IN Business October issue

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 80 | OKTΩΒΡΙΟΣ 2012

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ

ΜΑΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ

(ΚΑΙ Η ΔΙΚΗ ΣΟΥ)

Το IN Business καταγράφει,αναλύει και κρίνει 37 μέτρα της Τρόικας,

που θα αλλάξουν την οικονομία και τη ζωή μας.

ΥΠΟΓΡΑΨΕ ΤΟ ΜΝΗΜΟΝΙΟ

...ΧΘΕΣ!TΙΜ

Η €

4.9

5 | Σ

Ε Ε

ΙΔΙΚ

Η Τ

ΙΜΗ

€3

.40

Γ

ΙΑ Τ

HN

KY

ΡIA

KH

7/10/12

ΜΑ

ΖΙ

ΜΕ

ΤΗ

Ν Ε

ΦΗ

ΜΕ

ΡΙΔ

Α Σ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΝΗ

ΣΕ

ΕΙΔ

ΙΚΗ

ΤΙΜ

Η €

3.4

0

ΓΙΑ

ΤH

N K

YΡ

IAK

H 7/10

/12 Μ

ΑΖ

Ι Μ

Ε Τ

ΗΝ

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΣΗ

ΜΕ

ΡΙΝ

Η

ww

w.in

busin

essnew

s.com

BROUGHT TO YOU BY

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 80 | oktωβριοσ 2012

spEcial advErTisiNg fEaTurE

Εδώ και δεκαετίες, η Υπηρεσία International Banking Services της Τράπεζας Κύπρου ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών της σε όλο τον κόσμο. Προσφέρουμε ένα ολοκληρωμένο φάσμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, που αντλούνται από τη συνεχή επαφή μας με τον πελάτη και την αφοσίωση μας να υπερέχουμε στον τομέα μας.

Πάνω από όλα, επικεντρωνόμαστε στην άριστη εξυπηρέτηση των πελατών μας και την υποστήριξη των επιχειρήσεων τους ώστε να μπορούν να διενεργούν τραπεζικές συναλλαγές γρήγορα και με ασφάλεια, όπου και αν βρίσκονται στον κόσμο. Είμαστε πάντα εδώ για σας.

Business OFF crisis

Παρουσιάζουμε τέσσερις επιχειρήσεις που μεθόδευσαν και πέτυχαν την ανάπτυξη εν καιρώ κρίσης.

Ένα Ecofin made in Cyprus

Top 1000 World Banks 2012

Το περιοδικό The Banker αξιολογεί και αναλύει την κατά-σταση που επικρατεί στο τραπεζικό σύστημα του πλανήτη και φανερώνει ότι για άλλη μια χρονιά κερδισμένες βγήκαν το 2011 οι τράπεζες των ΗΠΑ.

IN Business awards 2012

Για πέμπτη συνεχή χρονιά ο θεσμός των IN Business Awards έρχεται να επιβραβεύσει επιχειρήσεις, πρακτικές και ανθρώπους που διέπρεψαν στο κυπριακό επιχειρείν.

Πιέσεις από παντού

Αστάθεια, μειωμένες εργασίες, αυξημένο κόστος χρηματο-δότησης και προσπάθειες μείωσης εξόδων για τις περισσό-τερες εισηγμένες εταιρείες του δείκτη FTSE/CySE 20.

10| Newsbrief 16| Companies/ Industry & People Energy Drinks: Πάρτι για τρεις Designed for Kids: Μόδα από κούνια Κεντρική Τράπεζα: Και οι τρεις ήταν υπέροχοι! VTTI BV: Κι ο κλήρος πέφτει στην… Κύπρο Modeling: Όταν η κρίση κάνει πασαρέλα Hard Rock Λευκωσίας: Ροκάρει αρχές Οκτωβρίου 24| Συνεργατισμός: Οι μεγάλοι… των μικρών 26| Επενδύσεις & Τεχνολογία: Εast Μeets West 38| Όμιλος Ναβαρίνο: «Ναυμαχία» στην κουζίνα 44| MTN: Strictly for business 48| Ανδρέας Πετρίδης: Προσεχώς στις οθό-νες μας 52| Damian Hughes: Managing in times of crisis 60| Around the Globe 66| Σελιδοδείκτης 68| ΙΝ Βrand Jack Daniel’s 70| Business Agenda

www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS

FEATURES

10

118

134

138

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

110

72

100COVER STORYΗ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΜΑΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ

78

Το IN Business καταγράφει, αναλύει και κρίνει 37 μέτρα της Τρόικας, που θα αλλάξουν την οικονομία και τη ζωή μας.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 80, Οκτώβριος 2012

Last PageNumbers & Stats

BUSINESS

BUSINESSTECHNOLOGY

2SPECIALreport 122.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: ICT FULL SPEED

72

4 IN BUSINESS

110

ΕΝΑ ECOFIN

MADE IN CYPRUS

ΠΑΡΑΛΕΙΠΟΜΕΝΑ, ΑΤΑΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΓΜΑΤΑ… Το µεγαλύτερο από τα συνέδρια στην ατζέντα της

Κύπρου, ενόσω προεδρεύει του Συµβουλίου της ΕΕ, ήταν η άτυπη σύνοδος του Ecofin και του Eurogroup.

Οι συνεδρίες συνέπεσαν µε την πρώτη επίσηµη συζήτη-ση του θέµατος της κοινής εποπτείας του ευρωπαϊκού τραπεζικού συστήµατος και βέβαια στο κόκκινο χαλί...

παρέλασαν όλα τα µεγάλα αστέρια της ευρωπαϊκής οικονοµικής σκηνής.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com 135 IN BUSINESS 134 IN BUSINESS

Ρεν, Λαγκάρντ, Ντρά-γκι και Σόιµπλε ήταν µόνο µερικοί από τους υψηλόβαθµους της Ευρωπαϊκής Ένωσης που παρευρέθηκαν στις συνεδρίες. Συνολικά 91

Υπουργοί Οικονοµικών, ∆ιοικητές Κεντρι-κών Τραπεζών και αξιωµατούχοι της ΕΕ έδωσαν το παρών τους. Ήταν ένα πρωτό-γνωρο γεγονός για την Κύπρο, στο οποίο δόθηκε, λόγω της σηµασίας του, µεγάλη δη-µοσιότητα όχι µόνο από τα εγχώρια, αλλά και από ξένα ΜΜΕ. Οι δηµοσιογράφοι που κάλυψαν το γεγονός έφτασαν τους 391. Μεγάλα πρακτορεία, µάλιστα, επιστράτευ-σαν διψήφιο αριθµό δηµοσιογράφων. Το Bloomberg έστειλε 16, το Reuters 12 και η Wall Street Journal εννέα.

Η διοργάνωση στέφθηκε, κατά γενική οµολογία, µε επιτυχία. Οι συµµετέχοντες έµειναν ικανοποιηµένοι και οι δηµοσιο-γράφοι αποκόµισαν τροφή όχι µόνο για το κύριο ειδησεογραφικό τους µενού, αλλά και για µια σειρά από… νόστιµα παραλειπόµενα.

ΤΟΝ ΠΕΙΡΑΞΕ Ο ΗΛΙΟΣ; Κατά την πρώτη µέρα των συνεδριά-σεων, που ήταν η 14η Σεπτεµβρίου, έκπληξη προκάλεσε το ότι ο Ισπανός

Υπουργός Οικονοµικών, Λουίς Ντε Κου-ίντος, θα ερχόταν πεζός στο Συνεδριακό Κέντρο από το Ξενοδοχείο Χίλτον, αντί µε το όχηµα πολυτελείας, µε το οποίο έφτασαν οι υπόλοιποι αξιωµατούχοι. Η είδηση ενισχύθηκε και έγινε ακόµα πιο ενδιαφέρουσα µερικές ώρες αργότερα, όταν ο κ. Κουίντος αποχώρησε από τη συνεδρία λόγω αδιαθεσίας. ∆εν διευ-κρινίστηκε, ωστόσο, αν τον επηρέασε η πρωινή έκθεση στον ήλιο ή όσα του έσουραν οι της Τρόικας εντός της αίθου-σας των συνεδριάσεων.

ΒΑΣΟ, ΣΙΓΑ ΤΟ ΠΡΑΜΑ… Ο Ευρωπαίος Επίτροπος, Μισέλ Μπαρ-νιέ, ο οποίος εργάστηκε κατά πάσα πιθανότητα όλο τον Αύγουστο, ώστε να ετοιµάσει την πρόταση για την τραπεζική ένωση, δεν δίστασε να… πετάξει στον Κύπριο Υπουργό Οικονοµικών ατάκα που χτύπησε κέντρο και διαδόθηκε εν ριπή οφθαλµού. Στην αναφορά του Βάσου Σιαρλή πως ο ίδιος και το επιτελείο του δούλεψαν και τον Αύγουστο, ο Μ. Μπαρ-νιέ απάντησε: «Βάσο, δεν είναι µόνο εσύ που εργάζεσαι τον Αύγουστο». Και τα σχόλια που ακολούθησαν πολλά. Από τα πιο επιτυχηµένα κι αυτό: «Μάλλον κανένας τους δεν είναι συνηθισµένος να δουλεύει τον Αύγουστο και θέλησαν να το βγάλουν από µέσα τους».

ΔΕΝ ΗΤΑΝ ΤΗΣ ΩΡΑΣ…Η δήλωση του Προέδρου του Eurogroup, Ζαν Κλοντ Γιούνκερ, ότι περιµένουν από την Κύπρο να ξεκαθαρίσει τι θέλει για την πορεία της οικονοµίας της, σχολι-άστηκε, επίσης, ευρέως. «∆εν ήταν της ώρας», συµφώνησαν πλείστοι εκ των συµµετεχόντων στα διάφορα πηγαδάκια, ειδικά γιατί έγινε εντός έδρας και µετά από τα θετικά σχόλια για χώρες, όπως, η Ισπανία, η Ιρλανδία και η Πορτογαλία.

ΓΙΑΤΙ ΕΜΕΝΑ ΚΙ ΟΧΙ ΑΥΤΟΝ; Πάντως, οι εκπρόσωποι των ΜΜΕ έδει-ξαν - έστω και συµπτωµατικά - προτίµη-ση στον Γιούνκερ, παρά στον Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, Μάριο Ντράγκι, κατά τη διάρκεια της κοινής διάσκεψης Τύπου. Αυτό δεν πέ-ρασε απαρατήρητο από τον Γιούνκερ. Μετά τις πέντε πρώτες ερωτήσεις, που απευθύνονταν ειδικά σ’ εκείνον, έσπευσε να διερωτηθεί µε δόση χιούµορ: «Γιατί όλες οι ερωτήσεις σε µένα κι όχι στον Ντράγκι;».

Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΗΣ

ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ, ΤΖΟΡΤΖ ΟΣΜΠΟΡΝ, ΔΙΕΡΩΤΑΤΑΙ,

ΜΑΛΛΟΝ, ΠΟΙΟΣ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΤΡΟΧΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΕΥΣΤΟΧΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΠΟ ΤΗΝ BMW

ΠΟΣΕΣ ΜΕΡΕΣ ΔΟΥΛΕΨΕΣ

ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ, ΒΑΣΟ;

ΟΧΙ, ΔΕΝ ΚΑΝΕΙ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΠΟΙΟΣ

ΡΟΚ ΣΤΑΡ, ΑΛΛΑ Ο ΣΟΥΗΔΟΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΑΝΤΕΡΣ ΜΠΟΡΓΚ

ΑΣΤΡΑΨΑΝ ΤΑ ΦΛΑΣ

ΣΤΟ ΤΕΤ-Α-ΤΕΤ ΣΟΪΜΠΛΕ - ΛΑΓΚΑΡΝΤ

ΜΑΥΡΟ ΜΕ ΤΟΝΟΥΣ

ΡΟΖ



ΚΑΛΑ ΠΕΡΑΣΑΝ

ΚΑΙ ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΙ

Ο ΒΑΣΟΣ ΣΙΑΡΛΗ ΕΦΤΑΣΕ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ

ΚΕΝΤΡΟ ΕΜΦΑΝΩΣ ΚΑΤΑΒΕΒΛΗΜΕΝΟΣ, ΜΕΤΑ

ΠΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ

ΠΟΛΥ… ΘΕΡΜΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΤΟΥ

ΑΠΟΔΕΙΧΘΗΚΕ Η ΒΟΛΤΑ ΤΟΥ ΚΟΥΙΝΤΟΣ ΜΕ ΤΑ ΠΟΔΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΙΛΤΟΝ

ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ

Παραλειπόμενα, ατάκες και πειράγματα

από τη σύνοδο του Ecofin και του Eurogroup στην Κύπρο.

5:Layout 1 10/2/12 9:16 AM Page 1

www.inbusinessnews.com

Ι∆ΡΥΤΗΣ: Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: ∆άφνη Ροδίτου Τανγκ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεµιστοκλέους Χατζηκώστα ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουΦΩΤΟΓΡΑΦΟΙ: Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

I∆ΡΥΤΗΣ: Κώστας Ν. Χατζηκωστής Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ: Εκδοτικός Οίκος ∆ίας Λτδ

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ: Γιώργος Μιχαήλ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Μαριλένα Ιεροδιακόνου GROUP ADVERTISING DIRECTOR: Μαρία Κυριάκου ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Σπυρούλα Μωυσέως OPERATIONS MANAGER: Έλενα ΚωνσταντινίδουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης CLIENT SERVICE SUPERVISOR: Μαρία ΧαραλάµπουςCLIENT SERVICE EXECUTIVES: Ζωή ΝικολαίδουMARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Κατερίνα Κέστωρα YΠΕΥΘΥΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ: Χριστιάνα ΠαναγίδουYΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Γιάννος Χαραλάµπους ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Άντρη ΚυριάκουΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22580822, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝ∆ΡΟΜΩΝ: Θεµούλα Λεωνίδου, [email protected]

ISSN 1986-0056

ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ: ΙΜΗ

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Νικόλας Μιλάνος

IN TECHNOLOGY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Mαρία Πηλείδου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

In Business

BROUGHT TO YOU BY

BROUGHT TO YOU BY

IN BUSINESS, GOLD &

INBUSINESSNEWS.COM TΩΡΑ ΚΑΙ

ΣΕ TABLET

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

In Business

In Business


Tον τελευταίο καιρό είναι εµφανές πως την πραγµατικότητα στη χώρα µας κάποιοι δεν τη βιώνουν ή δεν τη συνειδητοποιούν ή δεν

θέλουν να την αντιληφθούν. Είναι σαν να ζουν σ’ ένα… παράλληλο σύµπαν. Αλλιώς δεν εξηγούνται τα όσα λένε και κάνουν ή, ακόµα χειρότερα, δεν κάνουν.

Πάρτε για παράδειγµα τον κ. Γλαύ-κο Χατζηπέτρου, ο οποίος επιµένει και εµµένει στην πάγια θέση του ότι οι δηµόσιοι υπάλληλοι δεν πρέπει να πειραχτούν από κανένα. Η πρόσφατη δήλωσή του είναι πολύ χαρακτηριστική: «∆εν πρέπει να υπογραφεί το Μνηµόνιο». Ο κ. Χατζηπέτρου, δηλαδή, έκατσε κι ανέλυσε τα οικονοµικά προβλήµατα του κράτους και κατέληξε στο ότι δεν χρεια-ζόµαστε συµµάζεµα, ούτε συµβολή από κανένα και όλα καλά.

Από τη δική του πλευρά, ο κ. Άντρος Κυπριανού παρουσιάζεται σαν να µε-λέτησε τα υπέρ και τα κατά του ενιαίου νοµίσµατος και απεφάνθη ότι ίσως και να µη χρειαζόµαστε την Ευρωζώνη. Με άλλα λόγια σαν να έχει ήδη έτοιµο το σχέδιο αµέσου δράσεως, το οποίο θα επιτρέψει στη χώρα µας να βγει αλώβητη από το ευρώ και εν συνεχεία από την κρίση.

Και µετά τι; Να ζήσει µόνη, αυτοσυντήρητη και

αυτάρκης; Να κλείσει την πόρτα στους ξένους επενδυτές; Να γυρίσει σελίδα στο

κεφάλαιο της προερχόµενης από το εξω-τερικό ανάπτυξης;

Το πόσο παράλογο µπορεί να ακούγε-ται στ’ αυτιά της Τρόικας το γεγονός ότι ενώ συζητούν µε τον Πρόεδρο της ∆ηµο-κρατίας, ο γενικός γραµµατέας του κόµµα-τος από το οποίο προέρχεται «πυροβολεί» κατευθείαν στην καρδιά της φιλοσοφίας της ενωµένης Ευρώπης, το έχει επιση-µάνει κανείς ή είναι όλα τα σκεπτόµενα µυαλά απασχοληµένα µε την προεκλογική εκστρατεία του κ. Μαλά;

«Υπάρχει φως κάπου στο τέλος του τούνελ», δήλωνε προ ηµερών ο οι-κονοµολόγος, βουλευτής και συνεργάτης του περιοδικού µας, Μάριος Μαυρίδης, σχετικά µε τα µέτρα οικονοµικής προσαρ-µογής. Θα ασπαστούµε την άποψή του. Όχι γιατί είµαστε ροµαντικοί, αλλά γιατί το έχουµε εν µέρει βιώσει στον ιδιωτικό τοµέα, όπου το οικονοµικό «συστάρισµα» πόνεσε άλλους λίγο κι άλλους πολύ, αλλά απέδωσε στις πλείστες των περιπτώσε-ων. Η αµεσότητα µε την οποία ιδιωτικές επιχειρήσεις χειρίζονται την οικονοµική κρίση εδώ και µια τετραετία είναι η λέξη - κλειδί, που στην περίπτωση των δηµόσιων οικονοµικών παραµένει, δυστυχώς, άγνω-στη. Στην τελευταία περίπτωση µάλλον ακολουθείται η τακτική του «η απόφαση άργησε µια µέρα» ή πολλές για να είµαστε πιο σωστοί.

Την «κατάλληλη στιγµή» την έχουµε χά-σει εδώ και αρκετό καιρό. Τώρα είµαστε απλώς κρεµµάµενοι από µια λεπτή κλωστή

και πρέπει να καταλάβουµε πως η Τρόικα δεν καραδοκεί για να… µας φάει όταν πέ-σουµε, αλλά προσπαθεί να µας σώσει.

Η παγκόσµια οικονοµική κρίση ανέ-δειξε τα πολλά προβλήµατα αυτού του κράτους, τα ζητήµατα που επί δεκαετίες συσσωρεύονταν άλυτα και διογκώνονταν, µε αποτέλεσµα σήµερα να ξεχειλούν από παντού και να µας πνίγουν ή να απειλούν για τα χειρότερα.

Όσο, δε, αφορά στους «άπληστους» τραπεζίτες που µας «βούλιαξαν», αυτή ήταν πραγµατικά µια κακιά στιγµή για την κυπριακή οικονοµία και τις ιδιωτικές επιχειρήσεις, ωστόσο, ας µην συγχύζουµε τη διόρθωση που απαιτείται εκεί µε την κρίση.

Αυτοί που έχουν τη δύναµη - Κυβέρνη-ση, Βουλή, κόµµατα, αξιωµατούχοι - οφεί-λουν να κάνουν αυτό που οι προκάτοχοί τους δεν κατάφεραν ή δεν θέλησαν να πράξουν, µε αποτέλεσµα να φτάσουµε σήµερα στα χείριστα. Να συµφωνήσουν για το συστάρισµα που επιτακτικά επιβάλ-λεται σε αυτό το κράτος. Κανείς δεν θέλει να το κάνει από την υφιστάµενη Κυβέρνη-ση. Εξού και το τελευταίας στιγµής «µα-γείρεµα» αντιπροτάσεων που µάλλον µε… τατσιλίκι του ηττηµένου µοιάζει, παρά µε σοβαρές λύσεις.

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

ΤΟ… ΤΑΤΣΙΛΙΚΙ

ΤΟΥ ΗΤΤΗΜΕΝΟΥ

ww

w.o

meg

awat

ches

.com

PLANET OCEAN

AVAILABLE AT:


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

Τηλεοπτική διαφήμιση με πρω-ταγωνιστή τον Michael Jackson λάνσαρε πρόσφατα η Pepsi, για να γιορτάσει τα 25 χρόνια κυκλοφο-

ρίας του δίσκου του, Bad. Η διαφήμιση είναι μέρος της παγκόσμιας μουσικής καμπάνιας της εταιρείας, Live for Now. Το σποτ διαρ-κείας 15 δευτερολέπτων προβάλλει εικόνες από το βασιλιά της pop, μέσα από τα βίντεο του δίσκου, ενώ ακούγεται κι ένα remix του τραγουδιού Bad.

Η σχέση της Pepsi με τον Michael Jackson ξεκίνησε το 1983, όταν ο τραγουδιστής και τα αδέρφια του πρωταγωνίστησαν στην κα-

μπάνια της εταιρείας, New Generation.

M. JACKSON

ΚΑΙ ΝΕΚΡΟΣ ΕΝΙΚΑ

GROUPE LUDENDO«ΠΑΙΖΕΙ» ΣΤΑ HAMLEYS

Από τη γαλλική Groupe Ludendo εξαγοράστηκε η αλυσίδα παιχνιδιών, Hamleys, έναντι €60 εκ. Η αγαπηµένη των παιδιών βρετανική

εταιρεία µετρά ιστορία 250 ετών. ∆ιαθέτει οκτώ καταστήµατα στο Ηνωµένο Βασίλειο, εκείνο στη Regent Street του Λονδίνου θεωρείται το µεγαλύτερο του είδους του στον κόσµο, ενώ έχει επεκταθεί και σε αρκετές άλλες χώρες, µεταξύ των οποίων και η Κύπρος. Ο µεγαλύτερος µέτοχος της Hamleys ήταν η κρατική ισλανδική τράπεζα Landsbanki.

Από τη δική της πλευρά, η Groupe Ludendo διαθέτει, περίπου, 300 καταστή-µατα παιχνιδιών σε Γαλλία, Ισπανία, Βέλ-γιο και Ελβετία.

10 IN BUSINESS

www.globaltraining.org

globaltraining ACCA ad 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Page 1

M. JACKSON

LUFTHANSA ΝΕΟΣ ΣΤΟ… ΠΙΛΟΤΗΡΙΟ

Ο Harro Julius Petersen είναι ο νέος γενικός διευ-θυντής της Lufthansa για

την Ελλάδα και την Κύπρο, με έδρα την Αθήνα. Θα είναι υπεύθυνος για τις πωλή-σεις και την εκπροσώπηση των εταιρειών Lufthansa, Austrian Airlines, Brussels Airlines και Swiss για τις δυο χώρες. Πριν από τη μετάθε-σή του στην Αθήνα διετέλε-σε γενικός διευθυντής για τη Σκανδιναβία, τη Φινλανδία και τις Χώρες της Βαλτικής.

Όπως δήλωσε, ανα-λαμβάνοντας τα ηνία, οι επενδύσεις της εταιρείας τα ερχόμενα χρόνια αναμένεται ότι θα ξεπεράσουν τα €3 δις σε αναβαθμίσεις προϊόντων και καινοτομίες.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2012

∆ΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ (€)FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS 575.009EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS 525.139ORFANIDES 508.727OPAP 507.988CARREFOUR S/M 494.720UNIVERSITY OF NICOSIA 470.502PAPANTONIOU 442.874LIDL 347.365JUMBO 328.816COMPACT DISC CLUB 322.776

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

GROUPE

ALPHA BANK - AEGEANTΑΞΙΔΕΥΟΥΝ ΜΕ VISA

Τη νέα κάρτα πληρωμών, Aegean Visa, δη-μιούργησαν από κοινού η Alpha Bank και η Aegean αποκλειστικά για την κυπριακή αγορά.

Χρησιμοποιώντας την κάρτα για αγορές στην Κύπρο και το εξωτερικό, ο κάτοχος συλλέγει μίλια, τα οποία στη συνέχεια μπορεί να εξαργυρώσει σε αεροπορικά ει-σιτήρια, καθώς και σε άλλες υπηρεσίες, στο πλαίσιο του προγράμματος πιστότητας Miles & Bonus της Aegean. Η εξαργύρωση σε εισιτήρια μπορεί να γίνει μέσω της Aegean και του δικτύου των συνεργαζομένων εταιρειών της Star Alliance για περισσότερες από 27.000 πτήσεις καθημερινώς σε 1.356 αεροδρόμια και 193 χώρες.

15% αύξηση σημείωσαν οι πωλήσεις του διαδικτυακού καταστήματος μόδας, Asos, στο Ηνωμένο Βασίλειο μέσα σε ένα μόλις τρίμηνο.

LUDENDO

ΤΑ HAMLEYS


MONTHLYBRIEFING


globaltraining ACCA ad 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Page 1

18%

Αύξηση εσόδων από το 2006 έως το 2010

Εμπόρευμα τελευταίας μόδας

Το 1930 η μέση γυναίκα καταναλωτής είχε στην ντουλάπα της εννέα σύνολα. Σήμερα αγοράζει, τουλάχιστον, 60 νέα κομμάτια ετησίως.

Αγορά ρούχων

Άχρηστα υφάσματα 2000

EUROSUCCESS Ενέργεια µε φειδώ

Με το κόστος της ενέργειας να αποτελεί ένα από τα σημαντι-κότερα λειτουργικά έξοδα για τις μικρές και μεσαίες επιχει-

ρήσεις, ο συμβουλευτικός οργανισμός, Eurosuccess Consulting, διεξάγει σεμι-νάριο με θέμα: Εξοικονόμηση ενέργειας και χρήση ανανεώσιμων πηγών στις επι-χειρήσεις. Στόχος του προγράμματος, που θα πραγματοποιηθεί στις 14 και 15 Νοεμβρίου στη Λευκωσία, είναι να προ-σφέρει τρόπους μείωσης του εταιρικού προϋπολογισμού για την ενέργεια.

PROPERTY

NEWSGIOVANI DEVELOPERS ∆ιαµέρισµα €1 εκ σε Ρώσο

Το ακριβότε-ρο διαμέρισμα στον Πρωτα-ρά, αξίας ενός εκατομμυρίου ευρώ, πω-λήθηκε την προηγούμενη εβδομάδα σε Ρώσο μεγι-στάνα. Το δι-

αμέρισμα, το οποίο αποτελεί μέρος του υπερπο-λυτελούς συγκροτήματος, Thalassa Beachfront Residence, διαθέτει θέα 180 μοιρών από το ύψος του πέμπτου ορόφου. Στα πολυτελή χαρακτηρι-στικά του περιλαμβάνονται ηλεκτρονικό συστή-ματα διαχείρισης, ιδιωτικός ανελκυστήρας και μπαλκόνι με Jacuzzi πέραν των 100 τ.μ.

TOFARCO ∆ίδυµοι πύργοι στη Λευκωσία

Το πράσινο φως από το Δημοτικό Συμ-βούλιο Λευ-κωσίας έλαβε η Tofarco για την ανέγερση του έργου, Λόρδος Βύρω-νας, και πλέον απομένει η

πολεοδομική και οικοδομική άδεια για να ξεκι-νήσει. Πρόκειται για έργο που θα αποτελείται από δύο δίδυμους πύργους 20 και 16 ορόφων, οι οποίοι θα ενώνονται με γέφυρες. Το μέγιστο ύψος του θα είναι τα 100 μέτρα. Το project, που το κόστος του θα ανέλθει στα €50 εκ, αναμένει τις πολεοδομικές απόψεις, οι οποίες φαίνεται να είναι θετικές.

Το κτίριο θα κτιστεί δίπλα από το Χρηματι-στήριο Αξιών και αναμένεται ότι θα τονώσει την παγωμένη αγορά ανάπτυξης γης στη Λευκωσία.

TIME OUT CYPRUS Βραβεύτηκε στα Time Out International Awards!Το χρυσό µετάλλιο στην κατηγορία Κα-λύτερη Ετήσια Έκδοση του The Golden List 2012, µε τα καλύτερα εστιατόρια της Κύπρου, κέρδισε το Time Out Cyprus στην απονοµή των Time Out International Awards. Στην εκδήλωση, που πραγµατοποιήθηκε στο Λονδίνο, συµµετείχαν εκπρόσωποι από όλα τα Time Out του κόσµου. Τον ∆εκέµβριο του 2011 το περιοδικό κυκλοφόρησε για πρώτη φορά τον πολυτελή ετήσιο οδηγό µε τίτλο: The golden list of restaurants, σε 3 γλώσσες: ελληνικά, αγγλικά και ρω-σικά. Στόχος της έκδοσης ήταν να προ-σφέρει στον αναγνώστη τη «βίβλο» των κορυφαίων εστιατορίων της Κύπρου.

TIME OUTCYPRUS

ΜΟΔΑ Πιο γρήγορη, πιο φθηνή και… ταπεινήΟι καιροί που βλέπαμε τις πρώτες κυρίες να φλερ-τάρουν με το φακό, φορώντας ταγιέρ και φορέματα αξίας πολλών χιλιάδων ευρώ, έχουν περάσει προ πολλού. Η οικονομική κρίση ανέδειξε την ανάγκη για ταπεινότητα, εξού και η Κέιτ Μίντλετον αρραβωνιά-στηκε φορώντας ένα φορεματάκι από το Zara αξίας €90, ενώ η Μισέλ Ομπάμα εμφανίστηκε σε τηλεο-πτική εκπομπή με ρούχα από το H&M. Η γρήγορη και οικονομική μόδα φαίνεται να νικάει τους ακριβούς οίκους μόδας όλο και σε περισσότερα σημεία.

ΓΡΗΓΟΡΗ ΜΟΔΑΑΚΡΙΒΟΙ ΟΙΚΟΙ

Χρόνος από την ιδέα στην παραγωγή

6-9 μήνες

2%

20% - 30% 100%

3.1 εκ τόνοι9.5 εκ

τόνοι

$278 δις$350 δις

2001

2000 2010

2011

3-4 βδομάδες

13:Layout 1 10/2/12 9:22 AM Page 1



MONTHLYBRIEFING

Mohammed Laksaci, Αλγερία Βαθµολογία: C

Τον τελευταίο χρόνο η πλούσια σε πετρέλαιο και φυσικό αέριο χώρα είδε το νόμισμά της να κατρακυλά έναντι του δολαρίου, ενώ ο ετήσιος πληθωρισμός

αυξήθηκε στο 7,5%, με τις τιμές ακόμα και στα λαχανικά να εκτοξεύονται κατά 18%.

Nguyen Van Binh, Βιετνάμ Βαθµολογία: C

Κατέβαλε μεγάλες προσπάθειες για να μειώσει τον πληθωρι-σμό από το 23% που ήταν τον Αύγουστο του 2011, ωστόσο σήμερα αντιμετωπίζει μια ακόμα

μεγαλύτερη πρόκληση. Κι αυτό γιατί προσπα-θεί να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών, μετά τη σύλληψη και φυλάκιση για απάτες ενός από τους μεγαλύτερους μετόχους σε τράπεζες της χώρας.

Kim Choongsoo, Νότιος ΚορέαΒαθµολογία: C

Κρατάει τα ηνία της Κεντρικής Τράπεζας από το 2010, ωστόσο κατηγορείται ότι λαμβάνει τις αποφάσεις του, κυρίως, βασι-σμένος σε πολιτικά κριτήρια παρά σε οικονομικά στοιχεία.

Duvvuri Subbarao, Ινδία Βαθµολογία: C

Έκανε προτεραιότητά του τη μείωση του επίμονα υψηλού πληθωρισμού της χώρας, ενώ διατήρησε σε ψηλά επίπεδα το ύψος των επιτοκίων. Στο μεταξύ

η ανάπτυξη επιβραδύνθηκε στο 5,3%, που είναι το χαμηλότερο επίπεδο των τελευταίων εννέα ετών.

Atiur Rahman, Μπαγκλαντές Βαθµολογία: C

Αύξησε επανειλημμένα τα επι-τόκια στην προσπάθεια να περι-ορίσει την πιστωτική επέκταση, όμως ο πληθωρισμός παρέμεινε ψηλά στο 10,62%.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι οι συνεχείς αυξήσεις στις τιμές, τη στιγμή που το ένα τρίτο του πληθυσμού επιβιώνει με λιγότερα από $2 την ημέρα.

Andras Simor, Ουγγαρία Βαθµολογία: C

Παραμένει διοικητής από το 2007 και συνεχίζει να διατηρεί τα επιτόκια σε υψηλά επίπεδα παρά τις πιέσεις. Η οικονομία της χώρας βαθμολογείται έως

και «junk» από τους οίκους αξιολόγησης, διαθέτει το υψηλότερο χρέος στην Κεντρική Ευρώπη και βρίσκεται ένα βήμα πριν από την ύφεση.

Nadezhda Ermakova, Λευκορωσία Βαθµολογία: C

Εκτός του υψηλού πληθωρισμού είχε να αντιμετωπίσει και τις κυ-ρώσεις που επιβλήθηκαν από τις ΗΠΑ σε κρατικές εταιρείες της χώρας. Στο μεταξύ, το νόμισμα

της Λευκορωσίας απώλεσε τα δύο τρίτα της αξίας του έναντι του δολαρίου. Masaaki Shirakawa, Ιαπωνία Βαθµολογία: C-

Ο Διοικητής της Κεντρικής Τρά-πεζας στην τρίτη μεγαλύτερη οικονομία παγκοσμίως εμφανί-ζεται, δυστυχώς, ως ο τρίτος χει-ρότερος τραπεζίτης της λίστας,

καθώς η ενίσχυση του γιέν επηρεάζει αρνητικά τις εξαγωγές της χώρας.

Pedro Delgado, Εκουαντόρ Βαθµολογία: D

Η υιοθέτηση του δολαρίου, μετά από την πτώχευση του 2000, έφερε σταθερότητα στις εξαγω-γές του πετρελαίου, όμως έδεσε και τα χέρια της Κεντρικής στο

θέμα της αντιμετώπισης του πληθωρισμού, που έφτασε το 5,14%, ενώ οι τιμές στα τρόφιμα έχουν εκτοξευθεί.

Mercedes Marco del Pont, Αργεντινή Βαθµολογία: D

Η στενή φίλη της Προέδρου της χώρας έλαβε τη χειρότερη βαθμολογία, έχοντας να αντιμε-τωπίσει δυσθεώρητες τιμές και υψηλό πληθωρισμό στο 25%. Η

Κυβέρνηση έφτασε στο σημείο να βάζει πρόστι-μα και να κινά αγωγές σε οικονομολόγους που εκτιμούν ότι ο πληθωρισμός της χώρας είναι, ίσως, και τριπλάσιος!

ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ… ΤΗΣ ΣΥΜΦΟΡΑΣ

MΕ ΤΙΣ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΝΑ ΚΑΤΕΧΟΥΝ ΡΟΛΟ - ΚΛΕΙΔΙ ΣΤΗ ΔΙΑΜΟΡ-ΦΩΣΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΤΟ CNBC ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΟΥΣ 10 ΧΕΙΡΟΤΕΡΟΥΣ ΔΙΟΙΚΗΤΕΣ - ΤΡΑΠΕΖΙΤΕΣ, ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΙΣ 50 ΧΩΡΕΣ ΠΟΥ

ΕΛΑΒΑΝ ΤΗ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ GLOBAL FINANCE MAGAZINE.

OIL & GAS Οι top 10 παραγωγοί Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΕ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΒΑΡΕΛΙΑ ΙΣΟΔΥΝΑΜΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΗΜΕΡΗΣΙΩΣ.

Saudi Aramco

Gazprom

National Iranian

Oil Company

12.59.76.4

Exxon Mobil

Petrochina/ CNPC

BP

Shell

5.34.44.13.9

Pemex 3.6Chevron

Kuwait Petroleum

Corp

3.53.2

Αγγλία με €208

80 χρόνια παρουσίας στην Κύπρο συµπληρώνει φέτος η British Airways και γιορ-τάζει επιβραβεύοντας µε

προσφορές το επιβατικό της κοινό. Από την 1η Νοεµβρίου 2012 και µέχρι τα τέλη Μαρ-τίου 2013 το κοινό θα έχει τη δυνατότητα να ταξιδέψει από το Aεροδρόµιο Λάρνακας στο Heathrow του Λονδίνου µε €208 µετ’ επι-στροφής. Στην τιµή συµπεριλαµβάνονται το επίναυλο καυσίµων και οι φόροι αεροδροµίων.

OIL & GAS παραγωγοί

19:Layout 1 6/22/12 2:28 PM Page 1


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ENERGY DRINKSΠάρτι για τρεις

Shark, Red Bull και Monster. Οι τρεις κυρίαρχοι της αγο-ράς των energy drinks. Πρόκειται για μια ιδιάζουσα κατηγορία, καθώς τα μερίδιά της ποικίλλουν από μήνα σε μήνα, διαφοροποιούμενα από τις διάφορες ενέργειες προ-ώθησης, όπως οι προσφορές σε multipack συσκευασίες.

Η συγκεκριµένη αγορά άνοιξε στην Κύπρο κοντά στο 2000 και σύµ-φωνα µε την RAI Consultants,

market leader της κατηγορίας είναι το

Shark, ακολουθεί το Red Bull και τρίτο, κάνοντας θεαµατική είσοδο, ένα νέο ενερ-γειακό ποτό, το Monster Energy.

Τα energy drinks διατίθενται σε συσκευασίες των 500ml, 355ml και 250ml.

Το Shark Εnergy Drink παράγεται από την εταιρεία Osotspa co. Ltd, η οποία εδρεύει στη Θαϋλάνδη. Λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά το 1998 κι από το 2000 διανέµεται από τη Φώτος Φωτιάδης ∆ιανοµείς Λτδ.

Πρόκειται για ένα life style προϊόν, που απευθύνεται µέσω της µουσικής στους νέους που απολαµβάνουν τη ζωή σε γρήγορους ρυθµούς και παράλληλα τους µεταφέρει τις αξίες που πρεσβεύει η µάρκα. Το σλόγκαν που χρησιµοποιεί είναι το Βring out the Βeast, το οποίο έγινε µέσα από τα χρόνια συνώνυµο µε τη µάρκα.

Το Red Bull Energy Drink εισήχθη για πρώτη φορά στην Κύπρο το 1998.

Αποκλειστικός αντιπρόσωπος είναι η εταιρεία Cosmos Trading Ltd.

Το ποτό έχει αναπτυχθεί και λανσαριστεί µε σλόγκαν και φιλοσοφία του το «δίνει φτερά, αναζωογονεί σώµα και πνεύµα».

Το Red Bull Energy Drink διατίθεται σε συσκευασίες των 250ml και 355ml και το Red Bull Sugarfree, µε µόνο τρεις θερµίδες ανά 100 ml, σε συσκευασία των 250ml.

To Monster λανσαρίστηκε στην κυ-πριακή αγορά από την εταιρεία Α/φοί Λανίτη πριν από ένα χρόνο, περίπου, µπαίνοντας δυναµικά στην πρώτη τριάδα. Συνέβαλε, µάλιστα, στο να µεγαλώσει σε όγκο η κατηγορία αυτή πέραν του 20% και πάνω από 10% σε αξία. Έχει παγκόσµια παρουσία στα action και motor sports, αλλά και στη µουσική.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤTΟΥ

ΤΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ

ΠΟΤΑΕΧΟΥΝ ΚΕΡΔΙΣΕΙ ΜΕΓΑΛΟ ΜΕΡΟΣ

ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ

ΝΕΑΝΙΚΟΥ ΚΟΙΝΟΥ

DESIGNED FOR KIDSΜόδα από κούνια

Κάτι ξεχωριστό, ποιοτικό, λειτουργικό και όμορφο. Τέσσερις σε μια δίχως εξαί-ρεση οι απαιτήσεις των γο-νιών, όταν πρόκειται να επι-λέξουν για τα παιδιά τους, κάνοντας από καθόλου έως ελάχιστους συμβιβασμούς. Γι’ αυτό και ο κλάδος των βρεφικών ειδών τα πάει καλύτερα από άλλους στην κρίση, σύμφωνα με τον ιδι-οκτήτη του Designed For Kids, Μάριο Παπαφιλίππου.

Κι εκτός των άλλων, κάθε παιδί, άµα τη αφίξει του… αναµένει να βρει έτοιµη την προίκα του. Μια

κούνια, ένα καροτσάκι, µια καρεκλίτσα για... να ριλαξάρει κι άλλη µια για τα τα-ξίδια του µε το αυτοκίνητο. Και πέρα από τον απαραίτητο εξοπλισµό µε τα συναφή accessories είναι και τα ρούχα, µετά τα παπούτσια, ύστερα το ένα, µετά το άλλο και πάντα οι γονείς εκεί, πιστοί στο ρόλο τους, επιλέγουν θέλοντας «το καλύτερο». Ακριβώς σε αυτό «το καλύτερο» επενδύει και το κατάστηµα Designed For Kids, σύµφωνα µε τον κ. Παπαφιλίππου, που λειτούργησε τον Ιούνιο του 2010 στη Λευκωσία, προσφέροντας µια µεγάλη συλλογή για νεογέννητα µέχρι και παιδιά ηλικίας 16 ετών: « Στόχος µας είναι η παροχή µιας µεγάλης γκάµας ξεχωριστών χρηστικών και ποιοτικών προϊόντων σε ένα χώρο χρωµατιστό, παιδικό, ζωντανό και χαρούµενο».

Ο πελάτης µπορεί να βρει στο κατά-στηµα µια µεγάλη συλλογή σε είδη βρε-φικής ανάπτυξης, ρουχισµού, υπόδησης και accessories. «Έχει τη δυνατότητα να επιλέξει ανάµεσα σε επώνυµα και ακρι-

βά ή σε άλλα είδη µε χαµηλότερη τιµή, τα οποία δεν στερούνται ποιότητας. Προσφέρονται επιλογές σε ρουχισµό και accessories από brands, όπως, U.S. Polo, Agatha De La Prada, French Connection, Levis, Guess, καθώς επίσης και προϊό-ντα βρεφικής ανάπτυξης των εταιρειών Bloom και Babyhome».

Αν και ο χρόνος λειτουργίας του κα-ταστήµατος δεν είναι µεγάλος, είπε ο κ. Παπαφιλίππου, έχει δηµιουργηθεί ένα σηµαντικό πελατολόγιο στην επαρχία Λευκωσίας. Επίσης, «είναι ενθαρρυντικό ότι σηµαντικός αριθµός καταναλωτών και από τις άλλες πόλεις, που ενηµερώνονται είτε µέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας (www.designedforkids.net ) είτε µέσω των διαφηµίσεων που γίνονται σε τακτά χρο-νικά διαστήµατα σε διάφορα περιοδικά, ενδιαφέρονται για τα προϊόντα µας».Καταλήγοντας εξέφρασε την ελπίδα ότι στο προσεχές µέλλον η εταιρεία θα λειτουργήσει καταστήµατα και στις υπό-λοιπες πόλεις της Κύπρου, µε πρώτη τη Λεµεσό.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΚαι οι τρεις ήταν υπέροχοι!

Είναι η νέα τάξη πραγμάτων, τα νέα «κεφάλια». Αυτοί που έχουν το πάνω χέρι. Τη δύναμη. Να το πούμε κι αλλιώς: Έχουν εξουσία δεσμείν και λύειν στην Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου. Πρόκειται για το νέο Διοικητή Πανίκο Δη-μητριάδη, τον ανώτερο διευθυντή Σπύρο Σταυρινάκη και τον ανώτε-ρο λειτουργό Γιώργο Γεωργίου.

Oι τρεις τους αποτελούν σήµερα την ισχυρή τριανδρία εντός του οργανισµού, αφού κατέχουν τις

πλέον νευραλγικές και κρίσιµες για τη λειτουργία του θέσεις.

Ο µεν ∆ιοικητής, Πανίκος ∆ηµητριά-δης, ο οποίος σύµφωνα µε το Σύνταγµα είναι ανεξάρτητος αξιωµατούχος, είναι πανίσχυρος. Οι αρµοδιότητές του στα του τραπεζικού τοµέα, αλλά και της διεύθυνσης του οργανισµού, είναι πε-ρίπου απεριόριστες. Έχει ακαδηµαϊκό παρελθόν ως καθηγητής οικονοµικών στο Πανεπιστήµιο του Leicester της Μεγάλης Βρετανίας και διδακτορικό στα οικονοµικά από το Πανεπιστήµιου του Cambridge. Είναι, σύµφωνα µε τους συ-νεργάτες του, ήπιος στο χαρακτήρα και ευπρόσιτος, αλλά όχι ιδιαίτερα ανοιχτός στις επαφές µε το προσωπικό. ∆ιατηρεί, λένε οι τραπεζίτες, τις αποστάσεις του, αλλά έχει ξεκάθαρες προτιµήσεις και απόψεις σε ό,τι αφορά την τραπεζική εποπτεία, τις οποίες φροντίζει να επι-κοινωνεί άµεσα και να απαιτεί υλοποίη-σή τους. Οι δύο άνδρες, οι οποίοι πλαι-σιώνουν τον Πανίκο ∆ηµητριάδη, αποτε-λούν προσωπική επιλογή του ιδίου. Με τον Γιώργο Γεωργίου ο νέος ∆ιοικητής διατηρεί ισχυρή φιλική σχέση εδώ και δεκαετίες, κάτι που δεν αποτελεί µυστι-κό, αφού ουδείς εκ των δύο το κρύβει. Είναι γι’ αυτό το λόγο που αµέσως µετά το διορισµό του και ενόσω βρισκόταν στη Βαρκελώνη, για συνεδρίαση του διοικητικού συµβουλίου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, ο κ. ∆ηµητριάδης ενηµέρωσε επιλεγµένους λειτουργούς και διευθυντές της Κεντρικής Τράπεζας διά ηλεκτρονικού ταχυδροµείου ότι όλες οι τρέχουσες υποθέσεις, µέχρι την κάθοδό του στο νησί, θα έπρεπε να τυγχάνουν χειρισµού από το φίλο του, τον κ. Γεωρ-γίου.

Ο κόσµος της Κεντρικής τον γνωρίζει καλύτερα µε τα αρχικά του ονόµατος και του επιθέτου του στην αγγλική γλώσσα, δηλαδή, ως GG (George Georgiou), αφού ο ίδιος είναι πιο εξοικειωµένος στη χρήση της αγγλικής παρά της ελληνικής. Κατέχει διδακτορικό τίτλο στα οικο-νοµικά από το University of London, Birkbeck College. Ο Γιώργος Γεωργίου ανέλαβε, λοιπόν, από την πρώτη µέρα

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 17

Ευκολότερα ο γονιός μπορεί να κάνει

συμβιβασμούς, λόγω κρίσης, αγοράζοντας

πιο φθηνά είδη ένδυσης και υπόδησης,

αλλά δύσκολα θα συμβιβαστεί στα

προϊόντα βρεφικής ανάπτυξης, από

τα οποία θέλει «το καλύτερο»

DESIGNED FOR KIDS

της ανάληψης των καθηκόντων του ∆ιοικητή από τον κ. ∆ηµητριάδη - και επισήµως λίγες µέρες µετά - τη θέση του επικεφαλής του γραφείου διοικητή και επικοινωνίας. Νέα θέση, νέα καθήκοντα, νέες υποχρεώσεις. Συµµετέχει σε συ-ναντήσεις της Τρόικας µε συναδέλφους του ως παρατηρητής ή µε κοινωνικούς εταίρους, φροντίζοντας πάντα να κρατά τις ισορροπίες, αλλά και να επικοινωνεί τη γραµµή της ΚΤΚ.

Πριν από την προαγωγή του ο κ. Γε-ωργίου ήταν µέλος του τµήµατος εκδόσε-ων και δηµοσιεύσεων της ΚΤΚ, υπεύθυ-νος για το συντονισµό της συγγραφής και την τελική επεξεργασία των εκδόσεών της στην αγγλική, κυρίως, γλώσσα.

Ο Σπύρος Σταυρινάκης, γόνος πλού-σιας οικογένειας της Λευκωσίας, µε το διορισµό του Πανίκου ∆ηµητριάδη στη θέση του ∆ιοικητή ανέλαβε τις πλέον σηµαντικές και καίριας σηµασίας διευ-θύνσεις του οργανισµού.

Από τις 10 Μαΐου του 2012 ο µέχρι πρότινος ανώτερος διευθυντής του τµή-

µατος ασφάλειας και τεχνικής υποστήρι-ξης ανέλαβε τις διευθύνσεις τραπεζικής εποπτείας και ρύθµισης τραπεζικών ιδρυ-µάτων, διασφάλισης χρηµατοπιστωτικής σταθερότητας, την υπηρεσία αδειοδό-τησης και το γραφείο ευρωπαϊκών υπο-θέσεων. Οι αρµοδιότητες αυτές ανήκαν προηγουµένως στους ανώτερους διευθυ-ντές Γιώργο Συρίχα - επί του παρόντος επικεφαλής του τµήµατος οικονοµικών ερευνών - και Κώστα Πουλλή, ο οποίος έχει αφυπηρετήσει.

Ο κ. Σταυρινάκης προήχθη στη θέση του ανώτερου διευθυντή τον Ιούνιο του 2006 και είχε αρχικώς αναλάβει τη διεύ-θυνση οικονοµικών ερευνών και στατιστι-κής. Σειρά πήραν το τµήµα στατιστικής, καθώς και το τµήµα διασφάλισης χρη-µατοπιστωτικής σταθερότητας και όπως προαναφέρθηκε το 2010 πήρε στα χέρια του τη διεύθυνση ασφάλειας και τεχνικής υποστήριξης.

Η σχέση Σταυρινάκη - ∆ηµητριάδη ενώ εκ των πραγµάτων είναι ιδιαίτε-ρα ισχυρή, εντούτοις δεν φαίνεται να



MONTHLYBRIEFING

ανάγεται στο πολύ µακρινό παρελθόν. Ενδιαφέρουσα λεπτοµέρεια, η οποία σχολιάζεται ακόµη στους διαδρόµους της ΚΤΚ, αποτελεί το γεγονός ότι ο κ. Σταυ-ρινάκης φιγούραρε σε πρωτοσέλιδη φω-τογραφία της εφηµερίδας Χαραυγή στις 28 Απριλίου 2011, σε στιγµιότυπο από την προεκλογική εκδήλωση των Ενω-µένων ∆ηµοκρατών για τις βουλευτικές του 2011, στην οποία κύριος οµιλητής ήταν ο γενικός γραµµατέας του ΑΚΕΛ, Άντρος Κυπριανού.

Ο κ. Σταυρινάκης, ο οποίος απέτυχε στη νοµική του µάχη εναντίον του τέως ∆ιοικητή - είχε καταγγείλει την ανακα-τανοµή αρµοδιοτήτων που έγινε στην ΚΤΚ στα τέλη του 2010, αλλά το Ανώ-τατο ∆ικαστήριο δικαίωσε τον Αθανάσιο Ορφανίδη - είναι σήµερα, όπως υποστη-ρίζουν λειτουργοί της ΚΤΚ, ο απόλυτος άρχοντας. Χαρακτηρίζεται γραφειοκρά-της, λάτρης των τύπων και των γραπτών σηµειωµάτων, νουθετεί, όµως, τις τρά-πεζες, πλέον, και µε πιο σύγχρονα µέσα. Συµµετέχει σε όλες, ή σχεδόν όλες, τις επαγγελµατικές συναντήσεις του Πα-νίκου ∆ηµητριάδη και αναλαµβάνει σε πολλές περιπτώσεις τις επαφές µε τις εµπορικές τράπεζες.

MODELINGΌταν η κρίση κάνει πασαρέλαΟύτε η ίδια η ομορφιά δεν κατάφερε να σαγηνεύσει την κρίση και να απο-σπάσει την εύνοιά της με λιγότερες κατά το δυνατό συνέπειες. Ο κλά-δος του modeling και τα πρακτορεία μοντέλων βιώνουν τη δική τους ύφεση, σύμφωνα με τον managing director του I.M. Diva Model Agency Ltd, Παύλο Μεταξά.

Πελάτες των πρακτορείων µοντέλων, µπουτίκ και άλλοι, αναστέλλουν επιδείξεις µόδας. Άλλοι προχωρούν

στη διοργάνωσή τους, αλλά µε χαµηλότερο διαθέσιµο κονδύλι, παρόλο που κάτι τέτοιο

ΣΠΥΡΟΣ ΣΤΑΥΡΙΝΑΚΗΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΠΑΝΙΚΟΣ ∆ΗΜΗΤΡΙΑ∆ΗΣ

ΑΤΟΜΑ ΑΣΧΕΤΑ ΜΕ ΤΟ ΧΩΡΟ

ΤΟΥ MODELING «ΒΑΦΤΙΖΟΝΤΑΙ» ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΕΣ ΕΠΙΔΕΙΞΕΩΝ,

ΧΑΛΑΝΕ ΤΟ ΚΑΛΟ ΤΟΥ ΟΝΟΜΑ ΚΑΙ ΑΝΑΣΤΑΤΩΝΟΥΝ

ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

πλήττει την ποιότητα και το αναγνωρίζουν. Οι φωτογραφίσεις για τα περιοδικά είναι, επίσης, µειωµένες, όπως και η ζήτηση µοντέλων για τηλεοπτικές διαφηµίσεις και προωθητικές ενέργειες. «Πρέπει να βγούµε εκτός Κύπρου, αναζητώντας νέες αγορές», εκτιµά ο κ. Μεταξάς, επισηµαίνοντας πως τα πρακτορεία µοντέλων και γενικότερα οι εταιρείες του κλάδου που θα αντέξουν αυτό το χρόνο και τον επόµενο, από το 2013 κι έπειτα θα γνωρίσουν µεγάλη ανάπτυξη.Τι µέτρα λαµβάνετε για αντιµετώπιση των δύσκολων και για το modeling καιρών;Πρώτα από όλα προσπαθούµε να εισπρά-ξουµε τις καθυστερηµένες οφειλές. Επίσης, επιλέγουµε προσεκτικά τους νέους µας πε-λάτες. Έχουµε προχωρήσει σε µείωση προ-

σωπικού, κάνουµε οικονοµία ακόµα και στα πιο ασήµαντα έξοδα. Συνήψαµε, όµως, και στρατηγικές συµµαχίες µε εταιρείες και άτο-µα του χώρου µας. Μια από αυτές είναι και η συνεργασία µε φωτογράφο, κοµµωτή και µακιγιέρ για τη δηµιουργία του My Model Shoot στο Facebook.

Είναι σηµαντικό το ότι η κρίση µας κάνει πιο δραστήριους και δηµιουργικούς. Στο πλαίσιο αυτό προτείναµε σε πελάτες µια σειρά από ιδέες, οι οποίες ξεφεύγουν από το χώρο του modeling. Αναζητούµε συνεχώς διεξόδους. Πώς αντιµετωπίζετε τον ανταγωνισµό, σε συνδυασµό µε τις επιπτώσεις της ύφεσης;Ο ανταγωνισµός στο χώρο µας είναι σκλη-ρός και πολλές φορές άνισος, λόγω και των

µη επαγγελµατιών που παρεισφρέουν. Εµείς απαντάµε µε ποιότητα. Το Diva Models έχει παράδοση επαγγελµατισµού στο χώρο. Έχουµε δηµιουργήσει σχολές σε Λευκωσία, Λεµεσό και Λάρνακα, όπου εκπαιδεύουµε νέα µοντέλα. Ανεβάσαµε πολύ το επίπεδο και αυτό φαίνεται στα θετικά σχόλια των πελατών µας. ∆εν είναι τυχαίο που τα τελευταία χρόνια οι µαθήτριές µας διακρίνονται στα καλλιστεία. Την ίδια στιγ-µή κτίζουµε όλο και καλύτερες σχέσεις µε τους πελάτες µας, προσφέροντας ανταγωνι-στικές τιµές, ανάλογα µε την κατηγορία του µοντέλου, τη φύση της εργασίας την οποία θα αναλάβει και το ωράριό της. Την ίδια στιγµή ένας καλοπληρωτής πελάτης, µε µεγάλο κύκλο µεταξύ µας συνεργασιών, έχει πάντοτε διαφορετική αντιµετώπιση.

