Visita a empresas asCeNsOres

seguimos con nuestro recorrido por industrias. indiv y ansa.

PAG. 08 y 09

iteea presentó un estudio sobre eficiencia energética.

PAG. 12

paritarias 2014

Acuerdo con UOM para subir el salario un 29,6%la suba será en dos etapas, un 15% a partir de abril y un 10% a partir de julio.

Aumentos desmedidos La industria arrancó el año con un panorama poco claro que amenaza la producción: insumos clave sufrieron subas de hasta 50% en dólares, hay falta de stock y desaparecieron los plazos de pago PAG. 3 Y 4

eNCuesta de aim

Marzo 2014periódico mensual distribución gratuita 16 páginasaño 35. Nº 433.rosario, santa Fe, argentina.

Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción

JóVeNes

La delegación de Adimra vino a Rosario y se reunió en AIM.PAG. 10

Paritaria uom: cerró en 29,6%era ClaVe para el GObierNO

editoriAl | marzo de 2014

sumario

marzo de 2014

NOta CeNtral la industria sufre aumentos de hasta 50% en insumos y desaparición de plazos de pago´pág. 3 y 4

iNFOrmeFabricantes de insumos industriales aumentaron precios por arriba de la devaluación pág. 5

reCursOs HumaNOsCalendario de actividades 2014pág. 6

se realizó en Aim la primera reunión de rrHH del año pág. 7

Visita a empresasAnsa: herramientas para construir el presente y el futuropág. 8

indiv se la juega a seguir exportando y busca meterse en nuevo nichopág. 9

adimra JóVeNAdimra Joven estuvo en rosario junto a Aimpág. 10

aderrrosario fue sede del lanzamiento de la Federación Argentina de Agencias de desarrollopág. 11

adimraeficiencia energética en ascensorespág. 12

impuestOsdos novedades impositivas de interéspág. 13

FiNaNCiamieNtO pymela Provincia financiará con $3 m a industrias Pymes mediante un programa de mejora de gestiónpág. 14

impuestOsAnálisis de coyuntura: la devaluacióny sus efectos en el comercio exteriorpág. 15

en fotospág. 16

2

sede aim, calle españa 744.teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509mail: ideariometalurgioc@gmail.comwww.aim-rosario.org.ar

reGistro de lA ProPiedAd inteleCtuAl en trAmite.direCtOr - prOpietariOeditOral siNtesis - iGNaCiO d. Villamil

Contactomail: ideariometalurgico@gmail.com

el Índice de producción industrial (ipi) de Fiel registró en febrero un aumento del 3.0% con respecto al mismo mes del año anterior. la producción industrial de este mes resul-tó similar a la de enero al contraerse un ligero ‐0.2% incluyendo factores estacio-nales, mientras que si estos se corrigen, la actividad se expandió un 1.8%. en el acu-mulado para el primer bimestre del año, y en la comparación interanual, la actividad industrial se ubica un 2.8% por encima de lo observado en el mismo periodo de 2013.a nivel sectorial, en el acumulado para los primeros dos meses del año y en la com-paración interanual, presentaron variacio-nes por encima del promedio de la activi-dad industrial medida por el ipi de Fiel, los sectores de siderurgia (+14.4%), insumos textiles (+6.2%), Cigarrillos (+5.3%), metalmecánica (+5.1%) e insu-mos Químicos y plásticos (+4.6%). los restantes sectores de actividad regis-traron un crecimiento para el acumulado de los dos primeros meses del año infe-rior al promedio del ipi. así la producción de automotores se contrajo en el bimes-tre un ‐6.7%, seguida de la producción de papel y Celulosa que se redujo un 1%. por su parte, el proceso de petróleo se elevó un 1.3% para el acumulado de los dos primeros meses, la producción de minerales no metálicos se expandió un 2.0%, y finalmente, la producción de alimentos y bebidas creció un 2.5% en el mismo periodo y sobre la misma base de comparación. (Ver Gráfico Nº 2). siguiendo la clasificación de la actividad industrial por el tipo de bienes, la produc-ción de bienes de Capital aumentó 8.9% en el primer bimestre del año, respecto a los primeros meses de 2013. por su par-te, los bienes de uso intermedio crecieron en el periodo un 4.0%, y realizan un impor-tante aporte al aumento del Índice de producción industrial (ipi) de Fiel. los bienes de Consumo No durable, mostra-ron un aumento del 3% para el acumulado de los dos primeros meses del año y en relación al mismo período de 2013. Final-

mente, la producción de bienes de Consu-mo durable, vuelve a mostrar una impor-tante contracción en febrero en términos interanuales (‐6.8%), que determina una caída interanual para el primer bimestre de ‐3.5%. (Ver. Gráfico Nº3). en términos desestacionalizados, el ipi de febrero registró un incremento del 1.8% respecto al mes anterior (véase ta-bla 1 y Gráfico Nº 5). actualmente, la acti-vidad industrial se encuentra transitando por noveno mes consecutivo la fase rece-siva del ciclo al haberse identificado en el mes de mayo de 2013 un punto de giro en la actividad industrial medida en tér-minos desestacionalizados. la presente

fase recesiva, del mismo modo que su precedente expansiva, resultan atípicas en términos de su dinámica, y duración en el caso la fase concluida en mayo pa-sado. por su parte, en febrero la tasa anual de Cambio suavizada se recuperó respecto a las caídas registradas en di-ciembre y enero al aumentar un +1.4%, pero continúa ubicándose desde el pa-sado mes de octubre por debajo de la tasa crítica de crecimiento. Finalmente, la tendencia Ciclo que había comenzado a reducirse en mayo y se hizo negativa en agosto, en enero y febrero dejó de profun-dizar su caída, y en el último mes registró una variación mensual del 0%.

el titular de los trabajadores de la unión Obrera metalúrgica (uOm) , antonio Caló, y autoridades de las empresas metalúr-gicas cerraron el viernes 28 de marzo en 29,6% el acuerdo paritario, correspon-diente a 2014 tras la tercera reunión que mantuvieron con el ministerio de trabajo.esta era una de las paritarias claves para el Gobierno. la suba será en dos etapas, un 15% a partir de abril, más 10% a par-

tir de julio, acumulativos. esto permitirá que en la primera etapa el salario garan-tizado alcance los $ 5.750 pesos y, en la segunda, los $ 6,400, entre básicos de convenio y adicionales y sin contar las horas extras.en la paritaria del año pasado, la unión metalúrgica había acordado una cifra no remunerativa de $ 700, percibida en dos veces. este año, esos $ 1400 se suman

al básico, lo que implica un porcentaje adicional de 2,86% para el acuerdo in-cial. Con la incorporación de esta cifra se llega al 29,6% acordado, un muy buen acuerdo si se tiene en cuenta que los metalúrgicos reclaman en el inició de la negociación un 30%.tomando la hora trabajada el porcenta-je de aumento se ve más claro. actual-mente, la hora de cada operario es de $

23,05, con el aumento pasará a ser de $ 29,95, es decir unos $ 6,89 adicionales.además, el gremio acordó $ 400 por tra-bajador, en una masa de 250 mil traba-jadores, para la obra social que se va a pagar en 8 cuotas de $ 50.el acuerdo regirá entre el 1 de abril de 2014 y el 31 de marzo de 2015 sobre la base de las escalas vigentes al 31 de marzo último.

