksi

Tim Mackay – Presiden Direktur, menjabat sampai

dengan tanggal 17 Juli 2009

Tim diangkat sebagai Presiden Direktur sejak Mei

2004. Sebelumnya beliau menjadi Managing Director

Holcim (Lanka) Ltd. pada tahun 2001. Pada tahun 1997

beliau menduduki jabatan sebagai Chief Executive

Basic Industries Ltd. & Fiji Industries Ltd. dengan tugas

mengangkat sekaligus meningkatkan pendapatan

industri semen di Fiji dan kepulauan Pasik. Tim adalah

Master Mariner; gelar MBA diperolehnya dari Massey

University di Selandia Baru, dan beliau mengikuti Senior

Management Program di Holcim Ltd. Tim Mackaymeninggal dunia dalam serangan bom teroris di Jakarta.

Kontribusinya yang luar biasa bagi pembangunan di

Indonesia akan selalu dikenang.





Eamon Ginley – President Director, since July 17th 2009**

Formerly serving as Manufacturing Director sinceNovember 2004, with responsibility for the Narogong

and Cilacap cement plant operations, for Corporate

Engineering, and the Geocycle business unit. He began

working for Holcim Southeast Asia in 2001 as advisor

to the Company, assuming duties of Narogong Plant

Production Director when Holcim became majority

shareholder in December 2001. Previous to this he was

Manufacturing Manager for the Gladstone Cement

Plant of Queensland Cement Ltd. He holds a Bachelor

of Science in Chemistry from Canterbury University,

New Zealand.

Jannus Hutapea – Director and Corporate Secretary

Legal & Corporate Affairs Director and Corporate

Secretary since January 2002. Prior to this he was

General Manager from 1997-2001. Before joining the

Company, he was Public Relations and External Affairs

Manager in PT Coca Cola Indonesia and concurrently

a lecturer at the University of Indonesia and the

London School of Public Relations in Jakarta. He

holds a degree in Social Science from the Adventist

University of Indonesia (UNAI) and a Master’s in

Communications from Tokyo Nihon Institute, Japan,

1978. Received Doctor of Humanities, honoris causa

from Adventist University of the Philippines.

Dr. Olaf Nahe – Director

Chief Financial Officer since April 2007, responsible for

Finance & Controlling, Procurement, and Information

Technology. Prior to joining the Company, he was

CFO of Holcim Deutschland. His career started in

PricewaterhouseCoopers, and he has held various

positions for Colgate - Palmolive in Germany and

the U.S.A. He holds a degree in Economics from

Hamburg University, and a Doctorate in Consolidated

Accounting.

Patrick Walser – Director

Director of Marketing and Innovation since 2005.

Joined Holcim Apasco in 1991, in the fields of

construction, commissioning, and maintenance. In

1999 he joined Holcim Group Support Ltd. as a senior

consultant and assumed the responsibility of leading

the MAC programme around the globe. In 2002 was

appointed Vice President of Marketing and Sales at

Holcim (Lanka) Ltd. He holds a degree in Mechanical

Engineering from the Swiss Federal Institute of

Technology and a Master’s of Business Administration

from the University of Saint Gallen, Switzerland.

Eamon Ginley – Presiden Direktur menjabat sejak 17 Juli

2009**Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur

Manufacturing sejak November 2004, dan bertanggung

jawab atas pabrik di Narogong dan Cilacap, Corporate

Engineering dan Geocycle. Beliau mulai bekerja untuk

Holcim Southeast Asia pada 2001 sebagai penasehat,

dan mengemban tugas sebagai Direktur Manufacturing

pabrik Narogong pada saat Holcim menjadi pemegang

saham mayoritas pada Desember 2001. Sebelumnya

beliau adalah Manager Manufaktur di pabrik semen

Gladstone milik Queensland Cement Ltd. Beliau memiliki

gelar Sarjana Sains Kimia dari Canterbury University di

Selandia Baru.

