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Ideario metalurgico
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VISITA A EMPRESAS
INFORME DEL IFPO
Visita a empresa: Sylwan apuesta a seguir creciendoPAG. 07
Datos del primer trimestre: La mano de obra fue el ítem que menos aumentó en los costos industrialesPAG. 12
IndustrIAs sustentAbles, un desAfío ActuAl“La sustentabilidad cero no existe, en su concepto absoluto es una utopía. Simplemente contaminamos por existir. Lo que si podemos hacer es: en aquellas áreas donde trabajamos bajar los niveles de contaminación y reciclar al máximo sus residuos”, destacó el Dr. Rubén Piacentini. PAG. 3 Y 4
71º ANIVERSARIO DE AIM
Junio 2014Periódico mensual Distribución gratuita 16 páginasAño 35. Nº 436.Rosario, Santa Fe, Argentina.
Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción
ANIVERSARIO DE ADIMRA
110º Aniversario de Adimra en imágenes PAG. 8
edItorIAl | Junio de 2014
sumario
Junio de 2014
NOTA CENTRAL Por un modelo energético que apuntale el desarrollo industrialPág. 3 y 4
AIM71º Aniversario de AIMPág. 5 y 6
VISITA A EMPRESASsylwan amplía su fábrica de bombas y apuesta a seguir creciendoPág. 7
ADIMRA110º Aniversario de Adimra en imágenesPág. 8
INFORME IFPOla mano de obra fue el ítem que menos aumentó en los costos industrialesPág. 9
NOVEDADESAIM realizó un convenio con rey de copasAIM adhirió al proyecto 100% cascoPág. 10
ACTuALIDADPrimera reunión de la comisión de desarrollo económico - productivo Pág. 11
RECuRSOS huMANOStécnicas para resolver situaciones laborales
Pág. 12 y 13
hOMENAJEdon José censabella, un forjador de industrialesPág. 14
ACTuALIDADlíneas de financiamiento blando para Pymes por un cupo de créditos de más de Pág. 15
ACTuALIDAD en fotosPág. 16
2
Sede AIM, calle España 744.teléfonos: 4258883/4257277/4257761fax: 4257509Mail: [email protected]
reGIstro de lA ProPIedAd IntelectuAl en trAMIte.DIRECTOR - PROPIETARIOEDITORAL SINTESIS - IGNACIO D. VILLAMIL
contactoMail: [email protected]
La industria en Santa Fe continuó mos-trando en los meses de abril y mayo un menor nivel de actividad derivado de la caída de la demanda interna y externa en importantes sectores. En general, desde fines de 2013 la actividad fabril muestra un retroceso estimado en 3% interanual que se manifiesta de manera más pro-nunciada en la industria automotriz y más recientemente en la fabricación de bie-nes de capital, ambas de elevada signi-ficación en la conformación del producto industrial en Santa Fe. En otros sectores la merma existe pero resulta de menor profundidad al tiempo que el complejo oleaginoso y la industria siderometalúrgi-ca exhiben claras mejoras interanuales.Entre los desafíos a corto y mediano pla-zo sobresale la necesidad de revertir la tendencia descendente manifestada en los últimos meses y de nivelación de la actividad desde 2012. Recuperar compe-titividad y fortalecer la demanda y la in-versión son condicionamientos centrales para retornar al sendero y metas plasma-do en el Plan Estratégico Industrial Argen-tina 2020. Recientes iniciativas guberna-mentales se dirigen a reactivar sectores fabriles sensibles en Santa Fe.un conjunto importante de proyectos de expansión materializados por la Industria Manufacturera en la Provincia de Santa Fe se estima generó en el año 2013 apro-ximadamente 1.383 millones de dólares de inversiones. Estas inversiones cons-tituyen aproximadamente el 60% de las relevadas en la economía provincial, si-tuación que se manifiesta al menos des-de el año 2003 y que ubica a la industria en un rol clave en materia de generación de inversiones y crecimiento económico.
Sector por sectorIndustria AceiteraEl complejo oleaginoso en Santa Fe mos-tró en el primer cuatrimestre de 2014 un incremento de los niveles de proce-samiento de materias primas. En abril la molienda de soja alcanzó un máximo de 3,4 millones de toneladas, mientras que en los primeros cuatro meses del año la misma superó las 8,1 millones de tonela-das representando un alza de 14,6% en relación a igual período del año anterior. Con respecto a elaboración aceite de
soja en abril también se llegó a un máxi-mo de producción absoluta de 645 mil to-neladas, mientras que la producción acu-mulada al cuarto mes del año, 1,5 millón de toneladas, presentó un incremento de 13,4% interanual, es decir, aproximada-mente 208 mil toneladas adicionales.
Industria siderúrgicaEn mayo de 2014 la producción de ace-ro crudo en Santa Fe presentó un incre-mento de 24,2% interanual que permitió recuperar e incluso superar el nivel de ac-tividad previo a los desperfectos técnicos sufridos el año anterior. En el cotejo acu-mulado al mes de mayo la producción de acero crudo se incrementó 11,1% en rela-ción a igual período de 2013 totalizando 584 mil toneladas. Este registro marca un nuevo pico de actividad sectorial al su-perar los máximos alcanzados en 2008 y 2012.
Maquinaria AgrícolaLa industria de la maquinaria agrícola atravesó el primer trimestre de 2014 con
una notoria retracción en el nivel de acti-vidad que se ubicó entre los menores de los últimos años superando solamente el mínimo registrado en 2009. En términos de unidades vendidas de origen nacional la industria presentó en los tres primeros meses de 2014 una caída interanual de 30,5%.
