di 

Patrizia Messinapatrizia.messina@unipd.it

_____________________________________Matera – 16 novembre 2018

Il contributo del FSE alle politiche di sviluppoInvestimenti in cultura per l’innovazione sociale

e lo sviluppo locale 

«Senza cultura non c’è sviluppo»

In che modo gli investimenti in cultura possono generare sviluppo? A quali condizioni? ‐ Se c’è progettualità integrata in grado di «fare rete» e generare nuove 

relazioni in un luogo‐ Se gli investimenti sono in grado di raccordare nel tempo 

passato/presente/futuro: «reti inter‐generazionali» 

‐ Se generano «innovazione sociale» (e istituzionale) duratura e sostenibile‐ Se c’è una «regia» che garantisce una governance strategica dell’azione di 

networking 

Investimenti in cultura attraverso:

Es: Eventi culturali come driver di sviluppo territoriale:‐ Occasione per generare nuove relazioni e innovazione 

sociale: «fare rete» per un obiettivo condiviso‐ Rigenerazione urbana ‐ Ridefinire l’identità di un luogo (città, e non solo)‐ Fattore di attrattività territoriale‐ Strategia di marketing territoriale ‐ Welfare Heritage (cultura, benessere e salute)

Investimenti in cultura e innovazione socialeattraverso azioni volte a FORMARE:‐ Responsabilità Sociale degli attori ‐ Cultura di impresa (RSI)‐ Attore pubblico e innovazione amministrativa ‐ Finanza etica  ‐ Rappresentanze e Parti Sociali‐ Da Stake‐holders a Community‐holders‐ Cultura della Sostenibilità dello sviluppo

Responsabilità Sociale dei Territori

Regione Veneto –POR FSE  2014‐2020DGR 948/2016«ResponsabilMente –Promuovere l’innovazione sociale e trasmettere l’etica alle imprese del territorio»‐ 5 borse di ricerca annuali 2017‐18‐ 10 borse di studio per il Master 

Governance delle reti di sviluppo locale, Università di Padova

ResponsabilitàSociale di

ImpresaSvilupposostenibile

Innovazione Sociale

Responsabilità Sociale degli attori pubblici e

privati

La responsabilità sociale d’impresa e dei territori (RSI-T)Tra sviluppo sostenibile e innovazione sociale

Sviluppo come benessere equo e sostenibile territoriale (BES-T)

Valutazione dell’impatto sociale delle azioni di

sviluppo delle comunità

Scelta eticae politica(cittadinanza attiva)

ResponsabilitàCivile

Approccio eco‐sistemicoCo‐evoluzione su un territorio che apprende

La sostenibilità dello sviluppo è una scelta di campo: Politiche integrate per uno sviluppo sostenibile e responsabile

In che modo gli investimenti in cultura possonogenerare sviluppo? 

«Senza cultura (di rete) non c’è sviluppo (sostenibile)»

‐ Formazione delle risorse umane a una «cultura di rete» ‐ Dai settori ai territori: progettualità integrata ‐ Generare valore sociale per il territorio: BES‐T e nuovo 

welfare territoriale (da costo a investimento)

‐ Lo sviluppo sostenibile è uno sviluppo «guidato»: innovazione della «capacità istituzionale» della PA locale

Dall’Io al NoiCompetitivo vs CooperativoEsclusivo vs InclusivoEgoistico  vs Eco‐sistemico

Eco‐sistemico non è Olistico:volontà degli attori  non ontologia dell’essere (misticismo)Fare rete è una scelta (non un destino) → dimensione etica

Approccio eco‐sistemico alle politiche di sviluppo:un sistema territoriale che apprende, ha memoria, identità da rigenerare, si evolve, fa delle scelte per il proprio futuro… ‐ l’idea di una pluralità di modi di sviluppo locali, che non possono essere meccanicamente esportabili, ma compresi, individuando le pratiche buone e meno buone, che sono alla base dei processi di sviluppo del territorio.‐ richiede una profonda trasformazione della cultura di regolazione: dalla “piramide” alla “rete”.

Lo sviluppo sostenibile è uno sviluppo guidato:«Non c’è sviluppo sostenibile senza governo dello sviluppoNon c’è governo dello sviluppo senza istituzioni»(Lanzalaco)

Istituzionalizzazione dell’innovazione: reti flessibili vs istituzioni rigide?

