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Deutsche Bank
Wir engagieren uns
Die Deutsche Bank und ihre Stiftungen sind sich ihrer gesell- schaft lichen Verantwortung bewusst und setzen sich weltweit dafür ein, Gemeinschaften und die Wirtschaft vor Ort zu stärken. Wir unterstützen Projekte, die Kindern und Jugendlichen helfen, ihr Potenzial entfalten, und die ihnen den Zugang zu Bildungs- und Beschäftigungsangeboten erleichtern. Wir arbeiten mit Unter -nehmen zusammen, die die Gesellschaft voranbringen. Wir helfen ihnen dabei, ihre Geschäftsidee umzusetzen und damit erfolg - reich zu sein. Das persönliche Engagement unserer Mitarbeiter und unser Beitrag zur gesellschaftspolitischen Diskussion verstärken die Wirkung unserer Initiativen.
Mit unserem Engagement für Kunst, Kultur und Sport fördern wir Spitzenleistungen und Nachwuchstalente. Wir verbinden Leistung und Kreativität mit Begeisterung und Erfolgsgeschichten. Darüber hinaus eröffnen wir mit unseren Initiativen neue Zugänge für Mitarbeiter und Kunden.
Unsere unternehmerische Verantwortung steht im Einklang mit einer nachhaltigen Strategie, die finanziellen Erfolg um ökologische und soziale Verantwortung ergänzt. Das heißt für uns: Wir wollen transparenter werden und Geschäftschancen nutzen, die sich aus globalen Trends ergeben. Außerdem möchten wir Umwelt- und Sozialrisiken unter Kontrolle halten und richten unseren eigenen Geschäftsbetrieb nachhaltig aus.
Wir sehen dies auch als wesentlichen Beitrag zu den Zielen unserer Strategie 2020 – denn nur als starke und gut geführte Bank können wir den Interessen unserer Kunden, unserer Aktionäre und derGesellschaft gleichermaßen dienen.
Deutsche Bank
Wir engagieren uns
Die Deutsche Bank und ihre Stiftungen sind sich ihrer gesell- schaft lichen Verantwortung bewusst und setzen sich weltweit dafür ein, Gemeinschaften und die Wirtschaft vor Ort zu stärken. Wir unterstützen Projekte, die Kindern und Jugendlichen helfen, ihr Potenzial entfalten, und die ihnen den Zugang zu Bildungs- und Beschäftigungsangeboten erleichtern. Wir arbeiten mit Unter -nehmen zusammen, die die Gesellschaft voranbringen. Wir helfen ihnen dabei, ihre Geschäftsidee umzusetzen und damit erfolg - reich zu sein. Das persönliche Engagement unserer Mitarbeiter und unser Beitrag zur gesellschaftspolitischen Diskussion verstärken die Wirkung unserer Initiativen.
Mit unserem Engagement für Kunst, Kultur und Sport fördern wir Spitzenleistungen und Nachwuchstalente. Wir verbinden Leistung und Kreativität mit Begeisterung und Erfolgsgeschichten. Darüber hinaus eröffnen wir mit unseren Initiativen neue Zugänge für Mitarbeiter und Kunden.
Unsere unternehmerische Verantwortung steht im Einklang mit einer nachhaltigen Strategie, die finanziellen Erfolg um ökologische und soziale Verantwortung ergänzt. Das heißt für uns: Wir wollen transparenter werden und Geschäftschancen nutzen, die sich aus globalen Trends ergeben. Außerdem möchten wir Umwelt- und Sozialrisiken unter Kontrolle halten und richten unseren eigenen Geschäftsbetrieb nachhaltig aus.
Wir sehen dies auch als wesentlichen Beitrag zu den Zielen unserer Strategie 2020 – denn nur als starke und gut geführte Bank können wir den Interessen unserer Kunden, unserer Aktionäre und derGesellschaft gleichermaßen dienen.
Gutes gründen
Über ihr Förderprogramm Made for Good unterstützen die Deutsche Bank und ihre Stiftungen Startups, innovative Firmen und Sozialgründer, die gesellschaftliche und ökologische Probleme lösen möchten, Wege aus der Armut aufzeigen oder die lokale Wirtschaft stärken. Made for Good verhilft ihnen zu den nötigen Ressourcen für ihre Geschäftsidee, bietet Beratung und Coaching sowie Zugang zu Netzwerken und Finanzierungsquellen. Seit 2013 fördert das Ready for Finance-Programm Sozialunternehmer und stellt ihnen Mitarbeiter der Bank als Berater zur Seite. Die Deutsche Bank und die Social Impact gGmbH haben es gemeinsam entwickelt. Ein ähnliches Ziel verfolgt auch der Businessplanwett- bewerb startsocial, der jedes Jahr 100 kostenlose Beratungsstipendien an soziale Projekte und Organisationen vergibt. Und mit den Deutsche Bank Awards for Creative Enterprise unterstützen wir in Großbritannien seit 1993 junge Künstler und Designer praktisch und finanziell, wenn sie ihr eigenes Unternehmen aufbauen wollen.
170.000 Menschen in zwölf Ländern profitierten in den vergangenen fünf Jahren von unseren Startup-Projekten
Über
4 Mio. Mikrokredite für Kleinstunternehmer mit einem Gesamtvolumen von rund 1,8 Mrd. US$ wurden seit 1997 mithilfe der Deutschen Bank in 53 Ländern vergeben
Rund
1 Mio. €wurden bereits durch die Crowdfunding-Plattform Social Impact Finance für Sozialunternehmer bereitgestellt
Über
Jedes vierte in der EU gegründete Unternehmen ist ein Sozialunternehmen
Rund 80 Prozent aller Startups scheitern inner-halb der ersten 18 Monate. Social Startups sind davon besonders betroffen, weil 82 Prozent der Kapitalgeber nicht bereit sind, diesen Unter- nehmen in der Gründungsphase Risikokapital zur Verfügung zu stellen. Als Finanzdienstleister kann die Deutsche Bank hier helfen.
db.com/de/madeforgood deutsche-bank.de/economystories deutsche-bank.de/cr/mikrofinanzierung socialimpact.eu
30 Made for Good-Projekte unterstützen Social Entrepreneurs in zwölf Ländern
Gutes gründen
Über ihr Förderprogramm Made for Good unterstützen die Deutsche Bank und ihre Stiftungen Startups, innovative Firmen und Sozialgründer, die gesellschaftliche und ökologische Probleme lösen möchten, Wege aus der Armut aufzeigen oder die lokale Wirtschaft stärken. Made for Good verhilft ihnen zu den nötigen Ressourcen für ihre Geschäftsidee, bietet Beratung und Coaching sowie Zugang zu Netzwerken und Finanzierungsquellen. Seit 2013 fördert das Ready for Finance-Programm Sozialunternehmer und stellt ihnen Mitarbeiter der Bank als Berater zur Seite. Die Deutsche Bank und die Social Impact gGmbH haben es gemeinsam entwickelt. Ein ähnliches Ziel verfolgt auch der Businessplanwett- bewerb startsocial, der jedes Jahr 100 kostenlose Beratungsstipendien an soziale Projekte und Organisationen vergibt. Und mit den Deutsche Bank Awards for Creative Enterprise unterstützen wir in Großbritannien seit 1993 junge Künstler und Designer praktisch und finanziell, wenn sie ihr eigenes Unternehmen aufbauen wollen.
170.000 Menschen in zwölf Ländern profitierten in den vergangenen fünf Jahren von unseren Startup-Projekten
Über
4 Mio. Mikrokredite für Kleinstunternehmer mit einem Gesamtvolumen von rund 1,8 Mrd. US$ wurden seit 1997 mithilfe der Deutschen Bank in 53 Ländern vergeben
Rund
1 Mio. €wurden bereits durch die Crowdfunding-Plattform Social Impact Finance für Sozialunternehmer bereitgestellt
Über
Jedes vierte in der EU gegründete Unternehmen ist ein Sozialunternehmen
Rund 80 Prozent aller Startups scheitern inner-halb der ersten 18 Monate. Social Startups sind davon besonders betroffen, weil 82 Prozent der Kapitalgeber nicht bereit sind, diesen Unter- nehmen in der Gründungsphase Risikokapital zur Verfügung zu stellen. Als Finanzdienstleister kann die Deutsche Bank hier helfen.
db.com/de/madeforgood deutsche-bank.de/economystories deutsche-bank.de/cr/mikrofinanzierung socialimpact.eu
30 Made for Good-Projekte unterstützen Social Entrepreneurs in zwölf Ländern
91Prozent der Deutschen haben sich schon für ihre Nachbarn engagiert. Gut jeder Vierte hat sogar Nachbarschaftsprojekte ins Leben gerufen oder organisiert.
deutsche-bank.de/ideen land-der-ideen.de
Nachbarschafft Innovation Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen
Vier Fünftel der Deutschen legen Wert auf gute Nachbarschaft
Bereits seit 2006 ist die Deutsche Bank Partner der Initiative Deutschland – Land der Ideen. Diese macht Innovationen aus Deutschland im In- und Ausland sichtbar. Im Wettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen prämieren wir Ideen und Projekte, die Beispielcharakter für unseren Heimatmarkt haben. Inzwischen stehen viele Mitarbeiter der Deutschen Bank den Preisträger projekten als Mentoren ehrenamtlich zur Seite.