Industria AutomotrizDurante abril y mayo de 2014 la produc-ción automotriz en Santa Fe continuó mostrando recortes importantes en sus niveles de demanda. En mayo se produjeron 39,4% unidades menos en relación a igual mes del año anterior, mientras que en el cotejo acumulado al mes de mayo la actividad sectorial se ubicó en un nivel 24,3% por debajo en relación a igual período de 2013. Esta coyuntura desfavorable se manifiesta desde el año 2012 acentuándose a par-tir de octubre 2013 al ex1hibir caídas mensuales interanuales consecutivas del orden de -27%.INFORME FISFE
Subas y bajas en la industria santafesina
El pasado jueves 19 la Asociación de Industriales Metalúrgicos ce-lebró su 71º Aniversario. Lo hizo
en el Centro de Convenciones Puerto Norte y fue una excelente oportunidad para compartir junto a más de 200 per-sonas la conferencia que brindó el Dr. Rubén Piacentini sobre “Los pilares bá-
sicos de la sustentabilidad y su relación son la actividad industrial”.
Entre los presentes estuvieron so-cios de AIM, así como funcionarios provinciales y municipales y directivos de entidades colegas. “Desde AIM esta-mos intensificando las relaciones con nuestros asociados directos, realizan-
do visitas a las plantas de manera de conocer más de cerca la problemática que tiene el sector para poder, a su vez, peticionar a las autoridades. Además, somos un pilar importante en lo que respecta a la capacitación de la gente”, consideró el presidente de la entidad Sergio Vacca, quien también destacó:
“Evidentemente, las circunstancias que no manejamos no siempre permiten este anhelo de generar empleo perma-nente para nuestro sector, pero siem-pre tratamos de que nuestro personal no sea un bien de cambio, sino que for-me parte activa de la empresa. Y eso lo hemos demostrado en los últimos
NOTA CENTRAL
Junio de 2014 | notA centrAl 3
Por un modelo energético que apuntale el desarrollo industrialLa entidad se encuentra intensificando las relaciones con los asociados, realizando visitas a las empresas y fortaleciendo las capacitaciones, así como aumentando su base de representatividad.
PRESIDENTE DE AIM ROSARIO. INGENIERO SERGIO VACCA. DOCTOR RuBÉN PIACENTINI.
años, en donde, pese a los altibajos de la actividad, hemos podido mantener nuestra plantilla”.
“Es un gusto acompañar a AIM en este aniversario. Es una institución que con el municipio comparte mu-chas actividades y reuniones de traba-jo, también recientemente firmamos convenio que tiene que ver con espacio de intermediación laboral: la indus-tria metalmecánica en el gran Rosario emplea a más de 17.000 personas. La necesidad de promover la actividad in-dustrial en rosario y aim es un agente esencial en este proyecto para la radi-cación de nuevas industria, la de dupli-car el suelo industrial en Rosario y pe-nalizar la tenencia especulativa de este suelo”, dijo la secretaria de Producción municipal Eleonora Scagliotti.
A su turno, el secretario de Indus-tria provincial, José León Garibay, también resaltó el trabajo conjunto que realiza el estado provincial con la insti-tución: “Vemos en AIM una institución que tiene un alto nivel de representati-vidad de un gran espectro de la activi-dad metalmecánica y de la región. Re-conocemos su compromiso con el sec-tor productivo y su vocación de liderar un espacio en la Agencia de Desarrollo, así como la participación en la Agencia de Ciencia y Técnica (DAT). Además ha desarrollado un instituto modelo de formación profesional y ha podido po-tenciar las prácticas profesionalizan-tes en un acuerdo que hicimos desde el ministerio de Educación. Creemos que este es el camino del sostenimiento de empleo de agregado de valor y de desa-rrollo de la industria”.
Vacca: “La actividad metalúrgica presenta varios matices”
En una entrevista con Ideario Me-talúrgico, Sergio Vacca consideró que para lo que resta del año los niveles de actividad van a tener un amesetamien-to pero se esperanzó en que haya un repunte que, entiende, no va a ser muy importante.
“La actividad metalúrgica en gene-ral en estos momentos presenta varios matices porque hay diferente nivel de actividad de acuerdo al rubro que este-mos hablando. Pasamos del autopartis-ta que está muy complicado por la baja demanda de las terminales y por otro lado tenemos alguna cuestión también en línea blanca, maquina agrícola. Pero hay otros rubros como todo lo relacio-nado con la energía, petróleo y minería que tiene un mayor nivel de actividad producto del desarrollo tanto de áreas
petroleas como mineras que se viene llevando en el país”.
El dirigente también hizo un aparta-do para hablar sobre sustentablidad de las empresas en función de su relación con el medio, el cual fue el tema cen-tral de la disertación del Dr. Piacentini (ver aparte).
“Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en las empresas, hablamos ya no sólo de si es rentable un negocio sino de si es sustentable, si está inte-grado con el medioambiente donde es-tá desarrollado, y no solo en función a la cuestión ambiental de si uno tira o no basura sino el ambiente en gene-ral, la sociedad incluida. Son temas muy interesantes porque trascienden las fronteras de lo que estamos acos-tumbrados a ver y nos da una visión más ampliada y de mayor alcance en el tiempo respecto a la integración en las empresas”, opinó.
