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24 al 30 de marzo de 2014 I
EEMMPPRREESSAASS BBAAJJOO LLAA LLUUPPAA
Iberdrola prevé seguir apoyándose en sus pilares estratégicos durante el trienio 2014-2016 para cumplir su compromisode consolidar una retribución sostenible al accionista y asegurar un crecimiento potencial del dividendo. Para ello, las claves
son mantener un perfil de riesgo equilibrado –con inversiones diversificadas geográficamente y en negocios regulados–y centrarse en la eficiencia operativa y la solidez financiera.
Iberdrola pone alaccionista en el centro
de su estrategia
Centralhidroeléctrica
de Aldeadávila.
L a retribución a los 650.000accionistas de Iberdrola es una
de las prioridades más importan-tes para el Grupo y así se pondráde manifiesto en la Junta Generalde Accionistas, que se celebraráeste viernes 28 de marzo en Bil-bao. El compromiso de la empre-sa con sus accionistas se va amaterializar con dos iniciativas cla-ve. En primer lugar, se propondráa la Junta General ofrecer unaremuneración total anual de unos0,27 euros brutos por acción. Estaretribución se compone de 0,126euros ya satisfechos en enero y, almenos, otros 0,144 euros más queserán abonados en julio (de los que0,03 euros serán en efectivo y0,114 euros a través de un nuevoprograma de dividendo flexible.Asimismo, se abonará, como eshabitual, una prima de asistenciade 0,005 euros por acción (5 eurospor cada 1.000 títulos) a los accio-nistas presentes o representados.
La empresa lleva apostandodesde el año de 2010 por impul-sar la retribución a sus accionistasa través del programa Iberdrola Di-videndo Flexible, convirtiéndoseen la primera empresa industrial
del Ibex 35 en aplicar este sistemade retribución. Mediante este plan,los accionistas pueden elegir entrerecibir títulos del grupo de formagratuita y sin retención fiscal o re-cibir el dividendo en efectivo, bienvendiendo sus derechos de asig-nación al precio fijo comprometidopor Iberdrola –con retención fis-cal- o bien vendiéndolos en elmercado. En caso de que los ac-cionistas decidan vender sus de-rechos en el mercado, no tendránretención pero tampoco un preciofijo garantizado.
La segunda propuesta a laJunta General consiste en una re-
ducción de capital del 2,09%, através de la amortización de un1,43% de autocartera y un pro-grama de recompra de accionespor el 0,66% del capital. La mejorade la situación financiera de lacompañía permite poner en mar-cha este programa, que contri-buye a la mejora de la retribucióndel accionista con un incrementodel beneficio por acción (BPA).
El compromiso con los accio-nistas seguirá siendo un principiofundamental de Iberdrola en lospróximos años. El presidente delgrupo, Ignacio Galán, aseguró re-cientemente que las perspectivas
de crecimiento para el periodo2014-2016 “nos permiten mante-ner nuestro compromiso con unapolítica de retribución al accionistasostenible, y prever un suelo en laremuneración de 0,27 euros poracción, que podrá aumentar en elfuturo en función del crecimientodel beneficio”.
Un crecimiento que la compañíatiene previsto conseguir mante-niendo sus pilares estratégicos.En primer lugar mediante un perfilde riesgo equilibrado, con mayordiversificación geográfica y másde un 80% de las inversiones ennegocios regulados. A esto hayque sumar eficiencia operativa, loque incluirá costes planos paranegocios existentes y reducciónde plantilla. Y por último con unaestrategia centrada en el manteni-miento de un sólido perfil finan-ciero apunta también hacia ello. Através de un objetivo de deudaneta en cuatro años de 25.000 mi-llones de euros, con el fortaleci-miento de sus ratios de solvenciay la optimización de la posición deliquidez, la compañía persigue eseobjetivo. Una gestión financieramás descentralizada que gestione
activamente los riesgos de tipo decambio y de interés.
Muestra de este compromisocon el accionista y de su inten-ción de acercarse a él es tambiénsu reciente campaña de publici-dad “Iberdrola eres tú”, en la quela compañía trata de dar a cono-cer, mediante diferentes testimo-niales de accionistas, cómo es surelación con ellos y cómo contri-buyen a hacer que su día a díasea mejor. La campaña está pre-sente en prensa, radio, internet yexteriores (marquesinas y aero-puerto de Bilbao) y cuenta concreatividades y testimoniales querepresentan a diferentes públicosen distintas situaciones de vidacotidiana.
Tras someter a la aprobación dela Junta General de 2014 las cuen-tas anuales individuales y consoli-dadas y los informes de gestióncorrespondientes al año 2013, sesolicitará la aprobación de la ges-tión y actuación del Consejo deAdministración durante el año, asícomo la reelección del auditor decuentas de la sociedad y de sugrupo para el ejercicio 2014.
El Consejo de Administracióntambién propondrá la ratificacióndel nombramiento por cooptaciónde Georgina Kessel, con la califi-cación de consejera externa inde-pendiente, y la renovación de laautorización para la adquisición deacciones propias, por un nuevoplazo de cinco años.
A la vanguardia en buen gobiernoIberdrola ha sido seleccionadapor segunda vez como la com-pañía española que desarrollaunas mejores prácticas de go-bierno corporativo, según la pu-blicación WorldFinance, queeste año celebra la octava edi-ción de los Corporate Gover-nanceAwards.
El presidente del grupo, IgnacioGalán, ha afirmado al respectoque “la fortaleza industrial y finan-ciera de Iberdrola ha permitido ge-nerar valor para nuestros 650.000accionistas, lograr beneficios ymantener un nivel constante depayout desde hace más de unsiglo”.
En opinión de Ignacio Galán, elbuen gobierno requiere un es-fuerzo constante de comunicaciónde las políticas corporativas atodos los grupos de interés, nosólo a los inversores. “La respon-sabilidad y sostenibilidad corpora-tiva deben formar parte de cadaaspecto de la vida de la empresa”,ha añadido.
WorldFinance reconoce coneste galardón el esfuerzo de lacompañía para llevar a cabo unaactualización y mejora continua ensus prácticas y reglamentos inter-nos, así como para aplicar un cri-terio de máxima transparencia enla información comunicada al mer-cado. “En los últimos años se havislumbrado un enfoque más pre-ciso en materia de gobierno cor-porativo que, a su vez, ha dadolugar a métodos mucho más res-ponsables de hacer negocios,bien representados por Iberdrola”,añade.
