I. INFORMACION BASICA - Sistema de autenticación … · Nombre: 0213 - ADQUISICION, PRODUCCION Y MANTENIMIENTO DE LA DOTACION PROPIA DEL SECTOR 213 Subprograma ... EQUIPO DE TALLER,

9 de January de 2013Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

ADQUISICION VEHICULOS BLINDADOS DE APOYO A NIVEL NACIONAL

Estado:

Código BPIN: 0048001310000

Fecha de Registro: 11/14/2012 3:46 PM

Versión: Solicitud:1 27854

Usuario Formulador: LUIS FRANCISCO FULA CARDENASEntidad Responsable:

Lider Sectorial:

Año del Reporte: 2012

DEFENSA

150103-MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL - EJERCITO

Año de Inicio: 1999

Año de Finalización: 2014Registrado-Actualizado

Gerente Proyecto:

INFORMACION DEL TRAMITE

Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno

Tipo de Solicitud: Turno de trámite:

27854 10/26/2012 2:47 PM

Actualización (2013 en adelante) y Modificación (2012) - Con Trámites presupuestales 27519 - Vigencias futuras

I. INFORMACION BASICA

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE COBERTURA EN ÁREAS DE FRONTERA, APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA ACTUAL AL DESARROLLO DE OPERACIONES OFENSIVAS Y DE CONTROL MILITAR.

MANTENINIENTO DE MATERIAL ESTRATÉGICO PARA CONSERVAR UNA CAPACIDAD DISUASIVA MÍNIMA CREÍBLE. SE AUMENTA LA CAPACIDAD DE CONTROL TERRITORIAL EN LA MAYORÍA DE LAS

ZONAS DEL PAÍS.PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN E INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA Y VIAL DEL PAÍS.

INCREMENTO DE LA MOVILIDAD TERRESTRE

Objetivo

Descripción

EL PROYECTO CONSISTE EN LA ADQUISICION E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS MOVILES; BLINDADOS, MECANIZADOS, LIVIANOS CON ARMAMENTO PESADO, MEDIANO, LIVIANO Y CON

CAPACIDAD DE CARGA UTIL PARA EL COMBATE (CONFORMANDO GRUPOS DE CABALLERIA Y BATALLONES INFANTERIA), DE TRANSPORTE DE TROPA, APOYO MOVIL MULTIPROPOSITO Y

UTILITARIO, APOYOS DE FUEGOS, INCLUYENDO LAS ADQUISICIONES DE MATERIAL PROPIO Y ACCESORIOS DE ESTOS SISTEMAS COMO, MUNICION ORGANICA PARTE DEL COMPONENTE,

EQUIPOS DE COMUNICACIONES, HERRAMIENTAS GENERICAS Y ESPECIALIZADAS, KITS DE REPUESTOS, EQUIPO DE TALLER, ACTUALIZACION TECNOLOGICA, IMPLEMENTACION DE LA

DOCTRINA, DOCUMENTACION TECNICA, CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO.

CADA SISTEMA DE INFANTERIA ESTA COMPUESTO POR SETENTA (70) UNIDADES.

CADA SISTEMA DE CABALLERIA ESTA COMPUESTO POR CINCUENTA Y DOS (52) UNIDADES.

SE HAN ADQUIRIDO VEHICULOS ASV-APC CON PROTECCIÓN (39 EN EXISTENCIAS Y 38 PENDIENTES POR LLEGAR), PARA TRANSPORTE DE PERSONAL QUE PERMITE SALVAGUARDAR LA VIDA

Y LA INTEGRIDAD DEL PERSONAL MILITAR EN DESPLAZAMIENTO Y EN DESARROLLO DE OPERACIONES, COMO SE HA EVIDENCIADO EN LOS ULTIMOS ATENTADOS CON ARTEFACTOS

EXPLOSIVOS CONTRA LAS UNIDADES MILITARES TENIENDO COMO RESULTADO DAÑOS LEVES EN EL MATERIAL BLINDADO, MECANIZADO Y SIN DAÑOS FISICOS EN LA TROPA, DANDO

CAPACIDAD DE MOVILIDAD Y PROTECCION EN ALGUNAS ÁREAS ESTRATÉGICAS.

