IMI-enero010- Distrito Tecnológico

8/9/2019 IMI-enero010- Distrito Tecnolgico

1/67


2/67

ANEXO

n el mundo enteroavanzan, a paso acelerado,

las empresas dedicadas a lasnuevas tecnologas de lain ormacin y la comunicacin,a las que se identi ca como TICs.

De la mano de ese enmeno,surgen proyectos urbanos quebuscan condiciones paraagruparlas en una misma reao regin, a partir de iniciativasen las que se involucran el sectorpblico y privado, institucioneseducativas y ONGs.

En la Ciudad de Buenos Aires, hay un escenario elegido para caminaren la direccin que marcan lostiempos, como tambin ocurreen otros puntos del pas. Los

El reloj de lo que viene haceTICs - TAC

Editorial

INFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO es una publicacin de L. J. Ramos Brokers Inmobiliarios. Todos los derechos reservados.

actores protagnicos son invitadosa participar en una obra llamadaDistrito Tecnolgico, y la accin sedesarrolla en el barrio de ParquePatricios, incluyendo un sector deBoedo y Nueva Pompeya.

Se trata de un hecho signi cativoque, adems, puede tenerconsecuencias avorables en elmercado inmobiliario de laCiudad, por su impacto directoen los distintos sectores: o cinas,locales, residencial e industrias.

Para evaluar las dimensiones deeste nuevo proceso acudimos,entre otras cosas, a lacomparacin. Fue as querelevamos el universo total deproyectos similares en el

interior del pas, materializandouna investigacin que setrans orm, prcticamente, en uncenso, y cuyos datos se puedenencontrar a lo largo del texto y enel Anexo nal.

Tambin relevamos, con equipospropios, el eje comercial de lazona -es decir la Avenida Caseros

y calles aledaas- y otros puntosestratgicos, a n de obtener una

otogra a lo ms el posible dellugar.

Como siempre, esperamos que lain ormacin le resulte tile interesante, y sea un motivo

valedero para un rico intercambiode ideas y opiniones.

E

Luis J. Ramos Diego J. Cazes


3/67

ANEXO

Industria del Software

El Distrito Tecnolgico en Parque Patricios

Un Gran DT busca jugadores

INFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO / Enero 2010 / Un Gran DT busca jugadores.

n los cinco continentes,muchas empresas de la

industria del conocimiento hanadoptado un concepto que podraesgrimirse como un grito deguerra para pelear en losmercados: Juntos somos ms.

La mayora de las grandesciudades del planeta compiten poralbergar este tipo de industrias- que se renen constituyendopolos o distritos - y que sonconsideradas como parte de unapoltica de estado.

stos polos demandan creatividade innovacin constantes, y senutren de los recursos humanoscomo insumo principal.En laprovisin de investigaciones debase y mano de obra spercali cada, juegan un rol centrallas universidades y centros deestudios especializados, quemuchas veces se establecen expro eso en el mismo territorio quelas compaas.

Silicon Valley, el cono de lasTICs, es un ejemplo clsico de un

enmeno de aglomeracineconmica, que genricamentese denomina cluster. All, enCali ornia, explot en los 80 unproceso iniciado tres dcadasantes, con pioneros como WiliamHewlett y David Packard, nadamenos. En pocos aosconvergieron en la zona

emprendedores con capitales deriesgo, junto con proveedores deinputs especializadose instituciones de altos estudios.

La necesidad de plani car estosprocesos a largo plazo, dentro deun marco que contemple

y articule una gran cantidad decuestiones, explica que los polos tecnolgicos nazcan a partirde una convergencia, casiobligada, de la iniciativa pblica y la privada, y se les reconozca unaimportancia estratgica.

Como estrellas de este universo,hay jugadores que podrande nirse como los pesos pesadosde la actividad. Pero si existe un punto apasionante en el tema, esque ser grande no resulta unacondicin necesaria para pertenecer al club y hacernegocios.Tambin las Pymecumplen un rol undamental.Debe recordarse que unespecialista en sistemas, capaz deinventar un so tware, puedeconvertirse en una empresa.

De las casi 1.600 rmas deso tware y servicios in ormticosque hay en la Argentina (un 80%estn instaladas en la Ciudad de

Buenos Aires), un porcentajeimportante son rmas pequeas

y medianas. Incluyendo a lasgrandes, un 50% del total sonexportadoras.

Aprovechando la capacidad de lasTICs para crear empleo y volcarse, en gran medida,a la exportacin de productos,elDistrito Tecnolgico de la Ciudadde Buenos Aires apunta a acilitarlas condiciones para que, quienesse radiquen en Parque Patricios,estn en las mejores circunstanciaspara desarrollarse en el planolocal y salir a competirinternacionalmente.

Segn el Observatorio Permanentede la Industria del So tware y losServicios In ormticos (OPSSI),

Muchas empresas de la industriadel conocimiento han adoptado un

concepto para pelear en losmercados: Juntos somos ms.

E


4/67

ANEXO

P o l o T I C

M e n d o

z a

C l u s t e r

C r d o b

a T e c h n

o l o g y

P o l o I T B u e

n o s A i r e s

D i s t . T e

c n . d e l

N o r o e s

t e S a n t a

f e s i n o

P o l o T e c n o l

g i c o d e C r

d o b a ( C I I E C

C A )

P o l o T e c n o l

g i c o M a r d e

l P l a t a

P o l o T e c n o l

g i c o R o s a r i

o

P o l o I n f o r m

t i c o d e

T a n d i l

D i s t r i t o

I n f o r m

t i c o d e

l G r a n L

a P l a t a

C l u s t e r

I n f o t e c h

N e u q u

n

C l u s t e r

T e c n o l

g i c o B a r i l o c

h e

D i s t r i t o

T e c n o l .

d e l a C

i u d a d d e

B s . A s .

C l u s t e r

T I C s R o

s a r i o

P a r q u e

I n f o r m

t i c o L a

P u n t a

P a r q u e

T e c n o l

g i c o d e l

L i t o r a l C

e n t r o

P o l o T e c n o l

g i c o d e J u n

n

P o l o C h a c o

P o l o T e c n o l

g i c o C o n s t i

t u y e n t e

s

C l u s t e r

N O A , P o l o J

u j u y

P a r q u e

T e c n o l

g i c o M i s i o n e

s

P o l o T I C

B a h a

B l a n c a

P o l o I T C o r

r i e n t e s

C l u s t e r

T u c u m

n T e c h n

o l o g y

P q . A u s

t r a l , C i e

n t . y T e

c n o l . y

E m p r .

P o l o I n f o r m

t i c o Z a

p a l a

P o l o I T L a P

l a t a

Total de empresas TICs de la Argentina en cada polo

en 2009 las exportaciones delsector cerraron en los u$s 600millones,con un crecimientointeranual promedio -entre 2003

y 2009- de ms del 23 %. Unestudio de la Cepal indica que la

Argentina es el segundoexportador de so tware de

Amrica latina, detrs de Brasil.

Esta natural - y positiva -orientacin hacia la exportacinpuede comprenderse mejor conun ejemplo signi cativo: de los10.890 empleados que trabajanpara IBM en el pas, ms del 70%estn abocados a brindar serviciosa corporaciones del exterior,con ormando un rea quedenominan con acierto comoGlobal Delivery.

Mucho ms que tecnologa

A partir de la Ley del DistritoTecnolgico (Dic. 2008), Bs As sepuso a trabajar para ingresar enuna elite de ciudades cuya importanciacrecer exponencialmente.

Hay que aclarar que en lametrpolis ya existen 120empresas TICs, nucleadas en elPolo IT Buenos Aires, distribuidas en

distintos barrios de Capital Federal.

Los uncionarios del gobierno dela Ciudad advierten que no estnempeados en impulsar slo unproyecto de trans ormacinurbana, sino en crear unaherramienta de apoyo a lacompetitividad de las empresasTICs.Su xito, lgicamente, vaa cambiar al barrio, donde

jugarn un rol esencial, porque elproyecto busca la insercin

y convivencia de las nuevasindustrias con el rea residencial.

Como todo el sur de CapitalFederal, Parque Patricios es, an,un rea postergada. En trminosinmobiliarios, su dinmica ha promediado el 0.8 al 1% de lao erta anual de viviendas en ventadurante la ltima dcada enBuenos Aires, y slo el 0.4 al 0.8%de los alquileres.

En tanto su produccinrepresenta, apenas, el 0,8% del

volumen alcanzado por la ciudad

en su conjunto. Los 14.800 m2autorizados para construir enParque Patricios en 2009equivalen a un escaso 7% de lo

autorizado en Palermo (200.000m2) en el mismo periodo; o el10% de la ci ra correspondientea Villa Urquiza (139.900 m2).