Para la publicación, “el compro-miso de Iberdrola con cuestionesde gobierno corporativo muestrauna conciencia de cómo las deci-siones tomadas por las corpora-ciones pueden afectar a losindividuos a escala global”.
El Sistema de gobierno corpo-rativo de Iberdrola se articula entorno a los Estatutos Sociales –eldocumento básico de gobiernodel grupo–; las políticas corporati-vas, que reflejan los principios querigen el gobierno de las diferentesáreas; y otros códigos internos yprocedimientos de la empresa.
Asimismo, cabe destacar la cre-ación en 2012 de una nueva Uni-
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EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola
El presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, y el consejero director general, José Luis San Pedro.
El dividendo, la transparencia y el diálogo con el accionista,prioridades para la compañía
La JGA 2014 reafirmael compromiso con el inversor
Se propondrá a la JuntaGeneral ofrecer unaremuneración total anualde unos 0,27 eurosbrutos por acción. Estaretribución se componede 0,126 euros yasatisfechos en enero y, almenos, otros 0,144 eurosmás que serán abonadosen julio
La empresa llevaapostando desde 2010por impulsar la retribucióna sus accionistas a travésdel programa IberdrolaDividendo Flexible,convirtiéndose en laprimera empresaindustrial del Ibex-35 enaplicar este sistema deretribución
Iberdrola está comprometida con sus accionistas,para los que la próxima Junta General de Accionis-tas, que se celebra el próximo viernes 28 de marzo,aprobará una remuneración total de 0,27 euros bru-tos por acción. Además del dividendo, la compañía
lleva tiempo ampliando y reforzando sus canales dediálogo con los inversores, porque el diálogo y la trans-parencia son objetivos estratégicos. Nuevos canales,nuevas aplicaciones y servicios… El accionista esuna prioridad.
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Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA
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dad de Cumplimiento, un órganointerno de carácter permanente,vinculado a la Comisión de Res-ponsabilidad Social Corporativa.,que cuenta con amplias funcionesen relación con la aplicación delCódigo ético y la Política para laprevención de delitos y contra elfraude.
Por otro lado, la estructura so-cietaria y de gobierno diferenciadebidamente las funciones de di-rección ordinaria y gestión efec-
tiva, de las de supervisión ycoordinación estratégica, de la si-guiente manera: al Consejo de Ad-ministración le correspondeestablecer las políticas y estrate-gias del Grupo y las directrices bá-sicas de gestión, la supervisióngeneral y las decisiones sobreasuntos con relevancia estratégicaa nivel del Grupo. El presidente del
Consejo de Administración y con-sejero delegado, el consejero-di-rector general y el resto del equipodirectivo son responsables de laorganización y coordinación estra-tégica del Grupo.
Iberdrola ya fue seleccionadapor WorldFinance en 2012 comola empresa española que des-arrolla unas mejores prácticas enbuen gobierno. Recientementese ha situado como la sociedadlíder del Ibex 35 en términos de
gobierno corporativo, de acuerdoa la investigación La influenciadel gobierno corporativo en la re-putación de las empresas cotiza-das españolas, recogida en elInforme Anual La ComunicaciónEmpresarial y la Gestión de losIntangibles en España y Latinoa-mérica, elaborado por Villafañe &Asociados.
n La transparencia de lainformación y de las relacio-nes con los accionistas ycon los mercados en gene-ral es uno de los objetivosestratégicos que el Consejode Administración de Iber-drola reconoce a través dela Política de Información yRelaciones con los Accio-nistas y los Mercados,aprobada en diciembre de2012.
Para reforzar el diálogoentre el grupo y sus accio-nistas, la compañía pone asu disposición diferentescanales de comunicaciónque pretenden ofrecer conla máxima transparencia lasinformaciones más relevan-tes sobre la evolución yestrategia de la compañía.
De este modo, ademásde la página web corporati-va (www.iberdrola.com),que supone el principalcanal de comunicación ofi-cial del grupo, Iberdrolaofrece diferentes herramien-tas con las que conocer deprimera mano la realidad dela compañía.
En esta línea, se ha des-arrollado una novedosaaplicación de Relación conInversores, a través de lacual los inversores puedenconsultar toda la informa-ción relevante sobre la mar-cha económico-financierade la empresa desde susdispositivos móviles. Lainformación disponible seorganiza en ocho pestañas:noticias, documentación,multimedia, cotización, ela-boración de gráficos, divi-dendos, contacto y agenda.
También desde esta nue-va aplicación los inversorespodrán seguir vía webcastlas presentaciones de resul-tados de Iberdrola, asícomo la celebración de laJunta General de Accionis-tas. La evolución del preciode la acción se ofrece entiempo real (actualizacióncada 15 minutos), ademásdel acceso a gráficos de
cotización.Alojado en la página web
se encuentra el espacio OnLine Accionistas (OLA), unsistema interactivo quesupone un nuevo paso en elcauce de diálogo directo ypermanente que Iberdrolamantiene con sus accionis-tas. Esta herramienta per-mite plantear cualquier con-sulta de interés de modo
público o confidencial,acceder a las preguntas yrespuestas más frecuentessobre diversos temas y, apartir de la convocatoria dela Junta General, ejercitarlos derechos de informa-ción, representación y votoa distancia, así como visua-lizar en directo su celebra-ción.
También en la web corpo-
rativa los accionistas pue-den encontrar la pestañaTus herramientas, queengloba un conjunto deaplicaciones que permiteanalizar, calcular, generargráficos y descargar datosen el formato que se preci-se. Así, los accionistas pue-den obtener gráficos inter-activos de la cotización delas acciones en tiempo real,
comparativas con índices yotros valores, histórico de laacción, calculadora finan-ciera, calculadora de renta-bilidad y calculadora dedividendos, que permiteobtener el valor de lospagos de dividendos actua-les o históricos.
Además, pueden visitartambién en la web corpora-tiva la Guía Rápida del
Accionista, que permiteconocer de un modo senci-llo e intuitivo información deinterés relacionada con lacompañía, tanto en españolcomo en inglés.
Club del AccionistaEl Club del Accionista bus-ca acercarse aún más atodas aquellas personasque, mediante la compra detítulos de Iberdrola, handemostrado su apoyo yconfianza en la trayectoriadel grupo.
Mediante la adhesión aeste club, los accionistas deIberdrola disponen de infor-mación permanente tantode la evolución como de laestrategia de la empresa.Así, a la atención telefónicagratuita se suma el envío detodo tipo de documenta-ción, tales como los infor-mes anuales, boletines tri-mestrales de información,los comunicados a la CNMVo los cierres diarios de mer-cado.
