Human Resource ManagementInfosessie Afstudeerrichtingen

Prof. Dr. Styn GrietenLeerlijncoördinator en docent

afstudeerrichting HRMstyn.grieten@kuleuven.be

Dorien Vanderheyden Robert Half International

Alumnus afstudeerrichting HRM

Doel presentatie• Even laten proeven wat je kan verwachten in afstudeerrichting

HRMo Met paar flitsen uit de business-actualiteit

• Woordje uitleg bij programma en aanpak: informeren eerder dan overtuigen

• Ruimte voor vragen

• Beroepsmogelijkheden en terugblik door alumni uit afstudeerrichting HRM

HRM: enkele flitsen uit de actualiteit

• Actualiteit en praktijk is doordrongen van de relatie tussen organisatie – werknemer en werknemers onderlingo Sterke business- en praktijkoriëntatie in afstudeerrichting

HRM aan HUB• Breed gamma aan wetenschappelijke studies, denkers,

inzichteno Minder aan bod in mediao Sterke wetenschappelijke onderbouw in de

masteropleiding HRM aan HUB

HRM = HOT

TORFS beste werkgever (>500) 2012 Vlerick, 2012

• “De werknemers van Schoenen Torfs zijn trots te mogen werken voor deze organisatie. De HR-strategie van Schoenen Torfs vertrekt vanuit de traditie van een familiebedrijf waar mensen zorg dragen voor elkaar, dit alles vertaald in een moderne visie op leven en werk. Authenticiteit, complementariteit en teamwerk zijn dan ook de sleutelwoorden. Torfs wil een bewust open en onbevooroordeelde kijk op mensen nastreven en geeft ook ouderen een kans.“Je leeftijd speelt geen rol!” werd expliciet in de jobadvertenties van Torfs geplaatst. Wat ertoe leidde dat meer 50 plussers solliciteerden en ook werden aangenomen.”

SAS en Microsoft beste werkgevers (<500) 2012 Vlerick, 2012

• “De gelukkige werknemers heeft SAS Insitute onder andere te danken aan een ‘Drive Your Talents’ programma dat bestaat voor alle medewerkers. Het gaat hier om het herkennen en maximaal benutten van de persoonlijke vaardigheden van de medewerkers door meer proactief te werken en hogere zelfstandigheid te bieden. Ondanks de economische crisis erkent SAS Institute het belang van investeren in talent om competitief te blijven, hun mensen zijn hun belangrijkste kapitaal.”

• “Microsoft ontvangt de Award voor Inspirational Leadership. Managers besteden veel aandacht besteden aan de persoon achter de werknemer en hoe ze hen het meeste energie kunnen geven. Zeker in het afgelopen crisisjaar heeft inspirationeel leiderschap een speciale betekenis gehad voor Microsoft. Bij Microsoft besloot men te besparen in marketing, niet in de mensen zelf. Bij de launch van de nieuwe Windows stond het betrekken bij en inspireren van de eigen mensen centraal.”

‘Uitmuntende’ manager richt zich op mensen Metro, 26/1/10

• BRUSSEL. Managers die vooral resultaatgericht zijn, worden door hun werknemers niet per se bestempeld als ‘uitmuntende’ leiders. Dat blijkt uit een onderzoek van de Britse denktank The Work Foundation waarin het verschil werd onderzocht tussen bedrijfsleiders die door hun collega’s ‘goed’ of ‘uitmuntend’ werden genoemd.

Alle uitmuntende leiders stelden vooral mensen en relaties centraal en presteerden zo over het algemeen beter omdat ze het grote geheel nooit uit het oog verloren. Deze bazen zien hun werknemers als essentieel om resultaten te boeken en houden er rekening mee bij al hun beslissingen. Nog een kenmerk van uitmuntende managers is dat ze zelfverzekerd zijn zonder arrogant te worden. Ze zijn zich bewust van hun macht maar stellen die in dienst van hun organisatie en medewerkers.

Facebook kan carrière negatief beïnvloeden The British Telegraph 1/2/2010 (nl.v.)

Werkzoekenden doen er goed aan hun Facebook-pagina, en dan met name de foto’s, eens kritisch te bekijken. Werkgevers blijken deze online profielen namelijk minstens zo belangrijk te vinden als een CV of een sollicitatiegesprek. Als meest voorkomende afknappers worden aanstootgevende foto’s, verkeerd taalgebruik en klachten over werk genoemd.De studie wees verder uit dat zo’n 70 procent van de werkgevers kandidaten ook daadwerkelijk afwijst om hun online gedrag. Andersom werkt het echter hetzelfde: mensen met een sterk digitaal imago worden juist eerder aangenomen.