En una zona donde viven 40.000 personas, las 22 empresas pioneras instaladas hastadiciembre de 2009 ya atrajeron2.800 empleados.Es posibleimaginar qu ocurrir cuando lasdems rmas que se vayanradicando lleguen, en pocos aos,a completar el total de los 30.000puestos de trabajo que se esperaalcanzar, con remuneraciones quesuperan el promedio general delmercado laboral criollo,

y que tienen una base de unosu$s1.200/mes, aproximadamente.

Tamaa cantidad de empleossupone una demanda de 300.000m2 de ofcinas.Tambin el per lsocial y cultural de estos grupos,naturalmente ms inclinados a lain ormalidad y el cambio, conseguridad tendr algunainfuencia en el estilo de suentorno.


Se espera crear 30.000 puestos detrabajo, con remuneraciones

superiores al promedio generaldel mercado local


5/67

ANEXO

13

1218

8

7

10

916 21

2215

14

64

5

220

317

1

11

19

Distrito Tecnolgico Ciudad de Bs As/ Parque Patricios**Tambin incluye un sector de Boedo y Nueva Pompeya

La lnea punteada corresponde al lmite jado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito Tecnolgico Nro. 2972/08

STAR-X/Pepir 758800 m2 - RRHH: 18

IRON MOUNTAINA. Alcorta 2482 / 800 m2-RRHH: 18

TATA/Uspallata 303411200 m2 - RRHH: 1400WAFE/Manuel Garca 233120 m2 - RRHH: 10

IBC ARGENTINA/Lavarden 11070 m2 - RRHH: 13

CLARIN GLOBALAv. Colonia 1565000 m2 - RRHH: 500

CZYNE/Ctulo Castillo 323050 m2 - RRHH: 15

DATCO/Ctulo Castillo 32511300 m2 - RRHH: 80

TAO-IT/Ctulo Castillo 2998350 m2 - RRHH: 30EXO S.A./Avenida Chiclana 34362690 m2 - RRHH: 150

NETK/Grito de Ascencio 372235 m2 - RRHH: 4

ENTORNOS EDUCATIVOS SRLDean Funes 1994, 5to. D / 35 m2 - RRHH: 7

GRUPO GC SRLE. de Luca 1981 - 30 m2 - RRHH: 5

CORADIR SA/Patagones 25381100 m2 - RRHH: 40

NOVATECH/Patagones 2667600 m2 - RRHH: 25DINATECH/Zavaleta 853000 m2 - RRHH: 60

RECURSOS ACTION SAGuaran 60 / 800 m2 - RRHH: 6

PC ARTS/Brasil 30313000 m2 - RRHH: 150

INST. M. FIERRO DIGITraful 3842 / 350 m2 - RRHH: 25

INYMA SRL/Lagos 2983120 m2 - RRHH: 28

BANK SA/Patagones 2827214 m2 - RRHH: 30SELNET SRL/Patagones 2613302 m2 - RRHH: 20

Tipologas, similitudes y diferencias

Se desarrolla fuera de la ciudad, en un permetcerrado con logstica y serviciosmbito urbano, generalmente cerrado, destinaa actividades especficas; no vive gente.Es una parte de la ciudad sobre la que se promuna actividad determinada; ms que obras fsicimplica definicin normativa y gestin. En l cempresas, proveedores e instituciones vinculadtema, junto con viviendas, equipamiento y servtanto de orden especfico como general.

ParquePolo

Distrito


Fuente: L.J. Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del GCBA


6/67

ANEXO

Polo IT Buenos AiresPolo TIC Mendoza

Cluster Crdoba TechnologyPolo Tecnolgico Rosario

Distrito Tecnolgico de la Ciudad de Buenos AiresDistrito Tecnolgico del Noroeste santafesino

Polo Informtico de TandilPolo Tecnolgico Mar del PlataCluster Tecnolgico Bariloche

Polo Tecnolgico de Crdoba (CIIECCA)Polo Chaco

Parque Informtico La PuntaDistrito Informtico del Gran La Plata

Parque Austral, Cientfco, Tecnolgico y EmpresarialPolo IT CorrientesPolo Tecnolgico de Junn

Polo IT La PlataParque Tecnolgico del Litoral Centro

Cluster Infotech NeuqunPolo TIC Baha Blanca

Cluster NOA, Polo JujuyCluster Tucumn TechnologyParque Tecnolgico Misiones

Cluster TICs RosarioPolo Tecnolgico Constituyentes

Polo Informtico Zapala

Recursos humanos empleados en forma directa en el sector TIC de la Argentina


Estos nuevos trabajadores y susempresas demandarn,crecientemente, la creacino adaptacin de locales para

di erentes rubros (gastronoma,indumentaria, libreras). Paraquienes decidan radicarse cercade sus lugares de empleo, el BancoCiudad dise crditos especialespara compra de viviendas.

Es dable esperar que este procesoencuentre cuellos de botellaimportantes. En general, aunque hay desarrollos en danza, la o erta deofcinas que aparece es prcticamente

nula. El material construidodisponible que se logra identifcar alda de hoy, no califca para unademanda que pretenda lascomodidades de instalaciones decategora B, por ejemplo. Sin dudaesto indica que se observarndistintos procesos de construccin y reciclaje en la zona, de acuerdo a lascaractersticas de las empresas que se vayan radicando.

Hoy sucede que se detectan empresasPyME, instaladas en edifcios de usoaparentemente residencial. En elrubro comercial, se da una

situacin particular: de los 71locales vacos relevados en el ocode la Avenida Caseros y callesaledaas, vemos que slo 5 de ellosse o recen en alquiler, y otros tantosa la venta. Los 61 restantespermanecen, simplemente, cerrados.

La creacin de un crculo virtuoso

Los desarrolladores van tomandonota de lo que viene, y ya hay

proyectos en proceso. Es el caso deLa Imprenta, con 115 unidades de

vivienda en antiguas instalacionesrecicladas por el grupo DeBaires,en la calle C. Castillo al 3.000. Parao cinas, se destaca el trabajo de

Vizora, reciclando una antiguapapelera en Rondeau al 3.200 quesuma 15.300 m2.

Las previsiones dan cuenta que, en

el transcurso de todo 2010, lascompaas radicadas llegarn alnmero de 50, lo que signifcarun total de 9.000 empleos.Una

migracin importante hacia allser la que impulse el Banco de laCiudad, que ya decidi lamudanza de su casa central. Por ssolo agregar 4.000 empleados albarrio, en una sede de 26.000 m2,

rente al parque.

Si se hace un clculo a partir dela puesta en marcha del DT desdela Reglamentacin de la ley (julio2009), hasta Enero 2010, los

niveles de ocupacin alcanzadosrepresentaran un ritmo de 3,7nuevas empresas por mes; laincorporacin de 459pro esionales TICs; y la puestaen actividad de 5.238 m2 cada 30das. De ah en ms, decumplirse el crecimientoprevisto por el GCBA, el ritmode nuevos empleos llegara a 530mensuales en 2010.


7/67

ANEXO

El barrio al da de hoyRelevamiento efectuado en la tercera semana de enero 2010.

a lnea punteada corresponde al mite jado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laey del Distrito Tecnolgico Nro. 2972/08

Eje comercial / Av. CaserosPor un lado, recorrimos lo que es su eje comAv. Caseros) desde Av. Boedo/Saenz hasta Aincluyendo el derrame hacia las calles transvDe stas, tomamos un tramo de dos cuadrasdesde la acera norte, y otra desde la acera su

CMT / Calles perimetralesDespus, hicimos el recorrido de las callesperimetrales alrededor de las manzanas del fCentro Metropolitano de Tecnologa, que coseguridad ser un sector inmobiliario relevandentro del conjunto.

Uspallata-MonteagudoAdems,incluimos las calles Uspallatay Monteagudo, frente al parque, donde ya esinstalada la empresa Tata y se agregar la se

central del Banco Ciudad.

Locales con frente a la Avenida Caseros

Criterio de una muestraLOCALES / distintos rubros* Datos completos en el anexo (pgina 25)

Vacantes71

SupermercadosIndumentariaKioscos, locutoriosRestaurantesVehculosDepsito de mercaderasFarmacias, perfumerasEstaciones de servicios

Bancos

4439393121201610

8

Total de locales: 238 / Cerrados: 27 Total vereda norte: 139 Total vereda sur: 99

Total418

Alrededor del CMT un 63% de los locales comerciales estn destinadosa depsito de mercaderas

Inmuebles industriales

30

Instituciones(Clubes, iglesias, ONGs, guarderas, etc.)

