HOSPITAL SANTA MARGARITA DE LA CUMBRE ESE Carrera 7 No. 5-24 La Cumbre Tel. 2459200

ESTUDIOS PREVIOS NECESIDAD, CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD

FECHA: NOVIEMBRE DE 2013

PROCESO DE CONTRATACIÓN: CONVOCATORIA PUBLICA

BASE LEGAL: Ley 100 de 1993, art. 195 num. 6 concordante art. 13 Ley 1150 de 2007, Ley 1474 de 2011 y Manual de Contratación del Hospital.

ELABORÓ:

DEPENDENCIA: OFICINA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

APROBÓ: GERENCIA HOSPITAL ESE

INFORMACIÓN GENERAL

FECHA DE PRESENTACIÓN: NOVIEMBRE 27 DE 2013

NOMBRE DEL PROYECTO: REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, MUNICIPIO LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA

JUSTIFICACION

El Hospital “Santa Margarita” del Municipio de La Cumbre en el Valle del Cauca es la empresa social del estado responsable de la prestación de los servicios de salud a más de once mil cumbreños distribuidos en la zona urbana y en los seis corregimientos de la localidad, lo que exige que la entidad tenga que mejorar día a día en calidad y cobertura la atención a la población. La ESE brinda los servicios de hospitalización, urgencias, consulta externa y odontología, además de garantizar espacios para salud pública, laboratorio y la farmacia, para una atención integral en los niveles básicos de salud, lo que obliga a tener instalaciones físicas más amplias y acordes a las normas técnicas vigentes para los centros hospitalarios. De allí la necesidad que tiene el Hospital “Santa Margarita” de ampliar su infraestructura física para la atención de urgencias y el área de hospitalización, servicios básicos fundamentales para que los usuarios reciban con dignidad y calidad el cuidado por parte del personal médico de la institución. Y se cumplan con las normas de sismoresistencia obligatorias para los hospitales. Se requiere acondicionar zonas de observación de pacientes, para procedimientos de rehabilitación, para atención pediátrica y sala de partos, además de la estación para las enfermeras que deben complementar e integrar el área de urgencias, lo que permitirá que el servicio de salud corresponda a las exigencias del Ministerio de Protección Social.

CONSIDERANDO LO ANTERIOR SE HACE NECESARIA ADELANTAR UN PROCESO DE CONTRATACIÓN PÚBLICA PARA LA REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA.

NECESIDAD

El Municipio de La Cumbre está localizado en la vertiente occidental de la cordillera occidental del

Departamento del Valle del Cauca debe atender a una población que supera los 11 mil habitantes

de acuerdo a las proyecciones del DANE, con una densidad poblacional de 67,41 hab/km2; se

divide en 4 zonas de acuerdo con la similitud de sus características biofísicas y socioeconómicas, al

igual la identidad con problemas comunes en los corregimientos y veredas.

Su división político-administrativa política está conformada por 7 corregimientos y 32 veredas. De

los 11 mil habitantes el 21% está ubicado en la cabecera y el 79% en la zona rural. Y 8.400

habitantes pertenecen al régimen subsidiado de seguridad social en salud.

El Hospital Santa Margarita de La Cumbre atendió en el 2012, solo para áreas de urgencias,

consulta externa y hospitalización, un total de 23.084 eventos, sin tener en cuenta controles de P

y P, atención de partos, servicio de psicología, y actividades de terapia física, actividades que

evidencian la necesidad de ampliar y adecuar las instalaciones para mejorar la calidad en la

atención a los usuarios y garantizar la seguridad en la atención acorde al sistema obligatorio de

garantía de calidad.

DESCRIPCION DE LA OBRA A CONTRATAR:

El Hospital Local de La Cumbre ESE, Valle del Cauca, intervendrá el área de urgencia mediante

proceso de remodelación, que contendrá dentro de ésta unidad (estación de enfermería,

laboratorio, descanso médico, lavado pacientes, área de procedimientos en rehabilitación,

hidratación y nebulización, sala de observación de mujeres, hombres y pediátrica, esterilización y

sala de partos), para lo cual se demolerán los muros divisorios del área administrativa de servicios

y hospitalización existente, y se construirá con estructura aporticada en concreto con muros en

mampostería confinada y su respectivo acabado.

Con el fin de integrar la unidad de hospitalización y mejorar funcionalmente éste servicio con el de

urgencias y como recomendación del Ministerio de la Protección, se construirá un módulo nuevo,

localizado en el lote que tiene el hospital, con estructura aporticada en concreto con muros en

mampostería confinada y su respectivo acabado.

Anexo al área de hospitalización se construirá el área de obstetricia, ajustando este servicio a los

requerimientos de la norma, integrando en el mismo nivel los tres servicios asistenciales.

Las áreas liberadas en el siguiente nivel serán remodeladas para albergar el servicio ambulatorio

de Consulta Externa, para lo cual se demolerán los muros divisorios, se realizará el reforzamiento

estructural propuesto por la Universidad del Valle y se realizará la redistribución espacial para

albergar los espacios requeridos para este servicio.

4. ESTUDIOS PREVIOS Que el proyecto denominado REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA, desde el punto de vista económico, técnico y jurídico, es viable de acuerdo a lo que se relaciona a continuación: 4.1. ASPECTOS TÉCNICOS Y JURÍDICOS Que hacen parte de este proyecto los diseños y especificaciones técnicas adjuntos y que contienen las siguientes actividades a desarrollar de acuerdo a los requerimientos del HOSPITAL LOCAL DE LA CUMBRE ESE y detalladas en el Presupuesto Oficial adjunto, de acuerdo a las necesidades de la zona.