ΠΟΣΟΣΤΟ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ



MONTHLYBRIEFING

Πόσο «απειλούνται» οι Κύπριες επαγ-γελµατίες του χώρου από τα ξένα µο-ντέλα, που έρχονται στην Κύπρο και είναι πρόθυµα να εργαστούν µε µικρό-τερες αµοιβές; Είναι αλήθεια ότι έρχονται ξένες, οι οποί-ες είναι πιο πρόθυµες να δουλέψουν µε µικρότερες αµοιβές. Πιστεύω, όµως, ότι η κρίση θα λειτουργήσει θετικά και για τις Κύπριες. Σύντοµα θα δούµε περισσότερες να ασχολούνται µε το modeling για ένα επιπλέον εισόδηµα.Υφίσταται ακόµα η κοινωνική προκα-τάληψη για το χώρο του modeling;Πιστεύω πως ναι και είναι πέρα για πέρα άδικη και λανθασµένη. Το modeling δεν είναι συνυφασµένο µε την ανηθικότητα. Στην Κύπρο δεν ισχύει κάτι τέτοιο. Στο Diva Models έχουµε αυστηρούς κανόνες, οι οποίοι προστατεύουν τη δεοντολογία και τον επαγγελµατισµό. Ακόµα και στην ιστοσελίδα µας αναγράφεται πως: «Λέµε όχι στα ναρκωτικά και την πορνεία». ∆εν είναι τυχαίο που λειτουργούµε σχολές και οι γονείς µάς εµπιστεύονται τα παι-διά τους. Η προκατάληψη έχει, θεωρώ, τις ρίζες της στο εξωτερικό, όπου - δυστυ-χώς - άτοµα εκτός του χώρου «ντύνουν» τις όποιες ύποπτες δραστηριότητές τους µε τον µανδύα του modeling.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

VTTI BVΚαι ο κλήρος πέφτει στην... Κύπρο

Την Κύπρο και συγκεκριμένα το Βασιλικό επέλεξε η ολλανδική VTTI BV για τοποθέτηση του τερ-ματικού αποθήκευσης πετρελαιο-ειδών, το οποίο θα εξυπηρετεί τα συμφέροντά της στη Μέση Ανατο-λή και θα στοιχίσει €300 εκ.

Η εταιρεία ίδρυσε στην Κύπρο τη VTT Vasiliko Ltd (VTTV) για την επένδυση αυτή και έβαλε ήδη

µπρος για τη δηµιουργία του µεγαλεπήβολου

έργου. Η επιλογή της τοποθεσίας δεν ήταν εύκολη υπόθεση. Η εταιρεία αµφιταλα-ντευόταν µεταξύ Κύπρου και Κρήτης για αρκετό χρονικό διάστηµα. Τελικά αποφά-σισε ότι η Κύπρος πληροί όλα τα κριτήρια και ειδικά η περιοχή του Βασιλικού, η οποία εξελίσσεται σε ένα σύγχρονο ενερ-γειακό κέντρο. Η ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου είναι µείζονος σηµασία για τη VTTI BV, λόγω της µετακίνησης: ● Μεγάλων ποσοτήτων βενζίνης από την Ευρώπη προς τη Μέση Ανατολή και την Ερυθρά Θάλασσα. ● Μαζούτ από την Ερυθρά Θάλασσα προς τη Μέση Ανατολή. ● Πετρελαίου από τη Μέση Ανατολή προς τη ∆ύση.

Σήµερα οι µεταβιβάσεις των πιο πάνω φορτίων γίνονται από πλοίο σε πλοίο στα ανοικτά της Κύπρου. Πραγµατοποιούνται, περίπου, 250 τέτοιες µεταφορές το χρόνο. Η περιοχή έχει καταστεί σταθµός µεταβίβασης προϊόντων µεταξύ τάνκερ που µεταφέρουν τόνους πετρελαιοειδών µέσω της διώρυγας του Σουέζ. Μόνο το 2011 έχουν περάσει από τη διώρυγα 17.800 πλοία και φορτίο 9.6 εκ µετρικών τόνων. Το τερµατικό στο Βασιλικό θα εξυπηρετεί τα συµφέροντα των πελατών της VTTI BV για ασφαλή µεταβί-βαση και αποθήκευση του φορτίου αυτού. Μπορεί να αποτελέσει, επίσης, αποθηκευ-τικό χώρο για τα στρατηγικά ενεργειακά αποθέµατα της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας, εκ των οποίων το 55% φυλάσσεται σε Ελλάδα και Ολλανδία.

Αξίζει να σηµειωθεί ότι και άλλοι παράγο-ντες, πλην της γεωγραφικής θέσης της Κύ-πρου, συνέβαλαν στην εδώ τοποθέτηση του τερµατικού της VTTI BV. Οι σηµαντικότε-ροι από αυτούς ήταν: Η βαθιά θάλασσα κο-ντά στην ακτή, η σύγχρονη οικονοµία και το καλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών. Βεβαίως, αρκετά δελεαστικές ήταν και οι προτάσεις από την Κυπριακή ∆ηµοκρατία για απλοποί-ηση των αδειοδοτήσεων και για διεκπεραίω-ση των διαδικασιών εξυπηρέτησης.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

HARD ROCK ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΡοκάρει αρχές Οκτωβρίου

HARD ROCK RESTAURANTS LTD Ρένος και Ιλόνα Μιχαηλίδη 51%

Άκης Έλληνας 49%

TOP 10 των memorabilia στο Hard Rock Λευκωσίας

Φόρμα του Mötley Crüe Σορτσάκι της Rihanna Set list των Soundgarden Μπότες του George Michael Σημειώσεις του Slash Φόρεμα της Madonna Πουκάμισο του Prince Κιθάρα του Jon Bon Jovi Κιθάρα του Paul Stanley Κιθάρα του Eddie Van Halen

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

90 άτομα,

περίπου, προσωπικό

Budget για δράσεις

μάρκετινγκ€50.000 - €60.000

COCA COLA

και CARLSBERG

μεγάλοι χορηγοί

Εβδομαδιαία LIVE rock

events

Επένδυση ύψους €3 ΕΚ

Πέραν των

€100.000 για εκπαίδευση

του προσωπικού

ΠΟΣΟΣΤ

ΙΔΙΟΚ

Με 179 σημεία σε 54 χώρες,

συμπεριλαμβανομένων 140 cafes και 18

ξενοδοχείων - καζίνων, η Hard Rock

International είναι μια από τις πλέον αναγνωρισμένες

μάρκες παγκοσμίως.

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938

www.zenith-watches.com

EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

Life is in the movement

22-23:Layout 1 10/2/12 9:32 AM Page 1

22-23:Layout 1 10/2/12 9:32 AM Page 2

creo

T ο 1914 µπήκε το πρώτο λιθαράκι για το γερό οικοδόµηµα του κυπρι-ακού συνεργατισµού. Τότε θεσπί-

στηκε ο πρώτος Περί Συνεργατικών Εται-ρειών Νόµος. Αρµόδια υπηρεσία για την προώθηση του θεσµού του συνεργατισµού στην Κύπρο ήταν το Γεωργικό Τµήµα.

Περίπου 20 χρόνια αργότερα, το 1935, συστάθηκε ειδικό κυβερνητικό τµήµα, το Τµήµα Συνεργατικής Αναπτύξεως, το οποίο επανδρώθηκε µε τον Έφορο Συνερ-γατικών Εταιρειών και το κατάλληλο προ-σωπικό, για να διαδραµατίσει αποφασιστι-κό ρόλο στη διάδοση και ανάπτυξη του συ-νεργατισµού. Αργότερα, το 2003, το τµήµα µε βάση τον Περί Συνεργατικών Εταιρειών (Τροποποιητικό) Νόµο µετονοµάστηκε σε Υπηρεσία Εποπτείας και Ανάπτυξης Συνεργατικών Εταιρειών. Σήµερα, περίπου 100 συνεργατικά ιδρύµατα, τα οποία είναι συνδεδεµένα µε τον Κεντρικό Φορέα δρα-στηριοποιούνται στον Πιστωτικό Τοµέα. Η βάση των µελών περιλαµβάνει συνεργα-τικά ιδρύµατα, τα οποία δραστηριοποιού-νται και σε άλλους τοµείς της οικονοµίας, όπως, γεωργικό, τουριστικό, βιοµηχανικό, µεταποίησης και καταναλωτικό.



Οι μεγάλοι… των μικρών

MONTHLYBRIEFING

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΣΜΟΣ

24 IN BUSINESS

Πλησιάζοντας τα 100 χρόνια πα-ρουσίας, το συνεργατικό κίνημα της Κύπρου μπαίνει στο στόχαστρο της Τρόικας που ζητάει κοινή εποπτεία με τις τράπεζες. Από την πλευρά τους τα συνεργατικά ιδρύματα ξεκαθαρίζουν ότι διατηρούν χαμηλό προφίλ και παραμένουν μικρά και συγκρατημένα σε σύγκριση με τις εμπορικές τράπεζες. Παρουσιάζου-με τα 15 μεγαλύτερα από τα 100 που δραστηριοποιούνται στον τόπο.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Η ΚΡΙΣΗ ΕΦΕΡΕ

ΑΝΟΔΟ ΣΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ

ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΣΜΟΥ.

ΑΠΟ 13,6%

ΠΟΥ ΗΤΑΝ ΤΟΝ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ

2011, ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ

ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΣΤΟ

14,7% ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ

ΤΟΥ 2012

Η ΣΠΕ Στροβόλου κλεί-νει φέτος 70 χρόνια ζωής από την ίδρυσή της στις 19 Απριλίου 1942 και διαθέτει13 καταστήματα

26 καταστήμα-τα διαθέτει το Συνεργατικό Ταμιευτήριο Λεμεσού, που ξεκίνησε τις εργασίες του από το 1946

Η ΣΠΕ Μακρά-συκας, εκτός από το κεντρι-κό κατάστημα, λειτουργεί ακόμα έξι υπο-καταστήματα

Σήμερα λει-τουργεί ένα δί-κτυο αποτελού-μενο από 200, περίπου, αυ-τόματες ταμει-ακές μηχανές συνεργατικών ιδρυμάτων

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ

ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ 31-7-2012 (‘000 €)

ΔΑΝΕΙΑ 31-7-2012 (‘000 €)

ΣΤ ΛΕΜΕΣΟΥ ΛΤΔ 1.742.837 1.556.002ΣΠΕ ΣΤΡΟΒΟΛΟΥ 1.212.928 929.153ΣΠΕ ΜΑΚΡΑΣΥΚΑΣ 884.662 724.151ΣΤ ΔΑΣΚΑΛΩΝ ΛΤΔ 482.792 353.305ΣΤ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΩΝ ΚΥΠΡΟΥ ΛΤΔ 427.415 339.039ΣΟΕΔΥΚ ΛΤΔ 417.687 333.985ΣΤ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ ΛΤΔ 404.881 342.925ΣΠΕ ΛΑΤΣΙΩΝ 387.989 330.463ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΣΠΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ 377.368 315.115ΣΠΕ ΚΑΪΜΑΚΛΙΟΥ 359.697 285.939ΣΠΕ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ 355.473 294.620ΣΠΕ ΛΗΔΡΑ 279.885 224.851ΣΤ ΔΗΜ. ΥΠΑΛΛ. ΛΕΜΕΣΟΥ ΛΤΔ 268.270 210.948ΣΤ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ ΛΤΔ 265.412 214.425ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ 261.979 222.818ΣΥΝΟΛΟ 8.129.275 6.677.737

1

A/A

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

O country head director της Barclays

Wealth στην Κύπρο,

Evan Gavas

ο συνιδρυτής της Point Nine,

ΓιάννηςΜάτσης



Έξυπνες Πόλεις

MONTHLYBRIEFING

ΕΑST MEETS WEST

26 IN BUSINESS

Mε την τεχνολογία να κρατάει το κλειδί στην αντιµετώπιση της οικονοµικής κρίσης, αλλά και

στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων, ο τοµέας δεν δυσκολεύτηκε να τραβήξει όλα τα φώτα της προσοχής κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, που διοργανώθηκε υπό την αιγίδα της Kυπριακής Προεδρίας της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης. Έξυπνες ακαδηµαϊκές πόλεις και κέντρα δεδοµένων φαίνεται να οδηγούν στο δρόµο προς το µέλλον.

Αναλύσεις του Κυπριακού Οργανι-σµού Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA) καταδεικνύουν ότι οι ξένες επενδύσεις στον τοµέα των κέντρων δεδοµένων σηµειώνουν αυξητική τάση σε παγκόσµιο επίπεδο παρά την οικονοµική κρίση. «Τα

κέντρα δεδοµένων αποτελούν το σύγχρο-νο τρόπο παροχής υπηρεσιών πληροφο-ρικής και επικοινωνιών, ιδιαίτερα µέσα από το πλαίσιο του cloud computing», εξήγησε ο ανώτερος λειτουργός του CIPA, Παναγιώτης Μιχαήλ.

Σήµερα, µε το συντονισµό του CIPA και τη στήριξη του τµήµατος ηλεκτρο-νικών επικοινωνιών του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Έργων, της υπηρεσίας τεχνολογίας του Υπουργείου Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού και ακαδηµα-ϊκών ιδρυµάτων, 25 οργανισµοί - πολυ-εθνικές εταιρείες, συµβουλευτικοί οίκοι, επιχειρήσεις τηλεπικοινωνιών και άλλοι - αναγνωρίζουν τη σηµαντικότητα της γεωγραφικής θέσης της Κύπρου ως τεχνο-

Σε ένα κόσμο όπου η ανάπτυξη μετριέται σε bytes και η καινο-τομία ισοδυναμεί με επένδυση, η ιδέα για τη δημιουργία έξυ-πνων ακαδημαϊκών πόλεων δεν γεννήθηκε τυχαία. Προσλαμ-βάνει, μάλιστα, σημαντικές δια-στάσεις, όπως αναφέρθηκε στο συνέδριο East Μeets West on Innovation & Enterpreurship, εξού και απετέλεσε ένα από τα βασικότερα θέματά του. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

O ανώτερος λειτουργός του CIPA,

Παναγιώτης Μιχαήλ

Συνεχίζοντας την συμβολή του στην κοινωνία και το περιβάλλον, ο Όμιλος Παπαέλληνα κυκλοφόρησε τον δεύτερο Κοινωνικό του Απολογισμό για τα έτη 2010 και 2011, στον οποίο περιγράφονται όλες οι καινοτόμες δράσεις του στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως και οι δεσμεύσεις του για το μέλλον. Για τον Κοινωνικό του Απολογισμό, ο Όμιλος Παπαέλληνα είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει διακριθεί βάση του παγκόσμιου προτύπου Global Re-porting Initiative (GRI) με Β+ . Ο Κοινωνικός Απολογισμός παρατίθεται ολόκληρος στην ιστοσελίδα του Ομίλου www.papaellinas.com.cy • Σημειώνεται πως για την καινοτομία του αυτή, όπως και για τις φιλικές προς το περιβάλλον ενέργεις του, απονεμήθηκε πρόσφατα στον Όμιλο Παπαέλληνα από το διεθνή οργανισμό mycli-mate και το Κέντρο Αειφορίας (CSE), η πολύ τιμητική διάκριση Green Leader.

Νέος Κοινωνικός ΑπολογισμόςΑναπτυσσόμαστευπεύθυναΠρωτοπορούμε σε πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνηςκάνοντας πράξη το βαθύ μας πιστεύω πως μια σύγχρονηεπιχείρηση οφείλει να είναι πρώτα απ’ όλα κοινωνικά υπεύθυνη.

Ο Όμιλος Παπαέλληνα αναλαμβάνειτην ευθύνη του για το μέλλον:• Ισορροπώντας την απόδοση του Ανθρώπινου Δυναμικού με την ποιότητα ζωής• Στοχεύοντας σε σχέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά• Προσφέροντας με ευθύνη στην Κοινωνία• Φροντίζοντας για όσα μας περιβάλλουν

Λεωφόρος Γιάννου Κρανιδιώτη 179, 2235 Λατσιά, Λευκωσία, Κύπρος. Τηλ:22 741 741, Φαξ: 22 482 155, [email protected] - www.papaellinas.com.cy



MONTHLYBRIEFING

ΕΑST MEETS WEST

λογικού και τηλεπικοινωνιακού κόµβου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Μάλιστα, θεωρείται ότι µπορεί να εξυπηρετήσει τις ανάγκες της Μέσης Ανατολής, της Βορεί-ου Αφρικής, της Ρωσίας και της Κίνας.

Invest in Data Centers in CyprusΤο όραµα οδήγησε και στη δηµιουργία του πλαισίου για την ανάπτυξη των κέντρων δεδοµένων της Κύπρου µε τίτλο Invest in Data Centers in Cyprus, το οποίο και παρουσιάστηκε κατά τη διάρ-κεια του συνεδρίου.

Το πλαίσιο παρουσιάζει τους πολ-λαπλούς τοµείς που επωφελούνται από την προσέλκυση επενδύσεων σε κέντρα δεδοµένων. Σύµφωνα µε τον κ. Μιχαήλ, δηµιουργώντας υποδοµές για κέντρα δεδοµένων, αναπτύσσονται τοµείς όπως οι τηλεπικοινωνίες και η ενέργεια, ενώ ενισχύεται η αξία των υπηρεσιών που προσφέρονται µε θετικό αντίκτυπο στο ευρύτερο οικονοµικό οικοσύστηµα των µικροµεσαίων επιχειρήσεων της Κύπρου. Με την ανάπτυξη του τοµέα δηµιουργεί-ται µια πιο ευέλικτη οικονοµία, ανοίγο-ντας νέους ορίζοντας τόσο σε τοµείς, όπως οι τραπεζικές και χρηµατοοικονοµι-κές υπηρεσίες, όσο και οι ναυτιλιακές, οι κλάδοι της υγείας, της ενέργειας και της τεχνολογίας.

Την ίδια στιγµή οι «έξυπνες πόλεις» είναι στην ουσία ένα ευρωπαϊκό πλαίσιο σκέψης, στο οποίο οι πόλεις που συµ-µετέχουν εφαρµόζουν συνειδητά τεχνο-λογίες πληροφορικής και επικοινωνιών (ICT) στην καθηµερινή ζωή των πολιτών

σε αυτές, προσελκύοντας αποδεδειγµένα σηµαντικές ξένες επενδύσεις.

Ο ορισµός περιλαµβάνει έξι διαστάσεις: Έξυπνους ανθρώπους, έξυπνη οικονοµία, έξυπνη κυβέρνηση, έξυπνη κυκλοφορία, έξυπνο περιβάλλον και έξυπνη διαβίωση. Καθιερώθηκε από το Τεχνολογικό Πα-νεπιστήµιο της Βιέννης και υιοθετήθηκε το 2009 στο Smart Cities Workshop της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

∆ίκτυο έλξης επενδύσεωνΌπως εξήγησε και ο κ. Μιχαήλ, η ιδέα των έξυπνων ακαδηµαϊκών πόλεων είναι απλή. Εκµεταλλευόµαστε ως Κύπρος τις υφιστάµενες επενδύσεις σε γη, ερευνη-τικές υποδοµές και ανθρώπινο δυναµικό των πανεπιστηµιουπόλεων της Κύπρου, τις δικτυώνουµε - εξού και γίνεται ανα-φορά σε δίκτυο έξυπνων ακαδηµαϊκών πόλεων - και δηµιουργούµε ένα ισχυρό-τατο πόλο έλξης για ξένες και κυπριακές επενδύσεις στον τοµέα της επιστήµης και της τεχνολογίας.

Η πρωτοβουλία άρχισε να αναπτύσ-σεται πρόσφατα σε στενή συνεργασία του δικτύου των γραφείων διασύνδεσης µε τη βιοµηχανία των πανεπιστηµίων της Κύπρου και το Ευρωπαϊκό Γραφείο Κύπρου. Ήδη µια πρώτη θετική ένδειξη αποδοχής του πλαισίου αυτού από την Ευρώπη δόθηκε κατά το συνέδριο East Meets West. Αξίζει να σηµειωθεί ότι χώρες, όπως η Ουγγαρία και η Σερβία, δίνουν πρώτες το παράδειγµα µε την ανάπτυξη έξυπνων πόλεων. Στην πρώτη περίπτωση η ανάπτυξη έγινε µέσα από

ιδιωτικές και κρατικές επενδύσεις, ενώ στη δεύτερη ακολουθήθηκε ένα κεντρικό κρατικό µοντέλο ανάπτυξης.

Αναφερόµενος στην ψηφιακή στρατη-γική της Κύπρου, ο κ. Μιχαήλ επεσήµανε ότι ο CIPA βρίσκεται σε στενή συνεργα-σία µε το τµήµα ηλεκτρονικών επικοινω-νιών και µε την υπηρεσία τεχνολογίας για την υλοποίηση της στρατηγικής, η οποία στόχο έχει την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στον τοµέα των ICT. Τόσο τα κέντρα δεδοµένων όσο και οι έξυπνες πόλεις, ιδιαίτερα το τεχνολογικό πάρκο της γνώσης και ευρύτερα η προσέλκυση ξένων επενδύσεων στο δίκτυο των πανε-πιστηµίων της Κύπρου, αποτελούν βήµα-τα συλλογικής υλοποίησης της ψηφιακής στρατηγικής της Κύπρου.

Προκλήσεις ενόψειΗ τεχνολογία, φυσικά, δεν ήταν το µόνο θέµα που απασχόλησε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου East meets West.Ο country head director της Barclays Wealth στην Κύπρο, Evan Gavas, αναφέρθηκε στις προκλήσεις, αλλά και στις ευκαιρίες, που έχει µπροστά της η κυπριακή οικονοµία. Mίλησε για ευκαιρί-ες αναδιοργάνωσης του δηµόσιου τοµέα και για καλύτερη συνεργασία του µε τον ιδιωτικό, για καλύτερη προώθηση της Κύπρου στο εξωτερικό, για δηµιουργία ενός ενιαίου ρυθµιστικού σώµατος για τους επαγγελµατίες του κλάδου, αλλά και για την ενίσχυση της εµπιστοσύνης στην Κύπρο.

Ανάµεσα στις ευκαιρίες που εµφανί-ζονται και πρέπει να αξιοποιηθούν, ο κ. Gavas αναφέρθηκε στις πολύ καλές σχέσεις που έχουν αναπτυχθεί µε χώρες, όπως, η Ρωσία, η Κίνα και η Ινδία. Στάθηκε, επίσης, στην εξεύρεση και την ανάγκη για ορθή αξιοποίηση του φυσικού αερίου, στην προσέλκυση ξένων τραπε-

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕ ΤΙΤΛΟ INVEST IN DATA CENTERS IN CYPRUS, ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ

ΟΙ «ΕΞΥΠΝΕΣ ΠΟΛΕΙΣ», ΠΟΥ

ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΟ ΣΧΕΤΙΚΟ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΚΕΨΗΣ, ΕΦΑΡΜΟΖΟΥΝ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ICT ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΖΩΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ, ΠΡΟΣΕΛΚΥΟΝΤΑΣ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

www.cytanet.com.cy8 0 0 0 8 0 8 0

Καθένας στον κόσμο του και όλοι στη Cytanet!

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

συσκευών

A4 i dd 1 9/28/12 2 35 PM

29:Layout 1 10/2/12 10:28 AM Page 1

creo

ζών - ιδιαίτερα µετά από την αναστάτω-ση που επικρατεί στις Αραβικές Χώρες -, στην ανάπτυξη του κλάδου FX και στη µετατροπή της Κύπρου σε κέντρο προσέκλυσης τέτοιων εταιρειών. Όπως είπε, η κυπριακή οικονοµία είναι µικρή και ευέλικτη, αυτό πρέπει να το εκµεταλ-λευτούµε και µε σωστούς χειρισµούς να βγούµε γρήγορα από την κρίση.

Τα συν και τα πλην µαςΣτην πρόκληση που έχει ενώπιόν της η Κύπρος, όσον αφορά στην προσέλκυση hedge funds, αναφέρθηκε ο συνιδρυτής της Point Nine, Γιάννης Μάτσης. Παρά τις σηµαντικές δυνατότητες της Κύπρου, είπε, µια σύγκριση µε άλλες χώρες - µέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που αποτελούν τους άµεσους ανταγωνιστές µας, είναι µάλλον απογοητευτική. Στην πλάστιγγα µπήκαν η Κύπρος, η Μάλτα, η Ιρλαν-δία και το Λουξεµβούργο, µε στόχο την καταγραφή των σηµείων όπου υστερούµε, αλλά και των παραγόντων που πρέπει να εκµεταλλευτούµε, για να ενισχυθεί η φήµη της Κύπρου ως κέντρου προσέλκυσης ξένων επενδύσεων.

Η Κύπρος, µε 839.000 κατοίκους, ξεπερνά τη Μάλτα (417.000) και το Λουξεµβούργο (507.000), ενώ πιο ψηλά

βρίσκεται η Ιρλανδία µε 4.4 εκ. κατοίκους. Το ίδιο ισχύει και στην έκταση, καθώς η Κύπρος µε 5.896 Km2 είναι πολύ µεγα-λύτερη από τη Μάλτα (316 km2) και το Λουξεµβούργο (2.586 Km2) και µικρότε-ρη από την Ιρλανδία (68.883 km2). Πα-ρόλα αυτά το ΑΕΠ µας δεν είναι καθόλου ικανοποιητικό, φτάνοντας τα $30.670 κατ’ κεφαλήν. Είναι ψηλότερο µεν από τη Μάλτα όπου ανέρχεται στα $21.209, αλλά χαµηλότερο από την Ιρλανδία όπου αγγίζει τα $48.423 και το Λουξεµβούργο µε $115.038.

Εξίσου προβληµατίζει και ο αριθµός των ξένων τραπεζών, ο οποίος θα έπρεπε αναλογικά να είναι µεγαλύτερος. Στην Κύπρο από τις 40 τράπεζες οι 30 είναι ξένες, ενώ στη Μάλτα από τις 25, ξένες είναι οι 22. Στο Λουξεµβούργο από τις 143 τράπεζες της χώρας οι 138 είναι ξένες και στην Ιρλανδία οι 65 από τις 77. Μάλιστα, σε αντίθεση από εµάς, φαίνεται ότι διαθέτουν µεγάλη ποικιλία και διαφο-ροποίηση στα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουν.

Η περιουσία των κυπριακών τραπεζών ανέρχεται στα €126 δις, των µαλτέζικων στα €51 δις, των ιρλανδικών στο €1.026 δις και των τραπεζών του Λουξεµβούργου στα €794 δις. Αναλύοντας τη λειτουργία

των funds, ο κ. Μάτσης υπογράµµισε την ανάγκη διαφοροποίησης του διαχειριστή κεφαλαίων από το fund manager, ώστε να µην υπάρχει σύγκρουση συµφερόντων, παραποίηση στοιχείων και διαπλοκές. «Ιδι-αίτερα µετά από την υπόθεση του Rupert Murdoch, η ανάγκη αυτή έγινε κατανοητή από όλους», υπογράµµισε.

∆υστυχώς, όπως είπε, η ύπαρξη συλλο-γικών επενδυτικών σχεδίων στην Κύπρο είναι σχεδόν ανύπαρκτη, φτάνοντας µόλις στα 105, ενώ στη Μάλτα είναι 723, στην Ιρλανδία 5.069 και στο Λουξεµβούργο 3.845. Τα κεφάλαια που διαχειρίζονται αυτά τα σχήµατα φανερώνουν και πάλι αποκαρδιωτικά νούµερα για την Κύπρο. Συγκεκριµένα, στο Λουξεµβούργο τα κεφάλαια ανέρχονται σε €2.1 τρις, στην Ιρλανδία σε €1.05 τρις, στη Μάλτα σε €8.3 δις και στην Κύπρο σε €2.1 δις. Οι fund managers στην Κύπρο είναι µόλις 91 και οι fund administrators οκτώ, ενώ εξίσου ανησυχητικό είναι ότι παρά τις επιβλέψεις που γίνονται στα πιστωτικά ιδρύµατα, δεν επιβλήθηκε καµία κύρωση, ενώ σε επενδυτικές εταιρείες δεν φαίνεται να έγιναν καν επιβλέψεις. Ο κ. Μάτσης µίλησε για την ανάγκη δηµιουργίας ενός ενιαίου σώµατος επίβλεψης και ρύθµισης του χρηµατοπιστωτικού και επενδυτικού τοµέα, ώστε να ενισχυθεί η εµπιστοσύνη των επενδυτών, ενώ αναφέρθηκε και σε παράλογους περιορισµούς που στην ουσία διώχνουν δυνητικούς επενδυτές. Αυτές οι «λεπτοµέρειες» φαίνεται πως κάνουν και τη διαφορά, µε αποτέλεσµα η Κύπρος να µην βρίσκεται στη λίστα µε τα 77 σηµαντικότε-ρα χρηµατοοικονοµικά κέντρα παγκοσµί-ως, ενώ το Λουξεµβούργο βρίσκεται στη 23η θέση, το ∆ουβλίνο στην 46η και η Μάλτα στην 72η.



MONTHLYBRIEFING

ΕΑST MEETS WEST

Η ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΕΠΙΒΛΕΨΗΣ ΚΑΙ ΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΚΡΑΤΑΝΕ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ 77 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ

Global knowledge Local expertise

www.pwc.com.cy

© 2012 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

We listen. We learn what you want to do and we help you create the value you are looking for. Value that is based on the knowledge that our almost 1.000 local professionals draw from 169.000 experts in 158 countries. We focus on the provision of Assurance, Advisory, Tax and Global Compliance Services.

31:Layout 1 10/2/12 11:19 AM Page 1


H Odyssey Consultants ιδρύθηκε το 2002 με κύριο στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στους τομείς της ασφάλειας πληροφοριών,

υποδομής δικτύων και διαχείρισης κινδύνου σε οργανισμούς που έχουν επίγνωση της αξίας των πληροφοριών και των δεδομένων τους και επιθυμούν να τα διασφαλίσουν.

Το όνομα της εταιρείας έχει συμβολική σημασία, αφού ο τομέας της ασφάλειας δεδο-μένων και διαχείρισης κίνδυνου είναι, από τη μια, ένα περιπετειώδες ταξίδι, από την άλλη όμως, έχει ξεκάθαρο στόχο και προορισμό. «Αυτό συνάδει και με το μότο μας: Impossible Challenges, Possible Solutions, δηλαδή, Aνυ-πέρβλητες Προκλήσεις, Εφικτές Λύσεις», επι-σημαίνουν οι Executive Directors της Odyssey Consultants.

ADVERTISING FEATURE

ODYSSEY CONSULTANTS LTD

Βόλτα στον κόσμο της

πληροφορίαςΟι Ελευθέριος Αντωνιάδης και Χρίστος Ονουφρίου, Executive Directors της Odyssey Consultants Ltd, μιλούν για την εταιρεία, τη σημασία των υπηρεσιών που παρέχουν και τη δημιουργία του πρωτοπόρου Ithaca Lab.


Ποια η εξέλιξη της εταιρείας μέσα στο χρόνο;Έχοντας κάνει το μότο μας κουλτούρα, κατα-φέραμε να αναπτυχθούμε σε τέτοιο βαθμό, ώστε σήμερα να κατέχουμε ηγετική θέση σε περιφερειακό γεωγραφικό επίπεδο, σε αυτούς τους τομείς.Όλες οι διαδικασίες και οι λειτουργίες της εταιρείας έχουν πιστοποιηθεί από τον Σεπτέμ-βριο του 2011 με το ISO 27001, το διεθνές πρότυπο για την ασφάλεια πληροφοριών. Επίσης, από τον Απρίλιο του 2012 η εταιρεία έχει διαπιστευθεί από το Payment Card Industry Security Standards Council (PCI SSC) ως Qualified Security Assessor (QSA). Η διαπίστευση αυτή κατατάσσει την Odyssey σε μια επίλεκτη ομάδα εταιρειών στην Ευρώπη, ικανών να παρέχουν στους πελάτες τους συμ-βουλευτικές και ελεγκτικές υπηρεσίες σχετικά με το PCI Data Security Standard (DSS).Σήμερα προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, μέσω των γραφείων μας στην Κύπρο, την Ελ-λάδα και τη Σερβία.Πείτε μας περισσότερα για τις υπηρεσίες που προσφέρει η Odyssey. Όπως αναφέραμε πιο πάνω, η Odyssey Consultants παρέχει υπηρεσίες και ολοκλη-ρωμένες λύσεις Aσφάλειας Πληροφοριών, Υποδομής Δικτύων, Διαχείρισης Κινδύνου και Συστημάτων Ασφάλειας. Οι υπηρεσίες και λύσεις αυτές καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα εργασιών ενός οργανισμού, δηλαδή, ανθρώπι-νο δυναμικό, διαδικασίες και τεχνολογία.

Πιο συγκεκριμένα, οι λύσεις Ασφάλειας Πληροφοριών που προσφέρουμε περιλαμ-βάνουν, μεταξύ άλλων, την υλοποίηση και ορθή παραμετροποίηση εξωτερικών Firewalls, την επικάλυψη παρεχόμενης ασφάλειας μέσα από τεχνολογίες Intrusion Prevention and Detection (IPS/ IDS), την υλοποίηση τε-χνολογιών Mail Relay και Content Filtering, την προστασία οργανισμών από διαρροές πληροφοριών μέσα από λύσεις Data Loss Prevention (DLP), καθώς και την εγκατάσταση και υποστήριξη Web Application Firewalls.

Οι λύσεις μας περιλαμβάνουν εκσυγχρονι-σμένες κορυφαίες τεχνολογίες, οι οποίες σε συνδυασμό με τη γνώση και την εμπειρία μας στον τομέα, ανταποκρίνονται και υπερβαίνουν τους στόχους που θέτουν οι πελάτες μας για μείωση του κινδύνου. Σε ό,τι αφορά τις υπηρεσίες και λύσεις Υπο-δομής, η Odyssey προσφέρει υλοποίηση σύγχρονων και σταθερών τεχνικών υποδομών

δικτύου, οι οποίες είναι αξιόπιστες, προσαρμό-σιμες και επεκτάσιμες. Σκοπός μας είναι να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες του πελάτη, με τρόπο ώστε να μεγι-στοποιείται η απόδοση των επενδύσεών του. Η ομάδα μας διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο σχεδιασμό και την υλοποίηση υποδομών δικτύου, που υποστηρίζουν τόσο την αποτελε-σματικότερη διαχείριση των πόρων ενός οργα-νισμού όσο και την ασφάλειά του. Στον τομέα Διαχείρισης Κινδύνου η Odyssey βοηθά τους πελάτες της να διαχειριστούν την ασφάλεια του πολυτιμότερου στοιχείου της εταιρείας τους - της πληροφορίας - με την εισαγωγή δο-μής και ελέγχου στις διαδικασίες τους.

Η Odyssey προσφέρει μια ολοκληρωμένη γκάμα Υπηρεσιών Διαχείρισης Κινδύνου, Διακυβέρνησης Ασφάλειας Πληροφοριών και συμμόρφωσης με διεθνή πρότυπα, όπως είναι τα ISO 27001 και PCI. Μέσα από αυτές τις υπηρεσίες βοηθούμε τους οργανισμούς να αναγνωρίσουν και να προστατέψουν τα κρίσιμα δεδομένα τους από τη στιγμή της δημιουργίας ή της απόκτησης μέχρι και την καταστροφή τους, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι ανταποκρίνονται στις εταιρικές, νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις, που επιβάλλονται για τη διαχείρισή τους. Flagship προϊόν μας, αλλά και το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέ-κτημα, αποτελούν οι Υπηρεσίες Παρακολού-θησης και Διαχείρισης Συστημάτων Ασφά-λειας (Managed Security and Outsourcing Services) που προσφέρουμε.Αναλύστε μας τις υπηρεσίες που παρέ-χετε μέσω των Managed Security and Outsourcing services(MSOS). Τι ακριβώς προσφέρουν στους πελάτες σας;

Η ανάγκη για τις υπηρεσίες παρακολούθη-σης και διαχείρισης συστημάτων ασφαλεί-ας (Managed Security and Outsourcing Services) ήρθε στην επιφάνεια λόγω των πολλαπλών απειλών στην ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων και δεδομένων, που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί, μαζί με την ανάγκη για υλοποίηση λύσεων με χαμηλό συ-νολικό κόστος απόκτησης και υψηλό δείκτη επενδυτικής απόδοσης. Όταν ένας οργανισμός συνεργάζεται μαζί μας για την παροχή υπηρεσιών MSΟS, εξασφα-λίζει ότι οι τεχνολογικές υποδομές του, που αφορούν στην ασφάλεια, διατηρούνται σε ύψιστο επίπεδο λειτουργικότητας και αποτε-λεσματικότητας, ελευθερώνοντας παράλληλα το ανθρώπινο δυναμικό του από εργασίες στις οποίες μπορεί να μη διαθέτει εκτενή γνώση και εμπειρία.

Οι υπηρεσίες MSOS περιλαμβάνουν συλ-λογή, αποθήκευση και διατήρηση αρχείων καταγραφών (Log Collection and Retention), παρακολούθηση (Monitoring), καθώς και ανά-λυση και διαχείριση συμβάντων ασφάλειας (Analysis and Event Management).

Η διαδικασία αυτή διασφαλίζει την έγκαι-ρη αναγνώριση και αποτροπή πιθανών και πραγματικών απειλών ή και επιθέσεων στις τεχνολογικές υποδομές και στους δικτυακούς πόρους του δικτύου και των συστημάτων των πελατών μας.Ακούγεται αρκετά δύσκολο εγχείρημα. Πώς η Odyssey μπορεί να παρακολουθεί και να διαχειρίζεται ταυτόχρονα τα συστήματα των διάφορων πελατών της; Αυτό επιτυγχάνεται μέσω μιας τεχνολογικά υπερσύγχρονης διαδικτυακής πλατφόρμας διαχείρισης και παρακολούθησης συστημάτων ασφαλείας, της MSΟS, την οποία έχουμε ανα-πτύξει και συνεχώς αναβαθμίζουμε εσωτερι-κά, ώστε να ανταποκρίνεται πλήρως τόσο στα δικά μας υψηλά κριτήρια ποιότητας όσο και στις ανάγκες των πελατών μας.

Σήμερα η υπηρεσία MSΟS της Odyssey παρακολουθεί και διαχειρίζεται εκατοντάδες συσκευές ασφάλειας και αναλύει πέραν των 50 εκατομμύριων πακέτων δεδομένων την ημέρα. Με περηφάνια αναφέρουμε ότι επάξια ανταγωνίζεται σε χαρακτηριστικά και αποτελε-σματικότητα διεθνείς οίκους, που προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες.

Η υπηρεσία προσφέρεται σε συνεχή βάση, δηλαδή 24/7/365, μέσα από τα κέντρα MSOS της Odyssey στη Λευκωσία και την Αθήνα.

Η εταιρεία παρέχει υπηρεσίες

και ολοκληρωµένες λύσεις ασφάλειας πληροφοριών,

υποδοµής δικτύων, διαχείρισης κινδύνου και συστηµάτων

ασφάλειας


ADVERTISING FEATURE

Ακούγεται πολύ ενδιαφέρον το γεγονός ότι επενδύετε σοβαρά στην έρευνα και την ανά-πτυξη. Πείτε μας περισσότερα για το Ithaca Lab.Το Ithaca Lab ανταγωνίζεται επάξια παρό-μοια ερευνητικά κέντρα μεγάλων οργανι-σμών του εξωτερικού. Επικεντρώνεται στο να παρακολουθεί και να αναλύει τις τάσεις των επιθέσεων από τον κυβερνοχώρο από πλευράς τόσο των τεχνικών που χρησιμοποι-ούνται, των κινήτρων, των στόχων όσο και του προφίλ των δραστών (χάκερς). Αυτό μας επιτρέπει να αξιολογούμε τις διάφορες τάσεις που επικρατούν, να εκδίδουμε σχετικές ανα-φορές (Τhreat Αlerts) και όταν το κρίνουμε απαραίτητο να αναπτύσσουμε τρόπους και διαδικασίες αντιμετώπισης των διάφορων μεθόδων επίθεσης.

Αυτά τα μέτρα αντιμετώπισης εφαρμό-ζονται στους MSOS πελάτες μας προτού οι μέθοδοι επίθεσης διαδοθούν σε βαθμό που να αποτελούν πραγματικό κίνδυνο για τους ορ-

γανισμούς. Πρωτίστως, όμως, μέσα από αυτή τη διαδικασία αναπτύσσεται και εμβαθύνεται η τεχνογνωσία και η εμπειρία των ανθρώ-πων μας, ούτως ώστε να είναι σε θέση να συνεισφέρουν στην περαιτέρω ανάπτυξη και εξειδίκευση των υπηρεσιών μας. Ταυτόχρονα αναπτύσσουμε ένα μοναδικό στο είδος του «οπλοστάσιο» από εργαλεία και μεθοδολο-γίες, το οποίο αξιοποιούμε στην παροχή των υπηρεσιών MSOS για τη γρήγορη και αποτε-λεσματική αναγνώριση και αντιμετώπιση των όποιων προκλήσεων ή επιθέσεων στις οποίες εκτίθενται οι πελάτες μας. Μιλήστε μας για το πελατολόγιό σας. Τι είδους οργανισμούς προσεγγίζετε και ποιοι μπορούν να αποταθούν σ’ εσάς; Είμαστε περήφανοι για το πελατολόγιό μας, το οποίο αποτελείται από ηγετικούς οργανισμούς τόσο στην Κύπρο όσο και στην υπόλοιπη Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, αλλά και από μικρότερους, οι οποίοι διαχει-ρίζονται ιδιαίτερα ευαίσθητες πληροφορίες και δεδομένα.

Οποιοσδήποτε οργανισμός έχει επίγνωση της αξίας των πληροφοριών του και μεριμνά να διασφαλίσει την εμπιστευτικότητα, την ακεραιότητα και τη διαθεσιμότητα των πλη-ροφοριών και των δεδομένων του μπορεί να αποταθεί σ’ εμάς. Συνήθως είναι εταιρείες που προέρχονται από το χρηματοοικονομικό, τον ασφαλιστικό και τον ιατροφαρμακευτικό τομέα, τους κλάδους της ενέργειας και των τηλεπικοινωνιών, καθώς και τον εκπαιδευτικό και ναυτιλιακό χώρο.Πόσο έντονος είναι ο ανταγωνισμός στην Κύπρο και πώς τον αντιμετωπίζετε;

Ο ανταγωνισμός στον τομέα μας είναι αρκετά

έντονος, αφού πρόκειται για μια σχετικά «και-

νούργια» αγορά, την οποία πολλοί θέλουν να

εκμεταλλευτούν, ενώ ταυτόχρονα η δραστη-

ριότητα περιορίζεται από την συνεχιζόμενη

οικονομική κρίση.

Παρόλα αυτά, η κουλτούρα που έχουμε

εμφυσήσει στην Odyssey δεν μας επιτρέπει

ούτε να ακολουθούμε ούτε να εφησυχάζουμε.

Λειτουργούμε με την αρχή ότι εμείς οι ίδιοι

είμαστε ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής μας.

Ήδη έχουμε δημιουργήσει ξεκάθαρο

προβάδισμα μέσα από την ανάπτυξη της δι-

αδικτυακής μας πλατφόρμας διαχείρισης και

παρακολούθησης συστημάτων ασφαλείας

- της MSΟS Web Portal - και την παροχή των

σχετικών υπηρεσιών στην ευρύτερη αγορά

της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής.

Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες μας συνεχώς

αναβαθμίζονται, εμπλουτίζονται ή μετεξε-

λίσσονται, ούτως ώστε να ανταποκρίνονται

με επιτυχία στις συνεχώς μεταβαλλόμενες

ανάγκες των πελατών μας και να αντέχουν

στο τεστ: Eλαχιστοποίηση κόστους - μεγιστο-

ποίηση αποδοτικότητας.

Αυτό μας το επιτρέπει η πολύχρονη πείρα

μας και η εκτεταμένη τεχνογνωσία μας, αλλά

κυρίως η συνεχής ανάπτυξη του πνευματικού

μας κεφαλαίου ή «οπλοστασίου», αν θέλετε,

που επιτυγχάνεται μέσα από το Ithaca Lab,

καθώς και οι στενές σχέσεις αμοιβαίου οφέ-

λους που διατηρούμε με τους πελάτες μας.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια;

Η προσήλωση της εταιρείας μας στην καινο-

τόμο ανάπτυξη και στον πελατοκεντρικό της

χαρακτήρα παραμένουν τα κύρια στοιχεία

της στρατηγικής μας σε ό,τι αφορά τη γενι-

κότερη μελλοντική μας πορεία.

Σε αυτό το πλαίσιο θα συνεχίσουμε και

εντείνουμε το παραγωγικό έργο που επιτε-

λείται στο Ithaca Lab, ενώ στους άμεσους

σχεδιασμούς μας είναι η επέκταση των

δυνατοτήτων και των υπηρεσιών που προ-

σφέρουμε μέσω του MSΟS Portal, αφού

αποτελεί μια από τις κυριότερες ανάγκες

των πελατών μας.

Με αυτά τα στρατηγικά όπλα στοχεύουμε

στην περαιτέρω αναγνώρισή μας ως ηγετικού

οργανισμού παροχής λύσεων Ασφάλειας

Πληροφοριών, Υποδομής Δικτύων, Διαχεί-

ρισης Κινδύνου και Συστημάτων Ασφάλειας,

καθώς και τη γεωγραφική επέκταση των δρα-

στηριοτήτων και του πελατολογίου μας.

Οι διαδικασίες και οι λειτουργίες της

Odyssey Consultants έχουν πιστοποιηθεί µε το

ISO 27001, το διεθνές πρότυπο για την ασφάλεια

πληροφοριών

Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΤΟΥ ITHACA LABΤι καινοτόμο έχουν οι υπηρεσίες σας; Η καινοτομία στις υπηρεσίες που προσφέ-ρουμε έγκειται, κυρίως, στο γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια έχουμε δημιουργήσει το δικό μας κέντρο έρευνας και ανάπτυξης, το Ithaca Lab,το οποίο στελεχώσαμε με άτομα που έχουν ευρεία και βαθιά γνώση στον τομέα της ασφάλειας πληροφοριών. Πέρα από την έρευνα και ανάπτυξη, που επιτελείται από το Ithaca Lab, η εκτενής τεχνογνωσία και η πολυετής εμπειρία μας στους τομείς που δραστηριοποιούμαστε μας επιτρέπει να είμαστε πελατοκεντρικοί και να χτίζουμε λύσεις οι οποίες είναι βασισμένες σε καταξιωμένες τεχνολογίες και ταυτόχρονα ειδικά σχεδιασμένες για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών μας και όχι το αντίθετο. Επιπρό-σθετα, με την παροχή κάθε λύσης ή υπη-ρεσίας επικεντρωνόμαστε στη δημιουργία πραγματικής αξίας για τους πελάτες μας, μέσω συνεχούς και μακροπρόθεσμης εξυ-πηρέτησης και υποστήριξης, η οποία βα-σίζεται στη φιλοσοφία της στενής συνερ-γασίας και της αυτόβουλης παρουσίασης ιδεών και εισηγήσεων.

©2012 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

Grasp knowledge into your hands

KPMG Academy Upcoming Seminars: September - December 2012

The KPMG Academy training activities began in April 2009 and were met with great success. Our experienced training team has delivered 95 open or in-house seminars to approximately 2000 professionals

across all industries in Cyprus and has organized 4 international conferences, on leadership, taxation and tourism.

You may see below the titles of a few of the Academy’s seminars for the period September – December.

AIFMD, ICIS Legislation and UCITS *

Πρόσφατες Τροποποιήσεις στην περί Φ.Π.Α. Νομοθεσία

Πρόσληψη και Απόλυση Προσωπικού: Μια πρακτική προσέγγιση του Κυπριακού Εργατικού Δικαίου

Where we Stand? New Developments in Banking Regulation

Σύστημα Παρεμπόδισης Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες*

Introduction to the Crisis Management Law

Latest Trends in Investment Fund Administration,

Custody and Pricing*

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy

HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: [email protected]

Visit our website at: www.kpmg.com.cy

or our web tv at: www.kpmgcy.tv

Ο Όµιλος Ναβαρίνο πήρε το όνοµά του από το πρώτο του εστιατόριο, το Ναβαρίνο, το οποίο ονοµάστηκε

έτσι από την ιστορική ναυµαχία και αποτε-λεί τη ναυαρχίδα της επιχείρησης. Αρχικά, το 1980, ιδρύθηκε η εταιρεία Ναβαρίνο µε το Wine Lodge, το 1992 προστέθηκε το εστιατόριο Εστιάδες, δυο χρόνια µετά το Ευωχία και το 2000 το Προσήλιο, όταν πια ο όµιλος διαµορφώθηκε και πήρε τη µορφή που έχει σήµερα, απασχολώντας προσω-πικό 60 ατόµων, µε προσθήκες εκτάκτων όταν κρίνεται απαραίτητο.

Ο όµιλος προσφέρει καθηµερινώς γεύ-µατα και δείπνα κι επιπλέον διοργανώνει ιδιωτικές εκδηλώσεις στις ειδικές για το σκοπό αυτό αίθουσές του. Παρέχει, επίσης, υπηρεσίες catering, οι οποίες καταγράφουν αξιόλογη ζήτηση εντός κι εκτός Λευκωσίας. Τα τέσσερα εστιατόρια του οµίλου, που βρίσκονται στην πρωτεύουσα, προµηθεύει η εταιρεία Εσθίω, η οποία είναι, επίσης, µέλος του. Ο όµιλος επιδιώκει να είναι προσιτός στον καταναλωτή και φιλόξενος,

επισηµαίνει ο κ. Λεωνίδου. Να προσφέρει τις υπηρεσίες του σε αξιοπρεπή και πολι-τισµένα επίπεδα µε επαγγελµατισµό και συνέπεια, ανταποκρινόµενος στις προσ-δοκίες των πελατών του, τους οποίους ο ίδιος - λόγω και της κουλτούρας του - έχει «εκπαιδεύσει» να είναι απαιτητικοί, αλλά και αυστηροί µαζί του.

Την ίδια ώρα επιδιώκει οι πελάτες του να περνάνε όσο πιο όµορφα γίνεται, όταν βρίσκονται σε οποιοδήποτε από τα εστιατόριά του. Εξάλλου, λέει, τα κέντρα

αναψυχής αποτελούν σήµερα χώρους που θα µπορούσε κανείς να παροµοιάσει µε τις πλατείες πόλεων και χωριών, οι οποίες ήταν στο παρελθόν τα κατεξοχήν σηµεία συνάντησης, κοινωνικοποίησης και αναψυ-χής των ανθρώπων. Τόσο φιλόξενα οφεί-λουν να είναι και τα σύγχρονα εστιατόρια, προσθέτει, επισηµαίνοντας ότι το φιλικό περιβάλλον αποτελεί για τον Όµιλο Ναυα-ρίνο αναπόσπαστο στοιχείο της καθηµερι-νής του πρακτικής από την πρώτη µέρα της λειτουργίας του.

Έχουμε απέναντί μας έναν έμπει-ρο… ναύαρχο της εστίασης. Από το 1980 παρατάσσει τις δυνάμεις του - Ναβαρίνο, Εστιάδες, Ευωχία και Προσήλιο - στις σημαντικότε-ρες «ναυμαχίες» της κυπριακής αγοράς κέντρων αναψυχής, κατα-γράφοντας διαδοχικές επιτυχίες. «Ναυαρχείο» του Χριστάκη Λεωνί-δου ο Όμιλος Ναβαρίνο, του οποίου ηγείται από τη θέση του διευθύνο-ντος συμβούλου.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDOU



«ΝΑΥΜΑΧΙΑ» ΣΤΗΝ ΚΟΥΖΙΝΑ

MONTHLYBRIEFING

ΟΜΙΛΟΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ

38 IN BUSINESS

15.000 ΠΕΛΑΤΕΣ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ

ΣΤΑ 4 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΤΟΥ

ΟΜΙΛΟΥ ΝΑΥΑΡΙΝΟ, Ο ΟΠΟΙΟΣ

ΘΑ ΚΑΘΙΕΡΩΣΕΙ ΣΥΝΤΟΜΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ TAKE AWAY ΚΑΙ

DELIVERY

ΑΠΟ ΤΟ ΕΝΑ ΣΤΑ ΤΕΣΣΕΡΑΌταν το 1980 ξεκινούσε η λειτουργία του Navarino the Wine Lodge, ο χώρος όπως είχε διαµορφωθεί θεωρείτο πρωτοπορια-κός για την εποχή του και σύντοµα έγινε ιδιαίτερα δηµοφιλής. «Με τη λίστα των κρασιών του να περιλαµβάνει όλα τα ντό-πια κρασιά, ακόµη και χύµα του βαρελιού, και το µενού των φαγητών του να δίνει βαρύτητα στο στέικ - πλαισιωµένο µε ποικιλία ειδών από το salad bar, κάτι που διατηρούµε µέχρι σήµερα σε όλους µας

τους χώρους - το Ναβαρίνο έγραψε τη δική του ιστορία», αναφέρει ο διευθύνων σύµβουλος του οµίλου.

Στην πορεία του χρόνου το εστιατόριο έγινε ιδιαίτερα δηµοφιλές για πάρτι και άλλες εκδηλώσεις. Για να εξυπηρετηθεί η ανάγκη αυτή, δίχως να επηρεάζεται η καθηµερινή οµαλή εξυπηρέτηση των υπόλοιπων πελατών, πάρθηκε το 1992 η απόφαση να λειτουργήσουν οι Εστιάδες ως καθηµερινό εστιατόριο και τα πάρτι να εξυπηρετούνται στο Ναβαρίνο: «Η φόρµουλα αυτή στέφθηκε µε επιτυχία, σε σηµείο που δυο χρόνια αργότερα προσθέ-σαµε στην γκάµα µας και το εστιατόριο Ευωχία, το οποίο ήταν το πρώτο του οµίλου, που συνδύασε τα ιδιωτικά πάρτι σε ειδική αίθουσα και την καθηµερινή δουλειά στους κύριους χώρους. Ακολού-θησε το Προσήλιο µε την ίδια φιλοσοφία και επιτυχία.

Ο κ. Λεωνίδου επισηµαίνει ότι στόχος είναι το κάθε εστιατόριο να έχει τα δικά του χαρακτηριστικά, τα οποία συνδέ-ονται πάντα µε µια κοινή φιλοσοφία, όπως η εξυπηρέτηση των πελατών µε φαγητό σε µπουφέ: «Στο πλαίσιο αυτό και στην πορεία του χρόνου το Ευωχία καθιερώθηκε περισσότερο για επαγγελµα-τίες, το Προσήλιο είναι πιο οικογενειακό, το Εστιάδες έχει πιο ευέλικτο µενού, κα-λύπτοντας σε τακτά χρονικά διαστήµατα διάφορες κουζίνες, ενώ το Ναβαρίνο προ-σαρµόζεται στις ανάγκες της κάθε εκδή-λωσης. Σε γενικές γραµµές πιστεύουµε ότι

η µακροχρόνια παρουσία µας στον τοµέα της αναψυχής και της εστίασης µας έδωσε το δικαίωµα να λέµε ότι είµαστε κάτι πε-ρισσότερο από απλά εστιατόρια».