Por su parte, la Oficinadel Accionista tiene porobjetivo prioritario servir decanal de comunicaciónabierto, permanente ytransparente con todos losaccionistas de Iberdrola,desarrollando continuamen-te iniciativas destinadas areforzar dicha relación ypermitiendo que se encuen-tren permanentementeinformados y puedan for-mular propuestas relativas ala gestión de la sociedad.
De esta forma, la Oficinadel Accionista sirve paraatender, en todo momento yde forma permanente, lasconsultas, preguntas osugerencias de los accio-nistas, a través de un servi-cio de atención telefónicagratuito y de una direcciónde correo electrónico([email protected]), estando en contacto conlos accionistas voluntaria-mente registrados en subase de datos.
En permanente diálogo con sus accionistas
La segunda propuesta ala Junta General consisteen una reducción decapital del 2,09%, através de la amortizaciónde un 1,43% deautocartera y unprograma de recomprade acciones por el 0,66%del capital
Iberdrola ha sidoseleccionada porsegunda vez como lacompañía española quedesarrolla unas mejoresprácticas de gobiernocorporativo, según lapublicaciónespecializadaWorldFinance
Alojado en la página web se encuentra el espacio On Line Accionistas (OLA), un sistema interactivo que supone un nuevo pasoen el cauce de diálogo directo y permanente que Iberdrola mantiene con sus inversores.
La retribución a los 650.000 accionistas de Iberdrola es una de las prioridades más importantes para el Grupo y asíse pondrá de manifiesto en la Junta General de Accionistas.
Iberdrola va a mantener, a lo lar-go del periodo 2014-2016, los
mismos pilares estratégicos quele han permitido superar con éxi-to la crisis económico-financie-ra mundial, esto es, su perfil deriesgo equilibrado, su fortalezafinanciera y su eficiencia opera-tiva, de cara a mantener una polí-tica sostenible de retribución alos accionistas.
En este sentido, y en el marcode un escenario que prevé unaevolución al alza del beneficiobruto de explotación (Ebitda) y delbeneficio neto del grupo en el trie-nio de referencia de más del 4%de media anual respecto a los pre-vistos para el ejercicio 2014, lacompañía mantiene su objetivo deentregar una retribución anual asus accionistas de 0,27 brutos portítulo, que podría aumentar en elfuturo en función de la evolucióndel beneficio, con un pay out queoscilará, aproximadamente, entreel 65% y el 75%.
La empresa prevé lograr esteobjetivo mediante una estrategiabasada en seguir potenciando lainternacionalización de su activi-dad, para lo que llevará a cabo
inversiones por 9.600 millonesnetos centradas, fundamental-mente, en los negocios regula-dos y con el foco puesto en elReino Unido, Estados Unidos yMéxico.
Asimismo, seguirá fomentandola implantación de mejoras en laeficiencia y la consolidación de sufortaleza financiera, para lo cualtiene previsto, entre otras cosas,reducir su deuda neta en unos1.800 millones para lograr situarlaen torno a los 25.000 millones alfinal del citado trienio.
Países con regulaciónestable Iberdrola va a realizar un impor-tante esfuerzo inversor entre 2014y 2016, periodo en el que invertirá9.600 millones netos con el focopuesto en aquellos proyectosenergéticos y países que disfrutende una regulación predecible yestable.
De dicha cuantía, el 46% (4.400millones) se destinará a la puestaen marcha de nuevas infraestruc-turas y el 54% restante (5.200 mi-llones) a inversiones recurrentesen mantenimiento y mejora de ins-
talaciones. Geográficamente, Iber-drola concen trará el grueso de suesfuerzo en esta nueva etapa en elReino Unido, que se llevará un41% de la cifra global y donde en-cara una etapa de crecimiento en
el ámbito del transporte y la distri-bución de energía y de puesta enmarcha de proyectos de energíasrenovables tanto terrestres comooffshore.
Le seguirá Latinoamérica, quese hará con casi el 23% de todaslas inversiones, cuyo principaldestino será México. En estepaís potenciará, fundamental-mente, su liderazgo como primergenerador privado de energíaeléctrica. En Brasil, encara unosaños de crecimiento en capaci-dad hidroeléctrica. Detrás queda-rán los Estados Unidos, quetambién afronta un escenario decrecimiento en el área de redes yde nuevos desarrollos eólicos te-rrestres, con el 17%, y España,con un 15%. El resto de las inver-siones irá a parar a otros paísesdel mundo.
De este modo, la compañía se-guirá centrándose en el áreaatlántica, pero invirtiendo en fun-ción de las condiciones económi-cas y regulatorias de cada país.En este sentido, Iberdrola consi-dera que en muchos países deEuropa continental, entre ellosEspaña, se han adoptado deci-
siones equivocadas a la hora deencarar los tres ejes fundamenta-les de cualquier política energé-tica: seguridad de suministro,competitividad y sostenibilidad.Por un lado, se ha provocado unasituación de sobrecapacidad,que está abocando al cierre a nu-merosas instalaciones eficientesy básicas para garantizar el sumi-nistro eléctrico. Por otro, se haoptado por fomentar las tecnolo-gías más caras, como las solares,frente a las más baratas, como lanuclear, la hidráulica o la eólica.Por último, se ha impuesto la uti-lización de la tecnología térmicamás contaminante, el carbón, de-jando de lado las modernas y efi-cientes centrales de ciclocombinado de gas.
InversionesPor negocios, el grupo volcará susesfuerzos, fundamentalmente, enel área de redes de transporte ydistribución de energía eléctrica,que aglutinará el 57% del total delas inversiones netas. Los desarro-llos más importantes se llevarán acabo en los Estados Unidos, elReino Unido y Brasil, sin descar-tar México. En España se manten-drá la implantación de las redesinteligentes a través del proyectoSTAR.
Tras ella se situarán las deenergías renovables y genera-ción, a donde irán a parar el 22%y el 19% de la cifra global pre-vista, respectivamente. El mayorcrecimiento en generación y co-mercialización vendrá de lamano de México y Brasil, y porlo que respecta a las renovables,será en EEUU, Reino Unido,México y Brasil donde la em-presa ponga en marcha nuevasinstalaciones.
