Hospital San Juan de Dios E.S.E. - ALVARO ARLEY LEÓN FLOREZesesanjuandediospc.gov.co/data/documents/Rendicion de... · 2021. 5. 28. · Un hospital con corazón OBJETIVOS ESTRATEGICOS-Lograr

Un hospital con corazón

ALVARO ARLEY LEÓN FLOREZ Gobernador del Departamento del Vichada – Rep. Del Estamento Legal Administrativo

MARGARITA MARIA GUERRA MENDOZASecretaria Departamental

HARRY SANCHEZ MUNEVARRepresentante del sector científico de la Salud

LUZ ESTELLA VALDERRAMA CARDONARepresentante de los Profesionales de la Salud

TEODULFO LAGUNARepresentante de los Usuarios



MISIONEl Hospital Departamental de Puerto Carreño es una institucion Publica encaminada a mejorar sus

procesos con estandares de calidad óptimos, integrando los principios de Humanizaciòn, eficiencia,

oportunidad,pertinencia y seguridad del paciente en los servicios de salud ofertados de baja y

mediana complejdad en los municipios del Departamento del Vichada, respetando los derechos

fundamentales de la salud y participacion activa de los clientes internos y externos.

VISION

En el año 2022 la ESE Hospital Departamental San Juan de Dios de Pueto Carreño será reconocida

por brindar servicios de salud acreditados en la regiòn del Vichada, apoyando la investigaciòn y

construcciòn de escenarios formadores de talento humano conservando su compromiso social y

ambiental durante la ejecuciòn de las actividades.


OBJETIVOS ESTRATEGICOS

- Lograr la sostenibilidad financiera de la ESE Hospital Departamental San Juan de Dios de Vichada

y sus sedes adscritas

- Implementar y fortalecer el sistema integrado de gestiòn de calidad.

- Garantizar la legitimidad de la ESE a través del cumplimiento su objeto social y el fotalecimiento

de la participaciòn social.

- Implementar un proceso institucional de gestiòn del conocimiento y memoria institucional en la

ESE Hospital Departamental San Juan de Dios.

- Generar respuesta en salud acorde a las necesidades sociales de la comunidad en la ESE.

- Implementar la polìtica de Humanizacion en servicios de salud, fortaleciendo la relacion Medico

Asistencial-Usuario, que permita mejorar el dinamismo del contexto social.

Hospital Departamental San Juan de Dios- Puerto

Carreño Sede Principal.Hospital Departamental San Juan de Dios- Sede

Primavera.

Hospital Departamental San Juan de Dios- Sede

Santa Rosalía.

Hospital Departamental San Juan de Dios- Sede

Cumaribo.




Subred Sede de la ESE Hospital San Juan de Dios Tipología del portafolio Municipio Sede

