Уважаемые акционеры!В 2014 г., несмотря на кризис на не-

фтяном рынке, НК «Роснефть» в очеред-ной раз подтвердила статус ведущей российской нефтегазовой корпорации, крупнейшего налогоплательщика Рос-сийской Федерации, обеспечивающего значительную часть налоговых посту-плений в бюджет государства, и одно-го из лидеров мировой нефтегазовой отрасли в целом.

Общий объем затрат на инновации Ком-пании вырос на 15%, в том числе затраты на НИОКР увеличились на 45% по срав-нению с 2013 г. Компания совершенствует технологии повышения эффективности эксплуатации зрелых месторождений, а также продолжает разработки перспек-тивных технологий освоения низкопрони-цаемых газовых залежей и трудноизвле-каемых запасов в обустроенных регионах добычи углеводородов в Западной Си-бири. Компания удерживает лидерство в области исследований на Арктическом шельфе. Программа экспедиций «Кара- Зима – 2014» и «Кара-Лето – 2014» стала самой крупной в истории изучения аква-тории северных морей.В 2014 г. «Роснефть» продолжила

реализацию социально значимых про-грамм, о чем говорит ряд двусторонних соглашений, заключенных с субъектами Российской Федерации и направленных на создание благоприятных экономи-ческих, правовых и организационных условий для развития социальной ин-фраструктуры субъектов, реализации на их территории социальных проектов, развития инвестиционной деятельности, удовлетворения нужд в основных видах нефтепродуктов и в природном газе.На протяжении 2014 г. менеджмент

ОАО «НК «Роснефть» проводил взвешен-ную и ответственную инвестиционную и финансовую политику по контролю издержек, повышению ликвидности, своевременному погашению долга и ди-видендным выплатам. Успешные итоги деятельности Компании в 2014 г. под-тверждают эффективность применяе-мой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют рассчитывать на дальнейшее устойчивое развитие «Роснефти» на благо акционеров.

300

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ОФИЦИАЛЬНО

НАС РАЗГОНЯЮТ ДАЖЕ ТОРМОЗА2014 г. был неблагоприятным для мировой экономики. Используя в качестве повода кризис на Украине, надавив на страны Евросоюза, США ввели вместе с ними ряд политических и экономических санкций против России, против ее крупнейших компаний и банков. В этот список попала и «Роснефть».

Санкции рикошетом ударили по эко-номической ситуации в тех самых

странах, которые либо инициировали, либо добровольно или вынужденно поддержали запреты, нанесли ущерб интересам крупных зарубежных корпо-раций и предпринимателей. Это неод-нократно отмечал в своих выступлениях Президент России В.В. Путин, подчер-кивая, что расчеты на экономический коллапс в экономике нашей страны абсолютно безнадежны. В то же время напряженная ситуация

заставила мобилизовать все внутрен-ние резервы и перевести приоритеты на российские просторы. Еще задол-го до введения санкций «Роснефть» проводила политику постепенного перехода на размещение производств на российской территории и заключения партнерских соглашений с российскими предприятиями. Таким образом, после-довавшие по прихоти из-за океана за-преты не застали Компанию врасплох, а просто сконцентрировали и подстег-нули усилия по скорейшему осущест-влению программы локализации в на-шей стране производства оборудования и сервисных услуг по наиболее актуаль-ным технологическим направлениям.

Российский IQ — Pоссийским IT Проведенный анализ показал, что

санкционная политика затрагивает та-кое направление, как геологоразведка, где использовалось более 93% обору-дования импортного производства, применяемого в сейсморазведочных работах; IT-инфраструктура практи-чески полностью зависела от поставок из-за рубежа, оттуда же прибывало 90% программного обеспечения. На сегодня в «Роснефти» по всем позициям сфор-мирован перечень отечественных ана-логов и продукции стран Азии и БРИКС, а также предварительно определены

61

3

4

10

ГАЗЕТА АКЦИОНЕРОВ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» www.rosneft.com

Реализация стратегических приоритетов НК «Роснефть» силами российской промышленности и науки

Динамичное развитие, рост инвестиционной привлекательности ОАО «НК «Роснефть» — результаты и новые задачи

История успеха.К 20-летию корпоративного управления

www.rosnest .ru

Выпуск № 18 17 июня 2015 г.

Продолжение на стр. 3

С уважением, Председатель Совета директоров

ОАО «НК «Роснефть»

АЛЕКСАНДР НЕКИПЕЛОВ

С уважением, Президент, Председатель Правления

ОАО «НК «Роснефть»

ИГОРЬ СЕЧИН

В 2014 г. НК «Роснефть» приступила к реализации программы расширениясобственного сервисного блока на основе предприятий «РН-Бурение» и «РН-Сервис».

области для запуска и совместной про-работки с российскими или зарубежны-ми производителями проектов НИОКР Компании.Необходимо отметить, что в блоке

разведки и добычи НК «Роснефть» уже около 10 лет назад начались активные разработки собственных программных продуктов. Наличие в Компании боль-шого количества институтов с квалифи-цированными специалистами (геолога-ми, разработчиками, программистами) позволяет выполнять собственные раз-работки в короткие сроки и на высоком уровне, с современным пользователь-ским интерфейсом. Например, в области программного

обеспечения разработки месторождений создан эффективный набор программных продуктов «Роснефти» для моделирова-ния фильтрационных потоков, анализа данных для управления разработкой, проектирования ГРП. Так, программный комплекс РН-КИМ позволяет выполнять сложные фильтрационные расчеты в про-цессе гидродинамического моделиро-вания месторождений. Использование РН-КИМ уже обеспечило существенное снижение использования дорогостояще-го импортного программного продукта.

Уважаемые акционеры!Отчетный год был насыщен значимы-

ми для НК «Роснефть» достижениями. Мы думаем о будущем Компании,

о перспективе ее развития и предметно занимаемся расширением нашей ре-сурсной базы. На протяжении последних шести лет «Роснефть» стабильно заме-щает более 100% своей добычи новыми запасами. И сегодня Компания обеспе-чена доказанными запасами углеводо-

родов более чем на два десятилетия вперед. Мы продолжаем успешно развивать

шельфовые проекты, при разработке которых «Роснефть» использует совре-менные технологии, передовые иннова-ционные разработки.На новый уровень вышел наш га-

зовый бизнес. За два последних года Компания утроила добычу природного газа, сформировала портфель конку-рентоспособных газовых проектов.

«Роснефть», сохраняя старые рынки, выходит на новые «экспортные маршру-ты», продолжает наращивать свое при-сутствие в перспективном Азиатско-Тихо-океанском регионе. В 2014 г. поставки по «восточному направлению» уже вырос-ли более чем на 40%. В 2015-м — плани-руем увеличить их еще на 30%.

«Роснефть» стабильно сохраняет самую низкую себестоимость добы-чи. В 2014 г. нам удалось снизить ее до 4 долларов на баррель нефтяного эквивалента.Хотел бы особо отметить: мы стре-

мимся сохранить высокопрофессио-нальный коллектив «Роснефти»: именно наши специалисты — главный ресурс Компании, основа ее процветания в будущем.Основными стратегическими целя-

ми «Роснефти» являются: обеспечение динамичного развития Компании, рост ее инвестиционной привлекательности, повышение акционерной стоимости. Наша дивидендная политика основа-на на соблюдении баланса интересов Компании и ее акционеров. Уважаемые акционеры, все эти ре-

зультаты достигнуты благодаря огром-ной работе всего коллектива Компании. У нас общая цель — сделать «Роснефть» еще более динамичной, современной и эффективной.

Безусловно, самое яркое, можно сказать, историческое событие 2014 г. — открытие крупной нефтегазовой провинции в Карском море, разведанные ресурсы которой по своим объемам сопоставимы с запасами всей Саудовской Аравии. Это в разы увеличивает минерально-сырьевой потенциал России. И позволит нашей стране еще много лет оставаться в числе лидеров по добыче нефти и газа. Поэтому новое месторождение назвали символично — Победа.

На сегодня в «Роснефти» по всем позициям сформирован перечень отечественных аналогов и продукции стран Азии и БРИКС, а также предварительно определены области для запуска и совместной проработки с российскими или зарубежными производителями проектов НИОКР Компании.

АКЦИОНЕР | Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. | АКЦИОНЕР

2 3

обширных районов Арктики, спроек-тировать маршруты движения ледя-ных образований. Морфометрические характеристики айсбергов и торосов в море Лаптевых и пути передвиже-ния айсбергов возле архипелага Се-верная Земля и вовсе были получены впервые. Всего было зафиксировано около тысячи айсбергов, пять были досконально изучены для дальней-шего 3D-моделирования. Буями для отслеживания дрейфа снабдили око-ло 40 айсбергов. Детальное внимание исследователей

к изучению вмороженных и заторошен-ных айсбергов позволит в дальнейшем рассчитать нагрузки на морские плат-формы. Вся полученная статистика по-зволит создать эффективные системы управления ледовой обстановкойНадо заметить, что «зима» прихо-

дится на апрель-май, когда ледовый покров в Арктике достигает мак-симального развития. В это время

исследователи выходят на лед, отби-рают керны льда для лабораторных исследований и ставят одноразовые маячки, которые будут потом несколь-ко месяцев передавать координаты дрейфующих льдин и плавающих ледя-ных образований. Летние экспедиции

проходят в августе-сентябре, когда распространение льда в Арктике мини-мальное. В этот период больше зани-маются изучением океанографических параметров — установкой автоном-ных буйковых станций, зондированием водной толщи, а также исследования-ми с помощью наблюдений с вертоле-тов. Отсюда и разные плавсредства. Зимой можно использовать только атомные ледоколы. Летом — суда с хорошим ледовым классом, например НЭС «Академик Трешников», на кото-ром ходили исследователи летом 2013-2014 гг. Такие корабли способны взять на борт большое количество людей и располагают вертолетной площад-кой. К работе экспедиций привлекают-ся и научно-исследовательские суда, оснащенные серьезным лабораторным оборудованием.График в экспедиции вахтовый: 12

часов работы, 12 часов отдыха и ника-ких выходных. Зато условия на кораблях совсем не спартанские: четырехместные каюты, дважды в неделю баня с парил-кой. И всегда — великолепное питание.

Открытие месторождения Победа — главное событие мировой нефтегазовой отрасли в 2014 г.

9 августа прошлого года началось бу-рение самой северной в мире поисковой скважины «Университетская-1» на ли-цензионном участке Восточно-Прино-воземельский-1 в Карском море. Старт началу работ дал Президент РФ В.В. Пу-тин в ходе телемоста с Председателем Правления Компании И.И. Сечиным, на-ходившимся на полупогружной буровой установке West Alpha.Глубина вертикальной скважины

«Университетская-1» составила 2 113 м. Бурение cкважины производилось с по-лупогружной буровой установки West Alpha на глубине моря 81 метр в усло-виях открытой воды — на 74-й парал-лели, в 250 км от материковой части РФ. Бурение было проведено в рекордные сроки, с абсолютным соблюдением всех технологических и экологических тре-бований. И уже 27 сентября «Роснефть» объявила об обнаружении первой арк-тической нефти. Экспертная комиссия Государственной комиссии по запасам подтвердила факт открытия место-

рождения Победа и рекомендовала ФГУ НПП «Росгеолфонд» поставить на государственный учет месторождение Победа с суммарными извлекаемыми запасами нефти 130 млн тонн и свобод-ного газа — 396 млрд кубометров. В октябре 2014 г. специалисты кор-

поративного института ОАО «Томск-НИ-ПИнефть» завершили исследования физико-химических свойств и состава

нефти, полученной из скважины «Уни-верситетская-1». Эта сверхлегкая нефть по ключевым показателям (плотность и содержание серы) превосходит эта-лонную нефть марки Brent, а также марки Siberian Light и WTI, она сопо-ставима по характеристикам с нефтью месторождения «Белый тигр» шельфа Вьетнама.

Новый этап проекта «Сахалин-1» — запуск месторождения Аркутун-Даги

27 июня 2014 г. в ходе видеомоста с Председателем Правления ОАО «НК «Роснефть» И.И. Сечиным Президент РФ В.В. Путин дал старт запуску неф-тегазодобывающей платформы «Бер-кут» на сахалинском месторождении Аркутун-Даги.

«Роснефть» и ExxonMobil в составе консорциума «Сахалин-1»* ввели в экс-плуатацию платформу «Беркут», успеш-но выполнив установку верхнего строе-ния на основание гравитационного типа. Эта операция ознаменовалась мировым рекордом по общему весу интегриро-ванного верхнего строения, смонтиро-ванного методом надвига в открытом

море. Для установки верхних строений платформы была проведена уникальная транспортная операция по доставке их на плановую точку на расстояние более 2600 км. В ходе изготовления, доставки и монтажа фундаментального верхнего строения было установлено несколько отраслевых мировых рекордов, в том числе монтаж в открытом море мето-дом надвига. Вес верхних строений

составляет 42 тыс. тонн, а общий вес платформы превышает 200 тыс. тонн. Это самое крупное сооружение подоб-ного рода в мире. Все операции по сты-ковке на «Беркуте» выполнены с учетом требований безопасности, все системы, подлежащие подключению на первом этапе, — протестированы. Первая нефть с месторождения Арку-

тун-Даги получена уже в январе 2015 г. Нефть с месторождения направляется на действующий береговой комплекс подготовки Чайво на острове Сахалин, затем перекачивается по трубопро-воду на нефтеотгрузочный терминал в Де-Кастри в Хабаровском крае. При выходе на плановую мощность добыча на Аркутун-Даги достигнет 4,5 млн тонн в год.

Проект «Северная оконечность месторождения Чайво»В сентябре 2014 г. «Роснефть» ввела

в разработку лицензионный участок Северная оконечность месторожде-ния Чайво, расположенный в пределах мелководной части северо-восточного

шельфа острова Сахалин. В ходе реа-лизации проекта использована инфра-структура проекта «Сахалин-1» для бурения, добычи, подготовки, транс-портировки и отгрузки углеводородов месторождения Северная оконечность Чайво.Бурение ведется с использова-

нием уникальной наземной буровой установки «Ястреб». С опережением графика введены в эксплуатацию две наклонно-направленные скважины с суммарным стартовым дебитом свы-ше 6 тыс. т/сут. Скважины Северной оконечности

месторождения Чайво с большим отходом от вертикали уникальны по сложности конструкции. На скважи-нах применены высокотехнологичные системы заканчивания, оснащенные устройствами контроля притока для ограничения прорывов газа и обес-печения максимальной накопленной добычи.По итогам 2014 г. добыча нефти ме-

сторождения Северная оконечность Чайво составила около 279 тыс. тонн. На месторождении, как и в рамках других шельфовых проектов Саха-лина, добывается легкая нефть мар-ки Sokol, которая характеризуется очень низким содержанием серы, что позволяет реализовывать нефть этой марки с премией к сортам Dubai и Oman.

