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organización de empresas e sistemas de producción e fabricación 1 Descriptor: Calidad Dimensional Índice Introducción Normalización Tolerancias y ajustes. Tolerancias geométricas Extensión de la N. al proceso de fabricación IGES STEP STEP-NC Tema 1.- La Normalización en los procesos de fabricación Objetivos.- Revisar conceptos de normalización. Tolerancias geométricas y de formas Introducir formatos estándares para intercambio de información geométrica

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  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 1

    Descriptor: Calidad Dimensional

    ndice

    Introduccin

    Normalizacin

    Tolerancias y ajustes.

    Tolerancias geomtricas

    Extensin de la N. al proceso de

    fabricacin

    IGES

    STEP

    STEP-NC

    Tema 1.- La Normalizacin en los procesos de fabricacin

    Objetivos.-

    Revisar conceptos de

    normalizacin. Tolerancias

    geomtricas y de formas

    Introducir formatos estndares

    para intercambio de

    informacin geomtrica

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 2

    Necesidad a partir de la evolucin de una fabricacin artesana a una fabricacin en serie en la que se exige repetitividad y se deben obtener productos con una tolerancia donde la dimensin puede variar sin afectar su intercambiabilidad.

    Aspectos competitivos:

    globalizacin de la economa

    elementos diferenciadores entre las empresas

    valor aadido

    acercamiento al cliente

    Calidad: Entendida como garanta de satisfaccin de necesidades de los clientes, es una forma de concretar esos valores y, todava ms, es importante que existan garantas ante terceros de la permanencia en la calidad.

    Referencia ISO 9000: Conceptos bsicos de la calidad, Configuracin del Sistema, Redaccin de Procedimientos, Certificacin

    Introduccin

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 3

    Normalizacin (i)

    Actividad por la que se unifican criterios respecto a determinadas materias

    y se posibilita la utilizacin de un lenguaje comn en un campo de actividad

    concreto" (Ley 21/1992, de 16 de julio, de Industria)

    "Actividad propia a dar soluciones de aplicacin repetitiva a problemas que

    provienen esencialmente de las esferas de la ciencia, de la tcnica y de la

    economa, con vistas a la obtencin del grado ptimo, en un contexto dado"

    (Definicin de ISO " International Organization for Standardization").

    En particular, esta actividad consiste en la elaboracin, difusin y aplicacin

    de normas.

    En el mundo de la fabricacin es el modo de garantizar las caractersticas de

    piezas o montajes

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 4

    Qu es una norma?

    "Especificacin tcnica de aplicacin repetitiva o continuada cuya observancia no es obligatoria, establecida con participacin de todas las partes interesadas, que aprueba un organismo reconocido a nivel nacional o internacional, por su actividad normativa" (LEY 21/1992, de 16 de julio, de Industria).

    "Especificacin tcnica, u otro documento accesible al pblico, establecido con la cooperacin y el consenso general de todas las partes interesadas, fundado en los resultados conjugados de la ciencia, la tecnologa y la experiencia, con vistas al progreso ptimo de la comunidad, y aprobado por un organismo con actividades normativas" (Definicin de ISO " International Organization for Standardization" ) http://www.iso.ch

    Cuando en las anteriores definiciones de "norma", se dice que se establecen con el consenso de "las partes interesadas", se refieren a: Fabricantes; Administraciones; Usuarios y consumidores; Centros de investigacin y laboratorios; Asociaciones y Colegios Profesionales; Agentes Sociales, etc.

    Normalizacin (ii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 5

    Quin elabora las normas?

    Organismos de Normalizacin, que se clasifican por su mbito geogrfico: Nacionales, Regionales, Internacionales.

    Nacionales: organismo reconocido legalmente en mbito nacional. Espaa: AENOR (RD 2200/1995).

    Regionales: organismo de normalizacin regional, de mbito continental, agrupa a un nmero de Organismos Nacionales. Europa: CEN, CENELEC y ETSI. AENOR canaliza intereses y participacin de los agentes socioeconmicos de nuestro pas en la normalizacin europea.