Jannus Hutapea – Direktur dan Sekretaris Perusahaan

Menjabat selaku Direktur Legal & Corporate Affairs

serta tercatat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak

Januari 2002. Sebelumnya, beliau menduduki posisi

sebagai General Manager, yaitu dari 1997- 2001. Sebelum

bergabung dengan Perusahaan, menjabat sebagai Public

Relations and External Affairs Manager di PT Coca-Cola

Indonesia. Pada saat bersamaan beliau adalah dosen

di Universitas Indonesia dan London School of Public

Relations di Jakarta. Meraih gelar di bidang Pendidikan

Ilmu Sosial dari Universitas Advent Indonesia (UNAI) dan

Master di bidang komunikasi dari Tokyo Nihon Institute,Jepang pada 1978 serta Doctor of Humanities, honoris

causa dari Adventist University of the Philippines.

Dr. Olaf Nahe – Direktur

Menjabat sebagai Chief Financial Ofcer sejak April

2007, bertanggung jawab untuk Finance & Controlling,

Procurement dan Information Technology. Sebelum

bergabung dengan Perusahaan, beliau menjabat sebagai

Direktur Keuangan Holcim Deutschland. Karir beliau

dimulai dari PricewaterhouseCoopers, beliau menempati

beberapa posisi di Colgate – Palmolive, Jerman dan

Amerika Serikat. Beliau meraih gelar di bidang Ekonomi

dari Hamburg University dan Doktor di bidang

Consolidated Accounting.

Patrick Walser – Direktur

Sejak tahun 2005 beliau menjabat sebagai Direktur

Marketing and Innovation. Bergabung dengan Holcim

Apasco pada 1991, di bidang konstruksi, commissioning

dan pemeliharaan. Pada 1999 beliau bergabung dengan

Holcim Group Support Ltd. sebagai konsultan senior dan

bertanggung jawab untuk memimpin program MAC

di seluruh dunia. Pada 2002 beliau menduduki jabatan

sebagai Vice President Marketing and Sales di Holcim

(Lanka) Ltd. Beliau meraih gelar di bidang teknik mesindari Swiss Federal Institute of Technology dan gelar MBA

dari University of Saint Gallen, Swiss.





Derek Williamson – Director

Director of RMX and Aggregates since May2008

,he is responsible for Holcim Beton: a subsidiary

of Holcim Indonesia. He has 16 years experience

in the construction materials industry, and served

as National Sales Director for Boral Concrete,

Thailand, prior to joining Holcim Indonesia in 2006 as

Technical and Development Manager. He graduated

in Mechanical Engineering from the University of

Kasetsart, Thailand.

Mochammad Fazri Yulianto – Director

Director of Logistics and Exports since June

2006, he is responsible for the management of

multifunctional supply chain operations. He began

working for Holcim Indonesia in 2004, and was

Corporate Procurement Manager until his current

appointment. Prior to joining Holcim Indonesia, he

was Assistant Procurement Manager for PT Kimberly

Lever Indonesia, 2002-2003, and Contract and Services

Manager for PT Mattel Indonesia Dua, 2001-2002.

He graduated in Chemical Engineering from the

University of Gadjah Mada, Yogyakarta.

Rully Safari – Director

Director of Human Resources since May 2008, he has

over 13 years of experience in the Human Resourcesfield and was formerly Head of Human Resources at

Nokia Siemens Networks. Between 2004 and 2006

he served as Head of Human Resources at American

President Lines, and was Senior Vice President of

Lafarge Indonesia from 2000 to 2004. He graduated in

Business Administration from the Business School of

Strayer University, Washington D.C.

Lilik Unggul Raharjo – Director

Appointed Director, Manufacturing in July 2009.

Formerly serving as Plant General Manager, Cilacap

from 2006 to 2009. Lilik Unggul has held a series of

technical and production management positions

since joining Holcim in 1991. Prior appointments were

with the National Atomic Agency and in research

and development in ceramics manufacturing.

He graduated in Chemical Engineering from the

University of Gadjah Mada, Yogyakarta.

Derek Williamson – Direktur

Menjabat sebagai Direktur RMX and Aggregates sejakMei 2008, beliau bertanggung jawab atas Holcim Beton:

anak perusahaan Holcim Indonesia. Pengalamannya di

industri bahan bangunan sudah 16 tahun, dan sebelum

bergabung dengan Holcim Indonesia pada tahun 2006

sebagai Technical and Development Manager, beliau

bekerja untuk Boral Concrete, Thailand, sebagai National

Sales Director. Beliau lulusan University of Kasetsart,

Thailand, jurusan Teknik Mesin.

