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empresa y negocios
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DERECHO EMPRESARIALDEFINICION DE DERECHO
La palabra derecho proviene del término latino directum, que significa “lo que está conforme a la regla”. El derecho se inspira en postulados de justicia y constituye elorden normativo e institucional que regula la conducta humana en sociedad. La base del derecho son las relaciones sociales, las cuales determinan su contenido y carácter. Dicho de otra forma, el derecho es un conjunto de normas que permiten resolver los conflictos en el seno de una sociedad.
DERECHO EMPRESARIAL
• El derecho empresarial es la rama del derecho que regula la actividad empresarial de las empresas, siendo una de sus principales ramas el derecho comercial.
OBJETO
EMPRESA
Ventajas • Mayor aceptabilidad
y confianza.• Puede comprar con
factura y acceder al crédito fiscal.
• Puede comprar insumos legalmente y sin pagar sobreprecios.
• Puede trasladar libremente su producción.
Desventajas • No inspira confianza
en los clientes.• Compra sin factura y
no tiene acceso al crédito fiscal.
• Tiene que comprar insumos pagando sobreprecio.
• Siempre está en riesgo de que pierda la producción en comisos.
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• Tiene más posibilidades de posicionarse en el mercado porque que no tendrá problemas legales.
• Puede asociarse con personas o con empresas.
• Puede acceder a préstamos y /o créditos de instituciones financieras, bancos o empresas.
• Tendrá muchas dificultades para posicionarse en el mercado debido a dificultades legales.
• No puede asociarse.
• No tiene acceso a préstamos o créditos bancarios o de instituciones financieras privadas o estatales.
• Contribuye al desarrollo social nacional con el pago de impuestos.
• No contribuye al desarrollo social nacional porque evade el pago de impuestos.
VENTAJAS DE EMPRENDER
LA IDEA
TODO PROYECTO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEBE NACER EN TORNO A UNA IDEA MÁS O MENOS CLARA
FUENTESINTERNAS FUENTES
DE LA IDEAFUENTES
EXTERNAS
TENER ALGUNO DE LOS SIGUIENTES CONDICIONANTES PERSONALES:
1) EDAD2) ANTECEDENTES FAMILIARES3) LA FORMACIÓN4) LA EXPERIENCIA PROFESIONAL5) LOS CONTACTOS6) LOS HOBBIES
ENCONTRÁNDOLA EN EL ENTORNO QUE TE RODEA:
1) OBSERVANDO EL ENTORNO2) TENER EN CUENTA EL OCIO COMO NEGOCIO3) ANALIZANDO LOS CAMBIOS EN EL MODO DE VIDA
Y COSTUMBRES SOCIALES: LAS ACTIVIDADES ATRACTIVAS PARA LA SOCIEDAD ACTUAL.
4) LOS NUEVOS NEGOCIOS.5) LA NUEVA SOCIEDAD.
ANÁLISIS DE LA IDEA
Hagamos una pequeña prueba analizando la zona donde vivimos: Realicemos un
cuadro y dividámoslo
Vamos a describir las características (población, recursos, costumbres, necesidades, etc.) de nuestro barrio o ciudad.
• En la parte derecha anota las ideas que este análisis nos sugiere que pueden convertirse en posibles negocios en nuestro barrio o en nuestra ciudad en relación a la actividad que sabemos realizar.
¿Qué me sugiere como emprendedor/a?: Potenciales ideas de negocio en mi barrio/ciudad
¿Qué hay en mi barrio,..?Describe tu entorno
Población (características, número, edad, nivel de vida,
etc.)Tipos de negocios: empresas publicas, privadas, sector de
actividad, etc.Necesidades: (Posibles
competidores/as).Demandas: ¿Qué software
necesitan, etc..?Recursos ociosos
susceptibles de ser utilizados hacia iniciativas
empresariales (locales desaprovechados, terrenos sin uso, desempleados/as
informáticos/as, etc.)