    Internacionales: organismos de normalizacin de mbito mundial. Los ms conocidos son: CEI/IEC (Comit Electrotcnico Internacional) para el rea elctrica, UIT/ITU (Unin Internacional de Telecomunicaciones) para el sector de las telecomunicaciones e ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) para el resto. AENOR organismo nacional miembro de CEI/IEC e ISO.

    Normalizacin (iii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 6

    Sobre qu tratan las normas?

    El campo de actividad al que puede hacer referencia una norma es muy amplio:

    Caractersticas de materiales.

    Productos: Tuberas, persianas, cables, bolsas, juguetes, ventanas, etc.

    Mtodos de ensayo.

    Gestin de la calidad.

    Gestin medioambiental.

    Etc.

    Dada la diversidad de las materias que se normalizan, las normas pueden constar de:

    Definiciones y terminologa

    Especificaciones de productos y materiales.

    Medidas, mediciones y tolerancias.

    Medios de verificacin, ensayo y anlisis.

    Smbolos grficos.

    Etc.

    Normalizacin (iv)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 7

    Ventajas

    La normalizacin presenta las siguientes ventajas a los agentes sociales:

    Para los fabricantes:

    Clasifica los tipos de productos;

    Facilita la comercializacin de los productos y su exportacin;

    Ayuda a definir las especificaciones de los productos en los documentos de compra

    Para los consumidores:

    Establece niveles de calidad y seguridad de los productos y servicios;

    Informa de las caractersticas del producto;

    Facilita la comparacin de las caractersticas de los productos de diferentes ofertas.

    Para la Administracin:

    Simplifica la elaboracin de textos legales;

    Ayuda a establecer polticas de calidad, medioambientales y de seguridad; Facilita el comercio.

    Normalizacin (v)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 8

    Problema:

    Imposibilidad de fabricar piezas de dimensiones exactas.

    La precisin de fabricacin depende de la mquina-herramienta

    Ninguna mquina puede fabricar con error cero

    Tolerancias dimensionales:

    Fijan una zona de tolerancia

    permitida a las cotas funcionales.

    Se puede garantizar un error mximo

    en la fabricacin

    Se puede especificar un error

    mximo para que la pieza cumpla

    especificaciones

    Tolerancias y ajustes (i)

    Sistema de tolerancia: conjunto de

    principios, reglas, frmulas y tablas

    que permiten una seleccin racional

    de tolerancias para la produccin

    econmica de piezas intercambiables

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 9

    Nuevo problema:

    Esta forma de especificar tolerancias no garantiza la correccin de las piezas

    Pueden cumplir especificaciones piezas que no serviran para el montaje

    Por tanto No se ha garantizado la intercambiabilidad

    Solucin: TOLERANCIAS GEOMTRICAS o DE FORMA

    Se garantiza cilindricidad, rectitud, etc.

    Tambin se establecen mrgenes de aceptacin

    Tolerancias y ajustes (ii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 10

    Tolerancias y ajustes (iii)

    Notaciones (ISO, salvo las desviaciones) en las tolerancias dimensionales:

    Dimensin nominal (dN, DN) o cota nominal (CN) Dimensin mxima (dM, DM) o cota mxima admisible

    Dimensin mnima (dm, Dm) o cota mnima admisible

    Tolerancia especfica (t, T )

    Desviacin superior ( ds, DS)

    Desviacin inferior (di, Di

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 11

    Posicin de la tolerancia:

    La zona de t. no tiene porqu estar centrada respecto de la cota nominal

    La posicin de la zona de t. determinar el comportamiento en cuanto a ajuste

    Se consideran tres tipos de ajuste distintos:

    Ajuste fijo (con aprieto): el juego es siempre menor que cero

    Ajuste mvil (con juego): el juego es siempre mayor que cero

    Ajuste indeterminado: juego mayor o menor que cero

    Tolerancias y ajustes (iv)

    Ajuste: relacin entre las medidas de 2 piezas que encajan: eje y agujero

    Eje: pieza que encaja en otra (independientemente de su forma)

    Agujero: pieza en la que encaja la primera (independientemente de su forma)

    Juego: diferencia entre la medida exterior del eje y la medida interior del agujero

