Julio 2014Periódico mensual Distribución gratuita 16 páginasAño 35. Nº 437.Rosario, Santa Fe, Argentina.

Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción

Ascensores RIam cumplió 10 años con un objetivo: seguir liderando el mercado local

PAG. 08 y 09

Seguimos con nuestro programa de Visita a Empresas. En este caso, Gaspar Avigliano

PAG. 08 y 09

LAS 10 EMPRESAS MÁS “VERDES”Lograron su certificado ambiental por su gestión con el medioambiente. Entre ellas está San Diego y Gaspar Avigliano. Además, el gobierno santafesino decidió reabrir la oportunidad para que industriales de toda la bota accedan a la línea de créditos que facilita la adopción de medidas medioambientales dentro de los lugares de producción PAG. 3 Y 4

FUERON RECONOCIDAS POR LA PROVINCIA

Informe: la suba de costos industriales alcanzó el 28% en el primer semestre del año y ya licuó la devaluación de eneroPAG. 10

EDITORIAL | Julio de 2014

Sumario

Julio de 2014

NOTA CENTRAL Las 10 empresas santafesinas que lograron su certificado ambientalPág. 3 y 4

INFORME ECONÓMICOIndustria: devaluación ya se licuó con la suba de costosPág. 5

RECURSOS HUMANOSNEGOCIACIONPág. 6

La nueva ley de ART ¿sirvió parabajar la litigiosidad?Pág. 7

VISITA A EMPRESALa superación permanente y el deseode mudarse a un parquePág. 8

ANIVERSARIOAscensores Riam, una década en laindustria localPág. 9

UIAInnovación y pymes en América LatinaPág. 10

ACTUALIDADLos BRICS, unidos contra la hegemonía occidental en las finanzas globalesPág. 11

FINANCIAMIENTOAcceda a Financiamiento a travésde Fontar y FonapymePág. 12

CENTRO TENCOLÓGICO CENSABELLANuevos cursos de capacitación Pág. 13

INVERSIONESLiliana invierte $150 Men nuevaplanta de producciónPág. 14

PRODUCCÍONPrimera cosechadora de algodón autopropulsadaPrimer laboratorio público de ordeño mecánicoMisión del Mueble a italiaPág. 15

ACTUALIDAD En fotosPág. 16

2

Sede AIM, calle España 744.Teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509Mail: ideariometalurgioc@gmail.comwww.aim-rosario.org.ar

REGISTRO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN TRAMITE.DIRECTOR - PROPIETARIOEDITORAL SINTESIS - IGNACIO D. VILLAMIL

ContactoMail: ideariometalurgico@gmail.com

El pasado 2 de julio, la Municipalidad de Rosario desarrolló su segundo taller participativo en vistas a la construcción colectiva del Plan Ambiental Rosario (PAR). En esta oportunidad se abordó el eje de “Gestión ambiental de las actividades productivas”, y asistieron representantes de más de 40 institu-ciones de la ciudad, académicos (UNR, UCA, UCEL y UTN), representantes de ONGs ambientalistas, delegados sin-dicales, cámaras y colegios profesio-nales, representantes ambientales de empresas y funcionarios municipales y provinciales. Asimismo, concurrieron particulares interesados en esta temá-tica ambiental.De la jornada surgieron diversas líneas de intervención con propuestas a corto, mediano y largo plazo junto con la iden-tificación de los actores involucrados en cada una.A continuación se presenta una síntesis de los resultados obtenidos en las dife-rentes mesas de trabajo en relación a la gestión ambiental de las actividades pro-ductivas en la ciudad. Sobre la identifica-

ción de temáticas a incorporar en el diag-nóstico preliminar entregado se propuso:• La necesidad de introducir la visión me-tropolitana a fin de trabajar en conjunto con otros municipios de la región para la coordinación de acciones y adecuación de normativa, así como la incorporación del tema del cambio climático.• La problemática de las PYMES para hacer frente a los costos de estudios de impacto ambiental de su produc-ción y el cumplimiento de normas. La débil continuidad en los controles a las empresas para el cumplimiento de la normativa ambiental, así como la au-sencia de información, por un lado, del desempeño ambiental de las empre-sas, y por el otro, a los consumidores sobre los impactos ambientales de los procesos industriales y la trazabilidad del producto.• El tema de los residuos de los aparatos eléctricos y electrónicos RAEE, y la insu-ficiente oferta de empresas para su reci-claje. La poca claridad en la gestión que deben realizar los grandes generadores. Sobre los residuos, también se planteó la

problemática de la disposición de los aceites de cocina y la falta de obligatorie-dad al sector gastronómico en la ciudad. Asimismo, mejorar la comunicación en cuanto a la separación de residuos en ori-gen para disminuir el impacto ambiental.• Ampliar la información sobre los efluen-tes líquidos que descargan en el río Para-ná, incluyendo la contaminación biológica por los desechos de los barcos.• El uso excesivo de los recursos energé-ticos y del recurso agua en aplicaciones industriales.• El tema del uso de agroquímicos, la frontera agronómica y la ausencia de con-troles de presencia de agroquímicos en la producción agropecuaria.• La problemática que ocasiona la carga y descarga de camiones en zonas urba-nas.• La necesidad de definir un ordenamien-to ambiental del suelo que contemple estudios de impacto ambiental y la eva-luación ambiental estratégica. Prever el apoyo para traslado.• Aumentar la información, la educación y la concientización ambiental.

Plan Ambiental Rosario: propuestas

El gobernador Antonio Bonfatti entregó a mediados de julio Cer-tificados de Aptitud Ambiental

a diez empresas de la provincia, entre las que se destacan las metalúrgicas Avigliano, San Diego y Sipar.

El reconocimiento es el resultado de significativos avances realizados en materia de gestión ambiental que, a su vez, generan un proceso de mejo-ra continua en las mismas.

“Para nosotros es un orgullo tener nuevas empresas que se suman a este proyecto de calidad ambiental por-que habla de un compromiso cierto que, además, no es para hoy sino pa-ra la generación que viene”, afirmó el gobernador en el acto realizado en el salón protocolar de Casa de Gobierno en la ciudad de Santa Fe. “Si todos tu-viéramos la misma conciencia, viviría-mos en un mundo diferente y con me-nos problemas”, añadió.

La certificación ambiental es una estrategia de evaluación utilizada pa-ra lograr el mejoramiento de la cali-dad de procesos, productos y/o servi-cios con el fin de que se evalúe la ca-lidad de las actividades que realiza la empresa. Representa la culminación de un largo proceso que arranca con la presentación del Informe Ambiental de Cumplimiento, el cual es evaluado y eventualmente aprobado junto con un Plan de Gestión Ambiental por la Secretaría de Medio Ambiente del Mi-nisterio de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente.

“Les agradezco enormemente por-que sé que para ustedes significa un esfuerzo y una inversión pero tiene un rédito enorme, que a veces no se mide en pesos; hay que mirar estas cosas en nombre de la humanidad”, enfatizó Bonfatti.

El acto, que se llevó a cabo en el Sa-lón Protocolar de Casa de Gobierno en la ciudad de Santa Fe, contó con la presencia del vicegobernador, Jorge Henn; el ministro de Aguas, Servicios Públicos y Medio Ambiente, Antonio Ciancio; el secretario de Medio Am-biente, Cesar Mackler; y representan-tes de las empresas.