LA ADQUISICION DE ESTOS SISTEMAS ESTAN ORIENTADOS A REFORZAR LA CAPACIDAD DE MOVILIDAD, PROTECCION Y APOYO DE FUEGO, A LAS TROPAS ADELANTADAS EN LOS TEATROS

DE OPERACIONES DONDE SE CUMPLE LA MISION DEL EJERCITO NACIONAL Y QUE SE ENCUENTRA ANTE LA EXISTENCIA DE ARTEFACTOS EXPLOSIVOS DE ALTO PODER

Clasificación Presupuestal

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Programa

Número:

Nombre: 0213 - ADQUISICION, PRODUCCION Y MANTENIMIENTO DE LA

DOTACION PROPIA DEL SECTOR

213

Subprograma

Nombre:

Número: 104

0104 - DEFENSA NACIONAL

Población Beneficiada por Año

Beneficiarios anuales del proyecto

Año CantidadTipo

40,000 2010 Personas





Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )

Departamento BeneficiariosTipo

NACIONALPersonas 45,000

Total Personas 45,000

Localización

MunicipioDepartamentoRegión

NACIONAL NACIONAL

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0048001310000




Lider Sectorial:


DEFENSA




Gerente Proyecto:


Solicitud de Formulación:


27854 10/26/2012 2:47 PM


Fecha creación del Turno

2. CRONOGRAMA POR ETAPAS

Identificación de etiquetas para los gráficos

IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:

INVERSIÓN E2

ADQUISICIÓN DE

BIENES Y SERVICIOS

E2C1

ADQUISICIÓN TANQUES PRINCIPALES DE BATALLA MBT E2C1A1

ADQUISICIÓN VEHICULOS BLINDADOS APC E2C1A2R Actividad

de Ruta

Crítica

ADQUISICION LANZAPUENTES K1AVLB E2C1A3

ADQUISICION VEHICULOS CAMA BAJA E2C1A4R Actividad

de Ruta

Crítica

ADQUISICIÓN VEHÍCULOS RECUPERADORES MBT E2C1A5

SISTEMAS MOVILES, BLINDADOS, MECANIZADOS , LIVIANOS,

CONFIGURADOS CON ARMAMENTO PESADO, MEDIANO Y LIVIANO,

DE TRANSPORTE DE TROPA, CON MOVILIDAD, APOYO DE FUEGO Y

PROTECCION

E2C1A6R Actividad

de Ruta

Crítica

SISTEMAS MULTIPROPOSITOS (SISTEMA REAL DE ENTRENAMIENTO) E2C1A7R Actividad

de Ruta

Crítica

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SISTEMAS UTILITARIOS (RECUPERADORES, LANZA PUENTES,

BARREMINAS,TRANSPORTE, COMANDO Y CONTROL)

E2C1A8R Actividad

de Ruta

Crítica

ADQUISICIONES DE MATERIAL PROPIO Y ACCESORIO DE ESTOS

SISTEMAS (MUNICION PRIMERA CARGA BASICA, EQUIPOS DE

COMUNICACIONES, HERRAMIENTAS GENERICAS Y ESPECIALIZADAS,

KITS DE REPUESTOS, EQUIPO DE TALLER, DOCUMENTACION TECNICA,

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTOG)

E2C1A9R Actividad

de Ruta

Crítica

PREINVERSIO

N

E1

ESTUDIOS E1C1

ESTUDIO DE CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD E1C1A1R Actividad

de Ruta

Crítica

DESARROLLO DE LA ETAPA PRE Y CONTRACTUAL E1C1A2R Actividad

de Ruta

Crítica

ACTUALIZACION DE PRECISO DEL MERCADO E1C1A3R Actividad

de Ruta

Crítica

ELABORACION ESTUDIO E1C1A4R Actividad

de Ruta

Crítica

ELABORACION ESTUDIO TECNICO DE ELEMENTOS Y EQUIPO S A

ADQUIRIR

E1C1A5R Actividad

de Ruta

Crítica

SE REALIZA LA ETAPA PRECONTRACTUAL E1C1A6R Actividad

de Ruta

Crítica

SE REALIZAN LOS ESTUDIOS DE COMVENIENCIA Y OPORTUNIDAD E1C1A7R Actividad

de Ruta

Crítica

SE REALIZAN ESTUDIOS DE COMVENIECIA Y OPORTUNIDAD E1C1A8R Actividad

de Ruta

Crítica

E1C1A9

Cronograma proyecto

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1 January ,2008 1 January ,2009 1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012 1 January ,2013 1 January ,2014