Die Ausgezeichneten Orte 2016 stehen unter dem Motto „NachbarschafftInnovation – Gemeinschaft als Erfolgsmodell“ und zeigen auf, was man gemeinsam erreichen kann – ob in Unternehmenskooperationen, wissenschaftlichen Netzwerken oder Nachbarschaftsinitiativen.
100Projekte erhalten jährlich den Titel Ausgezeichneter Ort; rund 1.000 bewerben sich 3.000
Projekte wurden im Wettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen seit 2006 prämiert
Rund
2 Mio.Besucher nahmen bisher an den Preisverleihungen und Veranstaltungen teil
Über
Deutschland sprüht vor Ideen: größter Streetart-Workshop zum Auftakt des Festivals der Ideen in Berlin
91Prozent der Deutschen haben sich schon für ihre Nachbarn engagiert. Gut jeder Vierte hat sogar Nachbarschaftsprojekte ins Leben gerufen oder organisiert.
deutsche-bank.de/ideen land-der-ideen.de
Nachbarschafft Innovation Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen
Vier Fünftel der Deutschen legen Wert auf gute Nachbarschaft
Bereits seit 2006 ist die Deutsche Bank Partner der Initiative Deutschland – Land der Ideen. Diese macht Innovationen aus Deutschland im In- und Ausland sichtbar. Im Wettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen prämieren wir Ideen und Projekte, die Beispielcharakter für unseren Heimatmarkt haben. Inzwischen stehen viele Mitarbeiter der Deutschen Bank den Preisträger projekten als Mentoren ehrenamtlich zur Seite.
Die Ausgezeichneten Orte 2016 stehen unter dem Motto „NachbarschafftInnovation – Gemeinschaft als Erfolgsmodell“ und zeigen auf, was man gemeinsam erreichen kann – ob in Unternehmenskooperationen, wissenschaftlichen Netzwerken oder Nachbarschaftsinitiativen.
100Projekte erhalten jährlich den Titel Ausgezeichneter Ort; rund 1.000 bewerben sich 3.000
Projekte wurden im Wettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen seit 2006 prämiert
Rund
2 Mio.Besucher nahmen bisher an den Preisverleihungen und Veranstaltungen teil
Über
Deutschland sprüht vor Ideen: größter Streetart-Workshop zum Auftakt des Festivals der Ideen in Berlin
Mehr als 800 Millionen Menschen – über elf Prozent der Weltbevölkerung – leben weltweit in extremer Armut. Jedes fünfte Kind in Deutschland gilt als armutsgefährdet. Diesen Kindern fehlt es oft an gesellschaftlicher Teilhabe.
Gemeinschaften stärken
deutsche-bank.de/cr/wandel-finanzieren db.com/usa/social-investments
Die Deutsche Bank macht benachteiligte Gemeinden wirtschaftlich stabiler und fördert Initiativen, die bessere Lebens- und Arbeits- bedingungen schaffen. Dabei setzen wir auf langfristige Partner-schaften, die private Investitionen und staatliche Förderung vereinen, genauso wie auf Kooperationen mit Kultureinrichtungen und Universitäten.
In Entwicklungs- und Schwellenländern wollen wir die Situation der Ärmsten nachhaltig verbessern. Unsere Projekte und Fundraising- Aktionen sowie das Engagement unserer Mitarbeiter helfen dabei, Flüchtlinge zu integrieren, oder unterstützen Menschen in Not- situationen. So zum Beispiel in Indien, wo der sogenannte CSR Act Unternehmen dazu verpflichtet, einen Teil ihrer Gewinne in soziale Projekte zu investieren. Zudem leisten wir Soforthilfe bei Natur- katastrophen und bringen uns in den öffentlichen Diskurs ein, um Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen zu entwickeln.
2,5 Mrd. US$ Investitionen für lokale Infrastrukturprojekte in den USA seit 1990
Rund
83.000 Schulkindern in Indien ermöglichen wir zusammen mit der Akshaya Patra Foundation täglich ein Mittagessen
Unsere Community Development-Programme fördern umfassende Revitalisierungsprojekte sowie die Schaffung bezahlbaren Wohnraums
1 Mio.Menschen profitierten 2015 weltweit von unseren sozialen Projekten
Fast
Mehr als
In Indien erreichten wir 2015 mehr als190.000 Menschen mit unseren Initiativen
Mehr als 800 Millionen Menschen – über elf Prozent der Weltbevölkerung – leben weltweit in extremer Armut. Jedes fünfte Kind in Deutschland gilt als armutsgefährdet. Diesen Kindern fehlt es oft an gesellschaftlicher Teilhabe.
Gemeinschaften stärken
deutsche-bank.de/cr/wandel-finanzieren db.com/usa/social-investments
In Indien erreichten wir 2015 mehr als190.000 Menschen mit unseren Initiativen
Die Deutsche Bank macht benachteiligte Gemeinden wirtschaftlich stabiler und fördert Initiativen, die bessere Lebens- und Arbeits- bedingungen schaffen. Dabei setzen wir auf langfristige Partner-schaften, die private Investitionen und staatliche Förderung vereinen, genauso wie auf Kooperationen mit Kultureinrichtungen und Universitäten.
In Entwicklungs- und Schwellenländern wollen wir die Situation der Ärmsten nachhaltig verbessern. Unsere Projekte und Fundraising- Aktionen sowie das Engagement unserer Mitarbeiter helfen dabei, Flüchtlinge zu integrieren, oder unterstützen Menschen in Not- situationen. So zum Beispiel in Indien, wo der sogenannte CSR Act Unternehmen dazu verpflichtet, einen Teil ihrer Gewinne in soziale Projekte zu investieren. Zudem leisten wir Soforthilfe bei Natur- katastrophen und bringen uns in den öffentlichen Diskurs ein, um Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen zu entwickeln.
Rund
83.000 Schulkindern in Indien ermöglichen wir zusammen mit der Akshaya Patra Foundation täglich ein Mittagessen
1 Mio.Menschen profitierten 2015 weltweit von unseren sozialen Projekten
Fast
2,5 Mrd. US$ Investitionen für lokale Infrastrukturprojekte in den USA seit 1990
Mehr als
Unsere Community Development-Programme fördern umfassende Revitalisierungsprojekte sowie die Schaffung bezahlbaren Wohnraums
Weltweit sind rund 65 Millionen Menschen auf der Flucht – die Hälfte davon sind Kinder. Fast zwei Millionen Menschen haben seit Anfang 2015 das Mittelmeer überquert oder sich über Land auf den Weg nach Europa gemacht. Sie fliehen vor Gewalt, Krieg, politischer, ethnischer oder religiöser Verfolgung und hoffen auf ein Leben in Sicherheit.
Ankommen in Deutschland 1.000 Deutschbanker als Integrationspaten
deutsche-bank.de/fluechtlinge wir-zusammen.de
Integration auf Augenhöhe: Über den Tellerrand bietet Kochevents und gemeinsame Aktivitäten für Flüchtlinge und Einheimische
Von Anfang an stehen in vielen Städten und Regionen Mitarbeiter der Deutschen Bank Flüchtlingen zur Seite: Sie richten Unterkünfte ein, organisieren Begegnungsfeste, begleiten die Neuankömmlingebei Behördengängen und in der Freizeit oder starten Sammelaktionen. Zu Beginn des Jahres 2016 hat die Deutsche Bank gemeinsam mit zahlreichen anderen Unternehmen die Initiative Wir Zusammen gestartet, um die Integration von Flüchtlingen zu fördern. Innerhalb von drei Jahren wollen wir 1.000 Kollegen in ganz Deutschland als lntegrationspaten für Flüchtlinge gewinnen. Sie sollen den Geflüchteten helfen, sich in der Gesellschaft und auf dem Arbeitsmarkt zurechtzufinden.
