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I – ROL DE RESPONSÁVEIS
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II – RELATÓRIO DE GESTÃO
25
Serviço Social da Indústria
Departamento Regional de Minas Gerais
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018
Relatório de Gestão do exercício de 2018 apresentado aos órgãos
de controle interno e externo como Prestação de Contas Anual a
que esta Unidade está obrigada nos termos do Art. 70, parágrafo
único da Constituição Federal, elaborado de acordo com as
disposições da IN TCU nº 63/2010, IN TCU nº 170/2018, DN TCU
nº 172/2018 e Portaria TCU nº 369/2018.
Belo Horizonte, fevereiro de 2019
26
Palavra do Presidente
Caro leitor,
Nas páginas seguintes, apresentamos o Relatório de Gestão 2018 do Serviço Social da Indústria – Departamento Regional Minas Gerais (SESI/DRMG). Os resultados nas áreas de educação, segurança e saúde no trabalho, cultura, responsabilidade social, esporte e atividades empresariais mostram que o SESI/DRMG caminha na direção do bem estar do trabalhador da indústria mineira, aumentando sua produtividade e a competitividade das empresas do estado.
Criado em 1946 com a missão de promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, o SESI é um patrimônio do país e dos milhões de empregados da indústria – dentro e fora de Minas Gerais. Há mais de sete décadas presente no estado, o SESI/DRMG foi embrião do que hoje conhecemos como responsabilidade social empresarial.
Em 2018, o SESI/DRMG avançou, com bons resultados, em uma série de áreas, dentro do escopo de sua atuação. Com o objetivo de alinhar-se às novas demandas do mercado de trabalho, estruturou e fortaleceu uma proposta curricular para educação básica com metodologia inovadoras, com foco nas áreas de STEAM (Ciência, Tecnologia, Engenharia, Arte e Matemática), além de oferecer materiais pedagógicos e infraestrutura de excelência.
No ano de 2018, foram mais de 13 mil matrículas em educação básica, com alunos que se destacaram no ENEM nos últimos anos. A instituição também mantém uma Rede de bibliotecas, teatros e espaços culturais que facilitam o acesso ao conhecimento e às artes, mobilizando mais de 500 mil espectadores em eventos culturais.
Para diminuir o índice de afastamentos do trabalho e estimular um estilo de vida saudável para os industriários, o SESI/DRMG oferece programas de promoção de segurança e saúde, com soluções para atender as demandas da indústria e aumentar sua produtividade, desempenhando papel decisivo para o fortalecimento do setor industrial e o desenvolvimento sustentável. Realizou, também em 2018, mais de 320 mil atendimentos em programas de segurança e saúde no trabalho, além de mais de 73 mil atendimentos em ações de promoção da saúde.
O legado destas sete décadas de trabalho é vasto e consolidam a entidade como agente transformador na sociedade mineira, sendo referência na construção de uma indústria mais produtiva, saudável e ferramenta indispensável para a difusão da cidadania.
Neste Relatório de Gestão, apresentamos, de forma transparente, uma visão completa da atuação do SESI/DRMG junto à indústria e à sociedade, com ênfase nas suas principais realizações e práticas empreendidas no exercício de 2018.
Flávio Roscoe
Presidente da Federação das Indústrias de Minas Gerais
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Lista de siglas e abreviações
Sigla Identificação
CNI Confederação Nacional das Indústrias
ENEM Exame Nacional de Ensino Médio
FIEMG Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais
IEL Instituto Euvaldo Lodi
Ind. Indústria
INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
PIB Produto Interno Bruto
PROUNI Programa Universidade para Todos
SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
SESI Serviço Social Autônomo
BNCC Base Nacional Comum Curricular
CEFET Centro Federal de Educação Tecnológica
COEP Centro de Orientação e Encaminhamento Profissional
EBEP Programa de Educação Básica articulada com a Educação Profissional
EPI´s Equipamentos de Proteção Individual
FAP Fator Acidentário de Prevenção
IFET Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
INSS Instituto Nacional da Seguridade Social
MPE´s Micro e Pequenas Empresas
MTb Ministério do Trabalho
NR Norma Regulamentadora
ODS Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
SDG Compass
Guia dos ODS para as Empresas
SELIC Sistema Especial de Liquidação e de Custódia
Sindi. Sindicato
SST Saúde e Segurança do Trabalho
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Lista de tabelas, quadros, gráficos e figuras
Quadro 1- Identificação do SESI/DRMG ........................................................................................................... 34
Quadro 2 - Identificação dos Administradores ................................................................................................ 34
Quadro 3 - Membros da Diretoria .................................................................................................................... 36
Quadro 4 - Unidades do SESI em Minas Gerais ................................................................................................ 37
Quadro 5 – Principais Normativos que regem a Unidade ................................................................................ 44
Quadro 6 - Resultados da Ouvidoria .............................................................................................................. 101
Quadro 7 - Acesso as informações do SESI/DRMG ........................................................................................ 106
Quadro 8 - Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas ..................................... 111
Quadro 9 - Contratos com pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas ....................... 113
Quadro 10 - Transferências para federações e confederações ..................................................................... 116
Quadro 11 - Convênios firmados.................................................................................................................... 116
Quadro 12- Acesso as demonstrações contábeis .......................................................................................... 128
Quadro 13- Relação de imóveis próprios - Exercícios: 2016, 2017 e 2018 .................................................... 134
Quadro 14 - Recomendações da Auditoria Interna ....................................................................................... 156
Figura 1 - Organograma Funcional SESI/DRMG vigente em 31/12/2018 ........................................................ 42
Figura 2 - Atuação por foco estratégico ........................................................................................................... 50
Figura 3 - Nossa Causa ...................................................................................................................................... 51
Figura 4 - Acordo de Resultado de 1º nível – Educação ................................................................................... 52
Figura 5 - Acordo de Resultado de 2º nível – Educação ................................................................................... 53
Figura 6 - Resultado ENEM - Rede SESI MG ..................................................................................................... 55
Figura 7 - Resultado Enem – Destaques na evolução do Desempenho ........................................................... 56
Figura 8 - Enem – Posicionamento SESI Brasil .................................................................................................. 56
Figura 9 - Variações das Médias – 2016 x 2017 ............................................................................................... 57
Figura 10 - Comparativo das médias do ENEM ................................................................................................ 57
Figura 11 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Matemática .................................................. 58
Figura 12 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências da Natureza ..................................... 58
Figura 13 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências Humanas ......................................... 59
Figura 14 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Linguagens.................................................... 59
Figura 15 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Redação ........................................................ 60
Figura 16 - Acordo de Resultado de 1º nível 2018 - SST e Qualidade de Vida ................................................. 64
Figura 17 – 1º Acordo de Resultado de 2º nível 2018 – SST e Qualidade de Vida ........................................... 65
Figura 18 - 2º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida ..................................................... 66
Figura 19 - 3º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida ..................................................... 67
Figura 20 - 4º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida ..................................................... 68
Figura 21 - Participantes do Prêmio SESI Literatura ......................................................................................... 72
Figura 22 - Programa de Perda de Peso ........................................................................................................... 77
Figura 23 - Pesquisa de Expectativa dos Integrantes dos Comitês .................................................................. 88
Figura 24 - Pesquisa de percepção dos integrantes dos Comitês .................................................................... 89
Figura 25 - Planejamento Estratégico Sistema FIEMG 2018-2022 ................................................................... 91
Figura 26 - Estrutura da Governança do SESI/DRMG ....................................................................................... 95
Figura 27 - Gráfico Número de Atendimentos x Canais de Manifestação ..................................................... 103
Figura 28 - Mapa do site da Transparência .................................................................................................... 105
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Figura 29 – Composição das Receitas - Realizado 2018 ................................................................................. 108
Figura 30- Composição das Despesas - Realizado 2018 ................................................................................. 109
Figura 31 - Gestão de Pessoas - Perfil Demográfico ....................................................................................... 129
Figura 32- Gestão de Pessoas - Nível de escolaridade ................................................................................... 130
Figura 33 - Horas Extras .................................................................................................................................. 131
Figura 34 - Rotatividade de Pessoal ............................................................................................................... 132
Tabela 1 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: Educação .................................................. 62
Tabela 2- Desempenho dos indicadores estratégicos em SST e Qualidade de Vida em 2018 ......................... 71
Tabela 3 - Números de atendimentos em SST ................................................................................................. 72
Tabela 4 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: SST e Qualidade de Vida .......................... 84
Tabela 5 - Nºs Programa de Melhoria da Gestão ............................................................................................. 87
Tabela 6 - Tempo médio de tratamento - Mídias Sociais............................................................................... 103
Tabela 7 - Tempo médio de tratamento - Portal da Transparência ............................................................... 104
Tabela 8 - Tempo médio de tratamento e-mail ............................................................................................. 104
Tabela 9 - Tempo médio de tratamento - Portal FIEMG e Portal SESI/DRMG ............................................... 104
Tabela 10 - Tempo médio de tratamento - Telefone ..................................................................................... 105
Tabela 11 - Receitas Valores ........................................................................................................................... 108
Tabela 12 - Despesas - Valores ....................................................................................................................... 110
Tabela 13- Aplicação dos dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10 ............................................................. 119
Tabela 14 - Depreciação e Amortização Acumulada no Exercício ................................................................. 120
Tabela 15 - Metodologia Adotada para Estimar a Vida Útil Econômica do Ativo .......................................... 120
Tabela 16 - Demonstrativo do Cumprimento da Aplicação de Recursos no Programa de Gratuidade ......... 123
Tabela 17 - Detalhamento da Receita de Contribuição Compulsória ............................................................ 124
Tabela 18 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Básica, Técnica e Superior ............................... 125
Tabela 19 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Continuada ....................................................... 125
Tabela 20 - Custos X Matrículas em Educação Básica, Técnica e Superior destinados à gratuidade ............ 126
Tabela 21 - Custos X Matrículas em Educação Continuada destinados à gratuidade.................................... 127
Tabela 22 - Quadro de custos de pessoal (celetistas) no exercício de referência e nos dois anteriores ....... 130
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Sumário
1. Apresentação ................................................................................................................................................... 33
2. Visão geral da unidade prestadora de contas ................................................................................ 34
2.1. Identificação da unidade ............................................................................................................................................ 34
2.2. Finalidade e Competências institucionais ............................................................................................................ 43
2.3. Ambiente de Atuação .......................................................................................................................................... 47
3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e operacional ..................... 50
3.1. Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos.............................................................................................. 50
3.1.1. Foco Estratégico: Educação ............................................................................................................................. 52
3.1.2. Foco estratégico: Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida ........................................................ 64
3.2. Informações sobre a gestão ................................................................................................................................. 86
3.2.1. Diretriz: Assegurar a gestão por resultados .................................................................................................... 86
3.3. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico ................................................................................... 90
3.3.1. Estágio de desenvolvimento ............................................................................................................................ 90
3.3.2. Metodologia de formulação, de avaliação e de revisão dos objetivos estratégicos ....................................... 90
3.3.3. Indicadores de desempenho relacionados à gestão estratégica ..................................................................... 93
3.3.4. Revisões ocorridas no planejamento estratégico, sua descrição e periodicidade .......................................... 93
3.3.5. Envolvimento da alta direção (Diretores) ........................................................................................................ 93
3.3.6. Alinhamento das unidades ao planejamento estratégico ............................................................................... 94
3.3.7. Principais dificuldades e mudanças previstas .................................................................................................. 94
4. Governança ........................................................................................................................................................ 94
4.1. Descrição das estruturas de governança ............................................................................................................. 94
4.2. Gestão de riscos e controles internos .................................................................................................................. 97
4.2.1. Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos ..................................................................... 97
4.2.2. Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna ................................................................. 98
5. Relacionamento com a sociedade ...................................................................................................... 100
5.1. Canais de acesso do cidadão .............................................................................................................................. 100
31
5.1.1. Ouvidoria: estrutura e resultados.................................................................................................................. 100
5.1.2. Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) – Estrutura e Resultados ........................................................... 102
5.2. Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade ............................................................................. 105
5.3. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários .............................................................................. 107
5.3.1. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários ......................................................................... 107
5.3.2. Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários ........................................................ 107
6. Desempenho financeiro e informações contábeis ...................................................................... 107
6.1. Desempenho financeiro do exercício ................................................................................................................ 107
6.2. Principais contratos firmados ............................................................................................................................ 111
6.3. Transferências, convênios e congêneres ........................................................................................................... 116
6.3.1. Transferências para federações e confederações ......................................................................................... 116
6.3.2. Outros convênios e congêneres .................................................................................................................... 116
6.4. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e
mensuração de ativos e passivos .................................................................................................................................... 119
6.5. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à gratuidade dos cursos ...... 123
6.6. Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas ......................................................... 127
6.7. Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica ............................. 128
7. Áreas especiais da gestão ...................................................................................................................... 128
7.1. Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados ................................................................................... 128
7.2. Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros ........................................................................................ 133
7.3. Gestão do patrimônio imobiliário ...................................................................................................................... 134
7.4. Gestão ambiental e sustentabilidade ................................................................................................................ 155
8. Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle .............................................. 155
8.1.Tratamento de deliberações do TCU ........................................................................................................................ 155
8.2.Tratamento de recomendações do órgão de Controle Interno ................................................................................ 155
8.3.Tratamento de recomendações da Auditoria Interna .............................................................................................. 156
9. Apêndices ......................................................................................................................................................... 160
32
9.1. Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema .................................................................. 160
9.2. Outras análises referentes às entidades do Sistema ......................................................................................... 160
9.3. Quadros, tabelas e figuras complementares ..................................................................................................... 160
33
1. Apresentação
Este Relatório de Gestão compõe a prestação de contas do Serviço Social da Indústria –
Departamento Regional de Minas Gerais (SESI/DRMG) e tem como objetivo apresentar à
sociedade, inclusive aos órgãos de controle, as principais realizações da entidade e as ações
empreendidas para alcançá-las, além de demonstrar seu nível de governança, eficácia, eficiência,
conformidade e economicidade, de forma a proporcionar uma visão completa da gestão em 2018.
Dessa forma, apresenta informações que identificam o Departamento Regional, destacando sua
finalidade e competências institucionais e o ambiente de atuação; explica como a entidade está
organizada, como planeja e controla os resultados de suas ações e detalha a alocação dos recursos
financeiros. Além de fornecer informações sobre a gestão de pessoas, sobre o patrimônio próprio
e o relacionamento com a sociedade.
No decorrer do ano de 2018 o SESI/DRMG desenvolveu vários projetos de cunho pedagógico e
ações que visam melhorar o ambiente de trabalho e promover o equilíbrio físico e mental dos
trabalhadores. Dentre os resultados alcançados destacamos a Criação do Laboratório de
Criatividade, Jogos SESI, Circuito SESI de Corrida de Rua, Prêmio SESI Literatura, Projeto
Estratégico “Redefinição e Ampliação dos Serviços de SST”, Promoção da Saúde Integrada,
Projetos de Inovação em Ergonomia, SESI VIVA+, dentre outros.
Esses projetos tiveram o objetivo de desenvolver as competências básicas de tecnologia da
informação, organização e gestão do trabalho, higiene e segurança do trabalho, gestão
socioambiental, de incentivar a prática esportiva e a adoção de um estilo de vida mais saudável,
bem como favorecer a expressão criativa por meio do ensino e da prática artística.
Como melhoramento dos processos, no ano de 2018 a entidade priorizou a qualificação dos
processos pedagógicos e a formação dos profissionais que atuam em sua Rede, visando elevar a
qualidade do ensino ofertado em suas escolas. Foram desenvolvidas, também, ações voltadas para
despertar o interesse dos alunos nos temas voltados para inovação e tecnologia direcionando o
ingresso ao ensino técnico e/ou superior ligado a profissões diretamente relacionadas com a
atuação industrial.
Além disso, buscou-se também a inovação de produtos e serviços que contribuíssem para
modernização tecnológica da indústria e redução dos afastamentos, principalmente no que tange
à integração das áreas para oferta de produtos e serviços que visem o aumento da produtividade
e melhoria da qualidade de vida do trabalhador, além de estimular o desenvolvimento da
responsabilidade social das empresas no ambiente de trabalho, no contexto social e comunitário.
34
2. Visão geral da unidade prestadora de contas
2.1. Identificação da unidade
Este item apresenta dados que permitem a identificação do SESI/DRMG, de seus administradores,
as relações funcionais (organograma), bem como a relação das diversas unidades localizadas no
estado.
O ano de 2018 foi marcado pela mudança da diretoria da entidade, a partir de 26/05/2018,
quando o novo Presidente da Federação das Indústrias de Minas Gerais foi empossado para o
mandato de 2018-20221.
Após, em 29/06/2018, foram empossados, na qualidade de membros titulares e suplentes
representantes da Indústria, os conselheiros regionais da entidade, com mandato para o período
de 2018 - 2020, de acordo com as disposições previstas no Art. 38, do Regulamento do SESI,
conforme será demonstrado a seguir no Quadro 2.
Quadro 1- Identificação do SESI/DRMG
Poder e órgão de vinculação
Poder: Executivo
Órgão de vinculação: Ministério do Desenvolvimento Social
Identificação da Unidade Jurisdicionada (UJ)
Natureza jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 03.773.834/0001-28
Principal atividade: Outras ativ. de ensino não espec. anteriormente Código CNAE: 85.99.6-99
Contatos
Telefones/fax: (31) 3263-4700 / (31) 3263-4848
Endereço postal: Avenida do Contorno, 4456 – CEP 30110-028, Belo Horizonte – Minas Gerais
Endereço eletrônico: [email protected]
Página na internet: http://www.fiemg.com.br/sesi
Quadro 2 - Identificação dos Administradores
Membros do Conselho Regional
Cargo Nome CPF Período de Gestão Órgão ou setor da
Indústria que representa
Presidente do Conselho Regional
Olavo Machado Júnior
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 04/02/2018; 06/03/2018 a 26/03/2018; 04/04/2018 a 25/05/2018
-
Presidente do Conselho - Interino
Luciano José de Araújo
XXXXXXXXXXX 05/02/2018 a 05/03/2018; 27/03/2018 a 03/04/2018
-
Presidente do Conselho Regional
Flávio Roscoe Nogueira
XXXXXXXXXXX 26/05/2018 a 17/06/2018; 28/06/2018 a 31/08/2018; 10/09/2018 a 31/12/2018
-
1 De acordo com o Art. 44 do Regulamento do SESI, o Departamento Regional será dirigido pelo seu diretor, que será o
presidente da federação de indústrias local.
35
Membros do Conselho Regional
Cargo Nome CPF Período de Gestão Órgão ou setor da
Indústria que representa
Presidente do Conselho Regional - Interino
Teodomiro Diniz Camargos
XXXXXXXXXXX 18/06/2018 a 27/06/2018; 01/09/2018 a 09/09/2018
-
Conselheiro Regional Titular
José Maria Meireles Junqueira
XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 28/06/2018
Sindi. das Empresas de Coleta Limpeza Ind. Lixos de Minas Gerais
Conselheiro Regional Titular
Paulo César Rodrigues da Costa
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 28/06/2018
Sindi. das Ind. do Vestuário de Formiga
Conselheiro Regional Titular
João Batista Gomes Pelegrini
XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 28/06/2018
Sindi. das Ind. Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétricos de Uberlândia
Conselheiro Regional Titular
Mauro Sérgio Ávila Cunha
XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. das Ind. de Alimentação de Araguari
Conselheira Regional Suplente
Maria Regina Gomes de Souza Paradela Cunha
XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 28/06/2018
Sindi. das Ind. do Mobiliário de Governados Valadares
Conselheiro Regional Suplente
Irma Ribeiro Santos
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 28/06/2018 Sindi. das Ind. do
Vestuário do Norte de Minas
Conselheiro Regional Titular
29/06/2018 a 31/08/2018
Conselheiro Regional Suplente
Ana Maria Canton Vidal
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 28/06/2018
Sindi. Intermunicipal das Ind. de Construção e do Mobiliário de Barbacena
Conselheiro Regional Titular
29/06/2018 a 31/12/2018
Conselheiro Regional Suplente
Lúcio Silva
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 28/06/2018
Sindi. das Ind. de Produtos de Cimento do estado de Minas Gerais
Conselheiro Regional Titular
29/06/2018 a 31/12/2018
Conselheiro Regional Titular
Rossini Ferreira Soares
XXXXXXXXXXX 29/06/2018 a 31/12/2018
Sindi. das Ind. do Vestuário de Araguari
Conselheiro Regional Suplente
José Carlos Borges dos Reis
XXXXXXXXXXX 29/06/2018 a 31/12/2018
Sindi. das Ind. da Construção Civil de Patos de Minas
Conselheiro Regional Suplente
Cristiano de Faria Soares
XXXXXXXXXXX
29/06/2018 a 31/12/2018
Sindi. Intermunicipal das Ind. Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Itaúna
Conselheiro Regional Suplente
Walter Custódio Pereira
XXXXXXXXXXX
29/06/2018 a 31/12/2018
Sindi. Intermunicipal das Ind. Gráficas de Uberlândia
36
Membros do Conselho Regional
Cargo Nome CPF Período de Gestão Órgão ou setor da
Indústria que representa
Conselheiro Regional Suplente
Sérgio Augusto Pícoli
XXXXXXXXXXX
29/06/2018 a 31/12/2018
Sindi. Intermunicipal das Ind. Gráficas de Juiz de Fora
Conselheiro Regional Titular
João Carlos Gontijo Amorim
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 31/12/2018
Representante do Ministério do Trabalho
Conselheiro Regional Suplente
Mônica Soares Lage Costa
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 31/12/2018
Representante do Ministério do Trabalho
Conselheiro Regional Titular
Carolina de Oliveira Pimentel
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 31/12/2018
Representante do Governo Estadual
Conselheiro Regional Suplente
Rosilene Cristina Rocha
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 31/12/2018
Representante do Governo Estadual
Conselheiro Regional Titular
Cláudio de Jesus Ferreira
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 31/12/2018
Representante dos Trabalhadores da Indústria
Fonte: Auditoria
Quadro 3 - Membros da Diretoria
Membros da Direção
Cargo Nome CPF Período de Gestão
Diretor Regional Olavo Machado Júnior XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 04/02/2018;
06/03/2018 a 26/03/2018; 04/04/2018 a 25/05/2018
Diretor Regional – Interino. Luciano José de Araújo XXXXXXXXXXX 05/02/2018 a 05/03/2018;
27/03/2018 a 03/04/2018
Diretor Regional Flávio Roscoe Nogueira XXXXXXXXXXX 26/05/2018 a 17/06/2018;
28/06/2018 a 31/08/2018; 10/09/2018 a 31/12/2018
Diretor Regional – Interino. Teodomiro Diniz Camargos XXXXXXXXXXX 18/06/2018 a 27/06/2018;
01/09/2018 a 09/09/2018
Superintendente do Regional Lúcio José de Figueiredo Sampaio
XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 05/06/2018
Superintendente do Regional Cláudio Marcassa XXXXXXXXXXX 06/06/2018 a 14/06/2018;
26/06/2018 a 25/09/2018; 12/10/2018 a 31/12/2018
Superintendente do Regional, em Exercício.
Christiano Paulo de Mattos Leal XXXXXXXXXXX 15/06/2018 a 25/06/2018;
26/09/2018 a 11/10/2018
Superintendente Executiva de Operações
Angela Flôres Furtado
XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 05/06/2018
Superintendente de Planejamento e Controle, interino.
07/05/2018 a 05/06/2018
Superintendente de Administração, interino.
14/05/2018 a 05/06/2018
37
Membros da Direção
Cargo Nome CPF Período de Gestão
Superintendente de Planejamento e Controle
Henrique Câmara Azevedo XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 22/01/2018;
08/02/2018 a 06/05/2018
Superintendente de Planejamento e Controle, interino.
Siomara Oliver de Souza XXXXXXXXXXX
23/01/2018 a 07/02/2018
Superintendente de Administração Vinícius Diniz e Almeida Ramos XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 13/05/2018
Superintendente de Pessoas José Antônio Gontijo do Couto XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 31/12/2018
Superintendente de Finanças Nelson de Souza Dabés Filho XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 29/04/2018;
20/05/2018 a 22/05/2018
Superintendente de Finanças, interino.
João Fábio Britto Grossi XXXXXXXXXXX
30/04/2018 a 19/05/2018
Superintendente de Comunicação Danilo Penido de Andrade XXXXXXXXXXX
01/01/2018 a 16/11/2018
Superintendente de Finanças e Controle
Ricardo Salera de Carvalho
XXXXXXXXXXX 06/06/2018 a 31/12/2018
Superintendente de Comunicação, interino.
19/11/2018 a 31/12/2018
Gerente Executivo Paulo Soares Ribeiro Oliveira XXXXXXXXXXX
06/06/2018 a 31/12/2018
Superintendente Comercial Rogério Livramento Mendes XXXXXXXXXXX 01/01/2018 a 21/10/2018;
10/11/2018 a 31/12/2018
Superintendente Comercial, interino.
Rafael Junqueira Fernandes XXXXXXXXXXX
22/10/2018 a 09/11/2018
Fonte: Auditoria
Quadro 4 - Unidades do SESI em Minas Gerais
Nome Principal atividade
Responsável Telefone e e-mail Endereço
SESI Governador Valadares Abílio Rodrigues Patto
Educação Básica, Saúde
Jacqueline Silva Iamin Coelho
(33) 3272-6590/3272-6718
Rua 13 de Maio, 1120 – Vila Bretas – CEP: 35030-765.
SESI Ipatinga Escola Rinaldo Campos Soares
Educação Básica
Cleia Soares Nassif Chamon
(31) 3824-9645
Av. Pedro Linhares Gomes, 5431- Bairro Horto – CEP: 35160-700.
SESI Ipatinga Escola Santa Rita de Cássia
Educação Básica
Cleia Soares Nassif Chamon
(31) 3823-3029
Rua Wenceslau Brás, 65 – Bairro Areal – CEP: 35160-281.
SESI Ipatinga Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde Lirian Wanderly Caetano Lima
(31) 3823-3038
Rua Guarujá, 74 - Bairro Vila Ipanema – CEP: 35.160-054.
SESI João Monlevade Dr. Schlacher
Saúde Jullie Cristiane Fonseca
(31) 3851-2484/3851-1840
Rua Vereador Alvonir de Castro, s/nº – Bairro José de Alencar – CEP: 35930-620.
SESI Barbacena Escola Oscar Magalhães Ferreira
Educação Básica
César Alexandre Nunes Ferreira
(32) 3331-6994/3331-5154
Av. Pereira Teixeira, 405 – Centro – CEP: 36200.
SESI Juiz de Fora Unidade de
Saúde Amaury de Carvalho
(31) 3217-2430
Rua Floriano Peixoto, nº 550 - 9º andar - Centro -
38
Nome Principal atividade
Responsável Telefone e e-mail Endereço
Segurança e Saúde no Trabalho
Juiz de Fora- MG - CEP 36.015-440
SESI Juiz de Fora Escola "Luiz Adelar Scheuer
Educação Básica
Amaury de Carvalho
(32) 3226-5957/3221-8666
Rodovia BR 040, km 773 – Distrito Industrial 2 – CEP: 36092-900.
SESI Juiz de Fora Clube Campestre Nansen Araújo
Esportes José Antônio Bara Miguel
(32) 3239-2255/3239-2254
Avenida Eugênio do Nascimento, 201 – Bairro Dom Bosco – CEP: 36038-330.
SESI Juiz de Fora Centro Esportivo do Trabalhador José Weiss
Esportes José Antônio Bara Miguel
(32) 3239-2266/3239-2265
Av. Brasil, 3357 – Centro – CEP: 36060-010.
SESI São João del Rei Escola Dom Bosco
Educação Básica
Fernanda Rodrigues Teixeira
(32) 3371-6303/3371-5847
Rua Engenheiro Gustavo Campos, 15 – CEP: 36305-042.
SESI São João Nepomuceno Escola Robson Braga de Andrade
Educação Básica
Renata Cristina Correa Dalton
(32) 3261-1813/3261-7011
Rua Roberto Schincariol, 81 – Bairro Distrito industrial – CEP: 36680-000.
SESI Tiradentes Centro Cultural Yves Alves
Cultura Glaucia Pereira Vitor
(32) 3355-1503/3355-1604
Rua Direita, 168 – Centro – CEP: 36.325-000.