La industria creció un 2.8% en el primer bimestre

A la fuerte suba de costos internos y la menor competitividad que la industria viene transitando des-

de el año pasado, se le sumaron nuevos condimentos producto de los constantes vaivenes macroeconómicos: hoy les re-sulta muy complicado hacerse de mate-rias primas, alguna de las cuales sufrie-ron aumentos de hasta un 50%, ya que arrastran subas en dólares. Además, se extinguieron los plazos de pago y aquello que hasta el año pasado podía abonarse en 30-60 o 90 días, hoy en muchos casos se exige que se pague contra entrega o a lo sumo en siete días.

A esto debe añadirse que los provee-dores de insumos básicos sólo venden lo que dicen tener en stock y tienen pla-zos de entrega de mercadería inciertos o mencionen en sus cotizaciones que todo

está sujeto a aprobación de DJAI. Los datos se desprenden de una encuesta que realizó la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario (AIM) entre sus asociados durante febrero último y cu-yos resultados fueron presentados ante la entidad madre, Adimra, a los fines de que sean analizados y se tomen medidas en ese sentido.

“La problemática viene con materia-les que no se fabrican en el país y algu-nos no ferrosos que aumentaron por las dudas. Por ejemplo, cobres laminados estaban u$s13, 50 a fines del año pasado y hoy están u$s15 como un buen precio. Ocurre lo mismo con algunos insumos como materiales eléctricos, componen-tes electrónicos, repuestos y equipos que tampoco se fabrican en el país. Hay restricciones en la entrega producto de

NOta CeNtral

marzo de 2014 | notA CentrAl 3

la industria sufre aumentos de hasta 50% en insumos y desaparición de plazos de pago

COmieNzO de añO COmpliCadO

Las subas en muchos casos son en dólares, y la falta de stock también amenaza a las producciones locales. ¿Cuáles son los materiales que escasean?. Resultados de encuesta de AIM.

las trabas a las importaciones y también porque el distribuidos local ante la incer-tidumbre de la posibilidad o no de volver a proveerse de materiales, se cubre en forma desmedida”, comentó el presiden-te de AIM Sergio Vacca.

¿Cómo se cubren los industriales ante este panorama? “Esperando o pagando sobreprecios”, aseguró Vacca y para grafi-carlo contó un caso particular: su empre-sa, Proind, debía cumplir con una entre-ga pero para eso necesitaba un material eléctrico por el cual su proveedor decía que debía esperar 90 días o bien le ofre-cía uno similar pero más caro. “Yo ten-go la entrega comprometida y tengo que cumplir”, dijo Vacca y contó que en algu-nos casos han tenido que enviar equipos y determinar que en destino se le incor-poren elementos.

Volviendo a la encuesta que AIM rea-lizó entre sus más de 1000 asociados, ante la pregunta si actualmente tienen faltante o restricciones en la entrega de materia prima, un 38% manifestó que no registra y un 62% si registra. Entre los que tienen faltantes mencionan co-mo insumos: Hierros (perfiles), cobre y aleaciones no ferrosas, artículos de fe-rretería electrónica, otros componentes electrónicos como conectores, diodos, pequeñas baterías, barreras intrínsecas para áreas explosivas, capacitores; ad-hesivos selladores; herramientas eléc-tricas; artículos de buloneria en acero inoxidable, etcétera. Entre los materia-les importados se menciona: plásticos de ultra alto peso molecular y aceros re-sistentes a la abrasión, carras de acero, y chapas en hojas.

En tanto, un 85% de los encuestados notó cambios en las condiciones de en-trega: se alargaron los plazos, y hay des-conocimiento de tiempos. “Antes basta-ba con hacer un llamado al proveedor para que tomara nota del pedido y rea-lizaban la entrega 3 o 4 días después. Se podía pagar hasta varios días después de haber recibido el material (hasta 30 días inclusive) y te hacían un descuen-to si pagabas a 7 días. Ahora se llama al proveedor, éste debe pedir autoriza-ción (aparentemente esto está ligado a la entrega o no de parte del fabricante), chequea si hay stock y ahí se confirma la venta. Informa en ese momento el precio y forma de pago, el vendedor una vez que retira el pago toma el pedido. Pasan varios días (más de 10) hasta que llega el material, aun cuando éste ya ha sido pagado”, se refleja en el informe. El cambio en las condiciones de pago es el

punto en el que todos muestran mayor preocupación ya que se han achicado notablemente los plazos.

Dejó de existir el plazo a 30 días en

la mayoría de los proveedores y ahora piden al menos un valor 10-15 para li-berar o entregar mercadería, mientras otros exigen pagos anticipados o entre-

gan únicamente cuando la mercadería ya está pagada. Así, lo que venía siendo a 30 días a partir de ahora es 4 o 7 días en algunos casos, en otros es sólo contado y con generación de notas de débitos desde el momento que se hace el pedido hasta que se lo cancela.

Además, algunos proveedores dolari-zaron la cuenta, otros acortaron o direc-tamente anularon los plazos de pago o en cuenta corriente. Donde el 100% respon-dió afirmativamente es ante la pregunta de aumentos de precios, aunque los por-centajes varían de acuerdo al insumo del cual se trata y van de un 15% a un 50%. Por caso: en barras de acero el incremento fue 14%; de 3% a 4% en hierros; 30% en aleaciones no ferrosas; entre 20% y 25% en ferretería electrónica; 50% en acero inoxidable; en aceros, rodamientos, vál-vulas, y pintura se dieron subas de entre 30% y 100%.

notA CentrAl | marzo de 20144

Estudio Olivé & AsociadosAsesores TribuTArios

Teléfono - Fax: 0341 - 4343476

Mail: amdipaolo@estudioolive.com.ar

Alejandro M. Di Paolo y esteban D. olivé

CONTADORES PÚBLICOS

El escenario post-devaluación indica que los grandes grupos que manejan la primer elabo-

ración industrial (acero, aluminio, plástico, vidrio, madera, etc) tuvie-ron incrementos de precios superio-res a lo justificado. Así se desprende del informe bimensual de costos in-dustriales entre fabricantes de bienes de capital que elabora el economista Marcelo Vila Ortíz para el Instituto

de Formación Política (Ifpo), y que propone como una posible solución al problema, liberar la importación de estos bienes.El informe referido marca que el in-cremento para el bimestre enero / febrero 2014 fue de 15,64%. Los in-sumos que han sufrido las mayores subas son Acrílicos 46,70% / Cobre 41,53% / Aluminios 35,02 a 35,44%, Madera 26,80%, todos superiores a la devaluación del bimestre que fue del 21,59%. También aumentaron: Inoxi-dable 13,61%, Aceros del 10,40% al 18,68%, Vidrio 9%, plásticos del 5,82% al 19%.En cuanto a la mano de obra, todavía no se cerraron las paritarias del sec-tor. En cuanto al interanual febrero 2013 / febrero 2014, el incremento en costos industriales es de 45,18%. Mayores incrementos: Cobre 101,07%