E2C1A3

E2C1A1

E2C1A2R

E2C1A4R

E2C1A5

E2C1A9R

E2C1A6R

E2C1A7R

E2C1A8R

For INVERSIÓN

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6 May ,2008 6 May ,2009 6 May ,2010 6 May ,2011

E1C1A9

E1C1A3R

E1C1A2R

E1C1A4R

E1C1A5R

E1C1A1R

E1C1A6R

E1C1A8R

E1C1A7R

For PREINVERSION

Cronograma proyecto año (2012)

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Jan-12

E1C1A9

For PREINVERSION

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0048001310000




Lider Sectorial:


DEFENSA




Gerente Proyecto:




27854 10/26/2012 2:47 PM



3. INDICADORES

Indicadores de Producto

2010 2011 2012 2013 2014

0100P027 -

Unidades

beneficiadas con

vehículos

blindados de

caballeria

Número Avance 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Meta Inicial 3.0 3.0 1.0 2.0 1.0

Meta

Vigente

3.0 3.0 1.0 2.0 1.0

IndicadorUnidad de

Medida

Indicadores de Gestión ( 2012 ) Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )

Ponderación

Indicadores de Producto 50 %

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Unidad de

medida

Meta

Inicial

Indicador AvanceMeta

Vigente

0100G009-Unidades De

Armamento Adquiridas

Número 19.0 0.0 19.0

0100G004 -Vehículos

Operativos Para La

Prevención Y Atención De

Emergencias Adquiridos

Número 0.0 0.0 0.0

Indicadores de Gestión 50 %

Total 100 %

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0048001310000




Lider Sectorial:


DEFENSA




Gerente Proyecto:




27854 10/26/2012 2:47 PM



4. ESQUEMA FINANCIERO

Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)

año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2008 0 46,782,000,000 46,782,000,000

2009 0 118,552,000,000 118,552,000,000

2010 0 29,035,000,000 29,035,000,000

2011 0 113,309,000,000 113,309,000,000

2012 0 47,076,000,000 47,076,000,000

2013 0 54,823,734,000 54,823,734,000

2014 0 56,866,266,000 56,866,266,000

Costo Total del Proyecto ( Precios Constantes 2012 ) 445,926,791,918

Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )

Año Valor SolicitadoApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

2008 46,782,000,000 46,782,000,000 46,782,000,000 46,782,000,000 46,782,000,000 0

2009 118,552,000,000 118,552,000,000 118,552,000,000 63,552,000,000 63,552,000,000 63,552,000,000

2010 29,035,000,000 29,035,000,000 29,035,000,000 0 0 0

2011 113,309,000,000 113,309,000,000 75,315,300,000 72,315,075,582 72,315,075,582 72,315,075,582

2012 47,076,000,000 55,900,000,000 55,900,000,000 19,709,999,400 19,709,999,400 0

2013 54,823,734,000 78,824,000,000 78,823,734,000 0 0 0

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2014 56,866,266,000 0 0 0 0 0

Total (Precios

Constantes

2012 )

445,926,791,918 0 137,088,446,020 0 0 0

Valor Solicitado NaciónEntidad

Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)

Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios

150103 - MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL - EJERCITO 47.076.000.000 0 55.900.000.000 0

Total 47.076.000.000 0 55.900.000.000 0

Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )

Valor SolicitadoFuente Valor Vigente

Recursos Nación 47.076.000.000 55.900.000.000

Recursos Propios 0 0

Total 47.076.000.000 55.900.000.000

Vigencias Futuras Aprobadas (Precios corrientes)

Vigencia Monto Nación Autorizado Monto Nación Utilizado Monto Propios Autorizado Monto Propios Utilizado

Total Precios

Constantes ( 2012 ) 154,220,481,615.00 0.00 0.00 0.00

Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )

Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente

Etapa: Inversión

Adquisición de Bienes y Servicios 47,076,000,000 55,900,000,000 19,710,000,000

ADQUISICION LANZAPUENTES K1AVLB 0 0 0

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ADQUISICIÓN TANQUES PRINCIPALES DE BATALLA MBT 47,076,000,000 0 0

ADQUISICIÓN VEHICULOS BLINDADOS APC 0 0 0

ADQUISICION VEHICULOS CAMA BAJA 0 1,175,000,000 0

ADQUISICIÓN VEHÍCULOS RECUPERADORES MBT 0 0 0

ADQUISICIONES DE MATERIAL PROPIO Y ACCESORIO DE

ESTOS SISTEMAS (MUNICION PRIMERA CARGA BASICA,

EQUIPOS DE COMUNICACIONES, HERRAMIENTAS GENERICAS Y

ESPECIALIZADAS, KITS DE REPUESTOS, EQUIPO DE TALLER,

DOCUMENTACION TECNICA, CAPACITACION Y

ENTRENAMIENTOG)

0 9,360,300,000 0

SISTEMAS MOVILES, BLINDADOS, MECANIZADOS , LIVIANOS,

CONFIGURADOS CON ARMAMENTO PESADO, MEDIANO Y

LIVIANO, DE TRANSPORTE DE TROPA, CON MOVILIDAD,

APOYO DE FUEGO Y PROTECCION

0 22,998,000,000 19,710,000,000

SISTEMAS MULTIPROPOSITOS (SISTEMA REAL DE

ENTRENAMIENTO)

0 791,700,000 0

SISTEMAS UTILITARIOS (RECUPERADORES, LANZA PUENTES,

BARREMINAS,TRANSPORTE, COMANDO Y CONTROL)

0 21,575,000,000 0

Total Inversión 47,076,000,000 55,900,000,000 19.710.000.000

Etapa: Preinversion

Estudios 0 0 0

0 0 0

Total Preinversion 0 0 0

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0048001310000




Lider Sectorial:


DEFENSA




Gerente Proyecto:




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6. SUBACTIVIDADES DE VIGENCIA FUTURA

SISTEMAS MOVILES, BLINDADOS, MECANIZADOS , LIVIANOS, CONFIGURADOS CON ARMAMENTO PESADO, MEDIANO Y

LIVIANO, DE TRANSPORTE DE TROPA, CON MOVILIDAD, APOYO DE FUEGO Y PROTECCION

Actividad:

Vigencia SubActividad Monto SubActividad

2012 sistemas moviles, blindados, mecanizados , livianos, configurados con armamento pesado,

mediano y liviano, de transporte de tropa, con movilidad, apoyo de fuego y proteccion

19,710,000,000

2013 sistemas moviles, blindados, mecanizados , livianos, configurados con armamento pesado,

mediano y liviano, de transporte de tropa, con movilidad, apoyo de fuego y proteccion

24,000,000,000

Total Actividad: 43,710,000,000

Vigencia Monto

Total Montos por Vigencia

2012 19,710,000,000

2013 24,000,000,000

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BPIN

Estado:

Código BPIN: 0048001310000




Lider Sectorial:


DEFENSA




Gerente Proyecto:




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7. CAPITULOS MODIFICADOS DE LA FICHA

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Capitulo ModificadoDatos Básicos SI

Objetivos NO

Relación con la Planificación NO

Localización NO

Datos del Turno Asociado NO

Cambiar Programa y Subprograma NO

Cuantificación y localización NO

Criterios de Focalización NO

Actividades y cronograma NO

Productos por Objetivo NO

Actividades por Producto NO

Costo de las actividades - Cadena de Valor NO

Indicadores de Producto - Cadena de Valor NO

Metas de Indicadores de Producto - Cadena de Valor NO

Ponderación de Indicadores - Cadena de Valor NO

Indicadores de Producto NO

Indicadores de Gestión NO

Ponderación de Indicadores NO

Regionalización de Indicadores de Producto NO

Fuentes de financiación NO

Costo de las actividades NO

Regionalización de Recursos NO

Focalización de Recursos NO

Autorización de Vigencias Futuras SI

Autorización de VF - Cadena de Valor NO

Marcar Proyectos Evaluacion Ex-Post NO

Documentos de Soporte NO

8. RESPONSABLES DE PROYECTO

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Control de Formulación

Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación

Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del

Marco de Gasto de Mediano Plazo

(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?