SESI Ubá Escola José Alencar Gomes da Silva
Educação Básica
Claudio Bellose de Oliveira
(32) 3531-1036/3532-6505
Av. Jesus Brandão, 360 – Bairro San Raphael – CEP: 36500-000.
SESI Alfenas José Barbosa da Costa
Esportes Ailton Barbudo Soares Junior
(35) 3291-9164/3292-6088
Rua João de Souza Sobrinho nº 1191 – Bairro Jardim América – CEP: 37130-000
SESI Andradas Amadeu Tonon
Esportes Gisele Tonon Chiodeto
(35) 3731-4056/3731-4768
Rua João Cassimiro, 111 – Vila Euclides – CEP: 37795-000.
SESI Itajubá Escola Aureliano Chaves
Educação Básica
Juarez Leonardo Boari
(35) 3623-1788
Rua Dr. Luiz Rennó, 715 - Avenida. CEP: 37504-050.
SESI Pouso Alegre Escola Irmão Gino Maria Rossi
Educação Básica, Saúde
Adriana Dias Pinilla
(35) 3423-4770
Praça José Corrêa de Campos, 46 – Bairro São Geraldo – CEP: 37550-000.
SESI Santa Rita do Sapucaí UI Stefan Bogdan Salej
Educação Básica
Juarez Leonardo Boari
(35) 3471-5671
Rua Centro Empresarial Prefeito Paulo Frederico Toledo, 160 – Bairro Arco Íris – CEP: 37540-000.
SESI São Gonçalo do Sapucaí Escola José Bento Nogueira Junqueira
Educação Básica
Flávio Baroncelli
(35) 3241-2557/3241-1760
Rua José Benedito de Paiva, 955 – Bairro Cidade Sul – CEP: 37490-000.
SESI Três Pontas Professor Josino de Brito Campos
Esportes Ailton Barbudo Soares Junior
(35) 3265-1258
Rua Regina Célia Vicentini, 297 – Bairro Aristides Vieira – CEP: 37190-000.
SESI Divinópolis Escola Cel. Jovelino Rabelo
Educação Básica, Saúde
Janua Coeli Alves de Souza Nogueira
(37) 3222-0646/3222-8646
Rua Pratápolis, 02 – Bairro Bom Pastor – CEP: 35500-167.
39
Nome Principal atividade
Responsável Telefone e e-mail Endereço
SESI Itaúna Escola Dário Gonçalves de Souza
Educação Básica, Saúde, Cultura, Esportes
Sara Cristina Silva de Souza
(37) 3249-0300
Av. São João, 4147 – Centro – CEP: 35680-065.
SESI Mariana Centro de Cultura
Cultura Danubia de Carvalho Clemente
(31) 3557-1041
Rua Frei Durão, 22 – Centro – CEP: 35420-000.
SESI Ouro Branco Escola João Franzen de Lima
Educação Básica
Wellington Martins Ribeiro da Silva
(31) 3742-2552/3742-1826
Estrada da Fazendinha, s/nº – Bairro Primeiro de Maio – CEP: 36420-000.
SESI Ouro Preto Centro Cultural e Turístico
Cultura Danubia de Carvalho Clemente
(31) 3551-5220 /3551-2567
Praça Tiradentes, 04 - Centro – CEP: 35400-000.
SESI Paracatu Aurora Avelino de Macedo
Educação Básica
Vinícius Arruda Barbosa
(38) 3671-9035/3671-6314
Rua Afrânio Salustiano Pereira, 201 – Bairro Bela Vista – CEP: 38600-000
SESI Araguari Escola José Alencar Gomes da Silva
Educação Básica
Vanda Lucia Goncalves de Oliveira
(34) 3242-4100
Rua Manoel Assis Pereira, 140 – Bairro Goiás – CEP: 38442-174.
SESI Araxá Professor Djalma Guimarães
Cultura Jefferson de Campos Cordeiro
(34) 3662-4194 /3662-3038
Estrada de Acesso à BR 262 – Km 0 – Bairro Santa Rita – CEP: 38183-971.
SESI Ituiutaba Escola Dolores Peres Gomes da Silva
Educação Básica, Saúde
Renata Mariellen Pimenta Dutra
(34) 3268-5500/3268-5655
Rua Canela, 358 – Bairro Alvorada – CEP: 38307-090.
SESI Patos de Minas Escola Pedro Pereira Santos
Educação Básica, Saúde
César Júnior Teixeira Duarte
(34) 3822-7300
Av. Afonso Queiroz, 966 – Bairro Sebastião Amorim – CEP: 38705-167.
SESI Uberaba Centro de Cultura José Maria Barra
Cultura Silvanio Márcio Fernandes
(34) 3322-2021/3322-2033
Praça Frei Eugênio, 231 – Bairro São Benedito – CEP: 38010-280.
SESI Uberaba Escola Alberto Martins Fontoura Borges
Educação Básica
Maria Emilia Daher Silva
(34) 3322-3111
Rua Durval Dias de Abreu, 295 – Bairro Jardim Frei Eugênio – CEP: 38081-070.
SESI Uberlândia Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde Jakson Alves da Silva
(34) 2589-8440
Avenida João Naves de Ávila, 260, Centro - CEP: 38400-042.
SESI Uberlândia Escola Guiomar de Freitas Costa
Educação Básica
Claudio de Oliveira Galvão
(34) 3228-5237/3228-5238
Rua Ernesto Vicentini, 231 – Bairro Presidente Roosevelt – CEP: 38401-062.
SESI Uberlândia Virgílio Galassi
Esportes Jakson Alves da Silva
(34) 3230-4800/3230-4804
Rua Nova Ponte, 500 – Bairro Jardim dos Gravatás – CEP: 38410-623.
SESI Curvelo Arthur Brito Bezerra Mello
Esportes Suzane Araujo Biazon
(38) 3721-3434/3722-8690
Rua Guimarães Rosa, 185 – Bairro Bela Vista – CEP: 35790-000.
SESI Jaíba UI Educação Básica
Gepatrick Alves de Souza
(38) 3833-2585
Rua César Lima, 215 – Bairro Acássias do Rio Verde – CEP: 39508-000.
40
Nome Principal atividade
Responsável Telefone e e-mail Endereço
SESI Montes Claros Escola "Luiz de Paula"
Educação Básica
Maria Etelvina Andrade Camara
(38) 3221-4475/3221-2726
Av. Dulce Sarmento, 601 – Bairro São José – CEP: 39.400-318.
SESI Montes Claros Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde Ezio Darioli (38) 3221-4637
Av. Deputado Esteves Rodrigues, 1489 Loja 03 – Vila Brasília – CEP: 39400-215.
SESI Pirapora Sebastião Augusto de Lima
Esportes Carlos Andre Borges Longuinhos
(38) 3741-2872/3741 1009
Rua Cristiano Machado, 765 – CEP: 39270-000.
SESI Belo Horizonte Escola Newton Antônio da Silva Pereira
Educação Básica
Danilo Antônio Costa Nogueira
(31) 3432-7599/3432-9617
Rua Aiuruoca, 539 – Bairro São Paulo – CEP: 31910-130.
SESI Sabará Escola Hans Schlacher
Educação Básica
Juarez Ronald Mendes
(31) 3671-4123/3671-4004
Rua João Francisco Ferreira, 18 – Centro – CEP: 34505-740.
SESI Santa Luzia Escola João Carlos Giovannini
Educação Básica
Fabiano Martins Reis
(31) 3641-4517/3641-4518
Rua Benedito Freire da Paz, 197 – Boa Esperança – CEP: 33035-230.
SESI Sete Lagoas Escola Otoni Alves Costa
Educação Básica
Mateus Alessandro Gonçalves
(31) 3773-6968/3771-7587
Rua Eduardo Alves Ferreira, 210 – Bairro Chácara do Paiva – CEP: 35700-173.
SESI Vespasiano Escola Antônio Quirino da Costa
Educação Básica
Mauricio Alves (31) 3621-2248/3621-8488
Rua São Paulo, 1300 – Bairro Célvia – CEP: 33200-000.
SESI Contagem Restaurante do Trabalhador Henriqueta Maria Prieto
Alimentação Luiz Carlos Dias de Castro
(31)3362-6400/3353-7958
Av. Cardeal Eugênio Pacceli, 2211 – Cidade Industrial – CEP: 32210-003.
SESI Belo Horizonte Escola General Onésimo Becker de Araújo
Educação Básica
Carlos Wolney Mota Dos Santos
(31) 3384-4447/3384-2720
Rua Cipriano de Carvalho, 255 – Barreiro – CEP: 30640-130.
SESI Betim Clube do Trabalhador Francisco Netto Motta
Esportes Higor Emanuel Souza Aguiar
(31) 3593-1410/3593-1406
Rua Bela Vista, 220 – Bairro: Jardim Teresópolis- CEP: 32.670-364.
SESI Betim Escola Maria Madalena Nogueira
Educação Básica
Anderson Rodrigo Paschoal
(31) 3594-1000
Avenida Amazonas, 55 - Centro- CEP: 32600-075.
SESI Belo Horizonte Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde Patricia Reis Rodrigues
(31) 3361-1652
Avenida Afonso Pena, 1500, 15º andar – Bairro: Centro CEP: 30130-921.
SESI Contagem Escola Alvimar Carneiro de Rezende
Educação Básica, Cultura, Esportes
Rachel Timm Pisoler
(31) 3391-8373
Via Sócrates Marianni Bitencourt, 750 – Bairro Cinco – CEP: 32010-010.
SESI Contagem Escola Benjamin Guimarães
Educação Básica
Cristina Paulinelli de Almeida Costa
(31) 3362-7696/3362-7688
Rua Hum 303 – Santa Maria – CEP: 32240-222.
41
Nome Principal atividade
Responsável Telefone e e-mail Endereço
SESI Belo Horizonte Escola Emília Massanti
Educação Básica
Geovana Caldeira de Oliveira
(31) 3386-1105/3386-2632
Rua Albert Scharlé, 05 – Bairro Madre Gertrudes – CEP: 30518-300.
SESI Belo Horizonte Escola Hamleto Magnavacca
Educação Básica
Aline Consolacao Miranda Lana
(31) 3385- 6222/3385- 9213
Av. Senador Levindo Coelho, 2680 – Vale do Jatobá – CEP: 30664-030.
SESI Contagem Centro de Educação Infantil Leonor Franco
Educação Básica
Regiane Aparecida Lacerda
(31) 3352-1754/3352-1753
Rua Rio Paranaguá, 129 – Bairro Novo Riacho – CEP: 32280-300.
SESI Belo Horizonte Museu de Artes e Ofícios
Cultura Rute Costa Assis
(31) 3248-8615/3248-8629
Praça Rui Barbosa, 600 - Centro - Belo Horizonte.
SESI Belo Horizonte Centro Cultural SESIMINAS
Cultura Karla Bittar Silveira
(31) 3241-7168/3241-7140
Rua Álvares Maciel, 59 – Bairro Santa Efigênia – CEP: 30150-250.
SESI Belo Horizonte Escola Mariza Araújo
Educação Básica
Cintia Aparecida de Araujo Martins Linhares
(31) 3372-1030/3372-2896
Rua Lindolfo Caetano, 10 – Bairro Calafate – CEP: 30411-515.
SESI Uberaba Clube José Alencar Gomes da Silva
Esportes Maria Lúcia Souto de Menezes
(34) 3312-8525/3316-0254
Rua Francisco Bertoldi, 133 – Bairro Estados Unidos – CEP: 38080-065.
Escola Móvel Educação Básica
Elmar Rodrigo Bueno Vieria
(31) 3363-7540
Rua Hum 303 – Santa Maria – CEP: 32240-222.
SESI Varginha Escola Aloysio Ribeiro de Almeida
Educação Básica
Flávio Baroncelli
(35) 3222-8576
Rua Benjamin Constant, 389, Nossa Senhora de Fátima - CEP: 37010-195.
SESI Pouso Alegre Escola Orlando Chiarini
Educação Básica
Carlos Felipe de Souza Lopes
(35) 3423-7330
Avenida Vereador Antônio da Costa Rios, 322, São Geraldo - CEP: 37550-000.
SESI Ubá Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde Januária do Carmo Milane
(32) 3539-6042 / (31) 3263-4232
Avenida Jesus Brandão, 465, San Raphael II - CEP: 36500-000.
Instituto SESI de Inovação em Ergonomia
Saúde Carla Siqueira (31) 3489-2060
Avenida José Cândido da Silveira, 2.000 - Horto - CEP: 31035-536.
SESI Pará de Minas Escola Dr. Celso Charuri
Educação Básica
Carlos Eduardo da Silveira
(37) 3237-1717
Orlando Maurício dos Santos, 270 Senador Valadares - CEP: 35661-034
SESI Belo Horizonte "Rogéria Amato"
Esportes; Responsabilidade Social
Márcia Oliveira de Carvalho
(31) 3372-9372/3378-2452
Rua Lindolfo Caetano, 10 Bairro Calafate - CEP: 30411-515
SESI Divinópolis Unidade de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde Átila Alves e Costa
(37) 3691-3156
Engenheiro Benjamim de Oliveira, 144 Esplanada - CEP: 35501-001
SESI Pedro Leopoldo Escola Maria José d’Almeida Mello
Educação Básica
Welliton Jose Davi
(31) 3662-3011/3662-5357
Rua Presidente Kennedy, 31 – Bairro São José – CEP: 33600-000.
Fonte: Gerência de Operações
42
Figura 1 - Organograma Funcional SESI/DRMG vigente em 31/12/2018
Fonte: Estrutura Organizacional e Remuneração
43
2.2. Finalidade e Competências institucionais
O Serviço Social da Indústria (SESI) foi criado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), em 1º
de julho de 1946, consoante o Decreto-Lei nº 9.403, de 25 de junho do mesmo ano, tendo por
escopo estudar, planejar e executar medidas que contribuam, diretamente, para o bem-estar
social dos trabalhadores na indústria e nas atividades assemelhadas, concorrendo para a melhoria
do padrão de vida no país, e, bem assim, para o aperfeiçoamento moral e cívico, e o
desenvolvimento do espírito da solidariedade entre as classes.
O SESI é o principal parceiro da indústria na inclusão social de seus funcionários, oferecendo
condições necessárias para elevar a qualidade de vida deles e de seus familiares e contribuindo,
dessa forma, para a melhoria da competitividade do setor industrial.
Constitui finalidade geral do SESI: “Auxiliar o trabalhador da indústria e atividades assemelhadas e
resolver os seus problemas básicos de existência (saúde, alimentação, habitação, instrução,
trabalho, economia, recreação, convivência social, consciência sócio-política).”
Constituem metas essenciais do SESI: a valorização da pessoa do trabalhador e a promoção de seu
bem-estar social; o desenvolvimento do espírito de solidariedade; a elevação da produtividade
industrial e atividades assemelhadas; a melhoria geral do padrão de vida.
De acordo com o Art. 5 do Regulamento do SESI, são objetivos principais:
a. alfabetização do trabalhador e seus dependentes;
b. educação de base;
c. educação para a economia;
d. educação para a saúde (física, mental e emocional);
e. educação familiar;
f. educação moral e cívica;
g. educação comunitária.
Seguindo essas diretrizes o Planejamento Estratégico Integrado do Sistema FIEMG (2014-2023), do
qual o SESI/DRMG faz parte, definiu a Missão, Visão de Futuro e os Valores que orientaram os
trabalhos da entidade até o 1º semestre de 2018.
Fortalecer a Indústria em
Minas e além das Gerais
A visão de futuro do Sistema
FIEMG consiste no
cumprimento dos
direcionadores estratégicos
que norteiam a empresa no
horizonte 2014-2023
Valorização das pessoas
Missão Visão de futuro Valores
Excelência dos processos
Relacionamentos e Governança
consistentes
Resultados efetivos
44
A partir do 2º semestre, com a nova direção, foram definidos a nova Missão, Visão de Futuro e
Valores para o horizonte de 2018-2022, que será apresentado no item 3.3 deste relatório.
Quadro 5 – Principais Normativos que regem a Unidade
Norma Endereço para acesso
a) Normas de criação e alteração da Unidade de Prestadora de Contas
Decreto nº 9.403, de 25 de junho de 1946 – Cria o Serviço Social da
Indústria (SESI).
http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/i
nstitucional/regulamento/
Decreto nº 57.375, de 2 de dezembro de 1965 – Aprova o Regulamento
do Serviço Social da Indústria.
http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/i
nstitucional/regulamento/
Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008 – Altera e acresce
dispositivos ao Regulamento do Serviço Social da Indústria - SESI,
aprovado pelo Decreto nº 57.375, de 2 de dezembro de 1965
http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/i
nstitucional/regulamento/
b) Outras normas, regulamentos e manuais relacionados à gestão e à estrutura da Unidade Jurisdicionada
Regulamento de Licitações e Contratos do SESI (com modificações da
Resolução nº 021/2011 de 29/11/2011) – Regulamenta as contratações
de obras, serviços, compras e alienações do SESI.
https://www7.fiemg.com.br/licitacoes-e-
compras
IN01-01 Instrução Normativa: Emissão, publicação e gestão de
documentos normativos (Revisão 04 – Vigência 01/03/2017)
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-02 Processo Seletivo para Contratação de Empregados do
Sistema FIEMG (Revisão 11 – Vigência 01/09/2017).
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-03 Programa de Bolsa de Estudos para Empregados (Revisão 21 –
Vigência 02/06/2017).
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-03 Programa de Bolsa de Estudos para Empregados (Revisão 22 –
Vigência 03/05/2018).
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-07 Frequência de Empregados (Revisão 03 – Vigência
01/09/2017).
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-08 Férias de Empregados (Revisão 03 – Vigência 01/09/2017). Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-08 Férias de Empregados (Revisão 04 – Vigência 26/10/2018) Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-09 Administração de Cargos, Salários e Carreira (Revisão 04 –
Vigência 01/08/2017).
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02-10 Instrução Normativa: Admissão de Empregados do Sistema
FIEMG (Revisão 01 – Vigência 01/03/2017)
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN02.11 Gestão de Atestados Médicos, Odontológicos e Afastamentos
(Revisão 04 – Vigência 01/10/2018)
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN03-03 Instrução Normativa: Concessão de Bolsas de Estudo ou
Bolsas de Apoio às Instituições Privadas sem Fins Lucrativos (Revisão
03 – Vigência 01/07/2017) -
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN03-07 Prestação de Serviços de Segurança e Saúde no Trabalho NRs
(Revisão 02 – Vigência 01/06/2017).
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
45
Norma Endereço para acesso
IN04-01 Programa de Gratuidade SESI (Revisão 01 - Vigência
01/03/2017)
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN04-02 Concessão de Bolsas para cursos / Serviços do SESI mediante
Estudo Socioeconômico (Escolas Próprias) – (Revisão 02 - Vigência
01/03/2017)
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN04-10 Educação Básica articulada com Educação Profissional
(Revisão 01 – Vigência 01/03/2019)
Documentos distribuídos eletronicamente
aos funcionários
IN04-11 Instrução Normativa: Fornecimento de Merenda Escolar
(Revisão 01 – Vigência 01/03/2017).
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IN05-06 Compras e Contratações (Revisão 19 – Vigência 01/03/2017). Documentos distribuídos eletronicamente
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IN05-07 Procedimentos para Dispensa ou Inexigibilidade de Licitação
(Revisão 06 – Vigência 01/03/2017).
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IN05-08 Contratação e Gestão de Serviços de Mão de Obra
Terceirizada (Revisão 06 – Vigência 01/03/2017).
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IN06-02 Instrução Normativa: Segurança Institucional (Revisão 03 –
Vigência 29/10/2017).
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IN07-02 Locação, Fretamento e Utilização de Veículos a Serviço
(Revisão 02 – Vigência 01/03/2017).
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IN07-07 Viagens no Sistema FIEMG (Revisão 01 – Vigência
01/03/2017).
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IN07-07 Gestão de viagens e utilização de veículo a serviço (Revisão 02
– Vigência 20/06/2018)
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IN08-01 Gestão de Contas a Receber (Revisão 10 - Vigência
24/09/2018)
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IN08-02 Pagamentos a Fornecedores e Empregados do Sistema FIEMG
(Revisão 04 – Vigência 01/03/2017)
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IN08-06 Instrução Normativa: Acompanhamento e Gestão de
Contratos (Revisão 01 – Vigência 11/05/2016).
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IN09-02 Cadastramento de Usuário na Rede do Sistema FIEMG
(Revisão 03 – Vigência 03/07/2017).
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IN09-02 Cadastramento de Usuário na Rede do Sistema FIEMG
(Revisão 04 – Vigência 10/04/2018)
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IN09-02 Cadastramento de Usuário na Rede do Sistema FIEMG
(Revisão 05 – Vigência 03/05/2018)
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IN09-03 Desenvolvimento, Manutenção e/ou Aquisição de Sistemas
de Informação e Aquisição de Pacote de Software (Revisão 01 –
Vigência 01/03/2017).
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IN09-03 Desenvolvimento, Manutenção e/ou Aquisição de Sistemas
de Informação e Aquisição de Pacote de Software (Revisão 02 –
Vigência 10/04/2018)
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IN09-04 Backup de Dados – Servidores das Unidades (Revisão 01 –
Vigência 01/03/2017).
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IN09-04 Backup de Dados – Servidores das Unidades (Revisão 02 –
Vigência 10/04/2018)
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46
Norma Endereço para acesso
IN09-04 Backup de Dados – Servidores das Unidades (Revisão 03 –
Vigência 17/07/2018)
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IN09-05 Orientações para Aquisição de Bens e Serviços de Tecnologia
da Informação (Revisão 03 – Vigência 22/09/2017).
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IN10-01 Incorporação e Baixa de Bens Patrimoniais (Revisão 00 –
Vigência 01/03/2017).
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IN10-04 Instrução Normativa: Regularização para Funcionamento das
Unidades SESI e SENAI (Revisão 01 – Vigência 01/03/2017).
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IN10-05 Controle e Inventário Geral de Bens Patrimoniais (Revisão 00
– Vigência 01/03/2017).
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IN10-06 Alienação e Reversão de Imóveis do SESI/MG e SENAI/MG
(Revisão 00 – Vigência 01/03/2017).
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IN11-01 Serviços de Malotes e Correios (Revisão 01 – Vigência
01/03/2017).
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IN11-02 Controle de Movimentação de Documentos via Aplicativo
DocWeb (Revisão 00 – Vigência 01/03/2017).
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IN11-03 Gerenciamento de Documentos de Responsabilidade do
SEDOC (Revisão 00 – Vigência 01/03/2017).
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IN13-01 Instrução Normativa: Segurança e Medicina do Trabalho
(Vigência 01/03/2017 - Revisão 00).
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IN15-01 Contratação de Serviços de Instrutoria (Revisão 00 – Vigência
01/03/2017)
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IN15-03 Gestão e prest. de contas de recursos conc. e receb. para
realização de projetos e atividades (Revisão 00 – Vigência 01/09/2017)
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IN16-01 Instrução Normativa: Rateio de Salários e Encargos
Trabalhistas das Áreas Compartilhadas do Sistema FIEMG (Revisão 01
– Vigência 01/03/2017).
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IN19-01 Solicitação de serviços de Infraestrutura (Revisão 01 –
Vigência 03/09/2018)
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IN20-01 Solicitação, Elaboração e Análise de Instrumentos Jurídicos
(Revisão 06 – Vigência 23/08/2017).
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IN20-01 Solicitação, Elaboração e Análise de Instrumentos Jurídicos.
Revisão 07 – Vigência 14/12/2018
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IN21-01 Recebimento e distribuição de materiais de pequeno porte
(Revisão 01 – Vigência 01/03/2017)
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IN21-02 Transporte de Cargas e Serviço de Ajudantes em Belo
Horizonte e Contagem (Revisão 00 – Vigência 01/03/2017).
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IN22-01 – Concessão de Apoio Financeiro e Atividades e Projetos
(Revisão 02 – Vigência 01/03/2017)
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IN22-02 Concessão de Patrocínio pelas Entidades do sistema FIEMG
(Revisão 02 – Vigência 12/09/2018).
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IN27-01 – Planejamento Operacional e Gestão Orçamentária (Revisão
04 – Vigência 03/09/2018)
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IN35-01 Comercialização dos produtos e Serviços do Sistema FIEMG
(Revisão 07 – Vigência 20/10/2017).
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Fonte: Núcleo de Projetos e Processos
47
2.3. Ambiente de Atuação
Ambiente macroeconômico
Em 2018, as projeções de crescimento do PIB foram frustradas pela falta de vigor da atividade
econômica. Ao final de 2017, estimava-se que o PIB brasileiro avançaria 2,7%. Reforçavam tal
perspectiva, o otimismo referente ao avanço da economia mundial, o excesso de liquidez nos
mercados financeiros e a queda da inflação, que permitia ao Banco Central manter uma política
monetária que estimularia o crescimento. Em dezembro de 2018, contudo, a estimativa de
expansão no ano recuou em decorrência da fraqueza da recuperação dos setores industrial e de
serviços.
A partir do primeiro trimestre do ano, uma sucessão de eventos negativos determinou a
postergação de vários planos de investimento das empresas. O evento emblemático do ano foi a
paralisação dos transportadores de carga ocorrida em maio, que produziu fortes impactos
negativos na atividade econômica nacional, ao afetar todos os ramos da indústria, seja
interrompendo o processo de produção por falta de insumos, seja impedindo o escoamento dos
produtos finais.
Ocorreu, adicionalmente, o aumento das incertezas associadas ao desenrolar do processo
eleitoral, no Brasil, e daquelas pertinentes ao cenário externo, fruto do acirramento de tensões
comerciais envolvendo os EUA, da redução da liquidez nos mercados globais e da reversão das
expectativas de crescimento da Europa e da Argentina, importantes parceiros comerciais do Brasil.
Por outro lado, surpresas inflacionárias negativas e a persistência de elevada ociosidade dos
fatores de produção no Brasil permitiram que o Banco Central mantivesse a taxa Selic em 6,50%
ao ano, com indícios de que um eventual aperto monetário somente ocorrerá a partir do final de
2019, ou mesmo em 2020. A agenda de reformas estruturais que permitirá a manutenção dos
juros baixos no Brasil encontrou obstáculos em 2018, mas a eleição de candidatos comprometidos
com a melhoria do ambiente de negócios reforçou a visão de retomada no próximo ano. Não é à
toa que os indicadores de confiança registraram um salto de otimismo a partir de outubro, o que
coincidiu com o anúncio de diversos projetos de investimento no país. Isso fortalece a visão de
que o avanço econômico brasileiro possa superar os 3% em 2019.
Minas Gerais, por sua vez, vem exibindo desempenho econômico ainda mais baixo do que a média
do país. Parte desse resultado deveu-se a fatores que penalizaram o resultado do setor extrativo
mineral no primeiro trimestre de 2018. Embora a extração mineral tenha se recuperado nos
meses seguintes, tanto a indústria de transformação como o comércio e os serviços exibiram
elevada alternância entre taxas de variação positivas e negativas ao longo do ano. Nesse contexto,
é crescente a percepção de que a recuperação no estado será ainda mais baixa que a do país em
2018.
48
No balanço dos fatores positivos e negativos, as expectativas são de crescimento de 1,3% do PIB
brasileiro e de 1,0% do PIB mineiro em 2018.
No âmbito político, as propostas dos candidatos à presidente da república trouxeram incertezas
com relação à manutenção da contribuição compulsória recebida pelo SESI, citando redução da
ordem de 30 a 50%.
No âmbito tecnológico percebe-se que algumas empresas de Minas Gerais ao longo dos anos já
estão se mobilizando para projetos de Indústria 4.0. Para que a quarta revolução industrial avance
no estado, será necessário resolver alguns pontos importantes como aumentar a oferta de mão de
obra técnica especializada e de serviços de tecnológicos relacionados ao tema e, principalmente,
preparar os empregados das indústrias para esse novo cenário. A automação nas fábricas
proporciona custos mais baixos e maior eficiência e produção nas máquinas e equipamentos, mais
previsibilidade em relação a problemas, além da disponibilidade de relatórios detalhados e
precisos. Visto que muitos países já estão investindo nesse novo patamar de automação das
indústrias, as empresas brasileiras e mineiras podem perder competitividade caso não
acompanhem o ritmo nos próximos anos.