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 12

    Tolerancias y ajustes (v)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 13

    Para caracterizar la tolerancia de una dimensin se utilizan dos valores:

    1. Magnitud de la zona de tolerancia

    2. Posicin de la zona de tolerancia respecto de la lnea cero

    1. Magnitud de la tolerancia:

    Se mide en micras

    La norma establece calidades o ndices de tolerancia

    Los ndices de tolerancia se numeran en orden decreciente de calidad

    IT01 indica mxima calidad

    IT18 indica mnima calidad

    El valor de la tolerancia en micras es funcin de IT y de la cota nominal

    Tolerancias y ajustes (vi)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 14

    Tabla de t. en micras para una determinada medida

    Tolerancias y ajustes (vii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 15

    2. Estandarizacin de las posiciones de tolerancia:

    Se indica la posicin relativa de la zona de tolerancia respecto de la lnea cero

    (diferencia de referencia)

    Se establece una tabla para ejes y una tabla para agujeros con 21 posibles

    posiciones (de la A a la Z)

    a-h: para ejes indica una medida siempre menor que la medida nominal

    k-z: para ejes indica una medida siempre mayor que la medida nominal

    A-H: para agujeros indica una medida siempre mayor que la medida nominal

    K-Z: para agujeros indica un medida siempre menor que la medida nominal

    Tolerancias y ajustes (viii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 16

    Tolerancias y ajustes (ix)

    Posiciones de tolerancia para ejes

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 17

    Tolerancias y ajustes (x)

    Posiciones de tolerancia para agujeros

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 18

    Tolerancias geomtricas (i)

    Tolerancia geomtrica para un

    elemento:

    Define la zona donde debe

    encontrarse dicho elemento

    Se evitan as los problemas

    mostrados para las tolerancias

    dimensionales.

    Tres grupos de t. geomtricas:

    Forma de elementos aislados

    Orientacin de elementos

    asociados

    Posicin de elementos

    asociados

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 19

    Tolerancias geomtricas (ii)

    Tolerancias: se especifican en recuadros normalizados

    Elementos de referencia: se sealan con tringulos

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 20

    Extensin al proceso de fabricacin (i)

    Factores para la consideracin global de los problemas de normalizacin:

    1er Factor: Los medios de descripcin de productos a fabricar han evolucionado,

    y lo seguirn haciendo, hacia descripciones ms completas y complejas.

    Plano digital

    Descripciones

    inteligentes

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 21

    Extensin al proceso de fabricacin (ii)

    2 Factor: Necesidad de intercambiabilidad a escala global

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 22

    Intentos de estandarizacin:

    IGES: nivel CAD-CAM

    STEP: comprende todo el ciclo de vida de un producto

    PDES: versin ANSI de STEP

    IGES: Initial Graphics Exchange Specification

    Estndar ANSI (SET en Francia, y VDAFS en Alemania)

    Pensado para compatibilizar los distintos entornos CAD-CAM

    Acta como un sistema intermediario

    Extensin al proceso de fabricacin (iii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 23

    The first version of IGES was developed in 1980 in response to demands from government and industry for a neutral file format permitting the exchange of data between dissimilar CAD or CAM systems. In 1981, IGES was approved as an ANSI standard. Since then, many enhancements have been made, including the significant additions listed in the following table.

    IGES version Date Added features

    1.0 1980 Mechanical 2D and 3D drawings.

    2.0 1983 Sculptured surfaces, rational B-splines, finite elements, and electricaldrawings.

    3.0 1986 Manufacturing AEC (architecture, engineering, and construction), and piping drawings.

    4.0 1985. CSG (constructive solid geometry) solids.

    5.0 1990 Primarily consolidation and rationalization of existing formats to improve the quality and robustness of existing entities.

    5.1 1991 Boundary-representational (B-rep) solids. See Overview of Solid Modeling and IGES.

    5.2 1993 European character set and several clarifications; published as an ANSI standard.

    5.3 1996 Unbounded Lines (110:1 and 110:2), several new Properties (406), and further clarifications. Year 2000 compliance.