Río Meta

Sede principal. Portafolio 4 Puerto Carreño

Hospital Santa Rosalía Portafolio 3 Santa Rosalía

Hospital La Primavera Portafolio 3 La Primavera

Río Vichada

Hospital Cumaribo Portafolio 3

Cumaribo

Centro de Atención con Camas Santa Rita Portafolio 2

Río Guaviare

Centro de Atención con Camas Sejal Portafolio 1

Centro de Atención con Camas Guerima Portafolio 1


Servicios Puerto Carreño La Primavera Santa Rosalia Cumaribo

CONSULTA EXTERNA

CONSULTA DE MEDICINA GENERAL X X X X

CONSULTA NUTRICIÓN X

CONSULTA EXTERNA ODONTOLOGÍA X X X X

HIGIENE ORAL X X X X

PSICOLOGIA Y SALUD MENTAL X

TRABAJO SOCIAL X X X X

CONSULTA DE ENFERMERIA X X X X

ATENCIÓN AL ASUARIO X X X X

SERVICIO DE URGENCIAS

CONSULTA MÉDICA DE URGENCIAS X X X X

OBSERVACIÓN DE URGENCIAS. X X X X


SERVICIOS PUERTO CARREÑO LA PRIMAVERA SANTA ROSALIA CIMARIBO

ESPECIALDADES PRESENCIALES

CONSULTA DE MEDICINA GENERAL X X X X

ANESTESIA X

CIRUGÌA GENERAL X

ENDODONCIA X

ENFERMERÍA X X X X

ODONTOLOGÍA GENERAL X X X X

OFTALMOLOGÍA X

OPTOMETRÍA X

PEDIATRIA X

PSICOLOGÍA X

PSIQUIATRIA X

REUMATOLOGÍA X

CONSULTA PRIORITARIA. X


SERVICIOS PUERTO CARREÑO LA PRIMAVERA SANTA ROSALIA CUMARIBO

CONSULTA TELEMEDICINA

CARDIOLOGIA X X X X

DERMATOLOGIA X X X X

ENDOCRINOLOGIA X

GASTROENTEROLOGIA X

GINECOBSTETRICIA X X X X

MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN

X

CONSULTA MEDICINA INTERNA X

NEFROLOGIA X

NEUMOLOGÍA X X X X

NEUROLOGÍA X X X X

NUTRICIÓN Y DIETÉTICA X X X X

ORTOPEDIA Y/O TRAUMATOLOGIA

X X X X

OTORRINOLARINGOLOGÍA X

UROLOGÍA X

CARDIOLOGIA PEDRIATRICA X

PEDIATRIA X X X X


Servicios Puerto Carreño La Primavera Santa Rosalia Cumaribo

INTERNACIONHOSPITALIZACIÓN OBSTETRICIA. X X X X

HOSPITALIZACIÍN PEDIÁTRICA. X X X X

HOSPITALIZACIÓN GENERAL ADULTOS X X X X

ATENCIÓN INTEGRAL DEL PARTO DE BAJO RIESGO X

CIRUGÍA GENERAL X

CUIDADO INTERMEDIO ADULTO x

CUIDADO INTERMEDIO PEDIATRICO x

SERVICIO DE TRANSPORTE AMBULATORIO BÁSICO X X X X

APOYO DIAGNOSTICO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICADIAGNOSTICO CARDIOVASCULAR X

ENDOSCOPIA DIGESTIVA X

LABORATORIO CLINICO X X X X

SERVICIO FARMACEUTICO X X X X

RADIOLOGIA E IMAGEN DIAGNOSTICAS X

TERAPIA RESPIRATORIA X

ULTRASONIDO X

FISIOTERAPIA X

ELECTRODIAGNÓSTICO X X X


En atenciòn a la emergencia sanitaria del Covid – 19, el Hospital, se prepara

para responder a la pandemia efectaundo la adecuación y habilitación

transitoria de áreas para la atención exclusiva de pacientes sospechosos o

positivos para SARS CoV2 Covid-19. La gestiòn realizada se refleja

principalmente en:

Implementacion de TRIAGE y consulta medica por urgencias para

pacientes respiratorios.


AMPLIACION DE CAPACIDAD PARA HOSPITALIZACION EN 8 HABITACIONES UNIPERSONALES EXCLUSIVAS PACIENTES RESPIRATORIAS.


En el marco de la emergencia sanitaria ocasionada por la COVID-19, el Hospital Departamental San Juan de Dios

E.S.E. realizo la construcción de àrea física para la instalación y puesta en funcionamiento de la planta

generadora de oxígeno medicinal donada por la agencia de la ONU para los refugiados (ACNUR), y la instalaciòn

y operaciòn de la planta de aire medicinal, logrando de esta manera independencia en la generación de

oxigeno y aire medicinal para los diferentes servicios del hospital.

PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE PLANTA GENERADORA DE OXIGENO MEDICINAL


PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE 10 UNIDADES DE CUIDADOS INTENSIVOS (UCI).