/ inoxidable 77,82% / Aluminios del 75,14 al 77,03%, Acrílicos 72,69 / Pintura 57,23% todos superiores a la devaluación interanual. También subieron: Aceros 40,54 al 53,54% / Plásticos 29,29% al 37,37% / Madera 24,49 al 26,80% / vidrio 22%.“Independientemente de la balanza comercial, ¿no sería conveniente li-berar la importación de cobre, inoxi-dable, aluminio y acrílico a las indus-

trias? O de lo contrario, ¿se valida-ran estos aumentos?”, se pregunta el economista.El incremento de costos del bimestre ene/feb 2014 del 15,64% es lejos el mayor en 50 meses (el primer indica-dor de ene/mar 2010 del 11,14% era trimestral). Sumado al incremento del bimestre nov/dic2013 del 6,96% da un incremento en estos últimos 4 meses del 22,60%.“El incremento de costos industria-les interanual del 45,18% indica una tendencia peligrosa. En 2010, 2011 y 2012 rondaron el 20%. El 2013 ya dio un salto al 27,87% y junto a la tendencia interanual del 45,18% marcan la imperiosa necesidad de contener la suba de precios sobre los formadores de precios industriales”, remarca el informe.“El escenario post-devaluación, indi-

ca que los grandes grupos que mane-jan la primer elaboración industrial (acero, aluminio, plástico, vidrio, madera, etc) tuvieron incrementos de precios superiores a lo justificado. Si bien los incrementos del costo in-dustrial e interanual son inferiores a la devaluación bimestral (15,64% / 21,59%) e interanual (45,19% / 57,23%) lejos se está de poder compe-tir con estos incrementos”, agregan.

Como explicar, por ejemplo, que en 12 meses, una bobina de acero haya subido de precio un 45,98%, un per-fil de aluminio un 77,03%, un caño de cobre un 101,07% una lamina de inoxidable un 77,82%, una plancha de acrílicos el 72,69%. ¿Quien puede producir máquinas y equipos y ser competitivo con estos incrementos de costos en sus insumos?, remata el es-pecialista.

marzo de 2014 | iFPo 5

iNFOrme

iNFOrme bimeNsual de iFpO

Fabricantes de insumos industriales aumentaron precios por arriba de la devaluación

rrHH | marzo de 20146

reCursOs HumaNOsCronoGrAmA AnuAl de lAs ACtividAdes de rrHH en Aim

El pasado jueves 13 de marzo se lle-vó adelante en AIM la primera re-unión de la comisión de RRHH del

año. En dicha oportunidad, se trató el tema: ¿Cuáles son los costos de una mala contratación?.

Sobre este tema habló Leonardo Stro-

bino, Abogado (UNR), Posgrado en Re-cursos Humanos (UNR). Especialista Ju-rídico en Materia Laboral y Responsable de RR.HH. del “Jockey Club de Rosario”, quien brindó distintas herramientas y prácticas que aseguren la selección y la contratación del empleado ideal.

El miércoles 26 y Jueves 27 de marzo pasados, se llevó adelante en AIM el primer curso de RRHH del año, en

este caso el tema fue: el rol de los mandos medios en la implementación de la estrate-gia de la empresa. La licenciada en Ciencias de la Educación y RRHH Viviana Razzetta, fue la encargada de dictarlo. Ideario Meta-lúrgico dialogó con ella al respecto.

¿Cuál es, o mejor dicho, cuál debería ser el rol de los mandos medios en la estrategia de la empresa? ¿Dónde resi-de la importancia de este puesto?

Los mandos medios tienen un papel fundamental en las organizaciones mo-dernas. Frecuentemente se los ve como un enlace o conexión que mantiene unida a la organización, son un puente entre los nive-les jerárquicos superiores y los niveles je-rárquicos inferiores. Sus tareas son suma-mente importantes ya que además de las tareas operativas y administrativas, deben motivar al personal, organizar, planificar, evaluar, detectar necesidades de capacita-ción, evaluar al personal, establecer una adecuada comunicación dentro de su área y con las demás áreas, esto por mencionar solo algunas actividades que realizan. Las tareas de las organizaciones poro retener estos mandos medios con capacidad de li-derazgo son un desafío.

Como se observa, los mandos medios son vitales en la dinámica de la organiza-ción, ello principalmente se debe a que la naturaleza de sus roles determina la efecti-

vidad organizacional. Justamente debido a sus roles, los mandos medios se ubican en un nivel estratégico en la estructura inter-na, y son claves para el desarrollo sosteni-do de la organización. Muchas empresas han comprendido el mensaje de la impor-tancia de cuidar y valorar sus mandos me-dios con diferentes políticas de incentivos que no solo pasan por lo monetario.

Los buenos mandos medios son impor-tantes agentes de cambio en las organiza-ciones actuales. Es fundamental capacitar-

los en forma permanente y desarrollar sus habilidades en el liderazgo y conducción de verdaderos equipos de trabajo.

¿Hasta dónde puede llegar a cam-biar ese rol según cual sea la estrate-gia a implementar?

Más allá de la estrategia a implementar el rol del mando medio es siempre clave dentro de la organización, pues su impor-tancia va mucho más allá de la variable es-tratégica. Fundamentalmente los mandos medios competentes deben tener rapidez

para adaptarse a los cambios, a las tácticas y estrategias que se puedan ir cambiando dado la competitividad del mercado actual y manteniendo siempre la calidad de las tareas realizadas. Debe estar identificado plenamente con la misión, valores y visión de la empresa por lo tanto un cambio de es-trategia es solo un cambio en la forma de enfoque. Obviamente debe estar informa-do sobre los cambios dentro de la organiza-ción para poder comunicar correctamente a sus subalternos.

¿Qué pasa en el caso de una empre-sa familiar donde los límites entre mandos medios o mandos gerenciales pueden estar un poco desdibujados?

