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Informe PaísTrimestral, todo acerca del país seleccionado

ENERO 2016

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Inside the gl be | Eurofinsa - IBT Group

bienvenidos

Desde sus inicios, hace aproximadamente cuarenta años y ya con una filosofía de excelencia y profesionalidad, el Grupo se planteó su internacionalización. Dicha meta está hoy ampliamente conseguida, con oficinas en más de 22 países el siguiente objetivo es la expansión y consolidación de este crecimiento.

Fruto de dicha expansión y del carácter cada vez más global del mundo económico y empresarial, es necesaria una eficiente y eficaz comunicación interna del Grupo con el fin de acortar distancias y así mantenernos unidos e identificados. Todos los esfuerzos en comunicación interna irán destinados a interconectar las diferentes oficinas y empleados alrededor del mundo, potenciar el intercambio de experiencias y al fin y al cabo, potenciar el sentido de pertenencia a esta gran familia.

En la permanente visión de expansión e internacionalización que cada día consolidamos, anunciamos con gran satisfacción el lanzamiento de “Inside the Globe” que consideramos que contribuirá decididamente a conseguir los objetivos anteriormente mencionados. Inside the Globe, será un periódico on-line, de tirada trimestral y en el que podremos encontrar noticias del Grupo, artículos de interés, proyectos de RSC, informes de países, etc.

En el nombre de los socios del Eurofinsa/IBT Group os deseamos felices fiestas y un nuevo año lleno de salud y éxitos personales y profesionales que esperamos poder compartir.

Mauricio Toledano


editoria l

Hace prácticamente cuatro décadas el Grupo ya apostó por la internacionalización como modelo de negocio y forma de vida. Durante todos estos años, el Grupo ha aumentado el nivel de sofisticación de sus servicios para adaptarse a la creciente tecnificación de los clientes, de los países emergentes y de las soluciones financieras. Desde los iniciales proyectos de trading y suministro, se han añadido los proyectos llave en mano y concesionales con servicios de operación y mantenimiento lo cual implica un mayor compromiso local.

La globalización, acentuada en las últimas dos décadas, nos ha exigido ser cada vez más competitivos para crecer y poder estar a la altura de los grandes grupos de infraestructuras a nivel mundial.

Para acelerar dicho crecimiento y con los objetivos de cubrir toda la cadena de valor e incorporar talento y experiencia se adquirieron empresas líderes en los sectores del agua, construcción, salud, consultoría, etc.

Pues bien, con el fin de materializar este proceso de años, conseguir sinergias, potenciar las estructuras locales y seguir creciendo la mayor parte de las empresas del Grupo se fusionan bajo una única marca, fuerte y global. La búsqueda de dichas sinergias debe de llevar a IBT Group y Eurofinsa a trabajar conjuntamente como si de una misma estructura se tratase.

Si bien tanto a nivel organizativo como societario el camino no está exento de dificultades, consideramos que lo más difícil está conseguido y afrontamos el futuro cercano con optimismo e ilusión.

La solvencia financiera del Grupo así como la experiencia y esfuerzo de sus profesionales nos llevarán a elevar, aún más, el tamaño y sofisticación de los proyectos a los que acudir con el fin de ganar profundidad de mercado para las oficinas locales, cada vez más y mejor implantadas.

Dichos proyectos, unidos a una política ambiciosa de RSC así como a la estricta aplicación del código de conducta, nos hace y nos seguirá haciendo sentir orgullosos de la huella de bienestar humano que dejamos en territorios especialmente necesitados.

El Grupo Eurofinsa/IBT Group está ahora consolidado para posicionarse adecuadamente para expandirse localmente, en definitiva, el Grupo está cambiando para crecer más.