Fast FoodHotel
Taller de Mecánica
SpaEmpresa de
TurismoConsultora de
Alta Tecnología
¿Qué me sugiere como emprendedor/a?: Potenciales ideas de negocio en mi barrio/ciudad
¿Qué hay en mi barrio,..?Describe tu entorno
UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA UNA VEZ QUE TENEMOS NUESTRA IDEA, POR PEQUEÑA QUE SEA, IDEA, POR PEQUEÑA QUE SEA,
¡HAY QUE PONERLA EN MARCHA!¡HAY QUE PONERLA EN MARCHA!
ELABORAR
EL PLAN DE EMPRESA
¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?
ES UN DOCUMENTO QUE RECOGE TODA LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL PROYECTO EMPRESARIAL, DE MANERA ORDENADA Y ESTRUCTURADA, CON EL FIN DE DEFINIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FUTURAS PARA EL CORRECTO DESARROLLO DE LA EMPRESA.
ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL, YA QUE PROPORCIONA UNA VISIÓN GLOBAL, PRÁCTICA Y REAL DEL PROYECTO EMPRESARIAL.
HERRAMIENTA DE REFLEXIÓNHERRAMIENTA DE CONTROLHERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN Y MARKETING
PREGUNTAS QUE DEBO HACERME PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESAANTES DE CREAR MI EMPRESA
1. ¿Por qué deseo crear una empresa?.2. ¿Cuáles son mis motivaciones?.
3. ¿Qué objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?.
4. ¿Estoy preparado par ser mi propio jefe?.
5. ¿Reúno las características necesarias para ser un buen empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisión...)?.
PREGUNTAS QUE DEBO HACERME PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI EMPRESAANTES DE CREAR MI EMPRESA
6. ¿Estoy predispuesto a asumir riesgos?.7. ¿Puedo dedicarme enteramente a la
puesta en marcha de la empresa?.8. ¿Qué preparación tengo para desarrollar
mi actividad? ¿Me haría falta complementarla?
9. ¿Debo contar con terceras personas para poner en marcha la empresa?
¿Conozco a personas que estén dispuestas a colaborar?.
Etc.
¿POR QUÉ PODRÍA FRACASAR MI EMPRESA?¿POR QUÉ PODRÍA FRACASAR MI EMPRESA?
PROMOTORES: NO REÚNEN LAS CARACTERÍSTICAS NI LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA CREAR Y GESTIONAR LA EMPRESA.
ERRÓNEAS PREVISIONES DE FUTURO.
DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO.
FALTA DE RECURSOS INICIALES (ECONÓMICOS, HUMANOS Y FÍSICOS).
FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE LOS SOCIOS.
Análisis FODA:
¿Cuáles son mis fortalezas? ¿Qué hacer para sacarles provecho?
¿Cuáles son mis debilidades? Como debo mejorarlas?
¿Cuáles son las oportunidades que se me pueden presentar? ¿las sabré
aprovechar?¿Cuáles son los riesgos que se me
presentaran? ¿De que manera me afectaran y como los
enfrentar?
Visión y Misión:
¿Cómo veo la empresa en el futuro?¿A dónde quiero llegar con mi
negocio?¿Cómo voy a cumplir la finalidad para
la que forme mi empresa? ¿Cómo se lograra?
¿quienes se verán satisfechos con esta finalidad?