Campamento y cerramiento

Localización y replanteo de la obra arquitectónica

Desmontes y Demoliciones

Excavaciones, retiros y relleno

Cimientos, acero de refuerzo y zapatas en concreto

Estructuras en concreto, lozas y alfagia

Muros y revestimientos

Instalaciones sanitarias e hidráulicas

Instalaciones eléctricas, ducterías y conductores

Tableros y Sistema de puesta a tierra

Pisos

Cubierta

Carpintería metálica, aluminio y madera

Equipamiento de baño y otros

Acabados

Vidrios y espejos

Limpieza 4.2 CERTIFICACIONES 4.2.1. CERTIFICACION DE INSCRIPCIÓN EN EL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Que el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA”, se encuentra radicado en el Banco de Programas y Proyectos del Municipio de La Cumbre. 4.2.2. CERTIFICACION DE APROBACIÓN DEL PROYECTO POR EL MINISTERIO DE SALUD Que teniendo en cuenta el análisis del proyecto presentado al Gobierno Nacional para la “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA” el MINISTERIO DE SALUD mediante Resolución No. 4360 de 2012 a través de la cual se distribuyeron los recursos de rubro presupuestal denominado “Apoyo a Programas de Desarrollo de la Salud” y se le asignaron al Hospital Santa Margarita de La Cumbre por un valor de Mil Cuatrocientos Ochenta y Un Millones Cuatrocientos Cuarenta y Nueve Mil Quinientos Cuarenta y Nueve pesos ($1.481.449.549). 4.2.3. CERTIFICACION DEL CONVENIO CON LA SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE SALUD Que teniendo en cuenta el análisis del proyecto presentado al Departamento del Valle del Cauca para cofinanciar el proyecto de “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA, el DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA A TRAVÉS DE LA SECRETARÍA DE SALUD, suscribieron el Convenio Interadministrativo No. 1301 del 08 de noviembre de 2013 con el objeto de “Cofinanciar las obras programadas por el Hospital en la realización del reforzamiento estructural y adecuaciones físicas del área de urgencias del Hospital Santa Margarita de La Cumbre, por un valor de Ciento Sesenta y Cuatro Millones de pesos ($164.000.000), según Certificado de Disponibilidad Presupuestal No. 3500002158 del 12 de abril de 2013. 4.2.4. CERTIFICACION DE APROBACIÓN DE DISEÑOS POR EL MINISTERIO DE SALUD Que para el desarrollo del proyecto denominado ““REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA” el MINISTERIO DE SALUD aprobó los diseños definitivos presentados para la ampliación y adecuación de la infraestructura física del Hospital. 4.2.5. CERTIFICACION DE INSCRIPCION EN EL BANCO DE PROYECTOS Que teniendo en cuenta el análisis de la propuesta presentada por la Oficina de Planeación Municipal, cuyo objetivo es el REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA, me permito dar viabilidad al proyecto en mención, el cual se encuentra radicado y registrado en el Banco de Proyectos, en el Sector Infraestructura Vial.

4.2.6. CERTIFICACION DE DISEÑOS Que para el desarrollo del proyecto denominado “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA” se aplican los diseños aprobados por la Secretaria de Planeación y Obras Públicas del Municipio. 4.2.7. CERTIFICACION DE MANTENIMIENTO CONTINUO El Municipio se compromete a cuidar y realizar los mantenimientos continuos a las obras resultantes del proyecto denominado “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA,” y a la vez de apropiar los recursos necesarios para su ejecución. 4.2.8. CERTIFICACION DE QUE NO SE REQUIERE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO Que el proyecto denominado “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA” no requiere de levantamiento topográfico, puesto que se va a ejecutar es sobre una obra ya existente en el mismo predio. 4.2.9. CERTIFICACION DE NO RIESGO Que de conformidad con el Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio de La Cumbre, “Por el cual se Adopta el Esquema de Ordenamiento Territorial Municipal, se definen los usos del suelo para las diferentes zonas de los sectores rural y urbano, se establecen las reglamentaciones urbanísticas correspondientes y se plantean los planes complementarios para el futuro desarrollo territorial del Hospital Local de LA CUMBRE ESE, VALLE DEL CAUCA”; el proyecto denominado “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA”, se encuentra ubicado en zona geológicamente estable y no presenta riesgo de ocurrencia o amenaza de deslizamientos. Sin embargo, se aclara que en general el Municipio de La Cumbre está localizado sobre la cordillera central en una zona de actividad sísmica, lo que hace necesario que los trabajos a desarrollar cumplan con rigurosidad las normas de sismoresistencia por el servicio público que debe garantizar con calidad el Hospital Local de La Cumbre ESE. 4.2.10 CERTIFICACION DE NO AFECTACION A COMUNIDADES INDIGENAS Y AFRODECENDIENTES Que el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA,”, no afectará comunidades Indígenas ni Afro descendientes; por el contrario, pretende mejorar las instalaciones físicas y tecnológicas para ofrecer un mejor servicio de atención a todas las comunidades del Municipio de La Cumbre. 4.2.11. CERTIFICACION DE INCLUSION EN EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Que el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL

SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA,” se enmarca en las líneas estratégicas del

Plan de Desarrollo Institucional, relacionados con la infraestructura del Hospital para el

fortalecimiento de la calidad en la prestación del servicio de salud.