EUROFINSA/IBT Group: ESTAMOS CAMBIANDO PARA CRECER MÁS

Nueva logo - Cambio imágen para Eurofinsa

Algunas de nuestras industrias: Salud, Energía, Infraestrucutra, Agua


proyectos PERU

IBT Energy está actualmente desarrollando seis proyectos hidroeléctricos (6 Hydrikas y Piedra Hueca) que suman un total de 77 MW de potencia.

Los seis proyectos que conforman HYDRIKA se están llevando a cabo en la región de Ancash. Actualmente se ha concluido la fase de estudios y se ha iniciado la licitación de obra civil; están pendientes las de electromecánica y líneas de transmisión.

Todos ellos acaban de obtener recientemente las aprobaciones a los instrumentos ambientales y según el cronograma, está previsto que durante el primer trimestre del próximo año se obtenga el cierre financiero y se comiencen las obras. Cinco de ellos tienen PPA con el Estado peruano obtenidos en la última subasta RER convocada hace dos años. En el mes de diciembre de este año se presentarán Hydrika 6 y Piedra Hueca a la nueva subasta convocada.

Paralelamente se trabaja con las Comunidades Campesinas de los territorios donde se ubicarán las centrales en identificar proyectos productivos sostenibles para alcanzar los acuerdos de servidumbres.

El equipo de energía se ha incrementado con la incorporación de Wilbert Bacca como Jefe de Proyecto de Hydrika y de Silvio Sánchez como coordinador de Servidumbres. Además contamos con asesores con experiencia internacional y local como Poyry y Dessau.

IBT ENERGY - CENTRALES HIDROELÉCTRICAS HYDRIKA

Hydrika

Hydrika

Hydrika


proyectos PERU

Los complejos hospitalarios Alberto Barton y Guillermo Kaelin cumplieron en el mes de abril su primer año de funcionamiento. Pertenecientes al seguro social peruano (EsSalud), funcionan bajo la modalidad de APP (Asociación Público Privada) integral y están gestionados por un consorcio que lidera IBT Group. Tras diseñaros, financiarlos, construirlos y equiparlos, con su puesta en marcha en abril de 2014, se inició la fase de gestión y operación, que se extenderá por 30 años.

Ambos complejos, que incluyen policlínico y hospital especializado, cuentan con equipamiento de última generación, entre el que se cuenta tomógrafo, densitómetro, fluoroscopio, aparatos de radiología convencional, ecógrafos y salas de operaciones (siete por hospital) dotadas con equipamiento laparoscópico. Es igualmente destacable el hecho de contar con uno de los cinco laboratorios más avanzados del mundo, totalmente automatizado. Los complejos Barton y Kaelin cuentan además con la historia clínica electrónica única implementada, lo que permite un seguimiento pormenorizado y global de cada uno de los pacientes adscritos.

La gestión de estos centros implica la implementación de un nuevo modelo de atención para Perú, basado en la prioridad a la atención primaria, la prevención y el paciente como eje central, que tiene a su disposición servicios en 14 especialidades médicas y 11 especialidades quirúrgicas, además de laboratorios clínicos, centro obstétrico, servicio de radiodiagnóstico y centro de hemodiálisis, entre otros. Cada uno de los complejos atiende a 250.000 asegurados pertenecientes a la red Rebagliatti, en el caso de Guillermo Kaelin, y otros 250.000 pertenecientes a la red Sabogal, para el caso de Alberto Barton.

Durante este primer año ya se han puesto en marcha los primeros planes y campañas de prevención que permitirán la detección precoz de enfermedades, con el fin de abordarlas en sus primeros estadios y evitar así complicaciones posteriores. Para ello contamos con más de 3000 profesionales que dan servicio a los dos complejos

hospitalarios.

COMPLEJOS HOSPITALARIOS ALBERTO LEOPOLDO BARTON THOMPSON Y GUILLERMO KAELIN DE LA FUENTE

Alberto Barton Thompson

Guillermo Kaelin de la Fuente

Alberto Barton Thompson


proyectos BOL IVIA

Eurofinsa Bolivia ya ha ejecutado actualmente el 7% de la obra de construcción de la carretera que une Entre Ríos y Palos Blancos, perteneciente a la red de carreteras de Bolivia, que vertebra las comunicaciones en la región del Chacho, al sur del país.