“Los cambios de paradigmas signi-fican muchas veces cambios de com-portamiento social. Hoy nos estamos acostumbrando a tratar temas que an-tes no se les daba importancia, como medioambiente, residuos, efluentes, un poco porque la legislación así lo indica
y otro poco porque se van producien-do cambios de comportamiento. Hace algunos años atrás cuando se empezó a hablar de higiene y seguridad se le empezó a dar importancia superlativa y hoy son temas que ya no se discuten, tenemos asumido que lo primero que uno piensa en la empresa es la salud de la gente y si las tareas están de acuerdo con la salud laboral, eso esta internali-zado”, amplió.
Por otra parte, el dirigente empresa-rio habló sobre el achicamiento de los márgenes exportadores, el reacomoda-miento que se dio luego de la devalua-ción y la situación actual. “Hubo un pe-queño reacomodamiento después de la devaluación de la competitividad des-de el punto de vista de la exportación. Pero se produjeron también aumentos, insumos y materias primas subieron en dólares. A los dos meses de la deva-luación vino la negociación salarial y tuvimos un primer aumento del 18% entonces al quedar después fijado el ti-po de cambio, ese pico que tuvimos de ganancia en la competitividad exporta-dora, lo estamos perdiendo. La correc-ción quedó licuada”.
Piacentinni: “En la tierra lo que está ocurriendo es la no sustenta-bilidad”
El Dr Rubén Piacentini disertó en el aniversario de AIM sobre “Los pilares básicos de la sustentabilidad y su rela-ción son la actividad industrial”, pero antes se hizo un tiempo para hablar al respecto con Ideario Metalúrgico.
“Es un concepto muy interesante, que lo que está ocurriendo aquí en la tierra es la no sustentabilidad: se está consumiendo más recursos energéti-cos y de materiales que lo que la tie-rra puede soportar. Esto va a implicar que el petróleo, el gas, el carbón antes o después van a escasear porque se usa en gran medida este tipo de fuente. Lo importante sería utilizar otro tipo de fuentes que sean limpias y renovables que no se agoten, así como que a las empresas se les proponga además de presentar el balance económico cuando cierran a fin de año el balance ambien-tal y social donde demuestren que hi-cieron ese año por el medio ambiente”, propuso.
El Dr en física definió lo que él en-tiende por sustentabilidad: “En general es la posibilidad que tiene un sistema cualquiera, hormigas, abejas, humanos de continuar su especie no deterioran-do el ambiente. Como las hormigas o las abejas tienen millones de años y si-guen desarrollándose, al igual que las
plantas, llegaron a un equilibrio, con-sumen el medio ambiente pero tienen un ciclo que se renueva. El gravísimo problema que tenemos a nivel mundial es que la población está creciendo, para la mitad de este siglo vamos a ser cerca de 9000 millones de habitantes y ya la población urbana supero a la rural en el mundo”.
Así, trazó cuáles son los pilares bási-cos de la sustentabilidad: el medio am-biente, la economía y la sociedad, todo un conjunto. En ese sentido, entiende que la industria debe enfocar la econo-mía como una economía sustentable, una economía verde donde se favorez-ca, por ejemplo, el consumo de ener-gías no contaminantes.
“Hay muchos ejemplos en el mundo de industrias que han dejado de consu-mir combustibles fósiles petróleo, gas y carbón y han pasado a usar energías más limpias, geotérmica, solar biocombus-tibles, energía eólica, solar, hídrica. Son industrias que realizan sus procesos sin afectar el medio ambiente teniendo en cuenta también la contaminación y los desperdicios, lo cual debería ser una nor-ma. Quiero aclarar que la sustentabilidad cero no existe, en su concepto absoluto es una utopía. Simplemente contaminamos por existir. Lo que si podemos hacer es: en aquellas áreas donde trabajamos bajar los niveles de contaminación y reciclar al máximo sus residuos”, destacó.Los edificios del futuro serán eco-lógicos y funcionarán como orga-nismos vivientes
Los grandes rascacielos y edificios del futuro serán algo más de lo que ya son hoy en día. Serán estructuras muy incli-nadas hacia el lado de la ecología, algo más que simples edificios de acero, ce-mento y vidrio. Estos edificios han sido vistos como seres vivientes con inteli-gencia propia, según el equipo Foresight + Innovation de la firma de arquitectos Arup. Los edificios del futuro serán co-mo auténticos organismos dotados de vida y tendrán una especie de sistema nervioso sintético y de alta sensibilidad. Los edificios funcionarán de forma eco-lógica y estarán muy al favor del medio ambiente, adaptándose además a los ecosistemas que los rodeen.
El sistema robótico del edificio ayudará a llevar adelante el manteni-miento de la infraestructura, contará además con sistemas de reciclaje, de recolección de agua, serán capaces de producir energía renovable y limpiar, dispondrán de alta seguridad y mucho más. Además de esto, los residentes podrán disfrutar de un gran confort
notA centrAl | Junio de 20144
SECRETARIO DEL SISTEMA METALMECáNICO: JOSÉ GARIBAy.
SECRETARÍA DE PRODuCCIóN, ELEONORA SCAGLIOTTI.
Junio de 2014 | 71º AnIversArIo AIM 5
ANIVERSARIO AIM
71º AnIversArIo AIM | Junio de 20146
Los inicios de Sylwan son muy si-milares al de muchas empresas de este lado del globo: “La empresa
la empezó mi bisabuelo que se llamaba Kmut Sylwan. El empezó en el año 1927 a importar bombas de Europa y después con el correr del tiempo se empezó a fa-bricar localmente a fines de los 30 pri-mero algunas partes y después las bom-bas enteras”, contó Gustavo Sylwan.
El primer producto de la empresa cuando arrancó fueron bombas para agua para el campo ya que en ese mo-mento el país estaba poco industrializa-do y por eso su creador decidió perfilar la producción para ese lado.