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2012 – 2015

LÍNEA ESTRATÉGICA FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EN LA PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD

PROGRAMA MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

OBJETIVO ESPECIFICO GESTIONAR PROYECTO DE REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL

ESTRATEGIA GESTIONAR PROYECTO DE REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL

4.2.8. CERTIFICACION DE PRECIOS COHERENTES Y ACEPTADOS EN LA REGION Que los costos unitarios de la actividades a realizar en el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA,” son consistentes con los promedios de la región, para lo cual se toma como referencia los valores de la CARTILLA DE PRECIOS DE LA GOBERNACIÓN DE VALLE DEL CAUCA. Y los diseños presentados para su ejecución son coherentes y aceptados para la región donde se construyen. 4.2.9. CERTIFICACION DE BIEN FISCAL Que el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA”, se ejecutará en un bien fiscal del Hospital Local de La Cumbre ESE, en el predio identificado con cédula catastral No. 01-00-0052-0001-000 y Matrícula Inmobiliaria No. 370-46483 de la Oficina de Registro de Buga ubicado en la Carrera 7 No. 5 - 24 de la zona urbana del Municipio de La Cumbre. 4.2.10. CERTIFICACION ACORDE CON EL EOT Que el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA”, se encuentra acorde a las políticas y planteamientos del Esquema de Ordenamiento Territorial (E.O.T.), “POR EL CUAL SE ADOPTA EL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL, SE DEFINE Y REGLAMENTA EL USO DEL SUELO TANTO DE LA PARTE URBANA COMO RURAL, SE ESTABLECEN LAS REGLAMENTACIONES URBANÍSTICAS Y SE ESQUEMATIZAN LOS PLANES COMPLEMENTARIOS PARA EL FUTURO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES” del Municipio de La Cumbre, VALLE DEL CAUCA. 4.2.11. CERTIFICACION DE QUE NO SE REQUIERE LICENCIA AMBIENTAL

Que para el proyecto “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION ESTRUCTURAL

HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA” no requiere de LICENCIA

AMBIENTAL, en virtud a que no se necesita ni afecta ningún recurso natural o el medio ambiente

del sector a intervenir.

5. DEFINICIÓN TECNICA OBJETO O PRODUCTO A CONTRATAR: “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION

ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA,”,

Infraestructura Características

1

LA CUMBRE – HOSPITAL LOCAL

Demoliciones, construcción de cimientos y estructuras con instalaciones sanitarias, hidráulicas y eléctricas, renovación de instalaciones internas y de comunicaciones; cubierta, revestimientos y pisos, y equipamiento y pintura.

PRESUPUESTO DE OBRA PARA “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION

ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL CAUCA”,

ITEM DESCRIPCION UND CANT. VR. UNIT VR.TOTAL

1 PRELIMINARES

1-1 CAMPAMENTO TABLA 18 M2 UND 1

1-2 CERRAMIENTO TELA FIB.TEJIDA H=2.10M-BORD ML 61,2

1-3 PUERTA TABLA Y GUADUA UND 5

1-4 LOCALIZACION-REPLANTEO OBRA ARQUITECTON. M2 1482

1-5 DESM.CUBIERTA ASBESTO CEMENTO M2 160,6

1-6 DESM.ESTRUCTURA METALICA M2 160,7

1-7 DESM.CIELO FALSO ALUM.-XX M2 883,5

1-8 DEMOL.VIGA CONCRETO 36C-45CM ML 35,8

1-9 DEMOL.COLUMNA CONCRETO M3 1,4

1-10 DEMOL.MURO LAD. SOGA M2 686,48

1-11 DEMOL.PISO BALDOSA+MORTERO M2 924

1-12 DEMOL.CONTRAPISO CONCRETO E=5CM-10CM ML 341,25

1-13 DEMOL.CIMIENTO CONCRETO (SR) M3 3,2

1-14 DEMOL.ESCALERA M2 3

1-15 DEMOL.MESON CONCRETO ML 43

1-16 DESM.APARATO SANITARIO UND 50

1-17 DESM.VENTANA EXISTENTE M2 51,43

1-18 RETIRO ESCOMBROS A MAQUINA <=10KM. M3 366,8

1-19 DESM.MARCO + NAVE SENCILLA UND 49

1-20 DEMOL.VIGA AMARRE MURO ML 62,2

SUBTOTAL

2 CIMENTACION

2-1 EXCAVACION A MAQUINA SIN RETIRO M3 282

2-2 EXCAVACION MANUAL.TIERRA SECA H=1.8M(SR) M3 303

2-3 SOLADO ESPESOR E=0.05M 3000 PSI 210 MPA M2 174

2-4 ACERO REFUERZO FLEJADO 60000 PSI 420Mpa KLS 5257

2-5 ZAPATA CONCRETO 3000 PSI 210 MPA M3 37

2-6 VIGA CIMIENTO ENLACE H=20-40 CMS M3 23

2-7 RELLENO ROCA MUERTA COMPACTADO-SALTARIN M3 50

2-8 RETIRO DE SALDOS EN SITIO M3 382

2-9 RETIRO ESCOMBROS MANUAL-VOLQUETA <=10KM.