ΜΕΙΩΣΗ ΤΙΜΩΝ ΛΟΓΩ ΚΡΙΣΗΣΟι καταναλωτές αγάπησαν την… τε-τράδα των εστιατορίων του οµίλου και την στηρίζουν εδώ και δεκαετίες. Η σχέ-ση εµπιστοσύνης που κτίστηκε µεταξύ τους αποδεικνύεται πολύτιµη, ιδιαίτερα σήµερα και καθόλη τη διάρκεια της οι-κονοµικής κρίσης. Οι πελάτες - αν και πιο συγκρατηµένοι πια στο τι ξοδεύουν - παραµένουν πιστοί στον όµιλο, ο οποίος έσπευσε να τους «επιβραβεύσει» µε κινή-σεις, όπως, η µείωση των τιµών µε καµία, όµως, «έκπτωση» στην ποιότητα, σύµ-φωνα µε τον Χριστάκη Λεωνίδου:«Ναι, έχει και ο όµιλός µας επηρεαστεί από την κρίση, αν και σε µικρότερο βαθµό από άλλους του κλάδου. Θέλουµε να πι-στεύουµε, όµως, ότι τα πράγµατα δεν θα χειροτερέψουν. Προς το παρόν κρατάµε σχετικά καλά, αλλά για να πετύχει αυτό µειώσαµε τις τιµές µας σε σηµείο που, αναπόφευκτα, επηρεάστηκε σηµαντικά η κερδοφορία, η οποία ποτέ δεν ήταν υπέρ-κερδοφορία. Αυτό που µας ευχαριστεί είναι ότι καταφέραµε να κρατάµε τους αριθµούς των πελατών που είχαµε σε καλύτερες εποχές, παρά το γεγονός ότι το κατά κεφαλήν ποσό που ξοδεύεται ανά πελάτη είναι µειωµένο».

Μιλώντας γενικά για τον κλάδο της εστιάσης, ο κ. Λεωνίδου παρατηρεί πως η εντύπωση ότι έχει επηρεαστεί λιγότερο από άλλους είναι λανθασµένη και προ-έρχεται από το γεγονός ότι η προσοχή του κόσµου στρέφεται στα κέντρα που, συνήθως, δουλεύουν, παρά σ’ εκείνα που κλείνουν ή αντιµετωπίζουν σοβαρά προβλήµατα επιβίωσης και είναι σαφώς περισσότερα.

ΜΕ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΛΟΓΩ ΚΡΙΣΗΣ, ΑΛΛΑ ΣΤΑΘΕΡΗ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ, Ο ΟΜΙΛΟΣ ΚΡΑΤΑ ΤΟΥΣ ΑΡΙΘΜΟΥΣ ΤΩΝ

ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΟΥ ΕΙΧΕ ΣΤΙΣ ΚΑΛΕΣ ΕΠΟΧΕΣ, ΑΝ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ ΠΟΣΟ ΠΟΥ

ΞΟΔΕΥΕΤΑΙ ΑΝΑ ΑΤΟΜΟ ΕΙΝΑΙ ΜΕΙΩΜΕΝΟ

39 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com


K ύριος στόχος και σκοπός της ίδρυσης του οργανισμού, ο οποίος πλαισιώνεται από μια δυναμική ομάδα συνεργατών, είναι η ενημέ-

ρωση και υποστήριξη, κυρίως προς άτομα και επιχειρήσεις, για άντληση κονδυλίων από την ΕΕ και την Κυπριακή Δημοκρατία.

Με την απορρόφηση των εν λόγω κονδυ-λίων επιτυγχάνεται η δημιουργία, ανάπτυξη και υλοποίηση των στρατηγικών τους στό-χων, με απώτερο σκοπό την ικανοποίηση των επιχειρησιακών τους αναγκών.

Λόγω της σχετικά πρόσφατης ένταξης της Κύπρου στην ΕΕ παρατηρείται έλλειψη επαρκούς ενημέρωσης και υποστήριξης προς άτομα και μικρομεσαίες επιχειρήσεις ως προς την ύπαρξη και εκμετάλλευση των διαφόρων σχεδίων και ευκαιριών χρηματο-δότησης από τους αρμόδιους φορείς. Έτσι, ο ιδρυτής της Eurosuccess Consulting ανέλα-βε τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία σύστασης του οργανισμού, με σκοπό και όραμα την εξάλειψη του πιο πάνω φαινομένου.

Πρωταρχικός σκοπός του οργανισμού είναι η διασύνδεσή του με τον επιχειρημα-τικό κόσμο, μέσω της φιλικής, προσιτής και συνεχούς επικοινωνίας και συνεργασίας, καθώς και η συνεχής διεύρυνση των πα-ρεχομένων υπηρεσιών προς τους πελάτες του. Η Eurosuccess Consulting είναι πιστο-ποιημένη με το Σύστημα Διαχείρισης Ποιό-τητας ISO 9001:2008.

Με βάση τα πιο πάνω, η Eurosuccess Consulting δύναται να συμμετέχει σε κοινο-πραξίες και να υποστηρίζει την επιθυμητή έγκριση και κατά συνέπεια διεκπεραίωση και ολοκλήρωση ερευνητικών προτάσεων,

με τα στελέχη της να διαθέτουν εμπειρία όσον αφορά στο συντονισμό, τη διαχείριση και διεκπεραίωση εθνικών και ευρωπαϊκών ερευνητικών προγραμμάτων, κυρίως στους τομείς της έρευνας (research), δοκιμής των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών (piloting), διάχυσης (dissemination) κτλ.

Με τον ανταγωνισμό να αυξάνεται συνεχώς σε όλους τους τομείς και τους καταναλωτές να έχουν πολλαπλές και εναλ-λακτικές επιλογές, η πλήρης απορρόφηση και αξιοποίηση των διαφόρων κοινοτικών και εθνικών κονδυλίων αποτελεί επιτακτική ανάγκη για την περαιτέρω ανάπτυξη και επι-βίωση των κυπριακών επιχειρήσεων.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ/ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣΟι κύριες υπηρεσίες της Eurosuccess Consulting αποσκοπούν στην ενημέρωση και υποστήριξη ατόμων, επιχειρήσεων και άλλων οργανωμένων συνόλων σχετικά με ευκαιρίες και δυνατότητες άντλησης κονδυ-λίων από την ΕΕ και την Κυπριακή Δημοκρα-τία σε διάφορους τομείς, όπως: ● Επιχορηγήσεις για πρόσληψη προσωπικού● Προγράμματα κατάρτισης σε Κύπρο και

εξωτερικό● Επιχορηγήσεις για υφιστάμενες επιχει-

ρήσεις● Επιχορηγήσεις για νέες επιχειρήσεις● Επιχορηγήσεις για μελλοντικούς επιχει-

ρηματίες● Έρευνα και καινοτομία● Διεκπεραίωση τεχνοοικονομικών μελετών

και μελετών βιωσιμότητας● Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΡΓΑ/ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ● Έρευνα μέσω ευρωπαϊκών και ιδιωτικών

κονδυλίων● Συμμετοχή σε οκτώ (8) ευρωπαϊκά έργα

Leonardo Da Vinci● Αξιολόγηση προτάσεων κάτω από το ευ-

ρωπαϊκό πρόγραμμα Leonardo da Vinci● Υποστήριξη σε ΜμΕ για τον εντοπισμό

ερευνητικών προγραμμάτων και τη συμ-μετοχή τους σε αυτά.

Επιπλέον διαθέτει ένα ευρύ πελατολόγιο, μεταξύ των οποίων οι: Υπεραγορές Άλ-φαμέγα, Cyfast, Adboard, Costa Coffee, Carrefour, Όμιλος Παπαέλληνα, New York Sweets, Polis Xinaris Furniture Ltd, Ambrosia Oils, Orbit Kazoulis, CHAPO, Coffee Beannery, CoffeeIsland και πολλοί άλλοι.

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣΓιώργος Γιωργάκης

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΛεωφόρος Σταυρού 56, Εμπορικό Κέντρο Καρυάτιδες, Μπλοκ Α2 - Γραφείο 205, 2035, Στρόβολος, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: +35722420110Φαξ: +35722518248Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]Ιστοσελίδα: www.eurosc.eu

ADVERTISING FEATURE

EUROSUCCESS CONSULTING LTD

Πώς να αντλήσετε ΚΟΝΔΥΛΙΑ

O Συμβουλευτικός Οργανισμός Eurosuccess Consulting συστάθηκε περί τα τέλη του 2009 από τον κύριο Γιώργο Γιωργάκη.

Λ ΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ICAEWΤο ICAEW (Institute of Chartered Accountants

of England & Wales) ιδρύθηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο το 19o αι-ώνα. Το 1880 του αποδόθηκε το Royal Charter από τη Bασίλισσα

Βικτώρια και από τότε τα μέλη του δικαιούνται να χρησιμοποι-ούν τον τίτλο του «Chartered Accountant», έναν επαγγελμα-τικό τίτλο που αναγνωρίζεται παγκοσμίως και κατοχυρώνει την υψηλή τεχνική κατάρτιση των κατόχων του.

Πρωταρχικός στόχος του ICAEW είναι η παγκόσμια ανά-πτυξη του λογιστικού και χρη-ματοοικονομικού τομέα, μέσα από την προώθηση τεχνικών προτύπων και την υποχρεωτική εφαρμογή αυστηρών προτύπων επαγγελματικής συμπεριφοράς από τα 138.000 μέλη του πα-γκοσμίως.

Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ICAEW ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η επιλογή της Κύπρου το 1993 ως της πρώτης χώρας εκτός Ηνωμένου Βασιλείου (Η.Β) για να προσφέρονται μαθήματα για τις εξετάσεις του ICAEW απο-τελεί τιμή για την Κύπρο και το λογιστικό επάγγελμα γενικότερα. Από το 1993 μέχρι σήμερα έχουν αποφοιτήσει περισσότεροι από 1.300 Chartered Accountants, οι πλείστοι εκ των οποίων κα-τέχουν αξιόλογες διευθυντικές θέσεις σε διάφορους τομείς της κυπριακής οικονομίας.

Μια επιτυχία που οφείλεται πρωτίστως στην ομαδική εργασία καταξιωμένων στελεχών - επαγ-γελματιών, που αφιέρωσαν την καριέρα τους στην εκπαίδευση και τη δημιουργία ενός πρωτοπόρου εκπαιδευτικού οργανισμού, που τιμά την Κύπρο στο εξωτερικό.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ACA & ΤΡΟΠΟΣ ΚΑΤΑΚΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΙΤΛΟΥΗ κατάκτηση του τίτλου ACA είναι η πιστοποίηση για την αρχή μιας επιτυχημένης καριέρας σε όλους τους τομείς των χρηματο-οικονομικών επαγγελμάτων και με εξαιρετικές ευκαιρίες εργο-δότησης σε όλες τις χώρες του κόσμου.

Για να επιτευχθεί η κατάκτηση του τίτλου πρέπει οι ενδιαφερό-μενοι να:(α) Επιτύχουν σε 15 μαθήματα, τα οποία καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα, όπως, λογιστική, έλεγχο χρηματοοικονομικών καταστάσε-ων, φορολογία, οργάνωση και δι-οίκηση επιχειρήσεων, νομοθεσία και άλλα. (β) Συμπληρώσουν 450 ημέρες αναγνωρισμένης εξάσκησης του επαγγέλματος, δηλαδή εργα-σίας σε εγκεκριμένο εργοδότη (Approved Training Employer) από το ICAEW.

Συνήθως μαθήματα και επαγ-γελματική εξάσκηση γίνονται

παράλληλα και συμπληρώνονται εντός τριών ετών. Είναι, επί-σης, σημαντικό να σημειωθεί ότι τα συμβόλαια εργοδότησης των εκπαιδευόμενων φοιτητών (trainees) προσφέρονται ως επί το πλείστον σε κατόχους ανα-γνωρισμένου πανεπιστημιακού πτυχίου με ψηλό βαθμό, για πα-ράδειγμα, από πανεπιστήμια του Η.Β. με βαθμό τουλάχιστον 2nd class upper division (2:1) ή από τα ελληνόφωνα πανεπιστήμια με βαθμό τουλάχιστον 7.5 από τα 10.

Οι ενδιαφερόμενοι για κατά-κτηση του τίτλου ACA μπορούν, αν επιθυμούν, να αρχίσουν τις σπουδές τους ως «ανεξάρτητοι φοιτητές», χωρίς να εργοδοτη-θούν από εγκεκριμένους εργο-δότες. Παραμένει, όμως, απαραί-τητη προϋπόθεση η συμπλήρωση της απαιτούμενης αναγνωρισμέ-νης εξάσκησης, για να έχει δικαί-ωμα ο φοιτητής να παρακαθίσει στις εξετάσεις του τελευταίου μαθήματος (Case Study) και έτσι να μπορέσει να ολοκληρώσει τις σπουδές του.

INTERCOLLEGE GLOBALTRAINING & ACAΣτο Intercollege Globaltraining προσφέρουμε μαθήματα του ACA από το 1993 με τεράστια επιτυχία. Οι φοιτητές μας έχουν εξαιρετικά ψηλές αποδόσεις με ποσοστά επιτυχίας εφάμιλλα ή καλύτερα από τα παγκόσμια και έχουν εξασφαλίσει κατ’ επανά-ληψη παγκόσμια βραβεία στις εξετάσεις του ICAEW.

Το Intercollege Globaltraining αποτελεί σήμερα ένα πρωτοπόρο εκπαιδευτικό οργανισμό στον τομέα παροχής επαγγελματικών σπουδών με περισσότερους από 700 φοιτητές ACA στην Κύπρο (Λευκωσία και Λεμεσό). Στη Ρου-μανία είμαστε ο μοναδικός οργα-νισμός που προσφέρει μαθήματα ACA και σε διάστημα μικρότερο των πέντε ετών έχουμε ήδη καταφέρει να προσελκύσουμε πέραν των 150 φοιτητών και να δημιουργήσουμε μιαν αναπτυσ-σόμενη αγορά.

Στο Intercollege Globaltrain-ing έχουμε στόχο την προσφορά ποιοτικών προγραμμάτων σπουδών με διεθνή αναγνώριση. Πιστεύουμε στη συνεχή ανάπτυ-ξη και αναβάθμιση των προγραμ-μάτων σπουδών και υπηρεσιών μας και επικεντρωνόμαστε συνε-χώς προς αυτήν την κατεύθυνση.


ADVERTISING FEATURE

INTERCOLLEGE GLOBALTRAINING

ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΙ ΣΤΗΝ παροχή επαγγελματικών

σπουδών!Η Γεωργία Κώττης, Senior Manager, ACA Studies, μιλά για τον τίτλο του Chartered

Accountant (ACA) από το Intercollege Globaltraining και τη σημασία του.

43:Layout 1 10/2/12 9:46 AM Page 1



Strictly BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

MTN

44 IN BUSINESS

H ΜΤΝ Business απευθύνεται ειδικά σε επιχειρήσεις, εξηγεί ο senior manager, Ανδρέας Νεοκλέους. Επικε-ντρωμένη στις αυξανόμενες ανάγκες επικοινωνίας, που καθορίζουν την αγαστή λειτουργία κάθε εταιρείας, είναι σε θέση να προσφέρει εξειδικευμένα πακέτα λύσεων, μελετώντας μια προς μια τις απαιτήσεις των πελατών.

ΦΩΤΟ

ΓΡΑΦ

ΙΑ: JO

MIC

HAEL

IDES

ΚΑΡΥ∆ΑΚΙΑ

ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ

ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ, ΠΟΥ ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ

ΕΞΟΔΩΝ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΣΥΜΒΙΒΑΣΜΟΙ ΣΤΗΝ

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

H ΜΤΝ Business είναι το ειδικό τµήµα της εταιρείας που απασχο-λείται αποκλειστικά µε τη διαχεί-

ριση εταιρικών πελατών. Το προσωπικό που την απαρτίζει είναι εκπαιδευµένο µε τρόπο που να παρακολουθεί, να αναλύει και να εξυπηρετεί τις ανάγκες των επι-χειρήσεων, οι οποίες µεταβάλλονται ανά-λογα µε τις εξελίξεις της τεχνολογίας και απαιτούν συνεχή αναβάθµιση.

Η επικοινωνία είναι ως τοµέας κάθε άλλο παρά στατικός. Τρέχει µε ταχύτητες ασύλληπτες και η ΜΤΝ Business, επι-σηµαίνει ο κ. Νεοκλέους, είναι σε θέση να συµβαδίζει µε όλες του τις απαιτήσεις προς όφελος των πελατών. Ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέ-κτηµα της ΜΤΝ Business;Στην MTN Business γνωρίζουµε τι χρειά-ζεται µια σύγχρονη επιχείρηση.

Μπορούµε καταρχάς να δεσµευτούµε για ποιοτική επικοινωνία, καθώς οι πελά-τες µας έχουν στη διάθεσή τους ένα σύγ-χρονο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο µε άριστη κάλυψη. Παράλληλα, το δίκτυο οπτικών ινών της ΜΤΝ και η προηγµένη τεχνολο-γία HSPA+ εγγυώνται υψηλές ταχύτητες σύνδεσης δεδοµένων.

Σε επίπεδο υπηρεσιών δίνουµε προ-σαρµοσµένες (custom made) λύσεις. ∆ια-θέτουµε εξειδικευµένα εταιρικά προγράµ-µατα, που προσαρµόζονται στις ανάγκες κάθε επιχείρησης, εφόσον δίδεται η δυνα-τότητα για καταρτισµό πλάνου υπηρεσιών για κάθε πελάτη. Μπορεί, δηλαδή, να συνδυάσει κινητή και σταθερή τηλεφωνία, διαδίκτυο, τοπική και διεθνή δικτύωση µε χαµηλές χρεώσεις. Ποια είναι η θέση της MTN Business στην αγορά;Το σταθερά ανοδικό µερίδιο αγοράς που κερδίζουµε δείχνει ότι ο Κύπριος επιχει-

ρηµατίας ψάχνει, δοκιµάζει και κρίνει. Εµείς, όµως, δεν επαναπαυόµαστε. Οι εποχές είναι δύσκολες και ο πελάτης δεν είναι, πλέον, δεδοµένος για κανένα. Η συνεχής αύξηση του µεριδίου αγοράς µας επιβεβαιώνει, πάντως, ότι βρισκόµαστε στο σωστό δρόµο. Ποιες προσπάθειες κάνει η ΜΤΝ για να προσελκύσει πελάτες; Οι επιχειρήσεις δεν είναι απρόσωποι µη-χανισµοί, αλλά οργανισµοί αποτελούµενοι από ανθρώπους µε ανάγκες. Τα στελέχη τους χρειάζονται ένα συνεργάτη, στον οποίο να µπορούν να βασιστούν. Εµείς προσφέρουµε προσωπική εξυπηρέτηση για κάθε ανάγκη και πρόβληµα, δίδοντας µεγάλη σηµασία στο γρήγορο και ποιοτι-κό σέρβις.

Εκτιµούµε ότι µε την ΜΤΝ Business οι επιχειρήσεις παίρνουν το καλύτερο deal της αγοράς, το οποίο τους εξασφαλίζει µείωση εξόδων σε ένα ευρύ πεδίο υπηρε-σιών, χωρίς να γίνονται συµβιβασµοί στην ποιότητα.

Τι ακριβώς εννοείτε όταν µιλάτε για ποιοτική επικοινωνία;Εννοώ καταρχάς το δίκτυο. Με µια επέν-δυση 20 εκατοµµυρίων ευρώ η ΜΤΝ αναβάθµισε πρόσφατα ολόκληρο το τηλεπικοινωνιακό της δίκτυο, για να προ-σφέρει αυτό που χρειάζονται οι πελάτες της, ανάλογα µε τον προϋπολογισµό του καθενός από αυτούς.

∆εύτερον, µιλάµε για µεγάλες ταχύτη-τες. Η ΜΤΝ Business θέτει στη διάθεση των πελατών της το νέο υπερσύγχρονο δίκτυο οπτικών ινών, που σε συνδυασµό µε την τεχνολογία δεδοµένων HSPA+, εξασφαλίζει υψηλές ταχύτητες σε δικτύω-ση και διαδίκτυο.

Τρίτον, αναφέροµαι στην κάλυψη. Για τις υπηρεσίες κινητής η ΜΤΝ παρέχει άριστη κάλυψη σε όλη την Κύπρο είτε πρόκειται για εσωτερικούς είτε για εξω-τερικούς χώρους. Ταυτόχρονα, το δίκτυο οπτικών ινών της MTN καλύπτει όλες τις αστικές περιοχές της Κύπρου, µε υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας, διαδι-κτύου, τοπικής και διεθνούς δικτύωσης. Τέλος, στην εταιρεία γνωρίζουµε πολύ καλά τη διεθνή αγορά τηλεπικοινωνιών και εστιάζουµε σε µακροπρόθεσµες συ-νεργασίες µε κορυφαίους προµηθευτές, που διαθέτουν τεράστια εµπειρία στον κλάδο.

45 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΜΤΝ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 176 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ 24 ΧΩΡΕΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΗ, ΑΦΡΙΚΗ ΚΑΙ ΑΣΙΑ

ΠΟΙΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΣΑΣ; Μας τιμούν με την εμπιστοσύνη τους πολλές από τις μεγαλύτερες κυπριακές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, στις οποίες προσφέρουμε όλο το φάσμα των τηλεπι-κοινωνιακών υπηρεσιών, δηλαδή, κινητή, σταθερή τηλεφωνία και διαδίκτυο. Ανάμεσα στις 4.000 και άνω εταιρείες - πε-λάτες μας είναι η Τράπεζα Κύπρου, η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδoς (Κύπρου), η PwC, η Ernst&Young, η Lanitis Bros, η Piperaris Security Protection, η JCC Payments, η MSC Ship Management, η Aphrodite Hills Residences και η Iacovou Bros. Οι πελάτες μας είναι η δύναμή μας και η καλύτερη δια-φήμιση για εμάς στην αγορά.


T ο Advanced Diploma in International Taxation (ADIT) είναι ένα επαγγελματικό προσόν για τους διεθνείς επαγγελματίες σε φορολο-

γικά θέματα, που εργάζονται στον εταιρικό χώρο. Έχει αναπτυχθεί και εποπτεύεται από κορυφαίους διεθνείς ειδικούς σε θέματα φορολογίας καθώς και από ακαδημαϊκούς. Παρέχει το παγκόσμιο σημείο αναφοράς για τη διεθνή εταιρική φορολόγηση, ανεξαρ-τήτως βιομηχανίας ή τοποθεσίας. Το ADIT παρέχεται και απονέμεται από το Chartered Institute of Taxation (CIOT), το κορυφαίο επαγγελματικό σώμα στο Ηνωμένο Βασί-λειο, που ασχολείται αποκλειστικά με τη φορολογία. Ως ένα δύσκολο και απαιτητικό πιστοποιητικό οι κάτοχοι του ADIT επιδει-κνύουν υψηλό επίπεδο γνώσεων στη διεθνή φορολόγηση.

Το ADIT είναι ένα παγκόσμιο πιστοποιητι-κό, το οποίο σήμερα επιδιώκουν να εξασφα-λίσουν φοιτητές από 90 χώρες και πάνω σ’ ολόκληρο τον κόσμο, σε κάθε ήπειρο και σε κάθε μεγάλη αγορά και βιομηχανικό τομέα. Το πιστοποιητικό έχει σπονδυλωτή δομή, με ετήσιες εξετάσεις, στις οποίες οι φοιτητές απ’ όλο τον κόσμο παρακάθηνται ταυτόχρο-να. Αυτό σημαίνει ότι οι πελάτες, οι εργο-δότες και οι κάτοχοι του ADIT μπορούν να είναι βέβαιοι ότι κάποιος που παρακάθησε στις εξετάσεις του ADIT σε μία χώρα διαθέ-τει το ίδιο επίπεδο εμπειρογνωμοσύνης με κάποιον ο οποίος παρακάθησε στις εξετά-σεις του ΑDIT σε κάποια άλλη χώρα ή οπου-δήποτε αλλού στον κόσμο. Το παγκόσμιο δίκτυό μας από εξεταστικά κέντρα, το οποίο περιλαμβάνει και ένα στην Κύπρο, επιτρέπει στους σπουδαστές να παρακάθηνται σε εξε-τάσεις τοπικά, ελαχιστοποιώντας το κόστος και τον πολύτιμο χρόνο εκτός γραφείου.

Η προετοιμασία για τις εξετάσεις του ADIT είναι απλή και διαφανής. Η πλήρης

διδακτέα ύλη διατίθεται στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.adit.org.uk. Επίσης δια-τίθενται οι απαραίτητοι και συνιστώμενοι κατάλογοι αναγνωστέου υλικού και λεπτο-μέρειες για το επίπεδο γνώσεων που απαι-τείται. Επιπρόσθετα, διατίθενται παλαιότερα γραπτά εξετάσεων και πραγματικές απαντή-σεις υποψηφίων δημοσιεύονται ως οδηγός για την προετοιμασία για τις επικείμενες εξεταστικές περιόδους. Επειδή το CIOT δεν προσφέρει μαθήματα ή εκπαίδευση, οι φοιτητές και οι εργοδότες τους έχουν την ευελιξία και την επιλογή να μελετήσουν με τον τρόπο που οι ίδιοι επιθυμούν. Αυτό είναι ιδανικό για τον πολυάσχολο επαγγελματία που επιθυμεί να εξισορροπήσει τις απαιτή-σεις της επαγγελματικής εξέλιξης με την εργασία και τις ευθύνες της ζωής του.

Η Svetlana Stroykova της PwC Ρωσίας λέει: «Έχω εξασκήσει την τεκμηρίωση σχετικά με τον καθορισμό των τιμών μετα-βίβασης συνδεδεμένων επιχειρήσεων για αρκετά χρόνια στη Ρωσία. Η απόφασή μου να παρακαθήσω στις εξετάσεις του ADIT ωθήθηκε από έναν αριθμό παραγόντων. Πρωτίστως ήθελα να συστηματοποιήσω και να δοκιμάσω τις γνώσεις μου για τις διε-θνείς φορολογικές αρχές, να ενημερωθώ για τις πρόσφατες εξελίξεις και ιδίως στις τιμές μεταβίβασης, καθώς και να αποκτήσω ένα πιστοποιητικό που να αναγνωρίζεται σε παγκόσμιο επίπεδο. Πιστεύω ότι το ADIT παρέχει μια ευκαιρία για να επιτευχθεί αυτό σε ανθρώπους απ’ όλο τον κόσμο, οι οποίοι ασκούν το επάγγελμα της διεθνούς φορο-λόγησης».

Το ADIT παρέχει οφέλη στο επαγγελμα-τικό προφίλ του κατόχου του και είναι επί-σης χρήσιμο για εργοδότες και πελάτες. Η Katarina Petovska, Διεθνής Διευθύντρια TP σε μια πολυεθνική εταιρεία πληροφορικής στη Σλοβακία και βραβευμένη με το Βραβείο

της ADIT CCH Transfer Pricing Prize για το 2012, λέει: «Η θεωρία, σε συνδυασμό με τις πρακτικές πτυχές, έκανε το ADIT κατά τη γνώμη μου ένα πολύτιμο προσόν για τους επαγγελματίες φορολόγησης σε μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες

Οι εργοδότες μπορούν να είναι σίγουροι ότι η ομάδα τους αποτελείται από προσο-ντούχους ειδικούς στη διεθνή φορολόγηση και προτρέποντας τους υπαλλήλους τους να παρακαθήσουν στις εξετάσεις του ADIT, προσθέτουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτη-μα στις προσπάθειές τους για πρόσληψη. Οι πελάτες είναι σίγουροι ότι έχουν να κάνουν με καταρτισμένους επαγγελματίες, οι οποίοι είναι εφάμιλλοι των καλύτερων διεθνών επαγγελματιών φορολόγησης σ’ ολόκληρο τον κόσμο.

Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με την εγγραφή ως σπουδαστής για το ADIT ή για να δείτε τα πλήρη στοιχεία της ύλης, παρακαλείστε να επισκεφθείτε την ηλε-κτρονική διεύθυνση www.adit.org.uk ή να επικοινωνήσετε με ένα μέλος της Ομάδας Εκπαίδευσης στο CIOT, αποστέλλοντας ηλεκτρονικό μήνυμα στο [email protected].

Ειδικά μαθήματα ADIT στην ΚύπροKDC Limited Χρίστος Θεοφίλου [email protected] www.kdc.com.cy

Ινστιτούτο Λογιστικής Παντελή Στυλιανίδη Ελένη Στυλιανίδου 22871287

Για άλλες επιλογές παροχής μαθημάτων ADIT επισκεφθείτε την ηλεκτρονικήδιεύθυνση www.adit.org.uk

ADVERTISING FEATURE

LEXIS NEXIS

ADIT: Ένα παγκόσμιο πρότυπο στη

διεθνή φορολόγηση Στην εποχή της παγκοσμιοποίησης οι διασυνοριακές συναλλαγές έχουν γίνει καθημερινό φαινόμενο σε τεράστια κλίμακα με ευρείες επιπτώσεις σε φορολογικά θέματα. Καθώς οι παραδοσιακοί φορολογικοί ρόλοι εξελίσ-σονται οι διεθνείς φορολογικοί σύμβουλοι τώρα χρειάζονται ένα μέσο εξα-σφάλισης και συγκριτικής αξιολόγησης της διεθνούς φορολογικής τους εμπειρογνωμοσύνης με άλλους συναδέλφους τους παγκοσμίως.

Stacey Fink, Διευθύντρια Επιχειρηματικής Ανάπτυξης ADIT

+

Internet Τηλεόραση

MobileΤηλεφωνία

+

Μετά το συνέδριο Connected TV αναμένεται να δημοσιοποιηθεί

«πράσινη βίβλος» για την πολιτική που

θα ακολουθήσουν οι χώρες - μέλη

της ΕΕ για ρύθμιση του μέλλοντος της

τηλεόρασης



ΠΡΟΣΕΧΩΣ στις οθόνες μας

MONTHLYBRIEFING

ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

48 IN BUSINESS

H τηλεόραση στη νέα εποχή ση-µαίνει διάδραση, διαδίκτυο, παιχνίδια, εφαρµογές, απεριό-

ριστες επιλογές και έξυπνες προτάσεις. Το µέλλον της απασχολεί έντονα την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία µαζί µε την Αρχή Ραδιοτηλεόρασης Κύπρου δι-οργανώνουν και χρηµατοδοτούν το συνέ-δριο Connected TV στη Λεµεσό στις 25 και 26 Οκτωβρίου µε θέµα την «έξυπνη τηλεόραση». Ο Ανδρέας Πετρίδης µιλά για τη θεµατολογία του συνεδρίου, αλλά και για το τι θα δούµε προσεχώς στις οθόνες µας.

Με ποια θέµατα θα καταπιαστεί το Connected TV και γιατί έχει τραβήξει επάνω του την προσοχή της Ευρώπης; Το συνέδριο έχει µια ιδιαίτερα ενδι-αφέρουσα και αξιόλογη θεµατολογία, ειδικότερα όσον αφορά στο θέµα της νοµοθετικής ρύθµισης της «έξυπνης τηλε-όρασης», σχετικά µε το οπτικοακουστικό περιεχόµενο που προσφέρει στο χρήστη -τηλεθεατή. Το κεφάλαιο αυτό απασχο-λεί εδώ και καιρό όχι µόνο της αρµόδιες ρυθµιστικές Αρχές του τοµέα οπτικοα-κουστικών υπηρεσιών των χωρών - µελών της ΕΕ, αλλά και την ίδια την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία στηρίζει το συνέδριο. Αξίζει εδώ να σηµειωθεί και η καθορι-στική χρονική συγκυρία κατά την οποία διοργανώνεται, αφού µετά τη διεξαγωγή του συνεδρίου, η αρµόδια Κοινοτική Επίτροπος, Neelie Kroes, αναµένεται να δηµοσιοποιήσει αυτό που ονοµάζουµε «πράσινη βίβλο» (green paper) σε σχέση µε την οπτικοακουστική πολιτική που θα ακολουθήσουν οι χώρες - µέλη για τη ρύθ-µιση της «connected tv». Στο πλαίσιο του συνεδρίου έχουν συµπε-ριληφθεί και δύο εργαστήρια (workshops). Το πρώτο θα ασχοληθεί µε την επίδραση της «έξυπνης τηλεόρασης» στον τοµέα των εµπορικών ανακοινώσεων (τηλεοπτι-κών διαφηµίσεων) και το άλλο θα µελετή-σει θέµατα που αφορούν στην προστασία των ανηλίκων και των πνευµατικών δικαι-ωµάτων, καθώς και στην πρόσβαση στην πληροφόρηση στο νέο αυτό ψηφιακό περιβάλλον. Ποιοι είναι οι στόχοι του συνεδρίου;Βασικός στόχος είναι η επoικοδοµητική συζήτηση, η ανταλλαγή απόψεων και η κατάληξη σε συγκεκριµένα συµπερά-σµατα για την τεχνολογία της «έξυπνης

Μετά το συνέδριο Connected TVαναμένεται να δημοσιοποιηθεί


θα ακολουθήσουν οι χώρες - μέλη


τηλεόρασης

στις οθόνες μας

Με ποια θέµατα θα καταπιαστεί το Connected TVεπάνω του την προσοχή της Ευρώπης; Το συνέδριο έχει µια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα και αξιόλογη θεµατολογία, ειδικότερα όσον αφορά στο θέµα της νοµοθετικής ρύθµισης της «έξυπνης τηλεόρασης», σχετικά µε το οπτικοακουστικό περιεχόµενο που προσφέρει στο χρήστη -τηλεθεατή. Το κεφάλαιο αυτό απασχολεί εδώ και καιρό όχι µόνο της αρµόδιες ρυθµιστικές Αρχές του τοµέα οπτικοακουστικών υπηρεσιών των χωρών - µελών της ΕΕ, αλλά και την ίδια την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία στηρίζει το συνέδριο. Αξίζει εδώ να σηµειωθεί και η καθοριστική χρονική συγκυρία κατά την οποία διοργανώνεται, αφού µετά τη διεξαγωγή του συνεδρίου, η αρµόδια Κοινοτική Επίτροπος, Neelie Kroes, αναµένεται να δηµοσιοποιήσει αυτό που ονοµάζουµε «πράσινη βίβλο» (green paper) σε σχέση µε την οπτικοακουστική πολιτική που θα ακολουθήσουν οι χώρες - µέλη για τη ρύθµιση της «connected tv». Στο πλαίσιο του συνεδρίου έχουν συµπε

Μετά το συνέδριο


θα ακολουθήσουν


Εκατόν πενήντα σύνεδροι από όλη την Ευρώπη, πλήθος διεθνών MME, ένα συνέδριο και μια «πράσι-νη βίβλος» ετοιμάζονται να καθορί-σουν στην Κύπρο περί τα τέλη του μήνα το μέλλον της τηλεόρασης. «Tι άλλο θα δούμε, λοιπόν, στην… έξυπνη μικρή οθόνη;», ρωτάμε τον εκτελεστικό πρόεδρο της Αρχής Ραδιοτηλεόρασης Κύπρου, Ανδρέα Πετρίδη, ο οποίος μιλά για το αύριο και τις προκλήσεις. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

τηλεόρασης». Ευελπιστούµε ότι τα απο-τελέσµατα του συνεδρίου θα αποτελέσουν τροφή για σκέψη αναφορικά µε τον τρόπο που αυτή θα επηρεάσει τη νοµοθετική ρύθµιση του οπτικοακουστικού τοµέα στην Ευρώπη, τη βιοµηχανία των παρα-γωγών, την προστασία των πνευµατικών δικαιωµάτων των δηµιουργών, τον αντα-γωνισµό στο χώρο, την ίδια την οικονοµία και τις καθηµερινές συνήθειες του χρήστη - τηλεθεατή. Είστε ικανοποιηµένος από τη µέχρι σήµερα ανταπόκριση και τις δηλώσεις συµµετοχής; Αναµένεται η συµµετοχή 150 συνέδρων από όλες τις ευρωπαϊκές χώρες και όχι µόνο, µεταξύ των οποίων, υψηλόβαθµα στελέχη γενικών διευθύνσεων της Ευ-ρωπαϊκής Επιτροπής, του Συµβουλίου της Ευρώπης, υπουργείων, ρυθµιστικών Αρχών του ραδιοτηλεοπτικού τοµέα των ευρωπαϊκών χωρών, µη κυβερνητικών ορ-γανώσεων και άλλων φορέων.

Το συνέδριο έχει ήδη προκαλέσει το ενδιαφέρον πολλών διεθνών ΜΜΕ, όπως επίσης και εξειδικευµένων εντύπων που ασχολούνται µε τη νέα ψηφιακή τεχνο-λογία και τα οπτικοακουστικά µέσα. Ως εκ τούτου αναµένεται η προβολή του διεθνώς, γεγονός που του προσδίδει πε-ρισσότερο κύρος.

Πάντρεμα tv-διαδικτύουΠοιες είναι οι προκλήσεις µε τις οποί-ες βρίσκεται σήµερα αντιµέτωπη η τηλεόραση; Η µεγαλύτερη πρόκληση κρίνω ότι είναι το φαινόµενο «connected tv» (έξυπνη τηλεόραση). Πρόκειται για τη νέα γενιά τηλεοπτικών συσκευών, οι οποίες είναι συνδεδεµένες µε πλατφόρµες παροχής

οπτικοακουστικών υπηρεσιών. Είναι αποτέλεσµα της σύγκλισης που παρατη-ρείται τα τελευταία χρόνια στην ψηφι-ακή τεχνολογία και προσφέρεται από σύγχρονες συσκευές, όπως οι ταµπλέτες (tablets) και τα «έξυπνα τηλέφωνα» (smart phones).

Οι υπηρεσίες που έχει στη διάθεσή του ο χρήστης - τηλεθεατής και ο τρό-πος αναζήτησής τους προσοµοιάζουν στον τρόπο λειτουργίας του διαδικτύου. Παρέχουν, δηλαδή, πλήθος υπηρεσι-ών, όπως, διαδραστικό περιεχόµενο µε εκατοντάδες εφαρµογές (applications), υπηρεσίες διαδικτύου και βίντεο κατ’ επιλογή, επιτρέποντας ταυτόχρονα την θέαση παραδοσιακών τηλεοπτικών προ-γραµµάτων από σταθµούς ελεύθερης ή συνδροµητικής µετάδοσης.

Η πρόκληση αγγίζει και τη νοµοθετική ρύθµιση του φαινοµένου της «έξυπνης τηλεόρασης». Στην ουσία καλούνται

τόσο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή όσο και οι ευρωπαϊκές ρυθµιστικές Αρχές του οπτι-κοακουστικού τοµέα να ρυθµίσουν και τµήµα του διαδικτύου.Ποια είναι τα οφέλη από το πάντρεµα της τηλεόρασης και του διαδικτύου;

Τα οφέλη είναι πολλά για το χρήστη - τηλεθεατή. Από µια και µόνο οθόνη, δηλαδή από ένα τερµατικό, ο τηλεθεατής έχει, πλέον, τη δυνατότητα να συνεχίσει να παρακολουθεί τα παραδοσιακά κανά-λια ελεύθερης ή συνδροµητικής προβο-λής και παράλληλα να απολαµβάνει όλες τις υπηρεσίες που του προσφέρουν το δι-αδίκτυο και η πλατφόρµα παροχής υπη-ρεσιών µε την οποία είναι συνδεδεµένος. Ενδεικτικά αναφέρω ότι τέτοιες υπηρε-σίες είναι οι εφαρµογές (applications), η αποστολή και λήψη ηλεκτρονικών µηνυµάτων, η σύνδεση µε µέσα κοινωνι-κής δικτύωσης, η αναζήτηση και αγορά πρόσφατων ταινιών και ηλεκτρονικών παιχνιδιών.Πόσο εύκολη θα είναι η προσαρµογή για τον χρήστη - τηλεθεατή; Είναι πεποίθησή µου ότι η εφαρµογή και η χρήση της «έξυπνης τηλεόρασης» θα είναι αρκετά εύκολη, ιδιαίτερα διαδεδο-µένη και προσφιλής, κυρίως, ανάµεσα στις νεαρότερες ηλικίες. Και το σύνολο, όµως, της κοινής γνώµης θα µπορέσει εύκολα και γρήγορα, πιστεύω, να ακο-λουθήσει τις εξελίξεις και να απολαύσει τις υπηρεσίες που προσφέρει.

Η αισιοδοξία µου για ευρεία χρήση της τεχνολογίας της «έξυπνης τηλεόρα-σης» πηγάζει από το γεγονός ότι υπάρ-χει ήδη η εµπειρία της χρήσης των υπη-ρεσιών του διαδικτύου, των ψηφιακών ταµπλέτων και των «έξυπνων» κινητών τηλεφώνων.


Ο ΧΡΗΣΤΗΣ ΤΗΣ «ΕΞΥΠΝΗΣ

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ», ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ

ΕΛΕΥΘΕΡΗΣ Ή ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΙΚΗΣ

ΠΡΟΒΟΛΗΣ, ΘΑ ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΙ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΤΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΚΑΙ Η ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟΣ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: J

O M

ICH

AE

LID

ES


H Ο διευθύνων σύμβουλος της Paschali Developers, Παναγιώτης Πασχάλης, τόλμησε να βγει εκτός συνόρων και δικαιώθηκε, πετυχαί-

νοντας θεαματικές πωλήσεις σε Κινέζους επενδυτές. Όπως ξεκαθαρίζει, εξάλλου, η αγορά της Κίνας είναι τόσο μεγάλη, ώστε να προσφέρει δυνητικούς αγοραστές ακινήτων για όλους, αρκεί να υπάρχει σοβαρότητα και επαγγελματισμός. Πείτε μας αρχικά, κ. Πασχάλη, λίγα λόγια για την Paschali Developers. Ξεκινήσαμε τη δεκαετία του 1980 ως μια οικο-γενειακή επιχείρηση με μικρές αναπτύξεις εκ μέρους ιδιωτών για την κατασκευή μικρών πο-λυκατοικιών και οικιών. Έπειτα προχωρήσαμε και στην ανάπτυξη ξενοδοχειακών μονάδων, αναλαμβάνοντας παράλληλα τη λειτουργία τους, έχοντας μεγάλο ποσοστό στην εταιρεία Aqua Sol Hotels, που διατηρούσε ως βάση την Αγία Νάπα.

Το 2004 προχωρήσαμε με ένα ανεξάρτητο κομμάτι της εταιρείας, το οποίο ασχολείτο μόνο με την ανάπτυξη οικιστικών ακινήτων και αυτή τη μορφή διατηρεί μέχρι σήμερα. Τότε μετακινήθηκε και η βάση της εταιρείας από την Αγία Νάπα στην Πάφο, διατηρώντας, επίσης, γραφεία στη Λάρνακα και την ελεύ-θερη Αμμόχωστο. Μέχρι σήμερα η εταιρεία παραμένει οικογενειακή επιχείρηση.

Η ΜΕΓΑΛΗ ΑΠΟΦΑΣΗ Πώς αποφασίσατε να στραφείτε στην άγνω-στη μέχρι τότε κινεζική αγορά; Πριν από ενάμιση χρόνο ξεκινήσαμε πρώτοι τις έρευνες και τις επισκέψεις στην Κίνα, απο-κτήσαμε συνεργάτες εκεί κι έτσι καταφέραμε με επιτυχία να κάνουμε την είσοδό μας στην κινέζικη αγορά, η οποία ως τότε ήταν εντελώς άγνωστη στους Κύπριους. Εργαστήκαμε σκλη-ρά και μεθοδικά, καθότι η εν λόγω αγορά δεν ήταν καθόλου εύκολη, αφού υπάρχουν αρκετά

ADVERTISING FEATURE

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ

Έπονται ΝΕΑ DEALS με Κινέζους

Το άνοιγμα της μεγάλης και πολλά υποσχόμενης κινεζι-κής αγοράς, με την πώληση πάνω από 150 κατοικιών σε Κινέζους σε διάστημα ενός έτους, εκτός από αξιοζήλευ-το επίτευγμα αποτελεί και μια τονωτική ένεση για τον κλάδο της ανάπτυξης γης. Και έπεται συνέχεια, καθώς νέα deals εκατομμυρίων βρί-σκονται στα σκαριά.


μεγάλες διαφορές στον τρόπο αντίληψης, αλλά και αντιμετώπισης, από άλλες ευρωπα-ϊκές αγορές. Αληθεύει ότι έχετε ήδη πουλήσει περισσότε-ρα από 150 ακίνητα;Οι πληροφορίες είναι όντως αληθείς. Τα νού-μερα αυτά υπάρχουν και είναι γεγονός. Οι εν λόγω πωλήσεις έχουν διεκπεραιωθεί από την εταιρεία μας στα ποσά και τους αριθμούς που έχουν ακουστεί. Τον τελευταίο χρόνο έχουμε ολοκληρώσει περισσότερες από 150 πωλή-σεις ακινήτων σε Κινέζους πελάτες. Ένας αριθμός εξαιρετικά υψηλός, δεδομένων των αρνητικών συνθηκών που επικρατούν στην οικονομία. Οι πωλήσεις που έγιναν ξεπερ-νούν τα €60 εκ μέχρι σήμερα.

Πολλά έχουν λεχθεί τελευταίως γι’ αυτό το θέμα και διάφορα νούμερα ακούγονται. Αρκετοί σχολίασαν χωρίς να έχουν καμία συμμετοχή σε αυτά, στην προσπάθειά τους να εκμεταλλευτούν τις πωλήσεις αυτές προς όφελός τους. Ποια είναι τα κίνητρα τα οποία ωθούν ένα Κινέζο αγοραστή να προβεί σε επένδυση στην Κύπρο μέσω αγοράς ακινήτου; Ο βασικός λόγος που αγοράζει ένας Κινέζος κατοικία στην Κύπρο είναι η απόκτηση μόνι-μης άδειας παραμονής σε χώρα της Ευρωπα-ϊκής Ένωσης.

Τον Φεβρουάριο του 2009, σε μία προ-σπάθεια του κράτους να αυξήσει τον αριθμό των επενδυτών από τρίτες χώρες, εξέδωσε κάποιους θετικούς κανονισμούς, δημιουργώ-ντας ευνοϊκά κίνητρα για τους πολίτες τρίτων χωρών, ώστε να επενδύσουν στην Κύπρο. Οι εν λόγω κανονισμοί καθορίζουν ότι ένας πολίτης χώρας εκτός ΕΕ μπορεί να αποκτήσει άδεια μόνιμης παραμονής στην Κύπρο, με την αγορά ακίνητης περιουσίας αξίας πέραν των €300.000. Αυτό ήταν το βασικό όπλο που αποφασίσαμε να χρησιμοποιήσουμε κι εμείς, ώστε να προσελκύσουμε πελάτες από την κι-νεζική αγορά, το οποίο έδρασε σαν μαγνήτης και έφερε τη μεγάλη αυτή επιτυχία.

Οι συνθήκες σήμερα είναι πολύ ευνοϊκές, καθώς βοηθάνε τόσο η νομοθεσία όσο και

οι τιμές, οι οποίες αυτή την περίοδο είναι εξαιρετικά συμφέρουσες. Την ίδια στιγμή η κινεζική οικονομία τα πάει πάρα πολύ καλά, πράγμα το οποίο συμβάλλει στην αύξηση των πελατών που παρακολουθούμε κάθε μήνα.

Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Αρκετοί συνάδελφοί σας έχουν βγει με ταμπέλες και διαφημίσεις στην κινεζική γλώσσα, προσπαθώντας να προσεγγίσουν Κινέζους αγοραστές. Εμείς εργαζόμαστε αθόρυβα και δεν χρεια-ζόμαστε ούτε ταμπέλες ούτε διαφημίσεις. Όσοι διαφημίζουν σήμερα είναι αυτοί που μας ακολουθούν. Ως πρωτοπόροι που είμαστε, εμείς φέραμε και συνεχίζουμε να φέρνουμε μεγάλους αριθμούς Κινέζων πελατών στην Κύπρο.

Ξέρουμε ποιοι είμαστε και καταφέραμε επιτυχώς να γίνουμε γνωστοί στην Κίνα με το δικό μας τρόπο. Η διαφήμισή μας είναι οι πε-λάτες και οι συνεργάτες μας. Και οι ταμπέλες είναι ένας τρόπος διαφήμισης, αλλά στην κι-νέζικη αγορά δεν είναι αυτό που μετρά. Αυτά που έχουν καθοριστική σημασία είναι άλλα, πολύ πιο σημαντικά από τις ταμπέλες, όπως η βιωσιμότητα της επιχείρησης, τα έργα, η

οικονομική σταθερότητα και οι ενεργές κα-τασκευές. Σας ανησυχεί ο ανταγωνισμός; Αντιθέτως. Χαίρομαι να βλέπω ότι και άλλες εταιρείες προχωρούν και κάνουν τα δικά τους διαβήματα, ώστε να εισέλθουν στην κινεζική αγορά, η οποία είναι μεγάλη και υπάρχει χώ-ρος για όλους. Εκείνο που με λυπεί ιδιαίτερα είναι ο αθέμιτος ανταγωνισμός.

Δυστυχώς κάποιοι προσπαθούν να μας κά-νουν ζημία, όμως η αλήθεια είναι ότι δύσκολα μπορούν να τα καταφέρουν. Πιστεύω ότι ο καλύτερος τρόπος, για όποιον ενδιαφέρεται να κάνει άνοιγμα στην κινεζική αγορά, είναι να αφιερώσει χρόνο και χρήμα και αφού τα δεδομένα υπάρχουν, να καταφέρει να αποδείξει τις ικανότητές του, χωρίς να προ-σπαθεί με ανορθόδοξους τρόπους να επω-φεληθεί πάνω σε βάσεις τις οποίες έχουμε βάλει εμείς.

Αυτό που με ανησυχεί είναι οι μη επαγγελ-ματίες, οι οποίοι μπορούν να κάνουν ζημία, όχι απλώς σ’ εμάς, αλλά σε ολόκληρη την αγορά. Ορισμένοι δεν είναι επαγγελματίες και επιδιώκουν το γρήγορο κέρδος, χωρίς να τους ενδιαφέρει να υπάρξει συνέχεια σε αυτό το πολύ σημαντικό άνοιγμα που κάνουμε. Οι σοβαρές εταιρείες είναι οργανωμένες και πληροφορούν σωστά τους πελάτες. Οι αλεξι-πτωτιστές, όμως, τις πλείστες φορές δίνουν λανθασμένες και παραπλανητικές πληροφο-ρίες, με αποτέλεσμα οι πιθανοί αγοραστές να χάσουν την εμπιστοσύνη και το ενδιαφέρον τους για την κυπριακή αγορά. Όταν ένας αγο-ραστής ακούει πληροφορίες που διίστανται, ανησυχεί ότι κάποιος πάει να τον ξεγελάσει και τότε γίνεται η ζημιά. Πώς προβλέπετε ότι θα κινηθούν στο μέλ-λον οι αγορές ακινήτων από Κινέζους; Είστε αισιόδοξος; Είμαι πολύ αισιόδοξος ότι αυτό το ενδιαφέ-ρον θα συνεχιστεί και θα δούμε μια πολύ δυναμική κάθοδο των Κινέζων στην Κύπρο, μετά τις πρώτες πετυχημένες κινήσεις της εταιρείας μας. Χρειάζεται επαγγελματισμός. Εμείς για να καταφέρουμε να ανοίξουμε αυτή την αγορά ξοδέψαμε πολύ χρόνο και χρήμα. Προσωπικά ταξίδεψα πολλές φορές στην Κίνα και μελέτησα ενδελεχώς την αγορά. Δυστυχώς, στην Κύπρο πολλοί περιμένουν να βρουν τους πελάτες στο δρόμο ή να τους προσελκύσουν με διαφημίσεις στους δρό-μους, στα εστιατόρια και στα ξενοδοχεία.

Η Κίνα είναι μια τεράστια αγορά και όσοι έχουν τις κατάλληλες γνώσεις, εμπειρίες και ικανότητες στο αντικείμενο μπορούν να έχουν θετικό αποτέλεσμα. Χρειάζεται, όμως, πολλή δουλειά, μελέτη και μεθοδικότητα. Αυτή ήταν μόνο η αρχή και η αρχή είναι πά-ντα δύσκολη. Θεωρώ ότι η συνέχεια θα είναι ακόμα καλύτερη.

Είµαι πολύ αισιόδοξος. Εκτιµώ ότι θα δούµε δυναµική

κάθοδο των Κινέζων στην Κύπρο, µετά τις πρώτες

πετυχηµένες κινήσεις της εταιρείας µας

Από την Paschali Developers…

42 έργα έχουν συνολικά ολοκληρωθεί

μέχρι σήμερα

12 έργα βρίσκονται υπό ανέγερση

54 συνολικά τα projects της

153 κατοικίες πωλήθηκαν

σε Κινέζους

355 Κινέζοι - πελάτες και μέλη των οικογε-

νειών τους - ήρθαν στην Κύπρο χάρη στα deals με την εταιρεία



Managing in times of crisis

MONTHLYBRIEFING

DAMIAN HUGHES

52 IN BUSINESS

Tο συνέδριο διοργανώνεται από τις PWC και IMH στις 21 Νοεµβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη

Λευκωσία. Ο οµιλητής, Damian Hughes, είναι ένας

εκ των κορυφαίων σε θέµατα διαχείρισης ανθρώπινου δυναµικού στο Ηνωµένο Βασίλειο. ∆ιετέλεσε µέλος της προπονη-τικής οµάδας της Manchester United και επί σειρά ετών διευθυντής ανθρώπινου δυναµικού στη Unilever, όπου κατάφερε να επαναφέρει την αποδοτικότητα της παλαιότερης παραγωγικής µονάδας της εταιρείας στο Port Sunlight του Ηνωµένου Βασιλείου, ενώ στη συνέ-χεια ανέλαβε µε επιτυχία παρόµοιες εργασίες στην Αφρική και τις ΗΠΑ.

Είναι συγγραφέας πέντε βιβλίων best seller, ανάµεσα στα οποία και τα εξής: Liquid Thinking, Liquid Leadership, The Survival Guide to Change, Change Catalyst και Change Inspiration.

Στο βιβλίο του µε τίτλο Liquid Thinking, ο Damian εξετάζει τις µε-θόδους που χρησιµοποίησαν κάποιοι άνθρωποι για να πετύχουν µεγάλα επιτεύγµατα και δείχνει, µε εύκολα βή-µατα, πώς µπορεί να τις εφαρµόσει κά-ποιος στη δική του ζωή, για να πραγµα-τοποιήσει τα όνειρά του. Επιπρόσθετα, µας δίδει παραδείγµατα «συνηθισµένων» ανθρώπων, οι οποίοι έχουν υιοθετήσει τα

µαθήµατα αυτά για να πετύχουν προσωπι-κές τους φιλοδοξίες, όπως, το να τρέξουν σε µαραθωνίο, να αποκτήσουν το δικό τους σπίτι ή ακόµα να αντιµετωπίσουν κά-ποια σοβαρή ασθένεια.