Новая эра арктических экспедицийЭкспедиции «Роснефти» стали едва

ли не основным источником научных данных о северных морях России. За последние два года ученые при

поддержке Компании провели такой объем исследовательской работы, ко-торый не достигался за предыдущие 20 лет. За последние два года «Роснефть»

организовала шесть комплексных арктических экспедиций, во время которых ученые Арктического и ант-арктического научно-исследователь-ского института Росгидромета (ААНИИ) и специалисты «Роснефти» проводили гидрометеорологические исследова-ния. Исследователи установили на по-бережье архипелага Новая Земля две автономные метеорологические стан-ции, шесть буйковых станций для изме-рения течений, уровня моря и волнения на период проведения экспедиции. На айсберги, для определения анализа их дрейфа, поставили специальные буи, также за их перемещениями следили с помощью аэрофотосъемки.Маршрут экспедиций 2014 г. соеди-

нил самые неизученные зоны морей Северного Ледовитого океана. Ученые установили 35 станций в акваториях моря Лаптевых, Карского и Восточно-Сибирского морей (а также в их архи-пелагах), 6 буйковых станций, которые измеряли параметры морских течений, изменение уровня моря. Телеметрические приборы на ледо-

коле «Ямал», на котором работали ис-следователи, замеряли толщину льда на всем пути следования, ледовый радар на борту — характеристики ледяного покрова недалеко от суд-на. Столь масштабные и комплекс-ные исследования не проводились со времен СССР. Полученные данные о дрейфе айсбергов позволят создать 3Д-модели ледяного ландшафта

Хорошо зарекомендовали себя в практическом использовании раз-работанные в Компании программы комплекса ПРАЙМ для интерпретации геофизических исследований скважин, пробуренных по различным техноло-гиям (как для интерпретации ГИС от-крытого ствола, так и для контроля за разработкой). Совместно с Сибирским отделением РАН реализуется проект «Цифровой керн» для создания аль-тернативной зарубежным технологи-ям собственной технологии изучения керна сложных и нетрадиционных коллекторов путем математического моделирования различных процессов. Создаваемое программное обеспе-чение даст возможность проведения исследований, которые не могут быть выполнены в лабораторных условиях, сократит сроки проведения исследова-ний и расширит возможности анализа кернового материала. Разработка соб-ственного ПО по такому сложному на-правлению потребует участия ведущих отечественных научных организаций — университетов и научно-исследова-тельских институтов РАН. Подобный научный консорциум является достой-ным примером сотрудничества между Компанией и научными организациями России, а его функционирование будет способствовать развитию научно-тех-нологического потенциала нашей стра-ны по такому стратегическому направ-лению, как разработка месторождений нефти и газа.

Засиял «Сапфир»...В Компании отдают себе отчет, что

процесс займет не один год, но все-та-ки уже можно говорить о первых ре-зультатах. В декабре 2014 г. создано совместное предприятие Rig Research Pte. Ltd. («Роснефть» и General Electric), а в январе нынешнего — зарегистриро-ваны и начали работу совместные ин-женерный и исследовательский центры. В ближайшей перспективе стороны пла-нируют заключить соглашения о запу-ске первых проектов локализации (обо-рудование для шельфовых проектов, в том числе для подводного бурения и добычи нефти и газа, компрессорное оборудование).Прикладной инженерный и учебный

Центр «Сапфир», дочернее общество Rig

Research Pte. Ltd., осуществляет инже-нерную поддержку внедрения и лока-лизации на территории нашей страны производства передового энергоэффек-тивного оборудования на основе техно-логий, используемых General Electric. «Сапфир» базируется в Санкт-Петер-бурге. Специалисты Центра на приме-ре одного из стратегических проектов Компании выполнили работы по вне-дрению энергоэффективных решений на стадии предпроектных работ, которые, как показала предварительная оценка, приводят к снижению совокупной стои-мости владения оборудованием и сни-жению операционных затрат Компании.Кроме того, уже в 2014 г. на базе Цен-

тра прошли обучение более 80 сотруд-ников, технических специалистов и ру-ководителей «Роснефти». В нынешнем году Центром «Сапфир» планируется проведение сессии технических тре-нингов по направлениям судостроения, энергоэффективности, монетизации газа, механизированной добычи, вну-трискважинных работ и бурения.

...и взошла «Звезда»У Компании есть достойный ответ

и тем, кто считает, что мы не сможем добывать арктическую нефть без «под-санкционных» плавсредств, способных работать в районах шельфа. На юге При-морского края «Роснефть» реализует проект строительства суперверфи — судостроительного комплекса «Звезда»

в г. Большой Камень, и инжинирингового центра во Владивостоке. Продуктовая линейка верфи включает весь спектр судов, необходимых для обеспечения и реализации шельфовых проектов, всех типов платформ, а также транспортные суда, в том числе газовозы и танкеры с большим дедвейтом. Ведутся перего-воры о сотрудничестве в сфере транс-фера технологий со всеми крупнейшими судостроительными компаниями мира, по праву принадлежащими к ведущим в этом направлении. Кроме того, в рамках сотрудничества

с General Electric и совместного инже-нерного центра «Сапфир» сформиро-вана постоянно действующая рабочая группа по локализации производства морского оборудования и определены приоритетные проекты. В октябре 2014 г. заключено согла-

шение с одним из ведущих мировых производителей вертолетной техники о локализации производства и сервиса вертолетов на территории РФ для об-служивания удаленных месторождений. Стороны планируют приступить к сборке первых вертолетов в 2016 г., рассчи-тывая, что уже к 2025 г. производство и обслуживание крылатых машин вый-дет на 70% планируемой мощности.

Чтобы било ключомОдной из важнейших задач для

Компании является создание про-мышленного кластера нефтесервисных производств шельфовых проектов в ар-ктической зоне Российской Федерации. Промышленный кластер должен стать частью единого комплекса с опорной береговой базой обеспечения аркти-ческих шельфовых проектов. В состав кластера войдут такие объекты, как многофункциональные сухие доки с батопортами для производства бе-тонных оснований нефтегазовых до-бычных платформ и заводов по произ-водству сжиженного природного газа прибрежного базирования, площадка по модульной сборке верхних строе-ний платформ, завод по производству (сборке) технологических комплексов для подводной добычи нефти и газа, прибрежная инфраструктура для

стыковки верхних строений и бетонных оснований буровых платформ.Важный вклад в Программу по им-

портозамещению вносит подписание-соглашений с крупными российскими компаниями. Так, весной текущего года «Роснефть» завершила сделку по при-обретению нефтехимического холдин-га САНОРС (ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания»). Данная сделка позволит «Роснефти» развивать собственное направление импортоза-мещения и удовлетворения растущего внутреннего спроса на ключевые поли-меры и другие химические продукты, конкурентоспособные по параметрам качества и технологий на российском рынке. Интеграция холдинга САНОРС в периметр «Роснефти» окажет стиму-лирующее воздействие на экономику Новокуйбышевска и Самарской области в целом.Партнером «Роснефти» стала и Объ-

единенная металлургическая компа-ния (АО «ОМК», г. Москва). Сотрудни-чество будет развиваться в области разработки, испытания и внедрения смазочных материалов и других нефте-продуктов производства «Роснефти» для предприятий АО «ОМК». Одним из важнейших элементов достигнутых договоренностей является создание совместных программ импортозаме-щения, открывающих новые перспек-тивы для национальной экономики, повышения ее конкурентоспособности. Также стороны договорились о прове-дении анализа инфраструктуры обе-спечения и распределения смазочных материалов и других нефтепродуктов с целью разработки совместных инве-стиционных программ. Комментируя подписание этого соглашения, глава НК «Роснефть» Игорь Сечин отме-тил: «В сложившихся экономических и геополитических условиях нашим компаниям необходимо объединение совместных усилий, направленных на повышение конкурентоспособно-сти отечественного производства. «Роснефть» в бесперебойном режи-ме обеспечит поставку высокока-чественных смазочных материалов и нефтепродуктов».

ПЕРЕДОВЫЕ РУБЕЖИ МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИПЕРЕДОВЫЕ РУБЕЖИ МИРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

НАС РАЗГОНЯЮТ ДАЖЕ ТОРМОЗА

НЕ ТОЛЬКО ОТКРЫТИЯ, НО И МИРОВЫЕ РЕКОРДЫ!В 2014 г. «Роснефть» нанесла на промышленную карту России новые месторождения и обогатила технологию добычи проектами, равных которым еще не было.

Полярная станция на острове Уединения в Карском море заработала в 1934 г., был построен целый поселок зимовщиков. В годы Великой Отечественной войны противник обстреливал берег с подлодки, поэтому много сил потребовалось для восстановления поселка. Но с 1996 г. все богатство было заброшено: стране было не до Арктики. В прошлом году отсюда снова, впервые за многие годы, пошел сигнал с погодными данными. Но размещать людей на зимовку больше не требуется: специалисты «Роснефти» во время экспедиции «Кара-Лето – 2014» установили полностью автономную метеостанцию на солнечных батареях, передающую сигнал через спутник.

В прошлом году в ходе инженерно-геологических исследований в море Лаптевых в рамках программы импортозамещения были успешно опробованы запатентованные российские технологии, совместно разработанные специалистами «Роснефти» и МГУ имени М.В. Ломоносова, а также использовано геофизическое оборудование российского производства, которое оказалось во многом эффективнее зарубежных аналогов. Уникальная информация, полученная в ходе исследований, поможет уточнить параметры морской платформы для лицензионных участков в море Лаптевых.

В июле прошлого года Евросоюз и США ввели в отношении России секторальные санкции, ограничивающие экспорт в РФ, в частности, оборудования для глубоководной нефтедобычи и работы в Арктике. Поэтому программа по импортозамещению в первую очередь коснется таких важнейших сфер, как бурение и добыча (строительство скважин с большими отходами от вертикали, арктическое шельфовое бурение, подводная и подледная добыча, оборудование для гидроразрыва пласта и освоения трудноизвлекаемых запасов); переработка (крекинг и каталитические системы); морская и авиационная техника для работы на шельфе в арктических условиях.

Продолжение. Начало см. на стр. 1

Освоение Сахалина: природных ресурсов и морского шельфа — имеет для нас большое, можно сказать — общегосударственное значение. И благодаря таким проектам, как платформа «Беркут», мы можем задействовать богатейшие, но малодоступные месторождения, создавать новые производства, новые рабочие места, в целом укреплять социально-экономическое развитие важнейшего для нашей страны региона — Дальнего Востока. Президент России В.В. Путин.

СОТРУДНИК ПО ИМЕНИ БЕЛЫЙ МЕДВЕДЬ

«Роснефть» изучает и оберегает аркти-ческих красавцев, занесенных в Красную книгу.Арктический научный центр разра-

батывает методику наблюдения и ми-нимизации воздействия на морских млекопитающих. Обычно в экспеди-циях «Роснефти» постоянно дежурят специально подготовленные наблюда-тели, которые фиксируют встреченных по пути следования судна китов, мор-жей, тюленей, медведей. Результатом должна стать карта встречаемости того или иного вида: животный мир Арктики изучен довольно плохо. Например, белых медведей пред-

почитают изучать дистанционно: над животным в метрах 50 зависает вер-толет, с него производится выстрел из специального пневматического ружья с оптическим прицелом. Дротик-шприц захватывает специальной иглой кусочек медвежьей кожи, не повредив «объек-та». Зоологи приземляются и подби-рают ценный образец. Теперь можно провести генетический анализ, узнать пол медведя, принадлежность к попу-ляции, и даже выяснить родственные связи с другими медведями, от которых получены такие же образцы. Таким об-разом в прошлом году обследовали уже 11 животных. Исследователи проявляют макси-

мальную деликатность к четырехлапым «сотрудникам», поставляющим уникаль-ный материал. Стоит хищнику появиться на льду, члены экспедиции удаляются на корабль. Даже исследовательское оборудование от любопытных зверей стараются защищать так, чтобы те не поранились.

Специалисты исследуют встречае-мость и фоновое состояние здоровья белых медведей в тех местах, где на-чинается хозяйственная деятельность. Важно свести к минимуму взаимодей-ствие животных с человеком. Собран-ная комплексная информация о поляр-ном хищнике, так же, как и о других животных арктических морей, позволит осваивать месторождения углеводо-родов на Арктическом шельфе с ми-нимальным воздействием на хрупкие экосистемы.

«Роснефть» также реализует про-грамму по опеке особей белого мед-ведя, которые содержатся в зоопарках России. В мае текущего года «Роснефть» в со-

трудничестве с Московским зоопарком установила всепогодную камеру в боль-шом вольере с белыми медведями, где обитают мама-медведица Симона и двое ее детенышей, появившихся на свет осенью прошлого года. Теперь по-наблюдать за жизнью семейства в пря-мом эфире можно на официальном сайте «Роснефти», а также на сайте Москов-ского зоопарка. Камера круглосуточно передает изображение в Интернет, бла-годаря чему каждый желающий получил возможность посмотреть «реалити-шоу» из жизни этих красивых и величествен-ных животных. Прямая трансляция также полезна и для зоологов, которые таким образом будут отслеживать поведение животных. Проект реализуется при под-держке компании «Роснефть» в рамках программы по опеке белых медведей в зоопарках страны.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Бурение первой скважины на месторождении Победа.

Экспедиция «Кара-Лето – 2014» стала самой масштабной летней экспедицией в северных морях со времен распада СССР.

Проведение полевых съемок и наблюдений за млекопитающими.

В мае 2015 г. НК «Роснефть» получила два специализированных судна, построенных на Дальневосточном заводе «Звезда».

* «Сахалин-1» — первый масштабный шельфовый проект, осуществляемый в Российской Федерации на условиях СРП.

АКЦИОНЕР | Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. | АКЦИОНЕР

4 5

масел и присадок, успешно заменяющие импортные аналоги. Осуществлен ряд мер, направленных на увеличение глу-бины переработки, повышение эколо-гической безопасности и операционной эффективности, совокупный эффект от которой составил в 2014 г. 12 млрд руб.В текущем году приоритетными

направлениями деятельности блока «Нефтепереработка и нефтехимия» останутся повышение операционной и технологической эффективности пе-реработки, реализация комплексной программы модернизации предпри-ятий, завершение которой позволит осуществить переход на производство моторных топлив класса Евро-5 и зна-чительно повысить глубину переработ-ки нефти на НПЗ Компании.

АВРИЛ КОНРОЙвице-президент по развитию розничного бизнеса и внутреннего рынка

В 2014 г., к началу Олимпийских игр в г. Сочи, было построено 7 АЗК Олимпийского формата, что позволи-ло полностью обеспечить потребности гостей и организаторов Олимпийских игр. На данных АЗК были открыты кафе «A-Café» по договору франчайзинга с итальянской компанией Autogrill, на которых клиентам предлагается самый высокий уровень сервиса. Также на од-ной из АЗК Олимпийского формата был открыт первый флагманский шинный центр Pirelli. Наряду с развитием новых форматов торговли, также сохранялся фокус и на оптимизации затрат дочер-них обществ — была запущена про-грамма оптимизации затрат на основе сопоставительного анализа (бенчмар-кинга). В рамках реализации программы оптимизации и повышения эффективно-сти активов в 2014 г. были закрыты 21 неэффективная нефтебаза и 8 пунктов налива, сформирована программа диве-стиций неэффективных и непрофильных активов на 2015–2016 гг.Ключевым фокусом на 2015 г. являет-

ся повышение операционной эффектив-ности существующей сети: внедрение новой программы лояльности, развитие предложения для юридических лиц, унификация IT-систем, оптимизация за-трат, оптимизация маршрутов доставки и развитие межрегиональных поставок. Кроме того высокий приоритет в 2015 г. имеет проект выделения розничного бизнеса Компании в отдельное юриди-ческое лицо.