    IGES

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 24

    STEP: STandard for the Exchange of Product model data

    Estndar ISO para todos los aspectos de datos tcnicos de productos

    Puede representar caractersticas fsicas y funcionales de los productos

    Casi todos los sistemas CAD/CAM contienen un mdulo de lectura y escritura de datos definidos por uno de los APs de STEP.

    Soporta muchos protocolos bajo la misma estructura. Cada AP desarrolla un estndar de intercambio de datos para cada aplicacin (CAD, CAPP (Computer Aided Process Planning).

    El objetivo es cubrir el ciclo de vida del producto, desde diseo a deshecho, para todo tipo de productos

    PDES: Product Data Exchange Standard

    Intento de estandarizacin previo a STEP

    Es un estndar ANSI

    Actualmente se cie a las especificaciones STEP

    STEP (i)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 25

    Ejemplos de protocolos utilizados por STEP

    Part 201 Explicit Drafting

    Part 202 Associative Drafting

    Part 203 Configuration Controlled Design

    Part 207 Sheet Metal Dies and Blocks

    Part 208 Life Cycle Product Change Process

    Part 209 Design Through Analysis of Composite and Metallic Structures

    Part 210 Electronic Printed Circuit Assembly, Design and Manufacturing

    Part 213 Numerical Control Process Plans for Machined Parts

    Part 214 Core Data for Automotive Mechanical Design Processes

    Part 215 Ship Arrangement

    Part 238 Integrated CNC Machining

    Part 240 Process Planning

    STEP (ii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 26

    STEP-NC (i)

    STEP-NC defines a CNC part program as a series of operations that remove material defined by features. The features supported include holes, slots, pockets and volumes defined by 3D surfaces.

    STEP-NC has the AP-238 within the STEP framework. A key feature of STEP-NC AP-238 programs is that they are machine and organization independent.

    Tipos de sistemas que usan STEP

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 27

    If a machine has the underlying capabilities (axes, table size etc), then a STEP-NC "compiler" should be able convert the part program into a sequence of tool movements for that machine.

    If a CNC has a Tool Cutter Programming (TCP) interface then the tool movements can be executed directly without converting to axis movements. This has two significant consequences for industry. This has two significant consequences for industry:

    1.If parts can always be rapidly manufactured from an AP-238 description, then there is no longer a requirement to keep copies of those parts in the inventory.

    2. If parts can be made independently of the axis codes, then the same CNC program can be run on many machines. This allows a part program to be made once and run anywhere. A study has shown that a mid sized machine shop could save as much as $0.5M per year in reduced CAM costs, less waste, and greater throughput if it received reliable machine independent CNC data from its customers.

    STEP-NC (ii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 28

    STEP-NC (iii)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 29

    Information can be lost in the pipeline because incomplete data is sent from the CAD to the CAM, because fixes to the geometry are made in the CAM and not communicated back to the CAD, because only the surface data is communicated to the post, and most of all, because the RS274D standard only allows axis movement data to be communicated to the control. This means that no adjustments can be made on the control in response to changes in the available tooling, the control cannot optimize the machining process for the capabilities of the selected machine, and the operator cannot rely on software in the control to check the safety of the set-up and the program.

    In the new method enterprises can continue to use their existing systems for CAD, CADD and CAM, but the end result is sent to the CNC as a STEP-NC AP-238 file instead of an RS274D file

    STEP-NC (iv)

  • organizacin de empresas e sistemas de produccin e fabricacin 30

    The change is small because no systems need to change only the interfaces, but the advantages are significant:

    The AP-238 file can make developing a CNC part program more efficient because the programmer only has to describe the tasks to be performed on the machine and not the tool motions necessary to achieve those tasks.

    The AP-238 file allows a CNC to optimize and check a part program for the tooling available at the time of manufacturing instead of having it fixed at the time of planning.

    The AP-238 file reduces the requirement for drawings on the shop floor and it allows manufacturing to send requests for changes back to design by annotating the original full fidelity design information.

    The AP-238 file makes manufacturing data portable between machines and organizations and allows a part to be made on any machine with sufficient resources (axes, table size etc).