Los recursos solicitados por el proyecto se

enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

Si

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si

Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté

asociado a una política transversal, ¿

se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?

Las políticas transversales que actualmente se

incluyen y a las que se les hace seguimiento

son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);

Red Juntos; y Tecnologías de la información y

las telecomunicaciones (TIC).

N.A

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Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

MAURICIO LEMA ARCILA

[email protected]

2660122

Asesor

11/14/2012 5:09:29 PM

SE SOLICITA AUTORIZACIÓN DE VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS POR $24.000.000.000, PARA EL AÑO 2013 DEL EJERCITO NACIONAL

ROL: Control de Formulación Técnico

Control de Formulación Jefe planeación


Competencia ¿La entidad formuladora es la

competente para adelantar este

proyecto de inversión?

Si

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Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)

producto(s) esperado(s) están

inmersos en el Plan de Acción de la

entidad?

Si

Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento

técnico requerido y los soportes

correspondientes?

Las actividades, recursos y metas definidos

para el proyecto tienen respaldo en estudios y

análisis técnicos realizados previamente a los

cuales el DNP o un organismo de control

pueden acceder en caso de ser necesario.

Si

Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos

del proyecto a lo largo de su

horizonte de evaluación es

consistente con la expectativa de

asignación bajo los estándares del

Marco de Gasto de Mediano Plazo

(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano

Plazo (MFMP)?


enmarcan dentro del presupuesto que se

espera se le asigne a la entidad en coherencia

con el MGMP y el MFMP.

Si

Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la

financiación de las tres etapas del

proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

La entidad ha considerado los recursos y

fuentes de financiación de todas las etapas del

proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez

termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara

de la construcción de nueva infraestructura

administrativa, se deben haber previsto los

recursos para su mantenimiento).

Si

Método ¿Existe una relación lógica entre el

objetivo, las metas, las actividades y

los recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto está

claramente definida, es decir: para cumplir con

el objetivo, el proyecto ha establecido los

recursos que través de un proceso de

transformación (actividades) permiten cumplir

con las metas. Con el cumplimiento de las metas

se satisface el objetivo; cada meta programada

tiene un conjunto exhaustivo de actividades

lógicamente relacionadas que le precede y los

recursos son los necesarios para la realización

de las actividades.

Si



se ha realizado su focalización a nivel

de actividades, recursos y metas?






N.A

Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido

cuantificada, localizada y focalizada

de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el

proyecto?

La población beneficiaria identificada y

caracterizada es coherente con la población

afectada por el problema que da origen al

proyecto. Es posible que sea un subconjunto

de los afectados.

Si

Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el

resultado de un costeo de las

actividades del proyecto?

La definición del monto de recursos solicitados

corresponde a un ejercicio juicioso de costeo

de actividades y en ningún caso a una cifra

global calculada o proyectada sin respaldo

técnico.

Si

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Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el

componente de fuentes de

financiación garantizan el

cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

De acuerdo con el conocimiento propio del

sector y con los estudios a los que se hace

referencia en la pregunta 3, se estima que los

recursos señalados en las fuentes de

financiación son los apropiados y necesarios

para cumplir con las metas programadas en los

indicadores de producto y gestión del proyecto.

Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.

Si

Método ¿El proyecto cuenta con la

Metodología General Ajustada (MGA)?

El proyecto se formuló utilizando la Metodología

General Ajustada y es posible acceder a ella

como una referencia de la formulación inicial del

proyecto.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO

[email protected]

2660402

DIRECTOR DE PLANEACIÓN EJÉRCITO

11/14/2012 5:12:41 PM

SE SOLICITA AUTORIZACIÓN DE VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS POR $24.000.000.000, PARA EL AÑO 2013 DEL EJERCITO NACIONAL, CON EL FIN DE ADICIONAR AL

PROCESO CONTRACTUAL INICIAL, EL CUAL SE ENCUENTRA VIGENTE.

ROL: Entidad Jefe Planeación

Control Jefe Planeacion Cabeza Sector


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

Si

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Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si



se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y

metas?