АНДРЕЙ ЛАЗЕЕВвице-президент — главный геолог

Компания «Роснефть» осуществляет пользование недрами в 21 субъекте и на шельфе 9 морей РФ, занимая в Рос-сии лидирующие позиции в области не-дропользования. К началу 2015 г. фонд лицензий на участки недр с целью гео-логического изучения, разведки и до-бычи углеводородного сырья достиг 858 единиц, включая 33 зарубежных лицензии. По итогам 2014 г. обеспе-ченность «Роснефти» доказанными запасами углеводородов по междуна-родной классификации PRMS составила 24 года, в том числе по нефти — 20 лет по газу — 39 лет. В 2014 г. введены в пробную и про-

мышленную эксплуатацию 26 новых месторождений. Наиболее значимые из них — Встречное месторождение

дополнительной добычи нефти в срав-нении с 2013 г. — более 2 млн тонн.

НАТАЛИЯ МИНЧЕВАвице-президент по правовому обеспечению бизнеса

2014 г. для Юридической службы был насыщен как сопровождением текущих задач, так и новыми вызовами, связан-ными с реализацией стратегических целей Компании, требующих юриди-ческой поддержки. Приоритетом в деятельности Юриди-

ческой службы остается эффективная правовая поддержка международных и российских проектов Компании. 2014 г. не стал исключением. Можно выделить работу по сделкам по следующим на-правлениям: Компания приобрела ряд нефтесервисных активов (ОБК, активы Weatherford в России и Венесуэле), продолжила развитие долгосрочного сотрудничества с партнерами из Азии и Латинской Америки (проект «Соли-мойнс» в Бразилии, Соглашения с КННК, PDVSA, CUPET и пр.), достигла догово-ренностей в области локализации, инжи-ниринга и создания производственных центров в России с такими партнерами как General Electric, Augusta, Pirelli. Подписанию каждого из соглашений предшествовала кропотливая и напря-женная работа Юридической службы, направленная на обеспечение балансов интересов сторон и необходимой юри-дической защиты интересов Компании.Активная трейдинговая деятельность

Компании поставила перед Юридиче-ской службой задачи, связанные, в том числе, с разработкой крупных долго-срочных поставочных договоров с ВР и PDVSA (Венесуэла) и подготовкой пакетов договорной документации для развития бизнеса по мелкооптовой и розничной реализации нефтепродук-тов в Монголии, Армении, Киргизии. Был также сделан шаг вперед по со-вершенствованию контрактной работы: стандартизация договоров приобрела плановый характер, разработаны и вне-дрены в дочерних обществах новые фор-маты ключевых договоров (поставки, бу-рения, на выполнение нефтесервисных работ). Это обеспечило установление единых принципов и подходов Компании в ее взаимоотношениях с подрядчиками. В рамках выполнения ключевой за-

дачи — защиты активов и интересов Компании в судах в пользу Компании рас-смотрено 250 споров на сумму 32,2 млрд руб. Правовое сопровождение адми-нистративных производств позволило существенно уменьшить их количество в отношении Компании и ее ДО (из 135 возбужденных дел по направлению «гео-логия» было прекращено 102; из 53 по на-правлению «экология» прекращено 49). Правовая поддержка в решении

бизнес-задач и развитии стратегиче-ских проектов Компании, работа по идентификации рисков и реализация системных подходов к их устранению, постоянное повышение уровня эффек-тивности защиты интересов и активов Компании являются текущими даль-нейшими ключевыми приоритетами.

ЮРИЙ НАРУШЕВИЧвице-президент по внутреннему сервису

В 2014 г. НК «Роснефть» провела масштабную программу развития и рас-ширения собственных нефтесервисных

мощностей. Собственный флот буровых установок вырос с 81 до 213, количество буровых бригад — с 51 до 200. Работа по наращиванию количества буровых установок продолжается и в текущем году. Цель Компании — доведение доли собственного бурового сервиса до 70% к 2017 г.В 2015 г. внутри Компании сфор-

мирован Блок внутреннего сервиса, в который вошли ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Сервис» и приобретенные в 2014 г. ООО «Оренбургская буровая компания» и предприятия Weatherford International.В 2015 г. начата реализация ряда

ключевых мероприятий по развитию нефтесервисного направления. В том числе на базе ООО «РН-Бурение» и приобретенных буровых предприятий формируется буровой холдинг Ком-пании. Проводится глубокая модер-низация, оптимизация и обновление ООО «РН-Сервис» посредством ре-структуризации и оптимизации самого «РН-Сервиса», формирования на базе его ремонтных предприятий специали-зированного холдинга «Ремонт НПО» по оказанию услуг по ремонту нефте-промыслового оборудования, а также путем создания специализированно-го холдинга по направлениям «ТКРС» и «СпецТранспорт» с региональными производственными филиалами на базе соответствующих сервисных предприятий ООО «РН-Сервис».

СВЕТЛАНА РАЙвице-президент — руководитель Службы снабжения

Объем закупаемых МТР, работ и услуг группы ОАО «НК «Роснефть» составил 1,4 трлн руб. План закупок МТР, ра-бот и услуг выполнен на 99%. Объем долгосрочных договоров по работам и услугам составил более 40% от общей стоимости закупленной продукции.

2014 г. прошел под знаком совер-шенствования процессов закупочной деятельности. Инициирована и осу-ществлена разработка проектов ключевых документов в данной сфе-ре: Положения о закупках товаров, работ, услуг в ОАО «НК «Роснефть» и Обществах группы, Положения о закупочных органах. Разработана и внедрена в дочерних обществах информационная система SAP SRM в ОАО «НК «Роснефть». Данное ре-шение автоматизирует процессы за-купок. Также запущена электронная торговая площадка (ЭТП) на базе Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи и проведены первые торги.В отчетном году совместно с ос-

новными профильными подраз-делениями заложены основные предпосылки необходимости рефор-мирования системы закупок. Сформу-лирована идея перехода от системы закупок к системе снабжения. Основ-ное отличие данных систем заключа-ется в признании проведения торгов в качестве промежуточного этапа снабжения, результатом которого является доведение продукции до конечных потребителей — обществ группы. При этом эффективность снабжения определяется достижени-ем цели обеспечения производствен-ной программы Компании товарами, работами и услугами в установлен-ный срок, требуемого качества и по оптимальной цене.Службой снабжения, созданной

в I квартале 2015 г., разработана кон-цепция снабжения, которой предусмо-трены следующие инструменты повыше-ния эффективности снабжения. Переход на планирование закупок на этапе проектирования, до передачи проекта на рассмотрение Главгосэкпертизы, позволит исключить необоснованные

закупки у единственного поставщика и закупки импортной продукции при наличии российских аналогов.Разработка единых технических тре-

бований, стандартизация продукции, интеграция справочников МТР Компа-нии и КНИПИ приведет к единообразию номенклатурного ряда продукции для всех дочерних обществ, что позволит максимально улучшить вовлечение запасов. Еще одним инструментом для по-

вышения эффективности снабжения и уменьшения запасов является пере-ход на долгосрочное контрактование с использованием формульных, рамоч-ных и зонтичных договоров.

ПАВЕЛ РАССАДКИНвице-президент по промышленной безопасности, охране труда и экологии

ОАО «НК «Роснефть» является круп-нейшей публичной нефтегазовой Ком-панией в мире, и это обязывает нас обеспечивать самые высокие стандар-ты промышленной и экологической безопасности.Основные задачи в области про-

мышленной безопасности и охраны труда — разработка и реализация ме-роприятий по распространению идеи безопасного и безаварийного труда, реализация проекта «Автоматизация бизнес-процессов в области охраны труда и промышленной безопасно-сти», а также разработка и внедре-ние процесса выявления опасностей с целью своевременного предупреж-дения происшествий (LPS — систе-ма предотвращения происшествий). В ближайших планах — разработка программы по сохранению биоразно-образия и стандартизация требова-ний в области охраны окружающей среды к деятельности подрядчиков на объектах Компании, реализация программно-аппаратного комплекса «Информационная система управле-ния рисками».Советом директоров «Роснефти»

определены целевые индикаторы Компании в области охраны окружа-ющей среды до 2018 г. и установлена стратегическая цель в области охра-ны окружающей среды – достижение признанного лидерства в сфере эколо-гической безопасности среди мировых нефтегазовых компаний в период до 2030 г.

ЗЕЛЬКО РУНЬЕвице-президент по шельфовым проектам

По состоянию на 31.12.2014 лицен-зионный фонд ОАО «НК «Роснефть» на континентальном шельфе Рос-сийской Федерации составлял 50 лицензий, 5 из которых получены в 2014 г. В отчетном периоде Компа-ния выполняла геологоразведочные работы на 24 лицензионных участках. Лицензионными обязательствами в 2014 г. предусматривалось выпол-нение сейсморазведки 2Д в объеме 16 250 пог. км, 3Д в объеме 2 100 кв. км и бурение одной скважины. Вы-полнен объем работ, превышающий лицензионные обязательства: сей-сморазведка 2Д в объеме 31 301 пог. км, сейсморазведка 3Д в объеме 12 939 кв. км, бурение двух поиско-вых и одной разведочной скважин,

АВТОРИТЕТНАЯ ОЦЕНКА

ИТОГИ 2014 Г. В ОЦЕНКЕ ВИЦЕПРЕЗИДЕНТОВ ОАО НК РОСНЕФТЬ

АВТОРИТЕТНАЯ ОЦЕНКА

ЭРИК МОРИС ЛИРОНпервый вице-президент, курирующий блок «Разведка и добыча»

2014 г. стал для бизнес-направления «Разведка и добыча», как и для Компа-нии в целом, годом вызовов, испыта-ний на прочность в непростых условиях волатильности рынка и нестабильной конъюнктуры. И сейчас, оценивая итоги деятельности 2014 г., мы можем сме-ло утверждать, что четкая стратегия развития, слаженная работа коллек-тива и ответственность за результат обеспечили Компании достижение поставленных целей и рост эффектив-ности. Как и прежде, Компания демон-стрирует устойчивую динамику добычи углеводородов. В 2014 г. Компания последовательно

реализовывала стратегию стабилиза-ции добычи на зрелых месторождениях. Одним из основных источников под-держания стабильных уровней добы-чи является эффективное применение новых технологий, включая бурение го-ризонтальных скважин с многостадий-ным гидроразрывом пласта. Компания продолжает планомерную работу по формированию нового центра добычи на востоке страны, нацеленную на раз-витие ресурсной базы и создание новых рабочих мест.Успешно завершив непростой 2014 г.,

Компания продолжает ставить перед собой амбициозные цели. Ключевыми задачами бизнес-направления «Раз-ведка и добыча» являются обеспечение уровня добычи углеводородов на уров-не не ниже прошлого года, развитие новых месторождений в ЯНАО и новых кластеров нефтегазодобычи в Восточ-ной Сибири, проектов на шельфе РФ, дальнейшее повышение эффективности бурения и внутрискважинных работ при постоянно высоком уровне безопасно-сти труда и соблюдения требований охраны окружающей среды.

ЛАРИСА КАЛАНДАстатс-секретарь — вице-президент, курирующий взаимодействие с органами государственной власти РФ

Ключевой задачей Блока является продвижение интересов ОАО «НК «Рос-нефть» в органах исполнительной и за-конодательной власти всех уровней в целях реализации стратегических и текущих задач, а также создания благоприятных условий для ведения и расширения бизнеса Компании.По итогам 2014 г. достигнут ряд зна-

чимых результатов.Совместно с профильными подраз-

делениями обеспечена своевременная актуализация лицензионных соглашений и защита корпоративных интересов при проведении контрольно-надзорных меро-приятий. Компания активно участвовала в получении новых лицензионных участ-ков. Системная работа по данному направ-лению позволила увеличить и улучшить портфель лицензионных активов группы.

ОАО «НК «Роснефть» уделяет боль-шое внимание формированию и совер-шенствованию нормативного регулиро-вания нефтегазовой отрасли для целей обеспечения благоприятного инвести-ционного климата, снятия избыточных административных барьеров и эффек-тивного развития компаний топливно- энергетического комплекса. Предста-вители Компании активно участвуют в обсуждении ключевых для отрасли инициатив, содействуя нормотворче-ской деятельности в этой области. В 2014 г. Компания внесла, как мы

считаем, свой существенный вклад в ра-боту по реформированию гражданского и корпоративного законодательства, законодательства о закупках.При непосредственном участии Блока

были разработаны и внесены важней-шие изменения в такие ключевые для деятельности Компании акты, как Зе-мельный и Градостроительный кодексы Российской Федерации, федеральный закон «Об охране окружающей среды». Принятые изменения существенно со-кратят количество административных процедур и снизят временны́е и ма-териальные издержки Компании при проведении работ на континентальном шельфе Российской Федерации, а так-же упростят доступ к необходимым земельным участкам для целей реали-зации проектов в сфере геологического изучения, разведки и добычи полезных ископаемых. В области таможенного, тарифного

и налогового регулирования были при-няты предложения Компании по опти-мизации режима разработки континен-тального шельфа. Мы добились снятия на законодательном уровне ограниче-ний по сроку применения освобожде-ния от уплаты экспортной пошлины для месторождений арктических морей, что повысит в долгосрочной перспективе экономическую эффективность разра-ботки таких месторождений.На протяжении всего года Компанией

велась активная работа с профильны-ми министерствами и ведомствами по разработке Энергетической стратегии Российской Федерации до 2035 г., а так-же корректировке генеральных схем развития нефтяной и газовой отраслей.

«Роснефть» ведет свою деятельность в 70 регионах Российской Федерации и традиционно уделяет большое внима-ние вопросам региональной политики. В 2014 г. заключены соглашения о со-трудничестве с Забайкальским и Хаба-ровским краями; Ханты-Мансийским и Ненецким автономными округами; Республиками Карелия, Хакасия, Удмур-тия, Дагестан, Ингушетия; Самарской, Тюменской, Костромской, Оренбургской, Иркутской и Сахалинской областями, г. Москвой. Целью соглашений является расширение направлений и форм вза-имовыгодного сотрудничества, реали-зация Компанией социальных проектов в регионах своего присутствия.

ЮРИЙ КАЛИНИНвице-президент по кадровым и социальным вопросам

Главный актив «Роснефти» — это высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную рабо-ту в непростых реалиях сегодняшнего дня. Сегодня в периметре Компании работает 248,9 тысяч человек — огром-ный коллектив, от профессионализма и мотивации которого зависит наше устойчивое развитие.

