IMAGENES Riesgos Industriales

8/19/2019 IMAGENES Riesgos Industriales

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Cruzar el camino

Conducir un vehículo

Esquiar

Viajar en aviónHacer deportes

Subir por una escalera

Desinstalar una línea química

Ingresar a un espacio coninado

!rabajar en minas subterr"neas

!oda actividad cuenta con riesgos asociados #

$%&' ()* ES!+ +%+ I!+ I,-.


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SEGURIDAD PREVENTIVA Es la combinación razonable de políticas,

estndares, procedimientos ! prcticas,en el conte"to de la acti#idad minera, paraalcanzar los ob$eti#os de Se%&ridad !Sal&d 'c&pacional(


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Algunas definiciones

RIESGO : Es la "#o(a(ilidad & see#idad #efleados en

la "osi(ilidad de !ue un "elig#o cause

"/#dida o da$o a las "e#sonas% a los e!ui"os%a los "#ocesos &3o a'(iene de #a(ao.


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!ipos de %E/I0'&S 1 tipos de

'IES0&S

!I%&S DE!I%&S DE%E/I0'&S%E/I0'&S

234 Visibles

534 &cultos

634 En desarrollo

!I%&S DE!I%&S DE'IES0&S'IES0&S

234 +lto riesgo

534 7ediano 'iesgo634 8ajo riesgo


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!I%&S DE %E/I0'&S2 %E/I0'&S VISI8/ES

te +quellos que se ven9 oidos9 olateados oprobados por el equipo de inspección3

Ejemplos # 8anco colgado9 chimenea sin

parrilla9 cable pelado3


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!I%&S DE %E/I0'&S5

%E/I0'&S &C)/!&S

+quellos -& sentidos9 -& visibles3 'equieren de una lista de inspección 3 Ejemplos # 7onó:ido de Carbono9 bolsadas de

agua9 etc3


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!I%&S DE %E/I0'&S6 %E/I0'&S E- DES+''&//&

te +quellos que empeoran con el tiempo9 pueden-& ser detectados sin medida3

Ejemplos # Da;os estructurales a un ediicio9

Sostenimiento con cuadros de madera9Desgaste en Cables de


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FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

BÁSICAS

CAUSASINMEDIAT

AS

ACCIDENTE

S

PÉRDIDAS

*ProgramasInadecado

s

*Es!"ndaresInadecado

s*Cm#$%m%e

n!o

Inadecado

* Fac!oresPersona$e

s*Fac!oresde Tra&a'o

* Ac!os (cond%c%one

sInsegros

* Con!ac!ocon

energ)a oSs!anc%as

* Personas

*Pro#%edad

*Proceso

)Por*&+ se prod&cen los Accidentes


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$%or qu= ocurren los accidentes.

/os accidentes 1 cuasi accidentes no

suceden simplemente9 sino son causados3

%or que no se controlan las causa de lo

que lo originan3

/os accidentes suceden por la actitud

permisiva de la supervisión3

%or alta de voluntad 1 compromiso de la

organización3

%or el no cumplimiento de las normas 1

reglamentos3

>alta de gestión de la %revención3


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&- E%!&S -E ES+'I&S

-UENTES DE ENERG.A/ Todas las ener%íaspeli%rosas con las *&e podemos encontrarnos en ell&%ar de traba$o(

01AN2'S/ 1a %ente, E*&ipos, Procesos, medio

ambiente, en otras palabras todo a*&ello *&e p&edeser a3ectado(

2'NTR'1ES/ 4edidas &sadas para eliminar,

controlar el impacto da5ino de las ener%ías ne%ati#aso peli%ros(

2'NSE2UEN2IAS/ se re3iere al res&ltado, de e"istir,el contacto con la 3&ente de ener%ía ne%ati#a(


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&'I0E- DE /&S + IDE-!ES

P#inci"io o Le& 4nie#sal de los

Accidenes

6 No 7a! e3ecto sin ca&sa*&e los prod&zca8

2AUSAS 9E29' 2'NSE2UEN2IAS


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%E/I0'&S9 8/+-C&S? 8+''E'+S @7edidas de ControlA

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía


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? 8+''E'+S @7edidas deControlA

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía


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B AR R E R A D E S E G U R I D AD


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1,

BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD

&'DE- ?/I7%IEB+

%'&CES&S !EC-&/&0I+ 7+()I-+'I+

I-0E-IE'I+ DISE&DIS%&SI!IV&S

SE0)'ID+DSEC)'I!?