Ambiente de negócios da entidade
O SESI/DRMG atua em 42 municípios através de suas 69 unidades, abrangendo todas as regiões de
Minas Gerais, e tem como clientes alvo as grandes, médias e pequenas indústrias. Dentre seus
públicos essenciais destacam-se os sindicatos das indústrias.
Das empresas atendidas em 2018, 48,68% são de grande porte, 30,29% de médio, 13,47%
pequeno sendo que os maiores volumes de atendimentos foram realizados na região
metropolitana de Belo Horizonte (49,46%) e na Zona da Mata (29,99%). Os setores industriais mais
demandantes foram o de transformação e extração de minerais metálicos, predominando os
atendimentos em saúde e segurança e fornecimento de alimentação.
Já com relação ao atendimento às pessoas físicas, cujo maior impacto se dá na região
metropolitana, a principal oportunidade para a entidade em 2018 se concentrou na educação
básica. Isso por conta da forte crise econômica no Brasil que provocou um movimento migratório
de alunos da Rede privada de ensino particular para escolas públicas ou particulares com valor
mais acessível. Nesse sentido, para atração e sensibilização desse público, o SESI/DRMG realizou
campanha diferenciada de marketing, evidenciando os expressivos resultados obtidos nas
avaliações externas, como exemplo o ENEM. Além disso, houve a implantação do processo de
inscrição online de novos alunos e a abertura de uma nova escola na cidade de Pará de Minas.
A entidade é reconhecida no mercado de educação básica, sendo a maior Rede de educação do
estado atuando fortemente na promoção de uma educação básica e continuada de qualidade,
com foco na elevação do nível de escolaridade dos industriários e seus dependentes, em um
ambiente que prioriza os valores, éticos, morais e sociais. Sua atuação abrange a educação infantil,
o ensino fundamental, ensino médio, educação de jovens e adultos e educação continuada.
49
O SESI/DRMG também oferece diferenciais pedagógicos como Educação Tecnológica e Robótica,
currículo focado no STEAM (Ciências, Tecnologia, Engenharias, Arte Digital e Matemática),
Laboratórios de Criatividade e Portal SESI de Educação. Além dos cursos de Educação Continuada
(cursos livres) e Educação de Jovens e Adultos (EJA).
As principais adversidades da área de educação do SESI/DRMG em 2018 foram:
- Oferta por parte da concorrência de bolsas de estudos e descontos promocionais nas
mensalidades escolares para os alunos destaques da Rede SESI;
- Ampliação da oferta de vagas de colégios da Rede pública, de reconhecida qualidade de ensino,
como colégio Tiradentes, culminando com algumas transferências;
- Valor de mensalidades dos concorrentes do interior bem abaixo dos praticados pelas nossas
escolas;
- Aprovação dos alunos em escolas públicas Federais, CEFET e IFET, para cursarem o ensino médio
e curso técnico, com gratuidade na mensalidade e material didático;
- Adoção de cobrança da mensalidade no EBEP, muitos alunos do 9º ano da nossa escola, fizeram
opção pela escola pública, para garantirem as bolsas do Programa PROUNI (Programa
Universidade para Todos), destinado aos alunos que cursaram o ensino Médio em escolas da Rede
pública ou tiveram a gratuidade nas mensalidades desse nível de ensino.
Na área de SST, a eminente entrada do e-Social provocou incertezas nas indústrias sobre o tema e
suas implicações práticas. Neste contexto foi relevante a criação da consultoria especializada,
ofertada para as empresas, levando esclarecimentos e orientações práticas e metodológicas sobre
o tema.
Além disso, por meio de um movimento nacional, foi implementado o SESI VIVA +, que é uma
plataforma digital multicanal, inteligente e completa para gestão de programas e soluções
voltadas à saúde e segurança da indústria.
No âmbito da SST, o principal entrave em 2018 foi a formação de cartéis compostos por alguns
concorrentes abarcando uma fatia considerável do mercado. Tais concorrentes apresentam
valores bem abaixo do mercado
No ponto de vista da Responsabilidade Social, com o influente movimento de combate à
corrupção, o SESI/DRMG disponibilizou um programa de Mobilização da Indústria para adoção da
ética e integridade nos negócios, a partir de diversas capacitações e eventos, inclusive em parceria
com instituições de relevância internacional, sendo possível perceber o maior interesse das
empresas em adotar programas de integridade para melhorar processos, relacionamentos e
alavancar mercados.
O impacto positivo pode ser notado pelo número de empresas presentes em nossas capacitações,
que cresceu 42% em relação a 2017. Além disso, termos de parceria para atuação integrada com a
50
Controladoria-Geral da União, com a Controladoria-Geral do Estado de Minas Gerais e com a
Controladoria-Geral da Prefeitura de Belo Horizonte, celebrados em 2018, contribuíram para
ampliar ainda mais o número de empresas adotando programas de compliance.
3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e
operacional
3.1. Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos
Em 2014 o Planejamento Estratégico do Sistema FIEMG foi estruturado no horizonte de 2014-2023
considerando a integração das entidades SESI, SENAI e IEL, respeitando a especificidade de cada
uma e suas respectivas linhas de negócios. Abaixo a ilustração da orientação por foco estratégico:
Figura 2 - Atuação por foco estratégico
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
O planejamento do Sistema FIEMG (2014-2023) consistiu em:
• Explicitação da Nossa Causa ou da Razão de Ser do Sistema FIEMG;
• Definição dos clientes-alvo e das propostas de valor a eles associadas;
• Identificação dos públicos essenciais à atuação do Sistema e dos benefícios que são
gerados aos mesmos;
51
• Formulação de direcionadores estratégicos finalísticos associados aos negócios,
incluindo a identificação de foco e a formulação de um conjunto de orientações para
ação no âmbito de cada direcionador;
• Formulação de direcionadores estratégicos de organização e gestão, incluindo a
identificação de foco e a formulação de um conjunto de orientações para ação no
âmbito de cada direcionador.
A figura a seguir representa o conjunto das Diretrizes Estratégicas do Sistema FIEMG para o
período considerado:
Figura 3 - Nossa Causa
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
A partir dessas diretrizes foram estabelecidos os Acordos de Resultados, instrumentos que
consolidam as metas e ações executadas durante o ano de 2018. O Acordo de Resultado de 1º
nível estabeleceu as metas entre o Presidente e Superintendência e o Acordo de Resultado de 2º
nível estabeleceu as metas entre a Superintendência e as Gerências.
Em 2018 houve a finalização do mandato da Presidência (2014-2018), e assim manteve-se o
Acordo de 2017 para finalização de todas as entregas e cumprimento de metas até o primeiro
52
semestre de 2018. Após essa data iniciou-se um novo ciclo de revisão do planejamento
estratégico que será detalhado no item 3.3.
Os Acordos do SESI/DRMG que nortearam as atividades das áreas e Unidades em 2018 estão
demonstrados no item a seguir junto aos respectivos resultados.
3.1.1. Foco Estratégico: Educação
i. Descrição:
Acordo de Resultado de 1º nível 2018 – Educação
Figura 4 - Acordo de Resultado de 1º nível – Educação
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
53
Resultado do Indicador de 1º nível 2018 – Educação:
% DE ESCOLAS SESI MG COM PONTUAÇÃO MÉDIA SUPERIOR A 620 PONTOS NO ENEM
Descrição geral
A nota das escolas no ENEM varia de 0 a 1000 pontos e é calculada a partir da média das quatro áreas de conhecimento do exame: Linguagens e Códigos, Matemática, Ciências Humanas e Ciências da Natureza. Tendo em vista a relevância da Redação na formação acadêmica dos alunos e com o intuito de elevar a qualidade do Ensino Médio de modo a posicionar-se entre as melhores escolas de Minas Gerais, o SESI MG estabelece nota mínima de 620 pontos para 50 % de escolas da Rede, no resultado do Enem 2017, divulgado em 2018. A referência é a média PROUNI, calculada considerando a média das notas das provas das quatro áreas de conhecimento e a média da redação das escolas da Rede.
Meta: 50%
Realizado: 96%
Responsável Maria Conceição Caldeira Oliveira - Gerente de Educação Básica
CPF: XXXXXXXXXXX
Acordo de Resultado de 2º nível – Educação
Figura 5 - Acordo de Resultado de 2º nível – Educação
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
54
Resultado do Indicador de 2º nível 2018 – Educação:
MÉDIA DA PONTUAÇÃO DAS ESCOLAS SESI/DRMG NO ENEM
Descrição geral
A nota das escolas no ENEM varia de 0 a 1000 pontos e é calculada a partir da média das quatro áreas de conhecimento do exame: Linguagens e Códigos, Matemática, Ciências Humanas e Ciências da Natureza. Tendo em vista a relevância da Redação na formação acadêmica dos alunos, em 2018, o SESI MG adotará como referência a media PROUNI, que é calculada considerando a média das notas das provas das quatro áreas de conhecimento e a média da redação das escolas da Rede.
Meta: 620 pontos
Realizado: 646,78 pontos
Responsável Maria Conceição Caldeira Oliveira - Gerente de Educação Básica
CPF: XXXXXXXXXXX
Os Acordos de Resultados acima apresentados contemplam tanto indicadores quanto as ações
para alcance do objetivo estratégico. Os resultados das ações, bem como as informações de
gestão estão logo abaixo no item “ii. Análise”.
ii. Análise
ii.a- Análise dos resultados obtidos em relação à situação inicialmente diagnosticada
durante a elaboração do Plano Estratégico vigente, e aos avanços alcançados em 2018,
com foco nas metas propostas para o período.
O uso dos dados e indicadores, de forma contínua, estruturada e cíclica, é uma ferramenta
fundamental utilizada pela Rede SESI MG em prol da excelência na qualidade do ensino ofertado
pelas escolas da Rede.
A análise crítica dos resultados e a identificação dos seus pontos fortes e oportunidades de
melhoria nos permite realizar e rever ações, estratégias e intervenções imediatas para
manutenção e qualificação dos processos.
O SESI/DRMG, a partir dos microdados disponibilizados pelo Inep com os resultados do Enem
2017, cujo resultado foi divulgado em 2018, mapeou o cenário das escolas da Rede SESI MG e
constatou uma evolução significativa em relação ao ano de 2016, conforme a seguir:
• Crescimento de 14,91 pontos na média das provas objetivas e de 28,7 pontos na redação;
• Posicionamento de todas as escolas da Rede SESI MG entre os 10% das escolas com melhor desempenho no país, dentre as 15.165 escolas participantes;
• Sete escolas do SESI/DRMG estão entre as 500 do Brasil que apresentaram as melhores notas no Enem 2017;
55
• Considerando a média PROUNI (média da redação + média das provas objetivas) a escola de Sete Lagoas é 68ª do Brasil e a 11ª de Minas Gerais;
• Todas as escolas da Rede SESI MG com média geral das provas objetivas acima de 600 pontos;
• A média de Redação de 8 escolas do SESI/DRMG foi superior a do Objetivo Colégio Integrado (SP), primeiro lugar na classificação geral, além de termos quatro escolas com 800 pontos ou mais, equiparando ao desempenho de renomadas escolas de Belo Horizonte, como Bernoulli, Santo Antônio, Santo Agostinho e Santa Doroteia;
• Com relação ao SESI Brasil, todas as escolas do SESI/DRMG entre as 25 melhores escolas SESI/SENAI no Brasil, cedendo apenas a 24ª colocação ao Departamento Regional do Paraná.
ii.b- Análise dos indicadores de resultado
Resultado ENEM - Rede SESI MG
Figura 6 - Resultado ENEM - Rede SESI MG
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
56
Resultado Enem – Destaques na evolução do Desempenho
Figura 7 - Resultado Enem – Destaques na evolução do Desempenho
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
Enem – Posicionamento SESI Brasil
Entre as Escolas SESI Brasil participantes do ENEM, o SESI/DRMG obteve todas as 23 primeiras
colocações, conforme demonstrado abaixo:
Figura 8 - Enem – Posicionamento SESI Brasil
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
57
Variações das Médias – 2016 x 2017
Figura 9 - Variações das Médias – 2016 x 2017
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
Comparativo das Médias do ENEM entre as escolas da Rede Pública e Privada com o SESI/DRMG,
em âmbito nacional (Brasil) e estadual (MG)
Figura 10 - Comparativo das médias do ENEM
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
58
Evolução da Média do SESI/DRMG por Área de Conhecimento
Figura 11 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Matemática
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
Figura 12 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências da Natureza
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
59
Figura 13 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 - Ciências Humanas
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
Figura 14 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Linguagens
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
60
Figura 15 - Comparativo de Desempenho Enem 2013 - 2017 – Redação
Fonte: Microdados do ENEM, divulgados pelo INEP
Considerações:
• A média da Rede SESI MG em Matemática e Ciências da Natureza em 2017 é superior ao
desempenho da melhor escola de 2013;
• No período houve crescimento de 7,23% e 9,81% nas médias da Rede SESI MG em
Matemática e Ciências da Natureza, respectivamente;
• A escola com pior resultado de 2017 tem média superior em Ciências da Natureza que a
melhor escola de 2013;
• A escola com melhor resultado de 2017 cresceu 11,41% em Matemática em relação à
melhor de 2013;
• Em 2017, 54% das escolas estão acima da média da Rede SESI MG em Matemática.
ii.c - Análise crítica dos principais macroprocessos envolvidos e da contribuição da
Unidade Nacional e das Unidades Regionais para o alcance dos resultados obtidos.
Partindo do princípio de que as instituições devem atuar no sentido de atender às necessidades
prementes de uma sociedade em constante transformação, o SESI/DRMG oferece uma educação
de qualidade, que tem como propósito proporcionar aos seus alunos uma vivência em um mundo
globalizado, competitivo, contribuindo para a formação de sujeitos empreendedores, criativos,
íntegros, socialmente responsáveis e capazes de assumir responsabilidades diante da vida.
61
Em 2018, foram realizados os seguintes atendimentos em serviços de Educação:
Educação Regular (Escolas Próprias): 13.893 matrículas
Educação de Jovens e Adultos: 1.738 matrículas
Exames de massa (certificação de pessoas): 1.544 inscritos com 3.260 provas.
Educação Continuada: 5.165 matrículas, sendo:
• 2.627 alunos matriculados na educação continuada em educação.
• 2.538 alunos matriculados na Escola móvel.
EBEP: 2.976 alunos matriculados.
SESI Educação Integral Ensino Médio: 1.328 matrículas, sendo:
• 354 alunos do 1º ano do Ensino Médio.
• 974 alunos do 3º ano do Ensino Médio.
A melhoria da qualidade do ensino regular é uma meta perseguida em todos os níveis da Educação
Básica da Rede SESI MG. Com o intuito de qualificar os processos em prol da evolução constante
dos resultados, várias estratégias foram utilizadas, dentre elas:
Implantação e efetiva utilização da Educação Tecnológica- Robótica, da Educação Infantil
ao Ensino Médio;
Programa EBEP: Educação Básica SESI articulada com Educação Profissional do SENAI;
Implantação de plataformas educacionais: AppProva e Geekie;
Restruturação do currículo das escolas SESI com foco no STEAM (Ciências, Tecnologia,
engenharia, Arte e Matemática), com a ampliação de carga horária e implantação do 6º
horário:
8º ano: Matemática, Ciências, Língua Portuguesa e Produção de Texto.
9º ano: Matemática, Física, Química, Língua Portuguesa e Produção de Texto.
SESI Educação Integral que consiste na ampliação da jornada escolar dos alunos do 3º ano
do Ensino Médio com adoção de uma proposta pedagógica diferenciada e interdisciplinar.
O projeto tem como objetivo contribuir com a formação de hábitos de estudo num
ambiente que priorize os valores éticos, morais e sociais, elevar os indicadores de
aprendizagem dos estudantes em todas as suas dimensões, promovendo a construção da
autonomia e do empreendedorismo;
Criação do Núcleo Pedagógico, composto por uma equipe de professores especialistas de
todas as disciplinas, que atuam na qualidade e execução dos planejamentos, atividades e
avaliações. Acompanham a equipe docente nas suas várias dimensões, provocando
avanços e possibilitando a troca de experiências entre as escolas do SESI/DRMG. Os
profissionais também são responsáveis pela elaboração dos instrumentos avaliativos e os
planos de curso por disciplina e ano escolar;
Elaboração das Matrizes de Referência da Rede SESI, ferramenta que norteia o trabalho
dos professores com ênfase no desenvolvimento de competências e habilidades;
62
Aplicação de simulado interno e externo com análise de resultado e ações de intervenção;
Ênfase no trabalho de aprimoramento da escrita e da Produção de Texto, realizando
inclusive correção externa das produções, com uso de plataforma de correção;
Desenvolvimento de projetos de incentivo à leitura com ampliação de acervo e estrutura
das bibliotecas;
Foco na prática docente com aproveitamento integral das aulas;
Formação continuada dos docentes e pedagogos;
Participação de Alunos do SESI em Olimpíadas das Áreas de Conhecimento;
Criação da Olimpíada de Matemática SESI Minas Gerais – OMSMG - para o Ensino
Fundamental Anos Finais e Médio;
Supervisão Técnica da equipe da Gerência da Educação nas escolas da Rede, com
devolutiva e acompanhamento.
ii.d - Resultados físicos e financeiros previstos e obtidos nas principais ações
orçamentárias relacionadas ao objetivo estratégico
Tabela 1 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: Educação
Resultados Orçamentário Físico
Unidade de
Medida Previsto Realizado Previsto Realizado
303010101 Educação Infantil - Creche 5.232.453 4.824.784 384 421 Matrícula Nova
303010102 Educação Infantil - Pré-
Escola 8.427.507 8.223.720 859 882 Matrícula Nova
303010201 Ensino Fundamental - 1º ao
5º Ano 26.910.450 26.634.076 4.295 4.399 Matrícula Nova
303010202 Ensino Fundamental - 6º ao
9º Ano 30.956.918 29.074.696 4.241 4.294 Matrícula Nova
303010301 Ensino Médio 35.797.324 30.445.170 3.736 3.897 Matrícula Nova
Fonte: Orçamento e Controle / Gerência de Operações
ii.e - Principais desafios até 2019 e panorama geral desafios esperados até o término da
vigência do Plano Estratégico
A Rede SESI MG, ao longo dos anos, apresenta uma significativa evolução em seu desempenho.
Entretanto, em 2019, teremos muitos desafios, dentre eles destacamos:
• Implantação da Matriz Curricular da Rede SESI da Educação infantil e Ensino
Fundamental, adequada à luz da Base Nacional Comum Curricular –BNCC;
63
• Estudo da BNCC do Ensino Médio e adequação da Matriz Curricular da Rede SESI do
Ensino Médio;
• Formação dos professores, equipe pedagógica e diretores das escolas, para atuarem
com assertividade neste novo cenário educacional;
• Manutenção da evolução constante dos resultados da Rede nas avaliações
externas;
• Escola competitiva para atendimento aos dependentes de industriários, com 100%
de ocupação da estrutura física, visando a melhoria dos índices de sustentabilidade
financeira;
• Formação de profissionais mais qualificados para o mundo do trabalho, num
contexto que se caracteriza por constantes mudanças.
iii. Conclusão
iii.a- Avaliação do resultado
O SESI/DRMG não tem medido esforços para elevar a qualidade da educação ofertada em suas
escolas, priorizando a qualificação dos processos pedagógicos e a formação dos profissionais que
atuam em nossa Rede. Ao longo dos anos, constatamos uma evolução no desempenho dos nossos
alunos nas avaliações internas e externas, superando as metas estabelecidas para cada nível de
ensino.
Esse crescimento comprova a seriedade do trabalho dos profissionais que atuam na Rede,
valorizando os investimentos e oportunidades de formação que o SESI/DRMG proporciona.
A cada ano, o trabalho desenvolvido pela Rede SESI MG tem contribuído significativamente para a
formação dos alunos, fazendo a diferença em sua vida pessoal e profissional. Colhendo bons
resultados, temos a certeza que com todos os esforços e investimentos, estamos no caminho
certo.
iii.b- Ações para melhoria de desempenho
Diante do cenário educacional de constantes mudanças e grandes desafios com a implementação
da BNCC da Educação Infantil, Ensino Fundamental e Ensino Médio, a Rede SESI MG continuará
atuando com vistas a posicionar a nossa educação a patamares cada vez mais elevados, adotando
práticas inovadoras que contribuam para a formação de cidadãos éticos, autônomos,
empreendedores e criativos.
Atribuímos à mudança de cultura, com foco no uso dos dados, que possibilita intervenções
pedagógicas e tomada de decisões mais assertivas, como importante ferramenta para alavancar
os resultados da Rede SESI MG.
64
3.1.2. Foco estratégico: Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida
i. Descrição:
Acordo de Resultado de 1º nível 2018 - Segurança e Saúde no Trabalho e
Qualidade de Vida
Figura 16 - Acordo de Resultado de 1º nível 2018 - SST e Qualidade de Vida
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
Resultado dos Indicadores de 1º nível 2018:
REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO DAS INDÚSTRIAS ADERENTES AO PROJETO ESTRATÉGICO
Descrição geral
Avaliar a redução do absenteísmo nas 5 empresas piloto do projeto estratégico
Meta: 15%
Realizado: 39%
Responsável Alfredo Manoel dos Santos Santana - Gerente de Segurança e Saúde no Trabalho
CPF: XXXXXXXXXXX
65
Acordos de Resultas do de 2º nível 2018 - Segurança e Saúde no Trabalho e
Qualidade de Vida
Figura 17 – 1º Acordo de Resultado de 2º nível 2018 – SST e Qualidade de Vida
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
Resultado do 1º Indicador de 2º nível 2018:
NÚMERO DE ATENDIMENTOS EM SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO (SST) EM MINAS GERAIS
Descrição geral
Considera o número de atendimentos no decorrer do ano (contempla o número de atendimentos a trabalhadores com contrato em janeiro, somadas as entradas de atendimentos a trabalhadores no decorrer do ano, números acumulados, não contempla a saída de trabalhadores)
Meta: 390.100
Realizado: 390.560
Responsável Alfredo Manoel dos Santos Santana - Gerente de Segurança e Saúde no Trabalho
CPF: XXXXXXXXXXX
66
Figura 18 - 2º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
Resultado do 2º Indicador de 2º nível 2018:
QUANTIDADE DE ATLETAS INSCRITOS NOS JOGOS SESI
Descrição geral
Mede o número de atletas inscritos no programa Jogos SESI, junto com a modalidade tênis (circuito SESI de tênis).
Meta: 16.959
Realizado: 13.782
Responsável Joao Paulo Torchetti Nogueira Resende - Gerente de Esportes e Atividades Físicas Empresariais
CPF: XXXXXXXXXXX
67
Figura 19 - 3º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
Resultado do 3º Indicador de 2º nível 2018:
NÚMERO DE INSCRIÇÕES EM AÇÕES DE PROMOÇÃO À CULTURA NA INDÚSTRIA
Descrição geral
Mensura o número de inscrições de trabalhadores das indústrias e seus dependentes
Meta: 700
Realizado: 1.243
Responsável Rute Costa Assis - Gerente de Cultura
CPF: XXXXXXXXXXX
68
Figura 20 - 4º Acordo de Resultado de 2º nível - SST e Qualidade de Vida
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
Resultado do 4º Indicador de 2º nível 2018:
NÚMERO DE INDÚSTRIAS ATENDIDAS NO PROGRAMA MINAS SUSTENTÁVEL
Descrição geral
Número de empresas visitadas com análise do processo produtivo, diagnóstico ambiental e plano de ação entregue.
Meta: 1500
Realizado: 1.591
Responsável Luciene Regina Araújo – Gerente de Responsabilidade Social Empresarial
CPF: XXXXXXXXXXX
69
% DE EMPRESAS QUE IMPLEMENTARAM PROPOSTAS DE ECOEFICIÊNCIA
Descrição geral
Mensura o número de inscrições de trabalhadores das indústrias e seus dependentes
Meta: 11%
Realizado: 9,8%
Responsável Luciene Regina Araújo – Gerente de Responsabilidade Social Empresarial
CPF: XXXXXXXXXXX
NÚMERO DE INDÚSTRIAS ATENDIDAS NAS AÇÕES DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE
Descrição geral
Mensura o número de inscrições de trabalhadores das indústrias e seus dependentes
Meta: 350
Realizado: 283
Responsável Luciene Regina Araújo – Gerente de Responsabilidade Social Empresarial
CPF: XXXXXXXXXXX
ii. Análise
ii.a- Análise dos resultados obtidos em relação à situação inicialmente diagnosticada
durante a elaboração do Plano Estratégico vigente, e aos avanços alcançados em 2018,
com foco nas metas propostas para o período.
A atuação em Segurança e Saúde no Trabalho é um dos principais pilares do planejamento
estratégico do Sistema FIEMG, representada pelo objetivo estratégico “Contribuir para tornar as
condições de trabalho das indústrias de Minas Gerais seguras e saudáveis”.
O ano de 2018 ficou marcado pela conclusão dos projetos e planos de ação estabelecidos no
planejamento estratégico, coincidindo com a mudança de gestão ocorrida em maio/2018.
A principal iniciativa para alcançar o objetivo foi a criação do projeto estratégico “Redefinição e
Ampliação dos Serviços de SST”, presente no Acordo de 1º Nível, visando promover ações focadas
na redução do número de afastamentos por doenças e acidentes de trabalho impactando na
melhoria da qualidade de vida do industriário e aumento da produtividade da indústria.
A partir de levantamentos de mercado realizados em 2016, concluiu-se que empresários e
trabalhadores têm demanda alta e urgente por conhecimento e suporte que estimulem a redução
dos acidentes de trabalho e das doenças ocupacionais e que propiciem mais segurança e
qualidade de vida dos trabalhadores da indústria.
Dessa forma, durante todo o ano de 2017, foram realizados pilotos com cinco indústrias de
diferentes tipos de planta e/ou ramo de atividade, no intuito de melhor entender suas
necessidades e realidades de campo. Dentre as indústrias selecionadas estão representados os
setores de mineração, transformação, construção civil, alimentação e fundição.
70
Os resultados esperados foram alcançados, sendo que o principal indicador “Redução do
Absenteísmo das Indústrias Aderentes ao Projeto Estratégico” apresentou resultado bastante
superior à meta estipulada.
Concluído com sucesso, o projeto tático “Promoção da Saúde Integrada”, teve como objetivo
definir a atuação do SESI/DRMG na prevenção dos fatores de adoecimento e afastamentos dos
trabalhadores da indústria por meio da reformulação dos serviços de promoção da saúde. Para
isso, foi realizado um trabalho integrado entre as áreas técnicas da entidade, sendo elas: saúde,
esporte e atividade física, cultura e educação. Durante a execução do projeto foram priorizados os
5 (cinco) fatores de riscos que mais impactam no afastamento ao trabalho segundo dados da
previdência social do Brasil:
Prevenção dos adoecimentos osteomusculares;
Prevenção dos adoecimentos do aparelho circulatório;
Prevenção de lesões;
Prevenção do uso abusivo de droga;
Prevenção das doenças gastrointestinais.
O projeto apresentou resultados significativos, medidos por diversos indicadores de efetividade
(citados no próximo item - ii.b), com elevada satisfação e melhoria na qualidade de vida dos
trabalhadores e redução de fatores de adoecimento e afastamentos dos trabalhadores nas
indústrias onde ocorreram o piloto.
Baseado em levantamento de dados do INSS que apontam as doenças osteomusculares como o 2º
principal motivo dos afastamentos por mais de 15 dias no Brasil, o SESI/DRMG criou, em 2016, o
Centro de Inovação em Ergonomia, onde foram desenvolvidos três projetos em parceria com as
indústrias MRS, Gerdau e Mercedes, desenvolvendo soluções complementares com o objetivo de
alinhar o aumento da produtividade da indústria ao desempenho humano, conforme
descriminado abaixo:
Ergonomia de Concepção: Método cujo objetivo é antever as condições desfavoráveis no
ambiente de trabalho, por meio de método participativo e simulações. E assim criar
situações e postos de trabalhos mais eficientes, produtivos e seguros;
Ergonomia de processo: Método desenvolvido na Holanda adaptado à realidade brasileira
de avaliação e intervenção em processos produtivos, estabelecendo ações ergonômicas
sustentáveis.