HRM: andere flitsen uit de actualiteit• “Stress kost Vlaamse bedrijven 13 miljard per jaar” (absenteïsme + presenteïsme)

• “Torenhoge lonen van topmanagers “o Billijkheido Ontslagvergoedingo Perceptie

• Fusieproces HUB (Ehsal, Vlekho, KaHo)

en integratie KULeuven

• Pesten op het werk: o MACtac & vernederingeno France telecom & suïcide

Toenemend belang managen van menseno Hogere eisen aan kwaliteit en productiviteit werknemers

o Groter belang aantrekken, ontwikkeling en beloning

o Mens als cruciale factor vanuit strategisch oogpunt

o Hogere scholingsgraad andere visies op leiderschap, jobinvulling, professionele ontwikkeling en arbeidssatisfactie

o Toenemend belang van kwaliteitsvolle samenwerking op en tussen alle niveaus; in en tussen organisatie(s)

o Context van efficiëntie, kostenreductie, globalisering

Eigenheid HRM • Mensen zijn het dierbaarste ‘bezit’ van de onderneming:

strategische sleutel van succes • Klemtoon op samenwerking en omgaan met mensen in

organisatiecontext

E = Q x A• HRM zit overal en gaat verder dan het ‘departement’: sociale

voeling met alle niveaus o Wat speelt zich af tussen de oren en neuzen van mensen?

Eigenheid afstudeerrichting HRM aan de HUB• Gegeerde combinatie economische achtergrond & HRM-

specialisatie• Optimale mix

o ‘wetenschappelijke’ (evidence based) kenniso Businessgeöriënteerde kennis en voeling

Cf. ook gastdocenten & gastsprekers

• Up-to-date: nieuwe uitdagingen en topics• Bezielde docenten, diversiteit invalshoeken• Kleine groep: flexibele werkvormen

o Discussies in groepjeso Teambuilding & groepsdynamica

HRM topics• Klassiek: “instroom – doorstroom – uitstroom”

o rekrutering & selectie, socialisatie, functiewaardering, training en vorming, evaluatie & beloning, uitstroom

• Breder: o Leiderschap, motivatie, arbeidssatisfactie, stress, strategie,

personeelsplanning, competentiemanagement, (begeleiding van) organisatieverandering, relaties tussen de sociale partners, sociaal recht, arbeidsmarkten

SP CU

NH NT VT P/F Taal

Uitwisseling: mogelijkheden

uitgaande studenten

sem 1 (* )

sem 2 (* )

Aantal evaluatie

momenten tijdens de voorziene examen

periodes (* )

Aantal evaluatie

momenten buiten de voorziene examen

periodes (* )MAATSCHAPPELI JKE ANALYSE EN BELEI D 3Economie en ethiek m.i.v. RZL1 3 26 NL ++ 2 1

ECONOMI E EN I NTERNATIONAL BUSINESS 3Advanced micro-economics/ Culture and economies/ Economics of innovation (HW) / Economics of social security and social insurance/Environmental economics/Public economics² 3 26 ENG ++ 1 1

METHODOLOGIE EN ACADEMI SCHE VORMI NG 21Kwantitatieve methoden 3 26 NL + 1 1

Onderzoeksvoorstel masterproef 3 26P/FNT NL - 1 2 2

Masterproef 15 - NT NL - 1 2

STRATEGI E, MANAGEMENT & ONDERNEMERSCHAP 30Actueel sociaal recht en HRM 3 26 NL + 1 1Actuele vraagstukken HRM 5 39 NL + 2 1Arbeidseconomie 3 26 NL + 2 1Arbeidsverhoudingen 4 39 NL + 1 1Groepsdynamica 3 26 NL + 1 1Advanced HRM 6 52 NL + 1 1Organisatieontwikkeling 6 52 NL + 2 1

BEDRI JFSWETENSCHAPPEN 3Advanced corporate finance/Corporate social responsibility (HW)/ Decision making / Advanced internal and external control ² 3 26 ENG ++ 2 1

TOTAAL STUDI EPUNTEN 60

CU: contacturenNH: niet herkansbaarNT: niet tolereerbaarSP: studiepuntenVT: volgtijdelijkheidP/F: geëvalueerd met pass/ failTaal: onderwijstaal Uitwisseling: mogelijkheden uitgaande studenten

+: indien de student deelneemt aan een uitwisselingsprogramma, kan het + OOD vervangen worden door een equivalent OOD aan de partnerinstelling. I n dat geval moet de leerinhoud van het OOD aan de partnerinstelling zo nauw mogelijk aansluiten bij de leerinhoud van het OOD aan de thuisinstelling.-: OOD met de - code moeten aan de thuisinstelling worden gevolgd.

