Il Sole 24 Ore Lunedì 18 Maggio 2020 Supplemento al numero ... · 2 Lunedì 18 Maggio 2020 Il Sole 24 Ore Dossier Studi legali 2020 Corporate. In attesa che torni a ravvivarsi il

Il Sole 24 Ore Lunedì 18 Maggio 2020

Studi legalidell’anno 2020

Dossier

Supplemento al numero odierno del Sole 24 OrePoste italiane Sped. in A.P. - D.L. 353/2003 - conv. L. 46/2004, art. 1, C. 1, DCB Milano

Valeria Uva

Sanificate le scrivanie edistribuite le mascheri-ne, gli studi legali ripar-tono dopo il lockdownda coronavirus. E si ri-scoprono diversi, con

rapporti, ruoli, clienti e mercati tuttida reinventare. Naturalmente la crisilascerà ferite (e feriti), ma i conti verisi faranno a dicembre, quando, ad esempio, nell’esercito di oltre240mila avvocati attivi - metà dei quali con redditi sotto i 50mila euro,la platea oggi per il bonus da 600 eu-ro - i più piccoli dovranno decidere sechiudere o no la partita Iva. E i circa20mila colleghi dei grandi studi as-sociati, che da soli versano oltre il40% del monte contributi annuale diCassa forense, guarderanno alle let-tere di incarico conquistate nel se-condo semestre per “pesare” il segnomeno sui loro bilanci.

Eppure Giovanni Lega, presidenteAsla (associazione studi legali asso-ciati), oltre 100 law firm nazionali einternazionali, non è preoccupa-to: «Anche se nella peggiore delleipotesi arrivassimo a ridurre del 20%i fatturati sul 2019, in termini assolutinon sarebbe un risultato drammati-co, in linea peraltro con le previsionisul Pil, grazie alla leva dell’efficienza,potremmo mantenere sostanzial-mente invariata la marginalità». Eaggiunge: «Le nostre realtà sono so-lide, le banche ci hanno già confer-mato tutte le linee di credito».

Dinamismo e vivacità trovanoconferma anche nella seconda edi-zione dell’indagine della società diricerca Statista, in collaborazionecon il Sole 24 Ore e Guida al Diritto,sugli studi legali di eccellenza: que-st’anno si allunga in termini assolu-ti la lista degli studi segnalati (da263 a 337 studi unici), con oltre 80realtà solo su Milano e altrettante suRoma, più 700 segnalazioni per 14dipartimenti (tra le novità: privacye cybersecurity, proprietà intellet-tuale e diritto bancario; si veda lascheda a fianco).

I costi sotto controlloDalla pandemia questi studi hannogià imparato la prima lezione riassu-mibile in una sola parola: efficienza.«Abbiamo scoperto di poter conti-nuare il business anche senza tra-sferte, alberghi e ristoranti - confer-ma Lega - con risparmi di rilievo peraziende come le nostre». Un modelloorganizzativo che non sarà del tuttoabbandonato neanche con il lento ri-torno alla normalità, perché ormaivideoconferenze e cloud sono entratinel Dna di studi e clienti, e sarannoappunto una delle armi per compen-sare il calo di fatturato legato al coro-navirus. Lo smart working, poi, con-sentirà di pianificare una riduzionedegli spazi e dei canoni di locazione.

I settori in ascesaSe il primo driver della ripresa sarà,appunto, l’efficientamento dei costi,l’altro sarà la multidisciplinarietà, ilfull service sempre più esteso. Per-ché è ovvio che practice quali il lavo-ro, la privacy e, trasversale, la con-trattualistica hanno registratoun’impennata, utilissima per com-pensare il fermo temporaneo dei più“classici” corporate, M&A e capital markets. «Ma dobbiamo sapere anti-

cipare le tendenze: a livello globalec’è molta liquidità - avverte Lega -. Icinesi, ad esempio, sono già ripartiticon le operazioni straordinarie».

Oscillazioni tra i vari settori e di-partimenti potranno essere più fa-cilmente compensate nelle grandirealtà nazionali e internazionali fullservice, ma anche gli studi di di-mensioni più ridotte, che trovano laforza dal rapporto di prossimità conil cliente, possiedono già anticorpi.Non è un caso infatti che tra le realtàdi eccellenza territoriali dell’inda-gine 2020 il punto di forza comunesia la capacità di fare rete, organiz-zarsi in partnership e network fles-sibili e riuscire così a coprire ognirichiesta di consulenza (anche in-ternazionale) rimanendo agili instruttura e costi, come dimostranogli articoli alle pagine 14 e 15.

I professionistiFin qui i numeri. Ma in che modo lacrisi eserciterà un impatto sulle per-sone, sui singoli professionisti?«Nel 2019 il reddito medio dei nostri240mila iscritti aveva recuperato il2% - ricorda Nunzio Luciano, presi-dente di Cassa forense - ma quasiuno su due è rimasto comunquesotto i 50mila euro». E infatti soload aprile la Cassa ha ricevuto144.340 domande per il bonus di600 euro, «una semplice misuratampone, priva di effetto senza in-vestimenti reali nelle Pmi», com-menta critico lo stesso Luciano.

Anche se è presto per un bilancio,c’è chi ha già individuato gli anellipiù deboli. «Non credo siano i gio-vanissimi neolaureati o neoabilitati,perché hanno un costo davvero ri-dotto - ipotizza Antonio De Angelis,alla guida dei giovani avvocati di Ai-ga -. A rischio c’è piuttosto una inte-ra generazione di 30-40enni, spes-so avvocati monocommittenti sen-za Tfr o altre tutele, che possono es-sere allontanati più velocemente diuna segretaria». Una nutrita fasciacomposta da oltre 152mila attiviche, peraltro, secondo i dati dellaCassa, non ha ancora superato la so-glia psicologica dei 50mila euro direddito medio che lo stesso Governoha ritenuto il passaporto per il red-dito di ultima istanza.

Per ora gli studi più strutturatiresistono: i soci Asla, ad esempio,hanno dichiarato in un questionariodi puntare prima a ridurre gli antici-pi sugli utili o la remunerazione deisoci equity piuttosto che gli apportidegli associate.

A fare la differenza, allora, potreb-be essere l’esperienza: come emergedalla ricognizione, settore per setto-re nelle pagine di questo Dossier, illavoro che ha resistito meglio è quel-lo altamente specialistico, appan-naggio dei senior e non di professio-nisti più acerbi che hanno ancora bi-sogno di una risorsa ora decisamen-te scarsa: il tempo per formarsi.

E, infatti, nella più vasta strate-gia di comunicazione e assistenzamessa in piedi in tempo recorddurante il lockdown dagli studid’affari - tra manuali, webinar edirette social gratuite per aziendee consumatori - sono andati “invetrina” solo i senior, gli iperspe-cializzati. Gli unici già in grado difornire al volo risposte complessea situazioni inedite.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

La seconda indagine di Statista per Il Sole 24 Ore. Le realtà più strutturate puntano su taglio dei costi e offerta multidisciplinare. Quelle di medie dimensioni imparano a fare rete. Più esposti i giovani i sotto i 50mila euro (metà degli iscritti alla Cassa forense)

Avvocati, nelle risposte alla crisisi allarga il divario grandi-piccoli

I riconoscimenti complessivi sono 725 e gli studi segnalati 337. Sono questi in sintesi risultati della ricerca «Studi legali dell’anno 2020», effettuata per la seconda volta in Italia per Il Sole 24 Ore da Statista, società tedesca specializzata nelle analisi di mercato e nella raccolta ed elaborazione di dati, in collaborazione con il settimanale Guida al Diritto.

Avvocati, giuristi d’impresa e clientiLa ricerca si basa sulle segnalazioni - da parte di avvocati (peer-to-peer), giuristi d’impresa e clienti - degli studi legali attivi a livello nazionale in 14 settori di competenza (Corporate; M&A e restructuring; Diritto bancario e finanziario; Proprietà e real estate; Privacy e cibersecurity; Life science e healthcare; Lavoro e welfare; Tributario; Amministrativo e appalti; Contenzioso e arbitrato; Famiglia e successioni; Penale; Proprietà intellettuale e tmt; Ambientale, energia e infrastrutture) e in cinque macro regioni (Milano, Roma, Nord , Centro eSud-Isole). A ciascuna delle aree di practice o territoriali è dedicato un approfondimento in questo dossier.

Link e questionariLa ricerca è stata condotta dal 28 ottobre 2019 al 17 gennaio 2020 in tre passaggi, raccogliendo in totale oltre 20mila segnalazioni valide:

1.tramite l’invio di un link personalizzato sono statiinvitati a partecipare all’indagine oltre 40mila

avvocati attivi sul territorio italiano e i giuristi d’impresa di 250 tra le più grandi aziende italiane. Il campione è stato selezionato in modo rappresentativo a livello geografico attingendo a varie fonti;

2.il sondaggio è stato inoltre promosso via stampae online dal Sole 24 Ore e da Guida al Diritto,

dando la possibilità anche ad altri avvocati di registrarsi online e di poter ricevere da Statista un invito personalizzato a partecipare alla ricerca

segnalando studi legalipurché diversi dal loro.

Gli avvocati, invitati apartecipare alla ricerca oregistratisi, hanno potutocosì consigliare gli studilegali diversi dal proprioin base al settore dicompetenza e, anche,indipendentemente daesso, selezionare gli studi

nella regione o nelle regioni in cui operano professionalmente. Autovalutazioni e valutazioni all’interno di uno stesso studio legale non sono state prese in considerazione;

3.infine, i clienti hanno potuto rispondere tramiteun questionario a loro dedicato e segnalare gli

studi legali con i quali avevano avuto esperienza nei diversi settori.

Statista ha condotto controlli al fine di garantire e verificare la regolarità delle votazioni ricevute.

Liste settoriali e territorialiLe liste pubblicate in queste pagine sono state elaborate sulla base delle segnalazioni valide ricevute. La lunghezza delle liste varia in base alle segnalazioni raccolte e alla concentrazione del settore. In ogni lista gli studi legali sono presentati in ordine alfabetico.

DisclaimerL’indagine «Studi legali dell’anno 2020» è stata creata in seguito a una complessa procedura di ricerca e analisi. Nonostante la sua estensione, non pretende di essere completa, né di mettere in dubbio la qualità e la professionalità degli studi non inclusi.


LA RIC E RC A

I NUMERI E LA METODOLOGIA

Oltre 20mila segnalazionida avvocati, clientie giuristi d’impresa

LA SOCIETÀ DI RICERCA

Statista, la società che ha condotto la ricerca «Studi legali dell’anno 2020», gestisce uno dei principali portali di statistica e business intelligence al mondo attraverso la piattaforma statista.com con statistiche, dati rilevanti per le aziende e numerosi studi di mercato e indagini sui consumatori. Statista ha la sua sede principale ad Amburgo, con uffici a Londra, New York, Parigi e Singapore. Il dipartimento di Research & Analysis (www.statista-research.com) raccoglie dati e svolge ricerche di mercato per i propri clienti. Statista pubblica ranking, classifiche e liste di aziende in collaborazione con i più rinomati media a livello internazionale.

ILLUSTRAZIONE DI STUDIO MISTAKER

La mappa navigabileSu internettutti gli studi segnalatinell’edizione 2020per settore e per territorio

#studilegali2020L’hashtag

ilsole24ore.com

ll sigillo per gli studi segnalati. Nella seconda edizione salgono a 14 le aree esaminate. Cinque gli ambiti territoriali

Dossier a cura diAntonello Cherchi e Valeria Uva Per condividere o commentare

l’indagine sui social media

2 Lunedì 18 Maggio 2020 Il Sole 24 Ore

Dossier Studi legali 2020

Corporate. In attesa che torni a ravvivarsi il mercato delle operazioni straordinarie, gli studi legali si concentrano sul supporto alle aziende: dalla gestione del debito alle strategie di ripartenza

Consulenza, leva per il rilancioDario Aquaro

L’attesa è quella di chinon vede l’ora che siallentino un po’ lebriglie. Accompagna-ta da riflessioni eanalisi comparative:

perché ogni crisi è a modo suo, maci sono aspetti che ricorrono. Incampo societario l’onda lunga del2019, la buona vivacità, si è infran-ta contro la serrata e il confina-mento da coronavirus. E un settoreabituato a un forte dinamismo, in-contri e affari, si è trovato a doversiadattare allo smart working e con-centrarsi molto sulla consulenza adistanza. Come testimoniano glistudi segnalati dall’indagine diStatista per Il Sole 24Ore.

«Il panorama che a inizio annoera in fermento ha subìto un im-provviso freno. Da qualche settima-na si vede una ripresa di operazioniche sembravano spente e invecestanno accelerando. Ma si tratta diquelle che già nel pre Covid erano infase avanzata. Perché lo stop ai mo-vimenti ostacola le relazioni e inuovi business: un fondo di privateequity, per fare un esempio, ha bi-sogno di incontrare il managementdell’azienda», commenta FilippoTroisi, senior partner di Legance.Secondo cui, «esattamente come ilpost Lehman, il divario tra doman-da e offerta rallenterà le operazionidi M&A, senza annullarle; ma arri-verà un momento in cui tutto si an-drà a riallineare, e anche l’offerta siridimensionerà. Mentre ci sarannomargini per potenziali delistingdelle quotate (public-to-private)».

Se tutto va per il meglio, il mer-cato delle operazioni straordinariesarà debole fino all’autunno, so-stengono gli avvocati. Nel frattem-po, sta già aumentando e aumente-rà il peso della consulenza. «Ades-so, per ragioni contingenti, si trattasoprattutto della consulenza legataalla gestione dell’emergenza Covid:

a fronte di tante nuove norme, lesocietà chiedono una guida – rac-conta Mario Roli, partner di Bonel-liErede –. Ma cresce anche la con-sulenza per la gestione del debitoesistente. Arriverà probabilmente ilperiodo delle ristrutturazioni e au-menteranno le operazioni di rifi-nanziamento». A differenza del2008, della crisi dei subprime, «laliquidità è però presente – sottoli-nea Roli – e questo fa bene sperareper una ripresa del mercato M&A,superate la fase di emergenza e leattuali difficoltà, anche logistiche».

Discesa del Pil, contrazione deiconsumi, forte salita di debito e de-ficit pubblici. «L’andamento futurodipenderà molto da come e con che

velocità sarà incentivata la ripresa:il denaro pubblico di per sé non ba-sta e a volte è controproducente. Inquesto contesto, gli studi legali so-no abbastanza anticiclici: se sonoflessibili si adattano», sintetizzaRoberto Casati, partner di Linkla-ters. «Ci saranno ristrutturazionidel debito che richiederanno impe-gno. E domanda di consulenza perconcordati, cartolarizzazioni di Nple Utp, aspetti lavoristici. Si può pre-vedere un incremento del conten-zioso e del “distressed M&A”. Glistudi flessibili – dice Casati – riusci-ranno a correggere in corsa i propriequilibri e intercettare questa do-manda». Quanto alle operazionistraordinarie, «il prevedibile effetto

negativo sull’M&A sarà accentuatodalla nuova disciplina del “Goldenpower”, che – sostiene l’avvocato –è nata male ed è stata modificata inpeggio, con un intervento eccessi-vamente protezionista nel momen-to in cui avremmo invece bisognoanche di investimenti stranieri» (siveda l’articolo in basso).

A risentirne sono i nuovi progettidi internazionalizzazione, i movi-menti crossborder, già “azzoppati”dal lockdown. Gli effetti della pan-demia, tra l’altro, hanno contami-nato anche i piani delle Pmi: «quelcerto successo del trend legato alcapital market e al mercato Aim,guardando in prospettiva, è difficileche si riveda», afferma Vittorio Tu-rinetti di Priero, partner di Lca Stu-dio legale. Le dinamiche microeco-nomiche, la propensione al consu-mo, si rifletteranno su quelle macroe per la ripresa saranno general-mente importanti le scelte di politi-ca legislativa; ma la differenza nellaripartenza delle singole realtà la fa-ranno anche le strategie aziendali.

«Nell’immediato ci si deve con-centrare su queste: la consulenzadegli studi legali, quindi, diventaancor più fondamentale, perché leaziende devono trovare nuove ideedi business, immettere nuovi pro-dotti o percorrere nuove stradecommerciali. Bisogna cercare di es-sere “creativi” e accompagnare gliimprenditori verso formule vincen-ti. Chi saprà muoversi prima e me-glio – osserva Turinetti di Priero –sarà premiato, avrà un vantaggio».

Un punto chiave riguarda la pa-trimonializzazione delle società.«Ci saranno perdite straordinarie,quasi di sistema, e ciò avrà conse-guenze a livello di bilancio. E alloramolto si misurerà sulle capacità diattrarre capitali e posizionarsi. Nelcomplesso – conclude l’avvocato –sarà poi necessaria una solidarietàdi filiera: soprattutto nei settorimaggiormente colpiti dalla crisi».


ROBERTOCASATI Partner

di Linklaters

I LE TESTIMONIANZE

Protezionismo eccessivo«Il prevedibile effetto negativo sull’M&A sarà accentuato dalla nuova disciplina del “Golden power”, eccessivamente protezionista quando avremmo invece bisogno anche di investimenti stranieri»

ANTONIOPEDERSOLI

Equity partner di Pedersoli Studio

legale

Consolidamenti industriali«Nel settore industriale per i gruppi italiani c’è l’opportunità di consolidarsi, di fare acquisizioni sinergiche, anche all’estero: la liquidità non manca e le difficoltà non sono solo in Italia»

VITTORIO TURINETTI DI

PRIEROPartner di LcaStudio legale

Nuove idee di business«La differenza la faranno anche le strategie aziendali. Le imprese devono trovare nuove idee di business. Bisogna cercare di essere “creativi” e accompagnare gli imprenditori verso formule vincenti»

FRANCESCOSCIAUDONE

Managing partner di Grimaldi

Dinamiche di settore«Le dinamiche delle nuove operazioni straordinarie dipenderanno dal settore: dove non si è sofferta la crisi, come Gdo, logistica o healthcare, queste saranno decisamente orientate alla crescita»

Operazioni straordinarie

Spazio a M&A «distressed» e ristrutturazioni

Il 2019 del mercato M&A è stato at-traversato da un fenomeno princi-pale: tanti processi di vendita sonostati interrotti a causa del divario

tra domanda (dei venditori) e offerta(dei potenziali acquirenti). L’abbon-dante liquidità degli investitori finan-ziari spesso non ha avuto modo ditradursi, perché le aspettative non combaciavano. L’anno si è chiuso conquasi mille operazioni – rileva Kpmg– ma con un controvalore fermo a37,8 miliardi (in evidente calo rispettoai 93,9 miliardi del 2018).

Il settore, tra i più redditizi per glistudi legali, ha poi mostrato un recu-pero tra gennaio e febbraio: nel primotrimestre 2020 sono state formalmen-te chiuse in Italia operazioni per circa9,2 miliardi (erano 6,6 nello stesso pe-riodo dell’anno scorso), anche se l’80%del controvalore si è concentrato nelledieci principali (su 231).

Il mercato si è arrestato a marzo eda qualche settimana qualcosa ripren-de a muoversi. «Ma le difficoltà di alli-neare le aspettative di venditori e ac-quirenti saranno sempre più accen-tuate», afferma Antonio Pedersoli, equity partner di Pedersoli Studio le-

gale. Che spiega: «Non è detto che i multipli saranno quelli dell’anno scor-so e ci sarà molta incertezza sui piani aziendali. Il mercato di fusioni e acqui-sizioni riprenderà anche per operazio-ni distressed, di imprese in difficoltà:saranno frequenti i rami d’azienda comprati dopo ristrutturazioni o addi-rittura nell’ambito di concordati».

Andamento diverso per il settoredelle acquisizioni industriali, dove Pe-dersoli vede per i gruppi italiani «l’op-portunità di consolidarsi, di fare ac-quisizioni sinergiche, e – perché no –anche all’estero: la liquidità non man-ca e le difficoltà non sono solo in Ita-lia». Mentre per i fondi di private equi-ty che fanno operazioni di minoranza«si presenta l’occasione di entrare in aziende italiane solide, ma che fatica-no a reperire mezzi finanziari».

Conclusa la prima gestione del-l’emergenza, dopo la frenata improv-visa, l’attività riprende con diversi “re-gistri”: «Le operazioni straordinarie già avviate sono ora oggetto di verifica;quelle “in pipeline” sono invece in fasedi revisione, per tener conto delle mu-tate condizioni – osserva Francesco Sciaudone, managing partner dello

studio Grimaldi –. Quanto alle nuoveoperazioni, le dinamiche dipenderan-no dal settore: dove non si è sofferta lacrisi, come Gdo, logistica o healthcare,saranno decisamente orientate alla crescita». Nei prossimi mesi si prean-nunciano diffuse forme di ingresso nelle aziende da parte di investitori istituzionali, dice Sciaudone, «e au-menteranno le necessità di ricapitaliz-zazione e ristrutturazione del debito che richiederanno il supporto degli studi legali. Mentre l’irrigidimento del-le norme sul Golden power, con l’esi-genza di comunicare anche le acquisi-zioni di attività poco strategiche e l’am-pio meccanismo di screening, compli-cherà la fluidità di alcune procedure».

Negli ultimi anni «abbiamo vistocrescere molto le operazioni distres-sed: un trend influenzato da un incre-mento di vendite di Npl e Utp, e con alcuni settori – come le costruzioni –in maggiore difficoltà. È evidente cheil trend subirà ora un’accelerazione»,sostiene Paolo Nastasi, partner di Al-len & Overy. «In questo contesto – prosegue – per assicurare la continui-tà aziendale occorrerà individuare learee prioritarie di intervento: vedi la

gestione e il monitoraggio dei flussi dicassa - con focus sugli incassi - e, piùin generale, del working capital. Un ridotto cash flow e la consapevolezzache le opzioni di finanza prima dispo-nibili potrebbero non esserlo più, in-sieme ad altri fattori, spingeranno molti a considerare una possibile ri-strutturazione».

Di certo, la crisi ha portato e porterànel 2020 a un rallentamento delle ope-razioni straordinarie. «Ma sviluppareuna strategia di M&A potrà essere allostesso tempo uno degli strumenti perfar fronte il più velocemente a possibiliperdite di quote di mercato o per ac-quistarne di nuove», commenta Na-stasi. Sottolineando che «la carenza diliquidità, la volontà di rimanere nei propri mercati core tralasciando quelliche diventano meno prioritari, e la prevedibile discesa dei prezzi (dovutaanche al calo dell’enterprise value), rappresenterà un’opportunità per operatori industriali virtuosi e investi-tori di natura finanziaria. Ma anche labase per processi di consolidamento inmolti settori produttivi».