El 2% restante se dedicará aotros negocios. De este modo, losnegocios considerados regula-dos –redes, energías renovables ygeneración regulada– acumularán
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EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola
Iberdrola quiere seguir creciendo en beneficios y en retri-bución al accionista. Para ello tiene claro que ha de seguirla senda de fortaleza financiera y eficacia operativa queha mantenido hasta ahora. Por eso, su plan para los pró-
ximos cuatro años pasa por invertir en negocios reguladoscerca del 88% de su inversión total y seguir potenciandola internacionalización de su actividad. Redes, generacióny renovables son las claves de su estrategia.
La compañía apuesta por un perfil de riesgo equilibrado, fortaleza financieray eficiencia operativa
Iberdrola invertirá 8.500 millonesen negocios regulados
Ignacio Galán explica en el Día del Inversor en Londres las claves de la estrategia de la compañía para 2014-2016.
Iberdrola va a realizar unimportante esfuerzoinversor entre 2014 y2016, periodo en el queinvertirá 9.600 millonescon el foco puesto enproyectos en países quedisfruten de unaregulación predecible
Por negocios, el grupovolcará sus esfuerzos,fundamentalmente, en elárea de redes detransporte y distribuciónde energía eléctrica, queaglutinará el 57% deltotal de las inversionesnetas
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Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA
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el 88% de todas las inversionesprevistas. El principal objetivo dela compañía es poner el foco enactividades con un elevado poten-cial de crecimiento.
La gestión, clave en la evolución de los resultadosSegún las previsiones de Iberdrola,buena parte del incremento delEbitda y del beneficio neto previstopara el periodo 2014-2016 se produ-cirá gracias a la adecuada gestiónde la compañía: tanto a la hora deseleccionar las inversiones, centra-das en nueva capacidad regulada,renovables y redes, como mediante
el control del gasto operativo y la re-ducción de los costes financieros.
El grupo también podría benefi-ciarse, por otra parte, de una me-jora en las condiciones delmercado, dado que el previsible en-carecimiento de los derechos deemisión de CO2 haría más rentableslas tecnologías de producción máslimpias, ámbito en el que Iberdrolatiene el liderazgo mundial.
Además, la empresa, que ya esuna de las más eficientes entre lasprincipales eléctricas de Europa,tiene previsto potenciar la implan-tación de medidas de eficiencia adi-cionales, lo que permitirá que sigamejorando la relación entre los gas-tos operativos netos y el margenbruto, que se situará en el 29% en2016.
Por un lado, los costes salarialespermanecerán estables, en un pe-riodo en el que se verá reducida laplantilla del grupo -debido a bajasvegetativas- en unos 1.000 emple-ados, hasta quedar en aproximada-mente 27.000. La contratación deprofesionales solo se producirácomo consecuencia de los nuevosproyectos que se pongan en mar-cha a lo largo del trienio.
Endeudamiento a la bajaPor otro lado, proseguirá con lacontención de los costes deriva-dos de la externalización de servi-cios mediante la obtención desinergias gracias al pleno desarro-llo del proyecto CorporaciónÚnica, que ha supuesto la crea-ción de áreas de negocio globalesy la coordinación de las activida-des en cada zona del mundo conun enfoque local.
Iberdrola reducirá su endeuda-miento en 1.800 millones en eltrienio, hasta los 25.000 millones,de forma que el apalancamientopasaría del 43% al 40%. Para lo-grarlo, la empresa prevé, entreotras cosas, llevar a cabo desin-versiones en activos y en paísesno estratégicos por unos 500 mi-llones en el trienio, con los que al-canzaría una cifra acumulada, enel periodo 2012-2016, de 2.500millones.
La fortaleza financiera del grupose verá reflejada en la mejora dediversos ratios: el de deuda neta /Ebitda bajará de 3,5 en 2016 y elde cash flow operativo (FFO) /deuda neta se situará un poco porencima del 22% al final del pe-riodo de referencia.
Buena parte delincremento del Ebitda ydel beneficio netoprevisto para el periodo2014-2016 se producirágracias a la adecuadagestión de la compañía
La eléctrica implantarámedidas de eficienciaadicionales, para seguirmejorando la relaciónentre los gastosoperativos y el margenbruto, que se situará enel 29% en 2016
n A pesar del complejoentorno económico yregulatorio, Iberdrola haobtenido en 2013 unossólidos resultados, graciasa las correctas decisionestomadas y a una prudentegestión centrada en lainternacionalización, losnegocios más estables ypredecibles, la solidez delbalance y la mejoracontinua de la eficiencia.La compañía ha obtenidoun beneficio neto durante2013 de 2.571,8 millonesde euros (-7%), afectadopor el impacto regulatorioy fiscal, mientras que elbeneficio bruto deexplotación (Ebitda) delgrupo se ha situado en7.205 millones, de los queun 77% proviene de los
negocios regulados.Estos resultados
corresponden a unejercicio marcado por elaumento de los tributos,que han ascendido a 1.577millones (+33%), de losque 1.044 millones deeuros proceden deEspaña. El impactonegativo de las medidasregulatorias y fiscalesaprobadas (801 millones)ha podido ser mitigadogracias a la gestióndesarrollada por el Grupo.
TributosEl margen bruto deIberdrola en 2013 semantiene plano conrespecto al ejercicio 2012y se sitúa en 12.576,7millones, con una
reducción de losaprovisionamientos del6,4% gracias a losmenores costes. El gastooperativo neto, en elmarco del compromiso deIberdrola con el control decostes y la mejora de laeficiencia, se mantienetambién en los mismosniveles que en 2012 yalcanza los 3.795,2millones (+0,2%).
En lo que se refiere alas cargas impositivas,hay que destacar que losresultados del ejercicio2013 incluyen el impactonegativo tanto de la Ley5/2012 de 27 dediciembre, de medidasfiscales para lasostenibilidad energética,como del Real Decreto
Ley 9/2013 de 12 de julio,por el que se adoptanmedidas urgentes paragarantizar la estabilidadfinanciera del sistemaeléctrico.
Los tributos ascienden a1.576,5 millones (+33%).Por países, solo en Españaalcanzan los 1.044millones (+99%). De estacantidad, las tasas a lageneración y a las energíasrenovables se sitúan en413 millones y 73 millones,respectivamente. En ReinoUnido, esta partidaasciende a 251 millones,mientras que en el restodel mundo suma 282millones.
El flujo de caja operativode Iberdrola alcanza en elejercicio los 5.619,3
millones de euros (-9,8%)y supera las inversionesrealizadas en todos losnegocios, que se sitúandurante el periodo en3.053 millones.