N.A

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Jefe Planeacion Cabeza Sector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

DIANA ALEJANDRA PRIETO VARGAS

[email protected]

2660286

Coordinador Presupuesto

11/15/2012 3:58:37 PM

SE ACTUALIZA PARA LA VIGENCIA 2013, CON EL FIN DE GESTIONAR LA AUTORIZACIÓN DE VIGENCIA FUTURAS ORDINARIAS POR $24.000.000.000, PARA ADICIONARL AL

CONTRATO EN CURSO EN CABEZA DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL.

ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación

Page 20 of 29


Control de viabilidad


Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)

esperado(s) del proyecto están

inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si

Integralidad Técnica En caso de requerir permisos

especiales para la ejecución del

proyecto (i.e. licencia ambiental,

legalización de predios, etc.), ¿se

cuenta con los estudios definidos por

la autoridad competente o con los

permisos aprobados?

Si bien es posible que al momento de inscribir el

proyecto no se cuente con los permisos

aprobados, el proyecto no se podrá considerar

viable si no cuenta con los estudios que

permitan suponer que los permisos serán

aprobados.

Si

Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia

una relación lógica entre el objetivo,

las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

La cadena de valor del proyecto queda

claramente establecida en la información

registrada, es decir: se entiende como a través

del proceso de transformación definido

(actividades) se logra cumplir con las metas y

dichas metas representan el cumplimiento del

objetivo establecido.

Si

Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se

respalda con estudios técnicos

avalados por el sector?

La información del proyecto refleja cumplimiento

de los estándares técnicos de calidad

pertinentes para las operaciones del sector al

que pertenece.

Si

Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el

proyecto son consecuentes con las

posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para

el sector?


enmarcan dentro del presupuesto con el que se

espera que cuente el sector en coherencia con

el MGMP y el MFMP.

Si

Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos

requeridos por el proyecto en todo su

horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser

sostenible en el tiempo?

Si





metas?






N.A

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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

OSCAR ORLANDO CASTRO PINILLA

[email protected]

2660286

ANALISTA

11/14/2012 5:17:23 PM

SE SOLICITA AUTORIZACIÓN DE VIGENCIAS FUTURAS ORDINARIAS POR $24.000.000.000, PARA EL AÑO 2013 DEL EJERCITO NACIONAL, CON EL FIN DE ADICIONAR AL

PROCESO CONTRACTUAL INICIAL, EL CUAL SE ENCUENTRA VIGENTE.

ROL: Control de Viabilidad Técnico

Concepto Tecnico - Vigencias futuras


Control Tecnico. TURNO No.

27519

¿La justificación dada por la entidad

sustenta claramente la necesidad y

pertinencia de darle curso al trámite?

Si La justificación menciona la posibilidad de

aumentar la capacidad de movilidad terrestre

del Ejército, dado que se aumentara el

número de vehículo blindados adquiridos.

También, se menciona la posibilidad de

reducir los costos de contratación, gastos de

funcionamiento y tiempos de recibo de los

vehículos. Sin embargo, no se especifican

cifras de los posibles ahorros.

Page 22 of 29



27519

¿Las subactividades de la vigencia

futura son coherentes con las

actividades registradas del proyecto?

Si La vigencia futura está justificada en la

adquisición de los vehículos blindados

correspondientes a la actividad del proyecto

"SISTEMAS MOVILES, BLINDADOS,

MECANIZADOS , LIVIANOS,

CONFIGURADOS CON ARMAMENTO

PESADO, MEDIANO Y LIVIANO, DE

TRANSPORTE DE TROPA, CON MOVILIDAD,

APOYO DE FUEGO Y PROTECCION".

Los montos solicitados de la vigencia futura

se constituyen en adición a los montos

aprobados de vigencia futura en mayo de

2012, puesto que corresponden a la misma

actividad y permitirán la adquisición de un

mayor número de vehículos blindados.

El proceso de contratación para la

adquisición y contratación de servicios

iniciará en 2012 y se prevé que finalizará en

octubre de 2014. La fecha finalización

excede el período de gobierno, pero la

vigencia futura es posible ya que el proyecto

fue declarado de importancia estratégica

mediante el Conpes 3713 de 2011.