20Construcciones uso residencial

30


Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de investigacin propia


8/67

ANEXO

PENSAMIENTO ESTRATGICO PARA UNA CIUDAD

Claro que la nueva dinmica no serestringe de manera estrictaa los lmites del Distrito, sino que

se realimenta en el contrapuntocon zonas vecinas que, comoBarracas, vienen buscandorede nir su per l en los ltimosaos. Esto tambin es percibidopor los emprendedores. Uno deellos de ne la localizacin deotros 10.000 m2 de o cinasa concluir en 2012, en la zona deencuentro entre ambos barrios.

Cabe sealar que, de las 200 Ha que

abarca el Distrito, con 40 Ha deespacios verdes, un 80% correspondea Parque Patricios y el restante 20%se reparte, en partes iguales, entre losbarrios de Boedo y Nueva Pompeya.

Estos 3,8 km2 representan unasuperfcie similar a la del proyecto@22 de Barcelona; un caso que, porsu concepcin, se tom como unejemplo a imitar,y que sicamentemuestra puntos en comn con el de

Buenos Aires: el rea delemprendimiento barcelons eraconocido como la Manchester

catalana, por las caractersticasde su arquitectura inspirada en lasconstrucciones industriales inglesas,tal como sucede en ciertos puntosde su par porteo.

El planteo del DistritoTecnolgico busca dar respuestasa necesidades bsicas de las TICs:menores costos (a travs de unrgimen especial de impuestos

y prstamos a compaas

homologadas) e in raestructura(en 2010 estar disponible eltendido de bra ptica).

En materia de transportes, la lneaH de subterrneos llegaactualmente hasta la estacin Ave-nida Caseros. Las cuatroestaciones que se agregarn hasta2011, extendern la lnea a NuevaPompeya.La traza del subte se utilizar,

adems, para complementar lao erta energtica con nuevastroncales y una doble acometida

de anillos de bra ptica.Tambin se est trabajando enmateria de seguridad y de mejoradel espacio pblico.

El criterio establecido para queuna empresa homologue comoTIC para las normas del Distritoes amplio, y va ms all de quienesdesarrollan hard o so tware: todonegocio que tiene plata ormacentral en la web, califca parael proyecto.Por lo tanto puedeabarcar tambin a propuestas dediseo, e-learning, portalescomerciales, generacin decontenidos, etc.


De las 200 Ha que abarca elDistrito, un 80 % correspondea Parque Patricios, y el 20 %

restante a Boedo y Nueva Pompeya

El GCBA, responsable directo del DT a travs del rea de Desarrollo Econmico,defni tiempo atrs un grupo de actividadesestratgicas. Las TICs comparten esa posicin con el Turismo, las Industrias Audiovisuales

y el Real Estate. La idea, para impulsarlas, estrabajar sobre tres ejes: - Darles seguridad jurdica (el DT es creado

por Ley),

- Minimizar el impacto burocrtico en los procesos,- Dotarlas de benefcios fscales y respaldocrediticio a travs del Banco Ciudad.

Basados en esos lineamientos, el propsito esarticular progresivamente diversos proyectos:

- El Centro Metropolitano de Diseo: funciona desde 2005 en las instalaciones

recicladas del antiguo Mercado del Pescado(1934), en Villarino al 2400 del barrio de

Barracas. Este mbito de apoyo a la innovacin (o mercado de ideas productivas,como se autodefne el CMD), centraliza la

respuesta de la Ciudad a su condicin deCiudad del Diseo, declarada como tal por UNESCO, dentro de su programa Red deCiudades Creativas.

- El Distrito Tecnolgico en Parque Patricios, con foco en el futuro Centro Metropolitano de Tecnologa (reciclando el antiguo Mercado de Aves ubicado en las calles

Lavardn y Uspallata), poniendo en marchauna iniciativa que la Ciudad traa entre sus

proyectos estratgicos, con matices, desdedos administraciones atrs.

- El Distrito Audiovisual en la zona deChacarita-Colegiales-Villa Ortzar. Con un esquema de accin similar al de las TICs en

Pque. Patricios, se prev que tome estado legislativo en los primeros meses de 2010.

A ellos se sumara el Polo Farmacutico en Pompeya -Villa Lugano. Hacia all se aspiraa desplazar el trnsito pesado, y muchas

actividades logsticas que an se dan en Parque Patricios.

A estas iniciativas debe agregarse el PoloCientfco Tecnolgico que se instalar en

la sede de la ex Bodega Giol, impulsado por el gobierno nacional a travs del Ministerio deCiencia, Tecnologa e Innovacin Productiva.


9/67

ANEXO

Polos tecnolgicos en Argentina**Incluye el Polo Electro-Tecnolgico de Tierra del Fuego

Empleados y empresas segn zona

Polos en proyecto de construccin y consolidacin

Polo Electro-TecnolgicoTierra del Fuego

Empresas:22Empleados:3.854

- Polo Cientfco y Tecnolgico UCACYT (Universidad Catlica - Capital Federal)- UAITECH. Parque Tecnolgico Virtual (Universidad Abierta Interamericana - Capital Federal)- Parque Tecnolgico Gualeguaych, en proyecto (Entre Ros)- Polo Tecnolgico Palermo, en construccin (Capital Federal)

NOA

NEA

Crdoba

Cuyo

Cap.Fed.

GBA yPcia. de Bs.As.

Santa Fe

Patagonia

Empresas

Empleados

6 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareTelecomunicacionesHardware y S. InformElectrnica industrialBiotecnologaOtros rubros

1863211

5 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareElectrnica industrialTelecomunicacionesHardware y S.InformOtros rubros

7955312020

5 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareHardware y S.InformOtros rubrosRecursos Humanos ITTelecomunicaciones

58433542

4 rubrosEmpresas por rubro:Hardware y S.InformSoftwareTelecomunicacionesElectrnica industrial

76422525

Totales

Empresas:1.073Empleados:30.891

7 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareOtros rubrosHardware y S.Inform.TelecomunicacionesRecursos Humanos ITElectrnica industrialRobtica

15431293111

7 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareHardware y S.Inform.TelecomunicacionesElectrnica industrialOtros rubros

BiotecnologaEnergas renovables

10744281311

93

8 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareHardware y S.Inform.Electrnica industrialTelecomunicacionesEnergas renovablesNuclear, aeroespacial y militarRecursos Humanos ITOtros rubros

269542211

3 rubrosEmpresas por rubro:SoftwareTelecomunicacionesHardware y S. Inform.

1532

*Incluye el Polo Electro-Tecnolgico de Tierr



10/67

ANEXOINFORME DEL MERCADO INMOBILIARIO / Enero 2010 / Un Gran DT busca jugadores.

Las acilidades scales quereciben los adherentes seextienden a 10 aos para lascompaas multinacionales, y a 15 aos si se trata de Pymes

y/o empresas locales.Losimpulsores del plan calculan queel paquete de bene cios, sumadoa los menores costos de alquiler

y la amplia disponibilidad derecursos humanos, permitiruna mejora del 12% anual en elresultado neto de los negocios dequienes opten por radicarse.

Respecto a la bra ptica, que esel alma de este tipo de actividades,

como se sabe hay un tendido de350 km. concentrado en la zonamicro-macro centro de la ciudad.El crdito scal impulsa elsoterramiento de nuevas lneas enel rea del Distrito. Comoincentivo se o rece que, durantedos aos, por cada metro linealcolocado se genere crdito

scal por el 50% de su costo, queasciende a u$s 100 el metro linealinstalado. Ya hay 3 proveedores

trabajando en el rea, paraacompaar y anticipar lademanda.

El conocimiento necesita lugar

Los mentores del DistritoTecnolgico aspiran a hacer de laCiudad de Buenos Aires la CapitalLatinoamericana de la Tecnologa.Es un objetivo ambicioso, si setiene en cuenta todo lo queavanz Brasil en la materia, y loque hace para seguir creciendo:un ndice inapelable lo dan los400 centros de incubacin deempresas TICs que existen en suterritorio, un actor determinanteen el desarrollo del sector.La

Argentina cuenta con 22, o sea,un magro 5% respecto a lo quetiene el pas vecino.

Hasta mediados del siglo XX elbarrio de Parque Patricios tuvo unper l industrial, poblado de bri-cas y galpones de usos logsticos,que entraron en un proceso dedecadencia. Ahora, como unaespecie de reivindicacin, podraevolucionar desde la opacidad albrillo, y parece tener el destino detrans ormarse, a mediano plazo,en el corazn de la Ciudad delConocimiento.