Mochammad Fazri Yulianto – Direktur

Menjabat sebagai Direktur Logistics and Exports sejak

bulan Juni 2006. Tanggung jawab yang diberikan

kepadanya adalah mengelola unit operasi rantai

pasokan. Beliau mulai bekerja di Holcim Indonesia

pada tahun 2004, dan menjabat sebagai Corporate

Procurement Manager sebelum akhirnya diserahi

jabatan yang sekarang. Sebelum bergabung dengan

Holcim Indonesia beliau bekerja di PT Kimberley Lever

Indonesia sebagai Assistant Procurement Manager dari

tahun 2002 sampai 2003, dan di PT Mattel Indonesia

Dua sebagai Contract and Services Manager dari tahun

2001 sampai 2002. Beliau adalah sarjana teknik kimia dari

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Rully Safari – DirekturMenjabat sebagai Direktur Human Resources sejak

Mei 2008. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 13

tahun di bidang Sumber Daya Manusia dan sebelumnya

menjabat sebagai Head of Human Resources di Nokia

Siemens Networks. Dari tahun 2004 hingga 2006, beliau

menduduki jabatan sebagai Head of Human Resources

di American President Lines, dan juga menjabat sebagai

Senior Vice President di Lafarge Indonesia dari tahun

2000 hingga 2004. Beliau lulusan dari Business School of

Strayer University, Washington D.C. di bidang Business

Administration.

Lilik Unggul Raharjo – Direktur

Ditunjuk menjadi Direktur Manufacturing pada bulan

Juli 2009. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Plant

General Manager di Cilacap, mulai 2006 sampai dengan

2009. Lilik Unggul pernah menduduki berbagai posisi

manajemen di bagian teknik dan produksi sejak masuk ke

Holcim pada tahun 1991. Beliau pernah bekerja di Badan

Tenaga Atom Nasional dan di bagian litbang di salah

satu perusahaan keramik. Beliau menyandang gelar

Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gadjah Mada di

Yogyakarta.


** formally appointed at EGM held September 2009 ** secara resmi ditunjuk dalam RUPSLB yang diselenggarakan padabulan September 2009




Report of the Audit Committee

The Audit Committee is appointed by the BOC,

is responsible to the BOC and consists entirely of

independent parties with the Chairman of theCommittee being an Independent Commissioner. The

BOD, Internal Auditors, External Auditors and special

invitees attend Committee meetings as requested.

The Audit Committee’s role is to oversee the adequacy

of internal and external audit activities together

with internal control functions and to assist the BOC

in fulfilling its oversight responsibilities. The Audit

Committee is reliant on information provided by the

BOD, Internal Auditors, External Auditors and other

Committees.

Activities

During the course of 2009 and in the first two months

of 2010 the Audit Committee met on 5 occasions.

Here is a summary of the main activities undertaken,

including reviews of:

1. Presentations given by the Company’s External

Auditors with regard to the audit of the annual

consolidated financial statements of the Company

and subsidiaries for the financial years 2008 and

2009, including comments in respect of control

improvements and management’s responses.

2. The quarterly consolidated financial statements

of the Company and subsidiaries for the periodsended March 31st 2009, June 30 th 2009, September

30 th 2009 and December 31st 2009.

3. Presentations on risk management and accounting

treatment for material items represented in the

financial statements.

4. Compliance reporting with regard to routine legal

requirements required of the Company every

quarter.

5. Internal Audit reports covering human resources

process (hire, transfer, and termination),

procurement, advertising and promotion,

accounts payable, bag plant operations, as well asmonitoring status of action plans committed to by

management to rectify issues identified.

6. Status of the internal audit plan for 2009,

internal audit reports issued during the year

and presentation of the Risk Assessment and

subsequent Internal Audit plan for 2010.

7. Presentations on the Internal Control Systems

project and regular updates.

Key opinions expressed by the Audit Committee include:

• The annual consolidated nancial statements of

the Company for the nancial year 2008 and 2009

have been prepared in compliance with Indonesian

Accounting principles (PSAK) and present fairly the

operational and nancial performance of the Company.

Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab kepada

Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite terdiri atas

pihak luar yang independen, dan jabatan Ketua dipegangoleh Komisaris Independen. Direksi, Auditor Internal,

Auditor Eksternal dan pihak tertentu wajib hadir dalam

rapat Komite jika diminta. Tugas Komite Audit adalah

memastikan bahwa kegiatan audit, baik audit internal

dan audit eksternal, sudah dijalankan sebagaimana

mestinya. Komite juga melakukan fungsi kontrol dan

membantu Dewan Komisaris menjalankan tanggung

jawab pengawasannya. Dalam melaksanakan tugas,

Komite Audit membutuhkan informasi yang disediakan

oleh Direksi, Auditor Internal, Auditor Eksternal dan

Komite lain.

Kegiatan

Sepanjang tahun 2009 dan dua bulan pertama 2010,

Komite Audit mengadakan pertemuan sebanyak 5

kali. Berikut adalah ringkasan aktitas yang sudah

dilaksanakan, termasuk kajian terhadap:

1. Laporan yang diberikan Auditor Eksternal Perusahaan

sehubungan dengan hasil audit laporan keuangan

konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan untuk

tahun 2008 dan2009, termasuk catatan-catatan dalam

hal perbaikan kontrol dan tanggapan dari manajemen.

2. Laporan keuangan konsolidasi triwulanan Perusahaan

dan anak perusahaan untuk periode yang berakhir 31 Maret 2009, 30 Juni 2009, 30 September 2009 dan 31

Desember 2009.

3. Laporan tentang manajemen risiko dan accounting

treatment untuk komponen penting dalam laporan

keuangan.

4. Laporan rutin tentang persyaratan hukum yang harus

dipenuhi Perusahaan setiap triwulan.

5. Laporan Audit Internal mencakup proses

ketenagakerjaan (perekrutan, pentransferan dan

pemutusan hubungan kerja), pembelian, advertensi

dan promosi, hutang dagang, operasi pabrik

kantong semen, beserta status rencana aksi yangperlu dijalankan pihak manajemen untuk mengatasi

masalah yang ada.

6. Status rencana audit internal untuk tahun 2009,

laporan audit internal yang dibuat sepanjang 2009

dan laporan Risk Assessment serta rencana Audit

Internal untuk tahun 2010.

7. Laporan tentang proyek Sistem Kendali Internal dan

kegiatan rutin lainnya.

Pendapat penting yang disampaikan Komite Audit

antara lain:

• Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan untuk

tahun 2008 dan 2009 yang telah sesuai dengan

Prinsip Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan

laporan kinerja operasional dan keuangan Perusahaan

disajikan secara wajar.




Laporan Komite Audit

• The Company has complied with the requirements of

the Indonesia Stock Exchange in the submission of all

nancial reports during 2008 and 2009.• Actions have been taken by management to address

issues identied by the External Auditors for the 2008

audit.

• Satisfactory progress has been made on all matters

specically presented to the Audit Committee by

Internal Audit and representatives of the Company

during 2009.

In compliance with decree Kep. 41/PM/2003 issued

by the Chairman of Bapepam (the Indonesian Capital

Market Supervisory Agency) stipulating all Indonesian

public companies must have an Audit Committee,

a formal Audit Committee charter governing the

purpose, authority, composition, meeting and

operation, terms of service and responsibilities

(relating to financial reporting and processes, internal

audit, risk management control and governance)

is strictly maintained. In accordance with the

aforementioned decree the charter carries clear

definitions and requirements in order to qualify for

committee membership.

The Audit Committee Members

Kemal Stamboel – Chairman of the Committee

Mr. Stamboel is also an Independent Commissioner

serving on the Board of Commissioners.

Arief T. Surowidjojo – Member*

Mr. Surowidjojo is also an Independent Commissioner

serving on the Board of Commissioners.

John Rachmat – Member

Mr. Rachmat is currently Assistant Director in RBS

Asia Securities (Singapore) covering equity research

on ASEAN consumer, media and transportationsectors. A qualified Chartered Accountant with

Stoy Hayward, London, Mr. Rachmat has served

with a number of leading stock broking companies

and investment banks including Indosuez W.I.Carr

Securities, Schroders Indonesia and Morgan Grenfell

Asia, Indonesia. Mr. Rachmat holds an MBA from

the London Business School and a B.Sc. degree in

Economics (First Class Honours) from the London

School of Economics and Political Science.

• Perusahaan telah memenuhi kewajiban sebagaimana

disyaratkan oleh Bursa Efek Indonesia dalam

pelaporan keuangan selama tahun 2008 dan 2009.• Pihak manajemen sudah mengambil langkah

yang diperlukan untuk menangani masalah yang

ditemukan oleh auditor eksternal untuk tahun audit

2008.