SIGE- Sistema de Gestão em Ergonomia: Sistema para realizar a gestão dos riscos
ergonômicos e relacioná-los aos indicadores de segurança, saúde e produção. A
organização dos dados favorece a tomada de decisão mais assertivas por parte dos
gestores.
Ao término dos projetos, o modelo SESI/DRMG de Ergonomia foi vendido para 05 Departamentos
Regionais: SESI-AC, SESI-AL, SESI-RS, SESI-PR e SESI-SC.
71
ii.b. Análise dos indicadores de resultados
Na tabela abaixo demonstramos o desempenho obtido nos indicadores estratégicos do
SESI/DRMG em Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida em 2018:
Tabela 2- Desempenho dos indicadores estratégicos em SST e Qualidade de Vida em 2018
Fonte: Gerência de Operações do SESI
O indicador “Redução do absenteísmo das indústrias aderentes ao Projeto Estratégico” apresentou significativa superação da meta, em função do grande sucesso do projeto “Redefinição e Ampliação dos Serviços de SST”. Durante o projeto desenvolvidos novos produtos, que são altamente aderentes às necessidades e valorização da Indústria, como é o caso da “Gestão do Absenteísmo”, que consiste no levantamento de dados de saúde e afastamento dos empregados e respectivos motivos, considerando dados reais e estatísticos, com estudos de avaliação de custos, objetivando a elaboração de programas que venham a diminuir estes afastamentos, além de ações administrativas que tenham efeito também na redução dos impostos e taxas resultantes destes afastamentos, como é o caso do FAP, e em futuro breve, também dos efeitos do e-Social. A meta para o projeto era de 15% de redução dos afastamentos, mas com a efetividade das ações empregadas, foi possível alcançar o resultado de 39% de redução do absenteísmo das indústrias participantes, superando em 160% o objetivo traçado.
Para o indicador “Número de atendimentos em Segurança e Saúde no Trabalho (SST)” houve o cumprimento da meta estabelecida, o que pode ser demonstrado a partir do desdobramento por serviços na tabela abaixo. Praticamente todos os serviços apresentaram superação das
Acordos Área Indicadores Meta Realizado Desempenho
1º Nível Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida
Redução do absenteísmo das indústrias aderentes ao Projeto Estratégico
15% 39% 260%
2º Nível
Segurança e Saúde no Trabalho
Número de atendimentos em Segurança e Saúde no Trabalho (SST)
390.100 390.560 100%
Cultura
Número de inscrições em ações de promoção à cultura na indústria
700 1.243 178%
Esportes e Atividades Físicas Empresariais
Quantidade de atletas inscritos nos Jogos SESI
16.959 13.782 81%
Responsabilidade Social Empresarial
Número de indústrias atendidas no Programa Minas Sustentável
1.500 1.591 106%
Percentual de empresas que implementaram propostas de ecoeficiência
11% 9,80% 89%
Número de indústrias atendidas nas ações de Promoção da Sustentabilidade
350 283 81%
72
metas, que em grande parte se deve aos esforços comerciais do SESI/DRMG e também à elevada procura das empresas para o cumprimento das obrigações legais, em decorrência da proximidade do início de vigência do e-Social.
Tabela 3 - Números de atendimentos em SST
Fonte: Gerência de Operações do SESI
O elevado desempenho alcançado para o indicador “Número de inscrições em ações de promoção à cultura na indústria” deve-se principalmente ao incremento nas ações de mobilização junto às indústrias e com a inovação este ano da parceria com as Escolas SENAI, com intuito de mobilizar alunos da instituição para participarem do concurso literário. Foram 31 Escolas SENAI mobilizadas. Ver abaixo a evolução do número de participantes desde a primeira edição do prêmio:
Figura 21 - Participantes do Prêmio SESI Literatura
Fonte: Gerência de Cultura
O indicador “Quantidade de atletas inscritos nos Jogos SESI” apresentou 81% de cumprimento da meta, ficando abaixo do estimado. Dentre os fatores que contribuíram para as inscrições abaixo do esperado estão o cenário econômico em Minas Gerais, com a elevação do desemprego na indústria, alteração do calendário da fase estadual dos Jogos SESI para 2019
Número de atendimentos em Segurança e Saúde no Trabalho (SST)
META REALIZADO DESEMPENHO
390.100 390.560 100,1%
Cursos de Educação Continuada em Saúde 29.401 18.812 64,0%
PPRA e PCMSO (FOMENTO) 38.853 42.321 108,9%
PCMSO Prog. de Controle Médico de Saúde 52.379 52.069 99,4%
Ergonomia 38.537 43.834 113,7%
Levantamento Ambiental e Laudos Técnicos 98.058 105.170 107,3%
PPRA-Programa Prevenção Riscos Ambiente 24.440 25.650 105,0%
Consultorias em SST 17.068 18.236 106,8%
PCA-Programa de Conservação Auditiva 33.669 33.973 100,9%
PPR - Programa de Proteção Respiratória 7.695 8.489 110,3%
Programa indústria Segura 50.000 42.006 84,0%
73
e a diminuição do escopo dos Jogos SESI, com a realização em menor número de localidades e redução de modalidades esportivas, tendo em vista ajuste necessários para cumprimento de orçamento.
Com exceção do indicador “Número de indústrias atendidas no Programa Minas Sustentável”, que apresentou um desempenho de 106%, os demais indicadores “Percentual de empresas que implementaram propostas de ecoeficiência” e “Número de indústrias atendidas nas ações de Promoção da Sustentabilidade” tiveram desempenho inferior ao esperado, sendo 89% e 81% respectivamente. Em 2018, devido a grave crise econômica, as empresas reduziram seus investimentos em ações de responsabilidade socioambiental, o que nos impossibilitou o alcance total das metas.
ii.c – Análise crítica dos principais macroprocessos envolvidos e da contribuição da
Unidade Nacional e das Unidades Regionais para o alcance dos resultados obtidos
Dentre as diversas linhas de atuação do SESI/DRMG em SST e Qualidade de Vida, destacamos os
principais macroprocessos e atividades envolvidos na contribuição para os objetivos estratégicos
da instituição em 2018.
Segurança e Saúde no Trabalho - SST
Por conceito as áreas de SST trabalham com produtos e serviços de exigência legal, geridas pelo
Ministério do Trabalho - MTb e que visam a proteção da saúde do trabalhador e regulamentação
dos ambientes de trabalho. O SESI/DRMG além de atender no formato legal e técnico, visa ser
parceiro das indústrias no entendimento e relacionamento com o MTb e outros órgãos
reguladores.
• Atendimentos a indústrias
Em 2018 foram atendidas 2.057 empresas em SST;
Em 2018 foram atendidos, nos Programas de Segurança e Saúde no Trabalho e Consultorias em
SST, um total de 329.742 trabalhadores de indústrias de Minas Gerais, sendo:
Trabalhadores atendidos em Engenharia: 139.309
Trabalhadores atendidos em Medicina: 86.042
Trabalhadores atendidos em Ergonomia: 43.834
Trabalhadores atendidos nos Programas Subsidiados: 42.321
Trabalhadores atendidos em Consultorias em SST: 18.236
74
• Treinamentos em SST
Com objetivo de contribuir para a formação contínua da indústria e manter os trabalhadores
informados e treinados sobre as Normas, riscos e procedimentos aplicáveis à Segurança e Saúde
no Trabalho o SESI/DRMG treinou um total de 18.812 industriários.
• Implantação do SESI VIVA +
Foi realizado o lançamento do SESI VIVA + no estado de Minas Gerais. O SESI VIVA + corresponde a
uma plataforma digital, multicanal, inteligente e completa que apoia as indústrias na gestão de
SST e no atendimento aos requisitos do e-Social, fornecendo indicadores que orientarão os
gestores na tomada de decisões. Participaram do evento de lançamento 352 indústrias e 617
pessoas.
A Gerência de Segurança e Saúde no Trabalho passou a apoiar tecnicamente a Superintendência
Comercial no processo de vendas da plataforma SESI VIVA +. Em 2018 foram realizadas
apresentações presencias e por web conferências para as indústrias.
• Elaboração de Cartilha, Seminários e Palestras: Orientações básicas para atendimento às
Normas Regulamentadoras por setor Industrial.
Em 2018 o SESI/DRMG lançou a Cartilha de SST para o setor Avícola, a qual tem objetivo de
orientar as indústrias a se adequarem às Normas Regulamentadoras do MTb, com a visão prática e
específica do setor envolvido.
• Supervisões Técnicas nas Unidades de SST
Realização de Supervisões Técnicas nas unidades de SST visando a adequação dos processos e
legislação exigidos pela Vigilância Sanitária, Conselhos de Classe, Normas Regulamentadoras do
MTb, legislação previdenciária, trabalhista e de meio ambiente e a melhoria contínua dos
atendimentos.
Apoio às unidades na elaboração de planos de ação e sugestão de ajustes e adequações em
documentação para funcionamento, estrutura física, pessoal, processos de trabalho, documentos
legais entregues aos clientes indústria. Sempre realizadas reuniões com o gerente da unidade SST
supervisionada e sua equipe técnica antes (apresentação da supervisão e plano de ação anterior) e
após supervisão (apresentação das não conformidades detectadas ou ainda existentes a serem
corrigidas, através de planos de ação e esclarecimento de dúvidas). As supervisões técnicas são
realizadas em duas modalidades: presencial e remota.
• Credenciamento
Cadastro de 301 empresas jurídicas, visando à complementação da prestação de serviços de SST,
aos clientes beneficiários, através de demanda das unidades do SESI/DRMG.
75
• Nova Unidade SESI de SST
Em 2018, visando à ampliar os atendimentos e oferecer maior conforto e qualidade às indústrias,
o SESI/DRMG implantou a nova Unidade de SST de Belo Horizonte. A nova unidade conta com
produtos como: serviço ambulatorial e promoção da saúde, ergonomia, treinamentos em SST,
consultorias e exames complementares, bem como atendimento a demanda de indústrias
localizadas em outras regionais e federações.
Com equipamentos modernos e toda a infraestrutura necessária para a realização de exames
ocupacionais em um único local, disponibiliza às indústrias variados tipos de exames: coleta
ambulatorial, espirometria, acuidade visual, audiometria, eletrocardiograma, eletroencefalograma
e raio X.
• Workshops de Ergonomia e Inovação
Para o alcance dos resultados apresentados acima, houve um grande envolvimento das unidades
operacionais de SST no qual foram desenvolvidos 06 “Workshops de Ergonomia e Inovação” nas
regiões Vale do Aço, Zona da Mata, Centro Oeste, Norte, Triangulo Mineiro e Região
Metropolitana. Com isso, obtivemos a participação de mais de 100 indústrias, no qual o objetivo
foi apoiar e estimular a criação de novas soluções para a resolução dos problemas complexos em
Ergonomia e SST apresentadas pelas indústrias.
• SESI Indústria Segura
O SESI Indústria Segura tem como objetivos a redução de acidentes e doenças do trabalho nas
Indústrias de Minas Gerais, além de levar conhecimentos das NR - Normas Regulamentadoras do
Ministério do Trabalho e Previdência Social, norteando as mesmas quanto ao cumprimento desta
legislação. Com uma atuação consultiva, o SESI Indústria Segura buscar compartilhamento de
conhecimento técnico com as indústrias de Minas Gerais referente a temática de SST.
Promoção da Saúde
É a linha de atuação que busca levar qualidade de vida para o trabalhador da indústria por meio de
atividades de educação para a saúde e prevenção das doenças. Todos os serviços têm como foco
contribuir para a redução do adoecimento, resultando na melhoria da saúde do trabalhador
industrial e na diminuição das faltas deste ao trabalhado, com consequente ganho de
produtividade.
Os serviços são realizados por 13 unidades do SESI/DRMG que seguem metodologia de educação
para a saúde padronizada e utiliza ferramentas específicas capazes de atender as necessidades das
empresas industriais.
76
• Diagnóstico de Saúde e Estilo de Vida – DSEV
Levantamento in loco e individual das condições de saúde dos trabalhadores para direcionar ações
das indústrias participantes no tema, atendeu em 2018, 1.466 trabalhadores em 09 indústrias de
Minas Gerais.
• A Campanha de Vacinação Contra a Gripe
Promove a imunização dos trabalhadores nas dependências das indústrias contemplando a vacina,
o gesto vacinal e o material informativo aos participantes. A Campanha em 2018 vacinou 66.353
pessoas em 643 indústrias, sindicatos e empresas do grupo da indústria ou prestadora na planta
da indústria em mais de 971 endereços no estado de Minas Gerais.
• Programas de Alimentação Saudável
O programa oferece intervenções em diferentes níveis de complexidade, de acordo com as
necessidades de cada indústria utilizando estratégias de intervenção que influenciem os
trabalhadores a terem hábitos alimentares mais saudáveis, além de tratamento nutricional para os
casos de risco de adoecimento ou de doenças já instaladas.
Programa de Perda de Peso
O Grupo de Emagrecimento Saudável foi criado com o objetivo de minimizar os riscos de saúde
relacionados ao sobrepeso, melhorar a vida das pessoas e aumentar a produtividade das
empresas. Realizado em empresas como ABB, LEAR, GE e FARMAX exemplificado abaixo:
Os trabalhadores da empresa FARMAX, localizada na cidade de Divinópolis, tiveram a
oportunidade de acompanhamento por nutricionista e educadores físicos do SESI Divinópolis.
Entre os resultados encontrados temos:
82% taxas de participação;
85% dos trabalhadores participantes perderam peso;
33% melhoraram a classificação do IMC;
40% reduziram a circunferência abdominal;
40% perderam mais de 5% do peso corporal. Com este resultado há ganhos reais na
prevenção das doenças crônicas não transmissíveis, segundo as evidencias científicas;
110 kg foi o total de quilos perdidos pelos 20 trabalhadores participantes.
77
Figura 22 - Programa de Perda de Peso
Fonte: Dashboard do Programa de Perda de Peso – Gerência de SST
• Atividades Educativas
São atividades que se baseiam na criação de situações de aprendizagem pelo profissional de
saúde. Elas possuem o intuito de elevar a possibilidade de que os trabalhadores tenham contato
com experiências que permitam atingir os objetivos educacionais em saúde. Os conteúdos
trabalhados seguem aqueles de maior interesse pelas indústrias sendo eles: alimentação saudável,
doenças crônicas não transmissíveis, uso indevido de álcool e outras drogas, saúde mental e
doenças transmissíveis.
N° de atendimentos a trabalhadores: 23.187
• Palestras Educativas
Concentra as atividades que tem o objetivo de transmitir informações acerca dos assuntos de
alimentação saudável, doenças crônicas não transmissíveis, saúde mental, uso indevido de álcool
e outras drogas e doenças transmissíveis.
78
N° de atendimentos a trabalhadores: 42.361
N° de empresas atendidas (sem repetição de CNPJ): 176
• Campanhas educativas
Disponibiliza folders e cartazes distribuídos em 16 temas capazes de ampliar o conhecimento dos
trabalhadores com temas de saúde de maior impacto e relevância.
N° de trabalhadores contemplados: 145.707
N° de empresas atendidas (sem repetição de CNPJ): 104
Esportes e Atividades Físicas Empresariais
• Atividades Físicas Empresariais - SESI Vida Ativa
O programa de atividades físicas empresariais é composto por serviços oferecidos para as
indústrias cujo foco está em desenvolver e conscientizar sobre a importância da atividade física e o
combate ao sedentarismo para a melhoria da qualidade de vida. O serviço se baseia nas seguintes
atividades: ginástica na empresa/ginástica funcional, avaliação física, gestão de eventos,
intervenções em qualidade de vida (palestras, dinâmicas de grupo, ações pontuais) e
principalmente por meio de consultoria e assessoria para desenvolvimentos de planos e
programas dentro das indústrias para a melhoria da qualidade de vida através da atividade física e
esportes.
Esses serviços possibilitam a mudança de comportamento das pessoas por meio de informação,
incentivo e oportunidades para que os trabalhadores possam experimentar e incorporar atitudes e
condutas mais saudáveis ao próprio estilo de vida.
No decorrer do ano de 2018, 25 unidades distribuídas em todo o estado de Minas Gerais
estiveram envolvidas diretamente com o programa, atendendo 270 empresas e 122.496
trabalhadores através dos serviços de atividades físicas empresariais, como ginástica na empresa,
palestras, ações de bem-estar (Desafio 90 dias, papo reto, ginasticão, etc.) e ginástica funcional.
• Circuito SESI de Corrida de Rua
Criado em 2017 com o intuito de oportunizar a prática de atividade física para os industriários e
comunidade, melhorando o estilo de vida e como parte das comemorações dos 70 anos do SESI o
Circuito SESI de Corrida de Rua continuou em 2018. Ele passou por seis cidades do estado de
Minas Gerais (Ituiutaba, Governador Valadares, Ipatinga, Pouso Alegre, Uberaba, Uberlândia).
Foram mais de 2300 inscrições entre industriários e público em geral, onde todas as etapas das
provas tiveram a distância de 5 km. Os cinco primeiros colocados nas categorias “geral”, masculino
e feminino e os cinco primeiros colocados na “categoria extra” somente industriários masculino e
feminino foram premiados.
79
• Rede SESI de Clubes
Com 14 unidades espalhadas pelas regiões do estado o SESI/DRMG atendeu 110.211 pessoas ao
longo do ano, oferecendo estruturas adequadas e profissionais qualificados. Com várias ações
efetuadas nos clubes como torneios internos, ginasticas em grupo, eventos comemorativos a Rede
de clube SESI MG visa atender seus associados da melhor forma possível estimulando os
industriários, seus dependentes e a comunidade a adotarem um estilo de vida mais ativo
melhorando a qualidade de vida, além de ser uma opção para as indústrias oferecerem aos seus
empregados um espaço lazer acessível como forma de convênio, reforçando o laço trabalhador x
empresa.
Cultura
Nas linhas de atuação Soluções para a indústria in Company e Promoção da Cultura na Indústria
o SESI/DRMG atendeu a 890 CNPJ’s industriais em 2018.
Foram mais de 1.700 ações de atendimentos. Ao todo, foram 83.080 espectadores.
Soluções para a Indústria In Company:
O SESI/DRMG disponibiliza para as indústrias do estado de Minas Gerais, produtos e serviços
culturais com o objetivo de contribuir para o aumento da qualidade de vida do trabalhador e seus
dependentes e ampliar o seu conhecimento sobre os assuntos de interesse da indústria. Desde
2017, estes serviços de atendimento direto à indústria foram denominados como Soluções para a
Indústria in Company.
As soluções ofertadas têm foco exclusivo na transmissão de conhecimentos e informações através
de teatro, literatura, dança e música. Dessa forma, atuamos na vertente da formação cultural do
indivíduo, com o objetivo de transformar sua percepção sobre o que a cultura pode proporcionar
quando falamos sobre melhoria na sua qualidade de vida.
O conceito do acesso à cultura, na linha de atuação “Soluções” é somado ao uso do alcance das
ações artísticas para que, como ferramenta, e em parceria com as áreas técnicas do SESI/DRMG,
como a Saúde e o Desenvolvimento Social, as temáticas de SST e sustentabilidade, por exemplo,
sejam ainda mais disseminadas.
A discussão sobre SST não é um tema apenas da indústria, mas da sociedade como um todo. As
artes, pela sua popularidade e facilidade de comunicação que têm são uma linguagem facilitadora
que potencializa a difusão deste conceito junto ao público. Dentre os serviços que compõem as
Soluções para a Indústria in Company estão:
SESI em Cena
O teatro empresarial tem se consolidado como uma importante ferramenta para propagação de
informações e apoio didático, uma vez que reforça conceitos e itens essenciais à segurança do
80
trabalho, saúde ocupacional e nos cuidados, em especial, com a prevenção de doenças. Tem forte
atuação junto aos trabalhadores em todos os níveis, desde as funções operacionais aos cargos
táticos e gerenciais, utilizando uma linguagem artística com visão lúdica e bem-humorada de fatos
do cotidiano da maioria das pessoas que compõem este público.
Com atuação nos aspectos mais importantes apontados pelo MTb, o SESI em Cena oferece cenas
teatrais, com cerca de 25 minutos, que abordam os temas: uso consciente de EPI´s; consumo de
álcool e outras drogas; HIV e AIDS; alimentação saudável; prática de atividade física;
sustentabilidade; cuidado com as mãos; e o combate ao mosquito aedes aegypti, com atuação em
todo o estado de Minas Gerais.
Em 2018 foram realizadas 148 apresentações em 82 indústrias no estado, atuando em todas as
regionais com apoio das unidades do SESI locais e também em conjunto com as gerências de
Saúde Empresarial; Esportes e Atividade Física Empresariais e Responsabilidade Social Empresarial.
O SESI em Cena esteve em 39 municípios, sendo assistido por 13.638 pessoas, tendo uma média
de público de 92 pessoas por cena.
Trupe SESI
De maneira irreverente e informativa, a Trupe do SESI interage com os colaboradores das
indústrias a fim de informá-los de alguma ação especial de interesse da indústria. Neste tipo de
intervenção, a abordagem é feita individualmente, e geralmente, no próprio posto de trabalho. Os
palhaços alegram a equipe ao mesmo tempo em que comunicam atividades coorporativas,
distribuindo pipocas e muita alegria.
Em 2018 a Trupe esteve em 25 municípios mineiros e realizaram 46 atendimentos em 35
indústrias, abordando nas suas ações 10.620 pessoas.
SESI Hip Hop SST
Criado em 2015, o SESI Hip Hop SST é uma apresentação musical ao vivo do estilo Hip Hop, com
temas voltados para a SST. O show, que acontece dentro das indústrias e tem duração aproximada
de 40 minutos, conta com o seguinte repertório: Risque o risco; Valorize a vida; Mãos; Quanto vale
a vida; Imagine; Saúde e Segurança andam lado a lado (we're together and mixed).
A equipe é formada por 2 cantores e um DJ. Em algumas apresentações, também há a participação
de um dançarino B-Boy.
Em 2018, o SESI Hip Hop SST atuou diretamente no início do período de divulgação das inscrições
do Festival SESI Música (que acontecerá em 2019), visitando 11 indústrias em 06 municípios
diferentes, abordando mais de 1.077 pessoas.
81
Ações de incentivo à leitura – Contação de histórias
Com as ações de Contação de Histórias. Ao trabalhar o incentivo à leitura, o indivíduo se torna
capaz de adquirir novos conhecimentos, através do acesso às informações, além de contribuir
para aumentar a capacidade de organizá-las e desenvolver novas competências.
Em 2018, em uma ação coordenada ao incentivo à leitura e escrita foi realizada, por meio de
atividades de sensibilização à leitura, a sensibilização dos trabalhadores das indústrias e alunos do
SESI e SENAI para participação no 5º Prêmio SESI de Literatura.
Destaca-se a parceria com a educação do SESI e SENAI e suas respectivas bibliotecas. As ações
chegaram em 39 indústrias de 31 municípios alcançando 16.253 pessoas.
Concertos Didáticos - Orquestra de Câmara SESIMINAS
Desenvolvidos pela Orquestra de Câmara SESIMINAS desde sua fundação em 1986, os concertos
didáticos são espetáculos de caráter didático-pedagógico em que o maestro comanda uma prática
interativa com a plateia. Entre uma execução musical e outra, o maestro faz suas explicações,
abrindo espaço para perguntas, ou mesmo convidando alguém para experimentar reger a
orquestra, num espetáculo interativo e bem-humorado. A partir dos assuntos levantados durante
o concerto, o maestro incita reflexões sobre perseverança, empenho, organização, concentração e
espírito de equipe.
Em 2018, com os produtos dos Grupos Artísticos SESIMINAS foram 40 indústrias atendidas, com o
total de 13.611 pessoas alcançadas em 7 cidades mineiras.
SESI Comportamento Legal
O produto SESI Comportamento Legal foi desenvolvido, especialmente, para atender à demanda
da indústria para disseminar ainda mais os assuntos de SST, valorização da vida, trabalho
colaborativo, entre outros para o time de empregados. Com uma proposta musical e didática o
produto sensibiliza e engaja os espectadores.
Com a participação do Quinteto de Cordas SESIMINAS proporciona não só um momento de arte,
como de reflexão sobre aspectos importantes do trabalho seguro, da abertura para aquisição de
novos conhecimentos importantes para o dia a dia do trabalhador e a corresponsabilidade para a
segurança de todos
Em 2018, com o SESI Comportamento Legal foram 21 indústrias atendidas, com o total de 2.790
pessoas alcançadas em 7 cidades mineiras.
Promoção da Cultura na Indústria
O SESI/DRMG atua promovendo ações de aumento da qualidade de vida e da autoestima do
trabalhador da indústria e seus dependentes. O Prêmio SESI de Literatura e o Festival SESI Música,
82
que compõe a linha de Promoção da Cultura na Indústria, têm como principal frente de atuação a
valorização do talento do trabalhador, seja na escrita ou na música, proporcionando uma melhoria
na qualidade de vida dentro e fora da indústria, contribuindo para a sua formação cultural,
ampliando sua visão, e por consequência, gerando um ambiente criativo e competitivo para a
indústria.
5º Prêmio SESI Literatura
A 5ª edição do Prêmio SESI de Literatura alcançou em 2018 a marca de 1.243 inscritos de 493
indústrias de 124 municípios mineiros, dando continuidade a um vertiginoso crescimento que se
verifica desde a sua primeira edição.
A novidade deste ano foi a parceria com as escolas SENAI, com o intuito de mobilizar alunos da
instituição para participarem do concurso literário, sendo 31 escolas SENAI mobilizadas.
O incentivo à participação dos industriários e seus dependentes amplia as ações pela diminuição
dos índices de analfabetismo funcional na indústria mineira, além de criar condições para a
expressão de sua criatividade, inteligência e sensibilidade.
Responsabilidade Social
• Geração de Conhecimento
O SESI/DRMG investe na pesquisa e geração de conhecimento para os principais temas da
responsabilidade socioambiental, como forma de apoiar a indústria no aprimoramento da gestão,
tornando-a mais sustentável e competitiva. Em 2018 foram desenvolvidos dois novos produtos:
Capacitação em “Gestão da Diversidade”: pretende apresentar aos participantes a
importância do investimento em diversidade nas empresas, que promove ganhos de
produtividade e melhores resultados. Abordando as questões de gênero, etnia e inclusão
da pessoa com deficiência, o treinamento apoia as empresas na construção de programas
contínuos, que também favorecem o desenvolvimento da sociedade.
Metodologia de Integração dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável em Pequenas
e Médias Indústrias: A nova ferramenta pretende guiar as organizações a respeito de
como podem alinhar suas estratégias, mensurar e administrar sua contribuição para os
ODS. A estrutura, ordenada em quatro passos, é inspirada na metodologia internacional
SDG Compass:
Passo 1: define suas prioridades com base na avaliação de seus impactos positivos e
negativos através de seus stakeholders prioritários;
83
Passo 2: estabelece iniciativas e indicadores ligados aos impactos de maior correlação
com a empresa;
Passo 3: desenvolve metas a serem incorporadas a partir das ações e indicadores
estabelecidos anteriormente, incorporando-as ao negócio a partir da responsabilização
de funções internas;
Passo 4: comunica seus avanços e informações para o desenvolvimento sustentável a
outras partes interessadas.
• Mobilização
O SESI/DRMG organiza eventos e encontros para mobilizar a indústria para os novos temas da
sustentabilidade e da responsabilidade social. Em 2018 foram realizados:
Workshop ODS – da Teoria à Prática;
Workshop Liderança Sustentável;
Workshop Setorial Liderança Sustentável AMIPÃO;
Workshop Avaliação de Riscos de Corrupção;
Workshop Licença Social - Gestão e Engajamento de Stakeholders;
Prêmio Empresa Inclusiva para Trabalhadores com Deficiência;
Workshop Ética e Integridade nos Negócios;
Curso de Formação em Compliance;
Workshop Práticas de Inclusão Profissional de Pessoas com Deficiência para Gestores
de RH;
Seminário COEP de Responsabilidade Social.
• Consultorias
O SESI/DRMG disponibiliza uma série de serviços para apoiar a implantação da gestão socialmente
responsável na indústria mineira, entre eles assessorias e capacitações em Responsabilidade
Social, Voluntariado, Ética Empresarial e Inclusão da Pessoa com Deficiência. Em 2018 foram
atendidas 283 empresas, totalizando 3.696 horas técnicas.