—D.Aq.© RIPRODUZIONE RISERVATA

Il divario tra doman-da e offerta rallenterà leoperazioni di M&A, che saranno deboli al-meno fino all’autunno

A&A Studio Legale www.albeeassociati.itAccinni, Cartolano & Associati – Studio Legale www.acsl.it

Allen & Overy www.allenovery.comBaker McKenzie www.bakermckenzie.comBLB Studio Legale www.blblex.itBonelliErede www.belex.comChiomenti www.chiomenti.netChristoph Perathoner & Partner www.perathoner-partner.comCleary Gottlieb www.clearygottlieb.comDentons www.dentons.comDLA Piper www.dlapiper.comEversheds Sutherland www.eversheds-sutherland.comEY Studio Legale Tributario www.ey.comFIVELEX Studio Legale www.5lex.itFreshfields Bruckhaus Deringer www.freshfields.comGattai, Minoli, Agostinelli & Partners www.gattai.it

Gatti, Pavesi, Bianchi www.gpblex.itGianni Origoni Grippo Cappelli & Partners www.gop.it

Giliberti Triscornia & Associati www.gtalex.comGiovanardi Pototschnig & Associati www.giovanardilex.it

Giovannelli & Associati www.galaw.itGitti and Partners www.grplex.comGreenberg Traurig Santa Maria www.gtlaw.comGrimaldi Studio Legale www.grimaldilex.comLCA Studio Legale www.lcalex.itLegance - Avvocati Associati www.legance.itLinklaters www.linklaters.comMepLaw International Law Firm www.meplaw.netMorri Rossetti & Associati www.morrirossetti.itNCTM Studio Legale www.nctm.itPavesio & Associati Studio Legale www.pavesioassociati.itPavia & Ansaldo www.pavia-ansaldo.itPedersoli Studio Legale www.pedersoli.itPortale Purpura - Studio Legale Associato www.portalepurpura.it

PwC TLS www.pwc-tls.itR&P Legal www.replegal.itRusso De Rosa Associati www.rdra.itStudio Benessia Maccagno www.benessiamaccagno.itStudio De Poli www.studiodepoli.euStudio dell'Avv. Rimini www.studiorimini.itStudio Legale Avv. Antonio Fabbricatore www.afvision.it

Studio Legale Carrozza www.studiocarrozza.comStudio Legale Chiaia Noya & Associati www.studiolegalechiaianoya.it

Studio Legale Lambertini & Associati www.studiolambertini.it

Tombari D'Angelo e Associati www.tdlex.euWeigmann Studio Legale www.weigmann.itWhite & Case www.whitecase.com

LE SEGNALAZIONI

Fonte: Statista per il Sole 24 Ore

A&A Studio Legale www.albeeassociati.it

Baker McKenzie www.bakermckenzie.com

BonelliErede www.belex.com

Carnelutti Law Firm www.carnelutti.com

Chiomenti www.chiomenti.net

Christoph Perathoner & Partner www.perathoner-partner.com

Deloitte Legal www.deloitte.com

Dentons www.dentons.com

DLA Piper www.dlapiper.com

Eversheds Sutherland www.eversheds-sutherland.com

EY Studio Legale Tributario www.ey.com

FIVELEX Studio Legale www.5lex.it

Freshfields Bruckhaus Deringer www.freshfields.com

Gattai, Minoli, Agostinelli & Partners www.gattai.it

Gatti, Pavesi, Bianchi www.gpblex.it

Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners www.gop.it

Giovanardi Pototschnig & Associati www.giovanardilex.it

Gitti and Partners www.grplex.com

Greenberg Traurig Santa Maria www.gtlaw.com

Grimaldi Studio Legale www.grimaldilex.com

LCA Studio Legale www.lcalex.it

Legance - Avvocati Associati www.legance.it

Linklaters www.linklaters.com

Morri Rossetti & Associati www.morrirossetti.it

NCTM Studio Legale www.nctm.it

Orrick www.orrick.com

Pavia & Ansaldo www.pavia-ansaldo.it

Pedersoli Studio Legale www.pedersoli.it

PwC TLS www.pwc-tls.it

Russo De Rosa Associati www.rdra.it

Studio Legale Avv. Paolo Borrelli www.studiolegaleborrelli.it

Studio Molinari & Associati www.molinarilex.it

SZA Studio Legale www.studiosza.it

Weigmann Studio Legale www.weigmann.it

Studi legali dell’anno 2020

AREA «CORPORATE»

AREA «M&A E RESTRUCTURING»

‘‘Ci saranno margini per potenziali delisting delle quotate (public-to-private)Filippo TroisiSenior partner di Legance

‘‘Le società chiedono una guida e crescela consulenza per la gestione del debito Mario RoliPartner di BonelliErede

‘‘Per assicurare la continuità aziendale occorrerà individuare le aree prioritarie di interventoPaolo NastasiPartner di Allen & Overy

Il Sole 24 Ore Lunedì 18 Maggio 2020 3

Studi legali 2020 Dossier

Diritto bancario e finanziario. Le law firm assistono gli istituti in una fase critica caratterizzatadalla necessità di dare ossigeno alle imprese e di far fronte a una nuova crescita di Npl e Utp

I nodi post Covid: Sos liquiditàe aumento dei crediti precariCarlo Festa

Anche gli studi legalisono in trincea con lebanche per affrontarele conseguenze eco-nomiche e finanziariedella crisi sanitaria.

Tanti i temi sul tavolo: che vannodagli effetti per le imprese e per lebanche del decreto Liquidità alla ri-voluzione digitale, dalla crescitaprevedibile dei crediti incagliati pergli stessi istituti alla momentaneadiminuzione delle attività di finan-za straordinaria dove le banche so-no parte integrante.

«Il flusso di lavoro dei grandistudi - indica Matteo Bragantini,partner dello studio Gianni Origo-ni Grippo Cappelli - è attualmentesu quattro casistiche. La prima èquella tradizionale sull’M&A. C’èpoi un forte lavoro sugli Utp e suiprocessi di ristrutturazione delleaziende: qui le banche stanno va-lutando l’impatto della crisi suicrediti problematici. C’è poi il latodei finanziamenti bancari da ri-strutturare: il Covid-19 ha amplifi-cato i problemi per le imprese conforte leva finanziaria. Infine, c’è ilricorso delle aziende al decreto Li-quidità del Governo, dove le ban-che sono chiamate in causa in pri-ma persona; su questo fronte assi-stiamo a necessità diverse: da unlato ci sono le grandi imprese conforti risvolti occupazionali, dall’al-tro le Pmi che necessitano finan-ziamenti bancari».

L’accelerazione della rivoluzionedigitale per il settore bancario e ilrischio di un accrescimento dei nonperforming loan sono i due effettipiù visibili al momento. «L’attualesituazione di emergenza sanitaria- spiega Giuseppe De Palma, mana-ging Partner per l’Italia di CliffordChance - avrà effetti a breve e lungotermine sul mondo bancario, che èda sempre lo specchio dell’econo-mia. Tra gli impatti nel breve, ci saràun’accelerazione verso un modellodi business digitale, mentre mag-giori criticità saranno correlate allavalutazione del rischio di credito.Gli accantonamenti sono destinatiad aumentare. Se guardiamo agliaccantonamenti fatti alla fine delprimo trimestre dell’anno dallebanche americane, questi sono au-mentati di cinque volte rispetto alprecedente trimestre. Le bancheUsa sono tradizionalmente le primea muoversi in questo senso, in Italialo ha fatto Unicredit anticipando itempi». Tanto che proprio l’istitutodi piazza Gae Aulenti ha lanciato agennaio una delle iniziative più in-novative in questo settore, cioè

UniQLegal, società partecipata daUniCredit e dagli studi Nctm e LaScala per soddisfare alcune esigen-ze di servizi legali con particolareriguardo alla gestione del conten-zioso passivo bancario.

Infatti un trend assai probabilesarà l’aumento dello stock di Npl (Non performing loan) e degli Utp(Unlikely to pay) in un momento incui le banche ne gestivano volumiminori. In Italia, già prima della cri-si Covid-19, secondo le stime diBanca Ifis c’erano 325 miliardi dieuro di crediti deteriorati lordi an-cora da recuperare: 246 miliardi disofferenze bancarie a cui si somma-vano 79 miliardi di Utp, cioè incagli.

«L’attività sui portafogli di Npl -nota spiega Gregorio Consoli, re-sponsabile del Dipartimento finan-za e soggetti vigilati dello studioChiomenti - continua ad essere co-stante. Si sta lavorando ancora sul-lo stock esistente, ma è probabileche nell’imminente futuro nei bi-lanci delle banche, in seguito allacrisi economica, si creeranno altricrediti problematici che dovrannoessere svalutati».

Bisognerà capire se questi nuoviportafogli saranno ceduti o sarannole stesse banche a gestirli interna-mente. «A livello societario, si assi-sterà a un incremento nell’attivitàdi ristrutturazione del debito e didistressed assets, accanto a processidi consolidamento in alcuni settoriindustriali, tutte operazioni in cuigli istituti bancari saranno chiamatiin causa – continua De Palma –. Nellungo periodo, le banche potrebbe-ro rivedere il sistema di rating del

VRIVOLUZIONEDIGITALEL’accelerazionedel processodi innovazione tecnologica all’interno delle banche è unadelle tendenzepiù evidentiin questa fase

WDEBITI DA RISTRUTTURAREPer effetto della crisi le banche sarannochiamate in causa da un aumento delle operazioni di ristrutturazionedei finanziamenti

LE SEGNALAZIONI

Allen & Overy www.allenovery.com

Annunziata & Conso www.aclaw.eu

Ashurst www.ashurst.com

Atrigna & Partners www.atrigna.com




Clifford Chance www.cliffordchance.com












Inzitari & Partners - Studio Legale www.inzitariepartners.it

La Scala - Società tra Avvocati www.lascalaw.com

Latham & Watkins www.lw.com

Lauro Studio Legale Avv. GiovanniLauro www.laurostudiolegale.com



Mandico & Partners www.avvocatomandico.it





R&P Legal www.replegal.it

RCCD Studio Legale www.rccdlex.eu

Studio Benessia Maccagno www.benessiamaccagno.it

Studio De Poli www.studiodepoli.eu

Studio Legale Avv. Antonio Fabbricatore www.afvision.it

Studio Legale Bonora e Associati www.studiobonora.it

Studio Legale Carbonetti & Associati www.studiocarbonetti.it

Studio Legale Carrozza www.studiocarrozza.com

Studio Legale Chiaia Noya & Associati www.studiolegalechiaianoya.it

Studio Pagano & Partners www.studiopaganopartners.it

Tombari D'Angelo e Associati www.tdlex.eu


White & Case www.whitecase.com

Zitiello Associati www.zitielloassociati.it

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Diritto bancario e finanziario»


credito alle imprese per gestire laconcessione di finanziamenti, inquesta fase agevolati dalle misurestraordinarie del decreto Liquiditàcon le garanzie di Sace».

E proprio le misure del decretoLiquidità sono sul tavolo dei grandistudi legali per verificare le conse-guenze concrete per banche e im-prese. «Gli studi - continua Grego-rio Consoli - stanno lavorando atti-vamente come supporto in relazio-ne alle misure liquidità poste inessere dal Governo: sia per contodelle aziende sia sul lato bancario.Gli istituti di credito si stanno strut-turando per rispondere a questadomanda di finanziamenti delleimprese e lo stesso stanno facendo

gli studi legali con apposite taskforce sulla materia».

Restano attive anche altre areecome i finanziamenti alle operazio-ni di fusione e acquisizione, anchese con minore fermento, in attesache la situazione economica mi-gliori nei prossimi mesi. L’M&A?«Le banche - dice De Palma - conti-nueranno a finanziare le grandioperazioni di acquisizione e conso-lidamento. I fondi di private equitystanno continuando a valutare ope-razioni anche se al momento sonoin una fase più attendista».

«Per quanto riguarda la finanzastraordinaria, quindi sia acquisitionfinance sia project finance - indicaGregorio Consoli - c’è stato eviden-temente un rallentamento. C’è dun-que anche un certo calo nella finan-za collegata al M&A, come rallenta-mento delle compravendite sia so-cietarie che immobiliari: in questomomento c’è poi un certo disalline-amento sul fronte dei prezzi e,quindi, pur essendoci i finanzia-menti bancari, le operazioni sono dimeno. In ogni caso è prevedibile chenella seconda parte dell’anno possaripartire l’attività di fusioni e acqui-sizioni e con questa quella dei fondidi private equity e di turnaround».

Senza dimenticare che anche inambito bancario ci potrebbe esse-re un’accelerazione al consolida-mento. «C’è una parte di M&Abancario che coinvolge le realtàmedio piccole bancarie che po-trebbero andare incontro a unprocesso di consolidamento» in-dica Matteo Bragantini.


MATTEOBRAGANTINI

PartnerGianni

OrigoniGrippo

Cappelli

GIUSEPPEDE PALMA

Managingpartner

di CliffordChance

per l’Italia

GREGORIOCONSOLI

Responsabiledel dipartimento

Finanza dellostudio

Chiomenti

Christian Faggella. Managing partner di La Scala, la Sta che ha dato vita, insieme con Nctm e Unicredit, a Uniqlegal, spa tra avvocati. Focus su contenzioso passivo bancario e consulenza legale ricorrente.

STUDIO MISTAKER



Privacy e cybersecurity. L’arrivo da maggio 2018 del regolamento europeo Gdpr ha portato regole stringentie sanzioni più severe. L’attività degli studi è cambiata con consulenze più capillari e maggiore contenzioso

Sui dati una partita senza frontiereAntonello Cherchi

Se occorreva una riprovache il tema della privacysta prendendo semprepiù piede, l’emergenzada coronavirus non hamancato di offrirla. E

non c’è solo l’ app di tracciamento deicontagiati, ma pure la gestione dei da-ti di studenti e insegnanti alle prese con le lezioni online, dei lavoratori cheritornano in azienda, dei pazienti ri-coverati o in quarantena. Gli studi le-gali non avevano certo bisogno di taledrammatica circostanza per rendersiconto dell’importanza, anche comebusiness, della protezione della riser-vatezza. Il numero degli avvocati chesi occupano di privacy è, infatti, cre-sciuto negli ultimi anni.

Uno spartiacque l’ha rappresenta-to l’arrivo sulla scena europea del Gd-pr (General data protection regula-tion), il regolamento Ue 679/2016 sul-la tutela dei dati, che ha debuttato il 25maggio 2018. Molto è cambiato in questi due anni in tema di trattamen-to delle informazioni personali.

«Siamo diventati consulenti a 360gradi», sintetizza Rocco Panetta, tito-lare dello studio romano Panetta e as-sociati. Una valutazione espressa daun osservatorio particolare: Panetta,infatti, è stato dal 2000 al 2008 diri-gente nell’ufficio del Garante della privacy. Per la precisione, assistente diStefano Rodotà, all’epoca presidentedell’Authority. La privacy stava allorafacendosi largo nella cultura italiana.«Segretario generale dell’Autorità - aggiunge Panetta - era Giovanni But-tarelli. Nel 2008 ho deciso di mettermiin proprio. “Non hai mercato”, mi è stato risposto da un grande studio le-gale a cui avevo bussato. Ho iniziato da solo, poi sono arrivati gli associati.

Ho sempre privilegiato una dimen-sione internazionale: su 100 clienti, 80sono multinazionali, di cui almeno 55con sede centrale all’estero. Lo studiofa parte di una rete con desk nella Sili-con Valley, a Tel Aviv e a Dublino. E sono uno dei due avvocati europei nelboard di Iapp ( International associa-tion of privacy professionals)».

La proiezione internazionale nonpuò che far parte pure di Dla Piper, lawfirm multinazionale. E anche la mate-ria della privacy non può non risentir-ne, sia per la natura europea del Gdprsia per la sempre più frequente tran-snazionalità dei dati o della loro ge-stione. «Delle 28 persone che lavoranonel dipartimento di proprietà intellet-tuale e tecnologie - spiega l’avvocato Giulio Coraggio, che lo coordina - 12 seguono le problematiche della tuteladei dati e connessi, come l’intelligenza

artificiale o la blockchain. Con il Gdprl’attività di consulenza non solo è cam-biata ma è anche aumentata, conse-guenza di un diverso atteggiamento delle aziende nei confronti della pri-vacy. Pure il contenzioso è cresciuto. Per dare un’indicazione, dovremo chiudere il fatturato 2020 del diparti-mento a 2,9-3 milioni di euro e più del50% proviene dall’attività relativa allaprotezione dei dati». Attività che noncontempla le prestazioni come Dpo (Data protection officer), la nuova fi-gura introdotta dal Gdpr: «Non c’è unnostro impegno diretto - spiega Co-raggio - perché pensiamo possa inge-nerare un conflitto di interessi con la consulenza e il contenzioso».

Al di là delle novità portate dal-l’emergenza sanitaria («Stiamo la-vorando sulle app che raccolgono idati di chi torna al lavoro»), il futuro

della tutela dei dati è aperto: «Si in-travede - conclude Coraggio -un’espansione del tema della cyber-security e del cyberisk».

La sicurezza dei dati, tanto più didati senza confini, è la prospettiva dilavoro che indicano anche allo studioBerti, il cui titolare, Carlo, è professoredi diritto privato all’università di Bo-logna. «L’attività - afferma Berti - conil Gdpr è aumentata ed è più capillare:mentre prima del regolamento euro-peo ci si chiedevano orientamenti dicarattere generale e la scelta rimanevaal cliente, ora l’assistenza è sul caso concreto e la consulenza è continua».«Resta il problema dell’applicazione“democratica” delle regole - gli fa ecoBetty De Paola, la collega esperta di tutela dei dati - perchè il Gdpr vale allostesso modo per le grandi imprese e lerealtà medio-piccole. Le misure di semplificazione per le Pmi dopo dueanni non si sono ancora viste».

Tutto questo senza dimenticare lesanzioni più pesanti introdotte dal re-golamento europeo. «Gli adempi-menti - commenta Monica Mandico,titolare dell’omonimo studio con sedia Napoli, Roma e Milano - sono più stringenti. E il nostro ruolo si è dovutoadeguare: prima eravamo più dedica-ti alla divulgazione e formazione, orasi è affiancata l’attività di consulenzae quella stragiudiziale». Un lavoro chelo studio, sulla piazza da 22 anni, af-fronta con un’organizzazione messain piedi nel 2018 con la creazione del-l’insegna Mandico & Partners. «A quattro avvocati fissi in studio - spie-ga Mandico - si affianca una rete di collaboratori, non solo legali ma an-che dottori commercialisti e consu-lenti del lavoro, che lavorano preva-lentemente in smart working e sonodistribuiti su tutta l’Italia».


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Privacy e cybersecurity»








Hogan Lovells www.hoganlovells.com

ICT Legal Consulting www.ictlegalconsulting.com


Maschietto Maggiore Besseghini www.mmlex.it



Panetta & Associati www.panetta.net

Portolano Cavallo www.portolano.it


Studio Durazzano www.studiodurazzano.it

Studio Legale Bassi Del Moro www.bassidelmoro.it

Studio Legale Buono, Calia& Prosperi www.buono.bo.it

Studio Legale Carlo Berti www.studiolegalecarloberti.it


Studio Legale E-Lex www.e-lex.it

Studio Legale Previti www.previti.it

Studio Legale Salmi www.studiolegalesalmi.it

VFGS+ Avvocati Associati www.vfgsassociati.com

LE TESTIMONIANZE

ROCCOPANETTA

Titolare dellostudio Panetta eassociati a Roma

fa anche parte delboard di Iapp

GIULIO CORAGGIO

Nel dipartimento proprietà

industriale e tecnologie di Dla

Piper

CARLO BERTITitolare

dell’omonimostudio a Bologna

nel cui ateneoinsegna diritto

privato

MONICAMANDICO

Titolare dellostudio Mandico &Partners a Napoli,

con sedi anche aRoma e Milano

Panetta: «Fin da su-bito ho pre-stato atten-zione alla dimensione internazio-nale del problema»

De Paola (studio Berti):«Dopo due anni man-cano anco-ra le misure di semplifi-cazioneper le Pmi»

Lifescience and healthcare

La salute riconquista la prioritàtra app, telemedicina e dirittoMarta Casadei

L’epidemia di Covid-19 ha ri-portato la salute tra le prioritàdella popolazione mondiale.In prima linea ci sono (anche)

i giuristi che si occupano di diritto sa-nitario o, nella sua accezione più am-pia, life science.

Un segmento che già nell’era precoronavirus era considerato uno dei più promettenti in termini di opportu-nità di sviluppo:«Già prima dell'emer-genza sanitaria legata alla pandemia da Covid - spiega Claudia Ricciardi, partner dello studio Bird & Bird - l'inte-resse era molto alto: lo stanziamento dinuovi fondi e la nascita di piattaformecome ITAtech, hanno contribuito a da-re nuovo impulso al trasferimento tec-nologico, un ambito nel quale l'Italia –che vanta eccellenze nella ricerca – hapotenzialità di ulteriore crescita. Ab-biamo assistito inoltre ad un incre-mento degli accordi che vedono le grandi aziende farmaceutiche collabo-rare con le start up per lo sviluppo di tecnologie all'avanguardia».

Con la pandemia, lo sviluppo dellife science ha subìto una forte accele-razione. Il motore è sicuramente lacontingenza, ma a livello pratico la spinta è arrivata dalla tecnologia.«Stiamo seguendo start up innovativeche operano nei settori della teleme-dicina e teleriabilitazione - confermaGiuliano Di Pardo, insieme al fratelloSalvatore socio dello studio legale DiPardo - che, complice la spinta ricevu-ta dal lockdown, stanno implemen-tando piattaforme in partnership pubblico-privata. Le problematiche emergenti riguardano l'inquadra-mento giuridico, il trattamento dei dati sensibili e le remunerazioni delleprestazioni che, attualmente, non hanno ancora un inquadramento economico e contrattuale». Un altro tema attuale è quello delle applicazio-ni per smartphone che monitorano lostato di salute delle persone - come l'app Immuni - o, in altri casi verifica-

no l'aderenza di un paziente a una te-rapia farmacologica: «Strumenti nuovi, utili a prevenire o curare ma-lattie, che possono, però, creare pro-blemi di privacy in relazione alla fina-lità dell'utilizzo dei dati raccolti e aisoggetti che possono disporne», chio-sa Salvatore Di Pardo.

Federica Lerro, partner dello studiolegale Lerro & Associati insieme a Claudio Plebani, conferma l'impegnolegato alla centralità acquisita da tele-medicina e video consulti: «C'è semprestato scetticismo nei confronti di que-ste forme di controlli sanitari, di cui ci occupiamo da tempo, adatte sia a unoscreening iniziale sia a un follow up delpaziente. Il Covid-19 ha portato, comegià detto, a una velocizzazione di tuttii processi». Il lavoro degli studi è statoquello di stare al passo, adeguando, peresempio, i protocolli e la compliance delle aziende: «Abbiamo assistito so-

cietà scientifiche e strutture sanitarie che in ragione dell'emergenza si sonotrovate ad adeguare i modelli organiz-zativi ex Dlgs 231/2001», dice Lerro. Che sottolinea l'importanza di lavorare«a stretto contatto con le aziende e in tandem con i clinici».