Το βιβλίο Liquid Leadership είναι βα-σισµένο στο ότι όλοι χρειαζόµαστε ήρωες. Οι άνθρωποι που κάνουν τα πράγµατα να συµβούν δείχνουν θάρρος και πάθος, ενώ παράλληλα επιδεικνύουν ανθεκτικότητα και θέληση για να πετύχουν, ανεξάρτητα από την πρόκληση που έχουν µπροστά τους. Αυτοί είναι οι Liquid Leaders, όπως τους αποκαλεί ο αυγγραφέας. Μέσα από το βιβλίο του, ο Damian παρουσιάζει τις αρχές που έχουν εφαρµόσει επιτυχηµένα άτοµα και την προσέγγισή τους σε θέµατα ηγεσίας, καθώς και παραδείγµατα που εµπνέουν ανθρώπους µε τους οποίους κάλλιστα µπορεί κάποιος να συνεργάζεται σε καθηµερινή βάση. Το βιβλίο παρέχει, επίσης, πρακτικά παραδείγµατα που

µπορείτε να εφαρµόσετε στο δικό σας ηγετικό ρόλο, µετατρέποντας το Liquid

Leadership σε µια πραγµατικότητα για όλους όσοι µοιράζονται την επιθυµία

να επιτύχουν σπουδαία πράγµατα.Στο Survival Guide to Change

(Οδηγός Επιβίωσης για την Αλλα-γή) ο Damian παραθέτει µια σειρά από διασκεδαστικές ιστορίες, µέσα από τις οποίες παρουσιάζει συναρ-παστικές ιδέες και χρήσιµες συµ-

βουλές για το πώς κάποιος µπορεί να ξεχωρίσει και πραγµατικά να κάνει

τη διαφορά, παρόλο που στη ζωή βρίσκε-ται αντιµέτωπος µε συνεχείς αλλαγές και προκλήσεις.

Στο Change Inspiration (Έµπνευση για Αλλαγή), ο συγγραφέας καταδεικνύει ότι όλες οι αλλαγές έχουν κάτι κοινό: Για να αλλάξει κάτι κάποιος πρέπει να αρχίσει να δρα µε διαφορετικό τρόπο.

Τέλος, το βιβλίο How to Change

Πιστό στην παράδοση που έχει δημιουργήσει τα τελευταία χρό-νια, φιλοξενώντας κορυφαίους ομιλητές της διεθνούς σκηνής από το χώρο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, το 11ο HR Management and Human Capital Conference παρουσιάζει φέτος τον Damian Hughes.

ο συνέδριο διοργανώνεται από τις PWC και IMH στις 21 Νοεµβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη

Ο οµιλητής, Damian Hughes, είναι ένας εκ των κορυφαίων σε θέµατα διαχείρισης ανθρώπινου δυναµικού στο Ηνωµένο Βασίλειο. ∆ιετέλεσε µέλος της προπονη-τικής οµάδας της Manchester United και επί σειρά ετών διευθυντής ανθρώπινου δυναµικού στη Unilever, όπου κατάφερε να επαναφέρει την αποδοτικότητα της παλαιότερης παραγωγικής µονάδας της εταιρείας στο Port Sunlight του Ηνωµένου Βασιλείου, ενώ στη συνέ-χεια ανέλαβε µε επιτυχία παρόµοιες εργασίες στην Αφρική και τις ΗΠΑ.

Είναι συγγραφέας πέντε βιβλίων best seller, ανάµεσα στα οποία και

Leadership, The Survival Guide to Change, Change Catalyst και Change

, ο Damian εξετάζει τις µε-θόδους που χρησιµοποίησαν κάποιοι άνθρωποι για να πετύχουν µεγάλα επιτεύγµατα και δείχνει, µε εύκολα βή-µατα, πώς µπορεί να τις εφαρµόσει κά-ποιος στη δική του ζωή, για να πραγµα-τοποιήσει τα όνειρά του. Επιπρόσθετα, µας δίδει παραδείγµατα «συνηθισµένων» ανθρώπων, οι οποίοι έχουν υιοθετήσει τα

από την πρόκληση που έχουν µπροστά τους. Αυτοί είναι οι Liquid Leaders, όπως τους αποκαλεί ο αυγγραφέας. Μέσα από το βιβλίο του, ο Damian παρουσιάζει τις αρχές που έχουν εφαρµόσει επιτυχηµένα άτοµα και την προσέγγισή τους σε θέµατα ηγεσίας, καθώς και παραδείγµατα που εµπνέουν ανθρώπους µε τους οποίους κάλλιστα µπορεί κάποιος να συνεργάζεται σε καθηµερινή βάση. Το βιβλίο παρέχει, επίσης, πρακτικά παραδείγµατα που

µπορείτε να εφαρµόσετε στο δικό σας ηγετικό ρόλο, µετατρέποντας το Liquid

Leadership σε µια πραγµατικότητα για όλους όσοι µοιράζονται την επιθυµία

να επιτύχουν σπουδαία πράγµατα.

παστικές ιδέες και χρήσιµες συµβουλές για το πώς κάποιος µπορεί

να ξεχωρίσει και πραγµατικά να κάνει τη διαφορά, παρόλο που στη ζωή βρίσκεται αντιµέτωπος µε συνεχείς αλλαγές και προκλήσεις.

Στο Change Inspirationγια Αλλαγή), ο συγγραφέας καταδεικνύει ότι όλες οι αλλαγές έχουν κάτι κοινό: Για να αλλάξει κάτι κάποιος πρέπει να αρχίσει να δρα µε διαφορετικό τρόπο.

Τέλος, το βιβλίο


Το συνέδριο χορηγεί η εταιρεία Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. Χορηγοί επικοινωνίας είναι το περιοδικό IN Business και το InBusinessnews.com. Για πληροφορίες και εγγραφές: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, e-mail: [email protected], website: www.imh.com.cy

Absolutely Anything (Πώς να Αλλάξε-τε Απολύτως τα Πάντα) ξεχειλίζει από ισχυρές συµβουλές, καθοδήγηση, ακόµη και κόλπα που παραθέτουν, µέσα από συνεντεύξεις τους, µερικοί από τους πιο θετικούς και παραγωγικούς ανθρώπους στον κόσµο, όπως ο Mohammed Ali, ο Richard Branson, ο Sir Alex Ferguson και ο Tiger Woods.

Πέρα από τα βιβλία που έχει γράψει, ο Damian εργάζεται ως σύµβουλος διαχεί-ρισης αλλαγής και αθλητικός ψυχολόγος στις Sale Sharks, Warrington Wolves, England and GB Rugby League team.

Ίδρυσε, επίσης, την εταιρεία Liquid Thinker, η οποία χρησιµοποιεί επιτυχη-µένες εφαρµοσµένες µεθόδους και δείχνει, µε εύκολα βήµατα, πώς µπορείτε να τις εντάξετε στη ζωή και την επιχείρησή σας, ώστε να επιτύχετε τα όνειρα και τις φιλο-δοξίες σας.

Είναι στην ουσία µια εταιρεία συµ-βουλευτικών υπηρεσιών, η οποία εξειδι-κεύεται σε θέµατα διαχείρισης αλλαγών, βοηθώντας ένα ευρύ φάσµα ατόµων, οµά-δων και βιοµηχανιών να επιτύχουν υψηλό επίπεδο δέσµευσης και ανάπτυξης των εργαζοµένων τους.

Το συνέδριο Managing People and Companies in Times of Crisis είναι ο τίτλος του φετινού συνε-δρίου µε οµιλητή τον Damian Hughes.

Με την οικονοµία σε ύφεση για τρίτη συνεχή χρονιά, οι επιχειρήσεις βρίσκονται εδώ και καιρό σε µια φάση δύσκολων αλ-λαγών. Στην ηµερήσια διάταξη και στην κορυφή των προτεραιοτήτων βρίσκεται,

πλέον, το θέµα της µείωσης του κόστους και για τους διευθυντές ανθρώπινου δυ-ναµικού αυτό µπορεί να επιτευχθεί µέσω διάφορων τρόπων, όπως, η µείωση µισθών και ωρών εργασίας, η κατάργηση θέσεων, οι απολύσεις και οι περικοπές σε ωφελή-µατα. Όλα αυτά, αν δεν γίνουν ορθά, µπο-ρεί να επιφέρουν δυσάρεστες επιπτώσεις στις επιχειρήσεις. Ο Damian Hughes, στο 11ο HR Management and Human Capital Conference, µε πρακτικά παραδείγµατα θα καταδείξει τον ορθό τρόπο εφαρµογής αλλαγών τόσο για τις επιχειρήσεις και τα στελέχη που τις διευθύνουν όσο και για τους εργαζοµένους σε αυτές.

H συζήτηση Πέρα από τις παρουσιάσεις του Damian Hughes ξεχωρίζει και η συζήτηση στρογγυ-λής τραπέζης, στην οποία θα λάβουν µέρος γενικοί διευθυντές, αλλά και διευθυντές ανθρώπινου δυναµικού από κυπριακές επιχειρήσεις, οι οποίοι θα εκφράσουν τις ανησυχίες τους και θα µοιραστούν τις εµπειρίες των τελευταίων δύο χρόνων. Θα αναφερθούν στις επιπτώσεις που υπέστη η όλη διαδικασία διαχείρισης του πιο σηµα-ντικού κεφαλαίου τους - του ανθρώπινου δυναµικού - και θα δώσουν απαντήσεις σε καυτά ζητήµατα που αντιµετώπισαν ή συνεχίζουν να έχουν σήµερα ενώπιόν τους, όπως:

Τι είδους περικοπές έγιναν ή γίνονται σε επίπεδο ανθρωπίνου δυναµικού;

Πώς πραγµατοποιούνται οι αποδε-σµεύσεις προσωπικού;

Πώς προχωράµε σε µειώσεις απολαβών;

Το µεγάλο ερώτηµα: «Αποδεσµεύσεις ή µειώσεις απολαβών;».

Με ποιους τρόπους εφαρµόστηκαν οι περικοπές, πώς ανακοινώθηκαν και τι αντιδράσεις υπήρξαν;

Ποιο ήταν το αποτέλεσµα των περικο-πών για την επιχείρηση και για το ηθικό των εργαζοµένων που παρέµειναν;

Πώς επηρεάστηκε η ανταγωνιστικό-τητα και η παραγωγικότητα της επιχεί-ρησης;

Πώς αντιµετωπίστηκε η νοµική πτυχή του θέµατος;

Πώς η κρίση δίνει ευκαιρία για restructuring;

Υπάρχει, άραγε, και η θετική πλευρά των λόγω της κρίσης αλλαγών;

Αρχικά τα µέλη του πάνελ θα παρακο-λουθήσουν την παρουσίαση του Damien Hughes και στη συνέχεια θα τοποθετη-θούν στα πιο πάνω θέµατα. Ακολούθως ο λόγος θα δοθεί στο ακροατήριο για παρα-τηρήσεις, απόψεις, εισηγήσεις, ερωτήσεις και συζήτηση, την οποία θα συντονίζει ο προεδρεύων του συνεδρίου.

Το 11ο HR Management and Human Capital Conference απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, αλλά και σε διευ-θυντές από όλους τους τοµείς οικονο-µικής δραστηριότητας, σε διευθυντές και στελέχη ανθρωπίνου δυναµικού και άλλους επαγγελµατίες από το χώρο, περιλαµβανοµένων στελεχών ανάπτυξης και εκπαίδευσης, εργασιακών σχέσεων, συµβούλων επιχειρήσεων και ανθρώπι-νου κεφαλαίου.

Ο Damian Hughes

παρουσιάζει, μεταξύ άλλων, τον ορθό τρόπο εφαρμογής των αλλαγών που

επιβάλλει η κρίση στις επιχειρήσεις


T ο ακρώνυμο IPv6 σχηματίζεται από τα αρχικά των λέξεων Internet Protocol Version 6, δηλαδή, Πρω-τόκολλο Διαδικτύου Έκδοση 6.

Είναι η φυσική εξέλιξη των πρωτοκόλλων που χρησιμοποιούνται στον παγκόσμιο ιστό. Δημοσιεύτηκε το 1998 και από τότε οι προμηθευτές διαδικτυακών προϊόντων, κα-θώς και οι παροχείς υπηρεσιών διαδικτύου, εργάζονται για την υλοποίησή του. Ο σχε-διασμός οδηγήθηκε, κυρίως, από τη ραγδαία

ανάπτυξη του ίντερνετ, την εξάπλωση των ηλεκτρονικών υπολογιστών (Η/Υ) σχεδόν παντού, την ανάγκη για μεγαλύτερο εύρος διευθύνσεων, καθώς και για βελτίωση άλλων πτυχών του πρωτοκόλλου, σύμφωνα με τον κ. Λουκά.Είναι αλήθεια ότι το διαδίκτυο κοντεύει να εξαντληθεί από διευθύνσεις;Το πρωτόκολλο IPv4, δηλαδή η τρέχουσα έκδοση, περιγράφηκε το 1981 από τον ορ-γανισμό IETF (Internet Engineering Task

ADVERTISING FEATURE

CABLENET

∆εν υπάρχει διορία υλοποίησης του IPv6. Έχουµε, ωστόσο,

φθάσει στο τέλος των διαθέσιµων IPv4 διευθύνσεων, έτσι

παροχείς και εταιρείες πρέπει να βιαστούν

Πρωτόκολλο IPv6

Το πρωτόκολλο IPv6 ήλθε για να αυξήσει το εύρος των διευθύνσεων στο διαδίκτυο. Και όχι μόνο. Προσφέρει σημαντικά τεχνολογικά πλεονεκτήματα για τους δια-

χειριστές δικτύων, αναβαθμίζοντας, ασφαλώς, και την εμπειρία του τελικού χρήστη, επισημαίνει ο ΙΤ Manager

της Cablenet, Ανδρέας Ι. Λουκά.

Η ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΕΠΟΜΕΝΗΣ ΓΕΝΙΑΣ ΤΟΥ ΙΝΤΕΡΝΕΤ!

Force). Το 1980 η επανάσταση των ηλεκτρονι-κών υπολογιστών μόλις ξεκινούσε και βεβαίως κανείς δεν είχε πρόσβαση στο ίντερνετ, έκτος από πανεπιστήμια και μεγάλους οργανισμούς.

Εκείνη τη χρονική περίοδο οι δημιουργοί του πρωτοκόλλου IPv4, δουλεύοντας τότε για τον αμερικάνικο στρατό, καθόρισαν χώρο διευθύνσεων που αναλογούσε, περίπου, σε 4.000.000.000 σημεία τερματισμού. Σύμφωνα με το πρωτόκολλο, η κάθε συσκευή που είναι συνδεδεμένη με το διαδίκτυο θα πρέπει να έχει τη δική της, μοναδική διεύθυνση.

Εκτός από τους Η/Υ, σήμερα οι πλείστες συσκευές, όπως, βιντεοκονσόλες, κινητά, τηλεοράσεις, αποκωδικοποιητές και άλλες έχουν δυνατότητα πρόσβασης στο ίντερνετ, ενώ παράλληλα ο αριθμός των χρηστών έχει εκτιναχτεί. Όπως καταλαβαίνετε, έχουμε κατά πολύ ξεπεράσει το διαθέσιμο αριθμό μοναδικών διευθύνσεων. Πώς αντιμετωπίζεται το πρόβλημα της εξά-ντλησης του φάσματος διευθύνσεων IPv4;Για να αντιμετωπιστεί η μεγάλη ζήτηση, οι οικι-ακοί χρήστες μέχρι σήμερα είχαν μία διεύθυνση για όλο το σπίτι, την οποία μοιράζονταν όλες οι συσκευές με έναν απλό δρομολογητή, μέσω του πρωτοκόλλου NAT. Περαιτέρω, οι παροχείς προχώρησαν σε διαφορετικές μεθόδους διαχω-ρισμού του διαθέσιμου χώρου, μέσω τεχνικών, όπως το Classless Inter-Domain Routing, που επιτρέπει το διαχωρισμό σε πιο μικρά μπλοκ.Για ποιο λόγο δεν υπάρχει IPv5;To IPv5 δόθηκε σε ένα άλλο πρωτόκολλο, που εστιαζόταν, κυρίως, σε χρήση του ίντερνετ για φωνή και βίντεο. Η χρήση του, όμως, δεν δια-δόθηκε.Με ποιο τρόπο το IPv6 θα λύσει το πρόβλημα εξάντλησης των διευθύνσεων στο IPv4;Η τρέχουσα έκδοση έχει χωρητικότητα 32-bits,

55:Layout 1 10/2/12 9:53 AM Page 1


που αναλογεί, περίπου, σε 4.000.000.000 διευθύνσεις. Το μήκος των διευθύνσεων στο IPv6 σχεδιάστηκε στα 128-bits, αυξάνοντας το εύρος τους, περίπου, σε 340.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000 σημεία τερματισμού! Με αυτό τον τρόπο θα αντιστοιχούν πάμπολλες διευθύνσεις ανά άνθρωπο στη Γη.Υπάρχουν άλλα πλεονεκτήματα από το IPv6 εκτός από το αυξημένο εύρος διευθύνσεων;Το IPv6 έχει σημαντικά τεχνολογικά προτε-ρήματα, που θα βοηθήσουν τους διαχειριστές δικτύων, καθώς και εξελίξεις άλλων βασικών πρωτοκόλλων. Καταρχάς το Multicast, η μέθοδος αποστολής δεδομένων σε πολλούς παραλήπτες ταυτόχρονα με ένα αποστολέα, πλέον, συμπεριλαμβάνεται. Αυτό αναμένεται να υποβοηθήσει την περαιτέρω ανάπτυξη εφαρμογών, όπως την τηλεόραση διαδικτύου. Περαιτέρω, το IPv6 δεν χρειάζεται απαραί-τητα κεντρικό διαχειριστή διευθύνσεων, DHCP Server/Dynamic Host Configuration Protocol, καθώς, πλέον, υπάρχει τρόπος οι Η/Υ και άλλες μηχανές να ρυθμίζονται αυ-τόματα, ανιχνεύοντας το δίκτυο στο οποίο είναι συνδεδεμένες, μέσω του πρωτοκόλλου Stateless Address Auto-Configuration. Αυτό, βεβαίως, θα ευκολύνει τη ζωή πολλών δια-χειριστών, καθώς, επίσης, αφαιρεί πολυπλο-κότητα για μικρά δίκτυα. Προσθέτει, επίσης,

τεχνικές για ασφάλεια και κρυπτογράφηση σε επίπεδο πρωτοκόλλου και επιπλέον απλοποιεί την επεξεργασία για δρομολογητές, μέσω κά-ποιων βελτιώσεων στη δομή του πακέτου. Υπάρχει συγκεκριμένη ημερομηνία όπου όλα θα πρέπει να αναβαθμιστούν στο IPv6;Δεν υπάρχει διορία υλοποίησης για το IPv6. Ωστόσο, έχουμε ήδη φθάσει στο τέλος των διαθέσιμων IPv4 διευθύνσεων, έτσι παροχείς και εταιρείες πρέπει να αρχίσουν να βλέπουν την υλοποίηση του πρωτοκόλλου πιο ζεστά.

Υπάρχει ο κίνδυνος, εάν η υλοποίηση κα-

θυστερήσει, να υποβαθμιστεί η εμπειρία του

χρήστη στο διαδίκτυο, καθώς ορισμένες εφαρ-μογές δεν δουλεύουν σωστά με τις διάφορες τεχνικές εξοικονόμησης διευθύνσεων. Πόσο περίπλοκη είναι η διαδικασία αναβάθμι-σης σε IPv6;Η αναβάθμιση σε IPv6 δεν είναι εύκολη υπόθεση, καθώς υπάρχουν στον κόσμο δισε-κατομμύρια χρήστες και συσκευές. Ορισμένοι Η/Υ θα πρέπει να αναβαθμιστούν για να υπο-στηρίξουν το IPv6, ενώ νεότερες εκδόσεις λο-γισμικού είναι έτοιμες για την πλήρη λειτουρ-γία του πρωτοκόλλου, όπως και για διάφορα

υλικά δικτύου. Μέχρι, όμως, όλοι να μεταβούν

σε IPv6, τα δύο πρωτόκολλα θα λειτουργούν

παράλληλα, δηλαδή, dual-stack. Ένας υπολο-

γιστής θα έχει IPv4 αλλά και IPv6 διεύθυνση.

Ανάλογα με τον προορισμό που επιθυμεί ο

χρήστης να ανοίξει, ο Η/Υ αυτόματα θα επιλέ-

γει ποιο από τα δύο μπορεί να χρησιμοποιήσει,

προτιμώντας πάντα το IPv6, έτσι ώστε να

ωθείται η αλλαγή.

Ποιες κινήσεις θα πρέπει να κάνουν οι παρο-

χείς διαδικτύου στο πλαίσιο της διαδικασίας

αναβάθμισης;

Λόγω του ότι οι διευθύνσεις IPv4 έχουν ήδη

εξαντληθεί, αλλά οι χρήστες διαδικτύου συ-

νεχώς αυξάνονται, οι παροχείς θα αναγκα-

στούν να λάβουν κάποια μέτρα για την αντι-

μετώπιση της έλλειψης. Καταρχάς θα πρέπει

να ωθήσουν τους πελάτες τους - οικιακούς

και επιχειρηματικούς - στη χρήση του IPv6.

Επιπλέον, δεν θα είναι σε θέση να δίνουν

πολλές διευθύνσεις σε επιχειρήσεις, όπως

δίνονταν παλιά, και αυτό ίσως δημιουργήσει

ορισμένα προβλήματα.

Με τη ραγδαία αύξηση των χρηστών, οι

παροχείς θα αναγκαστούν να μοιράζουν τις

διευθύνσεις σε περισσότερους από ένα χρή-

στη, μέσω της χρήσης Carrier-Grade NAT,

που απαιτεί επιπλέον συσκευές στο δίκτυο

του παροχέα, με αποτέλεσμα ορισμένες

εφαρμογές να μη λειτουργούν σωστά. Ευτυ-

χώς, όμως, αυτές είναι η μειοψηφία.

Εμείς, ως Cablenet, θα προχωρήσουμε με

υλοποίηση IPv6 για οικιακούς πελάτες περί

τα τέλη του έτους, ενώ για επιχειρηματικούς

πελάτες διατίθεται ήδη σε δοκιμαστικό επί-

πεδο. Δυστυχώς, θα πρέπει να προχωρήσου-

με, επίσης, με υλοποίηση του CG-NAT για

κάλυψη αναγκών στο IPv4.

Ο απλός χρήστης δεν θα επηρεαστεί

σημαντικά από την εναλλαγή στο IPv6,

καθώς δεν αλλάζει κάτι στον τρόπο με τον

οποίο χειρίζεται το διαδίκτυο, νοουμένου

ότι ο υπολογιστής του υποστηρίζει το IPv6.

Διαφορετικά θα πρέπει να προχωρήσει σε

αναβάθμιση του λειτουργικού του Η/Υ σε

νεότερες εκδόσεις.

Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις της παγκόσμι-

ας μέρας IPv6 για τους χρήστες;

Η παγκόσμια μέρα IPv6 είναι ένα ορόσημο

για να δουν μέχρι πού βρίσκεται η υιοθέτηση

του πρωτοκόλλου παγκόσμια.

Μεγάλες σελίδες στο διαδίκτυο ενεργο-

ποίησαν το IPv6 παράλληλα με το IPv4, ενώ

και παροχείς ενεργοποίησαν το πρωτόκολλο

σε μικρή μερίδα των χρηστών τους, για να

δουν αν θα υπάρξουν προβλήματα. Για τους

κοινούς χρήστες δεν υπάρχουν επιπτώσεις,

αφού και τα δύο πρωτόκολλα θα λειτουρ-

γούν παράλληλα.

Η Cablenet θα προχωρήσει µε υλοποίηση του

IPv6 για οικιακούς χρήστες περί τα τέλη του έτους, ενώ για

επιχειρηµατικούς πελάτεςδιατίθεται ήδη σε

δοκιµαστικό επίπεδο

ADVERTISING FEATURE

CABLENET

57:Layout 1 10/2/12 9:55 AM Page 1


Tην Παρασκευή 7 Σεπτεμβρίου 2012 η εταιρεία Vassos Eliades Accessories Ltd, μαζί με τους διεθνούς φήμης οίκους Damiani και Ulysse Nardin, παρέθεσαν δείπνο σε εκλεκτούς κα-

λεσμένους σε πολυτελή έπαυλη του Aphrodite Hills. Οι καλεσμένοι είχαν την ευκαιρία να θαυμάσουν από κοντά εξαιρετικά κομμάτια από τις καινούργιες συλλογές κο-σμημάτων και ρολογιών των δύο οίκων. Τη βραδιά έκανε ακόμα πιο ξεχωριστή η παρουσία του ιδίου του κυρίου Giorgio Damiani, ο οποίος ταξίδεψε στην Κύπρο ειδικά για τη συγκεκριμένη διοργάνωση.

ADVERTISING FEATURE

VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD

Μια βραδιά με τον Giorgio

DAMIANI

Τα Φ/Β πλαίσια είναι η καρδιά ενός Φωτοβολταϊκού συστήματος.Η ποιότητα των υλικών και η τεχνολογική τους καινοτομία είναι οι βασικές προϋποθέσεις για να είναι το Φωτοβολταϊκό Σύστημα αξιόπιστο και αποδοτικό. Σήμερα, περισσότερα από 25 εκατομμύρια Φ/Β πλαίσια Suntech έχουν ήδη εγκατασταθεί παγκοσμίως̇ η ευρύτερη βάση εγκατάστασης στον κόσμο. Αυτή είναι η ζωντανή

απόδειξη της απαράμιλλης ποιότητας και αξιοπιστίας Suntech. Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech σας εγγυόμαστε την Γρήγο-ρη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων Suntech και, φυσικά, Εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με την μοναδική δύναμη του Νο. 1 παγκοσμίως.

Χρειάζεστε έναν καλό λόγο για να μας επιλέξετε;Υπάρχουν πάνω από 25 εκατομμύρια.

Suntech – απλά καλύτερη.

Επικοινωνήστε μαζί μας!

Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστεροκαι καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας.

www.spgreenenergy.com.cy

59:Layout 1 10/2/12 11:34 AM Page 1

ΟΤΑΝ ΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ ΜΠΟΪΚΟΤΑΡΟΥΝ


MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

A ν µια µεγάλη εταιρεία ταχθεί δηµόσια κατά των αµβλώσεων ή των γάµων µεταξύ οµοφυλο-φίλων κατά πάσα πιθανότητα θα δυσαρεστήσει αυτούς που τάσσονται υπέρ και κατά συ-νέπεια αυτό θα έχει αρνητικό αντίκτυπο στο brand το οποίο

εκπροσωπεί. Κάτι τέτοιο δεν θα τη συνέφερε. Τα τελευταία 50 χρόνια έχουν καταγραφεί σηµαντικές διαµάχες µεταξύ brands και κατα-ναλωτών, οι οποίες οδήγησαν ακόµα και σε

µποϊκοτάζ προϊόντων, αν και µε την πάροδο του χρόνου όλο και λιγοστεύουν. Σ’ αυτό συ-νέβαλε η εξέλιξη της τεχνολογίας - ιδιαίτερα στον τοµέα της κοινωνικής δικτύωσης - µέσω της οποίας µια εταιρεία µπορεί κάλλιστα να αφουγκραστεί το κοινωνικό αίσθηµα για όλα τα καυτά κοινωνικά θέµατα και να αποφασίσει εάν θα πάρει θέση και µε ποια πλευρά ή αν θα κρατήσει την ουδετερότητά της. Οι απόψεις του καταναλωτικού κοινού καταγράφονται ασταµάτητα στις σελίδες κοινωνικής δικτύωσης και κάθε έξυπνη εται-

ρεία είναι εκεί, βλέπει, ακούει και αναλόγως πράττει. Υπήρξαν, βεβαίως, περιπτώσεις που εταιρείες «έπεσαν έξω», υποστηρίζοντας τη µια πλευρά µε αποτέλεσµα να εξάψουν την άλλη και να προκαλέσουν αντιδράσεις που δεν ανέµεναν. Αρκετές από αυτές επιστρά-τευσαν τις καλές τους σχέσεις µε τα ΜΜΕ, από τα οποία ζήτησαν να υποβαθµίσουν τις αντιδράσεις, κι άλλες απλώς περίµεναν να περάσει η µπόρα, να ξεφτίσει το θέµα και να καταλαγιάσουν τα πράγµατα, µέχρι που κα-νείς να µη θυµάται πια τίποτα γι’ αυτό.

ΕΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΕΝ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΘΕΣΗ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΚΑΥΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙ-ΚΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ, ΠΟΥ ΔΙΧΑΖΟΥΝ ΤΗΝ

ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ, ΕΧΟΥΝ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ ΤΟΥΣ ΗΣΥΧΟ. ΕΑΝ ΕΠΙΛΕΞΟΥΝ, ΟΜΩΣ, ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΝΑ ΤΑ-ΧΘΟΥΝ ΥΠΕΡ ΤΗΣ ΜΙΑΣ Ή ΤΗΣ ΑΛΛΗΣ ΑΠΟΨΗΣ, ΤΟΤΕ ΚΙΝΔΥΝΕΥΟΥΝ ΟΧΙ

ΑΠΛΩΣ ΜΕ ΑΠΟΡΡΙΨΗ ΑΠΟ ΤΗ ΜΕΡΙΑ ΤΩΝ ΔΙΑΦΩ-

ΝΟΥΝΤΩΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΑ ΕΝΑΝΤΙΟΝ

ΤΟΥΣ ΜΠΟΪΚΟΤΑΖ.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

60 IN BUSINESS

BRANDS ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΠΕΙΛΗ ΤΟΥ ΜΠΟΪΚΟΤΑΖ

1973 Ομάδες ομοφυλοφίλων κά-νουν μποϊκοτάζ στην Coors

Brewing, η οποία κατά τη διάρ-κεια συνεντεύξεων ανάγκαζε τους υποψήφιους υπαλλήλους

να περάσουν από ανιχνευτή αλήθειας, ρωτώντας τους εάν είναι ομοφυλόφιλοι.

1989 Ο Παγκόσμιος Οργανισμός

Γυναικών αναγγέλλει μποϊκοτάζ εναντίον της

Domino’s Pizza, επειδή ο ιδρυτής της χρηματοδότη-σε μια ομάδα που υποστή-ριζε την κατάργηση των

αμβλώσεων.

1996 Η Biotech μποϊκοτάρει 10 προϊόντα, συμπεριλαμβα-νομένων των τηγανιτών πατατών της McDonald’s,

ως διαμαρτυρία για τη χρήση γενετικά μεταλλαγ-

μένων συστατικών στα τρόφιμα.

2012 Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Γάμου ξεκινά την καμπά-νια Dump Starbucks, με στόχο να διαμαρτυρηθεί

για την απόφαση της εταιρείας να υποστηρίξει τους γάμους μεταξύ των

ομοφυλοφίλων.

ΑΘΗΝΑ 2004 - 2012Από τη δόξα στα άδοξα

Στον απόηχο των Ολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου εύλογα ο κάθε Έλληνας διερωτάται πώς η χώρα του έπεσε από τη δόξα του 2004 στα σημερινά άδοξα της ολέθριας οικονο-

μικής κρίσης. Η διοργάνωση στοίχησε στην Ελλάδα, περίπου, €9 δις, καθιστώντας τους Ολυμπιακούς του 2004 τους ακριβότερους μέχρι εκείνη την εποχή. Οι φορολογούμενοι πλήρωσαν €7 εκ από το σύνολο των €9 δις, τα οποία δεν περιλάμβαναν τα έργα του Μετρό και του νέου αεροδρομίου. Λίγο πριν από την τελετή λήξης των αγώνων, η Ελλάδα προειδοποίησε την Ευρωζώνη ότι το δημόσιο χρέος και το έλλειμμα της χώρας θα ήταν χειρότερα απ’ ό,τι αναμενόταν. Το δημοσιονομικό έλλειμμα το 2004 άγγιξε το 6,1% και το χρέος το 110,6% του ΑΕΠ, που ήταν το υψηλότερο στην ΕΕ. Την επόμενη χρονιά η Ελλάδα εισήλθε σε μηχανισμό παρακολούθησης από την Κομισιόν και ήταν τότε που είχε, μάλιστα, αρχίσει να μειώνεται σημαντικά

και ο τουρισμός της, όταν Τουρκία και Κροατία άρχισαν να μπαίνουν στην… αντεπίθεση με δελεαστικά τουρι-στικά πακέτα. Στο μεταξύ το δημόσιο χρέος της χώρας είχε εκτοξευθεί στα €168 δις και όχι, ασφαλώς, λόγω των Ολυμπιακών και μόνο. Σήμερα, οκτώ χρόνια μετά τους Ολυμπιακούς του 2004, το μέλλον της Ελλάδας στο ευρώ κρέμεται από μια κλωστή. Αναλυτές εκτιμούν πως από το 2001, που η χώρα υιοθέτησε το ενιαίο νό-μισμα, είχε χαλαρώσει, ξοδεύοντας αλόγιστα. Συν τοις άλλοις τα έσοδα των Ολυμπιακών ήταν σημαντικά λι-γότερα από το κόστος τους. Ήταν ένας ακόμα πρόσθε-τος λάθος υπολογισμός στον ωκεανών των λαθών που έφεραν την Ελλάδα στη σημερινή δεινή θέση...

2004 - 2012Από τη δόξα στα άδοξα

γώνων του

και ο τουρισμός της, όταν και ο τουρισμός της, όταν Τουρκία και Κροατία άρχισαν και ο τουρισμός της, όταν Τουρκία και

IN BUSINESS

τελετή λήξης των αγώνων, η Ελλάδα προειδοποίησε την Ευρωζώνη ότι το δημόσιο χρέος και το έλλειμμα της χώρας θα ήταν χειρότερα απ’ ό,τι αναμενόταν. δημοσιονομικό έλλειμμα το 2004 άγγιξε το 6,1% και το χρέος το 110,6% του στην ΕΕ. μηχανισμό παρακολούθησης από την τότε που είχε, μάλιστα, αρχίσει να μειώνεται σημαντικά

ΤΡΙΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΠΟΥ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΜΕΤΑΞΥ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ, ΦΙΛΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ

Η Huffington Post δημιούργησε το Huffington Post Oasis για ξεκούραση

των δημοσιογράφων της, το οποίο χρησιμοποίησαν και οι υπάλληλοι της

Google κατά τη διάρκεια του συνεδρίου.

Η κυρία μαγνητοσκοπούσε τον εαυτό της καθώς έκανε δηλώσεις σε Ιταλό δημοσιογράφο, θέλοντας να περάσει

το μήνυμα ότι και οι μικρές τεχνολογι-κές συσκευές μπορούν να βοηθήσουν

στις συνεντεύξεις.

Ένα αμερικανικό κανάλι έδωσε τα ηνία προβολής του συνεδρίου σε

υπαλλήλους της Google, στέλνοντας όλους τους τεχνικούς του στα σπίτια

τους για τη μέρα.

Η Google διαμόρφωσε στα γραφεία της ένα πολύχρωμο χώρο - μπαράκι ειδικά για τους επισκέπτες δημοσιογράφους

των ΜΜΕ.

Η New York Times για πρώτη φορά φέτος ξεκίνησε να μεταδίδει ζωντανά στην τηλεόραση τα συνέδριά της με

εξελιγμένα και οικονομικά τεχνολογικά συστήματα.


ΠΗΓΗ: NEW YORK TIMES

Old & new media

meet ΣΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ

ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΡΕΠΟΥΜΠΛΙΚΑΝΩΝ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΚΑΙ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΜΕ ΕΝΩΣΑΝ ΔΥΝΑΜΕΙΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ

ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΟΥΝ ΤΟ ΚΟΙΝΟ, ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΟΥΝ, ΑΛΛΑ

ΚΑΙ ΝΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΤΟΥΝ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΠΡΩΤΟΤΥΠΕΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ.

➊

➊

➋

➌

➍

➎

➋

➌

➍

➎

15%ήταν η αύξηση

των εσόδων της Inditex

(Zara, Bershka κ.α.) το πρώτο

τρίµηνο του 2012,

σε σύγκριση µε το αντίστοιχο

του 2011, τα οποία

υπολογίζονται σε €3.4 διςσε €3.4 δις

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Οι τεχνικοί της ΝΑΣΑ κάθονταν σε αναμμένα κάρ-βουνα, καθώς η αποστολή του Curiosity πλησίαζε τον κόκκινο πλανήτη, αφού το δυσκολότερο κομ-μάτι της αποστολής ήταν η ασφαλής προσεδάφισή του. Η κάψουλα της ΝΑΣΑ, η οποία μετέφερε το Curiosity, έφτασε στον πλανήτη στις 6 Αυγούστου. Μπαίνοντας στην ατμόσφαιρα του Άρη ανέπτυξε ταχύτητα 20.920 χιλιομέτρων την ώρα, έχοντας την προστασία ειδικής ασπίδας. Σε απόσταση έντεκα χιλιομέτρων από το έδαφος και αφού η ταχύτητα μειώθηκε στα 1.450 χιλιόμετρα, λόγω του αραιού αέρα, η κάψουλα αποσυνδέθηκε απελευθερώνοντας ένα τετράποδο μηχανισμό, από τον οποίο άνοιξε το μεγαλύτερο και ελαφρύτερο αλεξίπτωτο που κατα-σκευάστηκε ποτέ. Όταν ο μηχανισμός πλησίασε το έδαφος τα τέσσερα πόδια του απελευθέρωσαν αιο-λική ενέργεια, σταθεροποιώντας τον 20 μέτρα πάνω από την επιφάνεια του πλανήτη. Έπειτα, τέσσερα χοντρά καλώδια από σύρμα κατέβασαν το Curiosity με ασφάλεια στον πλανήτη. Τα συστήματα προσεδά-φισης του οχήματος στον Άρη και η κατασκευή του στοίχησαν συνολικά $2.5 δις.

CuriosityΠροσεδάφιση στον Άρη

ΝΑΣΑ: Ο ΣΤΟΛΟΣΤΗΣ ΣΕ ΑΠΟΣΤΟΛΗ Μη επανδρω-μένα σκάφη μελετούν κάθε γωνία του ηλιακού μας συστή-ματος.

ΕΜΕΙΣ

ΕΡΜΗΣΟ Messenger

μελετά το μικρό πλανήτη και

έχει ανακαλύψει ηφαιστιογενή αποθέματα.

ΑΡΗΣΑρκετά ενεργά

διαστημό-πλοια ερευ-

νούν τον πλανήτη.

∆ΙΑΣΤο Juno αναμένεται

να εισέλθει στα πυκνά σύννεφα

του πλανήτη, για να μελετήσει τα χημικά

συστατικά του.

ΚΡΟΝΟΣΤο Cassini έχει ανακα-λύψει αλατόνερο στον

πλανήτη και επίσης ότι ο δορυφόρος του, Τιτάνας,

έχει την ίδια σύσταση με τη γη.

ΟΥΡΑΝΟΣ & ΠΟΣΕΙ∆ΩΝΑΣΟ Voyager 2 φεύ-γει από το ηλιακό

μας σύστημα, αφού εξέτασε την επι-φάνεια των δύο

πλανητών.

ΠΛΟΥΤΩΝΑΣ & ΖΩΝΗ ΚΑΪΠΕΡΟ New Horizons πρό-

κειται να μελετήσει τον Πλούτωνα, τους κομή-τες της περιοχής και

όσα περιτριγυρίζουν το ηλιακό μας σύστημα.

ΖΩΝΗ ΑΣΤΕΡΟΕΙ∆ΩΝ

Ο Dawn εξε-τάζει τα δύο μεγαλύτερα αντικείμενα της Ζώνη.

ΑΦΡΟ∆ΙΤΗ


MONTHLYBRIEFING Around the globe

AUSTRALIA PACIFIC LNGΚόστος: $37 διςΤοποθεσία: Αυστραλία

Αυτό το εργοστά-σιο χρησιμοποιεί ειδικά μηχανήμα-τα για άντληση του φυσικού αερίου που βρί-σκεται μέσα στο

κάρβουνο. Ιαπωνία και Κίνα έχουν υπογρά-ψει συμφωνία αγοράς του αερίου που θα παράγεται για τα επόμενα 20 χρόνια.

ΤΑ 10 ΠΙΟ ΑΚΡΙΒΑ ΕΡΓΑ

ΕΝΕΡΓΕΙΑ KASHAGANΚόστος κατασκευής: $116 διςΤοποθεσία: Καζακστάν

Η χώρα έχει τεράστια κοιτάσματα πετρελαίου, ίσως τα μεγαλύτερα που ανακαλύφθηκαν τα τελευταία 40 χρόνια. Η πτώση της Σοβιετικής Ένωσης έδωσε το πράσινο φως για δημιουργία του έργου αυτού. Ο σταθμός κάνει εξόρυξη και εξαγωγή πετρελαίου μέσω πλοίων, αγωγών και τρένων. Το πρόβλημα που αντι-μετωπίζει είναι ο κακός καιρός, αφού η Βόρεια Κασπία θάλασσα είναι παγωμένη τους χειμερινούς μήνες.

GORGONΚόστος: $57 διςΤοποθεσία: Αυστραλία

Το Gorgon είναι η μεγαλύτερη εγκατάσταση φυσικού αερίου στην Αυστραλία και ένα από τα

σημαντικότερα στον κόσμο. Ο σταθμός αποθηκεύει, περίπου, 40 τρις κυβικά πόδια φυσικού αερίου, το οποίο αποστέλ-λεται σε εργοστάσιο στο Barrow Island, όπου υγροποιείται.

KEARLΚόστος: $33 διςΤοποθεσία: Καναδάς

Είναι ένας από τους μεγαλύτε-ρους σταθμούς εξόρυξης πετρε-λαίου από άμμο. Βρίσκεται στο τελικό στάδιο

κατασκευής και υπολογίζεται ότι θα παρά-γει 345.000 βαρέλια πετρελαίου τη μέρα, το οποίο θα διαχωρίζεται από την άμμο του ορυχείου που βρίσκεται στην περιοχή.

➌ ICHTHYSΚόστος: $43 διςΤοποθεσία: Αυστραλία

Η Ιαπωνική INPEX λειτουρ-γεί αυτό το έργο φυσικού αερί-ου. Ο σταθμός διαχωρίζει το

φυσικό αέριο από άλλες μορφές υγρής ενέργειας και έπειτα αποστέλλονται σε εργοστάσια επεξεργασίας για εκμετάλ-λευση. Η ονομασία του προέρχεται από την ελληνική λέξη «ιχθύς».

WHEATSTONEΚόστος: $34 διςΤοποθεσία: Αυστραλία

Ο σταθμός βρίσκεται στη Βορειοδυτική Αυστραλία και είναι κατά 64% ιδιοκτησία της Chevron. Η κα-

τασκευή του ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2011 και δεν έχει ακόμα ολοκληρωθεί. Ο σταθμός θα υγροποιεί φυσικό αέριο.

GLNGΚόστος: $30 διςΤοποθεσία: Αυστραλία

Ο σταθμός αυτός αντλεί το φυσικό αέριο που βρί-σκεται μέσα στο κάρβουνο και έπειτα το στέλνει με αγωγό 260

μιλιών στην πόλη Gladstone. Εκεί υγροποι-είται και φορτώνεται σε πλοία για εξαγωγή. Το GLNG είναι μια από τις έξι μεγαλύτερες ενεργειακές εγκαταστάσεις στην Αυστραλία.

BOVANENKOVSKOYEΚόστος: $41 διςΤοποθεσία: Ρωσία

Βρίσκεται πολύ κοντά στον Βό-ρειο Πόλο και αποθηκεύει, περίπου, 173 τρις κυβικά πόδια

βενζίνης. Για την εξυπηρέτηση και κατα-σκευή του σταθμού έχει κατασκευαστεί σιδηρόδρομος 335 μιλιών, ενώ ο αγωγός μεταφοράς της βενζίνης είναι ακόμη με-γαλύτερος.

QUEENSLAND CURTIS LNGΚόστος: $35 διςΤοποθεσία: Αυστραλία

Είναι το δεύτερο εργοστάσιο της Αυστραλίας που αντλεί φυσικό αέ-ριο από το κάρβου-νο. Η εξαγωγή του υγροποιημένου

φυσικού αερίου από το σταθμό υπολογίζεται να ξεκινήσει το 2014 και θα αποστέλλεται σε χώρες του Ειρηνικού Ωκεανού.

THREE GORGES DAMΚόστος: $28 διςΤοποθεσία: Κίνα

Είναι το ακριβότερο υδροηλεκτρικό έργο στον κόσμο. Η ιδέα να μετατραπεί κομ-μάτι του ποταμού Yangtze σε φράγμα γεννήθηκε πριν από

70 χρόνια. Η Κινεζική Κυβέρνηση, όμως, ενέ-κρινε το σχέδιο το 1992. Η δημιουργία του δη-μιούργησε σάλο, αφού χρειάστηκε να φύγουν από τη περιοχή ένα εκατομμύριο κάτοικοι.

ΠΗΓΗ: CNN ONLINE

TΟ ΙΝ BUSINESS ΤΩΡΑ ΣΕ TABLET!

ΔΩΡΕΑΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

40% έκπτωση

από την τιµή περιπτέρου

Σαρώστε τον κωδικό για να κατεβάσετε το app του περιοδικού

BROUGHT TO YOU BY

TO IN BUSINESS ΣΤΟ iPAD!Θα μπορούσαμε να πούμε ότι «γυρίσαμε σελίδα». Για την ακρίβεια, όμως, γυρνάμε,

πλέον, και με swipe τις σελίδες μας. Έτσι, είτε με smart phone είτε με tablet, οι αναγνώστες

μπορούν να διαβάζουν όλο το περιεχόμενο των περιοδικών IN Business και Gold, καθώς και το ΙnBusinessNews.com, σε ψηφιακή μορφή από αυτό τον Οκτώβριο. To ΙnBusinessNews.com

διατίθεται δωρεάν στους αναγνώστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40%

οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99 για το IN Business και €49.99 για το Gold. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των

περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ στους συνδρομητές του

IN Business προσφέρεται 50% έκπτωση για συνδρομή στο περιοδικό Gold είτε στο έντυπο

είτε στην ψηφιακή μορφή.

Σαρώστε τον αντίστοιχο κωδικό για να κατεβάσετε το app που επιθυµείτε

IN Business Gold ΙnBusinessNews.com

In Business

TO IN BUSINESS ΣΤΟ iPAD!

ReloadΣυμπληρώστε ξανά τα στοιχεία της συνδρομής σας σε περίπτωση προ-

βλήματος, για να εξασφαλίσετε πρό-σβαση στην ψηφιακή έκδοση

του περιοδικού.

SubscribeΑνανεώστε τη συνδρομή σας

στο περιοδικό για ένα χρόνο, ξεκι-νώντας από το

τελευταίο τεύχος κυκλοφορίας.

RestoreΕπαναφορτίστε τα προηγούμενα τεύχη του περιο-

δικού.

BackΕπιστροφή στο

μενού με τα τεύχη του

IN Business.

ContentsΠαραπέμπει στα περιεχόμενα του συγκεκριμένου

τεύχους.

Sign inΗ πρόσβαση είναι δωρεάν για τους συνδρομητές της έντυπης μορφής. Χρησιμοποιήστε τον αριθμό λο-

γαριασμού και το επίθετό σας, για να εξασφαλίσετε πρόσβαση στην

ψηφιακή έκδοση.

HelpΟδηγίες για χρήση

του app.

ΜεγέθυνσηΧτυπήστε ελαφρά

δύο φορές για μεγέθυνση και επα-ναφορά κανονικού μεγέθους ή αγγίξτε και ζουμάρετε με τα

δάχτυλα.


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

0605

ΒΙΒΛΙΟ

04 A COLOSSAL FAILURE OF COMMON SENSE Συγγραφείς: Lawrence G. McDonald και Patrick RobinsonΕκδόσεις: Crown BusinessΤι έγινε στη Lehman Brothers και

γιατί χρεοκόπησε; Οι συγγραφείς του βιβλίου αυτού επιχειρούν να δώσουν απαντήσεις και θεωρού-νται ιδανικοί να το πράξουν, λόγω της ιδιότητας και της δράσης τους. Ο Patrick Robinson διετέλεσε συ-ντάκτης οικονομικού ρεπορτάζ στη New York Times και ο Lawrence G.

McDonald σημαίνον στέλεχος της Wall Street. Αξίζει να σημειωθεί πως στο βιβλίο φιλοξενούνται, μεταξύ άλλων, και δηλώσεις ενός εκ των αντιπροέδρων της Lehman Brothers, οι οποίες θεωρούνται ιδιαίτερα σημαντικές για τη… δια-λεύκανση της κατάρρευσης.

NEWSTAND

01The Economist Four more years?

Το Economist επικεντρώνεται στην τετραε-τή θητεία του Barack Obama και διερωτάται «τι έχει στην ατζέντα του για να πείσει τους ψηφοφόρους να τον κρατήσουν για άλλα τέσσερα χρόνια». Η θητεία του δεν ήταν και τόσο ευεργετική για τη χώρα, αφού προστέθηκαν 3 εκ άνεργοι και το δηµόσιο χρέος αυξήθηκε κατά $5 τρις. Παράλληλα, οι προσπάθειές του για καταπολέµηση της υπερθέρµανσης του πλανήτη εξατµίστηκαν, ενώ ο επιχειρηµατικός κόσµος δεν µπορεί να βγάλει άκρη εάν ο πρόεδρος… είναι καπιταλιστής ή όχι. Στο µεταξύ, Ρωσία και Κίνα εξακολουθούν να αποτελούν απειλή για τις ΗΠΑ. Το στοίχηµα είναι µεγάλο για το δηµοκρατικό υποψήφιο.

02Bloomberg Businessweek

ESPN: Πώς τα κατάφερε Το περιοδικό εστιάζει στο αθλητικό τηλεο-πτικό δίκτυο ESPN και εξηγεί πώς κατάφε-ρε να µετατραπεί από ένα µικρό τοπικό κα-νάλι στο µεγαλύτερο δίκτυο του είδους του διεθνώς. Ο κυριότεροι λόγοι, σύµφωνα µε το περιοδικό, είναι ο τρόπος προσέγγισης των θεµάτων του, αλλά και η ευκολία πρό-σβασης που έχουν σ’ αυτό οι τηλεθεατές. Σήµερα οι συνδροµητές του έχουν τη δυνα-τότητα να παρακολουθούν όλα τα αθλητικά γεγονότα του πλανήτη µέσω του υπολογι-στή τους, γεγονός που επιτυγχάνεται µε συ-νεχείς τεχνολογικές αναβαθµίσεις. Ο τζίρος του δικτύου, που απασχολεί 9.000 άτοµα διεθνώς και στεγάζεται σε εγκαταστάσεις 18 κτιρίων στο Μπρίστολ, αναµένεται να ανέλθει στα $8.2 δις το 2012.

03 GoldThe Inside Story

Το περιοδικό επικεντρώνεται στην άποψη των ξένων επενδυτών για την Κύπρο. ∆έκα ηγέτες στον κλάδο τους επαγγελµατίες - δι-κηγόροι, λογιστές και σύµβουλοι - εξηγούν πώς οι πελάτες τους αντιµετωπίζουν την παρούσα οικονοµική κατάσταση και το επενδυτικό κλίµα στην Κύπρο. Μερικά από τα ερωτήµατα που καλούνται να απαντή-σουν είναι: Μήπως οι πελάτες εξέφρασαν την επιθυµία να µετακινήσουν τα κεφάλαια τους; Πόσο επηρέασε η κρίση των τραπε-ζών την εξέλιξη της Κύπρου σε επιχειρη-µατικό κέντρο; Πώς θα ανταποκριθούν οι πελάτες τους στα µέτρα της Τρόικας;

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.businessinsider.comΣ. Αραβία: Πετρέλαιο ως το 2030 Η Citigroup έχει προειδοποιήσει τη Σαουδική Αραβία ότι τα αποθέµατα πετρελαίου στη χώρα θα εξαντληθούν µέχρι το 2030, γεγονός που εντείνει τους φόβους εκτόξευσης της τιµής των καυσίµων τα επόµενα χρόνια. Το αραβικό βασίλειο είναι ο µεγαλύτερος εξαγωγέας µαύ-ρου χρυσού στον κόσµο, καλύπτοντας το 13% της παγκόσµιας ανάγκης. Η Citigroup προ-τείνει στη χώρα να αναπτύξει την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, καθότι η πώλησή της θα είναι πιο κερδοφόρα και θα κρατήσει περισ-σότερο. Παράλληλα, θα πρέπει να µειώσει τη χρήση πετρελαίου για τις δικές της ανάγκες.

06 www.mashable.comB. Gates: Reinvent the toiletΤον περασµένο µήνα, o Bill Gates ήταν ο οικο-δεσπότης της Reinvent the Toilet Fair, η οποία διοργανώθηκε στις ΗΠΑ και στόχο είχε να ανα-δείξει πιο φιλικές προς το περιβάλλον τουαλέτες. Για τη συγκεκριµένη διοργάνωση, µάλιστα, επένδυσε $42 εκ, στο πλαίσιο της στρατηγικής για προσφορά στην κοινωνία, στην οποία έχει επικεντρωθεί από το 2008. Στην έκθεση παρου-σιάστηκαν οκτώ σχέδια τουαλέτας από ισόποσα πανεπιστήµια της χώρας, τα οποία επιχορηγή-θηκαν µε $400.000 έκαστο, για να προωθήσουν τη δική τους πρωτότυπη ιδέα. Νικητής ανακηρύ-χθηκε το California Institute of Technology, το οποίο κατασκεύασε τουαλέτα που λειτουργεί µε ηλιακή ενέργεια.

0104

0203

1942 Η Αμερικάνικη Κυβέρνηση απαγορεύει την παρασκευή ουίσκι κατά τη διάρ-κεια του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου ως το 1946. Ο Motlow αρχίζει ξανά την παραγωγή του Jack Daniel’s το 1947, όταν υπάρχει και πάλι διαθέσιμο καλα-μπόκι καλή ποιότητας.

1947 Ο Lem Motlow πεθαίνει και κληρο-δοτεί το διυλιστήριο στα παιδιά του Robert, Reagor, Dan, Conner και Mary.

2012Ο Ουαλός, Mark Evans, ισχυρίζεται ότι ανακάλυψε την αυθεντική συνταγή του περίφημου ουίσκι σε σημειώσεις της προ-προγιαγιάς του από το 1853, της οποίας ο κουνιάδος είχε μετα-ναστεύσει στο Τενεσσί, υπονοώντας συγγένεια με τον Jack.

No.7 Πολλοί μύθοι ακούγονται για τη σημασία του αριθμού «7» στο

μπουκάλι. Ορισμένοι λένε ότι ο Jack Daniel είχε επτά φιλενά-δες και άλλοι ότι ο τρόπος που έγραφε το «J» έμοιαζε με «7». Μερικοί ισχυρίζονται ότι απλώς

διάλεξε το επτά επειδή θεωρείται τυχερός αριθμός. Μία ιστορία ανα-φέρει ότι ήταν ο αριθμός σιδηρο-

δρομικής αποστολής σε ένα βαρέ-λι και μία άλλη ότι ήταν η έβδομη συνταγή ή η έβδομη δοκιμαστική παρτίδα του Jack. Κανείς δεν θα

μάθει ποτέ με βεβαιότητα, αφού ο κύριος Jack πήρε το μυστικό μαζί

του στον τάφο.