Todava hay una cuenta pendientecon la instalacin de universidadeso sus liales, piezas esenciales paraplanes de ste tipo.

La ubicacin geogr ca lo sitaen un lugar privilegiado, por sucercana a todos los puntos de laciudad, incluido el puerto, y porla conectividad que aseguran lasdecenas de lneas de colectivos, elsubte y la autopista 25 de Mayo,que lo vinculan con el aeropuertode Ezeiza y el Gran Buenos Aires.Se puede acceder a l desde elnorte o el oeste de la Capital sinsometerse a los avatares deltrnsito del centro.La zona presenta una densidadmedia baja, con un porcentajeimportante de edi cios

industriales y de logstica en

desuso, muchos de ellos aptospara el reciclado. La altura delas edi caciones no supera lamedia de los 10 metros, con elpredominio entre sus viviendas detipologas como las tradicionalescasa-chorizo y PH.

Pocos sectores, como Av. Caseroso Colonia, permiten hasta 12 pisosde edi cacin. En generalpredomina en la zona lanormativa de un FOT 1.2 a 1.6, loque tiende a preservar el per l delrea estimulando las operacionesde reciclaje, y manteniendo unacaracterstica valiosa de paisajeurbano con cielo.

Ms all de su impacto entrminos estticos y dehabitabilidad, o calidad de vida,esto permite asegurar buenascondiciones de recepcin deseales satelitales o radio -elctricas. En defnitiva, losespacios disponibles puedenresponder cmodamente a unademanda inmobiliaria dedi erentes escalas.

La aspiracin es hacer de laCiudad de Buenos Aires la CapitalLatinoamericana de la Tecnologa

Homologacin de las Empresas y Beneficios:

Luego de la presentacin formal de laempresa, y la verificacin de su condicin de TIC de acuerdo al Nomenclador de la Ley 2972/08 de Promocin de las Empresas TIC y creacin del Distrito, las empresasacceden a beneficios fiscales en lo que hace a las obligaciones municipales, por 10 aos para las empresas multinacionales, y 15 aos para PyMEs y firmas locales. A ello se suma un conjunto de beneficios

como un 25% adicional de FOT parasus proyectos, el acceso a una lnea

de Prstamo del Banco Ciudad por hasta80% del valor del predio ms los costosde reformas, mudanza e instalacin,con una TNA en orden al 15%, y crditos hipotecarios para propietarios y empleados de las firmas homologadas,tambin por el 80% del valor de la propiedad, a una TNA en tornoal 15% a 5 aos, con tasa fija los primeros dos aos y luego variable.

DISTRITO TECNOLGICO: PERTENECER TIENE SUS PRIVILE

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de GCBA


11/67

ANEXO

El Distrito y el perfl de sus distintas zonasLa lnea punteada corresponde al lmite jado por el Art. 1ero. del Cap. 1ero. de laLey del Distrito Tecnolgico Nro. 2972/08

NORTETiene siete empresas instaladas. rea urbana consolidada, con buena cambiental y amplia dotacin de viviendas, equipamientos y servicios. comercial de la Av. Caseros, con fuerte presencia de sucursales bancarall llega la lnea H de subte y cuenta con numerosas lneas de transpautomotor.

CENTROTiene catorce empresas instaladas. rea en proceso de reconversin ur

Comparte el eje comercial de la Av. Caseros. Dispone de un circuito dseguridad que se est ampliando. Es una zona con grandes lotes y galppara nuevos usos. All se instalar el Centro Metropolitano de Tecnolo2010/2011 dispondr de tres nuevas estaciones de la lnea H de sutb

SURTiene una empresa instalada. rea de desarrollo a futuro. Zona de inteinversores que apuesten a la revalorizacin en 8/10 aos. Tambin en tendr una nueva estacin de la lnea H de sutbe.

Clasificacin de zonas

BANCOS

Banco Patagonia

Banco PatagoniaBanco CredicopBBVA Banco FrancsBanco Pcia. de Bs. As.Banco Santander RoBanco NacinBanco Ciudad de Bs. As.Banco Ciudad de Bs. As.

1

23

4

5

6

7

8

9

Lnea H de Subte


Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Desarrollo Econmico.


12/67

ANEXO

INVERSIN TIC, PRODUCTIVIDAD Y RECURSOS HUMANOS

Una prueba de esa versatilidadpuede darla la instalacin delgrupo indio Tata en la ex planta

de Fernet Branca, un edi cio de11.000 m2. Desde ParquePatricios presta servicios a losbancos ms importantes delcontinente asitico.

A pocas cuadras, en una ex

hamburguesera, una Pymededicada al so tware da empleoa 30 personas. Pagan un alquiler

de u$s 7/m2, menos de la mitadde lo que costaba su ofcina delmicrocentro.Sus empleadosa rman que en calidad de vidahan tenido un incremento de unmeta rico 300%, mientrasalmuerzan en la zona a precios

30% in eriores que en suubicacin anterior.Pueden disponer de otros

bene cios: varias de las TICs hanestablecido convenios con el ClubHuracn a avor de sus empleados(incluso si son anticos de SanLorenzo), para el uso de lasinstalaciones de la institucin enla prctica de actividades sicas.


La impresionante mejora y rpida di-fusin de las nuevas tecnologas de la informacin y las comunicaciones TICsconstituyen factores con enormes implicancias econmicas y sociales.

Segn un informe de EU KLEMS , el crecimiento de algunos pases, en losltimos aos, lase Reino Unido, Suecia, Dinamarca, Estados Unidos, Pases Bajos, Finlandia y Australia -slo por mencionar a los ms relevantes- es producto de la acumulacin de trabajo,del capital fsico-humano altamente

califcado y de las mejoras en la productividad. En este sentido, dichoscambios dependen de las resignifcaciones tecnolgicas y de lasefcientes asignaciones de recursos.

El avance de las TICs es constante. Desde mediados de los 80 se inici uncamino vertiginoso, produciendo unconsiderable aumento del conocimiento global: se extendieron las fronteras de la ciencia, se precipitaron rpidamente la circulacin de las ideas, los avancestecnolgicos modifcaron para siempre los sistemas de produccin y lascomunicaciones no pararon de avanzar sobre nuestras vidas.

La digitalizacin, ha reorganizado a las metrpolis: mayor consumo individual y colectivo de bienes y servicios TIC eneducacin, industrias, salud y transportes, slo por citar algunos casos, han contribuido

a producir una transformacin en lacultura de los ciudadanos, empresariose instituciones.

La experiencia pionera de los EstadosUnidos - a travs de Silicon Valley - ha sido contundente: fue all donde el fuerte boom inversor parece haber sidouno de los principales responsables del signifcativo crecimiento de la productividad registrada en la segunda mitad de los aos noventa.

As, desde 1970 al presente, las mejoras

tecnolgicas generadas por este sector han hecho posible un rpido descensoen los precios relativos de este tipode bienes (ordenadores, programas informticos y equipos decomunicaciones). Entre 1984 y 2005, los precios de estos activos se han reducidoen un 75% merced a laaceleracin en el ritmo de innovacin.

Las empresas de tecnologa, necesitan, inexorablemente, aplicar polticas microeconmicas, renovar incesantemente sus objetivos, invertir en capital humano y en factores intangibles (investigacin). La regla sera: a mayor inversin en investigacin mayor ganancia.

La innovacin tecnolgica, est claro, genera un efecto de crecimiento de la productividad en cadena, se precipita- como un efecto domin - a toda la sociedad. La incorporacin de nuevas

tecnologas tiende a generar innovaciones complementarias y permite cambios en la organizacin de las empresas y en su forma de operar,contribuyendo a reducir costos y elevar la calidad de los productos o serviciosque ofrece.

Es entonces que los recursos humanos IT son la clave en todo el proceso: son el capital intangible, generador de cambio,que al da de hoy es muy difcil de medir.Segn estudios de EU KLEMS, hay unafuerte correlacin entre la inversin en

capital humano (activos intangibles) y el crecimiento econmico.

El capital TIC, necesita de los gober- nantes ciertos factores facilitadores: estabilidad macroeconmica, economa integrada, proteccin de los derechos de propiedad, dar garantas en el cumplimiento de los contratos,favorecer la cohesin social y mantener la estabilidad poltica. Variables que permitirn que esta maravillosaindustria intensiva genere el esperado derrame de conocimiento, an pendiente en la Argentina.

European Union, Kapital, Labour, Energy, Materials, Services. Es un proyecto de investigacin estadstico fnanciado por laUnin Europea.