Unser ehemaliges Ausbildungszentrum in Kronberg im Taunus stellen wir seit Anfang 2016 als Unterkunft für bis zu 600 Flüchtlinge zur Verfügung – als feste Außenstelle der Erstaufnahmeeinrichtung des Landes Hessen. Um die Mobilität der Bewohner zu gewährleisten, hat die Deutsche Bank Stiftung zwei Transportfahrzeuge gestiftet.
Auch einige Made for Good- und BorntoBe-Programme richten sich gezielt an Flüchtlinge: So unterstützen wir mit dem Wirkungsfonds soziale Startups, die effektive Integrationsarbeit leisten. Darüber hinaus fördern die Bank und ihre Stiftungen auch Flüchtlingsprojekte in anderen Teilen der Welt.
Kinder aus Syrien und Afghanistan in einer Erstaufnahmeeinrichtung in Sarstedt, Niedersachsen
4.000Mitarbeiter haben über die RestCent-Initiative fünf zusätzliche Studienkompass-Stipendien für Schüler mit Flüchtlingshintergrund ermöglicht
1.500Familien, die derzeit im Libanon in Zelten leben, unterstützen wir mit einem Hilfsprojekt
Fast
Fast
1.400Kollegen haben sich rund 2.100 Tage für mehrere hundert Flüchtlinge eingesetzt
Weltweit sind rund 65 Millionen Menschen auf der Flucht – die Hälfte davon sind Kinder. Fast zwei Millionen Menschen haben seit Anfang 2015 das Mittelmeer überquert oder sich über Land auf den Weg nach Europa gemacht. Sie fliehen vor Gewalt, Krieg, politischer, ethnischer oder religiöser Verfolgung und hoffen auf ein Leben in Sicherheit.
Ankommen in Deutschland 1.000 Deutschbanker als Integrationspaten
deutsche-bank.de/fluechtlinge wir-zusammen.de
Von Anfang an stehen in vielen Städten und Regionen Mitarbeiter der Deutschen Bank Flüchtlingen zur Seite: Sie richten Unterkünfte ein, organisieren Begegnungsfeste, begleiten die Neuankömmlingebei Behördengängen und in der Freizeit oder starten Sammelaktionen. Zu Beginn des Jahres 2016 hat die Deutsche Bank gemeinsam mit zahlreichen anderen Unternehmen die Initiative Wir Zusammen gestartet, um die Integration von Flüchtlingen zu fördern. Innerhalb von drei Jahren wollen wir 1.000 Kollegen in ganz Deutschland als lntegrationspaten für Flüchtlinge gewinnen. Sie sollen den Geflüchteten helfen, sich in der Gesellschaft und auf dem Arbeitsmarkt zurechtzufinden.
Unser ehemaliges Ausbildungszentrum in Kronberg im Taunus stellen wir seit Anfang 2016 als Unterkunft für bis zu 600 Flüchtlinge zur Verfügung – als feste Außenstelle der Erstaufnahmeeinrichtung des Landes Hessen. Um die Mobilität der Bewohner zu gewährleisten, hat die Deutsche Bank Stiftung zwei Transportfahrzeuge gestiftet.
Auch einige Made for Good- und BorntoBe-Programme richten sich gezielt an Flüchtlinge: So unterstützen wir mit dem Wirkungsfonds soziale Startups, die effektive Integrationsarbeit leisten. Darüber hinaus fördern die Bank und ihre Stiftungen auch Flüchtlingsprojekte in anderen Teilen der Welt.
Kinder aus Syrien und Afghanistan in einer Erstaufnahmeeinrichtung in Sarstedt, Niedersachsen
4.000Mitarbeiter haben über die RestCent-Initiative fünf zusätzliche Studienkompass-Stipendien für Schüler mit Flüchtlingshintergrund ermöglicht
1.500Familien, die derzeit im Libanon in Zelten leben, unterstützen wir mit einem Hilfsprojekt
Fast
Fast
1.400Kollegen haben sich rund 2.100 Tage für mehrere hundert Flüchtlinge eingesetzt
Integration auf Augenhöhe: Über den Tellerrand bietet Kochevents und gemeinsame Aktivitäten für Flüchtlinge und Einheimische
60 Prozent der Bewerber entscheiden sich – bei gleichen Rahmenbedingungen – für den Arbeitgeber, bei dem sie sich auch gesellschaft-lich einbringen können. Damit ist Corporate Volunteering ein nicht zu vernachlässigender Wettbewerbsvorteil für engagierte Unternehmen.
deutsche-bank.de/mitarbeiterengagement
Anpacken, Erfahrung teilen
Mehr als 650 Corporate Volunteers haben seit 2008 das My School-Projekt in Thailand unterstützt
Jeder in der Deutschen Bank kann sich als Corporate Volunteer betätigen – mehr als 17.000 Kollegen weltweit (22 Prozent der Belegschaft) waren 2015 aktiv. Unsere Mitarbeiter engagieren sich im Team bei Social Days, leisten handwerkliche Hilfe für gemeinnützige Einrichtungen oder unterstützen Kinder, obdach- lose Menschen, Flüchtlinge und Bedürftige.
Wir legen den Fokus auf Programme, bei denen unsere Mitarbeiter ihre Kompetenzen einsetzen können. So bringen sie sich in unserem globalen BorntoBe-Programm als Mentoren ein, um Bildungs- und Beschäftigungschancen junger Menschen zu verbessern. Bei unseren Made for Good-Initiativen arbeiten sie mit Startups, innovativen Firmen oder gemeinnützigen Organisationen zusammen. Das Corporate Community Partnership-Programm ermöglicht zudem mehrwöchige Einsätze, bei denen Mitarbeiter Projekte von Bildungseinrichtungen in Entwicklungs- und Schwellenländern unterstützen.
Seit mehr als 20 Jahren unterstützt die Deutsche Bank das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter
11.113Mitarbeiter beteiligten sich 2015 an 843 Social Days
94 %der Corporate Volunteers wollen sich erneut engagieren
17.000Mitarbeiter engagierten sich im Jahr 2015 über 185.000 Stunden
Mehr als
60 Prozent der Bewerber entscheiden sich – bei gleichen Rahmenbedingungen – für den Arbeitgeber, bei dem sie sich auch gesellschaft-lich einbringen können. Damit ist Corporate Volunteering ein nicht zu vernachlässigender Wettbewerbsvorteil für engagierte Unternehmen.
deutsche-bank.de/mitarbeiterengagement
Anpacken, Erfahrung teilen
Jeder in der Deutschen Bank kann sich als Corporate Volunteer betätigen – mehr als 17.000 Kollegen weltweit (22 Prozent der Belegschaft) waren 2015 aktiv. Unsere Mitarbeiter engagieren sich im Team bei Social Days, leisten handwerkliche Hilfe für gemeinnützige Einrichtungen oder unterstützen Kinder, obdach- lose Menschen, Flüchtlinge und Bedürftige.
Wir legen den Fokus auf Programme, bei denen unsere Mitarbeiter ihre Kompetenzen einsetzen können. So bringen sie sich in unserem globalen BorntoBe-Programm als Mentoren ein, um Bildungs- und Beschäftigungschancen junger Menschen zu verbessern. Bei unseren Made for Good-Initiativen arbeiten sie mit Startups, innovativen Firmen oder gemeinnützigen Organisationen zusammen. Das Corporate Community Partnership-Programm ermöglicht zudem mehrwöchige Einsätze, bei denen Mitarbeiter Projekte von Bildungseinrichtungen in Entwicklungs- und Schwellenländern unterstützen.
