HOSHIN_KANRI oziel

8/7/2019 HOSHIN_KANRI oziel

http://slidepdf.com/reader/full/hoshinkanri-oziel 1/13

LUISA E. SOTO TRUJILLOFRANCISCO ESQUIVEL AGUIRRE

OSZIEL IGNACIO DE LA CRUZ MEDINASAMUEL MENA REYES

HOSHIN KANRI(DESPLIEGUE DE POLITICAS)



¿Q UE ES?y Es un método concebido para la captura y el cemento d

objetivos estratégicos, así como destellos de visión sobrfuturo y desarrollar los medios para que estos en realida"También se llamadespliegue de la política o laplanificación Hoshin , se trata de una planificaciónestratégica metodología,



¿Q UE ES?y Filosofía gerencial que busca mediante un proceso

participativo establecer, desplegar y posteriormente autocontrolar las metas fundamentales de la organización y alta gerencia al igual que garantizar los medioscorrespondientes y los recursos necesarios para aseguradichas metas serán alcanzadas en todos los niveles de laorganización.



SE BASA:y En un concepto popularizado en Japón por el Profesor K

Ishikawa en la década de 1950 cuando dijo que cada pees el experto en su propio trabajo y el japonés CTC (CoTotal de Calidad) está diseñado para utilizar el poder dereflexión colectiva de todos los empleados para que suorganización sean los mejores en su campo.



OBJETIVOS:Integrar a todo el personal de una organización hacia losobjetivos clave utilizando medios indirectos en vez de pdirecta, creando un sentimiento de necesidad yconvencimiento.Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, efunción de los objetivos clave de la empresa coordinandtodos los esfuerzos y recursos.

Realinear eficazmente los objetivos y actividades en funde los cambios de entorno.



La disciplina de Hoshin Kanri sedestina a ayudar a una organización:y Centrarse en un objetivo común.y Comunicar esa meta a todos los líderes.y Involucrar a todos los líderes en la planificación para al

el objetivo.y Mantenga a los participantes la responsabilidad de alcan

parte del plan.



VENTAJAS:Define y crea un sistema de planeación estratégica basadla relación necesidades contra las expectativas de los grde interés.

Hace que todas las partes de la organización trabajen demanera conjunta buscando un fin común, de esta manerconsigue el alineamiento de la organización.



VENTAJAS:y 1- Permite establecer una estructura sistemática y efecti

para divulgar las políticas generales a largo y corto plazdesde la alta gerencia hasta los supervisores y trabajadocual asegura su cumplimiento.

y

y 2 - Los conceptos de participación y compromiso de losempleados se convierten en realidad, y éstos se sienten

activa e importante en las funciones gerenciales de laempresa.y



VENTAJAS:y 3 - Contribuye en al desarrollo del recurso humano porque:y

y Cada departamento define su papel y responsabilidady

y Cada gerencia crea ideas para el logro de los objetivos y así,precisa automotivarse para el logro de objetivos más altos.y

y Cada gerencia se da cuenta del estado permanentemente de logros.

y

y 4 - Al implantarse, la capacidad de predecir y de responder acambios se mejoran.



Cómo opera el despliegue:y 1- Se definen las estrategias (actividades básicas) neces

para llevar a cabo el objetivo. 2- Se descomponen de accon la estructura organizacional.

y

y 3- Se distribuyen los subelementos de las actividades a diversas áreas de la organización.

y

y 4- Cada área determina su meta y debe trazar y desarrollos planes para lograr los objetivos asignados.





SIGNIFICADO:y ENFOQUE FUNDAMENTAL DE LAS PRIORIDADE

ESTRATÉGICAS DE UNOS POCOS.y REVISIÓN DE ANÁLISIS DE NEGOCIO.y

INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DIARIA.y PLANIFICACIÓN ANUAL DE LA ALINEACIÓN



Documents

HOSHIN_KANRI oziel