Plan de ejecución del negocio
PARTES BASICAS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Presentación de laempresa
El análisis del mercado La estrategia del mercadoLas proyecciones
financieras
CUANDO UN PLAN DE NEGOCIOS ES DEFICIENTE
Es deficiente cuando no logra convencer a los inversionistas, ellos se retiran del proyecto y se pierde la oportunidad de captación de recursos.y si el empresario no logra reunir los recursos mínimos para desarrollar su empresa estará
condenado a ver las potencialidades de su ideaen los éxitos de otros
CUANDO UN PLAN DE NEGOCIOS ES EXITOSO
Cuando tiene viabilidad financiera de la empresa en sus primeros años: como alcanzará su punto deequilibrio, como sus ventas posibilitaran responder a los compromisos financieros asumidos y como los potenciales inversionistas obtendrán buenas
ganancias del capital arriesgado
Datos generales para la Idea de Negocio
1Escuela de Fútbol Esther Grande de Bentín 11.1 Nombre del negocio
1.2 Dirección del negocio
1. EL NEGOCIO
Institución legalmente constituida
Av. Emmel S/n Umacollo. Arequipa – Peru
Incentivar la practica del deporte
Depende del Club Esther Grande de Bentin, sede Lima.
El servicio que brinda
ésta institución se
basa en:
Enseñar metodológica y secuencialmente los
fundamentos del fútbol.
ESCUELA DE FÚTBOL ESTHER GRANDE DE BENTÍN (EGB):
APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA IDEA DE NEGOCIO
Objetivo de los servicios que presta.
Formación integral de la persona
tomando en cuenta sus cualidades físicas
Buscará potenciarlas y lograr un excelente
deportista
1.3 Breve descripción del negocio
1.3 Breve descripción del negocio
Objetivo de los servicios que presta.
Formación integral de la persona
tomando en cuenta sus cualidades físicas
Buscará potenciarlas y
lograr un excelente deportista
Personal profesional
Integrado por 04 personas
01 nutricionista; 01 Psicóloga; 01 Pediatra.
06 profesores titulados en Educación física; 02 Técnicos Deportivos; 01 Preparador de
Arqueros
Directorio
Asesoramiento Profesional
2. EL RESPONSABLEDEL
NEGOCIO
2.1 Nombre:Carigga Gutiérrez, Shirley; Flores Gutiérrez, Oscar; Oviedo Medrano
Vanessa ;Peñaranda Paucar Shirley
2.3 Teléfono
Av. Kennedy 501 Paucarpata2.2 Dirección:
9359403
Aspectos generales
Masculino, comprendido entre las edades de 03 a 24 años
Público al cual se dirige
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Formación de hábitos: disciplina, puntualidad, respeto, solidaridad
Técnica, física, sistemática y psicológica
Preparación que brinda
Aspecto importante
Departamento médico (consejos)
Alimentación
Las acciones que van en contra de la
formación de los deportistas, como el uso de tóxicos y
los vicios.
Conservación de la salud de los deportistas
Oportunidad
Los alumnos más
destacados
Pueden viajar a las instalaciones del Club en Lima con todos los gastos
pagados.
Teniendo la posibilidad de
formar parte de las divisiones
inferiores del club
Servicio adicional
Con La Federación Departamental de Fútbol de Arequipa
Con Instituciones deportivas locales
Orientación profesional
mediante charlas
Con Colegios
Con el Instituto Peruano del Deporte (IPD)
Nutrición, psicología y salud
Conexiones
1.- Caracterización legal de la empresa
RUC: 20293 96 99 955. Inscrito en RRPP con el Nº 00248. Folio 10. Domicilio legal: Av. Enmel s/n Umacollo
2.- Reseña Histórica
Fundadores Catalina Bentín GrandeHija de la fundadora de Sporting Cristal, Esther
Grande de Bentin
Instalaciones deportivas
Ubicada en la Panamericana Sur: 03 canchas de Césped,Vestuarios, oficinas
Formación del Primer Centro de Alto Rendimiento paraFutbolistas.
