IMMAC

.-- leading in social investments

Ausgabe05.2010 IMMAC TUELL

DIE KUNDENZEIISCHRIFT DER IMMAC HOLDING AG

EDITORIAL

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

noch immer befinden sich die Finanzmärktein einer sensiblen Phase. Die politischen In-strumente der Europäischen Union zur An-kurbelung der Konjunktur haben auch zu ei-nem historisch äußerst niedrigen Zinsniveaugeffihrt. Für Sie als Kunde bedeutet dies ei-nerseits im Bankenmarkt sehr niedrige An-lagezinsen. andererseits eine besonders hoheQualität unserer TMMAC-Fondsprodukte.Eingesparte Zinsen werden heute in eine stabil hohe, monatliche Ausschüttung und zu-sätzlich überdurchschnittliche Tilgung investiert, was unsere Fonds noch sicherer macht.Genau mit dieser Strategie konnte IMMACauch in 2009 wieder ein hervorragendes Jahrund weit überdurchschnittliche Kundenzuwächse verzeichnen.

IMMAC beschreitet weiter kontinuierlichden Weg der kontrollierten Expansion. Sokonnte neben der bereits sehr gut etabliertenNiederlassung in Österreich im Dezember2009 nach langer Vorbereitungszeit eine weitere Niederlassung in London eröffnet wer-den. Im Laufe dieses Jahres wird IMMACauch Sozialimmobilien im Vereinigten Königreich erwerben und hierflir Fonds emittieren. Zukünftig können wir Ihnen daher einenoch größere Auswahl an Fondsobjekten inDeutschland, Österreich und England bieten,so dass Sie Ihr IMMAC Fondsportfolio optimal nach verschiedenen Gesichtspunkten gestalten können.

Auch hat IMMAC nunmehr den Schritt zurInvestition in den Reha-Kliniksektor umgesetzt. Mit der Ostseeklinik Schönberg wurdeIhnen der erste Fonds in diesem Immobilien-segment angeboten, der bereits nach wenigenWochen vollständig platziert war. WeitereKlinikinvestments in Deutschland und Österreich werden im Laufe dieses Jahres folgen.

Mein Dank für diese Erfolge geht an Sie alsKunde aber auch an das gesamte Team derIMMAC, das sich permanent mit hohem Ein-satz ifir die Ziele unserer Gruppe einsetzt.

Viel Spaß beim Lesen dieserIMMACTUELL Ausgabe.

Es grüßt Sie herzlichIhr

Marcus H. SchiermannVorsitzender des Aufsichtsratesder IMMAC Holding AG

Der Fonds investiert in Kärnten,dem südlichsten Bundesland Österreichs, das mit seinem mediterranen Klima und den kristaliklarenSeen als beliebtes Feriengebiet inganz Europa bekannt ist. Kärntengrenzt an die Bundesländer Salz-burg, Steiermark und Tirol sowiean die Nachbarstaaten Slowenienund Italien.

Die vier Investitionsobjekte werdenvon der AHA-Gruppe betrieben,die ihre Häuser seit Jahren gut amMarkt etabliert und voll belegt hat.Die Betriebe zeichnen sich durchein umfassendes, sozialintegrativesVersorgungs- und Beschäftigungskonzept aus, das die Bewohner in-dividuell betreut und ihnen durchliebevolles Personal den Aufenthaltso angenehm wie möglich gestaltet. Die Betriebe sind beispielhaftfür eine gelungene Verbindung vonFunktionalität und hoher Pflege-qualität in familiärer Atmosphäre.

Die Pflegeheime liegen alle im Grünen, ruhig und fernab vom Straßen-lärm, aber dennoch verkehrsgünstig. Ihre Ausstattungen verbindendie Erfüllung des Kärntner Heim-gesetzes mit modemstem Wohn-standard. Alle vier Einrichtungenpflegen eine enge Zusammenarbeitmit den Gemeinden und die Einbindung von Schulen, Kindergärtensowie öffentlichen Institutionen,wie z.B. die Feuerwehr. Dieserständige Kontakt zum örtlichenAlltag hat hohe Priorität und wird

Das Haus Valentina verfügt über60 vollstationäre Pflegeplätze undliegt in Feistritz im Rosental, einerGemeinde, die durch eine interessante Mischung aus vergangenerIndustriekultur und ländlicher Idylle geprägt ist.

Die Pflegeeinrichtung Antonia mit85 Pflegeplätzen liegt in Pischelsdorf am Rand der LandeshauptstadtKlagenfurt inmitten eines grünenErholungsgebietes, das die Ein-wohner Klagenfurts gern zur Entspannung nutzen.

Das Haus Monika in Lind bei Velden, dem bekannten und beliebtenBade- und Kurort am Wörthersee,liegt nur wenige Kilometer vom

Das Pflegeheim Untere Fellachin Villach, der zweitgrößten StadtKämtens, bietet nach Fertigstellungeines Erweiterungsbaus mit 1 5 Pflegeplätzen ab November insgesamt1 00 Bewohnern ihr Zuhause.

Die positiven Ergebnisse der beiIMMAC für die Investitionsentscheidung üblichen FRAM-Analyse belegen die Qualitäten derMakrolage sowie aller vier Mikro-standorte und versprechen auchunter Berücksichtigung der Konkurrenzsituation eine langfristigeMarktfähigkeit auf höchstem Niveau.

im Vereinigten Königreich erstelltund das IMMAC FRAM-Systeman die englischen Gegebenheitenhinsichtlich der Objekte und derBetreiberrefinanzierung angepasst.Das Team um den Managing Director Peter Riemenschneider sprichtperfekt Deutsch und wird Ihnenjederzeit mit Rat und Tat zur Verfügung stehen.

Für das zweite Halbjahr 20 1 0 sinddie ersten Fondsemissionen geplant.Besondere Chancen sieht IMMACderzeit für UK Fonds auf Grunddes günstigen Wechselkurses,den gleichzeitig derzeit günstigenEinkaufspreisen für Immobiliensowie den hohen Steuerfreibeträgenfür Anleger, die zu äußerst attraktiven Nettoausschüttungen führen.www.immac-capital.co.uk

AKTUELLE IMMAC FONDS .

IMMAC Pflegezentren Austria VIII Renditefonds GmbH & Co. KG

von Bewohnern wie Angehörigen See und der Seeprornenade entfernt.gleichermaßen sehr geschätzt. Das kleinste der vier Investitions

objekte bietet mit Um- und Neubau30 Bewohnern Pflegeplätze in einerbesonders familiären Umgebung.

IMMAC IM VEREINTEN KÖNIGREICH

Carolin Kober Peter Riemenschneider David Williamson

Bereits seit vielen Jahren betreutIMMAC institutionelle Kunden amFinanzplatz London. Im Dezember2009 hat IMMAC nun eine eigeneNiederlassung in London eröffnetund wird auch für die Geschlossenen IMMAC-Fonds Sozialimmobilien im Vereinigten Königreich

einkaufen. Das Team in London verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Investment von Pflegeheimen und hat bereits einen großenTeil der Vorbereitungen für dieGeschäftstätigkeit abgeschlossen.So wurde bereits eine umfangreicheMarktanalyse über den Pflegemarkt IMMAC Büro London

IMMACTUELL

ZULETZTPLATZIERTEIMMACEONDS

Fünf Pflegeheimfonds emittierteIMMAC allein im zweiten Halb-jahr 2009. Nach den jeweils zweizur Jahresmitte 2009 platziertenDeutschland- und Österreich-Fondsschloss das Hamburger Emissionshaus damit sein erfolgreichstes Jahrab.