“Al comienzo estábamos en San Lo-renzo y Entre Ríos, ahí estuvo la fábrica y la oficina de ventas y administración. En el año 1948 se llevó la fabrica a Zeba-llos al 3400 manteniendo en el centro la oficina. En los 70 se mudó la oficina tam-bién a Zeballos concentrando todo ahí. Ahora estamos en avenida Godoy desde hace 4 años. Esta planta se había cons-truido en los 70 pero sólo la parte de la fábrica pero hace algunos años decidi-mos mudar todo, se agrandó el galpón y se construyeron oficinas y mudamos todo en 2010 concentrando producción, administración y ventas”, relató Sylwan.
La empresa ha venido atravesando en los últimos 7 años por un interesan-te proceso de inversión: se incorporaron dos tornos de control numérico, un cen-tro de mecanizado y un par de tornos pa-ralelos. Además, actualmente están am-
pliando la fábrica, el galpón, y están ha-ciendo modelos de bombas nuevas. “Hoy nos diferenciamos con la línea nueva de bombas centrifugas horizontales en la cual pretendemos ser la primera empre-sa del país que trenga la línea completa”, destacó el empresario.
Con cerca de 30 empleados, en Sylwan preocupan algunas coyunturas por las que atraviesa el país. “Nuestra empresa es netamente industrial, si bien impor-tamos algunas cosas que complementan la gama de bombas, el grueso de nuestra venta y facturación proviene de la ma-nufactura. El principal problema hoy en día es la recesión que está habiendo en el mercado interno que esperemos que de alguna forma se pueda revertir. Hay al-gunos problemas con insumos pero me-dianamente se van solucionando”, dijo.
“Creo que defender la industria na-cional es lo más importante, ahora cuando uno empieza a tocar ciertos fac-tores se desequilibran otros y por ende las cosas no salen como se habían pla-neado. Habría que encontrar la forma de sustituir las importaciones y real-mente defender la industria nacional que es la base de la producción del país y el generador de empleo. Nosotros ex-portamos un poco, si bien el grueso de nuestras ventas es en el mercado inter-no. Exportamos el 10% a los países del Mercosur menos Brasil y estamos esta-bles, incluso hasta puede ser que poda-mos incrementar un poco la exporta-ción”, finalizó.
Junio de 2014 | vIsItA A eMPresA 7
sylwan amplía su fábrica de bombas y apuesta a seguir creciendo
VISITA A EMPRESA
PROyECTA INCREMENTAR PRESENCIA ExPORTADORA
GuSTAVO SyLwAN EN LA OFICINA DE INGENIERÍA DE LA EMPRESA.
AdIMrA | Junio de 20148
ANIVERSARIO ADIMRA
110º Aniversario de Adimra en imágenes
BERROCAL, VENÚTOLO, VACCA y LASCuRAIN.
Junio de 2014 | ActIvIdAd IndustrIAl 9
ACTIVIDAD INDuSTRIAL
La mano de obra fue el ítem que me-nos aumentó en los costos industria-les en el comparativo interanual abril
2013/abril 2014: subió 23,05%. El dato se desprende del Indicador “Costo Industrial Regional” que elabora el equipo dirigido por el Analista en Comercio Exterior y Ges-tión Industrial Marcelo Vila Ortiz para el Instituto de Formación Política Económica y Social (IFPO).
El incremento del indicador interanual fue del 46.4%, inferior a la suba del dó-lar de 55.19%. En tanto, los mayores au-mentos en el período interanual fueron: el cobre 98.44%, el inoxidable el 72.05%, aluminios anodizados el 61.43 %, acrílicos el 59.89%, perfiles de aluminio natural el 56.89%, pintura el 55.19% tubos y perfiles plásticos el 55.19%, Laminados de acero prepintados el 54.06% y galvanizados el 47.66%.
Asimismo, el bimestre marzo/abril 2014 marca una clara disminución de los incre-mentos con relación al bimestre enero/fe-brero (4,48% contra el 15.64%). De todas formas, “la progresión interanual es lejos la más alta de estos 4 años y medio desde que se elabora el indicador: 46.40%, cuando los años 2010, 2011, 2012 y 2013 dieron el 20.66%, 14.50%, 20.19% y 27.87% respec-tivamente”, indicó Vila Ortiz
En lo que respecta al acumulado anual (los primeros 4 meses de 2014), los mayo-res incrementos fueron acrílicos 46.70%,
cobre 44.10%, madera maciza 40%, alumi-nios anodizados 26.80%, plásticos inyecta-dos y soplados 25.57%, aluminio natural el 24.92%, pinturas 23.58% y tubos y perfi-les plásticos 23.56%. Por debajo de la ma-no de obra del 15%, solo se ubicaron algu-nos tubos de acero el 14.99 %, inoxidable 13.18%, aceros decapados 6.24%.
“Los incrementos inusitados del cobre
(98.44%) e inoxidable (72.02%), se expli-can porque las trabas a las importaciones han hecho que estos insumos cuyas mate-rias primas no se fabrican en el país están faltando, por lo que el que los tiene cobra los precios que quiere”, remarca.