Por su parte, Ciancio dijo que es-tas empresas se suman a otra veinte-na que ya han recibido este reconoci-miento por parte del gobierno pro-vincial. “Se premia el esfuerzo que se

hace al mejorar la producción a través de procesos que permiten mejorar la calidad ambiental ya que se conta-mina menos, hay menos residuos y menos consumo de energía”, expli-có el ministro y agregó: “Todos salen beneficiados, el ambiente porque hay una agresión menor y las empresas, al tener más eficiencia en sus proce-sos, generan más recursos y se alejan de ese axioma de hierro que dice que «toda energía que se desperdicia es costo que se paga»”.

Créditos verdes agotadosy nuevo llamado

Ciancio remarcó que la política medioambiental que desarrolla la provincia, “apunta a promover estos procesos de mejoramiento y, al mis-mo tiempo, contribuye con recursos para que las empresas puedan desen-volverse más eficientemente”.

En tal sentido, mencionó la de-nominada “Línea Verde de créditos para la inversión productiva”, que el gobierno articuló junto con la Muni-cipalidad de Rosario y el Banco Muni-cipal de Rosario, para financiar inver-siones asociadas a la generación de

energía renovable, como la instalación de paneles fotovoltaicos, generadores eólicos, biodigestores y calderas a bio-masa, entre otros.

“Los créditos que eran del orden de los 50 millones de pesos se agotaron rápidamente y seguramente veremos los frutos a muy corto plazo. Y tam-bién inyectaremos más recursos por-que hay más demanda, es decir, hay interés en mejorar la eficiencia ener-gética”, reveló el ministro.

De esta forma, a fines de julio, la Secretaría de Estado de la Energía, a través de la Subsecretaría de Energías Renovables, confirmó la ampliación de la “Línea Verde de créditos para la

inversión productiva”. Dada la gran aceptación que tuvo, la provincia de-cidió continuar con los créditos para proyectos de energías renovables y eficiencia energética en el segundo se-mestre del año.

Esta segunda convocatoria tiene similares características en lo que se refiere a la elegibilidad de los proyec-tos y el procedimiento a cumplimen-tar. El plazo para el ingreso de carpe-tas es hasta el 31 de octubre de 2014, y la tasa del crédito será del 19,5% (Tasa Nominal Anual). Asimismo, la financiación deberá ser acordada con el Banco Municipal antes del 31 de diciembre.

NOTA CENTRAL

Julio de 2014 | NOTA CENTRAL 3

Las 10 empresas santafesinas que lograron su certificado ambientalSe trata del reconocimiento a aquellas industrias que han demostrado significativos avances en su gestión ambiental. Además, el gobierno de la provincia decidió abrir una nueva línea del llamado “crédito verde”.

GASPAR AVIGLIANO Y SAN DIEGO, ENTRE ELLAS

EL GOBERNADOR DURANTE LA REUNIÓN.

Proyectos financiaciablesLa Línea Verde apunta a financiar

inversiones asociadas a la generación de energía renovable a través de la instalación de paneles fotovoltaicos, generadores eólicos, biodigestores y calderas a biomasa, entre otras.

Además, permite incluir inversio-nes vinculadas a la producción de equipos o partes componentes para la generación de energía renovable, para la fabricación y ensamble de diferen-tes elementos o componentes aplica-dos a generar energía limpia, tales co-mo calefones solares, luminarias, ae-rogeneradores, paneles fotovoltaicos, entre otros.

También incluye proyectos de efi-ciencia energética en el sector indus-trial, contemplando tanto proyectos de sustitución de equipamiento indus-trial por equipamiento más eficiente, como sustitución de artefactos de ilu-minación por tecnología LED o de bajo consumo, sustitución de maquinarias por otras que logran mayor eficiencia, entre otros.

Aquellos interesados en obtener mayor información pueden contactar-se con la Subsecretaría de Energías Renovables a través del sser@santafe.gov.ar o a al teléfono: 0341-4721814 int. 5883. Asimismo, en la sección de Energías Renovables del portal pro-vincia, se encuentran disponibles las bases y condiciones y la documenta-ción necesaria para solicitar la línea verde (a la derecha, en la sección Do-cumentos).

Las empresas certificadasLas empresas que recibieron la Certi-

ficación de Aptitud Ambiental extendi-da por la Secretaría de Medio Ambiente, luego de las auditorias realizadas para evaluar el Plan de Gestión Ambiental de cada una, son las siguientes:

En la Región 1, la empresa Col-Ven de la localidad de Guadalupe Norte.

En la Región 3, la Sociedad Anóni-ma Lito Gonella e Hijo de la localidad de Esperanza.

En la Región 4, Dow Química Ar-gentina SA, Dow Agrociences Argenti-na SA y Mosaic de Puerto General San Martín, Fric Rot Tenneco y Gaspar Avigliano de Rosario, Noble Argentina SA de Timbúes, San Diego SA de Al-vear y Sipar Aceros SA de Pérez.

NOTA CENTRAL | Julio de 20144

SEGURO, MACKLER, CIANCIO, CONDE Y CARIGNANO. MACKLER, CIANCIO, BONFATTI, CONDE Y HENN.

LOS EMPRESARIOS EN CASA DE GOBIERNO CON EL GOBERNADOR DE SANTA FE.

Estudio Olivé & AsociadosASESORES TRIBUTARIOS

Teléfono - Fax: 0341 - 4343476

Mail: amdipaolo@estudioolive.com.ar

Alejandro M. Di Paolo y Esteban D. Olivé

CONTADORES PÚBLICOS

En los primeros seis meses del año los costos industriales aumentaron un 28,6%, lo cual revela que la de-

valuación ya fue licuada con las subas de precios así como una peligrosa tendencia a que las subas de precios vuelvan a pro-ducir inflación en dólares. El dato se des-prende del Indicador “Costo Industrial Regional – CIR M1 elaborado por el Ins-tituto de Formación Política Económica y Social (IFPO), dirigido por el Analista en Comercio Exterior y Gestión Industrial Marcelo Vila Ortiz.

En el desagregado, el aumento de cos-tos del bimestre mayo/junio 2014 fue de 6.43%. Los incrementos más altos se die-ron en tubos y perfiles plásticos 15.56%, Vidrios 14.64 % y Maderas entre el 9.74 y 10.25%. Mientras que algunos insumos no tuvieron incrementos como Plásticos inyectados, termoformados y alambre.

Por su parte, el incremento del Costo Industrial del acumulado 2014 (6 meses) fue de 28.96%, la mano de obra subió un 23.06 % y el dólar el 25.42%. Los mayo-res incrementos fueron Maderas natura-les 53.63%, Acrílicos el 46.70% y Cobre el 46.24%.

Por último, el incremento interanual junio 2013/junio2014 se disparó un 50,96%. Las mayores subas en el perío-do fueron del Cobre 94%, Inoxidable 80% (por las trabas a las importaciones ya que en Argentina no se producen) y Tubos y perfiles plásticos 73%. La mano de obra subió un 31.67%, prácticamente siendo lo que menos se incrementó en el período interanual. Dólar 51.95%

“Lejos de revertir lo que viene suce-diendo desde que hacemos el informe, este año será lejos el de mayor incremen-to de precios en los insumos industriales de los últimos 5 años. La realidad obliga, las industrias deben ser cada vez más competitivas, más aún aquellas que ne-cesitan exportar”, evaluó Vila Ortíz.