27519

¿Los supuestos de costeo de las

subactividades de la vigencia futura

que respaldan la obligación a contraer

cuentan con el sustento técnico

requerido?

Para el costeo de las subatividades se

utilizaron los parámetros técnicos pertinentes.

Ejemplo: proyecciones de tasa de cambio, de

inflación, etc.

No En la justificación se menciona el potencial

ahorro en los costos por economías de

escala, contratación y gastos de

funcionamiento, sin embargo no se

específica ninguna cifra al respecto.

El cuadro adjunto a la solicitud de vigencias

futuras "Desagregación solicitud vigencias

futuras ordinarias inversión 2013-2014 Rec.

10 y 11" registra una probable variación

relativa del 41% en los montos de inversión

contratados, debido a que se aumenta la

contratación puesto que los recursos fueron

trasladados mediante enmienda del proyecto

"ADQUISICION HELICOPTEROS PARA LA

MOVILIDAD DEL EJERCITO NACIONAL".

En cuanto a los supuestos de costeo no se

adjuntó ningún otro documento con los

demás supuestos de costeo (inflación

proyectada, entre otros).

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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Concepto Tecnico - Vigencias futuras

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ANDRÉS ENRIQUE BALLESTEROS MOYANO

[email protected]

3815000

ASESOR

11/19/2012 2:29:53 PM

Se emite concepto "Favorable" para la aprobación de la vigencia futura ordinaria recurso 10, del proyecto " ADQUISICION VEHICULOS BLINDADOS DE APOYO A NIVEL

NACIONAL", Código BPIN 0048001310000, por valor de $24.000 millones de pesos en la vigencia 2013, para la

adquisición de vehículos blindados, adicionándose a la vigencia futura aprobada en mayo de 2012 para la misma actividad del proyecto.

Estos recursos fueron trasladados mediante enmienda del proyecto " ADQUISICION HELICOPTEROS PARA LA MOVILIDAD DEL EJERCITO NACIONAL".

Se emite concepto "Favorable" porque los montos de la vigencia futura permitirán la adquisición de un mayor número de vehículos blindados y se incrementará la capacidad de

movilidad terrestre del Ejército Nacional. La entrega de los bienes adquiridos se prevé para el segundo semestre de 2014, esto autorizado mediante el Conpes 3713 de 2011 que

declaró el proyecto de importancia estratégica.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico

Control Posterior técnico


Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores

de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si Se solicita actualizar el avance de la vigencia

2011 en el SPI del indicador de producto

"0100P027-Unidades beneficiadas con

vehículos blindados de caballería" y del

indicador de gestión "0100G004 -Vehículos

Operativos Para La Prevención Y Atención

De Emergencias Adquiridos".

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Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

N.A

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ANDRÉS ENRIQUE BALLESTEROS MOYANO

[email protected]

3815000

ASESOR

11/19/2012 2:29:53 PM








ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico

Page 25 of 29


Concepto Tecnico - Vigencias futuras



27519

¿La justificación dada por la entidad

sustenta claramente la necesidad y

pertinencia de darle curso al trámite?

Si La justificación menciona la posibilidad de

aumentar la capacidad de movilidad terrestre

del Ejército, dado que se aumentara el

número de vehículo blindados adquiridos.

También, se menciona la posibilidad de

reducir los costos de contratación, gastos de

funcionamiento y tiempos de recibo de los

vehículos. Sin embargo, no se especifican

cifras de los posibles ahorros.

la presente solicitud es consistente con la

estrategia de ejecución de los recursos

extraordinarios aprobada mediante el Conpes

3713 de 2011.


27519

¿Las subactividades de la vigencia

futura son coherentes con las

actividades registradas del proyecto?

Si La vigencia futura está justificada en la

adquisición de los vehículos blindados

correspondientes a la actividad del proyecto

"SISTEMAS MOVILES, BLINDADOS,

MECANIZADOS , LIVIANOS,

CONFIGURADOS CON ARMAMENTO

PESADO, MEDIANO Y LIVIANO, DE

TRANSPORTE DE TROPA, CON MOVILIDAD,

APOYO DE FUEGO Y PROTECCION".