M3 382

2-10 RELLENO MATERIAL SITIO MANUAL M3 193

SUBTOTAL

3 ESTRUCTURAS

3-1 ACERO REFUERZO FLEJADO 60000 PSI 420Mpa KLS 19922

3-2 MALLA ELECTROSOLDADA KLS 380

3-3 COLUMNA CONCRETO 3000 PSI M3 24

3-4 VIGA CONCRETO AEREA 3000 PSI M3 41

3-5 LOSA CASETON ESTERILLA E=36-40CM M2 360

3-6 LOSA CONCRETO STEEL DECK 2" E=11.1-12.0C M2 61

3-7 LAMINA METALDECK 2" CAL.18 COLABORANTE M2 61

3-8 VIGA CONCR.AMARRE MURO 10-12x20CM ML 486

3-9 CINTA CONFINAMIENTO MURO ML 80

3-10 COLUMNA AMARRE MURO ML 424

SUBTOTAL

4 OPTIMIZACION ESTRUCTURA

4-1 DEMOL.COLUMNA CONCRETO M3 2,3

4-2 ESTRUCTURA METALICA PERFIL IPE KLS 2005

4-3 PLATINA LAMINA HR 35-40X35-40 CAL.1/4 UND 64

4-4 ANCLAJE HIERRO ,1/2"-PERF. ,5/8" 10-15C PTO 32

4-5 ANCLAJE HIERRO ,1/2"-PERF. ,3/4" 21-25C PTO 84

4-6 ACERO REFUERZO FLEJADO 60000 PSI 420Mpa KLS 1651

4-7 COLUMNA CONCRETO FLUIDO 28MPA. M3 1

5 INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS

5-1 CAJA INSPECCION 60x 60 CM [CONCRETO] UND 1

5-2 CAJA INSPECCION 80x 80 CM [CONCRETO] UND 21

5-3 CAJA INSPECCION 100x1OO CM [CONCRETO] UND 3

5-4 PUNTO SANITARIO PVC 2 PTO 48

5-5 PUNTO SANITARIO PVC 3 PTO 34

5-6 PUNTO SANITARIO PVC 4" PTO 32

5-7 TUB.PVC 2 SANI. ML 102

5-8 TUB.PVC 3 SANI. ML 97

5-9 TUB.PVC 4 SANI. ML 82

5-10 TUB.PVC 6 SANI. ML 107

5-11 BAJANTE AGUAS LLUVIAS PVC 4" ML 6

5-12 REJA CUPULA 6"X4" ALUMINIO UND 2

5-13 CODO SANITARIO PVC 90 CC-4" UND 2

5-14 TUBERIA PVC 1" ML 290

5-15 TUBERIA PVC ,1/2" ML 105

5-16 TUBERIA CPVC ,1/2" ML 70

5-17 PUNTO AGUA FRIA 1 PTO 31

5-18 PUNTO AGUA FRIA ,1/2" PTO 67

5-19 PUNTO AGUA CALIENTE ,1/2" PTO 12

5-20 TAPA REGISTRO PLASTICA 8"X 8"(20X20)CM UND 40

5-21 VALVULA CIERRE METALICO ,1/2" UND 40

6 INSTALACIONES ELECTRICAS

6-1 ACOM.DATOS 1/2" 4P UTP CAT 5E ML 85

6-2 ACOM.SONIDO ,1/2" 2X18 ENCAUCHETADO ML 85

6-3 ACOM.TELEFONICA ,1/2" 4P ML 85

6-4 ACOM.TELEVISION ,1/2" RG59 ML 85

6-5 TOMA VOZ RJ45 + VIDEO COAXIAL UND 25

6-6 TOMA COMPUTADOR DOBLE CAT 5E UND 25

6-7 CODO 10X4.5 CM TA23/3P1 UND 6

6-8 DERIVACION EN T 10X4.5 CM UND 6

6-9 TOMA TELEVISION UND 10

6-10 PULSADOR TIMBRE UND 20

6-11 CABLE COBRE THWN# 10 ML 358

6-12 CAJA DE EMPALME 6"X 6"X4" UND 176

6-13 SAL SWITCHE S1 (C/T/A:2#12/S1) UND 83

6-14 SAL SWITCHE S2 (C/T/A:3#12/S2) UND 18

6-15 SAL SWITCHE S3 (C/T/A:4#12/S3) UND 5

6-16 SAL LAMP (C/T/A:2#12+1#14) UND 248

6-17 BALA ELECTRONICA 2X26 UND 120

6-18 LAMP ELECTRONICA 2x32 LFS-CIELO FALSO UND 128

6-19 SAL TOMA 1F (C/T) UND 190

6-20 BREAKER 1F DESDE 15 HASTA 60 AMP UND 54

6-21 TABLERO 2F 18 CTOS TQCP UND 3

6-22 BANDEJA ESCALERA X2.4 10X4"+SOPORTES UND 87

6-23 ACOM.E.3F(3#8 +1# 8) 2" EMT ML 218

6-24 ACOM.E.3F(3# 6+1# 8) 2" EMT ML 125

7 MURO Y REVESTIMIENTOS

7-1 MURO LAD.SOGA SUCIO M2 807

7-2 MURO CULATA LAD.SOGA SUCIO M2 128

7-3 REPELLO MURO 1:3 M2 1689

7-4 REPELLO MURO CULATAS 1:3 M2 190

7-5 REPELLO CARTERA + FILOS 1:3 ML 187

7-6 ENCHAPE CERAMICA 20X15 CORONA 1 CALIDAD M2 436

7-7 ALFAGIA CONCRETO A=51-60CM ML 46

7-8 LAVATRAPEADOR LADRILLO - ENCHAPADO UND 5

7-9 MURO 1-BOARD 10MM 1-BOARD 10MM M2 653

7-10 MURO CARTERA SUPERBOARD 10 MM ML 351

SUBTOTAL

8 PISO

8-1 CONTRAPISO REFORZADO E=10CM 3.000PSI M2 318

8-2 ALISTADO PISO 5 CM M2 1295

8-3 PORCELANATO 45.1-50.0X45.1-50.0CM M2 1276

8-4 CERAMICA 20.01-22.50x20.01-22.50 TRAF.3 M2 19

8-5 GUARDAESCOBA PISO MEDIA CAÑA PREFABRICADO ROCA COLOR REF. EUROZOCALOS

ML 870

SUBTOTAL

9 CUBIERTA

9-1 TEJA ASBESTO CEMENTO M2 632

9-2 CABALLETE TEJA ASBESTO CEMENTO ARTICULAD ML 35

9-3 TEJA BARRO PRENSADA SOBRE ASBESTO CEMENT

M2 632

9-4 C.F.PANEL BOARD 6.0MM S.JUNTA+VINILO M2 1333

9-5 MOLDURA YESO CIELO PARED ML 900

9-6 PERFIL ABIERTO HR C220x 80mm -2.5MM C.12 ML 865

9-7 TENSOR ESTR.VARILLA DIAMETRO 1/2" ML 100

SUBTOTAL

10 CARPITERIA METALICA, ALUMINIO Y MADERA

10-1 MARCO ALUM. 1.01-1.20 M PEST C/LUCETA UND 80

10-2 CERRADURA GATO PICO-LORO TIPO G PTA.ALUM UND 10

10-3 CERRADURA SAFE ENTRADA (CILIN) UND 119

10-4 CERROJO SCHLAGE SEGURIDAD 1/4 DE VUELTA UND 41

