HUMAN RESOURCE PLANNING

PROF. DR. EKA AFNAN TROENA

TUJUAN PERENCANAAN SDM MEMPERBAIKI PENGGUNAAN SDM MEMADUKAN KEGIATAN PERSONALIA

DENGAN TUJUAN ORGANISASI DIWAKTU YG AKN DATANG SCR EKONOMIS

MENGADAKAN PENGADAAN KARYAWAN BARU SCR EFISIEN

MENGEMBANGKAN INFORMASI DASAR SDM DAN UNIT ORGN LAINNYA

MEMBANTU PROGRAM MSDM: PLANNING, SELEKSI, PELATIHAN DLL

PERAMALAN KEBUTUHAN KARYAWAN

IDENTIFIKASI BERBAGAI TANTANGAN YG MEMPENGARUHI PERMINTAAN, LANGSUNG SPRT: PERSEDIAAN PERSONALIA, ASPEK ORGNS

PENGGUNAAN TEKNIK PERAMALN KEBUTUHAN KARYAWAN DIMASA YG AKAN DATANG

FORECASTING TECHNIQUES(WERTHER & DAVIS)

EXPERT FORECAST TREND PROJECTION FORECAST OTHER FORECASTING METHOD

- new ventures- computer model- women overseas

FAKTOR YG MEMPENGARUHI PERMINTAAN KARYAWAN LINGKUNGAN EKSTERNAL : INFLASI,

PENGANGGURAN, SUKU BUNGA SOSIAL, POLITIK, HUKUM KEPUTUSAN ORGANISASI: RENSTRA

PERUSAHAAN SEPERTI: PERTUMBUHAN, PRODUK BARU, SEGMEN PASAR BARU

PRAKIRAAN PENJUALAN DAN PRODUKSI FAKTOR PERSEDIAAN KARYAWAN: PENSIUN,

PERMINTAAN BERHENTI, KEMATIAN DLL

CAUSE OF DEMAND HR (WERTHER & DAVIS)

- external challenges- organization decisions- workforce factors

COMPONENT OF THE FUTUREDEMAND FOR HUMAN RESOURCES

CA

US

E 0F

DE

MA

ND

TE

CH

NIQ

UE

F

OR

EC

AS

T

EXTERNAL

ORGNIS

WORKFORCE

EXPERT

TREND

OTHERS LONG RANGE

DEMAND FORHUMAN

RESOURCES

SHORT RANGE

THE SUPPLY OF HUMAN RESOURCES

ESTIMATES of INTERNAL SUPPLY :- human resources audits- succession planning- replacement charts and summaries

FACTORS THAT DETERMINE THE FUTURE OF HUMAN RESOURCES (HRS)

AUDIT OF HRS SUPPLY OF

HRSLABOR MARKET

ANALYSIS

EXTERNALNEEDS

REPLACEMENTCHART

SUCCESSIONPLANNING

INTERNAL

EXTERNAL

ESTIMATES of EXTERNAL SUPPLY- external needs- labor market analysis- community attitudes- demographics

TANTANGAN DLM PERENCANAAN SDM MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN

KOMPARATIF (BERSIFAT JK PENDEK) MANAJEMEN PUNCAK TDK SELALU MAMPU

MENYATAKAN SCR JERNIH KEMUNGKINAN TERDAPAT KETIDAKPASTIAN

TTG STRATEGI SDM YG DIGUNAKAN UTK MENDUKUNG TOTAL STRATEGI BISNIS

PERUSAHAAN BESAR MUNGKIN MEILIKI UNIT BISNIS DGN STRATEGI YG BEBEDA

PROSES PERENCANAAN DAN METODE DLM MERENCANAKAN SDM

PENENTUAN STANDAR SDM PERSEDIAAN DAN ANALISIS SDM SIKLUS SDM PERENCANAAN PASOKAN SDM BUDAYA ORGANISASI METODE-METODE PRAKIRAAN SDM CONTOH KASUS

PENENTUAN STANDAR SDM DIARAHKAN PADA PENENTUAN STANDAR

MASING2 INDIVIDU YG ADA ATAU YG DIPERLUKAN

DITENTUKAN OLEH PENCERMATAN KONDISI SDM, PENINGKATAN STANDAR

FAKTOR KUNCI DALAM PERENCANAAN BERDASARKAN KEBUTUHAN YG DIIKUTI DGN IMPLEMENTASI DAN PENGENDALIAN

PERSEDIAAN DAN ANALISIS SDM

INVENTORI KUALIFIKASI; CATATAN KINERJA, MINAT KARIR, PENDIDIKAN, PELATIHAN, BAHASA, KETRAMPILAN LAIN

SIKLUS SDM

1.FORECASTEKONOMI

2. ANALISIS PASAR

TK3. RENSTRA

PERUSAHAAN

PERENCANAANSDM:

1. FORECAST SDM2. RENCANA ORGN

STFFING & PENGEMBANGAN

1. PENARIKAN2. SELEKSI

3. PENEMPATAN4. PROMOSI5. TRANSFER

PRESTASI KERJAORGANISAIONAL1. LINGKUNGAN

2. MOTIVASI3. KOMUNIKASI

HASIL HASILPENILAIANDAN ANALISIS

PERSEDIAANSDM

PERENCANAAN PASOKAN SDM KETIDAKHADIRAN PERPUTARAN KARYAWAN PERSEDIAAN SDM SAAT INI TINGKAT PRODUKTIFITASALAT UTK MENGANALISA SUPLAI

INTERNAL SDM:- PERSEDIAAN KEAHLIAN- BAGAN PENGGANTIAN

BUDAYA ORGANISASI

BERKAITAN ERAT DGN KUALITAS SDM, EFISIENSI YG DILAKUKAN DAN STANDAR TENAGA KERJA YG DITETAPKAN OLH PERUSAHAAN

TEKNIK PERAMALAN SDM JANGKA PENDEK

ANGGARAN BEBAN KERJA

JANGKA PANJANG PERMINTAAN UNIT DAN ORGANISASI PENDAPAT PAKAR MODEL PROBABILISTIK ANALISAS TREND ANALISIS MARKOV MODEL PERAMALAN AGREGAT

MENURUT GARY DESSLER

ANALISIS TREND ANALISIS RASIO PLOT PENYEBARAN PERAMALAN TERKOMPUTERISASI

FAKTOR YG PERLU DICERMATI DLM PEMILIHAN TEKNIK PRAKIRAAN

STABILITAS DAN KEPASTIAN KETERSEDIAAN DATA JUMLAH KARYAWAN; BANYAK

(MARKOV), SEDIKIT (PERTIMBANGAN) SUMBER DATA KREDIBILITAS MANAJEMEN HORIZON WAKTU

TAHAP ANALISA KASUS BERDASAR TEORI

1. PENENTUAN STANDAR SDM MEMPERKERJAKAN PEKERJA YG DEWASA DAN

MATANG KEMAMPUAN BERSAING YG TINGGI KOMITMEN KUAT THDP PERUSAHAAN KINERJA TINGGI KOMITMEN THD PELAYANAN PELANGGAN LATAR BELAKANG PENDIDIKAN YG SESUAI KETRAMPILAN DAN PENDIDIKAN TAMBAHAN

2. ANALISA DAN SIKLUS MSDM- ANALISA PERSEDIAAN SDM :

- MEMBANGUN HUBUNGAN DGN ORGANISASI PENDIDIKAN

- TRAINING & DEVELOPMENT

- MSDM- PERJELAS JENJANG KARIR- BENTUK TIM KERJA OTONOM- PEMBERDAYAAN KARYAWAN- MOTIVASI

3. BUDAYA ORGANISASITIGA KUNCI SUKSES YG DITERAPKAN

HOTEL MARRIOT- PREFFERED PROVIDER- PROVIDER OF CHOICE- EMPLOYER OF CHOICE

4. PENILAIAN KINERJA- KETERLIBATAN DAN KETERTARIKAN

DR MANAJER, SUPERVISOR, SERTA PEKERJA DLM PENENTUAN STANDAR TK

- MENGIKUTSERTAKAN PELANGGANSCR TDK LANGSUNG MELALUI KEPUASAN KONSUMEN

- NILAI TAMBAH DLM BISNIS

STRATEGIC HUMAN RESOURCE PLANNING PROCESS

INITIATE THE PROCESS SET OBJECTIVES FOR HUMAN

RESOURCE PLANNING PROCESS IDENTIFY KEY PARTICIPANTS CHOOSE THE PART OF

ORGANIZATION PHILOSOPHY THAT CONCERN HUMAN RESOURCES

CONDUCT A STUDY OF THE SETTING OH HUMAN RESOURCE PLANNING

ESTABLISH ORGANIZATION IDENTITY RESPECTING HUMAN RESOURCES

SELECT STRATEGIC OBJECTIVES FORMULATE HUMAN RESOURCE

STRATEGIES IMPLEMENT THE CHOSEN STRATEGIES

EVALUATE THE PLANNING PROCESS MANAGE THE ISSUES ARISING UNDER

THE STRATEGIC PLAN