Il Paradigma Cloud in un’Azienda Multimedia

Evento ZeroUno: Cloud Experience

Milano, 16 Maggio 2017

RCS MediaGroup e il Business Digitale

1B€Fatturato

4.000 Dipendenti

20Periodici

Radio

TV

5 Quotidiani

Nazionali

40

Paesi

15%

Digital

Revenues

15 M monthly

users

130k

Digital

Subscription

50% web

50% mobile

6 Million

registered

users

25k CdS

Membership

40 M

streaming

views/month

90 M

connected

devices/month

Gestione

Eventi

Below the

Line

Il Contesto

• Aumenta il consumo dei contenuti, soprattutto on

line sul canale mobile. Forte aumento del

consumo dei contenuti video

• Declino strutturale del canale carta, compensato

parzialmente dai ricavi digitali

• Aumento dei ricavi pubblicitari sul canale on line,

presenza importante dei player digitali

• Crescita del mercato Below-the-line e degli eventi

sportivi

• Fare leva sui “power brands” di RCS

• Continuare nella ricerca di efficienza

• Stabilizzare ricavi e margini

• Semplificare l’organizzazione

• Introdurre nuovi prodotti e servizi

• Tecnologia come elemento chiave per

individuare/abilitare nuove fonti di revenues e

razionalizzare i costi a livello di Gruppo

Market Trends RCS Guidelines

Le Linee Guida ICT e il Cloud

• Bimodal approach and Agile methodology introduction

• From «fully outsourced» operating model to insourcing

• New organization structures and introduction of new skills and abilities

• International governance

• Migration to Public Cloud for the “overall” RCS platform, digital priority

• Cybersecurity

• Disaster recovery

• Focus on: data, analytics, content, mobile e new content payment format

• «Cloud first»

• Architectural framework

• Continuous improvement of service level, quality and performance

2005 2013 20142012 2015 2016 2017

Pilot Digital Farm

MigrationTest

“Cloud Journey” RCS

La Migrazione verso il Public Cloud

2015

2017

Consolidate

Hybrid Cloud

• Centralizzazione dell’infrastruttura

• Virtualizzazione

• «Test» servizi Public Cloud

• Ridurre il TCO dell’infrastruttura

• Migliorare la velocità/flessibilità:

‒ Migliorare il TTM

‒ Massimizzare la flessibilità superando i limiti tradizionali

di una infrastruttura on premise

‒ Focus sulle attività progettuali

‒ Standardizzare architetture e processi

‒ Diminuire/eliminare i tempi di provisioning

• Ridurre i rischi

Farm Digitale: Ambito Tecnologico

Websites & Apps Technologies

Traffic Volumes

100 Websites

300 Blogs

150 webapps

10 Mobile Apps

50 to 90k Concurrent Users

1 to 2 Gbps

6 to 20k req/sec

35 to 75k Concurrent Users

0,5 to 1 Gbps

2 to 15k req/sec250kMAU 200kMAU

Infrastructure

150 Physical

Servers

100 TB Data 236 TB / Month

Data Egress

35 Hypervisors

150 VMs

Reduce

TCO

&

Accountability

Primi Feedback rispetto gli Obiettivi

Increase

Agility &

Flexibility

Reduce Risk

• Server

• Storage

• Network

• Facilities

• Operation

• Innovazione e prototipazione

• Introduzione di nuovi servizi

•Gestione delle performance (autoscaling)

•Disaster recovery

•Riduzione Outage (1 incident della durata di 40 minuti da Gennaio 2016)

•Riduzione investimenti sulla sicurezza fisica e sugli attacchi Ddos

•Layer software up-to-date

•Possibilità di attribuire puntualmente i costi di ogni iniziativa

Architettura

• Governance: da capacity a cost driven ……

• Nuovi skills …….da sviluppare all’interno

• Change management: spiegare che è una opportunità di crescita

professionale !!

• Area applicative e infrastrutturale: devono lavorare insieme,

come prima più di prima

Organizzazione

Progetto

Fornitori

• Importanza e centralità della revisione delle architetture:

‒ scalabilità orizzontale

‒ da soluzioni a «condivisioni dello storage» a «soluzioni a

replica»

‒ standard architetturali e applicativi per ogni layer

• Strumenti di monitoring (hybrid) e automation (configuration

management e versioning)

• Attenzione ad un adeguato approccio al tuning delle

performance

• Non sottostimare gli impatti applicativi:

‒ conoscere nel dettaglio il proprio ambiente applicativo (+30

applicazioni spente)

‒ Lo sviluppo deve ragionare sui nuovi progetti secondo il

«paradigma cloud» (da risorse infinite a scalabilità orizzontale)

• Progetti innovativi: flessibilità, test and learn

• Accesso a competenze internazionali: fondamentale

• Lock-in: rimane un rischio…quali soluzioni (multicloud, ....)?

• Modello di pricing e roadmap: in continua evoluzione .. da

presidiare…

Lessons Learned

What’s Next

Velocità nello

sviluppo e

nella delivery

Ridurre la

complessità e

aumentare la

flessibilità

Innovazione e

Nuovi servizi

Utilizzo esteso del Cloud per introdurre nuovi servizi e nuovi prodotti:

‒ Big data & Analytics

‒ Cognitive services e machine learning

‒ User generated content & personalization

• Introduzione del DevOps

• Integrazione continua fra area di sviluppo e operation

• Aumentare la sperimentazione della tecnologia cloud

Evoluzione sempre più spinta verso Service-Oriented Architecture, utilizzando il

paradigma cloud:

‒ Servizi PaaS

‒ Server-less services per funzionalità semplici (Azure, Lambda functions)

‒ Evoluzione Iaas da VMs a Conteiners (Docker)

‒ Evoluzione dello stack tecnologico (node.js, object storage, noSQL, angular.js)

Back-up

Traffic & Scaling

12

request/second over 1 month

web server scaling (Processor Load over 3 days)

4,5X

6

8

5 4

6-10 10-23 23-6

1X

Accountability

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