Es un proyecto “llave en mano” de 85 millones de dólares en el que, con el fin de optimizar el trazado inicial de de 66km, Eurofinsa presentó cuatro grandes variantes que reducen el recorrido en casi 4km, dejándolo a poco más de 62 en total.

Se trata de una obra técnicamente compleja cuyo trazado atraviesa cuatro cadenas montañosas, lo que obliga a mover 5,4 millones de metros cúbicos de tierra en desmonte y 2,5 millones de terraplén. Se añade el clima subtropical que se encuentra el trazado (época de lluvias de noviembre a marzo) que dificulta los trabajos y disminuye la productividad de la obra, obligando incluso a parar los trabajos durante semanas.

La maquinaria de gran tonelaje se convierte en elemento fundamental por lo que EUROFINSA ha hecho un gran despliegue de medios movilizando más de 20 unidades de maquinaria pesada propia, entre las que se encuentran dos retroexcavadoras Caterpillar 345 de gran tonelaje.

El objetivo es traer más maquinaria entre finales de este año y principios de 2016 para reforzar la existente y cumplir los plazos acordados.

SE INICIAN LAS OBRAS DE LA CARRETERA ENTRE RÍOS-PALOS BLANCOS

Ceremonia Firma de Contrato - Carretera Entre Ríos Palos Blancos

Inicio Construccion - Carretera Entre Ríos Palos Blancos

Inicio Construccion - Carretera Entre Ríos Palos Blancos


proyectos PANAMA

Se inauguró el nuevo Centro de Atención Primaria de Salud Integral, conocido como Minsa-Capsi de Pedasí, en la provincia de Los Santos. IBT Group completa así los cinco Minsa Capsis que le fueron encomendados. Éste último dará servicio a unos 4,600 residentes de Pedasí .

Su inversión ha superado los $9.5 millones y cuenta con salas de hospitalización y partos, consulta externa, servicio de cirugía, ginecología, laboratorio, farmacia, pediatría, psicología, psiquiatría y medicina general. Cuenta además con una avanzada tecnología, que permite enviar las placas a un especialista en Panamá y tener los resultados en pocas horas, y con aulas educativas para brindar charlas sobre salud a la comunidad.

Adicionalmente se ha capacitado al personal asistencial sobre el uso de los equipos médicos con los cuales se atenderá la población: esterilización, laboratorio, equipos de hematología, hospitalización, odontología, parto, urgencias, entre otras. Las capacitaciones del equipamiento médico, brindadas por RESERMA, SOLIS IMPORT y SERVI – LAB.

NUEVO CENTRO DE ATENCIÓN PRIMARIA

Ceremonia Inauguración - CAPSI Pedasí

Ceremonia Inauguración - CAPSI Pedasí

Entrada Principal - MINSA CAPSI Pedasí


proyectos PANAMA

Las unidades de Hemodiálisis de Chitré, Puerto Armuelles y San Cristóbal (Metro 2) festejaron sus dos años de actividad con exposición de artesanías, presentaciones de conjuntos típicos y charlas de higiene.

La Sala de Hemodiálisis de Chitré realizó una “Noche Neon Party” y la de San Cristóbal, una velada amenizada por la orquesta del Servicio Nacional Aeronaval. Se escogió además a los reyes 2015 de entre los pacientes que reciben atención médica en estas unidades.

DIVERSAS ACTIVIDADES CONMEMORAN EL SEGUNDO ANIVERSARIO DE UNIDADES DE HEMODIÁLISIS EN PANAMÁ

Celebración 2 años de actividad

Celebración 2 años de actividad

Orquesta del Servicio Nacional Aeronaval


proyectos HAIT I

Ambos proyectos contemplan aproximadamente 6,900 m2 de construcción, repartidos en 6 edificios, incluyendo las instalaciones de servicio.