1846 Ο Jasper Newton «Jack» Daniel γεννιέται στο Τενεσσί των Ηνω-μένων Πολιτειών. Είναι ένα από τα δώδεκα παιδιά του Calaway Daniel, υιού μεταναστών από την Ουαλία και τη Σκωτία.

1963Ο Jack Daniel φεύγει από το σπίτι του σε μικρή ηλικία και μετακομί-ζει στον οικογενειακό φίλο Dan Call. Ο κύριος Call ήταν ιερέας στο Λίντσμπεργκ, αλλά είχε κι ένα αποστακτήριο ουίσκι λίγο έξω από την πόλη. Εκεί ο νεαρός Jack μα-θαίνει να φτιάχνει το πρώτο του ουίσκι και όταν ο Call αποφασίζει να αφοσιωθεί στο λειτούργημα του ιερέα, αναλαμβάνει ο ίδιος το αποστακτήριο.

1866Το αποστακτήριο Jack Daniel Distillery λαμβάνει άδεια λειτουρ-γίας και θεωρείται το παλαιότερο καταχωρημένο στις ΗΠΑ, αλλά και εθνικό μνημείο. Ο Jack σε ηλικία μόλις 20 ετών είναι αδειοδοτη-μένος ποτοποιός και δημιουργεί για πρώτη φορά τη συνταγή του Old No. 7.

1890’sΟ Jack Daniel δεν παντρεύεται ποτέ και δεν αποκτά παιδιά. Από νωρίς, ωστόσο, παίρνει υπό την προστασία του τον αγαπημένο του ανιψιό, Lem Motlow, ο οποίος ήταν πολύ καλός με τους αριθ-μούς και σύντομα ανέλαβε όλα τα λογιστικά της εταιρείας.

1904Ο Jack Daniel κερδίζει το πρώτο - από τα πολλά που θα ακολουθού-σαν - χρυσό βραβείο για το ουίσκι του στην Παγκόσμια Έκθεση του Σεν Λούις.

1907Μια κλωτσιά στο χρηματοκιβώτιό του, επειδή δεν μπορούσε να θυ-μηθεί τον κωδικό, αποδεικνύεται μοιραία για τη ζωή του θρυλικού Jack. Από το χτύπημα σπάζει το δάχτυλο του ποδιού του. Η μόλυν-ση στο σημείο δεν του επιτρέπει τις μετακινήσεις. Με την υγεία του να τον εγκαταλείπει ο Jack Daniel μεταβιβάζει το αποστακτήριο στον Motlow.

1910Η πολιτεία του Τενεσσί υιοθετεί νομοθεσία με την οποία απαγορεύει τη νόμιμη απόσταξη του δημοφι-λούς Jack Daniels εντός των συνό-ρων της και ο Lem Motlow αναγκά-ζεται να ξεκινήσει εργασίες από-σταξης στο Σεν Λούις του Μισούρι και στο Μπέρμιγχαμ της Αλαμπάμα. Ωστόσο, τα προϊόντα από τα δύο αυτά αποστακτήρια δεν πωλούνται ποτέ λόγω κακής ποιότητας.

1911Ο Jack Daniels παθαίνει σηψαιμία και χάνει τη μάχη για τη ζωή.

1920Ξεκινά η ποτοαπαγόρευση, με αποτέλεσμα τον τερματισμό των εργασιών απόσταξης σε όλες τις πολιτείες.

JACK DANIEL’S

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας


INBRAND Στην Κύπρο

το Jack Daniel’s βρίσκεται από τα τέλη της δεκαετίας

του 1970, ενώ από το 1986 αποκλειστικός

αντιπρόσωπος είναι η A.S Xinaris & Sons Ltd.

Σήμερα είναι το τέταρτο ουίσκι σε πωλήσεις

στο νησί.

1933Η ποτοαπαγόρευση τερματίζεται. Σε ορισμένες πολιτείες, όμως, όπως το Τενεσσί συνεχίζεται, έτσι δεν μπορεί να επαναρχίσει η απόσταξη.

1938 Ο Motlow, ως γερουσιαστής του Τενεσσί, συμβάλλει στην ανά-κληση του νόμου και το αποστα-κτήριο πιάνει και πάλι δουλεία.

$121,7 εκ καθαρά έσοδα

Πωλείται σε

130 χώρες

ΤΟ ΛΙΝΤΣΜΠΕΡΓΚ ΥΠΑΓΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ «ΣΤΕΓΝΕΣ»

ΚΟΜΗΤΕΙΕΣ ΤΩΝ ΗΠΑ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑΣΗ, ΕΝΩ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΟΥ JACK DANIEL’S ΕΠΙΤΡΕΠΕΤΑΙ ΕΝΤΟΣ ΤΩΝ ΣΥΝΟΡΩΝ ΤΟΥ, ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ Η ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΤΟΥ ΣΕ

ΜΑΓΑΖΙΑ ΚΑΙ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ. ΜΟΝΟ ΣΤΟ ΑΠΟΣΤΑΚΤΗΡΙΟ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΑ

ΜΠΟΥΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΟΥΙΣΚΙ.

www.oikos-lombardi .com

Κεντρικά Γραφεία: 293, Πρωταράς Λεωφ. Κάβο Γκρέκο P.O.BOX 33981 • 5319 Παραλίμνι Αμμόχωστος • [email protected]

80030004 (χωρίς χρέωσηεντός Κύπρου) 23 831001

23 814330 99 625150 www.oikosgroup.eu

Αποκτήστε μια ολοκαίνουργια έπαυλη 700 χρονών.

Lombardi Lombardi PrivateVillas ResortPrivateVillas Resort

Lombardi Private Villas Resort

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

INTERCONNECTING CISCO NETWORKING DEVICES PART 1

Διοργάνωση: Public Course

ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΠΕΛΑΤΩΝ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

Χώρος: Τhe Cyprus Hilton, ΛευκωσίαΔιοργάνωση: Peter Andreou Training Consultants Ltd

ΠΟΥΛΩΝΤΑΣΣΕ ΠΕΡΙΟ∆ΟΥΣ ΥΦΕΣΗΣ

Χώρος: Τhe Cyprus Hilton, ΛευκωσίαΔιοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd

ΟΡΘΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Πώς οι επιχειρήσεις που σχετίζονται με τρόφιμα δια-σφαλίζουν την υγιεινή των προϊόντων τους. Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Consultants

Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

Χώρος: Κεντρικά Γραφεία People Achieve, ΛευκωσίαΔιοργάνωση: Peter Andreou Training Consultants Ltd

AGENDA

MONTHLY BRIEFING

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/


17ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ


10NOEΜΒΡΙΟΥ

7ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

27 -30ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

14ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ



30ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ


14-16ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]


-21


-17

8ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

-28

RETAIL CRIME & LOSS PREVENTION 2012

www.brcevents.com Χώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

FMCG IN RUSSIA

www.adamsmithconferences.comΧώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

12th WOMEX

www.helexpo.grΧώρος: ΘεσσαλονίκηΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

INTERNATIONAL DEFENCE & SECURITY FAIR

www.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

THE FUTURE OF BANKING IN GREECE

www.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: The Financial Times

AQUA THERM WARSAW 2012

www. aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒαρσοβίαΔιοργάνωση: KMD International Srl

THE CORPORATE FINANCING FORUM

www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΠαρίσιΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

THE FOREX FORUM USA

www.euromoneyconferences.comΧώρος: Νέα ΥόρκηΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

BRITISH RETAIL CONSORTIUM

www.brcevents.com Χώρος: Εδιμβούργο Διοργάνωση: BRC

-12


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

2ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Το συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη διορ-γάνωση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών και παρουσιάζει τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις στην κυπριακή αγορά. Χώρος: Hilton Park

THE 2nd CYPRUS ENERGY FORUM

Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά το συνέδριο θα αναδείξει θέματα, όπως, η επάρκεια και η ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού, σε συνδυασμό με τις συνεχώς αυξανόμενες ενερ-γειακές απαιτήσεις των σύγχρονων κοινωνιών.Χώρος: Hilton Park

9ο MARKETING FORUM

Διακεκριμένοι ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό μεταφέρουν τις τελευταίες εξελί-ξεις και την τεχνογνωσία σε θέματα μάρκε-τινγκ. Το συνέδριο απευθύνεται σε διευθυ-ντές μάρκετινγκ, sales και brand managers, διαφημιστικά γραφεία, διευθυντές δημοσίων σχέσεων.Χώρος: Hilton Park

3rd LIMASSOL ECONOMIC FORUM

Τo Limassol Economic Forum απο-τελεί το σημαντικότερο οικονομικό συνέδριο που διοργανώνεται στην Κύπρο, όπου καταθέτουν τις απόψεις

τους επιφανή άτομα του διεθνούς οικονομι-κού τοπίου. Με σύμμαχο τις προηγούμενες διοργανώσεις, το περιοδικό IN Business υπό-σχεται και φέτος μια άρτια διοργάνωση με πολλές καινοτομίες στη θεματολογία. To φόρουμ συγκεντρώνει κάθε χρόνο μερι-κούς από τους σπουδαιότερους πολιτικούς και οικονομικούς αναλυτές, ηγέτες και εμπειρογνώμονες από την Κύπρο και όλο τον κόσμο. Το συνέδριο αποτελεί ευκαιρία για ανάπτυξη ιδεών σχετικά με το οικονο-μικό μέλλον της χώρας μας και της ευρύ-τερης περιοχής. Διεξάγεται σε συνεργασία με το London School of Economics and Political Science και το Cyprus LSE Alumni Association.

CONNECTED TV CONFERENCE

Η Αρχή Ραδιοτηλεόρασης Κύπρου και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή διοργανώνουν το πανευρωπαϊκό συνέδριο Connected TV με θέμα: Looking Beyond the AVMS Directive: Τhe challenge of Connected TV. Βασικός στόχος του συνεδρίου είναι η ανταλλαγή απόψεων και προβλημα-τισμών και η κατάληξη σε πορίσματα για την τεχνολογία της «έξυπνης τηλε-όρασης». Το συνέδριο είναι μέρος του προγράμματος των «υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης» εκδηλώσεων.Χώρος: Le Meridien

9NOEMBΡΙΟΥ


8ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

Το Συνέδριο Οικονομικής Διεύθυνσης αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη των οι-κονομικών διευθυντών και διευθυντών λογιστηρίου στην Κύπρο. Σκοπός του είναι η συνεχής ενημέρωση των οικονομικών διευθυντών, διευθυντών λογιστηρίου, αλλά και στελεχών - λογιστών των κυπρι-ακών επιχειρήσεων για τις εξελίξεις στον τομέα τους. Χώρος: Hilton Park

13NOEMBΡΙΟΥ

7∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ


-26

21NOEMBΡΙΟΥ

6∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

3η ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΦΟ∆ΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ∆ΑΣ

Στόχος της έκθεσης και του συνεδρίου είναι η παρουσίαση βέλτιστων πρακτικών για την καλύτερη δυνατή αντιμετώπιση της κρίσης μέσω της μείωσης του κό-στους στην εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics. Παράλληλα με το συνέδριο θα λειτουργεί έκθεση, όπου οι συμμετέχο-ντες θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με εταιρείες που προσφέρουν προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις logistics. Χώρος: Hilton Cyprus

11ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Tο συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη σύ-ναξη επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμι-κού, γενικών διευθυντών και διευθυντών από όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας. Απώτερος στόχος του εί-ναι η ενημέρωση των συμμετεχόντων για τις τελευταίες τάσεις και εξελίξεις σε θέ-ματα ανθρώπινου δυναμικού, όπως, προ-σλήψεις, μισθολόγια και παραγωγικότητα.Χώρος: Hilton Park


Η Κίνα αναδύεταί,

οί ΗΠα εΠίΠλεούν

Καί Η εύρώΠΗ βούλίαζεί

THE BANKER

TOP 1000 WORLD BANKS 2012

AΠΟΔΟΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ


Το ότι η οικονοµική κρίση στην Ευρωζώνη πήρε τον τραπεζικό τοµέα πολλά βήµατα πίσω, κατά το 2011, δεν αποτελεί έκπληξη για κανένα. Τα αποθεµατικά και τα βασικά ίδια κεφάλαια (Tier 1 Capital) των τραπεζών στη λίστα του περιοδικού The Banker, Top 1000 World Banks (Ιούλιος), συνέχισαν να

αυξάνονται, όµως µε πιο βραδείς ρυθµούς.∆υστυχώς, στο ερώτηµα κατά πόσο η απόδοση των τραπεζών

στις µεγάλες αγορές µπορεί να είναι βιώσιµη και διατηρήσιµη, η απάντηση, ιδιαίτερα όσον αφορά στις τράπεζες της Ευρώπης, είναι σίγουρα αρνητική! Σύµφωνα µε την έρευνα του περιοδικού, από τις 49 τράπεζες, οι οποίες από κέρδη aτο 2010 εµφάνι-

σαν απώλειες το 2011, όλες προέρχονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, εκτός από 13. Αντίθετα, µόλις 14 τράπεζες µετέτρεψαν τα κέρδη τους σε ζηµίες σε διάστηµα ενός έτους, πάντοτε σε παγκόσµιο επίπεδο. Μάλιστα, στις 25 τράπεζες που εµφάνισαν ζηµίες, ενώ το προηγούµενο έτος είχαν κέρδη, µόνο µια - η Hudson City Bancorp - προέρχεται από χώρα εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Το µέγεθος του προβλήµατος γίνεται πιο ξεκάθαρο, αν αναλο-γιστεί κανείς ότι το 2011 το συνολικό κέρδος πριν από τη φορο-λογία για τις τράπεζες της Ευρωζώνης ήταν µόλις $2.1 δις, ενώ το 2010 ήταν $85.5 δις.

ΟΙ ΗΠΑ ΑΝΑΚΑΜΠΤΟΥΝ, Η ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΤΟ ΠΑΛΕΥΕΙΤην ίδια στιγµή 34 τράπεζες επέστρεψαν σε κερδοφορία µετά από ζηµίες που είχαν καταγράψει το 2010, ωστόσο και πάλι ο αριθµός είναι πολύ µικρός, αν σκεφτεί κανείς ότι το 2010 είχαν επιστρέψει σε κερδοφορία 105 τράπεζες.

Το µεγαλύτερο «success story» της χρονιάς ήταν οι τράπεζες των ΗΠΑ, µιας και από εκεί προερχόταν το 50% των τραπεζών που κατέγραψαν εκ νέου κέρδη, ξεκαθαρίζοντας σε µεγάλο βαθ-µό τα «κακά δάνεια». Ακόµα και ονόµατα ευρωπαϊκών τραπεζών όµως, όπως η ABN Amro και η West LB, που θεωρούνταν συνώ-νυµο της κρίσης, πλέον βρίσκονται στο δρόµο της ανάκαµψης.

Οι βρετανικές τράπεζες, µε τη δική τους σειρά, δεν κατάφε-ραν να αποστασιοποιηθούν από τα προβλήµατα της Ευρωζώνης. Το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων (Tier 1) της χώρας συρρικνώθη-κε το 2011, ενώ η Royal Bank of Scotland βγήκε εκτός της πα-γκόσµιας δεκάδας. Παρά το γεγονός ότι το σύνολο των κερδών πριν από τη φορολογία µειώθηκε σε λιγότερο βαθµό από ό,τι στην Ευρωζώνη (περίπου 8,2%), τα στοιχεία φανερώνουν ότι ακόµα και η Βραζιλία ξεπέρασε , πλέον, τη Βρετανία σε επίπεδο κερδών. Κι αυτό παρόλο που η βάση των στοιχείων ενεργητικού της Βραζιλίας είναι µόλις το ένα πέµπτο του µεγέθους της Βρε-τανίας.

Από την άλλη πάλι, ο τραπεζικός κλάδος στη Βρετανία είναι από µόνος του µια διιστάµενη ιστορία. Η Lloyds επέστρεψε σε ζηµίες, ενώ δύο από τις µεγαλύτερες βρετανικές τράπεζες, η HSBC και η Barclays, βρέθηκαν ανάµεσα στις κορυφαίες της παγκόσµιας λίστας, στις θέσεις 4 και 15 αντίστοιχα. Σηµαντικό, πάντως, µέρος των κερδών τους οφείλεται σε δραστηριότητες εκτός του Ηνωµένου Βασιλείου. Της HSBC από τις δράσεις της στις αναδυόµενες αγορές και της Barclays από τον επενδυτικό βραχίονα της Lehman Brothers, που εξαγόρασε το 2008.

Η Κίνα αναδύεταί,

οί ΗΠα εΠίΠλεούν

Καί Η εύρώΠΗ βούλίαζεί

Τις πληγές τους από την οικονομική κρίση στην Ευρωζώνη μετρούν οι ευρωπαϊκές τράπεζες, ενώ εκείνες της Κίνας εξακολουθούν να ηγούνται

των αναδυόμενων αγορών σε μια νέα εποχή για το τραπεζικό σύστημα. Το περιοδικό The Banker αξιολογεί και αναλύει την κατάσταση που

επικρατεί στο τραπεζικό σύστημα του πλανήτη και φανερώνει ότι για άλλη μια χρονιά κερδισμένες βγήκαν το 2011 οι τράπεζες των ΗΠΑ.

ΟΙ 25 ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΠΩΛΕΙΕΣ (ΑΠΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ) ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΧΩΡΑ ΖΗΜΙΕΣ

($ΕΚ)

1 Εθνική Τράπεζα Ελλάδας Ελλάδα 17.364

2 Dexia Βέλγιο 15.127

3 Intesa Sanpaolo Ιταλία 12.428

4 UniCredit Ιταλία 9.998

5 Τράπεζα Πειραιώς Ελλάδα 9.674

6 Banco Financiero y de Ahorros Group Ισπανία 6.373

7 Alpha Bank Ελλάδα 6.123

8 Banca Monte dei Paschi di Siena Ιταλία 6.092

9 Lloyds Banking Group Βρετανία 5.476

10 Λαϊκή Τράπεζα Κύπρος 5.306

11 Dexia Bank Belgium Βέλγιο 2.776

12 UBI Banca Ιταλία 2.761

13 Catalunya Banc Ισπανία 2.590

14 Τράπεζα Κύπρου Κύπρος 1.749

15 Millenium bcp Πορτογαλία 1.581

16 Hudson City Bancorp ΗΠΑ 1.225

17 Osterreichische Volksbanken Αυστρία 1.153

18 Banca Popolare di Milano Ιταλία 901

19 Grupo Unnim Ισπανία 733

20 Caixa Geral de Depositos Πορτογαλία 693

21 WGZ Bank Γερμανία 560

22Banco Portugues de Investimento (BPI)

Πορτογαλία 424

23 Erste Group Αυστρία 417

24 Attica Bank Ελλάδα 323

25 Belarusbank Λευκορωσία 299


ΥΠΟΧΩΡΗΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝΕλλάδα και Κύπρος κατέχουν περίο-πτη θέση στην ανάλυση του περιοδι-κού. Αναφέρεται ότι από την Ελλάδα ξεκίνησε το κύµα των αποµειώσεων που παρέσυρε τις τράπεζες σε τερά-στιες απώλειες.

Οι κυπριακές τράπεζες καταγρά-φουν σηµαντική υποχώρηση στη λίστα του περιοδικού, µετρώντας τις πληγές που άφησε η έκθεση στην ελληνική αγορά και η αποµείωση των ελληνικών οµολόγων. Συγκεκριµένα, για το 2011 η Λαϊκή Τράπεζα υποχώ-ρησε από τη θέση 216 στη θέση 243 -

σε όρους Tier I- µε $3.2 δις, σηµειώνοντας πτώση 10,77 % και η Τράπεζα Κύπρου υποχώρησε από τη θέση 208 στη θέση 302 µε $2.6 δις, σηµειώνοντας πτώση 35,11%. Το µέγεθος της πρώτης έφθασε τα $43.7 δις, υποχωρώντας κατά 23,26% και της δεύ-τερης στα $48.5 δις, υποχωρώντας κατά 14,94%. Η αναλογία µεταξύ δανείων και αποθεµατικών για τη Λαϊκή Τράπεζα ήταν 79,11% και για την Τράπεζα Κύπρου 77,04%, καταδεικνύοντας το µέγεθος του προβλήµατος. Οι ζηµίες της Λαϊκής Τράπεζας έφτασαν τα $5.3 δις και της Τράπεζας Κύπρου τα $1.7 δις.

ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΛΟΓΩ ΟΜΟΛΟΓΩΝ Σύµφωνα µε λίστα του The Banker, οι δέκα χώρες που κατέγρα-ψαν τις µεγαλύτερες απώλειες, εξαιτίας διαγραφών από οµόλο-γα, ήταν κατά σειρά η Ελλάδα, η Κύπρος, το Βέλγιο, η Ιρλανδία, η Σλοβενία, το Μπελίζ, η Πορτογαλία, η Ισπανία, η Ουκρανία και η Αγκόλα. Οι διαγραφές, ως ποσοστό των λειτουργικών κερ-δών, για την Ελλάδα έφτασαν στο 302% και για την Κύπρο στο 242%.

Τη µεγαλύτερη βλάβη στη λίστα έχει υποστεί η Λαϊκή Τράπε-ζα, η οποία είχε διαγραφές ως ποσοστό των λειτουργικών κερ-δών ύψους 433%, ακολούθησε η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδας µε διαγραφές 348% και η δανέζικη FIH Erhvervsbank µε 343% ως ποσοστό των λειτουργικών κερδών.

ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΓΙΓΑΝΤΑΣ ΕΞ ΑΝΑΤΟΛΩΝΜπορεί το κλίµα στην ανάλυση του περιοδικού για το 2011 να µην είναι ιδιαίτερα αισιόδοξο, αυτό όµως δεν σηµαίνει ότι απου-σιάζουν και οι θετικές εξελίξεις. Τρανό παράδειγµα αποτελεί η πορεία της Κίνας και η γενική της κατάταξη. Πλέον η Κίνα ισο-φάρισε τις ΗΠΑ, έχοντας τέσσερις τράπεζες στην πρώτη δεκά-δα των τραπεζών µε τα µεγαλύτερα βασικά ίδια κεφάλαια (Tier 1 Capital), ενώ η κινεζική ICBC κατάφερε να εκτοπίσει την HSBC και να κερδίσει µια θέση ανάµεσα στις τρεις κορυφαίες τράπεζες παγκοσµίως. Παρά τις ανησυχίες για την αγορά ακινήτων της χώρας οι προοπτικές παραµένουν πολύ µεγάλες, ενώ η κερδοφο-ρία των τραπεζών είναι υπεραρκετή, για να ξεπεραστούν «κακά δάνεια» που ενδεχοµένως να προκύψουν. Η χώρα ήταν το 2011 δέκατη στην παγκόσµια κατάταξη όσον αφορά στην απόδοση κεφαλαίου, µε όλες τις χώρες που την ξεπέρασαν να προέρχο-νται από αναδυόµενες αγορές.

THE BANKER

TOP 1000 WORLD BANKS 2012

ΚΑ

ΤΑΤΑ

ΞΗ

ΟΙ

ΧΩ

ΡΕ

Σ Μ

Ε Τ

ΙΣ

ΜΕ

ΓΑΛ

ΥΤ

ΕΡ

ΕΣ

ΑΠ

ΩΛ

ΕΙΕ

Σ

ΑΠ

Ο Δ

ΙΑΓΡ

ΑΦ

ΕΣ

ΟΜ

ΟΛ

ΟΓΩ

Ν

XΩ

ΡΑ

ΔΙΑ

ΓΡ

ΑΦ

ΕΣ

(%

ΤΩ

Ν Λ

ΕΙΤ

ΟΥ

ΡΓ

ΙΚΩ

Ν Κ

ΕΡ

ΔΩ

Ν)1

6

2

7

3

8

4

9

5

10

302,13242,48

124,88

121,61

91,3

64,42

62,94

44,37

41,42

37,04

Μια από τις μεγαλύτερες πληγές που άνοιξε η απο-μείωση των ελληνικών ομολόγων δεν φαίνεται στις λίστες του The Banker και όπως αναφέρεται δεν είναι άλλη από τη γερμα-νική Hypo Real Estate, η οποία κρατικοποιήθηκε το 2009. Από την απομείωση του ελληνικού χρέους τα γερμανικά ταμεία επωμί-στηκαν ζημιές €8.9 δις, τα οποία στην ουσία πληρώ-νουν οι Γερμανοί φορολο-γούμενοι.

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΠΩΛΕΙΕΣ ΑΠΟ ΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΟΜΟΛΟΓΩΝ

ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

ΔΙΑΓΡΑΦΕΣ (% ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΚΕΡΔΩΝ)

1 Λαϊκή Τράπεζα 433,622 Εθνική Τράπεζα Ελλάδας 348,173 FIH Erhvervsbank 343,354 Irish Bank Resolutoin Corporation 275,555 Τράπεζα Πειραιώς 267,996 Alpha Bank 262,597 CatalunyaCaixa 220,448 Attica Bank 211,819 Banco Financiero y

de Ahorros Group 198,1110 Allied Irish Banks 179,58

Από τις 49 τράπεζες, οι οποίες από κέρδη το 2010 εμφάνισαν απώλειες το 2011, όλες - εκτός

από 13 - προέρχονται από την ΕΕ

Φυσικά, προτού οι ευρωπαίοι επενδυτές βιαστούν να κλείσουν θέση για να πετάξουν σε µια από αυτές τις αγορές, αποβλέπο-ντας στις υψηλές αποδόσεις, καλό είναι να έχουν κατά νουν ότι η διείσδυση του τραπεζικού κλάδου παραµένει περιορισµένη για ορισµένους σηµαντικούς λόγους. Χώρες, όπως το Πακιστάν, περιλαµβάνουν υψηλό ρίσκο, λόγω πολιτικών και διοικητικών αναταραχών, γεγονός το οποίο αποθάρρυνε την ανάπτυξη του τραπεζικού κλάδου, σε σύγκριση µε το µέγεθος του πληθυσµού.

Χαρακτηριστικό είναι και το παράδειγµα της Αργεντινής, που φιγουράρει στην πρώτη θέση, παρά τον πολύ υψηλό πληθωρισµό που την ταλανίζει. Η αύξηση της τάξης του 50% στα κεφάλαια το 2010 έδειχνε µη βιώσιµη, όµως το 2011 περιορίστηκε στο 12,3%, χωρίς να επηρεάσει την κερδοφορία, φανερώνοντας ότι οι τράπεζες της χώρας δεν έχουν µεγάλη διάθεση για δανεισµό υψηλού ρίσκου, ένα στοιχείο που πιθανώς να µειώσει και τις αποδόσεις.

ΒΑΣΙΛΕΙΑ ΙΙΙ: ΕΝΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ Με το τραπεζικό σύστηµα να έχει δεχθεί βαθιά πλήγµατα στα θεµέλιά του, οι κανονισµοί της Βασιλείας ΙΙΙ αυξάνουν τις κεφα-λαιακές απαιτήσεις, προάγοντας την ενισχυµένη διαχείριση του κινδύνου από τα χρηµατοπιστωτικά ιδρύµατα. Στόχος φυσικά είναι η σταθερότητα του χρηµατοπιστωτικού συστήµατος και

η επανάκτηση της εµπιστοσύνης των επενδυτών και του κατα-ναλωτή. Παρόλα αυτά, για τους αναλυτές είναι αµφίβολο κατά πόσο θα µπορέσουν και πάλι να αντιµετωπίσουν την αστάθεια των χρηµατοπιστωτικών αγορών και την περιπλοκότητα των µε-γάλων τραπεζικών ιδρυµάτων.

Η Κίνα ήταν δέκατη διεθνώς το 2011 στην απόδοση κεφαλαίου, με όλες τις χώρες που την ξεπέρασαν να προέρχονται από αναδυόμενες αγορές

ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΧΩΡΑ ΑΠΟΔΟΣΗ (%)

1 Αργεντινή 42,822 Περού 40,413 Ινδονησία 36,084 Πακιστάν 35,965 Ρωσία 30,466 Πολωνία 29,897 Νότιος Αφρική 28,028 Βιετνάμ 27,359 Βραζιλία 26,7410 Κίνα 26,3911 Βενεζουέλα 25,9712 Αυστραλία 25,3113 Μαρόκο 24,3914 Τουρκία 23,7215 Μαλαισία 23,33

ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

Το 2011 το συνολικό κέρδος, πριν από τη φορολογία, για τις τράπεζες της Ευρωζώνης ήταν

μόλις $2.1 δις, ενώ το 2010 ήταν $85,5 δις

Παγκόσμιο Top 10 ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΧΩΡΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΑ ($ ΕΚ)

1 Bank of America ΗΠΑ 159.232

2 JP Morgan Chase & Co ΗΠΑ 150.384

3 ICBC Κίνα 140.028

4 HSBC Holdings Βρετανία 139.590

5 Citigroup ΗΠΑ 131.874

6 China Construction Bank Corporation

Κίνα 119.135

7 Mitsubishi UFJ Financial Group

Ιαπωνία 117.018

8 Wells Fargo & Co ΗΠΑ 113.952

9 Bank of China Κίνα 111.173

10 Agricultural Bank of China Κίνα 96.413

77:Layout 1 10/2/12 11:38 AM Page 1


212

IN BUSINESS AWARDS

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣ

ΙΑ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΒΕST

WORKPLACE

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ YOUNG BUSINESS LEADER ΑWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT ΑWARD

ΕΠΙΧ

ΕΙΡ

ΗΣΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ

ΧΟΡΗΓΟΙ:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ

ΓΙΑ ΠΕΜΠΤΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΩΝ IN

BUSINESS AWARDS έρχεται να επιβραβεύσει επιχειρήσεις, πρακτικές και ανθρώπους που διέπρε-ψαν στο κυπριακό επιχειρείν. Οι καιροί

παραμένουν γεμάτοι προκλήσεις και αβεβαιότητα. Ωστόσο, σε τέτοιες εποχές

είναι που τα ταλέντα επιβιώνουν, η επι-χειρηματική διορατικότητα παίρνει σάρκα και οστά, οι σωστές ιδέες βρίσκουν αντα-πόκριση και ο ιδιοφυής μάνατζερ αποδει-

κνύει την επιχειρηματική ευκινησία του. Για πέμπτη συνεχή χρονιά τα

IN Business Awards προτείνουν και αναδεικνύουν πρόσωπα, εταιρείες και

θεσμούς που τώρα παρά ποτέ είναι καί-ριο να εντοπίζουμε, να αναγνωρίζουμε και να επικροτούμε. Σε 9 διαφορετικές

κατηγορίες και ανάμεσα σε 45 συνολικά υποψηφιότητες παρουσιάζουμε σήμερα

τους άριστους του κυπριακού επιχειρείν, οι οποίοι διεκδικούν τη δική σας ψήφο.

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ: Οι προτεινόμενοι και οι νικητές πληρούν τα πιο κάτω κριτήρια:

• Στην περίπτωση επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές

δραστηριότητες στην Κύπρο. • Στην περίπτωση ατόμων (Κατηγορία Μάνατζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος.

• Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επιτροπή, δικαιούνται να είναι υποψήφιες στις κατηγορίες των

βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται. • Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες. • Εξαιρούνται

από το διαγωνισμό οι εμπορικές τράπεζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί οργανισμοί ή άλλοι του ευρύτερου δημοσίου τομέα.

2012

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΗ κυπριακή επιχείρηση που σε αντίξοους καιρούς συνεχίζει να πατά γερά στα πόδια της και να κτίζει το μέλλον της

ATHIENITIS SUPERMARKET

Τον τελευταίο χρόνο η εταιρεία επικε-ντρώθηκε στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της µε καινούργιο εξει-δικευµένο για το σκοπό αυτό γραφείο, επένδυσε σε σύγχρονα ψυγεία και ράφια µε µεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων και εγκατέστησε νέο κεντρικό σύστηµα κλιµατισµού. Επίσης, έχει βάλει µπρος τη διαδικασία σχεδιασµού ενός δεύτερου καταστήµατος.

Η πάγια στρατηγική της εταιρείας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε την εµπιστοσύνη που αποπνέει και αυτός είναι ο λόγος που, εν καιρώ κρίσης, η υπεραγορά σηµείωσε 15% αύξηση κερδών κατά το 2011.

CORINA SNACKS

H Corina Snacks Ltd είναι µια ηγέτιδα εταιρεία στην κατηγορία των σνακ, µε τις γνωστές µάρκες Lay’s, Doritos, Snacks A Jacks, Quaker και Cheetos.

Η καινοτοµία αποτελεί µέρος της στρατηγικής της, εξού και αφουγκρά-στηκε την τάση των καταναλωτών για υγιεινή διατροφή και λάνσαρε στην κυ-πριακή αγορά προϊόντα, όπως, τα Lay’s στο Φούρνο µε 70% λιγότερα λιπαρά, τα Lay’s Ολικής µε τρία δηµητριακά ολικής αλέσεως, τις ρυζογκοφρέτες µε χαµηλά λιπαρά Snack A Jacks και τα Quaker δη-µητριακά µε βάση τη βρώµη. Η υποστή-ριξη των νέων προϊόντων, σε συνδυασµό µε την αφοσίωση της εταιρείας πίσω από

τα λανσαρίσµατα, είχαν ως αποτέλεσµα την αύξηση των πωλήσεών της τα τελευ-ταία δυο χρόνια και του µεριδίου αγοράς στην κατηγορία των σνακ.

CTC GROUP

Η Cyprus Trading Corporation Plc (CTC), µέλος του Οµίλου Σιακόλα, θεωρείται ο µεγαλύτερος εµπορικός οργα-νισµός στην Κύπρο.

Ασχολείται µε εισαγωγή και διανοµή, λιανικό εµπόριο, εµπορία οχηµάτων και µηχανηµάτων, ανάπτυξη και διαχείριση ακίνητης περιουσίας, τηλεπικοινωνίες και έργα υποδοµής.

Ένα από τα ισχυρά ατού της είναι η ικανότητα να παραµένει εστιασµένη σε κάθε κατηγορία προϊόντων ή υπηρεσιών που δραστηριοποιείται. Ιδιαίτερη ση-µασία δίνεται στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη του προσωπικού. Με το θεσµό του management trainee νέοι πτυχιούχοι µπορούν να αποκτήσουν εµπειρίες και να αρχίσουν την επαγγελµατική τους σταδιο-δροµία σε υπεύθυνες θέσεις της εταιρείας.

Το 2011, µια πολύ δύσκολη χρονιά για την αγορά, η CTC πέτυχε κύκλο εργασιών µαζί µε τις θυγατρικές και συνδεδεµένες εταιρείες της, €443 εκ και καθαρά κέρδη ύψους €9.4 εκ.

FAIRWAYS

H Fairways ιδρύθηκε το 1967 και είναι από τους αρχαιότερους εισαγωγείς αυτο-κινήτων στην Κύπρο.

Είναι αντιπρόσωπος και διανοµέας των αυτοκινητοβιοµηχανιών Renault και Mitsubishi, ενώ πολύ σύντοµα θα προσθέσει ακόµα µια µάρκα αυτοκινήτων στην οικογένειά της, την DACIA, την οποία θα παρουσιάσει στο προσεχές Motorshow 2012. Η Dacia είναι η πιο ραγδαία αναπτυσσοµένη ευρωπαϊκή αυτοκινητοβιοµηχανία των τελευταίων χρόνων.

Εταιρικός στόχος της Fairways είναι η συνεχής αναβάθµιση των υπηρεσιών προς τους πελάτες της, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας και αξίας.

MEDOCHEMIE

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1976 και παράγει 600 συνολικά φάρµακα. Η βιοµηχανία κατόρθωσε κατά το 2011 να ανακτήσει τη θέση που είχε στις εξαγωγές πριν από την παγκόσµια κρίση και να τις αυξήσει κατά 15%. Καλύπτει το 23% όλων των βιοµηχανικών εξαγωγών της Κύπρου και έχει ήδη ξεπεράσει το φράγµα των 100 εκ ευρώ σε εξαγωγές φαρµακευτικών προϊόντων. Η αξία των εξαγωγών της, µάλιστα, το 2012 αναµένεται να ξεπερά-σει εκείνη των εισαγωγών του ιδιωτικού τοµέα της Κύπρου σε φάρµακα.


ΜΗΝΑΣ ΑΓΓΕΛΙΔΗΣΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ - COCA-COLA HELLENIC

Ο Μηνάς Αγγελίδης έχει πτυχίο BSc στη διοίκηση επιχειρήσεων και MSc στη διοίκηση προσωπικού από το University of Stirling της Σκωτίας.

Ξεκίνησε την καριέρα του στην Unilever, όπου παρέµεινε για επτά χρό-νια. Στην Coca-Cola Hellenic άρχισε να εργάζεται από το 1999. Τo 2005 ανέ-λαβε καθήκοντα διευθυντή πωλήσεων Ελλάδος, ενώ από το 2008 είναι γενικός διευθυντής της Α/φοί Λανίτη στην Κύπρο. Τότε ήταν που ξεκίνησε και η ενοποίηση της εταιρείας µε τη µητρική Coca-Cola Hellenic.

Πραγµατοποίησε µια σειρά σοβαρών επενδύσεων για εκσυγχρονισµό των εγκαταστάσεων και προχώρησε σε εξαγορές, όπως, το νερό πηγής Κύκκος. Λάνσαρε, επίσης, νέα προϊόντα και κατηγορίες, όπως, τον καφέ illy issimo και το ενεργειακό ποτό Μonster.

ΒΑΣΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣMANAGING DIRECTOR, DEMETRIADES GROUP

Ο Βάσος ∆ηµητριάδης ξεκίνησε την επαγγελµατική του σταδιοδροµία στον τοµέα εισαγωγής και εµπορίας µεταχει-ρισµένων περονοφόρων οχηµάτων.

Με διορατικότητα κέρδισε την εµπι-στοσύνη µεγάλων οίκων κατασκευής µη-χανηµάτων και ίδρυσε τη Demetriades Handling. Ταυτόχρονα ξεκίνησε την

ανάπτυξη του οµίλου του στους τοµείς εξοπλισµού αποθήκης, ανταλλακτικών, ενοικιάσεων, υδραυλικών και επαγγελ-µατικού εξοπλισµού καθαρισµού.

To 2005 δηµιούργησε την Demetriades Hydraulics για ενοικίαση επαγγελµατικών µηχανηµάτων µα-κρόχρονης µίσθωσης και το 2012 την Dememarine Services µε προϊοντα και υπηρεσίες για τη ναυτιλία.

ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥCEO, PHC FRANCHISED RESTAURANTS PUBLIC

Ο Λύσανδρος Ιωάννου εργάστηκε στην Pepsi Cola International και την Procter & Gamble. Σήµερα είναι CEO και ο µε-γαλύτερος µέτοχος της PHC Franchised Restaurants Public Ltd.

Η εταιρεία λειτουργεί περισσότερα από 60 εστιατόρια µεγάλων brands, όπως, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, TGI Friday’s και Wagamama σε Κύπρο, Ελλά-δα και Σερβία.

Συνέχισε την ανάπτυξη εν καιρώ κρίσης µε τη λειτουργία εννέα νέων εστιατορίων, δηµιουργώντας 150 νέες θέσεις εργασίας. Επίσης, σε συνεργασία µε την IMH, ανέλαβε τη διαχείριση του συνεδριακού κέντρου κατά τη διάρκεια της Κυπριακής Προεδρίας.

Το 2011 η εταιρεία τιµήθηκε µε το βραβείο Best Performing Yum Franchisee in Europe για τα brands Pizza Hut, KFC και Taco Bell.

ΔΑΡΕΙΟΣ ΜΕΛΑΣΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, EDT OFFSHORE

Ο ∆αρείος Μελάς είναι διευθύνων σύµβουλος και εκ των ιδρυτών του οµίλου εταιρειών EDT Offshore µε έδρα την Λεµεσό. Έχει σπουδάσει ναυτιλιακά στο Λονδίνο και ασχολείται µε τον τοµέα των offshore πλοίων που εξυπηρετούν τις πλατφόρµες πετρελαίου και ασχολούνται µε την πόντιση αγωγών και καλωδίων στη θάλασσα. Υπό τη διεύθυνσή του ο όµιλος EDT παρέχει σηµαντικές υποστη-ρικτικές υπηρεσίες στον τοµέα εξεύρεσης και εξόρυξης υδρογονανθράκων στην Ανατολική Μεσόγειο.

ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΣΤΕΦΑΝΗΣΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, A. STEPHANIS & CO

Το µεγάλο ενδιαφέρον του για τα ηλε-κτρονικά ώθησε τον Χριστόδουλο Στε-φανή στις ΗΠΑ για σπουδές στον τοµέα αυτό. Επιστρέφοντας στην Κύπρο εντά-χθηκε στην οικογενειακή επιχείρηση, της οποίας κύρια δραστηριότητα ήταν η εµπορία ηλεκτρονικών εξαρτηµάτων.

Το µικρό κατάστηµα Στεφανής στη ∆ηµοσθένη Σεβέρη σύντοµα εξελίχθηκε σε σηµείο αναφοράς. Η διορατικότητά του τον οδήγησε στη µεγάλη απόφαση της δηµιουργίας ενός παγκύπριου δικτύου καταστηµάτων, το οποίο σήµερα πρωτοπορεί στον τοµέα της κινητής τηλεφωνίας και των ηλεκτρονικών.

MΑΝΑΤΖΕΡΟ ηγέτης που ξέρει να θεμελιώνει

το σήμερα και να οραματίζεται το αύριο



ΥΠΗΡΕΣΙΕΣη εταιρεία που παρέχει, στηρίζει, οργανώνει, συνδέει και ενδυναμώνει

ABACUS

Είναι ένας από τους κορυφαίους ανε-ξάρτητους οργανισμούς του τομέα των υπηρεσιών. Δραστηριοποιείται, μεταξύ άλλων, στους τομείς επιχειρηματικής συμβουλευτικής, σύστασης και διαχείρισης εταιρειών, λογιστικής, μισθοδοσίας, αλλά και σε υπηρεσίες εμπιστευματοδόχου.

Το πελατολόγιό της αποτελείται από ιδιωτικές, δημόσιες, πολυεθνικές και εταιρείες εισηγμένες σε διεθνή χρηματιστήρια, αλλά και ιδιώτες, συ-μπεριλαμβανομένων μερικών από τα πιο αναγνωρίσιμα ονόματα στον κόσμο. Διαθέτει γραφεία σε Λευκωσία και Λεμε-σό και προσωπικό, το οποίο υπερβαίνει τα 150 άτομα από 21 χώρες. Κατέχει την πιστοποίηση Platinum Employer από το ACCA του Ηνωμένου Βασιλείου, ενώ πρόσφατα απέκτησε το πιστοποιητικό Quality Checked από το Σύνδεσμο Εγκε-κριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ).

EUROFAST GLOBAL

Η εταιρεία, με ιστορία 30 και πλέον χρό-νων, ιδρύθηκε αρχικά από την ελεγκτική Euroglobal (πρώην BKR Damianou). Η Eurofast προσφέρει υπηρεσίες μισθοδοσί-ας, συγχωνεύσεων και εξαγορών, φορο-λογικές, λογιστικές και συμβουλευτικές.

Τη δεκαετία του 2000 επεκτάθηκε στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και απασχολεί πάνω από 225 άτομα προσωπικό σε 18 πόλεις στην περιοχή με κεντρικά γραφεία στην Κύπρο. Σήμερα αποτελεί

τη μοναδική ελληνική boutique εταιρεία με πλήρη στελεχωμένα δικά της γραφεία στην ευρύτερη περιοχή.

INTERCOLLEGE GLOBALTRAINING

Το Intercollege Globaltraining είναι το όνομα που υιοθέτησε από τον Ιανουάριο του 2012 το τμήμα επαγγελματικών σπουδών του Intercollege/Πανεπιστημί-ου Λευκωσίας. Ταυτόχρονα έγινε και η ενοποίηση των εργασιών του στις τρεις χώρες όπου δραστηριοποιείται: Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία.

Οι κινήσεις αυτές απετέλεσαν τη με-τεξέλιξη του Intercollege Globaltraining σε ένα διεθνή οργανισμό επαγγελ-ματικών σπουδών, με εξειδίκευση στα λογιστικά, ελεγκτικά και χρημα-τοοικονομικά, έχοντας εκπαιδεύσει περισσότερους από 3000 CEOs, CFOs και συνεταίρους ελεγκτικών εταιρειών στα πέντε κέντρα σπουδών: Λευκωσία, Λεμεσό, Αθήνα, Βουκουρέστι και στο καινοτόμο Live On Line.

RENAISSANCE SECURITIES (CYPRUS)

H εταιρεία αποτελεί τον κύριο χρη-ματιστηριακό και χρηματοοικονομικό βραχίονα της Renaissance Capital (www.rencap.com), μίας από τις κορυφαίες επενδυτικές τράπεζες στις αναδυόμενες αγορές, με σημαντική παρουσία σε Ρωσία, Αφρική και αναδυόμενη Ευρώπη,

καθώς και στα παραδοσιακά χρηματοοι-κονομικά κέντρα της Νέας Υόρκης και του Λονδίνου.

Ο Όμιλος Renaissance δραστηριοποι-είται, επίσης, στη λιανική τραπεζική στη Ρωσία και έχει σημαντικές επενδύσεις στους τομείς της γεωργίας στην Ουκρα-νία και της ανάπτυξης γης στην Αφρική.

H Renaissance Securities (Cyprus) Ltd, με στοιχεία ενεργητικού πέραν των $4 δις, εκτελεί σχεδόν 20.000 συναλλαγές την ημέρα και εργοδοτεί στην Κύπρο 65 στελέχη.

TRUST INTERNATIONAL INSURANCE COMPANY (CYPRUS)

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1990, έχοντας έδρα τη Λεμεσό. Το 2003 μετατρά-πηκε σε κυπριακή με άδεια ασκήσεως ασφαλιστικών υπηρεσιών και από τον Αύγουστο του 2009 εισήλθε δυναμικά στην εγχώρια αγορά.

Πρόκειται για ένα σύγχρονο οργανισμό που εξελίσσεται βάσει των μεταβαλλό-μενων συνθηκών της αγοράς, δίνοντας έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών.

Στόχος της είναι να προσθέτει περισσότερη αξία στα χρήματα του πελάτη, προσφέροντας αναβαθμισμένες υπηρεσίες και προϊόντα στο ίδιο κόστος με υψηλά επίπεδα εξυπηρέτησης.

Because only a thin lineseparates success from failure

...great companiesfrom ordinary ones

Make the call

www.abacus.com.cyLeading international business advisors in Cyprus.

Address: Elenion Building, 5 Them. Dervis street, 1066, Nicosia, P.O.Box 25549, Nicosia, CY 1310,Telephone: 22 555800, Fax: 22 555801, E-Mail: [email protected], Web-Site: www.abacus.com.cy

tennis208mmx280mm.qxd:Layout 1 9/27/12 12:26 AM Page 1

84:Layout 1 10/2/12 11:39 AM Page 1

CYPRUS46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 NicosiaTel: +357- 22841500 Fax: +357- [email protected]

92 Ayias Phylaxeos Str.,P.O.Box 51604, 3507 LimassolTel: +357- 25381180Fax: +357- [email protected]

52, Famagousta Avenue,6019 Larnaca - Dhekelia RoadTel: +357 - 24747500Fax: +357 - [email protected]

GREECE265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 AthensTel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - [email protected]

ROMANIA31A Economu Cezarescu Str.,Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- [email protected]

For further information on our CPD seminars, please visit www.globaltraining.org or contact [email protected]

or +357 22841540.

Commitment to Excellence


CPD Seminars(Continuous Professional Development)

Seminar Topics

● Financial & Management Accounting

● Audit & Assurance

● Legal & Tax

● Financial Services (Banking & Capital Markets)

● Management

globaltraining ACCA ad 2012_CPD seminars ad 08/09/2012 19:05 Page 1

86:Layout 1 10/2/12 10:08 AM Page 1

ELYTRONIC

Η εταιρεία ειδικεύεται στα «έξυπνα κτίρια» (smart buildings), στα οποία εγκαθίστανται συστήµατα προηγµένης τεχνολογίας από διάφορους τοµείς, όπως, εξοικονόµησης ενέργειας, φωτι-σµού, ασφαλείας και οπτικοακουστικών µέσων. Όλα αυτά µπορούν να ενωθούν σε ένα κεντρικό σύστηµα αυτοµατισµού. Με τον τρόπο αυτό διευκολύνεται και µεγιστοποιείται η χρήση τους, αξιοποιού-νται στο έπακρον όλα τα πλεονεκτήµατα της τεχνολογίας τους και µειώνεται το κόστος της ενέργειας.

MEGAPACK

Η εταιρεία είναι το αποτέλεσµα της συνένωσης των Pathin και Alkapack, οι οποίες, επίσης, δραστηριοποιούνταν στον τοµέα των µηχανηµάτων και των υλικών συσκευασίας. Φέτος κλείνει ένα χρόνο ζωής υπό τη νέα της µορφή και αποτελεί τη µεγαλύτερη εταιρεία στον τοµέα της, προσφέροντας τα προϊόντα της σε όλες, σχεδόν, τις βιοµηχανίες της Κύπρου. Το 80% των υπαλλήλων της είναι επιστηµονικό, του οποίου η εκπαί-δευση αποτελεί συνεχή διαδικασία.

Ν.C. EZOOTECHNICA

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1994 από τον δρα Νίκο Χαραλάµπους και επικεντρώ-

νεται στους κλάδους της κτηνοτροφίας και της γεωργίας. To 2003 προσχώρησε και ο δρ Χαράλαµπος Στεφάνου.

Σήµερα ασχολείται µε ένα ευρύ φάσµα εργασιών. Εισάγει, µεταξύ άλλων, βιταµίνες, σπόρους, γενετικό υλικό, προϊόντα περµατέχγυσης και εµβάπτισης, πρώτες ύλες ζωοτροφών και λιπάσµατα.

Εγκατέστησε, επίσης, δική της γραµµή παραγωγής προϊόντων, όπως, προµίγµατα ζωοτροφών. Στόχος της εταιρείας είναι η εξυπηρέτηση των συµφερόντων του αγροτικού κόσµου στο µέγιστο δυνατό βαθµό.

NIPD GENETICS

Τον Απρίλιο του 2011 η εταιρεία εξασφάλισε χρηµατοδότηση €2.5 εκ, µε στόχο το σχεδιασµό και την ανάπτυξη προϊόντων για τη µη επεµβατική προγεν-νητική διάγνωση του Συνδρόµου Down και άλλων γενετικών παθήσεων.

Η επιστηµονική οµάδα, της οποίας ηγείται ο καθηγητής Φίλιππος Πα-τσαλής, πέτυχε για το σκοπό αυτό την ανάπτυξη της µεθόδου NIPD (non invasive prenatal diagnosis).

Τα αποτελέσµατα δυο µελετών έδειξαν ευαισθησία πάνω από 99% και δηµοσιεύτηκαν σε διεθνή επιστηµονικά περιοδικά. Μετά την ολοκλήρωση της κλινικής δοκιµής, η NIPD Genetics

θα ξεκινήσει το 2013 να παρέχει υπηρεσίες διάγνωσης στην Ευρώπη και σύντοµα σε παγκόσµια κλίµακα.

SQUEEZE JUICE BARS

Φιλοσοφία της εταιρείας είναι η προώθη-ση ενός υγιεινού τρόπου ζωής µέσω της σωστής διατροφής. Προσφέρει φυσικούς χυµούς και άλλα ροφήµατα από φρέσκα φρούτα και αγνά υλικά, που δεν περιέ-χουν συντηρητικά, τεχνητά αρώµατα ή χρώµατα και έχουν χαµηλή περιεκτικότη-τα σε λιπαρά.

Οι χυµοί Squeeze παρασκευάζονται ενώπιον των πελατών, ως µια άλλη εγγύηση ποιότητας, στο κάθε ένα από τα καταστήµατα και τις κινητές µονάδες της αλυσίδας, η οποία γνωρίζει αξιόλογη επέκταση τα τελευταία πέντε χρόνια.

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Η μικρομεσαία επιχείρηση που με μικρά, αλλά σταθερά βήματα, στοχεύει στην κορυφή


CHRYSOSTOMOS MARANGOS BAKERIES

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1991 από τον Χρυσόστοµο Μαραγκό. Άρχισε ως εργαστήριο και κατάστηµα στον Άγιο ∆ο-µέτιο, µε πρώτο προϊόν παραγωγής την πίτα για σουβλάκια.

Μέχρι το 2005 διέθετε τέσσερα καταστήµατα. Η περαιτέρω επέκταση ήλθε µετά την ίδρυση της σύγχρονης βιοµηχανικής µονάδας αρτοποιίας. Σήµερα λειτουργεί 17 καταστήµατα και εργοδοτεί 300 υπαλλήλους.

Τον περασµένο Φεβρουάριο η εταιρεία εγκαινίασε την Events Boutique, που ασχολείται αποκλειστικά µε το catering. Είναι πιστοποιηµένη µε σύστηµα ποιότητας ISO 9001.2000, υγιεινής και ασφάλειας τροφίµων ISO 22000, ασφά-λειας και υγείας στους χώρους εργασίας OHSAS 18001.

ENFOTON SOLAR

Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2002 σε συνεργασία µε τη γερµανική κα-τασκευάστρια φωτοβολταϊκών πλαισίων, GSS GmbH, από την οποία εξασφάλισε την αναγκαία τεχνογνωσία. Είναι η µόνη εταιρεία κατασκευής του προϊόντος αυτού στην Κύπρο, το οποίο αποσκοπεί στην εξοικονόµηση ενέργειας. Κατασκεύασε το πρώτο της φωτοβολτα-

ϊκό πλαίσιο τον Απρίλιο του 2003. Από τότε ακολούθησε µια θεαµατική πορεία ανάπτυξης, ωθούµενη, κυρίως, από την εξέλιξη ενός νέου ακόµη ευρωπαϊκού βιοµηχανικού τοµέα, που καλπάζει µε αναπτυξιακούς ρυθµούς της τάξης του 30% το χρόνο.

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΕΛΕΤΙΚΟ

Ο Όµιλος Εταιρειών ΠΕΛΕΤΙΚΟ ιδρύθηκε το 1960. Προχωρώντας µε σταθερά βήµατα αναπτύχθηκε και έλαβε τη σηµερινή βιοµηχανοποιηµένη µορφή του ως αποτέλεσµα συνεχούς προσπά-θειας για ποιοτική παραγωγή χρωµάτων, συγκολλητικών υλικών, οικοδοµικών επιχρισµάτων και προϊόντων ορυκτού πλούτου.

Για την αποτελεσµατική λειτουργία του και την εφαρµογή καινοτόµων προγραµµάτων στην έρευνα και την πα-ραγωγή, ο όµιλος εργοδοτεί 130 άτοµα διαφόρων ειδικοτήτων. Επιστέγασµα των προσπαθειών του υπήρξε το Βραβείο Καινοτοµίας 2010, ενώ έχει τιµηθεί επα-νειληµµένα και µε το Βραβείο Εξαγωγών από ΚΕΒΕ και ΟΕΒ.

Οι εταιρείες του οµίλου είναι πιστο-ποιηµένες µε το πρότυπο CYSENISO 9001:2008 και τα οικοδοµικά υλικά πληρούν τις προδιαγραφές της σήµαν-σης CE.