Компания действует в условиях жест-кой конкуренции, в том числе конку-ренции за трудовые ресурсы. Поэтому приоритетными задачами кадровой и социальной политики, помогающей бизнесу достигать стратегических приоритетов, являются повышение производительности труда, организа-ционной эффективности, внедрение унифицированных систем оплаты труда по бизнес-сегментам, стимулирующих сотрудников на достижение высоких результатов, повышение уровня вов-леченности персонала, развитие управ-ленческих и профессионально-техни-ческих компетенций сотрудников, привлечение и удержание ценных специалистов, обеспечение надлежа-щего уровня трудовой и исполнитель-ской дисциплины, соблюдение норм корпоративной системы комплаенса, развитие, унификация и автоматизация кадровых бизнес-процессов.Одним из важнейших направлений

деятельности кадрового блока остается обучение и развитие персонала. С целью обеспечения НК «Роснефть» «молодым кадровым резервом» в Компании вы-строена система непрерывного обра-зования «школа-вуз-предприятие». НК «Роснефть» — участник государствен-ного проекта по разработке отраслевых профессиональных стандартов. Как и в предыдущие годы, Компа-

ния продолжает системную реализа-цию социальной политики. Большое внимание уделяется охране здоровья, медицинскому обеспечению и оздоров-лению работников. В настоящее время формируется комплексная система про-мышленной медицины, ведется работа по стандартизации системы оказания экстренной медицинской помощи и эва-куации на производственных объектах Компании в соответствии с международ-ными стандартами качества. Реализуется Программа развития культуры здорово-го образа жизни, призванная снизить риски развития заболеваний и популя-ризировать здоровый образ жизни. Эффективная реализация социальной

политики является одним из ключевых факторов повышения мотивации со-трудников, создания условий соци-альной защищенности и формирова-ния благоприятного климата в трудовых коллективах. И сегодня это особенно важно.

ДИДЬЕ КАСИМИРОвице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике

В 2014 г. в Компании была продол-жена реализация крупномасштабной программы модернизации нефтепере-рабатывающих предприятий, предус-матривающей переход на производство продукции, соответствующей евро-стандартам Технического регламента, а также выполнение условий четырех-стороннего соглашения между ОАО «НК «Роснефть» и федеральными структу-рами. В предприятия Блока только за прошлый год инвестировано 189,7 млрд руб. Завершено строительство устано-вок низкотемпературной изомеризации, вакуумной перегонки мазута и КЦА на Рязанской НПК, установок изомеризации на Новокуйбышевском и Куйбышевком НПЗ, комплекса каталитического рифор-минга CCR на Новокуйбышевском НПЗ.Производство товарных топлив, соот-

ветствующих требованиям Техническо-го регламента, превысило годовой план, внедрены в производство новые виды

с суточной добычей на конец года 1 400 т/сут., Осовейское, Северо-Та-маргинское, Южно-Гавриковское, Ши-ханское месторождения и Корнеевский купол Кулешковского месторождения.Благодаря применению современ-

ных технологий растет добыча труд-ноизвлекаемой нефти — в 2014 г. из залежей трудноизвлекаемых запасов добыто 7 млн тонн. Достигнуты мак-симальные с начала разработки уров-ни добычи по ряду новых проектов: Ванкорское и Верхнечонское место-рождение — 22,0 и 8,2 млн тонн соот-ветственно, а также Уватский проект — 10,0 млн тонн.В 2014 г. инвестиции в геологоразве-

дочные работы составили 121 млрд руб., что в два раза превышает инвестиции 2013 г.Геологоразведочные работы прово-

дились во всех регионах присутствия Компании на территории Российской Федерации — Дальний Восток, Вос-точная и Западная Сибирь, Волго-Урал, Тимано-Печора и Юг России, шельф юж-ных и арктических морей. Приоритетным направлением ГРР

2015 г. является подготовка ресурс-ной базы по стратегически важным для Компании проектам — Сузунское, Тагульское, Лодочное, Наульское, Ла-баганское и Осовейское месторожде-ния. Реализация геологоразведочных работ с целью поддержания ресурсной базы в традиционных регионах добы-чи. Поиск и разведка месторождений в Восточной Сибири и Дальнем Востоке.

ВЛАДИМИР МИЛОВИДОВвице-президент по инновациям

В современном мире уровень тех-нологического развития компании является одним из основных факторов ее конкурентоспособности и залогом устойчивого развития. Инновационная деятельность «ОАО «НК «Роснефть» направлена на создание и внедрение новейших технологий для достижения технологического лидерства. В 2014 г. реализован ряд значимых

научно-исследовательских и иннова-ционных проектов. В рамках освоения арктического шельфа Арктическим научно-проектным центром проведе-ны две масштабные экспедиционные работы — «Кара-Зима – 2014» и «Ка-ра-Лето – 2014». При этом экспедиция «Кара-Лето – 2014» стала самой мас-штабной летней экспедицией в север-ных морях со времен распада СССР. В рамках реализации проекта по

разработке технологии освоения низкопроницаемых газовых залежей Турона выполнена масштабная про-грамма исследовательских и опыт-но-промышленных работ при участии пяти корпоративных НИПИ и ведущих сервисных предприятий отрасли. Раз-работан высокопроизводительный катализатор синтеза Фишера-Тропша для осуществления переработки при-родного/попутного газа в компоненты топлив и нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью, а также катализатор и способ осуществления процесса ароматизации метана. Важ-ным преимуществом данной техноло-гии является утилизация природного и попутного нефтяных газов в ценные химические продукты без значительных дополнительных затрат на производ-ство синтез-газа (аналогов данного процесса не существует). Разработана также технология получения синтети-ческих высокоиндексных низкозасты-вающих базовых масел — компонентов моторных, вакуумных, компрессорных, трансмиссионных масел, а также ги-дравлических масел для авиации и ра-кетно-космической техники.Организовано внедрение 110 успеш-

но испытанных эффективных техноло-гий, что обеспечило двукратный рост

аэрогравимагниторазведка и элек-троразведка в объеме 225 006 и 1 300 пог. км соответственно, инженер-но-геологические исследования для бурения скважин на 4 площадках, проведено 5 геологических полевых экспедиции. Наиболее значимыми результатами

стало открытие месторождения Победа в Карском море, а также завершение разведочного этапа и ввод в разработку северной оконечности месторождения Чайво в Охотском море. Получен значи-тельный объем информации по геологи-ческому строению лицензионных участ-ков, выявлены новые перспективные структуры, ряд структур подготовлен к поисковому бурению.

ВЛАДА РУСАКОВАвице-президент, курирующий газовый бизнес

Развитие газового бизнеса является одной из стратегических задач НК «Ро-снефть», и в течение 2014 года нами был сделан ряд важных шагов в этом направлении. По итогам 2014 года «Ро-снефть» подтвердила свое положение в тройке крупнейших российских произ-водителей газа, добыв рекордные для Компании 56,7 млрд куб. м газа. Мы со-храняем наши планы по достижению заявленного ранее целевого уровня добычи в 100 млрд куб.м в год за счет органического развития имеющихся газовых активов, а также реализации программы по повышению уровня ис-пользования попутного нефтяного газа.В 2014 г. была продолжена работа

по развитию основных газовых активов Компании, включая РОСПАН, «Сибнеф-тегаз», КЧЛУ и Харампур, которые в долгосрочной перспективе обес-печат прирост добычи более чем на 30 млрд куб. м в год.В рамках реализации програм-

мы, направленной на повышение уровня полезного использования попутного нефтяного газа, были за-пущены системы сбора, подготовки и транспорта газа на месторождениях «Ванкорнефти», «РН-Юганскнефтега-за» и «РН-Пурнефтегаза». Указанный комплекс мероприятий обеспечил рост уровня полезного использования попутного нефтяного газа до 81% по сравнению с 70% в 2013 г. Наличие эффективных каналов про-

даж газа является основным факто-ром устойчивого развития газового бизнеса и монетизации добываемых ресурсов. По итогам 2014 г. Компания осуществляла поставки газа более чем в 30 регионах РФ как в адрес конеч-ных потребителей, так и региональных сбытовых компаний. Компания оказывала содействие

запуску организованных торгов газом в Российской Федерации на площадке Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи. С момента за-пуска торгов по I квартал 2015 г. Компа-ния приняла участие во всех торговых сессиях, реализовав порядка 500 млн куб. м, что составило около половины от всего проданного газа на бирже.

СВЯТОСЛАВ СЛАВИНСКИЙвице-президент по экономике и финансам

По итогам 2014 г. ОАО «НК «Рос-нефть» сохранила устойчивое фи-нансовое положение. Компания

стабильно генерирует положительный свободный денежный поток, который в 2014 г. увеличился почти в 3 раза и достиг 596 млрд руб. вследствие эффективного управления ликвид-ностью, контроля и ускорения обо-рачиваемости оборотного капитала, обеспечивая погашение всех кре-дитных обязательств. Компания со-кратила долговую нагрузку на 23,7%, до 43,8 млрд долл. (в долларовом эквиваленте). При негативном влиянии внешних

факторов на деятельность нефтяной отрасли в целом Компания демонстри-рует лидерство в российской нефтяной отрасли по ряду ключевых показателей эффективности. Маржа EBITDA — по-казатель прибыльности деятельности Компании — поддерживается на уров-не 19%, учитывая значительное падение мировых цен на 47% только во 2 полу-годии 2014 г. НК «Роснефть» продолжает зани-

мать лидирующие позиции в области эффективности удельных операционных и капитальных затрат. Компания сохра-нила лучшую себестоимость добычи и дисциплину капитальных вложений среди сопоставимой группы российских и международных компаний. Повыше-ние эффективности и дохода акционе-ров остаются нашими стратегическими приоритетами.

АНДРЕЙ ШИШКИНвице-президент по энергетике и локализации

ОАО «НК «Роснефть» является одним из крупнейших потребителей энергети-ческих ресурсов Российской Федера-ции, занимая более 3% в энергобалансе страны. Основным инструментом для

выполнения приоритетных задач в сфере энергосбережения и энерго-эффективности является внедрение в производственную дейстельность Компании Системы энергетического менеджмента в соответствии с требо-ваниями ГОСТ. В рамках реализации данной Системы в 2014 г. был про-веден комплекс мероприятий, в том числе утверждены Дорожная карта по внедрению Системы энергетического менеджмента и повышению энергоэф-фективности в ОАО «НК «Роснефть» на 2014–2016 гг. и Программа энер-госбережения ОАО «НК «Роснефть» на 2014–2018 гг., в состав которой вошли 93 Общества Группы с плани-руемой экономией энергетических ре-сурсов более 35 млрд руб. в денежном выражении.С целью повышения надежности

энергоснабжения объектов нефте-газодобычи в 2014 г. реализованы наиболее важные проекты, в числе которых завершение строитель-но-монтажных работ по ВЛ-110 кВ «Подстанция «Мангазея» — Ванкор-ская ГТЭС» длиной 178 км, на НПС-2 введена газопоршневая электростан-ция мощностью 42 МВт (Ванкорское месторождение); на Усть-Тегусском м/р в Тюменской области введена в эксплуатацию газотурбинная элек-тростанция на попутном нефтяном газе мощностью 60 МВт; на Туап-синском НПЗ закончены пусконала-дочные работы I очереди ГТУ ТЭС (153 МВт). Перспективными планами Компа-

нии до 2020 г. предусмотрена реа-лизация 20 проектов строительства собственной генерации на место-рождениях суммарной мощностью более 1000 МВт. Кроме того, прово-дятся мероприятия по модернизации и строительству объектов энерго-обеспечения на НПЗ Компании. Так, в составе ВНХК планируется строи-тельство ПГУ-ТЭС мощностью около 560 МВт.

АКЦИОНЕР | Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. | АКЦИОНЕР

6 7НАСТОЛЬНАЯ ИГРА20 ЛЕТ ПУТЬ К ПОБЕДЕ

АКЦИОНЕР | Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. | АКЦИОНЕР

8 9

Общее собрание акционеров являет-ся важнейшим событием в корпоратив-ной жизни акционерного общества, на котором очно (здесь и далее имеется в виду годовое общее собрание акцио-неров, которое может проводиться только в форме совместного присут-ствия акционеров) встречаются органы управления и контроля Общества и его менеджмент с акционерами и представ-ляют им отчеты об итогах деятельности, ключевых событиях в отчетном году, перспективах развития общества и принимают решения по вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества. На общем собрании акционеров

в обязательном порядке должны быть рассмотрены, в том числе, вопросы об избрании совета директоров, ревизи-онной комиссии, аудитора общества, а также иные вопросы, относящиеся к компетенции собрания акционеров и предусмотренные Федеральным зако-ном №208-ФЗ «Об акционерных обще-ствах» (далее — Закон), Уставом обще-ства и его внутренними документами.Поскольку общее собрание является

способом реализации права прямого участия акционера в управлении обще-ством, законодательство и внутренние документы общества детально регла-ментируют порядок реализации этого права акционеров через определение прав и обязанностей общества и его органов управления при созыве, под-готовке и проведении общих собраний.

Права акционеров, связанные с уча-стием в собрании, состоят из права на информацию о намечаемом собрании и права принятия в нем участия лично или заочно — голосованием бюллете-нями, направленными в акционерное общество по почте.Право на получение информации

о проведении общего собрания акцио-неров реализуется через обязанность общества сообщить акционеру о про-ведении общего собрания в объеме, сроках и способами, определенными Законом, речь о которых пойдет ниже.Возможность ознакомления с ма-

териалами собрания является вторым элементом права на информацию о со-брании, обеспечивающим акционеру возможность в разумные сроки до со-брания получить сведения о деятель-ности акционерного общества. Такие сведения могут повлиять на его пози-цию при обсуждении вопросов повестки дня и голосовании и, тем самым, обе-спечить надлежащим образом другие права, составляющие право на участие в управлении обществом через участие в собрании акционеров. Создание усло-вий для реализации этого права закре-плено за обществом и также является его обязанностью.Информация о проведении общего

собрания. Статья 52 Закона указывает на срок, не позднее которого должно быть направлено акционеру сообщение о проведении общего собрания: за 20 календарных дней до его проведения, а в случае если повестка дня содержит вопрос о реорганизации общества, — не позднее чем за 30 дней до даты его проведения.

В отношении способа сообщения ак-ционерам о запланированном собрании Закон требует, чтобы сообщение о про-ведении общего собрания акционеров было «направлено каждому лицу, ука-занному в списке лиц, имеющих право на участие в общем собрании акцио-неров, заказным письмом, если уста-вом общества не предусмотрен иной способ направления этого сообщения в письменной форме, или вручено каж-дому указанному лицу под роспись, либо, если это предусмотрено уставом общества, опубликовано в определен-ном уставом общества печатном из-дании и размещено на определенном уставом общества сайте общества в ин-формационно-телекоммуникационной сети «Интернет», либо размещено на определенном уставом общества сайте общества в информационно-телеком-муникационной сети «Интернет».