Solidez financieraA lo largo del ejercicio2013, el grupo Iberdrola hacontinuado desarrollandouna política financieraprudente, que le hapermitido mantener unbalance sólido. Ha seguidoavanzando en ladisminución de su deuda,que se ha reducido más de2.250 millones conrespecto al ejercicioanterior. Al cierre de 2013,la deuda neta ajustada delgrupo se sitúa en 26.482millones. Esta cifra notiene en cuenta los 1.571millones pendientes decobro del déficit tarifario.Incluyendo esta cifra, ladeuda se sitúa al cierre delejercicio en 28.053millones.
En esta línea, elapalancamiento -incluyendo el déficit- sereduce hasta el 44,2%,desde el 47,7% en el quesituaba al cierre de 2012.
Iberdrola ha mejoradoademás sus ratiosfinancieros. La relaciónentre los fondosgenerados en operaciones(FFO) y la deuda neta sesitúa en el 20%, mientrasque los ratios deudaneta/Ebitda y flujo de cajaretenido (RCF)/deuda netason de 3,9 veces y el16,9%, respectivamente,incluyendo en todos loscasos el déficit de tarifa.
La compañía mantieneuna sólida posición deliquidez, que supera los10.800 millones al cierredel pasado ejercicio, sibien ha comenzado areducir este importe con elobjetivo de mejorar suscostes.
Sólidos resultados gracias a la internacionalización
MAGNITUDES BÁSICAS GESTIONADAS
Parque eólico de Iberdrola Calangos, en Brasil.
E l grupo Iberdrola, a través dediferentes filiales, desarrolla en
la actualidad actividades energéti-cas en alrededor de 40 países. Lapresencia geográfica de la empre-sa comprende, principalmente,Europa –en especial España y Rei-no Unido–, Estados Unidos, Brasily México. La compañía ya haalcanzado una capacidad operati-va de más de 45.000 MW y sumi-nistra unos 211.000 GWh anualesa alrededor de 100 millones de per-
sonas en todo el mundo. Esta posi-tiva evolución ha sido posible gra-cias a una visión estratégica que leha permitido adelantarse a las nece-sidades del sector energético y queha supuesto una inversión en elperiodo 2001-2013 de alrededor de80.350 millones, a los que se suma-rán otros 9.600 millones en el perio-do 2014-2016.
Se puede hablar de dos fases enel proceso de paulatina internacio-nalización de Iberdrola. La compa-
ñía comenzó a dar sus primerospasos a lo largo de los años noven-ta, con la entrada en varios merca-dos latinoamericanos: Brasil,Argentina, Uruguay, Colombia, Chi-le, Guatemala, Bolivia…Ya en lapasada década irrumpió en Méxi-co y, desde mediados de la mis-ma, cerró las operaciones corpo-rativas de mayor calado llevadas acabo hasta la fecha: las adquisi-ciones de la escocesa ScottishPo-wer (2007) y la estadounidense
Energy East (2008) -hoy, IberdrolaUSA-. En 2011, por último, se hizocon la distribuidora eléctrica bra-sileña Elektro. Desde entonces losproyectos internacionales no hanhecho sino multiplicarse. Por ejem-plo, aparte de mantener la progre-siva implantación de las redes eléc-tricas inteligentes en los diversosterritorios en los que opera, Iberdro-la continuará desarrollando lasimportantes infraestructuras detransporte y distribución de energía
que tiene en marcha en los EstadosUnidos, entre las que figura la líneade interconexión con Canadá, a tra-vés del ambicioso Maine PowerReliability Program, y en el ReinoUnido, donde se ocupará, por ejem-plo, de habilitar el primer tendidosubmarino entre Escocia e Inglate-rra, proyecto denominado WesternHVDC Link.
En el campo de las energías reno-vables, el grupo prevé la entrada enfuncionamiento de nueva potenciaeólica en el periodo mediante inicia-tivas offshore, como el parque mari-no de West of Duddon Sands (Rei-no Unido), cuya entrada en funcio-namiento está prevista para estemismo año, o los nuevos parquesterrestres que construirá en los Esta-dos Unidos, en el Reino Unido, enMéxico y en Brasil. El Grupo se haconvertido en un operador energé-tico de referencia en Estados Uni-dos, donde es la segunda compa-ñía eólica, con casi 5.500 MW, ysuministra electricidad y gas a 1,84millones de clientes y 600.000, res-
pectivamente. En el periodo 2014-2016, el grupo prevé destinar a estepaís el 17% de todas las inversio-nes, más de 1.600 millones de euros,sobre todo para proyectos de redesy energías renovables.
En generación regulada, la com-pañía tiene relevantes proyectosen México para ampliar su capa-cidad térmica mediante centralesde ciclo combinado de gas. Así, alas recientes adjudicaciones de lasplantas de Baja California y NorteIII se suma la ampliación de la deMonterrey. En Brasil, y a través delholding Neoenergia -en cuyo capi-tal participa en un 39%-, pondrá enmarcha potencia adicional median-te las plantas de Belo Monte, TelesPires y Baixo Iguaçu.
Proyectos para tercerosIberdrola, a través de su filial de inge-niería y construcción, también des-arrolla numerosos proyectos paracompañías ajenas al grupo, princi-palmente en el extranjero. De entrelos contratos que esta compañía seadjudicó a lo largo de 2013 desta-ca, por ejemplo, la central de ciclocombinado de Lichterfelde, en Ale-mania, que construirá para la empre-sa sueca Vattenfall por unos 240millones de euros. La nueva plantadispondrá de 300 megavatios (MW)de potencia eléctrica y 225 MW depotencia térmica, proporcionandoelectricidad, agua caliente y calefac-ción a la ciudad de Berlín. Además,las centrales de biomasa de Fort StJames y Merritt, en Canadá, quesuman 80 MW de capacidad insta-lada y que llevará a cabo por másde 240 millones de euros. Cuandoentren en funcionamiento seráncapaces de suministrar electricidada 160.000 hogares.
La compañía también ha pues-to en marcha parques eólicos enSudáfrica y Kenia. En el primercaso, se trata de un proyecto parados parques, los de Noblesfonteiny Klipheuwe, que sumarán 101 MWde potencia. En el segundo, la ini-ciativa, promovida por la empresakeniana Aeolus, incluye la cons-trucción del parque de Kinangop,que tendrá una potencia de 61 MW,por 85 millones de euros.
Por último, la subestación de Vot-kinskaya, en Rusia, que construirápara la empresa RusHydro por 30millones de euros. Esta instalaciónva a convertirse a finales de 2014 enel mayor enclave de transporte deenergía del centro de Rusia.
