Embed Size (px)
DESCRIPTION
SCA PACKAGING HUNGARY CONSUMER PACKAGING / DISPLAY PLANT GYŐR Gyakorlati oldalról megközelített Lean projekt(ek) bemutatása. Bemutatkozás. 35. Horváth Szabolcs Technical & Project Manager. 1997 – 1999 Kisalföld Kidaó Kft. 1999 – 2004 Széchenyi Nyomda Kft. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
scapackaging.hu
SCA PACKAGING HUNGARYCONSUMER PACKAGING / DISPLAY PLANT GYŐR
Gyakorlati oldalról megközelített Lean projekt(ek) bemutatása
scapackaging.hu 2
35
Horváth SzabolcsTechnical & Project Manager
Bemutatkozás
Tímea, Máté és Benedek
1997 – 1999 Kisalföld Kidaó Kft.
1999 – 2004 Széchenyi Nyomda Kft.
2004 – SCA Packaging Hungary Kft.
scapackaging.hu
Vízió
TO BECOME A FULL-SERVICE PACKAGING PROVIDERBY GROWING AND DIFFERENTIATING OUR CORE BUSINESS
TO OFFER OUR CUSTOMERS INCREASING VALUE
High-performing
culture
World-classSales &
MarketingExecution
Innovative Culture Lean Appropriate
assets
VISION STATEMENT
TO
A European market and
customer driven full service
packaging provider operating
an integrated corrugated core
business supported by
relevant adjacent business
streams
FROM
An
undifferentiated,
cyclical raw
material pusher
scapackaging.hu 4
LEAN Kezdetek
Köszönjük a figyelmet, a nyitottságot és a közreműködést!
Az ok amiért ide jöttünk: •megteremteni az ideális Lean gondolkodásmódot a győri gyárban • és feltárni annak lehetőségeit.
Fontos megjegyezni, hogy kizárólag a lehetőségeket keressük és nem a gyengeségeket, hiányosságokat szeretnénk felnagyítani.
Előre is …
scapackaging.hu 5
LEAN – Jelen állapot felmérés
scapackaging.hu 6
LEAN – Jelen állapot felmérés
scapackaging.hu 7
LEAN – Anyag és Információ Folyam Analízis
MIFA
scapackaging.hu 8
LEAN – Anyag és Információ Folyam Analízis
Jelen állapot visszajelzése…
scapackaging.hu 9
LEAN – Anyag és Információ Folyam Analízis
•Túl sok a felesleges mozgatás / kézi művelet(szállítás, anyagmozgatás, átforgatás, válogatás, fóliázás, ellenőrzés, rakatolás)
=>emlékeztetőül a 8 fő veszteségre
• Magas készletek az alapanyag és készáruraktárban (30 / 20 nap)
•A termelési folyamat „Hozzáadott értéket” tartalmazó lépéseinek időaránya 0,015% (1db termék átlagos legyártására vonatkoztatva. (12,5 perc gyártás ↔ 55 nap tárolás)
scapackaging.hu 10
LEAN – Gyártáskapacitás „cső-modell”
Tényleges gyártási sebesség 2.700 ív (2.900 m2 ) /óra
scapackaging.hu 11
LEAN – OEE potenciálok vizsgálata
22%
11%16%
11%16%
11% 8% 6%
15%
Bobst 1600
Wook 21K1
KBA Diana Small
Diana Wide
100%
TanabeLaminátor Bobst 142E
Wook 24K1
126%
137%
142% 141%
129%
125%
144% 144%
132%
Legeslegjobb
Legjobb hónap
Jelen állapot
scapackaging.hu 12
LEAN – Mini projektek alakulása
•Tervezés • Tervezés I. • Tervezés II.
• Átfutási idő •Supply Chain folyamat-optimalizálás
• Supply Chain költség-hatékonyság
•Customer profitability / Vevői profitabilitás
•Laminátor hatékonyág I.•Bobst 142E (SMED)
•Laminátor hatékonyág II.•Bobst 142 ER (OEE)
• KBA hatékonyság növelés I.
• KBA hatékonyság növelés II.
• Ragasztás hatékonyság növelés
•Laminátor hatékonyság növelés
•Minőség és selejt - Laminátor
• Minőség és selejt – Nyomda, Előkészítés
• RCPS kultúra I.
• RCPS kultúra II.
• Hulladék-csökkentés
• Anyag-felhasználás optimalizálás.
• Anyag-felhasználás, optimalizálás
• 5S bevezetés I.
•5S bevezetés II.•TPM Laminátor
•TPM bevezetés Nyomda (Laminátor felkövetés)
• TPM Bevezetés III.
