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IDG IDG (indicadores de desempenho gerencial) (indicadores de desempenho gerencial) Informações relativas a todos os esforços Informações relativas a todos os esforços de gestão da empresa, de gestão da empresa, Esforços com influência positiva (redução Esforços com influência positiva (redução de consumo de materiais, melhorando a de consumo de materiais, melhorando a administração dos resíduos sólidos), administração dos resíduos sólidos), IDO IDO (indicador de desempenho operacional) (indicador de desempenho operacional) Informações relacionadas às operações do Informações relacionadas às operações do processo produtivo da empresa processo produtivo da empresa

IDG (indicadores de desempenho gerencial)

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IDG (indicadores de desempenho gerencial) Informações relativas a todos os esforços de gestão da empresa, Esforços com influência positiva (redução de consumo de materiais, melhorando a administração dos resíduos sólidos), IDO (indicador de desempenho operacional) - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: IDG (indicadores de desempenho gerencial)

IDGIDG(indicadores de desempenho gerencial)(indicadores de desempenho gerencial)

Informações relativas a todos os esforços de Informações relativas a todos os esforços de gestão da empresa,gestão da empresa,

Esforços com influência positiva (redução de Esforços com influência positiva (redução de consumo de materiais, melhorando a consumo de materiais, melhorando a administração dos resíduos sólidos),administração dos resíduos sólidos),

IDOIDO(indicador de desempenho operacional)(indicador de desempenho operacional)

Informações relacionadas às operações do Informações relacionadas às operações do processo produtivo da empresaprocesso produtivo da empresa

Page 2: IDG (indicadores de desempenho gerencial)

ICAICA(indicadores de condição ambiental)(indicadores de condição ambiental)

Informações sobre a qualidade do meio Informações sobre a qualidade do meio ambiente onde se localiza a indústria,ambiente onde se localiza a indústria,

Medições efetuadas de acordo com os padrões Medições efetuadas de acordo com os padrões e regras ambientais estabelecidos pelos e regras ambientais estabelecidos pelos dispositivos legais.dispositivos legais.

Insumos Produtos + resíduos

Governo, comunidade,

acionistas

Processo produtivo

Page 3: IDG (indicadores de desempenho gerencial)
Page 4: IDG (indicadores de desempenho gerencial)

de desempenho gerencial

Page 5: IDG (indicadores de desempenho gerencial)

Estudo de CasoEstudo de Caso

““Aplicação de técnicas de produção mais limpa – Aplicação de técnicas de produção mais limpa – estudo de caso no pólo madeireiro de estudo de caso no pólo madeireiro de

Paragominas.”Paragominas.”

Processo produtivo

na indústria madeireira

Inúmeros pontos de

desperdício de matéria-

prima

o Menor produtividade,

o Agressões ao meio ambiente.

Não existem processos ou produtos Não existem processos ou produtos INTEIRAMENTEINTEIRAMENTE limpos, limpos,

Conceito: melhoria contínua, tornando o Conceito: melhoria contínua, tornando o processo produtivo cada vez menos processo produtivo cada vez menos

agressivo ao MA.agressivo ao MA.

Page 6: IDG (indicadores de desempenho gerencial)
Page 7: IDG (indicadores de desempenho gerencial)

estudo teve início em setembro de estudo teve início em setembro de 2005,2005,

10 serrarias envolvidas,10 serrarias envolvidas,

METODOLOGIAMETODOLOGIA

Diagnóstico: levantamento dos pontos críticos de geração de Diagnóstico: levantamento dos pontos críticos de geração de resíduos e emissões (visão macro do sistema),resíduos e emissões (visão macro do sistema),

Coleta de dados: desenho dos principais fluxos de materiais Coleta de dados: desenho dos principais fluxos de materiais e energia (construção do balanço de massa ou balanço de e energia (construção do balanço de massa ou balanço de material),material),

Avaliação do balanço de massa: avaliação dos desperdícios Avaliação do balanço de massa: avaliação dos desperdícios (porque ocorrem, como ocorrem, onde ocorrem?),(porque ocorrem, como ocorrem, onde ocorrem?),

Identificação de barreiras: comportamentais, treinamento, Identificação de barreiras: comportamentais, treinamento, espaço físico, tempo de execução, etc.,espaço físico, tempo de execução, etc.,

Definição de prioridades: relatório com desvios observados, Definição de prioridades: relatório com desvios observados, soluções propostas, benefícios alcançados e custos soluções propostas, benefícios alcançados e custos associados,associados,

Implantação: colocar em prática a teoria.Implantação: colocar em prática a teoria.

ALGUMAS SUGESTÕES DADAS AS EMPRESASALGUMAS SUGESTÕES DADAS AS EMPRESAS

Modificações de tecnologia: máquinas obsoletas ou Modificações de tecnologia: máquinas obsoletas ou manutenção corretiva (medidas de espessura imprecisas), manutenção corretiva (medidas de espessura imprecisas), máquinas de alto rendimento (alto investimento)máquinas de alto rendimento (alto investimento)

Modificação da tecnologia do processo: boas práticas de Modificação da tecnologia do processo: boas práticas de produção, gestão de matéria-prima,produção, gestão de matéria-prima,

Eficiência energética: programa de eficiência energética Eficiência energética: programa de eficiência energética (motores de baixa eficiência).(motores de baixa eficiência).

Nova linha de produtos: resíduos de madeira gerados Nova linha de produtos: resíduos de madeira gerados matéria-prima para novos produtos,matéria-prima para novos produtos,

Page 8: IDG (indicadores de desempenho gerencial)

ADA - ADA - indicadoresindicadores

o números de financiamentos,

o número de seguros com melhores taxas,

o índice de fornecimento para grande empresas internacionais.

o eficiência energética total,

o custos dos processos e produtos.

o toneladas de matéria-prima utilizada nos processos,

o toneladas de resíduos gerados,

o energia gasta nos processos.

o números de produtos lançados a partir dos resíduos gerados.

o números de acidentes/incidentes,

o número de multas,

o número de ações judiciais envolvendo MA.