Cada vez más internacional
VI 24 al 30 de marzo de 2014
EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola
Iberdrola proseguirá, a lo largo del periodo 2014-2016,con su apuesta por la progresiva internacionalización desu actividad, que la ha permitido consolidarse como laprimera empresa energética española y una de las cin-
co mayores eléctricas europeas por capitalización bursá-til. La compañía prestará especial atención a los merca-dos de Reino Unido, México y Brasil, donde desarrollaráinfraestructuras eléctricas relevantes.
Desarrollará infraestructuras eléctricas en Reino Unido, EE UU, México y Brasil durante el próximo trienio
nIberdrola, a través de sufilial británicaScottishPowerRenewables, estáavanzando en su primergran proyecto en energíaeólica marina (offshore), elparque de West OfDuddon Sands (WODS),en Reino Unido. Laempresa, que desarrollaesta iniciativa junto a lacompañía danesa Dong,ya tiene sus primerasturbinas conectadas a lared en este parque marino,lo que representa un hitopara las energíasrenovables en España, yaque es el primer proyectooffshore de una empresaespañola que empieza aproducir electricidad entoda la historia.
West Of Duddon Sands,que se espera estéfuncionamiento a finalesde 2014, está situado a
unos 20 kilómetros deBarrow-in-Furness, en lacosta noroeste deInglaterra, y lleva en fasede construcción dos años.
La puesta en marcha deesta instalación va arequerir una inversión totalde 1.600 millones de librasy el parque tendrá unacapacidad total de 389megavatios (MW),produciendo suficienteenergía para cubrir lademanda deaproximadamente 300.000hogares británicos. Elemplazamiento donde seubica cubre un área deunos 67 km2 y lasturbinas, suministradaspor la empresa alemanaSiemens, tienen unacapacidad unitaria de 3,6MW. La energía producidapor los aerogeneradoresse recoge en unasubestación offshore que
ha sido especialmentediseñada para resistir lasduras condicionesclimatológicas de la zona.En ella se sube el voltaje ydos cables submarinosexportan la electricidadhasta la subestación entierra de Heysham, puntode conexión a la red delReino Unido.
Avances tecnológicosEl diseño del parque deWODS ha incorporado losúltimos avancestecnológicos, lo que hapermitido reducir costes.En la nueva terminal delpuerto de Belfast,construida expresamentepara instalar parqueseólicos marinos, sealmacenan y pre-ensamblan todas laspiezas y componentes. Enella trabajan unas 300personas, desde
soldadores hastaingenieros y operadores degrúas. La instalación deeste gran complejo eólicomarino se está realizandomediante dos buques deúltima generación. Se tratade los modelos navalesmás modernos delmercado y se hanconstruido expresamentepara la instalación de
parques offshore.Iberdrola cuenta con unaDirección de NegocioOffshore, con oficinas enGlasgow, Londres, Berlín,Madrid y París, queimpulsa la paulatinapuesta en marcha de sucartera de proyectos, queya suma unos 8.000 MWen Reino Unido, Alemaniay Francia.
West of Duddon, primer parque ‘offshore’
Ciclo combinado de Monterrey, en México, país en el que Iberdrola ha hecho una fuerte apuesta.
La empresa ya tiene sus primeras turbinas conectadas a lared en este parque marino.
El grupo se ha convertidoen un operadorenergético de referenciaen Estados Unidos,donde es la segundacompañía eólica, concasi 5.500 MW
L as actividades de I+D+i englo-ban distintas áreas de actua-
ción y la compañía que presideIgnacio Galán ha diversificado susesfuerzos. Así, ha destinado partede sus actividades de I+D+i al apo-yo a emprendedores y empresas debase tecnológica a través del pro-grama de capital riesgo Perseo, quecuenta con 70 millones de euros depresupuesto. Mediante esta inicia-tiva, Iberdrola ha invertido ya másde 40 millones de euros desde 2008en start-ups tecnológicas que per-siguen garantizar la sostenibilidaddel modelo energético del futuro.
Durante el último año, la compa-ñía ubicada en Silicon Valley Stem,que desarrolla soluciones paramejorar la eficiencia energética eninstalaciones de clientes comercia-les e industriales, y la españolaArbórea Intellbird, centrada en lafabricación de vehículos aéreos notripulados, se han incorporado alportfolio de participadas a travésdel citado Perseo.
Sin duda ninguna, una de las áre-as en las que Iberdrola tiene másinterés dentro de las energías reno-vables y donde más esfuerzosestán destinando es en el ámbitode la eólica offshore, donde la com-pañía española se ha situado comoun referente mundial. Así participaen proyectos como Innpacto Emer-ge y Aqua Ventus, que abordan eldesarrollo de plataformas flotantesen aguas profundas. También estápresente en estudios como CenitAzimut y EERA Dtoc, para la opti-mización del desarrollo de parqueseólicos marinos; y en Low Impact,
encaminado a promover una nue-va cimentación de gravedad parasu instalación en profundidadesintermedias. Además, forma partedel proyecto Offshore Wind Acce-lerator, impulsado por Carbon Trusten Reino Unido con el fin de darsoluciones que permitan la reduc-ción de los costes y los riesgosasociados a esta técnica. El pasa-do mes de enero Ibedrola, a través
de su filial británica ScottishPowerRenewables, y la empresa danesaDong han conectado a la red nacio-nal británica los primeros aeroge-neradores de su parque eólicomarino de West Of Duddon Sands,en Reino Unido. Se trata de las pri-meras cuatro turbinas offshore queel grupo eléctrico conecta a red ylas primeras de una empresa espa-ñola que empiezan a producir elec-
tricidad en toda la historia.En el campo de las redes inteligen-tes, Iberdrola se ha volcado en laoptimización de la red de distribu-ción, con especial atención a laseguridad en el trabajo, los aspec-tos medioambientales y la mejoraen la calidad del suministro.
En Europa, la empresa lidera elproyecto iGREENGrid para el des-arrollo de metodologías que permi-
tan la integración de las energíasrenovables en las redes de distribu-ción eléctrica. En España, continúacon la implantación del proyectoSTAR, que ya se ha desplegado enCastilla-La Mancha, Castilla y León,Extremadura, Comunidad deMadrid, País Vasco, Murcia, Nava-rra, La Rioja y la Comunidad Valen-ciana y que permitirá sustituir 10,3millones de contadores tradiciona-les por los nuevos equipos inteligen-tes y adaptar unos 80.000 centrosde transformación, a los que paula-tinamente se les incorporarán capa-cidades de telegestión, supervisióny automatización.