Servono nuovi modelli istituzionali di governo delle reti(es: città metropolitana vs reti intercomunali)

Da dove partire per generare «benessere»?

• Lo sviluppo riparte dai territori.• Lo sviluppo riparte dalle reti, dal Noi, dalle persone (le reti le fanno le persone).

• Lo sviluppo riparte dalle comunità di senso, dai cantieri di valore, dalle accademie delle nuove competenze contestuali.

•Dalla capacità di intraprendere ‐ interconnettere ‐ ibridareQuesto vale ancora di più per le regioni del Sud Italia 

Sviluppo sostenibile:Benessere equo e sostenibile territoriale (BES‐T

Il «ben‐essere» non può essere generato (solo) dallo Stato, perché è un «bene relazionale»• Come rendere attrattivo un territorio nel mercato globale? • Contestualizzare le politiche di sviluppo, adeguandole alle dotazioni culturali e istituzionali → reinventare la tradizione e il senso di appartenenza alla comunità (es. welfare di comunità)

• Politiche sociali come componente essenziale delle politiche di sviluppo territoriale 

‐Attivare processi generativi di «beni relazionali»‐Costruire reti sociali e alleanze per lo sviluppo‐Gioco a somma positiva (win/win)‐Capacità di restituire valore alla comunità (reciprocità)‐Capacità di generare significati e senso di appartenenza (capitale sociale territoriale)‐Dagli stake‐holders alla community‐holder

Dal settore alle reti (noi)

Condizioni per rigenerare lo sviluppo dei territori:

1. Ridurre la frammentazione (non solo amministrativa)2. Aumentare la capacità istituzionale3. Favorire l’ibridazione /interconnessione (rete)Quali azioni di sviluppo strategico promuovere attivando reti cooperative (CLLD)?

LO SVILUPPO RIPARTE DALLE COMUNITA’ DI SENSO, PER ESSERE GENERATIVI

• Generare un’identità territoriale distintiva significa chiederci: cosa c’è qui che non c’è in nessuna altra parte del mondo? E cosa ci potrebbe essere se facessimo certe scelte?

• Essere unici significa: saldare il servizio prodotto con il territorio per far vivere un’esperienza e un’emozione unica e irripetibile di benessere

• Questo ben‐essere è essenziale per valutare la qualità della vita (BES‐T)

COME ?

‐ Prendersi cura: chi si fa carico del lavoro di rete? (manager di rete)‐ Attivare processi partecipativi degli attori locali ‐ Costruire alleanze per generare fiducia‐ Personalizzare e situare‐ Valorizzare persone e luoghi‐ Intraprendere con senso di responsabilità (RSI‐T)‐ Resilienza flessibile e capacità di adattamento‐ Cambiare la metrica con cui valutare i risultati (es. BES‐T)

Condizione necessaria: Riscoprire la Politica come progetto

Dalla politica come scambio di utilità (breve periodo)alla Politica come Progetto strategico di sviluppo

• Visione e strategie di sviluppo condivise di lungo periodo• Condivisione degli obiettivi e partecipazione democratica, • Coraggio di fare scelte innovative, orientate al cambiamento• Ricostruire il senso di appartenenza alla «comunità»: ciò che noi

decidiamo di «mettere in comune»• Promuovere la «buona governance» andando oltre la logica dei

confini amministrativi e dei settori produttivi

«Nessun vento favorevole per chi non sa in che direzione navigare» (Seneca)

‐ Chi decide in che direzione orientare lo sviluppo? (politics)‐ Chi svolge il lavoro di rete? (progetto condiviso)

Dipende dai contesti (modi di regolazione e modi di sviluppo)

Servono nuove figure professionali con nuove competenze: 

Animatore e Manager di rete

https://www.spgi.unipd.it/master/grsl

Spin off dell’Università di Padova«Nodo generativo di reti» 

Obiettivi formativi e teoria dell’azione: Contribuire a strutturare il profilo professionale di Animatore e Manager delle reti di governance dello sviluppo locale.Dotato di una visione sistemica dei processi di sviluppo, per poter orientare la governance verso soluzioni sostenibili, condivise e generative in senso strategico.Contribuire a cambiare la cultura e i modi di produrre le politiche di sviluppo, ancora concepite con un approccio settoriale, adottando piuttosto un approccio territoriale e integrato.

«Dai settori ai territori»È un cambio di paradigma 

www.sherpasrl.it

Master di I livello professionalizzante  (dal 2001)

Generare comunità di pratica