A tener en cuentA

El calendariode feriadospara 2014 PAG. 02

LAs DJAI, ¿ProtAGonIstAs tAmbIén en 2014?En Argentina conviven por el momento dos sistemas superpuestos para restringir las importaciones y proteger la industria nacional. El de las Declaraciones juradas anticipadas es el de mayor incidencia. ¿Qué pasará durante 2014 con el régimen? PAG. 3 Y 4

AnÁLISIS

Enero 2014Periódico mensual Distribución gratuita8 páginasAño 35. nº 431.rosario, Santa Fe, Argentina.

Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción

tecnOLOGÍA

Cómo hizo Segufer minera S.A. para organizarse en un solo click PAG. 06

tASA FIjA en PeSOS

Préstamos del Fonapyme para inversiones PAG. 05

eDItorIAL | enero de 20142

sumario

Enero de 2014

AnÁLISIS De un eSPecIALIStALas DJAI s, todavía con gran protagonismo en 2014Pág. 3 y 4

SubSIDIOS PrODuctIvOSPréstamos del Fonapyme, a tasa fija en pesos

vISItA De LA IntenDentAmónica Fein recorrió el Polígono Industrial LagosPág. 5

cASO De éxItO DeneurALSOFt rOSArIOsegufer minera s.A. logró organizarse en un solo clickPág. 6

Sede AIM, calle españa 744.teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509mail: ideariometalurgioc@gmail.comwww.aim-rosario.org.ar

reGIstro De LA ProPIeDAD InteLeCtUAL en trAmIte.DIrectOr - PrOPIetArIOeDItOrAL SInteSIS - IGnAcIO D. vILLAMIL

Contactomail: ideariometalurgico@gmail.com

Los metalúrgicos queremos expresar nuestro compromiso con el normal fun-cionamiento de la economía argentina y el apoyo al Gobierno nacional.La definición de variables tan importan-tes como el tipo de cambio, correspon-de a la esfera del Gobierno nacional, cuyos objetivos son integradores de las necesidades e intereses de todos los sectores y actores que conformamos el estado, y no de algunos pocos que ven en ello una oportunidad de especu-lación y ganancia financiera. es acción de todos, pero principalmente de aquellos que cumplimos roles diri-genciales, apoyar con responsabilidad y garantizar un entorno afín, en beneficio del conjunto de los argentinos. el Ing. Gerardo venutolo, Presidente de ADIMrA, expresó, ”Los metalúrgicos ve-nimos trabajando arduamente para un país productivo, donde el trabajo, la ge-neración de valor y tecnología sea el eje integrador de nuestra sociedad”.

editorial

ADIMRA expresa su compromiso con el

normal funcionamiento de la economía

argentina

CALENDARIO FERIADOS NACIONALES AÑO 2014

FERIADO NACIONAL: SE CUMPLE EL DIA:

· Año Nuevo (1º de Enero) Miércoles 1º de Enero

· Carnaval (lunes y martes) Lunes 3 y Martes 4 de Marzo

· Día de la Memoria por la Verdad y la Justicia (24 de marzo)

Lunes 24 de Marzo

· Día del Veterano y Caídos en la Guerra de Malvinas (2 de Abril)

Miércoles 2 de Abril

· Viernes Santo Viernes 18 de Abril

· Día del Trabajador (1º de Mayo) Jueves 1º de Mayo

· Feriado Puente Turístico Viernes 2 de Mayo

· Día de la Revolución de Mayo (25 de Mayo) Domingo 25 de Mayo

· Paso a la inmortalidad del Gral. Manuel Belgrano (20 de Junio)

Viernes 20 de Junio

· Día de la Independencia (9 de Julio) Miércoles 9 de Julio

· Paso a la inmortalidad del Gral José de San Martín (17 de Agosto)

Lunes 18 de Agosto

· Día del Respeto a la diversidad cultural (12 de octubre) Lunes 13 de octubre

· Día de la Soberanía Nacional (20 de noviembre) Lunes 24 de Noviembre

· Día de la Inmaculada Concepción de María (8 de Diciembre)

Lunes 8 de Diciembre

· Navidad (25 de Diciembre) Jueves 25 de Diciembre

· Feriado Puente Turístico Viernes 26 de Diciembre

DIAS nO LAbOrAbLeS (no trasladables)

reLIGIOn crIStIAnA : jueves Santo (17 de Abril)

reLIGIOneS juDÍAS e  ISLÁMIcAS        * Año nuevo judío, Día del Perdón, Pascua judía (los 2 primeros días y los 2 últimos días), son días no laborables para todos los habitantes de la nación Argentina que profesen la religión judía.- * Año nuevo Islámico; Fiesta del Sacrificio y día de culminación del ayuno son días no laborables para todos los habitantes de la nación Argentina que profesen la religión islámica.-

Desde el año 2011, en la Argentina rige un sistema de restricciones a las importaciones, establecido

en sus inicios a través de dos sistemas superpuestos, el de DJAI (Declaración Jurada Anticipada de Importaciones) y el de LNA (Licencias no automáticas), este último régimen fue morigerado en sus efectos, pero nunca fue derogado total-mente y en la actualidad “amenaza” con volver a instalarse con fuerza para algu-nas posiciones del nomenclador.

Pero en la actualidad, el régimen que tiene más incidencia en el día a día del importador es el de DJAI, y sobre el cuál haré una mirada más amplia respecto del alcance de su normativa, y una perspec-tiva de lo que puede suceder a futuro.

Durante el año 2013 bajo el comando del entonces secretario Guillermo Mo-reno, el otorgamiento de licencias tenía una serie de requisitos previos que las empresas importadoras debían cumpli-mentar como ser:

- Lista de precios oficiales- Compromiso de exportar 1 a 1 con lo

que se iba a importar- En caso de no poder cumplimentar el

punto anterior, la empresa debía acceder a un intercambio de operaciones con un exportador local, el cuál le cedía su cupo de exportaciones.

- También justificar inversiones loca-les y asumir compromisos en contrata-ción de personal en sus fábricas.

La argumentación oficial de esta po-lítica obedecía a los siguientes paráme-tros: - Resguardar y promover la produc-ción de las industrias nacionales.

- Generar un proceso de sustitución de importaciones.

Ahora bien, la realidad mostró otras cosas, muchas empresas que se contacta-ron al Programa nos manifestaron:

- Mi empresa exporta e importa, ten-go saldo exportador propio y las DJAI tampoco me salen.

- Cumplí con los requisitos que me so-licitaban, presenté todos los papeles, pe-ro las DJAI tampoco me son otorgadas.

- Invertí dinero en pagar comisiones para la compra de cupo local en exporta-ciones, mantuve mi personal en fábrica pero tampoco obtuve mis licencias.

Y la lista podría seguir de modo inde-finido, porque de las muchas empresas que estuvieron en contacto con el Pro-grama, ya sea a través de los seminarios de capacitación o por reuniones de aseso-ramiento y consultoría empresaria, nos encontramos lógicamente con un uni-verso de diferentes realidades y comple-jidades para poder operar en el comercio internacional.

Es decir, en muchos casos existió el esfuerzo empresarial para acompañar los dictados oficiales, pero a pesar de es-to, el régimen no se flexibilizó, dado que la realidad indicaba (e indica) que el real objetivo de las licencias no era (y no es) defender los dos puntos indicados más arriba, sino tratar de algún modo obte-ner un superávit en la cuenta de balanza de pagos argentina.

Notamos que muchas empresas tie-nen por los puntos arriba mencionados NECESIDAD de exportar, pero no CON-VICCIÓN de exportar, y aquellos que

Las DJAI, todavía con gran protagonismo en 2014

AnÁLISIS De un eSPecIALIStA

nOtA centrAL

enero de 2014 | AnÁLIsIs 3

En argentina conviven dos sistemas superpuestos para restringir las importaciones y proteger la industria nacional. El de las Djai es el de mayor incidencia. ¿Qué pasará durante 2014 con el régimen?

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estamos en el comercio internacional desde hace tiempo, sabemos que esta di-ferencia no es sólo semántica.

Ahora bien, a finales del año pasado se produjeron cambios en la administración gubernamental, y estos incluyeron a las autoridades de la emblemática Secreta-ría. La asunción del nuevo secretario, el Lic. Costa, presuponía grandes cambios de metodología en la implementación de mecanismos para la obtención de las DJAI s. No obstante, la realidad (siempre la realidad) indica que poco ha cambiado.

Hasta el año pasado, el trámite de pre-sentación de los requisitos se hacía en formato papel/CD y la presentación era personalizada en Secretaría. Ahora, se ha implementado un sistema de ingreso de datos vía página web de la secretaria/AFIP (FORMULARIO DE CONTACTO) para cumplimentar los requisitos y poder obtener de este modo una licencia, que en la práctica siguen siendo los mismos que en el 2013, por lo que en ese sentido, nada ha cambiado.

Como todo nuevo sistema informáti-

co, comenzó su implementación con al-gunas demoras, errores en su puesta en marcha, e inquietudes por parte de quie-nes lo operamos. Al parecer, (esto se con-firmará más adelante en el tiempo) es una sistematización del modelo anterior, donde la Secretaria de Comercio, a través del formulario de contacto, interactúa junto con la AFIP, ya que este nuevo “sis-tema formulario”, requiere de clave fiscal y CUIT, para poder utilizarlo.

En síntesis, este nuevo mecanismo

aparece como más amigable, ya que no obligaría (aparentemente) en un futuro al importador a comprometerse al 1 a 1 de equilibrio entre importaciones/ex-portaciones, y autorizará mayores com-pras externas de materias primas y de bienes de capital. También privilegiara a los importadores que se esforzaron por cumplir con lo estipulado en la normati-va de la política oficial de restricciones al comercio.

Empero, circunscribir el análisis de la aplicación de estas medidas sólo al ámbito local sería un grosero error. To-da acción que el gobierno tome en res-tringir el comercio internacional tiene su correlato en los mercados internacio-nales, y sin prisa pero sin pausa estos mercados (que también buscan “excusas” para poder restringir) con motivo de las restricciones argentinas van colocando medidas restrictivas al ingreso de nues-tros productos, como por ejemplo lo que sucedió con los limones, con el biodiesel, o más acá en el tiempo, la eliminación de las preferencias arancelarias en la Unión

Europea o las denuncias que obran en OMC al respecto.

A modo de conclusión, el análisis de-be ser más profundo y las decisiones a tomar deben observar no sólo las reali-dades locales de la falta de divisas para pagar importaciones y otros menesteres, sino también en cuanto y en cómo afec-tan estas decisiones para con el relacio-namiento externo de nuestro de nuestro país con la comunidad económica inter-nacional.

Realmente, con el anuncio de un plan de fomento a las exportaciones realizado días pasados, seriamente no es posible considerar que el mundo de los negocios nos esperará con los brazos abiertos para comprar nuestro productos cuando des-de aquí se le ponen barreras para com-prar lo que ellos producen. Efecto básico y primario de todo intercambio interna-cional.Por: Flavio Jesús LoboscoAsesor aduanero del Programa Ar-gentina ExportaAnalista de comercio internacional.

notA CentrAL | enero de 20144

enero de 2014 | PrestAmos 5

créDItOSSubSIDIOS PrODuctIvOS

Préstamos del Fonapyme, a tasa fija en pesos

mónica Fein recorrió el Polígono Industrial Lagos

Si usted tiene en mente realizar una inver-sión, adquirir bienes de capital, ampliar o construir, tiene disponible un préstamo a tasa fija en pesos al 9% nominal anual.A través del FONAPYME se ofrece una línea de crédito que cubre hasta el 70% del monto total del proyecto.El plazo del crédito es de hasta 60 meses, si el crédito es inferior a $750.000. Si el monto del crédito es superior a $750.000, el plazo del crédito es de hasta 84 meses.Los montos a financiar pueden variar entre $100.000 y $3.000.000.Programa: FONAPYME - línea de financia-miento a proyectos de inversión.

Se financia compra de bienes de capital nuevos de cualquier origen, también cons-trucción en todas sus variantes (ampliacio-nes, instalaciones, construcción desde cero de una planta industrial, etc.)Tasa fija en pesos a un 9% nominal anualPlazos: hasta 7 años con el primer año de gracia en la amortización de capital.Mínimo: $100.000Máximo: $3.000.000Garantías reales: prendarias o hipotecarias según sea el monto del crédito.Para más información comunicarse con AIM-Rosario Tel: 0341-4257761 o 0341-4257277.

En el marco del programa municipal de apo-yo a empresas de la ciudad, la intendenta Mónica Fein recorrió en enero el Polígono Industrial Lagos (Ovidio Lagos 7200) y to-mó contacto con titulares de firmas ya radi-cadas en ese espacio del Sudoeste rosarino. La titular del Ejecutivo estuvo acompañada por la secretaria de Producción y Desarrollo Local, Eleonora Scagliotti. En este marco, Fein recorrió las empresas Indiv, junto a Sergio Bonatto; Caplast, junto a Rubén Ca-puano; y mantuvo contacto con represen-tantes de Ultracongelados Rosario, entre ellos Miguel Angel Lagrutta, referente de la compañía del rubro alimenticio a punto de construir sus instalaciones para radicarse

en el polígono.Luego de visitar los distin-tos espacios, en diálogo con los empresa-rios locales Fein destacó que “desde que decidimos impulsar la ordenanza de suelo industrial se fue consolidando un cambio de paradigma en la ciudad y el hecho de ha-ber duplicado el suelo industrial facilita la posibilidad a aquellos que quieran radicar-se”. “Impulsamos un proceso para que las empresas lleguen y se queden”, afirmó la intendenta y agregó: “Tenemos mucho in-terés. Estamos recibiendo una empresa por semana que quiere instalarse en la ciudad. La inversión industrial en la ciudad es algo que nos interesa, y por ello los recibimos personalmente”.

Segufer suministra artículos de ferre-tería, seguridad, instrumentos, equi-pos, consumibles y anexos a todo el

país. Sus productos están normalizados y certificados bajo ISO, CE, UL, NIOSH, OS-HA, IRAM. Organizada en un Centro Ope-rativo con tres gerencias más sucursales en San Juan, Buenos Aires, Santa Cruz, Ca-tamarca y Jujuy, Segufer atiende grandes empresas de todo el país mediante una lo-gística flexible adaptada a los requerimien-tos de cada sector.

Análisis de la problemáticaPara Segufer gerenciar efectivamen-

te los almacenes era dificultoso porque no tenían conocimiento exacto del stock en cuanto a cantidades, ubicación dentro del depósito y sucursales. Estas falencias les impedían brindar eficiente atención y entrega. Por otra parte, la falta de un sis-tema integral complicaba acceder a datos precisos acerca del estado de las entregas, su seguimiento y también su control. Era necesario, entonces, optimizar el trabajo administrativo, la organización de los pe-didos y el seguimiento de documentación, tareas que se realizaban de forma manual.

Solución / ImplementaciónA partir de 1997, Segufer contrató

las soluciones brindadas por NeuralSoft (ERP, Producción, Business Intelligence, Workflow, CRM y RR.HH). El incremento del número de empleados y el crecimien-to del negocio llevaron a la empresa al siguiente paso: migrar al modelo ASP, ter-cerizando así el departamento de sistemas en un único proveedor: NeuralSoft.

BeneficiosEn un solo click, Segufer accede a todos

sus datos, remitos y listados, desde cual-quier lugar con conexión a internet. Neu-

ralSoft Business Intelligence le provee un variado set de indicadores de gestión que le permiten potenciar las consultas on line de las gerencias. Con el Motor de Autómatas pueden definir la ejecución y la repetición periódica de los informes, liberando a los usuarios de solicitar manualmente la in-formación. Con Querys, obtienen informes “a medida”, que responden a las necesida-des propias del negocio.

Producto de la definición y sistemati-zación de los procesos se identifican las mejoras sustanciales en el uso de las he-rramientas de trabajo, entonces, no es ne-cesario que cada empleado invierta tiempo en establecer su propio procedimiento. La implementación del sistema también sig-nificó una ventaja administrativa: los do-cumentos internos y externos de Segufer, además de sus productos y cajas, tienen código de barras y los puestos de trabajo cuentan con lectoras.

¿Por qué NeuralSoft?Con más de 100 licencias contrata-

das, Segufer comprobó que NeuralSoft los acompaña en el desarrollo, previendo su crecimiento y nuevos requisitos con un producto robusto, seguro y confiable. Segufer cuenta con más de 5500 posicio-nes. Esto los llevó a buscar un sistema acorde a la envergadura de sus depósi-tos. Con la solución tecnológica de Neu-ralSoft pueden identificar qué produc-tos se encuentran en cada estante, qué cantidades y en qué depósito. “Sabemos que es un mix: delegamos en los mejores y nos especializamos en nuestro seg-mento”, afirma Lucas Lahitte, líder del proyecto, y agrega: “Nos liberamos de la preocupación del software, del manteni-miento y la seguridad, porque reconoce-mos que es NeuralSoft, la empresa que se especializa”.

segufer minera s.A. logró organizarse en un solo click

noVeDADes | enero de 20146

tecnOLOGÍA

cASO De éxItO De neurALSOFt rOSArIO

Diciembre de 2013 | noVeDADes 7