Общество вправе дополнительно ин-формировать акционеров о проведении общего собрания акционеров через иные средства массовой информации (телевидение, радио).Как это право реализовано в ОАО

«НК «Роснефть». Согласно Уставу Об-щества, сообщение о проведении Об-щего собрания акционеров общества должно быть размещено на официаль-ном сайте общества в информацион-но-телекоммуникационной сети «Ин-тернет» не позднее чем за 30 дней до даты его проведения. Общество вправе дополнительно информировать акцио-неров о проведении Общего собрания акционеров через средства массовой информации, включая печатные изда-ния («Российская газета», «Комсомоль-ская правда»), электронные средства массовой информации, телевидение, радио, а также посредством элект-ронной почты и другими доступными средствами. В дополнение к указан-ным способам уведомления акционеров ОАО «НК «Роснефть» рассылает сообще-ние о проведении годового собрания вместе с бюллетенями для голосования, для того чтобы обеспечить акционе-рам максимально полную информацию о возможностях принятия в нем участия.Информация (материалы), подлежа-

щая предоставлению для ознакомления акционерам. Пункт 3 статьи 52 Закона определяет состав предоставляемой акционерам Обществом информации, сроки и место ее предоставления.В состав информации входят: «го-

довая бухгалтерская отчетность, в том числе заключение аудитора, заключе-ние ревизионной комиссии (ревизора) общества по результатам проверки годовой бухгалтерской отчетности, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы общества, совет директоров (наблюдательный со-вет) общества, ревизионную комиссию (ревизоры) общества, счетную комиссию общества, проект изменений и допол-нений, вносимых в устав общества, или проект устава общества в новой редак-ции, проекты внутренних документов общества, проекты решений общего собрания акционеров, предусмотренная пунктом 5 статьи 32.1 Закона инфор-мация об акционерных соглашениях, заключенных в течение года до даты проведения общего собрания акционе-ров, а также информация (материалы), предусмотренная уставом общества».

Сроки предоставления — «в течение 20 дней, а в случае проведения обще-го собрания акционеров, повестка дня которого содержит вопрос о ре-организации общества, в течение 30 дней до проведения общего собрания акционеров».Место ознакомления с информацией

должно быть организовано в «помеще-нии исполнительного органа общества и иных местах, адреса которых указа-ны в сообщении о проведении общего собрания акционеров. Указанная ин-формация (материалы) должна быть доступна лицам, принимающим участие в общем собрании акционеров, во время его проведения».

Акционеру полезно знать, что ак-ционерное общество «обязано по требованию лица, имеющего право на участие в общем собрании акцио-неров, предоставить ему копии ука-занных документов. Плата, взимаемая обществом за предоставление данных копий, не может превышать затраты на их изготовление».Как это право реализовано в компа-

нии «Роснефть». С информационными материалами к собранию акционеры ОАО НК «Роснефть» могут ознакомиться по месту нахождения исполнительного органа Общества, у специализирован-ного регистратора — ООО «Реестр-РН» в центральном офисе и 17 филиалах и трансфер-агентских пунктах в реги-онах, а также в 3 пунктах приема и об-служивания акционеров ОАО «НК «Рос-нефть» Эмитентом. В электронной форме материалы

к собранию акционеров доступны на официальном сайте Общества в инфор-мационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по адресу www.rosnest .ru (на русском языке) и www.rosnest .com (на английском языке). На сайте так-же размещена информация о проезде к месту проведения общего собра-ния акционеров и примерные формы доверенностей.Порядок ознакомления и получения

копий документов, подлежащих предо-ставлению лицам, имеющим право на участие в Общем собрании акционеров, регулируется Положением об общем собрании акционеров, действующим в Компании.Новой возможностью в системе

информирования акционеров, яв-ляющихся клиентами (депонентами) номинальных держателей, о прове-дении собрания является передача информации, содержащейся в сообще-нии о собрании, и материалов собрания, с которыми могут знакомиться акцио-неры, эмитентом или по его поручению регистратором в виде электронных до-кументов с цифровой подписью номи-нальным держателям (депозитариям), которые обязаны довести до сведения своих депонентов сообщение о прове-дении общего собрания акционеров, а также информацию (материалы), полу-ченную ими в соответствии с настоящим пунктом, в порядке и в сроки, которые установлены нормативными правовы-ми актами Российской Федерации или договором с депонентом.Иначе говоря, акционер ОАО «НК

«Роснефть» получит в обязательном порядке письмо от эмитента, содер-жащее сообщение о собрании и, в том числе, информацию о том, где и когда он может ознакомиться с материа-лами собрания. Кроме того, если ак-ционер хранит акции в депозитарии, последний должен уведомить его о по-лучении такого сообщения и о том, что он может ознакомиться с мате-риалами собрания и в депозитарии спо-собом (электронным или личной явкой в офис), определенным договором с ним или правилами депозитария. Собственно участие в собрании для

акционера возможно в двух формах: заочная, то есть направление бюлле-теней для голосования в Общество в срок, обеспечивающий их получение Обществом не позднее, чем за два дня до установленной даты проведения общего собрания акционеров (это обя-зательно для эмитентов с большим чис-лом акционеров, а также для эмитентов, Уставы которых предусматривают такую обязанность Общества вне зависимости от количества акционеров) или очная, то есть личное участие в собрании. В слу-чае выбора заочного участия акционер, направивший подписанный бюллетень для голосования в Общество, считается принявшим участие в общем собрании и в голосовании по вопросам повестки дня. Это бывает очень важно в случаях, когда в повестку дня собрания включе-ны вопросы, которые могут повлечь воз-никновение права акционера требовать

выкупа обществом принадлежащих ему (акционеру) акций.

Новые возможности в отношении голосования на собрании содержит Статья 8.8. Федерального закона от 22 апреля 1996 г. №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» (далее Закон 39-ФЗ) «Особен-ности участия в общем собрании лиц, права которых на ценные бумаги учи-тываются номинальным держателем». Она дает право акционерам, которые хранят акции в депозитариях, принять участие в общем собрании «путем дачи указаний номинальному держателю или иностранному номинальному держате-лю голосовать определенным образом, если это предусмотрено договором с но-минальным держателем или иностран-ным номинальным держателем. Поря-док дачи таких указаний определяется договором с указанными номинальными держателями. При осуществлении ука-занного права предоставление такого договора и подтверждение получения указаний, предусмотренных настоящим пунктом, не требуются».В статье также определено, что эми-

тент ценных бумаг вправе, а в случае наличия в реестре лицевого счета цен-трального депозитария (такой счет есть в реестре ОАО «НК «Роснефть») обя-зан, обеспечить « возможность участия в общем собрании владельцев ценных бумаг путем направления электронного документа (электронных документов), подписанного электронной подписью (далее — документ о голосовании)». Эта возможность может быть реали-

зована акционером только через свой депозитарий и осуществляется в следу-ющем порядке. Регистратор по поруче-нию эмитента ценных бумаг направляет центральному депозитарию и зареги-стрированному в реестре владельцев ценных бумаг номинальному держа-телю информацию, содержащуюся в бюллетене для голосования, в форме электронного документа, подписанного электронной подписью. Депозитарий в соответствии со своим

регламентом и договорами с клиентами уведомляет их о такой возможности, факте собрания и порядке подачи ука-заний о голосовании. Затем депозита-рий должен принять такие указания от обслуживаемых им акционеров данного эмитента и сформировать свой особый электронный документ. «Документ о го-лосовании, сформированный номиналь-ным держателем, а также документы о голосовании, полученные им от других номинальных держателей, передаются регистратору или иному лицу, осущест-вляющему ведение реестра владельцев ценных бумаг, подписанные электрон-ной подписью номинального держателя или центрального депозитария, кото-рым открыты лицевые счета в реестре».Депозитарий может также лично

принять участие в собрании от имени владельцев и проголосовать обычны-ми бюллетенями. Акционерам, которые захотят воспользоваться услугами де-позитариев при голосовании на собра-ниях, следует помнить, что такая услу-га, вероятнее всего, является платной и предварительно имеет смысл озна-комиться с тарифом на такие услуги. Акционеры ОАО «НК «Роснефть»,

включенные в список лиц, имеющих право на участие в общем собрании,

получают бюллетени для голосования и сообщение о собрании в бумажном виде по почте и имеют возможность принять участие в собрании заочно, отправив бюллетени также по почте эмитенту или регистратору в уста-новленные законом сроки.Для акционеров ОАО «НК «Рос-

нефть» предусмотрена возможность отправить бюллетени бесплатно. Дело в том, что вместе с бюллетенями для голосования акционерам направ-ляются специальные конверты ОВПО (ответное внутреннее почтовое отправ-ление), имеющие специальный зеленый цвет и напечатанный заранее адрес получателя: ООО «Реестр-РН», а/я 24, 115172. Акционеру достаточно вложить свои бюллетени в такой конверт, за-печатать и опустить в любой почтовый ящик, принадлежащей ФГУП «Почта России». Оплата почтового тарифа в та-ком случае осуществляется Обществом при получении письма.Несколько слов необходимо сказать

о правах акционера на получение ин-формации в ходе собрания, если он принимает участие в его работе лич-но. Акционер в таком случае должен за-регистрироваться в счетной комиссии, предъявив паспорт, если представляет себя, паспорт и доверенность, если он является чьим-то представителем. На собраниях ОАО «НК «Роснефть» уже много лет для удобства акционеров практикуется ранняя регистрация: не только в день, но и за день до собрания.Акционер, участвующий в собрании

лично, имеет возможность принять уча-стие в обсуждении вопросов повест-ки дня в соответствии с регламентом собрания, прослушать доклады по во-просам повестки дня, задать вопросы, получить комментарии и пояснения, познакомиться и обменяться мнения-ми с другими акционерами, голосовать непосредственно на собрании, передав бюллетень в счетную комиссию, а так-же получить разъяснения о порядке голосования и прослушать сообщение счетной комиссии об итогах голосова-ния. Акционеры, направившие бюлле-тени в общество до собрания, вправе принять участие в его работе в полном объеме, кроме уже осуществленного им права голосования. В случае, если акционер проголосует на собрании бюл-летенями повторно, они будут признаны недействительными. Акционеры, которые не могут лич-

но принять участие в собрании ОАО «НК «Роснефть», имеют возможность увидеть прямую трансляцию собрания, организуемую Обществом. В 2015 г. трансляция организована в 10 регио-нах страны, в городах — Бузулук, Губ-кинский, Краснодар, Москва, Нефте-кумск, Нефтеюганск, Нижневартовск, Оренбург, Самара, Усинск, а также на Ванкорском месторождении.Следует отметить, что участие

в трансляции является информационной возможностью для акционеров знако-миться с ходом собрания, но, в соответ-ствии с законодательством, не является формой участия акционера в собрании. Для реализации права участия в собра-нии необходимо лично прибыть к месту собрания либо направить подписанные бюллетени голосования эмитенту или регистратору по почте.

Спектр предоставляемых продук-тов и услуг максимально широк:

от стандартных — вкладов, персо-нальных кредитов, банковских карт, расчетно-кассового обслуживания и депозитарно-брокерских услуг, до высокотехнологичных финансовых ин-струментов, адаптированных под по-требности конкретного клиента и эко-номические реалии.Стремясь соответствовать запросам

клиентов, ВБРР совершенствует про-дуктовую линейку, регулярно обновля-ет ее, предлагает клиентам различные возможности. Остановимся подробнее на некоторых из них.

Кредит под залог ценных бумаг (акций) ОАО «НК «Роснефть» Кредит предоставляется физиче-

ским лицам, которые являются вла-дельцами обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «НК «Роснефть». Обеспечением исполнения обязательств Заемщика по кредиту является залог акций, учитываемых на счете депо акционера в депози-тарии Банка «ВБРР» (АО). Залоговая стоимость предмета залога составля-ет 70% от рыночной стоимости акций, определяемой в дату заключения до-говора о залоге. Максимальная сумма кредита в рамках данной программы составляет 15 млн рублей и опреде-ляется исходя из платежеспособности заемщика. Положительным моментом является

то, что при расчете платежеспособно-сти может учитываться доход супру-га / супруги или созаемщика. Гибкие сроки кредитования от 6 до 36 месяцев позволяют заемщику выбрать наибо-лее комфортный размер ежемесячного

платежа. Частичное и полное досроч-ное погашение — бесплатное, без комиссий и мораториев. Кредит под залог акций — нецелевой, соответ-ственно, подтверждения использова-ния средств не требуется, и заемщик может использовать их по своему усмотрению. Залог акций оформляется в депозитарии ВБРР.

Новые возможности с брокерским обслуживанием физических лиц в ВБРРВБРР предоставляет акционерам

ОАО «НК «Роснефть», другим клиен-там — физическим и юридическим лицам, возможность купить или про-дать ценные бумаги на биржевом и внебиржевом российском фондовом рынке. Условия брокерского обслужи-вания в ВБРР по-прежнему остаются привлекательными для инвесторов: в июне 2014 г. ВБРР снизил тарифы по брокерскому обслуживанию для физических лиц, а в феврале 2015 г. тарифы были снижены также и для юридических лиц.

C 2015 г. клиентам ВБРР доступна новая услуга — открытие индивидуаль-ного инвестиционного счета (ИИС). Это новый вид брокерского счета, владелец которого может инвестировать свои накопления и одновременно получать налоговые вычеты. Клиент, открывший ИИС, имеет пра-

во на получение одного из двух видов инвестиционных налоговых вычетов:• вычет по налогу на доходы физи-ческих лиц в размере 13% на сумму ежегодного взноса на ИИС;

• освобождение от налогообложения всей суммы дохода, полученного на ИИС (после закрытия счета, не ранее, чем через 3 года).

Ограничения по открытию и ведению ИИС:• сумма, зачисляемая клиентом на ИИС в течение календарного года, не может превышать 400 000 рублей, можно вкладывать частями в течение года;

• для получения налоговых вычетов ИИС не может быть закрыт раньше, чем через три года, при досрочном закрытии ИИС клиенту необходимо будет вернуть в бюджет полученные ранее суммы налогового вычета;

• одновременно клиент может иметь только один ИИС;

• клиент имеет право выбрать один из вариантов налогового вычета на весь срок действия ИИС. Открыть ИИС могут как действующие

клиенты банка, имеющие обычный бро-керский счет, так и новые. Для открытия ИИС, также как и обычного брокерского счета, необходимо обратиться в офис банка с паспортом. Для получения более подробной ин-

формации о продуктах и услугах ВБРР обращайтесь в офисы Банка. Контак-ты и адреса подразделений ВБРР Вы можете найти на официальном сайте банка: www.vbrr.ru в разделе «Офисы и банкоматы».