S&T PLASTIKON

Η οικογενειακή αυτή ΜµΕ εδώ και 20 χρόνια προσφέρει στον Κύπριο και Ευ-ρωπαίο καταναλωτή ποιοτικές πλαστικές δεξαµενές νερού, πετρελαίου και άλλων υγρών, κατασκευασµένες στο σύγχρονό της εργοστάσιο. Όλη η παραγωγική δια-δικασία ελέγχεται µε σύστηµα ποιότητας ISO 9001:2008 και CE για αποθήκευση πετρελαιοειδών.

Η εταιρεία συνεργάζεται µε διάφορους ερευνητικούς και ακαδηµαϊκούς φορείς και έχει ολοκληρώσει µε πολύ αξιόλογα αποτελέσµατα τέσσερα ερευνητικά προγράµµατα στον τοµέα εξοικονόµησης ενέργειας και παραγωγής καινοτόµων προϊόντων.

VITATRACE NUTRITION

Η βιοµηχανία παρασκευής προµιγµάτων βιταµινών - ιχνοστοιχείων και κτηνιατρι-κών φαρµάκων, VitaTrace Nutrition Ltd, ιδρύθηκε το 1978.

Θεωρείται κορυφαία στον τοµέα της στην Ανατολική Μεσόγειο, συµµετέχει σε ευρωπαϊκά καινοτόµα προγράµµατα έρευνας και συνεργάζεται µε παγκοσµίου φήµης πολυεθνικές εταιρείες.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗΗ επιχείρηση που… μέτρησε και χειρίστηκε σωστά τις πρώτες ύλες και τα δεδομένα, προσφέροντας αξιόλογα αποτελέσματα


89:Layout 1 10/2/12 11:42 AM Page 1


ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗΗ εταιρεία που με τις ενέργειές της αποδεικνύει ότι σέβεται, προστατεύει και ενισχύει το κοινωνικό σύνολο και το περιβάλλον

DELOITTE

Η εταιρεία αναπτύσσει έντονη δράση στον τοµέα της εταιρικής κοινωνικής ευ-θύνης. Με σωρεία πρωτοβουλιών, µέσα από ειδικά σχέδια και προγράµµατα, στηρίζει και µεριµνά για τους ανθρώ-πους, την προστασία του περιβάλλο-ντος, την κοινωνική και πολιτιστική ζωή του τόπου.

Η κοινωνική δράση της επικεντρώ-νεται σε τέσσερις άξονες, που αφορούν στην εκπαίδευση, την υγεία, το περιβάλ-λον και την κοινωνική ευαισθησία.

H Deloitte είναι αφοσιωµένη στην κοινωνική προσφορά, γιατί πιστεύει ότι τέτοιες πρωτοβουλίες και ενέργειες στηρίζουν το αύριο της κοινωνίας και της ίδιας της ζωής.

ΕXXΟNMOBIL CYPRUS/ESSO

Η εταιρεία ενεργεί µε στοχευµένα και καινοτόµα προγράµµατα στον τοµέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, εστιάζο-ντας, κυρίως, στους τοµείς της υγείας, της οδικής ασφάλειας, της παιδείας και του αθλητισµού. Ένα από αυτά είναι η λειτουργία κινητής µονάδας υγείας, που τα τελευταία τέσσερα χρόνια διενήργησε πάνω από 10.000 δωρεάν εξετάσεις σακχάρου, χοληστερόλης και αρτηριακής πίεσης σε καταναλωτές στα πρατήρια ESSO. Επιπλέον, στοχεύοντας στην καλλιέργεια κουλτούρας οδικής ασφάλει-

ας, έχουν παραδοθεί πέραν των 2.000 παιδικών καθισµάτων αυτοκινήτου σε δικαιούχους γονείς. Παράλληλα προβαί-νει σε οικονοµική και πρακτική στήριξη του ΚΕΝΘΕΑ, του Ραδιοµαραθωνίου, του Παιδικού Μουσείου ΡΟΤΑ και του Αθλητικού Σωµατείου Όλυµπος.

GRAMMAR SCHOOL NICOSIA

Το σχολείο διανύει 50 χρόνια ιστορίας και προσφοράς στην παιδεία και την κοινωνία.

Μέσα από τους 40, περίπου, οµίλους που λειτουργούν στη σχολή οργανώ-νονται ποικίλες δραστηριότητες κάθε χρόνο. Μερικές από αυτές ήταν κατά το 2011 οι ακόλουθες: Fun charity day για τον Ερυθρό Σταυρό, talent show, εβδοµάδα εναντίον του ρατσισµού και εβδοµάδα οδικής ασφάλειας, δεντροφύ-τευση, ποδηλασία και χοροί στο Mall of Cyprus για την εβδοµάδα διατροφικών διαταραχών. Επίσης, σε καλλιτεχνική βραδιά βραβεύτηκαν οκτώ κυρίες για την προσφορά τους στα κοινά. Ακόµα, µαθη-τές και προσωπικό είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν νοσοκοµεία και γηροκοµεία. Τέλος, το σχολείο οργανώνει σεµινάρια και εργαστήρια για γονείς και παιδιά.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ

Ο όµιλος υπήρξε διαχρονικά ένας οργα-νισµός µε ιδιαίτερες κοινωνικές ευαισθη-

σίες. Ο αείµνηστος Ευαγόρας Λανίτης έλεγε ότι «όταν φύγουµε απ’ αυτό τον κόσµο δεν θα πάρουµε µαζί µας αυτά που µαζέψαµε, αλλά εκείνα που δώσαµε».

Η διαχρονική κοινωνική προφορά του οµίλου καλύπτει τους τοµείς της παιδείας, της υγείας, του αθλητισµού και του πολιτισµού. Περιλαµβάνει δράσεις, όπως, η ανέγερση του Λανιτείου Γυµνα-σίου και η χρηµατοδότηση της βιβλιοθή-κης του, η συνδιοργάνωση και θεσµοθέ-τηση του Ραδιοµαραθωνίου, η δωρεά για ανέγερση και εξοπλισµό του Ευαγόρειου Κέντρου Ανακουφιστικής Φροντίδας του Αντικαρκινικού Συνδέσµου και η ίδρυση του ιδρύµατος Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη.

ΦΟΥΡΝΟΙ ΖΟΡΠΑΣ

Η εταιρεία δραστηριοποιείται έντονα στον τοµέα της ΕΚΕ, µε κορωνίδα των προσπαθειών της τη δηµιουργία του ιδρύµατος ΜΑΖΙ το 2010.

Στόχος του ιδρύµατος είναι να προ-σφέρει ουσιαστικό έργο στον τοµέα των διατροφικών διαταραχών και της παχυ-σαρκίας, µέσω στοχευµένων ενεργειών ενηµέρωσης για πρόληψη και ερευνητι-κού έργου για προάσπιση της υγείας του καταναλωτή. Στο έργο του εντάσσεται και η προσπάθεια λειτουργίας του πρώ-του κέντρου αποθεραπείας ατόµων που πάσχουν από διατροφικές διαταραχές.

BEST WORKPLACE/ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣΗ επιχείρηση που προσφέρει στους εργαζόμενούς της ένα ασφαλές, όμορφο και υγιές περιβάλλον

ALPARI FINANCIAL SERVICES

Η Alpari Financial Services Ltd αναπτύσσε-ται ραγδαία όχι µόνο σε όγκο συναλλαγών, αλλά και σε ανθρώπινο δυναµικό, στο οποίο προσφέρει συνεχή εκπαίδευση και ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον µε σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισµό. ∆ιαθέτει ιδιαίτερα ελκυστικά πακέτα απολαβών και ωφεληµάτων, αλλά και ένα πρόγραµµα κοι-νωνικών δραστηριοτήτων για ενίσχυση της οµαδικότητας. Οι νέοι υπάλληλοι λαµβά-νουν welcome packs, αλλά και προσωπική εκπαίδευση. Τέλος, η εταιρεία δίνει έµφαση στην ανοικτή επικοινωνία µέσα από την πο-λιτική της «ανοικτής πόρτας» και τακτικές διαδικτυακές συνεδριάσεις, κατά τις οποίες οι εργαζόµενοι µπορούν να επικοινωνούν µε τα ανώτατα στελέχη του Οµίλου.

DELOITTE

O πρώτος οργανισµός στην Κύπρο που πιστοποιήθηκε µε το µοναδικό διεθνώς αναγνωρισµένο πρότυπο στον τοµέα αν-θρώπινου δυναµικού, Investors in People, το 2008. Άλλη µια πιστοποίηση ακολούθησε το 2011 µε την ανώτατη διάκριση Investors in People -Gold, ενώ αναγνωρίστηκε και ως Investors in People Internal Champion.

Η Deloitte πρωταγωνιστεί στην εφαρ-µογή καινοτόµων πρακτικών ανθρώπινου δυναµικού στον τοµέα εξισορρόπησης της επαγγελµατικής και της προσωπικής ζωής, καθώς και της εκπαίδευσης. Αξιοποιεί πλήρως την τεχνολογία και εφαρµόζει καινοτόµα συστήµατα αξιολόγησης, όπως,

potential performance matrix. Η πληθώρα βιογραφικών σηµειωµάτων που λαµβάνει, οι παγκόσµιες διακρίσεις, όπως στα ICAEW Αwards, και η ανθρωποκεντρική της κουλτούρα αποδεικνύουν την αποτελε-σµατικότητά της στα θέµατα ανθρώπινου δυναµικού.

HILTON CYPRUS

Το Hilton Cyprus, µε την πολύχρονη εµπει-ρία του και ως το µοναδικό 5 αστέρων ξενο-δοχείο της Λευκωσίας, θεωρείται εργοδότης προτίµησης, αφού παρέχει µεταξύ άλλων: Ηθική ικανοποίηση ως µέλος ενός τεράστι-ου παγκόσµιου οργανισµού, συµµετοχή σε σεµινάρια στην Κύπρο και το εξωτερικό, ευκαιρίες ανέλιξης στο διεθνή οργανισµό της Hilton και υποδειγµατική επικοινωνία προϊσταµένων - υφισταµένων, κατά την οποία όλοι νιώθουν άνετα να εκφράσουν ιδέες για καλυτέρευση των υπηρεσιών του ξενοδοχείου. Η διεθνής Hilton έχει συµπε-ριληφθεί το 2011 από το CareerBliss στις 50 κορυφαίες εταιρείες, που εργοδοτούν ευτυχισµένους υπαλλήλους.

MTN ΚΥΠΡΟΥ

Η ΜΤΝ αποτελεί έναν από τους µεγα-λύτερους τηλεπικοινωνιακούς παροχείς της χώρας. Προσφέρει ολοκληρωµένες υπηρεσίες κινητής, σταθερής τηλεφωνίας και διαδικτύου.

Εφαρµόζει διεθνείς πρακτικές ανάπτυξης ανθρώπινου δυναµικού και φροντίζει για την εκπαίδευση του προσωπικού µέσω του ΜΤΝ Academy και των online προγραµµά-

των e-live. Προσφέρει στους εργαζοµένους της δυνατότητες ανάπτυξης µέσω του Leadership Talent Management. Εφαρµόζει σύστηµα αξιολόγησης, αναγνώρισης και επιβράβευσης µέσω των προγραµµάτων Y’ello Stars, καθώς και σύγχρονες πρακτι-κές, όπως, εργασία εξ αποστάσεως ή εκ περιτροπής και µερική απασχόληση.Παράλληλα διεξάγει ετήσιες έρευνες, µε τις οποίες το προσωπικό συµµετέχει στη δια-µόρφωση του εργασιακού περιβάλλοντος, ενώ προωθεί την εθελοντική κοινωνική συνεισφορά, µέσω του προγράµµατος 21 Days of Y’ello Care.

O.G. CHAKARIAN GROUP

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1949 και δραστηριο-ποιείτο στο γενικό εµπόριο. Από το 1992 και µετά επικέντρωσε τις δραστηριότητές της στα διακοσµητικά χρώµατα και στις µπογιές για αυτοκίνητα. Tο 2010 έγινε ο πρώτος οργανισµός του κλάδου που πιστο-ποιήθηκε µε το πρότυπο Investors in People, το οποίο επιβραβεύει την προσπάθεια που καταβάλλεται στον τοµέα αυτό. Ο όµιλος σε ετήσια βάση εφαρµόζει διεθνείς πρακτικές ανάπτυξης ανθρώπινου δυναµικού και φρο-ντίζει για την εκπαίδευση του προσωπικού. Έχει καθιερώσει σύστηµα αξιολόγησης, αναγνώρισης και επιβράβευσης, ενώ προω-θεί την εθελοντική κοινωνική συνεισφορά, µέσω του διεθνούς κινήµατος Dulux Let’s Colour Project. Στόχος του παραµένει πάντα η επάνδρωση των θέσεων εργασίας µε ανθρώπους που διαθέτουν τις σωστές γνώσεις και κοινό όραµα µε τον όµιλο.


93:Layout 1 10/2/12 12:52 PM Page 1

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑΤο πρωτοεμφανιζόμενο προϊόν ή η υπηρεσία που εισέπραξε το χειροκρότημα για την πρακτικότητα, την καινοτομία ή την πρωτοτυπία του

INTERGAZ X-LITE (INTERGAZ)

Οι νέες ελαφριές φιάλες υγραερίου, X-Lite, προσφέρονται για πρώτη φορά στην κυπριακή αγορά από την Intergaz, εισάγοντας µια σηµαντική καινοτοµία.

Η προηγµένη τεχνολογία κατασκευής, καθώς και ο σχεδιασµός της φιάλης, αποτελούν εξέλιξη, η οποία καθιστά το προϊόν πλήρως ανακυκλώσιµο, ασφαλέ-στερο, πιο ελαφρύ, πολύ πρακτικό για το χρήστη και φιλικό προς το περιβάλλον. Είναι ο πρώτος κύλινδρος υγραερίου στην Κύπρο που έχει σχεδιαστεί µε βάση τον καταναλωτή και το περιβάλλον.

MANAGED PRINT SERVICES/SOLUTIONS(DEMSTAR INFORMATION GROUP)

Η Demstar προσφέρει στην κυπριακή αγορά τις υπηρεσίες Μanaged Print Services (MPS), που είναι βασισµένες σε εξοπλισµό εκτυπώσεων τελευταίας τεχνολογίας της Canon, µαζί µε την κορυφαία εφαρµογή διαχείρισης εκτυπώ-σεων Uniflow, την οποία συµπληρώνει συµφωνία διαχείρισης και υποστήριξης της λύσης.

Οι υπηρεσίες MPS αποτελούν ου-σιαστικά την εφαρµογή ενός µοντέλου outsourcing, βάσει του οποίου ο πελάτης επιθυµεί απρόσκοπτη λειτουργία του δικτύου εκτυπώσεων µε το χαµηλότερο δυνατό κόστος και η Demstar αναλαµ-βάνει αξιολόγηση, επανασχεδιασµό, βελτιστοποίηση και δυναµική διαχείριση

του περιβάλλοντος εκτυπώσεων του οργανισµού.

Η λύση MPS/ Demstar έχει βοηθήσει πελάτες της να πετύχουν µειώσεις µέχρι και 40% ετησίως στο κόστος εκτύπωσης. Ανάµεσα στους πελάτες της Demstar στην Κύπρο συγκαταλέγονται οι: Deloitte, Piraeus Bank, Dias Group, Ermes Stores, Bernhard Schulte, Phileleftheros Group.

MITSIDES PASTA FUN (ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ)

Τα παιδικά ζυµαρικά Pasta Fun της εται-ρείας Μιτσίδη συνδυάζουν την υγιεινή διατροφή µε τη διασκέδαση.

Τα ζυµαρικά κυκλοφορούν στην αγορά µε τρία διαφορετικά κουτιά µε µακαρόνια από αγνό σιµιγδάλι, που έχουν σχήµατα ζωάκια, αυτοκινητάκια και πριγκίπισσες, κάνοντας τη µακαρονάδα των παιδιών απόλαυση. Τα διασκεδάζουν, επίσης, µε τα παιχνίδια και τους γρίφους που υπάρχουν τυπωµένοι στο εσωτερικό των κουτιών.

Στο πίσω µέρος των πακέτων ο Ρόνης Μακαρόνης, η Τίνα Σπαγετίνα και η υπόλοιπη παρέα της Μιτσιδούπολης δείχνουν στα παιδιά πώς φτιάχνονται τα µακαρόνια. NATURALLY FRESH (ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Β.Ε)

Σηµατοδοτώντας µια νέα εποχή στα αλ-λαντικά, η εταιρεία Γρηγορίου Β.Ε. Λτδ εισήγαγε την τεχνολογία υψηλής πίεσης

ΗΡΡ, η οποία εγγυάται την ασφάλεια και τη φρεσκάδα των συσκευασµένων προϊό-ντων µε τρόπο απόλυτα φυσικό.

Χωρίς θερµική ή χηµική επεξεργασία χρησιµοποιεί φυσικό κρύο νερό σε ψηλή πίεση, η οποία εξουδετερώνει όλα τα παθογόνα βακτήρια, διατηρώντας έτσι αναλλοίωτα τα θρεπτικά συστατικά και τη γεύση των προϊόντων, εξασφαλίζοντας υψηλό βαθµό προστασίας από επικίνδυ-νους µικροοργανισµούς.

OPERATOR TRAINING SIMULATORS SYSTEMS(HYPERION SYSTEMS ENGINEERING)

Βασική δραστηριότητά της είναι οι εκπαιδευτικοί προσοµοιωτές (operator training simulators - OTS), που δίνουν τη δυνατότητα σε χειριστές βιοµηχανικών µονάδων να εκπαιδεύονται σε περιβάλ-λον εργασίας όµοιο µε το πραγµατικό, χρησιµοποιώντας συστήµατα υπολογι-στών µε υψηλής πιστότητας µοντέλα προσοµοίωσης των εργοστασίων.

Η Υπερίων ανέπτυξε το νέο αυτό λογισµικό, που προσφέρει ακόµη πιο ευ-έλικτες λύσεις OTS, ενσωµατώνοντας τε-χνολογίες από διάφορους προµηθευτές. Αυτό έχει ήδη εφαρµοστεί µε επιτυχία σε δύο έργα που ανέλαβε για πελάτες της σε Πολωνία και Ρωσία.

Η εταιρεία παρέχει συµβουλευτικές υπηρεσίες και λύσεις βιοµηχανικής πληροφορικής, µεταξύ άλλων, και σε πολυεθνικές, όπως, οι Shell, ExxonMobil και Saudi Aramco.


Νέα εποχή στα αλλαντικά

Τα αλλαντικά Γρηγορίου πρωτοπορούν για μια ακόμα φορά, φέρνοντας στην Κύπρο μια επαναστατική μέθοδο, που εγγυάται την ασφάλεια και τη φρεσκάδα των συσκευασμένων προϊόντων, με τρόπο απόλυτα φυσικό.

Η καινοτόμα αυτή μέθοδος δεν απαιτεί θέρμανση του προϊόντος και δεν χρειάζεται καμιά χημική παρεμβολή ή επεξεργασία. Βασίζεται αποκλειστικάστη διαδικασία Υψηλής Πίεσης (ΗΡΡ), χρησιμοποιώντας κανονικό κρύο νερό σε υψηλή πίεση, η οποία εξουδετερώνει όλα τα παθογόνα βακτήρια, όπωςListeria, Salmonella, E.coli. Με αυτό τον τρόπο, διατηρούνται αναλλοίωτα τα θρεπτικά συστατικά και η γεύση των προϊόντων, εξασφαλίζοντας παράλληλα υψηλό βαθμό προστασίας από επικίνδυνους μικροοργανισμούς.

Έτσι επιτυγχάνεται εγγυημένη φρεσκάδα μέχρι και την τελευταία ημέρα.

Τα Naturally Fresh φέρνουν μια νέα εποχή στα αλλαντικά και παίρνουν μια αναβαθμισμένη θέση στην καθημερινή διατροφή, με τη σιγουριά του υγιεινού και νόστιμου, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία προηγείται και πρωτοπορεί στον τομέα της.

...για να ξέρετε τι τρώτε!

95:Layout 1 10/2/12 11:53 AM Page 1

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

HYPERION_SHELL_INBUSINESS.pdf 1 9/28/12 9:24 AM

ΒΑΡΝΑΒΑΣ Α. ΒΑΡΝΑΒΑΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, VITA CONSTRUCTION

Είναι ιδιοκτήτης 16 εταιρειών. Ανάµεσα σε αυτές είναι η κατασκευαστική Vita Constructions Ltd στη Νιγηρία, αλλά και η Alzico Ltd, η οποία ασχολείται µε εισαγωγές µοτέρ, γεννητριών, υλικών οι-κοδοµής και άλλων. Ξεχωρίζει, επίσης, η Alco Systems Nigeria Ltd - εταιρεία αλου-µινίων Alutile - η οποία έχει επεκταθεί σε προϊόντα τελειώµατος κτιρίων, όπως, γυψοσανίδες, rasefloors και partitions. Εκτός από τις εταιρείες στον κατασκευα-στικό τοµέα επενδύει σε ακίνητη περιου-σία, αγοράζει οικόπεδα, τα τεµαχίζει σε units και τα ενοικιάζει. Στην Αθήνα έχει ιδρύσει την κατασκευαστική Elvita (Ελλάς Vita) και στο Κάιρο τη Vita Plastic Egypt.

ΜΑΡΙΟΣ Τ. ΚΥΡΙΑΚΟΥΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, KPMG HELLAS

Ο Μάριος Κυριάκου, έχοντας αποκτήσει στα 22 του χρόνια το πτυχίο του ορκωτού ελεγκτή από το ICAEW, εργοδοτήθηκε το 1971 στην KPMG Ελλάδος. Τέσσερα χρόνια αργότερα ανέλαβε τη διοίκησή της.

Πρωτοστάτησε στην καθιέρωση του ελεγκτικού επαγγέλµατος στη χώρα, καταργώντας το κρατικό µονοπώλιο και απελευθερώνοντάς το από το 1993. Όλα αυτά τα χρόνια εδραίωσε την KPMG στην Ελλάδα ως µια από τις δυναµικότερες και κερδοφόρες εταιρείες στο χώρο της.

Είναι αντιπρόεδρος του Σώµατος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών και της

Εκτελεστικής Επιτροπής του AmCham, καθώς και µέλος της οµάδας εργασίας για τις τράπεζες της FEE.

CHRIS LAZARIΠΡΟΕΔΡΟΣ, LAZARI INVESTMENTS

Είναι, σύµφωνα µε την εφηµερίδα Sunday Times, ο 107ος πιο πλούσιος άντρας στο Ηνωµένο Βασίλειο, µε την πραγµατική αξία της προσωπικής του περιουσίας να φτάνει τα €730 εκ.

Ο Chris Lazari δηµιούργησε το1990 τη Lazari Investments Ltd και σύντοµα έγινε ένας από τους σηµαντικότερους παίκτες της αγοράς γης του Λονδίνου.

Σήµερα, σε ηλικία 66 ετών, παραµένει το ηγετικό πρόσωπο πίσω από τη Lazari Investments Ltd και πρόσφατα ο επι-χειρηµατικός κόσµος του Λονδίνου τον τίµησε µε το PROPS Life Achievement Award. Η εταιρεία του διαθέτει ένα σηµαντικό πορτοφόλιο ακινήτων, µε αξία πέραν του €1.5 δις. Μάλιστα, κατέγραψε κέρδη €62.5 εκ κατά το οικονοµικό έτος που έκλεισε στις 31 Μαρτίου 2012.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΠΙΣΣΑΡΙΔΗΣ ΝΟΜΠΕΛΙΣΤΑΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Το 2012 τιµήθηκε µε το Νόµπελ Οικονο-µικών για τη συνεισφορά του στη θεωρία της αναζήτησης τριβών και στη µακροοι-κονοµία. Είναι καθηγητής oικονοµικών στο London School of Economics and Political Science και διευθυντής του ερευνητικού προ-γράµµατος µακροοικονοµικής του Centre

for Economic Performance του LSE. Ειδικεύεται σε θέµατα αγοράς εργασίας

και έρευνας για την οικονοµική πολιτική. ∆ιαθέτει πλούσια συγγραφική εργασία σε επαγγελµατικά περιοδικά, ενώ το βιβλίο του «Θεωρία της ανεργίας ισορροπίας» θεωρείται πρότυπο εγχειρίδιο για τα οικονοµικά της ανεργίας.

Είναι ερευνητικό µέλος του Centre for Economic Policy Research Λονδίνου και του Institute for the Study of Labor της Βόννης, ανώτερος συνεργάτης του φό-ρουµ οικονοµικής έρευνας στις Αραβικές Χώρες, το Ιράν και την Τουρκία και µέλος της Επιτροπής Νοµισµατικής Πολιτικής της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου.

AΛΕΞ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ CEO, WADJA INC. ΚΑΙ MANAGING DIRECTOR, WADJA MEDIA

Ο Άλεξ ίδρυσε τo 2006 την Wadja, η οποία ξεκίνησε ως ιστοσελίδα για δωρεάν µηνύµατα µέσω κινητού τηλεφώνου στους εγγεγραµµένους χρήστες της και εξελίχτη-κε σε ένα τύπο ιστοσελίδας κοινωνικής δικτύωσης. Σήµερα, µε περισσότερα από 15 χρόνια εµπειρίας στον τοµέα του διαδικτύου, εκτός από την εταιρεία ασχολείται και µε τη συγγραφή άρθρων σε κοινωνικά δίκτυα ενηµέρωσης, όπως το Mashable.com και το BusinessInsider.com. Μοιράζει το χρόνο του ανάµεσα σε Κύπρο και Sunnyvale στην Καλιφόρνια, όπου η εταιρεία λειτουργεί γραφεία στο Plug & Play Technology Center. Είναι µέλος του CEO Collaborative Forum σε Ισπανία και Κύπρο και country director της StartUp Grind στην Καλιφόρνια.

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ

ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΟ επιχειρηματίας που πέρασε τα κυπριακά σύνορα, για να

δημιουργήσει στις διεθνείς αρένες, όπου και διαπρέπει


Το IN Business σας καλεί να συμμετάσχετε ενεργά και να ψηφίσετε σε κάθε μία από

τις 9 κατηγορίες των ΙΝ Business Awards 2012. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιοδήποτε

από τους παρακάτω τέσσερις τρόπους:

ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟΘα το βρείτε στα τεύχη του ΙΝ Βusiness Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε

κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο.

Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

SMSΟι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 κωδικούς:

ΙΒ1: (Επιχείρηση)

ΙΒ2: (Μάνατζερ)

ΙΒ3: (Υπηρεσίες)

ΙΒ4: (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

ΙΒ5: (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

ΙΒ6: (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

ΙΒ7: (Best Workplace)

ΙΒ8: (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

ΙΒ9: (Kύπριος Επαγγελματίας/Eπιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό)

Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας

την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε. Για παράδειγμα: IB1, κενό και το όνομα

του υποψήφιου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε.

Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣΟι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 τηλεφωνικούς αριθμούς:

900-318-01 (Επιχείρηση)

900-318-02 (Μάνατζερ)

900-318-03 (Υπηρεσίες)

900-318-04 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

900-318-05 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

900-318-06 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

900-318-07 (Βest Workplace)

900-318-08 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

900-318-09 (Kύπριος Επαγγελματίας/Eπιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό)

Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον αντί-

στοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το

πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε

κατηγορία.

*Χρέωση €1 η κλήση από σταθερό και €1.08 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του

ΦΠΑ - Golden Telemedia

ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM ΚΑΙ ΤΟΥ SIGMALIVE.COMKάντε κλικ στο σχετικό banner των awards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews.

com ή του www.sigmalive.com και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα

ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη υπο-

βολή επιλογών κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν

από τον ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΨΗΦΟΦΟΡΙΑΣ

ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΨΗΦΩΝ ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΟ

212

IN BUSINESSAWARDS


COVER STORY

τελευταία

Το IN Business καταγράφει, αναλύει και κρίνει 37 μέτρα της Τρόικας, που θα αλλάξουν την οικονομία και τη ζωή μας.ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

ΜΑΣευκαιρία


Η

www.inbusinessnews.com 101 IN BUSINESS 101

«λογαριασµός» της Τρόικας δεν είναι ιδιαίτερα βαρύς. Όχι διότι τα µέτρα που προτείνει για εξυγίανση και βιώσιµη ανάπτυξη της κυπριακής οικο-νοµίας δεν θα επηρεάσουν τις τσέπες των εργαζοµένων ή δεν θα θίξουν κεκτηµένα δεκαετι-ών και συµφέροντα οµάδων µε διαπραγµατευτική ισχύ. Κάθε άλλο.

Απλώς, ένα κράτος που κιν-δυνεύει να ξεµείνει από ρευ-στό για κάλυψη των βασικών του αναγκών, µια Κυβέρνηση που έχει αποκλειστεί από τις διεθνείς αγορές εδώ και 16 µή-νες και της οποίας η δεύτερη µεγαλύτερη τράπεζα έχει πά-ρει κρατική στήριξη της τάξης των 2 δις ευρώ, περίπου, δεν θα ανέµενε να πάρει βοήθεια δισεκατοµµυρίων χωρίς να κόψει το «λίπος». Ειδικά εάν αυτό το κράτος έχει το πιο

δαπανηρό κρατικό µισθολόγιο στη ζώνη του ευρώ - ίσο µε το 15,5% του ΑΕΠ το 2010 - και βρίσκεται στην κατηγορία των χωρών υψηλού κινδύνου σε ό,τι αφορά τις συνταξιοδοτικές του υποχρεώσεις τα επόµενα χρόνια.

Η Τρόικα σηµειώνει ότι το να τεθούν τα δηµόσια οικο-νοµικά σε βιώσιµο µονοπάτι είναι επιτακτική ανάγκη. Και αυτό διότι πρέπει, τονίζει, να σταθεροποιηθεί η οικονο-µία και να αποκατασταθεί η εµπιστοσύνη των εταιρειών, των πολιτών και των ξένων επενδυτών στη µακροπρόθε-σµη προοπτική της Κύπρου ως µια οικονοµία προηγµένη και φιλική προς τις επενδύσεις. (πίνακας 1)

Η εξοικονόµηση από τα προτεινόµενα µέτρα, για ολό-κληρη τη διάρκεια του Μνη-µονίου, υπολογίζεται σε ένα δις ευρώ, περίπου, όσο δηλαδή ήταν και το δηµοσιονοµικό έλ-λειµµα του 2011. (πίνακας 2)Σηµειώνεται ότι για τα έτη 2012 και 2013 το καταγραφέν ύψος της εξοικονόµησης είναι αυτό που αναφέρεται από την Τρόικα στο προσχέδιο του Μνηµονίου. Για τα έτη

2014 και 2015 το ποσόν είναι το αποτέλεσµα υπολογισµών του IN Business µε βάση τις παραδοχές του Υπουργείου Οικονοµικών για το ρυθµό ανά-πτυξης και τον πληθωρισµό τα επόµενα χρόνια, αλλά και στη βάση των προβλέψεων για το έλλειµµα του τρέχοντος έτους.

Η διαγνωστική αξιολόγηση της Τρόικας για τα δηµοσιονο-µικά προβλήµατα της Κύπρου αποφαίνεται ότι υπάρχουν σο-βαρές διαρθρωτικές αδυναµί-ες, οι οποίες αφενός αυξάνουν το δηµόσιο χρέος µε γοργούς ρυθµούς λόγω της δηµιουργί-ας πρωτογενών ελλειµµάτων και αφετέρου σκοτώνουν τις προοπτικές ανάπτυξης και διαφοροποίησης της οικονο-µίας. Τελικός στόχος είναι η δηµιουργία προϋποθέσεων δηµιουργίας θέσεων εργασίας και βιώσιµης ανάπτυξης.

Σε ό,τι αφορά το χρηµατο-οικονοµικό τοµέα, η Τρόικα στοχεύει στην αύξηση της δι-αφάνειας, της αξιοπιστίας και της ευρωστίας του τραπεζικού συστήµατος σε µεσοπρόθεσµο ορίζοντα, ώστε να διασφα-λιστεί η χρηµατοοικονοµική σταθερότητα.

Αποδίδει τα προβλήµατα του τραπεζικού τοµέα στη γενικότερη ευρωπαϊκή οικο-νοµική κρίση και στην κρίση

χρέους στη ζώνη του ευρώ, κυρίως µέσω της έκθεσης στην Ελλάδα. Εντούτοις, υποστηρί-ζει ότι πολλά από τα προβλή-µατα του τοµέα προέρχονται από την εγχώρια αγορά και σχετίζονται µε την υπερβολική έκθεση στην αγορά ακινήτων.

Περαιτέρω η Τρόικα θεωρεί ότι ο χρηµατοοικονοµικός τοµέας είναι ευάλωτος λόγω του µεγέθους του σε σχέση µε το µέγεθος της οικονοµίας. Υποστηρίζει δε ότι οι τράπε-ζες εντόπισαν και εκµεταλ-λεύτηκαν κενά στο εποπτικό πλαίσιο για να καθυστερήσουν την αναγνώριση των ζηµιών από δάνεια, µε αποτέλεσµα να υποτιµήσουν σηµαντικά τις προβλέψεις τους για µη εξυ-πηρετούµενα δάνεια.

Το IΝ Business καταγρά-φει στις επόµενες σελίδες τα προτεινόµενα από την Τρόικα µέτρα, τα αναλύει και τα κρί-νει. Η γενική αποτίµηση είναι θετική.

τελευταία

ευκαιρίαΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙΣτο προσχέδιο Mνημονίου τίθενται συγκεκριμένοι δημοσιονομικοί στόχοι:

2012: 4%2013: 2,5% 2014: 1,5% (εκτίμηση IN Business)

2015: 0%

ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗH εξοικονόμηση ανά έτος αναλύεται ως εξής:

2012: 159εκ (επιπρόσθετα)

2013: 450εκ2014: 103εκ2015: 293εκ

ΠΙΝ

ΑΚ

ΑΣ

1

ΠΙΝ

ΑΚ

ΑΣ

2


1. Κατάργηση της ΑΤΑ σε όλο το φάσµα του δηµόσιου τοµέα.

ΑΝΑΛΥΣΗ:Το μέτρο διχάζει την κοινωνία,

αφού άλλοι θεωρούν την ΑΤΑ

μέτρο αναχρονιστικό και άλλοι

ευλογία που προστατεύει τους

εργαζόμενους από τις πληθω-

ριστικές πιέσεις. Το σημαντικό

είναι πως όλοι αντιλαμβάνονται

ότι, με τη σημερινή της μορφή, η

ΑΤΑ είναι αντιπαραγωγική, άδικη

και με μεγάλο κόστος για το κρά-

τος και την οικονομία.

Ο Κίκης Καζαμίας πέτυχε το

πάγωμά της για δύο χρόνια, με

στόχο εντός αυτής της περιόδου

να καταλήξει στην αναδιάρθρωσή

της. Κάτι που τελικά δεν έγινε.

Τώρα η Τρόικα προτείνει ολική

και μόνιμη περικοπή, η Κυβέρ-

νηση ψάχνει μέση λύση και οι

συντεχνίες αντιδρούν.

Θέση IΝ B:Ο κάθε εργαζόµενος θα πρέπει να πληρώνεται ανάλογα µε την παραγωγικότητά του, αλλά και τη συνολική παραγωγή στην οικονοµία.

2. Πάγωµα των µι-σθών στον ευρύτε-ρο δηµόσιο τοµέα

για ακόµη δύο χρόνια, δηλαδή, µέχρι την 31η ∆εκεµβρίου του 2015.

Το μέτρο αυτό είναι ενδι-

άμεσο και ξεχωριστό από

την απαίτηση της Τρόικας για

συνολική μείωση του κρατικού

μισθολογίου κατά 15%. Ουσιαστι-

κά στοχεύει στις προσαυξήσεις

και τις συμβατικές αυξήσεις.

B Αδιαµφισβήτητα η πολιτική των µεγάλων

µισθών, των ετήσιων αυξήσεων και των αυτόµατων προαγω-γών στη δηµόσια υπηρεσία, απο-τελούν αντιπαραγωγικές µεθό-δους εργοδότησης. Είναι καιρός για ριζική αναδιάρθρωση.

3. Επέκταση του µέτρου για τη µη πλήρωση των κενών

θέσεων εργασίας που δηµιουρ-γούνται στο δηµόσιο για ακόµη δύο χρόνια, δηλαδή, µέχρι το τέλος του 2015.

Τα πολιτικά κόμματα, που

είχαν λόγο στην εξουσία

για χρόνια, «φόρτωσαν» το δημό-

σιο με χιλιάδες υπαλλήλους, η

δημόσια υπηρεσία κατέστη βρα-

δυκίνητη και μεγάλη, δίχως πολ-

λά περιθώρια βελτίωσης υπό τις

σημερινές συνθήκες. Ενώ σήμερα

όλοι συμφωνούν στην ανάγκη

μείωσης του προσωπικού και

αύξησης της ευελιξίας, εντούτοις

για το μέτρο διαμαρτύρονται οι

κλάδοι υγείας και ασφάλειας, που

ζητούν περισσότερο προσωπικό.

B Το σπάταλο και αντι-παραγωγικό κράτος

πρέπει κάποια στιγµή να δου-λέψει σωστά. Μισθοί, ωφελή-µατα και αριθµός προσωπικού αποτελούν σηµαντικά βήµατα προς τα εµπρός.

4. Κατάργηση του 13ου µισθού για το 2012,

µε σκοπό την εξοικονόµηση, τουλάχιστον, 120 εκ ευρώ για το τρέχον έτος.

Αποτελεί, ίσως, το μέτρο

που θεωρείται από τη

συντριπτική πλειοψηφία των εκ-

προσώπων της πολιτικής και οι-

κονομικής ζωής του τόπου ως

ιδιαίτερα αντιλαϊκό και καταστρο-

φικό για την αγορά, κυρίως κατά

την περίοδο των Χριστουγέννων.

B Εάν η ανάγκη για δη-µοσιονοµική εξυγίανση

αρχίζει απαραίτητα από το τέλος του 2012 και δεν επιτυγ-χάνεται µε άλλους τρόπους και περικοπές, τότε θα πρέπει να κοπεί ο 13ος. Για να εφαρµο-

στεί, ωστόσο, το εν λόγω µέ-τρο, θα πρέπει να προσµετρη-θούν όλες οι παράµετροι τόσο για την αγορά όσο και για την οικονοµία.

5. Μείωση της 13ης σύνταξης για τους

συνταξιούχους του δηµοσίου κατά 50% εάν λαµβάνουν από 1.000 έως 1.500 ευρώ και κατά 75% εάν παίρνουν πέραν των 1.500 ευρώ.

Οι συντάξεις που παραχω-

ρεί το δημόσιο αποτελούν,

επίσης, μεγάλο κόστος στο ήδη

φορτωμένο pay roll του κράτους.

Επιβάλλεται δικαιότερη συνταξι-

οδοτική πολιτική, ιδιαίτερα εάν υπο-

λογίσει κανείς και τις συντάξεις των

500 με 600 ευρώ, που παίρνουν

άνθρωποι οι οποίοι δούλεψαν μια

ζωή στο μεροκάματο. Οι απόψεις

για το θέμα αυτό διίστανται.

B Η µείωση είναι λογική δεδοµένου πρώτον ότι

και οι εργαζόµενοι χάνουν τον 13ο το 2012 και δεύτερον ότι είναι στοχευµένο και προστατεύ-ει τα πιο χαµηλά εισοδήµατα.

6. Μόνιµη τιµωρη-τική εισφορά 6% στα ωφελήµατα

όσων αφυπηρετούν πρόωρα από το δηµόσιο.

Στόχος της Τρόικας είναι

ο περιορισμός των πρόω-

ρων αφυπηρετήσεων, η μείωση

του κόστους για συντήρηση πε-

ρισσότερων συνταξιούχων, ενώ

σε βάθος χρόνου τίθεται στο τρα-

πέζι της διαπραγμάτευσης και η

αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης.

B Σε ορισµένες πολιτεί-ες των ΗΠΑ οι δηµό-

σιοι υπάλληλοι, λόγω του προ-νοµίου της µονιµότητας, πλη-ρώνονται λιγότερο από τους ιδιωτικούς. Εδώ υπάρχει η σκέψη για… penalty σε όσους αναζητούν την εύκολη λύση της πρόωρης αφυπηρέτησης. Ως πολύ καλή αξιολογείται αυτή η πρόταση της Τρόικας.

7. Επέκταση του µέτρου παγώµατος των µισθών

και έκτακτης εισφοράς επί του

µισθού σε όλους τους κρατι-κούς αξιωµατούχους περιλαµ-βανοµένων βουλευτών, και γενικών διευθυντών υπουργείων. Φορολόγηση των αφορολόγη-των µέχρι σήµερα επιδοµάτων τους και εισαγωγή εισφοράς 6,8% για τη σύνταξή τους.

Ήρθε το πλήρωμα του

χρόνου. Οι αξιωματούχοι

δεν είναι ιερές αγελάδες. Ξεχω-

ριστός διάλογος για εξεύρεση της

χρυσής τομής απαιτείται και για

άλλους αξιωματούχους και εργα-

ζόμενους, όπως, για παράδειγμα,

τα μέλη του δικαστικού σώματος,

οι επίτροποι και οι ελεγκτές ενα-

έριας κυκλοφορίας.

B Το µέτρο είναι ορθό, αφού εν καιρώ κρίσης

είναι και λογικό και δίκαιο να εντάσσονται όλοι στο ευρύτε-ρο πλάνο οικονοµικής περι-συλλογής.

8.Αύξηση του φόρου κατανάλωσης αλκοο-

λούχων ποτών.

Η Τρόικα προτείνει ένα

ολοκληρωμένο πρόγραμ-

μα φορολόγησης των αλκοολού-

χων ποτών, όπως το κρασί και η

μπίρα. Αποτελεί συνήθη πρακτική

σε περιόδους κατά τις οποίες

παρουσιάζεται ανάγκη για αύξηση

των εσόδων του κράτους να αυ-

ξάνονται οι φόροι κατανάλωσης.

Σίγουρα για κάθε ένα από τα είδη

μπορούν να λεχθούν πολλά,

όπως, για παράδειγμα, ότι η μπίρα

είναι το ποτό των λαϊκών μαζών ή

πως με αύξηση φόρου στο κρασί

πλήττεται περαιτέρω η ήδη δια-

βρωμένη ανταγωνιστικότητα των

κυπριακών ποτών.

B Εύκολος στόχος, όταν προκύπτει ανάγκη

αύξησης των εσόδων, αποτε-λούν τα οινοπνευµατώδη και γενικά τα αλκοολούχα. Το

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ

ΜΕΤΡΑ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΑ

ΜΕT ΡΑ


Δικηγόροι & λογιστές

αποδέχονται τις προτάσεις τη

ς

ΜΕΤΡΑ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΠΟΥ ΕΝΤΑΣΣΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥ 2013 (ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΠΤΩΣΗ: 413 ΕΚ ΕΥΡΩ)

στοίχηµα του κράτους - εάν λάβει, τελικά, το µέτρο αυτό - είναι να καταφέρει να αυξή-σει τα έσοδά του, αφού, συνή-θως, οι φορολογίες φέρνουν φοροδιαφυγή και µειωµένη κατανάλωση.

9. Αύξηση του φόρου στα καπνικά προ-ϊόντα.

Η αύξηση σε όλα τα κα-

πνικά προϊόντα - τσιγάρα,

πούρα, καπνό για στριφτά και

πίπες - φαίνεται να αποτελεί, με

τα σημερινά δεδομένα, μονόδρο-

μο για την Κύπρο.

B Τόσο στην περίπτωση των αλκοολούχων όσο

και των καπνικών προϊόντων τίθεται το ίδιο δίληµµα. Εάν, δηλαδή, η αύξηση των φόρων θα φέρει και ενισχυµένα έσο-δα ή µείωση της κατανάλωσης και φοροδιαφυγή. Τα τσιγάρα, πάντως, θεωρούνται πιο εύκο-λος στόχος, σε σύγκριση µε τα ποτά.

10. Αύξηση 8 σεντ σε όλα τα καύσιµα

κίνησης.

Θα αποδώσει η εν λόγω

πρόταση της Τρόικας,

εφόσον εφαρμοστεί, αφού τα

καύσιμα είναι απαραίτητα για τις

επιχειρήσεις και τους ιδιώτες,

ιδιαίτερα σε μια χώρα, όπως η

Κύπρος, όπου οι δημόσιες συ-

γκοινωνίες δεν είναι ώριμες και

δεν προτιμώνται από το κοινό.

Η Τρόικα θεωρεί ότι η τιμή

των καυσίμων στην Κύπρο, σε

σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές

χώρες, έχει περιθώριο αύξησης,

προκειμένου να ενισχυθούν τα

δημόσια οικονομικά. Η αύξηση

στα έσοδα υπολογίζεται στα 30

εκ ευρώ για το 2013.

B Το µέτρο θα επηρεά-σει σοβαρά τις επιχει-

ρήσεις, οι οποίες ήδη πληρώ-νουν το ακριβότερο ηλεκτρικό ρεύµα στην Ευρώπη και τώρα θα κληθούν να επωµιστούν επιπλέον ανελαστικό κόστος λειτουργίας. Ελπίδα αποτελεί αντιστάθµιση του µέτρου µέσω της µείωσης του ρεύµατος, που αναµένεται από την ΑΗΚ.

11. Στόχευση του πλούτου µέσω αύξησης του

φόρου στα µερίσµατα από 20% σε 21% και στο κέρδος από τα επιτόκια καταθέσεων για τις εγχώριες τράπεζες από 0,095% σε 0,11%.

Αυτού του είδους τα

μέτρα αποτελούν, συνή-

θως, θέμα συζητήσεων μεταξύ

των επαγγελματιών που ασχο-

λούνται με ξένους επενδυτές και

καταθέτες, όπως οι λογιστές, οι

δικηγόροι και οι διαχειριστές

κεφαλαίων. Πάντως, παρά την

οικονομική κρίση, δεν φαίνεται

να έχει επηρεαστεί σοβαρά, μέ-

χρι σήμερα, η ροή ξένων καταθέ-

σεων ή η παρουσία ξένων επεν-

δυτών στην Κύπρο.

B Το όποιο µέτρο αφο-ρά στον πλούτο θα

πρέπει να µεθοδεύεται µε ιδι-αίτερα προσεκτικές κινήσεις, αφού οι ξένοι επενδυτές - κα-ταθέτες εύκολα µετακινούν τα κεφάλαιά τους από µια χώρα σε άλλη. Η Κύπρος στηρίζεται σε αυτούς και η κάθε κίνηση απαιτεί προσοχή. Οι προτά-σεις της Τρόικας αξιολογού-νται ως ήπιες και επαγγελµα-τίες, όπως, δικηγόροι και λογι-στές τις αποδέχονται.

12. Μείωση δαπα-νών µισθολο-γίου δηµοσίων

υπαλλήλων κατά 15% σε όλο το φάσµα του δηµόσιου και

ευρύτερου δηµόσιου τοµέα, που θα αποφέρει εξοικονόµη-ση 166 εκ ευρώ.

Η συγκεκριμένη πρόταση

αποτελεί για ορισμένους

«κόκκινη γραμμή». Πρέπει να

τονιστεί ότι δεν είναι δεσμευτι-

κή, αφού η χώρα μπορεί κάλλι-

στα να αντιπροτείνει μέτρο που

να αποφέρει εξοικονόμηση του

ίδιου ποσού.

B Θεωρούµε το δηµόσιο τοµέα της Κύπρου

µεγάλο και αντιπαραγωγικό. Απαιτείται να γίνουν το ταχύ-τερο δυνατό ριζικές διαρθρω-τικές αλλαγές.

13. Μείωση κατά 10%, µέσω στόχευσης, στις

κοινωνικές παροχές.

Η Κυβέρνηση Χριστόφια

δέχθηκε σκληρή κριτική

για την καταβολή 14ου επιδόμα-

τος το Πάσχα του 2008 σε

όλους τους συνταξιούχους. Φαί-

νεται ότι ήρθε ο καιρός για την

Κύπρο να στοχεύσει και να περι-

ορίσει τις κοινωνικές παροχές.

B Η στήριξη άπορων οµάδων του πληθυ-

σθµού δεν αξιολογείται ως αρ-νητική. Όταν, όµως, οι παροχές δίδονται χωρίς φειδώ, τότε το ζήτηµα γίνεται σοβαρό. Επιβάλ-λεται ριζική αλλαγή πολιτικής.

14. Περιορισµός του προσωπικού στο

δηµόσιο τοµέα κατά 250 επι-πλέον άτοµα ετησίως για την περίοδο 2013 - 2015, πέραν των 1.000 που αποτελούν ήδη δέσµευση.

Είναι ξεκάθαρος ο σκο-

πός της Τρόικας για πιο

μικρό κράτος, πιο ευέλικτη δημό-

σια υπηρεσία και χαμηλότερη

δαπάνη στον προϋπολογισμό για

τη μισθοδοσία.

B Όταν το ίδιο το ΑΚΕΛ έχει προτείνει

αντίστοιχο µέτρο, κάθε άλλο σχόλιο είναι περιττό.

15. Επανασχε-διασµός της καταβολής

υπερωριών στο δηµόσιο.

Συντεχνιακοί και άλλοι

«φιλεργατικοί» κύκλοι

θα δώσουν μάχη για τους μι-

σθούς και τα ωφελήματα που

λαμβάνουν οι υπάλληλοι του

δημοσίου. Την ίδια ώρα κόμματα

και εργοδοτικές οργανώσεις

βλέπουν μάλλον θετικά το μέ-

τρο.

B Κατά τη συζήτηση των πακέτων για τα

µέτρα του 2011 στην ολοµέ-λεια της Βουλής, κάµεραµαν του ΡΙΚ καθόταν µε καφέ και τσιγάρο στο κυλικείο και έλε-γε, όταν οι βουλευτές καθυ-στερούσαν να µπουν στην αί-θουσα: «Ας καθυστερούν όσο θέλουν, οι ώρες να περνούν και να πέφτει ο µισθός». Ο συνάδελφός του από ιδιωτι-κό κανάλι ήθελε να… τραβά τα µαλλιά του. Το εν λόγω παράδειγµα είναι αρκετό για να «ψηφίσουµε» υπέρ του µέ-τρου.

ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ

COVER STORY

We Have Rights!

ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΕΣΟ∆ΩΝ

ΤΟ 2013

16. Αύξηση του ΦΠΑ από 17% σε 18%.

Η αύξηση του ΦΠΑ κατά

2 ποσοστιαίες μονάδες από

τις αρχές Μαρτίου του 2012 δεν

ανέβασε τα έσοδα του κράτους. Με

χαμηλή κατανάλωση και κουμπωμέ-

νους πολίτες, το κράτος θα δυσκο-

λευτεί και το 2013 να εξασφαλίσει

τα επιπλέον 50 εκ ευρώ, στα οποία

αναφέρεται η Τρόικα.

B Είναι ξεκάθαρο πως για να αυξηθούν τα

έσοδα από το ΦΠΑ θα πρέπει να τονωθεί πρώτα η κατανά-λωση. Αυτό είναι το µυστικό για επιτυχή εφαρµογή του µέτρου.

17. Αύξηση τελών κυκλο-φορίας στα µεγάλου

κυβισµού και πολυτελή οχή-µατα.

Μπορεί η αγορά αυτή τη

στιγμή να φωνάζει πως

ήδη οι φορολογίες για εγγραφή

τέτοιων οχημάτων οδηγούν δυ-

νητικούς αγοραστές στην αγορά

των μεταχειρισμένων, ωστόσο,

κόμματα και Τρόικα βλέπουν

θετικά την εν λόγω φορολόγηση,

αφού εντάσσεται στα μέτρα στό-

χευσης του πλούτου.

B Σωστό το µέτρο που προτείνει η Τρόικα.

Απαιτείται, ωστόσο, γενικότε-ρη αναδιάρθρωση της αγοράς αυτοκινήτου. Για παράδειγµα, µείωση στα τέλη για µεσαίου κυβισµού αυτοκίνητα θα τονώ-σει την αγορά και θα αυξήσει τα έσοδα του κράτους.

18. Επιβολή τελών για δηµόσιες υπηρεσίες,

όπως η εκπαίδευση.

Η Τρόικα θεωρεί ότι τα

κράτη που παρέχουν τα

πάντα δωρεάν και ταυτόχρονα

έχουν χαμηλούς φορολογικούς

συντελεστές δεν είναι βιώσιμα.

Με την πρότασή της αυτή στο-

χεύει σε βελτίωση των δημοσίων

οικονομικών, αλλά και στη δημι-

ουργία κουλτούρας κατά της

σπατάλης.

B Έφτασε το πλήρωµα του χρόνου για σοβα-

ρές αλλαγές στις κοινωνικές παροχές. Αναδιάρθρωση, περι-ορισµός των δαπανών και θέ-σπιση κάποιων βασικών τελών αποτελούν βήµατα προς τη σωστή κατεύθυνση.

19. Καταγραφή και εκ-ποίηση ακινήτων του

δηµοσίου.

Η Τρόικα τάσσεται υπέρ

της αποξένωσης στοιχεί-

ων που αποτελούν στην ουσία

παγωμένο κεφάλαιο τόσο για το

ίδιο το κράτος όσο και για την

οικονομία ευρύτερα. Υπαγορεύει

καταγραφή όλων των ακινήτων

του δημοσίου, των δήμων και των

ημικρατικών, τα οποία θα διαχει-

ρίζεται κρατική εταιρεία με απώ-

τερο σκοπό την εκποίηση. Επιδι-

ώκεται ενίσχυση των εσόδων του

κράτους, αύξηση της προσφερό-

μενης γης ή των ακινήτων και

αποξένωση από το κράτος αδρα-

νών περιουσιακών στοιχείων.

B Συµφωνούµε και προ-σθέτουµε ότι η διαδι-

κασία µπορεί να συνδυαστεί µε διεθνείς διαγωνισµούς για επενδύσεις σε «φιλέτα» της Κύπρου.

20. Περιορισµός δαπα-νών σε όλους τους

ηµικρατικούς κατά 15%, σε σχέση µε το 2010.

Το βασικό πρόβλημα, που

εντοπίζει η Τρόικα στην

περίπτωση των ημικρατικών,

είναι η αδιαφάνεια και ενίοτε η

αναποτελεσματικότητα, οπότε,

επιδιώκει περιορισμό των εξό-

δων, προκειμένου να μπουν σε

δρόμο εξυγίανσης.

B Σωστή η προσέγγιση της Τρόικας για τους

ηµικρατικούς.

21. Ιδιωτικοποίηση ηµι-κρατικών.

Η Τρόικα προτείνει την

πώληση ημικρατικών ορ-

γανισμών, όπως οι Κυπριακές

Αερογραμμές, ή μέρος αυτών,

όπως της Cyta. Παράλληλα τονίζει

ότι και μικρότεροι οργανισμοί θα

πρέπει, επιτέλους, να πωληθούν

σε ιδιώτες επενδυτές. Η Τρόικα

θεωρεί, εάν λάβουμε υπόψη μας

τοποθετήσεις της σε περιπτώσεις

άλλων χωρών, πως οι ημικρατικοί

μπορούν να αποφέρουν έσοδα στο

κράτος, να κάνουν πιο ανταγωνι-

στική την αγορά και βέβαια να

μειώσουν το κόστος που επωμίζε-

ται το δημόσιο για στήριξή τους.

B Τασσόµαστε ανεπιφύ-λακτα υπέρ των απο-

κρατικοποιήσεων. Παρόλα αυτά κάθε οργανισµός αποτε-λεί ξεχωριστή περίπτωση τόσο σε σχέση µε το πόσο επιβαρύ-νει τις δηµόσιες δαπάνες όσο και µε το τι προσφέρει στον τόπο. Με αυτό το σκεπτικό οι αποκρατικοποιήσεις θα πρέπει να γίνουν βάσει εµπεριστατω-µένων µελετών.

22. Ένταξη των ερ-γαζοµένων των

ηµικρατικών οργανισµών στο γενικό σχέδιο συντάξεων.

Είναι γεγονός ότι δεν

έχει γίνει μεγάλη συζή-

τηση για τους ημικρατικούς ορ-

γανισμούς. Ωστόσο, από τη στιγ-

μή που παίρνουν χορηγία από το

κράτος και υπολογίζονται στον

ετήσιο προϋπολογισμό, δικαιότε-

ρη διάρθρωση των δαπανών τους

δεν αποτελεί ακραίο μέτρο εξυγί-

ανσης της κυπριακής οικονομίας.

B Εάν η Τρόικα υπολο-γίσει στο δηµόσιο

χρέος και εκείνο των ηµικρατι-κών οργανισµών, τότε η τρύπα θα µεγαλώσει και µάλιστα πολύ. Υπενθυµίζεται ότι κατά την εφαρµογή του πρώτου Μνηµονίου στην Ελλάδα, η


Ημικρατικοί και

COVER STORY

Τρόικα εντόπισε επιπλέον χρέος 15 δις ευρώ στις ∆ΕΚΟ, που είναι οργανισµοί αντίστοι-χοι µε τους ηµικρατικούς της Κύπρου.

23. Πάγωµα µισθών και θέσεων εργασίας

στους ηµικρατικούς οργανι-σµούς.

Γίνεται μεγάλη συζήτηση

για τους ημικρατικούς και

τον κοινωνικό τους ρόλο, ωστό-

σο, στα πλαίσια της εξυγίανσης

δεν υπάρχουν περιθώρια για

εκπτώσεις.

B Απαραίτητο και δίκαιο το µέτρο, αφού ο κρα-

τικός προϋπολογισµός δεν ξεχωρίζει δηµόσιους και ηµι-κρατικούς υπαλλήλους. Αντί-θετα παίρνει χρήµατα από όλους στην Κύπρο, για να κα-λύψει τις ανάγκες του κρά-τους.

24. Κατάρτιση και ανά τρίµηνο υποβολή

µεσοπρόθεσµου σχεδίου χρη-µατοδότησης σε ΚΤΚ, ΕΚΤ, ΕΕ και ∆ΝΤ, ώστε οι τράπε-ζες σταδιακά να µειώσουν την εξάρτησή τους από ΚΤΚ.

Η ρευστότητα του τραπε-

ζικού συστήματος είναι

πιεσμένη, τα κυπριακά ομόλογα

βρίσκονται, πλέον, σε μη επενδυ-

τική βαθμίδα και δεν μπορούν να

χρησιμοποιηθούν ως εγγύηση

(collateral) για εξασφάλιση φτη-

νής ρευστότητας από την ΕΚΤ.

Τουλάχιστον μία τράπεζα, η Λαϊ-

κή, έχει κάνει εκτεταμένη χρήση

του Μηχανισμού Έκτακτης Ρευ-

στοτικής Στήριξης (ELA -

Emergency Liquidity Assistance)

με τιμωρητικό επιτόκιο 2,5%

αντί 0,75% για πράξεις αναχρη-

ματοδότησης.

B Επείγει η υπογραφή µνηµονίου, ώστε οι

κυπριακές τράπεζες να απο-κτήσουν άνετη πρόσβαση στη φτηνή ρευστότητα της ΕΚΤ.

25. Αναθεώρηση του ελάχιστου ποσο-

στού ρευστότητας επί των καταθέσεων των τραπεζών, καθορισµός ελάχιστων απο-δεχτών ποσοστών διασποράς επενδυτικών κινδύνων σε εγκε-κριµένα ρευστοποιήσιµα στοι-χεία ενεργητικού µε ανώτατο όριο το 25% του εποπτικού κεφαλαίου.

Η Τρόικα επιχειρεί να

περιορίσει σε μεγάλο

βαθμό τη διακριτική ευχέρεια

των διοικητικών συμβουλίων των

τραπεζών να αποφασίζουν την

επενδυτική τους πολιτική.

B Ως υπέρµαχοι της ελεύθερης αγοράς

έχουµε τις ενστάσεις µας,

πλην όµως, εν µέσω του συ-γκεκριµένου κλίµατος και δεδοµένων των διαφόρων αποφάσεων που λήφθηκαν στο παρελθόν, οι οποίες κα-τέληξαν σε ζηµιές για τις τράπεζες, µια περίοδος προσαρµογής είναι κατανοητή.

26. Επένδυση του 50%, τουλάχι-

στον, της απαιτούµενης ρευ-στότητας σε προϊόντα ψηλής πιστωτικής ποιότητας και µε ωρίµανση µέχρι τριών µηνών. Νέοι κανονισµοί ρευστότη-τας για καταθέσεις σε ευρώ από µη κατοίκους, ώστε να διασφαλίσει ότι αυτές οι κα-ταθέσεις τυγχάνουν του ίδιου εποπτικού χειρισµού, όπως οι καταθέσεις σε ξένα νοµίσµατα.

Το μέτρο θα περιορίσει

τα περιθώρια δανεισμού

των τραπεζών, αφού εφεξής οι

καταθέσεις σε ευρώ από μη κα-

τοίκους Κύπρου θα υπόκεινται σε

ελάχιστο ποσοστό ρευστότητας

70% και η δυνατότητα αξιοποίη-

σής τους θα είναι περιορισμένη.

B Το µέτρο µπορεί να λειτουργήσει ως επι-

πλέον ασφαλιστική δικλείδα για περιορισµό των ρίσκων σε ό,τι αφορά τις καταθέσεις, αλλά και καθησυχαστικά για τη βιωσιµότητα του συστήµατος.

27. Αύξηση του ελάχι-στου δείκτη πρωτο-

βάθµιων κεφαλαίων (Core Tier 1) από το επίπεδο του 8% στο 10% για όλη τη διάρκεια του Μνηµονίου (31 ∆εκεµβρίου 2013).

Η Τρόικα απαιτεί μάξι-

μουμ κεφαλαιοποίηση για

σταθεροποίηση του τραπεζικού

συστήματος. Τραπεζίτες θεω-

ρούν ότι τα χρονικά περιθώρια

που τους παραχωρούνται είναι

ιδιαίτερα περιοριστικά, ενδέχεται

να ασκήσουν περαιτέρω πιέσεις

στην αγορά και να κλείσουν τις

στρόφιγγες του δανεισμού.

B Το µέτρο έχει ήδη εφαρµοστεί σε άλλες

χώρες οι οποίες έχουν υπο-γράψει µνηµόνιο για σκοπούς ενίσχυσης της αξιοπιστίας του τραπεζικού συστήµατος. Θα µπορούσε να µελετηθεί κάποια παράταση.

28. Υιοθέτηση δείκτη µόχλευσης για σκο-

πούς κεφαλαιακής επάρκειας µε βάση τον ορισµό της Βασιλείας ΙΙΙ (∆εκέµβριος 2013).

Συντηρητική εποπτεία, η

οποία, όμως, συνεπάγε-

ται και αυξημένες κεφαλαιουχι-

κές ανάγκες. Οι τραπεζίτες δια-

τηρούν ενστάσεις ως προς την

ημερομηνία πλήρους εφαρμογής.

B Η συνετή και νουνε-χής εποπτεία δεν µας

βρίσκει απέναντί της. Η ηµε-ροµηνία εφαρµογής, όµως, πρέπει να µελετηθεί προσεκτι-κότερα.

29. Ανακεφα-λαιοποίηση πιστωτικών

ιδρυµάτων µε τη συµµετοχή του ιδιωτικού τοµέα. Εάν ένα πιστωτικό ίδρυµα πήρε ή θα πάρει κρατική βοήθεια, που δεν ξεπερνά το 2% των συ-νολικών κεφαλαίων, τα οποία έχουν σταθµιστεί µε βάση τον κίνδυνο, η συµµετοχή του ιδι-ωτικού τοµέα πρέπει να εξα-σφαλιστεί µέχρι τις 31 Μαρτί-ου 2013. Εάν ξεπερνά το 2%, τότε δίνεται παράταση µέχρι τον Ιανουάριο του 2013.

ΜΕΤΡΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ



Όπως αναφέρεται και πιο

πάνω, η ανακεφαλαιοποί-

ηση των τραπεζών κρίνεται απα-

ραίτητη για ενίσχυση της αξιοπι-

στίας και ενδυνάμωση του συ-

στήματος. Προβληματισμό προ-

καλούν τα ιδιαίτερα στενά χρονι-

κά περιθώρια.

B Παρόλο που το µέτρο κρίνεται θετικό,

εντούτοις θα πρέπει να µελε-τηθεί η άποψη τραπεζών για επιµήκυνση των χρονικών πε-ριθωρίων.

30. Προκειµένου να µειωθεί το κόστος

για τους φορολογούµενους, οι µέτοχοι των τραπεζών, οι κάτοχοι αξιογράφων, χρεογρά-φων και γενικώς άλλων τίτλων µειωµένης εξασφάλισης, θα απορροφήσουν τις όποιες ζη-µιές πριν από την παραχώρη-ση κρατικής βοήθειας. Στους οµολογιούχους η Τρόικα περιλαµβάνει όλους όσων τα οµόλογα κατατάσσονται στις κατηγορίες πρωτοβάθµιων και δευτεροβάθµιων κεφαλαίων (Tier 1 και Tier 2).

Η φιλοσοφία της Τρόι-

κας, όπως έχει εφαρμο-

στεί μέχρι στιγμής σε όλες τις

χώρες που πήραν κρατική βοή-

θεια, είναι η προστασία του δημο-

σίου συμφέροντος και η διασφά-

λιση της χρηματοπιστωτικής

σταθερότητας.

B Οι µέτοχοι και οι οµο-λογιούχοι, εξ’ ορι-

σµού, είναι υπεύθυνοι για την ανάληψη του ρίσκου που συνε-πάγεται η επένδυσή τους. Το µέτρο κρίνεται ως θετικό.

31. Μόνο πιστω-τικά ιδρύµατα τα οποία θεω-

ρούνται βιώσιµα µπορούν να λάβουν κρατική βοήθεια.

Η Τρόικα θεωρεί ότι στην

περίπτωση μη βιώσιμων

πιστωτικών ιδρυμάτων θα πρέπει

να εφαρμοστεί το νομοθετικό

πλαίσιο για ανάκαμψη και εξυγί-

ανση πιστωτικών ιδρυμάτων, το

οποίο προβλέπει, μεταξύ άλλων,

διάλυση τραπεζών και ρευστο-

ποίηση περιουσιακών στοιχείων.

B Κανένα πιστωτικό ίδρυµα, το οποίο θεω-

ρείται µη βιώσιµο σε µεσοµα-κροπρόθεσµο ορίζοντα, δεν διατηρείται στη ζωή µε τεχνη-τά µέσα. Κάποια στιγµή ο αναπνευστήρας πρέπει να αποσυνδεθεί. Όσο πιο σύντο-µα τόσο το καλύτερο. Το µέ-τρο είναι λογικό.

32. Λογιστική και οικονο-µική αποτί-

µηση των δανειακών χαρτοφυ-λακίων της Τράπεζας Κύπρου, της Λαϊκής, της Ελληνικής

και ενός αντιπροσωπευτικού δείγµατος των µεγαλύτερων συνεργατικών πιστωτικών ιδρυµάτων, καθώς επίσης και των κυπριακών θυγατρι-κών της Alpha Bank και της Eurobank.

Η Τρόικα στοχεύει στη

διακρίβωση, με βάση το

νέο ορισμό των μη εξυπηρετού-

μενων δανείων, των πραγματι-

κών κεφαλαιακών αναγκών των

τραπεζών, ώστε στο τέλος της

ημέρας το συνολικό ποσό που

θα κληθεί να καταβάλει για ενί-

σχυση του τραπεζικού τομέα να

είναι επαρκές και να αποκαθιστά

την ασφάλεια του συστήματος.

B Εδώ που έχουν φθάσει τα πράγµατα δεν

υπάρχουν επιλογές. Με βάση τα ακραία σενάρια αντοχής, που θα εφαρµοστούν για την αποτίµηση των κεφαλαιουχι-κών αναγκών των τραπεζών, τροµάζει το ύψος του… τελι-κού λογαριασµού.

33. Άµεση τροποποίη-ση (31 Οκτωβρίου

2012) διοικητικών και νο-µοθετικών εµποδίων, ώστε η υποθηκευµένη έναντι δανείων ακίνητη ιδιοκτησία να κατά-σχεται και να πωλείται εντός 18 µηνών. Αντίστοιχη επιτά-

χυνση διαδικασίας προτείνεται και για την περιουσία του δανειζόµενου, η οποία δεν έχει υποθηκευτεί.

Η Τρόικα ελευθερώνει τα

χέρια των τραπεζών και

αποσύρει την όποια δικαιολογία

για διατήρηση του ορισμού των

μη εξυπηρετούμενων δανείων

στις 90 μέρες μόνο για δάνεια

που δεν συνοδεύονται από εξα-

σφάλιση. Κάποιοι τραπεζίτες

διαμαρτύρονται, προτάσσοντας

τις ιδιαιτερότητες της κυπριακής

οικονομίας.

B Κάποια στιγµή και αυτό το µέτρο θα

έπρεπε να εφαρµοστεί στην Κύπρο του 20ου αιώνα. Άλλω-στε σπανίζουν οι περιπτώσεις προβληµατικών δανείων, που αφορούν δάνεια για ιδιοκατοί-κηση. Το πρόβληµα εντοπίζε-ται σε εµπορικά ακίνητα, εξο-χικές κατοικίες και επενδυτικά δάνεια.

34. Άµεση τροποποί-ηση (31 Αυγού-

στου 2012!) του ορισµού µη εξυπηρετούµενων δανείων (ΜΕ∆), ώστε να περιλαµβά-νει ΟΛΑ τα δάνεια µε καθυ-στερηµένες δόσεις πέραν των 90 ηµερών.

Η Τρόικα συνδυάζει το

συγκεκριμένο μέτρο με

την επιτάχυνση των διαδικασιών

εκποίησης, ώστε να επιφέρει τη

μέγιστη διαφάνεια στο τραπεζικό

σύστημα. Η κυπριακή αγορά έχει

όντως ιδιαιτερότητες, με πρώτη

και καλύτερη την ασφάλεια που

παρέχει η υποθήκη και η εγγύη-

ση, ένα χαρακτηριστικό που δεν

συναντά κανείς εκτεταμένα σε

άλλα τραπεζικά συστήματα της

ζώνης του ευρώ, ιδιαίτερα στα

εμπορικά δάνεια.

B Εάν και εφόσον δια-σφαλιστεί η επιτάχυν-

ση της εκποίησης υποθηκών, το µέτρο θα µπορούσε να εφαρµοστεί µε µεγάλη προσο-χή και σταδιακά.

COVER STORY

-

-

Βάσος Σιαρλή: Μπορεί να είναι ο υπουργός Οικονο-

μικών τα κυβέρνησης Χριστόφια που

αντιμετωπίζει με σκεπτικισμό την

τρόικα, ωστόσο, ο ίδιος τάσσεται υπέρ

της υπογραφής μνημονίου μεταξύ

Κύπρου-τρόικας. Μάλιστα, ο Βάσος

Σιαρλή «αδειάστηκε» από τον Πρόε-

δρο Χριστόφια για το μίνι πακέτο μέ-

τρων που ετοίμασε πριν το καλοκαίρι,

το οποίο θεωρήθηκε αντιλαϊκό αλλά

και για τη στάση υπέρ της κατάθεσης

αιτήματος προς τον μηχανισμό στήρι-

ξης. Πάντως, υπο-

μονή φαίνεται

να έχει πολλή ο

κ. Σιαρλή αφού

αντιμετωπίζει

στωικά τόσο τα

αδειάσματα

του Προέ-

δρου όσο

και τις συ-

ζητήσεις

με την

Τρόικα.

Η Τρόικα…

ως δαίμω

ν και

ως άγγελος

Πώ

ς τοποθετούνται στις προτάσεις

της Τρόικας πολιτικοί παράγοντες

και κοινωνικοί εταίροι.

35. Η ΚΤΚ να κα-ταστεί

(31 ∆εκεµβρίου 2013) ο µοναδικός επόπτης όλων των πιστωτικών ιδρυµάτων στην Κύπρο, περιλαµβανοµένων και των συνεργατικών. Άµεση, όµως, απεξάρ-τηση της εποπτείας των συνεργατικών από το Υπουργείο Εµπο-ρίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού και από το

τµήµα ανάπτυξης των συνεργατικών

εταιρειών.

Το θέμα συζητείται

εδώ μια, τουλάχι-

στον, δεκαετία. Διαχρονική

θέση της ΚΤΚ ήταν ότι η

εποπτεία συνεργατικών

πιστωτικών ιδρυμάτων και

τραπεζών πρέπει να είναι

ενιαία. Με τη θέση αυτή

διαφωνεί κάθετα το ΑΚΕΛ,

όπως επίσης, τα συνεργατι-

κά και όλα τα συναφή με το

συνεργατισμό σώματα, αλλά

συχνά - πυκνά και διάφορα

πολιτικά κόμματα, που δεν

τολμούν να συγκρουστούν

με το συνεργατισμό. Με την

ανάληψη των καθηκόντων

του Διοικητή της ΚΤΚ από

τον Πανίκο Δημητριάδη, η

θέση της Κεντρικής Τράπε-

ζας έχει αλλάξει. Η δυαδική

εποπτεία είναι, πλέον, επι-

θυμητή.

B Επιτέλους (για την ενιαία επο-

πτεία)!

36. Καταρτισµός νοµοθετικού

πλαισίου (31 Νοεµβρίου 2012) για την ανάκαµψη και την εξυγίανση των τραπεζικών ιδρυµάτων, ώστε η ΚΤΚ να έχει το δικαίωµα να διατάξει την πώληση ενός πιστωτικού ιδρύµατος ή µέρος του

Συντεχνίες: Ετοιμάζονται, μάλλον, για

απεργίες οι συντεχνίες, αφού

τα λεγόμενα «αντιλαϊκά»

μέτρα επηρεάζουν - λίγο ή

πολύ αναλόγως της προσέγ-

γισης - τους εργαζόμενους.

Ενδιαφέρον θα είναι να πα-

ρατηρήσουμε πως θα είναι σε

επαφή οι εκπρόσωποι όλων

των εργαζομένων, κυρίως στον

ιδιωτικό και ημικρατικό τομέα,

με την ΠΑΣΥΔΥ. Ήδη ο Γλαύ-

κος Χατζηπέτρου έκανε την

«κορυφαία» δήλωση περί μη

αποδοχής του Μνημονίου, ενώ

η ΠΕΟ ακολουθεί ήπια πολιτική

τοποθετήσεων, που συμβαδίζει

με τις θέσεις του ΑΚΕΛ. Η ΣΕΚ

δεν ξεκαθαρίζει τις θέσεις της,

ωστόσο δεν έχει σοβαρές αντι-

στάσεις έναντι του υπό συζήτη-

ση Μνημονίου.

ΑΚΕΛ: Αναμφίβολα η δήλωση του

Γ.Γ. του ΑΚΕΛ, Άντρου Κυπρι-

ανού, για έρευνα που να αφο-

ρά στην παραμονή ή όχι της

Κύπρου στο ευρώ, αποτελεί,

αν μη τι άλλο, την ατάκα της

χρονιάς. Το κόμμα έχει καθυ-

στερήσει την αίτηση προς την

Κομισιόν για προσφυγή στο

Μηχανισμό, έχει καθυστερή-

σει να διαπραγματευτεί και

καθυστερεί γενικά όλες τις

διαδικασίες. Η ανάγκη υπο-

γραφής του Μνημονίου απο-

φεύγεται από το ΑΚΕΛ, όπως

αποφεύγει ο διάβολος το

λιβάνι. Τα μέτρα της Τρόικας,

ιδίως όσα επηρεάζουν άμεσα

τους εργαζομένους, βρίσκουν

το ΑΚΕΛ κάθετα αντίθετο.

ΔΗΣΥ: Δεν είναι απομακρυσμένο το

σενάριο που υπαγορεύει πως

το κόμμα του Νίκου Αναστα-

σιάδη θα διαχειριστεί την κα-

τάσταση, που θα ακολουθήσει

την υπογραφή της δανειακής

σύμβασης Κύπρου - Τρόικας.

Με αυτό ως πιθανό ενδεχόμε-

νο και με δεδομένες τις θέσεις

του ΔΗΣΥ υπέρ της πλειοψη-

φίας των θέσεων της Τρόικας,

το κόμμα αντιμετωπίζει θετικά

την ένταξη της Κύπρου στο

Μηχανισμό Στήριξης.

Εργοδότες: Οι εργοδοτικές οργανώσεις ΚΕΒΕ και ΟΕΒ ξεκαθάρισαν

τη θέση τους υπέρ των προτάσεων της Τρόικας. Θεω-

ρούν πως για να πάει η οικονομία καλύτερα - επομένως

και οι επιχειρήσεις τους - θα πρέπει να γίνουν θυσίες

από όλους. Πάντως, ενδιαφέρον προκαλεί το πώς οι

ίδιες οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν τις αυξήσεις

στους φόρους, γεγονός που συνδυάζεται άμεσα με την

ήδη υψηλή ανεργία και ασφαλώς την ύφεση στην αγορά.

Αναμφίβολα η δήλωση του

Γ.Γ. του ΑΚΕΛ, Άντρου Κυπρι-

ανού, για έρευνα που να αφο-

ρά στην παραμονή ή όχι της

Κύπρου στο ευρώ, αποτελεί,

αν μη τι άλλο, την ατάκα της ΔΗΣΥ:

ώς τοποθετούνται στις προτάσεις

ρόικας πολιτικοί παράγοντες


ρόικας πολιτικοί παράγοντες


και κοινωνικοί εταίροι.

αιτήματος προς τον μηχανισμό στήρι

ξης. Πάντως, υπο

μονή φαίνεται

να έχει πολλή ο

κ. Σιαρλή αφού

αντιμετωπίζει

στωικά τόσο τα

αδειάσματα

του Προέ

Εάν οι

Τροϊκανοί

καλούσαν

σύσσωμο

το Υπουρ-

γικό Συμ-

βούλιο, περιλαμβανομένου

του Προέδρου της Δημο-

κρατίας και των δύο πρώην

Υπουργών Οικονομικών, και

τους έλεγαν «εμείς σας τα

λέγαμε…», θα είχαν απόλυτο

δίκαιο.

Η περσινή τελική έκθεση

αξιολόγησης της κυπριακής

οικονομίας από το Διεθνές

Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ),

η οποία επίσημα κυκλο-

φόρησε στις 3 Νοεμβρίου

2011, εξέφρασε εμμέσως

πλην σαφώς ανησυχίες για

το ότι η Κύπρος θα αναγκα-

στεί, λόγω της έλλειψης

πηγών χρηματοδότησης, να

προσφύγει σε Μηχανισμό

Στήριξης.

Τα δε προτεινόμενα σή-

μερα μέτρα δημοσιονομικής

εξυγίανσης προτάθηκαν

σχεδόν εξ’ ολοκλήρου, ένα

προς ένα, στην αξιολόγηση.

Η περσινή διάγνωση, σε

ό,τι αφορά τη δημοσιονομική

κατάσταση της Κύπρου,

ήταν σχεδόν αντιγραφή της

φετινής. Σχεδόν πανομοιό-

τυπη και η συνταγογράφηση

για τη θεραπεία: Περικοπές

στο κρατικό μισθολόγιο και

στις συνταξιοδοτικές δαπά-

νες, στόχευση των κοινω-

νικών παροχών, κατάργηση

ή ουσιαστική μεταρρύθμιση

της ΑΤΑ και των αυτόματων

αυξήσεων στους μισθούς -

δηλαδή των προσαυξήσεων

-, μεταρρύθμιση του εθνικού

και δημόσιου σχεδίου συ-

νταξιοδότησης, αύξηση του

ΦΠΑ κατά 1% στο 18%, ενι-

αία εποπτεία τραπεζών και

συνεργατικών ιδρυμάτων,

σταδιακή αύξηση του ορίου

συνταξιοδότησης στο 67ο

έτος, σταδιακή κατάργηση

του εφάπαξ ποσού αφυπη-

ρέτησης, υιοθέτηση δημοσι-

ονομικών κανόνων νομοθε-

τικά κατοχυρωμένων, κτλ.,

κτλ., κτλ.

Το ΔΝΤ είχε προειδοποι-

ήσει ότι οι δημοσιονομικές

εκτιμήσεις της Κυβέρνησης,

ειδικά για το 2012 που προ-

έβλεπε έλλειμμα κάτω του

3% (!), ήταν υπεραισιόδοξες.

Είχε, μάλιστα, υποδείξει ότι

«ένας πιο ρεαλιστικός σχε-

διασμός για τη μείωση του

ελλείμματος, το οποίο θα

κάλυπτε τα επόμενα τρία με

τέσσερα χρόνια, ενισχυμέ-

νος από πολύ συγκεκριμένα

μέτρα εξοικονόμησης δα-

πανών, θα ενδυνάμωνε την

αξιοπιστία της Κύπρου».

Και το κερασάκι στην

τούρτα; Αντιγράφουμε από

την έκθεση του ΔΝΤ: «Η

Κυβέρνηση συμφώνη-

σε ότι η καθυστέρηση

(σ.σ. τότε) στη λήψη

αποτελεσματικών διορ-

θωτικών μέτρων έχει

οδηγήσει στο χάσιμο

πολύτιμου χρόνου και

έχει βλάψει την αξιοπι-

στία της Κύπρου».

Περαιτέρω σχόλια

περιττεύουν… Κρίνεται

δέον δε να σημειωθεί ότι

παραινέσεις, προειδοποι-

ήσεις, διαγνώσεις και όλα

τα συναφή με την κυπριακή

οικονομική…ασθένεια είχαν

κάνει κι’ άλλοι.

Το IN Business είχε δη-

μοσιεύσει τον Δεκέμβριο του

2012 πολυσέλιδο ρεπορτάζ,

στο οποίο διέγνωσε τα προ-

βλήματα και πρότεινε λύ-

σεις. Εις μάτην, όμως.

IMF:

W

e to

ld

you

so…

και την εκποίηση των περι-ουσιακών στοιχείων και των στοιχείων παθητικού, µέσω δηµόσιας προσφοράς.

Τέτοιο νομοθετικό πλαί-

σιο, τουλάχιστον ολο-

κληρωμένο, δεν έχει η Κύπρος.

Οι πρόσφατες εξελίξεις στην

ΕΕ επιβάλλουν την ύπαρξή του.

Να είναι, μάλιστα, εναρμονισμέ-

νο με τα ευρωπαϊκά θέσμια,

αφού αποτελεί και έναν από

τους στόχους της Κομισιόν στα

πλαίσια της τραπεζικής ένωσης.

B Σε µια χώρα, όπως η Κύπρος, της οποίας

το µέγεθος του τραπεζικού τοµέα υπερβαίνει κατά έξι φορές εκείνο του ΑΕΠ, η ανυ-παρξία τέτοιου νοµοθετικού πλαισίου είναι αδιανόητη. Έχουµε ήδη αργήσει.

37. ∆ηµιουργία (31 ∆ε-κεµβρίου

2012) Κυπριακής Εταιρείας ∆ιαχείρισης Περιουσιακών Στοιχείων (CAMC), η οποία θα αγοράσει από τις κυπρια-κές τράπεζες τα «κακά» (µη εξυπηρετούµενα) δάνεια, κυρίως τα ελληνικά, ώστε σε κάποιο βαθµό να απεγκλω-

βιστούν από την ελληνική αγορά.

Εκτιμάται ότι η εξέλιξη

συνεπάγεται ζημιές για

τις τράπεζες, αφού η αξία αγοράς

των κακών δανείων θα καθοριστεί

από ανεξάρτητο οίκο και αναμέ-

νεται ότι το ποσό είσπραξης θα

είναι χαμηλότερο από την αξία

των δανείων στο χαρτοφυλάκιο

της τράπεζας. Από την άλλη,

όμως, η μείωση των δανείων θα

βελτιώσει τους δείκτες κεφαλαια-

κής επάρκειας των τραπεζών.

B Η CAMC, αν και δεν φέρει τα χαρακτηρι-

στικά του συνήθους όρου της «κακής» τράπεζας, ουσιαστικά θα λειτουργήσει ως… ο κακός της υπόθεσης. Θα προστα-τεύσει το καλό όνοµα των τραπεζών και θα αναλάβει τη λήψη δραστικών µέτρων, για να εισπράξει τα οφειλόµενα. Γι’ αυτό, άλλωστε, προωθεί-ται και η επίσπευση των δια-δικασιών εκτέλεσης των υποθηκών.

COVER STORY


ήσεις, διαγνώσεις και όλα

τα συναφή με την κυπριακή

οικονομική…ασθένεια είχαν

Το IN Business είχε δη-

μοσιεύσει τον Δεκέμβριο του

you

so…

you

so…

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40

ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 05/12/10 ΜΑΖΙ

ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 58 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010


Πάρτε Μέτρα Τώρα

Το ΙN Βusiness παρεµβαίνει:

Ποιοι ευθύνονται για τα λάθη

και τη στασιµότητα στην κυ-

πριακή οικονοµία. Πού µας οδη-

γεί η κωλυσιεργία και η ανα-

ποφασιστικότητα για λήψη

δραστικών µέτρων. Ποια µέτρα

πρέπει να ληφθούν τώρα χωρίς

άλλη καθυστέρηση.

LIMASSOL ECONOMIC FORUM

ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΕΘΗΚΑΝ ΕΠΙ ΤΑΠΗΤΟΣ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΣ

ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ - ΧΕΙΜΑΡΡΟ, Ο ΓΝΩΣΤΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΟΛΑ

Ποιοι ευθύνονται για τα λάθη

και τη στασιµότητα στην κυστασιµότητα στην κυστασιµότητα

πριακή οικονοµία. Πού µας οδη

γεί η ποφασιστικότητα



άλλη καθυστέρηση.

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40

ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 05/12/10 ΜΑΖ

ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 Ι

ΜΕΡΙΝΗ


και τη στασιµότητα στην κυστασιµότητα στην κυστασιµότητα

πριακή οικονοµία. Πού µας οδη-

γεί η κωλυσιεργία και η κωλυσιεργία και η κωλυσιεργία ανα-

ποφασιστικότητα για λήψη ποφασιστικότητα για λήψη ποφασιστικότητα



άλλη καθυστέρηση.πρέπει να ληφθούν τώρα χωρίς


ΜΠΟΡΕΙ ΤΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΓΙΑ ΑΝΟΔΟ Ή ΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙ-ΑΚΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ ΝΑ

ΕΙΝΑΙ Ο ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥ-

ΠΡΟΥ ΚΑΙ Η ΛΑΪΚΗ, ΩΣΤΟΣΟ Η ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΠΟΤΥΠΩΝΟΥΝ ΤΗ ΓΕΝΙΚΟΤΕ-ΡΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012: ΑΣΤΑΘΕΙΑ, ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΕΡΓΑΣΙ-ΕΣ, ΑΥΞΗΜΕΝΟ ΚΟΣΤΟΣ ΧΡΗΜΑ-ΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΕΞΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΕ-

ΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΤΟΥ ΔΕΙΚΤΗ FTSE/CYSE 20.


Επιλέξαµε να παραθέσουµε τα οικονοµικά αποτελέσµατα εξαµήνου των εταιρειών που περιλαµβάνει ο δείκτης FTSE/

CySE 20 του ΧΑΚ, καθώς προέρχονται από όλους τους τοµείς της κυπριακής οικονοµίας και σε πολλές περιπτώσεις αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγµα ολόκληρης της αγοράς στην οποία δρα-στηριοποιούνται. Ενδεικτικό είναι πως από τις 20 εταιρείες του δείκτη µόνο τέσ-σερις κατέγραψαν καλύτερο αποτέλεσµα, εκ των οποίων η Eλληνική Τράπεζα και η ∆ήµητρα Επενδυτική ήταν οι µόνες που µετέτρεψαν τις ζηµιές του εξαµήνου του 2011 σε σηµαντικό κέρδος. Τον κύκλο εργασιών τους µόνο εφτά κατάφεραν να αυξήσουν και οι περισσότερες κατά µερι-

κές µόνο χιλιάδες. Εξαίρεση απετέλεσε η Ελληνική Τράπεζα, που διεύρυνε τον τζίρο της σηµαντικά, εκµεταλλευόµενη την κατάσταση στην οποία περιήλθαν Κύπρου και Λαϊκή.

Όσον αφορά στην κεφαλαιοποίηση, µε ηµεροµηνίες σύγκρισης 26 Σεπτεµ-βρίου 2011 και 2012, βελτιωµένη ήταν µόνο για τη ∆ήµητρα σε σηµαντικό βαθ-µό και για την Άλκης Χατζηκυριάκος σε µικρότερο. Στις 26/9/2012 η κεφαλαιο-ποίηση των 20 εταιρειών ήταν στο 1 δις ευρώ, ενώ την αντίστοιχη µέρα του 2011 στα 2.1 δις ευρώ. Η µεγάλη διαφορά, βέ-βαια, δηµιουργήθηκε από τις δύο µεγάλες τράπεζες, η αξία των οποίων συνεχίζει να κινείται πτωτικά, παρά και τις όποιες αυξήσεις κεφαλαίου.

ΧΑΚ Πιέσέισ ΑΠό ΠΑντόύ

ΕΞΑΜΗΝΟ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ FTSE/CYSE 20

ΧΑΚ σ ΑΠό ΠΑντόύ


ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ 20 (ΔΕΙΚΤΗΣ FTSE/CYSE 20 - ΠΡΩΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ 2012 ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΤΟΥ 2011)

1. A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES PUBLIC COMPANY LTD

Εξάμηνο 2012(€)

Εξάμηνο 2011 (€)

Ποσοστιαία μεταβολή

ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) 386 χιλ 448 χιλ -13,8%

EΡΓΑΣΙΕΣ 16.4 εκ 16.6 εκ -1,2%

ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 27.4 εκ 31 εκ -11,6%

Η κερδοφορία της εταιρείας, η οποία ασχολείται µε την παρα-γωγή, εµφιάλωση και διανοµή αεριούχων αναψυκτικών (Pepsi), χυµών, τσαγιού, σκουός και την εµπορία νερού και κατεψυγµέ-νων φαγητών, παρουσίασε πτώση, κυρίως, λόγω της µείωσης του µεικτού κέρδους από €7.1 εκ. σε €6.4 εκ. από εξάµηνο σε εξάµηνο.

Από την άλλη, η εταιρεία µείωσε τα έξοδα διαφήµισης µε αποτέλεσµα τα ευρύτερα έξοδα πωλήσεων και διανοµής της να µειωθούν σε €5.5 εκ από € 6 εκ το αντίστοιχο εξάµηνο του 2011. Το υπόλοιπο του 2012 κατά την Α&P χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, αφού από τη µία η ρευστότητα µειώνεται, αυξά-νοντας τον πιστωτικό κίνδυνο, και από την άλλη αυξάνονται οι τιµές των πρώτων υλών.

2. ATLANTIC INSURANCE COMPANY PUBLIC LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) 1.4 εκ 2.2 εκ -34,9%

EΡΓΑΣΙΕΣ 13.1 εκ 12.8 εκ 2,2%


Τα κέρδη της εταιρείας παρουσίασαν µείωση 34,9% το πρώτο εξάµηνο του 2012 ως αποτέλεσµα κυρίως της αύξησης των απαι-τήσεων και των αυξηµένων επενδυτικών ζηµιών. Οι απαιτήσεις από ασφαλιζοµένους ανήλθαν σε €4.97 εκ (2011: €4.55 εκ) και ο δείκτης απαιτήσεων προς κερδισµένα ασφάλι-στρα διαµορφώθηκε σε 55,6%, σε σύγκριση µε 52,1% το 2011. Οι πληρωτέες προµήθειες για ασφαλιστικές εργασίες αυξήθηκαν κατά 5,3% σε €637 χιλ (2011: €605 χιλ), λόγω της αύξησης των ασφαλιστικών εργασιών µέσω αντιπροσώπων.

3. BANK OF CYPRUS PUBLIC COMPANY LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (137.6 εκ) (107.1εκ) -28,4

EΡΓΑΣΙΕΣ 1.3 δις 1.3 δις 0%

ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 430.8 εκ 1 δις -56,9%

Η Τράπεζα Κύπρου παρουσίασε αυξηµένες ζηµιές το εξάµηνο του 2012, αφού ο οργανισµός ανέβασε σηµαντικά τις προβλέ-ψεις του στα €568 εκ έναντι €183 εκ το αντίστοιχο τρίµηνο του 2011.

Άλλωστε, µε τις οικονοµικές εξελίξεις ως έχουν, επικεντρώνε-ται στην ενίσχυση της κεφαλαιακής του επάρκειας και ρευστότη-τας, στη διατήρηση ικανοποιητικής οργανικής κερδοφορίας και στην αποτελεσµατική διαχείριση κινδύνων. Η τράπεζα παρουσίασε απότοµη αύξηση στις προβλέψεις για αποµείωση δανείων, οι οποίες έφτασαν τα €568 εκ το πρώτο εξάµηνο του 2012, έναντι €183 εκ το αντίστοιχο του 2011.

4. THE CYPRUS CEMENT PUBLIC COMPANY LTD





EΡΓΑΣΙΕΣ 9 εκ 8.7 εκ 3,4%


Η Κυπριακή Εταιρεία Τσιµέντων, που ασχολείται µε την ανάπτυ-ξη γης, τις στρατηγικές επενδύσεις στους τοµείς των ξενοδοχείων και της παραγωγής τσιµέντου, λόγω του εύρους των εργασιών που περιλαµβάνει κατάφερε να αυξήσει τον κύκλο εργασιών της, κυρί-ως εξαιτίας του τουριστικού τοµέα, µε τον οποίο ασχολείται.

5. CYPRUS POPULAR BANK PUBLIC CO LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (1.3 δις) 202 εκ -543%

EΡΓΑΣΙΕΣ 450.9 εκ 576.9 εκ -21,8%


Η κατά 84%, περίπου, κρατική Λαϊκή Τράπεζα προσπαθεί να σταθεί και πάλι στα πόδια της, ωστόσο, τα αποτελέσµατα εξα-µήνου κάθε άλλο παρά ενθαρρυντικά ήταν, αφού η ζηµιά έφτασε το 1.3 δις ευρώ. Παράλληλα, σηµαντική µείωση παρουσίασαν και τα έσοδα της τράπεζας, η οποία κάνει προσπάθειες βελτίω-σης των δεικτών κόστους, αλλά η σηµαντική µείωση των εργασι-ών δυσκολεύει σηµαντικά την όλη προσπάθεια.

Πλέον αναµένεται η έγκριση του σχεδίου αναδιάρθρωσης, που ετοίµασε η KPMG, για να επανέλθει η τράπεζα σε ορθολο-γική πορεία.


6. ΔΗΜΗΤΡΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΛΤΔ




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) 2.1 εκ (826 χιλ) 154%


ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 58.2 εκ 38 εκ 52,6%

Ευχάριστη έκπληξη επεφύλασσε για τους µετόχους της στα εξα-µηνιαία αποτελέσµατα η ∆ήµητρα Επενδυτική. Τα κέρδη εξα-µήνου έφτασαν τα €2.1 εκ και σύµφωνα µε την εταιρεία αυτό οφείλεται τόσο στην αύξηση των ποσών που έχει σε καταθέσεις όσο και στην αύξηση των επιτοκίων.

7. ERMES DEPARTMENT STORES PLC




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (2.5 εκ) 107 χιλ -2236%

ΕΡΓΑΣΙΕΣ 109.3 εκ 117.1 εκ -6,6%


Τα αποτελέσµατα της Ermes, αν και πάντα είναι χαµηλά το πρώτο εξάµηνο, καταδεικνύουν τη γενικότερη εικόνα στον το-µέα του εµπορίου, αφού υπάρχει µείωση στις εργασίες αλλά και µετατροπή του κέρδους σε σηµαντική ζηµιά €2.5 εκ. Άλλωστε, δεν είναι µόνο οι ζηµιές αλλά και η µείωση στον κύκλο εργασι-ών. Πάντως, η εταιρεία αναµένει πως τα τελικά αποτελέσµατα του 2012 θα είναι κερδοφόρα.

8. ALKIS H. HADJIKYRIACOS (FROU-FROU BISCUITS) PUBLIC LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) 887 χιλ 1.1 εκ -19,3%


ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 17.5 εκ 15.8 εκ 10,7%

Η εταιρεία προσπαθεί να διατηρήσει υγιή τα οικονοµικά της, κάτι που φαίνεται να καταφέρνει προς το παρόν. Παράλληλα τα έχει βάλει µε την πολιτεία για τα µειωµένα αποτελέσµατα, αφού την κατηγορεί για αδράνεια να υιοθετήσει έγκαιρα κατάλληλα µέτρα για εξυγίανση της οικονοµίας, οδηγώντας την Κύπρο σε βαθιά οικονοµική ύφεση, η οποία συνεχίζει και φέτος να έχει αρνητικά αποτελέσµατα για το συγκρότηµα.

Μετά τις πρόσφατες εξελίξεις στα οικονοµικά δεδοµένα της Κύπρου, το διοικητικό συµβούλιο της εταιρείας συνεχίζει να βλέπει χωρίς αισιοδοξία το υπόλοιπο του 2012, καθώς και τις προοπτικές του 2013.

Σηµειώνει, µάλιστα, πως αν συνεχίσει να χειροτερεύει η εικόνα της αγοράς, θα θεωρείται επιτυχία εάν το συγκρότηµα παραµεί-νει κερδοφόρο, χωρίς ζηµιές, που πιθανόν µε τα σηµερινά δεδο-µένα και προοπτικές να είναι πολύ δύσκολο.

9. WOOLWORTH (CYPRUS) PROPERTIES PLC




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) 1.5 εκ 3 εκ -50%

EΡΓΑΣΙΕΣ 10.2 εκ 10.2 εκ 0%

ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9

29.3 εκ 42.4 εκ -30,8%

Μπορεί η κρίση στο παζάρι να επηρέασε τις περισσότερες επι-χειρήσεις, ωστόσο, για την Woolworth Properties - που στις θυ-γατρικές της περιλαµβάνεται και η ITTL, η οποία διαχειρίζεται το The Mall of Cyprus - τα εισοδήµατα του πρώτου εξαµήνου του 2012 διατηρήθηκαν στα ίδια επίπεδα. Τα κέρδη της εταιρεί-ας, όµως, ήταν µειωµένα, λόγω της ανόδου των χρηµατοδοτι-κών εξόδων κατά €900 χιλ, εξαιτίας των αυξηµένων επιτοκίων.

10. HELLENIC BANK PUBLIC COMPANY LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) 15.4 εκ (36 εκ) 142,7%

EΡΓΑΣΙΕΣ 264 εκ 207 εκ 27,5%


Η Ελληνική Τράπεζα, µετά τα σοβαρά προβλήµατα των δύο µεγάλων τραπεζών του τόπου, µπορεί πλέον να… αλωνίζει στην αγορά. Κατάφερε κατά το πρώτο εξάµηνο του 2012 να αυξήσει τον κύκλο εργασιών της κατά €57 εκ. Η Ελληνική ξεκαθάρισε πως άµεσοι στόχοι της είναι η αποτε-λεσµατική διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου, η διαφύλαξη και ενίσχυση των δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας, η διασφάλιση υγιούς ρευστότητας, η προσεκτική και ορθολογική ανάπτυξη, µε µόνιµο στόχο την κερδοφορία.

11. K + G COMPLEX PUBLIC COMPANY LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (1 εκ) 3.7 εκ -127%

EΡΓΑΣΙΕΣ 888 χιλ 7.2 εκ -87,6%


ΧΑΚ Πιέσέισ

ΑΠό ΠΑντόύ

Για την K&G Complex, που υπάγεται στον Όµιλο Γαλαταριώτη και ασχολείται, κυρίως, µε αξιοποίηση και πώληση γης στην περιοχή Αµαθούντας, καταστηµάτων στο Galatex Beach Centre και τις επενδύσεις, το πρώτο εξάµηνο του 2012 δεν κινήθηκε όπως το αντίστοιχο του 2011 και γι’ αυτό το κέρδος των €3.7 εκ µετατράπηκε σε ζηµιά €1 εκ. Συγκεκριµένα, τα έσοδα από πωλήσεις ακινήτων περιορίστηκαν σε €888 χιλ έναντι €7.2 εκ το αντίστοιχο τρίµηνο του 2011. Οι δραστηριότητες της εταιρείας επηρεάζονται από διεθνείς και εγχώριους οικονοµικούς παράγοντες και από την πορεία της αγοράς ανάπτυξης γης και ακινήτων.

12. LEPTOS CALYPSO HOTELS PUBLIC LTDΕξάμηνο 2012 (€)



ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (4.5 εκ) (4.2 εκ) -7,1%


ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 6 εκ 8.1 εκ -25,9%

Η Leptos Calypso Hotels, της οποίας η κύρια ενασχόληση είναι άµεσα συνυφασµένη µε τον τουρισµό, θεωρεί πως το δεύτερο εξάµηνο του 2012, όπου και εµπίπτει η κύρια τουριστική περίο-δος, τα αποτελέσµατά της θα βελτιωθούν. Για την εταιρεία µικρή αύξηση παρουσίασαν τα χρηµατοδοτικά έξοδα, ενώ µείωση πα-ρουσίασε η συναλλαγµατική ζηµιά.

13. LAIKI CAPITAL PUBLIC CO LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (2.6 εκ) (26.8 χιλ) -9800%


ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 16.2 εκ 29.9 εκ -45,8%

Οι ζηµιές του συγκροτήµατος της Laiki Capital προέρχονται ως επί το πλείστον από την αποµείωση της αξίας χρηµατοοικονο-µικών περιουσιακών στοιχείων διαθέσιµων προς πώληση ύψους €2.4 εκ. H αντίστοιχη ζηµιά το εξάµηνο του 2011 ήταν €537.2 χιλ. Η εταιρεία καταγράφει µία σειρά από παράγοντες, οι οποίοι θα διατηρήσουν τη µεταβλητότητα και οι επενδυτές θα αποφεύ-γουν τις µακροπρόθεσµες τοποθετήσεις. Τέτοιοι παράγοντες είναι το κούρεµα των ελληνικών οµολόγων, τα διαρθρωτικά προβλήµατα στην κυπριακή οικονοµία, η κρίση χρέους στην Ευρωζώνη και η αναζήτηση ισορροπιών σε οικονο-µικό και πολιτικό επίπεδο.

14. LOGICOM PUBLIC LTDΕξάμηνο 2012 (€)




ΕΡΓΑΣΙΕΣ 232.1 εκ 231.6 εκ 0,21%


Οι υπάρχουσες συνθήκες αγοράς, που χαρακτηρίζονται από την αβεβαιότητα λόγω της οικονοµικής κρίσης, καθιστούν δύσκολη την ασφαλή εκτίµηση των προοπτικών, σηµειώνει η Logicom. Επισηµαίνει, µάλιστα, πως αν προστεθεί και η αβεβαιότητα στη διακύµανση της ισοτιµίας του δολαρίου Αµερικής, έναντι του Ευρώ, ασφαλής πρόβλεψη για τα αποτελέσµατα του εννιαµήνου 2012 δεν είναι δυνατή. Πάντως, η εταιρεία διατηρεί τόσο τις πωλήσεις σε ψηλά επίπε-δα όσο και την κερδοφορία της σταθερή. Επιδιώκει µείωση των λειτουργικών δαπανών και αύξηση της παραγωγικότητας .

15. LOUIS PLC




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (26.6 εκ) (28.8 εκ) 7,6%

ΕΡΓΑΣΙΕΣ 75.3 εκ 105 εκ -28,2%

ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 9.2 εκ 18.4 εκ -50%

Η Louis plc πέρασε ένα δύσκολο 2011, ενώ και το 2012 δεν άρχισε µε τους καλύτερους οιωνούς, αφού οι εργασίες ήταν µειω-µένες κατά 28,2%.

Πάντως, η εταιρεία εκτιµά πως µε βάση τα σηµερινά δεδοµέ-να και προβλέψεις, τα καθαρά αποτελέσµατα για το 2012

αναµένεται να είναι σηµαντικά βελτιωµένα - όχι όµως κερδο-φόρα - δεδοµένου ότι το 2011 είχε επιβαρυνθεί µε σηµαντικές µη επαναλαµβανόµενες χρεώσεις.

Οι δραστηριότητες του συγκροτήµατος χαρακτηρίζονται από έντονη εποχικότητα, λόγω του ότι τα περισσότερα πλοία και ξενοδοχεία δεν λειτουργούν κατά το πρώτο εξάµηνο του έτους. Αυτό, σύµφωνα µε την εταιρεία, έχει ως αποτέλεσµα να παρου-σιάζει, συνήθως, κατά το πρώτο εξάµηνο κάθε χρόνου ζηµίες.

ΑΠΟ ΤΙΣ 20 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ FTSE/CYSE 20 ΜΟΝΟ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΚΑΤΕΓΡΑΨΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΟ ΕΞΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2012,

ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΤΟΥ 2011


115:Layout 1 10/2/12 10:17 AM Page 1

16. ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (5 εκ) 1 εκ -600%

ΕΡΓΑΣΙΕΣ 87.4 εκ 100 εκ

-12,6%

ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 5.3 εκ 11.3 εκ -53%

Η αβεβαιότητα σε σχέση µε την µελλοντική πορεία της κυπρια-κής οικονοµίας, η οποία επηρεάζει σε µεγάλο βαθµό το λιανικό εµπόριο, έχει προκαλέσει σηµαντικό πλήγµα κατά τους πρώτους µήνες του 2012, αλλά ιδιαίτερα µετά το τέλος του πρώτου εξα-µήνου, σηµειώνει στα εξαµηνιαία της η εταιρεία Ορφανίδης.Οι συγκεκριµένες εξελίξεις, σύµφωνα µε την εταιρεία, θα επηρε-άσουν αρνητικά και τα τελικά αποτελέσµατα του 2012, τα οποία θα είναι σε ζηµιογόνα επίπεδα.

17. PETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC LTDΕξάμηνο 2012 (€)




ΕΡΓΑΣΙΕΣ 239 εκ 229 εκ 4,3%


Η εταιρεία κρατά αρκετά καλά στην κρίση, αν και τα κέρδη εξαµήνου µειώθηκαν σηµαντικά. Σύµφωνα µε την ίδια, αυτό οφείλεται σε άνοδο των εξόδων πωλήσεων και διανοµής, στις αυξηµένες προβλέψεις για επισφαλείς χρεώστες και στα έξοδα χρηµατοδότησης που πήραν την ανιούσα. Την ίδια ώρα, πάντως, το αναπτυξιακό πρόγραµµα της εταιρείας τρέχει µε συµµετοχή στο δεύτερο γύρο αδειοδοτήσεων για την κυπριακή ΑΟΖ, σε αγορά γης στο Βασιλικό και άλλα έργα.

18. ΠΑΝΔΩΡΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΛΤΔ




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (8.4 εκ) (8.7 εκ) 3,4%

ΕΡΓΑΣΙΕΣ 15 εκ 15.3 εκ 1,9%


Ο ρυθµός ανάπτυξης της εταιρείας συνεχίζει να είναι χαµηλότε-ρος του αναµενόµενου, αφού η κυπριακή οικονοµία επηρεάζεται από την παγκόσµια οικονοµική κρίση.Αισθητές διακυµάνσεις, των οποίων ο υπολογισµός είναι δύσκο-λος, αναµένει η εταιρεία για το δεύτερο εξάµηνο του έτους. 19. SFS GROUP PUBLIC COMPANY LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (4.4 εκ) (3.4 εκ) -29,4%

ΕΡΓΑΣΙΕΣ 11.6 εκ 13.6 εκ -14,7%


∆ύσκολo αναµένει το δεύτερο εξάµηνο και η SFS, της οποίας βασικός στόχος είναι η προστασία των κεφαλαίων των µετόχων από τις διακυµάνσεις που παρατηρούνται στις αξίες των επεν-δύσεων. Οι µειωµένες πωλήσεις οφείλονται, σύµφωνα µε την εταιρεία, σε πτώση των εισοδηµάτων από πωλήσεις γης και ακι-νήτων, αλλά και στη µείωση των εισοδηµάτων του εµπορικού και χρηµατοοικονοµικού τοµέα.

20. A. TSOKKOS HOTELS PUBLIC LTD




ΚΕΡΔΟΣ/ (ΖΗΜΙΑ) (6 εκ) (4.3 εκ) -39,5%

ΕΡΓΑΣΙΕΣ 12.6 εκ 13.1 ε -3,8%

ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ 26/9 15 εκ 15 εκ 0%

Η Tsokkos Hotels επηρεάστηκε από την τραπεζική κρίση, αφού αναγκάστηκε να προχωρήσει σε αποµείωση της αξίας των τρα-πεζικών χρεογράφων που κατείχε, κατά €2.1 εκ. Πιστεύει, πά-ντως, ότι το δεύτερο εξάµηνο του 2012 θα κινηθεί σε καλύτερα επίπεδα, λόγω της αυξηµένης τουριστικής κίνησης.


ΧΑΚ Πιέσέισ

ΑΠό ΠΑντόύ

ΜΟΝΟ ΕΦΤΑ ΑΠΟ ΤΙΣ 20 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ FTSE/CYSE 20

ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ ΝΑ ΑΥΞΗΣΟΥΝ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΚΑΤΑ ΜΕΡΙΚΕΣ

ΜΟΝΟ ΧΙΛΙΑΔΕΣ


➍

Business

Δεν είναί όλα μαύρα στό πεΔίό τόύ επίχείρείν. με εξύπνεσ στρατηγίκεσ, μείωση τόύ λείτόύργίκόύ κόστόύσ καί μελετημενη πρόωθηση των επενΔύσεων μεγαλόί καί μίκρότερόί παίχτεσ μετετρεψαν την… περίόχη τησ κρίσησ σε πεΔίό ασκησεων καί Δόκίμων. πρόσμετρησαν τόν κίνΔύνό, Δόκίμασαν τίσ αντόχεσ τόύσ, τίσ καθόρίσαν, ασκηθηκαν στό πεΔίό βόλησ τόύσ κί επείτα με πραγματίκα, πλεόν, πύρα μπηκαν στη μαχη, κατακτωντασ σημαντίκεσ νίκεσ. τα εύελίκτα επίχείρηματίκα τόύσ πλανα - νεα καίπρόσαρμόσμενα Ή παλαίότερα καί ανανεωμενα - καταφεραν να ανόίξόύν ενα καίνόύργίό βαθόσ πεΔίόύ στην αναπτύξη, εξόύ καί απότελόύν σημείό αναφόρασ. τεσσερίσ τετόίεσ επίχείρησείσ παρόύσίαζόύμε σημερα.