ADECUACION DE ZONA CON 11 CARPAS, PARA EXPANSION EXPANSION EXTRA - HOSPITALARIA

Donaciòn de la agencia de la ONU para los refugiados, contando ahora con una zona de

expansión extra hospitalaria la cual permite contar con capacidad instalada para atender los

diferentes eventos entre ellos el plan de vacunación contra la covid-19.


Implementaciòn de protocolos de bioseguridad frente al COVID-

19, con la finalidad de cuidar la salud del personal de salud,

usuarios y familia, acogiendo las directirces y recomendaciones

del Ministerio de Salud y Proteccion Social. Se cita las siguientes

acciones:


Dotaciòn de elementos de proteccion personal: tapabocas, gorro, careta

facial monografas, bata y traje de bioseguridad antifluido.


Dotaciòn de elementos de proteccion personal: tapabocas, gorro, careta

facial monografas, bata y traje de bioseguridad antifluido.


Jornadas de capacitacion sobre uso adecuado de los EPP de acuerdo al

nivel de riesgo y medidas de autociudado.


• Implementacion de protocolo para el ingreso al Hospital: toma y registro

de temperatura, lavado de manos.


Implementacion de protocolo para el ingreso al Hospital: toma y registro de

temperatura, lavado de manos.


• Aislamiento preventivo y seguimiento a casos sospechos o

positivos.

• Seguimiento permanente al proceso de desinfección de las

áreas según manual adoptado por el Hospital.

• Educaciòn al trabajador para advertir los sintomas y toma

medidas oportunas.


DESCRIPCION ACTIVIDADPRODUCCION PROYECTADA

PSFF- 2020

PRODUCCION CONSOLIDADA PSFP -

2020

%CUMPLIMIENTO

Consultas de medicina general urgentes 15.440 19.126 124%

Sala general de procedimientos menores 2.219 3.242 146%

Pacientes en observación 1.350 6.441 477%

Consultas de medicina general electivas 42.745 39.919 93%

Vacunación 30.016 52.639 175%

Atención preventiva salud oral higiene oral 1.445 16.157 1118%

Planificación familiar 2.200 3.396 154%

Controles de Enfermeria de PyP 3.020 4.337 144%

Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a

atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)1.790 5.643 315%

Total consultas odontológicas realizadas-

(valoracion)

12.520 3.778 30%

Sellantes aplicados 2.336 4.319 185%

Superficies obturadas 17.127 8.066 47%

Exodoncias 955 2.055 215%

Anestesia 260 127 49%

Cardiología 103 92 89%

Cirugía general 741 1.155 156%



PSFF- 2020

PRODUCCION CONSOLIDADA PSFP -

2020

%CUMPLIMIENTO

Consultas de medicina general urgentes 15.440 19.126 124%

Sala general de procedimientos menores 2.219 3.242 146%

Pacientes en observación 1.350 6.441 477%

Consultas de medicina general electivas 42.745 39.919 93%

Vacunación 30.016 52.639 175%

Atención preventiva salud oral higiene oral 1.445 16.157 1118%

Planificación familiar 2.200 3.396 154%

Controles de Enfermeria de PyP 3.020 4.337 144%

Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a

atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)1.790 5.643 315%

Total consultas odontológicas realizadas-

(valoracion)