Депозитарное обслуживание физических лиц в ВБРРДля оказания услуг депозитарий от-

крывает каждому клиенту, заключив-шему депозитарный договор с ВБРР, отдельный счет депо для учета и удо-стоверения прав на ценные бумаги, а также осуществления операций по переходу прав собственности на цен-ные бумаги. Заключение депозитарного договора

и открытие счета депо происходит при личном обращении клиента в банк. Спи-сок документов и условия депозитарно-го договора (Общие условия осущест-вления депозитарной деятельности банка) размещены на сайте www.vbrr.ru в разделе «Ценные бумаги — Депо-зитарные услуги». Для перевода ценных бумаг в депо-

зитарий ВБРР из другого депозитария необходимо:1) подать в депозитарий, в котором на-ходятся ценные бумаги, поручение на списание ценных бумаг с указанием реквизитов депозитария ВБРР и рек-визитов депозитарного договора;

2) получить в депозитарии, в котором находятся ценные бумаги, реквизи-ты этого депозитария и реквизиты

заключенного с ним депозитарного договора;

3) подать встречное поручение в депо-зитарий ВБРР на зачисление ценных бумаг с указанием реквизитов и ос-нований из п. 2. Если нужно перевести ценные бума-

ги с лицевого счета в реестре на счет депо в депозитарии ВБРР, необходимо: 1) подать реестродержателю переда-точное распоряжение на списание ценных бумаг;

2) подать встречное поручение в депо-зитарий ВБРР на зачисление ценных бумаг. Для списания ценных бумаг со счета

депо из депозитария ВБРР в другой депозитарий или на лицевой счет в ре-естре необходимо предоставить в де-позитарий ВБРР поручение на списание ценных бумаг.Общий срок исполнения поданных

поручений на зачисление / списа-ние / перевод ценных бумаг — один рабочий день. При этом нужно учиты-вать, что контрагент по операции (дру-гой депозитарий/реестродержатель) может исполнять поручение в течение трех рабочих дней. Соответственно, срок исполнения поручений может увеличиться.Отчеты о совершенных операциях

депозитарий формирует и передает клиенту после исполнения каждой опе-рации, способ передачи отчетов указы-вается в анкете клиента или опреде-ляется в дополнительном соглашении к депозитарному договору.Клиент вправе передать полномо-

чия на совершение операций с ценны-ми бумагами своему представителю. Объем полномочий указывается в до-веренности (подписание и / или при-ем-передача документов, связанных с депозитарным обслуживанием). Дове-ренность удостоверяется нотариально.

Предоставляемые уполномоченным ли-цом документы:• нотариально удостоверенная дове-ренность, дающая представителю право на совершение действий от имени депонента, в т. ч. на подписа-ние документов и их прием-передачу;

• либо, нотариально удостоверенная доверенность, дающая представи-телю право на совершение действий от имени депонента исключительно по приему-передаче документов, и документы с подписью депонента, удостоверенной нотариально.

Комиссия за ведение счета депо взи-мается депозитарием ВБРР согласно тарифам депозитарного обслужива-ния и составляет 150 рублей в месяц. Отдельно оплачиваются операции списание / зачисление / перевод / бло-кировка / разблокировка / регистра-ции / прекращения залога.При этом комиссия за ведение счета

депо, зачисление, списание, перевод по акциям ОАО «НК «Роснефть», а также при нулевом остатке ценных бумаг на счете депо не взимается. Расходы, понесенные депозитарием

ВБРР при исполнении поручений при списании ценных бумаг, взимаются по факту оплаты ВБРР соответствующих издержек (расходы на оплату услуг сто-ронних организаций — регистраторов и депозитариев).Подробнее с тарифами депозитарных

услуг ВБРР можно ознакомиться на сай-те www.vbrr.ru в разделе «Ценные бума-ги — Депозитарные услуги — Тарифы».

Телефон службы клиентской поддержки 8-800-555-01-65.

Банк «ВБРР» (АО). Генеральная лицензия Банка России №3287

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРАВА АКЦИОНЕРОВ, СВЯЗАННЫЕ С ОБЩИМ СОБРАНИЕМ.НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ВЛАДИМИР ВЛАДИСЛАВОВИЧШАКОТЬКОгенеральный директор ООО «Реестр-РН»

ДЕПОЗИТАРНОЕ И БРОКЕРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИДЛЯ ЧАСТНЫХ КЛИЕНТОВ ВБРР

Для эффективного и конструктивного взаимодействия акционера и эмитента весьма полезным является знание акционерами своих прав в отношении участия в управлении акционерным обществом и обязанностей эмитента, обеспечивающих их выполнение, как предусмотренных законодательством, так и принятых им самостоятельно в интересах акционеров. Акционер имеет право на получение информации об общем собрании и право ознакомления с материалами собрания, которые Общество обязано обеспечить до его проведения. Понимание реальных возможностей, технологий и инноваций, которые создаются изменениями законодательства, акционером, эмитентом и инфраструктурой рынка ценных бумаг, может обеспечить акционеру выбор оптимальной формы взаимодействия с эмитентом и удобной формы участия в управлении акционерным обществом.

ВБРР предоставляет акционерам ОАО «НК «Роснефть», другим клиентам — физическим и юридическим лицам, возможность купить или продать ценные бумаги на биржевом и внебиржевом российском фондовом рынке. Условия брокерского обслуживания в ВБРР по-прежнему остаются привлекательными для инвесторов: в июне 2014 г. ВБРР снизил тарифы по брокерскому обслуживанию для физических лиц, а в феврале 2015 г. тарифы были снижены также и для юридических лиц.

Способность к переменам и движению вперед — признак современного динамично развивающегося финансового института. ВБРР не стоит на месте, следуя тенденциям рыночных, финансовых и технологических перемен. Для своего акционера и стратегического партнера — НК «Роснефть» — банк обеспечивает конкурентоспособный сервис и новые эффективные банковские решения.

АКЦИОНЕР | Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г. | АКЦИОНЕР

ООО НОВОКУЙБЫШЕВСКИЙ ЗАВОД МАСЕЛ И ПРИСАДОК

По итогам работы в 2014 г. НЗМП, вхо-дящий в Самарскую группу заводов НК «Роснефть», назван лучшим заводом го-рюче-смазочных материалов стран СНГ, а также возглавил международный от-раслевой рейтинг по версии Всемирной Ассоциации по нефтепереработке (The World Refi ning Association). В 2014 г. НЗМП впервые перерабо-

тал свыше миллиона тонн углеводо-родного сырья. По сравнению с 2013 г. переработка сырья увеличилась на 14,7%, производство товарной про-дукции — на 3,7%, товарных приса-док — на 25%. Производство присадки Комплексал

ЭКО «Д» в 2014 г. выросло на 31% по сравнению с предыдущим периодом. Сегодня ООО «НЗМП» поставляет при-садку Комплексал ЭКО «Д», которая может использоваться при приготовле-нии дизельных топлив до класса Евро-5 включительно, на нефтеперерабатыва-ющие заводы самарской площадки — Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский НПЗ, а также на Саратов-ский и Рязанский НПЗ. Испытательная лаборатория завода

получила аккредитацию в Националь-ной системе аккредитации по новым требованиям российского законода-тельства. Продукция Новокуйбышев-ского завода масел и присадок стала победителем конкурса «100 лучших то-варов России». Высшего Знака качества удостоены пять марок масел, а также присадка «Детерсол-140».

По результатам мероприятий, на-правленных на сохранение жизни и здоровья сотрудников, НЗМП полу-чил в прошлом году от Промышленной Палаты, Государственной инспекции труда и профсоюзов Самарской области «Сертификат добросовестного работо-дателя». По итогам смотра-конкурса на лучшее дочернее общество ОАО «НК «Роснефть» по результатам работы в области промышленной безопасности и охраны труда за 2014 г. Новокуйбы-шевский завод масел и присадок занял третье место в блоке «Нефтепереработ-ка». Завод также вошел в тройку лиде-ров в областном смотре-конкурсе на лучшую организацию работы по охране труда в номинации «Лучшая организа-ция Самарской области по обеспече-нию безопасных условий и охраны труда в производственной сфере».

ОАО НОВОКУЙБЫШЕВСКИЙ НПЗ

В 2014 г. продукция ОАО «Новокуйбы-шевский НПЗ» стала победителем Все-российского конкурса «100 лучших то-варов России»: топливо для реактивных двигателей, бензин неэтилированный «Премиум Евро-95» и топливо дизель-ное зимнее. Также Новокуйбышевский НПЗ подтвердил статус «Лидер отрас-ли – 2014» в рейтинге предприятий РФ.НК НПЗ продолжает тенденцию

улучшения технико-экономических показателей предприятия, таких как глубина переработки, отбор светлых нефтепродуктов. В 2014 г. Новокуйбы-шевский НПЗ вышел на максимальные значения объема переработки нефти

и основных показателей эффективности за последние 11 лет. Заводом перера-ботано 8,2 млн тонн нефти.В 2014 г. выросло производство авто-

бензинов и дизельных топлив высшего экологического класса. Производство бензина классов 4 и 5 было увеличено до 389 тыс. тонн. Также увеличено про-изводство дизельных топлив классов 4 и 5 до почти 762 тыс. тонн. В рамках программы модерниза-

ции произведен пуск двух комплек-сов — CCR (комплекс каталитического риформинга с непрерывной регене-рацией катализатора) и низкотемпе-ратурной изомеризации. Комплекс CCR в ноябре 2014 г. приступил к выпуску высокооктанового компонента с окта-новым числом 102 пункта. С декабря 2014 г. — в работе комплекс изомери-зации ПГИ-ДИГ/280-НК.

2014 г. стал годом обновления соци-альных объектов. Предприятие инве-стировало в развитие материально-тех-нической базы заводских здравниц. В 2014 г. впервые за последние 7 лет было выделено максимальное финан-сирование на приобретение жилья ра-ботникам предприятия. Получателями беспроцентного займа стали 20 семей. Второй год подряд Новокуйбышевскй НПЗ становится победителем конкур-са «Российская организация высокой социальной эффективности». По ито-гам регионального этапа конкурса в 2014 г. НК НПЗ занял 6 призовых мест в 6 номинациях.

ОАО ТОМСКНИПИНЕФТЬ

ОАО «ТомскНИПИнефть» в 2014 г. увеличило в два раза по сравнению с предыдущим годом общий объем проектно-изыскательских работ, выпол-ненных собственными и субподрядными силами. Объем научно-исследователь-ских работ вырос на 7% по сравнению с результатом 2013 г. За 2014 г. создано 94 новых высококвалифицированных рабочих места. Лабораториями института в 2014 г.

завершены крупные проекты по комп-лексному исследованию керна и проб пластовых флюидов скважин тради-ционных заказчиков — «Томскнефть» ВНК, «РН-Юганскнефтегаз» и «Востсиб-нефтегаз». Стартовали новые направ-ления исследовательских работ — оперативные исследования керна на

буровой с выдачей рекомендаций по объектам испытаний, геомеханические исследования керна, комплексные ис-следования ультранизкопроницаемых отложений баженовской свиты.Институт выступил генеральным про-

ектировщиком по объектам нефтегазо-добывающих предприятий, входящих в периметр ОАО «НК «Роснефть» — «Томскнефть» ВНК, «Востсибнефте-газ», «РН-Пурнефтегаз», «РОСПАН-ИНТЕРНЕШНЛ», «РН-Юганскнефтегаз», «Тюменнефтегаз», «Ванкорнефть», «Кынско-Часельское нефтегаз» (груп-па компаний «Итера»). Продолжилась масштабная работа с «РН-Сахалин-морнефтегазом», «Верхнечонскнефте-газом». Завершены работы по 230 объ-ектам и получено 115 положительных заключений ФАУ «Главгосэкспертизы России».Крупнейшие проекты выполняются

для Ямальской группы месторожде-ний ОАО «НК «Роснефть», Русского месторождения («Тюменнефтегаз»), Восточно-Уренгойского месторожде-ния («РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ») и Кын-ско-Часельского блока месторождений. По данным месторождениям институт проектирует весь комплекс объектов наземного обустройства. В «ТомскНИ-ПИнефть» также отмечается рост объ-емов работ по проектированию строи-тельства скважин и концептуальному проектированию.Специалисты «ТомскНИПИнефть»

провели исследования физико-химиче-ских свойств и состава нефти, получен-ной из скважины «Университетская-1», пробуренной на шельфе Карского моря и открывшей новое арктическое ме-сторождение Победа. Институт также принял участие в реализации целого ряда шельфовых проектов ОАО «НК «Роснефть»: выполнялись геохимиче-ские исследования донных осадков ли-цензионных участков черноморского шельфа, комплексная оценка основных элементов нефтегазовых систем аква-тории Карского моря.На 2015 г. планируются работы, на-

правленные на поддержание добычи на заданном уровне и дальнейшее раскрытие потенциала действующих месторождений. Выход недропользо-вателей на новые ресурсы со сложными геологическими, природными услови-ями, ограниченной транспортной до-ступностью, предполагает увеличение объемов инжиниринговых услуг, необ-ходимость внедрения новых техноло-гий как в процесс проектирования, так и в сами технические решения.

ООО РНАЭРО

ООО «РН-Аэро» продемонстрировало лучшие показатели реализации авиа-ционного топлива в России по итогам 2014 г. Компания увеличила объем про-даж до 3,42 млн тонн, что, по оценкам Компании, составляет 34% от общего объема реализованного в России ави-акеросина. Достижение рекордных по-казателей стало возможным благодаря реализации стратегии, направленной на увеличение клиентской базы, и расши-рению географии присутствия Компании. В 2014 г. Компания приступила к вы-

полнению программы по выходу на международные рынки — частью этой программы стало заключение соглаше-ния о сотрудничестве между «РН-Аэро» и Shell Aviation — ведущей мировой компанией в сфере продаж авиацион-ного топлива. Кроме того, было заклю-чено партнерское соглашение с ТОО «КазМунайГаз-Аэро» (дочернее пред-приятие АО «НК «КазМунайГаз»).

ОАО РНМОСКВА

2014 г. ознаменовался завершением интеграционных процессов и консо-лидацией трех брендов розничных структур «НК «Роснефть» в Москов-ском регионе на базе единой управ-ляющей компании ОАО «РН-Москва» (количества действующих АЗС вырос-ло с 106 до 326). Применение лучших практик управления бизнесом при объединении активов позволило по-лучить масштабный синергетический эффект, выйти на качественно новый уровень производственных и эконо-мических показателей, сформировать единую управленческую команду, а также обеспечить высокий уровень безопасности и контроля деятельно-сти предприятия. В середине 2014 г. состоялось приня-

тие в собственное управление нефтебаз и бензовозов (увеличение количества нефтебаз — с 2 до 5; бензовозов — с 49 до 162), ранее эксплуатировавшихся по схеме аутсорсинга. Приведение к единому операционному стандарту управления диспетчеризацией поставок топлива, хранением и логистикой дало мощный импульс для минимизации по-терь нефтепродуктов и контроля всей цепочки реализации от производителя до конечного потребителя.

10 ГЕОГРАФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО НК РОСНЕФТЬ*

11ГЕОГРАФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

ООО РНСЕВЕРНАЯ НЕФТЬ

В 2014 г. одним из главных событий в деятельности ООО «РН-Северная нефть» стал ввод в эксплуатацию Осо-вейского месторождения. В кратчайшие сроки были проведены все подготови-тельные работы, отсыпаны кустовые площадки, пробурены две скважины, построены линейные объекты, в том числе — ЛЭП и 27-километровый на-порный нефтепровод от мультифазной насосной станции «Осовейская» до установки предварительного сброса воды «Хасырейская», нефтесборные сети, энергоцентр, первая очередь про-межуточной насосной станции.

