ICT w 7Programie RamowymICT w 7Programie Ramowymorazoraz

w Programie na Rzecz Wspierania Polityki w w Programie na Rzecz Wspierania Polityki w Zakresie Technologii Informacyjnych i Zakresie Technologii Informacyjnych i

Komunikacyjnych Komunikacyjnych CIPCIP--ICTICT PSPPSP

Małgorzata GlinieckaMałgorzata GlinieckaMałgorzata GlinieckaMałgorzata Gliniecka

Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UEInstytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

Spotkanie InformacyjneŁódź, 14 maja 2008

1.1. WaŜne dokumenty (7PR oraz CIP ICTWaŜne dokumenty (7PR oraz CIP ICT --PSP)PSP)2.2. Aspekty formalne uczestnictwaAspekty formalne uczestnictwa

� Ogólne zasady uczestnictwa� Skład konsorcjum - przykłady� Struktura wniosku projektowego� Formularze� Wysoko ść dofinansowania

3.3. Składanie wniosków Składanie wniosków 4.4. Kryteria oceny wnioskówKryteria oceny wniosków5.5. Przydatne linkiPrzydatne linki6.6. Zaproszenie Zaproszenie –– zostań Ekspertem KEzostań Ekspertem KE

Plan PrezentacjiPlan Prezentacji

ICT w 7 Programie RamowymICT w 7 Programie Ramowym

Zasady ogólne uczestnictwaZasady ogólne uczestnictwa

�� O sposobie wykorzystania bud Ŝetu PR decyduj ą wył ącznie instytucjO sposobie wykorzystania bud Ŝetu PR decyduj ą wył ącznie instytucj e e europejskie: Rada i Parlament Europejski uchwalaj ąc 7PR oraz Komeuropejskie: Rada i Parlament Europejski uchwalaj ąc 7PR oraz Kom isja isja Europejska odpowiedzialna za jego wdro Ŝenie. Bud Ŝet nie jest dziEuropejska odpowiedzialna za jego wdro Ŝenie. Bud Ŝet nie jest dzi elony na elony na poszczególne kraje. poszczególne kraje.

�� Finansowane s ą najcz ęściejFinansowane s ą najcz ęściej projekty realizowane przez konsorcjaprojekty realizowane przez konsorcja złoŜone z złoŜone z kilku (kilkunastu) partnerów z ró Ŝnych krajów.kilku (kilkunastu) partnerów z ró Ŝnych krajów.

�� Finansowane s ąFinansowane s ą projekty zgodne z priorytetami tematycznymiprojekty zgodne z priorytetami tematycznymi Unii Europejskiej Unii Europejskiej zawartymi w dokumentach 7PR.zawartymi w dokumentach 7PR.

�� Wybór projektów skierowanych do finansowania odbywa się na drodzWybór projektów skierowanych do finansowania odbywa się na drodz eezaprosze ń do składania wniosków (zaprosze ń do składania wniosków ( callcall for for proposalsproposals )) ogłaszanych regularnie ogłaszanych regularnie przez KE. Oceny jako ści zgłoszonych projektów dokonujeprzez KE. Oceny jako ści zgłoszonych projektów dokonuje grupa niezale Ŝnych grupa niezale Ŝnych ekspertów ekspertów z róŜnych krajów.z róŜnych krajów.

�� Realizowane w projektach działania s ąRealizowane w projektach działania s ą dofinansowywane, a nie finansowane.dofinansowywane, a nie finansowane.

�� Środki finansowe 7PR nie słu Ŝą subsydiowaniu bior ących w nim udzŚrodki finansowe 7PR nie słu Ŝą subsydiowaniu bior ących w nim udz iał iał instytucji. Mog ą być wykorzystane jedynie dla sfinansowaniainstytucji. Mog ą być wykorzystane jedynie dla sfinansowania jasno jasno określonych pracokreślonych prac słu Ŝących rozwojowi naukowemu i technologicznemu słu Ŝących rozwojowi naukowemu i technologicznemu Europy.Europy.

�� Projekty musz ą miećProjekty musz ą mieć wymiar europejskiwymiar europejski , , a nie tylko lokalny.a nie tylko lokalny.

Przykładowymi jednostkami bior ącymi udział w projektach s ą: Przykładowymi jednostkami bior ącymi udział w projektach s ą: �� uczelnie wy Ŝsze organizacje badawcze (w tym instytuty PAN, jedn ouczelnie wy Ŝsze organizacje badawcze (w tym instytuty PAN, jedn ostki stki

badawczobadawczo --rozwojowe) osoby prawne utworzone na mocy prawa rozwojowe) osoby prawne utworzone na mocy prawa wspólnotowego (w tym Wspólnotowe Centrum Badawcze wspólnotowego (w tym Wspólnotowe Centrum Badawcze -- JRC) JRC) organizacje mi ędzynarodowe organizacje mi ędzynarodowe

�� instytucje publiczne, organy samorz ądowe i szkoły średnie instytucje publiczne, organy samorz ądowe i szkoły średnie �� przedsi ębiorstwa, w tym małe i średnie M ŚP to przedsi ębiorstwo przedsi ębiorstwa, w tym małe i średnie M ŚP to przedsi ębiorstwo

spełniaj ące nast ępuj ące kryteria KE 2003/361/EC: spełniaj ące nast ępuj ące kryteria KE 2003/361/EC: � zatrudnia nie wi ęcej ni Ŝ 250 osób, � posiada roczny obrót nie przekraczaj ący 50 mln euro lub roczny bilans nie

przekraczaj ący 43 mln euro, � jest niezale Ŝne tj. nie jest kontrolowane przez przedsi ębiorstwo lub grup ę

przedsi ębiorstw nie spełniaj ących kryterium M ŚP w ponad 25% kapitału lub prawa głosu,

� nie jest jednostk ą naukowo-badawcz ą, kontraktow ą instytucj ą badawcz ą ani konsultingow ą.

Kto moŜe uczestniczyć w 7PRKto moŜe uczestniczyć w 7PR

Kto moŜe uczestniczyć w 7PRKto moŜe uczestniczyć w 7PR

�� Podmiotów prawnych z krajów członkowskich,Podmiotów prawnych z krajów członkowskich,�� Podmiotów prawnych z krajów trzecich:Podmiotów prawnych z krajów trzecich:

-- podmiotów prawnych powołanych w krajach EFTA, które są członkampodmiotów prawnych powołanych w krajach EFTA, które są członkam i i EuropeanEuropean EconomicEconomic AreaArea (EEA), (EEA), -- z krajów kandyduj ącychz krajów kandyduj ących-- z krajów stowarzyszonych z programem ICT PSP (np.: Chorwacja,z krajów stowarzyszonych z programem ICT PSP (np.: Chorwacja,Islandia, Norwegia, Lichtenstein)Islandia, Norwegia, Lichtenstein)-- z Bałkanów Zachodnich (np.: z Bałkanów Zachodnich (np.: MontenegroMontenegro i inne)i inne)-- z innych krajów trzecich zgodnie z postanowieniami zawartymi w z innych krajów trzecich zgodnie z postanowieniami zawartymi w odpowiednich porozumieniach.odpowiednich porozumieniach.