IMMAC PfiegezentrumBraunschweig Renditefonds

Das ein Jahr vor Platziemngsbeginnerbaute Pflegeheim „Am $töckheimer Markt“ war zum Zeitpunktder Emission bereits voll belegt.Die Einrichtung mit 92 Einzel- und12 Doppelzimmern ist langfristig an eine Tochtergesellschaft derCURANUM AG verpachtet. Bereitswenige Wochen nach Vertriebsstartim September 2009 war das Eigen-kapital des Fonds in Höhe von 5,5Mio. Euro vollständig platziert.

IMMAC PflegezentrumBad Rodach RenditefondsDer im Oktober 2009 emittierteFonds investierte in ein neu erbau

tes Heim mit 150 stationären Pflegeplätzen, das von der PROCONUntemehmensgruppe betriebenwird.

IMMAC PflegezentrenAustria I Renditetonds

Erwerbs um 23 auf insgesamt 93Pflegeplätze erweitertet. Betreiberist die schon von früheren Fondsbekannte „Kräutergarten-Gruppe“,die in der letzten Ausgabe vonIMMACTUELL vorgestellt wurde.Der Vertrieb startete in der zweitenNovemberhälfte, das Kommanditkapital von knapp 4,5 Mio. Eurowar bereits Mitte Dezember voll-ständig platziert.

IMMAC PflegezentrenBaden-Württemberg II Renditefonds

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Der im Dezember emittierte Fondsinvestierte in zwei neu errichtetePflegeheime. Eins wurde vor derPlatzierungsphase, das zweite während der Platzierung an die Betreibergesellschaft SQL $ENIORI$übergeben. Das Objekt in Singenam Hohentwiel verfügt über 130vollstationäre Pflegeplätze und 45Plätze für die Tagespflege sowiezehn Service-Wohnungen.

Bei dem Investitionsobjekt in Westerheim auf der Schwäbischen Alb

handelt es sich um ein reines Alten-pflegeheim mit 74 vollstationärenPflegeplätzen. Nach erfolgreicherAnplatzierung von rund 50 Prozentdes Kommanditkapitals von 9,7Mio. Euro im alten Jahr wurde derFonds Ende Januar 2010 geschlossen.

IMMAC PflegezentrenAustria VII Renditefonds

Der mit einem Eigenkapital von10,3 Mio. Euro ausgestattete Fondsinvestierte in ein 2004 erbautesklassisches Altenpflegeheirn. DieEinrichtung ist mit 1 62 vollstationären Plätzen sowie 52 Einheitendes Betreuten Wohnens, die seit2007 im Betrieb sind, ausgestattet. Die beiden Investitionsobjektebilden zusammen den bislang nocheinzigen Mehrgenerationenwohnpark Österreichs. Der integrierteGeschosswohnungskomplex, derhauptsächlich von Familien mitKindern bewohnt wird, ist nichtBestandteil des Fonds.

IMMAC SOZIALBAU: OSTSEEKLINIK SCHÖNBERG UND SENIORENZENTRUM BRAMSCHE

Ostseeklinik Schönberg

Erfolgreicher Abschluss und neue ZieleAnfang März 20 1 0 hat die IMMACSozialbau GmbH das neue Betten-haus der Ostseeklinik SchönbergHolm an die Betreibergeseilschaftübergeben. Dank des effizienten undengagierten Projektmanagementsin Kooperation mit dem LübeckerGeneraluntemehmer Altus BauGmbH konnte dem Betreiber dasObjekt fast zwei Monate vor Frist-ende übergeben werden — und dastrotz schlechter Wefterbedingungen.Aktuell werden die Außenanlagenfertiggestellt.

Am 27. Mai wird gefeiert: Auf deroffiziellen Einweihungsfeier kannder Bau samt seiner 236 modernenund funktionsgerechten Patienten-appartements bestaunt werden.Obwohl es sich bei dem Klinik-Fonds um eine neue Produktlinievon IMMAC handelt, konnte das

Eigenkapital in Höhe von 9,7 Mio.Euro nach Vertriebsbeginn im Märzbereits einen Monat später vollständig eingeworben werden.

Am 18. März dieses Jahres starteteein weiteres IMMAC-Neubauprojekt mit dem ersten Spatenstich. Inder innenstadt von Bramsche (beiOsnabrück) entsteht nach Plänendes Rosenheimer Architekturbüros Perner ein Pflegeheim mit 120Bewohnerzimmern und 24 Einheitenifir Betreutes Wohnen inklusive einerTiefgarage. Die lnbetriebnahme istifir September 2011 geplant.

Bauherr und Investor des Pflege-heimes ist die IMMAC Pflege-zentrum Bramsche RenditefondsGmbH & Co. KG. Als Investorfür die Betreute Wohnanlage trittdie ortsansässige 055 BauprojektSeniorenheim Bramsche GmbH &Co. KG auf, die auch die Vermarktung der Wohnungen übernimmt.Das Pflegeheim wird von derAlloheim-Pflegeresidenzen GmbHbetrieben. Das Unternehmen leitetdeutschlandweit 19 stationäre Pflegeeinrichtungen und 6 ambulantePflegedienste.

Als Generalübernehmer ffir dasGesamtobjekt zeichnet die IMMACSozialbau GmbH für eine Auftrags-

summe von 12,0 Mio. Euro verantwortlich. Als Generalunternehmerfungiert die Heinrich StückemannBauuntemehmung GmbH.

Bestandteil des Pflegeheims ist einBürgerbegegnungszentrum mitRestaurant, Cafd, Bar und Konferenzraum. Das Zentrum soll diesozialen Kontakte der Bürger Bramsches untereinander festigen unddie Bewohner des Pflegeheimes inbesonderer Weise mit einbinden.

Darüber hinaus bietet das Pflege-heim seinen Bewohnern eine eigeneDemenzabteilung nebst großem„Demenzgarten“. Deren Planungberuht auf neuesten pflegewissenschaftlichen Erkenntnissen undschafft beste Bedingungen für diebesonders anspruchsvolle Betreuung der Bewohner. „Das Projekt“,so Bürgermeisterin Höltermann,„hat ffir die Stadt Bramsche eineherausragende sozialpolitischeund wirtschaftliche Bedeutung.“

Auch Dank des Engagements derIMMAC sei es gelungen, dem langgehegten Wunsch der Bürger undder Politik nach einer zeitgemäßenPflegeeinrichtung, in Verbindungmit einer Seniorenwohnanlage undeinem Kommunikationszentrum,nachzukommen und in die Realitätumzusetzen.

Jan Lucht, Finanzvorstand derIMMAC Holding AG, verwies aufdas integrative Konzept des modernen Seniorenzentrums. Seiner Über-zeugung nach wird sich das Zentrumnach seiner Fertigstellung zu einemfesten Bestandteil des Lebens in derStadt Bramsche entwickeln.

Mit dem Projekt „SeniorenzentrumBramsche“ setzt die IMMAC Sozial-bau GmbH ihre erfolgreiche Tätigkeitbei der Entwicklung und Realisierungvon Neubauprojekten im BereichSozialimmobilien fort. Weitere Pro-jekte sind in Vorbereitung.

Auch dieser Fonds wurde sehr gutangenommen, so dass das Kommanditkapital in Höhe von 6,2 Mio.Euro in kürzester Zeit gezeichnetwar. Ein Unternehmensporträt vonPROCON finden Sie in dieser Aus-gabe aufSeite 5.