13/67

Inmuebles en el Distrito Tecnolgico de Bs. As.con potencial de desarrolloLa lnea punteada corresponde al lmite jado por el Art. 1ero.del Cap. 1ero. de laLey del Distrito TecnolgicoNro. 2972/08

Parque Patricios


Fuente: LJ Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de BuenosAires;, Ministerio de Desarrollo Econmico


14/67

ANEXO

Valores de alquiler en el Distrito Tecnolgico de CABA (2010)

**

Un barrio en ascenso

En una zona en la cual el

movimiento inmobiliario era casinulo, ya se nota el cambio deexpectativas. Desde el anuncio dellanzamiento del Distrito, el ritmode actividad y los valores vanmostrando un incrementopaulatino pero sostenido.

Los precios de la tierra hanregistrado subas del orden del30% desde la promulgacin de laLey en Dic.-08, aunque arrancando

de niveles comparativamentebajos.El suelo ha pasado de costarunos 100 u$s/m2, a ubicarse entorno a los 130 u$s/m2. As, larelacin del precio de la tierraen la zona, que un ao atrs seaproximaba, por ejemplo, al 40%de los valores de Palermo, seacerca ya al 50%.

O cialmente se estima que, en unplazo de unos 10 aos, eldesarrollo logrado llevaraa equiparar a Parque Patricios conlas ci ras de otras reas,

uncionalmente comparables, dela ciudad.

No obstante, como es habitualen nuestro pas, no hay polticasprevistas respecto de la gestinsocial de la renta di erencial, unbene cio tangible que el avancede esta iniciativa ir generando enel tiempo. La privatizacin totalde ganancias por el incremento

de los valores, es vista por lasautoridades de la actualadministracin como algo que,de alguna manera, la ciudad ledeba a los vecinos del rea trasdcadas de postergacin. Si bienel argumento es atendible, resultapertinente acotar que priva a laCiudad de la posibilidad de captarrecursos que podran volcarse,precisamente, al mejoramientourbano del propio Distrito y suszonas aledaas.

En cuanto a los departamentos,sus valores actuales rondan los1.500 u$s/m2 paradepartamentos nuevos en los pocos emprendimientosdisponibles.Para losdepartamentos usados, el valor seubica en torno a 1.150 u$s/m2,un 24% por debajo del promediode la o erta en Buenos Aires. Msall de la oto del momento, esinteresante ver que esta di erencia

rozaba el 40% en 2007, y tan sloun ao atrs ubicaba a ParquePatricios un 37% por debajo de lamedia de la Ciudad.

El centro de la cancha

Como oco central del Distrito,est previsto que los ya casiinactivos Talleres Centrales deObras Pblicas de la Ciudad,dispuestos sobre lo que uerael antiguo Mercado de Aves deLavardn y Uspallata, junto a otrasmanzanas lindantes, den lugar al

uturo Centro Metropolitano deTecnologa (CMT).

El proyecto prev 50.000 m2 deequipamiento para alojara empresas, institucioneseducativas, centro deconvenciones, etc., estimndoseque el emprendimiento requeriruna inversin en orden a losu$s 80 M.


Desde el anuncio del lanzamiento

del Distrito, el ritmo de actividad y los valores van mostrandoun incremento sostenido


15/67

ANEXO

Parque Patricios. Valores de departamentos (Perodo 2002/2009)


Si habitualmente el dueo de latierra recibe el equivalente a un20% del monto del proyecto, la

idea o cial es que el GCBA sequede, entonces, con 10.000 m2,mediante una operacin quepermitira a los inversoresprivados desarrollar el conjuntocompleto, quedando en susmanos, en compensacin, otros40.000 m2, disponibles para suexplotacin comercial.

Los plazos previstos consideranque la convocatoria a una

licitacin se har, en principio,en el prximo mes de Abril. La

echa tentativa para el inicio de la

construccin es en Octubre delcorriente ao. Las cintas deinauguracin de los primeros

tramos se estaran cortando a nesde 2011. El esquema a aplicarrequerira que cada propuestatraiga tambin su propiafnanciacin, una modalidadque demanda, en cada caso, elestablecimiento de alianzas entreproyectistas, desarrolladores,bancos, y rmas capaces de dara la propuesta un soporte degestin comercial.

El xito del DT, ms all de las ventajas objetivas de susimplicancias econmicas, podra

alimentar entre los habitantesdel barrio un nuevo espritu y unrenovado sentido de pertenencia.

La carga simblica que contieneel majestuoso edi cio del InstitutoBernasconi, una de las joyas dellugar, trasciende los lmites de suconstruccin sica, porquesiempre expres la voluntad deuna sociedad de insertarse en el

uturo a travs del conocimiento.

El mismo sentimiento de orgullopodra replicarse, de distintas

maneras, a partir de ahora, alcomps de la inteligencia aplicada

y la magia de los microchips.

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a CIISOM (Centro de Investigaciones Inmobiliarias de SOM) sobre datos de oferta publicada en los principales medios grficos.


16/67

ANEXO

Per les de una demanda potencialDescripcin de funciones y promedio de ingresos de empleados TICs

Salarios promedios en IT & Tecnologa. Posiciones testigo.

Posicin

Perfil A - LDER DE PROYECTOS

Perfil B -ANALISTA DE DESARROLLODE SISTEMAS SSR.

Perfil C -ANALISTA PROGRAMADORJAVA SSR.

Descripcin de la posicin

Lidera y coordina las provisiones de hardware, software y ejecucin de obras, con lafinalidad de garantizar el cumplimiento de un determinado proyecto. Define, establecmonitorea y controla la ejecucin de los trabajos de implantacin del proyecto. Tambise ocupa de asegurar el cumplimiento de los plazoz comprometidos y costos previstosSu funcin es desarrollar todos los pasos de una aplicacin de sistemas, partiendo de ldefinicin hasta la evaluacin del sistema completo, incluyendo el diseo y losprogramas relacionados y la preparacin de los manuales de uso.Responde a una demanda muy especfica de algunas empresas y sus funciones sonsimilares a las descriptas en el Perfil B.

Sueldo prom.

$ 8.121.-

$7.591.-

$6.926.-


Nota: Se calcula sobre base del Total Dinero Anual: sueldo base anual, ms pagos variables relacionados al desempeo, comisiones variables, incentivos y bonos, en empresas con una facturacFuente: L.J. Ramos Brokers Inmobiliarios sobre base de http://ar.trabajando.com/noticia.cfm?noticiaid=7540. Enero 2010


17/67

ANEXO

Cmo son los que llegan al Distrito

Los TIC - Boysegn las estimacioneso ciales el Distrito

Tecnolgico convocar, en pocosaos, a 30.000 pro esionales TICdiariamente, casi tantos comotoda la poblacin actual deParque Patricios. En torno a elloshabr, seguramente, miles depersonas brindando servicios deapoyo.

Pero el impacto urbano y demogr co es mayor, si seconsidera que muchos podranradicarse en el barrio con su

amilia: trabajo cali cado vinculado a la economa global y cerca de casa, en un entornoaccesible y amigable, con crditospre erenciales y bene cios scales,

orman un cctel de motivacionesuerte para la Argentina de hoy.

Para darles cabida, ser necesarioampliar la o erta de viviendas,

o cinas, comercios y servicios,dando orma as a un escenariode oportunidades paraemprendedores de todo tipo. Unescenario que se anticipacualitativamente singular, porqueel ncleo de la demanda estcompuesto por un grupo muy especfco, los TIC-boys.

Si bien, lgicamente, cadapropuesta deber pro undizar elanlisis de acuerdo a su propiaorientacin, es posible - hastacierto punto - bosquejar en trazosgruesos el per l general de losnuevos vecinos.

La actividad y el tipo decompaas que rene el Distrito,convocan en particulara pro esionales especializados enTICs y/o la gestin empresarial,con un nivel general de ormacine ingresos superior a la media, enun rango dominante que va de 20

a 50 aos de edad.Aunquecruzados por los vaivenes denuestra historia local, son clarosexponentes de las generacionesX e Y.

Entonces, quin es este pblicoque se visualiza como el ncleo dela demanda potencial? Un repaso

por las principales caractersticasde sus respectivos per les, brindapautas valiosas para imaginarproductos y servicios orientadosa ellos, y el mejor modo decomunicarlos.

Los X-Gen

Es posible, por simple cronologa,prever que entre los lderes de lascompaas del Distrito(empresarios PyME, directivos degrandes rmas) han depredominar los pro esionales de30 a 50 aos de edad. Son

integrantes de la Generacin X,un colectivo que en general sumahoy a su madurez una ormacinslida, superior a la media actual.

