Click here to load reader

Impuls RWM Nr. 3

  • View
    215

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Impuls RWM is het business- en lifestylemagazine gemaakt voor, door en over mensen uit onze regio. Naast aandacht voor trends en lifestyle geven we in het blad ook een podium aan de mens achter de ondernemer. Zij geven hun stimulerende visie op ondernemerschap en laten u delen in hun betrokkenheid, creativiteit en passie voor hun vak. Met de uitgave van ons eigen zakenmagazine brengen we mensen en middelen met elkaar in contact om op die manier nieuwe samenwerkingsverbanden te realiseren. Zo fungeren we als 'vliegwiel' voor de lokale economie. Samen impuls geven aan de lokale economie. Dat is ons idee voor de Westelijke Mijnstreek.

Text of Impuls RWM Nr. 3

  • bUSiNeSS With pLeaSURe IN DE WESTELIJKE MIJNSTREEK...

    ZUIdleaSeGROEn, GROEnER,

    GROEnsT!

    FaMIlIeBedRIJF COllin TijdEn vAn cRisis duRvEn TE invEsTEREn

    bUSiNeSS With pLeaSURe

    ISOBIONICSsinAAssmAAk

    zOndER sinAAsAppEL

    alBeRt GROOtdE kunsT vAn HET

    LOsLATEn

    alBeRt GROOtdE kunsT vAn HET

    LOsLATEn

    SpeCiaL iNteReSt magaziNe VaN RabObaNk WeSteLijke mijNStReek | NUmmeR 3 | jULi 2011

  • > Hoofdredactie Marcel Limbourg

    > Redactie Tom Brennand

    Jos Cortenraad

    COLOFON

    Johan Derrez

    Peter Eberson

    > Fotografie Fanny Driessen

    > Uitgeverij

    Amigo Creative Concepts

    in opdracht van Rabobank Westelijke Mijnstreek

    > Oplage 11.500 exemplaren

    > Bladmanagement Cindy Deuss

    > Verspreiding

    Controlled Circulation naar zakelijke-,

    private banking relaties en prospects

    Rabobank Westelijke Mijnstreek

    Inge Mostard

    > Vormgeving Claudia Ritzen

    Marcel Limbourg

    Bassinkade 1-3, 6211 AL Maastricht

    Henry Peters

    > Auteursrechten

    Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande

    toestemming van Rabobank Westelijke Mijnstreek

    en Amigo Creative Concepts worden gepubliceerd,

    openbaar gemaakt of verveelvoudigd

  • Categorie

    3

    Geachte relatie, beste lezer,

    Voor u ligt het derde nummer van Impuls RWM, het special interest magazine dat

    wij u wederom met gepaste trots aanbieden.

    Zoals in de vorige edities komen ook nu interessante verhalen van ondernemers

    voorbij. Ondernemers uit uiteenlopende branches. Op de cover een portret van

    Frans Coll en zijn zoon Frits. Zij vertellen over de groei van hun familiebedrijf

    dat al meer dan 100 jaar bestaat. U leest ook een interview met Albert Groot, arts,

    ondernemer en kunstverzamelaar.

    In de 4x3 estafette in deze editie komt het industrieterrein Holtum Noord aan

    bod. Met de unieke combinatie van vervoer per weg, water en spoor is dit een

    van Limburgs belangrijkste logistieke knooppunten.

    Aan het woord is ook Jacques van der Linden, algemeen directeur van Rabobank

    Westelijke Mijnstreek. Hij vertelt in een interview over zijn visie op het nieuwe

    werken en over zijn voorliefde voor de wielrensport.

    De Limburgse arbeidsmarkt voor hoger opgeleiden staat aan de vooravond van

    veel veranderingen, althans volgens een hoogleraar en een aantal headhunters.

    Zij geven elk hun visie.

    Kortom: een magazine met uiteenlopende onderwerpen, vol interessante mensen.

    Rabobank Westelijke Mijnstreek heeft zich tot doel gesteld als vliegwiel voor de

    lokale economie te fungeren. Mensen en middelen met elkaar in contact brengen

    en op die manier nieuwe samenwerkingsverbanden te realiseren. Daar gaan we

    voor. Met als resultaat dat daarmee de leefbaarheid in onze regio verbetert.