Seit mehr als 20 Jahren unterstützt die Deutsche Bank das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter
11.113Mitarbeiter beteiligten sich 2015 an 843 Social Days
94 %der Corporate Volunteers wollen sich erneut engagieren
17.000Mitarbeiter engagierten sich im Jahr 2015 über 185.000 Stunden
Mehr als
Mehr als 650 Corporate Volunteers haben seit 2008 das My School-Projekt in Thailand unterstützt
In den Jahren 2005 bis 2014 waren knapp zwei Milliarden Menschen von mehr als 6.300 Naturkatastrophen betroffen. 2015 verzeichnete der Spendenrat in Deutschland ein Rekordjahr.
deutsche-bank.de/mitarbeiterengagement deutsche-bank-stiftung.de
DeutscheBike: Deutschbanker radeln in Großbritannien und Deutschland für den guten Zweck
Fundraising und Katastrophenhilfe
Viele Kollegen beteiligen sich an Fundraising-Aktionen zugunsten gemeinnütziger Organisationen. Seit 2015 können auch Mitarbeiter in Deutschland bei der RestCent-Initiative den Centbetrag hinter dem Komma ihres Nettogehalts für ausgewählte Projekte spenden. So haben mehr als 4.000 Kollegen fünf zusätzliche dreijährige Studienkompass- Stipendien für Schüler mit Flüchtlingshintergrund ermöglicht. In diesem Jahr gehen die RestCents an MENTOR e. V., um weitere Lesepatenschaften zu fördern.
Auf die Hilfe unserer Mitarbeiter können wir auch im Rahmen unserer Katastrophenhilfe zählen. Die unbürokratische Soforthilfe sowie die längerfristige Wiederaufbauhilfe haben bei der Deutschen Bank und ihren Stiftungen eine lange Tradition, so zum Beispiel nach dem Tsunami in Asien, der Hungerkatastrophe in Ostafrika, den Erdbeben in Japan, Haiti, Chile und Nepal oder den Flutkatastrophen in Deutschland und Asien.
Zusammen lesen macht stark: MENTOR – Die Leselernhelfer e. V. hat bereits 12.000 Kinder und Jugendliche gefördert
13 Mio. €dank Spendenprogrammen und Fundraising-Aktionen 2015
Über
14 Mio. £konnten seit 1999 durch die Charities of the Year zugunsten von 23 gemeinnützigen Organisationen eingeworben werben
Mehr als
5 Mio. £ wurden im Rahmen von StreetSmart und SleepSmart seit 2006 für Obdachlosen-initiativen in Großbritannien gesammelt; Hilf Mahl! verfolgt in Deutschland ähnliche Ziele
Mehr als
In den Jahren 2005 bis 2014 waren knapp zwei Milliarden Menschen von mehr als 6.300 Naturkatastrophen betroffen. 2015 verzeichnete der Spendenrat in Deutschland ein Rekordjahr.
deutsche-bank.de/mitarbeiterengagement deutsche-bank-stiftung.de
Fundraising und Katastrophenhilfe
Viele Kollegen beteiligen sich an Fundraising-Aktionen zugunsten gemeinnütziger Organisationen. Seit 2015 können auch Mitarbeiter in Deutschland bei der RestCent-Initiative den Centbetrag hinter dem Komma ihres Nettogehalts für ausgewählte Projekte spenden. So haben mehr als 4.000 Kollegen fünf zusätzliche dreijährige Studienkompass- Stipendien für Schüler mit Flüchtlingshintergrund ermöglicht. In diesem Jahr gehen die RestCents an MENTOR e. V., um weitere Lesepatenschaften zu fördern.
Auf die Hilfe unserer Mitarbeiter können wir auch im Rahmen unserer Katastrophenhilfe zählen. Die unbürokratische Soforthilfe sowie die längerfristige Wiederaufbauhilfe haben bei der Deutschen Bank und ihren Stiftungen eine lange Tradition, so zum Beispiel nach dem Tsunami in Asien, der Hungerkatastrophe in Ostafrika, den Erdbeben in Japan, Haiti, Chile und Nepal oder den Flutkatastrophen in Deutschland und Asien.
Zusammen lesen macht stark: MENTOR – Die Leselernhelfer e. V. hat bereits 12.000 Kinder und Jugendliche gefördert
13 Mio. €dank Spendenprogrammen und Fundraising-Aktionen 2015
Über
14 Mio. £konnten seit 1999 durch die Charities of the Year zugunsten von 23 gemeinnützigen Organisationen eingeworben werben
Mehr als
5 Mio. £ wurden im Rahmen von StreetSmart und SleepSmart seit 2006 für Obdachlosen-initiativen in Großbritannien gesammelt; Hilf Mahl! verfolgt in Deutschland ähnliche Ziele
Mehr als
DeutscheBike: Deutschbanker radeln in Großbritannien und Deutschland für den guten Zweck
Im Jahr 2000 hat die internationale Gemein-schaft auf dem Weltbildungsforum in Dakar den Aktionsplan „Bildung für alle“ verabschiedet. Bis 2015 sollten 164 Länder sechs Bildungsziele erreichen. Heute besuchen etwa 50 Millionen Kinder mehr eine Schule als 1999. Dennoch haben weltweit etwa 57 Millionen Kinder im Grundschulalter keine Möglichkeit, zur Schule zu gehen.
deutsche-bank.de/borntobe
Seit 2010 profitierten rund 50.000 Schüler von dem Enseña-Programm in Lateinamerika, das Hochschulabsolventen zunächst als Lehrer an öffentliche Schulen vermittelt
Potenziale entfalten
Bildung ist die Grundlage für ein selbstbestimmtes Leben, davon ist die Deutsche Bank überzeugt. Und jeder Mensch sollte die Chance haben, seine Talente zu entfalten – unabhängig von seinem sozialen oder kulturellen Hintergrund. Doch Armut, Herkunft oder strukturelle Benachteiligung führen häufig dazu, dass junge Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung behindert werden. Hier setzt BorntoBe an: Die Jugendprojekte der Deutschen Bank und ihrer Stiftungen stärken das Selbstvertrauen von Kindern und Jugendlichen, vermitteln ihnen neue Fähigkeiten und erleichtern den Zugang zu Bildungs- und Beschäftigungsangeboten.
Die BorntoBe-Projekte in den ärmeren Regionen dieser Welt ermöglichen vor allem den Zugang zu Bildung, während in den westlich geprägten Ländern der Fokus auf Chancengerechtigkeit und der Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit liegt. Doch eines haben alle Initiativen gemeinsam: Sie packen Probleme ganzheitlich an, suchen individuelle Lösungen und binden – wo es nötig ist – das soziale Umfeld mit ein.
Wann immer möglich, bringen sich unsere Mitarbeiter als Mentoren für die Kinder und Jugendlichen ein.
In Asien arbeiten wir mit 160 gemeinnützigen Organisationen in 16 Ländern zusammen, um Kindern und Jugendlichen neue Perspektiven zu eröffnen
178 BorntoBe-Projekte eröffnen bessere Perspektiven in 29 Ländern
1,3 Mio.junge Menschen nahmen 2015 an BorntoBe-Projekten teil; bis 2020 wollen wir weltweit fünf Millionen junge Menschen erreichen
Mehr als
32.300Stunden engagierten sich Mitarbeiter der Deutschen Bank in BorntoBe-Projekten
Mehr als
Im Jahr 2000 hat die internationale Gemein-schaft auf dem Weltbildungsforum in Dakar den Aktionsplan „Bildung für alle“ verabschiedet. Bis 2015 sollten 164 Länder sechs Bildungsziele erreichen. Heute besuchen etwa 50 Millionen Kinder mehr eine Schule als 1999. Dennoch haben weltweit etwa 57 Millionen Kinder im Grundschulalter keine Möglichkeit, zur Schule zu gehen.
deutsche-bank.de/borntobe
Potenziale entfalten
Bildung ist die Grundlage für ein selbstbestimmtes Leben, davon ist die Deutsche Bank überzeugt. Und jeder Mensch sollte die Chance haben, seine Talente zu entfalten – unabhängig von seinem sozialen oder kulturellen Hintergrund. Doch Armut, Herkunft oder strukturelle Benachteiligung führen häufig dazu, dass junge Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung behindert werden. Hier setzt BorntoBe an: Die Jugendprojekte der Deutschen Bank und ihrer Stiftungen stärken das Selbstvertrauen von Kindern und Jugendlichen, vermitteln ihnen neue Fähigkeiten und erleichtern den Zugang zu Bildungs- und Beschäftigungsangeboten.
Die BorntoBe-Projekte in den ärmeren Regionen dieser Welt ermöglichen vor allem den Zugang zu Bildung, während in den westlich geprägten Ländern der Fokus auf Chancengerechtigkeit und der Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit liegt. Doch eines haben alle Initiativen gemeinsam: Sie packen Probleme ganzheitlich an, suchen individuelle Lösungen und binden – wo es nötig ist – das soziale Umfeld mit ein.