• Programa Minas Sustentável
Lançado para estimular a indústria a adotar processos produtivos mais sustentáveis, o programa
Minas Sustentável atendeu em 2018, 1.591 indústrias. Destas, 955 receberam orientação para o
licenciamento ambiental e 153 obtiveram suas licenças. Em consultorias de ecoeficiência, 823
empresas otimizaram o uso de água, energia e matéria-prima e melhoraram a sua
competitividade. De 2011 a 2018, o programa atendeu 9.834 indústrias, em 444 municípios.
• Projeto Sustentabilidade na Cadeia Produtiva:
Fortalecer os setores de mineração e automotivo do estado de Minas Gerais por meio de ações
voltadas às MPEs pertencentes à sua cadeia de fornecedores, gerando ganhos de produtividade e
competitividade, constitui o objetivo macro do projeto estruturante “Gestão sustentável para
competitividade em MPEs - cadeia de fornecedores da mineração e automotivo”. 38 fornecedores
das empresas Anglogold e FCA, participaram do projeto e receberam 1.670 horas de capacitações
e consultorias para aperfeiçoamento da gestão empresarial e dos impactos socioambientais.
84
ii.d - Resultados físicos e financeiros previstos e obtidos nas principais ações
orçamentárias relacionadas ao objetivo estratégico
Tabela 4 - Resultados físicos e financeiros - Objetivo estratégico: SST e Qualidade de Vida
Resultados Orçamentário Físico
Unidade de Medida Previsto Realizado Previsto Realizado
303020103
Educação Continuada em
Saúde e Segurança no
Trabalho
4.378.481 2.737.052 29.401 19.050 Matrícula Nova
304010204 Assessoria em Ergonomia
(NR 17) 3.050.535 3.002.578 38.537 43.834
Trabalhadores em
contrato
304010206 PCMSO (NR 07) 18.359.114 15.454.958 91.232 60.753 Trabalhadores em
contrato
304010208 Exames Ocupacionais 6.683.140 6.652.310 123.052 211.729 Exames
304010209 Demais Serviços
Especializados em SST 2.350.264 2.253.735 91.464 89.536
Trabalhadores em
contrato
304030114 Ações para prática
alimentar saudável 1.557.418 1.388.502 4.889 3.544
Pessoas
Beneficiadas em
contrato
304030119 Imunização 4.022.471 3.747.938 80.000 65.524 Pessoas atendidas
304030120
Atividade Física e
Esportiva - Público em
Geral
9.984.468 9.095.430 4.920 6.516 Matrícula nova
304030121 Atividade física esportiva -
para empresa 5.781.265 5.648.997 28.516 27.957
Trabalhadores em
contrato
304070101 Consultoria em SST e
Gestão da Informação 10.969.433 11.134.384 17.068 18.236
Trabalhadores em
contrato
306010102 Acesso à Alimentação 23.114.530 18.604.159 764.529 780.495
Refeições
Fornecidas
1.614.762 1.567.462 Lanches Fornecidos
306010301
Ética, Sustentabilidade
Sócio Empresarial 1.750.000 1.359.069
1.500 1.591 Indústrias atendidas
11,0% 9,8%
% de empresas
implementaram
propostas
306010307 Clubes 12.100.000 10.957.062 43.022 11.170 Associados
Fonte: Orçamento e Controle / Gerência de Operações
85
ii.e - Principais desafios até 2019 e panorama geral desafios esperados até o término da
vigência do Plano Estratégico
O novo Planejamento Estratégico, que norteará os trabalhos dentro do Sistema FIEMG até 2022,
apresenta inúmeros desafios, em especial para o ano de 2019. O principal desafio do novo plano
estratégico em que os negócios de SST e Qualidade de Vida estão inseridos é o alcance de “Novo
patamar de atendimento ao cliente industrial”.
Para o alcance desse desafio, é esperado ampliar a cobertura de mercado do SESI em soluções de
SST e a consolidação do SESI VIVA +, solução que prepara e apoia empresas no atendimento às
questões relativas à SST no e-Social, bem como proporciona ganhos para a indústria e para os
trabalhadores, a partir da gestão de dados de SST em ambiente único.
Mediante às restrições econômicas da indústria e também a decisões políticas que podem vir a
impactar na arrecadação do Sistema S, faz-se necessário focar as atividades com maior valor
agregado para a indústria, melhorando a eficiência operacional do SESI/DRMG por meio do
aumento de receitas de serviços e do uso racional dos recursos.
iii. Conclusão
iii.a - Avaliação do resultado
Nos últimos anos, o SESI/DRMG passou por grandes avanços e mudanças no que diz respeito a SST
e Qualidade de Vida. Por meio de projetos estratégicos estruturantes que foram concluídos em
2018, houve uma redefinição de rota e a revisão dos serviços, em busca de uma atuação mais
consultiva e integrada para o melhor atendimento às necessidades das indústrias do estado de
Minas Gerais.
Os Projetos de Redefinição e Ampliação do Portfólio SST e Promoção da Saúde Integrada
obtiveram expressivos resultados e avaliação por parte das indústrias que participaram do piloto.
O encerramento dos projetos estabeleceu um marco para que o SESI/DRMG possa perseguir a
multiplicação de todo o conhecimento técnico adquirido e aperfeiçoado para as demais unidades
de SST e Qualidade de Vida.
Para o próximo ciclo estratégico, o SESI/DRMG precisa avançar na transição do seu modelo de
negócios, com foco em resultados, serviços consultivos, ações integradas entre os negócios,
inovação e sustentabilidade financeira.
Com a consolidação do SESI VIVA+ e o apoio da liderança, é esperado aumentar 30% em 2019, a
cobertura de mercado em relação à base de indústrias atendidas em serviços de SST.
Além disso, o SESI/DRMG persegue a melhoria da sua sustentabilidade financeira, por meio do
aumento das receitas de serviços e do uso racional dos recursos, de modo a se antecipar a
possíveis mudanças nas regras de arrecadação da receita compulsória e aprimorar a eficiência
operacional da instituição.
86
iii.a - Ações para melhoria de desempenho
• Construção de um novo modelo de negócios voltado para a ampliação da abrangência de
mercado;
• Ampliação do número de Unidades de negócios, buscando ampliação da abrangência de
mercado, porém vinculada a pesquisas estruturadas de mercado e mapeamento da concorrência;
• Preparação das equipes das Unidades Operacionais para estas ampliações e o novo modelo
de negócios, de forma que sejam contempladas capacitações no novo produto SESI VIVA+ e na
operacionalização do e-Social;
• Reconfiguração da equipe técnica voltada a supervisão técnica de forma a levar estes
conhecimentos e ao mesmo tempo consolidar na prática a qualidade dos serviços e produtos
entregues às indústrias clientes;
• Consolidação de equipe centralizada que dê suporte aos clientes na nova Plataforma SESI
VIVA+, incluindo o novo software S+ com assistência ao cliente indústria e às Unidades
Operacionais;
• Incentivar as indústrias a participarem de novos projetos de inovação em ergonomia e de
projetos de inovação SESI/SENAI;
• Atuar na ampliação dos atendimentos na campanha de vacinação, apesar do aumento da
concorrência.
3.2. Informações sobre a gestão
3.2.1. Diretriz: Assegurar a gestão por resultados
i. Descrição
Descrição geral
Fortalecer a gestão com objetivo de gerar resultados efetivos para o Sistema FIEMG e para a indústria.
Aprimorar os processos de gerenciamento de projetos, com foco na melhoria gestão financeira, incorporação da
gestão da mudanças e automatização;
Consolidar a atuação em transformação de processos que geram valor e desenvolver a Rede de facilitadores como
foco em melhoria dos processos do Sistema FIEMG.
Responsável Natália de Melo Mendanha - Coordenador da Gestão da Estratégia e Processos
CPF: XXXXXXXXXXX
ii. Análise
ii.a - Descrição sucinta das atividades empreendidas no exercício e balanço das atividades,
enfatizando os principais avanços obtidos no exercício de 2018 em relação ao exercício de
2017
87
Em 2016 foi implantado o Programa de Melhoria da Gestão que se manteve em 2017 e 2018. A
tabela abaixo apresenta os números das ações e projetos que contemplaram o Programa:
Tabela 5 - Nºs Programa de Melhoria da Gestão
Ano Quantidade de Programas Quantidade de ações Quantidade de projetos
2016 9 50 23
2017 8 30 32
2018 5 40 26
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
ii.b - Análise dos principais indicadores e macroprocessos, bem como contribuição das
Unidades Nacionais e Unidades Regionais para os resultados obtidos
- Indicador de resultado: o principal indicador de acompanhamento dos Programas era o
desempenho das ações projetos conforme o planejado X realizado. Além disso, foi elaborada uma
pesquisa de percepção quanto aos Programas para que os envolvidos, o Comitê de cada
Programa, pudesse aferir quanto ao desempenho e produtividade do mesmo.
- Indicador de processo: Houve a mensuração desse indicador em 2018 em relação a 2017 em que
a conclusão apontada foi de que 55% dos respondentes consideram que o processo gera ganhos
em relação às expectativas.
Como este é um resultado que se avaliou de 2017, porém mensurado em 2018, a meta
estabelecida para 2018 foi para melhorar esse percentual de percepção de 55% para 76%. Sendo
assim, ajustes no modelo foram propostos e implantados, inclusive com a redução dos Programas
conforme apresentado na tabela acima. Como foi a primeira rodada da pesquisa o número foi
norteador para meta.
iii. Conclusão
A implantação dos Programas de Melhoria de Gestão foi para promover a transversalidade na
tomada de decisão quanto ao andamento das ações dado que, muito do que é feito, possui
interação com várias áreas do Sistema FIEMG. Ao final do ano de 2018 houve reestruturação da
gestão e os programas foram descontinuados para darmos início a uma nova gestão por Desafios
conforme o planejamento estratégico.
88
iii.a - Avaliação do resultado
Abaixo os resultados detalhados da pesquisa de percepção que foi coletada:
Pesquisa realizada no início dos programas:
Figura 23 - Pesquisa de Expectativa dos Integrantes dos Comitês
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
89
Pesquisa realizada em 2018 após execução de um ciclo:
Figura 24 - Pesquisa de percepção dos integrantes dos Comitês
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
iii.b - Ações para melhoria de desempenho
Conforme apontado no item acima - ii.b, as ações de melhoria para alcance de melhores
resultados foram a revisão dos programas. Além disso, foi realizada a redistribuição da carteira e
revisão da prioridade das iniciativas junto aos integrantes dos Comitês.
90
3.3. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico
3.3.1. Estágio de desenvolvimento
Em razão da transição da administração da entidade, no segundo semestre de 2018 o Sistema
FIEMG iniciou as atividades de reformulação da estratégia com novo horizonte de tempo 2018 –
2022. O novo mapa estratégico foi validado e desdobrado no 1º nível – Acordo de Resultados
entre Presidente e Superintendente estabelecendo as metas e ações para 2019. A disseminação
bem como a rotina de monitoramento será realizada em 2019.
3.3.2. Metodologia de formulação, de avaliação e de revisão dos objetivos estratégicos
Na reformulação da estratégia, no segundo semestre de 2018, a partir da expertise conquistada
no Planejamento Estratégico anterior (2014-2023) e, com o fortalecimento da Gestão para
Resultados, houve efetividade e agilidade nos trabalhos e na construção dos Acordos de
Resultados para o exercício 2019.
A revisão da estratégia que percorreu o segundo semestre de 2018 estabeleceu uma nova Missão,
Visão, Valores, Direcionadores externos e internos e em 6 Desafios que são detalhados em 29
objetivos estratégicos.
O novo Planejamento Estratégico é o caminho que norteará os trabalhos dentro do Sistema FIEMG
até 2022. O documento foi construído de forma transparente, conjunta e colaborativa, com a
participação de dezenas de empregados.
A seguir apresentamos o novo mapa estratégico do Sistema FIEMG 2018 – 2022 Pró-Sociedade e
Indústria:
91
Figura 25 - Planejamento Estratégico Sistema FIEMG 2018-2022
92
Fonte: Gestão da Estratégia e Processos
A avaliação de resultados da estratégia será realizada a partir de 2019, em reuniões mensais pelas
Superintendências e em reuniões bimestrais por Desafio Estratégico.
93
Para acompanhamento desse trabalho, a área de Assessoria Estratégica conta com o apoio de uma
rede de planejamento, sendo um representante de cada área como ponto focal para apoiar a
execução e coleta dos resultados.
3.3.3. Indicadores de desempenho relacionados à gestão estratégica
Em 2017, para medir a implantação do planejamento estratégico do Sistema FIEMG, o principal
indicador utilizado foi Percentual de adesão dos Acordos de Resultados que para 2018 já se tornou
item de controle, além de ser um indicador não aplicável para o ano já que os Acordos de 2017
tiveram os prazos estendidos para 2018.
Na revisão da estratégia no 2º semestre a proposta de indicador de desempenho está relacionada
ao desempenho das ações estratégicas quanto a execução ou não do que está proposto nesse
quesito nos Acordos de Resultados que foi assinado em 2019.
3.3.4. Revisões ocorridas no planejamento estratégico, sua descrição e periodicidade
As revisões do planejamento estratégico no que concernem as metas de médio e longo prazo
ocorrem a cada mudança de gestão, por isso em 2018 houve a reformulação da estratégia. Ao
longo de sua execução será avaliada a necessidade de revisão do mapa estratégico.
Revisões no curto prazo são realizadas por meio da revisão dos Acordos de Resultados
anualmente. Todo o trabalho se dá inicialmente com uma proposta dos superintendentes e
envolvimento das gerências nas propostas de metas e ações. Após o entendimento e alinhamento
o Acordo de Resultado é levado para aprovação do Presidente que pode solicitar alterações até
que se chegue a um ponto em comum.
Ao ter todos os Acordos de Resultados finalizados conforme Planejamento Estratégico e diretrizes
das metas é promovida a pactuação para ciência de todos quanto ao que está firmado e assim
inicia-se também um processo de disseminação.
3.3.5. Envolvimento da alta direção (Diretores)
No primeiro semestre de 2018 houve um alto comprometimento da direção para as entregas da
gestão do Presidente anterior.
No que tange a reformulação da estratégia a partir do segundo semestre, houve mudanças nos
membros do time da direção que já chegaram engajados e alinhados com as novas diretrizes que
94
se formalizaram no novo Mapa estratégico. O envolvimento não foi somente dos novos gestores
como também dos gestores das áreas que já faziam parte das atividades.
Foram realizadas duas reuniões de alinhamento e contribuições do mapa estratégico. Tendo
validado todos os ajustes tanto da Diretoria, Conselho e time gestor da FIEMG, mais 7 reuniões
foram promovidas para detalhamento da estratégia. Nessas 7 reuniões contou-se com o público
de grande parte da equipe técnica para contribuições quanto ao COMO será executada essa nova
estratégia. Essa rodada de reuniões gerou 48 indicadores e 93 ações. Na sequência estruturou-se
uma distribuição de como seria a distribuição dessas propostas/métricas nos Acordos de
Resultados. Assim, um novo refino foi realizado que findou em 35 indicadores e 100 ações.
3.3.6. Alinhamento das unidades ao planejamento estratégico
O Planejamento Estratégico do Sistema FIEMG é integrado conforme apontado no início do item 3,
sendo assim contou com a participação da alta gestão, com a contribuição das áreas de negócio e
das áreas corporativas, tanto na execução quanto na reformulação da estratégia no 2º semestre.
3.3.7. Principais dificuldades e mudanças previstas
O Sistema FIEMG avançou muito com relação à gestão estratégica, pois mesmo com uma
reformulação da estratégia, o processo se manteve. Entretanto a dificuldade de disseminação,
compreensão e execução permanece dada a capilaridade da entidade. As lições aprendidas da
disseminação da estratégia a todos os níveis do Sistema FIEMG é uma grande referência para
construção de uma nova rota de desdobramento e execução em 2019.
4. Governança
4.1. Descrição das estruturas de governança
A Figura a seguir apresenta de maneira esquemática a estrutura de governança do SESI/DRMG,
com representação das principais instâncias internas e externas de governança:
95
Figura 26 - Estrutura da Governança do SESI/DRMG
Fonte: Auditoria
Como serviço social autônomo de direito privado, sem fins lucrativos e não integrante da
Administração Pública, o SESI possui uma estrutura de governança cuja administração superior é
exercida pela CNI - vinculado ao sistema confederativo sindical da indústria.
Para a realização das suas finalidades institucionais o SESI dispõe de órgãos normativos e órgãos
de administração, de âmbito nacional e de âmbito regional. São órgãos normativos, de natureza
colegiada, o Conselho Nacional, com jurisdição em todo o país, e os Conselhos Regionais, com
jurisdição nos respectivos estados da federação. Já os órgãos de administração são o
Departamento Nacional, com jurisdição em todo o país, e os 27 Departamentos Regionais, com
jurisdição nos respectivos estados da federação. As respectivas competências encontram-se
definidas no Regulamento do SESI2.
2 Arts. 24, 33, 39 e 45 do Regulamento do Serviço Social da Indústria – SESI. Disponível em:
http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucional/regulamento/
96
Em âmbito regional, o SESI/DRMG, embora sujeito às diretrizes e normas gerais prescritas pelo
órgão nacional, bem como à correição e fiscalização inerentes a este, é autônomo no que se refere
à administração de seus serviços, gestão dos seus recursos, regime de trabalho e relações
empregatícias. A direção e gestão administrativa superior é exercida pela Federação das Indústrias
de Minas Gerais, através de seu presidente, cujas competências encontram-se definidas no Artigo
45 do Regulamento.
Integra ainda a estrutura do Departamento Regional uma Superintendência do SESI, que atua na
qualidade de representante da direção, além dos demais Superintendes cujas atribuições setoriais
foram apresentadas na estrutura organizacional - item 2.1 deste relatório.
Além das citadas instâncias deliberativas e executivas, o SESI/DRMG também conta com instâncias
internas de apoio à governança cujo objetivo é promover a comunicação entre as partes
interessadas, monitorar e interagir junto às áreas responsáveis quanto a possíveis riscos e
disfunções observadas no âmbito da gestão e instâncias externas de governança, responsáveis
pela fiscalização, pelo controle e pela regulação da entidade.
São instâncias internas de apoio à governança:
Auditoria Interna
Responsável pela análise da aderência das práticas e processos às normas internas e dispositivos
legais, verificando a exatidão, a integridade e a fidelidade dos procedimentos, por meio de
métodos e rotinas destinadas a promover o controle da gestão.
Comitê de Compliance
Responsável por fomentar a adoção de programas, políticas e comportamentos éticos,
acompanhar a observância dos princípios do Código de Conduta. Atuar como guardião de direitos
e deveres de partes interessadas conciliando as demandas desses públicos com a sustentabilidade
do negócio
Comitê de Ouvidoria
Responsável por receber, averiguar e recomendar medidas para ações de esclarecimento,
educação ou desenvolvimento; ajustar processos, situações ou condutas, aplicação de ações
disciplinares de acordo com as leis e normas internas e externas.
Comitê de Segurança da Informação
Responsável por acompanhar, priorizar e aprovar demandas e projetos relacionados com
sistemas, softwares, hardware e infraestrutura de TI, considerando as diretrizes do planejamento
estratégico. Acompanhar as inciativas e os projetos de TI em desenvolvimento, atuando de forma
ativa na busca de soluções para atingir os resultados propostos. Subsidiar as superintendências
com informações referentes as demandas e projetos de TI que impactam nos resultados
estratégicos e operacionais .
97
Fazem parte das instâncias externas de governança da entidade:
Tribunal de Contas da União - Órgão de Controle Externo:
A entidade é considerada Unidade Jurisdicionada ao TCU de acordo com os Artigos 70 e 71 da
Constituição Federal de 1988 e com a sua Lei Orgânica nº 8.443/92, e presta contas de sua gestão
em linha aos expostos na Instrução Normativa nº 63 de 1º de setembro de 2010. A função do
órgão de controle externo é assegurar o cumprimento da finalidade institucional da entidade e
aplicação dos recursos, em conformidade com os princípios constitucionais.
Auditoria Externa Independente (instância externa de apoio):
Responsável por verificar a adequada aplicação das Normas Brasileiras de Contabilidade e a
legislação específica, assegurando a integridade das demonstrações financeiras da entidade.
Além dessas instâncias, também contribuem para a boa governança do SESI/DRMG o Programa de
Compliance que reúne um conjunto de mecanismos e procedimentos internos de integridade,
incentivando as pessoas a sua plena manifestação e posicionamento sobre irregularidades,
denúncias, reclamações, sugestões e a aplicação efetiva do Código de Conduta.
4.2. Gestão de riscos e controles internos
4.2.1. Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos
Para a avaliação do sistema de controles internos do SESI/DRMG foram utilizados os seguintes
pilares: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e
comunicação e atividades de monitoramento.
A primeira perspectiva avaliada “ambiente de controle” corresponde à consciência/cultura da
organização sobre controles. Nesse âmbito, é possível afirmar que a base de controles é
adequada, considerando que alta administração tem a preocupação de disseminar e conscientizar,
todos os níveis da entidade, acerca das políticas e processos de gestão que refletem o
compromisso do cumprimento e da evolução da missão institucional, suportada pela adoção de
políticas e processos de controle considerados eficientes e adequados. Os processos internos
estão implantados e bem estruturados, os objetivos estão formalizados no Planejamento
Estratégico, os valores e compromisso estão previstos no Código de Conduta e Programa de
Compliance.
Quanto a “avaliação de risco” entende-se que a entidade identifica e avalia os riscos inerentes ao
seu ambiente institucional e de mercado de forma satisfatória, bem como adota práticas de
gestão que permitam a sua minimização, sempre que necessário. Apesar de não existir uma
ferramenta formalizada de diagnóstico e gestão de riscos, a sua identificação e análise são práticas
inerentes aos processos da entidade.
98
Em “atividades de controle”, considera-se que os controles existentes são adequados e eficientes.
Os procedimentos operacionais e as instruções normativas são padronizados e estão postos em
documentos formais; as competências são acompanhadas de definições claras das
responsabilidades e existe adequada segregação de funções nos processos e atividades; o quadro
de alçadas orienta as compras, as movimentações financeiras e outros processos críticos; há
procedimentos formais de guarda, estoque e inventário de bens e valores; os mecanismos de
controle apresentam adequado custo benefício. Também merece destaque a existência da Área
de Auditoria, que avalia os principais processos da entidade, identificando possíveis desvios às
regras e regulamentos existentes. Como forma de garantir a transparência, anualmente as
demonstrações contábeis são submetidas à Auditoria Externa Independente, mantendo o objetivo
de fortalecer controles e aprimorar a gestão em apoio à governança.
Sobre “informação e comunicação” a entidade apresenta instrumentos de comunicação
suficientes para a gestão. As informações pertinentes são identificadas, coletadas e comunicadas
de forma coerente e no prazo, a fim de permitir que os empregados cumpram as suas
responsabilidades; os trabalhos da Auditoria Interna são reportados à alta administração; as
informações relevantes da gestão são disponibilizadas a toda sociedade no Portal da
Transparência da entidade.
Por fim, quanto a “atividades de monitoramento” a entidade realiza análise e revisões dos seus
processos e normativos, sempre observando as melhores práticas e as recomendações dos órgãos
de controle, com vistas ao alcance de maior eficiência e eficácia no cumprimento de sua missão
institucional. Também realiza o monitoramento das recomendações da Auditoria Interna e da
Auditoria Externa Independente, corrigindo eventuais não conformidades e identificando
oportunidades de melhoria na gestão.
4.2.2. Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna
99
100
5. Relacionamento com a sociedade
5.1. Canais de acesso do cidadão
O SESI/DRMG possui diversos canais de comunicação pelos quais se relaciona com a sociedade e a
indústria, dando publicidade e transparência às ações institucionais. Em seu sítio na internet
(www.fiemg.com.br/sesi) , são disponibilizados informações sobre os serviços e produtos da
entidade, temas como cultura, educação, segurança e saúde do trabalho, esportes e atividades
física, sustentabilidade e dados institucionais em “Conheça o SESI”. A entidade também está
presente nas Redes sociais, Facebook, Instagram e Linkedin.
Os tópicos a seguir propõem-se a oportunizar ao leitor uma melhor compreensão sobre os canais
de atendimento do SESI/DRMG com a sociedade no que se refere à acessibilidade do cidadão e a
avaliação e grau de satisfação dos serviços prestados, além da transparência de informações
relevantes.
5.1.1. Ouvidoria: estrutura e resultados
A Ouvidoria do SESI/DRMG foi implantada em 2018 a partir das recomendações contidas no
Acordão TCU – Plenário nº 699/2016. Seu objetivo principal é promover um diálogo que
proporcione solução às questões que dificultam ou impedem a satisfação das partes envolvidas.
São três os objetivos específicos da Ouvidoria:
mediar o diálogo entre o SESI e seus públicos, de forma a promover a solução de questões
relevantes;
representar os interesses do cliente na Entidade e os interesses da Entidade junto aos
clientes;
sistematizar as informações recebidas para subsidiar reflexões e decisões estratégicas do
SESI.
Para cumprir seus objetivos, a Ouvidoria baseia-se nos seguintes princípios:
ética e transparência;
credibilidade e segurança;
harmonia de interesses;
diálogo e participação;
respeito às diferenças;
autonomia.
O SESI/DRMG possui um Comitê de Ouvidoria composto 4 integrantes sendo: dois representante
da área de Pessoas (sendo por um coordenador), um representante Jurídico e um da Segurança
Institucional.
101
A Ouvidoria recebe manifestações dos públicos interno e externo por meio do 0800, e-mail,
presencial, Portal da Transparência e SAC, que acionam um dos mecanismos de registro e
apuração, podendo reportar violação de leis, regulamentos, normas e do Código de Conduta,
conforme macro fluxo:
Tendo como referencial o limite de 20 dias úteis para retorno ao manifestante, a média de tempo
de resposta das manifestações recebidas pela Ouvidoria do SESI/DRMG foram 3 dias. As
manifestações recebem ainda o encaminhamento adequado, considerando o sigilo ao
denunciante e a proibição de qualquer espécie de retaliação.
Como principais ações realizadas em 2018, destacamos a implantação do Programa de Integridade
do SESI, a estruturação da Ouvidoria e a certificação pela Associação Brasileira de Ouvidoria-ABO
da maioria dos Ouvidores.
A seguir, apresentamos os resultados alcançados pela ouvidoria do SESI/DRMG em 2018:
Quadro 6 - Resultados da Ouvidoria
RESULTADOS
Atendimento à manifestação
Demissão do empregado
Diálogo entre as pessoas envolvidas para solução/superação da situação
Eliminação da inadimplência
Esclarecimento e orientação ao manifestante
Feedback
Manifestação encaminhada para o SAC
Melhoria de processos e orientação à liderança
Orientação à família do aluno (a)
Orientações ao manifestante
Pesquisa de satisfação
Retratação da unidade diante do ocorrido
Sensibilização sobre a diversidade e inclusão
Solução do conflito relatado
Transferência do empregado para outra unidade
Acolher
manifestações
Analisar
manifestações
negativas
Estruturar
parecer e
acompanhar
implantação
da medida
102
Em 2019, tem-se como meta a consolidação da Ouvidoria como referencial de mediação de
diálogo do SESI/DRMG com seus diversos públicos para melhoria constante dos processos e
fortalecimento da confiança.
5.1.2. Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) – Estrutura e Resultados
O SESI/DRMG também possui um SAC3 para solucionar dúvidas, atender reclamações e sugestões.
Os dados de contatos estão divulgados em destaque no rodapé de todas as páginas eletrônicas da
entidade e estão listados a seguir:
Fale conosco:
Pode ser acessado por meio Portal FIEMG (https://www7.fiemg.com.br/fale-conosco), pelo site do SESI/DRMG (https://www7.fiemg.com.br/sesi/fale-conosco) e Portal da Transparência (http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/faleconosco).
Telefone:
Disponível aos cidadãos para ligações a nível nacional - (31) 4020-9030.