El estilo arquitectónico, con carácter de reconstrucción/conservación es una replica del edificio antiguo.

Los edificios de docencia fueron diseñados a partir de un acceso principal en el Primer Nivel que conecta con un pasillo central en torno al cual se ubican los salones de clases. Los pasillos y escaleras, fueron dimensionados conforme a la norma 14.2.5.3 de la NFPA 101 sobre evacuación. Las aulas han sido planteadas con un máximo de 50 alumnos. La norma 14.2.5.4 de la NFPA 101 indica que los salones con cantidad superior a 50 personas.

El proyecto incluye la construcción de canchas, orientadas Norte-Sur de acuerdo a los requerimientos para instalaciones deportivas.

Todas las instalaciones proveen acceso para personas con discapacidad a través de rampas. Los edificios incluyen los aseos sanitarios, áreas de biblioteca, administrativas y del personal docente conforme a las normativas del Ministerio de Educación de Haití.

La ejecución del proyecto fue dividida en dos etapas, de las cuales Etapa 1 (inaugurada) contempla los edificios A (25 salones de clases), B (16 salones de clases y 2 Laboratorios de Informática) y C, y la cancha de Futbol. En Etapa 2 que se encuentra actualmente en ejecución, Edificio D, áreas de servicio y áreas exteriores.

IBT Group Haití, además de este proyecto ejecuta otras importantes obras como son : Hospital Simbi Continental, Hospital Sans Fil, Mercado Público de Fonta-mara y la Construcción de 9 kilómetros de carretera.

LYCEE TOUISSANT LOUVERTURE Y ALEXANDRE PETION

Imágen Conceptual 2da fase - Touissant Louverture

Imágen Conceptual 2da fase - Alexandre Petion

Inauguración Primera Fase - Alexandre Petion


proyectos AFR ICA

Entre octubre de 2014 y julio de 2015, Eurofinsa Contratas e Ingeniería, S.A. ha firmado contratos con el Ministerio de Asuntos Exteriores de Arabia Saudí (MOFA) para construir sus Embajadas en las capitales de Ghana, Zambia, Níger, Camerún, Chad y Guinea Conakri.

El alcance de estos contratos comprende la construcción, no sólo del edificio principal de la embajada (1.800,40 m2 distribuidas en dos plantas) sino de la Residencia del Embajador (y 1.383,48m2, dos alturas y piscina exterior de 175m2) y residencias pareadas para el personal (tipo A,B y C.). El número de prototipos de estas viviendas varía de un país a otro, adecuándose a las parcelas y a las necesidades de la embajada en cada país. El complejo también cuenta con casetas de seguridad y una serie de edificios anexos destinados a cocina, oficinas de personal, instalaciones y tanques de agua. Será necesaria además la construcción de una planta de tratamiento de residuales y una planta de tratamiento de agua con depósitos de almacenamiento.

Destacan de estos proyectos los elevados estándares de calidad, tanto en los acabados como en los propios materiales de construcción, y las altas prestaciones de los edificios, sobretodo en cuanto a protección y seguridad se refieren.

Actualmente se han iniciado las obras en las embajadas de Accra, Yaundé, Lusaka y Niamey, con equipos de trabajo de personal expatriado compuestos por gerentes de obra, jefes de oficina técnica, administrativos y encargados que cuentan con el apoyo de técnicos locales como topógrafos, ingenieros o instaladores.

EUROFINSA CONSTRUYE EMBAJADAS EN ÁFRICA

Modelo Conceptual - Embajada

Modelo Conceptual - Residencia Embajador

Perspectiva Interior Embajada - Atrio


proyectos NIGERIA

La presa de Jebba, en el río Níger, en el centro-oeste de Nigeria, y en servicio desde 1982, ha sido rehabilitada por EUROFINSA, que concluyó sus trabajos a finales de febrero de este año.