En este caso es tarea del área de Recur-sos Humanos ya sea como departamento permanente dentro de la empresa o por medio de una consultoría de establecer los lineamientos, realizar un análisis y valoración de puestos de trabajo entre otras medidas, ya que de una correcta dis-tribución y definición dependerá el gra-do de eficiencia de la empresa. Que cada puesto esté perfectamente determinado es fundamental en el funcionamiento de toda organización, de no ser así segura-mente a mediano plazo será una empresa con gran cantidad de inconvenientes que van a dificultar el correcto funcionamien-to de la misma. Además al definir los pues-tos puedo luego establecer en base a una serie de factores a tomar en cuenta la polí-tica remunerativa.

marzo de 2014 | reCursos HumAnos 7

el rol de los mandos medios en la estrategia de la empresa

se realizó en Aim la primera reunión de rrHH del año

“El que no tiene ambiciones no cre-ce, y nosotros tenemos muchas”, asegura sin dudarlo Hugo Giaco-

meli, apoderado de Ansa SA, y la frase que suena como un consejo, es una máxima que ha venido poniendo en práctica desde 2002 cuando decidió volver a empezar des-pués de haber tenido que cerrar su anterior empresa tras la crisis de 2001.

A fuerza de mucha inversión en tecno-logía, hoy logró posicionar a su empresa entre las líderes del país en fabricación de herramientas para la construcción, e in-cluso hace un año y medio se abrió puertas afuera con exportaciones que realizan a través de un tercero y que aspiran a seguir reforzando. De hecho, se están preparando para participar en septiembre de una feria metalmecánica que se realizará en China, donde irán a ver qué otra tecnología pue-den sumar a la producción.

Giacomelli no está sólo en la cruza-da: Ansa (que es la unión de los nombres de sus dos hijas, Andreina y Samanta) lo tiene a él a la cabeza pero es en realidad una empresa familiar donde tanto su es-posa como sus hijas, son engranajes fun-damentales.

“Ansa nace en 2002 gracias a la ayuda de proveedores y clientes. Arrancamos y hasta el día de hoy no paramos. Siempre fue de mucha producción, año tras año fuimos creciendo, primero duplicamos, después crecimos 20%. No sentimos nin-guna crisis, ni la del campo, ni nada, hoy estamos muy competitivos en el exterior y esperamos seguir así 10 años más”, contó el industrial.

“Fuimos agregando varios productos nuevos y eso nos ayudó. Todos los años agregamos 2 o 3 nuevos, y la marca se ha impuesto. Al que le vendo una hormigone-ra le vendo las palas, las llanas, los baldes, los motores, los rastrillos, etcétera”, relató.

Con la idea fija se seguir siempre cre-ciendo, Ansa tiene entre manos un proyec-to de empezar a incursionar en un rubro

diferente al de la construcción: el bazar. “Nos queremos ir diversificando. Tenemos las maquinarias y hay capacidad ociosa y queremos ir implementado mercados nue-vos”, anuncian.

Lo cierto es que de arrancar fabricando

50 hormigoneras mensuales, hoy ya pro-ducen 1400 y a eso se le suma una variedad de otros 30 productos. “Somos muy efi-cientes en precio y en calidad, y por eso el objetivo está cumplido después de tantas inversiones”, dicen orgullosos.

visitA instituCionAl | marzo de 20148

Visita a empresas

Ansa: herramientas para construir el presente y el futuro

PADre, MADre e hijAs ForjAnDo el creciMienTo De lA eMPresA

En su programa de visita a empresas, AIM visitó de la mano de su director ejecutivo Matías Gorosito, la firma

Indiv, con sede en el Polígono Lagos.Indiv, la empresa dedicada a la produc-

ción y ensamble de estructuras y sistemas de automatización para la avicultura y por-cicultura viene de atravesar un complicado 2013. Con muchas trabas para conseguir autorización a las DJAI, debieron resig-nar ganancias para seguir manteniendo el mercado externo, justo el año en el que inauguraron sus nuevas instalaciones en el Polígono Lagos.

El presidente de la empresa Indiv Ar-gentina, Ing. Raúl Domingguez, sabe que el fuerte de la empresa hoy está en el mix de calidad, funcionamiento y precio que han conseguido en sus productos. “Lo-gramos una buena calidad, un buen fun-cionamiento y un precio muy competitivo para Argentina y también para exportar. Los vaivenes de exportación están muy ligados a la posibilidad de tener precio. En 2004/2005 exportamos mucho, pero aho-ra nos cuesta bastante porque estamos compitiendo con un precio cerca de los americanos y los europeos que tienen en algunos productos un renombre mundial”, comentó.

“Esta empresa se basa mucho en la co-mercialización y después en la producción de una cantidad de equipos muy impor-tantes de producción avícola. Y eso nos dio la posibilidad de ganar gran parte del mercado desde 2003”, agregó Dominguez y también contó que actualmente se encuen-tran trabajando en el armado de galpones automáticos, llave en mano, con supervi-sión técnica y puesta en marcha, sin ins-talación. “Nos preocupamos por el ajuste

fino, por eso tenemos supervisión técnica”, explicó.

“Esta difícil exportar, la rentabilidad es poca, de todas maneras, el enfoque nues-tro es plenamente exportador, para man-tener mercados y para ganar nuevos. Aho-ra tenemos un técnico que está poniendo en marcha equipamientos en Nigeria, dos en Arabia Saudita y otro en Vietnam”, ade-lantó el empresario.

Después de transitar por dos instala-ciones que no eran propias, en 2007 com-praron un predio en el Polígono Lagos primero como inversión pero siempre con la intención de mudarse, hecho que pudie-ron concretar el año pasado luego de dos años de obras. Ahora, con las instalacio-nes a pleno, están pensando en meterse en un nuevo nicho de negocio: confort para lácteos y lechería. “Tenemos ya todos los equipos”, dijo Dominguez entusiasmado.

marzo de 2014 | visitA instituCionAl 9

indiv se la juega a seguir exportando y busca meterse en nuevo nicho

Visita a empresas

Jóvenes | marzo de 201410

Los integrantes de Adimra Joven es-tuvieron el pasado viernes 21 de marzo en Rosario. Fueron recibidos

por la comisión de jóvenes de AIM y com-partieron una jornada de trabajo en la cual visitaron el Centro Tecnológico José Cen-sabella, recorrieron la empresa San Diego ubicada en el Parque Industrial de Alvear (PIA), y más tarde realizaron la reunión de comisión en las instalaciones de AIM Ro-sario.

“Desde Adimra joven tenemos un cro-nograma de reuniones mensuales que vamos alternando, una la hacemos en la sede de Adimra y otra en el interior donde haya comisiones jóvenes. La primera del interior este año fue en Rosario”, contó el presidente de Adimra joven en diálogo con Ideario Metalúrgico, Elio del Re.