Anche Paolo De Carlo, socio dellostudio R&P Legal, lavora a stretto contatto con le aziende farmaceuti-che: «Noi seguiamo le società in ogniambito della loro attività, dalla speri-mentazione, alla produzione, all'ac-cesso al mercato. Si tratta di un settorefortemente regolamentato che richie-de elevati livelli di compliance». De Carlo sottolinea come «il confronto multidisciplinare sia per noi all'ordinedel giorno, per esempio sul fronte fi-scale o della privacy. In questi casi in-tegriamo il nostro team con colleghi di studio specializzati»


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Lifescience and healthcare»


Bird & Bird www.twobirds.com



Franzosi Dal Negro Setti AvvocatiAssociati www.franzosi.com


Herbert Smith Freehills www.herbertsmithfreehills.com




Studio Astolfi & Associati www.studiolegaleastolfi.it

Studio Legale Claudio Iaconi www.studiolegaleclaudioiaconi.it

Studio Legale Di Pardo www.studiodipardo.com

Studio Legale Lerro & Associati www.studiolegalelerro.net

Studio Martini Rodolfi Vivori n/a

Taurini & Hazan www.taurini-hazan.com

STUDIO MISTAKER



I rapporti con studi nazionali e internazionali

Le boutique fanno rete e apronoall’apporto di altri professionisti

L a domanda di consulenzasu più fronti che è arrivatain questi mesi di emergen-za sanitaria dalle aziende

ha spinto gli studi degli avvocatigiuslavoristi a rafforzare le part-nership con altri studi e con altriprofili professionali. Anche leboutique specializzate in dirittodel lavoro formate da 10-15 legali,negli ultimi anni hanno infattisperimentato forme di collabora-zione con altri studi, talvolta co-stituendo network internazionali.

È il caso di Lexellent, studiofondato nel 2011, con 15 profes-sionisti che, sotto altre insegne,hanno lavorato insieme fin dal1975. Lexellent ha creato Ellint(Employment & labor lawyers in-ternational), un network di studilegali specializzati in diritto delLavoro, che si trovano in 13 Paesi,in Europa e in Cina. «Abbiamocercato studi che avessero profiloe dimensioni simili al nostro»,spiega la managing partner diLexellent Giulietta Bergamaschi.«Il nostro studio - continua - hauna practice consolidata sul set-tore della salute e della sicurezzadei luoghi di lavoro. Durante lesettimane dell’emergenza coro-

navirus abbiamo tenuto contatticostanti e sinergie con i colleghi,soprattutto francesi. Questo haconsentito a loro di essere ag-giornati sulla normativa italiana,tramite i nostri webinar, e a tuttinoi di avere aggiornamenti intempo reale su quale fosse la si-tuazione all’estero».

Per supportare i lavoratori du-rante le settimane di smartworking “forzato”, lo studioLexellent ha offerto alle aziendeservizi di counseling con uno psi-cologo del lavoro. Tra i temi rile-vanti in futuro per le aziende (equindi anche per i loro consulenti)l’avvocata Bergamaschi individua,oltre alla sicurezza, l’attenzionealla diversità e alle questioni di ge-nere, che - dice - «diventerannotemi di business e anche criteri discelta dei fornitori. E in una fase diristrutturazioni come quella chearriverà - aggiunge - bisognerà vi-gilare perché l’onda lunga dellacrisi non si abbatta sull’occupa-zione femminile».

Un altro studio che ha avviatouna partnership con professio-nisti dell’area legale, aperta acollaborazioni con commerciali-sti e consulenti del lavoro, è Gf

legal Stp. Fondato 33 anni fa da-gli avvocati Mario Fusani e Cri-stina Gandolfi, oggi lo studio hasedi a Milano, Roma e Londra. Larete di professionisti promossada Gf legal si chiama Fleximpre-sa e annovera legali esperti nellastrategia e organizzazione d’im-presa. E ora punta a offrire servi-zi alle aziende che dovrannoconvivere con la nuova organiz-zazione post Covid-19.

«Bisogna saper guardare a so-luzioni alternative rispetto alcontenzioso - spiega l’avvocatoMario Fusani - come gli arbitratie la mediazione sostanziale, chea volte portano le aziende a solu-zioni più veloci e tempestive.L’attività del nostro studio - ag-giunge - è focalizzata per il 95%sulla consulenza e in minima par-te sul contenzioso».

Secondo l’avvocato Fusani, lafase di difficoltà economica checoinvolgerà le aziende in seguitoall’epidemia «accentuerà l’esi-genza di una formazione specifi-ca, anche per datori di lavoro esindacati, nella gestione delle re-lazioni tra parti sociali».

—V. Me.© RIPRODUZIONE RISERVATA

Lavoro e welfare. L’emergenza impegna i giuslavoristi in 3 fasi: ammortizzatori sociali, riapertura-ristrutturazioni e rinascita

Aziende sotto stresse relazioni sindacalii settori più caldiValentina Melis

Relazioni sindacali, sicu-rezza sul lavoro, applica-zione estesa dello smartworking. Sono tre aree dispecializzazione crucialiper gli avvocati giuslavo-

risti nell’era post-coronavirus.L’emergenza sanitaria e le sue

conseguenze economiche hannoprodotto uno stress test anche suglistudi degli avvocati del lavoro, che hanno affiancato le aziende, prima,nella richiesta degli ammortizzatorisociali e nell’organizzazione delle chiusure,anche tramite ferie e per-messi dei lavoratori. E, ora, le assisto-no nella Fase 2, con la lunga lista di questioni aperte dalla ripresa delle attività dopo il lockdown. L’attuazio-ne dei protocolli di sicurezza sotto-scritti con le organizzazioni sindacaliriporterà in primo piano il confrontofra le aziende e le rappresentanze deilavoratori, coinvolte nei comitati diverifica sulle nuove misure. E le inco-gnite sulla “tenuta” di molte attivitàpotrebbero avere ripercussioni sui li-velli occupazionali, aprendo le porte,dopo la stagione degli aiuti, a un au-tunno di ristrutturazioni.

«Ci vorranno due anni prima ditornare alla normalità», prevede l’av-vocato Franco Toffoletto, managingpartner dello studio Toffoletto De Lu-ca Tamajo, che ha sedi in otto città e vede lavorare insieme 93 professioni-

sti. Negli ultimi anni la compagine dello studio si è ampliata con l’ingres-so del commercialista Diego Paciello,esperto di welfare aziendale, e del te-am del consulente del lavoro RobertoCorno. Da settembre 2019, inoltre, adaffiancare i professionisti nella con-sulenza alle imprese c’è anche un project manager.

Per seguire le aziende in questa fa-se delicata, lo studio ha puntato su te-am di avvocati specializzati nelle variematerie e ha offerto ai clienti i pac-chetti «Covid Fase1», focalizzato sul-l’emergenza, e «Covid Fase2», con-centrato sulle richieste legate alla ri-presa delle attività, dalla sicurezza allaprivacy, allo smart working.

«Nel piano strategico dello studioper i prossimi cinque anni - spiegaFranco Toffoletto - c’è un cambia-mento del modello di business, dovel’esigenza del cliente è al centro el’attività di assistenza legale si af-fianca a soluzioni complete offerteanche in collaborazione con profes-sionalità diverse».

Anche gli avvocati giuslavoristihanno sperimentato in queste setti-mane il lavoro da remoto, con sof-tware e modelli organizzativi chehanno permesso ai professionisti dicollegarsi allo studio e ai clienti purrestando a casa, avendo a disposizio-ne i documenti e tutta la conoscenzadello studio. «Questa flessibilità - continua Toffoletto - è stata resa pos-sibile per il nostro studio da una pro-

gettualità nata nel 2010 e da forti in-vestimenti nell’innovazione».

La situazione critica di oggi può of-frire occasioni positive di trasforma-zione sia agli avvocati, sia alle aziende,secondo Massimiliano Biolchini,partner dello studio Baker McKenziee responsabile del dipartimento La-bour, che in Italia annovera 18 profes-sionisti. «Nella situazione attuale - spiega - vedo tre fasi in sequenza: la resistenza, nella quale siamo concen-trati sugli ammortizzatori sociali e sulsostegno alle aziende; il recupero, checonsisterà in una ricerca di nuova effi-cienza e produttività, anche tramite iltaglio dei costi e le ristrutturazioni indiversi settori; infine il rinnovamen-to, ovvero la fase nella quale ricostrui-re dalle macerie e innovare i processiproduttivi, facendo tesoro delle novi-tà sperimentate in questi mesi. In tuttiquesti momenti ci sono occasioni di lavoro per i giuslavoristi».

Nel nuovo scenario, anche secon-do l’avvocato Biolchini sarà centrale larelazione con le rappresentanze sin-dacali: «La diffusione dello smart working e la riorganizzazione di spazie luoghi di lavoro - continua - porte-ranno alla necessità di riscrivere i con-tratti collettivi e aziendali per adattarlia un contesto completamente cam-biato». E negli studi legali potrà rive-larsi indispensabile una revisione delle priorità: «Sarà necessario raf-forzare le aree del contenzioso (ancheprevidenziale), del lavoro, delle fusio-

ni e acquisizioni - conclude Biolchini- anche proponendo eventualmenteagli avvocati un reskilling».

Le competenze negoziali degli av-vocati saranno cruciali anche per Va-lentina Pepe, partner dello studio Pe-pe e associati, boutique nata nel 1980,storicamente dedicata al diritto del la-voro. «Serve ora più che mai - spiega- un patto fiduciario tra le aziende e isindacati, per trovare soluzioni nuovee per ridurre i danni occupazionali chel’emergenza sanitaria potrà causare.Bisognerà pensare anche a incentiviper le aziende che non licenzieran-no». Lo studio Pepe e associati seguealcuni gruppi della grande distribu-zione e del retail: «Un settore - ag-giunge l’avvocata Pepe - che attraver-sa un momento delicato, perché inparte ha continuato a lavorare, con forti restrizioni, e in parte si è fermato.È essenziale ritagliare soluzioni sumisura per le singole aziende».


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Diritto del lavoro e welfare»


STUDIO MISTAKER

A&A Studio Legale www.albeeassociati.itBaker McKenzie www.bakermckenzie.comBonelliErede www.belex.comBoursier Niutta & Partners www.boursierniutta.itCarnelutti Law Firm www.carnelutti.comChiomenti www.chiomenti.netDaverio & Florio www.daverioflorio.comDe Dominicis Studio Legale www.stdedo.comDe Luca & Partners www.delucapartners.itDibitonto Marco - Avvocato Giuslavorista www.dibitonto.com

DLA Piper www.dlapiper.comE.L. Avv. Egidio Lizza www.egidiolizza.comFerrario Provenzali Nicodemi & Partners www.fp-lex.it

GF Legal www.gflegal.itGFPlaw www.gfplaw.comLablaw Studio Legale www.lablaw.comLegalilavoro www.legalilavoro.itLexellent www.lexellent.itMarco De Bellis & Partners www.debellis.itMaresca, Morrico, Boccia & Associati www.mmba.it

NCTM Studio Legale www.nctm.itNorton Rose Fulbright www.nortonrosefulbright.comPacchiana Parravicini & Associati www.avvocatipacchiana.comPepe & Associati www.studiopepe.comPessi & Associati Studio Legale www.pessi.itR&P Legal www.replegal.itSolo Diritto e Consulenza del Lavoro Avv. Massimo Cundari n/a

Studio Legale Associato Beccaria e Capurro www.beccariaecapurro.it

Studio Legale Buonomo www.studiolegalebuonomo.itStudio Legale Chiaia Noya& Associati www.studiolegalechiaianoya.it

Studio Legale Claudio Iaconi www.studiolegaleclaudioiaconi.itStudio Legale Cundari www.studiolegalecundari.comStudio Legale Di Pardo www.studiodipardo.comStudio Legale Gagliano www.studiolegalegagliano.comStudio Legale Ichino Brugnatelli &Associati www.ichinobrugnatelli.it

Studio Legale Menichetti www.studiolegalemenichetti.itStudio Legale Villani www.studiolegalevillani.itToffoletto De Luca Tamajo www.toffolettodeluca.itTrifirò & Partners Avvocati www.trifiro.itWeigmann Studio Legale www.weigmann.it

FRANCOTOFFOLETTO

Managing partnerdi Toffoletto-De

Luca Tamajo,studio con sedi in

otto città

‘‘LA PROSPETTIVA «Ci vorranno due anni prima di ritornare alla normalità. È fondamentale fornire alle aziende soluzioni complete».

GIULIETTABERGAMASCHI

Managing partnere socio fondatore

dello studioLexellent nato nel

2011

‘‘LE PRIORITÀ«Oltre alla sicurezza, la diversità e le questioni di genere saranno sempre più temi di business».

LE TESTIMONIANZE

MARIO FUSANICo-fondatore

dello studiolegale GF Legal

insiemeall’avvocata

Cristina Gandolfi

‘‘STRADE NUOVE«Bisogna saper guardarea soluzioni alternativerispetto al cotenzioso, come la mediazione sostanziale»

‘‘«Necessario rafforzarele aree contenzioso, lavoro e M&A»MassimilianoBiolchiniPartner Baker McKenzie

‘‘Un pattotra aziendee sindacatiper ridurre i danni occupazionali»Valentina PepePartner Pepe& associati

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La personalizzazione dei servizi per soddisfare

le specifiche esigenze del Cliente

Un team coeso e polivalente di 22 professionisti, di cui 12 madrelingua

stranieri (cinese, russo, arabo, albanese, solicitor UK, inglese USA, francese,

spagnolo, portoghese, polacco, tedesco)

diritto commerciale e societario

fusioni ed acquisizioni

contratti del commercio internazionale

diritto fallimentare

diritto industriale

trade finance

contenzioso giudiziale ed arbitrale

Email: [email protected] - Web: bovesiandpartners.com




Belvedere Inzaghi & Partners - BIP www.studiolegalebelvedere.com

c_legal www.c-legal.it


CBA Studio Legale www.cbalex.com






Gianni Origoni Grippo Cappelli &Partners www.gop.it


K&L Gates www.klgates.com




Studio Avvocati Sala www.avvocatisala.it

Studio Legale Associato Santamaria www.studiosantamaria.it

Studio Legale Avv. Maurizio Sala www.sala.it



LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Proprietà e real estate»

Immobiliare. La consulenza per le transazioni su grandi progetti tende al «chiavi in mano» con team multidisciplinari tra urbanistica, ambiente e fiscalità. Logistica e delivery sono i settori più promettenti

Sempre più finanza nel real estateLaura Cavestri Paola Dezza

L’evoluzione del real estatetra smart working, cresci-ta della logistica (in parti-colare in settori nuovi co-me gli spazi piccoli di deli-very in città) e brusca fre-

nata del mercato degli hotel - che nel 2019 era stato il settore sotto i riflettori - detterà l’agenda anche degli studi lega-li che nel mercato immobiliare hanno investito con divisioni ad hoc.

L’assistenza legale nel settore è di-ventata negli anni sempre più com-plessa e strutturata, passando da ope-razioni di acquisizione a transazioni complesse, molte anche relative ad as-set distressed, un’evoluzione che ha portato con sé maggiore competizionee la concorrenza di società di advisoryche si sono proposte per alcuni serviziprima appannaggio dei legali.

«Negli ultimi due o tre anni il trend inaccelerazione vede gli studi legali impe-gnati soprattutto in attività ad alto valo-re aggiunto, mentre servizi più esecutivicome le due diligence vengono in gene-re effettuati da altre società - spiega Fe-derico Sutti, Italy managing partner del-lo studio Dentons -. Pertanto gli studi legali si concentrano su deal più com-plessi con temi urbanistici, asset di-stressed e non sulle compravendite standard». A cambiare lo scenario la presenza sempre più consistente di operatori internazionali, che lo scorso anno hanno rappresentato oltre il 70%dei capitali investiti nell’immobiliare italiano su oltre 12 miliardi di volumi.

«Le aspettative dei fondi di privateequity stranieri sono di trovare team le-gali multidisciplinari con competenza ad ampio spettro, su aspetti ambientali,fiscali e così via - continua Sutti -. Tantoche spesso le operazioni vengono gesti-

te quasi “chiavi in mano” dallo studio».Questo per i grandi deal. «C’è poi un mercato importante di operazioni me-dio-piccole, sotto 20-30 milioni, con molti operatori italiani» conclude.

In questo contesto bisogna poi te-nere presente i cambiamenti del cicloe delle preferenze degli investitori. Lalogistica, che qualche anno fa era un settore di nicchia con rendimenti nel-l’ordine del 9%, oggi arriva al 5% e vienericercata da tutti. Hanno perso, invece,appeal il retail e i centri commerciali inprimis. Una incognita resta l’ospitalità,ma alcune operazioni si stanno defi-nendo anche oggi.

Inutile negare che negli ultimi tremesi si è registrato un calo molto fortedelle transazioni. «Ci sono molte ope-razioni on hold - spiega Olaf Schmidt,partner e managing director di Dla Pi-per -. In questo momento le banche so-no prudenti nei finanziamenti, anche nel settore logistica nel quale si chiudo-no ancora operazioni perché non è considerata una asset class a rischio».

E conclude: «Stiamo facendo molta consulenza di asset management». Almomento non prendono forma nuoveoperazioni, anche perché c’è attesa perun assestamento dei valori, in terminichiaramente di repricing. Un tema sot-tolineato da Marzio Longo, partner diGreenberg Traurig Santa Maria. «Mi aspetto che l’immobiliare resti una as-set class di investimento interessante nel panorama globale - spiega Longo -.Adesso si portano avanti operazioni abbozzate o definite, ma quando rico-minceranno le transazioni è probabileche assisteremo a un repricing. Negli anni 2010-2012 il repricing non arriva-va mai, c’era riluttanza a riconoscere lanecessità di rivedere i prezzi al ribasso.Il rischio c’è anche adesso, ma credo chela fase interlocutoria avrà vita più breveperché all’epoca gli investitori erano prevalentemente italiani, restii a ven-dere a sconto, mentre oggi sono pre-senti nel nostro Paese soprattutto grandi investitori internazionali». Ed èinevitabile che il mercato riprenda vista

l’elevata liquidità in circolazione.Vanno avanti comunque trattative

sulla logistica e in qualche caso anche sugli hotel, nonostante sia il settore, in-sieme al retail, da subito colpito dalla chiusura scelta come strada per contra-stare la pandemia. «Il lockdown non hadeterminato l’ interruzione della consu-lenza, ma cambiato il modo di lavorare- spiega Longo -. Stanno andando avan-ti soprattutto operazioni che prevedonol’acquisizione di asset soggetti a investi-menti di capitale molto importanti. I closing saranno attorno all’estate e poiin molti casi ci vorranno due anni di la-vori per la trasformazione. Progetti di medio termine che diventeranno ope-rativi quando speriamo tutti che il Covidsia solo un ricordo».

«In Italia resiste un forte risparmioprivato delle famiglie che dalla Borsa potrebbe guardare con rinnovato inte-resse al mattone – spiega Bruno Santa-maria, titolare dell’omonimo studio le-gale associato –. Inoltre, non mancanoinvestitori e costruttori. Mentre è la bu-rocrazia che spesso ostacola l’intrapren-denza». Tante persone, poi, «in questolockdown forzato – ha proseguito San-tamaria – si sono accorte di vivere in ca-se che non soddisfano bisogni e aspetta-tive. Quindi ci sarà una rinnovata do-manda, alla quale, ad esempio, la leggeregionale lombarda sulla riqualificazio-ne delle aree, può dare una risposta sen-za ulteriore consumo di suolo». Per l’av-vocato «è essenziale che i servizi legali puntino all’iper specializzazione e alla conoscenza del territorio. Per non limi-tarsi a dare una risposta “competente”a una domanda del cliente, ma per deli-neare delle proposte, degli scenari, delleprospettive di sviluppo, andando ancheoltre l’idea iniziale del cliente e fornen-dogli, dunque, quel valore aggiunto chequalifica il servizio professionale».


FEDERICO SUTTIItaly managing

partner Dentons: «Gli studi legali si

concentrano su deal più

complessi»

OLAF SCHMIDTManaging director Dla Piper: «Stiamo

facendo molta consulenza di

asset management»

‘‘Non appena verranno riavviate le transazioni è probabile cheassisteremo a un repricingverso il basso MarzioLongoPartner di Gtlaw

‘‘I servizi legali devono puntare a una iper specializza-zione e conoscenza del territorioBrunoSantamariaStudio Santamaria

STUDIO MISTAKER

LE TESTIMONIANZE

La legge è uguale per tutti.Le strategie no.

CAMPOBASSO | ROMA | studiodipardo.com

Lo Studio Legale Di Pardo mette a disposizione dei propri clienti un’esperienza trentennale a garanzia di un servizio di alto profilo.

I soci fondatori, gli Avvocati Salvatore e Giuliano Di Pardo, specializzati nell’assi-stenza in sede giudiziale e stragiudiziale, offrono una consulenza multidiscipli-nare, tempestiva e modulare, avvalendosi della collaborazione di oltre 30 profes-sionisti con competenze giuridiche ed economiche diversificate.

Dalle sedi di Campobasso e Roma, lo Studio Legale Di Pardo fornisce supporto ed assistenza legale ai propri clienti sull’intero territorio nazionale.

Lo Studio Di Pardo è presente nella lista del Sole 24 Ore tra gli “Studi legali dell'anno 2019” e tra gli “Studi Legali dell'anno 2020” ed è Business Partner Na-zionale di Partner 24 ORE.



Le tendenze nel mondo

Con web tax e transfer pricingfisco internazionale oltre il Covid

A nche il fronte della fisca-lità internazionale dovràvedersela con i temi sol-levati dalla pandemia.

Ma, a differenza della situazioneinterna, nella scacchiera mondia-le alcune tendenze erano già trac-ciate ben prima dell’emergenza.E con impatti non trascurabili. Nesono convinte due tra le più im-portanti realtà di consulenza: nonstudi legali, quindi, ma super-strutture di respiro internaziona-le in grado di captare - e anticipa-re - gli scenari per le aziende e gliinvestitori oltre frontiera.