“El problema de la matriz mono-pólica para producir en Argentina”

Como introducción a la problemá-tica de la falta de competitividad pa-ra producir a precios internacionales, realizamos un relevamiento anual con diversos indicadores y datos crudos del exterior.

De este relevamiento del año 2013 so-bre datos del LME y empresas extranje-ras, tomamos datos de 3 de los principa-les insumos componentes de la produc-ción de máquinas y equipos, un mix de laminados de acero, el cobre y el alumi-

nio y realizamos una comparación entre Europa y Argentina.

En el Año 2013:Mix de laminados de Acero: Europa –

8.50 % Argentina 0% (+ 31.75 % en pe-sos)

Cobre: Europa – 12.00% Argentina + 13.00% en dólares (+ 45.42 % en pesos)

Aluminio: Europa – 11.50 % Argenti-na 0% (+ 32.45 % en pesos)

Al respecto, y en lo que va del 2014, hoy en Argentina, con los incrementos de precios tenemos este escenario:

El valor de una bovina de chapa en ar-

gentina es aproximadamente un 37.00% más alto que por ejemplo en Europa o inclusive en Chile donde no hay produc-ción local.

El valor de un perfil de aluminio es 30 / 35% más alto que en Europa.

El precio del kg de caño de cobre es en promedio un 68.00% más alto que en Europa.

Plásticos, vidrio, alambre, etc, siguen una secuencia parecida:

En el primer mundo, el control de la inflación se hace desde la primera matriz de elaboración industrial. En Argentina los formadores de precios de la industria tienen hace años las “listas de precios dolarizadas”, algo que todo el mundo sabe, lo que hace que en el mejor de los casos por mas devaluaciones que haya, estos actores siempre tienen asegurados sus precios en dólares (inclusive suben sus precios en dólares).

La falta diversificación y cantidad en la oferta hace que los precios sean hoy mucho más altos que en otros mercados.

Según consigna Vila Ortíz en el In-forme, la devaluación no es la única so-lución para tener precios competitivos en los mercados externos. Aunque se devalúe, si se continúa con los incremen-tos de precios en dólares de los insumos industriales y no se promociona verda-deramente la exportación de máquinas y equipos, va seguir siendo muy difícil po-der competir.

Las empresas que fabrican máquinas y equipos con alto valor agregado, desa-rrollo tecnológico, mano de obra especia-lizada y diversidad de insumos pueden incorporar una nueva línea de produc-ción de última generación, pero si todos sus insumos son mucho más caros que en otros mercados y se penaliza la expor-tación con derechos de exportación y re-integros no cancelados, las posibilidades de exportar se reducen drásticamente.

JuLio de 2014 | INFORME 5

INFORME ECONÓMICO

Industria: devaluación ya se licuó con la suba de costos

FUE DE 28% EN EL PRIMER SEMESTRE

-¿Cuáles suelen ser los temas que mayores rispideces generan dentro de una relación laboral?

Existen diversos motivos por los cua-les los empleados pueden entrar en con-flicto. Pero principalmente los conflic-tos tienen su origen a nivel interno, es decir, son intrapersonales. Cuando nos vemos en una situación en la cual deja-mos de controlar o utilizar los recursos o modos que habitualmente implemen-tamos, comienzan los problemas.

Naturalmente las relaciones huma-nas tienden al conflicto porque cada uno porta un sistema de creencias, un modo de pensar, comportarse, decidir e interpretar la realidad de un modo par-ticular.

La falta de consenso o acuerdo lleva a la disconformidad e insatisfacción. Dicha insatisfacción se ve reflejada en el bajo rendimiento, la falta de motiva-ción, las dificultades interpersonales, y hasta la obstaculización conciente o inconciente de la tarea. A partir de allí, una de las fuentes que interpelan a la persona y generan rispideces en las re-laciones pueden ser los cambios en la organización, como ser los diferentes modos de dirigir, el aumento, disminu-ción o cambio en los recursos, cambios tecnlógicos, políticos, etc.

Otro motivo es los choques de perso-nalidades que se produce cuando queda en evidencia la oposición de pensamien-tos, comportamientos, criterios. Si no existe la intensión de aunar criterios, se caerá en la disputa por hacer primar el criterio personal.

Las amenazas al status o a la imagen, que hacen al honor del empleado o del grupo también es un aspecto sensible. Cualquier posibilidad de distorsionar o deteriorar dicha imagen puede generar conflictos.

Además, la diversidad en el sistema de valores y las percepciones contras-tantes, es decir, los parámetros éticos y morales, así como las experiencias pre-vias y las expectativas, condicionan la mirada de la realidad y la interpretación de la intencionalidad del otro.

Los conflictos de poder están presen-tes implícitamente en todos los modos de manifestarse el conflicto. No sólo el dinero o los recursos materiales conlle-van poder, más aún lo porta la informa-ción, los contactos, las influencias.

La distribución también es una fuen-

te de conflicto cuando la equitatividad y utilización de los recursos está puesta en duda.

Por último, la falta de confianza en sí mismo recorta la libertad de acción y pensamiento. La proactividad y la au-toestima se ven disminuidas. Todo es-to genera frustración. Y quien no sabe manejar sus emociones, limitaciones y habilidades, está más propenso a man-tener relaciones dificultosas, a discutir, competir y agredir desmedidamente, sin contemplar consecuencias, se desdi-bujan los roles, se pierde el foco que los convoca (el trabajo) sosteniéndolo en el plano personal.

-¿Cómo se puede/debe hacer para

encauzar una solución a este tipo de conflicto a través de las técnicas de negociación?

Siempre es necesario reconocer la fuente del conflicto, el estado de situa-ción, para luego poder pensar cómo in-tervenir.

Una de las maneras es recortar el conflicto atendiendo a lo objetivo. Si por diferencias de personalidad, la tarea no se realiza, desenfocarnos de lo perso-nal, alivia la tensión. Se los conduce a lo que deben hacer, responsabilizándo-los de su incumplimiento, con el obje-to de quitarle intensidad a lo personal. De esta manera queda al descubierto el conflicto y cada uno puede reconocer el

grado de implicancia en el mismo, rede-finiendo los roles. Luego, encontrar so-luciones.

El diálogo que acerca y establece acuerdos es el que conduce al beneficio mutuo.

Habitualmente, un agente externo, sin vicios organizacionales, puede inter-venir en el conflicto orientando una ne-gociación posible, dado que puede com-prender lo que ocurre objetivamente. Es posible que ambas partes confíen en la imparcialidad del tercero.

-¿Se requiere de herramientas di-ferentes cuando se trata de una con-versación sobre un tema o una per-sona “difícil”? ¿cuáles?

Es importante manejar muy bien los niveles comunicacionales, para que el tratamiento del conflicto sea más efec-tivo.

Las personas “difíciles” son aquellas que son intolerantes a las pautas, y por tanto, sus reacciones son desmedidas o desajustadas. Sus emociones lo mane-jan. Por tanto, las conversaciones de-berán ser lo más neutrales posible, evi-tando que sienta nuestra emoción como una provocación. Esto recortará sus emociones.

La escucha no solamente sirve para saber qué quiere decir el otro, sino para conocer cuál es su intensión, que puede o no estar explicitada en lo dicho.