Además de la iniciativa STAR, laempresa, a través de la filial de Iber-drola USA denominada Central Mai-ne Power, ha culminado su primerproyecto de redes inteligentes enEstados Unidos, que ha supuesto-el despliegue de infraestructura de
medición avanzada para sus600.000 clientes residenciales,comerciales e industriales en el terri-torio donde distribuye electricidaden el estado de Maine.
En la misma línea, la filial esco-cesa de Iberdrola, ScottishPower,está efectuando pruebas piloto demedición inteligente en diversaspoblaciones, a la espera de que seconcreten las condiciones de regu-lación y negocio, todavía en discu-sión en Reino Unido.
Asimismo, cabe destacar laparticipación de Iberdrola en otrosproyectos innovadores, seleccio-nados dentro del programa LowCarbon Network Fund, que van afacilitar la integración de genera-ción de energía distribuida de ori-gen renovable en la red de distri-bución británica.
Por otro lado, los esfuerzos en elárea de generación se han centra-do en potenciar la flexibilidad y efi-ciencia operativa, el respeto por elmedio ambiente y la mejora de laseguridad en las instalaciones. Elgrupo ha iniciado el trabajo GT-CON-TROLFLEX, que persigue aumentarla flexibilidad operativa de los cicloscombinados, y la iniciativa Rejas, decara a aumentar el ciclo de vida delos equipos hidráulicos.
En Iberdrola saben que en la apuesta por la I+D está bue-na parte del éxito futuro. La compañía ha continuadoincrementando sus esfuerzos en el ámbito de la innova-ción a través de la inversión de 159 millones de eurosdurante 2013, cifra que supone un incremento del 10%respecto al ejercicio anterior. El grueso de dicha inver-
sión se ha destinado al desarrollo de proyectos de eóli-ca offshore, redes inteligentes, generación limpia y nue-vas tecnologías y modelos de negocio. Gracias a este fir-me compromiso, la empresa ha sido reconocida como lautility española más innovadora y la cuarta de Europa,según el ranking elaborado por la Comisión Europea.
Invierte 159 millones en 2013 en proyectos de eólica ‘offshore’, redes inteligentes,generación limpia y nuevas tecnologías
Apuesta firme por la I+D
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Iberdrola EMPRESAS BAJO LA LUPA
VII
El aracnocóptero de la compañía Arbórea Intellbird, en la que participa Iberdrola, mejora la eficiencia energética de las instalaciones.
nIberdrola Ingenieria y elcentro tecnológico AINIA,acaban de presentar unrevolucionario sistema decaptura del CO2procedente de humoscontaminantes y suposterior utilización comoalimento en los cultivos demicroalgas, que ya tienenactualmente múltiplesaplicaciones. Estasinvestigaciones son partede los estudios claverealizados para el proyectoCENIT VIDA, una iniciativade I+D+i liderada por la filialde Iberdrola en la queparticipan 13 empresas y25 organismos deinvestigación
Este proyecto supone unpaso muy importante para la
investigación en el campo delas microalgas, que son con-sideradas en estos momen-tos muy relevantes por suuso energético y por conte-ner gran variedad de com-puestos de valor en el mer-cado: proteínas, espesantes,vitaminas, enzimas, antibió-ticos, cosméticos, productosfarmacéuticos o productosquímicos.
Además, gracias a esta ini-ciativa se ha desarrollado unsistema muy avanzado decaptura selectiva de CO2,capaz de alcanzar purezasde hasta el 95%, para lo quese han simulado a escalapiloto gases de combustióny se han estudiado diferen-tes opciones de captura yconcentración de CO2.
Alimentando microalgascon CO2
Las microalgas, relevantes por su uso energético.
La compañía hadestinado parte de susactividades de I+D+i alapoyo a emprendedoresy empresas de basetecnológica a través delprograma de capitalriesgo Perseo, quecuenta con 70 millonesde euros de presupuesto
L a entidad está volcada en elárea de la formación e investi-
gación, para contribuir a impulsaruna nueva generación de profesio-nales que sea capaz de dirigir latransformación hacia un modeloenergético sostenible que conju-gue las necesidades de los ciuda-danos y la protección del medioambiente. Por eso, destaca su Pro-grama de Becas, dirigido a jóve-nes que quieren mejorar su forma-ción en los ámbitos de las renova-bles, eficiencia energética, medioambiente y biodiversidad, tecno-logías limpias, gestión de emisio-nes, almacenamiento de energía,vehículo eléctrico y redes inteligen-tes.
Con el apoyo de la Fundación,más de 200 jóvenes han llevadoya a cabo estudios de postgradoen universidades británicas, espa-ñolas y norteamericanas. Desde supuesta en marcha, en 2010, se haduplicado el número de ayudasconcedidas y triplicado la cuantíadestinada a las mismas. Para elcurso 2014-15 destinará a este pro-grama en su conjunto más de 2millones de euros y se alcanzará elcentenar de becas concedidas.
Las becas abarcan un amplioespectro. Por ejemplo, las becasde Máster en Energía y MedioAmbiente en España, Reino Unidoy Estados Unidos, están dirigidasa jóvenes españoles, británicos,estadounidenses, mexicanos y, porprimera vez este año, brasileñosque desarrollarán sus estudios enlas áreas mencionadas en univer-sidades de España, Reino Unido yEE.UU, favoreciendo así el inter-cambio internacional de conoci-miento. El programa cubre el cos-te total de la matrícula más unaasignación para material y manu-tención.
También tiene en marcha ayudasa la Investigación en Energía yMedio Ambiente en España. Eneste caso, son becas dirigidas ajóvenes investigadores en áreasvinculadas con la sostenibilidadenergética y medioambiental quedesarrollen sus estudios en cen-tros de investigación o universida-des en España. Cada una estádotada con un importe máximo de20.000 euros por proyecto.
Por último, Iberdrola también haapostado por ayudas a la forma-ción e investigación en restaura-ción. El objetivo de esta iniciativaes completar la formación de futu-ros especialistas mediante su par-ticipación en el programa de con-servación y restauración del Museodel Prado o en el departamento deconservación y restauración delMuseo de Bellas Artes de Bilbao.