Luego de las recorridas por el Censabe-lla y por San Diego, en la sede de AIM se realizó la reunión de comisión de Adimra Joven, de la cual también participaron los jóvenes de AIM. “Analizamos varios proyectos que venimos desarrollando y algunos nuevos, uno es el de fábricas a puertas abiertas, otro que se está largan-do que es la bolsa de trabajo, un sitio web donde se van a incorporar a todos aque-llos que busquen trabajo, donde se combi-na oferta y demanda; otro es el concurso de emprendedores metalúrgicos, de cual en abril se van a conocer los ganadores”, sumó Del Re.

Además, Adimra Joven está organi-zando un congreso que se va a realizar en el segundo semestre del año: será el pri-mer congreso de jóvenes metalúrgicos.

Adimra Joven estuvo en rosario junto a Aim

adimra JOVeN

en el cenTro Tecnologico censAbellA

en AiM rosArio

en lA FAbricA sAn Diego

marzo de 2014 | Aderr 11

El pasado 20 de marzo, se firmó en Rosario el acta constitutiva de la Federacion Argentina de Agencias

de Desarrollo, en la cual Aderr Rosario ejercerá la primer vicepresidencia mien-tras que la presidencia estará a cargo de Córdoba.

En un hecho que es considerado “his-tórico” por sus protagonistas, estuvieron

en la sede de Aderr los representantes de unas 30 agencias de desarrollo de todo el país.

“Primero se armó la red de agencias, pero siempre estuvo la idea de conformar la Federación. Era algo que se había empe-zado pero nunca se siguió y estaba para-do, hasta que firmamos un acta de inicio de la Federación en Moron el año pasado,

y ellos encararon todo el proceso que ter-mina hoy aca”, contó el presidente de Ade-rr, Antonio Demasi.

El objetivo de la nueva entidad será el fortalecimiento de las agencias de desa-rrollo, así como la transferencia de expe-riencias, y la ayuda para aquellas que es-tán en vías de formalizarse y de crecer.

“Es necesario el fortalecimiento regio-

nal. A nivel mundial se habla de la posi-bilidad de llegar directo a las empresas a través de las entidades locales público-privadas, que son las que conocen de cerca las problemáticas regionales de las pymes, y son las que tienen la posibili-dad de viabilizar créditos como una for-ma rápida de ayudar las empresas”, fina-lizó Demasi.

La sociedad de garantía recíproca Garantizar ya asistió con casi 500 millones de pesos en garantías a

pymes de todo el país en los dos prime-ros meses del año, lo cual representa un aumento del 140 % con respecto al mis-mo periodo del 2013. Así lo informó hoy su titular, Leonardo Rial, quien destacó que “sólo en la última semana de febrero se instrumentaron $ 120 millones, ré-cord del año y del sistema”.

“Mientras los agoreros de siempre

predicen catástrofes que no suceden, nuestros números demuestran que la economía real está funcionando y que las pequeñas y medianas empresas in-vierten en producción y trabajo”, destacó Rial.

Desde Garantizar -la SGR líder del mercado- destacaron que la mayoría de estas garantías respaldan líneas del Ban-co Nación destinadas a créditos de inver-sión a tasas muy competitivas.

“El mercado sigue demandando crédi-

to porque la rueda productiva sigue fun-cionando para las pequeñas y medianas empresas”, enfatizó Rial.

El directivo anunció también que el Banco de la Nación ratificó que “las pymes que cuenten con nuestras “ga-rantías preferida A” tendrán acceso a la muy apreciada Línea Crédito Producti-vo. Esto es una distinción para nuestra sociedad de garantía y también una de-mostración más de la fortaleza de nues-tra alianza estratégica con la entidad

financiera más grande de la Argentina”. Rial dijo que “para este año mantene-mos nuestras previsiones de crecimien-to, y los resultados del primer bimestre ratifican el rumbo, tanto en el orden del crédito bancario como en el incremento logrado en la negociación de cheques de pago diferido”. Puntualizó que “en el primer bimestre negociamos más de $ 300 millones, lo que implica un cre-cimiento del 40 % con respecto a igual período del 2013”.

aderr teNdrá la primer ViCepresideNCia

rosario fue sede del lanzamiento de la Federación Argentina de Agencias de desarrollo

Garantizar sGr otorgó casi 500 millones de pesos en garantías a pymes

aderr

El pasado miércoles 12 de marzo, en el auditorio de ADIMRA, los ascenso-ristas se reunieron para presentar los

resultados de su último proyecto de “Pro-moción de Ascensores con Eficiencia Ener-gética”, cofinanciado por el Programa PNUD 08/001 – Programa de Apoyo para el Desa-rrollo Industrial Regional del Ministerio de Industria de la Nación, y gracias al cual I.T.E.E.A. (Instituto Tecnológico para el Es-tudio y Enseñanza del Ascensor), el primer instituto de formación, investigación y de-sarrollo especializado para el sector ascenso-rista de la región, ha desarrollado un servicio de consultoría en eficiencia energética en as-censores.

Siendo una línea de trabajo prioritaria pa-ra I.T.E.E.A., las acciones de promoción de la eficiencia energética, con la valiosa colabora-ción del Depto. de Electrotecnia de la Univer-sidad Tecnológica Nacional – Facultad Re-gional Avellaneda, apuntan a alentar tanto la instalación de ascensores que incorporen una Clase A o B, como la aplicación del crite-rio de racionalidad energética en el servicio de conservación para maximizar la confiabi-lidad y seguridad de los usuarios. Según un estudio realizado por ambas entidades, de aplicarse una política de ahorro energético el complejo edilicio estaría economizando aproximadamente $100.000.000 al año en el consumo de energía (aplicando nuevas tecnologías en el parque de ascensores exis-tentes en las nuevas instalaciones solamen-te).

Mientras que en nuestro país los colecti-vos trasladan diariamente 5,8 millones de pasajeros, los subterráneos 1,7 millones y los ferrocarriles 1,2, los ascensores realizan 48 millones de viajes por día transportando 9,5 millones de individuos, convirtiéndose en el medio de transporte más utilizado. Hay en Argentina aproximadamente 220.000 ascensores instalados, y son alrededor de 1.500 las empresas involucradas directa e indirectamente en la industria del trans-porte vertical, proveedoras de alrededor de 15.000 puestos de trabajo, dando al mercado argentino del ascensor la particularidad de ser provisto en más de un 80% por peque-ñas y medianas empresas de capital nacional (a diferencia de otros países de la región, en donde el mercado se abastece principalmen-te por empresas multinacionales). Ante el avance de la tecnología del rubro en los paí-ses desarrollados, la Industria Argentina del Ascensor debe generar un desarrollo tecno-lógico sostenido para consolidarse como un sector competitivo en la región.