Wann immer möglich, bringen sich unsere Mitarbeiter als Mentoren für die Kinder und Jugendlichen ein.
178 BorntoBe-Projekte eröffnen bessere Perspektiven in 29 Ländern
1,3 Mio.junge Menschen nahmen 2015 an BorntoBe-Projekten teil; bis 2020 wollen wir weltweit fünf Millionen junge Menschen erreichen
Mehr als
32.300Stunden engagierten sich Mitarbeiter der Deutschen Bank in BorntoBe-Projekten
Mehr als
PlayingShakespearewithDeutscheBank hat in den letzten zehn Jahren mehr als 137.000 Schüler erreicht
In Asien arbeiten wir mit 160 gemeinnützigen Organisationen in 16 Ländern zusammen, um Kindern und Jugendlichen neue Perspektiven zu eröffnen
Seit 2010 profitierten rund 50.000 Schüler von dem Enseña-Programm in Lateinamerika, das Hochschulabsolventen zunächst als Lehrer an öffentliche Schulen vermittelt
Im Jahr 2000 hat die internationale Gemein-schaft auf dem Weltbildungsforum in Dakar den Aktionsplan „Bildung für alle“ verabschiedet. Bis 2015 sollten 164 Länder sechs Bildungsziele erreichen. Heute besuchen etwa 50 Millionen Kinder mehr eine Schule als 1999. Dennoch haben weltweit etwa 57 Millionen Kinder im Grundschulalter keine Möglichkeit, zur Schule zu gehen.
deutsche-bank.de/borntobe
Potenziale entfalten
Bildung ist die Grundlage für ein selbstbestimmtes Leben, davon ist die Deutsche Bank überzeugt. Und jeder Mensch sollte die Chance haben, seine Talente zu entfalten – unabhängig von seinem sozialen oder kulturellen Hintergrund. Doch Armut, Herkunft oder strukturelle Benachteiligung führen häufig dazu, dass junge Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung behindert werden. Hier setzt BorntoBe an: Die Jugendprojekte der Deutschen Bank und ihrer Stiftungen stärken das Selbstvertrauen von Kindern und Jugendlichen, vermitteln ihnen neue Fähigkeiten und erleichtern den Zugang zu Bildungs- und Beschäftigungsangeboten.
Die BorntoBe-Projekte in den ärmeren Regionen dieser Welt ermöglichen vor allem den Zugang zu Bildung, während in den westlich geprägten Ländern der Fokus auf Chancengerechtigkeit und der Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit liegt. Doch eines haben alle Initiativen gemeinsam: Sie packen Probleme ganzheitlich an, suchen individuelle Lösungen und binden – wo es nötig ist – das soziale Umfeld mit ein.
Wann immer möglich, bringen sich unsere Mitarbeiter als Mentoren für die Kinder und Jugendlichen ein.
178 BorntoBe-Projekte eröffnen bessere Perspektiven in 29 Ländern
1,3 Mio.junge Menschen nahmen 2015 an BorntoBe-Projekten teil; bis 2020 wollen wir weltweit fünf Millionen junge Menschen erreichen
Mehr als
32.300Stunden engagierten sich Mitarbeiter der Deutschen Bank in BorntoBe-Projekten
Mehr als
Seit 2010 profitierten rund 50.000 Schüler von dem Enseña-Programm in Lateinamerika, das Hochschulabsolventen zunächst als Lehrer an öffentliche Schulen vermittelt
In Asien arbeiten wir mit 160 gemeinnützigen Organisationen in 16 Ländern zusammen, um Kindern und Jugendlichen neue Perspektiven zu eröffnen
Der Bildungsstand der Bevölkerung in Deutschland hat sich in den vergangenen Jahrzehnten laufend verbessert. Noch immer erwerben aber zu viele Jugendliche und junge Erwachsene maximal einen Hauptschul-abschluss oder starten ohne berufliche Qualifikation in das Erwerbsleben. Ihre Zahl steigt in jüngster Zeit durch die Zuwanderung von Schutz- und Asylsuchenden.
deutsche-bank.de/borntobe deutsche-bank-stiftung.de
Mehr als 1.600 Start-Stipendiaten haben bereits ihr Abitur in der Tasche. Die Durchschnittsnote liegt bei 1,7
Für mehr Chancengerechtigkeit
Das deutsche Bildungssystem gewährleistet noch immer keine Chancengerechtigkeit. Das erklärte Ziel unserer BorntoBe-Programme in Deutschland ist es, die Bildungs- und Aufstiegs- chancen von Jugendlichen zu fördern. Mit dem Studienkompass unterstützt die Deutsche Bank Stiftung junge Menschen aus nichtakademischen Elternhäusern auf ihrem Weg an die Universität; mit Start hilft sie engagierten Schülern mit Migrationshintergrund, einen höheren Bildungsabschluss zu erreichen.
Studien haben gezeigt, dass kulturelle Bildungsprojekte die schulischen Leistungen entscheidend verbessern können und die persönlichen Ansprüche an die Zukunft erhöhen. Unsere BorntoBe-Projekte ermöglichen jungen Menschen solche Erfahrungen. Mit Kinder zum Olymp! in Deutschland, PlayingShakespearewithDeutscheBank in Großbritannien oder der Little Artists School in Südafrika eröffnen die Deutsche Bank und ihre Stiftungen jungen Menschen den Zugang zu Kunst und Kultur.
An der Kinder zum Olymp!-Endrunde 2015/16 waren insgesamt 129.000 Schüler beteiligt
2.100Jugendliche aus 90 verschiedenen Herkunftsländern haben bisher ein Start-Stipendium erhalten
90 %der Studienkompass-Absolventen erhielten ihren Wunschstudienplatz
Über
137.000britische Schüler haben in den vergangenen zehn Jahren durch Playing ShakespearewithDeutscheBank Leben und Werk des Dichters besser kennengelernt
Mehr als
Der Bildungsstand der Bevölkerung in Deutschland hat sich in den vergangenen Jahrzehnten laufend verbessert. Noch immer erwerben aber zu viele Jugendliche und junge Erwachsene maximal einen Hauptschul-abschluss oder starten ohne berufliche Qualifikation in das Erwerbsleben. Ihre Zahl steigt in jüngster Zeit durch die Zuwanderung von Schutz- und Asylsuchenden.
deutsche-bank.de/borntobe deutsche-bank-stiftung.de
Für mehr Chancengerechtigkeit
Das deutsche Bildungssystem gewährleistet noch immer keine Chancengerechtigkeit. Das erklärte Ziel unserer BorntoBe-Programme in Deutschland ist es, die Bildungs- und Aufstiegs- chancen von Jugendlichen zu fördern. Mit dem Studienkompass unterstützt die Deutsche Bank Stiftung junge Menschen aus nichtakademischen Elternhäusern auf ihrem Weg an die Universität; mit Start hilft sie engagierten Schülern mit Migrationshintergrund, einen höheren Bildungsabschluss zu erreichen.
Studien haben gezeigt, dass kulturelle Bildungsprojekte die schulischen Leistungen entscheidend verbessern können und die persönlichen Ansprüche an die Zukunft erhöhen. Unsere BorntoBe-Projekte ermöglichen jungen Menschen solche Erfahrungen. Mit Kinder zum Olymp! in Deutschland, PlayingShakespearewithDeutscheBank in Großbritannien oder der Little Artists School in Südafrika eröffnen die Deutsche Bank und ihre Stiftungen jungen Menschen den Zugang zu Kunst und Kultur.
2.100Jugendliche aus 90 verschiedenen Herkunftsländern haben bisher ein Start-Stipendium erhalten
90 %der Studienkompass-Absolventen erhielten ihren Wunschstudienplatz
Über
137.000britische Schüler haben in den vergangenen zehn Jahren durch Playing ShakespearewithDeutscheBank Leben und Werk des Dichters besser kennengelernt
Mehr als
Mehr als 1.600 Start-Stipendiaten haben bereits ihr Abitur in der Tasche. Die Durchschnittsnote liegt bei 1,7 An der Kinder zum Olymp!-Endrunde 2015/16 waren insgesamt 129.000 Schüler beteiligt
Bis 2030 werden etwa fünf Milliarden Menschen – 60 Prozent der Weltbevölkerung – in urbanen Zentren leben. Städte erzielen 80 Prozent der globalen Wirtschaftsleistung und sind die Wachs- tumsmotoren vieler Volkswirtschaften. Die negativen Folgen dieses explosiven Wachstums überschatten jedoch oft die damit verbundenen Chancen.