Das Investitionsobjekt des Fondsist ein Pflegeheim in Feldbach inder Steiermark. Die zehn Jahre alteEinrichtung wurde im Zuge des

Entwurf Seniorenzentrum Bramsche

IMMACTUELL

IMMAC HOLDING AG - KONZERNENTWICKLUNG 2009

Das allgemeine wirtschaftlicheUmfeld war auch in 2009 geprägtdurch die Folgen der intemationaYen Finanzkrise. Es war das Jahrder konjunkturellen Tiefpunkte, der$ubventionsprogramrne, der $chließung und Verstaatlichung von Banken und der Insolvenzen bedeuten-der Firmen und Konzerne.

Die Situation betrafim Wettbewerbs-umfeld von IMMAC insbesondereauch die großen Fondsgesellschaften, deren Investitionsschwerpunkte u.a. im Bereich der Schiffs- undContainerfonds lagen. Eine Vielzahlder in Vorjahren erfolgreich vertriebenen Anlageprodukte war im Jahr2009 weder seriös konzipierbarnoch vertriebsfähig. Aus Mangel anNeuprodukten und Absatzmöglich

keiten bereits aufgelegter Fonds gerieten einige bekannte Fondshäuserin existentielle Schwierigkeiten.

Gemäß den Branchenzahlen des Verbands geschlossene Fonds (VGF)wurden 2009 durch die relevantenAnbieter insgesamt 9,39 Mrd. anFondsvolumen neu aufgelegt undmit einem Eigenkapital von € 5,14Mrd. bei den Anlegern platziert.Gegenüber 200$ bedeutete das ei-nen Rückgang um weitere 39%, derRückgang von 2007 auf 200$ betrug bereits 22%. Damit hat sich derMarkt innerhalb von zwei Jahren inetwa halbiert.

Mio. Euro

12

10

8

6

4

2

0 —Jahr

2008 2009

Eigenkapital der IMMAC

Ebenso beeinträchtigt waren imUmfeld von IMMAC insbesonderediejenigen Investoren, deren bisherige Tätigkeit auf Finanzierungender großen Landes- und Geschäfts-banken konzentriert war. Mit uneingeschränkter Akzeptanz bei seinenAnlegern und in Zusammenarbeitmit seinen bewährten und weiterhinhandlungsfähigen Bankenpartnernhat TMMAC diesen Unwägbarkeiten nicht nur standgehalten, sondernkonnte seine Marktstellung und Geschäflstätigkeit sogar entscheidendausbauen und ein überaus erfolgreiches Geschäftsjahr abschließen.

Das Gesamtinvestitionsvolumen betrug in 2009 rund € 200 Mio. aus-schließlich ifir Seniorenpftege- und-wohnimmobilien, noch ohne denBaufortschritt des eigenen Neubau-vorhabens in Schönberg. Hiervonentfielenjeweils rund € 100 Mio. aufImmobilien in Deutschland und aufImmobilien in OstelTeich.

Mit einem bei den Anlegern platzierten Eigenkapitalvolumen vonüber € 70 Mio. konnte IMMÄC dasPlatzierungsvolumen gegenüberdem Vorjahr mehr als verdoppeln.

Im Zusammenhang mit der rest-riktiven Branchenentwicklung undder eigenen Expansion hat IMMACseinen Anteil an dem Marktsegrnentder geschlossenen Immobilienfondswesentlich erhöht.

lnvestitionsvolumen - IMMAC Health property Fonds

Gemessen an dem platzierten Eigen-kapital belegt IMMAC laut VGF in2009 den neunten Platz bei den Im-

mobilienfonds und den achten Platzbei Immobilien Deutschland. Damitlässt IMMAC eine Vielzahl der großen Emissionshäuser hinter sich.

IMMAC hat im Zuge seiner bisherintensivsten Investitions- und Ernissionstätigkeit auch bilanziell einerfolgreiches Geschäftsjahr abgeschlossen. Am 31.12.2009 beträgtdas konsolidierte Eigenkapital desKonzerns € 11,4 Mio. (Vorjahr € 6,7Mio.) bei einer Bilanzsumme von€ 26,4 Mio. (Vorjahr € 10,4 Mio.).Das Eigenkapital stieg insgesamtum rund 70%, die Eigenkapitalquote liegt bei 43%.

IMMÄC Holding AGJan LuchtFinanzvorstand

Aktuell mit Start 2010 veröffentlichte IMMAC zwei Studien. AllenDenkern und Aktiven in diesemZusammenhang sei nochmals einherzlicher Dank ausgesprochen!

Das Handelsblatt publizierte dieStudie mit dem Thema Pflegeimmobilien 2010;

Der Markt: Einblick, Überblick,Ausblick in Zusammenarbeit mitIMMAC und Faktenkontor als Beratungsgesellschaft. Dafür wurdenim Rahmen einer Online-Befragung von Faktenkontor insgesamt2$0 Personen befragt, sowohl Führungskräfte aus Banken u.Ä. alsauch Personen, die sich vorstellen,können in Sozialimmobilien zuinvestieren bzw. dies bereits getanhaben, zum Thema Pflege und In-vestment.

Die Handelsblattstudie 2010 kannkäuflich erworben werden unterwww.handelsblatt.de.

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Pflegeimmobilien 2010Der Markt: Einblick, Uberblick, Ausblick

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Ein weiteres IMMAC Produkt istdie Studie „Der Pflegemarkt UK2010, Schwerpunkt: stationäre Altenpflege“, die in Zusammenarbeitmit unseren Kollegen aus Londonerarbeitet wurde. Dieser Marktüberblick dient der Grundlagenarbeitzum Markteintritt der IMMAC inUK und befindet sich damit in ei-

nem fortlaufenden Verbesserungsprozess. *

Zuletzt sei auf eine Studie zumösterreichischen Pflegemarkt hin-gewiesen, die in 2010 gemeinsammit der Universität Graz erarbeitetwird.

Nachdem IMMAC nun seit 2003im ABC-Bogen in Hamburg an-sässig ist, reichte der Platz für dieMitarbeiter nicht mehr aus. DerVerkauf des Gebäudes wurde genutzt, um auch die Bürosituationunserer Niederlassung in Hamburgneu zu ordnen. So konnten für diein den letzten Jahren kontinuierlichhinzugewonnenen Mitarbeiter nunendlich optimale Flächen hergestellt werden, die den heutigen undzukünftigen Anforderungen unseres Teams entsprechen. Mitte Juniwerden alle Etagen im Kern 1 um-gebaut und neu bezogen sein.

IMMACHOdIIIg AG

IMMAC GmbH(Austria)

IMMACVerwaltungsgesellschaft ‚

IMMAC.. ‘ . lmmobilienfonds

fur lmmobilienfonds mbb

IMMACIMMAC Capital UK Limited

Health property LondonGmbH

IMMAC BeneluxBrüssel/Amsnerdam

(oxAas 552515)

Unter dem Dach der IMMAC Holding AG besteht der IMMAC Konzern aus acht konsolidierten Tochtergesellschaften in Deutschland,Österreich und England. Die Unternehmensgruppe wächst Jahr fürJahr, so auch in dem abgelaufenenGeschäftsjahr 2009.

Mio. Euro

300

250

200

150

100

50

1997-2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Jahr

2009 2010inkl. beurkundeter PlanObjekte

Jan Lucht

IMMAC STUDIEN IMMACBAUTUM

IMMAC Capital UK Ltd.

PachbeexhAna)yse akt cxnsu)tag

2010

Soh.opaokt: oteioaO.PtOgo

IMMACTUELL

. IMMAC FONDSANLAGEN - CHANCEN IN DER WIRTSCHAFTSKRISE

Die weltweite Wirtschafiskrisehat die Zentralbanken dazu veranlasst, das Zinsniveau zur Änkurbelung der Wirtschaft stark zu senken.Zwar veranlasste der eingeschränktfunktionierende Interbankenhandcl die Banken dazu, sogenannteLiquiditätsaufschläge auf die Zins-einstandssätze nachzufragen, den-noch werden sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Geld-markt derzeit niedrigste Zinsengezahlt.

1O-Jahres-Swapsatz

So ist beispielsweise der 1 OY-Swapals Einstandssatz für Hypotheken-kredite mit zehnjähriger Zinsbindung seit 1996 von rd. 7,25% bis2007 aufrd. 3,60% gesunken. Nach-

dem dieser Zins zwischen 2007 und2009 wieder aufrd. 5,10% anstieg,beträgt er im Januar 2010 erneutlediglich 3,30%, was binnen derletzten 1 5 Jahre ein fast historischesZinstief bedeutet.

1O-Monats-Euribor

Vergleichbar verhält es sich mit dem1O-Monats-Euribor (12-monatigeZinsbindung). Dieser Satz ist seitApril 2009 von 1,78% um 0,54%auf heute 1,24% gesunken.

Leider verhält sich dieser Zinstrend genauso im Festgeldbereichfür Geldanlagen. So ist der Zins-satz für 5-jährige Festgeldanlagen,der in 2004 bei 3,90% lag, währendder Finanzkrise zwischen 2007 und2009 aufGrund der geringen Markt-liquidität und der hohen Geldnach

frage der Banken zwischenzeitigaufrd. 4,90% gestiegen. Zum Ende2009 und anhaltend bis heute sankdieser aber aufunter 2,0%.

Für Fondsanleger ergeben sichaus dieser Situation sehr interessante und überdurchschnittlicheChancen. Die konservativen Fondsder IMMAC fixieren generell dieZinsen für zehn Jahre.

Der sich durch das heute niedrigeZinsniveau ergebende Liquiditätsvorteil wird vorwiegend in eine stabile Anfangsausschüttung von rund6,50% p.a. sowie in eine höhere Tugung der Darlehen und eine höhereLiquidität der Fonds investiert. Diesführt zu einer schnelleren Entschuldung der Fonds und zu einem stär

keren Vermögenszuwachs JUr denFondsanleger in Zeiten, in denendie Festgeldanlage lediglich 2 bis3% bringt.

Da das unternehmerische Risikoeiner Fondsanlage bei IMMACdurch stabile Cashfiows überschau-bar ist, bieten sich heute durch dieAnlage in einen IMMAC Fondsenorme Renditevorteile. Darüberhinaus erhalten Sie — wie bereitsseit 15 Jahren — bei IMMAC dieAusschüttungen monatlich.

Ein weiterer Pluspunkt für dieFondsanlage in Sachwerte ist diestärker werdende Infiationsunsicherheit. Die Pachtverträge derIMMAC sindvorlnfiationgeschützt.Wenn sich die Inflationsrate erhöht,erhöht sich auch die Pacht in einemangemessenen Verhältnis und dieEinnahmen des Fonds steigen. Hierkalkuliert IMMAC noch immerhöchst konservativ mit einer jährlichen Inflationsrate von nur 1,75%.Da die Zinsen und Tilgungsleistungen aber für 10 Jahre fixiert sind,können bei einer höheren Inflationweitere Chancen durch eine deutlich über der Kalkulation liegende,zusätzliche Liquiditätsanwachsungauf Fondsebene entstehen.

BETREIBERPORIRÄT: SOL SENIORIS

Sol Senioris .‚

Servicehaus9Sonnenhalde

Unternehmensgründer der Sol Senioris, Richard Wolfframm, eröffnetein den 90iger Jahren seine erstePflegeeinrichtung in Engstingen.Um ein Netzwerk an Dienstleistungen für hilfe- und pflegebedürftigeBewohner anzubieten, gründeteWolfftamm einen ambulanten Pflegedienst, einen mobilen Menü-service und betreibt heute mit120 Plätzen Deutschlands größteTagespflege. Weitere Einrichtungen entstanden in Trochtelfingen

mit 72 Langzeitpflegeplätzen undin Hohenstein mit einer gerontopsychiatrischen Fachabteilung alsPilotprojekt dieser Art mit demLandkreis Reutlingen.

Rainer Wiesner, ebenfalls Mitgesellschafter der Sol Senioris undlangjähriger Geschäftsführer derbpa Servicegeseilschaft (Bundesverband privater Altenpflegeheimbetreiber) verfügt neben denErfahrungen auf Verbandsebeneauch über eine Expertise durch denBetrieb einer Pflegeeinrichtung inBaden-Württemberg. Peter Haile,Mitgeseilschafter der Sol Senioris, arbeitet ebenfalls auf Verbandsebene der bpa.

Unter dem in Baden-Württembergbekannten Betreibernamen 5er-vicehaus Sonnenhalde betreibt dieSol Senioris die ersten beiden Ein-richtungen. Das Haus in Singenbietet ein umfangreiches Leistungsspektrum mit 130 Kurz- undLangzeitpflegeplätzen im Modelldes gemeinschaftlichen Lebens.Dort stehen Pflegebedürftigen 30bis max. 45 Tagespflegeplätze, 10Appartements mit Servicedienstleistungen sowie eine separateTagesbetreuung für Menschen mitbesonderem Betreuungsaufwandzur Verfügung.

Das Haus in Westerheim besticht mitseinem Ausblick über die Landschafider Ostalb und bietet 74 Menschen

einen Kurz- bzw. Langzeitpflegeplatz. Darüber hinaus besteht dieMöglichkeit, 30 Menschen in derTagespflege zu betreuen.

Neben den vielfältigen Pflegeangeboten legt das Servicehaus Sonnenhalde besonderen Wert auf dieVernetzung der Leistungen mit verschiedenen ortsansässigen Dienst-leistern. So bietet das ServicehausSonnenhalde das generationenübergreifende Projekt „Jung und Alt“an, womit insbesondere Schülerund junge Erwachsene angesprochen werden. Gmndsatzgedankeist eine gemeinsame, altersgerechteFörderung von Jung und Alt unterder Berücksichtigung des Erlebten. Kunst rückt dabei in den Mit-telpunkt der Projektarbeit. In derKunst wird das „Alter“ mit Wertigkeit assoziiert. Altes wird deshalbrestauriert, aufgebaut und wiederinstand gesetzt.

Die Ehrfurcht vor dem Alter, vorder vollkommenen Form, verbietet es, Bauwerken, Gemälden oderKunstobjekten ein anderes, einneues Gesicht zu geben. Alter istkein Makel, sondern der Beweisfür gelebtes Leben und für Erfahrungen, die weitergegeben werden.Die Kunstgeschichte kennt vieleBeispiele für Darstellungen alterMenschen in Form „der Weisen“,des Lehrers und zu Füßen sitzenddie Jugend, die Schüler. In der Dar-stellung ist nicht die Abgrenzung,sondern das Miteinander und diegegenseitige Wertschätzung dominierend und entscheident. Genaudarauf beruht das Konzept des 5er-vicehauses Sonnehalde.,

Nach der bislang gelungenen Markt-einführung der Einrichtungen sollenin den kommenden Jahren weitereProjekte mit diesem ganzheitlichenKonzept folgen.

Zins

1,8

1,7

1,6

1,5

14 ‘.

1,3 ‘ ‚

.: .

Monat04-09 07-09 09-09 11-09 01-10 03-10 04-10

Zins

5,14,84,54,23,93,63,33,02,7

1,2,3

Zins

7,5

7,0

6,5

6,0

5,5

5,0

4,5

4,0

3,5

3,001-1996 01-2000 01-2002 01-2004 01-2008 01-2008 01-2010

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1 Jahr

5-Jahres-Anlagezinssatz

-1Jahr

Die So! Senioris GmbH & Co. KGist die Betreibergeseilschaft derServicehaus Sonnenhalde in Singenund Westerheim. Die Geseilschafter der Sol Senioris blicken auf eineüber 20-jährige Erfahrung in derUnterstützung pflegebedürftigerMenschen und deren Angehörigenzurück.

Haus Westerheim

Servicehaus Sonnenhalde in Singen

Die Unternehmensgeschichte derPROCON beginnt bereits im Jahre1980 mit der Gründung einer Beteiligungsgesellschaft, die ab 1988die Bauberatung und -betreuungzunächst für fremde Gesellschaftenund später für die Unternehmens-gruppe übernimmt.

Die PROCON Seniorenzentrengemeinnützige GmbH wurde imJahr 1998 gegründet und betreibtderzeit 1 .659 Alten- und Pflege-plätze in Deutschland, überwiegend in Hessen, Rheinland-Pfalzund Bayern.

Durch das stetige Wachstumder PROCON wurden nebender PROCON SeniorenzentrengGmbH einige weitere Geschschaften gegründet. Die PROCONService GmbH und die PROCONMetis GmbH bieten Dienstleistungen rund um den Pflegebetrieb unddas gemeindliche Umfeld an.

Die PROCON Metis GmbH hatein breites Spektrum an ambulanten Dienstleistungen für hilfe- undpflegebedürftige Bewohner imdirekten Umfeld zu Standorten derPROCON Seniorenzentren gGmbHim Angebot. Zu den Dienstleistungen zählen insbesondere Grund-pflege, Behandlungspflege undHaushaltshilfe, aber auch Beratungund Betreuung rund um die Pflege-versicherung.

Die PROCON Service GmbHbietet alle Dienstleistungen rundum die Pflegeimmobihie überwiegend in den Pflegeeinrichtungender PROCON Seniorenzentren an.Neben der klassischen Essensversorgung und Reinigung werden dasFacility Management und der Ein-kauf für das Haus zentral gesteuert. Das trägt zur Kostenefflzienzbei und sorgt nicht zuletzt für einenWettbewerbsvorteil.

Gemeinsam mit der Betreibergesellschaft akquiriert die PROCONReal Estate GmbH Standorte, diedann konzipiert, geplant und gebautwerden.

Seit 2006 übernimmt die PROCONHolding AG als Muttergesellschaftdie Aufgaben der Konzernverwahtung.

Eine so effektiv aufgestellte Unter-nehmensgruppe schafft für hilfe-und pflegebedürftige Menschen imAlter Lebensräume, die regionalverankert sind und sich im mittleren Preissegment bewegen.

Die Leistungen umfassen die Pro-jektierung, den Bau der Senioren-zentren mit kompetenten Partnernund auch die Betreuung und Pflegeälterer Menschen, stationär undambulant, sowie die Bereitstellungvon Verpflegung und Reinigungsdienstleistungen. PROCON ver

steht sich dabei als fester Bestand-teil des kulturellen und sozialenLebens der Stadt.

Mit ihren Veranstaltungen rückt dieUnternehmensgruppe schnell in denMittelpunkt des städtischen Lebensund genießt eine hohe Akzeptanzbei der Bevölkerung. Diese Äkzeptanz ist die Voraussetzung ifir einelangfristige Belegung als solideBasis der Wirtschaftlichkeit derEinrichtung.

FRAM verstanden als FinancialRisk Analysis Management ist eineigens von TMMAC für den Marktvon Soziahimmobihien entwickeltesAnalysesystem. Ein interdisziphinäres Team aus Kaufleuten, Technikern und Pflegefachkräften analysieren alle relevanten, marktspeziflschen Parameter, beginnend bei derBeurteilung von Investitionen bishin zur kontinuierlichen Verlaufs-kontrolle der Soziahimmobilie. imDetail beinhaltet die Analyse:

. Daten zur wirtschaftlichen,technischen und qualitätsbezogenen Beurteilung der Investition in eine Sozialimmobihie,

. Daten zur Beurteilung des lau-fenden Betriebes sowie desBetreibers in der Vermietungsphase sowie

. Daten zum Objektmanagementwährend der Vermietungs

Somit dient FRAM nach einerdurchgeführten Investition zusätzhich als Frühwarn- und Steuerungssystem, um Risiken rechtzeitigerkennen und eine nachhaltige Steuerung gewährleisten zu können. Das

Ergebnis sind hohe Transparenz undreduziertes Anlegerrisiko.

Bausteine von FRAMDie Objektprüfung besteht ausmehreren Bestandteilen und hegtbesonderes Augenmerk auf dasZusammenspiel von Objektzustand, betriebhicher Abbildung undEinwertung in unser speziell fürPflegeimmobihien entwickeltesScoring-System. Zur Objektprüfung gehören im Einzelnen:

. Deckblatt mit den wichtigstenEckdaten zum Objekt und demDatum der letzten Begehung,

. Dokumentation des baulichenZustands von Dach und Fachsowie des Gebäudeinneren,

. Sensitivitätsanalyse, bezogenauf die Kostenträgerstrukturder Bewohner (Selbstzahher,Sozialhilfeempfanger etc.), denÜbersichtsphan der Haustechnik (Wartungsintervalle, TÜV-Prüfungen, Brandschutz etc.),

. Scoring-Tabelle,

. Instandhaltungs- undInvestitionsplan,

. Modernisierungsmaßnahmen,

. Mietvertragsüberwachung,

. Fotodokumentation.

Diese Objektprüfung wird vonder IMMAC ObjektmanagementGmbH zweimal pro Jahr bei allenunter Vertrag stehenden Sozialimmobilien durchgeführt.

Diesem Prozedere steht darüber hinaus eine im Rahmen derAnkaufsprüfung erstellte ausführliche Objektprüfungsdokumentationvor. Bereits zu diesem frühen Zeit-punkt werden alle wichtigen Verträge einer Pflegeeinrichtung ein-gesehen und überprüft.

Die Marktanalyse mit integrierter Pflegequahitätsbewertung alsein weiterer Baustein zur Optimierung der Investitionsperformanceermöglicht IMMAC, jederzeit zurSelektion geeigneter Einrichtungenaus dem Angebotsmarkt. Die sachverständige Bewertung von Stand-orten, Bedarfslagen, Pflegequahität und Wettbewerb ist bei demwachsenden Markt der stationärenPflege von nachhaltig hoher Bedeutung. Mit der Konsequenz, dass ein

eigener Fachbereich Analyse &Research in der IMMAC Objekt-management GmbH geschaffenwurde.

Jede Pflegeeinrichtung, die alsInvestment in die engere Auswahlkommt, wird dabei im Rahmen desFRAM-Systems einer umfassendenMarktanalyse mit ihren Bestand-teilen Standortanalyse, Bedarf-sanahyse und Konkurrenzanahysezur Bewertung der regiodemografischen Situation, der Kau&raft,der Altersstniktur sowie der Qualität und Preisstruktur der Wettbewerber, unterzogen. Für den Erfolgeiner Soziahimmobihie ist trotz steigenden Kostendrucks im Besonderen die erbrachte Pflegequahitätmaßgeblich. Dieser hohen Bedeutung ist es geschuldet, dass eineErweiterung der Analysen um diePflegequahität im Investitionsobjekt, in Orientierung an den Prü&riterien des Medizinischen Dienstesder Krankenkassen, als logischerSchritt zur nachhaltigen Sicherungunseres Investments erfolgte.

Ein positives Analyseergebnis istfür IMMAC die wichtigste Voraus-setzung einer Investitionsentscheidung.

*

IMMACTUELL

BETREIBERPORTRÄT: PROCON

Bad Rodach

Homberg/Ohm

Gotha

Bauplanung Homberg/Ohm

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www.procon-gruppe.de

WOFÜRSTEHTFRAM?

FRAM Deutschland

phase.

FRAM United Kingdom

FRAM Austria

IMMACTUELL

In einem wachsenden deutschenGesundheitsrnarkt mit einemGesamtvolumen von rund € 252Mrd. 2007, ist der Rehabilitations- und Vorsorgemarkt mit einemAnteil von 3,1 Prozent vergleichs-weise gering. Er wird jedochin Fachkreisen aufgrund seinergesundheitspolitischen Bedeutung und eines zum Vorjahr um 4,1Prozent gestiegenen Marktvolumens auf€ 7,7 Mrd. 2007, als einbeachtlicher Teilmarkt des stationären Gesundheitssektors verstanden. Im Fokus stehen im Folgen-den die medizinische und beruftiehe Rehabilitation.

Unter dem Begriff der medizinisehen Rehabilitation, kurz Reha,wird zunächst die Wiederherstellung oder Verbesserung aufgrundgesundheitlicher Beeinträchtigungvon körperlichen Funktionen mit-tels unterschiedlicher Maßnahmenverstanden.

Neben der medizinischen Rehabietet die berufliche Reha eineAnspruchsgrundlage auf beruflicheWiedereingliederung bei Erkrankungen körperlicher, geistiger undseelischer Art von Menschen, dielänger als 6 Monate erkrankt sindbzw. gesundheitlich stark gefährdet sind. Leistungen der berufliehen Reha sollen die Arbeitsfähig-keit erhalten, verbessern oder wie-derherstellen.

Leistungsträger der Reha sind jenach Zuständigkeit die Renten-versicherungsträger, gesetzlicheKrankenversicherungen, gesetzliehe Unfallversicherungen, Trägerder öffentlichen Jugendhilfe, $ozialhilfe und andere. Träger dergesetzlichen Rentenversicherungsind dabei zahlenmäßig am häu

figsten für Personen im arbeitsfähigen Alter zuständig. Währendfür Personen im Kindes- und Ren-tenalter vermehrt die gesetzlicheKrankenversicherung Leistungsträger ist. Beide Letztgenanntenübernehmen zusammen 7 1 ‚ 1 Pro-zent der Reha-Finanzierung. Diegesetzlichen Grundlagen der Rehasind in den Sozialgesetzbüchernverankert.

Mit dem Wachstums- und Beschäftigungsgesetz 1997, der sog. „Seehofer-Reform“ fiel die Branchezunächst in eine lang andauerndeDepression. Infolge der verkürzten Rehabilitationsdauer (max. 3Wochen), Patientenzuzahlungenund sinkenden Preisen setzten beiden Rehakliniken deutliche Nach-frage- und Umsatzeinbrüche bis hinzu Klinikschließungen ein. Nach-haltige Stärkung erfährt die medizinische Rehabilitation erst wiederseit dem GKV-Wettbewerbstärkungsgesetz 2007 mit dem tragen-den Grundsatz „Reha vor Pflege“.Alle Reha-Leistungen zulastender gesetzlichen Krankenversicherang (GKV) sind seither eindeutigals Pflichtleistungen definiert undfinden im RisikostrukturausgleichBerücksichtigung. Dies schließtauch die Mutter/Vater-Kind-Vor-sorgeleistungen ein.

Aktuelle Zahlen machen deutlich,dass die Marktverdichtung vonRehakliniken sich fortsetzt, gleich-zeitig die Fallzahlen, die Belegungstage, aber auch die Direktüberweisungen von Akut- in Rehaklinikenansteigen. So wurden bspw. im Jahr2007 bereits 10 Prozent mehr medizinische Reha-Anträge gestellt, alsnoch im Vorj ahr. Dies deutet einenTrendwechsel an, zumal zugleichauch die Zahl der genehmigtenAnträge zunahm.

Diese Stmkturverändemngen stehendabei in enger Verbindung mit derEinifihrung der Fallpauschalen(DRG) zur Abrechnung der Akut-Klinikleistungen und der damit ein-hergehenden Verkürzung der Verweildauem in Krankenhäusernsowie der demografischen Entwicklung. So wird gemäß einer aktuellenStudie des Rheinisch-WestfälischenWirtschaftsinstituts ein zukünfiigerAnstieg der Reha-Fälle um insgesamt 6,3 Prozent zwischen 2006 und2020 erwartet. Somit ist der RehaMarkt ein Zukunflsmarkt, dem wiruns auch stellen.

Schriftliche Beschlussfassung in denFondsgesellschaftenMit großem Interesse haben dieAnleger an der Beschlussfassungteilgenommen. Bei den in 2008emittierten und platzierten Fonds-gesellschaften wurden Gesellschafterversammlungen mit Präsenzdurchgeführt. Bei allen anderenKG-Fonds wurden die Beschluss-fassung im schriftlichen Umlauf-verfahren eingeholt. Mit deutlicherMehrheit haben die Anleger dieBeschlüsse bei allen abzustimmen-den Punkten befürwortet:

Bei 60 von 64 Beschlussfassungenlagen die „Ja“-Stimmenjeweils über90 Prozent. Im Ergebnis wurden dieJahresabschlüsse für das Geschäfts-jahr 2008 jeweils festgestellt undder Geschäfisifihrung sowie demBeirat der einzelnen Fondsgesellschaften Entlastung erteilt. EinDank gilt an dieser Stelle auch denFondsbeiräten für die konstruktiveZusammenarbeit im Vorfeld derBeschlussfassungen.

Wie bereits bei der ersten Beschluss-fassung im schriftlichen Umlauf-verfahren konnte erneut eine hoheBeteiligung der Anleger verzeichnet werden. Die Beteiligung amBeschlussverfahren war im Vergleich zur vorherigen Abstimmungbei 15 Fonds höher und nur beizwei Gesellschaften etwas niedriger. Anleger befürworten daher dieBeschlussfassungen im schriftliehen Umlaufverfahren.

IMMAC Pflegezentren Austria 1Die Alten- und Pflegeeinrichtungin Graz wurde durch Um- undZubaumaßnahmen um 32 Bettenerweitert.

Die Arbeiten waren fristgerechtabgeschlossen und der Betreiber konnte mit der Belegung derzusätzlichen Pflegeplätze beginnen. Die bei der Abnahme fest-gestellten Mängel sind seitensdes Generalübernehmers bis aufwenige Punkte beseitigt worden.Diese mussten witterungsbedingtverschoben werden. Einschränkungen auf den Pflegebetrieb oder dieBelegungssituation bestehen hier-durch nicht. Dies zeigt sich auch imBelegungsmanagement des Betreibers, der die zusätzlichen Pflege-plätze zwischenzeitlich vollständigbelegt hat.

IMMAC Pflegezentren Austria IIIDie Pflegeeinrichtungen in Trofaiach und Knittelfeld sind vollständigausgelastet. Die Baumaßnahmen inder Seniorenpflegeeinrichtung inSöchau sind in der Endphase. DieSchlussabnahme erfolgt, wenn derGeneralübernehmer den Abschlussder Arbeiten mitteilt.

Aufgrund der Wetterverhältnissewerden leichte zeitliche Verzögerungen eintreten, die keinerlei Aus-wirkungen auf den Pflegebetriebhaben. Nach Beendigung der Maß-nahmen stehen in Söchau 86 Pflegeplätze zur Verfügung.

IMMAC Pflegezentren Austria IVDie Seniorenpftegeresidenz ‚4-loff-mannpark“ beeindruckt durch denBaustil, die Einrichtung des Objektes und die Außenanlagen. Die Ein-richtung, die im Sommer 2009 diePftegeplatzkapazität von 113 auf1 78 Plätze erweitert hat, ist voll-ständig belegt.

Die Auslastung konnte innerhalbvon wenigen Monaten um mehr als50 Prozent gesteigert werden. Dasspricht für die Pflegeeinrichtungund den Betreiber.

Ein Buch über das PflegezentrumPurkersdorf kann kostenlos überdie IMMAC bezogen werden.

DER REHA-MARKT DEUTSCHLAND

Marktvolumen im Gesundheitswesen 2007; in Mrd. Euro

Krankenhäuser

Arztpraxen

Apotheken

Stationäre Pflege

Zahnarztpraxen

Gesundheitshandwerk

Verwaltung

Ambulante Pflege

NEUESAUSDEN FONDS

64,6 •

38,4

36,4

19,4

16,4

16,2

— 14,7 ;‘

— 7,9

Reha 77

Sonstige Praxen — 7,5

Sonstiges 22,4

Haus Kamille in Söchau

Reha-Maßnahme Bewegungsbad

;;r‘.. . - 1Purkersdorf

Graz

Sandra Bleiberger ist gelernteTourismuskauffrau mit einem Bachelor-Abschluss in Marketing &Sales. In ihrer bisherigen Ausbildung absolvierte Frau Bleibergervielseitige Praktika in der Tourismusbranche, und in Mexiko Stadtlernte sie das Arbeitsleben in einerinternational agierenden Firmakennen. Seit Dezember 2009 arbeitet Frau Bleiberger nun bei derIMMAC GmbH (Austria) und istfür das Marketing in Österreichzuständig.

Mit neun emittierten Fonds ist 2009das bislang erfolgreichste Jahr in derIMMAC Unternehrnensgeschichte.Sieben der Fonds konnten vollständig im abgelaufenen Geschäftsjahrplatziert werden, zwei innerhalbdes ersten Quartals 20 1 0. In derLeistungsbilanz 2009 sind damit36 Publikumsfonds abgebildet. Indieser werden ähnlich gute Ergebnisse wie in der Leistungsbilanzdes vorangegangenen Geschäfts-jahres zu verzeichnen sein.

Die Ausschüttungen wurdenmonatlich regelmäßig an die Anleger ausgezahlt und der Kapital-dienst jeweils in vertraglicherHöhe geleistet. Somit bleibt diestabile Performance der IMMACHealth property Fonds auch weiter-

Christina Ellebrecht, M. A. derKommunikationswissenschaft undGermanistik, studierte an den Uni-versitäten Duisburg-Essen und Kopenhagen. Studienbegleitend absolvierte Frau Ellebrecht verschiedenePraktika in den Bereichen PR undKommunikations-Coaching.

Nach erfolgreichem Abschlussihres Studiums arbeitete Frau El-lebrecht in einem weiteren Praktikum bei einer weltweit vertretenenBank in den Bereichen Asset-Management und Kreditfinanzierung.Seit März 2010 ist Christina Ellebrecht bei der IMMAC HoldingAG als Trainee beschäftigt.

Matthias Graf zu Castell-Rüdenhausen hat seit dem 01. April 2010seine Tätigkeit als Leiter Privat-kundenbetreuung und Senior Consultant Stiftungen/institutionenbei der IMMAC TmmobilienfondsGmbH aufgenommen.

Innerhalb des Unternehmens wirdGraf Castell Ansprechpartner fürDirektkunden und institutionelle

hin weitestgehend unabhängig vonkonjunkturellen Entwicklungen.Die Zinseinnahmen werden bei deneinzelnen Fondsgesellschaften vonden Planzahlen abweichen, da hoheZinssätze für kurzfristige, sichereGeldanlagen aufgrund der restriktiyen Leitzinspolitik der EU nicht zuerzielen sind. Die Auswirkungenauf die Ergebnisse der einzelnenFonds werden jedoch gering sein,da die Zinserträge grundsätzlichnur einen geringen Prozentsatz derFondseinnahmen ausmachen.

Das Investitionsvolumen derIMMAC Publikumsfonds betrugzum 31.12.2009 rund 575 Millionen Euro, davon entfielen aufdas Geschäftsjahr 2009 etwa 200Millionen Euro. Rund 39 Millio

Anleger sein. Der Bereich der Öffentlichkeitsarbeit wird von ihmmit verantwortet.

Graf Castell wurde 1 966 in Würzburg/Bayern geboren. Nach Stationen in namhaften Banken, inder Industrie und in der Dienst-leistungsbranche, in München undHamburg, komplettiert Graf Casteil das Team der IMMAC durchseine langjährigen Erfahrungen.

Seit Oktober 2009 verstärkt Heide-marie Mesgarzadeh das IMMACTeam als Assistentin des Finanz-vorstandes. Sie unterstützt denBereich Konzeption u.a. durch dieErstellung der Lage- und Quartals-berichte für die Anleger und istzuständig für die Vorbereitung undAbwicklung der jährlichen Gesellschafterversamrnlungen.

Frau Mesgarzadeh ist gelernteIndustriekauffrau und blickt mittlerweile auf mehr als 30 JahreBerufserfahrung zurück. Davonverbrachte sie 3 Jahre im englisch-sprachigen Ausland. Durch ihreTätigkeit bei einer Ratingagentur

nen Euro wurden bislang an dieAnleger in monatlichen Zahlungenausgeschüttet. Allein im Jahr 2009erhielten die Anleger Auszahlungen in Höhe von mehr als 11 Millionen Euro.

Die Leistungsbilanz 2009 derIMMAC Immobilienfonds GmbHwird derzeit erstellt. Die Veröffentlichung erfolgt voraussichtlichim dritten Quartal 201 0, wenn dieJahresabschlüsse aller Fondsgeseilschaften erstellt sind und dieRichtigkeit der inhalte der Leistungsbilanz anschließend von einerWirtschaftsprüfungsgesellschafttestiert wurde.

für geschlossene Fonds und ihreAssistenztätigkeit in einem Hamburger Emissionshaus kennt siediesen Markt sehr genau.

Mit ihrem Schwerpunkt Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen ist sie maßgeblich an derEinführung, Weiterentwicklungund Bewertung einrichtungsinterner Qualitätsmanagementsystemebeteiligt. Die ideale Basis, um diePfiegequalität von Sozialimmobilien zu beurteilen.