“No se explica que los monopolios del acero, que han sido unos de los mayores beneficiados por la devaluación, hayan
subido sus precios en dólares. Por ejem-plo en el acumulado de este año la chapa prepintada y la chapa galvanizada su-bieron sus precios el 2,40% en dólares, mientras que en el período interanual, acumulan entre otros, por ejemplo, in-crementos del 54.06% la chapa prepin-tada y el 47.66% la chapa galvanizada”, indicó el informe.
la mano de obra fue el ítem que menos aumentó en los costos industriales
INFORME IFPO: DATOS DEL PRIMER TRIMESTRE
Industria: apuntes para ganar competitividad sin devaluarEl fuerte aumento de los costos in-ternos, más las complicaciones para conseguir materia prima importada desencadenó una incipiente crisis en la industria nacional, sobre todo en aquella manufacturera de máquinas herramientas ya que quedaron con pre-cios descalzados a nivel internacional, lo que provocó una pérdida de mercado externos que se habían conseguido.El analista en Comercio Exterior y Ges-tión Industrial Marcelo Vila Ortiz ela-boró 7 ítems con apuntes de medidas a tomar que podrían desencadenar en un reacomodamiento del costo de pro-ducción argentino a valores internacio-nales sin necesidad de tocar el tipo de cambio.Vila Ortiz identificó algunas variables sobre las que trabajar:a) Derechos de exportación del 5% para las manufacturas industriales. Es im-pensado que en el mundo globalizado y con exceso de oferta, seamos uno de los
únicos países del mundo que penan las exportaciones con un derecho de ex-portación a la industria. Es necesaria la inmediata eliminación de este impues-to a la exportación para el sector.b) Reintegros de exportación demora-dos. Cualquier motivo es bueno para no pagarle a las empresas los reintegros por exportación. Muchas industrias tienen demorados los reintegros desde hace años, a veces por una simple dife-rencia en un solo permiso de embarque con el BCRA se impide a las empresas cobrar los reintegros por todos los per-misos pendientes de años.c) Solucionar los innumerables incon-venientes que tienen los fabricantes de bienes de capital para el cobro de los Bonos instituidos a tal fin. Estas in-dustrias han planificado su actividad y estructuras de costos contemplando es-tos programas. Las demoras, implican un gran problema financiero, y por con-siguiente pérdida de competitividad.
d) Trabajar fuertemente contra el in-cremento de costos industriales, en dó-lares, que ha sido incesante desde hace más de 4 años, sobre todo en la matriz monopólica de la primera elaboración industrial de las materias primas (ace-ro, aluminio, vidrio, plásticos, madera, etc)e) Facilitar la importación de insumos. La sustitución de importaciones, es fundamental para el crecimiento de la industria nacional, pero las trabas a las importaciones de insumos para produc-ción llevan mucho tiempo instaladas. Como en cualquier país del mundo glo-balizado, no todo se fabrica en el mis-mo país, siempre hay insumos y partes que se importan de otros países, el no comprender esto y prolongar las trabas en insumos que no pueden ser abaste-cidos en el mercado local, en cantidad, calidad y precio, hacen perder mucho tiempo y dinero lo que afecta seriamen-te el valor final de los productos.
f) Facilitar el acceso a tasas de financia-ción normales. En mayo 2014 la tasa de descubierto del Banco Nación superaba el 50%. ¿Como financiar inversiones?. Los créditos blandos para inversión en bienes de capital, tecnología, capacita-ción, no son fáciles de obtener para las pymes. Clasificar y cumplimentar toda la documentación no es para todos.g) Identificar, definir y pautar seria-mente, cuál es el tipo de cambio que determina que se pueda exportar, pero más importante aun es saber que me-didas ayudan para equiparar distorsio-nes para ser o no competitivos. Muchas veces el tipo de cambio desfavorable puede ser compensado con políticas de promoción de exportaciones reales, acá existen Reintegros que son muy difíciles de cobrar, derechos de impor-tación que se pagan casi por anticipado y políticas de financiación para expo no pueden compararse a las que existen en Brasil.
novedAdes | Junio de 201410
NOVEDADES
Con motivo de haber celebrado el convenio entre AIM y la Enoteca Rey de Copas, to-dos los socios de la entidad tienen a su dis-posición los siguientes beneficios:*5% de descuento en todos los productos, más un adicional de 5% de descuento por pago contado efectivo, o la posibilidad de abonar con tarjeta de crédito, en 2 cuotas sin interés. *15% de descuento en produc-tos seleccionados y exclusivos, más un adi-cional de 5% de descuento por pago conta-do efectivo, o la posibilidad de abonar con tarjeta de crédito en 2 cuotas sin interés.
BENEFICIOS PARA SOCIOS
AIM realizó un convenio con rey de copas
INICIATIVA. FuNDACIóN CIuDAD DE ROSARIO
AIM adhirió al proyecto 100% cascoLa Asociación de Industriales Me-talúrgicos adhirió al proyecto 100% Casco una iniciativa que viene lle-vando adelante desde el año pasado la Fundación de la Ciudad de Rosa-rio, el Consejo Económico y Social y la Agencia de Seguridad. Así, la AIM se comprometió en la difusión de la iniciativa y en ser un puente para su implementación en las empresas so-cias.A través del programa, las organiza-ciones se comprometen a que todas las personas que la integran y se desplazan en motos, utilicen cascos y tengan vigente su licencia de con-ducir, patente y seguro.Los traumatismos craneales y cervi-cales representan la principal causa de muerte, lesiones graves y disca-pacidad entre los conductores de motos, implican altos costos labo-
rales, emocionales, sociales y econó-micos. Por caso, en el primer semes-tre del 2013 ingresaron al Hospital de Emergencias Doctor Clemente Álvarez 1707 pacientes, de los cua-les 1210 corresponden a colisiones de motos. El uso correcto del casco reduciría el 70% de las lesiones en cráneo, cabeza y cuello.El proyecto 100% Casco invita a las organizaciones de la ciudad a promover entre sus colaborado-res, empleados y/o asociados el uso consciente del casco, entendiéndolo como un elemento de seguridad im-prescindible.Asimismo facilitar el acceso al casco y al cumplimiento de otras normas de circulación: contar con licencia, patente y seguro, cerrando el círculo virtuoso para la preservación de la propia vida y la de los semejantes.