12.520 3.778 30%

Sellantes aplicados 2.336 4.319 185%

Superficies obturadas 17.127 8.066 47%

Exodoncias 955 2.055 215%

Anestesia 260 127 49%

Cardiología 103 92 89%

Cirugía general 741 1.155 156%



PSFF- 2020PRODUCCION CONSOLIDADA

PSFP - 2020% CUMPLIMIENTO

Dermatología 205 188 92%

Endocrinología 35 33 94%

Endodoncia 230 36 16%

Gastroenterología 55 79 144%

Ginecobstretricia 1.375 1.801 131%

Medicina física y rehabilitación 12 21 175%

Medicina interna 1.071 956 89%

Nefrología 20 37 185%

Neumología 18 169 939%

Neurología 100 76 76%

Nutrición y dietética 510 826 162%

Oftalmología 140 140 100%

Optometría 520 915 176%

Ortopedia y/o traumatología 680 505 74%

Otorrinolaringología 201 165 82%

Pediatría 1.482 1.098 74%

Psicología 300 2.307 790%


DESCRIPCION ACTIVIDADPRODUCCION PROYECTADA PSFF-

2020

PRODUCCION CONSOLIDADA PSFP - 2020

%CUMPLIMIENTO

Psiquiatría - 150 100%

Reumaatologia - 20 100%

Urología - 142 100%

Cuidado intensivo adultos - 110 100%

Cuidado intermedio pediátrico 6 30 500%

Cuidado intermedio adultos 19 119 626%

General adultos 4.300 6.576 153%

General pediátrica 2.500 2.914 117%

Obstetricia 950 1.540 162%

Partos vaginales 490 785 160%

Partos cesárea 90 171 190%

Cirugía general 398 496 125%

Cirugía ginecológica 150 355 237%

Cirugía otorrinolaringología - 29 100%

Cirugía urológica - 1 100%


DESCRIPCION ACTIVIDADPRODUCCION

PROYECTADA PSFF- 2020

PRODUCCION CONSOLIDADA PSFP - 2020

%CUMPLIMIENTO

otras cirugias - 24 100%

Cirugía dermatológica - 37 100%

Cirugía gastrointestinal - 29 100%

Toma de muestras citologías cérvico-

uterinas1.855 1.178 64%

Radiología e imágenes diagnostico 5.915 7.366 125%

Ultrasonido 874 3.644 417%

Laboratorio clínico 58.900 100.796 171%

Toma de muestras de lab Clínico 18.660 31.537 169%

Servicio farmacéutico 50.160 45.958 92%

Fisioterapia 5.500 1.989 36%

Terapia respiratoria 344 1.543 448%

Visitas domiciliarias e institucionales -PIC- 7.200 28.420 395%

Talleres colectivos -PIC- 850 22.537 2651%

Transporte asistencial básico 1.170 999 85%

TOTAL 301.552 439.339

INCREMENTO 68,63%


El Plan de Intevenciones colectivas constituye un conjunto de intervenciones, procedimientos

y actividades grupales y comunitarias dirigidas a promover la salud, la calidad de vida, la

prevencion de la enfermedad y el control de riesgo para la salud de la poblaciòn.


CONTRATOS VALOR %

EJECUCION

PIC Departamental Contrato interadministrativo N°364 del

2 de abril de 2020

$ 274.095.000 80%

PIC Departamental en su segunda fase Contrato Interadministrativo N°784 del

30 de septiembre de 2020

$574.508.000 Proceso de

liquidación

PIC Departamental Gestión en Salud Publica Contrato interadministrativo N°783 del

30 de septiembre de 2020

$240.922.800 Proceso de

liquidación

PIC Municipal Cumaribo Contrato interadministrativo N°158 del

27 de marzo de 2020

$1.564.624.454 86%

PIC Municipal La Primavera Convenio interadministrativo N°073 del

09 de marzo de 2020

$650.942.706 98.8%

PIC Municipal Santa Rosalía Contrato interadministrativo N° 072 del

10 de abril de 2020

$115.172.494 65%

PIC Municipal Puerto Carreño Contrato interadministrativo N°117 del

18 de marzo de 2020

$687.221.813 99.7%


MUNICIPIO VISITAS

DOMICILIARIAS

TALLRES/CAPACITACION/

EDUCACION EN SALUD

PIC MUNICIPAL LA PRIMAVERA 6.925 221

PIC MUNICIPAL CUMARIBO 5.953 6.697

PIC DEPARTAMENTAL – MUNICIPAL SANTA ROSALIA 36 214

PIC DEPARTAMENTAL . MUNICIPAL PUERTO

CARREÑO

81 371

PIC DEPARTAMENTAL – MUNICIPAL CUMARIBO 536 200

PIC DEPARTAMENTAL – MUNICIPAL PRIMAVERA 60 197

Durante la ejecucion se resalta las siguientes acciones:


ACTIVIDADES CON PARTICIPACION DE LA POBLACION GENERAL


CANALIZACION DE GESTANTES

ACTIVIDADES POBLACION GENERAL Y ADULTO MAYOR


ACTIVIDADES EN ZONA RURAL Y URBANA


ACTIVIDADES POBLACION DISCAPACITADAACTIVIDAD PADRES EN

COLEGIOS


EDUCACION EN SALUD CON DISTRIBUCION DE MATERIAL EDUCATIVO


EDUCACION EN SALUD CON DISTRIBUCION DE MATERIAL EDUCATIVO


VISITA A GESTORES COMUNITARIOS EN COMUNIDADES INDIGENAS


PUERTO CARREÑO – 796 PERSONAS

SANTA ROSALIA 266 PERSONAS Y PRIMAVERA 511 PERSONAS


CUMARIBO – 2.444 PERSONAS


64%

36%

PERSONAL DE PLANTA

VIGENCIA 2020

PERSONAL MISIONAL $2.967.639.920 64%

Personal

Administrativo

$1.638.903.339 36%

Total $4.606.543.259 100%

6%

84%

10%

CONTRATOS 2020

Contratos de suministros, insumos

y materiales medicos etc.

100 6%

Personal OPS, Incluye labores

profesonales, tecnicos al servicio

de la misionales y de apoyo a la

gestión

1383 84%

Contratación PIC 169 10%

Total de Contratación 1552 100%


PRESUPUESTO 2020

CODIGO CONCEPTO TOTAL ACUMULADO

0000 DISPONIBILIDAD INICIAL 4,036,337,616.51

1000 Ingresos Corrientes 32,960,600,154

1110 Venta de Servicios 21,816,056,216

111001 Régimen Contributivo 2,184,076,190

111002 Régimen Subsidiado 11,414,381,480

111004 SOAT( Diferente a ECAT) 15,000,000

111006 Particulares 60,000,000

111008 Otras entidades 4,425,866,119

1180 Cuentas por cobrar 3,216,732,427

1200 Aportes 11,139,543,978

1210 Aportes de la Nación 11,139,543,978

1300 Otros ingresos corrientes 5,000,000

2000 INGRESOS DE CAPITAL 100,500,000

2300 Rendimientos Financieros 500,000

2600 Recuperación de Cartera 100,000,000

0 TOTAL DE INGRESOS + DISP INICIAL 37,097,437,770.51


PRESUPUESTO 2020

CONCEPTO TOTAL ACUMULADOGASTOS DE FUNCIONAMIENTO 34,010,624,096.51

GASTOS DE PERSONAL 19,211,720,763.00

Gastos de Administración 4,757,094,294.00

.........Servicios personales asociados a la nómina 1,206,717,320.00

............Sueldos 952,074,724.00

............Horas extras 0

......Servicios Personales Indirectos 2,958,552,049.00

...GASTOS OPERACIONALES 14,166,355,990.00

GASTOS GENERALES 9,917,903,333.51

......Adquisición de bienes 892,815,000.00

......Adquisición de servicios (diferentes a mantenimiento) 1,156,000,000.00

......Mantenimiento Hospitalario. 265,000,000.00

......Servicios públicos 400,000,000.00

Saneamiento Fiscal y Financiero 307,498,104.02

Programas y convenios Institucionales 1,668,486,200.00

...TRANSFERENCIAS CORRIENTES 18,000,000.00

GASTOS DE OPERACION COMERCIAL 4,863,000,000.00

GASTOS DE COMERCIALIZACION 1,241,000,000.00

GASTOS COMPLEMENTARIOS E INTERMEDIOS 756,000,000.00

GASTOS DE PRESTACION DE SERVICIOS 3,622,000,000.00

GASTOS DE INVERSION 3,086,813,674.00

TOTAL DE GASTOS 37,097,437,770.51


ITEM PROYECTO VALOR ESTADO

1.

REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN

JUAN DE DIOS E.S.E SEDE PUERTO CARREÑO(Proyecto incluido en el Plan Bienal

2020-2021)

25.730.000.000VIABILIDAD TÉCNICA POR PARTE DEL

MINISTERIO DE SALUD

2.

REDUCCION DE LAS LIBERACIONES DE LOS COP NO INTENCIONALES Y

MERCURIO PROVENIENTES DE LA GESTION DE RESIDUOS HOSPITALARIOS, RAEE,

PROCESAMIENTO DE CHATARRA METALICA Y QUEMAS DE BIOMASA

330.211.530PRORROGA POR PROYECTO DE REPOSICIÓN

DE INFRAESTRCUTRA.

3.INNOVACION DEL PROCESO DE PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD EN EL

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS - VICHADA A LA POLITICA DE GOBIERNO DIGITAL.6.592.802.781

1. CONCEPTO FAVORABLE. POR PARTE DEL

MINISTERIO DE LAS TIC

2. VIABILIDAD DE RECURSOS POR PARTE DEL

MINISTERIO DE LAS TIC.

4.DOTACIÓN DE EQUIPOS BIOMÉDICOS PARA EL HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN

JUAN DE DIOS E.S.E. (Proyecto incluido en el Plan Bienal 2020-2021)2.000.000.000

EL PROYECTO ESTÁ EN PROCESO DE

EJECUCIÓN MEDIANTE EL CONTRATO N°1681

DE 2020

5.REMODELACIÓN DE INFRAESTRUCTURA HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN JUAN

DE DIOS E.S.E. SEDE CUMARIBO (Proyecto incluido en el Plan Bienal 2020-2021)10.000.000.000 EN GESTION

6.

ADECUACIÓN DE ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN Y SALA DE PARTOS DEL HOSPITAL

DEPARTAMENTAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E. SEDE LA PRIMAVERA (Proyecto

incluido en el Plan Bienal 2020-2021)

1.500.000.000 EN GESTION


TIPO PQRS-FPUERTO

CARREÑOLA PRIMAVERA

SANTA

ROSALIACUMARIBO TOTAL

Quejas 17 22 0 3 42

Reclamos 2 4 0 1 6

Sugerencias 11 2 0 0 13

Felicitaciones 1 1 0 0 2

Peticiones 0 0 0 0 0

TOTAL 31 29 0 4


AVANCES EN EL CUMPLIMIENTO DE PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO

Nombre IndicadorVIGENCIA

OBSERVACIONES2018 2019 2020

Fortalecimiento de los

ingresos de las ESE62.50% 72.50% 83.75%

Se logro aumento en la contratación con MALLAMAS EPS, se

continua con la depuración de cartera y seguimiento a

respuesta de glosas de manera oportuna.

Racionalización del

gasto93.33% 93.33% 98.33%

Se esta generando la cultura del ahorro de energía, que el

personal sea contratado bajo metas y resultados de

cumplimiento,

Reorganización

administrativa62.86% 75.71% 90.00%

Se ha avanzado en el seguimiento para la captura correcta

de la información que alimenta la producción de servicios, así

como estructurando los procesos y procedimientos tanto

administrativos como asistenciales, de esta manera fueron

socializados e implementados en cada una de las áreas

Saneamiento de

pasivos50.00% 90.00% 96.67% Se realizo el pago total del pasivo de acuerdo con el giro

realizado con recursos del Lotto Unico Nacional, recursos

propios y la provisión de contingencias judiciales.


YO ME CUIDO, TODOS NOS CUIDAMOS,

VICHADA PREVIENE EL COVID-19 RESPONSABILIDAD DE

TODOS

• Un hospital con corazón


Gracias

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Hospital San Juan de Dios E.S.E. - ALVARO ARLEY LEÓN FLOREZesesanjuandediospc.gov.co/data/documents/Rendicion de... · 2021. 5. 28. · Un hospital con corazón OBJETIVOS ESTRATEGICOS-Lograr