Il ridisegno dei sistemi informativi in logica Hybrid Cloud a … · 2017-07-22 · Il ridisegno dei sistemi informativi in logica Hybrid Cloud a supporto della Digital Trasformation

Il ridisegno dei sistemi informativi in logica Hybrid Cloud a supporto della Digital

Trasformation

Vittorio Arighi, Practice Leader

24 Febbraio 2015

Pag. 1Webcast_ZeroUno-Avanade24 Febbraio 2015

Aumenta la complessità dello scenario business

Velocità/ Time to market

Nuove esigenze/ nuovi comportamenti dei consumatori/ clienti

Innovazione

Flessibilità organizzativa

Nuove competenze

Global competition/ Presenza internazionale

Monitoraggio indicatori economici (fatturato, marginalità etc.)

Fonte: NetConsulting, 2015


Le principali priorità aziendali

47,8%

39,1%

34,8%

34,8%

30,4%

21,7%

21,7%

17,4%

13,0%

4,4%

Digital Transformation dell’azienda

Innovazione di prodotto/servizio

Razionalizzazione dei costi

Miglioramento efficienza interna

Miglioramento efficacia

Nuovi modelli di business/Canali di vendita

Miglioramento della relazione con i clienti

Merger & Acquisition

Internazionalizzazione

Alleanze/Partnership commerciali Fonte: NetConsulting, 2015

Dati in %, risposte multiple


Gli ambiti di azione all'interno di una strategia di Digital Transformation

Innovazione Customer

Experience

Ridisegno dei processi

operativi

Innovazione del modello di business

Nuove piattaforme digitali

Digitalizzazione dei processi

Strumenti in mobilità

Prodotti/ Servizi digitali



Gli strumenti tecnologici che abilitano la Digital Transformation


Big Data

SocialDigital Market

CRM

CloudComputing

IoT

Collaboration

Mobility

E-commerce


Strategie di Cloud Transformation: fattori endogeni e motivi scatenanti

Rinnovo parco server

Cambio modello di sourcing

Standardizzazione piattaforme

Nuove esigenze utenti (mobility, device, apps)

RevisioneDisaster Recovery

Revisioneattività produttive e distributive; nuovi

servizi (IoT)



Fattori tecnologici distintivi e benefici del Cloud Computing

Disponibilità di risorse IT/ macchine virtuali in funzione delle proprie esigenze in modo flessibile

Possibilità di configurare autonomamente le risorse IT di cui fruire

Possibile accesso a risorse IT virtualizzate

Possibilità di pagare in funzione del consumo effettivo delle risorse IT


70,4%

56,2%

55%

36,7%

Dati in %, risposte multiple (170 aziende)Maggiore

produttività Provisioningveloce

Riduzione dei tempi di

sviluppo

Minore obsolescenza tecnologica

Riduzione costi/ TCO

Downtimeinferiore

Infrastruttura agile e scalabile

Gestione picchi di lavoro

CapexOpex

Charge back su LOB

BC/ DR

RTO/ RPO

Estensione portafoglio

servizi IT


I possibili percorsi di Cloud Transformation

In house/ on premise

Outsourcing

Private Cloud

Virtual Private Cloud

Public Cloud

Hyb

ridC

lou

d

Censimento applicativo

Censimento infrastrutturale

Identificazione di risorse IT missioncritical

Migrazione selettiva ed eterogenea al Cloud

Coesistenza di diversi modelli di sourcingFonte: NetConsulting, 2015


L'adozione del Cloud Computing da parte delle aziende Italiane

Public Cloud, 26,9%

Private Cloud, 38,5%

Virtual Private Cloud, 50%55,4% 21,5% 44,6%

Dati in %, risposte multiple (170 aziende)



Principali servizi adottati

15,4%

17,9%

23,1%

28,2%

35,9%

38,5%

53,8%

13,9%

13,9%

13,9%

16,7%

16,7%

19,4%

19,4%19,4%

22,2%

25,0%

38,9%

86,1%Computing as a Service – Siti Web

Computing as a Service – Servizi di produzione

Storage as a Service

Disaster Recovery

Network as a Service

Computing as a Service –Piattaforme di sviluppo

Computing as a Service –Ambienti di test

email

Siti e portali

CRM operativo

PEC

Core apps

Antivirus/ antispam

BI/ BA

Gestione documentale

Ammne e finanza

Firma digitale/ elettronica

CRM strategico

HRFonte: NetConsulting, 2015

Dati in %, risposte multiple aziende con servizi IaaS/ PaaS (85 aziende) e SaaS (94 aziende)


Principali punti di attenzione all'introduzione del Cloud Computing, quali possibili risposte

61,1%

44,4%

41,7%

25,0%

25,0%

23,6%

12,5%

4,2%

Sicurezza - Privacy dati

Approccio all'innovazione tecnologica

Integrazione con le soluzioni on premise

Availability Servizio (Rispetto SLA)

Scarsa possibilità di customizzazione

Definizione delle metriche di pricing

Assenza di business case

Tool di monitoring del servizio

Dati in %, risposte multiple (475 aziende)

Ripensamento della struttura

dei sistemi informativi

Supporto dei fornitori



Capacità di interlocuzione con il

businessCapacità di risposta a

esigenze businessCompetenze business

Proattività nel proporre i nuovi paradigmi

SLA

Gestione infrastrutturale/

operations

Revisione di skill e competenze della struttura interna dei Sistemi Informativi

CIO

GovernanceDemand

Management

Gestione applicativa

Gestione contratti e fornitori

Catalogo serviziSecurity & Architecture

GovernanceMeterig & Chargeback

BC/DRRelazioni con il legal


Gestione complessità, Bimodal velocity Budgeting, Business alignment

IT Orchestration/ Managed Services – Cloud Computing


Il supporto atteso dal fornitore nel processo di CloudTransformation

Supporto nella scelta del modello Cloud più adatto

Supporto nella revisione dei processi aziendali in funzione del nuovo modello Cloud

Supporto contrattuale (misurabilità/ pay per use/ integrazione)

Velocità e agilità/ competenze innovative

Formazione utenti

Affiancamento lungo tutto il percorso di Cloud Transformation (rightsizing, revisione infrastrutturale, modernizzazione applicativa, ritorni/ risultati)



Vittorio [email protected]: vittorio.arighiMobile: 348 5241560

mailto:[email protected]

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