A lo largo de los años de explotación, los aliviaderos principal y de emergencia de la presa habían sufrido importantes erosiones que podían hacer peligrar la integridad de la estructura. Eurofinsa trabajó en las labores de rehabilitación junto con trabajos de reposición medioambiental, plantaciones y revegetación, vallados, pavimentos, sistemas de control de presiones y caudales, etc.

En octubre 2015, una avenida excepcional obligó a desaguar por el canal 4.000 m3/s., por lo que se pudo comprobar que las estructuras construidas han cumplido su función, evitando erosiones que pudieran poner en peligro la integridad de la presa.

El importe total de los trabajos ejecutados ha superado los 17 millones de euros y en ella se han empleado 35.000 m3 de hormigón; 400.000 Kg de acero en estructuras o 674.000 kg de inyección de cemento, entre otras.

EUROFINSA REHABILITA LA PRESA DE JEBBA EN NIGERIA

Construcción de Muros

Obra Terminada - Presa Jebba

Rehabilitación Aliviadero de Emergencia - Presa Jebba


proyectos SENEGAL

La construcción de la planta Keur Massar, cerca de Dakar, que se adjudicó Seta Proyectos Internacionales hace ahora dos años ha entrado en su fase final con el montaje de los equipos electromecánicos, cuya recepción provisional está pendiente en estos días.

Se trata de un proyecto llave en mano que ha supuesto una inversión de 6,8 millones de euros y que ha implicado gestión de proyecto, diseño de proceso y sistemas, ingeniería, compras, fabricación, instalación, montaje, puesta en marcha, operación, formación y mantenimiento.

Se enmarca dentro del realojamiento de población generado por la construcción de la autopista entre Dakar y la nueva zona de desarrollo económica del AIBD.

FASE FINAL DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DE SENEGAL

Construcción Planta Keur Massar




RESPONSABI L IDAD SOCIAL

El equipo de Responsabilidad Social trabaja con sede en Lima para trasladar a toda la organización la determinación del Grupo Eurofinsa de actuar como agente de desarrollo no sólo económico sino también social y ambiental. Específicamente, el respeto a las comunidades, la minimización del impacto ambiental y la creación de riqueza local para quienes colaboran en nuestras actividades son fundamentales para el éxito de nuestros proyectos. Mediante la integración de nuestras políticas de Responsabilidad Social y Ambiental podremos aumentar la competitividad y consolidar nuestras actividades en las geografías donde operamos.

Durante 2015 se han realizado diversas iniciativas de apoyo social a organizaciones sin ánimo de lucro, hemos trabajado en la formación de nuestros empleados sobre el contenido y uso del Código de Conducta y en la elaboración del informe anual que se presentará en diciembre al Pacto Mundial de Naciones Unidas, organización a la que el Grupo pertenece desde 2013, donde se reflejan los esfuerzos que hemos realizado para cumplir con sus principios en materia de derechos humanos, normativa laboral, medio ambiente y prevención de la corrupción.

Para más información sobre la Responsabilidad Social del Grupo Eurofinsa: http://www.eurofinsa.com/es-ES/rsc.html

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

IBT GROUP SIGUE APOSTANDO POR LA EDUCACIÓN

Con diversas donaciones a centros escolares, IBT Group refuerza su compromiso con la educación de los pequeños más desfavorecidos. Así, en República Dominicana, realizó entrega de útiles escolares al Centro Educativo Eugenio María de Hostos en Villa Mella, Santo Domingo. Se beneficiaron de ellos, más de ciento veinticinco niños que recibieron mochilas, mascotas y lápices. El Centro Educativo Eugenio María de Hostos impartirá docencia en el presente año escolar a unos mil quinientos niños.