E quindi, quali tendenze ciaspettano? Cosa si sta muovendooltre la nostra penisola? Quali te-mi saranno centrali per gli addet-ti ai lavori? «La tassazione del-l’economia digitale, i principi allabase della tassazione delle opera-zioni infragruppo, la tassazionedegli strumenti finanziari e deipatrimoni degli individui sonoalcune delle aree che saranno in-teressate da novità sia sul pianodi policy in senso stretto (nuovenorme) che sul piano delle novitàdi tipo interpretativo, con nuoviorientamenti», spiega FabrizioAcerbis, managing partner diPwc Tls che in Italia conta su 900figure professionali, due sediprincipali (Milano e Roma) e altre

in quattordici città italiane. Gli fa eco Ey, che con la sua

area Tax&Law mette in campo inItalia 600 professionistidislocatiin sette sedi (Bologna, Firenze,Milano, Roma, Torino, Treviso eVerona). «Già prima della pan-demia la fiscalità internazionaleè stata in alcuni casi anche stru-mentalizzata in chiave geopoli-tica - dice Stefania Radoccia,managing partner dell’areaTax&Law della società di consu-lenza -. A titolo esemplificativola guerra dei dazi che ha vistocome attori principali Usa e Ci-na, nonché la cosiddetta “webtax”, che ha prodotto fughe inavanti di alcuni Paesi e generatomolto dibattito e normative atratti troppo diverse».

E non solo: sul tavolo ci sonoanche i temi del transfer pricinge il Dac6 «che introduce nuove re-gole europee per lo scambio di in-formazioni in ambito fiscale», ag-giunge Radoccia.

La certezza è che l’effetto pan-demia si farà sentire e peserà sul-le dinamiche del fisco internazio-nale (o meglio, dei tanti sistemifiscali che però in una società glo-balizzata sono chiamati a intera-gire). «Dopo la pandemia, i livellidelle entrate e la struttura fiscaledegli Stati saranno in molti casi

impattati in modo significativo -prosegue Acerbis (Pwc Tls) - . Daun lato continueranno, e potran-no facilmente acuirsi, fenomenidi tax war, con azioni e reazioni acolpi di competizione fra Stati at-traverso la leva fiscale, creandocondizioni di possibile asimme-tria ed incertezza. Dall’altro latoassisteremo a volatilità nelle poli-tiche fiscali, ad esempio attraver-so emanazione di norme basatesu incentivi o forme di sostegnodi natura transitoria. In altre pa-role, il contrario di quello che laseverità della crisi imporrebbe».

Dinamiche di accelerazionespingeranno su temi noti, ma cisaranno anche alcune new entry.«A titolo esemplificativo - diceRadoccia (Ey) - vista l’impennatadel commercio elettronico, miaspetto un’accelerazione del di-battito Ocse sulla revisione deiprincipi di fiscalità internaziona-le potenzialmente applicabili al-l’e-commerce. Ci sono poi una se-rie di aspetti tecnici che, in pre-senza di interi settori che presen-tano riduzioni di volumi emargini anche intorno all’80%,sarà interessante capire comeverranno considerati e quantita-tivamente riflessi negli indicatorinormalmente adottati».


Diritto tributario. Studi a vocazione fiscale vicino alle aziendeanche per la gestione finanziaria. Con un occhio al telelavoro

Crediti e patrimoniper rafforzareimprese in affannoPagina a cura diFlavia Landolfi

Riassetti patrimoniali,private equity, liquidi-tà ma anche procedureconcorsuali, incentiviagli investimenti e per-fino consulenza sulle

attività di beneficenza. L’universodel diritto tributario e dell’assi-stenza fiscale non si sta rispar-miando in questi mesi di lockdowne farà i conti, nel futuro, conun’agenda necessariamente detta-ta dalla pandemia. Su tutti fronti,ma anche nella gestione dello stu-dio e nelle relazioni con i clienti.

I temi fiscali«L’attività al momento è focalizza-ta principalmente sulle operazionidi riassetto patrimoniale delleaziende, che paiono aver colto lacircostanza drammatica del Covidcome occasione (o forse necessità)per sistemare alcune questionipendenti da tempo», spiega MarcoAbramo Lanza, socio dello studiomilanese Biscozzi Nobili Piazza,54 professionisti all’attivo tra avvo-cati e commercialisti. «Questo -prosegue Lanza - ha luogo princi-palmente per le aziende familiari,dove la catena decisionale è parti-colarmente breve; ma ci aspettia-mo si verificherà anche per le im-prese multinazionali a direzionemanageriale». Il futuro è tutto sot-to il segno delle conseguenze dellaserrata: «Su un piano più generale- conclude Lanza - va tenuto pre-sente che tra gli effetti dellockdown c’è anche quello della re-sidenza fiscale delle società “hol-ding” e delle persone fisiche, abi-tuati ad una mobilità non verifica-bile in questo periodo».

«Il nostro studio - dice LorenzoPiccardi,managing partner e sociostorico di Tremonti RomagnoliPiccardi e associati, 40 professio-nisti tra le due sedi di Roma e Mila-no - ha supportato pro bono le in-

numerevoli manifestazioni di ge-nerosità dei nostri clienti che si so-no prodigati per aiutare il Paese inquesto momento così difficile».Ma la burocrazia non è andata inquarantena: «Purtroppo il nostrosistema fiscale è talmente com-plesso che anche “fare del bene”necessita di una consulenza adhoc». La pressione avvertita dalleimprese clienti fa spingere l’acce-leratore sui finanziamenti e sullacomplessa macchina burocraticaper accedere ai fondi, soprattuttoquelli soggetti alle garanzie statali.«Sia il tema dei crediti di imposta,sia quello dei prestiti garantiti so-no centrali nella nostra attibità diassistenza», prosegue Piccardi.

Ed è uno dei focus che tiene im-pegnati anche i professionisti dellostudio Pirola Pennuto Zei e asso-

ciati. «Siamo particolarmente fo-calizzati sull’assistenza per le pro-blematiche fiscali connesse al-l’emergenza Covid-19 - dice Giu-seppe Pirola, partner e sociofondatore dello studio che oggiconta 600 professionisti e 10 sedi inItalia - stiamo lavorando molto suiprestiti garantiti e sulla liquidità ingenerale, grazie anche al supportodi Pirola Corporate Finance: inquesto ambito i clienti dimostranodi gradire molto un supporto di ti-po completo ovvero sia di consu-lenza finanziaria sia legale».

Un fronte caldissimo, comeconferma Fabio Brunelli, partnerdello studio Di Tanno associati,40 professionisti dislocati traRoma e Milano. «L’interventodelle garanzie statali sui prestitiè certamente un aiuto importan-te per le aziende in difficoltà - di-ce - ma stiamo sempre parlandodi debiti che risolvono un proble-ma a breve e ne creano un altrosul lungo periodo. Ci aspettiamoquindi interventi di equity conl’introduzione di misure checonsentano e incentivino anchegrazie alla leva fiscale la patri-monializzazione delle imprese.Sarà poi anche necessario fron-teggiare situazioni di crisi di im-presa e di ristrutturazione».

La gestione dello studioL’emergenza Covid ha però ancheun’altra faccia, questa volta virtuo-sa: la gestione dello studio e le atti-vità in smart working. «Questa tra-gica esperienza - dice Giuseppe Pi-rola - ci ha spinto a utilizzare inmodo massivo le videoconferenzee tutti i clienti hanno apprezzatoquesta modalità di comunicazio-ne». Stesso mood in Di Tanno e As-sociati dove si stanno strutturandole attività da remoto e «sarannomaggiormente sfruttate le possibi-lità di gestire il lavoro e in parte lerelazioni attraverso la tecnologiaanche con risparmio di tempo e co-sti», spiega Fabio Brunelli. In Tre-

monti Romagnoli Piccardi e Asso-ciati si ragiona anche sulle modali-tà di reclutamento delle nuove leve.Perché, come spiega Lorenzo Pic-cardi, «un fattore di attrazione deinuovi talenti sarà anche basato sul-la capacità dello studio di offrireuna struttura di lavoro smart».

Non tutti però sono pronti ascommettere sulle modalità da re-moto nella gestione dei clienti. «Illockdown ci ha sicuramente inse-gnato ad accelerare su alcune pro-cedure di digitalizzazione che era-no invece più critiche in passatoma questa maggiore efficienza -spiega Marco Abramo Lanza- ri-schia di creare percezioni erratesul lavoro professionale, che inve-ce si basa sul confronto diretto econtinuo tra colleghi con diverseesperienze e seniority. E questo, adoggi, per come siamo stati educatie formati, non è possibile se noninterloquendo de visu».


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Diritto tributario»




Carmini - Avvocati Associati www.carmini-law.com




Cotrufo & Partners www.studiocotrufo.it

Di Tanno & Associati www.ditanno.it


Fantozzi & Associati Studio Legale Tributario www.fantozzieassociati.it

Ferragina & Parisi www.fplex.it




Lawpartners www.lawp.it

Ludovici Piccone & Partners www.ludoviciandpartners.com

Maisto & Associati www.maisto.it

Melillo & Partners T@x | L@b | L@w www.melilloandpartners.it


Pirola Pennuto Zei & Associati www.pirolapennutozei.it

Puri Bracco Lenzi & Associati www.studiopbl.it



STlex Studio Legale Tributario www.stlex.it

Studio Biscozzi Nobili www.slta.it


Studio Legale Gierrelex www.gierrelex.it

Studio Legale Pignatone www.studiopignatone.it

Studio Legale Quattrone www.studiolegalequattrone.it

Studio Legale Tributario Torcello www.studiotorcello.it

Studio Legale Viggiani www.studiolegaleviggiani.com

Studio Magnani Marongiu Dominici & Associati www.magmar.it

Studio Tributario Associato Facchini Rossi & Soci www.frmtax.it

Studio Uckmar www.studiouckmar.com

Tremonti Romagnoli Piccardi e Associati www.virtax.it

FABIO BRUNELLIPartner dello

studio Di TannoAssociati,

fondato nel 1986,ha sede a Milano

e a Roma

MARCO ABRAMOLANZA

È socio dellostudio Biscozzi

Nobili Piazzafondato nel 1977

con sede a Milano

LORENZOPICCARDI

Managing partnere socio storico

di TremontiRomagnoli

Piccardi Associati

GIUSEPPEPIROLA

Partner e sociofondatore

dello studioPirola PennutoZei e Associati

Il modellodi lavoroda remoto si alternerà agli stru-menti tradi-zionali e al rapporto direttocon i clienti

STUDIO MISTAKER



Amministrativo e appalti. Si fa sempre più spazio l’avvocato-consulente, capace di offrire ai clienti un’assistenza in tutte le fasi delle operazioni e di prevenire il contenzioso. La svolta del processo telematico

I nuovi filtri nei rapporti con la PaAntonello Cherchi

La giustizia amministrativaha vissuto in questi ultimimesi, complice l’emer-genza sanitaria, una forteaccelerazione verso il fu-turo. Dopo la stop - la so-

spensione ha interessato le udienzema non l’attività cautelare - Tar eConsiglio di Stato dal 16 aprile hannoriavviato i processi, seppure in mo-dalità telematica. Sono stati i primia farlo, potendo contare su un pro-cesso fondamentalmente cartolaree che ha consentito di mettere in pie-di udienze con i soli magistrati.

Questo non senza critiche da par-te degli avvocati, che però si sono scontrate con i limiti del processoamministrativo telematico: per quanto abbia rappresentato in que-sti ultimi anni un’innovazione, il Patnon ha infatti regole tecniche ade-guate per supportare un procedi-mento aperto anche alle parti. Il pro-blema sta per essere superato graziea nuove regole tecniche che dal 30maggio dovrebbero consentire an-che agli avvocati di partecipare alleudienze online.

Una prospettiva completamentenuova, destinata a durare quantomeno fino alla fine dell’emergenza.Dopo il deposito dei ricorsi, dellememorie e delle sentenze in formatodigitale reso possibile dal 1° gennaio2017 dal Pat, ora Tar e Consiglio diStato fanno un ulteriore passo avantisulla strada dell’informatizzazione.

Un cambio di passo che mezzosecolo fa, quando sono stati istituitii Tar (nati nel 1971 e diventati opera-tivi nel 1974) non era neanche lonta-namente immaginabile. Ne sa qual-cosa Giancarlo Tanzarella, che nelluglio del 1971 si laurea con una tesi

in diritto commerciale e, nonostanteun padre avvocato nella stessa ma-teria, nel gennaio del 1972 inizia alavorare a Milano come praticantenello studio di Cesare Ribolzi, pro-fessore di diritto amministrativo. Daquel momento per Tanzarella il di-ritto amministrativo diventa perva-sivo. «Nel 1979 - racconta - ho decisodi mettermi in proprio. Sono partitocon uno studio piccolo, che, trannealcuni momenti, tale è rimasto. An-che ora siamo in quattro: io, duemiei figli e un’altra collega. Faccia-mo solo amministrativo e ho sem-pre creduto in questa impostazionedel lavoro, che deriva anche dal mioprofilo caratteriale: assistere tutti, lagrande società come il singolo clien-te, alla stessa maniera, conoscere afondo ciascuna pratica. Lavoriamoin rete, anche con professionisti tec-

nici come architetti o ingegneri, conclienti in tutta Italia».

Una impostazione condivisa daAmedeo Pisanti, studio principalea Napoli e sedi a Roma e Milano.«Lo studio moderno - afferma - de-ve essere piccolo, massimo 5/6 pro-fessionisti, ma delocalizzato. Il no-stro è, mi si passi il paragone, unmodello di “studio di alta sartoria”,che aggiunge alla specializzazionee qualità del prodotto tipica delleboutique legali, la capacità di offri-re un servizio su misura, “cucendo”addosso al cliente un vestito adattoalle sue esigenze e con la capacità dimodificarlo continuamente. Perquesto è importante un costante af-fiancamento agli uffici dell’azien-da, finalizzato non solo a garantirela compliance dell’impresa, ma pu-re a prevenire a monte il contenzio-

so». Una visione fatta propria da di-verse società, in particolare di pic-cole e medio dimensioni.

«Seguiamo anche il contenzioso- gli fa eco Alice Merletti, titolarecon Elena Alfero di uno studio a To-rino - ma cerchiamo di ridurlo at-traverso una consulenza che affian-chi il cliente fin dall’inizio. Peresempio, di una gara seguiamo tut-te le fasi: l’esame del bando, la sti-pula del contratto, l’esecuzione del-l’opera. È una formula vincente,quella dell’avvocato on demand.L’80% del nostro fatturato nel set-tore amministrativo deriva da con-tratti di consulenza con società intutta Italia e due all’estero».

«Veniamo considerati il braccioarmato del diritto - commenta Tan-zarella - mentre oggi l’avvocato deveessere un consulente e aiutare l’im-presa a prevenire la lite».

In questa ottica diventa «fon-damentale la trasversalità - ag-giunge Pisanti -. Essere in gradodi dare risposte al cliente anche seil caso che si sta seguendo non ap-partiene al proprio ramo profes-sionale d’elezione. Questo si ot-tiene con la creazione di una retecon gli altri professionisti ancheattraverso la partnership».

Cambia il ruolo dell’avvocato, ilprocesso diventa virtuale, si evolveràanche il diritto amministrativo? «Penso che in prospettiva il dirittoinformatico finirà sotto quello am-ministrativo», commenta Tanzarel-la. «Da un anno - afferma Merletti -stiamo sperimentando e gestendo imodelli organizzativi della legge 231sulla responsabilità degli enti, mo-delli che sono stati estesi agli appalti.Il ruolo dell’amministrativista di-venta, pertanto, essenziale».


Il Sole 24 Ore per le professioni legali

Riviste, web, banche dati e libri:le bussole del diritto nella crisi

Da sempre focalizzato sulmondo delle professioni, ilGruppo 24 Ore pone un’at-tenzione particolare allo svi-

luppo di una nuova offerta editorialestudiata per accompagnare l’avvocatoin questa difficile transizione. Non so-lo attraverso l’informazione sull’at-tualità giuridica e gli approfondimen-ti normativi sul Sole 24 Ore, ma anchegrazie ad un sistema di prodotti inte-grati per gli studi legali.

Guida al DirittoIl cuore di questo sistema è il settima-nale Guida al Diritto, che proprio in queste settimane, in occasione dei suoi 25 anni, ha ripensato la propria formula. Si rinnova, infatti, nella vestagrafica, più moderna e funzionale, perconsolidare la funzione di utilità dellarivista come strumento d’informa-zione e di approfondimento giuridico.E si rinnova nel format editoriale, conuna maggiore attenzione ai nuovi bi-sogni, linguaggi e priorità di un’ampiae articolata comunità professionale –quella degli “operatori del diritto” – che ben prima del Coronavirus ha vis-suto e a maggior ragione ora vivrà unafase di radicali cambiamenti.

Il Quotidiano del DirittoIl quotidiano digitale garantisce tut-te le novità e gli aggiornamenti suitemi di maggior interesse in ambitogiuridico. Ogni giorno il testo inte-grale delle ultime sentenze con rela-tivo commento, la risposta degli esperti ai quesiti più attuali, i Codicisempre aggiornati.

La nuova collana dei ManualiUn’altra novità di quest’anno è lacollana di Manuali, opere che coniu-gano autorevolezza ed operatività:partono da una rigorosa analisi giu-ridica per fornire al lettore strumentioperativi ed informazioni utili, gra-zie al contributo dei principali esper-ti delle tematiche trattate.

I primi titoli della collana riguarda-

no tematiche particolarmente in-fluenzate dalla crisi: sono «Complian-ce 231. Modelli organizzativi e Odv traprassi applicative ed esperienze di settore» curato da Luca Lupària e Giu-seppe Vaciago; il manuale «Contrattid’Impresa» a cura di Alessandro De Nicola dello Studio Orrick e, di prossi-ma pubblicazione, il manuale «Pro-prietà Industriale, Intellettuale, IT» acura di Andrea Sirotti Gaudenzi.

I Codici di Guida al DirittoCi sono, poi, gli “storici” Codice Civilee di Procedura Civile a cura di Giusep-pe Finocchiaro ed il Codice Penale e diProcedura penale curato da Renato Bricchetti, strumenti utile anche peresami e concorsi.

Le banche datiCi sono, infine,le banche dati del Gruppo 24 Ore, ideate per gli avvocatiche necessitano sia di un aggiorna-mento tempestivo sia di una piatta-forma documentale completa e di fa-cile accesso, ricca di strumenti opera-tivi utili ed affidabili.

PlusPlus24 Diritto è la piattaformaintegrata completa che offre tutto quanto può essere utile per gli studi professionali: la giurisprudenza in forma integrale e massimata, la nor-

mativa vigente, i codici massimati, i casi risolti, i massimari di legittimitàe merito, i percorsi giurisprudenziali,le guide operative, i focus tematici delGruppo 24 Ore, i commenti autorevo-li, le riviste professionali ed i quotidia-ni verticali su tutte le specializzazionilegali, un ricco formulario ed una se-zione di tool integrati alla documen-tazione del prodotto. Il tutto fruibile attraverso una piattaforma tecnologi-ca all’avanguardia, un sistema di ri-cerca semantica unico realizzato pergarantire la pertinenza dei risultati sututte le fonti documentali presenti nelprodotto ed una ricerca guidata digiurisprudenza con riferimenti nor-mativi. Il prodotto, inoltre, contiene 14moduli specialistici.

Per l’avvocato con esigenze infor-mative più mirate o circoscritte ad al-cune aree tematiche è stata realizzataSmart24 Lex, una banca dati in gradodi coniugare ricchezza di contenuticon grande semplicità di utilizzo eflessibilità. Consente ad ogni profes-sionista di personalizzare la propria home page sulla base dei propri inte-ressi e di creare archivi e dossier per-sonali sempre aggiornati in manieraautomatica. In queste ultime settima-ne sia PlusPlus24 Diritto che Smart24Lex hanno pubblicato uno speciale Dossier Coronavirus.

Modulo24 ContrattiNell’offerta del Gruppo 24 Ore per glistudi legali si inserisce anche Modulo24 Contratti. Si tratta di un nuovo servizio di aggiornamento professionale dedicato esclusiva-mente alla tematica dei contratti, cheunisce alle caratteristiche di tempe-stività e aggiornamento proprie diuna rivista l’approfondimento auto-revole proprio di un manuale operati-vo e la completezza e ricchezza di con-tenuti proprie di una banca dati. Si av-vale dei principali esperti del settoree del coordinamento scientifico diAlessandro De Nicola.


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Amministrativo e appalti»


DOVE INFORMARSI

Per le offerte del Gruppo 24 Ore per gli avvocati (sopra il logo della banca dati Smart24 Lex) si può consultare l’indirizzo web 24oreprofessionale.ilsole24ore.com/

‘‘Lo studio moderno deve essere piccolo con al massimo 5 o 6 professioni-sti, ma delocalizzati Amedeo PisantiStudio Pisanti

STUDIO MISTAKER

Ammlex www.ammlex.itB&A Brugnoletti & Associati www.brugnolettieassociati.comBelvedere Inzaghi & Partners - BIP www.studiolegalebelvedere.com

BLB Studio Legale www.blblex.itBonelliErede www.belex.comc_legal www.c-legal.itCDRA Studio Legale Comandè Di Nola Restuccia www.cdra.it

Christoph Perathoner & Partner www.perathoner-partner.comCintioli & Associati www.scea.euE.L. Avv. Egidio Lizza www.egidiolizza.comGalletti Law www.gallettilaw.comGianni Origoni Grippo Cappelli & Partners www.gop.it

GPA GiusPubblicisti Associati www.giuspubblicistiassociati.comLC&P Lipani Catricalà & Partners www.lipanicatricala.itLegal Team www.legal-team.itLegance - Avvocati Associati www.legance.itMaschietto Maggiore Besseghini www.mmlex.itMerani Vivani & Associati www.meranivivani.comNCTM Studio Legale www.nctm.itPisanti Avvocati www.studiolegalepisanti.itR&P Legal www.replegal.itSatta Romano & Ass. Studio Leg. www.sattaromano.itStudio Avvocati Sala www.avvocatisala.itStudio Cerami - Avvocati Amm. www.studiocerami.itStudio Legale Alfero e Merletti www.alferomerletti.itStudio Legale Ass. Santamaria www.studiosantamaria.itStudio Legale Bertacco Recla www.bertaccorecla.itStudio Legale Cancrini & Part. www.cancriniepartners.itStudio Legale Carrozza www.studiocarrozza.comStudio Legale Chiaia Noya & Ass. www.studiolegalechiaianoya.itStudio Legale Clarizia www.studioclarizia.comStudio Legale Di Pardo www.studiodipardo.comStudio Legale Gattamelata & Ass. www.gattamelataeassociati.itStudio Legale Giancarlo Tanzarella www.studiotanzarella.it

Studio Legale Gierrelex www.gierrelex.itStudio Legale Lessona www.studiolessona.comStudio Legale Santiapichi www.studiolegalesantiapichi.itStudio Legale Villata, Degli Esposti & Associati www.vilde.it

Studio Ludogoroff www.ludogoroff.itSZA Studio Legale www.studiosza.itTodarello & Partners www.tplex.euZoppolato & Associati www.zoppolatoeassociati.it

‘‘La formula vincente è l’avvocato on demand: seguiamo il cliente in tutte le fasiAlice MerlettiStudio Alfero-Merletti

‘‘Dobbiamo svolgere un’attività di consulenza, aiutare a prevenire il contenziosoGiancarlo TanzarellaStudio Tanzarella

Tel.: + 39 02 55 00 11

Email: [email protected]

Web: www.trifiro.it

@T��

T��Avv�c��

Via San Barnaba, 32 - 20122

Sede di Milano

MILANO��|��ROMA��|��TORINO��|��TRENTO��|��ARMA��|��BERGAMO��|��ADOVA



Le prospettive

La rivincita dell’arbitrato:tempi e procedure pìù flessibili

L’ imperativo 2020 per l’arbi-trato è sperimentare e su-perare i propri limiti fun-zionali, reali e percepiti. Va

in questa direzione il manifesto difine aprile firmato da 12 associazio-ni arbitrali tra cui quella di Milano,apripista per l’Italia: «Una dichiara-zione di collaborazione per rilan-ciare l’arbitrato internazionale», silegge nel comunicato della Cameraarbitrale di Milano, considerato «lostrumento più idoneo a rafforzarele relazioni commerciali tra le im-prese di diversi Paesi».