    STEP-NC (v)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 1

    Indice:

    Introduccin.

    Trabajo de deformacin plstica

    Mtodo del Trabajo Ideal.

    Aplicacin a procesos de trefilado

    Aplicacin a extrusin de una

    barra.

    Reduccin mxima de estirado.

    Deformacin homognea y no

    homognea

    Tema 6. Clculo de cargas en deformacin plstica

    Bloque Temtico I: Procesos y Sistemas de Fabricacin

    Objetivos

    Entender y saber aplicar los

    principios de calculo de tensiones

    para procesos de deformacin

    plstica

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 2

    La teora del conformado de los metales tiene dos objetivos principales:

    Clculo de la deformacin del material.

    Clculo de las cargas requeridas para producir esa deformacin.

    Prctica industrial basada en originar cambios de forma requeridos, sin introducir tensiones ni deformaciones perjudiciales. Esto rige el tipo de procesos elegido, y el equipo se proyecta de manera que proporcione y resista las cargas implicadas.

    El clculo de las cargas y la evaluacin de los efectos de las variaciones de los parmetros del proceso de conformado, tiene gran importancia en la utilizacin adecuada de los recursos (mquinas y equipos) para tratar de conseguir las ms altas productividades posibles.

    Introduccin (i)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 3

    La estrategia es, sin ignorar reglas y frmulas empricas, utilizar mtodos adecuados al nivel de dificultad que entrae el clculo, dada la complejidad, en muchos casos, de las operaciones reales. En procesos fundamentales sencillos (laminacin, forja, extrusin, estirado) se puede conseguir una buena exactitud.

    En este curso se ver slo el Mtodo del trabajo ideal o para deformacin homognea, sin contemplar mtodos que permitan valorar otras contribuciones al trabajo, como el rozamiento y la distorsin interna.

    Aplicaremos este mtodo a algunos procesos, para as poder elegir adecuadamente ciertas condiciones de trabajo, como por ejemplo la reduccin mxima.

    Introduccin (ii)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 4

    El trabajo total WT , tiene tres componentes: WT = WH + WR + WA WH ; Trabajo ideal o para deformacin homognea.

    WR ; Trabajo debido al rozamiento en la interfase herr.-pieza.

    WA ; Trabajo adicional debido a la distorsin interna

    En la fig. un estirado a travs con matriz en cua, la matriz obliga al metal a deformarse de manera que existe una cizalladura adicional provoca el WA

    Trabajo de deformacin plstica

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 5

    La manera ms sencilla de deformarse un metal es la que se ve en un ensayo de traccin. La probeta es libre de deformarse, sin estar restringida por ningn cuerpo externo.

    Es un principio general que esta deformacin homognea requiere menos trabajo y, en consecuencia, una carga menor que cualquier otro tipo de deformacin.

    Proporciona un valor mnimo para la carga necesaria que en cualquier otra operacin que produzca la misma variacin final del rea de la seccin transversal. En un trefilado con matriz, se introduce rozamiento y distorsin, incrementando el trabajo.

    Mtodo del Trabajo ideal (i)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 6

    Frmula de trabajo para la deformacin homognea

    En el ejemplo anterior la carga acta directamente sobre la seccin transversal que se deforma y, por tanto, el mtodo no es aplicable a otros casos, por lo que se debe plantear uno ms general.

    Para condiciones sencillas de traccin o compresin, as como para procesos ms complejos, como estirado, se puede considerar el trabajo realizado en la deformacin de un pequeo elemento, e integrarlo a lo largo de toda la regin de deformacin. As para una traccin uniaxial:

    El incremento de trabajo, al aumentar la longitud de la probeta

    es:

    Por unidad de volumen:

    lYAW )(W W l

    YV Al l

    0, 321 Yl

    Mtodo del Trabajo ideal (v)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 7

    Podemos suponer que V = cte, e integrar entre l0 y l1:

    El trabajo ideal para deformacin homognea es, por

    tanto, el rea de la curva tensin deformacin, que se

    puede obtener directamente considerando la tensin de

    fluencia media :

    1 1

    0 0

    l

    l

    W dlY Yd

    V l

    Y

    1

    0

    1

    0

    lnl

    l

    lW dlY Y

    V l l

    Mtodo del Trabajo ideal (vi)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 8

    Es el mtodo ms simple basado en un balance energtico. El trabajo externo

    debe igualarse a la energa consumida en la deformacin de una pieza. El

    proceso se asume que sea ideal en el sentido que el trabajo externo es

    completamente utilizado, nicamente, en causar deformacin. Los efectos de

    la friccin y de la deformacin no homognea son ignorados.

