HUMAN RESOURCE SCORECARD

Priscilla Sutanto 06.30.0098Wendy Zorra 06.30.0101Yuli Christina 06.20.0118Fany Purnama Dewi 06.30.0130Christina Dewiyanti W 06.30.0134

HUMAN RESOURCE SCORECARD

BY :

Para pekerja SDM selalu menghadapi tantangan baik yang datang dari faktor eksternalmaupun internal organisasi.

Manajer perlu menjawab tantangan yang dihadapinya melalui salah satu pendekatan pengukuran kinerja SDM dan mengetahui bagaimana kontribusi SDM terhadap kinerja organisasi. Pendekatan tersebut merupakan tema yang menjadi perhatian dalam Human Resource Scorecard.

HUMAN RESOURCE SCORECARD

Menajemen SDM yang efektif terdiri dari 2 dimensi penting, yaitu:

•Manajemen SDM teknis, mencakup: rekrutmen, kompensasi dan benefit.

•Manajemen SDM stratejik, mencakup: penyampaian (delivery) pelayanan

Sistem SUMBER DAYA MANUSIA (The Human Resource System)

Sistem SDM adalah unsur utama yang berpengaruh dalam SDM stratejik. Model sistem ini disebut 'High Performance Work System' (HPWS).Untuk membangun dan memelihara persediaan human capital yang berkualitas, HPWS melakukan hal-hal sebagai berikut: Menghubungkan keputusan seleksi dan promosi untuk memvalidasi model kompetensi, mengembangkan strategi yang menyediakan waktu dan dukungan yang efektif untuk keterampilan yang dituntut oleh implementasi strategi organisasi, melaksanakan kebijaksanaan kompensasi dan menajemen kinerja yang menarik, mempertahankan dan memotivasi kinerja karyawan yang tinggi.

Manajemen Tradisional Manajemen Balanced Scorecard

Pengendalian melalui anggaran Umpan balik dan pembelajaran

Berfokus pada fungsi – fungsi dalam organisasi Berfokus pada tim fungsional silang

Mengabaikan pengukuran kinerja / pengukuran

kinerja dilakukan secara terpisah

Pengukuran kinerja terintegrasi yang dilakukan

berdasarkan hubungan sebab – akibat

Informasi fungsional tunggal (hanya untuk

keperluan satu fungsi dalam organisasi

Informasi fungsional silang dan disebarluaskan

ke seluruh fungsi dalam organisasi

Membangun untuk SDM sebagai sebuah modal Stratejik (Build a Business case for HR as A Strategic

Asset).

Melaksanakan Manajemen

Pengukuran (Implement

Management by

Measurement)

Dimensi Pengukuran Kinerja SDM Menggunakan HR Scorecard

1.Mengidentifikasi HR Competency (Kompetensi Manajer SDM).

2. Pengukuran High PerformanceWork System (HPWS)

3. Mengukur HR System Alignment

4. HR Eficiency

5. HR Deliverable.

6. HR Deliverable

SEKIAN

THX&

GBU