E-mail:
Atendimento através do e-mail: [email protected]
Frequently Asked Questions – FAQ: Disponível no Portal da Transparência da entidade, o FAQ apresenta uma lista com as perguntas e respostas mais frequentes visando facilitar o acesso às informações.
Mídias Sociais
São canais diretos e interativos de aproximação e diálogo com o cidadão:
www.facebook.com/sesiminas/
3 O SAC do SESI/DRMG foi implantado em julho/2018 – conforme orientações do Acórdão TCU Plenário nº 699/2016.
103
www.instagram.com/sesimg/ www.twitter.com/sesimg/
www.youtube.com/sistemafiemg/
No exercício de 2018, o SAC do SESI/DRMG recebeu o total de 2.594 manifestações em seus diversos canais de atendimento. Os gráficos abaixo apresentam informações sobre o número de atendimentos realizados, tempo médio de resposta, natureza da manifestação e o canal de recebimento da manifestação.
Figura 27 - Gráfico Número de Atendimentos x Canais de Manifestação
Fonte: Gerência Comercial
Tempo Médio de Tratamento das Demandas/ Canal de Manifestação
Tabela 6 - Tempo médio de tratamento - Mídias Sociais
MÍDIAS SOCIAIS – SESI/DRMG
Tempo Médio de Tratamento Elogio Informação Solicitação Sugestão Reclamação Média
Julho 1,5 1,5
Agosto 1,0 2,0 2,0
Setembro 1,9 1,0 3,0
Outubro 1,2
Novembro 1,8
Dezembro 1,5
Média (dias) 1,5 1,5 2,5 1,8
Fonte: Gerência Comercial
301 23 7
822
1441
Mídias Sociais Portal daTransparência
E-mail PortalFIEMG/SESI
Telefone
Nú
me
ro d
e a
ten
dim
en
tos
Canal de Manifestação
SAC - SESI/DRMG
104
Tabela 7 - Tempo médio de tratamento - Portal da Transparência
PORTAL DA TRANSPARÊNCIA – SESI/DRMG
Tempo Medio de Tratamento Elogio Informação Solicitação Sugestão Reclamação Média
Julho 4,0 2,1 3,3 4,33 3,5 3,4
Agosto 2,0 3,0 2,75 1,9 2,4
Setembro 2,0 2,0 1,0 3,00 2,5 2,1
Outubro 2,0 1,8 2,0 3,50 3,4 2,5
Novembro 5,0 1,8 2,0 3,00 2,3 2,8
Dezembro 2,2 1,0 3,00 2,9 2,3
Média (dias) 3,25 2,0 2,0 3,3 2,7 2,7
Fonte: Gerência Comercial
Tabela 8 - Tempo médio de tratamento e-mail
E-MAIL – SESI/DRMG
Tempo Médio de Tratamento Informação
Julho
Agosto 1,5
Setembro
Outubro 1
Novembro 1
Dezembro
Média (dias) 1,17
Fonte: Gerência Comercial
Tabela 9 - Tempo médio de tratamento - Portal FIEMG e Portal SESI/DRMG
PORTAL FIEMG-SESI/DRMG
Tempo Medio de Tratamento Elogio Informação Solicitação Sugestão Reclamação Média
Julho 4,0 2,1 3,3 4,33 3,5 3,4
Agosto 2,0 3,0 2,75 1,9 2,4
Setembro 2,0 2,0 1,0 3,00 2,5 2,1
Outubro 2,0 1,8 2,0 3,50 3,4 2,5
Novembro 5,0 1,8 2,0 3,00 2,3 2,8
Dezembro 2,2 1,0 3,00 2,9 2,3
Média (dias) 3,25 2,0 2,0 3,3 2,7 2,7
Fonte: Gerência Comercial
105
Tabela 10 - Tempo médio de tratamento - Telefone
ATENDIMENTO POR TELEFONE – SESI/DRMG
Tempo Medio de Tratamento Elogio Informação Solicitação Sugestão Reclamação Média
Julho 1,2 3,0 2,1
Agosto 1,5 3,0 1,0 1,8
Setembro 2,0 1,2 1,0 1,4
Outubro 1,0 1,3 2,0 2,8 1,8
Novembro 1,3 2,0 2,0 1,8
Dezembro 1,0 2,1 1,6
Média (dias) 1,295 1,7 2,0 1,9 1,7
Fonte: Gerência Comercial
Conforme estabelecido no Plano de Ação entregue ao TCU em 2016, o tempo médio de
atendimento do SAC é de até 7 dias úteis. Da análise dos dados apresentados acima ficou
evidenciado que no exercício de 2018 o SESI/DRMG realizou todos os seus atendimentos dentro
do prazo esperado, o que demonstra a efetividade dos serviços de atendimento ao cidadão.
5.2. Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade
Em atendimento ao Acórdão TCU nº 699/2016 – Plenário, o Conselho Nacional do SESI aprovou a Resolução nº 75/2016 estabelecendo, dentre outras diretrizes, que a busca da transparência deve ser um princípio sistêmico e orgânico da entidade.
Alinhado com essa orientação, em junho de 2018 o SESI/DRMG concluiu a implantação do seu Portal da Transparência (http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/ ), com a seguinte estrutura de módulos:
Figura 28 - Mapa do site da Transparência
Fonte: Auditoria
106
A seguir constam os links para o endereço eletrônico de acesso aos referidos módulos e a periodicidade de atualização dos dados, bem como informações de acesso a outros documentos relevantes.
Quadro 7 - Acesso as informações do SESI/DRMG
Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade de
atualização
Informações gerais http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi
Sempre que houver
alterações
Regulamento do SESI http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucion
al/regulamento/
Sempre que houver
alterações
Execução Orçamentária
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/exe
cucaoorcamentaria Trimestral
Orçamento Aprovado 2019
www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Uploa
d/orcamentaria/1B5B09C2D7BDC743847F37E128FA2
D61.PDF
Anual
Execução Orçamentária do
Departamento Regional
2018
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO Anual
Execução Orçamentária do
Departamento Regional
2017
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO Anual
Execução Orçamentária do
Departamento Regional
2016
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO Anual
Orçamento Aprovado do
Sistema SESI para 2019
https://bucket-gw-cni-static-cms-
si.s3.amazonaws.com/media/filer_public/92/f5/92f599ac
-c061-4e93-aa44-
a22480e5ef99/relatorio_receita_e_despesa_-
_sistema_sesi_-_2019_inicial.pdf
Anual
Estrutura Remuneratória http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/est
ruturaremuneratoria
Trimestral
Relação de Dirigentes http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/rel
acaodedirigentes
Trimestral
Relação dos Membros do
Corpo Técnico
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/rel
acaodosmembros
Trimestral
Demonstrações Contábeis
2018
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabe
is
Anual
Licitações e Editais http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitacoe
seditais
Permanente
Regulamento de Licitações
e Contratos
https://www7.fiemg.com.br/Cms_Data/Contents/cen
tral/Media/Documentos/Biblioteca/PDFs/FIEMG/Reg
ulamentodeLicitacaos/Regulamento-de-Licita-es-e-
Contratos-SESI.pdf
Sempre que houver
alteração
Contratos e Convênios http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contrato
sconvenios
Permanente
107
Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade de
atualização
Gratuidade http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/gratuida
de
Sempre que houver
alteração
Relatório de Gestão 2018 http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/integrid
ade Anual
Programa de Compliance
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content
/Upload/demo/9894389B7B5F7791CC7B80F7F377C6
C3.pdf
Sempre que houver
alteração
Código de Conduta
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content
/Upload/demo/0AFCB0213D1C3EA2FB0D80B6816721
0A.PDF
Sempre que houver
alteração
Ouvidoria www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/ouvidoria Não se aplica
Comitê de Ouvidoria
http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Conten
t/Upload/demo/D4CE6401C807A4A1574BC60698C6
E78B.pdf
Sempre que houver
alteração
Dados de Infraestrutura http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraes
trutura
Permanente
SAC http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/falecon
osco
Anual
Fonte: Auditoria
5.3. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários
5.3.1. Avaliação dos Produtos e serviços pelos cidadãos-usuários
O SESI/DRMG não realizou avaliação dos produtos e serviços no exercício de 2018.
5.3.2. Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários
O SESI/DRMG não realizou avaliação dos produtos e serviços no exercício de 2018.
6. Desempenho financeiro e informações contábeis
6.1. Desempenho financeiro do exercício
No exercício de 2018, o SESI/DRMG contou com um orçamento total de R$ 569.419.263,00, devidamente aprovado, sendo composto por dotações iguais para Receita e Despesa.
A seguir são apresentados os valores correspondentes aos exercícios de 2017, de 2018 e as previsões para 2019.
108
Figura 29 – Composição das Receitas - Realizado 2018
Fonte: Orçamentos e Controle
O valor das receitas de Contribuições em 2018 (R$ 318,767 milhões) representa 62,02% da receita total arrecadada.
O valor das receitas financeiras (R$ 21,304 milhões) representa 4,15% da receita total arrecadada.
O valor das receitas de serviços (R$ 152,043 milhões) representa 29,58% da receita total arrecadada.
As demais receitas correntes (R$ 21,040 milhões) representam 4,09% da receita total arrecadada.
As receitas de capital (R$ 787 mil) representam 0,15% da receita total arrecada.
Tabela 11 - Receitas Valores Em R$ mil
Receitas
Orçamento Variação
Orçado 2019 Real 2018 Real 2017 R$ %
Receitas Correntes 541.384 513.154 505.868 7.285.453,13 1,44%
Receita de Contribuições 299.642 318.767 303.817 14.949.650,35 4,92%
Receitas Financeiras 21.505 21.304 53.003 -31.698.720,95 -59,81%
Receitas de Serviços 200.168 152.043 127.376 24.666.202,51 19,36%
Outras Receitas Correntes 20.069 21.040 21.672 -631.678,78 -2,91%
Receitas de Capital 477 787 342 444.694,37 129,85%
Receitas de Capital 477 787 342 444.694,37 129,85%
Total 541.860 513.941 506.211 7.730.147,50 1,53%
Fonte: Orçamento e Controle
62% 4%
30%
4% 0%
Receita de Contribuições
Receitas Financeiras
Receitas de Serviços
Outras Receitas Correntes
Receitas de Capital
109
Figura 30- Composição das Despesas - Realizado 2018
Fonte: Orçamento e Controle
O valor utilizado em Pessoal e Encargos (R$ 245,358 milhões) representa 49,16% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Ocupação e Utilidades (R$ 17,075 milhões) representa 3,42% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Materiais de Consumo (14,572 milhões) representa 2,92% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Transportes e Viagens (5,235 milhões) representa 1,05% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Serviços de Terceiros (107,029 milhões) representa 21,45% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Contribuições Regulamentares (29,640 milhões) representa 5,94% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Outras Despesas Correntes (R$ 37,074 milhões) representa 7,43% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Investimentos (R$ 35,968 milhões) representa 7,21% do total da despesa realizada.
O valor utilizado em Inversões Financeiras (R$ 7,133 milhões) representa 1,43% do total da despesa realizada.
49%
3% 3% 1%
22%
6%
7% 7% 2%
Pessoal e Encargos
Ocupações eUtilidadesMateriais deConsumoTransportes eViagensServiços de Terceiros
ContribuiçõesRegulamentares
110
Tabela 12 - Despesas - Valores
Em R$ mil
Despesas
Orçamento Variação
Orçado 2019 Real 2018 Real 2017 R$ %
Despesas Correntes 511.695 455.983 500.635 -44.652 -8,92%
Pessoal e Encargos 252.402 245.358 255.680 -10.322 -4,04%
Ocupações e Utilidades 15.431 17.075 18.247 -1.171 -6,42%
Materiais de Consumo 12.725 14.572 21.660 -7.088 -32,72%
Transportes e Viagens 5.181 5.235 9.143 -3.909 -42,75%
Serviços de Terceiros 135.067 107.029 140.960 -33.931 -24,07%
Contribuições Regulamentares 28.257 29.640 29.214 426 1,46%
Outras Despesas Correntes 62.631 37.074 25.732 11.342 44,08%
Despesas de Capital 30.166 43.101 52.863 -9.762 -18,47%
Investimentos 22.648 35.968 45.033 -9.065 -20,13%
Inversões Financeiras 7.518 7.133 7.830 -697 -8,90%
Total 541.860 499.084 553.498 -54.414 -9,83%
Fonte: Orçamento e Controle
111
6.2. Principais contratos firmados
Quadro 8 - Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas
Contrato/ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data Contratação Sit Nat Elem. despesa Valor total* R$
111963/2018
Obras de construção da
nova Unidade SESI
Segurança e Saúde do
Trabalho, em Montes
Claros-MG.
MF Engenharia
EIRELI.
97.519.640/0001-
44
Concorrência
10/01/18 A O Construções em
Andamento 4.069.041,70
116489/2018
Locação de espaço no
Expominas para a
realização do evento
Minas Trend (23ª/ 24ª e
25ª edições).
Nutribom Empr.
Imobiliários Ltda.
06.942.142/0001-
54
Inexigibilidade 05/10/18 A O
Locação de
Espaço para
eventos
2.435.373,65
114433/2018
Locação de espaço para o
evento Minas Trend 22ª
edição no Centro de
Feiras – Expominas.
Companhia de
Desenvolvimento
Econômico de
Minas Gerais –
CODEMIG.
19.791.581/0001-
55
Inexigibilidade 12/04/18 E O
Locação de
Espaço para
eventos
769.994,01
116555/2018
Serviços de treinamento
de segurança no trabalho
em conformidade com as
NR’s do Ministério do
Trabalho e Emprego
Serviço Nacional
de
Aprendizagem
Industrial –
SENAI/DRMG.
03.773.700/0084-
34
Dispensa 01/08/18 A O
Serviços
Técnicos
Profissionais - PJ
720.000,00
118252/2018
Serviços de “Concertos da
Orquestra” Filarmônica
de Minas Gerais, voltados
para o público em geral.
Instituto Cultural
Filarmônica.
07.837.375/0001-
50
Inexigibilidade 04/10/18 A O
Serviços de
Músicos
Profissionais - PJ
600.000,00
112
Contrato/ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data Contratação Sit Nat Elem. despesa Valor total* R$
113943/2018 Serviços de vigilância
desarmada.
Olimpo
Segurança e
Vigilância Ltda –
EPP.
17.141.880/0001-
19 Concorrência 21/04/18 A O
Segurança e
Vigilância - PJ 561.511,60
113793/2018
Serviços de auditoria
externa independente,
para auditagem e emissão
de parecer das
demonstrações
contábeis/financeiras –
exercício 2018.
Ernst & Young
Auditores
Independentes
S/S.
61.366.936/0001-
25
Concorrência 19/03/18 A O Auditoria - PJ 553.699,95
117323/2018
Serviços de suporte
técnico, atualização de
versões, manutenção
preventiva e corretiva de
solução de gestão de RH,
folha pgto. e workflow.
LG Informática
S/A.
01.468.594/0001-
22
Concorrência 19/09/18 A O
Serviços de
Manutenção e
Desenv.
Softwares
544.739,41
112455/2018
Serviços de reprografia,
encadernação e atividade
correlatas, conforme
demanda, com instalação
de copiadoras e
impressoras.
Gráfica e Editora
Carvalho Ltda.
04.552.137/0001-
00 Concorrência 26/01/18 A O
Serviços de
Cópias e
Reproduções
478.087,73
115843/2018
Serviços de locação de
veículos para transporte
de passageiros conforme
demanda.
Expresso Biagini
Transportes Ltda.
02.067.154/0001-
26 Concorrência 16/07/18 A O
Locação de
Veículos e
Aeronaves
452.000,00
Total 11.184.448,05
113
Observações
Situação do Contrato: Natureza do Contrato: Valor total:
(A) - Ativo-Normal; (O) - Ordinária; Valor total do contrato, incluindo
aditivos.
(P) - Ativo-Prorrogado; (E) - Emergencial.
(E) - Encerrado.
* Valor total contratado.
Fonte: Planilha de Acompanhamento Permanente da Gestão-Auditoria
Quadro 9 - Contratos com pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas
Contrato/ ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data da
contratação Sit. Nat. Elem. despesa
Valor do
pagamento total
no exercício - R$
85682/2014
Fornecimento de cartões
refeição e/ou alimentação aos
empregados e estagiários.
Ticket Serviços
S/A.
47.866.934/000
1-74
Concorrência
01/11/14 A O Vale refeição/
alimentação 15.075.473,62
108300/2017 Obras de ampliação e reforma da
Escola SESI Sete Lagoas.
Eficiência
Construtora
Ltda.
04.764.300/000
1-06
Concorrência 01/08/17 A O
Construções
em
Andamento
6.986.173,74
109037/2017
Obras de construção da nova
Unidade Dom Bosco/ São João
Del Rei-MG.
Logos
Empreiteira e
Construção
Ltda.
13.239.821/000
1-27
Concorrência 04/09/17 A O
Construções
em
Andamento
6.550.629,22
84291/14
Serviços de comunicação
integrada, propaganda,
promoção, pesquisa
comunicação corporativa
Lápis Raro
Agência de
Comunicação
Ltda.
22.444.012/000
1-48
Concorrência 03/07/14 A O
Publicidade e
Propaganda -
PJ
4.414.865,93
114
Contrato/ ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data da
contratação Sit. Nat. Elem. despesa
Valor do
pagamento total
no exercício - R$
identidade visual e design.
84285/14
Serviços de comunicação
integrada, propaganda,
promoção, pesquisa
comunicação corporativa
identidade visual e design.
New
Publicidade e
Comunicação
Integrada Ltda.
03.391.222/000
1-70
Concorrência 01/07/14 E O
Publicidade e
Propaganda -
PJ
4.009.667,78
98332/2016
Serviços de instrutoria para linha
de ação iniciação profissional ao
Projeto SESI Trabalho e Renda –
Escola de Ofícios, em
atendimento ao Programa Escola
Móvel SESI/SENAI.
Serviço
Nacional de
Aprendizagem
Industrial –
SENAI/DRMG.
03.773.700/000
1-07
Dispensa 20/05/16 A O
Assessoria e
Consultoria -
PJ
3.451.139,20
96918/16
Realização da “Campanha de
Vacinação Contra a Gripe”,
contemplando 130.000 doses de
vacina.
Sanofi-Aventis
Farmacêutica
Ltda.
02.685.377/000
8-23
Pregão 16/03/16 A O Vacina 3.445.411,20
111963/2018
Obras de construção da nova
Unidade SESI Segurança e Saúde
do Trabalho, em Montes Claros-
MG.
MF Engenharia
EIRELI.
97.519.640/000
1-44 Concorrência 10/01/18 A O
Construções
em
Andamento
3.381.014,57
101140/16
Obras de reforma e ampliação
das instalações da Unidade
CAT/Dr. Celso Charuri, em Pará
de Minas-MG.
CCL –
Construtora
Castro Ltda.
64.261.142/000
1-95
Concorrência 26/09/16 E O
Construções
em
Andamento
2.046.141,77
115
Contrato/ ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod. Licitação Data da
contratação Sit. Nat. Elem. despesa
Valor do
pagamento total
no exercício - R$
84493/14
Serviços de elaboração de
projeto de criação, ambientação
e cenografia, sob regime de
empreitada para atender ao
Minas Trend Preview.
PLR Arquitetura
Ltda.
21.895.636/000
1-19
Concorrência 28/07/14 E O
Serviços
Técnicos
Profissionais -
PJ
1.800.000,00
Total 51.160.517,03
Observações:
Situação do Contrato: Natureza do Contrato: Valor total:
(A) - Ativo-Normal; (O) - Ordinária; Valor do pagamento total no exercício.
(P) - Ativo-Prorrogado; (E) - Emergencial.
(E) - Encerrado.
Fonte: Planilha de Acompanhamento Permanente da Gestão-Auditoria
116
6.3. Transferências, convênios e congêneres
6.3.1. Transferências para federações e confederações
Quadro 10 - Transferências para federações e confederações
Transferência Instrumento Objeto Convenente CNPJ/ CPF Valor da
Contrapartida
Data da
firmatura Sit. Nat.
Valor total
R$
Transferência 1 - Contribuições
Regulamentares
Federação das
Indústrias do
Estado de Minas
Gerais
17.212.069/0001-81 - -
Não houve
prestação
de Contas
Contribuições
Regulamentares
22.339.736,12
Total 22.339.736,12
Fonte: Gerência Financeira
6.3.2. Outros convênios e congêneres
Quadro 11 - Convênios firmados
Convênio Objeto Convenente CNPJ/CPF Valor da
Contrapartida
Data da
firmatura Situação Natureza
Valor total
R$
113061/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Educação
Serviço Assistencial Salão do Encontro
– SASFRA.
16.701.872/0001-
17 - 15/03/2018
Prestação
Parcial Convênio 434.659,50
112932/2018
Desenvolvimento de
ações de caráter
Educacional
Sindicato Int. das Indústrias da
Construção Civil do Lago Sul Mineiros
de Varginha - SINDUSCON LAGOS.
41.775.297/0001-
44 - 16/04/2018
Prestação
Parcial Convênio 729.720,00
117
113038/2018
Desenvolvimento de
ações de caráter
Educacional
Sindicato das Indústrias Metalúrgicas,
Mecânicas e de Material Elétrico de
Itajubá.
19.073.451/1000-
87 - 16/04/2018
Prestação
Parcial Convênio 733.904,01
115682/2018 Concessão de bolsas de
estudo
Campanha Nacional das Escolas da
Comunidade CNEC - Colégio Cenecista
Bernardo Mascarenhas.
33.621.384/0439-
42
- 21/12/2017 Prestação
Parcial Convênio 17.479,92
113153/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Cultural Sociedade Artística Mirim de BH.
02.298.782/0001-
12 - 31/01/2018
Prestação
Parcial Convênio 208.000,10
112324/2018
Projeto Cozinha
Inteligente com ênfase
em Gestão de Resíduo
SERVAS - Serviço Voluntário de
Assistência Social.
17.385.840/0001-
12 - 12/01/2018
Prestação
Total Convênio 135.000,00
113229/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Educação
Associação das Obras Pavonianas de
Assistência / Pouso Alegre.
62.382.395/0011-
63 - 01/02/2018
Prestação
Parcial Convênio 21.010,00
113376/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Educação
Associação dos Moradores e Amigos
do Bairro São José Operário.
21.186.168/0001-
03 - 20/01/2018
Prestação
Parcial Convênio 18.480,00
113395/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Educação
Centro de Educação e Trabalho -
Cachoeiro do Pajeú.
04.978.980/0001-
52
-
03/02/2018
Prestação
Parcial Convênio 8.000,00
114013/2018
Projeto Produção
Sustentável de
Tecnologia Assistiva
Associação Mineira de Reabilitação –
AMR.
17.221.615/0001-
40 - 09/03/2018
Prestação
Parcial Convênio 97.038,63
114046/2018
Desenvolvimento de
ações de caráter
Educacional
Fundação Educacional de Formiga –
FUOM.
20.501.128/0001-
46 - 20/12/2017
Prestação
Parcial Convênio 96.051,60
114072/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Esportiva Associação Social e Esportiva Sada.
09.596.224/0001-
82 - 27/03/2018
Prestação
Parcial Convênio 284.400,00
114075/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Esportiva
Associação das Obras Pavonianas de
Assistência.
62.382.395/0008-
68 - 27/03/2018
Prestação
Parcial Convênio 39.861,00
114370/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Educação Fundação Medioli.
22.733.117/0001-
17 - 28/03/2018
Prestação
Parcial Convênio 125.385,60
118
Fonte: Gerência Financeira
114384/2018 Concessão de bolsas de
apoio: Educação
Obras Sociais da Paróquia da Catedral
Basílica de Nossa Senhora do Pilar -
Centro Infantil Risoleta Tolentino
Neves.
24.739.104/0001-
80 - 31/01/2018
Prestação
Parcial Convênio 94.380,00
- Contribuições
Regulamentares Instituto Euvaldo Lodi.
17.422.056/0001-
37 - -
Prestação
Total
Contribuição
Regulamentar
7.299.991,01
Total
10.443.361,37
119
6.4. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e
avaliação e mensuração de ativos e passivos
Em relação ao disposto nas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público - NBC T
16.9 e NBCT 16.10, o SESI/DRMG adota os seguintes critérios e procedimentos:
Reconhece obrigatoriamente em periodicidade mensal as parcelas de depreciação e
amortização de seus ativos tangíveis e intangíveis respectivamente, em conta redutora do
ativo, cujo saldo em 31/12/2018 é o seguinte:
Tabela 13- Aplicação dos dispositivos da NBC T 16.9 e NBC T 16.10
Descrição dos Ativos Valor Bruto
Contábil Depreciação Amortização
Acumulada Valor Líquido
Contábil
Imóveis
Terrenos 78.657.801,43 - 78.657.801,43
Prédios 276.240.328,90 50.430.635,99 225.809.692,91
Construções em Andamento 21.201.455,75 - 21.201.455,75
Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 4.538.424,49 323.553,81 4.214.870,68
Móveis
Mobiliário em Geral 17.882.375,03 11.115.712,31 6.766.662,72
Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 229.599,88 124.512,57 105.087,31
Instrumentos Musicais 400.133,40 291.194,67 108.938,73
Veículos 6.443.892,82 4.398.392,97 2.045.499,85
Maquinas e Equipamentos em Geral 22.091.284,89 12.527.920,48 9.563.364,41
Equip. Médicos, Cirúrgicos, Odont. e Labor 7.803.352,84 5.155.953,20 2.647.399,64
Equipamentos de Informática 11.814.481,30 8.625.658,68 3.188.822,62
Equip. Esportivos, Artíst. e de Recreação 1.995.198,89 1.103.766,19 891.432,70
Equipamentos de Comunicação 425.278,60 227.590,01 197.688,59
Outros Equipamentos e Mat. Permanentes 963.422,46 310.016,34 653.406,12
Total 450.687.030,68 94.634.907,22 356.052.123,46
Fonte: ERP/Módulo Contábil
O valor da depreciação e amortização apurado mensalmente é reconhecido em contas de
resultado. No exercício de 2018 os valores desta natureza foram os seguintes:
120
Tabela 14 - Depreciação e Amortização Acumulada no Exercício
Descrição dos Ativos Depreciação/ Amortização
Imóveis
Prédios 5.099.907,29
Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 60.921,40
Móveis
Mobiliário em Geral 1.418.373,15
Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 21.350,04
Instrumentos Musicais 24.514,36
Veículos 774.800,53
Maquinas e Equipamentos em Geral 1.636.598,88
Equip. Médicos, Cirúrgicos, Odont. e Labor 419.869,61
Equipamentos de Informática 1.614.239,07
Equip. Esportivos, Artíst. e de Recreação 159.732,26
Equipamentos de Comunicação 32.617,33
Outros Equipamentos e Mat Permanentes 96.342,72
Total 11.359.266,64
Fonte: ERP/Módulo Contábil
Os bens da entidade são depreciados pelo método linear às taxas estabelecidas em função
do tempo de vida útil do bem, fixadas por espécie de bem, como segue:
Tabela 15 - Metodologia Adotada para Estimar a Vida Útil Econômica do Ativo
Bens % Ano
Imóveis
Prédios 2%
Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 4%
Móveis
Mobiliário em Geral 10%
Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 10%
Instrumentos Musicais 10%
Veículos 20%
Maquinas e Equipamentos em Geral 10%
Equip. Médicos, Cirúrgicos, Odont. e Labor 10%
Equipamentos de Informática 20%
Equip. Esportivos, Artíst. e de Recreação 10%
Equipamentos de comunicação 10%
Outros Equipamentos e Mat. Permanentes 10%
Fonte: ERP/Módulo Contábil
121
A utilização destas taxas obedece a Resoluções dos Conselhos da CNI, do SESI, do SENAI e do IEL,
que determina a aplicação destas à todas as entidades nacionais e regionais do Sistema Indústria.
A base de cálculo adotada para a depreciação dos imóveis é o custo de construção, deduzido o
valor dos terrenos que não sofrem depreciação.
A depreciação e as amortizações são reconhecidas até que o valor líquido seja igual ao valor
residual e começa quando o item entra em condição de uso, não cessando quando o mesmo se
torna obsoleto ou é retirado de operação.
Quanto a divulgação destas informações, a entidade faz constar em suas notas explicativas todos
elementos aludidos no item no item 16 da NBC T 16.9, quando houverem.
