OGI EUROPE WWW.OGIEUROPE.COM

HR REBORN HR TRANSFORMATION DRIVING BUSINESS RESULTS

Данный двухдневный семинар предлагает практический подход к аналитике управления персоналом,

предоставляя навыки и методы исследований, подкрепленные примерами из реальной практики

управления персоналом с изучением ряда бизнес-кейсов. Цель обучения – показать участникам, как

объективно оценивать поведение персонала, а также дать необходимый инструментарий в части HR-

аналитики, который позволит принимать эффективные решения касательно персонала.

Учебная программа разрабатывалась в течение 15 лет, привлекая множество специалистов для

консультаций из самых разных отраслей.

Семинар предназначен для менеджеров, специализирующихся на HR-аналитике для углубления

своих знаний, а также для менеджеров вертикали HR, желающих внедрить аналитический подход в

управлении персоналом у себя в компании.

Сэм Хилл был руководителем отдела аналитики трудовых ресурсов и HR-отчетности в British Telecom, где получил награду консалтинговой фирмы Global Enterprise за установление стратегических связей между персоналом и бизнесом через аналитику персонала. Сам имеет 15-летний опыт работы в области HR-аналитики и стратегического планирования трудовых ресурсов в роли практика, консультанта и педагога. Он опытный докладчик, который разработал и провел более 50 семинаров по этим специфическим темам. Сэм является основателем и управляющим консультантом компании Workforce Dimensions Limited, а также консультантом в нише личностной аналитики. Сэм Хилл - член Консультативной группы по аналитике Лицензированного института управления персоналом и кадрового развития (CIPD) и ведущий преподаватель по личностной аналитике, создающий контент от имени профессиональной HR-ассоциации Великобритании. Используя свой глобальный опыт в Великобритании, Европе, Ближнем Востоке, Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северной Америке, он консультирует компании из различных секторов, включая финансовые услуги, телекоммуникации, полиграфию и издательское дело, сектор развлечений, правительство, здравоохранение, информационные технологии и нефтегаз. Среди его клиентов PepsiCo, BAE Systems, Dutch Royal Shell, SAP, Veolia, Emirates Global Aluminium, BBC и другие.

Определять критические вопросы касательно персонала компании

Использовать HR-аналитику для достижения стратегических целей компании

Предоставлять аналитические выводы для значительного повышения эффективности

работы компании

Определять основные причины ключевых проблем, связанных с персоналом

Принимать эффективные решения относительно персонала, основываясь на

результатах аналитики

Оценивать эффективность процессов и мероприятий по управлению кадрами

Определять и использовать на практике необходимые метрики, а также ключевые

показатели эффективности

Трансформировать HR-вертикаль из простого поставщика услуг в движущую силу

для развития бизнеса.

CIPD СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАНТ

HR REBORN HR TRANSFORMATION DRIVING BUSINESS RESULTS

Определение и понятия

Различия между кадровой отчетностью и аналитикой персонала

Человеческий капитал как нематериальный актив компании Экономическое обоснование для инвестиций в аналитику

Рост спроса на анализ персонала для принятия эффективных бизнес-решений

Изучение и согласование конкретных нужд заказчика: обзор результатов последних исследований

Эволюция HR-аналитики

Представляем 5-этапную модели развития на основе кадровых измерений

Как аналитика поможет HR из обслуживающей функции стать движителем бизнеса ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ: определяем местонахождение вашей организации в модели уровня развития HR-аналитики

стратегические и тактические шаги по внедрению аналитики

сопоставляем HR-аналитику с этапом организационной зрелости компании

разрабатываем стратегию внедрения аналитики трудовых ресурсов

определяем драйверы актуальной стратегии HR-аналитики

Пример из практики:

Как интернациональный провайдер в сфере телекоммуникаций связал свою стратегию HR-аналитики с корпоративными инициативами и спецификой

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ: делаем набросок стратегии HR-аналитики для вашей организации

Как повысить качество данных

Пример из практики:

Повышение качества данных об отсутствии в издательской компании в Великобритании

Важность стандартов измерения

Нахождение фокуса для бенчмаркинга

Соответствующие отбор и кластеризация показателей для максимизации эффективности бизнеса

Определение соответствующих KPI путем приведения их в соответствие со стратегическими приоритетами

УПРАЖНЕНИЕ:

выбираем KPI в контексте определенного организационного сценария

Основные требования, предъявляемые к HR-аналитику

Важность и применение сегментации трудовых ресурсов

Выполнение анализа основной причины

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ:

Выяснение причин текучести кадров с помощью сегментации рабочей силы

Исследование корреляций и взаимозависимостей

Тестирование гипотез

Пример из практики:

Измерение эффективности кадровой функции в международном провайдере IT-услуг

Пример из практики:

Проверка связи между стабильностью персонала и прибылью в розничной сети в Великобритании

УПРАЖНЕНИЕ: Применение ключевых методов на основе рабочего сценария, ориентированного на взаимодействие с персоналом

В чем разница между бизнес-результатом и рентабельностью инвестиций

УПРАЖНЕНИЕ: оценка влияния инновационного подхода к управлению персоналом на бизнес-результат

Модель Киркпатрика / Филлипса для оценки развития и обучения персонала

Пример из практики:

Измерение рентабельности инвестиций в обучение и развитие персонала в компании по оказанию финансовых услуг

Структура успешной презентации

Важность дифференцирования аудитории

Грамотное использование диаграмм и других визуальных материалов УПРАЖНЕНИЕ: организация исследований и подготовка презентации по новейшим задачам управления персоналом

Добавочная ценность Центра экспертизы для HR-аналитики

Варианты структуры Центра экспертизы

Объяснение основополагающих взаимоотношений

Определение основных задач

Разработка стратегического плана: от запуска проекта до модели ежедневного

использования.

Выбор руководителя Центра

Подбор кадров для Центра

Выбор разработчика технологических решений Пример из практики:

Создание и внедрение Центра экспертизы на примере одного ирландского банка ПОДВОДИМ ИТОГИ Коротко о ключевых моментах обучения УПРАЖНЕНИЕ: что и как Вам следует сделать завтра у себя в компании дополнительные источники и информационная поддержка

Наш подход заключается в том, чтобы проводить интерактивные

сессии с запланированными и ситуативными групповыми

дискуссиями в дополнение к теориям, рамкам расследования,

формальным действиям, упражнениям и примерам применения,

используя примеры из практики, подробно изложенные в плане

тренинга.

HR REBORN HR TRANSFORMATION DRIVING BUSINESS RESULTS

25-26 апреля

Стратегическое планирование трудовых ресурсов

БУДАПЕШТ 1500 EUR на участника

27 апреля

Геймификация в HR БУДАПЕШТ

700 EUR на участника

14 июня

Геймификация в HR МОСКВА

700 EUR на участника

15-16 июня HR-аналитика

МОСКВА

1500 EUR на участника

19-20 октября

Стратегическое планирование трудовых ресурсов

МОСКВА 1500 EUR на участника

2-3 ноября HR бизнес-партнерство МОСКВА

1500 EUR на участника