10-5 VENTANA ALUM.CORREDIZA P.7-44 V-[OXXO] M2 174

10-6 NAVE ALUM.ENTAMBORADA-VIDRIO BAT. M2 55

10-7 NAVE ALUM.ENTAMBORADA-REJA COR. M2 12,5

10-8 NAVE ALUM.ENTAMBORADA-LLENA BAT. M2 190

10-9 NAVE LAM.LLENA GALVANIZADA CAL.20 BAT. M2 8

10-10 MARCO LAM. 0.70-1.0 M CAL.20 PEST C/LUCE UND 4

10-11 MESON ACERO INOX.>0.61 M CAL.18 M2 45

10-12 MESON KORIAN JASPEADO A=50 - 60CM ML 12,5

10-13 MUEBLE BAJO MESON CEDRO-TRIPLEX ML 64

10-14 CLOSET MADERA CEDRO PERSIANA FORRADO M2 20,7

10-15 PROTECTOR MADERA CEDRO 20 CM ML 223

SUBTOTAL

11 APARATOS SANIARIOS Y GRIFERIA

11-1 TAZA SANITARIA + VALV.FLUXOMETRO CORONA JGO 32

11-2 LAVAMANOS COLGAR PEDESTAL LINEA MEDIA JGO 30

11-3 LAVAPLATOS A.INOX. 50X 60CM PESTA.GRIFO UND 20

11-4 CANASTILLA - SIFON LAVAPLATOS JGO 20

11-5 GRIFO MEZCLA.LAVAPLAT 8" L PRISMA-GAL(M) UND 20

11-6 GRIFO MEZCLA.LAVAM 4" L PRISMA-GALAX(M) UND 30

11-7 DUCHA SENCILLA L.PRISMA-GALAXIA (M) UND 1

11-8 PASAMANOS ACE.INOX TIPO GANCHO PISCINA UND 33

11-9 LAVAMANOS QUIRURGICO UND 1

11-10 DUCHA MEZCLADORA GRIV L PRISMA-GALAX (M) UND 10

SUBTOTAL

12 ACABADOS

12-1 ESTUCO MUROS PLASTICO M2 4540

12-2 PINTUCOAT M2 3530

12-3 KORAZA [3M] M2 993

SUBTOTAL

13 GASES MEDICINALES

13-1 ALARMA AREA DE 3 SENALES UND 1

13-2 CAJA DUPLEX 1/2X ,3/4 UND 2

13-3 CAJA TRIPLEX 1/2X3/4X1 UND 1

13-4 ESTRUCTURA DUPLEX 2X4 UND 1

13-5 ESTRUCTURA SIMPLEX 1X1 UND 1

13-6 TOMA CHEMETRON PARED-CEILO AIRE UND 1

13-7 TOMA CHEMETRON PARED-CIELO OXIGENO UND 26

13-8 TOMA CHEMETRON PARED-CIELO VACIO UND 20

13-9 TUB.COBRE TIPO K ,1/2[R] ML 106

13-10 VALV REGISTRO GLOBO BRONCE D=1" UND 6

SUBTOTAL

TOTAL COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

TOTAL COSTOS DIRECTOS

ADMINISTRACION 20,90%

IMPREVISTOS 5,00%

UTILIDAD 8,00%

TOTAL AIU 33,90%

IVA SOBRE LA UTILIDAD 16,00%

INCREMENTO POR DISTANCIA 9%

VALOR TOTAL PRESUPUESTO 1.556.067.040

7. SOPORTE TÉCNICO Y ECONOMICO

TIPO DE CONTRATACIÓN

CONVOCATORIA PUBLICA – Régimen Especial Ley 100 de 1993, art. 195 num.

6 concordante con arts. 2 y 13 Ley 1150 de 2007. Y al Manual de Contratación

del Hospital Santa Margarita de LA CUMBRE en el Capítulo II art. 42 que

establece la convocatoria pública para los procesos de contratación que

superen los 125 SMMLV.

VALOR, ANÁLISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO

Para la ejecución de la presente licitación se ha previsto un valor de MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y SEIS MILLONES SESENTA Y SIETE MIL CUARENTA PESOS ($1.556.067.040.oo). y se cancelaran con cargo al CDP 00-2013-CDP-302, denominado “REESTRUCTURACION FUNCIONAL Y OPTIMIZACION

ESTRUCTURAL HOSPITAL SANTA MARGARITA, LA CUMBRE, VALLE DEL

CAUCA”, el cual tendrá una duración de ocho (08) meses contados a partir del acta de inicio. La asesoría técnica y jurídica externa definieron los precios de los diferentes ítems teniendo en cuenta la localización y calidad de las obras y los precios de la Gobernación del Valle del Cauca. Los análisis unitarios se elaboraron con base en las diferentes variables involucradas en los resultados de los mismos como: transporte, calidad de los materiales, precios de materiales de la región, mano de obra, etc.

Para la elaboración de los APU, se apoyó en los análisis realizados por la Gobernación de VALLE DEL CAUCA, utilizados para la realización de sus proyectos

FORMA DE PAGO

El Hospital Local de La Cumbre ESE pagará al Contratista el valor del contrato

mediante el sistema de precios fijos unitarios de la siguiente manera: a) El

30% del valor total del contrato mediante anticipo, previa legalización del

contrato de obra. b) El 65% del valor total del contrato mediante actas

mensuales parciales previa presentación de informe de conformidad y acta de

recibo del interventor c) Un 5% final del valor final del contrato cuando se

haya ejecutado el 100% de la obra contratada previa presentación de informe

de conformidad, plano record y acta de recibo del interventor, y proyecto de

liquidación.