1 RZL: Religie, zingeving en levensbeschouwing.2 De studenten kiezen uit elke cluster een opleidingsonderdeel.

++: indien de student deelneemt aan een uitwisselingsprogramma, kan het ++ OOD vervangen worden door een equivalent OOD aan de partnerinstelling. Een inhoudelijke afwijking is hierbij toegestaan.

(* ) Deze informatie wordt onder voorbehoud vrijgegeven.

Studenten die rechtstreeks instromen vanuit de Master in I nternationale Bedrijfseconomie en -beleid (MI BEB) of Master of I nternational Business Economics of Management (MI BEM) vervangen equivalente opleidingsonderdelen uit MI BEM/BEM door relevante vakken in de opleiding master Handelswetenschappen. De finale goedkeuring van dit afwijkende traject berust bij de decaan van de faculteit Economie & Management

2011-2012Enige opleidingsfase Master in de Handelswetenschappen

modeltrajectHuman Resources Management

Vlotte overgang vanuit schakeljaar• Er wordt verwacht dat de studenten notie hebben van 2 domeinen:

o Basis ‘Mens en organisatie’ (vakken zoals ‘Arbeids- en organisatiepsychologie’ - ‘Management’ - ‘Mens en organisatie’ - ‘Organizational Behavior’ : met als basisbegrippen: motivatie, leiderschap, people management

o Basis of inleiding tot HRM

• Facultatief kunnen ook de lessen gevolgd worden die hier bij horen en het lesmateriaal via HUBwise worden geraadpleegd. Vooral voor het basisvak ‘HRM’ (3de bachelor Handelswetenschappen) is het volgen van de lessen een interessante manier om vlot bij te benen.

• Indien geen enkele notie hiervan, kan beroep gedaan worden op:

Docententeam HRM (Bachelor)• Dries Berings Mens & Organisatie (1bach, 4SP)

• Ralf CaersInleiding HRM (3bach, 3SP)

• Marc CrapsKeuzevak CSR (3SP)

• De Feyter TimStrategisch HRM (3SP)Advanced HRM (deel)

• De Grez Luc Leiderschapsgedrag (3SP)

Docententeam HRM (Master)

• Styn GrietenOrganisatieontwikkeling(6SP)

• Elfi BaillienActuele vraagstukken HRM(5SP)

• Dieter VerhaestArbeidseconomie (3SP)

• Karin ProostAdvanced HRM (deel)

Gastdocenten HRM (Master)

Gastdocenten:

• Clement LeemansGroepsdynamica (3SP)

• Bernard LeemansArbeidsverhoudingen (4SP)

• Peter KesselsActueel Sociaal Recht & HRM (3SP)

Masterproeven HRMDrie mogelijkheden:

1) Meesterproef in nauwe samenwerking met één van de onderzoekers uit de “Human Relations Research Group” (HRRG), met 18 onderzoekers één van de grootste onderzoeksgroepen van de HUB.

2) Bedrijfsproject vanuit een concrete vraag van een bedrijf. De studenten die aan een project werken hebben een promotor uit docententeam HRM/HRRG die wordt bijgestaan door co-promotor uit bedrijf

3) Eigen titel voorstellen? Bespreek dit eerst met de docent die in dat thema actief is.

Masterproeven HRM

Intrinsieke motivatieNieuwe vormen van sollicitatiegesprekken

Weerstand tegen verandering

Selectie en aantrekkelijkheid

Humor op de werkvloer

Sociale media en HRM

Pesten op het werk

Arbeidssatisfactie bij AXA

Verandering en communicatie bij Makro

Afstudeerrichting HRM• Met HRM zit je goed! Werken met mensen is de sleutel van

organisatiesucces en moet je overal en altijd!

• Kies wat je écht graag wilt doen!

• Masterstudent stelt cursussen tentoon en beantwoordt jullie vragen in lokaak 2215

Annelies Costers

• Toekomstmogelijkheden, ervaringen van alumniDorien Vanderheyden (Robert Half)