    Para emplear esta tcnica, es necesario prever un proceso ideal, que produzca

    el cambio de forma deseado mediante deformacin homognea. Como

    ejemplo se puede pensar en el estirado o extrusin de barras, cuyo proceso

    ideal que representa el cambio de forma es un ensayo de traccin.

    Para reducir una barra de A0 hasta A bajo una tensin de traccin requiere,

    como hemos visto, un trabajo por unidad de volumen igual al rea bajo la

    curva de tensin real-deformacin natural dentro de los lmites

    comprendidos.

    Mtodo del Trabajo ideal (vii)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 9

    En el trefilado (fig. pg. 14), el trabajo realizado por la fuerza de

    estirado F1 cuando que se mueve desde la posicin de partida hasta la

    longitud total l1 del alambre estirado es

    Como se supone deformacin homognea: entonces

    y puesto que V = l0A0 = 11A1, la carga vale:

    Es generalizado, tambin, el uso de la reduccin de rea, por lo que la

    frmula anterior se puede expresar como:

    , y la tensin de trefilado vale:

    111 lFW

    0

    1lnl

    lYVW

    11

    1 0

    lnlV

    F Yl l

    1

    01

    0

    11 lnln

    A

    AYA

    l

    lYAF

    rYAF

    1

    1ln1 r

    YA

    F

    1

    1ln

    1

    1

    Aplicaciones a procesos de trefilado (i)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 10

    Aplicaciones a procesos de trefilado (ii)

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 11

    Podemos aplicar tambin la frmula de trabajo para

    obtener la presin de extrusin. En la extrusin la

    fuerza se aplica al tocho original de rea A0. Esta fuerza

    se mueve una distancia igual a la longitud del tocho

    original y su trabajo es:

    Este trabajo es igual al de deformacin homognea y al

    despejar nos queda:

    000 )( lpAW

    1

    0lnA

    AYExtr

    Aplicaciones a extrusin de una barra

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 12

    La reduccin mxima de estirado en una pasada viene determinada por la tensin mxima posible que es la de fluencia del material a la salida de la matriz

    Se supone que hay poca acritud: Ya = Ymedia con lo cual:

    De esta manera vemos que la reduccin mxima posible, para deformacin homognea (lubrificacin perfecta), es de un 63%.

    Debemos tener en cuenta que la distorsin interna y el rozamiento disminuyen este porcentaje.

    aa Y

    1 11; ln ln

    1 1

    aa a

    a m m

    Y YY r r

    7,21

    1 1

    erm

    63,07,2

    11 mr

    Reduccin mxima de estirado

  • Org. de empr. e sistemas de produccin e fabricacin 13

    Deformacin homognea y no homognea

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 1 1

    TEMA 1.- Introduccin. Clasificacin de los Procesos de

    Fabricacin

    ndice

    Objetivos del curso en Tecnologas de Fabricacin

    Contenido curricular en ingeniera de fabricacin

    Clasificacin de los Procesos de Fabricacin.

    Objetivos de la Clasificacin

    Modelo morfolgico de Procesos de Fabricacin

    Taxonoma de los Procesos de Fabricacin

    Taxonoma de Materiales

    Descriptor: Ingeniera de Fabricacin

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 2 2

    Clasificar procesos de fabricacin. Familiarizacin. Conocer relaciones mutuas.

    Identificar caractersticas y capacidades de diferentes procesos para poder hacer recomendaciones respecto a su idoneidad para fabricar distintas piezas

    Entender relaciones causa/efecto de parmetros de los procesos, para, a partir de los datos, hacer recomendaciones de qu parmetros permiten obtener los resultados deseados.