«РН-Северная нефть» одной из пер-вых в регионе довела коэффициент эф-фективного использования попутного нефтяного газа до 95%. В 2014 г. этот показатель достиг 95,7%. Коллектив предприятия подтвердил

лидерский статус в вопросах экологиче-ской и промышленной безопасности — «РН-Северная нефть» в пятый раз вошла в число 100 лучших организаций России в номинации «Экология. Экологический менеджмент», а по итогам смотров-кон-курсов среди нефтегазодобывающих до-черних обществ НК «Роснефть» второй раз подряд заняла первое место сразу в двух номинациях — «Экологическая безопасность» и «Промышленная без-опасность и охрана труда». Нефтяни-ки также получили высокую оценку за строгое соблюдение природоохранных требований и норм законодательства со стороны Росприроднадзора — «РН-Се-верная нефть» стала победителем кон-курса на «Лучшее нефтегазодобыва-ющее предприятие Республики Коми в области экологии».

ЗАО РНШЕЛЬФДАЛЬНИЙ ВОСТОК

В 2014 г. предприятием был выпол-нен рекордный объем геологоразведоч-ных работ — это более 14 тыс. пог. км сейсмических работ 2Д и 500 кв. км работ 3Д-1, свыше 155 тыс. пог. км и 1, 3 тыс. пог. км аэрогравимагнито- и электроразведки соответственно. Проведены инженерно-геологические исследования на 2 площадках и 4 по-левые геологические экспедиции на островах и береговых районах, располо-женных вблизи лицензионных участков, а также выполнено 8 проектов эколого- рыбохозяйственных исследований. После масштабных подготовительных

работ положено начало геологораз-ведке на шельфе Восточной Арктики. В Чукотском море и море Лаптевых вы-полнены аэрогравимагнитные исследо-вания в объеме более 155 тыс. пог. км. На лицензионных участках «Роснефти» во всех морях Восточной Арктики вы-полнены поисковые сейсморазведоч-ные работы 2Д в объеме 14 тыс. пог. км.

Такие масштабные сейсморазведочные работы в течение одного полевого се-зона в Восточной Арктике ранее не выполнялись никогда. Организованы уникальные геологические экспедиции: специалисты изучили углеводородный потенциал палеозойско-кайнозойских отложений, выходящих на дневную по-верхность вдоль побережий, с целью прогноза нефтегазоносности четырех шельфовых участков: Усть-Ленского, Усть-Оленекского, Северо-Врангелев-ского-1 и Южно-Чукотского. В рамках проекта «Сахалин-1», в ко-

тором «Роснефть» участвует в составе международного консорциума, добыто более 7,6 млн тонн нефти. На место-рождении Аркутун-Даги, после успеш-ного выполнения установки верхнего строения на основание гравитационно-го типа введена в эксплуатацию одна из крупнейших в мире ледостойких плат-форм «Беркут». Начата реализация проекта Север-

ная оконечность месторождения Чай-во. В сентябре месторождение введено в эксплуатацию, установлены отрас-левые рекорды: при бурении первой скважины протяженность по стволу составила 10 825 м; суточная добыча нефти составила выше 2 тыс. т.По результатам успешного завер-

шения геологоразведочных работ проект «Сахалин-3» (Венинский блок) подошел к стадии обустройства. В июне 2014 г. оператор проекта — компания ООО «Венинефть» — получила лицен-зию на разведку и добычу углеводо-родного сырья на газоконденсатном месторождении Северо-Венинское.

ООО РНЮГАНСКНЕФТЕГАЗ

ООО «РН-Юганскнефтегаз» в 2014 г. выполнял задачу сохранения объемов добычи на достигнутом уровне, а так-же дальнейшее повышение экономи-ческой эффективности деятельности предприятия. Применяя передовые методы повы-

шения нефтеотдачи пластов, эффектив-ные геолого-технические мероприятия, предприятие наращивает добычу на месторождениях с высокой степенью выработанности. Интенсивное бурение эксплуатационных скважин позволяет вводить разведанные запасы в актив-ную разработку. Всего в эксплуатацию в 2014 г. введено около 730 новых сква-жин, в том числе 74 горизонтальных.В июле 2014 г. введено в промыш-

ленную эксплуатацию Встречное месторождение. Вовлечение новых территорий, интенсивное бурение экс-плуатационных скважин, строитель-ство кустовых площадок и объектов инфраструктуры позволили создать на Приобском месторождении два новых цеха добычи нефти и газа. На Мало-Балыкском месторожде-

нии запущены в эксплуатацию кусто-вая насосная станция №7 и дожим-ная насосная станция с установкой

предварительного сброса воды. Аналогичная ДНС с УПСВ — на Ом-бинском месторождении, второй пу-сковой комплекс ДНС с УПСВ в районе куста 354 и КНС 175 Приобского ме-сторождения. Введены в строй уста-новка подготовки попутного газа на КС Правдинская, компрессорная стан-ция низких ступеней на Киняминском месторождении.В рамках Соглашения о сотрудниче-

стве компании «Роснефть» с Правитель-ством Ханты-Мансийского автономно-го округа — Югры, благодаря участию «РН-Юганскнефтегаза», в Нефтеюганске в 2014 г. были сданы в эксплуатацию Центр физической культуры и спорта «Жемчужина Югры», а также два дет-ских сада. Профинансированы соци-альные мероприятия, направленные на поддержку спорта, культуры, экологии, молодежной политики на территории производственной деятельности пред-приятия. По итогам ежегодного регио-нального конкурса «Черное золото Югры» в 2014 г. «РН-Юганскнефтегаз» стал лауреатом в номинации «Самая ди-намично развивающаяся вертикально интегрированная кампания Ханты-Ман-сийского автономного округа — Югры в 2013 г.».

ЗАО ВАНКОРНЕФТЬ

По результатам 2014 г. добыча ЗАО «Ванкорнефть» составила более 22 млн тонн нефти и конденсата. В Единую газотранспортную систему страны от-правлено 2,8 млрд куб. м газа. С 2013 г. ЗАО «Ванкорнефть» выступает опера-тором по освоению Сузунского, Тагуль-ского и Лодочного месторождений, образующих Ванкорский кластер. В апреле 2015 г. ЗАО «Ванкорнефть»

добыло 100-милионную тонну нефти на Ванкорском месторождении, ко-торое было введено в эксплуатацию в 2009 г. Высокие показатели достиг-нуты благодаря применению передо-вых технологических решений на всех этапах бурения, добычи, подготовки и транспорта ванкорской нефти. Коэф-фициент извлечения нефти на Ванко-ре — один из самых высоких в отрасли, суточная добыча превышает 60 тыс. тонн нефти. Предприятие удостоено звания

«Лидер природоохранной деятельно-сти в России». На Ванкоре реализован комплекс инновационных решений по обеспечению высокой степени эколо-гической безопасности и минимизации воздействия на окружающую среду. Газовая программа Ванкора, направ-ленная на 95 процентное рациональ-ное использование попутного нефтя-ного газа, включает в себя выработку энергии на Ванкорской ГТЭС, закачку в пласт для поддержания давления, а также коммерческую сдачу газа в Единую газотранспортную систему страны по магистральному газопро-воду Ванкор – Хальмерпаютинское

месторождение протяженностью 108 км. В марте 2015 г. состоялось присо-

единение Ванкорского энергорайона к Единой национальной энергетической системе страны, что позволило обеспе-чить интеграцию Ванкорской газотур-бинной электростанции с Тюменской энергосистемой и значительно повысить надежность снабжения электроэнер-гией производственных объектов ЗАО «Ванкорнефть».Деятельность ОАО «НК «Роснефть»

в регионе имеет мультипликативный эффект, оказывающий влияние на раз-витие смежных отраслей экономики. В подготовке и запуске Ванкора при-нимали участие лучшие отечественные проектные институты; поставкой обо-рудования занимались 150 компаний, в том числе 65 заводов-изготовителей. Около 90% поставленного на Ванкор оборудования и предоставленных ус-луг — российские. «Ванкорнефть» яв-ляется заказчиком работ и услуг для более чем 150 предприятий и органи-заций Красноярского края. ЗАО «Ван-корнефть» в 2014 г. стало инициатором проведения конференций с промыш-ленниками региона для расширения пула местных предприятий, готовых работать на новых месторождениях Ванкорского кластера.

ООО РНУВАТНЕФТЕГАЗ

ООО «РН-Уватнефтегаз» ведет дея-тельность на 17 (14 — как недропользо-ватель) лицензионных участках. Основ-ная часть доказанных запасов (более 80%) сосредоточена на Усть-Тегусском и Урненском месторождениях. В 2014 г. добыча нефти составила около 10 млн т, что на 12,7% превышает уровень 2013 г. Прирост запасов составил 20 млн т за счет высокой эффективности геоло-горазведочных работ. Открыто новое месторождение Таврическое. Приоб-ретены лицензии на право пользования недрами для геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья двух Юганских лицензионных участков.

10 декабря 2014 г. добыта 50-милли-онная тонна нефти с начала разработ-ки месторождений Уватского проекта в феврале 2009 г.В 2015 г. Компания планирует выход

на полку добычи месторождений Уват-ской группы на уровне 10 млн т в год.

ЗАО РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ

ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» — один из ключевых газовых активов ОАО «НК «Роснефть». Общество осу-ществляет разведку и разработку

Ново-Уренгойского, Восточно-Урен-гойского и Ресурсного лицензионных участков, расположенных на Уренгой-ском, Восточно-Уренгойском и Се-веро-Есетинском месторождениях Ямало-Ненецкого автономного окру-га. Основным объектом разработки являются ачимовские залежи с глу-биной залегания 3600–3900 метров. Сложность разработки ачимовских залежей заключается в их низкой естественной проницаемости и ано-мально высоких начальном пластовом давлении и температуре. Технология бурения скважин на ачимовских за-лежах предусматривает проведение гидроразрывов пласта.В 2014 г. ЗАО «РОСПАН ИНТЕР-

НЕШНЛ» произвело 2 рекордных ги-дроразрыва пласта на лицензионных участках Уренгойского месторожде-ния, что позволило увеличить дебит скважин почти в 9 раз. Для проведения ГРП в пласты ачимовской залежи было закачано по 400 т расклинивающего агента (проппанта). До этого рекорд составлял 312 т. В результате гидро-разрыва дебит газа увеличился с 70 до 650 тыс. куб. м в сутки, конденсата — с 12 до более 200 т в сутки. При этом забойное давление близко к давлению начала конденсации, что обеспечива-ет оптимальные условия эксплуатации залежи.Также в 2014 г. была опробована но-

вая технология, нацеленная на сокра-щение объема закачиваемого проппан-та и увеличение проводимости трещины ГРП, что позволило достичь повышения продуктивности, в 1,5 раза превышаю-щей среднее значение по фонду сква-жин на пласте Ач3-4 Ново-Уренгойско-го лицензионного участка.В течение года Обществом были

внедрены новые технологии бурения скважин, в том числе успешно при-менена технология с использованием моторизированной системы управле-ния, что позволило сократить про-должительность бурения на 1 сутки, а также на нескольких скважинах была успешно применена технология буре-ния на обсадной колонне. Планирует-ся тиражирование данных технологий в будущем.

ОАО КУЙБЫШЕВСКИЙ НПЗ

В 2014 г. Куйбышевский НПЗ пере-работал более 6,7 млн тонн нефти. За-водом было произведено 6,3 млн тонн товарных нефтепродуктов.На Куйбышевском нефтеперераба-

тывающем заводе реализуется кор-поративная программа масштабной модернизации производства для полного перехода на выпуск мотор-ных топлив, соответствующих высшему экологическому классу 5 Техническо-го регламента Таможенного союза, повышения уровня экологической и промышленной безопасности. Зна-чительная часть из запланированных мероприятий уже выполнена: завер-шена работа по увеличению произво-дительности установки «Висбрекинг», введен в эксплуатацию блок выде-ления бензолсодержащей фракции. В сентябре 2014 г. в ОАО «КНПЗ» был произведен пуск установки изомери-зации ПГИ-ДИГ/280.Благодаря реализации программы

модернизации уже в I квартале 2015 г. ОАО «КНПЗ» полностью перешел на выпуск бензинов (Регуляр-92, Преми-ум-95, Супер Евро-98) высшего эколо-гического стандарта Евро-5.С ноября 2014 г. завод перешел на

выпуск зимнего дизельного топлива в соответствии с экологическим клас-сом Евро-5 и летнего дизельного то-плива экологического класса Евро-4.

Самотлор — крупнейшее в России и одно из крупнейших в мире (6-е) ме-сторождение нефти, которое в 2015 г. отмечает 50-летие с момента открытия. Историческая точка отсчета — 29 мая 1965 г., когда разведочная скважина Р-1 дала первую самотлорскую нефть. «Рас-печатал» Самотлор знаменитый буровой мастер Григорий Норкин. В 1980 г. на зна-менитом на весь мир месторождении был достигнут пик добычи — 158,9 млн тонн, а через год на Самотлоре была получе-на миллиардная с начала эксплуатации тонна нефти. Всего за годы разработки месторождения добыто более 2,7 млрд тонн нефти, свыше 300 млрд куб м газа. Сегодня на Самотлоре трудятся око-

ло 6 тысяч человек, а саму разработку месторождения ведет ОАО «Самотлор-нефтегаз» — одно из крупнейших дочер-них обществ НК «Роснефть». В 2014 г. на Самотлоре добыто свыше 21,8 млн тонн нефти. Остаточные извлекаемые запасы месторождения составляют около 1 млрд тонн нефти. В минувшем году стартовал

проект бурения, в рамках которого на Самотлоре будет пробурено свыше 320 новых скважин. Для этого предприятием определено порядка 3,5 тыс. перспек-тивных точек для бурения. При этом на старых скважинах нефтяники используют мобильные буровые установки, что позво-ляет существенно снизить инфраструк-турные расходы. Активно внедряются инновационные решения при реализа-ции геолого-технических мероприятий. Так, бурение горизонтальных скважин, зарезка боковых стволов, множественные гидроразрывы пластов уже не первый год находятся на вооружении у специалистов ОАО «Самотлорнефтегаз».Развивается на Самотлоре не только

перспективная нефтедобыча. Важным фактором эффективности стала под-держка и модернизация существующей инфраструктуры. Например, на Самотлоре внедрен проект «Интеллектуальное ме-сторождение», который позволяет опти-мально распределять ресурсы предпри-ятия. Cистема дает возможность, исходя

из различных сценарных вариантов, про-анализировать и сделать прогноз ситуа-ции по состоянию месторождения и его инфраструктуры как на ближайшее вре-мя, так и на перспективу, понять, какие способы разработки лучше использовать и какие меры предпринять. Если раньше вся система управления была построе-на на устранении проблем в производ-стве нефти, то теперь идет работа над их предупреждением. Именно в рамках «Интеллектуального месторождения» идет контроль за инфраструктурой Са-мотлора. А следить за ними стали дис-танционно, с помощью беспилотников, оснащенных системами ночного видения, которые с помощью фото- и видеосъемки позволяют отслеживать обстановку на объектах в любое время суток и выводить информацию в режиме онлайн на монитор оператора. По результатам полевых и сейсмо-

разведочных работ открыто семь новых залежей нефти на Самотлоре. Пробуре-но 102 новые скважины, проведено 280

операций по зарезке боковых стволов и около 3 тыс. геолого-технических ме-роприятий в рамках реализации инве-стиционного проекта по бурению. Эти мероприятия позволили в 2014 г. полу-чить дополнительно почти 1 млн т нефти. Все трубопроводы «Самотлорнефтега-

за» оснащены специальными датчиками, контролирующими давление. Любые из-менения в показателях тут же отобра-жаются на мониторе у операторов, что позволяет моментально реагировать на ситуацию и вовремя принимать коррек-тирующие меры. Сегодня на Самотлоре активно применяются и интеллектуаль-ные технологии проверки состояния труб. Например, системы «интеллектуального поршня» и метод сплошного сканирова-ния: эти технологии обладают высокой чувствительностью, а потому на сегод-няшний день точность диагностики тру-бопроводов достигает 96%.