Nacidos entre 1960 y 1980, losGen-X crecieron en un mundoque para ellos arranc barrial

y se ue haciendo global y on-line


S

El Distrito Tecnolgicoconvocar, en pocos aos,

a 30.000 pro esionalesTIC diariamente


18/67

ANEXO


las 24 horas. Hijos de los ltimostradicionalistas y los primerosBoomers, se criaron en un

entorno violento, conviven con lasdrogas y el SIDA, vivieron laruptura de los grandesparadigmas, la irrupcin de lasTICs, la aceleracin de la historia

y el estallido de las re erenciasslidas y universales de lamodernidad.

Heredan instituciones en crisis,pero a la vez una miradaprogresista y valores como la

solidaridad y el incon ormismo, loque origina un espritu de pocacontradictorio que oscila entre lamilitancia - por causas cada vezms puntuales y ragmentadas -,el nihilismo y la aceptacin/resignacin individualista.Sonpost- eministas, aprecian ladiversidad y hacen de la irona casiun valor. Impulsan la concienciaambiental y muchos cuestionanel consumismo de la generacinprecedente.

El idealismo y la voluntadcolectiva de los Boomers,devienen entre los X en maticesdiversos de escepticismo y un girohacia lo individual. Esencialmentepostmodernos, para ellosprcticamente todo es relativo

y transitorio. Son, entonces, losJust do it de Nike. Ya no hay hroes ni mitos intocables; sus

re erentes son blanco y negroal mismo tiempo, y nalmentecreen, antes que nada, en s

mismos.

Es la primera generacin depro esionales para quienes larpida migracin digital, elmanejo de idiomas y el

per eccionamiento continuo depostgrado son requisitosinsoslayables. Sabiendo a la vez,que ha de tocarles trabajar muchoms tiempo, es uerte tambinen ellos el impulso por alcanzarposiciones de visibilidad, u ocuparsitios de decisin. Los expertos enRRHH sostienen que es lageneracin empresarial mssingular surgida desde los iniciosdel capitalismo.

La Gen-X es la ola msrepresentativa de cambios sociales,como la insercin plena de lamujer en lo laboral, el trabajo enredes, el cambio continuo, etc. Estambin la primera que vive lascuestiones re eridas a latecnologa como algo natural,lo que genera nuevas ormas degestionar y relacionarse.

Son sensibles a las ormas y noslo a los contenidos, algoimportante para transmitir

y liderar proyectos. Puestos enposiciones de liderazgo, es genteque intenta seducir antes queimponer, privilegia la negociacin

y tiende a construir consensos.

En el plano personal-laboral, losespecialistas sealan entre suscaractersticas salientes:

Son individualistas, y descreende mitos como la Empresa o el Je e. En atizan su autodesarrollo.

Buscan una relacin llana y directa con la autoridad, y valoran la in ormalidad en eltrato.

Buscan un balance entre la vidapersonal y laboral; son renuentesa pagar el costo de no tenertiempo para la amilia, los amigos

y para s.

Trabajar, para ellos, ms queestar en la o cina es concretarobjetivos.

Matices X

An dentro de la simpli cacinque implica tratar de englobara toda una generacin bajo unnico per l, no puede obviarse (almenos en nuestro pas) el corteproducido por el cruce de estascaractersticas con los rasgoscentrales de nuestra historiareciente, ya que esto marca dosgrupos claramente di erenciados.

a. Profesionales de 40 a 50 aos (nacidos 1960 al 70, formados en los 80)Herederos cercanos del idealismo

y la mirada incon ormista de suspredecesores, de pequeos uerontestigos directos de los ltimostiempos del estado de bienestar

y el devenir de los esquemas depensamiento maniqueo durantelos70. Ya en los 80, en su etapa

ormativa vivieron a pleno desdela universidad el renacer de lademocracia, pero tambin elsentimiento de rustracin ante lapercepcin de sus limitaciones.

Los X-Gen, esencialmente postmodernos, son los

Just do it de Nike. Creen,antes que nada, en s mismos

Es uerte en ellos el impulso poralcanzar posiciones de visibilidad,

u ocupar sitios de decisin


19/67

ANEXO

Son racionales, peropostmodernos: todo es relativo

y transitorio; importa el contenido

tanto como la orma, nada esdeterminante. Escpticose irnicos, descreen de lasgrandes promesas.

b. Profesionales de 30 a 40 aos (nacidos 1970 al 80, formados en los 90)

Criados ya en democracia, la vivencomo algo dado. Su ormacinest signada por los 90,

tiempos neocon de individualismo y consumo. Salvo excepciones, elescepticismo del grupo anteriordeviene en un marcado desinters por toda causa que trascienda loindividual, o que no asegure un placer inmediato.

Con el estallido de los mediosmasivos, ingresan de lleno enla cultura de la imagen, con lasupremaca de las ormas porencima de los contenidos. Loscaracteriza el culto a la juventud,a la satis accin rpida del deseo,a la belleza sica y el xito, ascomo una mayor espontaneidad

y una mirada realista que lespermite pasar rpidamente a laaccin sin grandescuestionamientos.

Generacin Y: ser digital

Junto con los X-Gen, el otrogrupo que podra marcar losnuevos tiempos de ParquePatricios es el compuesto porpro esionales TICs y/o de lagestin empresarial, de 20 a 30aos de edad. Si algo resume sudi erencia rente a todo lo

previo, es su condicin de ser los primeros nativos digitales.

Es la Generacin Y, nacida a partirde 1980. Son mayormente hijos deBoomers, criados en democracia,en contextos de participacin, alta

valoracin personal y de alientoa sus vocaciones y pre erencias.Nacen junto con el boom TIC,

y tuvieron PCs, video y consolas de juego en casa a temprana edad. Ven MTV mientras chatean porMSN, y el uso de internet comoherramienta de estudio

y socializacin, sus in altablesMP3/4/5, y la utilizacinpermanente de SMS hacen que sela llame tambin i-Generation.

Es la generacin de laglobalizacin. Se obsesionan porla novedad (especialmente en lasTICs, su medio natural), como

por la imagen y su exposicin, queotogra an con sus celulares

y cmaras digitales para subirlasa Facebook o YouTube. Sonpragmticos: viven en un mundocon violencia, SIDA, calentamientoglobal y sucesos como el 11/9, porlo que buscan el bienestar ahora

y no en un uturo incierto.

Son individualistas y autorre erenciales, pero a la vezespontneos, ldicos y creativos.Con an en el conocimiento queencuentran en la web ms que ensus padres o maestros. Basados enel poder de las TIC, los distingueuna actitud desafante: cuestionantodo, aunque leen poco y escriben- casi - nada.Cautivados por elmedio antes que por el contenido,

viven la paradoja de en rentar unaeconoma del conocimientoapenas respaldados, en muchoscasos, por in ormacin de

wikipedia. Se aburren rpido,saltan de una actividad a otra,

y han desarrollado la capacidadpara manejar con e caciamltiples tareas en simultneo.


Los Gen-Y son pragmticos: vivenen un mundo con violencia,buscan el bienestar ahora

y no en un uturo incierto


20/67

ANEXO


Sus paradigmas son di erentes.La lealtad es un compromisoasumido, en mayor medida, para

con sus compaeros, no con laempresa. Reconocen laautoridad que surge de lascualidades personales, no de las

jerarquas establecidas en unorganigrama.

Para ellos, otras prioridadesde nen el xito. Tienen claro qules gusta y sienten que el trabajono puede absorberlo todo. Lejosde ser el estructurador de su

vida, el valor que dan al empleoormal es in erior. Sienten la

necesidad de desarrollar otrasacetas y a ciones, que pueden

incluso proporcionarles ingresosalternativos.

Valoran la diversidad en todosentido, lo que los vuelve valiososen entornos globalizados.

Los Gen-Y no temen abandonarlas organizaciones si algo no loscon orma.

Di cilmente se plantean hacercarrera en una empresa; as los

plazos son cortos y eso repercuteen el sacri cio que estndispuestos a asumir. Esto llevaa que las empresas compitan paraatraer talentos y retener a los mscapaces.