7EC+-IC& I-!E0'ID+D

ES!+-D+'ES >ISIC&S7EDI&

+78IE-!E

I%E'+-+/ISIS DEI-CIDE-!ES

C+%+CI!+CI&- I-S%ECCI&-ES

73 DE '&C+S%'&CEDI7IE-!&S +)DI!&'I+S CHEC /IS!

C&7%'&7IS& C&-D)C!+ C&-&CI7IE-!& H+8I/ID+D

C&7%E!E-CI+ /IDE'+B0&!'+8+&E()I%&

C&7)-IC+CI&-

D+' %&DE' C/I7+ C)/!)'+


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1*

BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD

&'DE- ? /I7%IEB+ %'&CES& !EC-&/&0I+ 7+()I-+'I+

DIS%&SI!IV&SDE SE0)'ID+D

7+!E'I+/

7EC+-IC& I-!E0'ID+D

ES!+-D+'ES >ISIC&S

C+%+CI!+CI&- I-S%ECCI&-ES

'E)-I&-ES %'&CEDI7IE-!&S +)DI!&'I+S CHEC /IS!

C&7%'&7IS& C&-D)C!+ H+8I/ID+D

C&7%E!E-CI+ !'+8+& E()I%&

C&7)-IC+CI&-

D+' %&DE' C/I7+ C)/!)'+

% E / I 0 ' &

% E / I 0 ' &

% E / I 0 ' &

% E / I 0 ' &

% E / I 0 ' &

% E / I 0 ' &

% E /

I 0 ' &

% E /

I 0 ' &

% E / I 0 ' &

% E / I 0 ' &


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1

¿Identifqu¿IdentifqueeloslosPeligrosPeligros................

¿Nivel¿Niveldede

riesgo?riesgo?


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20


21/31


22/31


23/31


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$ + qui=n aecta un

accidente .

F+ nuestros seres queridos3

F

+ la empresa3

F+ terceros3

etc 33333333333333333333


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$ ómo enrentar este

problema.

7ediante una +cción permanente9sistem"tica 1 organizada en prevención3

$ (u= hacer.

Establecer un %rograma de Identiicaciónde peligros 1 evaluación de riesgos 1control de los actores quepotencialmente pueden produciraccidentes3


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9ERRA4IENTAS PARA IDENTI-I2AR

1'S -A2T'RES DE RIESG'

Inspecciones de Se%&ridad(

'bser#aciones de Se%&ridad( In#esti%ación de accidentes( Anlisis de se%&ridad en el traba$o(


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)2ómo controlar las condiciones de

Ries%o6 2apacitación6 Ind&cción6 T+cnicas de In%eniería6 4oti#ación6 2&mplimiento de las normas !

Re%lamentos6 E"menes pre:oc&pacionales(


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$%or qu= debemos controlar las

condiciones de riesgo.

6 Para prote%er la #ida de los traba$adores ! patrimonio(

6 Principio de pre#ención de ries%os(6 Red&cir ! minimizar las p+rdidas6 Para establecer &na metodolo%ia se%&ra de traba$o(6 Para red&cir los ries%os a &n ni#el de aceptación(6 2ontin&idad de las operaciones(

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DEEL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE


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EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DEEL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DEPROLEMASPROLEMAS

IDEN!I"ICACI#NIDEN!I"ICACI#NIDEN!I"ICACI#NIDEN!I"ICACI#N Del Peligro L$ne% de &%se An'lisis del

(eligro

E)ALUACI#NE)ALUACI#NE)ALUACI#NE)ALUACI#N

De Riesgos Control de

revisi*nMedi+iones

det%ll%d%s

DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO

Pl%nes de %++i*n Est'nd%res Pro+edi,ientosIMPLEMEN!ACI#NIMPLEMEN!ACI#NIMPLEMEN!ACI#NIMPLEMEN!ACI#N

Progr%,%s Pl%nes de

,e-or% Et%(%s

MONI!OREOMONI!OREOMONI!OREOMONI!OREO

Auditori% Revisi*n Control

C%(%+it%+i*n

Entren%,iento

M CM C

SIEMPRESIEMPRE

A/ UNAA/ UNA

ME0ORME0OR

"ORMA"ORMA

DEDE

ACERACER

LASLAS

COSAS......COSAS......

SOLAMEN!ESOLAMEN!EA/ 1UEA/ 1UE

ENCON!RARENCON!RARLALA


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)Por*&+ lo 7acemos

VENTAJA

COMPETITIVA

RESPONSABILIDADMORAL

CONVENIENCIAECONOMICA

DEBER MORAL

OBLIGACIÓN

SOCIAL


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