Che il primato debba spettare aquesto istituto non è scontato per glispecialisti del settore, che pure rico-noscono l’utilità di alcune sue carat-teristiche. «L’arbitrato – afferma ilpartner Cleary Gottlieb, Carlo San-toro – da tempo è oggetto di criticheper i suoi tempi e costi. Il suo cardineè, però, la volontà delle parti checonsente ampie possibilità di adat-tarlo alle proprie esigenze specifi-che, anche nel contesto di una crisidiffusa come quella generata dal Co-vid-19, a fronte della quale le partipotrebbero avere una chiara prefe-renza per strumenti flessibili».

La percezione è che lo shock su-bito in tutti i settori su cui insisto-

no i cosiddetti «rapporti di durata»– dalle locazioni alle forniture, da-gli appalti alle acquisizioni – ren-derà più pacato l’approccio allecontroversie e aumenterà la ricer-ca di soluzioni più flessibili rispet-to all’applicazione delle norme didiritto. «Benché, in un’ottica di so-luzione più morbida della contro-versia, potrebbe essere semmai lamediazione l’istituto più adatto»,continua Santoro.

All’orizzonte, i nodi legati all’ese-cuzione dei contratti. «Il settore èquasi inevitabilmente destinato adavere uno sviluppo legato all’emer-genza, come in altre crisi», dichiaraLuca Radicati di Brozolo, partner diArbLit. «Per mia esperienza, gran parte del grande contenzioso inter-nazionale finisce in arbitrato – con-tinua l’avvocato – che offre alle partiun sistema di soluzione delle con-troversie neutrale, uniforme e pre-vedibile, diversamente da un pro-cesso presso il giudice nazionale. Perle piccole liti, invece, spesso non è unistituto conveniente».

Importante è, infatti, la differen-za tra la prospettiva internazionale,nella quale il mercato legale è alta-mente specializzato e definito, equella nazionale, che pure si sta

lentamente adeguando agli stan-dard anglosassoni. Le barriere inaccesso saranno sempre meno an-che grazie alla tecnologia che ren-derà le procedure meno costose epiù gestibili, mentre si fa avanti unanuova leva di giovani professionistiitaliani che padroneggiano l’inglesee si confrontano sulla materia concolleghi di altri Paesi.

In una prospettiva incerta suitempi e sui modi della ripartenza alivello globale, risulta funzionale lamaggiore flessibilità dell’istituto nella sperimentazione di soluzionialternative per evitare lo stallo. Men-tre nelle aule di giustizia si tentava digestire la serrata, nel campo dell’ar-bitrato molti si sono chiesti subitocome declinare la “nuova normalità”del post lockdown. Udienze virtualie gestione della riservatezza tra i no-di da sciogliere, anche in ambito do-mestico. «Presso alcune istituzioniarbitrali si stanno valutando proce-dure accelerate e semplificate, chepotrebbero essere particolarmenteadatte per controversie di naturaCovid-19 – raccontano da Cleary –.Possibile che regolamenti di questotipo siano resi disponibili già nelleprossime settimane».


Contenzioso. La crisi incrementerà le liti ma non in tutti i settori Per mantenere la redditività servono incarichi flessibili

Tasse, insolvenze e contratti attesi al varco nei tribunali Pagina a cura diElena Pasquini

Il settore del contenzioso, anti-ciclico per natura, guarda aiprossimi mesi per capire natu-ra e valore delle liti conseguen-ti all’emergenza sanitaria. E siconfronta con la globalità della

crisi e con i suoi aspetti innovativirispetto al passato, anche sotto al-cuni profili tecnici.

«Il contenzioso è un settore re-attivo, più che proattivo», affermaEnrico Castellani, partner del liti-gation team in FreshfieldsBruckhaus Deringer. «Bisogneràvedere se le liti aumenteranno an-che in qualità e remunerazione»,aggiunge Lotario Dittrich, partnerdi Focus (ex Mdba). Che continua:«I grossi contenziosi seguono iflussi economici, che tendono atransitare fuori dall’Italia. Nelmercato legale interno, l’impres-sione è che esista una fascia polve-rizzata di studi di piccole dimen-sioni (quando non unipersonali) e,all’estremo opposto, strutture im-portanti in cui il contenzioso è sta-to ancillare rispetto alle aree nongiudiziali. E che ora potrebbero fa-re fatica a mantenere un livello diservizio adeguato e in modo eco-nomicamente soddisfacente».

Ci si aspettava un 2020 in lineacon il 2019, anno che aveva con-fermato la crescita della practice,

nonostante «tempi e prassi dellagiustizia civile in Italia non con-sentissero valutazioni troppo ot-timistiche», racconta EdoardoGambaro, partner di GreenbergTraurig Santa Maria. Alcuni spazisul mercato, inoltre, si eranoaperti con l’ingresso di Lombardie del suo team in BonelliErede, senon altro per via di alcune incom-patibilità tra alcuni clienti dei duestudi che avevano permesso ad al-tri di organizzarsi per attrarrenuovi incarichi.

Poi il lockdown ha cambiato ipiani, fermando i mercati e moltedelle attività nei tribunali, sui cuieffetti in prospettiva esistono pa-reri discordanti. Per la ripresa,«sotto il profilo dei contratti, gliimprenditori tenderanno a trova-re forme di composizione in otticadi contemperamento d’interessi,anche con aspetti di flessibilitàutili a esigenze commerciali, per-ché la strada della lite non è quellache normalmente massimizza ilrisultato - spiega Castellani – So-prattutto quando la “forza mag-giore” apre margini d’incertezza.Ci saranno situazioni complesse,come quelle delle locazioni com-merciali, e altre più difficili anco-ra, ad esempio nel segmento deibeni di lusso dove la sintesi trabuon senso e condizione giuridicatutelabile non è immediata». Si at-tende la crescita delle liti tributa-

rie: pur senza un formale aggraviodella pressione fiscale, la difficoltàdelle finanze pubbliche tenderà apremere verso un ampliamentodella base imponibile dei soggettipercepiti economicamente forti.

«Ci sarà molto da fare nel re-structuring– aggiunge Dittrich –come anche nel contenzioso lega-to alle insolvenze, sia nel recuperocrediti sia per liti legate alla man-cata esecuzione di contratti».

Mentre, per ora, lo stop ai licen-ziamenti ha spostato all’autunnoil contenzioso sul lavoro in Italia,si aspetta al varco il settore immo-biliare: diffusa l’idea che si possa-no sviluppare controversie digrandi dimensioni. Nel tempo,potrebbero aumentare le liti lega-te alla responsabilità bancaria.Sullo sfondo il sistema giustizia ela sua trasformazione. L’emer-genza Covid-19 «ha creato una ne-cessità da cui potrebbe derivareun’accelerazione del cambiamen-to nella direzione già intrapresada alcuni organi e sedi. Magari uninvestimento sulla piattaforma digestione del sistema giustizia, chemostra ancora inefficienze im-portanti», dice Castellani.

Rispetto ai metodi di acquisi-zione dei mandati, il cambiamentosi era già stabilizzato in passatoalla luce della ricerca da parte deiclienti del litigator specializzatonella materia della lite. Con diretti

riflessi nella composizione dei te-am interni agli studi e nella sele-zione dei professionisti. «Com-pensiamo la richiesta di specializ-zazione del mercato con la perme-abilità tra dipartimenti», affermaGambaro. «Il litigator si innestasulle altre practice, contribuendoalla loro stabilità economica» ri-batte Dittrich.

Si tratta di diversi modelli dibusiness per mantenere la reddi-tività del contenzioso, in bilicotra un lungo cash flow e un impe-gno costante sugli atti da parte diprofessionisti senior. «Fonda-mentale impostare il rapportocon una lettera d’incarico “flessi-bile”, in cui inserire elementi va-riabili che, nel rispetto delle nor-me deontologiche, rappresentinouna soluzione favorevole per ilcliente e per lo studio», suggeri-sce il partner GtLaw.


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Contenzioso e arbitrati»


‘‘Sui costi soluzioni win win per clienti e studi grazie a flessibilità nelle lettere di incarico Edoardo Gambaro Partner GtLaw

STUDIO MISTAKER

Accinni, Cartolano & Associati – Studio Legale www.acsl.it

ArbLit www.arblit.comBaker McKenzie www.bakermckenzie.comBLB Studio Legale www.blblex.itBonelliErede www.belex.comBovesi & Partners www.bovesiandpartners.comCDRA Studio Legale Comandè Di Nola Restuccia www.cdra.it

Chiomenti www.chiomenti.netChristoph Perathoner & Partner www.perathoner-partner.comCleary Gottlieb www.clearygottlieb.comFIVELEX Studio Legale www.5lex.itFreshfields Bruckhaus Deringer www.freshfields.comGatti, Pavesi, Bianchi www.gpblex.itGF Legal www.gflegal.itGianni Origoni Grippo Cappelli & Partners www.gop.it

Giliberti Triscornia & Associati www.gtalex.comGiovanardi Pototschnig & Associati www.giovanardilex.it

Greenberg Traurig Santa Maria www.gtlaw.comIannaccone & Associati www.iannacconeassociati.itK&L Gates www.klgates.comLegance - Avvocati Associati www.legance.itMariconda & Associati www.studiomariconda.comMDBA Migliorisi De Benedetti & Associati (ora Focus) www.mdba.it

Morbinati & Longo www.morbinatilongo.itNCTM Studio Legale www.nctm.itPavia & Ansaldo www.pavia-ansaldo.itPedersoli Studio Legale www.pedersoli.itPwC TLS www.pwc-tls.itR&P Legal www.replegal.itStudio Avvocati Campeis www.studioavvocaticampeis.itStudio Legale Carrozza www.studiocarrozza.comStudio Legale Claudio Iaconi www.studiolegaleclaudioiaconi.itStudio Legale Di Pardo www.studiodipardo.comStudio Legale Gierrelex www.gierrelex.itStudio Legale Roppo Canepa www.roppocanepa.itSZA Studio Legale www.studiosza.itTombari D'Angelo e Associati www.tdlex.euTrifirò & Partners Avvocati www.trifiro.itWeigmann Studio Legale www.weigmann.it

LOTARIODITTRICH,

Partner dellostudio Focus (già

Mdba, Migliorisi,Debenedetti &

Associati)

‘‘LO SVILUPPOCi sarà molto da fare nel restructuring, nel recupero crediti e nel contenzioso legato alle insolvenze

LUCA RADICATIDI BROZOLO

Partner diArbLit, studio

che èspecializzato

negli arbitrati

‘‘L’ISTITUTOA livello internazionale l’arbitrato è scelto perché le parti si sentono in posizione di accesso paritario

LE TESTIMONIANZE

‘‘Per molti contratti possibili soluzioni di mediazione fuori dalle aule di giustiziaEnrico Castellani Partner Freshfields

CARLOSANTORO

È partner dellalaw firm di

dimensioneinternazionale

Cleary Gottlieb

‘‘IL FUTUROUdienze virtuali e procedure semplificate sono già in sperimentazione per le liti da Covid-19



Valentina Maglione

Nelle scorse settimane,gli avvocati che si occu-pano di diritto di fami-glia hanno spesso con-tinuato a frequentare itribunali, di persona o

“da remoto”, nonostante la sospen-sione delle udienze e dei termini cau-sata dall’emergenza Covid-19. E ora sono chiamati a gestire le prime con-seguenze dell’impatto del lockdownsulle vite delle famiglie divise: a parti-re dalle richieste di modificare le con-dizioni economiche stabilite al mo-mento della separazione o del divor-zio e che ora non sono più sostenibili.

Il blocco delle udienze, operativofino all’11 maggio, ha fatto salve alcu-ne cause urgenti, tra cui quelle relative«ad alimenti o a obbligazioni alimen-tari derivanti da rapporti di famiglia»:una locuzione prevista dalle norme emergenziali e la cui portata è stata interpretata in modo diverso nei variuffici giudiziari. Da martedì scorso, poi, la giustizia è entrata nella fase 2:l’attività non è tornata ai ritmi pre-Co-vid ma i tribunali hanno spesso allun-gato la lista delle cause urgenti legatealle crisi familiari da trattare.

Ma già nella fase 1, a Messina, comespiega Carlo Carrozza, senior partnerdello Studio legale Carrozza con sedenel capoluogo siciliano, «diverse udienze, nei casi previsti dalle norme,si sono comunque tenute e sono statecelebrate in tribunale, a distanza di si-curezza. Quello che è mancato, in questo periodo di lockdown, è stato soprattutto il contatto con i clienti,che, per gli avvocati che si occupano dicrisi familiari, è fondamentale: chi siaffida a noi viene spesso in studio, habisogno di comprendere cosa sta suc-cedendo, di essere confortato. Ma, con

i limiti agli spostamenti, abbiamo do-vuto ridurre questi momenti di incon-tro di persona».

Concorda Giovanni Dionisio, so-cio dello Studio legale Dionisio, consedi a Torino e Milano, che si occupadi diritto di famiglia, minorile e suc-cessorio: «In questo periodo emer-genziale abbiamo interrotto provvi-soriamente il contatto personale conil cliente, spesso imprescindibile, vi-sta la materia. Cerchiamo di sopperi-re con la tecnologia: le videochiama-te, soprattutto, danno la possibilitàdi vedersi, e questo rinfranca e infon-de fiducia nei clienti. Sono molto in-tensi anche i contatti “da remoto”con i colleghi: veniamo da giorni incui abbiamo sperimentato una gran-de collaborazione tra avvocati. Ab-biamo risolto il 90% dei problemi invia stragiudiziale e transattiva, visto

anche lo stop dei tribunali».In questo periodo difficile «tra

molti genitori si sono attenuate le pic-cole ostilità e raggiungere accordi condivisi è diventato più facile», os-serva Lorenza Cracco, fondatrice di Crclex, con sede a Padova e a Milano:lo studio, nato come specializzato neldiritto di famiglia, ha allargato le suecompetenze ai settori del digitale e delle imprese. «È anche successo - prosegue - che alcune vicende segna-te da un forte conflitto si siano esaspe-rate: abbiamo presentato istanze ur-genti soprattutto per stabilire nuoveregole per i periodi di permanenza deifigli con i genitori, anche a fronte di violenze sui minori». Cracco ha speri-mentato «le udienze in collegamentovideo con il giudice e con una parte instudio da me e l’altra nello studio del-l’altro legale. È stata un’esperienza

positiva e il contraddittorio è stato adeguatamente tutelato».

Quanto al futuro prossimo dellaprofessione dell’avvocato di famiglia,per Cracco «cresceranno le istanzeper modificare le condizioni econo-miche stabilite in sede di separazioneo di divorzio. Molte persone in questesettimane di lockdown non hanno avuto entrate o hanno subito una con-siderevole riduzione dei loro redditi,tanto da non poter più rispettare gli obblighi presi in passato. In questi ca-si, l’avvocato dovrà contemperare i bi-sogni e gli interessi di entrambe le parti, fino al punto, se necessario, di valorizzare una contribuzione diretta,per far fronte alle esigenze dei figli».

Stanno già ricevendo «urgenti ri-chieste di modifica delle condizioni economiche di separazione e di divor-zio» Michele Sesta e Barbara Ruggini,partner dello Studio legale Sesta-Ruggini di Bologna. «È la conseguen-za - osservano - dell’inevitabile crisi economica che ha travolto il nostro Paese. Ma per ora stiamo consiglian-do ai nostri clienti di attendere l’evo-luzione: le modifiche degli assegnidevono essere collegate a circostanzenuove, incluse la perdita del lavoro ola riduzione del reddito, che devono però essere stabili». E problemi stan-no nascendo anche dalla chiusura delle scuole: «I figli - precisano gli av-vocati - devono essere “gestiti” du-rante le mattinate e spesso anche in parte dei pomeriggi, durante i quali erano affidati all’istituto scolastico. Seentrambi i genitori lavorano e non hanno altri supporti familiari, la que-stione è stata a volte fonte di conflitto:è stato necessario adottare nuovi ca-lendari di incontri o negoziare richie-ste economiche da parte del genitoreche si occupa in prevalenza dei figli».


LE SEGNALAZIONI

Studi segnalati dell’anno 2020 nell’area «Famiglia e successioni»




CRCLEX www.crclex.com


Masci & Berghella Studio Legale www.masciberghella.it

Studio dell'Avv. Rimini www.studiorimini.it


Studio Legale Bernardini De Pace www.abdp.it



Studio Legale Dionisio www.studiolegaledionisio.com

Studio Legale Gagliano www.studiolegalegagliano.com

Studio Legale Laura Hoesch n/a

Studio Legale Sesta-Ruggini www.studiosesta.it

Con i limiti agli sposta-menti è ve-nuto meno il contatto con i clienti: si è cercato di sopperire con video-chiamate

Per rimet-tere mano agli accordi economici servono modifiche stabili della propria condizione lavorativa

Famigliae successioni

In fila per rivedere assegni di separazione e divorzio

Ai matrimonialisti arrivano già le richieste di una revisione per effetto della crisi economica legata al CovidPrime sperimentazioni delle udienze in videoconferenza con i giudici ospitati negli uffici degli avvocati

CARLOCARROZZA

Senior partnerdello Studio

legale Carrozzaoperativo a

Messina

GIOVANNIDIONISIO

Socio dello Studiolegale Dionisio

fondato a Torinoe che ha sede

anche a Milano

LORENZACRACCO

Fondatrice dellostudio Crclex,che ha sede a

Padova e aMilano

MICHELESESTA

Fondatore epartner delloStudio legale

Sesta-Ruggini diBologna

LE TESTIMONIANZE

STUDIO MISTAKER



L’evoluzione della consulenza

Reati tributari e crisi di impresaavvocati sentinelle d’allarmeGiovanni Negri

D i sicuro sul piano del dirit-to penale è la novità dimaggiore spessore da unanno a questa parte, insie-

me all’intervento sulla prescrizio-ne. Da quando, a inizio 2019, è en-trata in vigore la riforma dei reaticontro la pubblica amministrazio-ne. L’intervento sul penale tributa-rio da una parte ridisegna le san-zioni, anche attraverso la revisionedi alcune delle soglie di rilevanzapenale già previste, dall’altra intro-duce forme inedite di contrasto pa-trimoniale come la confisca persproporzione, e, infine, apre defini-tivamente alla responsabilità am-ministrativa delle imprese per leprincipali violazioni fiscali. Opera-zione poi condotta a termine in unsecondo momento con l’estensionedel decreto 231 del 2001 anche allagrande evasione transnazionale.

Si chiude in questo modo una ri-flessione che in passato aveva vistotra l’altro la commissione ministe-riale presieduta dall’attuale capo della Procura di Milano, FrancescoGreco, proporre un intervento ana-logo, ma si apre la strada a tutta unaserie di altre problematiche rispettoalle quali il ruolo degli avvocati saràtanto più cruciale.

Dove il riferimento è natural-mente a quel lavoro di consulenti,di insostituibile punto di riferimen-to che gli avvocati sono ora chiama-ti a svolgere nell’adeguamento deimodelli organizzativi delle societàe nel miglioramento dei meccani-smi di compliance. E la riforma delpenale tributario rappresenta poialla fine uno degli elementi dellarinnovata attenzione che il legisla-tore sta dando agli assetti organiz-zativi dell’impresa.

Un altro esempio, infatti, può es-sere dato dal Codice della crisid’impresa, con l’aumento del gradodi responsabilità richiesta agli am-

ministratori e agli organi di con-trollo nell’individuazione dei se-gnali di allarme in grado di metterea rischio l’equilibrio economico efinanziario del impresa.

Per quanto riguarda i modelli or-ganizzativi, dopo l’inserimento deireati tributari nella lista degli illecitipresupposto, è chiaro che il compitodei legali, con un rapporto istituzio-nale o di consulenza con le aziende,diventerà quello di favorire un’at-tenta considerazione delle princi-pali aree di rischio presenti, valu-tando con attenzione anche le indi-cazioni di ordine generale che arri-veranno dalle linee guida delleprincipali associazioni di categoria,in primo luogo Confindustria, chein queste settimane procederannoall’aggiornamento.

Così, le principali aree da moni-torare saranno allora quelle più su-scettibili di una significativa produ-zione di documentazione contabilee, complessivamente, quelle che so-vraintendono alle attività dichiara-tive indirizzate alla determinazionedei tributi da corrispondere. Le im-prese di dimensioni più ampie,quelle nelle quali una politica di tax

planning è più sviluppata ed evolu-ta, magari con modelli in essere ditax control framework avranno na-turalmente una capacità di inter-vento maggiore, ma va sottolineatocome l’etsernalizzazione dell’attivi-tà dichiarativa che può caratterizaresoprattutto il denso tessuto dellepiccole e medie imprese non le met-ta assolutamente al riparo da possi-bili contestazioni.

Quell’adeguato assetto organiz-zativo della compliance cui tutte leimprese sono a loro modo tenuteimpone infatti, almeno, un’adegua-ta verifica e un costante controllo suprofessionalità e correttezza deiprofessionisti individuati.

Più in particolare allora, è daglistessi studi legali che arriva una sol-lecitazione a un aggiornamento deimodelli che tenga alta la guardia suquelle aree aziendali, per esempio,più a diretto contatto con i fornitori,per le quali il rischio sulle fatturazio-ne fa un salto di qualità con la rifor-ma da poco in vigore. Perché se inprecedenza l’attenzione poteva inqualche modo riguardare un rischio“indiretto”, relativo a condotte pre-paratorie di altre categorie di illeciti,riciclaggio e corruzione tra privati,per esempio, ora il modello dovràprendere in considerazione un ri-schio assai più istituzionale e ade-rente alla tipicità delle attività svolte.