Asimismo, en Haití, ciento de alumnos del Lycee Alexander Petion y de centros como Toussaint Louverture, École

Nationale de Fort Jacques y Fermathe también han recibido mochilas, mascotas y lápices, en ocasión del inicio al año escolar 2015, contribuyendo de esta forma a la permanencia en el sistema educacional a familias de bajos recursos económicos, disminuyendo los gastos originados por la compra de útiles escolares. Los representantes de todos estos centros agradecieron tan lindo gesto y resaltaron los grandes aportes que en diferentes áreas IBT viene realizando a través de sus obras: salud, deporte y educación.

Entrega Donativo en Haití Entrega Útiles Escolares en Haití


RESPONSABI L IDAD SOCIAL

Alfridomsa ha apoyado al sector agrícola de Constanza desde el inicio de sus operaciones en el municipio. Ha puesto a disposición de los agricultores nueve cámaras frigoríficas con capacidad para 10,800 metros cúbicos tanto para congelación como para conservación de productos, así como una área de 17,600 metros cúbicos para la conservación en seco. Dotadas con la más alta tecnología que permiten un almacenaje adecuado y la conservación de la cadena de frío, la empresa ha contribuido a la expansión y desarrollo del sector al conseguir reducir las pérdidas post-cosechas y los perniciosos ciclos de precios y garantizar la rentabilidad a los productores agrícolas, así como proveerles del manejo adecuado y óptimo almacenamiento de los productos cosechados. Por todo ello, el Municipio de Constanza y el Comité de Fiestas Patrias y Municipales han reconocido a Alfridomsa por su digna y ejemplar trayectoria empresarial local y nacional. Durante el reconocimiento, se destacó que se han almacenado, entre otros, más de 17 millones de libras de papas; más de 6 millones de libras de ajo; o más de un millón quinientas mil libras de cebollas.

Además, Alfridomsa, que apoya a diferentes sectores del municipio ha hecho entrega de una moderna secadora a gas, a la Asociación Dominicana de Rehabilitación, institución que tras casi cuatro años de actividad ha realizado más de 2,400 consultas, llevado a cabo más de 17,600 terapias físicas, aplicado más de 65,000 tratamientos y que cuenta actualmente con más de 1,500 pacientes de escasos recursos económicos. Asimismo se ha comprometido con realizar aportes mensuales a dicha institución.

Alfridomsa posee instalaciones en República Dominicana, además de en Constanza, en el Puerto Multimodal Caucedo y en el Merca Santo Domingo.

ALFRIDOMSA: RECONOCIMIENTO AL MÉRITO EMPRESARIAL Y COMPROMISO CON LA SALUD

Gina Victoriano, representante de Alfridomsa en la Ceremonia de Entrega del Reconocimiento a Alfridomsa

Entrega donación a la Asociación Dominicana de Rehabilitación

Instalaciones Alfridomsa - Constanza


informe pais

KAZAKHSTAN, EL GRAN DESCONOCIDO

Kazakhstan tierra de nómadas en sus orígenes, fue la última última de las repúblicas soviéticas en declarar su independencia el 16 de diciembre de 1991. En la actualidad su forma de gobierno es la de Republica Presidencialista.

Su vasta extensión territorial, su baja concentración de población, su riqueza mineral, petrolera y gasística, así como su posición geoestratégica, hacen de Kazakhstan un país único que ha demostrado desde su independencia una gran visión de futuro, que le ha hecho merecedor del título de la perla centro asiática.

Es el noveno país más grande del mundo (2,7 millones de m2), el más alejado del mar y tan solo tiene 18 millones de habitantes. Su capital Astana, se disputa cada año con Ulan-Bator (Mongolia), el título a la Capital más fría del mundo, llegando a temperaturas de hasta -50ºC que junto a los vientos esteparios, dispara la sensación térmica a limites desconocidos por la mayoría de los mortales. Su paisaje abarca, estepas, taigas, cañones, colinas, llanuras, deltas, montañas nevadas y desiertos.