•TPM Bevezetés IV.
•Gondolkodásmód és viselkedés I.
• Gondolkodásmód és viselkedés II.
•Gondolkodásmód és viselkedés III.
•Gondolkodásmód és viselkedés IV.
• Teljesítmény-követés I.
• Teljesítmény-követés II.
•Bérmunka költség-optimalizálás
• Élőmunka hatékonyság optimalizálás
• CBS Costing I.
• CBS Costing II.
1. hullám 2. hullám 3. hullám 4. hullám 5. hullám 6. hullám
Tervezés & anyagáram
Hatékonyság
Minőség
5S/TPM
Teljesítmény-követés
Támogató folyamatok
Szervezet
Gond. mód & Viselkedés
7. hullám2009 2010 2011 2012
scapackaging.hu 13
„Nokia” Mini projekt
•Túl sok a felesleges mozgatás / kézi művelet(szállítás, anyagmozgatás, átforgatás, válogatás, fóliázás, ellenőrzés, rakatolás)
=>emlékeztetőül a 8 fő veszteségre
?
scapackaging.hu 14
„Nokia” Mini projekt
WIP
Waste & rework area
Ver. 1.
scapackaging.hu 15
„Nokia” Mini projekt
Ver. 2.
scapackaging.hu 16
„Nokia” Mini projekt
scapackaging.hu 17
„Nokia” Mini projekt
scapackaging.hu 18
Teljesítmény-követés
Repülőgép a napi életben
Mi történik akkor, ha a pilóták nem értékelik ki az adatokat és ha ezek alapján nem hoznak intézkedést?
Nincs sok mindent tenni… A megelőzés a fontos!
Egy repülőgépen folyamatosan értékelik a teljesítményt, miért nem tesszük mi is ezt a vállalatunknál?
scapackaging.hu 19
Teljesítmény-követés
Túl késő! Sok pénzbe fog kerülni…
scapackaging.hu 20
Teljesítmény-követés
Nem vakon vezetünk, hanem van az autóban kormány és részletes kiterjedő műszerfal!
Beavatkozás
Beavatkozás
Pillanatnyi érték
Teljesítmény mutató
Célérték
scapackaging.hu 21
Teljesítmény-követés
Corporate Vision/Direction
MSGOTier One
MSGO MSGOTier Two
MSGO MSGO MSGO
Tier Three
Objectives are “givens”, but creativity is
needed for strategies & measures
Team
CharterIndividual
ActionPlan
Individual
Action
Plan
Team & individuals can see their work linking back to company’s objectives Review
(Quarterly)
Review (Monthly)
Review (Weekly)
Bench Marking
Bench MarkingBench Marking
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
......
....…….…
scapackaging.hu 22
TIER 1 - PLANT OBJECTIVES (Resp: Auke)Objectives Goals Strategy MeasuresContinually improve our Health & Safety, Hygiene and Environment Performance
0 Accident Frequency Rate Continue focus on safety performance
0 LTA
AIB>800 Use FAM audit systems effectively
FAM score < 80
Comply with legislation Comply with ’document 601’
100% compliant
KlanttevredenheidImprove our Quality Performance
<170 klachten/jaar Reduce our Quality Complaints by following procedures and reducing our biggest issues
<170 klachten/jaar
Follow ISO 9001 System Successful Audit
Improve our Delivery Performance
OTIF >85% Reduce Lates and earlies <2% Late<2% Early
Reduce Unders and Overs <5% Under<5% Over
Make a Profit EBITDA >6.1% Lower our Conversion Cost <39,5% operational income
Reduce Total Waste Total Waste <12,8%
Reduce Inventory Turns <5,9 days
Create a motivated team of skilled people
Lean Assessment Score > 90%
Train and motivate our staff Training Matrix Achieved
>97% Attendance Rate
Internal Communication 4x Meetings8x Internal Newsletter
Coaching 3 Coaching and 1 Appraisal Review per year for each employee
Achieve Reliable Capacity Weekly Despatches > 1.4 Msqm
Stablise Reliable Capacity 1960 M Boxes sold per week
scapackaging.hu 23
Teljesítmény-követés
TIP Projekt Csapat - A Szerepek
ModerátorCsapatvezetőCsapattagok
PROJEKT Csapat
Szponzor
scapackaging.hu 24
Teljesítmény-követés
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
09
-Ju
l-0
7
16
-Ju
l-0
7
23
-Ju
l-0
7
30
-Ju
l-0
7
06
-Au
g-0
7
13
-Au
g-0
7
20
-Au
g-0
7
27
-Au
g-0
7
03
-Se
p-0
7
10
-Se
p-0
7
17
-Se
p-0
7
24
-Se
p-0
7
01
-Oct
-07
08
-Oct
-07
15
-Oct
-07
22
-Oct
-07
29
-Oct
-07
Wh
en
?