Los montos solicitados de la vigencia futura

se constituyen en adición a los montos

aprobados de vigencia futura en mayo de

2012, puesto que corresponden a la misma

actividad y permitirán la adquisición de un

mayor número de vehículos blindados.

El proceso de contratación para la

adquisición y contratación de servicios

iniciará en 2012 y se prevé que finalizará en

octubre de 2014. La fecha finalización

excede el período de gobierno, lo cual se

sustenta en que el proyecto fue declarado

de importancia estratégica mediante el

Conpes 3713 de 2011.

Page 26 of 29



27519

¿Los supuestos de costeo de las

subactividades de la vigencia futura

que respaldan la obligación a contraer

cuentan con el sustento técnico

requerido?

Para el costeo de las subatividades se

utilizaron los parámetros técnicos pertinentes.

Ejemplo: proyecciones de tasa de cambio, de

inflación, etc.

N.A En la justificación se menciona el potencial

ahorro en los costos por economías de

escala, contratación y gastos de

funcionamiento, sin embargo no se

específican los montos.

El cuadro adjunto a la solicitud de vigencias

futuras "Desagregación solicitud vigencias

futuras ordinarias inversión 2013-2014 Rec.

10 y 11" registra una probable variación

relativa del 41% en los montos de inversión

contratados, debido a que se aumenta la

contratación puesto que los recursos fueron

acreditados del mediante enmienda del

proyecto "ADQUISICION HELICOPTEROS

PARA LA MOVILIDAD DEL EJERCITO

NACIONAL".

En cuanto a los supuestos de costeo no se

adjuntó ningún otro documento con los

demás supuestos de costeo (inflación

proyectada, entre otros).

OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Concepto Tecnico - Vigencias futuras

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ANGELA CRISTINA GONZALEZ PEREZ

[email protected]

3815000

Subdirectora

11/19/2012 2:36:26 PM








ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector

Control posterior subdirector


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Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su

vinculación con ejercicios de

planeación como: el Plan Nacional de

Desarrollo (PND), los documentos

CONPES del sector y el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

El objetivo y los productos esperados del

proyecto se articulan y contribuyen a dar

cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o

metas definidas en ejercicios de planificación

nacional tales como el PND, los documentos

CONPES y el MGMP.

Si


de producto suficientes para realizar

seguimiento a los logros del mismo en

todo su horizonte de evaluación?

Si


de gestión suficientes para hacer

seguimiento a las actividades

realizadas por el proyecto en el año a

programar?

Si

Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el

proyecto cuentan con el respaldo

técnico que sustente su coherencia

con los recursos asociados?

Se considera que las metas del proyecto son

coherentes con los recursos asociados ya sea

porque la entidad ha presentado el sustento

téncico que lo respalda o porque el

conocimiento que se tiene del sector ratifica

que los recursos solicitados son los apropiados

para cumplir con las metas.

Si Se solicita actualizar el avance de la vigencia

2011 en el SPI del indicador de producto

"0100P027-Unidades beneficiadas con

vehículos blindados de caballería" y del

indicador de gestión "0100G004 -Vehículos

Operativos Para La Prevención Y Atención

De Emergencias Adquiridos".

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea

regionalizable ¿se puede visualizar la

distribución regional de los recursos y

metas?

Si el proyecto tiene la característica de

"regionalizable" cuenta con la distribución

regional de la población, los recursos y las

metas de los indicadores de producto.

N.A

Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté




metas?






N.A

Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un

cronograma de actividades

claramente definido para todo su

horizonte de evaluación?

El cronograma del proyecto permite ver las

actividades que se prevé realizar durante todo

su horizonte de ejecución y no sólo para la

vigencia para la que se están solicitando

recursos.

Si

Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una

relación lógica entre el objetivo, las

metas y las actividades del proyecto?

La cadena de valor del proyecto se evidencia

en la información registrada, es decir: se

entiende como a través del proceso de

transformación definido (actividades) se logra

cumplir con las metas y dichas metas

representan el cumplimiento del objetivo

establecido.

Si

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OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ANGELA CRISTINA GONZALEZ PEREZ

[email protected]

3815000

Subdirectora

11/19/2012 2:36:26 PM








ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector

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