SpurensucherAlfred Herrhausen Gesellschaft
alfred-herrhausen-gesellschaft.de
„Wir müssen sagen, was wir denken, müssen tun, was wir sagen, und müssen sein, was wir tun.“ Alfred Herrhausen
In den Metropolen verdichten sich die großen Themen der Zeit: Klimawandel, Ressourcenknappheit, Infrastruktur, soziale Gerechtigkeit und Bildung. Wer Zukunft gestalten will, muss die Städte gestalten. Das Urban Age-Programm der Alfred Herrhausen Gesellschaft (AHG) und der London School of Economics and Political Science beschäftigt sich mit Metropolen, die vor den größten Herausforderungen stehen. Seit 2005 wächst ein internationales Kompetenznetzwerk mit dem Ziel, bessere Lösungen für Städte zu finden. Mit dem DeutscheBankUrbanAgeAward werden jährlich Initiativen ausgezeichnet, die sich beispielhaft für ein besseres Leben in ihren Städten engagieren.
Weitere Arbeitsschwerpunkte der Alfred Herrhausen Gesellschaft sind die Zukunft der internationalen Gemeinschaft und die Zukunft Deutschlands. Die AHG sucht dabei Spuren der Zukunft in der Gegenwart. Sie macht Trends aus, erforscht intellektuelles Neuland und setzt Themen. Sie regt Forschung an, mischt sich in aktuelle Debatten ein und veranstaltet weltweit Diskussionsforen mit Partnern aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.
Hongkong ist mit 6.429 Einwohnern pro Quadratkilometer eine der am dichtesten besiedelten Städte der Welt. Auch deshalb wird lieber in die Höhe als in die Breite gebaut
3 Mio.Nutzer besuchten bisher die Websites von Urban Age und LSE Cities
10 Projekte hat der DeutscheBankUrbanAgeAward bislang mit Preisgeldern in Höhe von über 700.000 US$ gefördert6.000
Teilnehmer – Politiker, Architekten, Stadtplaner, Wissenschaftler und NGO-Vertreter – beteiligten sich seit 2005 an 14 Urban Age-Konferenzen
Über
Bis 2030 werden etwa fünf Milliarden Menschen – 60 Prozent der Weltbevölkerung – in urbanen Zentren leben. Städte erzielen 80 Prozent der globalen Wirtschaftsleistung und sind die Wachs- tumsmotoren vieler Volkswirtschaften. Die negativen Folgen dieses explosiven Wachstums überschatten jedoch oft die damit verbundenen Chancen.
SpurensucherAlfred Herrhausen Gesellschaft
alfred-herrhausen-gesellschaft.de
In den Metropolen verdichten sich die großen Themen der Zeit: Klimawandel, Ressourcenknappheit, Infrastruktur, soziale Gerechtigkeit und Bildung. Wer Zukunft gestalten will, muss die Städte gestalten. Das Urban Age-Programm der Alfred Herrhausen Gesellschaft (AHG) und der London School of Economics and Political Science beschäftigt sich mit Metropolen, die vor den größten Herausforderungen stehen. Seit 2005 wächst ein internationales Kompetenznetzwerk mit dem Ziel, bessere Lösungen für Städte zu finden. Mit dem DeutscheBankUrbanAgeAward werden jährlich Initiativen ausgezeichnet, die sich beispielhaft für ein besseres Leben in ihren Städten engagieren.
Weitere Arbeitsschwerpunkte der Alfred Herrhausen Gesellschaft sind die Zukunft der internationalen Gemeinschaft und die Zukunft Deutschlands. Die AHG sucht dabei Spuren der Zukunft in der Gegenwart. Sie macht Trends aus, erforscht intellektuelles Neuland und setzt Themen. Sie regt Forschung an, mischt sich in aktuelle Debatten ein und veranstaltet weltweit Diskussionsforen mit Partnern aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.
Hongkong ist mit 6.429 Einwohnern pro Quadratkilometer eine der am dichtesten besiedelten Städte der Welt. Auch deshalb wird lieber in die Höhe als in die Breite gebaut
3 Mio.Nutzer besuchten bisher die Websites von Urban Age und LSE Cities
10 Projekte hat der DeutscheBankUrbanAgeAward bislang mit Preisgeldern in Höhe von über 700.000 US$ gefördert6.000
Teilnehmer – Politiker, Architekten, Stadtplaner, Wissenschaftler und NGO-Vertreter – beteiligten sich seit 2005 an 14 Urban Age-Konferenzen
Über
„Wir müssen sagen, was wir denken, müssen tun, was wir sagen, und müssen sein, was wir tun.“ Alfred Herrhausen
Kunst stellt Fragen. Sie bringt neue Ideen für die Gestaltung unserer Zukunft hervor. Sie inspiriert Menschen, eröffnet neue Perspektiven und führt so zu ungewöhnlichen, innovativen Ansätzen.
deutsche-bank.de/kunst deutsche-bank-kunsthalle.de db-artmag.de
36.000 Interessierte nahmen bisher an Vermittlungsprogrammen der Deutsche Bank KunstHalle in Berlin teil
Einer breiten Öffentlichkeit und sowohl Kunden als auch Mitarbeitern Begegnungen mit zeitgenössischer Kunst zu ermöglichen, ist Ziel des Engagements der Deutschen Bank im Bereich der Kunst. 95 Prozent der Sammlung sind öffentlich zugänglich. Die Kunstwerke sind nicht nur in den Türmen am Frankfurter Hauptsitz, sondern in Büros und Fluren an 900 Standorten weltweit sowie als Leihgaben in Museen und Kunstinstitutionen präsent. Mit dem Programm Künstler des Jahres wollen wir aktuelle, spannende Positionen einem großen Publikum bekannt machen. Diese Auszeichnung richtet sich an internationale Künstler, die formal neue Wege beschreiten und gesellschaftlich relevante Themen individuell ansprechen.
Einen unmittelbaren Zugang zur Kunst bietet auch die Deutsche Bank KunstHalle, die sich als Plattform für internationale Gegenwartskunst erfolgreich etabliert hat. Jede Ausstellung begleiten breitgefächerte Vermittlungsangebote. Einen weiteren Baustein unseres Kunst-programms bilden die gemeinsamen Projekte mit Partnern wie Museen oder Kunstmessen. Das Magazin ArtMag informiert über alle Facetten dieses Engagements und gibt Einblicke in die internationale Kunstszene.
100 Künstler aus mehr als 40 Ländern auf 60 Etagen – die Sammlung Deutsche Bank am Hauptsitz in Frankfurt
100.000 Interessierte besuchten 2015 die Deutsche Bank KunstHalle
Rund
35.000Besucher haben seit 2011 in gut 3.500 Führungendie Kunst in den Frankfurter Türmen besucht
Rund
2,4 Mio.Menschen haben wir 2015 global mit unseren Kulturinitiativen erreicht
Mehr als
Kunst stellt Fragen. Sie bringt neue Ideen für die Gestaltung unserer Zukunft hervor. Sie inspiriert Menschen, eröffnet neue Perspektiven und führt so zu ungewöhnlichen, innovativen Ansätzen.
deutsche-bank.de/kunst deutsche-bank-kunsthalle.de db-artmag.de
Einer breiten Öffentlichkeit und sowohl Kunden als auch Mitarbeitern Begegnungen mit zeitgenössischer Kunst zu ermöglichen, ist Ziel des Engagements der Deutschen Bank im Bereich der Kunst. 95 Prozent der Sammlung sind öffentlich zugänglich. Die Kunstwerke sind nicht nur in den Türmen am Frankfurter Hauptsitz, sondern in Büros und Fluren an 900 Standorten weltweit sowie als Leihgaben in Museen und Kunstinstitutionen präsent. Mit dem Programm Künstler des Jahres wollen wir aktuelle, spannende Positionen einem großen Publikum bekannt machen. Diese Auszeichnung richtet sich an internationale Künstler, die formal neue Wege beschreiten und gesellschaftlich relevante Themen individuell ansprechen.
Einen unmittelbaren Zugang zur Kunst bietet auch die Deutsche Bank KunstHalle, die sich als Plattform für internationale Gegenwartskunst erfolgreich etabliert hat. Jede Ausstellung begleiten breitgefächerte Vermittlungsangebote. Einen weiteren Baustein unseres Kunst-programms bilden die gemeinsamen Projekte mit Partnern wie Museen oder Kunstmessen. Das Magazin ArtMag informiert über alle Facetten dieses Engagements und gibt Einblicke in die internationale Kunstszene.