    Aprender a tomar decisiones bsicas respecto al diseo de la pieza.

    Ejecucin pre-profesional de procesos, con equipo real y virtual, para desarrollar perspectiva ingenieril de capacidades de procesos.

    Objetivos del curso

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 3 3

    Contenido curricular en ingeniera de

    fabricacin (i)*

    Materiales y Procesos de Fabricacin

    Entender comportamientos y propiedades de los materiales a medida que son alteradas e influidas por los procesos de fabricacin

    Procesado, Ensamblaje, e Ingeniera del Producto

    Entender el diseo de productos, del equipo, utillaje y entorno necesario para su fabricacin.

    Fabricacin Competitiva

    Entender la creacin de ventajas competitivas a travs de la estrategia, planificacin, y el control de la fabricacin

    Diseo de Sistemas de Fabricacin

    Entender el anlisis, sntesis, y control de las operaciones de fabricacin usando mtodos basados en la estadstica y el clculo

    * Debidas a ABET (Acreditation Board for Engineering and Technology)

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 4 4

    Contenido curricular en ingeniera de

    fabricacin (ii)

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 5 5

    Contenido curricular en ingeniera de

    fabricacin (iii)

    Qu se fabrica? Definir piezas y elementos constituyentes bajo

    especificaciones del proyecto de diseo.

    Con qu? Determinar materiales, medios, mquinas, utillaje,

    herramientas, as como los recursos humanos adecuados.

    Cmo? Organizacin de los recursos y de la tecnologa para optimizar

    el proceso. Determinar procedimientos y parmetros adecuados. Definir

    secuencias o gamas de fabricacin, hojas de ruta e instrucciones, etc.

    Cundo? Programar la produccin teniendo en cuenta el proceso, sus

    tiempos de preparacin y fabricacin. Determinar las influencias sobre

    los tiempos de ciclos productivos y de diseo.

    Por qu? Se ha de justificar la seleccin de medios y utillaje en funcin

    de la viabilidad econmica de la industrializacin del proyecto de

    diseo, teniendo en cuenta la calidad requerida por las especificaciones.

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 6 6

    Clasificacin de los Procesos de Fabricacin

    Un factor determinante en mejorar la fabricacin y el desarrollo de sistemas de produccin automatizados es un profundo conocimiento de los procesos, datos y condiciones bajo las cuales se llevan a cabo

    Decisiones de diseo (materiales, tolerancias, formas, tamaos, funcin del producto) repercuten hasta en un 70 % sobre los costes de fabricacin, decisiones que tambin afectan a calidad, respuesta rpida y satisfaccin a clientes.

    Fabricacin: Actividad Interdisciplinar, afecta a todas las fases de la empresa

    300 procesos identificados. Su nmero sigue en aumento.

    No es posible ensearlos todos. Dificultad de informacin sobre posibilidades de procesamiento.

    Planteamiento: agruparlos en familias. Estudiar sus caractersticas para obtener y asimilar ms fcilmente bases de conocimiento slidas.

    Conocimientos nuevos pueden incorporarse fcilmente.

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 7 7

    Objetivos de la Clasificacin

    Facilita la planificacin del proceso (CAPP)

    Permite valorar mejor las capacidades de proceso: raramente descritas

    por los gestores de fabricacin, provocando desajustes entre

    capacidades y necesidades, como por ejemplo, tolerancias bajas que

    aumentan piezas defectuosas o altas que incrementan los costos

    Ayuda a la recuperacin e integracin de la informacin en las

    actividades de ingeniera de diseo y fabricacin, con una referencia de

    informacin relacionada con los procesos ms usados

    Permite de forma simultnea el estudio de un proceso individual,

    identificando a la vez sus atributos crticos.

    Familiarizacin con los procesos de fabricacin de dispositivos a

    disear o mejorar, lo que puede conducir a la realizacin de productos

    ms prcticos, menos costosos y mejor diseados para el consumidor.

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 8 8

    Modelo morfolgico de Proceso de

    Fabricacin (i)

    Se pueden describir los procesos a travs de modelos que representen sus caractersticas comunes.