FUENTES

- AST Federico- Editor de MATERIABIZ- BUAHENE Adwoa- Especialistacanadiense en diversidad generacional,autora de Loyalty Unplugged-HUETE Luis- Pro esor del Instituto deEstudios Superiores de la Empresa (IESE)-MOLINARI Paula- Directora de

WHALECOM, consultora en desarrollo y procesos de cambio-RODRGUEZ LEGORBURUEduardo- Legorburu & Asociados, Consultores enRRHH-SIMN Cristina- Decana de la Facultadde Psicologa de IE University de Espaa- VEGA Jess- Experto espaol en RRHH,Crnica de Hoy (Mxico) - http://www.cronica.com.mx - Ago.06

-MateriaBiz- http://www.materiabiz.com- May.-08-Expansin- http://www.expansion.com- Nov.- 09- i-Pro esional- http://www.ipro esional.com - Nov.-09

Basados en el poder de las TICs,los distingue una actitud

desafante: cuestionan todo,aunque leen poco

y escriben -casi- nada


21/67

ANEXO


22/67

ANEXO

Zoni cacin y usos potencialesdel Distrito TecnolgicoLa lnea punteada corresponde al lmite jado por el Art. 1ero.del Cap. 1ero. de laLey del Distrito TecnolgicoNro. 2972/08

R2bIZonas de carcter residencial con grado mediode densi cacin y consolidacin, en las cuales

se admiten usos compatibles con la vivienda.R2bIIZonas de carcter residencial similar a las R2bIcon menor intensidad de ocupacin total.

UP - Distritos Urbanizacin ParqueZonas destinadas a espacios verdeso parquizados de uso pblico.

U31Se destinar a actividades residenciales dedensidad media y media baja, admitindose usosmixtos compatibles con la vivienda.

UF - Distrito Urbanizacin FuturaCorresponde a terrenos de propiedad pblica,an no urbanizados, u ocupados por instalacionesy usos posibles de remocin futura, as como a lastierras destinadas al uso ferroviario, zona de vas,playas de maniobra, estaciones y terrenos aledaosa esos usos. Estos Distritos estn destinados a desarrollos urbanos integrales que exigen un plan de conjunto previo en basea normas y programas especiales.

Distrito E1 - Equip. Comercial MayoristaSon zonas destinadas preferentemente a la localizacinde usos comerciales mayoristas, siempre que incluyanlocal de venta.

Distrito E2 - Equipamiento GeneralZonas donde se localizan actividades que sirvena la ciudad en general y que por sus caractersticasadmiten la coexistencia restringida conel uso residencial.

Distrito E3 - Equipamiento LocalZonas destinadas a la localizacin de usos de de las reas residenciales prximas y que por caractersticas de las actividades permitidas,admiten a coexistencia del uso residencial.

Distrito E4 - Equipamiento EspecialZonas de localizacin de usos singulares que caractersticas requieren terrenos de gran super ciey normas particularizadas para cadaactividad. Estos elementos constituyen los graequipamientos a escala urbana y/o regional.

Distrito I1 - Industrial 1Zonas destinadas a la localizacin de las indupermitidas dentro de la ciudad y cuyascaractersticas exigen su segregacin de otrosdistritos.

Distrito I2 - Industrial 2Zonas destinadas a la localizacin de las indupermitidas dentro de la ciudad y que por suscaractersticas admiten la coexistencia con el residencial en forma restringida.

Distrito C3IIZonas destinadas a la localizacin del equipamadministrativo, comercial, nanciero e institucional,a escala barrial.

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Desarrollo Econmico y Cdigo de Pla



23/67

ANEXO

Conectividad del Distrito Tecnolgicode Buenos AiresUbicacin del Distrito Tecnolgico en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

Lneas de colectivos que circulan en el rea del Distrito Tecnolgico

4. Liniers - Correo Central6. Villa Soldati - Htal. Ferroviario9. Estacin Retiro - Lans25.Estacin Saenz Pea - La Boca28.Retiro - Pte. Uriburu - Liniers - Cdad. Universitaria32.Plaza Miserere - Est. Lans - La Salada50.Barrio Luis Piedrabuena - Estacin Retiro65.Plaza Constitucin - Barrancas de Belgrano75.Pto. Nuevo - Lans - Remedios de Escalada91.Htal. Ferroviario - Villegas

97.La Boca - Estacin Morn101.Barrio Samor - Retiro115.Villa Soldati - Htal. Ferroviario118.Parque Patricios - Barrancas de Belgrano128.Plaza Italia - Valentn Alsina133.Hospital Muiz - Puente Saavedra134.Puente Pueyrredn - Estacin Devoto150.Lans - Retiro - Barrio Gral. Savio165.Once - Pompeya - Mte. Grande - Loma Verde

Referencias

Estaciones de mnibus

Estaciones de Tren

Puerto

Aeropuertos

Lnea de Subte que existeen el Distrito Tecnolgico

Ver Infografa: El Distrito y el perfl de sus distintas zonas



24/67

ANEXO

Locales comerciales sobre el foco de Avenida Caseros - 2500 al 3500 (en cantidad)

Locales comerciales sobre el foco de Avenida Caseros - 2500 al 3500 (en %)



25/67

ANEXO

Valor de alquiler locales comerciales: Parque Patricios vs. resto



26/67

ANEXO

Distintos polos tecnolgicos en el mundo

Porto Digital (Recife)

International Tech Park (Bangalore)

P.Tecnolgico de Andaluca (Mlaga)

22@ Barcelona

Caohejing Hi-Tech Park (Shangai)

Barcelona

200 Has.

1.441 Empresas 40.000 Empleados

Shangai

80 Has.1.200 Empresas 42.000 Emplead

Mlaga

222 Has.

523 Empresas

13.000 Empleados

Distrito Tecnolgico de la Ciudad de Bs. As.

200 Has.

22 Empresas

2.756 Empleados

30.000 Proyectados

Recife

100 Has.

145 Empresas4.800 Empleados

Bangalore

28 Has.

135 Empresas 20.000 Empleados

Distrito Tecnolgico de la Ciudad de Bs.As.

Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios



27/67

ANEXO

Parques Tecnolgicos del mundonucleados en la IASPRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park

La International Association of Science Park (IASP) es una de las asociaciones, entre varias a nivel global. Es una muestra idea de la magnitud del fenmeno de los polos, distritos y parques tecnolgicos, que sigue evolucionando a gran velocidad.



28/67

ANEXO

Parques Tecnolgicos del mundo nucleados en la IASPRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park

Alemania- Technologiepark Heidelberg GmbH- Technologiepark Ostfalen- Wista-Management GmbH Berlin Adlershof- Wissenschaftszentrum Kiel GmbH

528542020

8015081150

Austria- Tech Gate Vienna Science and Technology Park- Techno-Z Network Company-The Salzburg Enterprise Network- Lakeside Science & Technology Park

5,66,51,5

3520014

Blgica- CREALYS-Science Park of the Province of Namur- INESU-Parcs scienti ques de IUCL

110231

95135

Dinamarca- Agro Business Park- INCUBA Science Park Ltd.- NOVI Science Park- Scion-DTU- Symbionn Science Park

152,56,51002,7

2215075

180180

Eslovenia- Technoloski Park Ljubljan 0,5 64


29/67

ANEXO

Parques Tecnolgicos del mundo nucleados en la IASPRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park


Amrica Central / Sudamrica


30/67

ANEXO

Las universidades y los parques tecnolgicosRelevamiento efectuado en la primer semana de febrero 2010 de algunos de los parques de los 5 continentes.Fuente: L.J.Ramos Brokers Inmobiliarios en base a datos de International Association of Science Park

En Estados Unidos existen no menos de 150 parques tecnolgicos. Debe tenerse en cuenta el alto porceque son impulsados por distintas universidades. Algunos ejemplos en la lista siguiente.



31/67

ANEXO


Los agrupamientos de empresas fueronestudiados por el economista Michael Porter, quien los bautiz con un nombre: cluster (en ingls, cluster significaracimo). Ese trmino se populariz a travs de su libro La ventajacompetitiva de las naciones. Otroeconomista de fuste, el premio Nobel Paul Krugman, tambin se ocup en1991 del tema de la aglomeracin de negocios en Geografa y Comercio.

La conclusin que surge es que laconvergencia fsica dentro de losclusters puede optimizar, en la mayora de los casos, las condiciones para operar a nivel local e internacional. En ellos se genera un comportamiento

muy dinmico, dado que las empresas

que los integran, al mismo tiempo quecompiten, tambin cooperan entre s.

Porter seala lo que constituye una paradoja: en la economa global, lasventajas competitivas dependen cadada ms de factores propios de cadaciudad o regin, que los rivales distantes no pueden igualar, tales como el nivel deconocimiento, las relaciones y la motivacin.

Asimismo, al intercambiar informacin, las compaas acceden rpidamentea una visin general del mercado, mejorando su capacidad de respuestaante cualquier cambio de condicionesque genere la demanda. Por lo tanto,

cuentan con mayor capacidad de

adaptacin e innovacin.