100.000 Interessierte besuchten 2015 die Deutsche Bank KunstHalle
Rund
35.000Besucher haben seit 2011 in gut 3.500 Führungendie Kunst in den Frankfurter Türmen besucht
Rund
2,4 Mio.Menschen haben wir 2015 global mit unseren Kulturinitiativen erreicht
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36.000 Interessierte nahmen bisher an Vermittlungsprogrammen der Deutsche Bank KunstHalle in Berlin teil 100 Künstler aus mehr als 40 Ländern auf 60 Etagen – die Sammlung Deutsche Bank am Hauptsitz in Frankfurt
„Was lauert da im Labyrinth?“ Die Kinderoper von Jonathan Dove wurde 2015 in Berlin uraufgeführt
Die Auseinandersetzung mit Kunst und Kultur fördert Kreativität und soziale Kompetenz. Daher macht die Deutsche Bank künstlerische Erfahrungen und herausragende Musikerlebnisse möglichst vielen Menschen zugänglich. Bereits seit 1989 ist die Bank Partner der Berliner Philharmoniker, eines der bekanntesten Orchester der Welt. Gemeinsam ermöglichen wir zukunftsweisende Initiativen, wie zum Beispiel das Education-ProgrammderBerlinerPhilhamoniker, das so abwechslungsreich und lebendig ist wie seine Teilnehmer – mit Kinderopern, Kompositionswerkstatt, Kreativstudio oder Koffer- konzerten. Seit Herbst 2013 bildet das Chorprojekt Vokalhelden den Schwerpunkt der Bildungsinitiative.
Wir fördern darüber hinaus vielversprechende Nachwuchsmusiker, wie zum Beispiel in der Orchester-Akademie der Berliner Philharmoniker, der Jungen Deutschen Philharmonie oder im Musikgymnasium Schloss Belvedere in Weimar. Außerdem unterstützt die Deutsche Bank Stiftung regionale Musikszenen, um die kulturelle Vielfalt zu erhalten. Mit der AkademieMusiktheaterheute bietet sie ein einzigartiges Stipendiatenprogramm für den Opernnachwuchs. Zudem fördern wir den Bau des Deutschen Romantik-Museums in Frankfurt am Main, das einer weltweit einzigartigen Sammlung zur Literatur der deutschen Romantik gewidmet ist.
6,2 Mio. €sind von privaten Förderern für den Bau des Deutschen Romantik-Museums gespendet worden
740.000 Musikliebhaber haben sich seit 2009 in der Digital Concert Hall der Berliner Philharmoniker registriert
Rund
44.000 Kinder und Jugendliche haben seit 2002 am Education-Programm der BerlinerPhilharmoniker teilgenommen
Mehr als
Eine Allensbach-Studie macht deutlich, dass ein Drittel der Neunt- und Zehntklässler sich weder für klassische Musik noch für Theater, Tanz oder sonstige Kulturangebote interessiert. Auch für Erwachsene ist der Besuch kultureller Veranstal-tungen nicht selbstverständlich.
Kultur Zugang schaffen
deutsche-bank.de/musik db.com/berlinerphilharmoniker deutsche-bank-stiftung.de
Seit mehr als 130 Jahren begeistern die Berliner Philharmoniker Musikliebhaber rund um die Welt
„Was lauert da im Labyrinth?“ Die Kinderoper von Jonathan Dove wurde 2015 in Berlin uraufgeführt
Die Auseinandersetzung mit Kunst und Kultur fördert Kreativität und soziale Kompetenz. Daher macht die Deutsche Bank künstlerische Erfahrungen und herausragende Musikerlebnisse möglichst vielen Menschen zugänglich. Bereits seit 1989 ist die Bank Partner der Berliner Philharmoniker, eines der bekanntesten Orchester der Welt. Gemeinsam ermöglichen wir zukunftsweisende Initiativen, wie zum Beispiel das Education-ProgrammderBerlinerPhilhamoniker, das so abwechslungsreich und lebendig ist wie seine Teilnehmer – mit Kinderopern, Kompositionswerkstatt, Kreativstudio oder Koffer- konzerten. Seit Herbst 2013 bildet das Chorprojekt Vokalhelden den Schwerpunkt der Bildungsinitiative.
Wir fördern darüber hinaus vielversprechende Nachwuchsmusiker, wie zum Beispiel in der Orchester-Akademie der Berliner Philharmoniker, der Jungen Deutschen Philharmonie oder im Musikgymnasium Schloss Belvedere in Weimar. Außerdem unterstützt die Deutsche Bank Stiftung regionale Musikszenen, um die kulturelle Vielfalt zu erhalten. Mit der AkademieMusiktheaterheute bietet sie ein einzigartiges Stipendiatenprogramm für den Opernnachwuchs. Zudem fördern wir den Bau des Deutschen Romantik-Museums in Frankfurt am Main, das einer weltweit einzigartigen Sammlung zur Literatur der deutschen Romantik gewidmet ist.
6,2 Mio. €sind von privaten Förderern für den Bau des Deutschen Romantik-Museums gespendet worden
740.000 Musikliebhaber haben sich seit 2009 in der Digital Concert Hall der Berliner Philharmoniker registriert
Rund
44.000 Kinder und Jugendliche haben seit 2002 am Education-Programm der BerlinerPhilharmoniker teilgenommen
Mehr als
Eine Allensbach-Studie macht deutlich, dass ein Drittel der Neunt- und Zehntklässler sich weder für klassische Musik noch für Theater, Tanz oder sonstige Kulturangebote interessiert. Auch für Erwachsene ist der Besuch kultureller Veranstal-tungen nicht selbstverständlich.
Kultur Zugang schaffen
deutsche-bank.de/musik db.com/berlinerphilharmoniker deutsche-bank-stiftung.de
Seit mehr als 130 Jahren begeistern die Berliner Philharmoniker Musikliebhaber rund um die Welt
„Mit der Reitsport-Akademie der Deutschen Bank können wir unseren Dressurnachwuchs nachhaltig und individuell fördern.“ Monica Theodorescu, Bundestrainerin der deutschen Dressurreiter
Höchstleistungen verdienen Förderung. Deshalb engagiert sich die Deutsche Bank als Nationaler Förderer bei der Stiftung Deutsche Sporthilfe und hilft seit 2001 jungen Talenten, Leistungssport und Studium zu verbinden. Mit dem DeutscheBankSport-Stipendium erhalten 400 studierende Sporthilfe-Athleten 400 Euro im Monat. Zudem erleichtern wir mit der Sporthilfe-Initiative SprungbrettZukunft auch den Einstieg in den Beruf. Der Austausch mit persönlichen Mentoren aus dem Topmanagement der Deutschen Bank und die Praktikantenbörse–UnternehmensuchenSpitzensportler helfen dabei, dass die Karriere auch nach dem Sport weitergehen kann.
Die Deutsche Bank unterstützt darüber hinaus den deutschen Reitsport und ist seit über 60 Jahren Partner des Weltfests des Pferde-sports CHIO Aachen. 2015 haben wir unser Engagement für den Reitsport weiter ausgebaut und die DeutscheBankReitsport-Akademie gegründet. Dort werden jedes Jahr zehn Nachwuchstalente im Reitsport mit jeweils 12.000 Euro für individuelle Trainingsmaß-nahmen und Turnieraufenthalte unterstützt. Darüber hinaus erhalten die Akademie-Mitglieder Zugang zu internationalen Topturnieren sowie individuelles Coaching durch Tutoren der Deutschen Bank, die die Duale Karriere der Reiter fördern. Als besondere Auszeichnung nimmt der Jahrgangsbeste am CHIO in Aachen teil.
1.934 Medaillen haben die Sportler insgesamt gewonnen – davon 738 Goldmedaillen
400 Stipendiaten werden mit je 400 Euro monatlich unterstützt
1.541Athleten hat die Deutsche Bank seit 2001 unterstützt
Talentförderung im Spitzensport
37 Prozent der ehemaligen Spitzenathleten haben ihre Karriere laut einer Umfrage deshalb beendet, weil sie sich auf Ausbildung, Studium oder berufliche Karriere konzentrieren wollten.