Depreciação, Amortização, Exaustão.
Quanto à NBC T 16.10, a entidade adota naquilo que couber, todos os critérios e procedimentos
estabelecidos para avaliação e mensuração dos ativos e passivos inerentes ao seu patrimônio,
compreendidos pelos seguintes elementos:
a) Disponibilidades: Avaliadas pelo valor original, feita a conversão, quando em moeda estrangeira à taxa de câmbio
vigente na data do Balanço Patrimonial.
As aplicações financeiras de liquidez imediata são mensuradas ou avaliadas pelo valor original,
atualizadas até a data do Balanço Patrimonial.
As atualizações apuradas são contabilizadas em contas de resultado.
b) Créditos e dívidas:
Os direitos, os títulos de créditos e obrigações são mensurados ou avaliados pelo valor original,
sempre em moeda nacional. Os riscos de recebimentos de dívidas são reconhecidos em conta de
variação financeira, a qual será reduzida ou anulada quando deixarem de existir as operações que
a originaram.
As provisões são constituídas com base em estimativas pelos prováveis valores de realização para
os ativos e de reconhecimento para os passivos. As atualizações e as variações são apuradas e
contabilizadas em contas de resultado.
c) Estoques: Os produtos em estoque são lançados no ato da compra pelo custo de aquisição e no momento da
utilização, são movimentados através de requisição e registrados em contas de resultado.
122
d) Imobilizado: O ativo imobilizado, incluindo os gastos adicionais ou complementares, é mensurado ou avaliado
com base no seu valor de aquisição, produção ou construção.
Quando se trata de ativos do imobilizado obtidos a título gratuito este é considerado pelo valor
patrimonial definido nos termo da doação.
Os gastos posteriores à aquisição ou ao registro de elemento do ativo imobilizado são
incorporados ao valor desse ativo quando houver possibilidade de geração de benefícios
econômicos futuros ou potenciais de serviços. Qualquer outro gasto que não gere benefícios
futuros é reconhecido como despesa do período em que for incorrido.
No caso de transferências de ativos, o valor atribuído é o valor contábil líquido constante nos
registros da entidade de origem.
Mensuração após o reconhecimento inicial
O SESI/DRMG adota o método do custo menos qualquer depreciação e redução ao valor
recuperável acumulado, quando for o caso, para o reconhecimento dos seus ativos após o
reconhecimento inicial.
Reavaliação e redução ao valor recuperável
Quanto ao que consta nos itens 36 a 40 da NBC T 16.10, que dispõe sobre a reavaliação e redução
ao valor recuperável, entende-se que a sistemática utilizada pela entidade de executar inventários
físicos anuais, juntamente com a prática de baixar anualmente os itens obsoletos ou em desuso,
mantendo seu patrimônio sempre atualizado, possibilita que não ocorra uma variação significativa
em relação aos valores registrados na contabilidade e um provável valor justo de mercado.
Como os procedimentos adotados não decorrem de nenhuma mudança brusca de critérios em
relação ao que já vinha sendo adotado pela entidade, não é identificado qualquer impacto
relevante sobre o resultado apurado no exercício.
Procedimentos de adoção inicial
O SESI/DRMG, por adotar as normas aplicadas ao setor público reconhece inicialmente os
estoques, imobilizados e intangíveis pelo custo ou valor justo.
123
6.5. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à gratuidade
dos cursos
Em 2008 foram incorporados ao Regulamento do SESI dispositivos estabelecendo a ampliação
gradual de recursos provenientes da receita compulsória para a educação e para gratuidade que,
até atingir em seis anos, a meta de 33,33% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória em
Educação Básica e Continuada, dos quais a metade destinada para vagas gratuitas.
No exercício de 2018, o SESI/DRMG aplicou 53,3% dos recursos dessa receita líquida de
contribuição compulsória, em Educação e 27,1% em vagas para a gratuidade regulamentar,
resultando na realização de 9.000 matrículas gratuitas.
Nos quadros abaixo, serão apresentados os resultados alcançados por este regional, no exercício
de 2018, em relação ao cumprimento da meta de gratuidade regulamentar.
Cabe destacar que, para apuração da gratuidade, considera-se o gasto médio matrícula, ou seja,
são utilizadas as despesas realizadas com custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido
no Regulamento do SESI, Art.6, §4º.
Tabela 16 - Demonstrativo do Cumprimento da Aplicação de Recursos no Programa de Gratuidade
Fonte: SESI/DN, Protheus/DN, em 31/01/2019.
RECEITAS Realizado 2018
Receita Bruta de Contribuição Compulsória (RBCC) 318.766.830
Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC)¹ 265.373.386
Compromisso de Aplicação de Recursos em Educação² 88.448.950
Compromisso de Aplicação de Recursos em Gratuidade³ 44.237.743
DESPESAS
em Educação 141.573.747
em Gratuidade 68.760.899
Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Educação4 53.124.798
Percentual da Receita Líquida de Contribuição Destinado à Educação 53,3%
Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Gratuidade5 24.523.156
Percentual da Receita Líquida de Contribuição Destinado à Gratuidade 25,9%
124
Notas:
1. Receita Líquida de Contribuição Compulsória: Corresponde a 83,25% da Receita Bruta de Contribuição Compulsória Geral, em conformidade Art. 69 do Regulamento do SESI, alterado pela proposta do Conselho de Representantes da Confederação Nacional da Indústria (CNI) em reunião realizada em 12 de agosto de 2008 e ratificada pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008, publicado no DOU de 06 de novembro de 2008.
2. Compromisso de Aplicação de Recursos em Educação: Corresponde a 33,33% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC).
3. Compromisso de Aplicação de Recursos em Gratuidade: Corresponde a 16,67% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC).
4. Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Educação: Corresponde ao resultado (positivo ou negativo), da aplicação de recursos da receita líquida de contribuição compulsória destinada para a gratuidade, em relação ao compromisso de 33,33%.
5. Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Gratuidade: Corresponde ao resultado (positivo ou negativo), da aplicação de recursos da receita líquida de contribuição compulsória destinada para a gratuidade, em relação ao compromisso de 16,67%.
Tabela 17 - Detalhamento da Receita de Contribuição Compulsória
Fonte: SESI/DN, Protheus/DN, em 29/01/2019.
Observações:
• Receita Líquida de Contribuição Compulsória: Corresponde a 83,25% da Receita Bruta de Contribuição Compulsória Geral, em conformidade Art. 69 do Regulamento do SESI, alterado pela proposta do Conselho de Representantes da Confederação Nacional da Indústria (CNI) em reunião realizada em 12 de agosto de 2008 e ratificada pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008, publicado no DOU de 06 de novembro de 2008. Sendo assim, as colunas referentes as transferências foram suprimidas da tabela.
• No Total da Receita Bruta de Contribuição Compulsória do Departamento Nacional, foram deduzidos os valores referentes as subvenções ordinárias, extraordinárias e especial repassados aos Departamentos regionais, por estes já estarem consideradas nas receitas de cada DR.
DR
Receita Bruta de
Contribuição Compulsória
(RBCC)
Receita Líquida de
Contribuição Compulsória
(RLCC)
MG 318.766.830 265.373.386
125
Tabela 18 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Básica, Técnica e Superior
Fonte: SESI/DN, UNIGEST/DIRET, em 31/01/2019.
Notas:
• Considera todas as despesas de custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido no Regulamento do SESI, Art. 6 §4º, atualizado pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008.
• Gasto Médio Matrícula: Apurado com base na despesa total realizada por DR e Modalidade de Curso, e matrícula realizada por DR e Modalidade de Curso. Fórmula: Gasto Médio Matrícula = (Despesa Total Realizada / Matrícula Total Realizada).
Legenda:
• Mat = Matrículas realizadas em educação.
• MOD = Modalidades do programa educação: (1 - Educação Infantil; 2 – Educação Fundamental; 3 - Ensino médio; 4 - Educação de Jovens e Adultos, 5 – Educação Técnica de Nível Médio e 6 – Educação Superior/Pós Graduação).
• Tipos: 1- Creche, 2- Pré-Escola, 3- 1º ao 5º ano, 4- 6º ao 9º ano, 5- EJA - Alfabetização, 6- EJA - 1º a 5º Ano, 7- EJA - 6º a 9º Ano, 8- EJA - Ensino Médio
Tabela 19 - Custos totais X Matrículas Totais em Educação Continuada
Fonte: SESI/DN, UNIGEST/DIRET, em 31/01/2019.
Notas:
• Considera todas as despesas de custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido no Regulamento do SESI, Art. 6 §4º, atualizado pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008.
MOD/Tipo Total de Mat Valor médio Valor Total Gasto
Educação Infantil – Creche 421 20.873 8.787.331
Educação Infantil - Pré-Escola 882 16.982 14.977.781
Ensino Fundamental - 1º ao 5º Ano 4.399 11.027 48.508.381
Ensino Fundamental - 6º ao 9º Ano 4.294 12.332 52.953.458
Ensino Médio 3.897 14.229 55.449.488
EJA – Ensino Fundamental anos iniciais 73 4.236 309.220
EJA – Ensino Fundamental anos finais 601 7.266 4.366.654
EJA - Ensino Médio 1.095 3.822 4.185.353
MOD/Tipo Total de Mat Valor médio Valor Total Gasto
Educação Continuada em Educação 5.165 3.639 18.797.850
Educação Cont. em Saúde e Segurança no Trabalho 19.050 262 4.984.966
Educação Continuada em Cultura - - -
Educação Continuada em Esporte - Atleta do Futuro 393 7.746 3.044.098
126
• Gasto Médio Matrícula: Apurado com base na despesa total realizada por DR e Modalidade de Curso, e matrícula realizada por DR e Modalidade de Curso. Fórmula: Gasto Médio Matrícula = (Despesa Total Realizada / Matrícula Total Realizada).
Legenda:
• Mat = Matrículas realizadas em educação continuada.
• MOD = Modalidades: (1- Educação Continuada em Educação, 2- Acomp. Pedagógico, 3- Educação Continuada em Saúde, 4- Educação Continuada em RSE, 5- Educação Continuada em Vida Saudável, 6- Educação Continuada em Cultura, 7- Programa Vira Vida, 8- Programa SESI Atleta do Futuro, 9- Programa SESI Cozinha Brasil).
Tabela 20 - Custos X Matrículas em Educação Básica, Técnica e Superior destinados à gratuidade
Fonte: SESI/DN, UNIGEST/DIRET, em 31/01/2019.
Notas:
• Considera todas as despesas de custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido no Regulamento do SESI, Art. 6 §4º, atualizado pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008.
• Gasto Médio Matrícula: Apurado com base na despesa total realizada por DR e Modalidade de Curso, e matrícula realizada por DR e Modalidade de Curso. Fórmula: Gasto Médio Matrícula = (Despesa Total Realizada / Matrícula Total Realizada).
Legenda:
• Mat = Matrículas realizadas em gratuidade. • MOD = Modalidades do programa educação: (1 - Educação Infantil; 2 – Educação Fundamental; 3 - Ensino médio;
4 - Educação de Jovens e Adultos, 5 – Educação Técnica de Nível Médio e 6 – Educação Superior/Pós Graduação). • Tipos: 1- Creche, 2- Pré-Escola, 3- 1º ao 5º ano, 4- 6º ao 9º ano, 5- EJA - Alfabetização, 6- EJA - 1º a 5º Ano, 7- EJA
- 6º a 9º Ano, 8- EJA - Ensino Médio
MOD/Tipo Total de Mat Valor médio Valor Total Gasto
Educação Infantil – Creche - 20.873 -
Educação Infantil - Pré-Escola 4 16.982 67.926
Ensino Fundamental - 1º ao 5º Ano 97 11.027 1.069.632
Ensino Fundamental - 6º ao 9º Ano 259 12.332 3.193.979
Ensino Médio 3.000 14.229 42.686.288
EJA – Ensino Fundamental anos iniciais 39 4.236 165.200
EJA – Ensino Fundamental anos finais 348 7.266 2.528.445
EJA - Ensino Médio 598 3.822 2.285.700
127
Tabela 21 - Custos X Matrículas em Educação Continuada destinados à gratuidade
Fonte: SESI/DN, UNIGEST/DIRET, em 31/01/2019.
Notas:
• Considera todas as despesas de custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido no Regulamento do SESI, Art. 6 §4º, atualizado pelo Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008.
• Gasto Médio Matrícula: Apurado com base na despesa total realizada por DR e Modalidade de Curso, e matrícula realizada por DR e Modalidade de Curso. Fórmula: Gasto Médio Matrícula = (Despesa Total Realizada / Matrícula Total Realizada).
Legenda:
• Mat = Matrículas realizadas em educação continuada. • MOD = Modalidades: (1- Educação Continuada em Educação, 2- Acomp. Pedagógico, 3- Educação Continuada em
Saúde, 4- Educação Continuada em RSE, 5- Educação Continuada em Vida Saudável, 6- Educação Continuada em Cultura, 7- Programa Vira Vida, 8- Programa SESI Atleta do Futuro, 9- Programa SESI Cozinha Brasil).
Análise Crítica
Em 2018, o SESI/DRMG aplicou cerca de R$ 68,7 milhões em gratuidade regulamentar. Deste total,
62,1% foram destinados ao Ensino Médio Regular e outros 19,9% foram aplicados na Educação
Continuada em Educação. Perfazendo um total de 81,9% de todo o recurso investido em
gratuidade pelo SESI em Minas Gerais.
Desta forma, o SESI/DRMG cumpre o Regulamento, no que tange ao percentual de recursos
aplicados em gratuidade e se mantém alinhado às diretrizes estratégicas de fortalecer sua atuação
articulada com o SENAI, focada na educação do trabalhador, em atendimento às necessidades da
indústria.
6.6. Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas
O SESI/DRMG divulga anualmente as suas demonstrações contábeis no Portal da Transparência da
entidade.
MOD/Tipo Total de Mat Valor médio Valor Total Gasto
Educação Continuada em Educação 3.753 3.639 13.658.922
Educação Cont. em Saúde e Segurança no Trabalho 232 262 60.709
Educação Continuada em Cultura - - -
Educação Continuada em Esporte - Atleta do Futuro 393 7.746 3.044.098
128
Os demonstrativos contábeis do exercício de 2018 serão publicados oportunamente nos
endereços abaixo informados, após exame e opinião da auditoria independente, bem como,
apreciação pelo Conselho Regional.
Quadro 12- Acesso as demonstrações contábeis
Demonstrações Contábeis - Endereço eletrônico para acesso
Balanço Patrimonial - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis
Balanço Orçamentário - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis
Balanço Financeiro - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis
Demonstração das Variações Patrimoniais - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis
Demonstração dos Fluxos de Caixa - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis
Notas Explicativas - http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis
Fonte: Auditoria
6.7. Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica
Não aplicável à natureza jurídica do SESI/DRMG.
7. Áreas especiais da gestão
7.1. Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados
O SESI/DRMG pratica um modelo de Gestão de Pessoas que reúne a estratégia, os processos, as
políticas e as ferramentas que orientam e engajam a liderança e empregados, impulsionando
conhecimentos e comportamentos para o alcance de resultados sustentáveis.
O objetivo de tal modelo é contribuir no desenvolvimento dos empregados para o enfrentamento
dos desafios da indústria. Para concretizá-lo, busca-se ter empregados com o perfil técnico e
comportamentos adequados em cada posição; capacitá-los para exercer suas atividades com alta
performance, individualmente ou em equipes; entender suas diferenças, para, a partir delas,
motivá-los; definir objetivos e metas e reconhecer consistentemente os que os superam.
Perfil Demográfico
O quadro de pessoal da entidade é composto por empregados celetistas, estagiários e
terceirizados. Em razão dos diversos negócios atendidos, a força de trabalho é bastante
diversificada, o que acarreta elevado grau de complexidade dos perfis profissionais necessários à
129
sua composição. Nosso quadro é composto 2.977 empregados efetivos, 107 temporários, 109
estagiários, 56 aprendizes. Destaca-se ainda a inclusão de pessoas com deficiência promovida pela
organização, na qual há estruturado um acompanhamento periódico, com cumprimento da cota.
Figura 31 - Gestão de Pessoas - Perfil Demográfico
Fonte: Superintendência de Pessoas
Desde 2017 o quadro de pessoal da entidade vem sendo reduzido, principalmente pela adequação
ao cenário socioeconômico de recessão, percebido desde anos anteriores por meio dos
indicadores de monitoramento do mercado.
O SESI/DRMG executa uma estratégia consciente para manutenção adequada do quadro de
empregados e finalizou 2018 com redução de 7,4% em relação ao ano anterior.
O gráfico abaixo ilustra a escolaridade dos empregados em 2018, consequência da evolução
ocorrida nos últimos anos, com destaque para a pós-graduação em 39,6% e mestrado e doutorado
2% (64 profissionais). Isso decorre tanto do estímulo da organização em elevar tais índices, por
exemplo, com a concessão de bolsas de estudos, quanto da contratação de novos empregados
com escolaridade mais elevada que o período anterior.
130
Figura 32- Gestão de Pessoas - Nível de escolaridade
Fonte: Superintendência de Pessoas
Provimento de Pessoal
A seleção para provimento de pessoal do SESI/DRMG ocorre por meio de processos seletivos que
seguem a legislação vigente, as diretrizes orientadas para o Sistema Indústria pelos órgãos de
controle, as Instruções Normativas e o Quadro de Alçadas da entidade. Também possui critérios
técnicos para a seleção de profissionais com as competências e comportamentos adequados às
funções do cargo e à cultura organizacional e seus valores.
Custo de Pessoal
Em 2018, o SESI/DRMG teve um custo de 581.208.716,14 (quinhentos e oitenta e um milhões,
duzentos e oito mil, setecentos e dezesseis reais e quatorze centavos) com o quadro de Pessoal. A
tabela a seguir detalha os valores acumulados do ano:
Tabela 22 - Quadro de custos de pessoal (celetistas) no exercício de referência e nos dois anteriores
Valores em R$ 1,00
Exercícios Vencimentos e
Vantagens Fixas
Despesas Variáveis
Total Gratificações Adicionais Indenizações
Benefícios
Assistenciais e
Previdenciários
Demais
Despesas
Variáveis
2018 116.512.022,19 6.931.766,40 648.558,68 1.445.589,26 64.718.488,52 1.122.609,40 191.379.034,45
2017 121.027.610,46 14.136.862,2
5 917.561,64 1.467.810,06 67.629.325,60 1.492.844,39 206.672.014,40
2016 110.372.315,32 6.885.637,97 740.194,87 2.277.421,27 61.502.217,27 1.379.880,71 183.157.667,29
Fonte: ERP – Orçamento e Controle
Nota: Desconsiderados o FGTS e INSS
Nos últimos anos as indústrias remodelaram as estruturas organizacionais, estabeleceram novos
tetos para gastos e investimentos. O custo de pessoal não reflete apenas a força de trabalho
131
instalada. Horas extras, rotatividade e a prevenção de acidentes de trabalho influenciam também
na performance e nas entregas propostas pelas organizações.
Diante destes fatores, destacam-se abaixo os acompanhamentos de tais variáveis do SESI/DRMG.
Horas Extras
Ao adotar uma comunicação frequente com a Liderança com relação ao planejamento, as horas
extras apresentam sistematicamente um resultado positivo de compensação. A gestão do banco
de horas de forma periódica e eficiente possibilitou que acontecesse em 2018 a compensação das
horas extras realizadas no período. Ao comparar dezembro de 2017 e dezembro de 2018, a
redução na quantidade realizada é de 5,4%.
Figura 33 - Horas Extras
Fonte: Superintendência de Pessoas
Rotatividade
A rotatividade do SESI/DRMG aumentou de 23,6% em 2017 para 26,1% em 2018, em números
gerais. As admissões passaram de 24,5% ao ano para 22,3%, apresentando um declínio de 13,2%
entre os últimos exercícios. Já as demissões passaram de 22,6% em 2017 para 29,9% em 2018,
representando um acréscimo de 20,7% no número de desligamentos. Tais movimentos feitos de
forma criteriosa e consciente foram necessários à manutenção da eficiência operacional e da
efetividade das entregas feitas pela entidade.
132
Figura 34 - Rotatividade de Pessoal
Fonte: Superintendência de Pessoas
Prevenção de Acidentes de Trabalho
O SESI/DRMG promove condições para um ambiente seguro e saudável para a força de trabalho.
Política e ações para manter a integridade dos empregados e do ambiente de trabalho são
periodicamente revisitadas de modo a obter resultados consistentes. Entre as ações estão
implantadas 22 Comissões Internas de Prevenção de Acidentes nas Unidades, além de Programas
preventivos como as SIPATs.
Desenvolvimento de Pessoas
A entidade promove o desenvolvimento dos empregados com orientação para resultados, por
meio de investimentos em capacitação e atualização, além do estímulo ao autodesenvolvimento,
sempre alinhados ao planejamento estratégico.
No período de 2016 a 2018, mais de 69% do quadro de pessoal participou de ações de capacitação
a cada ano. Em 2018, a organização teve em média 94,3% dos gestores, 82,5% dos professores e
74,7% dos técnicos e capacitados. Em relação ao mesmo período, o número de horas investidas
em capacitação foi de 50,7 mil, demonstrando o direcionador da organização em aumentar a
performance dos empregados.
Gestão do Desempenho
O desempenho dos empregados é avaliado anualmente e permite conhecer a capacidade dos
empregados de gerar resultados efetivos, baseada nas competências e metas. Possibilita, também,
a liderança acompanhar, avaliar e dar feedback para estimular a alta performance das equipes e
133
tomar decisões em relação às pessoas. Um incentivo constante no autodesenvolvimento dos
empregados. Em 2017 e 2018, respectivamente, 81% e 85,7% dos empregados participaram dos
ciclos de avaliação de desempenho.
Outra solução que teve sua implantação concluída em 2018 para contribuir com o aumento da
performance dos empregados foi a implantação do software integrado de gestão de pessoas.
Além dos ganhos de desempenho e eficiência operacional, a ferramenta preparou a organização
para cumprir as normas do eSocial.
7.2. Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros
De acordo com o Regulamento do SESI, o Diretor Regional não recebe remuneração para atuar nas
atividades previstas para o seu cargo.
Os Conselheiros Regionais também atuam sem remuneração.
134
7.3. Gestão do patrimônio imobiliário
Quadro 13- Relação de imóveis próprios - Exercícios: 2016, 2017 e 2018
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
1 Além Paraíba
CAT José Mercadante / Acir. Angelino Garbois, 95 - Terreo - B. Ilha do Lazareto.
0,27% 816.477,70 0,25% 816.477,70 0,23% 816.477,70 Unidade
Operacional de Serviços
2 Alfenas
Clube "José Barbosa da Costa" - Rua João de Souza Sobrinho, 1191.
0,36% 1.071.251,58 0,33% 1.071.251,58 0,30% 1.071.251,58
Unidade Operacional de
Serviços
3 Andradas
SESI - Clube "Amadeu Tonon" - Rua João Casemiro, 111, vila Euclídes.
0,30% 897.854,20 0,70% 2.270.133,33 0,64% 2.270.133,33 Unidade
Operacional de Serviços
4 Araguari
SESI "José de Alencar Gomes da Silva" - Rua Manoel Assis Pereira, 140 – Goiás.
1,54% 4.649.312,27 1,44% 4.649.312,27 1,31% 4.649.312,27 Unidade
Operacional de Serviços
5 Araxá SESI Djalma Guimarães -
0,33% 995.612,51 0,76% 2.465.606,18 0,87% 3.095.526,13 Unidade
Operacional de
135
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Av. Ítalo Rossi, S/N - Santa Rita.
Serviços
6 Barbacena
SESI - Escola "Oscar Magalhães Ferreira" - Avenida Pereira Teixeira, 405 – Centro.
0,42% 1.262.600,43 0,39% 1.262.600,43 0,36% 1.262.600,43 Unidade
Operacional de Serviços
7 Belo
Horizonte
Lojas 1,2,3 do Conjunto Habitacional Presidente Castelo Branco. - Rua Itororó, 589 c/ Rua Castigliano, 658, Bairro Padre Eustáquio.
0,03% 89.472,60 0,03% 89.472,60 0,03% 89.472,60 Apoio Operacional/
Administrativo
8 Belo
Horizonte
SESI Sede. Ed. Albano Franco - Av. Contorno 4520 - Funcionários
3,43% 10.339.473,63 3,20% 10.339.473,63 2,91% 10.339.473,63 Sede da Entidade
(1)
9 Belo
Horizonte
SESI - Terreno - Barreiro Jatobá - Rua Madre Paulina, 126 - Diamante.
3,15% 9.508.621,31 3,01% 9.721.508,38 2,74% 9.721.508,38 Desocupado
10 Belo SESI - SST 14º e - - - - 2,74% 9.717.543,98 14° desocupado /
136
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Horizonte 15º andar, Ed. Banlavoura, Av. Afonso Pena 1500, Centro, Belo Horizonte
15º Unidade Operacional de
Serviços
11 Belo
Horizonte
Escola SESI Emília Massanti - Rua Albert Scharlé, 5 - Me. Gertrudes.
0,71% 2.139.294,16 0,66% 2.139.294,16 0,60% 2.139.294,16 Unidade
Operacional de Serviços
12 Belo
Horizonte
Centro Cultural Sesi Minas - Rua Alvares Maciel, 59 - Santa Efigênia.
4,14% 12.468.882,44 4,23% 13.660.727,84 3,94% 13.970.207,92 Unidade
Operacional de Serviços
13 Belo
Horizonte
PAM Casa de Saúde Santa Maria, Campo Sales nº 472, Bairro Gameleira.
0,68% 2.053.060,00 0,64% 2.053.060,00 0,58% 2.053.060,00
Utilizado pela Prefeitura de Belo
Horizonte, prestação de
serviços de saúde a comunidade.
14 Belo
Horizonte
Escola SESI "Conjunto Assistencial Mariza Araújo - COMAR" - Rua Lindolfo Caetano, 10,70,20- Bairro Calafate.
1,24% 3.733.785,38 1,16% 3.733.785,38 1,05% 3.733.785,38 Unidade
Operacional de Serviços
15 Belo
Horizonte
SESI Sede. Ed. Robson Braga de Andrade Av.
8,06% 24.310.624,29 7,53% 24.310.624,29 6,85% 24.310.624,29 Sede da Entidade
(2)
137
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Contorno 4556- Funcionários
16 Belo
Horizonte
Escola SESI Hamleto Magnavacca - Av. Senador Levindo Coelho, 2680 - Vale do Jatobá.
0,76% 2.299.187,10 0,71% 2.299.187,10 0,65% 2.299.187,10 Unidade
Operacional de Serviços
17 Belo
Horizonte
Escola SESI Newton Antônio da Silva Pereira - R. Aiuruoca, 539 - São Paulo.
0,61% 1.847.375,19 0,57% 1.847.375,19 0,52% 1.847.375,19 Unidade
Operacional de Serviços
18 Belo
Horizonte
Imóvel residencial situado na Rua Lindolfo Caetano n, 82, - Bairro Calafate.
0,00% - 0,33% 1.050.000,00 0,30% 1.050.000,00 Unidade
Operacional de Serviços
19 Belo
Horizonte
Terreno - Rua Bimbarra 171, Bairro Calafate.
1,19% 3.580.000,00 1,11% 3.580.000,00 1,01% 3.580.000,00 Em ação judicial
20 Betim
Terreno localizado no bairro Chácara Olhos D’água.
2,83% 8.520.219,63 2,64% 8.520.219,63 2,40% 8.520.219,63 Desocupado
21 Betim Terreno situado na Rua Daniel Borges
0,00% - 0,94% 3.031.051,21 0,85% 3.031.051,21 Desocupado
138
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
esquina com Manoel Silva Pereira, Bairro Olhos D'água.
22 Betim
SESI Clube ''Francisco Netto Motta'' - R. Bela Vista, 220 - Chácaras.
3,38% 10.202.241,47 3,30% 10.641.189,52 3,00% 10.641.189,52 Unidade
Operacional de Serviços
23 Bom
Despacho
SESI Clube "Roberto Teixeira Campos" - Rua Pitangui, 380 - Aeroporto.
0,21% 646.386,60 0,20% 646.386,60 0,18% 646.386,60 Unidade
Operacional de Serviços
24 Campo Belo
SESI Clube "Ely Poli" - Rua Rodrigues Alves, 10 - Cruzeiro.