Es interesante observar que laexistencia previa de clusters, puede ser el origen del nacimiento de otros. As ocurri con el cluster de equipos para golf de San Diego, que creci graciasa los proveedores de materialesavanzados que atendan a la industriaaeroespacial del sur de California. Como casos emblemticos de clusters pueden citarse, entre centenares, a la industria del automvil en Detroit; la del juego, en Las Vegas; la produccin de pelculas, en Hollywood; la alta costura,en Pars; la del calzado de moda, enel norte de Italia; la del software, en

Bangalore (India).

CLUSTERS: SINERGIA AL 100%


32/67

ANEXO

Silicon Valley:El Adn de los polos tecnolgicos

Principales Organismos

Un circuito integrado queproduce riqueza

Silicon alude al silicio, el material de baseutilizado en electrnica, especialmente enproduccin de circuitos integrados.

La denominacin Silicon Valley se re ere alas industrias localizadas en el Valle de SaClara y alrededores, en el norte de CaliforCuriosamente, el puntapi inicial de este vcomplejo no fue dado por una empresa sinpor la Universidad de Stanford, que ofreca sus egresados establecerse all en terrende su propiedad, proveyndoles de capitalriesgo. Entre ellos estaban William Hewly David Packard.Con un nuevo paso, en la dcada del 50 elproyecto se ampli, constituyendo el ParqIndustrial de Stanford. El gran suceso deApple en los 80, por si hiciera falta algnxito ms, coron de nitivamente al Vallecomo el number one a escala mundial dalta tecnologa.

Principales Ciudades

- NASA- Onizuka Air Force Station- Moffett Federal Air eld

Algunas de las principales empresas

Universidades radicadas- San Jos State University- Lealand Standford Junior University- Santa Clara University- Berkeley University- University of Phoenix- Golden Gate University- The University of California

- The University of Silicon Valley- Menlo College- Silicon Valley University- University of San Francisco (USF)- Carnegie Melon. Silicon Valley- Technical Institute. Silicon Valley



33/67

ANEXO

Polo IT Buenos Aires: distribucin de los rubros


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona Capital FederalGrfcos


34/67

ANEXO

Polo IT Buenos Aires: concentracin de las empresas TICs por barrio

Distrito Tecnolgico Buenos Aires: distribucin de empresas TICs por rea de especializacin




35/67

ANEXO

CAPITAL FEDERAL: empresas TICs (en cantidad y %)

CAPITAL FEDERAL: empresas TICs por rubro (en cantidad y %)

CAPITAL FEDERAL: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)




36/67

ANEXO

BUENOS AIRES - Polo Tecnolgico Constituyentes: concentracin de los rubros (en cantidad)

BS. AS. - Parque Austral Cientfco, Tecnolgico y Empresarial (Pilar): concentracin de los rubros (en cantidad)


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona Pcia. de Bs.As.Grfcos


37/67

ANEXO

Distrito Informtico del Gran La Plata: concentracin de los rubros (en cantidad)

Polo IT La Plata: concentracin de los rubros (en cantidad)




38/67

ANEXO

Ambos Polos de La Plata: distribucin de empresas TICs por rea de especializacin

Distrito Tecnolgico de Junn: concentracin de los rubros (en cantidad)




39/67

ANEXO

Polo Tecnolgico Mar del Plata: distribucin de los rubros (en cantidad y %)

Polo TIC Baha Blanca: distribucin de los rubros




40/67

ANEXO

Polo Informtico Tandil: distribucin de los rubros (en cantidad y %)

Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: empresas TICs (en cantidad y %)




41/67

ANEXO

Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: Recursos Humanos (en cantidad y % de empleados)

Gran Buenos Aires y Provincia de Buenos Aires: empresas TICs por rubro (en cantidad)




42/67

ANEXO

Polo Tecnolgico de Crdoba (CIIECCA): distribucin de los rubros

Cluster Crdoba Technology: distribucin de los rubros


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona CrdobaGrfcos


43/67

ANEXO

Provincia de Crdoba: concentracin de las empresas TIC por localidad




44/67

ANEXO

Clusters de la Provincia de Crdoba: distribucin de los rubros (en cantidad y %)

Clusters de la Provincia de Crdoba : recursos humanos empleados (en cantidad y %)




45/67

ANEXO

CRDOBA: Empresas TICs (en cantidad y %)

CRDOBA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)




46/67

ANEXO

CRDOBA: Recursos Humanos TICs (en cantidad de empleados y %)




47/67

ANEXO

Polo TIC Mendoza: concentracin de las empresas por zona


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona Cuyo / Mendoza y San LuisGrfcos


48/67

ANEXO

Polo Tecnolgico Mendoza: distribucin de empresas TICs por rea de especializacin

SAN LUIS - Parque Tecnolgico La Punta: concentracin de los rubros (en cantidad)




49/67

ANEXO

CUYO: empresas TICs por rubro (en cantidad)

CUYO: Recursos Humanos (en cantidad y % de empleados)




50/67

ANEXO

Distrito Tecnolgico del Noroeste Santafesino: concentracin de los rubros (en cantidad y %)

Polo Tecnolgico Rosario: distribucin de los rubros (en cantidad y %)


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona Santa FeGrfcos


51/67

ANEXO

Cluster TICs Rosario: concentracin de las empresas por localidad

Polo Tecnolgico Rosario: concentracin de las empresas TICs por localidad




52/67

ANEXO

Cluster TICs Rosario: distribucin de los rubros (en cantidad y %)

Ambos Polos de Rosario: distribucin de empresas TICs por rea de especializacin




53/67

ANEXO

Ambos Polos IT de Rosario: recursos humanos empleados (en cantidad y %)

SANTA FE: Empresas TICs (en cantidad y %)




54/67

ANEXO

SANTA FE: Empresas TICs por rubros (en cantidad y %)

SANTA FE: Recursos Humanos TICs (en cantidad y % de empleados)




55/67

ANEXO

Cluster NOA, Polo Jujuy: distribucin de los rubros

TUCUMN - Cluster Tucumn Technology: concentracin de los rubros (en cantidad)


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona NOA/ Jujuy y TucumnGrfcos


56/67

ANEXO

NOA: Empresas TICs (en cantidad y %)

NOA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)




57/67

ANEXO

NOA: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)




58/67

ANEXO

Polo TIC Corrientes: distribucin de los rubros

Polo Chaco: distribucin de los rubros


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona NEA / Chaco, Corrientes y MisionesGrfcos


59/67

ANEXO

MISIONES - Parque Tecnolgico Misiones: concentracin de los rubros (en cantidad)

NEA: Empresas TICs (en cantidad y %)




60/67

ANEXO

NEA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)

NEA: Recursos Humanos TICs empleados (en cantidad y %)




61/67

ANEXO

Cluster Infotech Neuqun: concentracin de todos los rubros

NEUQUN - Polo Informtico Zapala: concentracin de los rubros (en cantidad)

Cluster Tecnolgico Bariloche: concentracin de todos los rubros (en cantidad)

22


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona Patagonia / Ro Negro y NeuqunGrfcos


62/67

ANEXO

PATAGONIA: Empresas TICs (en cantidad y %)

PATAGONIA: Empresas TICs por rubro (en cantidad y %)




63/67

ANEXO

PATAGONIA: Recursos Humanos TICs (en cantidad de empleados y %)




64/67

ANEXO

TIERRA DEL FUEGO: Empresas del Polo Electro - Tecnolgico (en cantidad y %)


Polos y distritos tecnolgicos del pas Zona Tierra del FuegoGrfcos


65/67

ANEXO

TOTAL PAS: SOFTWARE (en cantidad de empresas)

TOTAL PAS: TELECOMUNICACIONES (en cantidad de empresas)

TOTAL PAS: HARDWARE Y SERVICIOS INFORMTICOS (en cantidad de empresas)


Polos y distritos tecnolgicos del pas Total PasGrfcos


66/67

ANEXO

TOTAL PAS: ELECTRNICA INDUSTRIAL (en cantidad de empresas)

TOTAL PAS: OTROS RUBROS* (en cantidad de empresas)

TOTAL PAS: RUBROS MS ATPICOS - outliers (en cantidad de empresas)




67/67

TOTAL PAS: Rubros en los polos, clusters, parques y distritos tecnolgicos (en cantidad y %)

Incubadoras TICs: Argentina vs. Brasil y Chile (en cantidad)


Documents

IMI-enero010- Distrito Tecnológico