En el marco del Programa deBecas, la Fundación Iberdrola man-tiene además acuerdos con insti-tuciones como la Fundación Caro-lina, la Universidad de Nuevo Méxi-co (EE.UU.) o el Comité Paralímpi-
co Español, el Consejo Superior deDeportes y la Secretaría de Esta-do de Servicios Sociales e Igual-dad para otorgar ayudas dirigidasa deportistas paralímpicos inclui-dos en el Plan ADOP que esténcursando estudios universitarios ode postgrado.
Sostenibilidad y BiodiversidadLa entidad participa en distintosproyectos de investigación y con-servación de la biodiversidad encolaboración con administracionespúblicas, ONG, comunidades loca-les y otros grupos de interés. Des-
taca, por ejemplo, el ProgramaMigración de las Aves. En colabo-ración con SEO/BirdLife, pretendeconocer con detalle las rutas migra-torias y las zonas de invernada delas poblaciones de aves presentesen España, a través de un marca-je con dispositivos satélite.
El proyecto se inició en 2011 conel marcaje de las primeras aves enprimavera, concretamente seiságuilas calzadas, y la obtención delas primeras localizaciones al ini-cio de su migración postnupcial enverano. El uso de tecnologías derastreo supone un gran avancefrente al anillamiento tradicional.
Tal es así que de los 10 millones deanillamientos realizados desde prin-cipios de siglo sólo se han conse-guido 300.000 recuperaciones,mientras que los marcajes del Pro-grama MIGRA aportan informacióndel ave varias veces al día, acce-sible en tiempo real a través de supropia página web (www.migra-ciondeaves.org), que actualmenteofrece más de 323.000 localizacio-nes de 200 ejemplares de 21 espe-cies distintas. Así, por primera vezse han podido conocer hábitosmigratorios de especies de las queapenas se disponía de informacióncomo la carraca, la golondrina y elvencejo. Otra iniciativa similar esla que realiza en el marco de losprogramas de Recuperación deEspecies en Peligro de Extinciónde la Comunidad de Madrid. En elmarco de este convenio la Funda-ción ha apoyado los programas deconservación del águila imperial yde la cigüeña negra en la región.
Asimismo, la Fundación impulsael proyecto LIFE+Urogallo cantábri-co, que persigue frenar el declive deesta subespecie exclusiva del nor-oeste de la Península Ibérica yfomentar su recuperación, a travésde más de 30 acciones que se pro-longarán hasta este mismo año.
La Fundación iberdrola vienepatrocinando el programa para laprotección del urogallo cantábricodesde sus inicios, en el año 2007.Dada la envergadura y relevanciadel proyecto, en junio de 2010 laUnión Europea aprobó fondosLIFE+ para este “Programa deacciones urgentes para la conser-vación del urogallo (Tetrao uroga-llus cantabricus) y su hábitat en laCordillera Cantábrica” de formaque el presupuesto para la conser-vación del urogallo se duplicaráhasta alcanzar los 7.028.505 euros,de los que la Unión Europea apor-tará el 50%.
Cooperación y SolidaridadJunto a las iniciativas en materiade formación y biodiversidad , laFundación Iberdrola está ademásmuy implicada con la mejora de lacalidad de vida de las personas.Entre sus actuaciones en materiade acción social, destacar que laconvocatoria de ayudas sociales,de la que se han beneficiado ya200 proyectos que han recibido untotal de 3,4 millones de euros has-ta el año pasado, tiene como prin-cipales objetivos la cobertura denecesidades básicas, la integra-ción social de los sectores vulne-rables y la lucha contra el cambioclimático y la protección del medioambiente.
En la convocatoria 2013 han sidoseleccionadas 46 organizaciones(+18%) de entre las más de 525solicitudes recibidas. Los proyec-tos beneficiados obtienen una con-tribución de la Fundación de has-ta 20.000 euros cada uno, sinexceder el 50% de su presupues-to total. Las iniciativas incluidas eneste programa se llevan a cabo enEspaña, con un plazo máximo deejecución de un año.
VIII 24 al 30 de marzo de 2014
EMPRESAS BAJO LA LUPA Iberdrola
La Fundación Iberdrola, que cuenta con Ignacio Galán comopatrono fundador y con Manuel Marín como presidente,coordina la actividad social del grupo con el objetivo demejorar la calidad de vida de las personas en los territo-
rios donde actúa. En 2009 aprobó un Plan Director para elperiodo 2010-2014 en el que estableció cuatro áreas deactuación: formación e investigación, sostenibilidad y bio-diversidad, arte y cultura, y cooperación y solidaridad.
Destinará a becas más de dos millones de euros durante el curso 2014-2015y profundizará en iniciativas ambientales y artísticas
La Fundación Iberdrola:compromiso social
Entrega de becas de la Fundación Iberdrola.
nLa Fundación Iberdrolatiene como uno de susobjetivos prioritariospromover la cultura en losterritorios y países dondeestá presente el grupo.Uno de sus proyectosmás sobresalientes eneste campo es eldenominado Plan deIntervención RománicoAtlántico. Se trata de unproyecto de colaboracióntransfronteriza para laconservación delpatrimonio en el quetambién intervienen laJunta de Castilla y León,la Secretaría de Estadode Cultura de Portugal, laFundación Santa María laReal y las Diócesis deZamora, Astorga,Salamanca y CiudadRodrigo. El objetivo deeste proyecto esrestaurar una veintena detemplos románicossituados en lasinmediaciones de los ríosDuero y Támega, en lasprovincias españolas deZamora y Salamanca yen las regionesportuguesas de Porto,Vila-Real y Bragança.
Además, colaboraactivamente con el
Museo del Prado. LaFundación es benefactordel Museo, de cuyo RealPatronato Ignacio Galánes vocal. Centra suapoyo en el taller derestauración, a través delcual, y gracias a surespaldo, se ha abordadola intervención en obrastan relevantes como losretratos ecuestres FelipeIII, a caballo y Margarita
de Austria, a caballo, deDiego Velázquez; El Vinode la Fiesta de SanMartín, de Pieter Bruegelel Viejo; y la copia de laGioconda, entre otras.
Entre las iniciativasmás destacadas figura elprograma deIluminaciones de edificiossingulares. La entidad harealizado más de 80actuaciones por todo el
territorio español. Entrelas últimas llevadas acabo destacan losproyectos de iluminaciónde la Basílica del RealMonasterio de El Escorial(Madrid), el Monasteriode Yuso (La Rioja), elOratorio de San FelipeNeri (Cádiz), la Colegiatade Toro (Zamora) o laMezquita del Cristo de laLuz (Toledo).
Compromiso con el arte y la cultura
Visita a la restauración de la ermita de San Pedro de la Nave en Zamora.