Lo dificultoso de alguien es el mo-do en que se comporta o reacciona. Y eso nos dice mucho. Será a eso a dónde apuntaremos para poder sentarnos a conversar. Abordar lo complejo requiere de intervenciones simples para no agra-var el conflicto.

-Hay ámbitos/ambientes/tiem-pos/momentos específicos para lle-var adelante una negociación de es-te tipo? Cuáles? Por qué?

Sí, hay que elegir el momento. Porque debe construirse el espacio de negocia-ción. Debemos prepararnos para nego-ciar, y conocer con quién negociaremos. Así sabré cómo dirigirme, qué puede inte-resarle, qué no estará dispuesto a aceptar.

Analizar las posibles resoluciones de la negociación nos posiciona de un mo-do más firme en el encuentro. Puedo anticiparme a la concreción de metas y construir beneficios comunes. Nunca negociar cuando se está emocionalmen-te movilizado. Nos ganarán las emocio-nes y los impulsos.

Cómo resolver conflictos con técnicas de negociación

RECURSOS HUMANOS | Julio de 20146

RECURSOS HUMANOS

Durante los días miércoles 23 y jueves 24 de julio tuvo lugar en AIM el curso “Negociación y Resolución de Conflictos”. El mismo estuvo a cargo de la psicóloga Daniela Rossi, quien a su vez es profesora universitaria y especialista en RRHH y Dinámicas de Grupo. Rossi, dialogó en exclusiva con Ideario Metalúrgico.

Santa Fe estaba entre las provincias donde la industria del juicio era más fuerte ¿cómo esta esa situación aho-

ra, luego de la nueva ley de art? ¿sigue,se solucionó en parte? ¿por qué?

Los juicios iniciados -a nivel nacional- durante el primer trimestre del año en cur-so, representaron un aumento del 8% res-pecto de los iniciados en el año 2013 y un aumento del 14% respecto del año 2012. La tasa de crecimiento durante el primer trimestre del año ascendió al 18% (fuen-te UART). La ciudad autónoma de Buenos Aires (40,7% de participación), seguida por la Provincia de Buenos Aires (17,6%) enca-bezan el ranking, seguidas por la Provin-cia de Santa Fe con una participación del 13,8% a nivel nacional. Las Provincias de Córdoba (11,3%) y Mendoza (7,9%) respec-tivamente completan el podio.

Respecto de la Provincia de Santa Fe, se registró una disminución del 2% respecto del año anterior, pero continúa ocupando el segundo lugar después de la Provincia de Buenos Aires. Asimismo según datos esta-dísticos en la Provincia se inician 217 jui-cios por año por cada diez mil trabajadores (la media del país es de 105).

Estas estadísticas demuestran que, a pesar de los considerables incrementos indemnizatorios establecidos por la ley 26.773, no se ha podido combatir la litigio-sidad tal como se pretendía y ello es dable atribuirlo a más de un motivo: Indudable-mente los mecanismos de determinación de incapacidades definitivas (comisiones médicas, oficinas de homologación) no lo-

gran satisfacer los intereses de las partes involucradas, el listado de enfermedades profesionales no es lo suficientemente abarcativo, cuestiones culturales y socia-les también están presentes y contribuyen a una mayor litigiosidad, ausencia de una legislación clara y uniforme que no deje lugar a criterios judiciales dispares, actua-ción de peritos oficiales, cambios perma-nentes en las reglas de juego, las causas podrían seguir.

-¿Cuáles han sido las modificacio-nes a la ley que mejor han calado entre los industriales?

Indudablemente las modificaciones a la ley que mejor han calado entre los indus-triales tienen que ver con la eliminación de la doble vía (acumulativa) y la implemen-tación de la opción excluyente. Asimismo la competencia del fuero civil en lugar del fuero laboral y la limitación de los gastos de las ART en orden al 20%, debiéndose contemplar dentro de dicho valor el gasto comercial y el de intermediación.

-¿La eliminación de la doble vía tra-jo el alivio que se esperaba en las em-presas?

Al menos desde el punto de vista local y ello se ve reflejado a nivel nacional, el in-greso de demandas civiles se ha reducido, ello con motivo de los incrementos indem-nizatorios que trajo la nueva ley 26.773 y la ya mencionada opción excluyente que le impide al trabajador, una vez percibido los importes indemnizatorios por incapacidad definitiva, demandar civilmente a su em-pleador.

Julio de 2014 | RECURSOS HUMANOS 7

La nueva ley de ART ¿sirvió para bajar la litigiosidad?

SANTA FE SIGUE AL TOPE DE LOS CASOS A NIVEL NACIONAL

La nueva Ley de ART vigente desde hace más de un año en el país apuntaba de dotar a todo el sistema de mayor previsibilidad a la hora de ocurrido el siniestro, de modo que tanto empresas, como empleados y aseguradoras se verían beneficiados. ¿Ocurrió esto finalmente? El Dr. Pablo A. Elin, encargado del Area Legal-La Segunda A.R.T. SA. Disertó al respecto en la reunión de RRHH de AIM y dialogó al respecto con Ideario Metalúrgico

A Jorge Carignano le gusta definir a su empresa, Gaspar Avigliano SRL como una firma en la que es-

tá presente la “superación permanen-te”. Aunque su oficio original no es el de metalúrgico, hace 28 años se incorporó a la compañía que había fundado Gaspar Avigliano y hoy es socio junto a su espo-sa. Además se incorporaron sus hijos.

“Yo vendía platos en el palacio de la losa y llego un día que decidí que eso no era lo mio y le ofrecí a mi suegro la po-sibilidad de incorporarme. De eso ya hace 28 años. Hacía falta decisión y ga-nas. Somos gente de trabajo y esto era lo mio, conocí el oficio, me encantó y con el acompañamiento de toda la familia fui-mos adquiriendo conocimiento y produ-ciendo mejor”, recordó.

Dedicada desde 1961 al pulido y tratamiento de superficies metálicas. Desde sus comienzos y hasta la actua-lidad, la empresa ha recorrido un ca-mino de Superación permanente, para satisfacer los requerimientos del mer-cado al cual se orienta, acompañando el crecimiento de sus clientes, con me-jores servicios y soluciones más ade-cuadas.

De un tiempo a esta parte la empresa se concentró en la cuestión ambiental y empezó a cambiar cuestiones esenciales para transitar el camino de la producción más limpia. El reconocimiento recibido en julio por parte del gobierno de Santa Fe, confirmó que el camino elegido había sido el correcto.

“En referencia a lo ambiental, nuestra empresa a realizado y realiza permanen-temente programas de producción mas limpia. Gracias a las capacitaciones que recibimos de las siguientes instituciones GTZ- de Alemania, JICA de Japón, AIM Rosario, ADIMRA, SADAM, Secretaria de medio ambiente de la provincia de

santa fe , Producción Mas limpia Secre-taria de medio ambiente de la nación”, contó Carigniano.

“Hoy nos sentimos muy felices por haber recibido de manos del Gobernador de la provincia de Santa fe el Certificado de Aptitud Ambiental, otorgado por la secretaria de Medio Ambiente de San-ta Fe. Hecho que nos incentiva aun mas a esmerarnos en el trabajo que venimos realizando hace varios años para cumpli-mentar con todas las disposiciones que ayudan a desarrollar día a día una Pro-ducción más limpia en nuestra empresa”, agregó.

Actualmente la empresa desarrolla su actividad en el Barrio la tablada de la ciudad de Rosario.”Para nosotros sería muy importante para incentivar mas aún nuestra producción y desarrollar nuevos

procesos el contar con un predio apropia-do para la actividad con mayor espacio y posibilidad de crecimiento”, comentó el industrial sobre las posibilidades de, en un futuro cercano, mudarse a un parque industrial.

VISITA A EMPRESA | Julio de 20148

La superación permanente y el deseo de mudarse a un parque

VISITA A EMPRESA

GASPAR AVIGLIANO S.R.L

SILVINA PATRICIA AVIGLIANO, JORGE CARIGNANO Y HERNAN ARIEL CARIGNANO.

Julio de 2014 | ANIVERSARIO 9

ANIVERSARIO RIAM

Pese a que los primeros seis meses del año no fueron para Riam los mejores de la década, motivos para

celebrar sus 10 años en la industria local no le faltan: desde el comienzo hasta hoy han fabricado 400 máquinas de las cua-les 320 instalaron ellos mismos, y logra-ron hacerse un lugar entre los líderes del sector.

“Riam nació con mi socio Claudio y yo que veníamos trabajando en distin-tas empresas. El 1 de marzo de 2004 y nuestra expectativa era poca venta y más mantenimiento y se dio al revés. Con el boom de la construcción del 2005 en adelante crecimos mucho y hoy llegamos a las 400 maquinas de las cuales 320 ins-talamos nosotros mismos”, amplió Leo-nardo Ramos, socio gerente de Riam SRL en diálogo con Ideario Metalúrgico.

“Nosotros no vendemos ascensores si-no servicio, y eso es lo que nos categoriza respecto a las demás, siempre estamos dispuestos ante un reclamo, un detalle”, sostuvo el empresario al tiempo que co-mentó: “El crecimiento ha sido progresi-vo. No tuvimos tiempos de parate salvo el de ahora. Fue un crecimiento exponen-cial, no lineal, e incluso hubo un período en el que estuvimos complicados por la cantidad de trabajos, hasta hemos recha-zado para no incumplir”.

Como ambos ya venían de trabajos an-teriores en el rubro, instalarse en el me-dio no les resultó demasiado complicado, aunque los buenos resultados obtenidos en los primeros trabajos fueron clave para que las puertas que se abrían no se cerraran. “Ya nos conocían en el medio,

y después que instalamos los primeros supimos ganarnos la cancha y competir con el resto. En Rosario somos pocos los buenos”, expresó Ramos.

Momento complicadoPese a ese crecimiento exponencial

del cual habla Ramos, la situación actual de la empresa no es la mejor. Aun así no hay tenido que suspender personal: “En este momento estamos pasando un mo-mento bravo, con pocas ventas, nos esta-mos manteniendo con el mantenimiento mensual. Estamos instalando lo que ven-dimos con anterioridad, y se ve un pano-rama medio funesto”, comentó y resaltó: “Subieron mucho los insumos, sobre to-do lo que es grasa, transporte, herramen-tales y mano de obra”.

Sin embargo, las expectativas de cara al futuro, son promisorias: “De acá a 10 años apostamos a seguir creciendo, ven-diendo y ser una de las líderes como en este momento”, remató Ramos.

Ascensores Riam, una década en la industria local

CUMPLIÓ 10 AÑOS CON LA PROYECCIÓN DE SEGUIR SIENDO LÍDERES

LOS TITULARES DE LA EMPRESA JUNTO A SUS TRABAJADORES

UIA | Julio de 201410

UIA: SEMINARIO

Gestión profesional, capacitación, tecnología, innovación y cuidado del medio ambiente son variables

fundamentales en las estrategias competi-tivas y de inserción internacional de micro, pequeñas y medianas empresas latinoame-ricanas. Hoy, este sector en América Latina está integrado por un universo heterogéneo de empresas en las que coexisten emprendi-mientos informales, con escasa capacidad de inversión y acumulación, que venden en los mercados locales y utilizan tecnología muy precaria, con otras altamente especializa-das. Trabajar para superar estas limitantes es una tarea impostergable.

Dada la importancia económica del sec-tor de micro, pequeñas y medianas –parti-cularmente en términos de empleo–, estas empresas cobran relevancia para las polí-ticas productivas. Los análisis y estudios regionales, realizados en los últimos años atisban la cantidad y calidad de lo mucho por hacer. Especialmente, considerando el desafío de impulsar la innovación y acelerar el desarrollo de nuevo conocimiento, así co-mo la incorporación de nuevas tecnologías, productos y servicios que tengan menor im-pacto ambiental.

En este sentido, el seminario organizado por la CEPAL en junio, entre sus principales objetivos se propuso analizar y debatir al-gunas de las medidas (estrategias, políticas, instrumentos y programas) adoptadas por los países de la región para incentivar el de-sarrollo de las pymes. Además, se promovió el diálogo y el intercambio de experiencias entre las principales instituciones que han dado vida, en los últimos años, a políticas y programas de fomento en estos ámbitos.

“Las pequeñas y medianas empresas

(pymes) son muy importantes en el tejido productivo de América Latina, puesto que generan mucho empleo; sin embargo, tienen baja productividad y aporte al PIB. Es esen-cial aumentar su productividad, para lo cual incluir la innovación es fundamental”, ma-nifestó Mario Cimoli (Director de la División de Desarrollo productivo y empresarial de la CEPAL) durante la inauguración del semina-rio Innovación y pymes en América Latina. Cimoli también enfatizó que para que exis-ta aumento de la productividad en América Latina, deben incorporarse fuertemente a las pymes en la estructura productiva de los países.

En la sesión inaugural también partici-paron Tomás Campero (jefe de la División de pequeñas y medianas empresas del Mi-nisterio de Economía, Fomento y Turismo de Chile), Jurgen Klenk (asesor principal del Programa CEPAL-BMZ/giz (Cooperación Alemana), y Florian Luetticken(gerente de proyectos de los programas regionales para América Latina y el Caribe de la Comisión Europea).

Eduardo Bianco (Director de Departa-mentos UIA) disertó en el panel “Nuevas experiencias de política para el impulso de la innovación y la sustentabilidad”. Durante su exposición, Bianco se refirió al desarrollo en tanto que proyecto colectivo: “El desarrollo no es un desafío público o privado, involu-cra a todos los actores de un país. Además, las instancias que promueven y sostienen el desarrollo requieren de acciones proactivas”. Bianco, completó el contexto complementa-rio de esta iniciativa: “Dentro de esta gestión proactiva hay tres grandes vectores: macro-economía para el desarrollo, conjunto de po-líticas sectoriales trasversales y los progra-

mas de apoyo”. Posteriormente, el Director de Departamentos UIA se refirió a las condi-ciones necesarias para que un programa sea exitoso: “La formulación de programas para el logro de su exitosa implementación tiene que contener un alto grado de difusión, cer-canía con el empresa y facilidad de formula-ción y presentación del programa”.

En el panel “Nuevas experiencias de polí-tica para el impulso de la innovación y la sus-tentabilidad”, Cecilia Hiriart (Jefa del De-partamento de Medio Ambiente UIA) se re-firió a la experiencia de la UIA en el fomento de la “innovación sustentable” para pymes. Hiriart focalizó su exposición en tres ejes:

1) Estudios realizados, que incluye la úl-tima iniciativa sobre el proyecto que está lle-vando a cabo la UIA en conjunto con CEPAL gracias al financiamiento de la Cooperación Alemana sobre “Oportunidades de mejora en la competitividad en pymes a través de la Innovación Sustentable”;

2) Proyectos: como “Eficiencia Energé-tica”, que está llevando a cabo la entidad en conjunto con la Secretaría de Energía gra-cias al financiamiento del Banco Mundial, dentro del cual se prevé el desarrollo de 325 diagnósticos energéticos a realizar en em-presas pymes de todas las regiones del país y de diferentes tipos de actividad industrial con el fin de reducir el consumo energético;

3) Capacitación: se han realizado más de diez jornadas desde el Departamento de Me-dio Ambiente fundamentalmente dirigida a pymes focalizadas en las temáticas –norma-tiva ambiental aplicada a la gestión, produc-ción limpia, últimas tendencias referentes a mejorar la competitividad mediante el uso eficiente de los recursos, la sustentabilidad y la innovación–. Hiriart culminó su diserta-ción considerando que “hoy toda innovación tiene que ser sustentable, y donde el concep-to sustentable incluye el enfoque tanto so-cial como ambiental”.

Innovación y pymes en América Latina

El jueves 14 de agosto se realizará la pre-sentación de los principales resultados al-canzados en el marco del proyecto “Opor-tunidades de mejora en la competitividad a través de la innovación sustentable”. Duran-te el evento se hará entrega del libro “Inno-vación sustentable: espacios para mejorar la competitividad de las PyMES argentinas”.La innovación sustentable constituye un reto y a la vez una oportunidad para la ge-neración de valor en la industria. En esta jornada se presentarán los resultados del estudio realizado sobre el potencial que abre la incorporación de innovaciones sus-tentables para la mejora de la competitivi-dad y productividad de cuatro sectores de la Industria Argentina, con especial énfasis en las PyMES. Para mayor información co-municarse con la Lic. Ma. Laura Bermúdez, vía mail a marialaurab@uia.org.ar o con la Lic. Cecilia Hiriart, Jefe del Departamento de Medio Ambiente UIA, vía mail a ceciliah@uia.org.ar

CERTIFICADO DE COMPATIBILIDAD PRODUCTIVA

UIA, CEPAL y GIZ presentan el libro “Innovación sustentable: espacios para mejorar la competitivi-dad de las PyMES argentinas”

Julio de 2014 | ACTUALIDAD 11

En su primer gran acuerdo de relevan-cia, las potencias emergentes agru-padas en torno al acrónimo de los

BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudá-frica) se han rebelado contra la hegemonía de Estados Unidos y Europa en las finanzas globales, representada por el Fondo Mone-tario Internacional (FMI) y el Banco Mun-dial (BM). Frustrados por no conseguir en dichas instituciones la representación que se merecen sus economías, los BRICS crea-ron durante su encuentro transcurrido en julio en la ciudad brasileña de Fortaleza su propio Nuevo Banco del Desarrollo, que fi-nanciará proyectos de infraestructuras en sus países miembros y en otras naciones emergentes.Con un fondo de 50.000 millones de dóla-res (37.000 millones de euros) para tales fines y otro de 100.000 millones de dólares (74.000 millones de euros) para hacer fren-te a posibles crisis de liquidez, este organis-mo pretende competir con el FMI y el BM. Así lo asegura la agencia estatal de noticias

china Xinhua, que, en un editorial, lo salu-da como una «útil y esperada alternativa a las instituciones de las finanzas globales dominadas por Occidente».

DecepcionadosEl motivo está bien claro. Según explica a ABC Albert Hu, profesor asociado de Econo-mía en la Escuela de Negocios Chino-Euro-pea de Shanghái (CEIBS), “los BRICS están insatisfechos con el FMI porque tienen un gran peso económico, pero no son respeta-dos en sus votaciones y mecanismos de de-cisión porque su agenda está diseñada por EE.UU. y la UE”.En conjunto, los BRICS ya suman un cuar-to de la economía mundial y, desde hace años, vienen presionando al FMI para au-mentar su cuota de poder. Aunque dicha institución acordó en 2010 darles más peso en las votaciones, las reformas aún no se han implementado por el rechazo del Con-greso de Estados Unidos. Una negativa que, según reconocieron los propios mandata-rios de los BRICS, los ha dejado «decepcio-nados y seriamente preocupados».“Los préstamos del Banco Mundial no son capaces de satisfacer las demandas de las naciones en desarrollo, mientras que el FMI ha fallado a la hora de estabilizar las

turbulencias en los mercados financieros emergentes durante la crisis», critica Liu Zongyi, académico del Instituto para Estu-dios Internacionales, en el periódico «Glo-bal Times”, portavoz del Partido Comunista chino.Para Albert Hu, sin embargo, la mala repu-tación del FMI en Asia se remonta a la cri-sis de 1997, cuando sus recomendaciones y medidas fueron incluso peor que su impac-to, pero no cree que el nuevo banco suponga un reto. “Lo veo más como complementario que como rival”, asegura.

La sede, en ShanghaiDando buena cuenta del creciente poder de China, la sede de dicho banco se ubicará en Shanghai, uno de los centros financieros y comerciales más importantes de Extremo Oriente y espectacular escaparate del desa-rrollo que ha vivido este país desde su aper-tura al capitalismo hace ya tres décadas. A cambio de dicha sede, Pekín permite a un indio ocupar la primera presidencia del ban-co, que será rotatoria y no le tocará a China hasta dentro de quince años. Además, Chi-na aportará al fondo de reservas del banco 41.000 de los 100.000 millones de dólares (30.300 de sus 74.000 millones de euros), mientras que Sudáfrica pondrá 5.000 mi-llones de dólares (3.800 millones de euros) y cada uno de los otros tres países 18.000 millones de dólares (13.3 00 millones de euros). Con dicha provisión, sus préstamos empezarán a concederse a partir de 2016 bajo unas condiciones supuestamente más ventajosas que las del Banco Mundial.“Este nuevo banco supone un ejemplo del papel que jugará Pekín en el mundo, pero da igualdad de voto a sus miembros”, analiza Albert Hu, quien alerta de que “las diferen-cias políticas y las disputas fronterizas entre China y la India pueden afectar a su funcio-namiento, que se basa en el consenso, y ra-lentizar sus operaciones”.

Los BRICS, unidos contra la hegemonía occidental en las finanzas globales

ACTUALIDAD

NUEVO BANCO DEL DESARROLLO COMO ALTERNATIVA AL FMI

PUTIN, MODI, DILMA, EXI Y ZUMA, EN LA CUMBRE CELEBRADA EN FORTALEZA.

Si usted tiene en mente realizar una inversión, adquirir bienes de capital, ampliar o construir, tiene disponible

un préstamo a tasa fija en pesos al 14% no-minal anual. A través del FONAPYME se ofrece una línea de crédito que cubre hasta el 70% del monto total del proyecto.El plazo del crédito es de hasta 60 meses, si el crédito es inferior a $750.000. Si el monto del crédito es superior a $750.000, el plazo del crédito es de hasta 84 meses.Los montos a financiar pueden variar entre $100.000 y $3.000.000.Programa: FONAPYME – línea de financia-miento a proyectos de inversión.Se financia compra de bienes de capital nue-vos de cualquier origen, también construc-

ción en todas sus variantes (ampliaciones, instalaciones, construcción desde cero de una planta industrial, etc.)Tasa fija en pesos a un 14% nominal anual.Plazos: hasta 7 años con el primer año de gracia en la amortización de capital.Mínimo: $100.000Máximo: $3.000.000Garantías reales: prendarias o hipotecarias según sea el monto del crédito.——-Convocatoria del Fontar – ANR 1600.Las condiciones son:BENEFICIARIOSEmpresas que satisfagan la condición PyME.PROYECTOS ELEGIBLESSe financiarán proyectos que se orienten a:

Desarrollo de tecnología a escala piloto y prototipoProducción de conocimientos aplicables a una solución tecnológica, cuyo desarrollo alcanza una escala de laboratorio o equiva-lente.Desarrollo de cualidades innovadoras de nuevos procesos y productos a escala piloto o de prototipo.Modificación de procesos productivos que impliquen esfuerzos relevantes de ingenie-ría.FINANCIACIÓN Y PLAZO DE EJECU-CIÓNAportes No Reembolsables de hasta PE-SOS UN MILLON SEISCIENTOS MIL ($1.600.000).

En ningún caso estas subvenciones podrán exceder el 50% del costo total del proyecto, debiendo la empresa beneficiaria aportar el resto.Los proyectos tendrán un plazo máxi-mo de ejecución de 36 meses.Podemos guiarlo en los pasos para elabo-rar la presentación de la carpeta del pro-yecto, de modo de cumplimentar todos los requisitos necesarios. Si es de su interés, sólo tiene que responder este correo a la Asociación y lo vincularemos con los ase-sores.Para más información de estas dos opciones de financiación comunicarse con AIM-Rosa-rio a los Teléfonos: 0341-4257761 o 0341-4257277, de 9 a 17 hs.

FINANCIAMIENTO | Julio de 201412

FINANCIAMIENTO

Acceda a Financiamiento a través de Fontar y Fonapyme

ASESORAMIENTO A TRAVÉS DE AIM

En el marco de las actividades de capacitación que el Centro Tecno-lógico desarrolla en el sector me-

talúrgico, junto al Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la nación, este año se ha trabajado en el diseño de nuevos programas de capacitación para la formación de trabajadores en el rubro que vincula a fabricantes, instaladores y pres-tadores de servicios de mantenimiento de ascensores y montacargas. La necesidad surgida a nivel local, tiene como objetivo la formación de recursos humanos com-petentes para la ejecución de las diversas tareas que se desarrollan dentro de este sector, ya que las mismas impactan en la calidad y competitividad de la producción, en el entorno laboral del trabajador y por sobre todo en la seguridad de los usuarios de los equipos de elevación. En la ciudad de Rosario y su zona de influencia se con-tabilizan más de 120 empresas dedicadas directamente al rubro, con una capacidad

de mano de obra ocupada de aproximada-mente 1400 trabajadores.Dentro de este contexto, desde el año 2011 se comenzó a trabajar en la elaboración de la Norma de Competencia Laboral de “Operadores de servicio de mantenimiento / conservación de ascensores y montacar-gas”., la cual ha sido validada por la Cámara

Argentina de Fabricantes de Ascensores y sus Componentes (CAFAC) y empresas del rubro y ha sido registrada en el MTEySS de la nación. Posteriormente se ha elaborado el diseño curricular y los materiales didácti-cos para el dictado de los cursos que comen-zaron a implementarse en el mes de junio pasado.

¿En qué consiste la capacitación? El Programa contempla dos orienta-ciones: Ascensores hidráulicos y Ascen-sores Eléctricos, que son los de uso más común para el transporte de pasajeros y montacargas. Ambos abordan los temas centrales que tienen que ver con el cono-cimiento general del ascensor: sus com-ponentes, tipos de instalaciones, inter-pretación de planos, sistemas hidráuli-cos y eléctricos, sistemas y componentes mecánicos, normalización, ordenanzas, recomendaciones de mantenimiento. Por otra parte, el programa de capacitación

incluye el desarrollo de clases prácticas y para ello se está construyendo un gabi-nete didáctico que consta del equipo as-censor propiamente dicho, con todos sus componentes y elementos de funciona-miento, además, escaleras y plataformas laterales para facilitar las prácticas de los alumnos sobre el equipo de transpor-te vertical.

Certificación de competencias Además de la capacitación en este rol, todos aquellos trabajadores que cuenten con los requisitos que establece la norma del “Operador de servicio de manteni-miento / conservación de ascensores y montacargas” podrán acceder a la certifi-cación de sus Competencias Laborales de manera gratuita, pasando previamente por una instancia evaluativa y si resultare competente recibirá el certificado otorga-do por el Organismo Certificador de Com-petencias Laborales (OCCL).

Julio de 2014 | CENSABELLA 13

Nuevos cursos de capacitaciónCENTRO TECNOLÓGICO CENSABELLA

El Centro Tecnológico forma auxiliares en mantenimiento de equipos de transportes vertical

INVERSIONES | Julio de 201414

LILIANA NUEVA PLANTA

Con la presidenta Cristina Fernán-dez por teleconferencia y tras una inversión de $150 M, Liliana Elec-

trodomésticos inauguró su nueva planta industrial en Granadero Baigorria (Km 4.5-Autopista Rosario-Santa Fe) que cuenta con 630 empleados.

El proyecto de esta planta es de 25.000m2 cubiertos, sobre un predio de 75.000m2. Está equipada con tecnolo-gía avanzada, con 4 centros de mecani-zados para la fabricación de matrices, y un parque de 56 inyectoras de plástico de última generación con el objetivo de hacerla más eficiente.

En el compromiso de Liliana con el medio ambiente, se ha instalado una planta potabilizadora de agua median-te osmosis inversa, un sistema de tra-tamiento de efluentes, que permite la reutilización de aguas residuales, y un sistema de enfriamiento de agua para inyectoras por circuito cerrado, contri-buyendo a no despreciar este preciado recurso.

Este año se han unificado nuevamen-te todos de los procesos productivos, logrando una planta industrial mode-lo, que cuenta con un plantel de 630 empleados, donde se diseñan los pro-ductos, se fabrican las matrices para la inyección de plástico y para corte y es-tampado de chapa, así como también el 100% de las piezas plásticas, y el 100% de las piezas metálicas, y se ensambla.

Los productos Liliana poseen un 70% de insumos de origen nacional, apostan-do de esta manera a la inversión como al desarrollo de proveedores para profundi-zar la sustitución de importaciones.

La planta cuenta además con un co-medor amplio con un sector de recrea-ción, vestuarios completamente equi-pados y transporte para el personal. La inversión requerida para la concreción de este proyecto es de 150 millones de pesos, de los cuales ya se han ejecutado 110 millones de pesos.

La historia de LilianaEs una empresa familiar, 100% Ar-

gentina, fundada en el año 1953 por Don Aaron Jacobson y actualmente continuada por su tercera generación de descendientes.

Ha venido invirtiendo y apostando por la industria nacional desde hace 60 años, pasando por todas las épocas, go-biernos y modelos económicos.

En sus comienzos fabricó maquinas de coser. En 1970 inició la fabricación de licuadoras con vaso de vidrio y cuer-po de acero. Años después se incorpora-rían las lustradoras de piso triangulares de 3 cepillos. En 1980, incorporaron las líneas de calefacción, de cortadoras de césped y procesadoras de alimentos. Y en 1990, anexa la línea de ventilación.

En 2001 debido al ingreso indiscri-minado de productos importados, y a precios de dumping, la empresa se vio inmersa en una profunda crisis econó-mico-financiera. En 2008, el 50% de las ventas eran de productos importados y el 50% de producción nacional, con un plantel de 200 empleados en una so-la planta industrial de 5.000m2, en el mismo lugar donde se fundara la em-presa, en la zona norte de Rosario.

En 2012, el 100% de las ventas pasa-

ron a ser productos de fabricación local, al tiempo que el plantel de empleados llegaba a 600 trabajadores. Debido al exponencial crecimiento la empresa de-cidió acompañar el crecimiento y des-centralizó sus procesos productivos en 4 ubicaciones bien diferenciadas pero

a varios kilómetros de distancia una de otra. Esto requirió esfuerzos adicio-nales en logistica y extra costos, y aun así, con capacidad productiva limitada. En paralelo, la empresa comenzó con la construcción de esta nueva planta en Granadero Baigorria.

Con inversión de $150 M, Liliana tiene nueva planta de producción en Baigorria

CRISTINA LA INAUGURÓ POR VIDEOCONFERENCIA

25.000m2

cubiertos Predio de 75.000m2 en Granadero Baigorria

Julio de 2014 | PRODUCCIÓN 15

PRODUCCIÓN

EL ministro de la Producción, Carlos Fascendini, firmó una carta de aval al prototipo de la primera cosechadora de algodón autopropulsada, equipamiento que desarrolla Dolbi, firma de la ciudad de Avellaneda.

El objetivo de dicha empresa es con-tinuar con el desarrollo en nuestra pro-vincia de una importante innovación para la producción algodonera santa-fesina. Se trata de la cosechadora auto-motriz con plataforma stripper de auto-limpieza e integrada a un cuerpo modu-lador, entregando algodón compactado, envuelto y protegido en el proceso de cosecha textil.

Ante el proyecto, el gobierno pro-vincial formalizó su apoyo y brindó su aval. La realización del citado proyecto es un paso más a cumplir en uno de los objetivos del Plan Estratégico Provincial para la producción, y que tiene que ver con mantener y aumentar la superficie cultivada, mejorando la competitividad y sustentabilidad de la cadena de valor. Para ello es fundamental incorporar nue-vas tecnologías y desarrollar equipos de cosecha mecanizados.

Cabe destacar que el proyecto fue di-señado por la estación experimental del INTA Reconquista con aportes de la Aso-

ciación para la Promoción de la Produc-ción Algodonera (Appa) y de la empresa Dolbi, y que con el aval del Ministerio de la Producción se gestionarán créditos pa-ra continuar con la iniciativa.

Ubicado en la Dirección de Asisten-cia Técnica santafesina (DAT) y desa-rrollado por el gobierno provincial, se inauguró el Laboratorio de Ordeño Me-cánico Provincial, que es el primero de carácter público en el país.

El flamante dispositivo brindará servicios a las empresas proveedoras para tambos. Según expresó el minis-tro Carlos Fascendini “es una nueva herramienta que brindamos desde el gobierno provincial a las industrias y al sector tambero, para mejorar la compe-titividad de la cadena láctea”.

Allí se podrán calibrar todos los ins-trumentos y ensayar componentes de máquinas ordeñadoras. Además, se po-drán realizar simulaciones de ordeño, para facilitar el diseño de nuevos equi-pos para la actividad lechera, lo que

ayudará a los fabricantes en el proceso de mejora continua.

El Laboratorio de Ordeño Mecánico fue desarrollado con fondos aportados por el gobierno provincial y la Asocia-ción Cooperadora de la Agencia DAT. Cuenta con sistemas de calibración de vacuómetros, de caudalímetros de aire y de pulsografos.

“Cuando funciona mal una ordeña-dora, eso repercute en la sanidad de los animales y por ende, en la calidad de la leche que produce un tambo. Por eso es muy importante trabajar en el ordeño eficiente, el bienestar animal y la calidad en las condiciones de traba-jo del personal de los tambos”, expresó Gabriel Manfré, coordinador de la Ca-dena de Valor de la Maquinaria para la Industria Alimenticia desde la DAT.

Fabricantes de Muebles e integrantes de la cadena de valor del mueble y la made-ra de Santa Fe participarán del 19 al 28 de septiembre de la Misión Técnica del Mue-ble a Italia, una actividad organizada por la cartera productiva, el Centro Económico y la Cámara de la Industria Maderera y Afi-nes de Cañada de Gómez. En ese marco, los empresarios prevén la visita a Brianza, Li-venza, Manzano y Pesaro-Urbino, distritos italianos especializados en la fabricación de muebles. El ministro de Producción provin-cial Carlos Fascendini, indicó que se trata de una iniciativa de la cámara local que la pro-vincia decidió acompañar, haciéndose cargo de toda la logística y poniendo a disposición toda la infraestructura y las conexiones con

las que dispone. “Asimismo, el gobierno pro-vincial realizará un apoyo financiero a la ac-tividad, porque consideramos fundamental, en este tipo de industria, estar al tanto de lo que el mundo está haciendo. En ese marco Italia es un referente en el mueble y la ma-dera”, agregó el funcionario.

Lanzan la primera cosechadora de algodón autopropulsada

Rosario tiene el primer laboratorio público de ordeño mecánico

Misión Técnica del Mueble a ItaliaGALVAMETAL .S.R.L

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EN FOTOS

El taller contó con la participación de más de 30 representantes de diferentes empresas, universidades e instituciones, quienes bajo la coordinación de Vilma Viccarini (Whalecom) analizaron las problemáticas más frecuentes en ámbitos empresariales sindicalizados, reflexionando sobre las herramientas y habilidades de liderazgo clave en estos contextos.La actividad, llevada a cabo el viernes 27 de junio, propuso un planteamiento claro

e interactivo sobre las problemáticas, conflictos y falencias comunes a empresas sindicalizadas. Como punto de referencia se expusieron los resultados de un proceso de investigación y actividades de focus groups, realizado por Whalecom en empresas principalmente de Córdoba y Buenos Aires, desde los cuales se analizaron situaciones cotidianas considerando casos de éxito y de conflictos en la gestión de estos escenarios.

El día 19 de junio tuvo lugar la inauguración de las oficinas donde se desarrollarán las actividades de la Cámara de la Industria Metalúrgica de Firmat, en la provincia de Santa Fe.El acto estuvo encabezado por el Sr. Pedro Torres, presidente de la Cámara de Firmat, el Ing. Gerardo Venutolo, presidente de ADIMRA y contó asimismo con la presencia del

Sr. Antonio Caló, titular de la UOM, y el intendente local, Sr. Fabio Leonel Maximino, quien fue el encargado de dar el discurso inicial. Estuvieron presentes asimismo directivos del Centro Industrial de Las Parejas, miembros del Comité de Presidencia y directores de áreas técnicas de ADIMRA y el presidente de la comisión ADIMRA Joven.

EN FOTOS | Julio de 201416

Fisfe: Un debate enriquecedor sobre el liderazgo en contextos sindicalizados

ADIMRA:Inauguración de oficinas en Firmat