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Il progetto
A cura della
Commissione Company Welfaredel Gruppo Donne Manager di Manageritalia Milano
Project Leader Edvige Della Torre
Obiettivi del progetto Company Welfare
2
Contribuire all’evoluzione della cultura del manager, rendendolo consapevole dei benefici individuali e aziendali che derivano da un corretto equilibrio tra vita lavorativa e privata
Rendere il manager attore e propulsore dei miglioramenti da apportare in azienda attraverso l’introduzione, l’ampliamento, l’utilizzo di strumenti, azioni, modalità finalizzati al Company Welfare.
Dimostrare la fattibilità del CoWe3 aziende Partner
Gruppo Donne ManagerManageritalia
La scelta strategica: concretezza
3
Implementazione e valorizzazione del “Pacchetto CoWe”
Trasferimento agli Associati della metodologia
Diffusione di cultura del CoWe
1. Autovalutare
8.Accrescere
l’affidabilità dei dati
7. Riesaminare progressi 6.
Monitorare
AZIENDA
2. Stabilire le priorità
3. Informare delle scelte
4. Dialogare
5. Riesaminare e migliorare
Guida alla RSI, UNI ISO 26000
1. Analisi organizzativa
La struttura del Progetto CoWe
Settembre 2011
3. Indagine interna
Ottobre Ott-Nov Nov-Mar 2012
18 Aprile Da Maggio
2. Creazione team Referenti Co-We
4. Attivazione su aree chiave emerse
5. Evento 18 aprile
6. Proseguimento autonomo progetto
6
Una strada per il
Company Welfare
Le 3 leve vincenti
L’approccio metodologico
Referenti CoWe Ruoli trasversali Mediatori Garanti dell’attuazione Responsabilità Motivazione Ascolto dei bisogni Coinvolgimento Comunicazione
1. Team interno all’azienda
Empowerment sulle risorse umane
2. Le competenze
Formazione Conoscere il CoWe Applicare le best practice Essere Referenti CoWe
saperesaper faresaper essere
3. L’accompagnamento
Tutoring
Analizzare i risultati Definire le azioni, definire i KPI Informare internamente Promuovere internamente Misurare il ROI delle azioni
Alimentare il progetto
10
Aree di intervento: azioni e costi
Scelta delle azioni: su misura Costi vs investimento: sfatato il mito
Misurazione il ROI delle azioni
Return On Investment
Key Performance Indicators (KPI) - qualitativi e quantitativi
- KPI I livello di start up, breve termine- KPI II livello di cluster, medio termine- KPI III livello di sistema, lungo termine
Modello di misurazione dei risultati CoWe Visione diacronica, per livello di KPI