Junio de 2014 | ActuAlIdAd 11
El Consejo Económico y Social (CEyS) convocó a instituciones vinculadas al desarrollo económico productivo
de la ciudad para conformar la comisión de trabajo para elaborar un plan con pers-pectiva a corto y mediano plazo haciendo hincapié en el Comercio, Centros Comer-ciales a Cielo Abierto, Industria, Logística y Servicios. Además construir un Plan Es-tratégico Productivo 2014-2024.
Durante la reunión, la Secretaría de Producción y Desarrollo Local presentó un diagnóstico de la estructura producti-va de los territorios de la ciudad de Rosa-rio para generar políticas sectoriales por Distritos. Además la Coordinadora Gene-ral realizó una breve síntesis de la moda-lidad y funcionamiento del CEyS. Entre los temas presentados se resaltan:• Que la economía de la ciudad presenta una matriz diversificada, considerándo-se la necesidad de analizar cada rubro y por brindar así soluciones específicas. En este sentido hay que apuntar al comercio, a localizaciones y ampliación de las em-presas, además de generar herramientas significativas para nuevas radicaciones. • La nueva normativa de uso del suelo industrial aprobada a fines del año pa-sado, resaltando la importancia de la misma para promover la radicación de nuevas industrias. • La necesidad de generar un Plan Estra-tégico Productivo 2014-2024 como eje de gestión, destacando la vasta expe-riencia de Rosario en este tipo de plani-ficación.• La importancia de definir el perfil pro-ductivo de la ciudad y su inserción lo-cal, regional y nacional, analizando las fortalezas y debilidades para encontrar respuestas a las problemáticas de corto y mediano plazo. Además de estos puntos se rescató la im-portancia de contar con las distintas visio-nes y perspectivas sobre el tema producti-vo como elemento indispensable para pen-sar propuestas superadoras y se manifestó la necesidad de reposicionar a la cuidad
como ciudad de la producción y el trabajo generando mayor suelo productivo. Entre los acuerdos alcanzados, se destacan:La Coordinación General se comprometió
a enviar un documento base para la dis-cusión, como insumo inicial para la cons-trucción del Plan Productivo a cada una de las instituciones, realizado por la Se-cretaría de Producción y Desarrollo Local.
Las instituciones se comprometieron a analizar la información y a enriquecer desde su perspectiva el material envia-do. La Coordinación General del Conse-jo recibirá los aportes de cada una.
Primera reunión de la comisión de desarrollo económico - productivo
ACTuALIDAD
El Concejo Municipal aprobó el proyec-to de ordenanza presentado por el Con-cejal Martín Rosúa (UCR) por el cual se crea el Certificado de Compatibilidad Productiva (CCP), a fin de determinar si las actividades industriales y comercia-les a radicarse en determinado lugar de la ciudad, son compatibles con las acti-vidades desarrolladas en su entorno in-mediato. “Rosario en este último tiempo
ha evolucionado notablemente en cuanto al fomento para la radicación de Indus-trias. En Diciembre sancionamos la Or-denanza 9144 que duplica la cantidad de hectáreas y penaliza la tenencia especu-lativa de suelo industrial” explicó el edil y agregó “Este proceso de crecimiento no debe ser caótico, sino que debe ser un proceso planificado y ordenado des-de el Estado Municipal. Rosúa indicó
que si bien el LULA (Licencia de Usos y Libre Afectación) es un trámite que per-mite saber los usos y afectaciones de un determinado inmueble, y se realiza antes de instalar un comercio y/o industria, con el mismo no se certifica si los emprendi-mientos radicados en el entorno inme-diato se verán afectados con esta nueva actividad.
CERtIfICADO DE COMPAtIbILIDAD PRODUCtIvA
IndustrIas tendrán que sacar unnuevo permIso para radIcarse en rosarIo
Que la organización está compues-ta por seres humanos es una ver-dad de perogrullo, pero entender
que justamente esa condición pone al sis-tema en foco de permanentes conflictos es fundamental para poder comprender-los y resolverlos.
Cómo resolver los conflictos utilizan-do técnicas como la negociación y la me-diación fue el tema que trató el curso de Junio de la comisión de RRHH de AIM, y sobre ello expusieron el contador Diego Contreras y Hernán Flores, quien traba-ja para la justicia federal y es secretario gremial de la Unión de Empleados de la Justicia de la Nación (UEJN).
Ejemplos de conflictos en las indus-trias sobran: un obrero disconforme o uno que se accidenta, alguna factura que se perdió en el camino, competencia en-
tre empresas, diferencia de intereses en-tre empleados de igual o diferente rango, entre otros.
“Todos esos son factores de conflic-to, son errores dentro de una organi-zación compuesta por seres humanos. Nuestra humanidad hace que el con-flicto esté latente, y creemos que den-tro de las competencias de un mando medio o un gerente, es fundamental el abordaje de un conflicto. Así, la nego-ciación es parte del abordaje aunque no siempre da el resultado que uno quie-re”, opinó Contreras y marcó tres tipos diferentes de negociaciones posibles: Negociación contenciosa, distributiva y constructiva.