    El modelo morfolgico, desarrollado por Alting, muestra que un proceso puede ser descrito mediante un sistema de flujos: flujo de material, flujo de energa y flujo de informacin

    Nos centramos en el flujo de material, que puede ser descrito, a su vez, por tres caractersticas:

    Tipo de proceso

    Estado del material de la pieza

    Naturaleza de la energa del proceso

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 9 9

    Modelo morfolgico de Proceso de

    Fabricacin (ii)

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 10 10

    Tipo de Proceso

    Se pueden establecer dos grandes categoras o divisiones:

    Procesos de Conformado en los que se cambia la geometra o forma bsica de la pieza.

    Procesos de no conformado o procesos de Tratamiento, que cambian las propiedades del material de la pieza.

    Los procesos de conformado pueden dividirse a su vez en tres subcategoras, atendiendo al tipo de flujo de material:

    Conservacin de masa: dM = 0, dM es el cambio de masa

    Reduccin de masa: la geometra se obtiene eliminando parte del material de trabajo inicial de la pieza, dM < 0.

    Procesos de unin: dos o ms componentes se unen, de forma permanente, para producir un nuevo componente, dM > 0.

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 11 11

    Estado del material

    Dentro de cada uno de los tres tipos bsicos de procesos de conformado, el material de la pieza puede existir en diferentes estados fsicos.

    El material de la pieza puede ser procesado en estado

    Slido

    Lquido

    Granular

    vapor.

    En cada estado, se puede usar una energa de procesado diferente para conformar el material

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 12 12

    Naturaleza de la Energa del Proceso

    Para cada tipo de proceso de conformado y para un estado de material de la pieza, slo se pueden utilizar ciertos mtodos de

    procesamiento del material en funcin del tipo de energa

    proporcionada al proceso. Este mtodo bsico, o naturaleza, de

    interaccin entre proceso y pieza puede ser:

    Mecnica (p.ej., deformacin plstica, corte)

    Trmica (p.ej., fusin, evaporacin)

    Qumica (p.ej., disolucin)

    Los procesos de tratamiento modifican propiedades de los

    materiales. Estos procesos se clasifican de acuerdo con sus

    funciones (p.ej., un tratamiento trmico puede modificar las

    propiedades de la superficie)

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 13 13

    Etapas de un proceso de conformado

    Normalmente la ejecucin de un proceso de conformado puede ser dividida en las siguientes tres etapas:

    Preparacin del material de la pieza

    Conformado

    Estabilizacin de la forma del material de la pieza

    Ejemplo: En un proceso de fundicin,

    La preparacin es la fusin del material.

    El conformado es la operacin de rellenar, de forma

    mecnica, la cavidad de la matriz con el material fundido.

    La estabilizacin es la etapa de solidificacin del material de

    la pieza

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 14 14

    Taxonoma de Procesos de Fabricacin (i)

    Basndonos en los tres elementos del sistema de flujo de material, se pueden agrupar los procesos por familias creando una taxonoma* de los procesos de fabricacin conocidos.

    En los captulos siguientes analizaremos distintas familias, basndonos en sus caractersticas comunes.

    Se seleccionarn algunos procesos individuales, aportando informacin adicional para su comprensin y aplicacin.

    La descripcin de cada proceso tratar de seguir, en principio, un formato preestablecido.

    La seleccin de los procesos individuales se basa en las prioridades del entorno industrial y en las indicaciones establecidas en el proyecto de clasificacin considerado.

    * Ciencia que trata de los principios, mtodos y fines de la clasificacin. Se aplica para la

    ordenacin jerarquizada y sistemtica ( con sus nombres, grupos, etc.)

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 15 15

    Taxonoma de Procesos de Fabricacin (ii)

    Fuente: Allen, Dell K., y Paul R. Smith, Process Classification, Monografa No. 5, Computer Aided

    Manufacturing Laboratory Brigham, Brigham Young University, Provo, Utah, Enero 1980.

  • Organizacin de empresas y Sistemas de Produccin y Fabricacin 16 16

    Taxonoma de materiales en ingeniera