    Samen op zoek naar mogelijkheden Dat is de gedachte, dat is het idee.

    Veel leesplezier!

    VOORWOORD

    Raymond Neilen | Directeur Particulieren Rabobank Westelijke Mijnstreek

    Harry Lempens | Directeur Bedrijven Rabobank Westelijke Mijnstreek

  • 56

    08

    34

    52

    04

    62

    ALBERT GROOTDE KUNST VAN HET

    LOSLATEN

    68

    42

    ZuidleaseGrOEN, GrOENEr,

    GrOENST!

    12

    18

    04

    4x3 EsTAfETTEBEDrijVENTErrEiN

    HOLTUm NOOrD

    22

    48

  • Categorie

    5

    04 | dE BEsTE ALBERT HEijn-supERmARkT vAn 2010

    ALBErT HEijN GrEVENBicHT

    06 | up-TO-dATENicE TO KNOw

    08 | REsTAuRAnT dE LindEnBOOm nEw sTyLE

    NiEUwE cULiNAirE iNSpirATiE

    12 | zuidLEAsE GrOEN, GrOENEr, GrOENST!

    18 | wijnAnds pROjEcTmAnAGEmEnT

    ONDErNEmErSBLOED STrOOmT

    wAAr HET NiET GAAN KAN

    21 | EvEnEmEnTEnAGEndA

    22 | 4x3 EsTAfETTEBEDrijVENTErrEiN HOLTUm NOOrD

    32 | TERuGBLik

    INHoudjULi 2011

    34 | cOTE dOpALEEEN mAGiScHE KUSTSTrEEK

    42 | visiE Op dE LimBuRGsE ARBEidsmARkT

    wAArOm EEN KOrEAANSE rUS iN

    LimBUrG wErKT

    48 | isOBiOnicsSiNAASSmAAK zONDEr SiNAASAppEL

    52 | dAnny kEssELszAKENDOEN mET cHiNA

    56 | jAcquEs vAn dER LindEniK ziE GrAAG ONDErNEmENDE mENSEN

    62 | fAmiLiEBEdRijf cOLLiN TijDEN VAN criSiS DUrVEN TE iNVESTErEN

    68 | ALBERT GROOTDE KUNST VAN HET LOSLATEN

    71 | AmAcuRAGOEDE N BETAALBArE zOrG

    05

  • 06

    V.l.n.r. Kelly Penders, Melanie Coenen, Chris Scheepers, Frank Scheepers, Piet Scheepers

    De beSte aLbeRt heijNVaN 2010 Ligt iN... grevenbicht

    eigenlijk is het gewoon een kwestie van de dingen goed doen, voortdurend

  • Categorie

    7

    Tekst > Johan Derrez Beeld > Henry Peters

    Hoe is het ooit begonnen? Piet: De eerste inschrijving bij de

    Kamer van Koophandel dateert van 1904. Mijn grootvader

    opende toen een kruidenierswinkeltje in Hulsberg. Nadat mijn

    ouders het daarna jarenlang hebben gerund, heb ik in 1972 de

    winkel overgenomen. Vier jaar later heb ik een tweede vesti-

    ging erbij genomen, hier in Grevenbicht, die sinds 2009 onder

    de Albert Heijn-formule valt. Nu is de vierde generatie aan

    zet. Onder begeleiding van de adviseurs van NBC/Lemaire &

    Partners hebben Chris en Frank de zaak zon twee en een half

    jaar geleden overgenomen.

    Maar u loopt nog steeds door de winkel rond? Ja, een beetje

    vervelend doen vanaf de zijkant, haha zegt Piet gekscherend.

    Nee, flauwekul natuurlijk. Ik steun mijn zonen nog altijd, voor-

    al bij de bancaire zaken. De winkel runnen, dat doen ze zelf.

    Bovendien kan ik niet stil zitten.

    En het oog van de meester ziet veel, voegt Chris toe, hij zorgt

    ervoor dat we scherp en alert blijven.