Kazakhstan produce 1,7 millones de barriles/día, que aumentara a 3 millones de barriles/día cuando Kashagan, uno de los mayores yacimientos descubiertos en los últimos 30 años alcance su máxima producción, se prevé que en 2017 empiece a bombear petróleo.

Kazakhstan posee la mayor mina de carbón a cielo abierto del mundo, así como enormes yacimientos mineros, entre los cuales destaca el zinc y el uranio (3º del mundo). Posee todos los elementos de la tabla periódica de Mendel, así como todos los metales raros.

Geográficamente Kazakhstan tiene un altísimo valor, es el corredor natural entre Asia y Europa, se prevé que en el futuro, gran parte del tráfico de mercancías entre China y Europa, pasen por el país, gracias a la construcción de nuevas carreteras y vías férreas.

En cuanto a su política exterior, su Presidente ha conseguido un excelente equilibrio con todas las grandes potencias, así como con el resto de países. Mantiene buenas relaciones comerciales y diplomáticas con Rusia, China, Europa y Estados Unidos, siendo estos sus principales inversores, en especial, en oil and gas y minería, dado su marco político y legal estable.

Localización geográfica

Producción de Petróleo en Kazakhstan

La Estepa - Kazakhstan


informe pais

Por todo lo anteriormente expuesto, haría suponer que el país ofrece un mundo de posibilidades, y en efecto, así es, no obstante, son las grandes corporaciones, las que hasta ahora lo han conseguido, es un país de “big players”, donde el “doing business”, está altamente politizado y son los acuerdos entre países los que favorecen el negocio.

En infraestructuras, las empresas Chinas, Coreanas y Turcas, son las que tienen una mayor penetración.

La tendencia empresarial del país, es aperturista y da una buena acogida a las empresas medianas/grandes internacionales, sin embargo, transformarla en negocio, es un trabajo muy lento que requiere una larga y paciente curva de aprendizaje muy diferente a otras zonas del mundo.

El entorno actual de los precios de los commodities, tendrá un impacto en su crecimiento los próximos años y al igual que otros países similares, las devaluaciones están siendo sistemáticas, dada la fragilidad de sus sistemas financieros.

Sin embargo, en el futuro contexto económico mundial, donde ya se están produciendo movimientos que sin duda van a alterar la fotografía actual, no hay duda que Kazakhstan tendrá un papel relevante, tanto por su riqueza, como su posición geográfica.

Editorial por Ignacio Casanovas

Almaty - Antigua Capital del País

Kashagan

Astana - Capital del País

KAZAKHSTAN, EL GRAN DESCONOCIDO (continuación)

Kashagan


noticias INTERNAS

Tengo el placer de presentarles Xiraxi, una “nueva y experimentada” sociedad que, tras 23 años en el sector inmobiliario, se renueva para centrar su negocio en la promoción de activos inmobiliarios y la gestión de suelo, con el compromiso de participar e implicarse en los proyectos que desarrolle.

Después de 10 años de crisis, y tras el desplome de la actividad inmobiliaria en la economía española, 2015 puede ser el año en el que se comience a recobrar el pulso, estimulado también por la mejoría general del entorno macroeconómico y la creciente confianza de los inversores internacionales.

Sin embargo, esto no significa una vuelta al origen pre-crisis. El sector inmobiliario está evolucionando en los últimos años hacia un modelo muy diferente, con distintos actores, productos más heterogéneos y nuevos enfoques de gestión y financiación. El nuevo escenario, transformará el modelo de negocio hacia uno basado en la creación de valor, en el que se alineen capital, financiación y gestión.

Los nuevos actores presentes en el panorama inmobiliario han desplazado a los protagonistas tradicionales del mercado español: las compañías inmobiliarias”. Así, los nuevos operadores y gestores del stock de activos inmobiliarios se encuentran ahora en entidades financieras, Sareb, fondos internacionales, compañías inmobiliarias con alto endeudamiento y el sector público. Aun hoy, las entidades financieras en España acumulan en sus balances o en su cartera de clientes activos por un valor superior a 200 billones de euros.

