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II Workshop - GENESIS
Fabio Silva
Coordenador Nacional
Agosto de 1997 © SOFTEX/GENESIS 2
Agenda
Apresentação e conhecimento mútuo entre os novos coordenadores
Informações relevantes referentes as fases de implantação, avaliação e acompanhamento
Treinamento de Coordenadores e Gerentes em Gestão da Geração de Empreendimentos
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Participantes
Coordenadores, Gerentes e Pareceiros dos GENES Diretoria da SOFTEX CNPq Consultores do GENESIS Coordenação do SOFTSTART Coordenação do GENESIS
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Programa Sábado
– 8:30 - Abertura: Eratóstenes Araújo– 8:45 - A Sociedade SOFTEX: Kival Weber– 9:15 - O GENESIS: Fabio Silva– 10:00 - O CNPq: Celso Deusdeti Costa– 11:00 - Capacitação de Gerentes e Coordenadores:
Fernando Dolabela Domingo
– 8:00 - Capacitação de Gerentes e Coordenadores Segunda
– 8:00 - Visita à Incubadora: Gina Palladino
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Conteúdo Revisão dos objetivos e fatores críticos de sucesso Objetivos Projetados em 96 Resultados até o momento Estrutura organizacional Aspectos importantes Objetivos iniciais em detalhes Avaliação da Implantação Modelo Operacional Atual e Futuro Objetivos Futuros e Acões
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Revisão dos Objetivose Fatores Críticos de Sucesso Objetivos
– Disseminação da cultura do empreendedorismo– Geração de centenas de novas empresas– Capacitação gerencial e mercadológica do empreendedor
Fatores de sucesso– Ação integrada e multidisciplinar– Política industrial do setor
Visão compartilhada– A indústria de TI é chave para o desenvolvimento– Os GENES são fundamentais no crescimento desta indústria
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Objetivos Projetados em 96
10 genes em operação 50 novas empresas 350 empreendedores envolvidos R$ 2 milhões em financiamento da SOFTEX Novo Edital para 10 genes GENESIS conhecido nacionalmente
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Resultados até o Momento
12 GENES instalados 8 GENES selecionados Cobertura em 13 estados 92 pré-empresas Cerca de 300 empreendedores R$ 2.2 milhões investidos pela SOFTEX Perto de R$ 1 milhão em contrapartidas Várias ações de divulgação do GENESIS
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Resultados até o Momento
O número de GENES excedeu o planejado O número de propostas selecionadas está abaixo do
planejado O número projetado de empresas deve ser atingido O númeo de empreendedores envolvidos está abaixo
do esperado O aporte de contrapartida dos consórcio está abaixo
do comprometido A divulgação ainda precisa melhorar
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Estrutura Organizacional
Os componentes da organização– Diretoria de Operações Nacionais da SOFTEX– Coordenação de Tecnologias da Informação do CNPq– Coordenação Executiva do GENESIS– Centros de Geração de Empresas - GENES
Parceiros– Projeto SoftStart– Núcleos SOFTEX– ANPROTEC e Incubadoras– Empresas 8248
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Estrutura Organizacional
CNPqCoord. de TI
DO NSO FT EX
EM PRESAS
GENES
Coord. ExecutivaG ENESIS
SO FT START
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Aspectos Importantes
Avaliação e acompanhamento Auto-sustentação da operação local e nacional Divulgação dos resultados Integração com parceiros:
– ANPROTEC– Núcleos– CNPq– ...
“Pensar grande”
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Objetivos Iniciais em Detalhe
Financeiros– R$ 2 milhões do SOFTEX– Contrapartida do consórcio da mesma ordem
Processo de Geração de Empresas– Número de novas empresas– Utilização completa dos recursos
Consórcio– Participação efetiva dos membros– Estruturação local e gestão do GENE
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Avaliação da Implantação
O processo:– Relatório da implantação– Visita assessor ad hoc– Relatório do assessor ad hoc– Relatório da Coordenação Executiva– Ações corretivas
Estágio Atual– Relatório da Coordenação Executiva– Definição do acompanhamento para ações corretivas
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Avaliação da Implantação
Problemas levantados na avaliação– Não aderência ao Modelo Conceitual– Capacitação dos gerentes e coordenadores é deficiente– Envolvimento do consórcio é fraco– Instalação dos laboratório não está adequada– Recursos não são vistos como financiamento– Auto-sustentação não está sendo encaminhada
– Inadimplência em relação aos relatórios da disciplina– Empresas juniores não instaladas
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Avaliação da Implantação
Ações Corretivas– Ampliação do Modelo Conceitual e sua discussão– Treinamento dos coordenadores e gerentes– Estímulo à participação dos coordenadores e gerentes nos
eventos da área: SOFTEX, ANPROTEC, SEBRAE, etc.– Acompanhamento do GENE assistido por um consultor
ad hoc
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Modelo Operacional Original
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Próxima Geração do Modelo
Capitalização
Geração deIdéias
Pré-incubação
Pós-incubação
Incubação
CapacitaçãoEmpresarial
ConsolidaçãoEmpresarial
Concepçãodo Negócio
Departamento Acadêmico(produtor de conhecimento)
Mercado
GENE(competência empresarial)
GENE
GENE
Núcleos e Incubadoras(competência e conexões)
Núcleos e Pós-incubadoras(competência e conexões)
Fundos e Bancos(capital de risco)
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Objetivos Futuros
GENES 97– Contratação até novembro de 97– Execução a partir de janeiro de 98– Implantação finalizada em março de 98– Avaliação da Implantação em abril de 98
GENES 96– Acompanhamento de novembro de 97 a janeiro de 98– Avaliação primeiro ano em março de 98
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Objetivos Futuros Quantitativos
– 50 empresas até dezembro de 98– Integralização da contrapartida até janeiro de 97– Revisão da operação local até janeiro de 97– Todas as bolsas implementadas até janeiro de 97
Planejamento– Revisar o Modelo Conceitual– Consolidar missão, visão e objetivos de longo prazo
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Objetivos Futuros Serviços aos GENES
– Sistema de informação integrado– Sistema de acompanhamento das empresas e dos GENES– Série GENESIS de Empreendedorismo
• Volume 1: Manual de Relacionamento com a Imprensa– Assessoria de Imprensa– Enterprise News– Material de marketing
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O que Muda em 98 Certo:
– Criação de um Comitê Assessor do GENESIS– Acompanhamento permanente via Internet– Avaliação com ranking– Vinculação da expansão do financiamento ao ranking
Em estudo:– Taxa de administração– Implantação de processo de qualidade na gestão do GENE– Novos GENES em 98
Sugestão– Filiação à ANPROTEC
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Resumo
Principais desafios– Encontrar oportunidades de investimento de capital para
empresas– Profissionalizar a organização– Obter reconhecimento como projeto de excelência a nível
nacional e internacional
Objetivos para 98– 25 GENES– 100 empresas por ano– GENES gerando receita com serviços – GENESIS auto-sustentável
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Agradecimentos Coordenadores e Gerentes Organização do I DO
– Ruy Krelling e Ana Paula - CITS
DON CNPq/Coordenação de Inovação Tecnológica
– Celso Desudeti Costa e equipe
Coordenação do SOFTSTART– Fernando Dolabela e equipe
Gerentes do GENESIS– Sheyla, Ana Karina, Alessandra, Jacqueline e Andréia