E allora, per essere un po’ più pra-tici, spazio a procedimenti di sele-zione dei contraenti con l’impresa,caratterizzati dall’evidenza delleprocedure seguite (bandi di gara,analisi dei preventivi forniti, sele-zione da albi), dalla non sovrapponi-bilità delle figure chiamate a con-trollo e poteri di firma, dalla predi-sposizione anche di clausole con-trattuali standardizzate. In questomodo, almeno, l’utilizzo di contratticon fatturazioni per operazioni ine-sistenti verrebbe ad essere drastica-mente impedito.


Diritto penale. Con l’emergenza sanitaria cresce l’uso di videocalle attività da remoto per consulenze e contatti con clienti e colleghi

Il boom dell’online trasforma l’attività del penalistaValentina MaglioneBianca Lucia Mazzei

Dai contatti con i clientialle consulenze e airapporti con i colle-ghi. Presente già datempo nell’attivitàdell’avvocato penali-

sta, la telematica è diventata, inquesto periodo di epidemia, lo stru-mento pressoché esclusivo di rela-zione. Un uso massiccio che sta tra-sformando l’attività dell’avvocatopenalista. E questo anche a prescin-dere dalla possibilità di utilizzarevideoconferenze e collegamenti daremoto per lo svolgimento diudienze o indagini preliminari,previsto dalla legislazione di emer-genza ma investito dalle criticheperché accusato di ridurre le garan-zie della difesa e di violare il princi-pio dell’oralità del processo penale.

«In queste settimane abbiamoscoperto un mondo - dice MaurizioBellacosa, partner dello studio Se-verino penalisti associati, specia-lizzato in diritto penale dell’econo-mia, con sedi a Roma (principale) eMilano -. Facevamo raramente ri-corso alle videoconferenze perchél’attività del penalista è tradizional-mente basata sul contatto persona-le. Ma ora stiamo apprezzando ipregi di questo strumento sia neirapporti con i clienti sia nei contatticon gli altri colleghi».

tà specializzata in cybersecurity».Mette l’accento sulle opportuni-

tà che la tecnologia offre e sui rischiche veicola anche Fabrizio Salmi,titolare a Milano dello studio legaleSalmi, specializzato in «Penale4.0», vale a dire nei reati legati allosviluppo tecnologico, dal cybercri-mine ai bitcoin. «La tecnologia ci hacambiato la vita in poco tempo - os-serva - e la pandemia sta acceleran-do questo processo. Nei prossimimesi dovremo rivedere le nostremodalità di lavoro e digitalizzaresempre più lo studio. Ma occorrefare attenzione a come lo si fa per-ché il crimine sfrutta la tecnologiaper entrare nelle nostre vite: il largoutilizzo dello smart working di questo periodo sta facendo esplo-dere le problematiche della sicu-rezza e dell’accesso ai dati».

Il lavoro che prosegue anche daremoto, con videocall e telefonate,ha molto a che fare «con l’attività diconsulenza e con la vigilanza sullaresponsabilità delle imprese previ-sta dal decreto legislativo231/2001», spiega Guglielmo Gior-danengo, titolare dello studio Gior-danengo di Torino, che dall’annoscorso ha aperto anche una sede aRoma. «Le riunioni degli organismidi vigilanza di cui faccio parte - pro-segue - sono diventate più frequen-ti: occorre infatti verificare la cor-retta gestione dell’emergenza da parte delle aziende».

In prospettiva, la telematicacambierà anche la struttura dellostudio professionale. Ne è convintoAndrea Castaldo, fondatore dellostudio Castaldo Law office di Na-poli, specializzato in servizi di assi-stenza e consulenza legale per leimprese nell'ambito del diritto pe-nale economico e professore di di-ritto penale presso l’Università diSalerno. «Trenta anni fa l’elementofondamentale di uno studio era lospazio: spazio per ricevere i clienti,spazio per i fascicoli, spazio per ilibri. Ora abbiamo smaterializzatol’attività. La professione cambiamolto». C’è però il nodo tecnologia.«Sono necessarie piattaforme diqualità e non siamo ancora attrez-zati. Le reti si sovraccaricano, i col-legamenti da remoto saltano. C’èancora molto da fare. Ma la digita-lizzazione degli atti è un passaggiofondamentale e positivo».


LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 nell’area «Penale»


STUDIO MISTAKER

Alleva & Associati www.allevalaw.com

Arata e Associati www.studiolegalearata.it

Cagnola & Associati www.cagnolaeassociati.it

Castaldo Law Office www.castlawoffice.it

Della Sala Scuto e Associati www.dellasalascuto.it

DFS Dinoia Federico Simbari - Avvocati penalisti www.studiodinoia.it

Gebbia Bortolotto Penalisti Associati www.gbpenalisti.it

Geremia & Invernizzi www.geremiainvernizzi.it

Iannaccone & Associati www.iannacconeassociati.it

Lecis Cannella Grassi www.lexlecis.com

Losengo Soliani www.losengosoliani.com

Lunghini Sangiorgio www.lunghinisangiorgio.com

Perroni & Associati www.perronieassociati.it

Puccio - Penalisti Associati www.pucciogiovannini.it

Severino Penalisti Associati n/a

Studio Giordanengo Avvocati Associati www.studiogiordanengo.com

Studio Legale Avv. Mucciarelli www.mucciarelliassociati.com

Studio Legale Baccaredda Boy www.studiolegalebaccaredda.it

Studio Legale Bana www.studiobana.it

Studio Legale Brusa Spagnolo Tosoni Carelli www.studiobst.com

Studio Legale Buono, Calia& Prosperi www.buono.bo.it

Studio Legale Centonze www.centonzelex.com


Studio Legale Diodà www.studiodioda.it

Studio Legale Giarda n/a

Studio Legale Insolera www.studiolegaleinsolera.eu

Studio Legale Isolabella www.studioisolabella.com


Studio Legale Troyer Bagliani & Associati www.tblaw.it

Vassalli Olivo & Associati - Studio Legale www.vassalliolivo.it

Occorre proteggere il sistema informatico per contra-stare le infiltrazioni da parte dei cyber cri-minali

FABRIZIOSALMI

Titolare dellostudio legale

Salmi di Milanospecializzato in

diritto penale 4.0

GUGLIELMOGIORDANENGO

Titolare dellostudio legale

Giordanengo diTorino con sede

anche a Roma

MAURIZIOBELLACOSAPartner dello

studio Severinopenalisti associati

con sede a Romae Milano

ANDREACASTALDO

fondatore dellostudio CastaldoLaw Office con

sede a Napoli

Fondamentale è però la riserva-tezza: «È necessario che ci sia unaadeguata protezione del sistemainformatico - continua Bellacosa -che impedisca ogni ingerenza o in-tromissione esterna. Il nostro stu-dio, da tempo, si affida a una socie-

GLI SVILUPPI

La riforma del penale tributarioLa revisione dei reati contro la Pa sta comportando per gli avvocati l’adeguamento dei modelli di compliance 231 anche per i profili di penale tributario (compresa la grande evasione internazionale)

La crisi di impresaCon il Codice necessaria più consulenza ad amministratori e organi di controllo sugli alert finanziari e i profli di rischio che possono compromettere l’equilibrio economico e contabile delle aziende

Lo Studio Legale Borgna, fondato nel 1946, si occupa essenzialmente

del diritto penale dell’economia, con un approccio interdisciplinare,

annoverando professionisti competenti anche nel diritto civile e

commerciale ed in quello amministrativo.

Con l’esperienza maturata in oltre settant’anni di attività, durante i quali

sono stati risolti importanti casi, anche di rilevanza nazionale, lo Studio

ha sempre valorizzato il ruolo tradizionale dell’avvocato, che opera

con dedizione al fianco del proprio assistito.

Dal 2007 lo Studio Legale Borgna ha ottenuto la certificazione di qualità

ISO 9001.

STUDIO LEGALE BORGNASede principale: Trieste, Via S. Nicolò, n. 21 | Tel: 040/365594 | Fax: 040/365598

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Recapiti in Venezia, Padova, Milano



Proprietà intellettuale-Tmt. E-commerce, social, intelligenza artificiale, blockchain e auto a guida autonomapongono problemi inediti su prodotti falsi in un mondo in cui anche norme e tribunali sono interconnessi

Caccia ai pirati sui canali digitaliMarta Casadei

Dalle auto a guida auto-matica all’intelligenzaartificiale applicata aldesign di prodotti diarredo o moda. Arri-vando ai social e alle

piattaforme virtuali e ai contenutiveicolati attraverso questi canali, avolte illegalmente: dai giornali aglieventi sportivi. Lo spettro di proprie-tà intellettuale e Tmt (tecnology, me-dia and telecom) copre un’ampia gamma di casi e situazioni diversi per soggetti e ambiti coinvolti. Unicotrait d’union: la tecnologia, nelle suemolteplici declinazioni.

Lo confermano i professionisti im-pegnati in prima linea sul tema. «Lo studio ha da sempre un forte orienta-mento digital, che è cresciuto nell’ul-timo periodo - spiega Lydia Mendolapartner di Portolano Cavallo e re-sponsabile dell’area Proprietà intel-lettuale-. Ci occupiamo sempre piùspesso di casi legati all’e-commerce -dalla circolazione di prodotti falsi alladistribuzione in violazione di accordiselettivi - e ai social, dai contenuti condivisi illegalmente online su piat-taforme come per esempio Telegram,alla brand reputation che spesso vienemessa sotto pressione su Instagram».La difficoltà , nell’affrontare casi sem-pre nuovi, sta nel fatto che «non c’è unset di norme predefinito cui fare rife-rimento perché lo sviluppo tecnologi-co è molto rapido e incide sull’analisigiuridica. E c’è bisogno di aggiornarele norme perché la catena distributivaonline - sia essa di prodotti o conte-nuti - è altamente sofisticata», con-clude Mendola.

Che uno dei temi chiave dell’Ip sialegato all’e-commerce emerge anchedalle parole di Luigi Mansani, head

del dipartimento Ip presso Hogan Lo-vells: «Il lockdown ha aumentato gliacquisti online e l’epidemia avrà un impatto sui canali di vendita, con unariduzione dei negozi “fisici” e un po-tenziamento degli e-store. Questo porterà a porre sempre maggiore at-tenzione su tematiche come la discri-minazione della distribuzione online,le nuove forme di promozione e so-stegno alla vendita, come quelle sui social, l’uso dei big data. Tematiche molto attuali, anche alla luce dell’at-tuazione della direttiva Copyright».

È d’accordo Massimo Tavella, fon-datore di Tavella - Studio di avvocati,specializzato in Ip, It e privacy e nellaloro applicazione nel mondo della co-municazione: «L’esigenza oggi è quella di proteggere contenuti e in quest’ottica la Rete - spiega Tavella -è il contesto in cui si trovano molti

contenuti illegali o scorretti - dalle partite di calcio piratate alla propostadi prodotti miracolosi, che rientranelle pratiche commerciali scorrette- ma è più difficile individuare re-sponsabilità. Uno dei grandi temi delmomento è, per esempio, la respon-sabilità degli intermediari».

Anche Fabrizio Jacobacci, partnerdello studio Jacobacci, conferma co-me la tecnologia giochi un ruolo de-cisivo nell’Ip. Un segmento in cui l’asticella tech sarà sempre più alta ele situazioni sempre più comples-se: «Ci sono tre aree di sviluppo deldiritto della proprietà intellettuale esono tutte legate alla tecnologia -spiega Jacobacci -: i veicoli a guidaautomatica, che comportano un im-patto anche sul tema privacy; l’intel-ligenza artificiale, che per la primavolta implica che il creatore di unprodotto possa non essere un essereumano; la blockchain che avrà unimpatto su disintermediazione, de-centralizzazione, tracciabilità e tra-sparenza delle transazioni».

Spesso gli stessi strumenti tecno-logici sono oggetto di contraffazioneo di uso illegale: «Ci sono casi in cui lecopie di prova dei software vengonousate illegalmente per lungo tempo -dice Marco Ricolfi, partner di Weig-mann Studio Legale - ma le tecnolo-gie impiegate per evitare questo, co-me la phone home tecnology che av-visa la casa madre dell’utilizzo, gene-rano problemi nella sfera della privacy». La multidisciplinarietà è una caratteristica chiave dell’approc-cio alla proprietà intellettuale, così co-me quello multigiurisdizionale: «La decisione di un tribunale in Australiapuò incidere su quella di uno italiano.Ma servirebbe un intervento dei legi-slatori per armonizzare le norme».


LE SEGNALAZIONI

Studi segnalati dell’anno 2020 nell’area «Proprietà intellettuale e Tmt»





Canella Camaiora Studio Legale www.canellacamaiora.it


CLIP.Legal www.clip.legal





FTCC Studio Legale Associato www.ftcc.it



IP Law Galli www.iplawgalli.it


Orsingher Ortu Avvocati Associati www.orsingher.com



Studio Legale Corona Catelli www.corona-catelli.it

Studio Legale Jacobacci& Associati www.jacobacci-law.com

Studio Legale Sena & Tarchini www.senatarchini.com

Tavella - Studio di Avvocati www.tavella.biz

Trevisan & Cuonzo Avvocati www.trevisancuonzo.com


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diritto industrialea Torino

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LUIGI MANSANIÈ partner e capodel dipartimento

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LE TESTIMONIANZE

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Lo studio Pagano & Partners è stato

eletto “boutique” d’eccellenza dell’anno

2019 nel settore della ristrutturazione del

debito, riconoscimento confermato nel

2020 per le materia bancaria e fi nanziaria

alla luce dei pareri espressi, direttamente

dai clienti, circa “i servizi e i risultati” ottenuti tramite l’assistenza dello studio Pagano.

Grazie alla pluriennale esperienza nel settore fallimentare e concorsuale di gestione

del debito e mediante un approccio specifi co e trasversale, i numerosi professionisti che

compongono lo studio, forniscono soluzioni per il risanamento di privati ed imprese.

MILANO

Corso Buenos Aires 77/A, Milano

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Avv. Monica Pagano e Avv. Matteo Marini

Ristrutturazione dei debiti | Contenziosi in materia bancaria e tributaria

Procedure Concorsuali | Consulenza Aziendale

STUDIO PAGANO & PARTNERS | AVV. MONICA PAGANO - AVV. MATTEO MARINI

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Ambiente, energia e infrastrutture. Sostenibilità e consulenza su safety ed efficienza. Resiste la compliance, più contenzioso

I giuristi «green»si riconvertonoalla sicurezza lavoroValeria Uva

Svanito l’effetto GretaThunberg, accantonatoil green new deal euro-peo da mille miliardi, ildiritto ambientale inpochi giorni ha cambia-

to volto per far fronte all’ emergenzasanitaria, ma nel medio periodo con-ta di tornare in agenda come fattorechiave della ripresa.

In realtà il lavoro non si è mai fer-mato, ma ha solo cambiato rotta: «Lapareristica è quasi scomparsa - se-gnala Mara Chilosi, socia fondatrice insieme con Andrea Martelli propriodi Chilosi Martelli, boutique specia-lizzata oltre che nell’ambientale an-che nella sicurezza - i progetti più in-novativi sono stati momentanea-mente accantonati, ma abbiamo avu-to un boom di richieste soprattutto suirifiuti per interpretare le norme emer-genziali dei decreti e le ordinanze re-gionali». Forte di una specializzazio-ne anche nella sicurezza sui luoghi dilavoro, lo studio si è velocemente “ri-convertito”. In effetti, la scelta di inse-rire nella practice ambientale anche ilSafety ora si sta rivelando vincente.

«Naturale che i grandi temi come ilclimate change o le emissioni inqui-nanti siano stati per un momento ac-cantonati - conferma Matteo Benoz-zo,alla guida insieme con Francesco Bruno del dipartimento Ambiente diPavia e Ansaldo - e in qualche caso le

revenues potrebbero anche averne sofferto, ma chi come noi aveva que-sta chiave multidisciplinare estesa aiprofili di sicurezza non ha avuto stop». Al contrario, è nata la nuova expertise dei protocolli Covid. Certo anche per la sicurezza il focus potreb-be spostarsi nei prossimi mesi dalla fase preventiva di mitigazione del ri-schio a quella successiva, di gestione

dell’ evento avvenuto «e gli avvocati dovrebbero trovarsi pronti, raffor-zando le competenze nel penale» pre-vede Benozzo.

Lo zoccolo duro è poi l’ineludibilecomponente di compliance: «Dero-ghe e proroghe sono rimaste circo-scritte, quindi le aziende non hanno mai smesso di monitorare adempi-menti e obblighi in questo campo -

spiega Claudio Vivani, fondatore del-lo studio torinese Merani Vivani - senza contare che, anche in futuro, autorizzazioni ambientali e nullaostaper impianti esistenti dovranno esse-re rinnovati alla scadenza».

Fin qui la fase emergenziale; maquali sono le prospettive per il futuro? «Vedo un bivio netto - prosegue Viva-ni - o il Governo sostiene e incentiva davvero i settori green, e semplifica anche il quadro normativo già oggi confuso e fonte di molto contenzioso,oppure il nostro settore soffrirà dellamancata ripresa. Ma segnali come l’annuncio di un rafforzamento del-l’ecobonus lasciano ben sperare». Ot-timista anche Teresa Arnoni, senior associate nel dipartimento Corporatedi Herbert Smith Freehills che confi-da in due grandi driver. «Il cambia-mento climatico, sia per i timori legatialle responsabilità delle imprese nelleemissioni che per l’attenzione globalee criteri e obiettivi Esg (environmentaland social governance, ndr), che ormaisono un vero e proprio asset azienda-le, che ha il suo peso , ad esempio, nel-le operazioni di M&A».

Sullo sfondo resta anche il Greennew deal europeo, annunciato appe-na prima dell’emergenza e che ora èin cerca di programmazione, unavolta ridefinito l’assetto finanziariodei fondi Ue. C’è chi tra i giuristi am-bientali teme un “dirottamente” dialcune risorse, «per fronteggiare lacrisi», ipotizza Benozzo, il quale re-

sta convinto che il piano serva co-munque a mantenere accesi i riflet-tori di tutti sulle tematiche dell’effi-cienza energetica. «Da quando si ècominciato a parlare di green newdeal - conferma Arnoni - molti clientici hanno chiesto di accompagnarli nell’energy transiction».

Il quadro normativo si annunciastabile, anche a livello transnazionale.All’orizzonte nessuna riforma, italia-na o europea, di peso. Ma per Chilosila direttiva sull’economia circolare«lascia intravedere l’estensione dellaresponsabilità dei produttori sul finevita: dal modello dei Raee si dovrebbepassare anche agli ingombranti».

Le prospettive dell’economia cir-colare sembrano buone, nel comples-so: «Dall’efficientamento energeticoal corretto recupero dei rifiuti - con-clude Vivani - le aziende ormai si at-tendono da questi investimenti fortirisparmi di gestione ».


LE SEGNALAZIONI

Studi legali 2020 nell’area «Ambientale, energia e infrastrutture»


STUDIO MISTAKER

Ambientalex www.ambientalex.com

Ammlex www.ammlex.it

B&P Avvocati - Butti & Partners www.buttiandpartners.com


CDRA Studio Legale Comandè Di Nola Restuccia www.cdra.it

Chilosi Martelli www.chilosimartelli.com


E.L. Avv. Egidio Lizza www.egidiolizza.com




Legal Team www.legal-team.it


Macchi di Cellere Gangemi www.macchigangemi.com


Merani Vivani & Associati www.meranivivani.com





Studio Legale Associato Santamaria www.studiosantamaria.it


Studio Legale Santiapichi www.studiolegalesantiapichi.it

Todarello & Partners www.tplex.eu

MARA CHILOSIPartner Chilosi

Martelli: «Boom dirichieste per la

gestione deirifiuti in

emergenza»

CLAUDIO VIVANIPartner Merani

Vivani: «Serve ilrilancio degli

investimenti inefficienza

energetica»

MATTEO BENOZZO

Partner Pavia eAnsaldo: «Focus

dalla prevenzionealla gestione degli

eventi accaduti

TERESAARNONI

Senior AssociateHerbert Smith

Freehills: «CriteriEsg sono valori

chiave per aziende

Nell’emer-genza e anche in fase 2 sem-pre centrali norme (e deroghe) sulla ge-stione dei rifiuti

LE TESTIMONIANZE

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IL SOLE 24 ORE - STATISTA Gli Studi Legali dell’Anno 2020

Melillo & Partners T@X/L@B\L@W è tra gli studi più votati per il secondo anno consecutivo

www.taxlablaw.it | [email protected] | Tel. +39 02 87199805 Meeting Rooms: Via Andrea Massena 2/A – 20145 MILANO

T@X/L@B\L@W (in breve, TLL) è una nuova insegna professionale, nata dall’intuizione e dall’esperienza interdisciplinare del Dott. Claudio Melillo, Ph.D.

(www.claudiomelillo.it), noto professionista milanese, che mira ad individuare, mappare ed aggregare le migliori competenze specialistiche dell’area economico-giuridica sotto un unico marchio, pur garantendo l’autonomia dei singoli membri. Il progetto si ispira ai moderni principi di networking ed economia collaborativa e rappresenta una community professionale esclusiva e multidisciplinare, formata da esperti di eccellenza, selezionati in base a precisi parametri, tra cui le competenze possedute e l’ubicazione geografica. TLL non è, dunque, un’associazione professionale bensì una rete di esperti indipendenti e accreditati in possesso di competenze distintive complementari, qualificate e qualificanti, a disposizione di imprese, enti, studi professionali e privati che, non disponendo del know-how necessario per rispondere a determinate esigenze, sono alla ricerca di un team multidisciplinare o di singoli specialisti cui affidare, in via temporanea o continuativa, incarichi riservati, mirati o particolarmente complessi. Interagire con TLL comporta, dunque, notevoli vantaggi sia per i Clienti - in termini di flessibilità, efficienza ed efficacia del servizio erogato - sia per i Professionisti (TLL Members) - grazie alla possibilità di valorizzare le competenze distintive specialistiche attraverso soluzioni “tailor made”, in un contesto collaborativo contraddistinto da risorse interconnesse e complementari che contribuiscono a limitare la concorrenza tra i membri. L’appartenenza al network TLL garantisce, inoltre, ai TLL Members le condizioni per fruire di una diffusa e costruttiva contaminazione multidisciplinare, che agevola le relazioni professionali interne e i rapporti con la clientela. La community è costantemente pronta ad accogliere nuove adesioni, sia dall’Italia che dall’Estero, ma solo a seguito di una rigorosa selezione finalizzata ad individuare specialisti di primario livello, che possano operare singolarmente o in team, su specifiche materie, mantenendo sempre la propria autonomia e indipendenza intellettuale e impegnandosi a rispettare un codice deontologico che ne garantisce la correttezza, l’affidabilità e il rispetto dei principi fondamentali della libera professione. Sul piano tecnologico, TLL si avvale di una piattaforma digitale innovativa (www.taxlablaw.it) che consente, da un lato, ai Professionisti di promuovere la propria immagine segnalando le loro “best skills” e, dall’altro, ai Clienti di trovare l’esperto (o il team di esperti) che meglio risponde alle loro esigenze. In questo modo, i TLL Members, possono affiancare alla loro organizzazione tradizionale anche una dimensione digitale, estesa a livello globale, capace di abbattere le classiche barriere geografiche e rispondere, in tempo reale, alla crescente domanda di competenze specialistiche nelle materie economico-giuridiche da parte di una clientela sempre più esigente e internazionale. Segue, in anteprima, una breve presentazione del TLL Founder e di alcuni TLL Members:

GIANLUIGI PALMIERI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Dottore Commercialista e Revisore Legale, è titolare dello Studio Professionale Palmieri Commercialisti in Avellino ed è Partner dello Studio Palmieri & Fontanella Commercialisti Associati in Milano. Opera nell’area del risanamento d’impresa e delle procedure concorsuali, applicando tutti gli strumenti d’intervento offerti dall’ordinamento (accordi di risanamento, accordi di ristrutturazione dei debiti, concordati preventivi). Con la società di consulenza S4B - Smart for Business si occupa della progettazione di operazioni di finanza agevolata per la crescita e lo sviluppo d’impresa. La sua visione: “Quando inizi a lavorare con una squadra devi lasciare che il team vada avanti per conto suo. E alla fine devi tutto a loro” (Michael Schumacher).