El Hospital Local de la Cumbre ESE pagará dentro de los diez (10) días

calendario siguientes a la fecha de presentación de las correspondientes

actas por parte del contratista, los valores a que este tenga derecho por

ejecución de contrato. Dicho término empezará a correr a partir de la

fecha de radicación de la cuenta o de su corrección si esto hubiese sido

necesario, o del vencimiento del término para la corrección oficiosa de las

actas.

El valor del último avance de obra realizado a la terminación de los

trabajos, se efectuará una vez sean recibidas a satisfacción las obras por

parte del departamento. Este pago, al igual que los parciales, se hará

con base en el acta de entrega y recibo a satisfacción de obra por parte

del departamento.

FUNDAMENTOS JURÍDICOS QUE SOPORTAN LA MODALIDAD DE SELECCIÓN:

Convocatoria pública: Teniendo en cuenta que se trata de una Obra Pública cuyo valor supera los 125 S.M.M.L.V. de acuerdo al Manual de Contratación del Hospital y al régimen especial que los rige, se procede de conformidad con el artículo 195 numeral 6 de la Ley 100 de 1993, en concordancia con el artículo 13 de la Ley 1150 de 2007 y al Estatuto Anticorrupción.

En cumplimiento al artículo 5 de la Ley 1150 de 2007 sobre el deber de selección objetiva en los procesos contractuales, el Hospital Local de La

JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE SELECCIÒN

Cumbre ESE ha establecido requisitos habitantes que permitan garantizar la capacidad jurídica, organizacional y financiera, además de la solidez y liquides económica de los oferentes, para no poner en riesgo la planeación y ejecución de la obra en el tiempo acordado, la calidad de los trabajos y el correcto manejo de los recursos públicos, por lo que se exigirá que el director de obra sea un profesional de la ingeniería con experiencia específica en la construcción y/o adecuación de hospitales públicos en los últimos cinco años y también este acompañado de un ingeniero civil especialista en estructuras y patología de la construcción y otro en finanzas o gerencia de finanzas. En la capacidad de organización los proponentes deben demostrar que tienen en el equipo de profesionales ingenieros idóneos y con experiencia específica, que permitan garantizar que las actividades propuestas se cumplirán con el rigor de las características técnicas exigidas. Por eso la importancia de que el equipo técnico lo integre un profesional con experiencia en construcción de edificaciones y especializados en estructuras, por las características sismo resistentes que se deben cumplir en los hospitales públicos de acuerdo a las directrices del Ministerio de Protección Social, para que también respondan ante posibles eventos de calamidad o desastre. Asimismo, teniendo en cuenta que el objeto del contrato es reestructurar y optimizar los servicios del Hospital Local, en especial las áreas de urgencias y hospitalización, también se debe diagnosticar y recomendar alternativas de intervención para recuperar las construcciones afectadas y prevenir posibles lesiones estructurales, para asegurar la calidad y estabilidad de las mismas en el tiempo, por lo que también se requerirá un ingeniero especialista en patología de la construcción. La importante inversión de MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y SEIS MILLONES SESENTA Y SIETE MIL CUARENTA PESOS ($1.556.067.040.oo), obliga a que los proponentes demuestren una correcta planeación y una sólida capacidad financiera para ejecutar la obra en cualquier etapa, sin depender solo de los recursos públicos, para que la obra no se vea retrasada o suspendida por la falta de liquidez del contratista, por lo que se requerirá un ingeniero civil con especialización en finanzas o gerencia de finanzas. Circunstancias que demandan que el Hospital Local de La Cumbre ESE también solicite que los oferentes tengan un capital de trabajo y patrimonio igual o superior a dos veces el presupuesto oficial de la obra, como garantía de que podrán cumplir con las obligaciones del contrato.

Como experiencia específica se requiere que los proponentes demuestren que han ejecutado obras de adecuación y/o remodelación y/o construcción de Hospitales Públicos en los últimos cinco años, y que la cuantía sea igual o mayor al valor del presupuesto oficial del presente proceso de selección, por las implicaciones técnicas y sociales de la obra a ejecutar para el Hospital. Y como factores técnicos de calificación se evaluarán los programas de obra y los cuadros de cálculo y rendimiento que nos permitirán determinar una correcta planeación de los trabajos, su coherencia con las actividades y el tiempo de ejecución, el personal que se va utilizar y su correspondencia con el presupuesto presentado. También será objeto de la evaluación el valor de la propuesta, la que también deberá guardar clara concordancia con la descripción, cantidades y las unidades descritas en el análisis de precios unitarios del presupuesto oficial, la cual no deberá ser superior al rubro asignado por la entidad ni que llegue a los límites de un precio artificialmente bajo injustificado. La generación de empleo y el cumplimiento sin sanciones de los contratos ejecutados, son otros dos factores a calificar para ponderar con coherencia los ítems representativos de la propuesta, que permitan seleccionar la oferta más favorable para la Empresa Social del Estado de La Cumbre. La calificación será de la siguiente manera:

Para el presente proceso de selección el proponente deberá acreditar, con la

CONCEPTO PUNTAJE MAXIMO

FORMULA MEDIA ARITMÉTICA 500 PUNTOS

(MÁXIMO) 500

CRONOGRAMA DE OBRA 300

GENERACION DE EMPLEO 50

APOYO A LA INDUSTRIA NACIONAL 100

FACTOR POR NO HABER SIDO MULTADO EN LOS ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS. FACTOR POR NO SER INFRACTOR AMBIENTAL

25

25

TOTAL 1.000

información que consta en el Certificado RUP, que tiene una Capacidad de Organización como Constructor, mayor o igual a 3.000 SMMLV.