Informacje na temat krajów stowarzyszonych z progra mem znajduj ą Informacje na temat krajów stowarzyszonych z progra mem znajduj ą się się na stronie: na stronie: http//http// ec.europa.euec.europa.eu //ict_pspict_psp lublubhttp://ec.europa.eu/information_society/activities/ ict_psp/about/third_country/index_en.htm

Konkursy otwarte dla : Konkursy otwarte dla :

Instrumenty finansoweInstrumenty finansowe

�� Projekty współpracy (CP Projekty współpracy (CP -- CollaborativeCollaborative ProjectsProjects ))projekty badawczoprojekty badawczo --wdro Ŝeniowe realizowane przez konsorcja z uczestnikami z wdro Ŝeniowe realizowane przez konsorcja z uczestnikami z róŜnych pa ństw, maj ące na celu stworzenie nowej wiedzy, nowych tróŜnych pa ństw, maj ące na celu stworzenie nowej wiedzy, nowych t echnologii, echnologii, produktów i wykorzystanie wspólnych zasobów przezna czonych na baproduktów i wykorzystanie wspólnych zasobów przezna czonych na ba dania dania ((WorkProgramWorkProgram ):):

-- projekty małej i średniej skaliprojekty małej i średniej skali ((npnp . 1. 1--4 4 mlnmln euro, 5euro, 5 --10 partnerów, 210 partnerów, 2 --3 lata)3 lata)-- projekty du Ŝej skaliprojekty du Ŝej skali ((npnp . . 44--25 25 mlnmln euro, euro, 1010--20 20 partnerówpartnerów , 3, 3--5 5 lat)lat)

�� Sieci doskonało ści Sieci doskonało ści (No(NoE E -- NetworksNetworks ofof ExcellenceExcellence ) ) wsparcie wspólnego programu działa ń, wdra Ŝanego przez wiele orgawsparcie wspólnego programu działa ń, wdra Ŝanego przez wiele orga nizacji nizacji badawczych ł ączących swoje działania w danej dziedzinie. badawczych ł ączących swoje działania w danej dziedzinie.

�� Działania koordynacyjne i wspieraj ące (Działania koordynacyjne i wspieraj ące (CSACSA--CACA, , CSACSA--SASA CoordinationCoordination / / SupportSupport ActionsActions ))wsparcie dla działa ń mających na celu koordynacj ę i wspomaganie wsparcie dla działa ń mających na celu koordynacj ę i wspomaganie działań i działań i polityk badawczych (tworzenie sieci, wymiany, mi ędzynarodowy dospolityk badawczych (tworzenie sieci, wymiany, mi ędzynarodowy dos tęp do tęp do infrastruktur badawczych, prace studyjne, konferenc je itd.).infrastruktur badawczych, prace studyjne, konferenc je itd.).

Wysokość dofinansowania KEWysokość dofinansowania KE

Wysoko ść dofinansowania KE liczona jest procentowo od Wysoko ść dofinansowania KE liczona jest procentowo od całkowitych poniesionych kosztów kwalifikowanych, d o których całkowitych poniesionych kosztów kwalifikowanych, d o których podobnie jak w 6PR nie jest zaliczany VAT. Dofinans owanie jest podobnie jak w 6PR nie jest zaliczany VAT. Dofinans owanie jest zróŜnicowane w zale Ŝności od rodzaju instytucji, typu projektu ozróŜnicowane w zale Ŝności od rodzaju instytucji, typu projektu o raz raz rodzaju działania wykonywanego w projekcie:rodzaju działania wykonywanego w projekcie:� Działania badawczo-rozwojowe - do 50% (ale w przypad ku organów publicznych o

charakterze niezarobkowym, szkół średnich i uczelni wy Ŝszych, organizacji badawczych oraz M ŚP - do 75%)

� Działania demonstracyjne - do 50% � Projekty typu akcje koordynacyjne i wspieraj ące - do 100% � Inne działania (m.in. w zakresie zarz ądzania, w tym uzyskiwania świadectw kontroli

sprawozda ń finansowych, działa ń szkoleniowych, koordynacji, sieci współpracy oraz rozpowszechniania) - do 100%

� Badania pionierskie (program Pomysły) - do 100% � Akcje badawczo-szkoleniowe Marii Curie (program Lud zie) - do 100%

Dla poszczególnych akcji okre ślone s ą róŜne maksymalne stawki na zarz ądzanie projektem. Ró Ŝne typy kosztów (np. wynagrodzenia, koszty podró Ŝy, koszty bada ń) są finansowane na zasadzie tzw. fixed amount, czyli st awek o ustalonej przez KE wysoko ści.

Wysokość dofinansowania KEWysokość dofinansowania KE

� Działania badawczo-rozwojowe lub innowacyjne (badania skierowane na zdobycie nowej wiedzy, która b ędzie wykorzystana w celu rozwoju nowych produktów, procesów lub usług lub te Ŝ doprowadzi do znaczącej poprawy istniej ących produktów, procesów lub usług)– do 50% (ale dla podmiotów publicznych o charakterz e niezarobkowym, szkół średnich i wy Ŝszych, organizacji badawczych i MŚP do 75%)W przypadku badań związanych z kwestiami bezpieczeństwa (security related RTD activities) dofinansowanie moŜe osiągnąć do 75% w przypadku prac prowadzonych w dziedzinach skierowanych do rynku o bardzo ograniczonych rozmiarach i zagroŜonych „niepowodzeniem rynkowym” oraz w przypadku przyspieszonej pracy nad sprzętem w odpowiedzi na nowe zagroŜenie.

� Działania demonstracyjne (działania zwi ązane ze sprawdzeniem w badaniach przemysłowych nowych lub poprawionych pro duktów, procesów lub usług, wł ącznie z prototypami, je śli nie mog ą być one bezpośrednio skomercjalizowane) – do 50%

Inne działania – do 100%obejmuj ą między innymi działania:

� w zakresie zarz ądzania� upowszechniania wiedzy (np. stworzenie strony inter netowej,

prezentacja projektu podczas konferencji, publikacj e)� koordynacji, sieci współpracy (np. organizacja spot kań, seminariów,

koszty podró Ŝy dot. koordynacji i rozwoju współpracy)� ochrona i zarz ądzanie prawami własno ści intelektualnej� badania dot. społeczno-ekonomicznych oddziaływa ń wyników� działania szkoleniowe

UWAGA: Koordynacja naukowa zalicza si ę do działa ń RTD, w związkuz tym jest finansowania przez KE w 50% lub 75%

Wysokość dofinansowania KEWysokość dofinansowania KE

NajbliŜszy konkurs w ICT w 7PRNajbliŜszy konkurs w ICT w 7PR

Otwarcie konkursu w ICT w listopadzie br.Otwarcie konkursu w ICT w listopadzie br.