“Dentro de la industria siempre cuan-do hablamos de negociación hablamos de la distributiva, pero la constructiva es la
ideal, ponernos en lugar del otro, plan-tear con alguien a quien no se conoce de antemano que existe una construcción distinta que nos va a permitir llegar a un objetivo distinto al planteado al princi-pio pero igualmente satisfactorio. La ne-gociación tiene etapas: primero yo tengo que estar convencido que lo que voy a de-cir o hacer sea lo correcto, ese es el 50% del éxito dela negociación. Después, hay que pensar estratégicamente, antes de sentarme a hablar con alguien tengo que
entender que es lo que quiere el otro”, completó el contador.
Ahora bien, ¿Que pasa cuando el otro se cierra y no quiere negociar?. Según Contreras: “Hay un principio básico en la negociación que dice que el que se enoja pierde. Generalmente uno se pone en una posición dura cuando ostenta el poder o cuando no le interesa sentarse a negociar, mi trabajo como negociador es obligarlo al otro a negociar, entender qué es importante para el otro, qué quiere el
recursos huMAnos | Junio de 201412
RECuRSOS huMANOS
técnicas para resolver situaciones laborales
otro. Antes de sentarme tengo que estu-diarlo todo antes, hay un trabajo previo muy importante. El siguiente paso es crear un ambiente propicio: hablar en un lugar neutral donde el otro no se sienta incomodo, hablar francamente, compar-tir valores es también una forma de com-partir un vinculo con el otro”.
La Mediación como camino“La mediación es una forma más de
resolución de conflictos. Generalmente se llega a ella cuando se ha fracasado con otros medios como la negociación. Tiene diferentes formas de abordaje, lo más importante es que son dos personas que manifiestan un conflicto entre ellos que no pueden resolver y requieren la pre-sencia de un tercero que es imparcial e impartial. El mediador no juzga ni deci-de sino que intenta ayudar a que las mis-mas partes encuentren una solución, esa es la tarea y el objetivo de la mediación”, explicó por su parte Flores.
El profesional indicó que en las em-presas se usa mucho un tipo de media-ción que se llama transformadora, cuyo objetivo no es ya el acuerdo sino que sea un proceso en el cual la empresa o la gente que está siempre en conflicto aprenda de a poco a resolver sus conflic-tos de manera pacífica y voluntariamen-te “hasta llegar al punto que ya no van a necesitar mediador para resolver sus conflictos”.
“La mediación tiene mucho éxito en muchos aspectos y si las empresas se vuelcan a la mediación transformadora o si empiezan por ese camino se alivia-nan mucho la tensión emocional que trae aparejado un conflicto. La visión que tenemos del conflicto desde la me-diación es que es una situación normal o habitual en cualquier ámbito donde haya intercambio interpersonal, y lo que hay que hacer es administrarlos, no asustar-se ni correrse”, completó.
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hoMenAJe | Junio de 201414
hOMENAJE
El pasado domingo 22 de junio falleció Don José Censabella, un ícono de la industria nacional, un dirigente in-
dustrial modelo y uno de los hombres fun-dadores de la Asociación de Industriales Metalúrgicos, donde se lo recuerda como unos de los dirigentes industriales que for-jo con su impronta la vocación en varios in-dustriales de la región. Asimismo, fue uno de los primeros que pensó en que la entidad debía tener través de Ideario Metalúrgico un medio para que se pueda expresar el peque-ño y mediano industrial del sector y sus sec-tores asociados.
José Censabella nació en la provincia de Chaco en 1923 y desarrolló su actividad em-presarial y gremial sin abandonar Rosario. Recibió el título de Contador Público Nacio-nal en la Universidad Nacional del Litoral, hoy UNR, tras lo cual conformó directorios
de diversas empresas en carácter de socio, a la vez que cumplió roles en el campo político.
Fue director del Banco Santafesino de De-sarrollo durante la gobernación de Carlos Syl-vestre Begnis; director del Banco Central de la República Argentina durante la presiden-cia de Arturo Frondizi; concejal de Rosario en los períodos 1963-1964 y 1965-1966, siendo este último interrumpido por el golpe militar que derrocó a Arturo Illia.
Actuó como miembro de la Comisión Pari-taria Nacional de la Industria Metalúrgica en 1960 y como miembro del Consejo Directivo de la Asociación de Industriales Metalúrgi-cos, a la vez que fue presidente de la mencio-nada entidad durante varios períodos.
Durante el proceso militar continuó ac-tuando en el campo gremial de manera ilegal y al borde de la clandestinidad por las limita-ciones que imponía el gobierno militar, trajín
que culminó con un gran acto de protesta so-cial a través de la CONAE. Desempeñó el car-go de presidente de la Asociación Industrial de Santa Fe y presidió el Centro de Lamina-dores de Acero, fundada por el general Savio, al inicio del proyecto SOMISA, luego privati-zado. Fue socio de la constructora Noguerol y Brebbia y en 1959 funda Sipar Aceros S.A. Su figura trascendió fronteras: la Junta Directi-va de la Unión Industrial Argentina (UIA), en forma unánime, rindió tributo al histórico dirigente industrial de la provincia de Santa Fe, y destacaron que fue un representante de peso en la Unión Industrial Argentina por su rol en dar a la institución un carácter fuerte-mente federal, con una activa participación en la normalización de la UIA tras la última dictadura militar, a tal punto que se lo recuer-da por su influencia en la modificación de los estatutos hasta hoy vigentes.
don José censabella, un forjador de industriales
EL RECuERDO DE uN GRAN hOMBRE
estudio olivé & asociadosAsEsOREs tRIbUtARIOs
teléfono - fax: 0341 - 4343476
Mail: [email protected]
Alejandro M. Di Paolo y Esteban D. Olivé
contadores pÚBLIcos
El ministerio de Industria bonifica tasas de interés de líneas del Banco Nación y del BICE, impulsa la adqui-
sición de una unidad productiva y fomenta la radicación de pymes en parques indus-triales. También cuenta con un programa propio, el Fonapyme, que ofrece créditos a firmas con dificultades de acceso al finan-ciamiento bancario.
La ministra de Industria, Débora Gior-gi, presentó ante empresarios y cámaras del sector metalmecánico, las herramien-tas de financiamiento para pymes que posee la cartera industrial para impulsar la producción nacional. Entre las distin-tos productos, Industria suma un cupo de 1.640 millones de pesos para créditos blandos a tasas preferenciales.
De acuerdo al perfil de la pyme, ya sea con acceso al financiamiento bancario o por su dificultad de acceso al sistema, exis-ten distintas herramientas. Para las prime-ras, la cartera industrial bonifica tasas de interés del Banco Nación y del BICE, y las destinadas a la compra de una instalación productiva o la instalación de pymes en un parque industrial. Para las segundas, en tanto, cuenta con el programa Fonapyme, que da créditos a inversiones productivas con fondos propios del ministerio.
También existen oportunidades gene-
rales de acceso al mercado de capitales y la posibilidad de contar con el apoyo de una Sociedad de Garantía Recíproca (SGR).
El Fonapyme está dirigido a micro y pymes (con un mínimo de dos años de ac-tividad) de los sectores industria, minería y agroindustria, servicios industriales y construcción.
Hay en vigencia un llamado a concurso por un cupo de $ 125 millones, que ofrece montos de entre $ 100.000 y $ 3 millones para bienes de capital, construcción e ins-talaciones. Se financia hasta el 70% del costo total del proyecto a una tasa anual, fija, en pesos, del 14%.
Gracia: hasta 12 meses para amor-tización de capital
Una empresa se define como peque-
ña y mediana de acuerdo a su facturación anual. Así, se considera pyme en el sector agropecuario a las firmas que facturan hasta 54 millones de pesos al año; en in-dustria y minería, hasta 183 millones; en comercio, hasta 250 millones; en servicios, hasta 63 millones, y en el sector construc-ción, las que facturan hasta 84 millones de pesos.
Régimen de Bonificación de Tasas El Ministerio de Industria bonifica has-
ta 6 puntos de las tasas de las líneas de cré-dito de los bancos Nación y BICE.
En créditos del Banco Nación de hasta $ 5 millones para micro y pequeñas empre-sas, para bienes de capital e inversiones, con la bonificación de Industria se accede
a financiamiento a 5 años (con 6 meses de gracia) a una tasa fija anual del 13,5% y, para capital de trabajo, hasta un millón de pesos a 3 años a una tasa del 19%; mien-tras que para las medianas, la tasa es del 15 % para inversiones y del 19,5% para ca-pital de trabajo.
En tanto, el Programa Mi Galpón, que promueve créditos para la adquisición para uso industrial de unidades productivas por parte de micro y pymes que actualmente alquilan o que necesitan ampliar su capa-cidad productiva, bonifica 5 puntos de la tasa de créditos de hasta $ 1,5 millón, por lo que se alcanza una tasa anual, para los primeros tres años, del 12,5%.
Por otra parte, para fomentar la radica-ción de pymes en parques industriales pú-blicos, Industria bonifica, para la construc-ción e instalaciones, maquinaria y equipos, hasta 6 puntos en créditos de hasta $ 5 mi-llones, a 5 años y con uno de gracia.
Para las líneas del BICE destinadas a bienes de capital e inversiones de hasta $ 5 millones a 7 años (con uno de gracia), y para capital de trabajo hasta $ 1 millón a 3 años, la cartera industrial ofrece una bo-nificación de tasa variable durante todo el plazo del crédito, que queda en un 12,8% anual aproximado para inversiones y un 25,63% para capital de trabajo.
líneas de financiamiento blando para Pymes por un cupo de créditos de más de $1.600 M
Junio de 2014 | ActuAlIdAd 15
ACTuALIDAD
LAS PRESENTó LA MINISTRA GIORGI
EN FOTOS
El ministro de la Producción, Carlos Fascendini, participó de la apertura de las Jornadas “Nueva agroindustria y transformación territorial. La opción estratégica para competir en el mundo”. “Desde el gobierno provincial estamos con la impronta de enfocar el desarrollo productivo desde la mirada de las cadenas de valor, donde fundamentalmente tenemos que
integrarnos con la ciencia y la técnica para alcanzar nuestro norte. Tenemos muy claro que exportar productos primarios es una fuente de riqueza importante, pero exportar productos con valor agregado, terminados, es mucho más importante y genera muchas más posibilidades de trabajo y de integración territorial”, expresó Fascendini en las palabras inaugurales.
El ministro de Gobierno y Reforma del Estado, Rubén Galassi, se reunió en Buenos Aires con el ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, Julio De Vido, con quien avanzó en el trabajo conjunto para concretar proyectos estratégicos para la provincia de Santa Fe. El encuentro se desprende de la reunión que el gobernador Antonio Bonfatti mantuvo con De Vido en marzo de este año. Se llevó a cabo en el
despacho del ministro nacional y también estuvo presente el secretario de Transporte, Alejandro Ramos. Entre los temas analizados se destacaron proyectos de obras viales, de saneamiento, viviendas, tendido de fibra óptica y energías renovables. Los funcionarios tienen previsto dar continuidad a estas reuniones a los fines de avanzar en el desarrollo de obras puntuales en el territorio provincial.
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Jornadas “Nueva agroindustria y transformación territorial”
Galassi se reunió con De Vido en Buenos Aires