Wh
o?
Start up presentation with whole Maintenance crew
Initial presentatation
Presenatation of TIP
Initial 5s workshop in Enginering dept Sort, Sign post and order, sweep shie and scan, standardise, sustain
Acivity and peformance bord installed as focal point. Initial current state OEE for key machines on display in work shop and link to maitenance department
Use dice game with Maintenance department to highlight importance of there role (reduce variation)
Develop daily work plans for non planned maintenance days.
Start standard working methods for 8hr planned maitenance , whilst assets care plan are being developed.
Responsibility for spare parts and necessary tools equipement for planeed maitenanace.
Analyse Breakdon trends for 2006 - 2007, for Corrugator, Oee Lines
Quantify Losses from Major stops and minor stops related to MDCollect data for MTTR, and MTBF for corrugator, Press, OEE pilot linesCollet any historical data that can be use in Time and utilisation based maintenanace fo rOEE lines Corrugator press
Analyse, display OEE data from Dianostic. Go through OEE with teams (Shopfloor and MD departement) OEE trainingAssess major causes of losses to focus improvement activity - Use fishbone and CTQ tree to diagnose issues
Carry out criticality assessment in potential problem areas
Perform condition appraisal of critical equipement start with cleaning to inspect to make appraisalProduce refurb planDevelop Assest care plan for area worked on - (Apple a day, joint condition monitoring, Technical procedures)
Analyse and improve daily meeting make a structure and agenda around improvements to be made include review of last 16hrs production and losses
Install weekly review (KPI meeting) - Inc team barometer
Install Bi weekly meeting with Dedicated engineers and shopfloor teams
Make T card system form Lines part of daily review and resulting actions
Use Information developed in asset care plan to design Time based and Utilisation based PM schedules for critical arease on pilot Lines (Technical procedures PPM)
Build on Standard work document and data collected to schedule in critical maitenance points changes etc. for pilot lines (bearings, olil changes, any other strip downs etc)
Include help for Predictive Maitenance programme.
100%Key meetings held
Develop asset care (Joint Condition monitoring) and technical specilast input for oee pilot lines
????? Hrs per week
SCA Packaging Zaandam
Create standard methods for work
Improve data Collection system for key KPI's MTTR, MTBF
Methods in place and followed
End of JULY
Date and status: 13/03/07
Workstream owner: Auke Keuning
High level idea / objective
Project leader: Richard Gilhuys
Workstream support: Rob van de Geer
KPI Target Sub-idea Key activities
Tactical Implementation Plan - Level 1
Maintenance TIP
Weekly Schedule
Su
pp
ort
Re
sou
rce
Progress review
Team barometer
4 Improve minsets and behaviours within MD, by creating one team and developing team coordination
Re
spo
nsi
bili
ty
Build initial case for /Themal, Vibration oil analysis expenditure to move to Predictive Maintenance
Reduce Technical down
time by 50% within 15 weeks
on pilot OEE improvement
lines. Create a clear structure and within 12
months integrated TPM
programme.
MTTR/MTBF
Breakdowns in OEE
Move from breakdown repair to Time and utilisation based prevenative maitenance on pilot lines, Inc corrugator.
????? Hrs per weekBreakdowns in OEE
Improve management infrastructure for MD. Reporting, Meetings KPIS, frequency of reviews etc
Mikor: Minden tevékenységnek van világos
kezdő és végpontja (Max időtartam 2 hét.)