Podstawowe dokumenty konkursuPodstawowe dokumenty konkursu

�� Work ProgrammeWork Programme

�� General introductionGeneral introduction

�� Annual Work Programme 2008Annual Work Programme 2008

�� Annex 1: List of International CoAnnex 1: List of International Co --operation Partner Countries (ICPC)operation Partner Countries (ICPC)

�� Annex 2: Eligibility and Evaluation Criteria for Pr oposalsAnnex 2: Eligibility and Evaluation Criteria for Pr oposals

�� Annex 3: Forms of Grant and Maximum Reimbursement R ates for ProjAnnex 3: Forms of Grant and Maximum Reimbursement R ates for Proj ects ects

FundedFunded

�� Annex 4: General ActivitiesAnnex 4: General Activities

�� Guide for ApplicantsGuide for Applicants

�� Collaborative ProjectsCollaborative Projects

�� Coordination and Support Actions (Coordination Type )Coordination and Support Actions (Coordination Type )

�� Coordination and Support Actions (Support Type)Coordination and Support Actions (Support Type)

Dodatkowe dokumentyDodatkowe dokumenty

� Call Fiche

� Financial Guidelines

� Guide for Negotiations

Link: http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html

Część A - część administracyjna projektu

A1. Summary - Tytuł, akronim, streszczenie projektu

A2. Participants - Informacje kontaktowe i charakterystyka partnerów

A3. Budget - Zestawienie budŜetu projektu

Formularze on-line (EPSS)

Część B - część merytoryczna projektu

B1. Scientific and/or technical quality - Naukowo-technologiczna jakość projektu i jego

adekwatność do topiku i konkursu

B2. Implementation - Informacje na temat partnerów i ich roli w projekcie

B3. Impact - Informacja na temat korzyści będących wynikiem rezultatów projektu

B4. Ethical Issues – aspekty etyczne

B5. Consideration of gender aspects – aspekty płci

B6. Partnersship and budget – partnerzy i budŜet

Lista tytułów rozdziałów (Guide for Applicants)

Eta

p 1

Eta

p 1

Eta

p 1

Eta

p 1

Eta

p 2

Eta

p 2

Eta

p 2

Eta

p 2

Struktura wniosku w ICT (7PR)Struktura wniosku w ICT (7PR)

Kryteria oceny wnioskówKryteria oceny wniosków

1.1. Doskonało ść naukowoDoskonało ść naukowo --technicznatechniczna-- trafno ść koncepcji i zgodno ść celu projektu z tematem w trafno ść koncepcji i zgodno ść celu projektu z tematem w

odpowiednim Programie Pracy;odpowiednim Programie Pracy;-- nowa wiedza ponad ‘nowa wiedza ponad ‘ statestate ofof thethe artart ’;’;-- jako ść i efektywno ść metodologii i towarzysz ącego jej planu pracjako ść i efektywno ść metodologii i towarzysz ącego jej planu prac yy

2.2. Jako ść i efektywno ść wdra Ŝania i zarz ądzania konsorcjumJako ść i efektywno ść wdra Ŝania i zarz ądzania konsorcjum-- adekwatno ść struktury zarz ądzania;adekwatno ść struktury zarz ądzania;-- jako ść i efektywno ść metodologii i towarzysz ącego jej planu pracjako ść i efektywno ść metodologii i towarzysz ącego jej planu prac yy-- uzasadnienie doboru środków (bud Ŝet, grupa badawcza, uzasadnienie doboru środków (bud Ŝet, grupa badawcza,

wyposa Ŝenie)wyposa Ŝenie)

3.3. Potencjalne korzy ści Potencjalne korzy ści -- plan wykorzystania wyników;plan wykorzystania wyników;-- wkład na poziomie europejskim;wkład na poziomie europejskim;-- zarządzanie własno ścią intelektualn ązarządzanie własno ścią intelektualn ą

Technologie ICT w samochodach:Technologie ICT w samochodach:�� Reflektory adaptacyjneReflektory adaptacyjne –– system reflektorów adaptacyjnych mo Ŝe zmienia ć system reflektorów adaptacyjnych mo Ŝe zmienia ć

automatycznie kierunek wi ązek światła, przesuwaj ąc kaŜdy z refleautomatycznie kierunek wi ązek światła, przesuwaj ąc kaŜdy z refle ktorów w ktorów w prawo, w lewo, w gór ę lub w dół w zale Ŝności od k ąta obrotu kieprawo, w lewo, w gór ę lub w dół w zale Ŝności od k ąta obrotu kie rownicy, rownicy, prędkości i ruchu pojazduprędkości i ruchu pojazdu

�� Telefon w razie niebezpiecze ństwa (Telefon w razie niebezpiecze ństwa ( eCalleCall )) –– zgłoszenie poprzez system zgłoszenie poprzez system eCalleCallmoŜe być dokonane r ęcznie przez pasa Ŝerów lub automatycznie za pmoŜe być dokonane r ęcznie przez pasa Ŝerów lub automatycznie za p omoc ą omoc ą znajduj ących si ę w samochodzie czujników, które automatycznie włznajduj ących si ę w samochodzie czujników, które automatycznie wł ączają się ączają się po wypadku. System ł ączy si ę z odpowiednim punktem przyjmowania po wypadku. System ł ączy si ę z odpowiednim punktem przyjmowania zgłosze ń zgłosze ń przesyłaj ąc najwa Ŝniejsze dane przesyłaj ąc najwa Ŝniejsze dane –– czas i miejsce wypadku oraz opis strat. czas i miejsce wypadku oraz opis strat.

�� Adaptacyjna Regulacja Pr ędkości JazdyAdaptacyjna Regulacja Pr ędkości Jazdy –– technologia wspomagaj ąca technologia wspomagaj ąca tradycyjny układ sterowania pojazdem dzi ęki automatycznemu dostotradycyjny układ sterowania pojazdem dzi ęki automatycznemu dosto sowaniu sowaniu prędkości samochodu i jego odległo ści wzgl ędem pojazdu znajduj ącprędkości samochodu i jego odległo ści wzgl ędem pojazdu znajduj ącego si ę ego si ę przed nim. Jest to mo Ŝliwe dzi ęki zastosowaniu czujnika radaroweprzed nim. Jest to mo Ŝliwe dzi ęki zastosowaniu czujnika radarowe go dalekiego go dalekiego zasięgu, układu przetwarzania sygnałów. W przypadku zmni ejszeniazasięgu, układu przetwarzania sygnałów. W przypadku zmni ejszenia prędkości prędkości przez pojazd znajduj ący si ę z przodu lub wykrycia innego obiektuprzez pojazd znajduj ący si ę z przodu lub wykrycia innego obiektu ..

�� Układ Ostrzegania przed Przeszkodami i Zderzeniami Układ Ostrzegania przed Przeszkodami i Zderzeniami –– systemy ostrzegania systemy ostrzegania pomagaj ą kierowcom zapobiec lub zmniejszy ć skutki wypadków dzi ękpomagaj ą kierowcom zapobiec lub zmniejszy ć skutki wypadków dzi ęki i wcześniejszemu wykryciu pojazdów lub innych przeszkód zn ajduj ącywcześniejszemu wykryciu pojazdów lub innych przeszkód zn ajduj ących si ę ch si ę przed samochodem. Wykorzystuj ą one informacje uzyskane z czujnikprzed samochodem. Wykorzystuj ą one informacje uzyskane z czujnik ów ów radarowych, ostrzegaj ąc kierowc ę za pomoc ą sygnałów wzrokowych iradarowych, ostrzegaj ąc kierowc ę za pomoc ą sygnałów wzrokowych idźwiękowych. W przyszło ści zastosowane b ędą czujniki radarowe dźwiękowych. W przyszło ści zastosowane b ędą czujniki radarowe dalekiego/bliskiego zasi ęgu lub czujniki wraz z przetwarzaniem odalekiego/bliskiego zasi ęgu lub czujniki wraz z przetwarzaniem o brazów wideo. brazów wideo.

Przykład prac badawczych w ICTPrzykład prac badawczych w ICT

Składanie wniosku Składanie wniosku –– system EPSSsystem EPSS

�� Rejestracja w systemie EPSS Rejestracja w systemie EPSS ((ElectronicElectronic ProposalProposalSubmissionSubmission System)System)� swojej organizacji

� partnerów

Po rejestracji Po rejestracji –– mail z loginem i hasłem (inne dla koordynatora, inn e mail z loginem i hasłem (inne dla koordynatora, inn e dla partnerów)dla partnerów)

�� Podanie partnerom haseł dost ępu do strony w systemiePodanie partnerom haseł dost ępu do strony w systemiePo zalogowaniu, mo Ŝna wypełnia ć część A (Part A) Po zalogowaniu, mo Ŝna wypełnia ć część A (Part A) –– dane formalne dane formalne projektu, poszczególnych partnerów, bud Ŝet oraz cz ęść B projektu, poszczególnych partnerów, bud Ŝet oraz cz ęść B (merytoryczny opis projektu) (merytoryczny opis projektu) –– zgodnie z przewodnikiem (zgodnie z przewodnikiem ( Guide for Guide for ApplicantsApplicants ))

�� Wysłanie wniosku (Wysłanie wniosku ( SubmissionSubmission ofof proposalproposal ))Brak konieczno ści wysyłki wniosku w formie papierowejBrak konieczno ści wysyłki wniosku w formie papierowej

Obowi ązki koordynatoraObowi ązki koordynatora

Poszukiwanie partnerów Poszukiwanie partnerów

�� Własne kontaktyWłasne kontakty�� Obecno ść na mi ędzynarodowych imprezach (dniach Obecno ść na mi ędzynarodowych imprezach (dniach inin formacyjnych, formacyjnych,

warsztatach szkoleniowych) organizowanych w Bruksel iwarsztatach szkoleniowych) organizowanych w Bruksel i�� Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UEKrajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE�� Baza projektów CORDIS: Baza projektów CORDIS: http://cordis.europa.eu/fp7/http://cordis.europa.eu/fp7/�� Obecno ść w Europejskich Platformach TechnologicznychObecno ść w Europejskich Platformach Technologicznych�� Sieć Krajowych Punktów Kontaktowych w Europie Sieć Krajowych Punktów Kontaktowych w Europie �� Projekt: Projekt: Idealist partner search project Idealist partner search project http://www.idealhttp://www.ideal --ist.netist.net //

Zostań Ekspertem w 7PRZostań Ekspertem w 7PR

KE stworzyłaKE stworzyła bazę ekspertów do której mog ą wpisywa ć się osoby indywidualniedo której mog ą wpisywa ć się osoby indywidualnie lub lub nominacja mo Ŝe być dokonana przez instytucje macierzyst ą. nominacja mo Ŝe być dokonana przez instytucje macierzyst ą.

KE wybiera ekspertów z poni Ŝszej bazy:KE wybiera ekspertów z poni Ŝszej bazy:https://cordis.europa.eu/emmfp7/index.cfm?fuseactio n=wel.welcome

�� doświadczenie zdobyte podczas oceny to zaoszcz ędzenie około doświadczenie zdobyte podczas oceny to zaoszcz ędzenie około 50% czasu 50% czasu poświęcanego na przygotowanie projektów do 7PR oraz ogro mne zwipoświęcanego na przygotowanie projektów do 7PR oraz ogro mne zwi ększenie szansy na ększenie szansy na odniesienie sukcesu czyli zaakceptowanie własnego p rojektu i otrodniesienie sukcesu czyli zaakceptowanie własnego p rojektu i otr zymanie funduszy zymanie funduszy unijnych; unijnych;

�� za "nauk ę" i wykonan ą pracę ekspert otrzymuje wynagrodzenieza "nauk ę" i wykonan ą pracę ekspert otrzymuje wynagrodzenie od KE: honorarium w od KE: honorarium w wysoko ści 450 euro za ka Ŝdy dzie ń pracy, refundacje kosztwysoko ści 450 euro za ka Ŝdy dzie ń pracy, refundacje koszt ów podró Ŝy oraz diet ę ów podró Ŝy oraz diet ę

dzienn ą w wysoko ści 149 euro; dzienn ą w wysoko ści 149 euro;

�� ze wzgl ędu na ró Ŝnorodno ść wniosków, tak badawczych, jak i wze wzgl ędu na ró Ŝnorodno ść wniosków, tak badawczych, jak i w spieraj ących nauk ę spieraj ących nauk ę ekspertem mo Ŝe zostać kaŜda osoba działaj ąca w sferze badekspertem mo Ŝe zostać kaŜda osoba działaj ąca w sferze bad awczoawczo --rozwojowej, a tak Ŝe rozwojowej, a tak Ŝe osoby zatrudnione w przemy śle i administracji; osoby zatrudnione w przemy śle i administracji;

�� podstawowym wymogiem jest posiadana wiedza i do świadczenie wpodstawowym wymogiem jest posiadana wiedza i do świadczenie w danej dziedzinie; danej dziedzinie; oraz przyzwoita (ale nie koniecznie doskonała) znaj omość oraz przyzwoita (ale nie koniecznie doskonała) znaj omość języka angielskiego;języka angielskiego;

�� udział w ocenie jest spraw ą indywidualn ą kaŜdego zgłaszaj ąceudział w ocenie jest spraw ą indywidualn ą kaŜdego zgłaszaj ącego si ę eksperta, go si ę eksperta, oznacza to, Ŝe nie trzeba mie ć "namaszczenia" swojego praoznacza to, Ŝe nie trzeba mie ć "namaszczenia" swojego pra codawcy.codawcy.

Wspólne Inicjatywy TechnologiczneWspólne Inicjatywy Technologiczne

�� Wspólna Inicjatywa Technologiczna ARTEMIS (JTI ARTE MIS), Wspólna Inicjatywa Technologiczna ARTEMIS (JTI ARTE MIS), dla dla komputerowych systemów wbudowanych/dedykowanychkomputerowych systemów wbudowanych/dedykowanych . . ZałoŜycielami JTI Artemis s ą przedstawiciele sektora bada ń i ZałoŜycielami JTI Artemis s ą przedstawiciele sektora bada ń i rozwoju (przemysł i badacze), Wspólnota Europejska i kraje rozwoju (przemysł i badacze), Wspólnota Europejska i kraje członkowskie.członkowskie.

�� Wspólna Inicjatywa Technologiczna ENIAC dla Wspólna Inicjatywa Technologiczna ENIAC dla nanoelektronikinanoelektronikidostarcza plan ramowy słu Ŝący koordynacji zasobów i dostarcza plan ramowy słu Ŝący koordynacji zasobów i funduszy z 7 PR, przemysłu, krajowych programów dla ba dań i funduszy z 7 PR, przemysłu, krajowych programów dla ba dań i rozwoju oraz programów mi ędzyrz ądowych (rozwoju oraz programów mi ędzyrz ądowych ( npnp . EUREKA).. EUREKA).

�� Inicjatywa Inicjatywa AmbientAmbient AssistedAssisted LivingLiving (AAL)(AAL)

Informacje: Narodowe Centrum Bada ń i Rozwoju rozpocz ęłoInformacje: Narodowe Centrum Bada ń i Rozwoju rozpocz ęłohttp://http:// www.ncbir.gov.plwww.ncbir.gov.pl /?/?lang=pllang=pl

Przydatne linkiPrzydatne linki

FP7/ICT Support projects FP7/ICT Support projects Idealist partner search project Idealist partner search project http://www.idealhttp://www.ideal --ist.netist.net //Finance Helpdesk Finance Helpdesk http://www.financehttp://www.finance --helpdesk.orghelpdesk.orgIPR helpdesk IPR helpdesk http://www.iprhttp://www.ipr --helpdesk.org/index.htmlhelpdesk.org/index.html

Legal documents generally applicable Legal documents generally applicable Decision on the Framework Decision on the Framework ProgrammeProgrammeRules for Participation Rules for Participation Rules for proposal submission, evaluation selection and award Rules for proposal submission, evaluation selection and award

Contractual information Contractual information Consortium agreement checklistConsortium agreement checklistNegotiation guidance notes Negotiation guidance notes Financial guidelines Financial guidelines Model Grant agreement Model Grant agreement

All the above atAll the above at

http://cordis.europa.eu/fp7/http://cordis.europa.eu/fp7/

Przydatne linkiPrzydatne linki

Model Grant Agreement:http://cordis.europa.eu/fp7/calls-grant-agreement_e n.html

Guide to Financial Issues (draft):http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html

Frequently Asked Questionshttp://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=faq&lg=en

Wysyłanie zapyta ń do KEhttp://ec.europa.eu/research/enquiries

Europejskie Platformy Technologicznehttp://cordis.europa.eu/technology-platforms/indivi dual_en.html

Program na Rzecz Wspierania Polityki Program na Rzecz Wspierania Polityki w Zakresie Technologii w Zakresie Technologii

Informacyjnych i KomunikacyjnychInformacyjnych i Komunikacyjnych

COMPETITIVENESS AND INNOVATION FRAMEWORK PROGRAMME ICT POLICY SUPPORT PROGRAMME

CIP ICTCIP ICT--PSPPSP

WaŜne dokumentyWaŜne dokumenty

�� Program Pracy (Program Pracy ( ICT PSP ICT PSP WorkWork ProgrammeProgramme 20082008))

�� CallCall FicheFiche 20082008

�� Przewodnik dla wnioskodawcy (Przewodnik dla wnioskodawcy ( Guide for Guide for ApplicantsApplicants ) ) ––inny dla ka Ŝdego typu projektówinny dla ka Ŝdego typu projektów

�� Przykładowa umowa o grant (Przykładowa umowa o grant ( Model Grant Model Grant AgreementAgreement ))

�� Przewodnik finansowy (Przewodnik finansowy ( FinancialFinancial GuidelinesGuidelines ))

http://http:// ec.europa.euec.europa.eu //information_societyinformation_society //activitiesactivities //ict_pspict_psp //participatingparticipating //callscalls /call_proposals_08//call_proposals_08/ index_en.htmindex_en.htm

WaŜne!WaŜne!

WaŜne dokumentyWaŜne dokumenty

Tematy konkursu Tematy konkursu

Tematy konkursuTematy konkursu

Tematy konkursuTematy konkursu

Aspekty formalne uczestnictwa w CIP ICTAspekty formalne uczestnictwa w CIP ICT--PSPPSP

�� Podmiotów prawnych z krajów członkowskich,Podmiotów prawnych z krajów członkowskich,�� Podmiotów prawnych z krajów trzecich:Podmiotów prawnych z krajów trzecich:

-- podmiotów prawnych powołanych w krajach EFTA, które są członkampodmiotów prawnych powołanych w krajach EFTA, które są członkam i i EuropeanEuropean EconomicEconomic AreaArea (EEA), (EEA), -- z krajów kandyduj ącychz krajów kandyduj ących-- z krajów stowarzyszonych z programem ICT PSP (np.: Chorwacja,z krajów stowarzyszonych z programem ICT PSP (np.: Chorwacja,Islandia, Norwegia, Lichtenstein)Islandia, Norwegia, Lichtenstein)-- z Bałkanów Zachodnich (np.: z Bałkanów Zachodnich (np.: MontenegroMontenegro i inne)i inne)-- z innych krajów trzecich zgodnie z postanowieniami zawartymi w z innych krajów trzecich zgodnie z postanowieniami zawartymi w odpowiednich porozumieniach.odpowiednich porozumieniach.

Informacje na temat krajów stowarzyszonych z progra mem znajduj ą Informacje na temat krajów stowarzyszonych z progra mem znajduj ą się się na stronie: na stronie: http//http// ec.europa.euec.europa.eu //ict_pspict_psp lublubhttp://ec.europa.eu/information_society/activities/ ict_psp/about/third_country/index_en.htm

Konkurs jest otwarty dla : Konkurs jest otwarty dla :

Skład konsorcjumSkład konsorcjum

�� Jednostki rz ądowe, administracji publicznej, które maj ą kompetenJednostki rz ądowe, administracji publicznej, które maj ą kompeten cje i cje i moc decyzyjn ą w podejmowaniu wi ąŜących decyzji w danym temaciemoc decyzyjn ą w podejmowaniu wi ąŜących decyzji w danym temacie

�� Jednostki ministerialne maj ące moc decyzyjn ą na szczeblu Jednostki ministerialne maj ące moc decyzyjn ą na szczeblu europejskim (np. Ministerstwa Zdrowia lub Przemysłu , Narodowe europejskim (np. Ministerstwa Zdrowia lub Przemysłu , Narodowe Centra, Ministerstwo Transportu, Infrastruktury i i nne)Centra, Ministerstwo Transportu, Infrastruktury i i nne)

�� Partnerzy z przemysłu i naukiPartnerzy z przemysłu i nauki�� Małe i Średnie Przedsi ębiorstwaMałe i Średnie Przedsi ębiorstwa�� Eksperci od spraw etycznych (np. w przypadku projek tów w tematacEksperci od spraw etycznych (np. w przypadku projek tów w tematac h h

biometrycznych) biometrycznych) �� Jednostki odpowiedzialne za budynki publiczne (repr ezentanci Jednostki odpowiedzialne za budynki publiczne (repr ezentanci

jednostek lokalnych, miejskich i regionalnych)jednostek lokalnych, miejskich i regionalnych)�� Jednostki odpowiedzialne za działanie słu Ŝb ratowniczychJednostki odpowiedzialne za działanie słu Ŝb ratowniczych�� Jednostki odpowiedzialne za certyfikacj ę i standaryzacj ę Jednostki odpowiedzialne za certyfikacj ę i standaryzacj ę

Kto mo Ŝe być partnerem: Kto mo Ŝe być partnerem:

PoŜądany udział

PoŜądany udział

Skład konsorcjum Skład konsorcjum cdcd..

�� Jednostki mog ące wykaza ć doświadczenie w prowadzeniu Jednostki mog ące wykaza ć doświadczenie w prowadzeniu europejskich projektów na du Ŝą skal ęeuropejskich projektów na du Ŝą skal ę

�� Organizacja wcze śniej uczestnicz ąca w projektach jako partnerOrganizacja wcze śniej uczestnicz ąca w projektach jako partner�� Organizacja, która ma odpowiedniego menagera projek tu (Project Organizacja, która ma odpowiedniego menagera projek tu (Project

Manager) Manager) –– dobra znajomo ść języka angielskiego, odpowiednio dobra znajomo ść języka angielskiego, odpowiednio zmotywowany, dobrze zorganizowany, systematycznyzmotywowany, dobrze zorganizowany, systematyczny

�� Organizacja maj ąca wiedz ę w formalnych aspektach uczestnictwa wOrganizacja maj ąca wiedz ę w formalnych aspektach uczestnictwa wprojektachprojektach

�� Organizacja, która ma odpowiedni zespół wspieraj ący menagera (w Organizacja, która ma odpowiedni zespół wspieraj ący menagera (w sprawach administracyjnych, finansowych i prawnych)sprawach administracyjnych, finansowych i prawnych)

�� Organizacja działaj ąca od wielu latOrganizacja działaj ąca od wielu lat�� Finansowo stabilnaFinansowo stabilna

KE raczej nie przyznaje projektów organizacjom nie mającym KE raczej nie przyznaje projektów organizacjom nie mającym doświadczenia w Programach Ramowychdoświadczenia w Programach Ramowych

Kto mo Ŝe być koordynatorem: Kto mo Ŝe być koordynatorem:

Skład konsorcjum Skład konsorcjum cdcd..

The consortia must be comprised by relevant nationa l administratThe consortia must be comprised by relevant nationa l administrat ions ions or a legal entity designated to act on their behalf from differeor a legal entity designated to act on their behalf from differe nt EU nt EU Member States or ICT PSP Associated countries. Member States or ICT PSP Associated countries.

If a national administration is represented in the consortium byIf a national administration is represented in the consortium by a a designated legal entity, then the national administ ration will ndesignated legal entity, then the national administ ration will n eed to eed to certify that the legal entity has been designated t o act on its certify that the legal entity has been designated t o act on its behalf for behalf for the purpose of the pilot (see Annex 4)the purpose of the pilot (see Annex 4) **..

* Guide for * Guide for ApplicantsApplicants (Pilot A)(Pilot A)

ParticipationParticipation requirementsrequirements –– Pilot A: Pilot A:

Struktura wniosku projektowegoStruktura wniosku projektowego

Część A Część A Formularze A1, A2.1, A2.2, A3Formularze A1, A2.1, A2.2, A3

Część BCzęść BCzęść opisowaCzęść opisowa

Część A: Formularz A1, A2.1, A2.2Część A: Formularz A1, A2.1, A2.2

Część A: Formularz A3 (Pilot A)Część A: Formularz A3 (Pilot A)

Część A: Formularz A3 (Pilot B)Część A: Formularz A3 (Pilot B)

Część A: Formularz A3 (TN)Część A: Formularz A3 (TN)

Część B Część B –– strona początkowastrona początkowa

Część B: część opisowaCzęść B: część opisowa

B1. Project B1. Project descriptiondescription andand objectivesobjectivesB1.1. Project B1.1. Project objectivesobjectivesB1.2 EU B1.2 EU dimensiondimensionB2. Impact B2. Impact B2.1. Target outcomes and expected impact B2.1. Target outcomes and expected impact B2.2. B2.2. LongLong term term impactsimpactsB2.3. B2.3. AvailabilityAvailability ofof resultsresultsB3. Implementation B3. Implementation B3.1a. Chosen approach B3.1a. Chosen approach B3.1b. B3.1b. WorkWork plan plan

OO Work package list (use table 1 template); Work package list (use table 1 template); OO Deliverables list (use table 2 template); Deliverables list (use table 2 template); OO Work package description (use table 3 Work package description (use table 3 templtempl ateate););O Summary effort table (use table 4 template)O Summary effort table (use table 4 template) ..

B3.1c. Project B3.1c. Project managementmanagementB3.2. Capability and commitment of the partnershipB3.2. Capability and commitment of the partnershipB3.3. Resources to be committed B3.3. Resources to be committed

B3.4. Security, privacy, inclusiveness, interoperab ility; standaB3.4. Security, privacy, inclusiveness, interoperab ility; standa rds and openrds and open --sourcesource

Aspekty finansowe Aspekty finansowe –– ogólne zasadyogólne zasady

Projekty typu: Pilot AProjekty typu: Pilot AWys. dofinansowania: 50% Wys. dofinansowania: 50% Bud Ŝet projektu: 5Bud Ŝet projektu: 5 --10 10 mlnmln . Euro. EuroKoszty kwalifikowane: osobowe, koszty bezpo średnie, koszty Koszty kwalifikowane: osobowe, koszty bezpo średnie, koszty podwykonawstwa (w uzasadnionych wypadkach)podwykonawstwa (w uzasadnionych wypadkach)

Projekty typu: Pilot BProjekty typu: Pilot BWys. dofinansowania: 50%Wys. dofinansowania: 50%Bud Ŝet projektu: 2Bud Ŝet projektu: 2 --2.5 2.5 mlnmln . Euro. EuroKoszty kwalifikowane: osobowe, koszty bezpo średnie, koszty Koszty kwalifikowane: osobowe, koszty bezpo średnie, koszty podwykonawstwa (w uzasadnionych wypadkach)podwykonawstwa (w uzasadnionych wypadkach)

Projekty typu: Sieci tematyczne (Projekty typu: Sieci tematyczne ( ThematicThematic NetworksNetworks ))Wys. dofinansowania: 2 lub 3 tys. Euro/rok (w zale Ŝności od liczWys. dofinansowania: 2 lub 3 tys. Euro/rok (w zale Ŝności od licz by by uczestników sieci)uczestników sieci)Bud Ŝet projektu: 300Bud Ŝet projektu: 300 --500 tys. Euro500 tys. EuroKoszty kwalifikowane: podró Ŝe, koszty zwi ązane z implementacj ą sKoszty kwalifikowane: podró Ŝe, koszty zwi ązane z implementacj ą s ieciieci

Wysokość dofinansowania KE Wysokość dofinansowania KE ––Sieci Tematyczne (TN)Sieci Tematyczne (TN)

Wysokość dofinansowania Wysokość dofinansowania ––Sieci Tematyczne (TN)Sieci Tematyczne (TN)

Sieć tematyczna: 2 lata Sieć tematyczna: 2 lata Liczba uczestników: 15 (razem z koordynatorem)Liczba uczestników: 15 (razem z koordynatorem)

314.000 Euro314.000 Euro150.000 Euro150.000 Euro84.000 Euro84.000 Euro80.000 Euro80.000 EuroTotalTotal

224.000 Euro224.000 Euro(14 x 5.000 Euro) (14 x 5.000 Euro) x 2 lata = x 2 lata = 140.000 Euro140.000 Euro

XXOtherOtherbeneficiariesbeneficiaries

90.000 Euro90.000 Euro5.000 Euro x 2 5.000 Euro x 2 lata = lata =

10.000 Euro10.000 EuroXX

[(10x3.000Euro)+ [(10x3.000Euro)+ (5 x 2.000 Euro)] (5 x 2.000 Euro)] x 2 lata =x 2 lata =80.000 Euro80.000 Euro

CoordinatorCoordinator

TotalTotalLump sum Lump sum

AttendanceAttendance ofofmeetingsmeetings costscosts

Lump Lump sumssums

ImplementationImplementationLump Lump sumssums

CoordinationCoordinationcostscosts

Przykład: Przykład:

Składanie wniosku Składanie wniosku –– system EPSSsystem EPSS

�� Rejestracja w systemie EPSS Rejestracja w systemie EPSS ((ElectronicElectronic ProposalProposalSubmissionSubmission System)System)� swojej organizacji

� partnerów

Po rejestracji Po rejestracji –– mail z loginem i hasłem (inne dla koordynatora, inn e mail z loginem i hasłem (inne dla koordynatora, inn e dla partnerów)dla partnerów)

�� Podanie partnerom haseł dost ępu do strony w systemiePodanie partnerom haseł dost ępu do strony w systemiePo zalogowaniu, mo Ŝna wypełnia ć część A (Part A) Po zalogowaniu, mo Ŝna wypełnia ć część A (Part A) –– dane formalne dane formalne projektu, poszczególnych partnerów, bud Ŝet oraz cz ęść B projektu, poszczególnych partnerów, bud Ŝet oraz cz ęść B (merytoryczny opis projektu) (merytoryczny opis projektu) –– zgodnie z przewodnikiem (zgodnie z przewodnikiem ( Guide for Guide for ApplicantsApplicants ))

�� Wysłanie wniosku (Wysłanie wniosku ( SubmissionSubmission ofof proposalproposal ))Brak konieczno ści wysyłki wniosku w formie papierowejBrak konieczno ści wysyłki wniosku w formie papierowej

Obowi ązki koordynatoraObowi ązki koordynatora

Składanie wniosku Składanie wniosku –– system EPSS system EPSS cdcd..

�� Rejestracja w systemieRejestracja w systemie�� Wypełnienie cz ęści A1 i A3Wypełnienie cz ęści A1 i A3�� Dodawanie/ usuwanie partnerówDodawanie/ usuwanie partnerów�� Ściągni ęcie cz ęści B (Dokument w formacie Word)Ściągni ęcie cz ęści B (Dokument w formacie Word)�� Skompletowanie i „załadowanie” cz ęści B do systemuSkompletowanie i „załadowanie” cz ęści B do systemu�� Wysłanie kompletnego wniosku Wysłanie kompletnego wniosku –– części A i Bczęści A i B

Najlepiej prze ćwiczy ć składanie wniosku ju Ŝ wcześniej!!!Najlepiej prze ćwiczy ć składanie wniosku ju Ŝ wcześniej!!!

UŜywanie systemu przez koordynatoraUŜywanie systemu przez koordynatora

Składanie wniosku Składanie wniosku –– system EPSS system EPSS cdcd..

�� Wypełnianie formularza A2 (informacje o partnerze)Wypełnianie formularza A2 (informacje o partnerze)�� Pomoc koordynatorowi przy uzupełnianiu cz ęści BPomoc koordynatorowi przy uzupełnianiu cz ęści B

Tylko koordynator mo Ŝe „załadowa ć” ostateczn ą wersj ę projektu doTylko koordynator mo Ŝe „załadowa ć” ostateczn ą wersj ę projektu dosystemu!!!systemu!!!

UŜywanie systemu przez partnera:UŜywanie systemu przez partnera:

Składanie wniosku Składanie wniosku –– termin termin

Składanie wniosku Składanie wniosku –– system EPSSsystem EPSS

�� Termin zamkni ęcia konkursu nie mo Ŝe być przekroczony Termin zamkni ęcia konkursu nie mo Ŝe być przekroczony ((godzina jest tak Ŝe waŜnagodzina jest tak Ŝe waŜna) )

�� Procent nie zło Ŝonych wniosków = +/Procent nie zło Ŝonych wniosków = +/ -- 1%1%

Najczęstsze bł ędy: Najczęstsze bł ędy: składanie na ostatni ą chwil ęskładanie na ostatni ą chwil ęproblemy techniczne problemy techniczne –– przeładowanie sieciprzeładowanie siecipanikapanikazłoŜone po czasiezłoŜone po czasie

�� EPSS EPSS HelpdeskHelpdesksupport@epsssupport@epss --fp7.orgfp7.org+32 2 233 3760+32 2 233 3760

!!!!!!

Kryteria oceny wnioskówKryteria oceny wniosków

�� RelevanceRelevance (zgodno ść projektu z opisami tematów konkursu, z (zgodno ść projektu z opisami tematów konkursu, z wytycznymi KE zapisanymi w Programie Pracy)wytycznymi KE zapisanymi w Programie Pracy)

�� ImpactImpact (wpływ projektu/znaczenie projektu)(wpływ projektu/znaczenie projektu)

�� ImplementationImplementation (realizacja zało Ŝeń projektu, skład konsorcjum, (realizacja zało Ŝeń projektu, skład konsorcjum, zarządzanie)zarządzanie)

Oceny dokonuj ą niezale Ŝni eksperci według nast ępuj ących kryterióOceny dokonuj ą niezale Ŝni eksperci według nast ępuj ących kryterió w:w:

Kryteria oceny wniosków (Pilot A)Kryteria oceny wniosków (Pilot A)

Kryteria oceny wniosków Kryteria oceny wniosków -- TNTN

Konsorcjum A

Przykład Praktyczny Przykład Praktyczny -- PilotaŜ Typ BPilotaŜ Typ B

Rezultaty:�adaptacja wyników wcze śniejszych badań,�opracowanie dedykowanych rozwi ązań technicznych, �przygotowanie katalogu usług specyficznych dla danej lokalizacji, �połączenie prototypowych komponentów systemu i przetestowanie ich współdziałania�wdro Ŝenie dwuletnich programów pilota Ŝowych na terenie gmin w UE -członków konsorcjum

Innowacyjne MŚP

Projekt badawczy finansowany z 6

Programu Ramowego

Rezultaty:Koncepcja rozwi ązania wspomagaj ącego osoby niedowidz ące w poruszaniu si ę w przestrzeni publicznej i korzystaniu z usług w niej oferowanych, opieraj ąca si ę na zastosowaniu:� zindywidualizowanych terminali głosowych systemu nawigacji satelitarnej, � baz danych, � Infrastruktury wspieraj ącej

Funkcjonowanie poszczególnych komponentów oraz mo Ŝliwo ść ich współdziałania została sprawdzona w ograniczonym zakresie

Konsorcjum B

Innowacyjne MŚP

zrzeszenia osób niedowidzących

Samorządy

Przykład pilotaŜu typ A: ProjektPrzykład pilotaŜu typ A: Projekt PEPPOLPEPPOL

Celem projektu PEPPOL jest stworzenie ułatwień w dost ępie do zamówie ń publicznych (eProcurement) dla europejskich podmiotów gospodarczych, w szczególności MŚP, niezaleŜnie od kraju UE w którym są zarejestrowane i niezaleŜnie od tego w którym kraju UE został ogłoszony przetarg. Cel ten ma być osiągnięty poprzez wdroŜenie w pełni interoperacyjnych rozwiązań. Interoperacyjny serwis powstały w ramach projektu PEPPOL bazować będzie na specyfikacjach funkcyjnych i składał się będzie z szeregu operacyjnych modułów dedykowanych dla konkretnych potrzeb biznesowych związanych z międzynarodowym wykorzystaniem ePodpisu, Wirtualnego Dossier Firmy, eKatalogoów, eZamówień, eFakturowania.Konsorcjum PEPPOL składa się z 14 członków i z szeregu podwykonawców z 9 róŜnych krajów reprezentuj ących 7 narodowych administracji.

Przykład pilotaŜu typ B: Projekt ECRNPrzykład pilotaŜu typ B: Projekt ECRN

Projekt ECRN polega na wdroŜeniu pilotaŜowego systemu pozwalającego na bezpieczne przesyłanie i jednoznaczn ą identyfikacj ę dokumentów znajdujących się w posiadaniu instytucji publicznych pomiędzy rejestrami krajowymi krajów członkowskich.

Wypracowanie rozwiązania pozwalającego na współprac ę między słu Ŝbami administracyjnymi krajów UE w tym zakresie stało się konieczne ze względu na rosnącą liczbę obywateli UE którzy mieszkają w kraju innym niŜ ten w którym się urodzili. Celem projektu jestwzmocnienie zdolności słuŜb administracyjnych do wykorzystania nowych technologii, docelowo przyczyniającej się do poprawy wydajności i oszczędności kosztów związanych z usługami administracyjnymi w kontekście europejskim.