„Die Kombination aus sportlicher und akademischer Herausforderung hält mich ausgeglichen und ist für mich zugleich Grundlage des Erfolgs.“ Sophia Saller, Sport-Stipendiat des Jahres 2015
deutsche-bank.de/sporthilfe sportstipendiat.de deutsche-bank.de/reitsport
„Mit der Reitsport-Akademie der Deutschen Bank können wir unseren Dressurnachwuchs nachhaltig und individuell fördern.“ Monica Theodorescu, Bundestrainerin der deutschen Dressurreiter
Höchstleistungen verdienen Förderung. Deshalb engagiert sich die Deutsche Bank als Nationaler Förderer bei der Stiftung Deutsche Sporthilfe und hilft seit 2001 jungen Talenten, Leistungssport und Studium zu verbinden. Mit dem DeutscheBankSport-Stipendium erhalten 400 studierende Sporthilfe-Athleten 400 Euro im Monat. Zudem erleichtern wir mit der Sporthilfe-Initiative SprungbrettZukunft auch den Einstieg in den Beruf. Der Austausch mit persönlichen Mentoren aus dem Topmanagement der Deutschen Bank und die Praktikantenbörse–UnternehmensuchenSpitzensportler helfen dabei, dass die Karriere auch nach dem Sport weitergehen kann.
Die Deutsche Bank unterstützt darüber hinaus den deutschen Reitsport und ist seit über 60 Jahren Partner des Weltfests des Pferde-sports CHIO Aachen. 2015 haben wir unser Engagement für den Reitsport weiter ausgebaut und die DeutscheBankReitsport-Akademie gegründet. Dort werden jedes Jahr zehn Nachwuchstalente im Reitsport mit jeweils 12.000 Euro für individuelle Trainingsmaß-nahmen und Turnieraufenthalte unterstützt. Darüber hinaus erhalten die Akademie-Mitglieder Zugang zu internationalen Topturnieren sowie individuelles Coaching durch Tutoren der Deutschen Bank, die die Duale Karriere der Reiter fördern. Als besondere Auszeichnung nimmt der Jahrgangsbeste am CHIO in Aachen teil.
1.934 Medaillen haben die Sportler insgesamt gewonnen – davon 738 Goldmedaillen
400 Stipendiaten werden mit je 400 Euro monatlich unterstützt
1.541Athleten hat die Deutsche Bank seit 2001 unterstützt
37 Prozent der ehemaligen Spitzenathleten haben ihre Karriere laut einer Umfrage deshalb beendet, weil sie sich auf Ausbildung, Studium oder berufliche Karriere konzentrieren wollten.
„Die Kombination aus sportlicher und akademischer Herausforderung hält mich ausgeglichen und ist für mich zugleich Grundlage des Erfolgs.“ Sophia Saller, Sport-Stipendiat des Jahres 2015
deutsche-bank.de/sporthilfe sportstipendiat.de deutsche-bank.de/reitsport
Talentförderung im Spitzensport
Im Umfeld der UN-Klimakonferenz im Dezember 2015 schloss sich die Deutsche Bank dem Paris Pledge for Action an. Damit verpflichten wir uns dem Ziel, Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung der Erderwärmung zu fördern. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung von Projekten zu erneuer- baren Energien und umweltfreundlichen Technologien. In Europa zählten wir im Jahr 2015 erneut zu den sechs führenden privat-wirtschaftlichen Projektfinanzierern in diesem Bereich. Zudem hat die Deutsche Bank als erste globale Geschäftsbank die Akkredi-tierung für den Grünen Klimafonds der Vereinten Nationen erhalten. Er dient als zentrales Finanzierungsinstrument zur Bekämpfung des Klimawandels und dessen Folgen. Auch mit grünen Anleihen, sogenannten Green Bonds, fördern wir Investitionen, die dem Klimaschutz zugutekommen. Allein im vergangenen Jahr haben wir Emissionen in Höhe von vier Milliarden Euro begleitet. Deutsche Asset Management verwaltete 2015 Vermögenswerte in Höhe von rund 7,7 Milliarden Euro, bei denen Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigt wurden. Dazu zählen auch fünf offene Public-Private- Partnership-Fonds, die gezielt einzelne Aspekte der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung fördern.
Über unser Kerngeschäft hinaus investieren wir in Maßnahmen zur Erhöhung unserer eigenen Energieeffizienz und beziehen Strom aus erneuerbaren Quellen. Seit 2012 stellen wir zudem unseren Geschäftsbetrieb klimaneutral.
Eine Botschaft für die Welt: Paris Pledge for Action
7,7 Mrd. €betrug das 2015 von Deutsche Asset Management nach ESG-Kriterien verwaltete Vermögen
5 Mrd. US$ stellte die Bank für Projekte im Bereich erneuerbare Energien bereit
2012 stellen wir unseren Geschäftsbetrieb klimaneutral
Seit
Über
Der Weg hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft stellt eine gewaltige ökonomische Heraus- forderung dar: Bloomberg New Energy Finance schätzt, dass bis 2020 Investitionen in Höhe von rund 500 Milliarden US-Dollar jährlich notwendig sein werden, um die globale Erd- erwärmung auf 2°C zu begrenzen. Die Mit- wirkung des privaten Sektors gilt als wichtige Voraussetzung für das Erreichen dieses Zieles.
Strom im Tank: Deutsche Bank mit E-Cars in Frankfurt
db.com/verantwortung deutsche-bank.de/umwelt
Verantwortungsvolle Investments
Im Umfeld der UN-Klimakonferenz im Dezember 2015 schloss sich die Deutsche Bank dem Paris Pledge for Action an. Damit verpflichten wir uns dem Ziel, Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung der Erderwärmung zu fördern. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung von Projekten zu erneuer- baren Energien und umweltfreundlichen Technologien. In Europa zählten wir im Jahr 2015 erneut zu den sechs führenden privat-wirtschaftlichen Projektfinanzierern in diesem Bereich. Zudem hat die Deutsche Bank als erste globale Geschäftsbank die Akkredi-tierung für den Grünen Klimafonds der Vereinten Nationen erhalten. Er dient als zentrales Finanzierungsinstrument zur Bekämpfung des Klimawandels und dessen Folgen. Auch mit grünen Anleihen, sogenannten Green Bonds, fördern wir Investitionen, die dem Klimaschutz zugutekommen. Allein im vergangenen Jahr haben wir Emissionen in Höhe von vier Milliarden Euro begleitet. Deutsche Asset Management verwaltete 2015 Vermögenswerte in Höhe von rund 7,7 Milliarden Euro, bei denen Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigt wurden. Dazu zählen auch fünf offene Public-Private- Partnership-Fonds, die gezielt einzelne Aspekte der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung fördern.
Über unser Kerngeschäft hinaus investieren wir in Maßnahmen zur Erhöhung unserer eigenen Energieeffizienz und beziehen Strom aus erneuerbaren Quellen. Seit 2012 stellen wir zudem unseren Geschäftsbetrieb klimaneutral.
5 Mrd. US$ stellte die Bank für Projekte im Bereich erneuerbare Energien bereit
2012 stellen wir unseren Geschäftsbetrieb klimaneutral
Seit
7,7 Mrd. €betrug das 2015 von Deutsche Asset Management nach ESG-Kriterien verwaltete Vermögen
Über
Der Weg hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft stellt eine gewaltige ökonomische Heraus- forderung dar: Bloomberg New Energy Finance schätzt, dass bis 2020 Investitionen in Höhe von rund 500 Milliarden US-Dollar jährlich notwendig sein werden, um die globale Erd- erwärmung auf 2°C zu begrenzen. Die Mit- wirkung des privaten Sektors gilt als wichtige Voraussetzung für das Erreichen dieses Zieles.
db.com/verantwortung deutsche-bank.de/umwelt
Verantwortungsvolle Investments
Eine Botschaft für die Welt: Paris Pledge for ActionStrom im Tank: Deutsche Bank mit E-Cars in Frankfurt
© 2016 Deutsche Bank AG
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers und mit Bild- und Textverweis
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BildnachweisMatthias Ziegler · Deutschland – Land der Ideen / Bernd Brundert · © nebenan.de / Alessia Brügel · John Yeun · Getty / Alexander Koerner · Über den Tellerrand / Berlin · Simon Chan · Cesare de Giglio · Kulturstiftung der Länder · START-Stiftung gGmbH / Dieter Roosen · Alfred Herrhausen Gesellschaft · © Nedko Solakov / Foto: Alex Kraus · Mathias Schormann · Monika Rittershaus · International Triathlon Union · Getty
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