Miért: A fő cél, amelyet el akarunk
érni
Mit 1: A fő kezdeményezések – hogy a
Jövőkép megvalósuljon
Hogyan: A kezdeményezések konkrét leírása, hogy az mindenki számára érthető legyen,
hogyan is lesz megvalósítva
Ki: Minden tevékenységének van
felelőse, aki az eredményt is nyomon követi
Mit 2: A kezdeményezések
eredménye
scapackaging.hu 25
Teljesítmény-követés
A TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJAA TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJAA célokA célok TagokTagok StátusStátus
zzTeljesítmény-értékelő megbeszélések Ferenczy,
Norbert
felállítása, teljesítmény-követő táblák Ferecskó, Anita használatával. (8 tábla készült.) Bombicz,
György
Gyári szintű OGSM meghatározása és Madarász, Ottó kommunikálása a szervezetben Fadgyas, Zsolt Adminisztráció csökkentése a gépeken Szegi, Renáta Az RCPS támogatása Udvardi, Tibor
scapackaging.hu 26
Teljesítmény-követés
A TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJAA TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJAElért eredményekElért eredmények StátuszStátusz 8 db Teljesítmény-követő táblát elkészítettünk A felmerülő problémákra akciókat hozunk, megoldjuk Elkészítettük a gyári OGSM-et és lebontottuk tovább területekre
Elkészítettük az egyes területek adminisztrációs térképét, javaslatot tettünk az adminisztrációs feladatok csökkentésére
scapackaging.hu 27
Teljesítmény-követés
A TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJAA TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJAHaszonHaszon StátuszStátusz Megalapoztuk a teljesítmény-követő kultúrát a gyárban Vizualizáltuk a gyár leterheltségét Vizualizáltuk a gyár néhány jelentősebb problémáját A teljesítmény napi áttekintésével és az akciók végrehajtásával javult a dolgozók motivációja
Az OGSM célok lebontásával egyértelmű lett a cél, a stratégia és a feladat
scapackaging.hu 28
Teljesítmény-követés
scapackaging.hu 29
Teljesítmény-követés
A laminátor táblájának terve
A KBA táblája majdnem kész
Meghatározzuk a tartalmat
Fiúk akcióban!
Jaj, Istenem!
scapackaging.hu 30
Teljesítmény-követés
scapackaging.hu 31
Teljesítmény-követés
scapackaging.hu
TPM Bevezetés
LEAN
TPMMachine reliability
Lean
TPM
Kaizen
Tools:Poka-Yoke, 5S, T-Cards, SMED, One Piece Flow, Pull, RCPS, Kanban, Vizualizálás, RCM analysis ...
Complete systemwith logistics
scapackaging.hu
Karbantartás csapatépítés
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Szükséges/szükségtelen dolgok szétválasztása
Tárolóhely kialakítása
Szükségtelen dolgok elvitele
Szükséges dolgok elrendezése
Azonosítás, feliratozás
Nagytakarítás
Takarítási, tiszítási módszerek, tervek
Fényképezés
Szemle / audit (J.A., Sze.R.)
Értékelés (J.A., Sze.R.)
Ismertetők (fényképek)kihelyezése
Folyamatos tökéletesítés
Szükséges/szükségtelen dolgok szétválasztása(ablak melletti két polcsor és a lépcső alatti terület)Tárolóhely kialakítása(ablak melletti két polcsor és a lépcső alatti terület)Szükségtelen dolgok elvitele(ablak melletti két polcsor és a lépcső alatti terület)Szükséges/szükségtelen dolgok szétválasztása(másik két polcsor, a szekrények és a maradék terület)Tárolóhely kialakítása(másik két polcsor, a szekrények és a maradék terület)Szükségtelen dolgok elvitele(másik két polcsor, a szekrények és a maradék terület)Szükséges dolgok elrendezése(ablak melletti két polcsor és a lépcső alatti terület)Szükséges dolgok elrendezése(másik két polcsor, a szekrények és a maradék terület)
Azonosítás, feliratozás
Nagytakarítás
Takarítási, tiszítási módszerek, tervek
Fényképezés
Szemle / audit (J.A., Sze.R.)
Értékelés (J.A., Sze.R.)
Ismertetők (fényképek)kihelyezése
Folyamatos tökéletesítés
SEIKETSU
SHITSUKE
Műhely
SEIRI
Április
Műhely melletti 6x6 m-es tárolóhelyiség
SEITON
SHITSUKE
SEIRI
Időterv
Feladatok
SEISO
SEITON
SEISO
SEIKETSU
scapackaging.hu 34
TPM program
TODAY
2010. 21. week
Preparation phase /
2010. 44. week
TPM Intro. Laminátor /
4. Wawe of th
e LEAN Transformation
Weekly follow up
2011.16. week
TPM Intro. Printing & Lam. fo
llow up /
5. Wawe of th
e LEAN Transformation
Weekly follow up
TPM Intro. Die Cut &
Lam. Follow up /
6. Wawe of th
e LEAN Transformation
Weekly follow up
2011.36. week
TPM Intro. Gluing & Die Cut fo
llow up /
7. Wawe of th
e LEAN Tranfsf.
Weekly follow up
2012.02. week
TPM Intro. Sustain & extend
to the not prod areas /
8. Wawe of th
e LEAN Trasf.