Przykład Sieci tematycznej PEP NETPrzykład Sieci tematycznej PEP NET

Proponowany 3 letni projekt ma na celu ustanowienie powiązań pomiędzy doświadczonymi i ugruntowanymi w środowisku eIntegracji podmiotami i sieciami , dzięki czemu mogłyby się one stać repozytorium i promotorem dobrych praktyk i doświadczeń stanowiąc widoczne źródło tej wiedzy dla wszystkich zainteresowanych podmiotów. W ramach projektu PEP-NET prowadzone będą regularne spotkania projektowe i warsztaty, otwarta społeczność na stronieepractice.eu oraz e-participation.net, weblog nt. eIntegracji, newsletter, ogólnodostępne konsultacje online oraz zgłoszenia do konferencji nteIntegracji. Konsorcjum załoŜycielskie PEP-NET’s składa się z 20 członków z 12 krajów członkowskich UE , reprezentujących wszystkie istotne grupy interesariuszy eIntegracji: administrację publiczną, trzeci sektor (NGOs) oraz zrzeszenia społeczne, providerzy, konsultanci, naukowcy i badacze.

RóŜnice CIP ICTRóŜnice CIP ICT--PSP i ICT w 7PR (PSP i ICT w 7PR (CooperationCooperation))

Zazwyczaj 2 konkursy w ci ągu rokuZazwyczaj 2 konkursy w ci ągu roku1 konkurs na rok1 konkurs na rok

Większość projektów nie wymaga zgody Większość projektów nie wymaga zgody administracji publicznejadministracji publicznej

Projekty wymagaj ące często decyzji Projekty wymagaj ące często decyzji administracji publicznejadministracji publicznej

MoŜliwe małe projekty (MoŜliwe małe projekty ( npnp . STREP, SSA). STREP, SSA)Finansowane du Ŝe projekty Finansowane du Ŝe projekty

OświadczeniaOświadczenia woli nie s ą obligatoryjnewoli nie s ą obligatoryjneWymagane o świadczenia woliWymagane o świadczenia woli

Stosunkowo du Ŝy bud Ŝet konkursówStosunkowo du Ŝy bud Ŝet konkursówMniejszy bud Ŝet konkursówMniejszy bud Ŝet konkursów

Głównie projekty badawcze Głównie projekty badawcze Projekty wdro ŜenioweProjekty wdro Ŝeniowe

Stosunkowo du Ŝo projektów Stosunkowo du Ŝo projektów finansowanych w ka Ŝdym temacie finansowanych w ka Ŝdym temacie

Mniej projektów jest finansowanych Mniej projektów jest finansowanych

ICT w 7PR (ICT w 7PR (CooperationCooperation ))CIP CIP ICTICT--PSPPSP

Główne ró Ŝnice:Główne ró Ŝnice:

Kilka złotych rad dla obu ProgramówKilka złotych rad dla obu Programów

�� Nie przygotowujemy projektu na ostatni ą chwil ęNie przygotowujemy projektu na ostatni ą chwil ę�� Nie bierzmy si ę za przygotowanie projektu (jako koordynator) je śNie bierzmy si ę za przygotowanie projektu (jako koordynator) je śli nie li nie

mamy w tym do świadczeniamamy w tym do świadczenia�� Szukajmy partnerów w śród swoich dotychczasowych kooperantówSzukajmy partnerów w śród swoich dotychczasowych kooperantów�� Nie składajmy projektu w ostatniej chwili Nie składajmy projektu w ostatniej chwili –– mog ą wyst ąpić problemy mog ą wyst ąpić problemy

technicznetechniczne�� Dostosuj swój projekt do kryteriów oceny Dostosuj swój projekt do kryteriów oceny �� Piszmy krótko i na temat… ale nie zbyt krótkoPiszmy krótko i na temat… ale nie zbyt krótko�� Czytajmy dokładnie dokumenty konkursu i odpowiednie przewodnikiCzytajmy dokładnie dokumenty konkursu i odpowiednie przewodniki�� Upewnij si ę, Ŝe wysyłasz ostatni ą wersj ę projektuUpewnij si ę, Ŝe wysyłasz ostatni ą wersj ę projektu

Zaproszenie Zaproszenie –– zostań Ekspertem KEzostań Ekspertem KE

�� Zaproszenie do wyra Ŝenia zainteresowania kierowane do osób fizycZaproszenie do wyra Ŝenia zainteresowania kierowane do osób fizyc znych, znych, wspomagaj ących słu Ŝby Komisji w zadaniach zwi ązanych z programemwspomagaj ących słu Ŝby Komisji w zadaniach zwi ązanych z programem na na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii in formacyjnorzecz wspierania polityki w zakresie technologii in formacyjno --komunikacyjnych (TIK) Programu ramowego na rzecz ko nkurencyjno śckomunikacyjnych (TIK) Programu ramowego na rzecz ko nkurencyjno ści i ii innowacjiinnowacji

�� Cel zaproszenia: Cel zaproszenia: stworzenie bazy danych niezale Ŝnych ekspertów zewn ętrznych, stworzenie bazy danych niezale Ŝnych ekspertów zewn ętrznych, uczestnicz ących w ocenie wniosków, przegl ądach projektów i prowauczestnicz ących w ocenie wniosków, przegl ądach projektów i prowa dzenie dzenie innych zada ń związanych z realizacj ą programu na rzecz wspieraniinnych zada ń związanych z realizacj ą programu na rzecz wspierani a TIK.a TIK.

Zgłoszenia nale Ŝy przesyła ć wył ącznie w formie elektronicznej prZgłoszenia nale Ŝy przesyła ć wył ącznie w formie elektronicznej pr zy pomocy zy pomocy formularza zgłoszeniowego dost ępnego na stronie internetowej:formularza zgłoszeniowego dost ępnego na stronie internetowej:http://ec.europa.eu/ict_psphttp://ec.europa.eu/ict_psp

Informacje o zaproszeniu (PL): Informacje o zaproszeniu (PL): http://http:// eureur --lex.europa.eulex.europa.eu //LexUriServLexUriServ /LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML

Przydatne linkiPrzydatne linki

ICT ICT helpdeskhelpdeskInfsoInfso --ictict --psp@ec.europa.eupsp@ec.europa.eu

Wskazówki KE, dokumenty:Wskazówki KE, dokumenty:http://http:// ec.europa.euec.europa.eu //information_societyinformation_society //activitiesactivities //ict_pspict_psp

Poszukiwanie partnerówPoszukiwanie partnerówhttp://http:// ec.europa.euec.europa.eu //information_societyinformation_society //activitiesactivities //ict_pspict_psp //participatingparticipating //index_en.htmindex_en.htm

Informacje o pracy jako Ekspert KEInformacje o pracy jako Ekspert KEhttp://http:// ec.europa.euec.europa.eu //information_societyinformation_society //activitiesactivities //ict_pspict_psp //participatingparticipating //index_en.htmindex_en.htm

Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UEInstytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Naukul. świrki i Wigury 8102-091 Warszawa

tel: 0 22 828 74 83 fax: 0 22 828 53 70 email: kpk@kpk.gov.pl

Małgorzata GlinieckaMałgorzata GlinieckaKrajowy Punkt KontaktowyKrajowy Punkt KontaktowyProgramów Badawczych UEProgramów Badawczych UE

Email: Email: malgorzata.gliniecka@kpk.gov.plmalgorzata.gliniecka@kpk.gov.pl

Osoby do kontaktu:Osoby do kontaktu:

Andrzej GalikAndrzej GalikKrajowy Punkt KontaktowyKrajowy Punkt KontaktowyProgramów Badawczych UEProgramów Badawczych UE

email: email: andrzej.galik@kpk.gov.plandrzej.galik@kpk.gov.pl

Łukasz Łukasz NikitinNikitinStowarzyszenie „Miasta w Internecie”Stowarzyszenie „Miasta w Internecie”

email: email: l.nikitin@mwi.pll.nikitin@mwi.pltel. kom. 0502 052 240tel. kom. 0502 052 240

Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę