IMPORTANCIA DE LA MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y VALORES.1.1. VisinEs
una aproximacin de como la organizacin evolucionara para atender
con eficiencia las cambiantes necesidades y gustos de su pblico
destinatario. En este sentido, construye un concepto relativamente
estable de lo que la organizacin debe ser y hacia donde debe
dirigirse, en tanto las condiciones y estrategias organizacionales
pueden modificarse con el tiempo, pero la visin puede permanecer
inalterable en su esencia. 1.1.1.La visin: Es cualitativa. Invita a
la transformacin, en tanto expone la necesidad de un cambio
positivo y progresivo. Es demandante y alentadora. Constituye una
fuerza vital y poderosa pues significa beneficios para todos. Es
atemporal, es decir, no es fcil definir un periodo o una fecha
precisa para su cumplimiento. Requiere un alto nivel de
sensibilidad y percepcin del presente con sentido de trascendencia.
Es sistmica. Involucra mltiples subsistemas asociados y conectados
en los que nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos
organizacionales. Debe definirse con amplitud y detalle. La definen
(o deberan hacerlo) los lideres, directivos y aquellas personas que
tienen un mayor contacto al interior y exterior de la organizacin.
Ayuda a definir la razn de existencia de la organizacin. Promueve
acciones para fortalecer y ampliar los recursos Organizacionales.
La Visin debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista,
ya que una Visin poco ambiciosa es fcilmente alcanzable y no logra
motivar a la organizacin, en su conjunto. Una vez que las metas se
han alcanzado rpidamente, la organizacin se queda sin sentido de
direccin. Por el contrario, una Visin demasiado ambiciosa resulta
desmotivadora por ser inalcanzable a un plazo razonable de tiempo
(5 - 10 aos). 1.1. MisinEs el motivo, propsito, fin o razn de ser
de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) lo
que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta,
2) lo que pretende hacer, y 3) el para quien lo va a hacer; y es
influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la
historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de
los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas.1.2.1.Componentes de la
MisinCaractersticas que identifican a la empresa frente a otras
organizaciones.Conjunto de productos que la empresa ofrece.A quien
dirigimos nuestros productos.
1.3. ValoresConocimientos y expectativas que describen como se
deben comportar las personas de la organizacin y sobre los que se
basan todas las relaciones profesionales.Creencias y principios
morales que sustentan la cultura de la empresa.Son las creencias y
principios morales que sustentan la cultura de la organizacin.Son
los principios esenciales que han de orientar el desarrollo
estratgico de la empresa.Son los conocimientos y expectativas que
describen como se comportan las personas de la organizacin y sobre
los que se basan todas las relaciones profesionales.Una vez se ha
definido la visin y misin es preciso determinar los principios
esenciales que han de orientar el desarrollo estratgico de la
empresa y que han de ser asumidos por todos los miembros de la
organizacin.1.4.PropsitosSon aspiraciones cualitativas bsicas en el
orden moral que mueve a emprender acciones de tipo socioeconmico y
que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo
social.Caractersticas: Bsicos o trascendentales. Genrico o
cualitativo. Permanente. Semipermanente.
1.5.Objetivos.Fines que se persiguen por medio de una actividad
de una u otra ndole. Representan no solo el punto terminal de la
planeacin, sino tambin el fin que persigue mediante la organizacin,
la integracin de personal, la direccin y el
control.1.5.1.Caractersticas principales: Ser guas para la toma de
decisiones. Tener un alcance (hasta dnde se quiere llegar) Estar
delimitados por el tiempo (das, meses, aos) Representar un reto.
Ser claros en su redaccin Ser factibles en su realizacin. Tener una
lgica (no contradecirse entre s).1.5.2.Objetivos a Largo Plazo
CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS Desafiantes Fciles de medir
Consistentes Razonables Claros.Beneficios de los objetivos a L.P.
Establecen las prioridades de la empresa Estimulan al desempeo y a
los logros Sirven como normas para evaluar a los empleados
Proporcionan la base para la organizacin y el diseo de tareas.
Reducen la incertidumbreBibliografaAlonso, A. D. (12 de mayo de
2003). Administracin Basica 1. Tutorial para la asignatura de
Administacin Bsica 1. D.F, Coyoacn, Mexico: Fondo Editorial
FCA.Chiavenato, I. (2007). Introduccion a la Teria general de la
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Juan Gerardo, Administracin contempornea, Mxico, Alhambra Mexicana,
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