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IMMACTUELL

PERSONALIEN

Sandra Bleiberger

Heidemarie Mesgarzadeh

Susette Orlowski bringt als Re-ferentin für Sozialwirtschaft ihre10-jährige Erfahrung als examinierte Krankenschwester, Praxis-anleiterin und Dipl.-Pftegewirtinim Bereich der ambulanten undstationären Altenpftege sowie demKliniksektor in das IMMAC Re-search Team ein.

Matthias Grafzu Castell-Rüdenhausen

Christina Ellebrecht

IMMAC LEISTUNGSBILANZ

iI

MMAC mmobitienfonds GmbH

Leistungsbilanz 2009

Leistungsbilanz 2009

IMMACTUELL

IMMAC Sailing Team auf PokaljagdDie Regattasaison 2010 begann füreinige Segler des IMMAC SailingTeams sehr früh in der Saison — miteinem spektakulären Höhepunkt.Für die Crew Reinsch/WeidlingilTl internationalen 14 Footer. dieals die älteste und innovativste 2-Mann-Jollenregattaklasse der Weltbezeichnet wird, sollte es kurz vorWeihnachten ins ferne Sydney/Australien zur Weltmeisterschaftgehen. Das Revier im Sydney Harbour ist unter Seglern berühmt undberüchtigt zugleich. Die wechseln-den Windrichtungen und die star-ken Gezeiten sorgen für eine sehrstarke Strömung.

Am 27. Dezember begannen dieinsgesamt fünf Qualifikationsrennen. Diese Qualifikationsrunde warnotwendig, um die insgesamt 108Boote aus sechs Nationen in eineGold- und eine Silberflotte aufzuteilen. Die Crew qualifizierte sichdabei für die Silberfiotte. Nachdem besonderen Feuerwerk vor derSydney Opera und Harbour Bridgebegannen die insgesamt sechs Welt-meisterschafisrennen am 2. Januar

Christian Soyka, der dem IMMACSailing Team schon seit Jahrenangehört, und Reimar Papenfuß,der Projektleiter des Teams, entwickelten gemeinsam ein Konzept mit dem Ziel, die Jugend imSegelsport nachhaltig zu fördern.Das Ergebnis: der gemeinnützigeVerein IMMAC SAILING ACÄDEMY eV., der im Kern aus dreiaufeinander aufbauenden Förderungsstufen besteht. Die erste Stufebeginnt mit einer Heranführung der

. Irgendwie sieht das anders aus. Ihr««. Eindruck täuscht nicht! IMMAC

hat nach nunmehr zehn Jahren ihrAussehen verändert. Klarer solltees werden, hanseatischer und frischer. Unser Team hat sich Gedanken gemacht und Anfang Mai einenvollständigen Relaunch umgesetzt.Das Logo ist anders, die Prospektesehen anders aus. Die Analysen,Präsentationen, Karten und natürlich auch der Internetauftritt, derheute deutlich umfangreicher istund mehr Servicefunktionen fürKunden, Banken und Vertriebspart

Jugendlichen an den Segelsport.25 Optimisten als Einsteigerbootesind dafür bereitgestellt worden.Diese werden in einem Wiedereingliederungsprojekt von Langzeitarbeitslosen aufeiner Werft im KielerRaum gefertigt.

Bis Ende März dieses Jahres konnten sich Vereine um diese Optimisten bewerben. In der zwei-ten Förderungsstufe werden dieleistungsorientierten Nachwuchs-segler angesprochen. Eine Juryaus vier Personen wählte sorgfältig die Kandidaten für die Saison20 1 0 aus. Ihre Wahl fiel auf zweiDamenmannschaften in der Klassedes 42Oers aus Baden-Württemberg und Brandenburg, sowie einemännliche Crew aus Schleswig-Holstein in der Klasse des 29ersund eine Jungenmannschaft ausBayern in der Klasse des 47Oers.Diese treten während der Saisonuntereinander in Konkurrenz.

Dabei zählen aber nicht nur dieErgebnisse aufden Regattabahnen.Sozialkompetenz und Teamfähigkeit sind in der Academy ebensowichtig. In den insgesamt vier statt-findenden Workshops wird sich dieJury die Kandidaten ganz genauanschauen, um dann Ende Oktoberden Sieger 2010 in der IMMACSAILING ACADEMY zu küren.

Da sich der Verein aus Spenden finanziert, ist jede finanzielleUnterstützung hilfreich und sinn-voll, denn die Spendengelder gehenzu 1 00 Prozent an die Segler. DieArbeit der Jury und des Vorstandes erfolgt ehrenamtlich. WeitereInformationen unter:

www.immac-academycomwwwimmac-sailingteam.de

ner bietet, haben sich verändert. AlsKunde können Sie alle Informationsunterlagen von der Internetseiteherunterladen und sich so umfang-reich und aktuell informieren.

Auch die Seiten unserer Auslands-niederlassungen geben Ihnen eineninformativen und interessantenEinblick in die landesspezifischenGegebenheiten der Sozialwirtschafi. Wir wünschen Ihnen vielSpaß beim Surfen durch das Netzund hoffen, dass Ihnen unser neuesGesicht gefällt.

Caracas, 12. April 2010

Das Orchester Sinf6nica dc la Juventud Venezolana Sim6n Bolivarlud Friedrich Kleinhapl. Kultur-partner der IMMAC. zu einemGastspiel im Asociaciön CulturalHumboldt ein. Der österreichischeCellist debütierte in Caracas mitFriedrich Guldas Konzert für Ccl-lo und Blasorchester. Mit Guldasswingenden Rock-Rhythmen spiel-te sich Kleinhapl in die Herzen ei-nes temperamentvollen Publikumsund Orchesters. Dafür wurde ermit Standing Ovations und frenetischem Beifall geehrt.

Begeistert drückte sich auch CarlosRiazuelo, Dirigent dieses Konzertsaus: ‚Yriedrich Kleinhapl holt mitseiner Virtuosität und Raffinesseaus Guldas Musik noch viel mehrheraus, als ohnehin in der Komposition steckt.“

wwwkleinhapLcomwww.immac-culture.com

IMPRESSUM

Veraniworilich für den InhaltIMMAC Holding AGNiederlassung HamburgABC-Straße 1920354 Hamburg

Telefon 040.34 99 40-0Telefax 040.34 99 40-20

IMMAC SAILING TEAM IMMACKULTURSPONSORING

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2010. Die Crew bewies Kontinuität und beendete in ihrer Gruppedie Weltmeisterschaft mit den Platzierungen 1 ‚ 1 ‚ 1 ‚6, 1 sowie einem66. Platz. Dieses Ergebnis sicherteder Crew einen ersten Platz in derSilberfiotte, und so konnten FelixWeidling und Axel Reinsch ihrenverdienten Pokal auf der Preisverleihung in der Sydney Opera inEmpfang nehmen.

IMMAC fördert JugendarbeitDie Winterpause wurde internintensiv genutzt. um ein zukunfisfähiges Konzept für den Segelsportin Deutschland zu entwickeln.

Die CD von Friedrich Kleinhaplkann kostenlos über die IMMACbezogen werden.

MARKETING RELAUNCH

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www.IMMAC.eu

wwwJMMAC.eu

RedaktionMatthias Grafzu Castell-RüdenhausenChristina EllebrechtJürgen Braatz

Konzept, Gestaltung, Layout und Satzwww.plan2b-werbung.de

Auflage7.500 Exemplare, Mai/Oktober