Con la mira en esta estrategia, un gru-po de empresarios independientes funda el I.T.E.E.A. (Instituto Tecnológico para el Es-tudio y Enseñanza del Ascensor), el primer instituto de formación, investigación y de-sarrollo especializado para el sector ascen-sorista de la región, teniendo como misión jerarquizar la actividad de las empresas, ca-lificar a sus trabajadores y mantener actua-lizados a los profesionales de la industria del transporte vertical. I.T.E.E.A. lleva a cabo estudios, capacitaciones por oficios, semi-

narios de actualización tecnológica, activi-dades de promoción de normas de higiene, seguridad, producción más limpia y, en los últimos meses, ha desarrollado un servicio de consultoría en eficiencia energética en as-censores.

En un mundo donde los recursos ener-géticos se cuidan cada vez más celosamen-te, y, a su vez, la tendencia de las ciudades a no expandirse en territorio sino más bien concentrarse y densificarse para un mejor aprovechamiento de los espacios y recursos, los ascensores seguirán siendo demandados de manera creciente. Paralelamente, en los próximos 10 años los consumos edilicios es-tarán sometidos a una fuerte racionalización energética producto de la necesidad de hacer sustentable la vida en las grandes urbes. In-cluso se prevé que se alcanzará el consumo cero en los próximos 20 años (consumo cero implica generar el propio consumo). En este contexto, el consumo actual de un ascensor, que generalmente representa entre un 3% y 5% del consumo total de energía en un edi-ficio, no resulta aceptable y por lo tanto los bajos consumos y la autogeneración deben volverse criterios de diseño en el transporte vertical.

Atento a ello, I.T.E.E.A., junto con el Departamento de Electrotecnia de la Uni-versidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Avellaneda, realizó un trabajo de investigación que consistió en mediciones y cálculos de consumo energético en el parque de ascensores argentino. En dicho trabajo, se calculó un gasto anual total de 640.000 MWh. Se realizó una proyección para el período 2010-2020, sobre un crecimiento del 5% anual, llegando a un total estimado de 300.000 ascensores instalados para el año 2020. Siguiendo la actual tendencia tecnológica, alcanzaríamos un consumo energético de 850.000 MWh/año (un incremento de 210.000MWh/año). De aplicar una política de ahorro energético, el complejo edilicio estaría economizando 171.689 MWh/año en ascensores existen-tes y habría un incremento del consumo en 152.000 MWh/año en ascensores a instalar. Ello significaría un ahorro en el consumo de energía (aplicando nuevas tecnologías en el parque de ascensores existentes en las nue-vas instalaciones solamente) equivalente a $100.000.000 al año aproximadamente.

Estas conclusiones hicieron de la Eficien-cia Energética en Ascensores una línea de trabajo prioritaria para I.T.E.E.A., que co-menzó realizando seminarios de concien-tización y divulgación de los preceptos de la Línea Guía VDI 4707, la cual se toma como parámetro para evaluar la eficiencia ener-gética de los ascensores en todo el mundo. Consecuentemente, el propósito de estas acciones es alentar tanto la instalación de

ascensores que incorporen una Clase de Eficiencia Energética A o B, como aplicar el criterio de racionalidad energética en el servicio de conservación para maximizar la confiabilidad y seguridad de los usuarios, logrando fuertes ahorros en los recursos uti-lizados por reclamos, salidas de servicio del ascensor y fallas que ocasionan malestar e inseguridad en los pasajeros.

Gracias al apoyo del Programa PNUD 08/001 – Programa de Apoyo para el Desa-rrollo Industrial Regional del Ministerio de Industria de la Nación, el Instituto ha de-sarrollado un nuevo servicio que consiste en asistencia técnica a empresas basado en un programa informático (el CEEA – Cal-culador de Eficiencia Energética de Ascen-sores) que determina la clase energética de los productos e instalaciones, según su categoría de uso (tal cual lo prescribe la Lí-nea Guía VDI 4707 – Parte 1). El propósito es promover el criterio de eficiencia energé-tica en el uso y fabricación de ascensores, como parámetro de calidad esperado de nuestros productos y servicios en el merca-do internacional, que prontamente lo será en el sector local.

AdimrA | marzo de 201412

adimra - i.t.e.e.a

eficiencia energética en ascensores

marzo de 2014 | novedAdes 13

impuestOs

El presente informe elaborado por el Departamento Económico Tributa-rio de AIM se propone hacer llegar

a los Asociados, la Resolución General N° 3587 dictada por AFIP sobre el tema Nuevo Régimen de Facilidades y sobre la creación a nivel provincial de una nueva tasa vial.

Nuevo Régimen de Facilidades de pa-go para contribuyentes y responsables Concursados y Fallidos que incluye deu-das Impositivas, Aduaneras y de los re-cursos de la seguridad social.

Con el dictado de la R.G. N° 3587 publicada en el B.O. el 03-02-2014 se aprueba un nuevo régimen de facilidades de pago para contribuyentes fallidos, en Concurso Preventivo, que podrán regu-larizar a través de él, aportes personales de los trabajadores en relación de depen-

dencia y créditos quirografarios, en has-ta 96 cuotas según el plan que les corres-ponda.

El ingreso a este nuevo plan, se reali-zará mediante transferencia electrónica de datos, utilizando el sistema “Mis Fa-cilidades”.

Las disposiciones establecidas en la R.G. N° 3587 son aplicables a las solici-

tudes que se presenten desde el 03-02-2014, como también a las que se hubie-ran ya presentado con anticipación en sede administrativa o judicial y se en-cuentren pendientes de aprobación y/o consolidación de la deuda. Debe desta-carse que hasta tanto sean incorporadas las opciones que correspondan en el sis-tema “Mis Facilidades” la presentación de los planes de facilidades de pagos re-gulares o irregulares se continuarán rea-lizando mediante los programas aplicati-vos vigentes.

Tasa vialEl Gobierno de la provincia de Santa

Fe pretende gravar con la llamada “tasa de vialidad” a las naftas y al gas-oil a ra-zón de 32 centavo por litro, justificando la aplicación de esta nueva tasa, en la necesidad de obtener mayores recursos

para mantener adecuadamente la red de rutas de la Provincia que alcanza un to-tal de 4500 km. Argumenta también que el sistema de peaje resulta insuficiente para lograr cumplir con la necesidad de reparar las rutas provinciales y exten-derlas, todo lo cual determina apelar a nuevos recursos.

Debemos recordar que la Provincia de Córdoba ya aplicó este nuevo instrumen-to, pero la Suprema Corte de esa Provin-cia actualmente lo está examinando.

Creemos que la presión impositiva que soporta en general el ciudadano ar-gentino, y en este caso al ciudadano san-tafesino, aboga en favor de rechazar este intento y recomendar al Gobierno Pro-vincial un reordenamiento de sus finan-zas con el fin de lograr una mejor aplica-ción de sus recursos.

elabOradO pOr el departameNtO tributariO de aim

dos novedades impositivas de interés

En el marco del Plan “Más Pymes, Mejor Santa Fe”, que viene imple-mentando el gobierno provincial

desde el año último, se lanzó un Progra-ma de Mejora de Gestión en la Industria Santafesina, denominado “Empresas más competitivas, una provincia más productiva”. El mismo funcionará con un aporte inicial de tres millones de pesos, distribuidos en tres etapas de un millón de pesos cada una, que llegarán como asistencia financiera directa a las micro, pequeña y mediana industria, para que las firmas incorporen técnicas en ges-tión de calidad, que les permitan mejo-rar su productividad.

Al anuncio lo realizaron el minis-tro de la Producción, Carlos Fascen-dini y el Secretario del Sistema Me-talmecánico, José León Garibay, du-rante una reunión que se hizo en el Salón Amarillo de la cartera produc-tiva, en Santa Fe. La reunión contó con la presencia del Secretario de De-sarrollo Territorial, Sergio Casado, el intendente de la localidad de San Justo, Mario Silvestrini, represen-tantes de las Agencias de Desarrollo Regional y de la Dirección de Asis-tencia Técnica.

Respecto al flamante Progra-ma para la Mejora de Gestión de las Pymes, se informó que el primer mi-llón de pesos se distribuirá, con un tope de 30 mil pesos por proyecto, a aquellas firmas que se presenten a la iniciativa antes del 22 de abril. A través de la contratación de un con-sultor externo, las empresas podrán aplicar mejoras como organización de recursos humanos, gestión de cos-tos, desarrollo de proveedores, reor-denamiento de sistemas productivos, recepción y despacho, entre otros. El

formulario para participar puede re-tirarse en las Agencias de Desarrollo, o descargarse de la web de la Direc-ción de Asistencia Técnica de la pro-vincia (www.dat.gov.ar)

Para más adelante está prevista además una tercera etapa del Plan “Más Pyme, Mejor Santa Fe”, que consistirá en un Programa de Desa-rrollo de Consultores, con la apertu-ra de un Registro y Capacitación de Jóvenes Profesionales, en tareas téc-nicas vinculadas a la pequeña y me-diana empresa.

Además, durante el encuentro realizado hoy en el Ministerio de la

Producción, se hizo un balance de la primera etapa del Plan “Más Pymes, Mejor Santa Fe”. Durante el segundo semestre de 2013, técnicos especial-mente capacitados llegaron 330 em-presas industriales en más de 40 de la provincia, para conocer las princi-pales demandas del sector y permitir que las empresas tomen contacto con los siguientes servicios: Producción + limpia / Gestión de calidad / Asisten-cia Técnica disponible en la provincia / Eficiencia Energética / Oferta Finan-ciera. Este programa continuará, con más visitas a las fábricas en los próxi-mos meses.

La presidenta Cristina Fernandez de Kirch-ner anunció que en 2015 “vamos a tener 400 parques industriales en la Argentina”, que per-mitirán albergar “a miles y miles de empresas”. Cristina hizo el anuncio al entregar esta tarde certificados de aportes no reintegrables a par-ques industriales y de FONAPYME (Fondo Na-cional de Desarrollo para micro, pequeñas y me-diana empresas).

La jefa de Estado, en un acto en la residencia Presidencial de Olivos, adelantó asimismo que a partir de ahora se elevará de 600.000 a 3 millo-nes de pesos el aporte no reintegrable a los par-ques industriales. Cristina estuvo acompañada por los ministros de Desarrollo Social, Alicia Kirchner; y de Economía, Axel Kicillof; el secre-tario General de la Presidencia, Oscar Parrilli; y el de Comunicación Pública, Alfredo Sccocima-rro; como así también el gobernador de Buenos Aires, Daniel Scioli. Los aportes no reitegrables para parques industriales fueron entregados por la Presidenta a los intendentes de los partidos bonaerenses de Bolívar, General Deheza, More-no y General Pueyrredón, y al de Fontana de la provincia de Chaco. La Presidenta entregó tam-bién certificados del FONAPYME a la empresa Saturnino Cabezón S.A, Dielo S.A., fabricante de los alfajores Fantoche y la empresa Indy Ar-gentina.

Parque Industrial Los PolígonosLa ciudad de Santa Fe fue beneficiada con un aporte no reintegrable de 600 mil pesos que se destinarán a “trabajos de tendido eléctrico de media y baja tensión, la provisión de converso-res de media a baja tensión, y parte de las obras de cordón cuneta en las calles internas del pre-dio”, dijo el intendente José Corral.

La Presidenta de la Nación, Cristina Fernán-dez de Kirchner, encabezó un acto en la residen-cia de Olivos en el que hizo entrega de certifi-cados de aportes no reintegrables a parques in-dustriales y de FONAPYME (Fondo Nacional de Desarrollo para micro, pequeñas y mediana em-presas), siendo la ciudad de Santa Fe una de las beneficiadas con este fondo de 600 mil pesos.

Desde la Municipalidad de Santa Fe infor-maron que el subsidio, gestionado en 2010, será destinado para trabajos de infraestructura que se llevan adelante en el Parque Industrial “Los Polígonos”.

la Presidenta anunció que para 2015 habrá 400 parques industriales en la Argentina

la Provincia financiará con $3 m a industrias Pymes mediante un programa de mejora de gestión

Creditos | marzo de 201414

FiNaNCiamieNtO pyme

eN el marCO del plaN “más pymes, meJOr saNta Fe”

Por: Rita Lassuz, Economista Magister en Comercio Exterior

Ante la creciente presión y maniobras de los sectores agroexportadores para lo-grar una devaluación mayor a la que se llegó luego que el Banco Central dejara de inter-venir por un día en la venta de dólares pa-ra mantener la paridad anterior, el precio del dólar en función de la demanda real sin intervención estatal quedó en $8. Con es-to se demostró que los rumores de que el dólar oficial iba a llegar a $13, se desmoro-nara y dejara en descubierto una maniobra claramente especulativa de estos sectores quienes tienen retenida la exportación de granos con la consecuente postergación de liquidación de divisas en espera de una ma-yor devaluación de nuestra moneda e incre-mentar de esta manera sus ganancias.

Tengamos en cuenta que este año hubo una cosecha record y que el valor de la tone-lada de los granos en el mercado mundial es altamente favorable. Por lo tanto es clara la especulación económica y política de estos 10 grupos o empresas exportadoras que controlan el 95% de la exportación de nues-tros productos primarios.

Especulación económica: porque al no modificarse los precios de oferta de estos productos llamados “commodities” (tienen un precio internacional),cuanto más se de-precie nuestra moneda en relación al dólar, más pesos obtendrán en la liquidación de divisas. En estos días puede ser que decidan liquidar divisas ya que se espera una baja del precio de la soja en unos u$s40 por tone-lada.

Especulación política: porque al evitar que ingresen divisas a nuestro país produc-to de la retención del 35% para la soja,( los demás cereales tienen unpromedio de 22%)que aplica el gobierno cuando ellas ingre-san, retardan el aumento de las reservas en dólares del Banco Central, originando así un clima de inestabilidad política genera-lizado. Está claro por lo tanto que estamos en una coyuntura de pelea por conservar in-gresos desmedidos que de ninguna manera se reflejan en una mayor captación de mano de obra ya que la repercusión de este sector sobre la desocupación no es para nada sig-nificativa , en virtud de su tecnificación y su limitante natural (la tierra). Sin considerar que la mayoría de los trabajadores rurales (muchos golondrinas) pertenecen al merca-do de mano de obra “informal”.

Consecuencias para el mercado internoEn esta puja distributiva y ante la pers-

pectiva de aumento de ganancias de las em-presas agroexportadoras, el pequeño o me-diano productor directo (de cereales, carne o leche) ve que se agranda cada vez más la brecha entre el precio al que le compran su producto y el precio al que se vende en las góndolas del supermercado, por lo que de-

cide aumentar el precio por kilo o tn de su producto, lo que origina inmediatamente incrementos en los precios de los productos de primera necesidad en el mercado inter-no. Por qué aumentan los precios? Porque a su vez los canales de distribución y comer-cialización, en vez de achicar sus márgenes de ganancia, trasladan automáticamente el aumento de los productores rurales al pre-cio de venta o sea al consumidor final.

Como solución a esta guerra de toma de ganancias, el Gobierno está analizando por un lado toda la cadena de valor desde los costos del productor hasta los distri-buidores y expendedores finales, firmando acuerdos para que estos aumentos no se trasladen a los precios y por otro lado cada vez más se escuchan voces de propuestas de intervención estatal tanto en la comer-cialización de granos como en la de alimen-tos.

Los efectos de la Devaluación sobre las Exportaciones Argentinas

Teniendo en cuenta nuestra estructura de exportación actual, donde el 59 % de nuestras exportaciones están constituidas por productos primarios y manufacturas de origen agropecuario y solo un 34 % de manufacturas de origen Industrial ( el 7% restante corresponde a Combustibles y Energía), es claramente visible que una de-valuación mayor favorece solo a los secto-res ligados al campo.

Con respecto al sector Industrial ex-portador, hoy en Argentina sigue teniendo muchos componentes importados sobre todo en bienes de capital e insumos inter-medios, los que no son fácilmente sustitui-bles a corto plazo por carecer en algunos casos del Know How de nuevas tecnologías y a la falta de”voluntad” empresarial para asumir riesgos. No olvidemos que así como se fue formando una cultura dolarizan-te en la mente de los argentinos, también se formó una cultura empresarial de im-portar (comprar hecho) en vez de fabricar

aduciendo a la falta de inestabilidad de este país, de reglas de juego claras, etc. etc.

Esto origina otro perjuicio de la deva-luación: el encarecimiento de los costos del sector industrial ya que todo insumo impor-tado le saldrá más caro.

Hay otros casos puntuales donde las li-mitaciones que se impusieron para impor-tar productos que alguien fabrique en el país, ha originado la conformación de mo-nopolios nacionales que venden insumos a las industrias a precio dólar y no reinvierten para aumentar su capacidad productiva a pesar que no cubren toda la demanda inter-na del producto.

Esto a pesar de los esfuerzos que está ha-ciendo el área de Industria del Ministerio de Economía a través de la oferta de Línea de Créditos para la Inversión Productiva del Banco Central por un monto de 100.000 millones de pesos y otras líneas de financia-miento vigentes (Fonapyme, BNA, BICE),

reintegro a través de bonos fiscales para los fabricantes de bienes de capital, etc.

En síntesis ante este panorama actual si-gue existiendo la firme decisión de nuestra Presidenta de aprovechar nuestras ventajas comparativas y agregarles valor para con-vertirlas en competitivas,incentivando a la industria para que aumenten su capacidad productiva, invirtiendo y absorbiendo ma-yor cantidad de mano de obra y ofreciendo diferentes herramientas para que los pro-ductos industrializados puedan competir en el mercado internacional, hoy favoreci-dos por la paridad cambiaria.

Con este objetivo en los últimos meses se ha elaborado un plan desde las Secreta-ria de Industria y Comercio Exterior, de-nominado PADEX (Programa de Aumento y Diversificación de las Exportaciones) para lograr llegar a fines de este año a los 100.000 millones de dólares en nuestras exportaciones.

Análisis de coyuntura: la devaluacióny sus efectos en el comercio exterior

marzo de 2014 | ComerCio eXterior 15

COmerCiO eXteriOr

eN FOtOs

El gobernador Antonio Bonfatti, acompañado por el embajador de Nueva Zelanda en Argentina, Hayden Montgomery; y el secretario general del Consejo Federal de Inversiones (CFI), Juan José Ciácera, encabezó la presentación denominada “Nueva Zelandia y Santa Fe: una alianza estratégica para ganar mercados”, previo a la misión institucional y comercial que el gobierno provincial realizará a ese país entre el 6 y el 18 de junio próximos. Con la presencia de su presidente, Sergio Vacca, AIM dijo presente.“Es necesario buscar nuevos mercados para avanzar hacia un mejor desarrollo de nuestra sociedad. Por eso, debemos iniciar distintos caminos a la vez, abrir puertas al sector empresario, comenzar nuevas relaciones”, señaló el gobernador, para luego referirse a los lazos tendidos con Kuwait.“El 25 de este mes se formalizará el crédito otorgado por al Fondo Kuwaití, que es fruto de las misiones que hemos realizado, de un trabajo que también derivó en la apertura de una agencia santafesina en ese país. Se trata de establecer vínculos sólidos, con visión de futuro”, remarcó Bonfatti, en la actividad llevada a cabo en el salón Blanco de la sede de

Gobierno de Rosario. En ese marco, recordó la creación de la Agencia de Ciencia, Tecnología e Innovación, que “reúne a los investigadores y científicos de la provincia, por un lado, y a los empresarios, por otro, para que la producción y el agregado de conocimiento estén al servicio de la producción. “Queremos cambiar la matriz productiva de la provincia y creemos esta experiencia dará sus frutos a mediano y largo plazo”, afirmó el gobernador ante funcionarios y empresarios.En la misma línea, el secretario general del Consejo Federal de Inversiones destacó que “entre las metas importantes de un país está saber mirar a mediano y largo plazo. Nuestro organismo ya comprometió recursos para esta misión; ese es nuestro granito de arena porque este tipo de misiones tenemos que mantenerla en el tiempo”.Del acto también participaron el ministro de la Producción Carlos Fascendini, el ministro de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente Antonio Ciancio, el ministro de Economía Ángel Sciara, la secretaria de Relaciones Internacionales e Integración Adriana Martínez, además de empresarios y representantes de distintos sectores productivos de la provincia.

Creditos | marzo de 201416

AIM presente en el anuncio de misión a Nueva Zelanda