La participación de los oferentes a través de consorcios y uniones temporales, deberán cumplir con requisitos especiales para establecer con claridad la responsabilidad de cada uno de los integrantes en el desarrollo del contrato, y garantizar de esta manera el principio de igualdad y libre concurrencia; pero también, que su inclusión no solo sea el cumplimiento de una exigencia formal como requisito habilitante sino que corresponda de forma clara y proporcional a las condiciones que acreditan la posibilidad de que el proponente participará en la realización de la obra.

Los factores de calificación serán los siguientes:

El Hospital a partir del valor total corregido de las propuestas asignará máxima QUINIENTOS (500) puntos acumulables de conformidad con el siguiente procedimiento:

Media Aritmética

Consiste en la determinación del promedio aritmético de las propuestas que no han sido rechazadas y se encuentran válidas, para esto se aplicará la siguiente fórmula:

Se calcula la media aritmética T con los valores totales corregidos de todas las

propuestas hábiles adicionando una vez el valor del presupuesto oficial por

cada dos o fracción de dos propuestas hábiles.

La asignación de puntajes a las propuestas se hará teniendo en cuenta la

siguiente distribución: Se calculará la diferencia (Dn) entre cada propuesta

(Yn) y la media aritmética T. Dn = [Yn – T]

La propuesta cuyo valor de Dn sea menor en valor absoluto recibirá 500

puntos. En el caso de propuestas económicas con valores mayores a la media

aritmética se tomará el valor absoluto de la diferencia entre la media

aritmética y el valor de la propuesta, como se observa en la fórmula de

ponderación.

Las propuestas que no estén definidas como válidas no se les tendrá en cuenta puntaje alguno, por concepto de Apoyo a la Industria Nacional y Factor de Calidad.

1.1.1 Otorgamiento de puntaje por Apoyo al Personal Nacional

Con el fin de establecer el apoyo que los proponentes NACIONALES y EXTRANJEROS otorguen a la industria nacional en virtud de lo dispuesto en el artículo 2 de la Ley 816 de 2003, deberán efectuar ofrecimiento suscrito por el Representante Legal del proponente, en el que se indique la procedencia, nacional o extranjera o ambas, del personal que será puesto al servicio en la ejecución del contrato, para lo cual se entregarán 100 puntos.

1.1.2 Generación de Empleo

Es la manifestación del número de empleos directos que el contratista planea generar mes a mes, según su estructura administrativa, durante la ejecución del proyecto. El contratista deberá dar prioridad a la vinculación de la mano de obra local no calificada utilizando métodos de ejecución que generen el mayor número de empleo y en lo posible, a la vinculación de la mano de obra local calificada que reúna los requisitos exigidos, en especial a las personas vinculadas a programas de reinserción que estén debidamente reconocidas como tales por las entidades gubernamentales competentes.

Para su evaluación en forma clara, el oferente debe aportar con su propuesta,

escrito en el que indique y justifique de manera precisa el número de empleos

directos promedio mensual (con jornada laboral completa) a generar durante

la ejecución de la obra objeto del proceso y el valor total que se pagara por

este concepto, de acuerdo a la fórmula que se incluirá en los pliegos para

asignar los 50 puntos.

El oferente que no aporte una o toda la información requerida en el párrafo

anterior tendrá cero en la evaluación de este criterio.

1.1.3 Programa de Obra

1.1.4 Se asignara un puntaje máximo de 300 puntos al proponente que presente dicho PROGRAMA DE OBRA con el Cuadro de Rendimiento y Cálculo de Duración de Actividades y Diagrama de PERT y/o CPM y de GANTT utilizando software para programación de proyectos en Microsoft Project o Primavera Project Planner, con su correspondiente análisis de la Ruta Crítica que debe sercoherente con los análisis de precios unitarios, mano de obra directa, y tiempo de ejecución de la obra con cero (0) errores.

1.1.5 Por cada error cometido se castigara con 5 puntos, hasta un máximo de 4 errores. Si presenta más de 10 errores la Evaluación técnica para este ítem será equivalente o igual a cero (o) puntos.

1.1.6 Otorgamiento de puntaje por Factor de Calidad

Para obtener el puntaje establecido en este pliego de condiciones, respecto al FACTOR DE CALIDAD, el proponente deberá adjuntar con su propuesta dentro del Sobre No. 1 los siguientes documentos.

1) Certificación suscrita por el representante legal o apoderado del proponente individual o de la estructura plural o por el representante legal o apoderado de cada uno de los integrantes, que no han sido objeto de multas y/o sanciones en contratos con el Estado.

2) Certificación suscrita por el representante legal o apoderado del proponente individual o de la estructura plural o por el representante legal o apoderado de cada uno de los integrantes, en la cual se indique que no se encuentra(n) reportado(s) en el Registro Único de Infractores Ambientales (RUIA).

Para obtener el puntaje previsto para este criterio de ponderación, deberán ser acreditadas las dos condiciones descritas anteriormente. En este caso el Hospital Local de LA CUMBRE ESE, Valle del Cauca asignará un puntaje de cincuenta (50) puntos.

En el caso de acreditar una sola de estas condiciones o no acreditar ninguna se otorgará un puntaje de cero (0) puntos por este criterio.