En este entorno de oportunidad, Xiraxi parte de un balance sin deudas, sin hipotecas y sin ataduras, por suelos sobrevalorados o por un stock de viviendas históricas. Dispondrá, en cada sociedad en la que participe, de los recursos propios que el negocio exija.

Sobre Xiraxi es importante resaltar a sus ejecutivos y a su Presidente, D. Luis Arredondo Malo, profesionales que anteriormente ya han hecho en Coorporación Inmobiliaria Hispamer, Inmobiliaria Zabalburu, Inmobiliaria Urbis, Santander Global Property y Banco Santander lo que ahora pretendemos repetir en Xiraxi.

Ese valor añadido es el que Xiraxi quiere aportar para liderar procesos de producción de viviendas y/o terciario, desde la gestión de suelo hasta la entrega final de viviendas, pasando por la gestión inmobiliaria y el project managment. Todo ello añadido al know-how de Eurofinsa completa el ciclo entero de la cadena de valor de lo que llamamos “hacer ciudad”.

El equipo Directivo de Xiraxi está conformado por Luis Arredondo Malo, presidente; Javier Arredondo Sanjuán, director general; Jaime Tricas Tarradellas, adjunto al Presidente; Rafael Pérez Nevot, del departamento de estudios y control; e Ignacio Peinado Guerrero, del departamento comercial. Sus oficinas centrales se han establecido en Madrid (Paseo de la Castellana 91).

NACE XIRAXI

Jaime Tricas - Adjunto al Presidente Javier Arredondo - Director General Luis Arredondo - Presidente


en la Prensa

Bolivia - Septiembre 2015 - El Gobierno puso en marcha un megaproyecto hospitalario para la construcción y equipamiento de 46 hospitales de segundo, tercer y cuarto nivel en los nueve departamentos del país. La inversión asciende a 1.624 millones de dólares y las últimas obras se edificarán hasta 2017.

“Hemos previsto iniciar la construcción de hospitales en todo el país hasta 2017”, anunció el presidente Evo Morales, tras informar que con el plan “Hospitales para Bolivia” se edificará y equipará cuatro hospitales de cuarto nivel, 11 de tercer nivel y 31 de segundo.

El proyecto también fue presentado por la ministra de Salud, Ariana Campero, en un acto desarrollado en el Palacio de Gobierno. Según datos oficiales, la inversión para hospitales de segundo nivel será de 415 millones de dólares ; para el tercer nivel, 609 millones de dólares; y para el cuarto, 600 millones de dólares. Bolivia tiene 3.000 centros públicos de primer nivel y más de 200 en la atención de segundo nivel.

“Se trata de una inversión histórica en salud y en el monto no se está tomando en cuenta las becas ni los nuevos ítems para el área. Es una gran inversión”, expresó la ministra. El Presidente destacó la importancia de la construcción de nosocomios de segundo y tercer nivel en municipios que no son capitales de departamento, porque permitirán la desconcentración de la atención en salud en áreas

urbanas. Adelantó que los hospitales se construirán bajo la modalidad de “llave en mano”, es decir, la empresa adjudicada se encargará de edificar y equipar cada hospital.

“Hospitales para Bolivia” también incluye la construcción de los primeros cuatro hospitales de cuarto nivel, que son centros altamente especializados en una sola rama de la medicina, más investigación y docencia. El Mandatario anunció que éstos deben comenzar a edificarse hasta 2017. Los de cuarto nivel serán construidos en Cochabamba (Oncológico), La Paz (Gastroenterológico), Tarija (Cardiología) y Santa Cruz (Nefrología).

EL GOBIERNO ANUNCIA LA CONSTRUCCIÓN DE 46 HOSPITALES HASTA 2017 CON 1.624 MILLONES DE DÓLARES

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