    Jullie hebben de Gouden Beppie gewonnen. Chris: Klopt, de

    Gouden Beppie is dus de trofee voor de beste Albert Heijn-

    supermarkt van Nederland. Via internet hebben klanten hun

    mening gegeven over zaken als service, aantrekkelijkheid van

    de winkel, klantgerichtheid en snelheid aan de kassa. De acht

    best beoordeelde winkels werden in december ook nog eens

    door de hoofddirectie beoordeeld. Frank vervolgt: Tijdens een

    bijeenkomst in Breda hoorden we dat we hadden gewonnen.

    Dat hebben we daarna uiteraard gevierd, met het hele perso-

    neel. Van het hoofdkantoor kregen we als cadeau een week-

    endje weg met zijn allen, geheel verzorgd.

    Wat is het geheim van dat succes? Door onze open overleg-

    structuur heeft iedereen invloed op hoe bepaalde zaken gere-

    geld worden, vertelt Frank, dus de ideen voor verbeteringen

    komen vanaf de werkvloer. Daarmee creren we draagvlak. Dat

    pakt heel erg positief uit. Chris: Daarnaast onderscheiden we

    ons ook met hele kleine dingen. Bijvoorbeeld het meelopen

    met de klant als die iets niet kan vinden. Of een klant spontaan

    vragen: Kunt u het vinden? Aan de kassa geldt steevast: drie

    in een rij, kassa erbij. We helpen zelfs klanten bij het inruimen

    van de boodschappentas als er veel producten van de band

    rollen. Soms lopen we zelfs even mee naar de auto. Voor ons

    vanzelfsprekende dingen, maar het wordt door de klant heel

    erg gewaardeerd. Piet: Door de historie weten wij natuurlijk

    niet anders. Vroeger stond service voorop bij de kruidenier.

    Weet je, vervolgt Frank, eigenlijk is het gewoon een kwestie

    van de dingen goed doen, voortdurend. Tot in de kleinste

    details.

    Chris: Klopt, en n ding is zeker: we gaan in 2011 weer voor

    de eerste prijs.

    07

    In februari maakte de hoofddirectie van de supermarktketen Albert Heijn bekend dat de vestiging van de familie

    Scheepers zich over 2010 de beste (reguliere) Albert Heijn-supermarkt van Nederland mag noemen. De goede

    sfeer op de werkvloer bleek doorslaggevend te zijn voor de titel. Bij de in Grevenbicht gelegen winkel werken maar

    liefst 80 mensen, die klantgerichtheid de gewoonste zaak van de wereld vinden. Aan tafel met Piet Scheepers (61)

    en zijn beide zonen Chris (37) en Frank (29), over de succesfactoren van hun bedrijf.

  • 08

    Up-tO-Datenice to know

    De inzending van Rabobank tijdens Floriade 2012 heet Earth-

    walk. Het paviljoen heeft de vorm van een halve aardbol en heeft

    een doorsnee van ongeveer 20 meter. Earthwalk geeft ongeveer

    7.000 bezoekers per dag de kans om over het dak van de wereld

    te lopen. Het wordt een niet eerder vertoonde ervaring, die uit-

    stekend past bij onze ambitie als wereldwijd leidende food &

    agribank, aldus Paul Dirken, directeur Bedrijven van Rabobank

    Nederland.

    earthwalk op Floriade 2012

    Het Nederlandse betalingsverkeer wordt steeds Europeser. Europese

    landen en banken werken aan de invoering van n Europese betaal-

    markt om het betalingsverkeer eenvoudiger en efficinter te maken.

    Die markt wordt ook wel Single Euro Payments Area genoemd, ofwel

    SEPA. Alle landen die de euro hebben ingevoerd, werken concreet

    naar deze betaalmarkt toe. Een internationaal bankrekeningnummer

    (IBAN) neemt de plaats van het Nederlandse rekeningnummer in en

    er is een nieuwe, Europese standaard voor alle betaalpassen (EMV).

    SEPA : de voordelen van n Europese betaalmarkt | Het gemak

    van betalen met de euro in de euro-landen wordt met SEPA uitgebreid

    naar het girale betalingsverkeer, zoals overschrijvingen via internet-

    bankieren en incassos. De voordelen van n Europese betaalmarkt

    op een rij:

    SEPA: vanaf wanneer? | De Europese landen en banken zijn al enkele