Weekly follow up
2012.18. week
scapackaging.hu 35
TPM program
TPM alapokon felül két fő gondolat:
1. Egyszerűsíts, amennyire csak lehet2. Szakmaiság a karbantartásban magas szinten
MÚLT:1. Bonyolult karbantartási utasítások2. Karbantartások gépkönyvekben, nem a gép
mellett3. Karbantartást külön csoport végzi
JELEN:1. 3 db TV lap2. Tapasztalatokból felépített utasítások3. Jól vizualizált és a gépen elhelyezett
utasítás4. Gépkezelők bevonásával5. Egypontos leckékkel6. Mérőeszközök határértékeinek
vizualizálásaival
1.
6.
5.
scapackaging.hu 36
TPM program
TPM alapokon felül két fő gondolat:
1. Egyszerűsíts, amennyire csak lehet2. Szakmaiság a karbantartásban magas szinten
MÚLT:1. Bonyolult karbantartási utasítások2. Gépkönyvi ajánlás szerint3. A karbantartás nagyobb részben probléma
elhárítására és gépjavításra összpontosít, megelőzéssel nem foglalkozik
JELEN:1. Berendezés-elemekre bontjuk a teljes gépet2. Berendezés-elemeken állapot-értékeléseket
végzünk3. Berendezés-elemek kritikusság-becsléseit
elvégezzük4. ERCM elemzésekkel választjuk ki a
karbantartandó gép-elemeket5. Diagnosztika alapú vizsgálatok megjelenése
(pl. TV-lapok)6. Gépkezelők bevonásával7. A karbantartás nagyobb részben gép-
fejlesztéssel, probléma megelőzéssel foglalkozik
2.
3.
4.
7.
scapackaging.hu
Eredmények
OEE 3%-kal növelése az Agnati és CI laminátor gépsoron
0431_Laminátor_OEE_módosított_design_speedHullámtípusok %-os megoszlása
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
55,00
48 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Hónapok/Hetek
OE
E [
%]
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
OEE cél 48. héttől OEEEB hullám % OEE átlag 2010.05.31-2010.12.05.B hullám % BC hullám %E hullám % F hullám %N hullám % Linear (OEE)
Nem tervezett műszaki állásidők alakulása a tervezett futás %-ában
0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,005,506,006,507,007,508,008,509,009,50
10,00
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
48 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Időszak/Hetek
[%]
Nem tervezett műszaki állásidők a rendelkezésre állás %-ábanCélNem tervezett műszaki állásidők átlaga 2010.05.31.-2010.12.05.Linear (Nem tervezett műszaki állásidők a rendelkezésre állás %-ában)
• A TIP időtervéhez viszonyított 5-20. héten a nem tervezett műszaki állásidő 1%-kal csökkentése az Agnati és CI laminátor gépsoron
scapackaging.hu 38
LEAN Haszna
Lean haszna 2010 január – 2011 nov.Cél: 550 000 EUR megtakarítás 2011-ben
Lean benefits 2010 January – YTD 2011Goal: 550 000 EUR savings in 2011
scapackaging.hu 39
Túra során
Csapatok vezetői:
Farkas Rita menetrend: Gyek, CTP, Nyomda, Laminátor, Kimetszés, Ragasztás
Kálmán Gyula menetrend: Nyomda, Laminátor, Kimetszés, Ragasztás, Gyek, CTP
Dobra Péter menetrend: Laminátor, Kimetszés, Ragasztás, Gyek, CTP, Nyomda
Kondor Zoltánmenetrend: Kimetszés, Ragasztás, Gyek, CTP, Nyomda, Laminátor
Turcsányi András (5-7 perces eltolt indulással)menetrend: Gyek, CTP, Nyomda, Laminátor, Kimetszés, Ragasztás
scapackaging.hu 40
Túra során
scapackaging.hu 41
Túra során
General principles:
1. Smoking is forbidden in the whole plant.
2. It is forbidden to wear rings, watch, naklaces or viewable body piercing during phisical work, machinery and during repair.
3. Use mobile phone or any private electronic equipment only in marked area.
4. Eating is only alowed in marked area. It is forbidden to take and store food at the shopfloor.
5. Use earplugs near every machine.
6. On the shopfloor please wear a reflective jacket and steel toe safety shoes.
scapackaging.hu 42
Túra során
Reflective jacket
Steel toe safety shoes
Earplugs
scapackaging.hu 43
Túra során
scapackaging.hu 44
Mert termékeink az Ön számára és a világ különböző helyein élő sokmillió ember
számára könnyebbé teszik az életet. Mert mind erőforrásaink, mind az a mód, ahogyan dolgozunk, a globális életciklus természetes részét képezi. És, mert törődünk egymással.