0,17% 506.765,50 0,16% 506.765,50 0,14% 506.765,50 Desocupado
25 Carangola
CAT "Mauro Lopes Valladão" – Av. Dona Raulina Grossi de Araujo - Aeroporto
0,22% 671.131,88 0,21% 671.131,88 0,19% 671.131,88 Unidade
Operacional de Serviços
26 Caratinga
SESI Clube "Wantuil Teixeira de Paula" - Praça Lamartine, 139 - Bairro Esplanada.
0,63% 1.891.182,64 0,59% 1.891.182,64 0,53% 1.891.182,64 Unidade
Operacional de Serviços
139
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
27 Cataguases
SESI "Rodrigo Lanna"- Clube e Escola - Rua Ofélia Resende, 101, Jardim Bandeirantes II.
0,68% 2.052.523,90 0,64% 2.052.523,90 0,58% 2.052.523,90 Unidade
Operacional de Serviços
28 Contagem
Terreno localizado na Cidade Industrial. Rua Antônio Gonçalves Neto.
0,50% 1.520.263,03 0,47% 1.520.263,03 0,43% 1.520.263,03 Desocupado
29 Contagem
CAT Alvimar Carneiro de Rezende - Via Sócrates Marianni Bitencourt, 750 – Cinco.
2,98% 8.984.714,39 2,78% 8.984.714,39 2,53% 8.984.714,39 Unidade
Operacional de Serviços
30 Contagem
Escola SESI Centro de Educação Infantil Leonor Franco - R. Rio Paranaguá, 129.
2,60% 7.853.259,25 2,43% 7.853.259,25 2,21% 7.853.259,25 Unidade
Operacional de Serviços
31 Contagem
Imóvel SESI situado a Av. Antônio Chagas Diniz, 655 - Praça da
0,72% 2.173.835,68 0,82% 2.662.604,66 0,75% 2.662.604,66 Apoio
Operacional/Adm
140
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
CEMIG. Bairro Cid. Industrial Contagem - MG
32 Contagem
Restaurante do Trabalhador Henriqueta Maria Prieto - Av. Cardeal Eugênio Pacceli, 2211 – Cidade Industrial.
1,22% 3.682.553,62 1,14% 3.682.553,62 1,04% 3.682.553,62 Unidade
Operacional de Serviços
33 Contagem
Imóvel situado na Praça Antônio Mourão Guimarães nº102 Bairro Cidade Industrial.
2,94% 8.866.300,00 2,75% 8.866.300,00 2,50% 8.866.300,00 Desocupado
34 Curvelo
Clube Arthur Brito Bezerra de Mello - Rua Guimarães Rosa, 185 - Bela Vista.
0,35% 1.050.324,45 0,33% 1.050.324,45 0,30% 1.050.324,45 Unidade
Operacional de Serviços
35 Divinópolis
CAT Coronel Jovelino Rabelo - R. Pratápolis, 2 - Bom Pastor.
0,81% 2.439.680,79 0,76% 2.439.680,79 0,69% 2.439.680,79 Unidade
Operacional de Serviços
36 Extrema Terreno - SESI - propriedade de 1/3 - Avenida
0,03% 85.000,00 0,03% 85.000,00 0,02% 85.000,00 Unidade
Operacional de Serviços
141
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Alcebíades Gili, 11.
37 Formiga
SESI Carlos Eufrásio de Carvalho - Avenida Dr. Arnaldo Sena, 328 - Formiga.
0,34% 1.032.188,27 0,32% 1.032.188,27 0,29% 1.032.188,27 Em processo de
alienação
38 Frutal
CAT Gilberto Alves de Souza - CAT Gilberto Alves de Souza - Avenida Brasília, 645 – Jardim Laranjeiras.
0,26% 779.836,95 0,24% 779.836,95 0,22% 779.836,95 Em processo de
alienação
39 Governador Valadares
SESI - Escola Abílio Rodrigues Patto - R. Treze de Maio, 1120 - São Paulo.
1,03% 3.103.156,06 0,96% 3.103.156,06 1,26% 4.469.855,14 Unidade
Operacional de Serviços
40 Guaxupé
SESI Escola "Luiz Pedro Pásqua" Rua Horácio Ferreira Lopes, 1012 - Centro.
0,39% 1.165.605,25 0,36% 1.165.605,25 0,33% 1.165.605,25 Unidade
Operacional de Serviços
41 Ipatinga
Teatro SESI Usicultura - Avenida Pedro Linhares Gomes, 3900 - Horto.
0,88% 2.660.547,79 0,82% 2.660.547,79 0,75% 2.660.547,79 Em processo de
alienação
142
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
42 Itabira
CAT Fabio de Araujo Motta - Rua São Paulo 377, Bairro Amazonas.
0,60% 1.808.494,00 0,56% 1.808.494,00 0,51% 1.808.494,00 Desocupado
43 Itabirito
SESI Clube "José Galo" - Rua Zumbi dos Palmares, 143 - N Sra Fátima.
0,21% 644.383,85 0,20% 644.383,85 0,18% 644.383,85 Unidade
Operacional de Serviços
44 Itajubá
CAT Vitor Vieira dos Santos - Av. dos Ferroviários, 725 - Morro Chique.
0,45% 1.370.823,78 0,42% 1.370.823,78 0,39% 1.370.823,78 Unidade
Operacional de Serviços
45 Itaúna
SESI - Escola "Dr. Dário Gonçalves de Souza" - Avenida São João, 4147 – Centro.
1,06% 3.195.796,50 0,99% 3.195.796,50 1,03% 3.642.946,50 Unidade
Operacional de Serviços
46 Ituiutaba
CAT Dolores Peres Gomes - R. Canela, 358 - Alvorada.
1,04% 3.125.146,39 0,97% 3.125.146,39 0,88% 3.125.146,39 Unidade
Operacional de Serviços
47 Jaíba
SESI Jaíba- Rua César Lima, 215 – Bairro Acássias do Rio Verde.
0,54% 1.633.464,72 0,51% 1.633.464,72 0,46% 1.633.464,72 Unidade
Operacional de Serviços
143
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
48 João
Monlevade
SESI - “Dr. Shlacher” - Rua Vereador Alvonir de Castro, 0 - José de Alencar.
0,73% 2.200.561,05 0,91% 2.926.562,85 0,82% 2.926.562,85 Unidade
Operacional de Serviços
49 Juiz de Fora
Unidade de Saúde de Vida e Qualidade do Trabalhador - Rua Floriano Peixoto -550 - Centro
2,64% 7.967.491,87 2,47% 7.967.491,87 2,25% 7.967.491,87 Unidade
Operacional de Serviços
50 Juiz de Fora
Imóvel localizado em Juiz de Fora situado na Rua Henrique Burnier, 625, Bairro Mariano Procópio.
0,33% 1.003.687,50 2,46% 7.950.000,00 2,55% 9.053.032,21 Desocupado
51 Juiz de Fora
CAT Barão do Rio Branco (FATEC) - Avenida Barão do Rio Branco, 2572 - Bairro Centro.
0,80% 2.414.688,89 0,75% 2.414.688,89 0,68% 2.414.688,89 Desocupado
52 Juiz de Fora
CIDT Luiz Adelar Sheuer - Centro Des. Trabalhador Rodovia BR 040 km 773
1,51% 4.561.403,98 1,41% 4.561.403,98 1,29% 4.561.403,98 Unidade
Operacional de Serviços
144
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Distribuidora Industrial.
53 Juiz de Fora
SESI Clube Campestre "Nansen Araújo" - av. Eugênio do Nascimento, 201.
1,71% 5.147.664,65 1,59% 5.147.664,65 1,45% 5.147.664,65 Unidade
Operacional de Serviços
54 Juiz de Fora
Centro Esportivo do Trabalhador José Weiss - Av. Brasil, nº 3357.
0,95% 2.853.143,19 1,26% 4.083.070,02 1,15% 4.083.070,02 Unidade
Operacional de Serviços
55 Lavras
SESI Escola "Sebastião Botrel Pereira" - Rua José Hilário, 255 - Santa Efigênia.
0,43% 1.311.294,45 0,41% 1.311.294,45 0,37% 1.311.294,45 Unidade
Operacional de Serviços
56 Leopoldina
SESI - "Jair de Oliveira" - Rua José Peres, 548 - Centro.
0,33% 998.186,45 0,31% 998.186,45 0,28% 998.186,45 Em processo de
alienação
57 Machado
Escola “José Aprígio Passos” - R. Zito Paiva, 280 - Jardim São Vicente.
0,42% 1.257.349,92 0,39% 1.257.349,92 0,35% 1.257.349,92 Unidade
Operacional de Serviços
58 Manhuaçu
Escola SESI "Nagib Mansur" - R. Teócrito
0,24% 712.387,44 0,22% 712.387,44 0,20% 712.387,44 Unidade
Operacional de Serviços
145
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Pinheiro, 249 - Bom Pastor.
59 Monte
Carmelo
Clube "José Alencar Gomes da Silva" - Avenida Goiás, 2000 - Bairro Vila Nova.
0,43% 1.292.306,00 0,40% 1.292.306,00 0,36% 1.292.306,00 Em processo de
alienação
60 Montes Claros
Terreno - Av Armênio Veloso, 46 - Centro.
0,78% 2.350.000,00 0,73% 2.350.000,00 0,66% 2.350.000,00 Desocupado/obra
em andamento
61 Montes Claros
Clube do Trabalhador Valdemar Versiani dos Anjos - Rua Ivete Vargas, 450 – Bairro Vila Regina.
0,34% 1.031.259,48 0,32% 1.031.259,48 0,29% 1.031.259,48 Unidade
Operacional de Serviços
62 Muriaé
SESI - "CAT Antônio Gomes da Silva" - Rua Silvério Campos, 258 - Safira.
0,19% 573.336,00 0,18% 573.336,00 0,16% 573.336,00 Unidade
Operacional de Serviços
63 Nova Lima
SESI "Dr. Antonino Fonseca Junior" - Rua Doutor José Raimundo Nonato Coutinho 180.
0,73% 2.185.736,66 0,68% 2.185.736,66 0,62% 2.185.736,66 Unidade
Operacional de Serviços
146
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
64 Nova Serrana
CAT Jeferson B. de Freitas - Rua Coronel Pacifico Pinto, nº 2000. Bairro Santa Luzia.
0,42% 1.279.063,25 0,40% 1.279.063,25 0,00% - Baixado por venda
65 Ouro Branco
CAT João Franzen de Lima - Estrada da Fazendinha, s/n - Primeiro Maio.
0,51% 1.550.682,34 0,48% 1.550.682,34 0,44% 1.550.682,34 Unidade
Operacional de Serviços
66 Ouro Preto
Centro Cultural e Turistico - Praça Tiradentes, 04 - Centro.
1,29% 3.885.717,52 1,20% 3.885.717,52 1,09% 3.885.717,52 Unidade
Operacional de Serviços
67 Pará de Minas
CAT José Mendes de Faria - Rua Madressilva, 384 Jardim Castelo Branco.
0,31% 948.069,49 0,29% 948.069,49 0,41% 1.456.249,49 Unidade
Operacional de Serviços
68 Pará de Minas
Centro Integrado SESI SENAI situado na Av Lima Bairro Senador Valadares
- - - - 4,45% 15.781.639,18 Unidade
Operacional de Serviços
69 Paracatu
CAT Aurora Avelino Macedo- Rua Afrânio Salustiano
0,93% 2.791.769,69 0,86% 2.791.769,69 0,79% 2.791.769,69 Unidade
Operacional de Serviços
147
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Pereira, 201 – Bela Vista.
70 Paraopeba
SESI Clube "Décio Magalhães Mascarenhas" - Praça Nossa Senhora do Carmo, dom Cirilo.
0,32% 974.813,90 0,30% 974.813,90 0,27% 974.813,90 Desocupado
71 Passos
CAT Clézia de Melo Freire - Rua Mogiana, S/N Bairro Canjeranus.
0,42% 1.270.691,65 0,39% 1.270.691,65 0,36% 1.270.691,65 Desocupado
72 Patos de
Minas
CAT Pedro Pereira Santos - Avenida Afonso Queiróz, 966 – Sebastião Amorim.
0,61% 1.846.112,74 0,57% 1.846.112,74 0,52% 1.846.112,74 Unidade
Operacional de Serviços
73 Pedro
Leopoldo
CAT Maria José a Mello - Rua Presidente Kennedy, 31 Bairro São José.
0,16% 488.331,69 0,15% 488.331,69 0,14% 488.331,69 Desocupado
74 Pirapora
Escola SESI "Sebastião Augusto de Lima" - Rua Cristiano Machado, 765 -
0,68% 2.035.085,45 0,63% 2.035.085,45 0,57% 2.035.085,45 Unidade
Operacional de Serviços
148
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Nossa Senhora de Fátima.
75 Poços de
Caldas
CAT Jose Alencar G. Silva - Avenida Alcoa nº 5400, Bairro Jardim Aeroporto.
0,54% 1.630.028,88 0,50% 1.630.028,88 0,46% 1.630.028,88 Em processo de
alienação
76 Ponte Nova
CAT Gastão Ferreira Santos - Avenida Dr. Cristiano de Freitas Castro, 930 - Bairro Triângulo.
0,65% 1.953.351,04 0,60% 1.953.351,04 0,55% 1.953.351,04 Unidade
Operacional de Serviços
77 Pouso Alegre
CAT Irmao Gino Maria Rossi - Praça José Corrêa Campos, 46 - São Geraldo.
1,20% 3.619.260,42 1,12% 3.619.260,42 1,02% 3.619.260,42 Unidade
Operacional de Serviços
78 Santa Luzia
CAT Waldir Vieira - Av. Etelvino de Souza Lima, 3080 - Bairro Palmital.
0,13% 395.919,10 0,12% 395.919,10 0,11% 395.919,10 Em processo de
alienação
79 Santa Rita do
Sapucaí
Centro de Desenv Tec e Social do Vale da Eletrônica Stefan Bogdan Salej - R. B, 123 - Vila das
0,38% 1.144.030,26 0,35% 1.144.030,26 0,32% 1.144.030,26 Unidade
Operacional de Serviços
149
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Fontes.
80 Santo Antônio
do Monte
Terreno - Rua Padre Paulo - Loteamento Chácara da Lagoa
0,00% 670,36 0,00% 670,36 0,00% - Baixado por reversão ao município
81 São Gonçalo do Sapucaí
SESI Jose Bento Nogueira Junqueira - R Jose Benedito de Paiva, 955.
1,79% 5.390.644,81 1,96% 6.337.924,82 1,79% 6.337.924,82 Unidade
Operacional de Serviços
82 São João Del
Rei
Escola SESI Dom Bosco -Rua Engenheiro Gustavo Campos, 15.
0,65% 1.966.781,48 0,47% 1.516.781,48 0,43% 1.516.781,48 Unidade
Operacional de Serviços
83 São João Del
Rei
Terreno situado na Rua Engenheiro Gustavo Campos, 15, Matozinhos,
0,00% - 0,14% 450.000,00 0,13% 450.000,00 Desocupado / Obra
em andamento
84 São João
Nepomuceno
Escola Integrada “Robson Braga de Andrade” - Rua Roberto Schincariol, 81 – Distrito Industrial.
1,37% 4.129.571,40 1,28% 4.129.571,40 1,16% 4.129.571,40 Unidade
Operacional de Serviços
150
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
85 São Sebastião
do Paraíso
Clube SESI CAT Donato Piccirillo - R. Santa Catarina, 100 - Vila Helena,
0,31% 920.519,83 0,29% 920.519,83 0,26% 920.519,83 Unidade
Operacional de Serviços
86 Sete Lagoas
Escola SESI Sete Lagoas - Rua Eduardo Alves Ferreira, 121 - Jd Amélia.
0,46% 1.394.416,22 0,43% 1.394.416,22 0,39% 1.394.416,22 Unidade
Operacional de Serviços
87 Sete Lagoas
CAT Otoni Alves Costa - Rua Maringá, nº 210, Nova Cidade.
0,36% 1.083.529,60 0,34% 1.083.529,60 0,31% 1.083.529,60 Unidade
Operacional de Serviços
88 Sete Lagoas
Terreno SESI - R. Policema Mascarenhas 94. B - Jardim Amélia
0,83% 2.500.000,00 0,77% 2.500.000,00 0,70% 2.500.000,00 Desocupado/
Obras em andamento
89 Sete Lagoas
Terreno SESI - Av Renato Azeredo esquina com Rua Teófilo Bairro Centro.
0,80% 2.400.000,00 0,74% 2.400.000,00 0,68% 2.400.000,00 Desocupado
90 Teófilo Otoni
CAT Edson Gonçalves Soares - Rua Treze, 40 - Bairro São Jacinto.
0,48% 1.455.646,84 0,45% 1.455.646,84 0,41% 1.455.646,84 Desocupado
151
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
91 Timóteo
CAT Sebastiao E de Oliveira - Av. Efigênia Pereira Bittencourt, 07 – Bairro Timirim.
0,71% 2.142.180,60 0,66% 2.142.180,60 0,60% 2.142.180,60 Unidade
Operacional de Serviços
92 Três Corações
CAT Cesar Vanucci -Av. do Centenário, 670 - Parque Bandeirante.
0,58% 1.742.870,40 0,54% 1.742.870,40 0,49% 1.742.870,40 Unidade
Operacional de Serviços
93 Três Pontas
Clube “Prof. Josino de Brito Campos -Rua Regina Célia Vicentini, 297, Aristides Vieira
0,30% 899.011,85 0,28% 899.011,85 0,25% 899.011,85 Unidade
Operacional de Serviços
94 Tupaciguara
CAT Maria Conceiçâo Borges - Rua Olívio José Vale, 84 Bairro Brasil.
0,31% 926.733,69 0,29% 926.733,69 0,26% 926.733,69 Unidade
Operacional de Serviços
95 Ubá
CAT Jose Alencar Gomes da Silva - Avenida Jesus Brandão, 360 – Bairro San Raphael.
1,01% 3.058.134,29 0,95% 3.058.134,29 1,24% 4.385.172,52 Unidade
Operacional de Serviços
96 Uberaba Centro Cultural José M. Barra - Praça Frei
2,74% 8.254.832,14 2,56% 8.254.832,14 2,33% 8.254.832,14 Unidade
Operacional de Serviços
152
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Eugênio, 231 - São Benedito.
97 Uberaba
Clube "José Alencar Gomes da Silva" - Rua Francisco Bertoldi, 133 – Residencial Estados Unidos.
1,45% 4.369.811,21 1,35% 4.369.811,21 1,64% 5.817.419,55 Unidade
Operacional de Serviços
98 Uberaba
Escola SESI Alberto Martins Fontoura Borges - Rua Durval Dias de Abreu, 295 – Jardim Frei Eugênio.
1,14% 3.430.063,67 1,52% 4.917.145,31 1,39% 4.917.145,31 Unidade
Operacional de Serviços
99 Uberaba
Uberaba - terreno situado na rua General Osorio, Bairro Estados Unidos
- - - - 0,10% 340.000,00 Desocupado
100 Uberlândia
CAT Guiomar de Freitas Costa - Rua Ernesto Vicentini, 231 - Bairro Presidente Roosevelt
1,17% 3.526.560,89 1,14% 3.679.076,75 1,04% 3.679.076,75 Unidade
Operacional de Serviços
101 Uberlândia Escola SESI Esc. Hercilia
0,56% 1.674.593,75 0,52% 1.674.593,75 0,47% 1.674.593,75 Unidade
Operacional de
153
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Martins Rezende - Rua Rio Citare, 52 Mansour
Serviços
102 Uberlândia
SESI Clube "Virgílio Galassi" (Gravatás) - Rua Nova Ponte, 500 – Bairro Jardim dos Gravatás.
4,94% 14.890.731,92 4,83% 15.588.713,44 4,47% 15.874.028,40 Unidade
Operacional de Serviços
103 Unaí
CAT Moacir Alves da Silva Coelho - Av. Frei Anselmo, nº 320, Bairro Divineia.
0,24% 710.705,18 0,22% 710.705,18 0,20% 710.705,18 Em processo de
alienação
104 Varginha
SESI "Hylio Foresti" - Avenida Dr. Mário Frota 195.
1,33% 4.022.151,18 1,25% 4.022.151,18 1,13% 4.022.151,18 Unidade
Operacional de Serviços
105 Varginha
Imóvel SESI localizado na Avenida Benjamin Constant 280, Centro.
0,24% 721.431,39 0,22% 721.431,39 0,20% 721.431,39 Desocupado
106 Vespasiano
CAT Antônio Quirino da Costa - R. São Paulo, 1300 – Celvia.
0,82% 2.457.655,43 0,76% 2.457.655,43 0,69% 2.457.655,43 Unidade
Operacional de Serviços
154
Itens
Localização Geográfica
(MG) Descrição do
Imóvel
Exercício 2016 Exercício 2017 Exercício 2018
Utilidade /Finalidade do
Imóvel Cidade
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
Percentual de Representatividade
Total do Ativo Imobilizado
Valor Balanço Patrimonial
TOTAL 100,00% 301.471.384,26 100,00% 322.914.257,93 100,00% 354.898.130,33
ANO 2016 2017 2018
TOTAL ATIVO IMOBILIZADO R$301.471.384,26 R$322.914.257,93 R$ 354.898.130,33
Fonte: Engenharia/Infraestrutura
155
7.4. Gestão ambiental e sustentabilidade
Não se aplica à natureza jurídica do SESI/DRMG.
8. Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle
8.1.Tratamento de deliberações do TCU
Não houve deliberações do TCU para a entidade no referido exercício.
8.2.Tratamento de recomendações do órgão de Controle Interno
Não se aplica. Conforme previsto na Lei nº 10.180/2001 o papel da CGU deve ser desempenhado
no âmbito da Administração Pública Federal, tal qual assegurado e limitado pelo Artigo 74 da
CF/88. Em relação soas serviços sociais autônomos a atuação da CGU é de controle externo, em
apoio ao TCU, não podendo, portanto, ser considerado órgão de controle interno do SESI.
156
8.3.Tratamento de recomendações da Auditoria Interna
Quadro 14 - Recomendações da Auditoria Interna
Relatório Nº do item
Área Descrição sucinta do item da recomendação Providências adotadas / Ações implementadas (situação em
31/12/2018)
AUDI-2018-005 04.01 Contas a Receber Recomendamos providenciar os Históricos Individuais de Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como intensificar as cobranças de forma contínua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-007 04.01 Contas a Receber Recomendamos atualizar as cobranças, bem como intensificar as cobranças de forma contínua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-007 08.01 Medicina e Segurança do Trabalho
Recomendamos providenciar PCMSO vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-007 09.01 Escrituração Escolar Recomendamos providenciar o documento faltante. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-010 04.01 Contas a Receber Recomendamos providenciar os Históricos Individuais de Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como intensificar as cobranças de forma contínua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-010 08.01 Medicina e Segurança do Trabalho
Recomenda-se providenciar o Relatório Anual vigente, conforme IN 13.01 - "Segurança e Medicina do Trabalho", item 4.3.3.3 - "PCMSO das Unidades do Interior".
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-010 10.01 Patrimônio Recomenda-se providenciar as etiquetas e afixá-las nos respectivos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-010 10.02 Patrimônio Recomenda-se setorizar os referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-010 11.01 Fiscal Recomendamos acompanhamento do processo para renovação e liberação do Alvará. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-010 11.02 Fiscal Recomendamos providenciar a averbação da área construída faltante. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
157
Relatório Nº do item
Área Descrição sucinta do item da recomendação Providências adotadas / Ações implementadas (situação em
31/12/2018)
AUDI-2018-012 04.01 Contas a Receber Recomendamos providenciar os Históricos Individuais de Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como intensificar as cobranças de forma continua, por um período que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança realizada.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-012 10.01 Patrimônio Recomenda-se providenciar as etiquetas e afixá-las nos respectivos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-012 11.01 Fiscal Recomendamos providenciar o Registro de Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-012 11.02 Fiscal Recomendamos acompanhar a aprovação das alterações do PSCIP - Processo de Segurança Contra Incêndio e Pânico e consequente renovação do AVCB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros.
Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-012 11.03 Fiscal Recomendamos cobrar do responsável pela Cantina / Lanchonete os alvarás vigentes, conforme contrato 105.864, Cláusula Quinta, item 5.1, letra "o".
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-015 11.01 Fiscal Recomenda-se assim que obter o AVCB providenciar o Alvará de Localização de Funcionamento.
Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-015 11.02 Fiscal Recomenda-se providenciar o PSCIP para aprovação e posterior obtenção do AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-015 11.03 Fiscal Recomendamos acompanhar o processo para Regularização do registro do Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-015 12.01 Observações Gerais Recomendamos avaliar a necessidade de implantar um Sistema de Gestão de Clubes para um melhor controle e gestão.
Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-018 06.01 Contratos e Convênios
Recomendamos solicitar da empresa a devolução de uma (1) via do Contrato de Prestação de Serviços SESI Vida Ativa – Clube SESI – Pessoa Jurídica para ser arquivado na Unidade.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-018 11.01 Fiscal Recomendamos providenciar o PSCIP e o AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-018 11.02 Fiscal Recomenda-se providenciar o Registro do Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-020 08.01 Medicina e Segurança do Trabalho
Recomendamos providenciar Relatório Anual de PCMSO vigente.. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
158
Relatório Nº do item
Área Descrição sucinta do item da recomendação Providências adotadas / Ações implementadas (situação em
31/12/2018)
AUDI-2018-020 11.01 Fiscal Recomendamos acompanhar o processo de liberação do AVCB para posteriormente solicitar o Alvará de Localização e Funcionamento.
Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-023 08.01 Medicina e Segurança do Trabalho
Recomendamos providenciar o Relatório Anual do PCMSO vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 08.02 Medicina e Segurança do Trabalho
Recomendamos ao responsável providenciar a assinatura faltante. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 09.01 Escrituração Escolar Recomendamos acompanhar o processo de renovação para o reconhecimento do Ensino Fundamental anos iniciais e finais da Unidade, após autorização mantar arquivado na Unidade, conforme orienta Manual de Escrituração Escolar do SESI- Rev.00.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 09.02 Escrituração Escolar Recomendamos acompanhar o processo e após devolução dos documentos manter arquivados na Unidade, conforme orienta Manual de Escrituração Escolar do SESI.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 10.01 Patrimônio Recomendamos providenciar as 2ªs Vias das etiquetas e afixá-las nos respectivos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 10.02 Patrimônio Recomendamos ao responsável solicitar um posicionamento junto a Unidade SENAI de Santa Rita do Sapucaí e/ou Infraestrutura.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 10.03 Patrimônio Recomendamos ao responsável providenciar a devida regularização. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-023 11.01 Fiscal Recomenda-se averbar no Registro do Imóvel a área faltante. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-023 11.02 Fiscal Recomenda-se providenciar o PSCIP para aprovação e posterior obtenção do AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-025 04.01 Contas a Receber Recomendamos utilizar o Histórico Individual de Cobrança, tendo em vista evidenciar as cobranças realizadas, bem como os valores recuperados.
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-025 08.01 Medicina e Segurança do Trabalho
Recomendamos providenciar Relatório Anual de PCMSO vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
AUDI-2018-025 09.01 Escrituração Escolar Recomendamos regularizar o (s) documento (s) pendente (s) dos referidos alunos/associados, conforme orienta formulários/tabela de Adesão apresentado pelo
Atendida conforme recomendações da Auditoria Interna.
159
Relatório Nº do item
Área Descrição sucinta do item da recomendação Providências adotadas / Ações implementadas (situação em
31/12/2018)
Clube de 2018.
AUDI-2018-025 11.01 Fiscal Recomendamos providenciar o AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
AUDI-2018-025 11.02 Fiscal Recomendamos assim que o AVCB for obtido pela Unidade solicitar da empresa o referido Alvará.
Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.
Fonte: Auditoria
160
9. Apêndices
9.1. Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema
Item a ser respondido somente pelo Departamento Nacional do SESI.
9.2. Outras análises referentes às entidades do Sistema
Item a ser respondido somente pelo Departamento Nacional do SESI.
9.3. Quadros, tabelas e figuras complementares
Não se aplica.
161
III – RELATÓRIOS E PARECERES
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