«Самотлорнефтегаз» — один из круп-нейших потребителей электроэнергии в Ханты-Мансийском регионе. Созданная

система энергетического менеджмента позволяет предприятию добиваться зна-чительной экономии энергии. Например, экономия от выполнения программы в 2014 г. составила почти 170 млн кВт/ч, в денежном выражении это 418 млн рублей. Для сравнения, такой же объем за полгода потребляет столица Самотло-ра — Нижневартовск, население кото-рого составляет более 270 тыс. человек. В течение 3 лет «Самотлорнефтегаз» планирует достичь экономии энергии на 1,5 млрд рублей. По итогам 2014 г. «Самотлорнефтегаз» получил звание лучшего в рейтинге энергоэффективно-сти среди дочерних нефтедобывающих обществ «Роснефти».

«Самотлорнефтегаз» провел серти-фикацию своих производств по требо-ваниям международных стандартов энергоэффективности. Уже третий год подряд «Самотлорнефтегаз» признает-ся лучшим в Югре в сфере промышлен-ной безопасности и охраны здоровья сотрудников.

ОАО САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ

ЗАО «Ванкорнефть»

Новокуйбышев скийНПЗ

Геолог ЦДНГ-2 ГУДНГ ООО «РН-Юганскнефтегаз»

* Информация представлена пресс-службами дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть».

АКЦИОНЕР | Выпуск № 18 | 17 июня 2015 г.

Помощь придет

Тот, кто сюда принят, начинает с предварительного медицинского

осмотра, ведь трудиться в «Роснеф-ти» — это не только проводить время в офисе. «Роснефть» шагает туда, где не всегда утро означает свет, а лето — тепло. Да и менеджеры нередко ме-няют костюм на пуховик, надевают за-щитные очки и отправляются в места разведки или добычи. И не всегда на вахте бывает выходной, а в зоне вечной

мерзлоты — многопрофильная боль-ница. Поэтому одна из основных задач Компании — дать возможность любому сотруднику, где бы он ни трудился, на какие бы дальние рубежи ни забросила служба, чувствовать себя защищенным, знать, что помощь, в том числе меди-цинская, придет вовремя. Болезнь, как и пожар, легче преду-

предить, чем ликвидировать. Поэтому значительная часть усилий и средств вкладывается в профилактику

заболеваний. Трудно перечислить все, что делает «Роснефть» в этом направле-нии, так же трудно, как охватить хотя бы мысленно все географические пункты, где идет работа.Приоритетными для Компании явля-

ются программы благоустройства вах-товых поселков, предусматривающие создание достойных бытовых условий, включая получение медицинской помо-щи и организацию досуга.Одним из важнейших событий 2014 г.

стала реализация совместного с компа-нией «Карморнефтегаз» плана меропри-ятий по охране здоровья и страхованию тех, кто работает на Арктическом шель-фе: проведен аудит медицинских уч-реждений на побережье Карского моря, часть из них выбрана для оказания по-мощи сотрудникам «Роснефти», на трех судах организованы телемедицинские терминалы, подобран высококвалифи-цированный медицинский персонал.В городе Ангарске Иркутской области

в 2014 г. на базе медсанчасти №36 соз-дан центр производственной медицины, произведен ремонт, закуплено меди-цинское оборудование и стартовала программа медобслуживания вахтовых поселков, расположенных в Восточной Сибири.

Фитнес «у станка»Компания уделяет большое внима-

ние вопросам охраны здоровья ра-ботников. И это важнейшее дело не ограничивается только абонементами в бассейны и предоставлением скидок в фитнес-клубы. Разработана Программа «Живите

дольше!», в рамках которой в московские офисы приходят и профессиональные

спортсмены, и диетологи. А в выходной можно позаниматься беговыми лыжами, скандинавской ходьбой и другими вида-ми спорта под руководством опытных инструкторов.Самые спортивные объединяются

в различные команды — особенно популярны волейбол, баскетбол, ми-ни-футбол и хоккей. Хоккеистам-лю-бителям предоставляется лед в ЛДС ЦСКА, ведь «Роснефть» уже несколько лет помогает профессиональному ар-мейскому хоккейному клубу. И, конечно, лучшие из лучших защищают честь сво-их команд на спартакиадах Компании.Сразу стала популярной Програм-

ма «Дни здоровья», начатая в 2014 г., особенно ее блок «Здоровое сердце». В рамках программы можно сделать анализ крови на сахар и холестерин, узнать содержание кислорода в кро-ви, провести скрининговое исследова-ние сердца на кардиовизоре, получить консультацию профессора-кардиолога. Много интересного узнают участники программы и о фитнесе для офисных работников, который вовсе не требу-ет похода в тренажерный зал. А если у кого-то выявлены риски, связанные

со здоровьем — всегда можно провести углубленное обследование, воспользо-вавшись возможностями, предоставля-емыми полисом ДМС.

Оздоравливаемся вместеДля многих работников «Роснефти»

отпуск — не просто свободное время, а единственная возможность восстано-виться после работы в тяжелых клима-тических условиях, и сделать это вместе с семьей. Компания, проводя закупоч-ные процедуры, имеет возможность по-лучить лучшие условия в санаториях РФ. К услугам сотрудников — здравницы Кавказа, Алтая, Чувашии, а с прошлого года — еще и замечательного Крыма, где в 2014 г. отдохнули около 1600 человек. Недавно Компания начала оздорав-

ливать сотрудников на базе здравниц Кубы. Вот уж где и солнце, и океан. В 2014 г. на Остров Свободы было це-ленаправленно вывезено 100 детей раз-ного возраста, а всего в ушедшем году в экзотической стране побывало около двух тысяч представителей «Роснефти», и это только начало сотрудничества.

12 ВЫСОКИЕ ОРИЕНТИРЫ

РАБОТАЙТЕ НА ЗДОРОВЬЕ, А НЕ НА ЛЕКАРСТВА!

ВОЗРОЖДЕНИЕ ПОБЕДНЫХ ТРАДИЦИЙ

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯПолное фирменное наименование:Открытое акционерное общество«Нефтяная компания «Роснефть».

Сокращенное наименование:ОАО «НК «Роснефть».

Место нахождения Общества:Российская Федерация, 115035,Москва, Софийская наб., 26/1www.rosnest .ruСправочная служба:тел.: +7 (499) 517-88-99,факс: +7 (495) 517-72-35,postman@rosnest .ru

Управление по работес акционерами Департаментакорпоративного управленияОАО «НК «Роснефть»тел.: 8-800-500-11-00,(звонок по России бесплатный),тел.: +7 (495) 987-30-60,тел.: +7 (499) 429-06-89,факс: +7 (499) 517-86-53,shareholders@rosnest .ru

Управление по работес инвесторами Департаментастратегического развитияОАО «НК «Роснефть»тел.: +7 (495) 411-05-04,ir@rosnest .ru

Регистратор Компании ООО «Реестр-РН»109028, Москва, Подкопаевский пер.,2/6, строение 3-4www.reestrrn.ruТел.: +7 (495) 411-83-11,факс: +7 (495) 411-83-12,эл.почта: support@reestrrn.ru

Тираж 999 экз.

На протяжении многих лет в Компании реализуется комплекс программ и мероприятий в области охраны здоровья персонала, направленных на обеспечение работников своевременным и качественным медицинским обслуживанием, организацию оздоровления и санаторно-курортного лечения, профилактику заболеваний и пропаганду здорового образа жизни. Расходы ОАО «НК «Роснефть» на поддержание здоровья персонала в 2014 г. составили 2,8 млрд рублей.

При проведении работ на Арктическом шельфе была организована экстренная медицинская эвакуация для 10 работников, тогда как в 27 случаях благодаря возможностям здравпунктов, находящихся на установках и судах, ее удалось избежать. В 2014 г. 52 тысячи сотрудников и членов их семей на льготной основе воспользовались санаторно-курортным лечением. Более 190 тысяч сотрудников Компании застрахованы по системе добровольного медицинского страхования (ДМС).

ЛЕДОВЫЕ ПОБЕДЫ

Хоккейный клуб ЦСКА — один из старейших хоккейных коллективов

страны. В главной лиге советского оте-чественного хоккея ЦСКА — с самого первого матча в истории Чемпионатов СССР/России, состоявшегося 22 декабря 1946 г. Уже на следующий год, когда на хоккейном небосклоне взошла звезда Всеволода Боброва, команде удалось завоевать первый чемпионский титул. После этого на протяжении более чем 40 лет армейцы оставались доминиру-ющей силой в советском хоккее, став победителями 32 розыгрышей чемпио-натов СССР и 12-кратным обладателем Кубка СССР. Игроки ЦСКА составляли основу сборной СССР на чемпионатах мира и Олимпийских играх. С учетом трофеев, выигранных в советское вре-мя, ЦСКА — самый титулованный клуб отечественного хоккея. С распадом СССР и отъездом ряда

ведущих игроков в НХЛ армейский клуб постепенно терял свой статус. Наивыс-шим достижением ЦСКА в чемпионатах России стало попадание в полуфинал в сезоне 2006/2007. В первом сезоне об-разованной в 2008 г. Континентальной хоккейной лиги армейцы заняли чет-вертое место в регулярном чемпиона-те, а сезоне 2010/2011 клуб вообще не смог пробиться в кубковую часть, заняв в итоге 19-е место.В ноябре 2011 г. между ОАО «НК «Ро-

снефть» и Министерством обороны РФ

было подписано Соглашение о парт-нерском сотрудничестве по развитию хоккейного клуба ЦСКА, а Наблюда-тельный совет команды возглавил Председатель Правления Компании И.И. Сечин. Эти события положили нача-ло новой истории самого титулованного хоккейного клуба страны. Уже в сезоне 2012/2013, проведя се-

рьезную трансферную кампанию, ар-мейцы заняли второе место в Западной конференции по итогам регулярного чемпионата и вышли в плей-офф, где в первом раунде в четырех матчах одолели пражский «Лев». В полуфи-нале конференции ЦСКА встретился со своими принципиальными сопер-никами-соседями — московским «Ди-намо». В пяти матчах верх одержали бело-голубые, в дальнейшем ставшие обладателями главного трофея лиги — Кубка Гагарина.Перед следующим сезоном главным

тренером команды был назначен севе-роамериканец Джон Торчетти, клубу удалось подписать контракты с извест-ными российскими игроками. Однако объективные проблемы, связанные с большим количеством травм веду-щих игроков, не позволили команде выступить в полную силу.Перед сезоном 2014/2015 на пост

главного тренера по предложению Наб-людательного совета был приглашен Дмитрий Квартальнов, который до этого

с новосибирской «Сибирью» выбил из борьбы за Кубок казанский «Ак Барс». Руководством клуба было принято решение сделать ставку на молодых, голодных до побед игроков. Старт нового чемпионата КХЛ

для ЦСКА ознаменовался победами над московским «Динамо», «Югрой» и «Трактором». Чуть позже подопеч-ные Дмитрия Квартальнова выдали рекордную серию из 13 побед. Во мно-гом благодаря этой феноменальной серии, а также стабильной и уверен-ной игре на протяжении всей «регу-лярки» ЦСКА уверенно возглавлял турнирную таблицу. Лидер армейцев Александр Радулов стал лучшим бом-бардиром и ассистентом регулярного чемпионата, набрав 71 (24+47) очко, а многие игроки ЦСКА вошли в топ-5 по ряду статистических показателей. Результатом кропотливой и упорной работы тренерского штаба и хокке-истов стал титул чемпионов России, присваивающийся в этом сезоне побе-дителю регулярного чемпионата КХЛ. Золотые медали стали для ЦСКА 33-ми

в истории клуба и первыми с 1989 г., когда армейцы, ведомые Виктором Ти-хоновым, выиграли чемпионат СССР. Великий тренер совсем немного не до-жил до дня, которого он ждал 26 лет…По ходу чемпионата ЦСКА установил

ряд рекордов лиги, многие из которых еще не скоро будут побиты: по коли-честву набранных очков (139), побед (49), минимальному числу поражений (11) и пропущенных шайб (98), разнице забитых и пропущенных шайб (+109), наибольшей победе (12:0 над «Слова-ном») и др.В первом раунде плей-офф армейцы

в четырех встречах разобрались с но-вичком лиги — ХК «Сочи», а на сле-дующей стадии не без труда одолели

финский «Йокерит», который многие эксперты называли сборной Финляндии в миниатюре.Захватывающей стала серия в плей-

офф между ЦСКА и их одноклубника-ми из Санкт-Петербурга. Она началась с уверенной победы ЦСКА, «всухую» переигравшего соперника в первом матче. Во второй игре командам для выяснения сильнейшего пришлось про-вести три дополнительных периода, а победная шайба была заброшена мо-сковскими армейцами на 102-й минуте. Третью встречу подопечные Кварталь-нова вновь выиграли за явным преиму-ществом, поставив оппонентов на грань вылета. К сожалению, эта победа стала для ЦСКА последней — петербуржцы смогли отыграться со счета 0:3 в серии, одержав четыре победы подряд.По итогам сезона, самого успеш-

ного в российской истории, в активе у ЦСКА — золото чемпионата России и бронзовые медали плей-офф Кубка Гагарина.

В прошедшем сезоне Континентальной хоккейной лиги хоккейный клуб ЦСКА впервые за долгие годы стал чемпионом страны. Эта победа, достигнутая при поддержке ОАО «НК «Роснефть», позволила вселить в сердца болельщиков уверенность в том, что великий клуб вернулся на позиции флагмана отечественного хоккея.

Армейцы установили ряд рекордов КХЛ и клуба, но главное, что удалось сделать игрокам и тренерам, — вернуть болельщиков на трибуны и вселить в них уверенность в том, что ЦСКА возрождается.

В НК «Роснефть» разработаны типовые стандарты, направленные на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда