Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción

EMPRESAS: ITURROSPE

“La primera máquina que hicimos aun está funcionando, y ese es nuestro gran activo” PAG. 09

NUEVA LÍNEA DELGOBIERNO NACIONAL

Salen préstamos de hasta $100 mil a tasa 0 para emprendedores PAG. 06

Junio 2015Periódico mensual Distribución gratuita16 páginasAño 37. Nº 448Rosario, Santa Fe,Argentina.

Inició en Santa Fe una articulación inédita en la historia educacional de la provincia, donde por primera vez se enlaza la instancia del aprendizaje con la producción. PAG. 3

TRABAJADORES FORMADOS, INDUSTRIA EN CRECIMIENTO

CLAUDIA BALAGUÉ MINISTRA DE EDUCACION DE SANTA FE,CARLOS PIGHIN PTE. COMUNAL DE ALVEAR Y MIGUEL CONDE PRESIDENTE DEL PARQUE INDUSTRIA ALVEAR.

EMPRESAS: CATALANO

Con inversiones constantes, Catalano se planta en un mercado muy cambiante

PAG. 13

A partir del miércoles 1 de julio se generaliza el ré-gimen de “Factura Electró-nica” para todos los sujetos responsables inscriptos en el I.V.A.

La Resolución General N 3749 entra en vigencia el 1 de julio, obligando a todos los sujetos responsables inscriptos en el Impuesto al Valor Agregado a efectuar sus facturas en forma elec-trónica.

Asimismo, se informa que hasta el 1 de octubre se contemplarán las situa-ciones planteadas por los contribuyentes en las que se informen dificultades para cumplir el plazo, aún cuan-do las mismas no hayan si-do informadas por la venta-na de diálogo prevista en la normativa.

Para más infor-mación, ingrese a: http://www.afip.gob.ar/fe/

El ministerio de Industria, a cargo de Débora Giorgi, realizó la mesa de im-plementación de la cadena de valor

de bienes de capital. Los empresarios resal-taron el impulso que significan las herra-mientas financieras para el sector y la im-portancia de darle continuidad al proceso de sustitución de importaciones con eje en la defensa a la producción local.

CepedaEl secretario de Planeamiento Estratégico Industrial (PEI), Horacio Cepe-da, encabezó la cuarta mesa de trabajo con la cadena de valor de bienes de capital, en la que se puntualizó en los nuevos desafíos y en la necesidad de profundizar los logros alcanzados desde la implementación del Plan 2020. En la última década, el sector aumentó su escala de producción, diver-sificó sus exportaciones y generó más de 30.000 empleos.

Durante la apertura del foro, Horacio Cepeda detalló que en 2015 se observa una recuperación de los indicadores de produc-ción de todo el sector metalmecánico que -en mayo de este año, en relación al mismo período del 2014- registró un incremento del 5,6% y -entre 2003 y 2014- acumula un crecimiento de 67%.

El secretario de PEI aseguró que el Es-tado Nacional “impulsa el crecimiento del sector con políticas activas”, entre los cua-les destacó el Régimen de Incentivo a la Fa-bricación Local de Bienes de Capital (Bonos K). “Durante 2014 se entregó un 78% más de lo otorgado en 2013, alcanzando $ 3.567 millones en concepto de bono K”, puntua-lizó y agregó que en el primer semestre de 2015, se superó los $2.200 millones.

Entre las acciones impulsadas por el Ministerio, los presentes destacaron el tra-bajo realizado en las mesas de integración nacional en sectores como petróleo, gas, minería y obras de infraestructura, la for-mación de recursos humanos para el seg-mento moldes y matrices y el diseño y desa-rrollo de nuevas piezas y maquinarias.

El presidente de la Asociación Argentina de Fabricantes de Máquinas-Herramienta, Accesorios y Afines (Aafmha), Daniel Delle Grazzie, aseguró que “gracias al impulso a

la sustitución de importaciones y la defensa de la producción nacional, esta industria ha crecido tanto en los últimos años y este lo-gro hay que sostenerlo en el tiempo”. En es-te contexto, menciona la máquina de soldar que ya fabrica en la Argentina -como resul-tado de las mesas de trabajo- y se exporta a la región.

La gerente de la Cámara de Equipamien-to Hospitalario de Fabricación Argentina (Caehfa), Silvia Pérez Ibarreta, agradeció el compromiso de la cartera con las empresas y destacó las misiones comerciales -que se realizaron en abril y junio, a Bolivia y Perú respectivamente- que permitieron a las fir-mas ampliar mercados y aumentar las ex-portaciones.

El director la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat) sostuvo que el 80% de los productos hospitalarios son nacionales y que “este porcentaje es el resultado de las políticas de Gobierno de defensa de la pro-ducción nacional, con las que hay que se-guir trabajando”. Asimismo, remarcó los proyectos para sustituir importaciones de equipamientos de alta tecnología, como son, por ejemplo, los tomógrafos.

El presidente de Prodismo –empresa de-dicada al diseño y construcción de medios productivos para la industria automotriz- y de la Cámara Argentina de Matrices y Mol-

des (Camym), Alejandro Pedrosa, informó sobre los avances en materia de formación de recursos humanos en el segmento de matricería y coincidió con los presentes en que “es primordial seguir trabajando como lo venimos haciendo en las mesas de pro-veedores locales” con el sector automotriz por ejemplo. Asimismo, hizo hincapié en el éxito del programa PACC específico para el diseño y fabricación de moldes y matrices.

Por su parte, el secretario general de la Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro-Energética (Capipe), Hora-cio San Martín, pidió la continuidad de los trabajos que se llevan adelante en las mesas de implementación: “Tenemos que seguir afianzando las relaciones y continuar inte-grados como hasta ahora”.

El gerente general de la Cámara Argen-tina de Fabricantes de Máquinas y Equi-pos para la Industria (Cafmei), Mariano Spinosa, recordó las primeras mesas de trabajo, en el marco del Plan 2020, que marcaron los lineamientos y desafíos de la cadena y en los que se ha trabajado activa y articuladamente. En este con-texto, subrayó la necesidad de “trazar un horizonte de previsibilidad, de aquí a fin de año, para poder continuar el camino iniciado”. Y concluyó: “Los fabricantes de bienes de capital necesitamos del planea-miento con miras a 2020”.

NOVEDADES

ACTUALIDAD | Junio de 2015

Sumario

Junio de 2015

NOVEDADES Plan Estratégico Industrial 2020Pág. 2

NOTA CENTRALCuando Educación y Producción van de la manoPág. 3

VISIÓNLa visión empresariaAIM tuvo su stand en Conexpo LitoralPág. 4

ADIMRAEl Tercer Encuentro Federal por el Desarrollo Industrial Argentino se hizo en Santa FePág. 5

CRÉDITOS Y SUBSIDIOSSalen préstamos de hasta $100 mil a tasa 0 para emprendedoresPág. 6

NovedadesPág. 7

VISITA A EMPRESAS: ITURROSPEIturropse: “La primera máquina que hicimos aun está funcionando, y ese es nuestro gran activo”Pág. 9

RECURSOS HUMANOSCómo reducir la rotación de personal de su empresaPág. 10

Centro Tecnológico CensabellaPág. 11

INVERSIONESLa metalúrgica Cintolo anunció que invertirá más de u$s2,6M para proveer a químicas y alimentariasPág. 12

VISITA A EMPRESAS: CATALANOCon inversiones constantes, Catalano se planta en un mercado muy cambiantePág. 13

Informes económicosPágs. 14 y 15

ImágenesPágs. 16

2

Plan Estratégico Industrial 2020

Factura ElectrónicaSede AIM, calle España 744.Teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509www.aim-rosario.org.ar

Contactoideariometalurgico@gmail.comwww.ideariometalurgico.com.arwww.facebook.com/IdearioMetalurgicoRegistro de la propiedad intelectualN° 2.637.102DIRECTOR - PROPIETARIOEditorial Síntesis - Ignacio D. Villamil

Con un Plan de estudio acorde a las necesidades de los industriales y con una “visión de futuro” según des-

cribe la ministra de Educación provincial Claudia Balagué, inauguró en junio el ciclo lectivo de las nuevas tecnicaturas superio-res que se dictarán en Rosario, entre las cuales se encuentra la de Mantenimiento Industrial que se dicta en el Parque Indus-trial de Alvear (PIA).

Se trata de una iniciativa única en la que se enlaza por primera vez las reales nece-sidades del sistema productivo con la for-mación. En 2015 se inició una articulación entre los sistemas educativo y productivo, inédita en la historia de Santa Fe. En cada una de las regiones provinciales habrá al menos una tecnicatura superior radicada en Parques Industriales o íntimamente vinculada con las áreas productivas de la región.

Estas tecnicaturas superiores desarro-lladas en los parques industriales y áreas productivas de toda la provincia, brinda-rán la posibilidad de potenciar el desarrollo económico regional de acuerdo con la iden-tidad productiva territorial.

En el Parque Industrial de Alvear, ubica-do en ruta 21 m 7 (departamento Rosario) y dependiente del Instituto Superior Nº 21, “Posta de San Martín de Arroyo Seco” de esa localidad, inició sus actividades la tecnicatura superior en Mantenimiento In-dustrial.

“Es una propuesta educativa innovadora e interesante además de potente para toda la zona. Los alumnos que confiaron en esta propuesta, con todos los desafíos que im-plica ser los primeros en una carrera nueva, viven este momento como la oportunidad de crecer y de sumarnos al desarrollo y a la formación de nuestra zona”, señaló Celina Paled, directora del instituto.

“Hay materias de cursado presencial y otras libres o semipresenciales, con lo cual se puede complementar con el trabajo. Además, desde segundo año se incluye a la práctica profesional como materia, algo

que es fundamental. Hoy hay gente traba-jando que es muy idónea en lo que hace pe-ro que no tiene título que lo certifique, esta carrera también es para ellos”, puntualizó Paled en diálogo con Ideario Metalúrgico.

El inicio del cursado sorprendió a todos con 35 alumnos inscriptos y cuatro en lista de espera, lo cual demuestra que se apostó a un sector en que había una real necesi-dad. “Cuando uno firma un convenio y pre-para una propuesta no sabe qué impacto va a tener, y hoy venir y encontrarse con que ya hay 35 alumnos y muchos que están pre-guntando, significa que fue muy acertada la elección.Fue un trabajo conjunto entre los industriales, el ministerio de Educa-ción, y los institutos de formación docente para encontrar la carrera acorde para que los chicos puedan insertarse en este entor-no laboral tan importante”, especificó la ministra Balagué a este medio.

Una tecnicatura superior forma técni-cos profesionales que pueden ser mandos medios de cualquier empresa, o incluso pueden desarrollar su propia empresa y se-guir abonando el crecimiento productivo que tiene toda la zona. “Hemos elaborado el plan de estudio acorde a las necesidades y con una visión de futuro”, agregó la fun-cionaria.

“Nosotros tenemos más de 60 carreras de educación superior pero la gran mayoría está vinculada a lo administrativo y muy pocas a lo industrial y productivo, enton-ces nos pareció que tomar como espacio de trabajo a través de un instituto cada parque industrial de la provincia nos iba a acercar más a lo que se necesitaba en cada región”, explicó sobre la elección del PIA.

NOTA CENTRAL

Junio de 2015 | NOTA CENTRAL 3

LAZOS CON BENEFICIOS PARA LA SOCIEDAD

Cuando Educación y Producción van de la manoEn junio se inauguró el dictado de la carrera “Mantenimiento Industrial” cuyo cursado se hace en el Parque Industrial de Alvear. Forma parte de una articulación inédita en la historia educacional de la provincia, donde por primera vez se enlaza la instancia del aprendizaje con la producción. “Los empresarios aun necesitan descubrirlo”, opina Miguel Conde, presidente del PIA.

Dictarán nueve tecnicaturas en parques industriales de Santa FeEl gobernador Antonio Bonfatti anunció que en 2015 se incorporarán 33 tecnicaturas a la oferta educativa provincial. “La novedad de estas incorporaciones son estas 9 tecnicaturas en parques y áreas industriales”, dijoDesde 2015 comenzará la Tecnicatura Superior en Mantenimiento Industrial, dictada por el Instituto N° 46 en el Parque Industrial Sauce Viejo, y por el Instituto N° 21, en el Parque Industrial de Alvear, de acuerdo con convenios ya firmados a fines del año pasado.Además, en el norte provincial se abrirá la Tecnicatura Superior en Planificación y Control de Procesos Industriales, que dictará el Instituto N° 43 en Reconquista.También se abrirá una Tecnicatura en Gestión Industrial que funcionará en el

Parque Industrial de Gálvez. En tanto, en Rafaela, a través del Instituto N° 2, se abrirá la Tecnicatura Superior en Logística. Dos tecnicaturas superiores en Energías Renovables se ofrecerán en San Lorenzo (Instituto Superior N° 22) y el Parque Industrial “La Victoria” de Venado Tuerto (Instituto N° 7).Además, en el nuevo polo turístico conformado por Rosario y su área metropolitana, la provincia abre tres carreras articuladas entre sí para acompañar el desarrollo económico de la zona: Gestión Gastronómica, que dictará el Instituto N° 29, en la Escuela N° 565 del Distrito Oeste de Rosario; Turismo, que ofrecerá a través del Instituto N° 58, en la sede de la Escuela N° 272 del Distrito Norte de la ciudad; y Hotelería, que se incluirá en la oferta educativa del Instituto N° 56.

NOTA CENTRAL | Junio de 20154

NOTA CENTRAL

La visión empresaria

AIM tuvo su stand en Conexpo Litoral

La articulación educación/indus-tria es el primer paso y ya está da-do, ahora llega el momento de que

se de otro que es fundamental para el sostenimiento de la relación: el interés empresario por formar parte activa del proyecto.

“Las empresas buscan su personal como pueden. Esta es una idea del go-bierno de la provincia motorizada por el ministerio de Educación, y por los institutos de enseñanza. Notros les di-mos el apoyo, y les abrimos las puertas de nuestras empresas. De hecho, esta carrera se va a dictar en el taller Cen-sabella, con lo que eso implica en ma-teria de capacitación, con una currícula impecable para la actividad. Estamos esperanzados en que esto funcione, es un aporte para la sociedad”, puntuali-zó Miguel Conde, Presidente del PIA. “Los industriales todavía lo tienen que descubrir. Si bien muchos de los alum-nos no son trabajadores de las empresas del parque, cuando las empresas se den cuenta de lo que se está gestando espe-remos que ellos mismos apadrinen a to-

dos los alumnos, porque más que nada es personal que hoy falta en las pymes”, agregó. “El mantenimiento industrial hoy en las pymes es preocupante, eso conduce a paros, a malgastar recursos, a que el personal más capacitado y por ende más costoso tiene que dedicarse al mantenimiento. Por eso creo que esto es un aporte fundamental”, finalizó.

Entre el jueves 11 y el viernes 12 de junio tuvo lugar en el Centro de eventos y convenciones Metropo-

litano, Conexpo Litoral, el Congreso y Exposición de Ingeniería Eléctrica, Lu-minotecnia, Control, Automatización y Seguridad. Durante los dos días que duró la expo pasaron por allí cientos de

personas que participaron de conferen-cias técnicas, Seminarios, Exposición de productos y la posibilidad de realizar todas las consultas que desee directa-mente al fabricante. Siempre al lado de la industria, AIM estuvo con un stand propio presentando todos los servicios y beneficios que ofrece a sus asociados.

La Comisión Adimra Joven reali-zó el “Tercer Encuentro Federal por el Desarrollo Industrial Ar-

gentino”, que tuvo lugar en la ciudad de Santa Fe.La apertura del evento estuvo a cargo del presidente de la en-tidad organizadora, Gerardo Venuto-lo, acompañado por el presidente de Adimra Joven, Jorge Scian, y los pre-sidentes de todas las cámaras regio-nales de Santa Fe asociadas a Adimra. Como en las jornadas anteriores, la jornada contó con una fuerte presen-cia de quienes en ese momento eran los candidatos a Gobernador: Rober-to Miguel Lifschitz (Frente Progre-sista Cívico y Social), Oscar Martínez (Frente Renovador) y Omar Ángel Perotti (Frente para la Victoria), que presentaron sus propuestas sobre po-líticas industriales.

También estuvo presente la minis-

tra de Educación de la Provincia de Santa Fe, Claudia Balagué, que enca-bezó una disertación titulada: “Prácti-cas Profesionalizantes. Los Alumnos, el futuro de nuestras industrias”.

Por otro lado, los empresarios di-jeron presente con paneles que abor-daron diversas temáticas de una gran relevancia para el sector industrial. El panel “Tendencias de la Maquina-ria Agrícola al 2025” estuvo a cargo de Mario Bragachini, Coordinador In-tegrador de Programa Nacional Agro-industria y Agregado de Valor del INTA; y la charla sobre “Matriz ener-gética de Santa Fe y Argentina” contó con la participación de Alberto Daniel Rosandi, Director Ejecutivo de Ely-sEnergy Business, y Federico Bernal, Director General del Observatorio de la Energía, la Tecnología y la Infraes-tructura para el Desarrollo (OETEC).

El concurso tiene como objetivo prin-cipal promover la generación y presen-tación de ideas-proyecto para empren-dimientos metalúrgicos. Mediante un esquema competitivo, con distintos pre-mios y menciones, incentivará a los jóve-nes emprendedores a presentar mejores proyectos con fuerte carácter innovador

VINCULACION TECNOLOGICAAdemás del claro objetivo del concur-

so de seleccionar los mejores proyectos para promoverlos económicamente, se persigue vincular tecnológicamente a

la totalidad de los concursantes con los socios de Adimra. La vinculación tecno-lógica persigue, no sólo el asesoramiento que las empresas socias de Adimra pue-dan darle a los emprendedores, sino que también habilita una instancia en la cual i) los emprendedores pueden valerse de los socios de Adimra como proveedores, ii) Inversamente, los emprendedores puedan ser parte de la cadena de valor de los socios de Adimra y iii) se facilite la fi-gura de “inversores ángel” en el caso que algún socio de Adimra entienda atracti-vo invertir en los proyectos concursados.

ESTRUCTURA DEL CONCURSOEl concurso está orientado a em-

prendedores de más de 18 años que tengan una fuerte motivación para llevar adelante un proyecto industrial metalúrgico. Dentro de los criterios de selección de los proyectos, se busca-rá premiar proyectos con alto nivel de innovación y tecnología, ahorro ener-gético, sustitución de importaciones y generación de puestos de trabajo. Se buscará premiar proyectos con una só-lida formulación y altas probabilidades de éxito.

Junio de 2015 | ADIMRA 5

ADIMRA

El Tercer Encuentro Federal por el Desarrollo Industrial Argentino se hizo en Santa Fe

ORGANIZADO POR ADIMRA JOVEN

REPARTE $225.000 EN PREMIOS

Se abre la inscripción al II Concurso de Emprendedores Premios del concursoPrimer, segundo y tercer premio:Los primeros tres premios consistirán en sumas de dinero con el fin exclusivo de FINANCIAR los proyectos ganadores:

1º Premio: $100.0002º Premio: $75.0003º Premio: $50.000

Menciones especiales:Serán otorgadas a discreción del jurado a los proyectos que no hayan ganado alguno de los premios.

CRÉDITOS | Junio de 2015

CREDITOS Y SUBSIDIOS

El Ministerio de Industria de la Na-ción abrió una nueva convocatoria del programa Capital Semilla, un

concurso de proyectos que otorga crédi-tos sin interés para jóvenes emprendedo-res. En este caso está dirigido a las regio-nes del NOA, NEA y Centro, a partir del 1º de julio. Para que los emprendedores de esas regiones puedan formular correc-tamente sus planes de negocios, cartera industrial ya capacitó -en el marco del programa Aprendiendo a Emprender- a más 3.000 jóvenes de las provincias de Catamarca, Jujuy, Santiago del Estero, Salta, Tucumán, Formosa, Misiones, Co-rrientes, Chaco, Entre Ríos, Córdoba, Santa Fe y La Pampa.

Capital Semilla y Aprendiendo a Em-prender–impulsadas por la Dirección de Apoyo al Joven Empresario del Ministe-rio de Industria- son dos herramientas que impulsan la innovación y la creativi-

dad de los jóvenes. “A través del financia-miento blando se busca la maximización de los recursos del lugar donde se radica

el proyecto, posibilitando arraigo y el crecimiento de las regiones” sostuvo la ministra Débora Giorgi.

Capital Semilla constituye un concur-so de proyectos productivos que otorga préstamos de honor a tasa 0% a cinco años (con un año de gracia), sin riesgos y sin garantías y se divide en tres catego-rías: a) Desarrollo de prototipos (hasta $30.000); b) Puesta en marcha de un em-prendimiento nuevo (hasta $60.000) y c) Consolidación de un emprendimiento en marcha (hasta $100.000). El pasado 20 de abril cerró la primera convocato-ria para las regiones de Buenos Aires y CABA, Patagonia y Cuyo, que registró más de 4.000 proyectos cargados. Desde la implementación de este programa en el 2010, el Ministerio de Industria de la Nación, a través de la Dirección Nacional de Apoyo al Joven Empresario, ha capa-citado a más de 35.000 jóvenes en todo el país y financiado más de 7.000 proyec-tos a nivel nacional con una inversión que supera los $270 millones.

Con el objetivo de acompañar los pla-nes de inversión de las pymes de todo el país, el Ministerio de Industria, a cargo de Débora Giorgi, puso a disposición 150 mi-llones de pesos ($75 millones para inver-siones en maquinaria e infraestructura y $75 millones para fortalecer el capital de trabajo) en el marco del Fondo Nacional para el Desarrollo y Fortalecimiento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDyF).

Además, amplió a $8 millones los cré-ditos para que las pymes accedan a prés-tamos para realizar inversiones de bienes de capital e infraestructura; mientras que para fortalecer el capital de trabajo, los créditos son de hasta $2 millones.

“Las inversiones pymes siguen crecien-do, traccionadas por un mercado interno pujante, por eso seguimos ampliando las líneas de crédito productivo, en condicio-nes preferenciales, para este importante sector de la economía”, afirmó Giorgi.

Por la necesidad de financiamiento de las pymes, FONDyF amplió de 2 a 8 mi-

llones de pesos (antes era de 1 a 5 millo-nes de pesos) los créditos para respaldar proyectos de inversión para la incorpora-ción de bienes de capital e infraestructu-ra (máximo 80 por ciento del proyecto) a una tasa fija y en pesos del 14% anual, con una amortización de 36 a 84 meses (antes era hasta 60).

Las firmas cuyo proyecto de inversión esté relacionado con la recomposición del capital de trabajo, cuentan con res-paldo financiero de hasta $2 millones (financia el 100% del proyecto), con una tasa fija y en pesos del 18% anual, con una amortización de 24 meses (antes era de 18 meses).

Las empresas que accedan a este Fon-do pueden obtener respaldo financiero de Sociedades de Garantía Recíproca, Fondos de Garantías Provinciales, Hi-potecas de 1° grado, Prendas de 1° grado sobre máquinas y equipos, Tercerización de cobranzas y garantías (Nación Fac-toring), y Garantías de bienes ofrecidas por terceros.

La convocatoria para inscribirse está abierta hasta el 31 de agosto. Según se in-formó, los proyectos de innovación tecno-lógica pueden estar “dirigidos al desarrollo de nuevos productos y procesos producti-vos y/o la mejora de los existentes, inclu-yendo actividades de investigación y desa-rrollo, construcción de prototipos, plantas piloto y/o unidades demostrativas”.

El apoyo económico a las iniciativas que sean aprobadas consiste en un Apor-te No Reintegrable por un monto de entre $400.000 y $1.400.000, con contrapar-te del beneficiario de al menos el 50% del costo total del proyecto.La Agencia Santa-fesina de Ciencia, Tecnología e Innovación,

lanzada en 2013 por el gobierno provin-cial, permite un salto de escala significati-vo en el financiamiento y apunta a trans-formar la matriz productiva en los próxi-mos diez años.

En 2014, se contó con 32 millones de pesos de inversión del gobierno pro-vincial para soluciones tecnológicas a Pymes, para nuevos productos o proce-sos, y para la adquisición de equipamien-tos de alta tecnología para instituciones científicas-tecnológicas que hagan trans-ferencia al sector productivo. Por el éxito que tuvo esta primera convocatoria, se prevé que haya más de 100 millones de pesos para este año.

Salen préstamos de hasta $100 mil a tasa 0 para emprendedores

NUEVA LÍNEA DEL GOBIERNO NACIONAL

Industria lanzó nuevos créditos para acompañar inversiones de pymes de todo el país

Nueva línea de financiamiento para pequeñas y medianas empresas por 28 millones

POR $150 MILLONES IMPULSADO POR LA AGENCIA SANTAFESINA DE CIENCIA

La Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación (ASaCTeI) de Santa Fe lanzó una línea de financiamiento por 28 millones de pesos, destinada a empresas santafesinas que desarrollen soluciones tecnológicas, para la incorporación de innovaciones de productos y procesos productivos.

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El presidente de Mabe Argentina, Abel Burgos, anunció que la firma, de origen mexicano, desarrolla in-

versiones por más de 89 millones de pesos para aumentar la capacidad productiva de heladeras y freezers en la planta ubicada en la provincia de San Luis. La inaugura-ción está prevista, adelantó, para fines de septiembre.

El ejecutivo anticipó también que Mabe comenzará a fabricar en el país modelos de alta gama para la firma General Electric, como lavarropas de 1600 revoluciones, heladeras No Frost y cocinas y anafes eléc-tricos de última generación, con elementos vitrocerámicos.

GE es una marca icono, representativa del auge de las clases medias en Estados Unidos y, como multinacional, con pro-gresiva presencia global. Fue fundada en 1892, en el estado de Connecticut y, entre sus fundadores, estuvo el inventor Thomas Alva Edison. Con el tiempo, ensanchó sus líneas de producción a un enorme abanico, desde locomotoras hasta electrónica. “Con

la puesta en marcha de este proyecto, va-mos a transformar a la Argentina en pro-ductor de electrodomésticos de alta gama”, aseguró Burgos.

Desde 2011 la compañía suma inver-siones por más de $ 160 millones, de los cuales $ 30 millones se destinaron a la instalación de una planta de lavarropas en la ciudad de Haedo, partido de Morón (2011-2012); $ 22 millones para la pro-ducción de nuevas líneas de hornos, ana-fes, campanas, lavasecarropas y heladeras (2012-2013) y $ 20 millones en mejoras de la capacidad productiva e incorporación de nueva maquinaria para la planta que tiene la firma en San Luis (2014).

El titular de la regional Rosario de la Gerencia de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Nación, Cristian

Recchio, reafirmó “el firme compromiso asumido por el gobierno nacional para la vuelta a la actividad de la empresa Gem-plast, tras el incendio que destruyó sus instalaciones”.

“Desde los ministerios de Trabajo y de Industria de la Nación se pusieron en mar-cha distintas acciones para garantizar el mantenimiento de las fuentes de trabajo. Entre ellas, está la ayuda económica ur-gente de 2500 pesos a cada trabajador de la empresa, que se va a otorgar durante la primera quincena de julio y va a llegar tan-to a los 100 que ya volvieron a cumplir ta-reas en la fábrica como a los que todavía no lo hicieron”, informó Recchio.

“En principio el primer pago estaba previsto para la segunda quincena de junio, pero se debió posponer por cues-tiones administrativas, derivadas de lo particular del caso y la necesidad de en-cuadrar debidamente la asistencia, ya

que aquí la situación de crisis no obedece a cuestiones de manejo empresarial o de fluctuaciones del mercado”, agregó el fun-cionario de la cartera laboral nacional. “Además, la empresa ya recibió aportes a través del Banco Nación por 10 millones de pesos y se le refinanciaron cheques de pago diferido por 15 millones, mientras se termina de tramitar un crédito por 80 millones de pesos. Todo, con el objetivo de mantener la actividad y las fuentes de trabajo, que siempre es la prioridad del gobierno nacional por decisión de la Pre-sidenta”, destacó Recchio.

General Motors Argentina con-firmó a la Terminal Puerto Rosario (TPR) como la elegida

para sus operaciones logísticas, luego de cerrar el acuerdo que define la vi-gencia de las rutas marítimas a utilizar durante los próximos dos años por la compañía para la logística de piezas.

Las navieras MSC y Hamburg Sud fueron elegidas por la compañía para administrar toda la logística de piezas del nuevo Proyecto Fénix y avanzaron con un acuerdo estratégico con la Ter-minal Puerto Rosario para centralizar allí todas las operaciones logísticas de GM.

Teniendo en cuenta el crecimiento de flujo logístico generado por el nue-vo proyecto Fénix, la compañía decidió que la TPR fuera el destino elegido pa-ra las rutas marítimas de los buques de carga que proveen servicio a General Motors, debido a su posición geográfi-ca en el centro del corredor bi-oceánico y de la Hidrovía Paraguay-Paraná que le otorga una gran ventaja logística y obviamente por la cercanía con el Com-plejo Automotor de GM Argentina.

Además, ponderaron las ventajas

que ofrece a la operatoria de la firma en el país: proximidad, capacidad de respuesta, flete, flexibilidad y pun-tapié inicial para futuros negocios de

exportación. Con este convenio, GM se convierte en uno de los clientes más importante de TPR en lo que refiere a contenedores.

La empresa ya recibió aportes por 10 millones y en julio los trabajadores percibirán la primera ayuda económica del Ministerio de Trabajo de la Nación

Junio de 2015 | ACTUALIDAD 7

NOVEDADES

Recchio: “Es firme el compromiso del gobierno para la vuelta a la actividad

La empresa General Motors eligió al puerto de Rosario para el proyecto Fénix

Mabe invertirá $89 M en artefactos alta gama de General Electric

Empezó mi abuelo fabricando pren-sas, desde el principio hicimos siempre maquinas hidráulicas, se-

gún lo que pedía el mercado sumábamos guillotinas, plegadoras, todas a medida, ya que el diseño se arranca a partir de las piezas que trae el cliente. De hecho mi abuelo empezó porque un conocido le pidió una prensa hidráulica para hacer mosaicos, y ese fue el principio de todo”, recodó Mariano Iturrospe, integrante de la tercera generación que hoy conduce la empresa.

Así empezó, a unas cuadras de donde están ahora sobre Calle Córdoba al 4800, espacio al cual se mudan en el año 1956 y que con el correr del tiempo fueron am-pliando, sumando superficie hasta llegar a los 5000m2 cubiertos que tienen hoy, en los cuales fabrican máquinas para to-do el país, Sudamérica, EE.UU y Canadá.

“En los 60 ingresan mi papá, encar-gado de la parte técnica, y mi tío de la administrativa. Luego mi tío se abre y hoy acá estamos la tercera generación. Mi abuelo se mantuvo activo hasta me-diados o fines de los 90, casi al mismo tiempo ingreso yo, de modo que convivi-mos las tres generaciones peor por muy

poco tiempo”, contó Mariano. Como hito de la empresa Mariano recuerda un cam-bio fundamental que incorporó su padre y que fue la apertura de la compañía al mercado externo: Hoy hace 30 años que venden afuera del país, y es una de las claves que opera a la hora de mantener la empresa siempre de pie, aun en los vaive-nes y las crisis más profundas que vivió el país.

“En el 86 mi padre decide empezar a trabajar consecuentemente con exporta-ción, con el objetivo de ingresar a EE.UU y lo hace yendo a exposiciones, con una

persona encargada de eso. Resultó muy bien y seguimos hoy. Estar en EE:UU nos abrió Canadá, México, y hemos vendido en Colombia, salvo una maquina que te-nemos en Túnez, todo el resto vendemos en América”, comenta Mariano.

En los últimos años venían mante-niendo un 35% de la producción destina-da a la exportación, aunque aun recuer-dan cómo en 2009 estar en esos merca-dos les significó un importante espalda-razo, ya que ante el freno en el mercado interno, lograron pilotearlo exportando el 90% de la producción.

Al día de hoy llevan algo así como 2000 máquinas fabricadas, un número del cual están orgullosos. A pesar de ese volumen, aun recuerdan una que fue un hito: una máquina de 250 tone-ladas de peso, que ocupó 13 contenedo-res y que exportaron a la fábrica más importante de trailers de Estados Uni-dos, un aparato de 25 metros de largo por 9 de ancho y 6 metros de altura, que ocupaba todo el galpón principal de la empresa.

A la salida internacional que le pro-porcionó la gestión de su padre, la de Mariano le sumó eficiencia: “Siempre la idea es seguir trabajando en exportación porque eso nos da otro panorama, pero lo empezamos a hacer siendo más efi-ciente, estandarizando diseños, y mejo-rándolos”, comentó.

A la hora de hablar de un proyec-to a mediano plazo, Mariano no duda: “Queremos ser más eficientes, ordenar detalles internos de producción y fun-cionamiento, esto nos va a permitir ha-cer otras cosas, otros productos, tener otros costos y apuntar a otros merca-dos”, finalizó.

Junio de 2015 | EMPRESAS 9

VISITA A EMPRESAS

Iturrospe: “La primera máquina que hicimos aun está funcionando, y ese es nuestro gran activo”El 1 de julio Iturrospe cumplió 65 años en el mercado fabricando siempre el mismo producto: máquinas hidráulicas. En la oficina de reuniones aun tienen colgado el plato del asado fundacional, como una muestra inquebrantable de que en esta empresa familiar se conservan los valores con la que fue fundada.

RRHH | Junio de 201510

RECURSOS HUMANOS

Usted ha puesto un gran esfuerzo en encontrar el personal adecua-do para su negocio, lo ha capaci-

tado y formado para el puesto, lo último que quiere es que se vayan.

La contratación es generalmente un proceso costoso y que consume tiempo y dinero, de modo que cuántas más accio-nes haga para retener a su personal, mu-cho mejor.

Muchos de los motivos por los cuales los empleados pueden querer desvin-cularse de su empresa están fuera de su control, pero existen algunas medidas que usted puede poner en práctica para intentar minimizar la rotación.

• Optimizar la selección. Está usted contratando pensando en el presente o en el futuro? Intente contratar a perso-nas flexibles que puedan hacer frente a las necesidades de cambio de su negocio con el paso del tiempo.

• Mejorar la comunicación con los empleados. No hay nada que incomode más a los empleados que un aire de se-cretismo dentro de la empresa. Tenga una actitud abierta con sus empleados, comparta su visión de futuro y hágales saber qué papel tienen en los objetivos generales.

• Escuchar a los empleados. Fomente que sus empleados hagan sugerencias y opinen, usted no podrá aceptar todas

sus sugerencias, pero es importante que al menos las considere. Sería bueno que llevara a cabo encuestas anónimas de cli-ma laboral para conocer cómo se sienten realmente sus empleados.

• Aumentar los beneficios. Los aumen-tos de sueldo son siempre bienvenidos por los empleados, pero hay otras mu-chas cosas que puede hacer para mejorar la moral general en el trabajo. Intente re-lacionar esto con los problemas que pien-se que tiene su empresa, por ejemplo, si piensa que el equilibrio trabajo-vida pri-vada podría ser un problema en las tasas

de retención, ofrezca a los empleados un día extra de vacaciones.

• Reconocer los logros del personal. Ha-ga saber a sus empleados con frecuencia que son valiosos miembros de su organi-zación. Esto podría lograrse llevando a cabo una competición del “Empleado de la semana” o aumentando los incentivos que ofrece por alcanzar objetivos. Sea cuida-doso e intente elogiar a los empleados por igual, si no sus empleados podrían sentir resentimiento sobre unos pocos.

• Capacitar y Formar a su personal. Rea-lizar planes habituales de desarrollo mues-

tra a los empleados que usted se preocupa por su futuro. Asegúrese de que sus geren-tes participan en reuniones 1-2-1 con los miembros de su equipo para discutir qué opinan de su trabajo, su futuro, y qué opi-nan en general del entorno laboral.

• Fomentar eventos sociales. Los nego-cios más exitosos son a menudo los que cuentan con un buen nivel de compañe-rismo entre colegas. La línea que separa el hecho de proporcionar oportunidades pa-ra que los empleados conecten entre ellos fuera del lugar de trabajo y “la diversión forzada” es muy tenue, pero si hace que los empleados contribuyan a planear los eventos, estos crearán eventos a los que verdaderamente quieren asistir.

Finalmente, si nada de esto da resul-tado y alguien ha tomado la decisión de dejar la empresa, lo mejor es dejar que se vaya. Pero es imprescindible que averi-güe por qué quieren dejar la empresa: ¿Se marchan por una oportunidad mejor? ¿Es únicamente por dinero? Cercanía u otro tipo de comodidades? Asegúrese de mantener una reunión con todo aquel que deje la empresa. Obtendrá algunas opiniones honestas y sinceras sobre có-mo funciona su empresa y es posible que descubra algo que pueda cambiar en el futuro para evitar otras pérdidas.Carlos Aguilar (Presidente Comisión de Recursos Humanos, AIM Rosario).

Cómo reducir la rotaciónde personal de su empresa

A partir del jueves 28 de mayo los usuarios del sistema de estacionamiento medido po-drán pagar a través de la Tarjeta sin Contac-to. Además, se dio a conocer la nueva ima-gen de la TsC, que pasará a llamarse MOVI.En una primera etapa, se encuentran ha-bilitados para el pago virtual a través de la Tarjeta sin Contacto (MOVI) los parquíme-tros de la zona A, comprendida entre las calles Santa Fe, Dorrego, San Juan y Mitre. Esta modalidad se suma al pago con mo-nedas, cospeles, la aplicación Móvil TR y parquímetros portátiles. Los parquímetros en los cuales funcione este sistema estarán identificados con una calcomanía.La nueva modalidad de pago del estaciona-miento medido es más práctica y segura, al facilitar el abono con la simple carga de saldo en toda la red de venta y recarga de la ciudad, que cuenta con casi 1.000 puntos de recarga entre comercios, cabinas y cajeros automáti-cos. Además, tiene una amplia capacidad de carga, lo que se traduce en una mayor como-didad para los usuarios de este servicio.

Es importante destacar que aquellos usua-rios que ya poseen la Tarjeta sin Contacto pueden utilizarla de igual modo para el pago del medido, ya que la tarjeta MO-VI cuenta con la misma tecnología que la anterior TsC, siendo renovada sólo en su imagen. Para llevar adelante esta medida, se realizó un proceso de adaptación de las máquinas de estacionamiento, habilitando

un nuevo modo de pago en los parquíme-tros a través de la Tarjeta sin Contacto, que hasta el momento era utilizada para viajar en transporte urbano de pasajeros y en el sistema de bicicletas públicas Mi bici tu bici. El servicio seguirá implementándose de manera gradual en el resto de las zonas que comprenden el sistema de estaciona-miento medido, que beneficiará a cerca de

40 mil automovilistas que diariamente estacionan sus vehículos en el espacio pú-blico. La puesta en marcha de este nuevo modo de pago en el estacionamiento me-dido es fruto del trabajo mancomunado entre integrantes del Ente de la Movilidad de Rosario y Tránsito Rosario, quienes lle-varon adelante el desarrollo que posibilitó su funcionamiento.

El estacionamiento medido en RosarioSi bien en esta primera etapa la tarje-ta MOVI estará habilitada en la deno-minada zona A, actualmente la ciudad cuenta con 5.100 boxes de estaciona-miento medido en el radio comprendido entre las calles Cochabamba, Juan Ma-nuel de Rosas, Alvear y el río. El sistema funciona de lunes a viernes de 9 a 21 y los sábados de 9 a 14. La rotación pro-medio de cada uno de los boxes es cada 70 minutos, en tanto la ocupación osci-la entre el 80% y el 100%, dependiendo la hora y el lugar.

La Tarjeta sin Contacto ya puede usarse para pagar el estacionamiento medido

Modo de uso del servicioPaso a paso: cómo abonar el estacionamiento medido con la tarjeta MOVISeleccionar el tiempo que necesite permanecer estacionado (el tiempo no puede superar las tres horas).Presionar el botón verde.Acercar la tarjeta al lector.Aguardar la confirmación de la operación.Retirar el ticket a colocar en el vehículo.

Junio de 2015 | CENSABELLA 11

CENTRO TECNOLÓGICO CENSABELLA

INVERSIÓN | Junio de 201512

INVERSIONES

La ministra de Industria, Débora Giorgi, recorrió las instalacio-nes de la empresa productora de

accesorios para tuberías industriales Cintolo, en el partido de Ituzaingó, provincia de Buenos Aires. Los ejecuti-vos de la compañía le anunciaron una inversión superior a los 2,6 millones de dólares para sumar una línea de pro-ductos en acero inoxidable, para las industrias alimentaria y química, prin-cipalmente.

“Esta nueva inversión tiene que ver con políticas de Estado que han lleva-do adelante Néstor y Cristina Kirchner a partir de 2003, porque está destina-da a desarrollar nuestra industria ali-mentaria y a agregar valor a nuestros recursos”, dijo Giorgi, quien fue acom-pañada en la recorrida por el inten-dente de Ituzaingo, Alberto Descalzo. Señaló que “Cintolo tiene buen perfil exportador, nos hace quedar bien en el mundo por sus productos y también por los avances tecnológicos que pone en marcha constantemente”. De he-cho, el presidente de la empresa, José Luis Cintolo, participó en misiones comerciales al exterior, entre ellas las encabezadas por Giorgi en México, fo-calizadas en la industria del petróleo y el gas, en los encuentros público-pri-vados con Pemex. Cintolo detalló que incorporará una nueva tecnología para producir insumos en acero inoxidable, con el objetivo de abastecer a sectores industriales que requieren accesorios específicos para tuberías resistentes a la corrosión.

La metalúrgica Cintolo anunció que invertirá más de u$s2,6M para proveer a químicas y alimentarias

Junio de 2015 | EMPRESAS 13

En ese año, Catalano decide inde-pendizarse de la empresa para la cual trabajaba como empleado y

comienza hacer máquinas de salpicar junto con un socio, del cual se separa años más tarde. Luego empezó como con otros productos como herrajes de mue-bles, partes para bicicletas, hasta que en 1975 debió enfrentar la primera crisis: “Cuando vino todo el tema de la tabli-ta mi papá tenía un crédito tomado que pensaba destinar a comprar el lugar don-de estamos hoy, por suerte todo se salva vendiendo una máquina”, recuerda Ra-fael.

“En 1989 ya estaba vacunado por algu-nas crisis e hizo que un colega le vendiera la fábrica de coronas y piñones. Justo en ese momento Menem abre la importación de motos, entonces lo que tenía en estante-ría no le servía para nada. Debió cerrar por seis meses, analizó qué había en el merca-do y abrió de nuevo”, rememoró.

A ese momento en el que hubo que apechugar le siguió una época resplande-ciente: el boom del ciclomotor con marcas como Zanella, Garelli, Yuki, Pumita, un mercado que Catalano abarcó, siempre abocados a la reposición.

En plan de no quedarse nunca estan-cados en un solo producto, en el año 1992 empezaron a hacer discos de frenos de motos aunque al tiempo lo abandonaron, y luego comenzaron con los engranajes a cadena, un momento en el cual se movía mucho la maquinaria agrícola.

“Nuestra política no es tanto la renta-

bilidad como la estabilidad. En el 2012 po-dríamos haber vendido el triple de coronas y piñones, pero preferimos no crecer tanto en eso y hacerlo más lento en agro. Gracias a eso, hoy no estamos pasando tanto so-bresalto como si nos hubiésemos dedicado de lleno a lo otro, nos estaría sobrando el 50% del personal”, sostiene Rafael.

La crisis del 2001 los agarró bien pa-rados: “Creo que para muchos fue la va-cuna de por qué ahora no están en crisis. Lo que nos mantuvo fue la moto. Se cor-taron las importaciones de golpe, enton-ces acá era una locura de venta. Los chi-

nos les cortaron las cuentas a muchos, entonces lo que hicimos fue reaccionar y absorber”, explicó.

Ese fue el año en el que lanzaron al mercado la línea de discos y cuchillas para sembradoras. Ese mismo año un nuevo objetivo fue alcanzado: la certi-ficación de las Normas ISO 9.001 sobre el Sistema de Gestión de Calidad, lo cual les permite obtener una excelen-te calidad en todos los productos que fabrican basándose en la mejora conti-nua. Ya “vacunados” por varias crisis, Rafaela analiza que en los últimos años

en el país más que crisis económica fue financiera, y una consecuencia de eso es que hoy se les está complicando un po-co la cadena de pagos. Aun así, siguen invirtiendo y tienen un horizonte claro por delante: mudar todas las instalacio-nes a un predio que tienen en el Parque Industrial de Alvear donde ya tienen montada Bambu SRL, un desprendi-miento de Catalano del cual son socios los tres hermanos, Rafael, Patricia y Lo-rena. “El proyecto es estar en 10 años con todo allá, pero no tenemos apuro”, aseguró Rafael.