1. Análisis de riesgos 1.1. Factores de riesgo que pueden generar desequilibrio económico Como factores precursores de eventos y causantes de cambios en la ecuación económica y la estructura de costos, gastos y egresos que debe considerar el futuro contratista, se han tenido en cuenta los siguientes factores, los cuales se presentan agrupados según las 10 categorías que se anotan a continuación, con una descripción enunciativa de eventos propios de cada categoría, sin perjuicio de haber considerado otros eventos, que correspondan a dichas categorías: 1.2.1. Acciones legales: impuestos, cargas parafiscales, y todo tipo de tributos, timbres, estampillas, o cargos de origen impositivo que pueden ser considerados en virtud de la normatividad vigente o en desarrollo, al

momento de presentar la oferta. . 1.2.2. Tecnológicos e infraestructura pública: Falla en telecomunicaciones, suspensión de servicios públicos, advenimiento de nuevos desarrollos tecnológicos, Operación y manejo de equipos y herramientas, operatividad y estado de las vías de acceso y transporte. 1.2.3. Socio políticos: Actos de terrorismo que sean cometidos al amparo de fallas de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista, al igual que actos de Delincuencia común, Actividad proselitista o huelgas, protestas y acciones frente a las cuales el contratista debe mantener una actitud de diligencia y cuidado adecuados, se consideran también las costumbres y usos culturales, religiosos y creencias que lleven a todas las personas que se afectan, benefician, o influyen en la operación del proyecto. 1.2.4. Macroeconómicos: Alteraciones y cambios en el Tipo de cambio, Tasa de interés, Curva de Inflación, Importaciones/exportaciones, Oferta o demanda de materias o servicios necesarios para el proyecto o requeridos por el contratista, disponibilidad y costo de mano de obra, Cambios en los precios en general y derivados de variaciones en la oferta o demanda de bienes y servicios, Escasez de mano de obra. 1.2.5. Actos de la Naturaleza: en esta categoría se consideran fenómenos Geológicos, freáticos, Hidrológicos, Climáticos, incendios forestales, Biológicos / patológicos, acción de roedores y animales, todos los anteriores dentro de los parámetros previsibles que determinen su acontecer con base en las condiciones que se dan en la zona de los trabajos o en cualquier otra zona que afecte o tenga influencia en este proyecto. Se enfatiza que no se incluyen fenómenos que revistan la característica de fuerza mayor, la cual tendrá un tratamiento especial mediante la contratación de seguros. 1.2.6. Relaciones laborales: Accidentes laborales / Enfermedad profesional, Muerte, ausencia de persona clave, Actos de empleados ya sean voluntarios o culposos, derivados de impericia o falta de habilidades y conocimiento. 1.2.7. Hecho de las cosas: Incendios, roturas, filtraciones, derrames, explosiones, falla mecánica, todos de carácter súbito y accidental, pero cuyo desarrollo debe ser considerado en desarrollo de la operación de este proyecto, que se presenten por falta de diligencia y extremo cuidado, fallas de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener el contratista.

1.2.8. Vicios: cambios en los costos, inversiones y gastos derivados de vicio propio, características y propiedades físicas o químicas de materiales o productos, condiciones de suelos, medio ambiente, vicios ocultos o redhibitorios. 1.2.9. Actos culposos o dolosos de terceros: entendidos como las actuaciones u omisiones que cometan terceros ajenos al contrato contra los bienes e intereses del proyecto y que no correspondan a los nueve factores anteriores, que ocurran al amparo de fallas de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista.

9. ANALISIS DE GARANTIAS

Se considera como posible riesgo: El cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que surjan a cargo del contratista; frente al Hospital, por razón de la celebración, ejecución y liquidación del contrato de obra pública.

PÓLIZAS A SEGUIR

CUMPLIMIENTO equivalente al diez por ciento (10%) del Valor Contratado con vigencia igual a la del contrato y cuatro (4) meses más contados a partir de la fecha de su perfeccionamiento.

ESTABILIDAD DE OBRA equivalente al veinte por ciento (20%) del valor total del contrato con una vigencia de cinco (5) años contados a partir de la fecha del acta de entrega y recibo final de la obra.

PAGO DE SALARIOS, prestaciones sociales e indemnizaciones del personal, equivalente al (10%) del valor total del contrato y sus adiciones si a ello hubiere lugar, con vigencia igual a la del contrato y tres (3) años más, contados a partir de la fecha de perfeccionamiento.

RESPONSABILIDAD CIVIL EXTRACONTRACTUAL POR DAÑOS A TERCEROS por el 20% del valor del contrato y con vigencia igual a la del plazo del Contrato.

CALIDAD DE LOS MATERIALES Y ELEMENTOS UTILIZADOS EN LA EJECUCION DE LA OBRA OBJETO DEL PRESENTE CONTRATO, por una cuantía equivalente al veinte por ciento (20%) del valor del contrato y con una vigencia igual a la del mismo y seis (6) mes más.

LA GARANTIA DE SERIEDAD DE LA OFERTA deberá amparar el diez (10%) por ciento del valor total de la oferta, desde la fecha de presentación de la propuesta y hasta la fecha de aprobación de la garantía única.

LA GARANTIA DE ANTICIPO deberá amparar el cien por ciento (100%) del anticipo otorgado sobre el 30% del presupuesto oficial de la obra, hasta la

liquidación final del contrato.

Conclusión y Recomendación

Se concluye la necesidad del presente proceso para mejorar las condiciones físicas de trabajo y de atención a los usuarios en las instalaciones del Hospital, reestructurando las áreas de urgencias y hospitalización, actualizando las redes eléctricas, hidráulicas y de gases para tener un mejor servicio al público con tecnología, y cumplir con normas de sismoresistencia.

Se solicita la expedición del Certificado de Disponibilidad Presupuestal por

MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y SEIS MILLONES SESENTA Y SIETE MIL

CUARENTA PESOS ($1.556.067.040.oo).

La modalidad de selección es la Convocatoria Pública, de acuerdo al Manual

de Contratación del Hospital y al régimen especial que los rige, de

conformidad con el artículo 195 numeral 6 de la Ley 100 de 1993, en

concordancia con los artículos 2 y 3 de la Ley 1150 de 2007.

SOPORTES

Documental: Copia estudio de necesidad, conveniencia y oportunidad del proyecto a realizar, prediseños de las obras a ejecutar, Análisis de Precios Unitarios y disponibilidad presupuestal.

ELABORÓ ESTUDIO DE NECESIDAD, CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD

NOMBRE

C.C. No.

CARGO

JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO

ORIGINAL FIRMADO

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Vo. Bo. Gerente del Hospital ESE