VITO D’AMBRA, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Avvocato Cassazionista, titolare dell’omonimo Studio Legale con sede in Milano, esperto di contenzioso tributario, affronta quotidianamente casi particolarmente complessi, con specifico riguardo ai reati tributari e alla loro applicazione nell’ambito del D.Lgs. n. 231/2001. È membro di importanti associazioni culturali e professionali nazionali e internazionali. Collabora da molti anni con il Centro Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.) e gestisce il portale web Youtax (www.youtax.it). È autore di numerosi scritti in materia tributaria e penale. La sua visione: “L’idea di poter fornire le mie esperienze peculiari nell’ambito di un network di competenze specialistiche complementari mi affascina poiché la ritengo un’ottima soluzione per essere indipendenti pur potendo contare sulla forza derivante dall’interazione con un team multidisciplinare di alto profilo”.

MATTEO GALERI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Dottore Commercialista e Revisore Legale, titolare dell’omonimo Studio Professionale (www.matteogaleri.it) con sede in Brescia, è da anni impegnato nell’attività di consulenza ad imprese ed imprenditori. Specializzato nell’ambito del controllo di gestione e della crisi di impresa, oltre che nella gestione dei rischi fiscali e nella revisione legale dei conti. Autore e pubblicista, collabora da molti anni con il Centro Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.) e con la Rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it), partecipando in maniera proattiva alle principali iniziative scientifico-culturali. La sua visione: “L’attuale contesto di riferimento delle libere professioni implica multidisciplinarità ed integrazione delle conoscenze secondo un modello che garantisca all’impresa e all’imprenditore un approccio moderno ed efficace nella risoluzione dei problemi”.

CLAUDIO MELILLO, TLL Founder (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Tributarista, Dottore Commercialista, Revisore Legale e CTU, da circa 30 anni opera nel settore della fiscalità nazionale e internazionale. È Managing Partner di Melillo & Partners Studio Legale Tributario (www.melilloandpartners.it) di Milano. Innovation Manager presso il MiSE, presiede il Centro di Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.) e dirige la Rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it). Dottore di Ricerca, Docente e Pubblicista, è Professore a contratto presso la LUISS Business School ed autore di numerosi scritti in materia fiscale e societaria. La sua visione: “Lo studio del futuro? Sarà sempre più incentrato su un modello di tipo specialistico e, al contempo, multidisciplinare e integrato, basato sulla interconnessione di competenze complementari e ispirato a criteri di innovazione digitale, networking ed economia collaborativa”.

PIERPAOLO GRIGNANI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), International Business Lawyer in Milano, collabora dal 2018 con Melillo & Partners Studio Legale Tributario (www.melilloandpartners.it), contribuisce attivamente allo sviluppo delle attività scientifiche del Centro di Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.) e collabora con la Redazione della Rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it). Ha creduto fin dall’inizio nel progetto TLL condividendone i principi fondanti. La sua visione: “Affiancare costruttivamente le imprese oggi non significa solo occuparsi degli aspetti economici e giuridici dell’attività aziendale, ma anche collaborare attivamente con gli imprenditori per la salvaguardia del loro patrimonio personale, accompagnandoli con competenza ed attenzione anche nel difficile passaggio generazionale. Tali attività richiedono sempre un supporto multi-specialistico qualificato”.

GIORGIO BELTRAMI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Professore a contratto presso l’Università di Milano Bicocca, è da anni impegnato - sia in ambito accademico che consulenziale - nello sviluppo delle organizzazioni attraverso la valorizzazione del loro asset più importante, le persone. Project management, sistemi di gestioni qualità e modelli 231, facilitazione e formazione sono solo alcuni dei suoi ambiti di impegno professionale. Autore e pubblicista, collabora da molti anni con il Centro Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.) e con la Rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it). La sua visione: “Essere manager significa attivare il potenziale intellettivo dei propri collaboratori aggregandolo al fine di raggiungere un obiettivo comune” (K Matsushita, fondatore di Panasonic).

PAOLA ORSOLA LAVAGNOLI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - [email protected]), Avvocato Cassazionista, titolare dell’omonimo Studio Legale con sede in Milano. Ha maturato una esperienza ventennale in ambito civilistico e commerciale, acquisendo competenze specialistiche in materia di locazione finanziaria e di noleggio a lungo termine del settore automotive per conto di primari istituti finanziari. La sua adesione al progetto TLL consente al network di garantire un presidio completo ed autorevole rispetto ad alcune aree di particolare valore. È una professionista precisa e riservata che pone sempre la massima attenzione su ogni aspetto della propria attività. La sua visione: “Credo nel Network Professionale come strumento per poter fornire ai Clienti competenze qualificate, multidisciplinari ed interconnesse mantenendo un approccio personalizzato”.

DANIELA COGLIANDRO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Avvocato Cassazionista e Amministratore Giudiziario dei beni in sequestro nell’ambito di procedimenti penali e misure di prevenzione. Negli ultimi anni ha sviluppato competenze specialistiche in materia di compliance aziendale, con particolare riguardo alla redazione e implementazione dei Modelli di Organizzazione Gestione e Controllo ex D.Lgs. n. 231/2001. È membro di Organismi di Vigilanza (OdV). La sua visione: “In un mondo sempre più interconnesso il networking costituisce la «nuova frontiera» dell’attività professionale in ambito economico-giuridico. Lavorare in team è un’esigenza necessaria e al contempo stimolante. Accrescere le hard skills è un must per chiunque voglia interfacciarsi con questa realtà in maniera competente e concorrenziale”.

MARIO LEONE, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Consulente Aziendale, titolare dello Studio Punto Consulenza (www.puntoconsulenza.com) di Torino. Ha maturato una significativa esperienza nel supporto alla governance delle PMI. Le sue competenze spaziano dal diritto tributario al diritto del lavoro e questo gli consente di comprendere meglio le dinamiche aziendali e rispondere alle esigenze dell’imprenditore. È in grado di gestire tutte le problematiche connesse con i contratti collettivi nazionali e di implementare sistemi di Pianificazione e Controllo di Gestione. Le sue competenze distintive, supportate dalla vasta conoscenza delle problematiche aziendali, gli consentono di affrontare i progetti in maniera efficace. La sua visione: “Mai come nei momenti di crisi occorre pianificare meticolosamente le strategie aziendali, stendendo piani di budget accurati e dedicando loro un’attenzione particolare”.

FRANCESCA CORCIULO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Dottore Commercialista e Revisore Legale dal 2003, Consulente in ambito finanziario (contenzioso bancario, finanziamenti ordinari e agevolati, ristrutturazioni), Esperta in controllo di gestione delle Imprese Turistiche. Consulente Tecnico per il Tribunale e la Procura di Lecce. Co-autrice di “POR Puglia - Il Programma Operativo Regionale per lo Sviluppo Locale. Le Opportunità offerte alle pmi pugliesi”, Edizioni Martano; “Lecce e la sua Provincia - Raffronto socio-economico con altre realtà italiane. Strategie di sviluppo del Territorio ed orientamento per i giovani”, Edizioni Martano. Titolare dell’omonimo Studio Professionale in Gallipoli, con sede anche a Milano. La sua visione: “Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme un progresso, lavorare insieme un successo” (Henry Ford, fondatore di Ford Motor Company).

ANGELA LO CURZIO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Avvocato Familiarista, è titolare dell’omonimo Studio Legale con sedi in Palermo e Milano ed opera su tutto il territorio nazionale. Si occupa in particolare di diritto di famiglia, minori e successioni, violenza sulle donne ed endofamiliare. Nel 2012 ha acquisito il profilo professionale sulle forme di violenza contro le donne con Master della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Dipartimento per le Pari Opportunità. Dal 2003 fa parte di AIAF (Associazione Italiana Avvocati per la Famiglia e per i minori) e dal 2014 è membro della Consulta Femminile della Camera Penale di Palermo. Il Diritto di Famiglia le consente di avere una visione di insieme sulle dinamiche sociali. Svolge attività formativa e convegnistica. La sua visione: “Far parte di uno studio multidisciplinare permette a ciascuno di essere complementare all’altro creando una sinergia unica”.

TEA DEL VECCHIO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Avvocato Giuslavorista, ha maturato una esperienza pluriennale nel settore legale ed ha acquisito altresì una formazione specialistica nel settore della Privacy. È titolare dell’omonimo Studio Legale (www.teadelvecchiostudiolegale.it) in Milano. La sua visione: “Un Avvocato deve poter offrire le proprie competenze specialistiche, contemperando i valori e il sapere della tradizione con l’evoluzione della Professione, attraverso strumenti moderni e innovativi di networking che garantiscano l’aggregazione di professionalità ad alto valore aggiunto e senza limiti geografici. Il network TLL contribuisce a realizzare questo obiettivo, consentendo ai singoli membri di concentrarsi sulle loro competenze distintive e di avvalersi, all’occorrenza, del supporto di altri esperti qualificati e accreditati”.

GIOVANNI PALMIERI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Avvocato Penalista. Svolge la sua attività professionale su tutto il territorio nazionale prestando assistenza in giudizio e consulenza nell’interesse di persone fisiche e aziende. Titolare dell’omonimo Studio Legale (www.giovannipalmierilex.it), riceve a Milano, Napoli e Roma. Ha sviluppato competenze specialistiche in processi penali occupandosi di casi di rilevanza mediatica relativi a compliance 231, white collar crimes, responsabilità degli esercenti professioni sanitarie e diritto penale d’impresa. Founder del portale Diritto penale d’impresa (www.penaledimpresa.it) Dal 2019 collabora con Melillo & Partners Studio Legale Tributario. Autore di articoli e pubblicazioni giuridiche. Collabora con la Rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it). La sua visione: “Se vuoi andare veloce, vai da solo. Se vuoi arrivare lontano, unisciti agli altri”.

GIUSEPPE DE MITA, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Avvocato Civilista e Amministrativista, in Avellino, Napoli e Roma. Counsel in CdB Avvocati. Si occupa di Sviluppo locale, servizi/appalti pubblici, contratti di sviluppo e, nell’ambito civilistico, di responsabilità medica. Ha ricoperto incarichi istituzionali regionali e nazionali. Si occupa anche di organizzazione di progetti culturali. La sua visione: “Le professioni liberali sono cambiate in corrispondenza del mutare delle istanze del contesto sociale ed economico. Stiamo entrando in un tempo nuovo, incerto, per affrontare il quale occorre combinare relazioni, informazioni, conoscenza e radicamento territoriale. Le nuove domande che interrogheranno le professioni saranno di accompagnamento e condivisione, non solo tecniche. Per questo trovo che l’iniziativa di TLL sia prima un’intuizione culturale e poi un modello di organizzazione”.

RAFFAELE PELLINO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Tributarista in Modena, opera su tutto il territorio nazionale. Ha maturato una pluriennale esperienza in materia di pianificazione fiscale, bilancio, imposte dirette e contenzioso tributario. Collabora con Melillo & Partners Studio Legale Tributario (www.melilloandpartners.it) ed è Tax Advisor presso primarie società di consulenza e digital solutions. In qualità di autore collabora con numerose riviste e giornali specializzati in materia fiscale. Partecipa come relatore a corsi, seminari e convegni organizzati da associazioni di categoria, società ed enti di formazione professionale. La sua visione: “Se il denaro è la tua speranza per l’indipendenza, non ne avrai mai. La sola vera sicurezza che un uomo può avere a questo mondo è una scorta di conoscenza, esperienza e capacità” (Henry Ford, fondatore di Ford Motor Company).

PASQUALE DUI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Avvocato Giuslavorista e Revisore Legale in Milano, Professore a contratto di Diritto del Lavoro presso l’Università di Milano Bicocca, autore di numerosi scritti in materia di Diritto del Lavoro e pubblicista de Il Sole 24 Ore, collabora con la rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it). La sua visione: “Quanto più spirito ha una persona, tanto più spesso le capita di trovare gli altri originali. Le persone comuni non vedono differenze tra gli uomini”. E ancora: “Se abbiamo grandi doti, il lavoro non farà che migliorarle; se abbiamo doti soltanto modeste, il lavoro rimedierà alle loro deficienze”. Infine: “Quello che chiamiamo il nostro destino è in realtà il nostro carattere, e il carattere si può cambiare a favore di una unità di intenti cooperando con altre persone”.

DARIO BONATO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Dottore Commercialista e Revisore Legale, è fondatore e Managing Partner dello Studio Erkos (www.erkos.it) con sede in Verona, ove opera con i colleghi Matteo Trestini e Piercarlo Roi. È da anni impegnato nell’attività di consulenza alle imprese sia in ambito nazionale che internazionale. Lo Studio è specializzato nell’ambito del controllo di gestione e della crisi di impresa, consulenza societaria e fiscale, settore della vendita diretta, enti locali e terzo settore. Autore di alcuni libri e pubblicista, collabora con il Centro Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.) e con la Rivista Economia & Diritto (www.economiaediritto.it), partecipando in maniera proattiva alle principali iniziative scientifico-culturali. La sua visione: “Non è difficile prendere decisioni, quando sai quali sono i tuoi valori”.

CARMELINA D’AGOSTINO, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - E-mail: [email protected]): Dottore Commercialista e Revisore Legale in Avellino, ha maturato una esperienza pluriennale nella gestione contabile e fiscale d’impresa, ottenendo ottimi risultati nella risoluzione delle controversie tributarie. Specialista nel trattamento contabile e fiscale delle operazioni di import ed export, svolge l’attività di CTP e CTU in materia di anatocismo, lavoro e contezioso tributario (società e privati). Possiede eccellenti doti nella interlocuzione con l’Amministrazione finanziaria. È socio e amministratore del CED DB & Partners Srl. Collabora con il Centro Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.). La sua visione: “Le persone che combinano gli sforzi individuali con le competenze maturate, conseguono un successo più grande; solo così è possibile garantire ai clienti una assistenza qualificata e vincente”. �

MARCO ALESSANDRO VINCENTI, TLL Member (Web: www.taxlablaw.it - Email: [email protected]), Avvocato in Milano, Senior Associate e Responsabile Dipartimento IT, IP, Data Protection e Cybersecurity di SLED - Studio Legale Associato E&D, con sedi in Milano, Roma, Napoli e Siena. Si occupa da circa vent’anni, in modo trasversale, di questioni di diritto delle nuove tecnologie, proprietà intellettuale e industriale, Data Protection e Cybersecurity. Opera, altresì, in qualità di Privacy Officer e Consulente della Privacy certificato (TUV Italia S.r.l.) secondo lo Schema CDP (ISO/IEC 17024:2012), Valutatore Privacy e Auditor (ISDP©10003) certificato (AICQ SICEV S.r.l.). Collabora con il Centro Studi di Economia e Diritto (Ce.S.E.D.). La sua visione: “Network Professionale 4.0 - La forza di competenze specialistiche integrate ed interconnesse per offrire al Cliente un servizio interdisciplinare ad alto valore aggiunto con un unico interlocutore”.

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Chiara Bussi

Grandi law firm, ma nonsolo. Nel Nord Italia ope-rano numerosi studi le-gali con dimensioni piùridotte e una forte im-pronta accademica. So-

no legati a doppio filo al territorio che li ospita, ma al tempo stesso si inserisconoin una rete più o meno formale con altre realtà nazionali e internazionali comple-mentari. C’è chi ha scelto la specializza-zione ritagliandosi una precisa nicchia dicompetenza o chi punta su una consulen-za a tutto tondo. Per tutti l’obiettivo è offri-re un servizio il più possibile su misura.

«Abbiamo sempre escluso di cresce-re dimensionalmente», chiarisce Vin-cenzo Roppo, ordinario di diritto civileall’università di Genova. Nel 1991, pro-prio nel capoluogo ligure, insieme a Pa-olo Canepa ha dato il via allo studio cheporta i nomi dei due fondatori. Qui la-vorano anche tre avvocati e due prati-canti. «È la dimensione ottimale - spie-ga Roppo - per il tipo di clientela e di pratiche che seguiamo. Siamo genera-listi e ci occupiamo di questioni legate aldiritto civile e commerciale». A diffe-renza delle grandi law firm lo studio non ha un cliente dominante da cui di-pende gran parte del fatturato. «Siamoavvocati spot: spesso si rivolgono a noiclienti con cui non avevamo mai avutorapporti, che incontrano qualche pro-blema di particolare complessità. L’altoturnover di clientela ci aiuta a mantene-re un buon grado di indipendenza». Con i big legali non sono in concorrenzama in sinergia: «In un certo senso - dice- le law firm italiane o anglosassoni co-stituiscono una discreta fetta della no-stra clientela. Ci affidano un incarico ar-bitrale, ci chiedono un parere, ci asso-ciano in una difesa giudiziale».

A Torino lo studio associato Ambro-sio &Commodo si è affermato puntan-do sulla difesa di chi ha subito un danno,dal sangue infetto al legame tra telefonicellulari e salute, ma anche sul fronte commerciale, nella sfera familiare, nelmondo del lavoro o del risparmio. «Unamateria in continua evoluzione, che conl’emergenza da coronavirus e le sue im-plicazioni è destinata a diventare anco-ra più centrale», dice Renato Ambrosio,uno dei due soci fondatori, per diversi anni professore a contratto di medicinalegale. Qui lavorano una trentina di pro-fessionisti: «Siamo una grande realtà nel panorama cittadino - fa notare Am-brosio - ma di medie dimensioni rispet-

to ai big milanesi o internazionali». I clienti provengono dall’Italia e dal-l’estero, anche grazie al network In-law.net, nato nel 1996 . «Tutto è partito- spiega l’altro socio , Stefano Commo-do - dalla collaborazione con alcuni stu-di Usa nell’ambito di una class action contro case farmaceutiche produttricidi emoderivati infetti». Oggi la rete riu-nisce una quarantina di team italiani ealtrettanti stranieri.

Alfredo Antonini, ordinario di dirittodei trasporti all’università di Udine, gui-da l’omonimo studio legale a Trieste. Fondato nel 1938, oggi conta 18 profes-sionisti, molti dei quali impegnati anchenel mondo accademico. La specializza-zione è il diritto d’impresa, a cominciaredai trasporti navali data la collocazionegeografica, ma anche commerciale, so-cietario, bancario e assicurativo. Lo stu-dio è presente nel contenzioso giudizia-le e stragiudiziale, ed è attivo anche nelcampo degli arbitrati nazionali e inter-nazionali. La gamma dei servizi si am-plia sempre più. «L’emergenza sanitaria- racconta - ha messo in luce tematichelegate al diritto del turismo che in partetrattavamo già, ma che sono destinate ad affermarsi in vista delle prenotazionigià effettuate per l’estate, con la presta-zione di servizi che in alcuni casi non possono più essere soddisfatti». Anto-nini fa parte di LawFed, una rete nata nel2014 tra quattro studi nei centri nevral-gici del tessuto produttivo italiano.

A Blf, costituito nel 2010, lavorano in-vece i quattro soci e nove professionistiimpegnati nell’assistenza e consulenzasu operazioni straordinarie ed M&A. «Per le nostre dimensioni - afferma Ro-berto Ludergnani, uno dei soci con un’esperienza quarantennale alle spalle- non possiamo coprire tutte le attività, per questo puntiamo sull’alta specializ-zazione e sul lavoro di squadra: ad ognipratica lavora un team di un senior, un avvocato esperto e un giovane. Abbiamoperò una rete informale di collaborazio-ni con studi nazionali e internazionali».La sede è a Bologna, con un presidio mi-lanese indispensabile per il tipo di attivi-tà svolta. «Da sette anni - dice - seguiamoanche il diritto delle cooperative, una te-matica molto sentita nella Regione. L’emergenza da coronavirus cambierà,almeno in un primo momento, le pro-spettive per le fusioni e acquisizioni. Miaspetto tuttavia un certo fermento a li-vello locale, con operazioni guidate da family office nazionali». La presenza sulterritorio potrebbe fare la differenza.


Nord Italia. Taglia media o small per scelta, ma alleanze con altri studi nazionali e internazionali

Non solo law firm:sul territoriorealtà su misurae forza delle reti

RENATOAMBROSIO

Fondatore, conStefano

Commodo,dell’omonimo

studio di Torino

LE TESTIMONIANZE

Difesa di chi ha subito un danno«Difendiamo chi ha subito un danno, nel campo della salute, della famiglia, del lavoro e dei risparmi. Abbiamo clienti dall’Italia e dall’estero, anche grazie a In-law.net

ALFREDOANTONINI

Titolaredell’omonimo

studio di Trieste,che è stato

fondato nel 1938

In rete«Con me lavorano 18 professionisti specializzati nel diritto di impresa, molti dei quali impegnati anche nel mondo accademico. Siamo uno dei quattro studi della rete LawFed»

VINCENZO ROPPO

Co-fondatore, idello studio Roppo

e Canepa di Genova

Piccoli per scelta«Abbiamo sempre escluso di crescere dimensionalmente. Con i big non siamo in concorrenza: le law firm italiane ed estere costituiscono una discreta fetta della nostra clientela».

ROBERTOLUDERGNANI

Uno dei 4 partner di Blf studio legale, con sedi a Bologna

e Milano

Team specializzato «Puntiamo sull’alta specializzazione e sul lavoro di squadra e, se serve, attiviamo una rete informale di collaborazioni con studi nazionali e internazionalicon competenze complementari».

