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How CIOs Can Build a Mobility Strategy - Japanese

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CIO によるモビリティ戦略の策定

ZK Research 主任アナリスト、 Zeus Kerravala 氏によるホワイトペーパー

#FutureOfMobility

#FutureOfMobility

ZK Research 主任アナリスト、Zeus Kerravala 氏によるホワイトペーパー

このホワイトペーパーの内容:• 企業に求められるモバイル ワークスペース戦略

• モビリティ戦略の課題克服

• 総合的モビリティ戦略によりビジネスを変革するために CIO が実践すべきベスト プラクティス

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#FutureOfMobility

従来型のネットワークからモビリティへの進化は、これまでの IT の進化とは異なり、働き方を根本から

変革するものです。

#FutureOfMobility

モビリティがもたらすもの

ワークスタイルとライフスタイルの変化。あらゆる場所で働くことが可能に。

BYOD の採用と複数デバイスの利用により 従業員の生産性が向上。

デバイス / コンテキスト認識型のアプリケーション。

こうしたインテリジェントなアプリケーションが カスタマー エンゲージメントを変革。

#FutureOfMobility

モビリティは、もはや単なるデバイスの問題から、どのデバイスからでもアクセスできる協力な作業環境を

提供する手段に発展しています。

#FutureOfMobility

CIO にとってのモバイル戦略の重要課題:

1. モビリティのビジネス ケースを作成 – 従来の ROI のみでなく、特定の重要業績評価指標( KPI )を向上さ

せる。

2. モバイル化すべき ビジネス プロセスの優先順位を設定。 ビジネス プロセスの再設計には事業部門

( LOB )の協力が不可欠。

#FutureOfMobility

モビリティが生産性を向上

出典: 2014 ZK Research Consumerization Survey

#FutureOfMobility

74 % 従業員の生産性向上をモバイル戦略の推進要因として

挙げる組織の割合

69 % 情報へのアクセス速度向上をモバイル戦略の推進要因として挙げる組織の

割合

モビリティ戦略導入のベスト プラクティス1. 事業部門と IT 部門の両方の優先事項を考慮する IT モビ

リティ チームを組織する。2. 単なる ROI ではなく、ビジネス チャンスに関連する

ビジネス ケースを構築する。3. モビリティ戦略に最も適したパートナーを特定する。4. 個人個人の働き方を尊重し、多様なワーク スタイルを

サポートする。5. IT セルフサービス モデルを実装する。6. クラウドベースとオンプレミスの両方のソリューションを

活用する。7. モビリティのメリットを損なわずにコンプライアンスを順

守し、ビジネス保護のためのポリシーを策定する。

8. モビリティをイノベーションのプラットフォームとして活用する。

#FutureOfMobility

モビリティの時代が到来しました。

モバイル コンピューティングは、 IT 史上最も重要なパラダイム シフトです。

このシフトを積極的に受け入れる組織こそが、 大きな競争力 を獲得し、競争に勝つことができます。

#FutureOfMobility

ご興味がおありの方は、 ZK Research ホワイトペーパー をお読みください。モビリ

ティ向けインフラストラクチャ プラットフォーム構築のためのベスト プラクティスな

どについて解説しています。

詳細については、次の資料を参照してください。 CIO が語るモバイル戦略

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