Con inversiones constantes, Catalano se planta en un mercado muy cambianteLa empresa fabricante de moto y agro partes Catalano sabe que para permanecer casi 50 años en el mercado debe adaptarse a los cambios, superar las crisis y, sobre todo, invertir constantemente para no quedar obsoletos. Esas tres cuestiones fueron claves para la firma que comenzó José Enrique Catalano en el año 1966 y que hoy continúa su hijo Rafael.

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ECONOMÍA | Junio de 201514

INFORME DE FIEL

La industria no se despierta y la rece-sión que atraviesa el sector es una de las más largas de las últimas tres

décadas. Según el Índice de Producción Industrial (IPI) de Fiel, en mayo la acti-vidad se redujo un 3% y en los primeros cinco meses del año la caída alcanza un 3,6%. El informe aclaró que la producción industrial del mes pasado registró un al-za del 2.1% respecto a abril, si se conside-ran factores estacionales, mientras que si estos se corrigen, la actividad se contrajo ‐0.4%. “Con un ritmo más débil, continúa cayendo la actividad industrial, acom-pañada de cambios sectoriales en las po-siciones de liderazgo en el crecimiento”, explicó FIEL en un comunicado de prensa. “La mejora en el nivel de actividad conti-

núa expuesta a desafíos sectoriales parti-culares”, advirtió la entidad.El sector que presentó un mejor rendi-miento fue el de Alimentos y Bebidas, con un incremento de 5,2%, y desplazó a la ac-tividad de Proceso del Petróleo, que en el período enero‐mayo mostró un aumento del 5% de su producción. En tercer lugar se ubicó la producción de Minerales no

Metálicos, con un aumento del 1% en los primeros cinco meses del año. En tanto, la producción de los sectores de Insumos Textiles, que subió 0.3%. Según Fiel, la contracción más grande la tuvo el sector automotriz, que se desplomó otro 16,3%; seguido por la siderurgia, con una caída de 8,7%. Los insumos químicos y plásti-cos se contrajeron un 8%, mientras que

el sector de metalmecánica cayó un 7,3%. “Tomando en cuenta la clasificación de la actividad industrial por tipo de bienes, la producción de Bienes de Consumo No Du-rable acumula un crecimiento del 3.9% en los primeros cinco de meses del año y en la comparación interanual, diferenciando su comportamiento de la producción de Bienes de Consumo Durable, que con un retroceso del 13.2% en los primeros cin-co meses del año”, analizó. “Por su parte, los Bienes de Uso Intermedio retroceden en el acumulado 4.2%, deteriorando su desempeño respecto a lo observado en el primer cuatrimestre. Por último, los Bie-nes de Capital caen 4.4% en el acumulado para los primeros cinco meses de 2015, fi-nalizó el estudio.

LA INDUSTRIA SE CONTRAJOUN 3,6% RESPECTO A 2014

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INFORME DE ECOLATINA

En 2014 la inflación anual culmi-nó en 37,7%, con picos de 40% i.a. a mediados del año. Vale

destacar que los alimentos lideraron la aceleración inflacionaria, (aumen-taron 42,5% en promedio). Este au-mento impactó fuertemente en los sectores cuya canasta de consumo se concentra mayormente en los alimen-tos, es decir los hogares de menores ingresos.Por caso, la Canasta Básica de Alimen-tos (CBA) y la Canasta Básica Total (CBT) mostraron aumentos mayores a los mencionados (alcanzaron subas del 50% i.a. el año pasado), elevando los índices de indigencia y pobreza a 10% y 27% en 2014 (vs. 6,5% y 21,3% de la población en 2013, respectivamente).La experiencia del año pasado con-trasta con la actualidad. El aumento de precios parece estabilizarse por de-bajo del 30% anual, y no esperamos que supere esa barrera en lo que resta del año. Más aún, el precio de los ali-

mentos mostró un dinamismo infe-rior que se refleja en una la variación

interanual de la CBA y de la CBT en torno del 25%. La nueva situación es

favorable para los sectores de menores ingresos, y por ello esperamos que la desaceleración de la inflación mejore los indicadores sociales respecto del año pasado (Ver ISE N° 1016). Vale des-tacar que conforme a la experiencia de los últimos años, cuando la inflación de los alimentos superó el Nivel gene-ral de precios, la pobreza y la indigen-cia tendió a empeorar, mientras que cuando alimentos crece por debajo de la inflación general, mejoran los indi-cadores socio-económicos.De todas maneras, la mejora luce tran-sitoria. En primer lugar, no creemos que la disminución de la pobreza es-perada para este año sea suficiente pa-ra volver a los valores prexistentes en 2013. Además, la desaceleración de la inflación no es fruto de un programa de convergencia nominal consistente. Responde a factores exógenos y princi-palmente a la profundización del atra-so cambiario y tarifario, tendencias in-sostenibles en el tiempo.

MÁS ATRASO CAMBIARIO Y TARIFARIO PARA ACOTAR EL AUMENTO DE PRECIOS

Importante desaceleración en la inflaciónEn mayo de 2015 el IPC Ecolatina mostró una inflación interanual de 27,5%, más de 11 p.p. por debajo del registro de un año atrás. El mérito de este resultado pertenece en buena medida al accionar del gobierno, pero no por su política de Precios Cuidados o por la búsqueda de generar inversiones que aumenten la oferta, sino por el uso del tipo de cambio y las tarifas como anclas nominales.Para entender la dinámica de la inflación en 2015 y sus diferencias con el año pasado, es útil dividir los precios en tres grupos: bienes, servicios privados y servicios públicos.Cada conjunto tiene un comportamiento distinto que responde a factores particulares, pero que convergen en un proceso de desaceleración de la inflación.Por un lado, los precios de los bienes mantienen una correlación significativa respecto al tipo de cambio, los salarios y los insumos necesarios para producir. Por

su parte, los servicios públicos responden directamente a las decisiones del gobierno de ajustar o no las tarifas. Por último, los

servicios privados dependen casi exclusivamente del costo salarial.Existen además factores que condicionan la evolución de

todos los precios de la economía, tal como las expectativas de los agentes y los precios internacionales.

IMAGENES | Junio de 201516

EN FOTOSLa EXPO ALADI Argentina 2015 cerró su segunda edición, que se llevó a cabo los días 4 y 5 de junio, con más de 3600 citas de negocios entre los más de 680 representantes de empresas de la región.