Da Genova a Torino passando per Trieste e Bologna forte im-pronta ac-cademica e servizi per-sonalizzati

Con i big non sono in concorren-za ma han-no un rap-porto di collabora-zione

LE SEGNALAZIONI

Studi legali dell’anno 2020 a Milano e Roma

MILANO ROMAA&A Studio Legale www.albeeassociati.it

Accinni, Cartolano & Associati – Studio Legale www.acsl.it

Allen & Overy www.allenovery.com

Alleva & Associati www.allevalaw.com


Ammlex www.ammlex.it

Ashurst www.ashurst.com

B&A Brugnoletti & Associati www.brugnolettieassociati.com


Belvedere Inzaghi & Partners - BIP www.studiolegalebelvedere.com


BLB Studio Legale www.blblex.it


Canella Camaiora Studio Legale www.canellacamaiora.it



CDRA Studio Legale Comandè Di Nola Restuccia www.cdra.it


Cleary Gottlieb www.clearygottlieb.com






ECOVIS www.ecovis.com

Elexia www.elexia.it







Geremia & Invernizzi www.geremiainvernizzi.it

GF Legal www.gflegal.it








Iannaccone & Associati www.iannacconeassociati.it

K&L Gates www.klgates.com

Latham & Watkins www.lw.com

LCA Studio Legale www.lcalex.it

Lecis Cannella Grassi www.lexlecis.com



Maisto & Associati www.maisto.it


MDBA Migliorisi De Benedetti & Associati (ora Focus) www.mdba.it

Melillo & Partners T@x | L@b | L@w www.melilloandpartners.it



Norton Rose Fulbright www.nortonrosefulbright.com






Rucellai & Raffaelli www.rucellaieraffaelli.it


Simmons & Simmons www.simmons-simmons.com

STlex Studio Legale Tributario www.stlex.it

Studio Avvocati Sala www.avvocatisala.it

Studio dell'Avv. Rimini www.studiorimini.it

Studio Legale Avv. Mucciarelli www.mucciarelliassociati.com

Studio Legale Ichino Brugnatelli & Associati www.ichinobrugnatelli.it


Studio Legale Villani www.studiolegalevillani.it

Studio Legale Villata, Degli Esposti & Associati www.vilde.it

Studio Pagano & Partners www.studiopaganopartners.it

SZA Studio Legale www.studiosza.it

Toffoletto De Luca Tamajo www.toffolettodeluca.it

Tremonti Romagnoli Piccardi e Associati www.virtax.it

Trifirò & Partners Avvocati www.trifiro.it

White & Case www.whitecase.com

Zitiello Associati www.zitielloassociati.it

Zoppolato & Associati www.zoppolatoeassociati.it





BLB Studio Legale www.blblex.it


Bonetti & Delia Studio Legale www.bonettiedelia.it

Boursier Niutta & Partners www.boursierniutta.it

Brancadoro Mirabile www.brancadoromirabile.it

Bussoletti Nuzzo & Associati www.bnassociati.it

Caiazzo, Donnini Pappalardo& Associati www.cdplex.it


Cicala Riccioni & Partners www.crp-lex.com

Cleary Gottlieb www.clearygottlieb.com


CMS Legal www.cms.law



E.L. Avv. Egidio Lizza www.egidiolizza.com

Fantozzi & Associati Studio Legale Tributario www.fantozzieassociati.it

Ferragina & Parisi www.fplex.it

Fidanzia Gigliola Studio Legale www.fidanziagigliola.it

Galante & Associati www.ga-lex.it

Galletti Law www.gallettilaw.com

Gemma & Partners www.gemmaandpartners.com

GFPlaw www.gfplaw.com


Graziadei Studio Legale www.graziadeistudiolegale.it



LC&P Lipani Catricalà & Partners www.lipanicatricala.it

Legal Team www.legal-team.it


Maresca, Morrico, Boccia & Associati www.mmba.it

Menghetti & Partners www.studiolegalemenghettiroma.com

MepLaw International Law Firm www.meplaw.net

MM & Partners www.mmjus.it

Morbinati & Longo www.morbinatilongo.it

MPMLegal www.mpmlegal.it


Nunziante Magrone www.nunziantemagrone.it


P&I Guccione & Associati www.peilex.com



Pescatore Orlandi Proto e Associati www.poplex.it

Pessi & Associati Studio Legale www.pessi.it

Puri Bracco Lenzi & Associati www.studiopbl.it



Ristuccia & Tufarelli Avvocati www.ristucciatufarelli.it

Severino Penalisti Associati n/a

Studio Legale Avv. Antonio Fabbricatore www.afvision.it

Studio Legale Bevere www.studiolegalebevere.it

Studio Legale Biagetti & Partners www.studiobiagetti.it

Studio Legale Carbonetti & Associati www.studiocarbonetti.it

Studio Legale Clarizia www.studioclarizia.com

Studio Legale Dosi www.studiolegaledosi.com

Studio Legale E-Lex www.e-lex.it

Studio Legale Gattamelata & Associati www.gattamelataeassociati.it

Studio Legale Ghia www.ghia.legal

Studio Legale Jacobacci & Associati www.jacobacci-law.com

Studio Legale Lattanzi Cardarelli www.lca-amm.eu

Studio Legale Leone www.leoneassociati.com

Studio Legale Lerro & Associati www.studiolegalelerro.net

Studio Legale Manzi & Associati www.studiolegalemanzi.eu

Studio Legale Santiapichi www.studiolegalesantiapichi.it

Studio Legale Turco www.studioturco.it

Studio MB Mattei Bonanni www.studio-mb.it

Tonucci & Partners www.tonucci.com

Vassalli Olivo & Associati - Studio Legale www.vassalliolivo.it

Watson Farley & Williams www.wfw.com



Non solo law firm:sul territoriorealtà su misurae forza delle reti

LE SEGNALAZIONI Centro e Sud Italia

Anche oltre Romale boutique puntanoal networkingNino Amadore

S tudi piccoli, iperspecializ-zati con un occhio alnetworking. Se vogliamopossiamo riassumere così

l’identità e i progetti in cantiere de-gli studi del Centro e Sud Italia (Ro-ma inclusa) che mettono in primopiano soprattutto il rapporto e il contatto con il cliente. Studi bouti-que, come si suole chiamarli oggi, enon solo con solide radici da questeparti ma spesso molto internazio-nalizzati. E vocati al network, ma-gari interdisciplinare. Ne è unesempio, per dire, lo studio di Anto-nino Quattrone con sede a Pellaro,frazione di Reggio Calabria, che hacreato un alleanza di fatto con la so-rella, Giuseppina, che invece il suostudio lo ha a Reggio, in città: tuttie due hanno comunque una sede aMilano, unica: «Credo sia giusto cheognuno mantenga la propria indivi-dualità - spiega Antonino - le nostrecompetenze si integrano: io mi oc-cupo soprattutto di tributario e misto specializzando in diritto ali-mentare; mia sorella di civile, pena-le e si sta specializzando in dirittodel lavoro. Collaboriamo con altrinostri colleghi per materie specifi-che e facciamo parte di una rete distudi legali, la Ius Team».

Il lockdown e lo smart working inqualche caso hanno solo acceleratoprogetti ed esigenze che erano la-tenti: gli studi progettano di cresce-re creando reti e connessioni mamantenendo una dimensione daboutique. Lo spiega Giovanni Lau-ro, studio a Napoli e in altre tregrandi città italiane, specializzazio-ni che vanno dal diritto bancario eassicurativo al diritto fallimentaree di famiglia: «Il lockdown ha fattoemergere ancora di più una crisi checi portiamo avanti da tempo e ci hafatto superare alcune resistenzeculturali come quella di guardaresempre al proprio piccolo orticello- dice Lauro -. Secondo me questo èil momento di fare scelte nuove: losmart working ha dimostrato che sipuò lavorare diversamente e ilnetworking può favorire incontricon colleghi e professionisti di altrediscipline. Questo è il nostro pro-getto, certo ancora in fase embrio-nale: offrire al cliente interdiscipli-narietà; quello è il futuro. Credo chenon sia più il momento dei grandistudi all’americana».

E proprio su questo punto ilpensiero di Lauro in fondo coinci-de con quello di altri suoi colleghi.Come Sergio Fidanzia che con An-gelo Gigliola ha fondato l’omoni-mo studio a Roma: ultimi allievi diGiuseppe Guarino (giurista e piùvolte ministro, scomparso a metàaprile) Fidanzia e Gigliola hannootto collaboratori e si occupano so-prattutto di diritto amministrativo,sportivo, dell’Unione europea edell’energia: «Io ritengo che glistudi boutique siano la dimensione

ideale - spiega Sergio Fidanzia -perché danno la possibilità di averecontatti diretti con i clienti. Gli stu-di di grandi dimensioni sono di-spersivi». Bloccato, come tanti, dallockdown lo studio Fidanzia-Gi-gliola si è ritrovato in questi mesia rispondere soprattutto a richiestedi consulenza ma si sta preparandoal dopo lockdown e alle innovazio-ni che arriveranno: «Dal primogiugno scatterà il processo telema-tico con Microsoft teams e ci sem-bra una buona novità - spiega Ser-gio Fidanzia -. Noi intanto stiamotestando l’udienza telematica conZoom, il sistema molto usato per icollegamenti in video, e faremo unprocesso telematico di prova».

È un sostenitore del rapporto di-retto con i clienti Fiorenzo Calca-gnile che insieme al fratello Luca hauno studio a Bari: Fiorenzo si occu-pa di diritto amministrativo, Luca dicivile e tributario. «Alcuni anni fami sono reso conto che le strutturecostruite sul modello paraindu-striale hanno dei grossi limiti, glistessi della grande distribuzioneorganizzata per il commercio -spiega Fiorenzo -. Chi ha bisogno diassistenza legale in quel caso si ri-volge allo studio e non al professio-nista e invece, secondo me, il con-tatto diretto con il professionista haun valore diverso perché fondato sulla fiducia e la responsabilità».

Specializzazione, fiducia enetworking sono alla base dellostudio C-Legal di Castellammaredel Golfo in provincia di Trapanifondato nel 2016 da Manlio Gervasi,Maria e Calogero Marinello con col-laboratori a Buenos Aires e NewYork. Uno studio specializzato (osuperspecializzato se volete) in im-mobiliare e amministrativo : «Assi-stiamo soprattutto gli stranieri chevogliono fare investimenti immobi-liari e turistici in Sicilia ma ormainon solo: russi, americani ma anchecittadini di Paesi Ue - spiegaManlio Gervasi -. Cittadini e impre-se attratti dalla Sicilia e dalle grandipotenzialità della nostra terra oltreche dalla bellezza. I nostri uffici diNew York e Buenos Aires assistonola clientela di origine italo-america-na o italo-argentina nei loro proble-mi legali in Italia». Gli acquirenti stranieri vengono assistiti in tutte lefasi di acquisto dei beni immobili aduso residenziale ma anche com-merciale come investimento, peresempio bagli storici e masserie,che vengono adibite a strutture ri-cettive o resort. « L’assistenza legaleè globale, dalla due diligence tecni-co-legale, alla negoziazione, all’ac-quisizione vera e propria anche me-diante diverse tipologie societarie esuccessiva gestione del patrimonioimmobiliare - spiega Gervasi -.L’assistenza si estende anche al di-ritto amministrativo e a tutte le pra-tiche concessorie innanzi la pubbli-ca amministrazione».


SERGIOFIDANZIA

Con AngeloGigliola fondatore

dell’omonimostudio

con sede a Roma

LE TESTIMONIANZE

Il valore degli studi boutique«Ritengo che gli studi boutique siano la dimensione ideale perché danno la possibilità di avere contatti diretti con i clienti. Gli studi di grandi dimensioni sono dispersivi»

GIOVANNI LAURO

Titolare a Napolidell’omonimo

studio: si occupasoprattutto

di diritto bancario

Il momento dell’innovazione«Questo è il momento di fare scelte nuove: lo smart working ha dimostrato che si può lavorare diversamente e il networking può favorire incontri con colleghi e professionisti di altre discipline»

MANLIOGERVASI

Cofondatoredi C_Legal

a Castellammaredel Golfo (Tp)

Il business immobiliare«Il nostro studio è nato dal bisogno di dare assistenza ai tantissimi stranieri, sia privati che imprese, che vogliono investire in Sicilia nell’acquisto e ristrutturazione di immobili a uso turistico»

ANTONINOQUATTRONE

A Reggio Calabria ha creato un

networkcon la sorella

Giuseppina

Formazione continua«Le nostre competenze si integrano: io mi occupo di tributario e mi sto specializzando in diritto alimentare; mia sorella di civile, penale e si sta specializzando in diritto del lavoro»

Studi legali dell’anno 2020 per macroarea geografica indicati per provincia

EMILIA ROMAGNABLF Studio Legale www.blflaw.it BolognaBovesi & Partners www.bovesiandpartners.com BolognaCartwright Pescatore www.becp.eu BolognaEY Studio Legale Tributario www.ey.com BolognaLS Lexjus Sinacta www.lslex.com BolognaStudio Legale Buono,Calia & Prosperi www.buono.bo.it Bologna

Studio Legale Carlo Berti www.studiolegalecarloberti.it BolognaStudio Legale De Santi Capalbo www.studiolegaledsc.com BolognaStudio Legale Insolera www.studiolegaleinsolera.eu BolognaStudio Legale Sesta-Ruggini www.studiosesta.it BolognaDella Ratta & Di DonatoStudio Legale www.studiolegaledellarattadidonato.it Ravenna

FRIULI VENEZIA GIULIAStudio Legale Antonini www.studio-antonini.it TriesteStudio Legale Borgna www.studioborgna.com TriestePonti & Partners www.ponti-partners.it UdineStudio Avvocati Campeis www.studioavvocaticampeis.it UdineLIGURIABonelliErede www.belex.com GenovaBruzzone Genovesi & Associati www.bruzzonegenovesi.it GenovaGalletto & Associati Studio Legale www.gallettoeassociati.it GenovaLiconti Galliano & Associati www.licontigalliano.com GenovaMunari Giudici Maniglio Panfili & Associati www.mgmp-avvocati.com Genova

Studio Carbone & D'Angelo www.carbonedangelo.it GenovaStudio Legale Lavatelli www.studiolavatelli.com GenovaStudio Legale Roppo Canepa www.roppocanepa.it GenovaStudio Magnani MarongiuDominici & Associati www.magmar.it Genova

LOMBARDIAGitti and Partners www.grplex.com BresciaStudio Pagano & Partners www.studiopaganopartners.it BresciaStudio Legale Associato Santamaria www.studiosantamaria.it Monza-

BrianzaPIEMONTEAmbrosio & Commodo www.ambrosioecommodo.it TorinoDe Dominicis Studio Legale www.stdedo.com Torino

ELEXI Studio Legale www.elexi.it TorinoFranco Baudino & Associati www.baudino.it TorinoGebbia Bortolotto Penalisti Associati www.gbpenalisti.it Torino

LabJus www.labjus.it TorinoLeading Law Notai & Avvocati www.leadinglaw.it TorinoMerani Vivani & Associati www.meranivivani.com TorinoMusumeci Altara Desana & Associati www.madlex.it Torino

Pacchiana Parravicini & Associati www.avvocatipacchiana.com TorinoPavesio & Associati Studio Legale www.pavesioassociati.it TorinoPedersoli Studio Legale www.pedersoli.it TorinoR&P Legal www.replegal.it TorinoStudio Avvocato Chiusano www.studiochiusano.com TorinoStudio Benessia Maccagno www.benessiamaccagno.it TorinoStudio Fubini, Jorio, Cavalli& Associati www.studiolegalefubinijoriocavalli.it Torino

Studio Giordanengo Avvocati Ass. www.studiogiordanengo.com TorinoStudio Legale Alfero e Merletti www.alferomerletti.it TorinoStudio Ludogoroff www.ludogoroff.it TorinoTamagnone Di Marco Studio Legale www.tamagnonedimarco.it TorinoWeigmann Studio Legale www.weigmann.it TorinoTRENTINO - ALTO ADIGEChristoph Perathoner & Partner www.perathoner-partner.com BolzanoVENETOGianni Origoni Grippo Cappelli& Partners www.gop.it Padova

Studio Legale Domenichelli& Associati www.studiodomenichelli.it Padova

BM&A Studio Legale Associato www.studiobma.com TrevisoAndersen Tax & Legal www.andersentaxlegal.it VeneziaMDA Studio Legale www.mdavvocati.it VeneziaStudio De Poli www.studiodepoli.eu VeneziaB&P Avvocati - Butti & Partners www.buttiandpartners.com VeronaMacchi di Cellere Gangemi www.macchigangemi.com VeronaStudio Legale Giacopuzzi www.studiogiacopuzzi.it VeronaStudio Legale Menichetti www.studiolegalemenichetti.it VeronaPLLC - Diritto e Finanza d'Impresa n/a Vicenza

NORD

ABRUZZOMasci & Berghella Studio Legale www.masciberghella.it L'Aquila

Studio Legale Avv. Roberto Colagrande n/a L'Aquila

Studio Legale Avv. Edno Gargano www.studioavvocatogargano.it Pescara

Studio Legale Avv. Paolo Borrelli www.studiolegaleborrelli.it PescaraStudio Legale Marinelli www.studiolegalemarinelli.com PescaraStudio Legale Tributario Torcello www.studiotorcello.it PescaraStudio Legale Avv. Antonella Casimirri e Avv. Annalisa Caschera

studio-legale-avv-antonella-casimirri-e-avv-annalisa.business.site

Teramo

Studio Legale Avv. Maria Magda Di Taranto n/a Teramo

Studio Legale Claudio Iaconi www.studiolegaleclaudioiaconi.it Teramo

LAZIORicci & Partners www.studiolegalericcipartners.com FrosinoneMARCHEPaoli Avvocati www.avvocatopaoli.com AnconaStudio Legale Avv. Fusario studiofusario.weebly.com AnconaStudio Legale Galvani - Assoc. Professionale n/a Ancona

Studio Legale Micucci www.studiomicucci.com Ancona

Marchionni & Partners www.marchionnipartners.it Pesaro-Urbino

MOLISECerio Avvocati & Commercialisti n/a Campob.Studio Legale Di Pardo www.studiodipardo.com Campob.

TOSCANAAG Studio Legale www.agstudiolegale.com FirenzeAlberto Bianchi & Associati www.albertobianchi.it FirenzeD'Avirro & Ducci www.davirroducci.com FirenzeLaroma Jezzi & Partners laroma-jezzi-partners.business.site FirenzeMiccinesi e Associati www.mpalex.it FirenzeNeri Pinucci & Associati www.neripinuccieassociati.it FirenzeParatore Vannini & Partners www.advisors.it FirenzeSLCG Studio Legale Calabresi Guadalupi www.slcg.it Firenze

SLVB Studio Legale www.slvb.it FirenzeStudio Legale Alfieri www.alfierieassociati.it FirenzeStudio Legale Avv. Francesco Barchielli www.studiobarchielli.it Firenze

Studio Legale Avv. Prof. Stefano Grassi www.grassi.legal Firenze

Studio Legale Chiosi www.studiolegalechiosi.it FirenzeStudio Legale JMU www.jmu.it FirenzeStudio Legale Lessona www.studiolessona.com FirenzeStudio Legale SanalitroTaddei Associati n/a Firenze

Studio Legale Vaccaro www.studiolegalevaccaro.eu FirenzeStudio Legale Valignani www.studiovalignani.it FirenzeTombari D'Angelo e Associati www.tdlex.eu FirenzeStudio Uccelli & Montano www.studiolegaleuccelliemontano.it Livorno

Ferragina & Parisi www.fplex.it Massa-Carrara

UMBRIAStudio Legale Avv. Mastrangeli www.studiolegalemastrangeli.it PerugiaStudio Legale Brusco www.studiobruscoperugia.it Perugia

CENTRO

BASILICATA

Studio Legale Avv. C. Massimo Oriolo n/a Potenza

CALABRIA

Ferragina & Parisi www.fplex.it Catanzaro

Solo Diritto e Consulenza del Lavoro Avv. Massimo Cundari n/a Cosenza

Studio Legale Paolini www.studiolegalepaolini.com Cosenza

Studio Legale Quattrone www.studiolegalequattrone.it Reggio Cal.

CAMPANIA

Studio Durazzano www.studiodurazzano.it Caserta

Studio Legale Cundari www.studiolegalecundari.com Caserta

Castaldo Law Office www.castlawoffice.it Napoli

Lauro Studio Legale Avv. Giovanni Lauro www.laurostudiolegale.com Napoli

Limatola Avvocati www.limatolavvocati.it Napoli

Mandico & Partners www.avvocatomandico.it Napoli

Pisanti Avvocati www.studiolegalepisanti.it Napoli

PwC TLS www.pwc-tls.it Napoli

Studio Legale Arcella www.studiolegalearcella.it Napoli

Studio Legale Buonomo www.studiolegalebuonomo.it Napoli

Studio Legale Esposito Lagioia www.deiure.net Napoli

Studio Sandulli & Associati www.sandulliassociati.it Napoli

PUGLIA

Alfieri Zullino & Partners www.alfierizullino.it Bari

Calcagnile Studio Legale www.avvocaticalcagnile.it Bari

Cotrufo & Partners www.studiocotrufo.it Bari

PolisAvvocati www.polisavvocati.com Bari

Studio Legale Chiaia Noya & Ass. www.studiolegalechiaianoya.it BariDibitonto Marco - Avvocato Giuslav. www.dibitonto.com FoggiaEnrico Follieri & Associati www.efalex.it FoggiaStudio Legale Avvocati Vincenzo Rocco e Francesca Testini www.studiolegalerocco.it Foggia

Sticchi Damiani Studio Legale www.studiosticchidamiani.com LecceStudio Legale Viggiani www.studiolegaleviggiani.com LecceLibravvocati www.libravvocati.it TarantoSARDEGNAStudio Legale Avv. Giovanni Ledda www.studiolegalegiovanniledda.it CagliariSICILIAStudio Legale Gagliano www.studiolegalegagliano.com AgrigentoStudio Legale Lauricella www.avvocatolauricella.it AgrigentoStudio Legale Avv. Antonino Calì n/a CataniaStudio Legale Gierrelex www.gierrelex.it CataniaBonetti & Delia Studio Legale www.bonettiedelia.it Messina

Studio Legale Avv. Anna Aversa avvannaaversa.wixsite.com/website Messina

Studio Legale Carrozza www.studiocarrozza.com MessinaAvvocato Fasano Studio Legale www.avvocatofasano.com Palermoc_legal www.c-legal.it PalermoCDRA Studio Legale Comandè Di Nola Restuccia www.cdra.it Palermo

Studio Legale Pignatone www.studiopignatone.it PalermoStudioGerbinoAvvocati www.studiogerbinoavvocati.it Palermo

Studio Legale Gabriele www.studioavvgabriele.it Trapani

SUD E ISOLE


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Il Sole 24 Ore Lunedì 18 Maggio 2020 Supplemento al numero ... · 2 Lunedì 18 Maggio 2020 Il Sole 24 Ore Dossier Studi legali 2020 Corporate. In attesa che torni a ravvivarsi il