• Semua masalah yang dilaporkan kepada Komite

Audit oleh audit internal dan perwakilan Perusahaan

sepanjang tahun 2009 sudah ditangani dengan hasil

memuaskan.

Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh Ketua

Bapepam (Badan Pengawas Pasar Modal) No. Kep.41/

PM/2003 yang menyebutkan bahwa semua perusahaan

publik di Indonesia harus mempunyai Komite Audit

yang telah dibuat untuk mengatur tujuan, kewenangan,

komposisi, pertemuan dan operasional, jangka waktu

jabatan dan tanggung jawab (berkaitan dengan proses

dan pelaporan keuangan, audit internal, pengawasan

manajemen risiko dan tata kelola) tetap dijalankan

dengan ketat. Sesuai keputusan di atas, piagam kerja

ini juga menjabarkan secara jelas persyaratan untuk

menjadi anggota komite.

Anggota Komite Audit

Kemal Stamboel – Ketua Komite Audit

Beliau juga merupakan Komisaris Independen yang

menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.

Arief T. Surowidjojo – Anggota*

Beliau juga merupakan Komisaris Independen yang

menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.

John Rachmat – Anggota

Saat ini beliau menjabat sebagai Asisten Direktur

RBS Asia Securities (Singapore), yang menangani

penelitian ekuitas pada industri konsumen, media dantransportasi di ASEAN. Sebagai Chartered Accountant

di Stoy Hayward, London, beliau pernah bekerja dengan

sejumlah perusahaan saham dan bank-bank investasi

terkemuka termasuk Indosuez W.I. Carr Securities,

Schroders Indonesia dan Morgan Grenfell Asia,

Indonesia. Beliau meraih gelar MBA dari London Business

School dan gelar B.Sc. di bidang Ekonomi (First Class

Honours) dari London School of Economics and Political

Science.

* ditunjuk sejak Februari 2009* appointed in February 2009




Corporate Information Informasi Perusahaan

Share Price

Quarter Highest Lowest Highest Lowest

Triwulan Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah

1 690 500 1,750 1,110

2 1,180 560 1,260 900

3 1,450 1,110 1,190 750

4 1,720 1,330 660 345

2009 2008

Harga Saham

Shareholders as at 31 December 2009

Shareholder s Number of Shares Percentage Pemegang Saham

Jumlah Saham Persentase

Holderfin B.V. 5,925,912,820 77.33% Holderfin B.V.

Foreign Investors 1,044,546,073 13.63% Investor asing

Indonesian public (under 5 per cent) 692,441,107 9.04% Masyarakat Indonesia (dibawah 5persen)

Total 7,662,900,000 100.00% Jumlah

Pemegang Saham per 31 Desember 2009

Share Price Movement Pergerakan Harga Saham

2,000

1,800

1,600

1,400

1,200

1,000

800

600

400

200

0

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

0

Price (Rp)Harga (Rp) Volume (number of shares)Volume (jumlah saham)