Objetivo
Logros iniciales Participación exitosa en campeonatos; hacen llegar a parteDe sus jugadores a la selección peruana de fútbol (sub - 17)
3.- demanda y necesidad a
La cual responde
Dirigida a público masculino mayor de 3 años
Necesidad: fomento del deporte, buscando alejar a los niños y jóvenes de vicios y malos hábitos
3.- demanda y necesidad a
La cual responde
Dirigida a público masculino mayor de 3 años
Necesidad: fomento del deporte, buscando alejar a los niños y jóvenes de vicios y malos hábitos
3.- demanda y necesidad a
La cual responde
4.- Misión
Dirigida a público masculino mayor de 3 años
Necesidad: fomento del deporte, buscando alejar a los niños y jóvenes de vicios y malos hábitos
Trabajar responsablemente aplicando todas las últimas técnicas
DeportivasProporcionar a niños y jóvenes medios necesarios para la
Práctica del deporte
Actualización de entrenadores para que aplique el plan de Trabajo
5.- Visión Formación de personas
Moral
Físico
EL PLAN DE MERCADO
1.- PRINCIPALES CLIENTES
POTENCIALES
2.- AMBIENTE COMPETITIVO
Niños y jóvenes comprendidos entre las edades de 03 a 24 años
Otras escuelas de fútbol para menores
Melgar, los Íntimos, Alianza Lima, Huracán, IDUNSA, Universitario, Cayma, Paucarpata, entre otros.
Fortaleza
Formación de Valores éticos y humanos, los cuales van a la par de la enseñanza del fútbol,
pues no se puede formar seres humanos robots, se necesita enseñar los buenos valores que contribuyan a la generación de una buena
persona en sociedad.
Formación deportiva adecuada para el conocimiento de todo lo referido al Fútbol.
Fortaleza
Material adecuado para el uso (pelotas, chalecos, conos, mallas, entre otros).
Personal capacitado, que están en condiciones de enseñar a diversos alumnos sobre la práctica del Fútbol.
Estímulos permanentes de competencia entre entrenadores.
Permanente preocupación por que los niños y jóvenes se sientan identificados con la Escuela de Fútbol y por ende con el Club Sporting
Cristal.
Precios bajos y flexibles por la enseñanza del fútbol.
Excelente enseñanza y dominio de fútbol así como buena formación en valores
humanos y éticos.
Oportunidades
El club EGB escoge a los mejores alumnos de la Escuela para que tengan la
oportunidad de viajar a la capital y luego de pasar la prueba correspondiente, pueden formar parte de las Divisiones Menores.Se proporcionan becas para los alumnos
que poseen habilidades para el fútbol y que no cuenten con recursos económicos, así como para aquellos que demuestran la
tenencia de valores morales
Debilidades
Campo de entrenamiento lo que a veces esto genera problemas pues otras instituciones lo solicitan también para entrenar.
Falta de bibliografía deportiva actualizada que permita un cabal conocimiento de la evolución en la enseñanza del fútbol.
Falta de una filmadora la cual permita grabar los partidos y así tener material visual el cual sirva para que los mismos deportistas
vean sus errores y así sean corregidos de la mejor forma.
Falta de información completa sobre las actividades y acciones que realiza la Escuela De Fútbol
El Servicio y la atención que se brinda al público es deficiente..
No existe la debida difusión de los elementos visuales y culturales de la institución.
Se desconoce la importancia que tiene la opinión pública en la existencia de imagen institucional y para la existencia de la
instituciónNo se realizan sondeos ni encuestas de opinión, que arrojen
resultados sobre como es percibida la organización en el mercado.
3.- RIESGOS
Dejar de contar con el valioso apoyo que brinda el Club Profesional de Sporting Cristal. El avance y
crecimiento incontrolado que podría tener la competencia al brindar un servicio más completo que el nuestro. Perder el alquiler del Campo deportivo del
Estadio Carlos Alfredo Villanueva de Umacollo que semana a semana permite que la Escuela de Fútbol
funcione normalmente
4.- PLAN DE MERCADO
PRODUCTO: Servicio deportivo, enseñanza del fútbol
PRECIO: S/. 20.00 Mensuales
PLAZA: Arequipa
PROMOCIÓN: En verano Anual.