J F M A M J J A S O N D Volume

Price Harga

PT Holcim Indonesia Tbk and principal subsidiaries

Cement producer and integrated building solutions provider

Produsen semen dan penyedia solusi bangunan yang terpadu

PT Holcim Beton

Ready-mixed concreteand aggregate

PT Readymix ConcreteIndonesia

Ready-mixed concrete

PT Pendawa LestariPerkasa

Aggregates production

PT Bintang PolindoPerkasa

Cement milling

PT Semen DwimaAgung

Cement production

Jakarta Surabaya Surabaya TubanBanten

Holcim Sdn. Bhd.and subsidiaries

Cement milling andready-mixed concrete

Malaysia




Madan Lal Narula

CommissionerKomisaris

Arief T. SurowidjojoIndependent CommissionerKomisaris Independen

Renee ZechaCommissioner

Komisaris

This Annual Report has been approved by the Board

of Commissioners and the Board of Directors

Laporan Tahunan ini telah disetujui oleh para anggota

Dewan Komisaris dan anggota Direksi

Board of Commissioners

Dewan Komisaris

Paul HugentoblerPresident Commissioner

Presiden Komisaris

Thomas A. CloughCommissionerKomisaris

Kuntoro MangkusubrotoIndependent Commissioner

Komisaris Independen

Kemal A. StamboelIndependent CommissionerKomisaris Independen

Jannus O. HutapeaDirectorDirektur

Olaf Nahe

DirectorDirektur

Eamon J. Ginley

President Director

Presiden Direktur

Board of Directors

Direksi

Patrick WalserDirectorDirektur

Rully SafariDirector

Direktur

Mochammad Fazri YuliantoDirectorDirektur

Derek WilliamsonDirectorDirektur

Lilik Unggul Raharjo

DirectorDirektur




CAP

Community Advisory Panel

Forum Konsultasi Masyarakat

CDC

Contractor Distribution Centre

Pusat Distribusi Kontraktor

CDM

The Clean Development Mechanism - under the

Kyoto Protocol, the CDM empowers developing

countries with reduced GHG emissions to earn

carbon credits

Mekanisme Pembangunan Bersih – sesuai

ketentuan Protokol Kyoto, dengan mekanisme

ini negara-negara berkembang yang mampu

mengurangi emisi gas rumah kaca dapat

memperoleh kredit karbon

CFC

Chlorofluorocarbon

Kloroflorokarbon

CIL

Cilacap Plant

Pabrik Cilacap

CPM

Concrete Product Manufacturer

Produsen Beton Pra-cetak

CWD

Ciwandan Grinding Terminal

Fasilitas Penggilingan Ciwandan

ECOHOME

An exciting energy efficient, low impact building

concept

Konsep bangunan yang ramah lingkungan dan

hemat energi

EVE

Enterprise-based Vocational Education

Pendidikan Kejuruan Teknik berbasis Industri

GDP

Graduate Development Programme

Program Pengembangan Sarjana S1

GHG

Greenhouse Gases, including CO2

and CFCs

Gas Rumah Kaca, termasuk CO2

dan CFC

HMY

Holcim Malaysia

LTI-FR

Lost Time Injury – Frequency Rate

Tingkat Kekerapan Kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja

LTI-SR

Lost Time Injury – Severity Rate

Tingkat Keparahan Kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja

NAR

Narogong Plant

Pabrik Narogong

ODS

Ozone Depleting Substances

Zat Perusak Ozon

OPI

Organisational Performance Improvements

Peningkatan Kinerja Organisasi

PROPER

Ministry of Environment performance accreditation

Akreditasi kinerja dari Kementerian Lingkungan Hidup

RDC

A new integrated Retail Distribution Centre

Pusat Distribusi Ritel - layanan distribusi terpadu

RM X

Ready-Mixed Concrete

Beton-Jadi

SPEEDCRETE

Pioneering new solution for highway servicing

Solusi beton-jadi yang inovatif, tepat bagi perawatan jalan raya

SR

Solusi Rumah - an all in one service for realizing the dream of a new homeSolusi Rumah - layanan total untuk membantu pembangunan rumah

idaman

UNFCCC

United Nations Framework Convention on Climate Change

Konvensi Kerangka Kerja PBB tentang Perubahan Iklim

Glossary of terms Perbendaharaan kata




PT Holcim Indonesia Tbkand Subsidiaries PT Holcim Indonesia Tbkdan Anak Perusahaan

Consolidated Financial Statements

With Independent Auditors’ Report

Years Ended December 31, 2009 and 2008

Laporan Keuangan Konsolidasi

Beserta Laporan Auditor Independen

Tahun Yang Berakhir pada tanggal-

tanggal 31 Desember 2009 dan 2008





Daftar Isi

Laporan Auditor Independen

Neraca Konsolidasi

Laporan Laba Rugi Konsolidasi

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi

Laporan Arus Kas Konsolidasi

Catatan atas L aporan Keuangan Konsolidasi

Table of Contents

Independent Auditors’ Report

Consolidated Balance Sheets

Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Changes in Equity

Consolidated Statements of Cash Flows

Notes to Consolidated Financial Statements

1-2

3

4-5

6-7

8-67
















Notes Catatan




Notes Catatan




PT Holcim Indonesia Tbk.

Menara Jamsostek

North Tower, 15th oor

Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38

Jakarta 12930, Indonesia

PO BOX 1197/JKT

www.holcim.co.id

Phone +62-21 529 62011

Fax + 62-21 529 62022

Documents

Holcim AR09 Small