ΑΠΟ Τon xρισΤΟφΟρΟ ζΑβρΟ

OFF crisis

ΕΠιχΕιρήσΕισ που μεθόδευσαν

και πέτυχαν την ανάπτυξη

εν καιρώ κρίσης

118 IN BUSINESS


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: M

IXA

ΛΗ

Σ Κ

ΥΠ

ΡΙΑ

ΝΟ

Υ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: J

O M

ICH

AE

LID

ES

IKEAΗ ΙΚΕΑ κατάφερε να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα µε την είσοδό της στην κυπριακή αγορά. Η πάγια στρατηγική του DIY και οι χαµηλές τιµές βοήθησαν την εταιρεία να αυξήσει την πελατειακή της βάση και το µερίδιο αγοράς της τα τελευταία χρό-νια. «Το κατάστηµα κατάφερε να γίνει, πλέον, µέρος της ζωής του Κύπριου καταναλωτή», σχολιάζει ο διευθυντής του καταστήµατος ΙΚΕΑ Κύπρου, ∆ιονύσης Πυροβολισιάνος.

Απόδειξη της επιτυχίας, άλλωστε, είναι οι πέραν των έξι εκατοµ-µύριων επισκέψεων που µετρά από την πρώτη µέρα παρουσίας του στο νησί πριν από πέντε, περίπου, χρόνια.

Η φιλοσοφία που διατήρησε την ανοδική πορεία της εταιρείας, παρατηρεί ο ίδιος, είναι η χρόνια στρατηγική επιλογής, µεταφοράς και συναρµολόγησης των προϊόντων από τον ίδιο τον καταναλω-τή, η οποία βοηθά στην εξοικονόµηση χρηµάτων. Παράλληλα, «η ΙΚΕΑ προσπαθεί να προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες που να ανταποκρίνονται στις νέες ανάγκες και συνήθειες του καταναλω-τή», αναφέρει ο κ. Πυροβολισιάνος.

Αξίζει να σηµειωθεί ότι η εταιρεία πρόσφατα χαµήλωσε ακόµη περισσότερο τις τιµές της σε περισσότερα από 1.000 βασικά προ-ϊόντα, ως φυσικό επακόλουθο προσαρµογής στις νέες ανάγκες της αγοράς, όπως αυτές διαµορφώνονται. «∆εν χρειάστηκε, όµως, να κάνουµε ιδιαίτερες αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας µας ή να πά-ρουµε µέτρα», υπογραµµίζει ο διευθυντής καταστήµατος.

Petrolina (Holdings) Public LtdΗ επιτυχηµένη πορεία της εταιρείας αποτυπώνεται στις επενδύ-σεις εκατοµµυρίων που προωθεί εν καιρώ κρίσης.

Συνεχίζει να αξιολογεί και να αναδοµεί το δίκτυο πρατηρίων της, παρόλο που το πρόγραµµα αυτό απαιτεί σηµαντικές κεφα-λαιουχικές δαπάνες. Παράλληλα προέβη πρόσφατα στην αγορά επιχειρηµατικής γης µε επτά δεξαµενές και συναφή εξοπλισµό, ενώ στο ίδιο τεµάχιο έχει από το πρώτο εξάµηνο του 2012 ξεκινή-σει τις κατασκευαστικές εργασίες ανέγερσης επτά νέων δεξαµενών αποθήκευσης πετρελαιοειδών, σύµφωνα µε τον εκτελεστικό σύµ-βουλο οικονοµικών της εταιρείας, Ντίνο Λευκαρίτη. Η συνδυασµέ-νη αυτή επένδυση, που γίνεται στο Βασιλικό, απαιτεί προϋπολογι-σµό πέραν των €26 εκ.

«Βασική φιλοσοφία της Petrolina είναι η σκληρή δουλειά και ο σεβασµός στον καταναλωτή, σε συνδυασµό µε στέρεες βάσεις υπο-δοµής που έχει κτίσει τις τελευταίες δεκαετίες τόσο σε ανθρώπινο δυναµικό όσο και σε στοιχεία πάγιου ενεργητικού. Ως εκ τούτου έχει υλοποιήσει ένα στοχευµένο στρατηγικό σχεδιασµό ανάπτυξης µε ορατά θετικά αποτελέσµατα», αναφέρει ο κ. Λευκαρίτης.

Όταν η κρίση χτύπησε την κυπριακή οικονοµία η εταιρεία φρό-ντισε να λάβει τα µέτρα της, εστιάζοντας πρώτα - πρώτα στη δια-σφάλιση των εισπρακτέων ποσών. Καθώς το πελατολόγιό της κα-λύπτει όλο το φάσµα της κυπριακής οικονοµίας, ήταν αναµενόµενο πως η οικονοµική ύφεση θα είχε σηµαντικό αντίκτυπο σε αυτό και ειδικότερα στη δυνατότητα αποπληρωµής των υποχρεώσεων προς την Petrolina, η οποία έδωσε έµφαση στο κεφάλαιο αυτό, µε στόχο τις µικρότερες δυνατές επιπτώσεις.


Business OFF crisis

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: M

IXA

ΛΗ

Σ Κ

ΥΠ

ΡΙΑ

ΝΟ

Υ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: M

IXA

ΛΗ

Σ Κ

ΥΠ

ΡΙΑ

ΝΟ

Υ

TFI Markets Το γεγονός ότι η TFI Markets, εταιρεία που προσφέρει υπηρεσίες Forex, βρίσκεται σήµερα σε τροχιά ανάπτυξης και κερδοφορίας, οφείλεται στις στρατηγικές αποφάσεις που λήφθηκαν στην αρχή της κρίσης και συγκεκριµένα το 2008. «Η φιλοσοφία µας επικε-ντρώθηκε στον προγραµµατισµό και την υλοποίηση καινούργιων επενδύσεων», σχολιάζει ο Λούκας Μαραγκός, CEO της εταιρείας. Η πτώση της Lehman Brothers ήταν κοµβικό σηµείο. Καταρτί-στηκε αµέσως σχέδιο αλλαγής στρατηγικής, το οποίο είχε κύριο πυλώνα την µετατροπή της εταιρείας σε παροχέα υπηρεσιών προς τρίτους και κάλυπτε την περίοδο 2008 -2011.

Οι κινήσεις που έγιναν για ανάπτυξη ξεκίνησαν µε συνεχή ανα-βάθµιση της τεχνογνωσίας και των συστηµάτων πληροφορικής της εταιρείας, γεγονός που είχε ως αποτέλεσµα τη διατήρηση του λει-τουργικού κόστους σε συγκριτικά χαµηλά επίπεδα, παρέχοντας την δυνατότητα ανταγωνιστικότερης τιµολόγησης. Έπειτα έγινε ανά-λυση της αγοράς και προώθηση νέων εξειδικευµένων υπηρεσιών µε ταυτόχρονη επένδυση στο προσωπικό και την κατάρτισή του.

Η φιλοσοφία ανάπτυξης εν καιρώ κρίσης στηρίζεται, σύµφω-να µε τον κ. Μαραγκό, στην άµεση και ταυτόχρονα µελετηµένη λήψη αποφάσεων, στην ανάλυση των κινδύνων και των ευκαιριών, αλλά και στην αποφασιστικότητα. Συµβάλλει, επίσης, θετικά η σωστή στελέχωση της εταιρείας, η άριστη σχέση της διεύθυνσης µε τους µετόχους, το προσωπικό και τους συνεργάτες, η απόλυτη

διαφάνεια και η καλή µεταξύ τους επικοινωνία. Όλοι οι πιο πάνω σχεδιασµοί, η γενική φιλοσοφία, αλλά και η ίδια η κουλτούρα της εταιρείας, οδήγησαν, επισηµαίνει ο κ. Μαραγκός, στον πολλαπλα-σιασµό των πελατών της κατά το 2011 και σε αύξηση των εισοδη-µάτων της από εργασίες κατά 90%. Η αύξηση αυτή συνεχίστηκε και κατά το πρώτο εξάµηνο του 2012.

PHC Franchised Restaurants Public LtdΗ PHC αναγνωρίστηκε πρόσφατα από την Yum International - εταιρεία η οποία ελέγχει τα franchise των brands Pizza Hut, KFC, Taco Bell και Wingstreet - ως το καλύτερο franchisee στην Ευρώπη. Στα κριτήρια επιλογής περιλαµβάνονταν, µεταξύ άλλων, η ανάπτυ-ξη του µεγαλύτερου δικτύου Pizza Hut στην Ευρώπη και η συνεχής δηµιουργία νέων προϊόντων. Επίσης, η PHC διακρίθηκε ως η δεύτε-ρη εταιρεία που έφερε το εστιατόριο Taco Bell σε ευρωπαϊκή χώρα.

Η εταιρεία έχει προωθήσει, εν καιρώ κρίσης, στρατηγική διατή-ρησης των τιµών της, παρά την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών. Παράλληλα λάνσαρε προσφορές για τα εστιατόρια Pizza Hut και Taco Bell, ενώ έχει επικεντρωθεί στην επέκταση των εστιατορίων Pizza Hut σε αστικές περιοχές, ώστε να καλύψει ένα ευρύτερο ακόµα φάσµα καταναλωτών. Η πιο πρόσφατη επένδυση της εταιρείας είναι η επέκταση του Taco Bell στο Mall of Cyprus στη Λευκωσία τον περασµένο Ιούνιο. «Η επέκταση αυτή είναι µια κίνηση περεταίρω κατάκτησης της αγοράς εστιατορίων ταχείας εξυπηρέτησης από την PHC», σχολιάζει ο Vicken Sarkissian, group marketing manager της PHC Franchised Restaurants Public Ltd. Η φιλοσοφία ανάπτυξης του Taco Bell στηρίζεται, σύµφωνα µε τον ίδιο, στην παγκόσµια φιλοσοφία εξοικονόµησης χρηµάτων, η οποία αποτυπώνεται µε το σλόγκαν: Why pay more. Η φιλοσοφία αυτή συνάδει απόλυτα µε το στόχο της εταιρείας, που δεν είναι άλλος από την ανάπτυξη του συγκεκριµένου brand σε µια αλυσίδα ταχείας εξυπηρέτησης στην αγορά της Κύπρου.

BUSINESS BUSINESSTECHNOLOGY

2SPECIALreport

Π αρά τις απεριόριστες δυνατότητες του κλά-δου των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας (ΤΠΕ),

µια από τις µεγαλύτερες προκλήσεις µε τις οποίες εξακολουθεί ακόµα να αντιπαλεύει, είναι το γεγονός ότι η αγορά προϊόντων και λύσεων αντιµετωπίζεται ακόµη από αρκετούς ως κόστος και όχι ως επένδυση. Αποτέλεσµα είναι η περι-κοπή σχετικών δαπανών να θεωρείται ως η εύκολη λύση, ιδιαίτερα σε περιόδους οικονοµικής στενότητας. Χαρακτηριστικό παράδειγµα αποτελεί η πρόσφατη απόφαση της Κυβέρνησης να περικόψει τις δαπάνες για θέµατα ΤΠΕ από τον προϋπολογισµό του 2013, µε ελάχιστες µόνο εξαιρέσεις.

Σύµφωνα και µε τον πρόεδρο του Cyprus Information Technology Enterprises Association (CITEA), Πανίκο Ακρίτα, µείζον θέµα αποτελεί και η συνε-

χιζόµενη έλλειψη οράµατος, στρατηγικής και δέσµευσης της Κυβέρνησης για επεν-δύσεις σε ΤΠΕ και η παροχή σχετικών κινήτρων σε επιχειρήσεις, µε αποτέλεσµα την αύξηση, αντί για µείωση, του ψηφια-κού χάσµατος και την απόκλιση από τους στόχους της Ευρώπης για το 2020, αντί της σύγκλισης µε αυτούς.

Κύπρος: πολος έλξης πολλών megabytes Η Κύπρος - στο σταυροδρόµι τριών ηπείρων, µε τις άρτιες υποδοµές και ένα υψηλά καταρτισµένο εργατικό δυναµικό - θα µπορούσε κάλλιστα να αποτελέσει ένα τεχνολογικό κέντρο της περιοχής.

Σύµφωνα και µε τον κ. Ακρίτα, η Κύ-προς µπορεί να καταστεί ένας ιδιαίτερα ελκυστικός προορισµός για εταιρίες που θα µεταφέρουν τις δραστηριότητες ή τα εφεδρικά τους συστήµατα (backup operations/disaster recovery), καθώς και για οργανισµούς που ενδιαφέρονται να επενδύσουν σε έρευνα και ανάπτυξη καινοτόµων προϊόντων και τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών.

Για να επιτευχθεί, όµως, κάτι τέτοιο εί-ναι απαραίτητο ως χώρα να σχεδιάσουµε πρώτα και να προσφέρουµε ένα ολοκλη-ρωµένο πακέτο παροχών προς τις ενδια-φερόµενες επιχειρήσεις. Αυτό θα πρέπει

να περιλαµβάνει, µεταξύ άλλων, άριστες υποδοµές, καταρτισµένο ανθρώπινο δυ-ναµικό και φορολογικά κίνητρα, ενώ οι εµπλεκόµενοι κυβερνητικοί φορείς οφεί-λουν απαραιτήτως να έχουν αυξηµένη ευελιξία και υψηλή αποτελεσµατικότητα ως προς την προσέλκυση και διευκόλυνση σχετικών επενδύσεων. Τα τελευταία χρό-νια η ανάπτυξη που έχει σηµειωθεί στον κλάδο της τεχνολογίας πληροφορικής και επικοινωνιών είναι ραγδαία. Υπολογίζεται ότι συµπεριλαµβανοµένων και των κατα-στηµάτων λιανικής πώλησης ειδών ΤΠΕ, ο αριθµός των επιχειρήσεων που δραστη-ριοποιούνται ενεργά στον κλάδο ξεπερνά-ει τις 400. Μάλιστα, οι µεγαλύτερες από αυτές, περίπου 60, είναι µέλη του CITEA.

Σχολιάζοντας την «κάθοδο» εταιρειών του εξωτερικού µε άκρως ανταγωνιστι-κές τιµές, ο κ. Ακρίτας επικεντρώθηκε στο θέµα τις ποιότητας. Όπως τόνισε, αν εξαιρέσουµε το θέµα ποιότητας σε προϊόντα και υπηρεσίες, όπου η σωστή αξιολόγηση εναπόκειται πάντα στον τε-λικό χρήστη, είναι πολύ σηµαντικό οι κυ-πριακές εταιρείες να επαναπροσδιορίσουν την αποδοτικότητα και την αποτελεσµα-τικότητά τους, υιοθετώντας καινοτόµες πρακτικές. Αύξηση αυτών των δύο θα επιφέρει µείωση του κόστους λειτουργίας τους και θα τις καταστήσει ανταγωνιστι-κότερες.


ICT

ραγδαία αναπτύςςέταί ο Κλαδος τών τπέ ςτην Κύπρο, οπού δραςτηρίοποίούνταί ςημέρα πανώ απο 400 έπίχέίρηςέίς

Σε μια άκρως ανταγωνιστική και δύσκολη εποχή για τις επιχειρήσεις και την οικονομία της Κύπρου η τεχνολογία έρχεται για άλλη μια φορά να δώσει τη λύση. Η συμβολή της είναι καθοριστική στη μεγι-στοποίηση της λειτουργικότητας, της αναβάθμισης και φυσικά της εξοικονόμησης πόρων και χρήμα-τος. Αποτελεσματικότητα υψηλών ταχυτήτων σ’ ένα κλάδο με μέλλον πολλών megabytes…ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

BUSINESS 2 BUSINESS TECHNOLOGY

FULL SPEED

τπέ Vs Κρίςη «Εδώ και δύο χρόνια ο σύνδεσµός µας έχει διοργανώσει σειρά ηµερίδων, συ-νεντεύξεων Τύπου και άλλων δράσεων, µε στόχο να ενηµερώσει ιδιώτες, επι-χειρηµατίες και κυβέρνηση ότι οι ΤΠΕ µπορούν να αποτελέσουν το όχηµα για µια ψηφιακή ανάκαµψη της οικονοµίας», τόνισε ο ίδιος.

Η οικονοµική κρίση ανέδειξε τις αδυνα-µίες τόσο των επιχειρήσεων, όσο και του κυβερνητικού µηχανισµού και απέδειξε ότι υπάρχουν σηµαντικά περιθώρια αύξη-

σης της αποδοτικότητας και της παραγω-γικότητας κάθε οργανισµού, µε στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.

«Παρά τις δυσµενείς οικονοµικές συν-θήκες, πιστεύουµε πως υπάρχει µια µονα-δική ευκαιρία για υιοθέτηση συστηµάτων ΤΠΕ, ώστε να µειωθεί ο διαχειριστικός φόρτος της κυβερνητικής µηχανής, µέσω αυτοµατοποίησης τυποποιηµένων διερ-γασιών, βελτίωσης των συνδιαλλαγών και ενίσχυσης των καναλιών επικοινωνίας της µε ιδιώτες και επιχειρήσεις.

Αντίστοιχα, ιδιωτικοί οργανισµοί µπορούν να επενδύσουν σε σύγχρονα συ-στήµατα ΤΠΕ, ώστε καταστεί δυνατή η µέτρηση, παρακολούθηση και διαχείριση εκείνων των εξατοµικευµένων παραµέ-τρων που θα οδηγήσουν στην αύξηση της αποτελεσµατικότητας και την ανταγωνι-στικότητάς τους τόσο στην τοπική όσο και στην διεθνή αγορά», επεσήµανε ο κ. Ακρίτας.

social media: δούλέία ςτο full Τα µέσα κοινωνικής δικτύωσης απο-τελούν ένα εναλλακτικό κανάλι επικοι-νωνίας µεταξύ οργανισµών τόσου του ιδιωτικού όσο και του δηµόσιου τοµέα, µεταξύ ιδιωτών ή και µεταξύ οργανισµών και ιδιωτών, που στην ουσία οφείλουν την ύπαρξή τους στον κλάδο των ΤΠΕ.

Με τη σωστή χρήση τους διανοίγονται ενδιαφέρουσες προοπτικές για τους χρήστες και προσφέρεται η δυνατότητα εξατοµικευµένης ενηµέρωσης, ανταλλα-γής απόψεων, προώθησης προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και συµµετοχής σε οµά-δες ενδιαφέροντος είτε σε τοπικό είτε σε διεθνές επίπεδο.Ωστόσο ξεκαθαρίζεται ότι η πλήρης εκµετάλλευση των δυνατοτήτων τους προϋποθέτει την υιοθέτηση σωστών νέων πρακτικών και ελεγκτικών µηχανισµών, καθώς και την αλλαγή της κουλτούρας της κοινωνίας µας και των εµπλεκόµενων Αρχών.


«μέίζον θέμα αποτέλέί η έλλέίψη ςτρατηγίΚης απο την

Κύβέρνηςη γία έπένδύςέίς ςέ τπέ, μέ αποτέλέςμα την αποΚλίςη απο τούς ςχέτίΚούς ςτοχούς της έέ γία το 2020»-πανίΚος αΚρίτας, προέδρος citea

ςπούδές μέ αντίΚρίςμα Δεν χωρεί αμφισβήτηση ότι η τεχνολογία είναι το μέλλον και συνεπώς οι κλάδοι και τα επαγγέλματα, που σχετίζονται με αυτήν, αποτελούν μια πολύ καλή επιλογή για σπουδές με αντίκρισμα στην αγορά εργασίας. Μερικά από αυτά είναι: · Μηχανική λογισμικού · Μηχανική τηλεπικοινωνιών· Ασφάλεια πληροφοριών· Διαχείριση έργων· Διαχείριση βάσεων δεδομένων· Διαχείριση συστημάτων επιχειρηματικής ευφυΐας.



Θ εµελιώδεις αξίες που τη δια-φοροποιούν σε αυτό το περι-βάλλον του υψηλού ανταγω-νισµού είναι η ταχύτητα και

η ποιότητα στην εξυπηρέτηση του πελάτη, αλλά και η σωστή συµβουλευτική λύση που προτείνει, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες του πελάτη. Τα πάντα στην Bionic αρχί-ζουν και τελειώνουν µε τον πελάτη.

ΙστορΙα 22 χρονων Η Bionic Electronics Ltd ιδρύθηκε το 1990. Στα πρώτα της βήµατα επικεντρώ-θηκε στο εµπόριο ηλεκτρονικών εξαρτη-µάτων και µέχρι το 1995 ήταν ένας από τους κορυφαίους προµηθευτές χονδρικής πώλησης ηλεκτρονικών εξαρτηµάτων στην Κύπρο. Εκµεταλλευόµενη τις ρα-γδαίες τεχνολογικές αλλαγές, η εταιρεία επέκτεινε την γκάµα των προϊόντων της, συµπεριλαµβάνοντας συστήµατα ηλε-κτρονικών υπολογιστών, εξαρτήµατα και περιφερειακά, φορητούς υπολογιστές, λύσεις δικτύωσης και αναλώσιµα.

Το 2005, ίσως το σηµαντικότερο ορό-σηµο, η Bionic µεταφέρθηκε σε ιδιόκτητο επταώροφο κτίριο, έχοντας το πλεονέ-κτηµα της επέκτασης και διεύρυνσης των προϊόντων της, µεταξύ άλλων, σε κινητή τηλεφωνία, LCD & Plasma τηλεοράσεις, παιχνίδια καθώς και υπηρεσίες παροχής ολοκληρωµένων λύσεων πληροφορικής, τεχνολογίας και ενοικίασης ηλεκτρονικού εξοπλισµού για συνέδρια και σεµινάρια.

Τον Ιανουάριο του 2008 η εταιρεία, έχοντας ένα ηγετικό ρόλο στην παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής τε-χνολογίας, άλλαξε την επωνυµία της σε

Bionic Electronics H.T Ltd, εδραιώνο-ντας τη θέση της στην αγορά και στον τοµέα της παροχής υπηρεσιών, λύσεων και προϊόντων υψηλής τεχνολογίας.

Με την αλλαγή της επωνυµίας η εται-ρεία δηµιούργησε ένα καινούριο τµήµα εξυπηρέτησης επιχειρηµατικών πελατών, επαναπροσδιορίζοντας τη θέση της στην αγορά και στην παροχή τεχνολογικών λύσεων σε µικροµεσαίες εταιρείες.

Τον Νοέµβριο του 2008 η Bionic επέκτεινε τις δραστηριότητές της στην Πάφο µε τη δηµιουργία ενός µοντέρνου τεχνολογικά καταστήµατος, στελεxο-µένου µε εξειδικευµένο προσωπικό στο χώρο των πωλήσεων. Επίσης, έδωσε έµ-φαση στην εξυπηρέτηση, δηµιουργώντας ένα ολοκληρωµένο και άρτια καταρτισµέ-νο τεχνικό τµήµα για την εξυπηρέτηση των λιανικών και επιχειρηµατικών της πελατών.

Τον Σεπτέµβριο του 2010 η Bionic δηµιούργησε το διαδικτυακό κατάστηµα bioniconline.eu, το οποίο είναι ένα δια-δραστικό κατάστηµα εύκολο στη χρήση και τη περιδιάβαση, µε στιγµιαία ενηµέ-ρωση αποθεµάτων και γρήγορη ολοκλή-ρωση αγοράς (checkout), προσφέροντας την επιλογή της παράδοσης στην πόρτα του πελάτη. Το ηλεκτρονικό κατάστηµα έχει αναπτυχθεί έχοντας υπόψη τις τε-χνολογικές ανάγκες του πελάτη.

Τον ∆εκέµβριο του 2012 η εταιρεία, εκµεταλλευόµενη τη ραγδαία αναπτυσσό-µενη περιοχή της Αγλαντζιάς και χωρίς καθόλου τοπικό ανταγωνισµό, δηµιούρ-γησε ένα σύγχρονο και µοντέρνο κατά-στηµα, µε στόχο να προσφέρει τη µεγάλη

ποικιλία των προϊόντων τελευταίας τεχνολογίας στους τοπικούς εµπορικούς και οικιακούς πελάτες.

Η Bionic ανέπτυξε µια ισχυρή πα-ρουσία στην αγορά, µε µια φήµη που βασίζεται στην ποιότητα, την αξιοπιστία και την εξαιρετική εστίαση στον πελάτη. Η άρτια υποστήριξη µετά την πώληση αποτελεί τη ραχοκοκαλιά στην οµαλή λειτουργία των επιχειρήσεων των πελα-τών της.

Η Bionic, µεταξύ άλλων, είναι ο εξου-σιοδοτηµένος διανοµέας στην Κύπρο των BenQ, Corsair, Cooler Master, Manhattan, Intellinet, MSI, Trust, Point of View.

Είναι, επίσης, εξουσιοδοτηµένος συ-νεργάτης των κορυφαίων µαρκών παγκο-σµίως, συµπεριλαµβανοµένων των Intel, HP, Epson, Canon, Microsoft, Cisco, Linksys, Sony, Toshiba, Dell, Apple και άλλων.

Η αποστολή της Bionic είναι να πα-ρέχει λύσεις υψηλής τεχνολογίας που να διευκολύνουν την προσπάθεια των πελα-τών της για αποτελεσµατική χρήση και αξιοποίηση της τεχνολογίας.

Σε ένα περιβάλλον τεχνολογίας, στο οποίο τα πάντα αλλάζουν με ταχύτητα, η Bionic Electronics H.T. LTD εδώ και είκοσι δύο χρόνια καταφέρνει να πρωτοπορεί.

BIONIC ELECTRONICS H.T. LTD

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιευθύνσεις καταστημάτων:- Διομήδους 3, 2024, Στρόβολος, Λευκωσία- Λάρνακος 110, 2103, Αγλαντζιά- Δημοκρατίας 31, 8028, ΠάφοςΙστοσελίδα: www.bioniconline.euΤαχυδρομική διεύθυνση: Ταχυδρομική θυρίδα 23420, 1683, ΛευκωσίαΠαγκύπριο τηλέφωνο: 7777 2060Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιευθύνσεις καταστημάτων:- Διομήδους 3, 2024, Στρόβολος, Λευκωσία- Λάρνακος 110, 2103, Αγλαντζιά- Δημοκρατίας 31, 8028, ΠάφοςΙστοσελίδα: www.bioniconline.euΤαχυδρομική διεύθυνση: Ταχυδρομική θυρίδα 23420, 1683, ΛευκωσίαΠαγκύπριο τηλέφωνο: 7777 2060Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]



HSAP αποτελεί σήµερα τον κορυφαίο προµηθευτή λύσεων επιχειρησιακού λογισµικού στον κόσµο και

την Κύπρο. Ιδρύθηκε το 1972 και από τότε µέχρι σήµερα δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 50 χώρες, µε πάνω από 180.000 πελάτες, επηρεάζοντας έµµεσα τη ζωή περισσοτέρων από 500 εκατοµ-µύρια ανθρώπων. Οι εφαρµογές της SAP χρησιµοποιούνται τόσο από επιχειρήσεις µικρού και µεσαίου µεγέθους (80% της πελατειακής της βάσης) όσο και από πο-λυεθνικούς οργανισµούς (σε 69% των επι-χειρήσεων της λίστας Forbes Global 2000 «τρέχει» λογισµικό SAP).

ΛύσεΙσΟι λύσεις της SAP βοηθούν επιχειρήσεις κάθε µεγέθους να διατηρήσουν το αντα-γωνιστικό τους πλεονέκτηµα µέσα σε ένα επιχειρησιακό περιβάλλον που µεταβάλ-λεται συνεχώς από νέες τεχνολογίες.

Μετά από 40 χρόνια λειτουργίας και προσήλωσης στην καινοτοµία, η στρα-τηγική ανάπτυξης της SAP για τα επό-µενα χρόνια επικεντρώνεται γύρω από τρεις προϊοντικές περιοχές: In-memory computing, enterprise mobility και cloud computing. Οι καινοτοµίες αυτές ενώνο-νται σε λύσεις λογισµικού που βοηθούν τις επιχειρήσεις να λύσουν κρίσιµα επι-χειρησιακά προβλήµατα, να διατηρήσουν το µερίδιο αγοράς και να λειτουργήσουν καλύτερα.

Η λύση SAP HANA αξιοποιεί πλήρως την καινοτόµο τεχνολογία της SAP για in-memory επεξεργασία δεδοµένων, επι-τρέποντας στις επιχειρήσεις να αναλύουν

και να αξιοποιούν τεράστιους όγκους δεδοµένων, αντιδρώντας ταχύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Οι νέες λύσεις στην περιοχή του mobility δίνουν τη δυνατότητα αποµακρυσµένης πρόσβασης σε συστήµα-τα και εφαρµογές, µέσα από smartphones και tablets, για καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και αύξηση της παραγωγικότητας.

Με τη χρήση του cloud επιχειρήσεις κάθε µεγέθους µπορούν να εξοικονο-µήσουν κόστος από την αγορά και τη συντήρηση του hardware, ενώ παράλληλα επωφελούνται από τη λειτουργική χρήση του λογισµικού SAP.

οΙκοσύστημαΓια την καλύτερη διαχείριση του συνεχώς µεταβαλλόµενου επιχειρησιακού περιβάλ-λοντος και την κάλυψη των αναγκών των τµηµάτων πληροφορικής, η SAP - τοπο-θετώντας τους πελάτες της στο κέντρο ενός δυναµικού οικοσυστήµατος, το οποίο αποτελείται από τη SAP, τους πελάτες και τους συνεργάτες της - προσφέρει υποστή-ριξη και πρωτοποριακές υπηρεσίες.

Ιδιαίτερα το οικοσύστηµα των συνερ-γατών αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες για την ανάπτυξη των δραστη-ριοτήτων της SAP Κύπρου. Με τη δια-τήρηση ποιοτικών συνεργασιών για την προώθηση των ολοκληρωµένων λύσεών της, η εταιρεία δουλεύει στενά µε τους συ-νεργάτες της, µε στόχο τη µέγιστη δυνατή αξιοποίηση των δυνατοτήτων τους και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους.

Στο πλαίσιο αυτό η SAP Κύπρου αξιοποιεί το παγκόσµιο πρόγραµµα συ-νεργασίας PartnerEdge, µέσω του οποίου επιτυγχάνεται η στενή συνεργασία σε

θέµατα, όπως, η τεχνική υποστήριξη, η µεταφορά γνώσης και τεχνογνωσίας, αλλά και η υποστήριξη των πελατών. Το συγκε-κριµένο πρόγραµµα επιβραβεύει το βαθµό της ανταγωνιστικότητας των συνεργατών της SAP Κύπρου, δηµιουργώντας προστι-θέµενη αξία και εµπορικές συνέργειες, οι οποίες συµβάλλουν στην επιχειρηµατική ανάπτυξη και των δυο πλευρών.

ύπηρεσΙεσΗ επένδυση σε λύσεις SAP είναι το πρώτο βήµα για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων µιας επιχείρησης. Η υλοποίηση και η υποστήριξη ενός έργου είναι κρίσι-µοι παράγοντες για την ταχύτερη και ολο-κληρωµένη απόδοση της επένδυσής τους, γι’ αυτό και η SAP βοηθά τους πελάτες της να αξιοποιήσουν το 100% του εύρους της λειτουργικότητας του λογισµικού τους, µέσα από µια ευρεία γκάµα υπηρε-σιών, εργαλείων και προγραµµάτων που προσφέρει, όπως: · Ενεργή διεθνή υποστήριξη σχεδιασµού, εγκατάστασης και λειτουργίας έργων· Εξυπηρέτηση πελατών · Συµβουλευτικές υπηρεσίες υλοποίησης και αναβάθµισης έργων· Ανάπτυξη εξειδικευµένων λύσεων· Εκπαίδευση

ΔΙεύθύνσηΆλεξ Μουρατιάν, Country Sales Manager

Διατηρήστε το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα με έξυπνες και δοκιμασμένες λύσεις επιχειρησιακού λογισμικού.

SAP CYPRUS LTD

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΙφιγενείας 92, Κτίριο Αθηνά, Γραφείο 101,2003, Λευκωσία, ΚύπροςΤηλέφωνο: 22378777, Φαξ: 22379990Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]Ιστοσελίδα: www.sap.com/cyprus

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΙφιγενείας 92, Κτίριο Αθηνά, Γραφείο 101,2003, Λευκωσία, ΚύπροςΤηλέφωνο: 22378777, Φαξ: 22379990Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]Ιστοσελίδα: www.sap.com/cyprus



Hοµάδα της Supernova Consulting αποτελείται από πιστοποιηµένους συµβού-λους στους τοµείς διεύθυν-

σης επιχειρήσεων, ERP και πληροφορι-κής, όπως επίσης και από εγκεκριµένους λογιστές.

Στόχος της εταιρείας είναι η υλοποίηση καινοτόµων επιχειρησιακών λύσεων πλη-ροφορικής για µεγιστοποίηση της αντα-γωνιστικότητας και της αποδοτικότητας αναπτυσσόµενων επιχειρήσεων και για επίτευξη των στρατηγικών τους στόχων. Με την πολύχρονη εµπειρία και τεχνο-γνωσία της σε τοπικά και διεθνή έργα προσφέρει επαγγελµατικές, εξατοµικευ-µένες και οικονοµικά προσιτές υπηρεσίες και λύσεις, που επιταχύνουν την επιχειρη-σιακή απόδοση.

Η εταιρεία Supernova Consulting δια-θέτει σήµερα ίσως τις πιο ολοκληρωµένες και τεχνολογικά αναπτυγµένες λύσεις επι-χειρησιακών λογισµικών για µικροµεσαίες και µεγάλες επιχειρήσεις, µε σηµαντική παρουσία σε τοµείς, όπως, εµπορίου και διανοµής, εµπορικής ναυτιλίας, λιανικών πωλήσεων, κατασκευών, µεταποίησης και επαγγελµατικών υπηρεσιών.Βοηθούµε τους πελάτες µας να δηµιουρ-γήσουν προστιθέµενη αξία και να επιφέ-ρουν αλλαγή µέσα από ένα ευρύ φάσµα υπηρεσιών και λύσεων που προσφέρουµε:• Consulting - Συµβουλευτική• Technology - Τεχνολογία• Outsourcing - Ανάθεση υπηρεσιών και εργασιώνΑυτό που κάνουµε:• Εργαζόµαστε µαζί µε την οµάδα σας για

να κατανοήσουµε τους τρόπους λειτουργί-ας σας και να προσδιορίσουµε τα σηµεία βελτίωσης.• Φέρνουµε µεγάλη πείρα και γνώση στους πελάτες µας.• Με το σωστό συνδυασµό γνώσεων, ικα-νοτήτων και ταλέντου σάς βοηθούµε να βελτιώσετε την επιχείρησή σας.• Υλοποιούµε λύσεις που συνδυάζουν στρα-τηγική, διαδικασίες, τεχνολογία και ανθρώ-πινο δυναµικό, βοηθώντας σας να επιτύχε-τε τους επιχειρησιακούς σας στόχους.

Είτε ξεκινάτε µια νέα δραστηριότητα είτε προσαρµόζεστε σε νέα νοµοθετικά πλαίσια, αναδιοργανώνετε ή επεκτείνε-τε την επιχείρησή σας, οι έµπειροι και προσοντούχοι σύµβουλοι της Supernova Consulting µπορούν να σας βοηθήσουν να πάρετε τις σωστές αποφάσεις, δίνο-ντάς σας ολοκληρωµένες επιχειρηµατικές λύσεις πληροφορικής σε κρίσιµες για την επιχείρησή σας προκλήσεις.

η πεΙρα μασΜε χρόνια εµπειρίας σε έργα επιχειρη-µατικών συµβουλευτικών υπηρεσιών και εφαρµογές λύσεων πληροφορικής, σε συν-δυασµό µε την εξειδικευµένη γνώση µας σε κάθετες λύσεις σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, η οµάδα των συµβούλων της Supernova Consulting είναι αφοσιωµένη στο να προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες και επιχειρησιακές λύσεις.

Κατά τη διάρκεια της πολύχρονης δρα-στηριότητάς µας συµµετείχαµε σε µεγάλο αριθµό έργων για θέµατα αναδιοργάνωσης και βελτιστοποίησης διαδικασιών, µετα-τροπής σε ευρώ, ERP, CRM και BI.

προσφερομενα προϊοντα καΙ ύπηρεσΙεσ:Τεχνολογία:• SAP Business All-in-One (ERP)• SAP Business One (ERP)• SAP NetWeaver Business Intelligence (BI)• SAP BusinessObjects Business Intelligence• SAP Customer Relationship Management (CRM)• SAP Mobility solutions• PayrollOne • Enterprise Content Management

Συµβουλευτικές υπηρεσίες:• Υλοποίηση επιχειρησιακών λογισµικών (Business Application Consulting)• Ανασχεδιασµό επιχειρησιακών διαδικα-σιών (Business Process Redesign)• Systems Integration

Ανάθεση υπηρεσιών και εργασιών:• Application Management• Application Development Services

∆ιευθύνων ΣύµβουλοςΚυριάκος Στυλιανίδης

Η Supernova Consulting, ως o πρώτος Χρυσός εξουσιοδοτημένος συνεργάτης της SAP στην Κύπρο, έχει πετύχει την ανώτατη διάκριση του δικτύου συνεργατών της SAP, προσφέροντας τις λύσεις SAP® Business All-in-One, SAP® BusinessObjects και SAP® Business One.

SUPERNOVA CONSULTING LTDΕπιταχύνετε την επιχειρηματική σας απόδοση με ολοκληρωμένες λύσεις πληροφορικής.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣSupernova Consulting LtdΑρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ΄ 34, Γραφείο 301,3065, ΛεμεσόςΤηλέφωνο: +35725817880Φαξ: +35725817881Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected] Ιστοσελίδα: www.supernova-consulting.com

Tel. +357 25 817 880, Fax. +357 25 817 881, 34 Arch. Makarios III Ave., Off 301, CY-3065 Limassol, Cyprus,[email protected] www.supernova-consulting.com

SAP Business All-in-One (ERP)SAP Business One (ERP)SAP Customer Relationship Management (CRM)SAP BusinessObjects Business Intelligence (BI)SAP NetWeaver Business Intelligence (BI)SAP Mobility Platform

consulting I technology I outsourcing

we implement SAP...

for the best run business

@2012 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved.@2012 SAP AG. All rights reserved SAP Business All-in-One and SAP Business One are trademarksor register trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries.

c c

With SAP solutions implemented bySupernova Consultingyou can operate more efficiently,sell more effectivelyand respond more rapidly to market shifts.

R

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣSupernova Consulting LtdΑρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ΄ 34, Γραφείο 301,3065, ΛεμεσόςΤηλέφωνο: +35725817880Φαξ: +35725817881Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected] Ιστοσελίδα: www.supernova-consulting.com

Tel. +357 25 817 880, Fax. +357 25 817 881, 34 Arch. Makarios III Ave., Off 301, CY-3065 Limassol, Cyprus,[email protected] www.supernova-consulting.com

SAP Business All-in-One (ERP)SAP Business One (ERP)SAP Customer Relationship Management (CRM)SAP BusinessObjects Business Intelligence (BI)SAP NetWeaver Business Intelligence (BI)SAP Mobility Platform

consulting I technology I outsourcing

we implement SAP...

for the best run business

@2012 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved.@2012 SAP AG. All rights reserved SAP Business All-in-One and SAP Business One are trademarksor register trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries.

c c

With SAP solutions implemented bySupernova Consultingyou can operate more efficiently,sell more effectivelyand respond more rapidly to market shifts.

R

ΕΝΑ ECOFIN

MADE IN CYPRUS

ΠΑΡΑΛΕΙΠΟΜΕΝΑ, ΑΤΑΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΓΜΑΤΑ… Το µεγαλύτερο από τα συνέδρια στην ατζέντα της

Κύπρου, ενόσω προεδρεύει του Συµβουλίου της ΕΕ, ήταν η άτυπη σύνοδος του Ecofin και του Eurogroup.

Οι συνεδρίες συνέπεσαν µε την πρώτη επίσηµη συζήτη-ση του θέµατος της κοινής εποπτείας του ευρωπαϊκού τραπεζικού συστήµατος και βέβαια στο κόκκινο χαλί...

παρέλασαν όλα τα µεγάλα αστέρια της ευρωπαϊκής οικονοµικής σκηνής.



Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΗΣ

ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ, ΤΖΟΡΤΖ ΟΣΜΠΟΡΝ, ΔΙΕΡΩΤΑΤΑΙ,

ΜΑΛΛΟΝ, ΠΟΙΟΣ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΤΡΟΧΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΕΥΣΤΟΧΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΠΟ ΤΗΝ BMW



ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, ΑΝΤΕΡΣ ΜΠΟΡΓΚ

ΑΣΤΡΑΨΑΝ ΤΑ ΦΛΑΣ

ΣΤΟ ΤΕΤ-Α-ΤΕΤ ΣΟΪΜΠΛΕ - ΛΑΓΚΑΡΝΤ

ΟΔΗΛΩ

ΡΟ ΣΟΥ

ΚΑΛΑ ΠΕΡΑΣΑΝ

ΚΑΙ ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΙ

Ο ΒΑΣΟΣ ΣΙΑΡΛΗ ΕΦΤΑΣΕ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ

ΚΕΝΤΡΟ ΕΜΦΑΝΩΣ ΚΑΤΑΒΕΒΛΗΜΕΝΟΣ, ΜΕΤΑ

ΠΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ

www.inbusinessnews.com 135 IN BUSINESS

Ρεν, Λαγκάρντ, Ντρά-γκι και Σόιµπλε ήταν µόνο µερικοί από τους υψηλόβαθµους της Ευρωπαϊκής Ένωσης που παρευρέθηκαν στις συνεδρίες. Συνολικά 91

Υπουργοί Οικονοµικών, ∆ιοικητές Κεντρι-κών Τραπεζών και αξιωµατούχοι της ΕΕ έδωσαν το παρών τους. Ήταν ένα πρωτό-γνωρο γεγονός για την Κύπρο, στο οποίο δόθηκε, λόγω της σηµασίας του, µεγάλη δη-µοσιότητα όχι µόνο από τα εγχώρια, αλλά και από ξένα ΜΜΕ. Οι δηµοσιογράφοι που κάλυψαν το γεγονός έφτασαν τους 391. Μεγάλα πρακτορεία, µάλιστα, επιστράτευ-σαν διψήφιο αριθµό δηµοσιογράφων. Το Bloomberg έστειλε 16, το Reuters 12 και η Wall Street Journal εννέα.

Η διοργάνωση στέφθηκε, κατά γενική οµολογία, µε επιτυχία. Οι συµµετέχοντες έµειναν ικανοποιηµένοι και οι δηµοσιο-γράφοι αποκόµισαν τροφή όχι µόνο για το κύριο ειδησεογραφικό τους µενού, αλλά και για µια σειρά από… νόστιµα παραλειπόµενα.

ΤΟΝ ΠΕΙΡΑΞΕ Ο ΗΛΙΟΣ; Κατά την πρώτη µέρα των συνεδριά-σεων, που ήταν η 14η Σεπτεµβρίου, έκπληξη προκάλεσε το ότι ο Ισπανός

Υπουργός Οικονοµικών, Λουίς Ντε Κου-ίντος, θα ερχόταν πεζός στο Συνεδριακό Κέντρο από το Ξενοδοχείο Χίλτον, αντί µε το όχηµα πολυτελείας, µε το οποίο έφτασαν οι υπόλοιποι αξιωµατούχοι. Η είδηση ενισχύθηκε και έγινε ακόµα πιο ενδιαφέρουσα µερικές ώρες αργότερα, όταν ο κ. Κουίντος αποχώρησε από τη συνεδρία λόγω αδιαθεσίας. ∆εν διευ-κρινίστηκε, ωστόσο, αν τον επηρέασε η πρωινή έκθεση στον ήλιο ή όσα του έσουραν οι της Τρόικας εντός της αίθου-σας των συνεδριάσεων.

ΒΑΣΟ, ΣΙΓΑ ΤΟ ΠΡΑΜΑ… Ο Ευρωπαίος Επίτροπος, Μισέλ Μπαρ-νιέ, ο οποίος εργάστηκε κατά πάσα πιθανότητα όλο τον Αύγουστο, ώστε να ετοιµάσει την πρόταση για την τραπεζική ένωση, δεν δίστασε να… πετάξει στον Κύπριο Υπουργό Οικονοµικών ατάκα που χτύπησε κέντρο και διαδόθηκε εν ριπή οφθαλµού. Στην αναφορά του Βάσου Σιαρλή πως ο ίδιος και το επιτελείο του δούλεψαν και τον Αύγουστο, ο Μ. Μπαρ-νιέ απάντησε: «Βάσο, δεν είναι µόνο εσύ που εργάζεσαι τον Αύγουστο». Και τα σχόλια που ακολούθησαν πολλά. Από τα πιο επιτυχηµένα κι αυτό: «Μάλλον κανένας τους δεν είναι συνηθισµένος να δουλεύει τον Αύγουστο και θέλησαν να το βγάλουν από µέσα τους».

ΔΕΝ ΗΤΑΝ ΤΗΣ ΩΡΑΣ…Η δήλωση του Προέδρου του Eurogroup, Ζαν Κλοντ Γιούνκερ, ότι περιµένουν από την Κύπρο να ξεκαθαρίσει τι θέλει για την πορεία της οικονοµίας της, σχολι-άστηκε, επίσης, ευρέως. «∆εν ήταν της ώρας», συµφώνησαν πλείστοι εκ των συµµετεχόντων στα διάφορα πηγαδάκια, ειδικά γιατί έγινε εντός έδρας και µετά από τα θετικά σχόλια για χώρες, όπως, η Ισπανία, η Ιρλανδία και η Πορτογαλία.

ΓΙΑΤΙ ΕΜΕΝΑ ΚΙ ΟΧΙ ΑΥΤΟΝ; Πάντως, οι εκπρόσωποι των ΜΜΕ έδει-ξαν - έστω και συµπτωµατικά - προτίµη-ση στον Γιούνκερ, παρά στον Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, Μάριο Ντράγκι, κατά τη διάρκεια της κοινής διάσκεψης Τύπου. Αυτό δεν πέ-ρασε απαρατήρητο από τον Γιούνκερ. Μετά τις πέντε πρώτες ερωτήσεις, που απευθύνονταν ειδικά σ’ εκείνον, έσπευσε να διερωτηθεί µε δόση χιούµορ: «Γιατί όλες οι ερωτήσεις σε µένα κι όχι στον Ντράγκι;».

ΠΟΣΕΣ ΜΕΡΕΣ ΔΟΥΛΕΨΕΣ

ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ, ΒΑΣΟ;

ΜΑΥΡΟ ΜΕ ΤΟΝΟΥΣ

ΡΟΖ

ΠΟΛΥ… ΘΕΡΜΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΤΟΥ

ΑΠΟΔΕΙΧΘΗΚΕ Η ΒΟΛΤΑ ΤΟΥ ΚΟΥΙΝΤΟΣ ΜΕ ΤΑ ΠΟΔΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΙΛΤΟΝ

ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ


ZENITH Ώρα για ταξίδια Οι δείκτες του ρολο-γιού Pilot Doublematic «ταξιδεύουν» σ’ ολόκληρο τον κόσμο, αφού ο μηχανισμός του παραπέμπει σε πολλές ζώ-νες ώρας. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με την ευκολία στη χρήση του, το καθιστά ένα χρήσιμο καθημερινό εργαλείο για τους ανά την υφή-λιο κοσμογυρισμένους. Το ρολόι έχει δύο στεφάνεις: Η μία δείχνει την ώρα σε κάθε πόλη επιλογής, ενώ η άλλη υποδεικνύει αν είναι μέρα ή νύχτα. Εκτός από το χρονο-γράφο το ρολόι έχει δύο βαρελάκια. Το ένα είναι υπεύθυνο για την ώρα και το άλλο για τη λειτουργία του alarm. Το ρολόι αυτό απο-τελείται από 439 κομμάτια, λειτουργεί με συχνότητα 36.000 ταλαντώσεων την ώρα και έχει ενέργεια ισχύος 50 ωρών.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINMARKET

ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ DE DIETRICH 2012

Την «απόλυτη συµφωνία στην κουζίνα» υπόσχεται η νέα σειρά De Dietrich 2012, η οποία παρουσιάστηκε πρόσφα-τα σε εκδήλωση µε τη συνοδεία κλασι-κής µουσικής και χορογραφίας κλασικού µπαλέτου.

Ο µοναδικός σχεδιασµός, οι νέες σύγχρονες τεχνολογίες, αλλά και η αξι-οπιστία ενός brand µε ιστορία πέραν των 400 χρόνων, είναι τα στοιχεία που συνθέτουν τη νέα σειρά οικιακών ηλε-κτρικών συσκευών De Dietrich, που διατίθενται σε δυο σειρές. Την Corium και την Premium, οι οποίες υποστη-ρίζονται από την Ideea Distribution of Appliances Ltd, µέλος του Οµίλου Σιακόλα. Παρουσιάζονται στα καταστή-µατα Scandia, σε επιλεγµένα Kitchen Studios, ενώ πολύ σύντοµα και σε πέντε νέα σηµεία.

PHOENICIA FEREOS CYPRUSΧειροποίητα πούρα

Με πρωτοβουλία της εταιρείας Phoenicia Fereos Cyprus η Κύπρος φιλοξένησε τον «roller» Rodolfo Amaro Beltran, από το διεθνούς φήμης εργοστάσιο La Corona της Κούβας, ο οποίος με την άριστη τεχνική του μετέφερε τις γνώσεις του, φτιάχνοντας για το κοινό χειροποίητα πούρα από φύλλα κου-βανέζικου καπνού. Ο Rodolfo, με 18 χρόνια εμπειρία στο εργοστάσιο πούρων Romeo y Julieta και με πέντε χρόνια στο La Corona, κατέχει τον ανώτερο τίτλο του master blender της Habanos. Η επίσκεψη του κρά-τησε, περίπου, μια εβδομάδα, επισκέφτηκε όλα τα καταστήματα Casa Del Habano, κα-θώς επίσης και επιλεγμένα μπαρ και κλαμπ σε Λευκωσία, Λεμεσό και Λάρνακα.

LaikieBankΗ Καλύτερη Διαδικτυακή Το διεθνούς φήμης περιοδικό, Global Finance, απένειμε για δεύτερη συνεχή χρονιά στη Λαϊκή Τράπεζα το βραβείο της Καλύτερης Διαδικτυα-κής Τράπεζας στην Κύπρο για την εξυπηρέτηση επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα η τράπεζα τιμήθηκε με το περιφερειακό βραβείο για την Ευρώπη της Καλύτερης Διαδικτυακής Τράπεζας για την εξυπηρέτηση επιχειρήσεων στην υποκατηγορία Καλύτερες Υπηρεσίες Διαχείρισης Επενδύσεων, που προσφέρονται, κυρίως, μέσω των υπηρεσιών eTrading, Global eTrading και Alerts. Οι διακρί-σεις αυτές καταδεικνύουν τη δυναμική ανάπτυξη των υπηρεσιών ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης της Λαϊκής Τράπεζας, κατατάσσοντάς τις μεταξύ των καλύτερων στην Ευρώπη.

Μια πρωτότυπη και συνάμα διασκεδαστική εκδήλωση πραγματοποίησε για το προσωπικό της η εξειδι-κευμένη εταιρεία στον τομέα διαχείρισης αρχείων και πληροφοριών, Filemiders. Σε συνεργασία με την Amaaaze.com Β2Β διοργάνωσαν επιτυχώς τα Fileminders Beach Olympics 2012. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που βρήκε μεγάλη ανταπόκριση από όλους τους εργαζόμενους και πραγματοποιήθηκε σε παραλιακό χώρο στη Λάρνακα. Η δραστηριότητα προ-

ϋπέθετε τη δημιουργία ομάδων, που διέθεταν η κάθε μια το δικό της ξεχωριστό όνομα και χρώμα φανέλας και είχαν ως στόχο τους να φέρουν εις πέρας την κάθε δοκιμασία.

Μέσα από τη διοργάνωση οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να αναπτύξουν τις στρατηγικές και οργανωτικές τους δεξιότητες, να καλλιεργήσουν το αί-σθημα της επιμονής και της συλλογικής προσπάθειας, αλλά και να βελτιώσουν τη μεταξύ τους επικοινωνία.

ΜΑΡΙΝΑ ΛΕΜΕΣΟΥΑΝΑΘΕΣΗ ΣΤΗ MARINETEK Η κοινοπραξία J&P-ATHENA-CYBARCO Μαρίνα Λεµεσού, ως η κύρια εργοληπτική εταιρεία της Μαρίνας Λεµε-σού, επέλεξε τη Marinetek για να κατα-σκευάσει το νέο παγκοσµίου κλάσης έργο. Με την ολοκλήρωσή της η δυναµικότητος 650 σκαφών µαρίνα θα µπορεί να φιλοξενεί όλων των ειδών σκάφη, από ιστιοφόρα µέχρι γιοτ πολυτελείας. Η κατασκευή είναι προγραµµατισµένη να ολοκληρωθεί περί τα τέλη Μαρτίου 2013 και θα περιλαµβάνει πλωτές αποβάθρες της Marinetek. Στα τελικά στάδια του διαγωνισµού η εται-ρεία κατάφερε να εξασφαλίσει την κατοχύ-ρωση του συµβολαίου λόγω της πολύχρονης πείρας της στην κατασκευή µαρίνων και της συνεργασίας της µε τις εταιρείες Seaflex και Rolec, καθώς και των ικανοτήτων της στο σχεδιασµό και την επίλυση τυχόν τεχνι-κών και λειτουργικών δυσκολιών.

καλύτερων στην Ευρώπη.

Οι δείκτες του ρολο-γιού Pilot Doublematic «ταξιδεύουν» σ’ ολόκληρο τον κόσμο, αφού ο μηχανισμός του παραπέμπει σε πολλές ζώ-νες ώρας. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με την ευκολία

PHΧειροποίητα πούρα

Με πρωτοβουλία της εταιρείας Phoenicia Fereos Cyprus η Κύπρος φιλοξένησε τον «roller» Rodolfo Amaro Beltran, από το διεθνούς φήμης εργοστάσιο La Corona της Κούβας, ο οποίος με την άριστη τεχνική του μετέφερε τις γνώσεις του, φτιάχνοντας για το κοινό χειροποίητα πούρα από φύλλα κουβανέζικου καπνού. Ο Rodolfo, με 18 χρόνια εμπειρία στο εργοστάσιο πούρων Romeo y Julieta και με πέντε χρόνια στο La Corona,

FILEMINDERS Beach Olympics

INBUSINESSNEWS.COM, ΙΝ ΒUSINESS & GOLD

ΤΩΡΑ ΣE ΤΑΒLETKAI SMART PHONE!

∆ΩΡΕΑΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ

ΣΥΝ∆ΡΟΜΗΤΕΣ

Kατεβάστε σήµερα τα apps για ολοκληρωµένη business ενηµέρωση

To ΙnBusinessNews.com διατίθεται δωρεάν στους χρήστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40% οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99 για το IN Business και €49.99 για το Gold. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ στους συνδρομητές του IN Business προσφέρεται 50% έκπτωση για συνδρομή στο περιοδικό Gold είτε στο έντυπο, είτε στην ψηφιακή μορφή.

BROUGHT TO YOU BY


NUMBERS & STATS

World OverviewΤο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο έχει αναθεωρήσει αρνητικά τις προοπτικές ανάπτυξης της παγκό-σμιας οικονομίας από το 3,5% στο 3,9%.

Το ΔΝΤ πιστεύει ότι η οικονομία έχει αποδυναμωθεί, κυρίως, λόγω της μεγάλης αβεβαιότητας που επικρατεί στην Ευρωζώνη. Ο Οργα-νισμός για την Οικονομική Συνερ-γασία και Ανάπτυξη (ΟΟΣΑ) έχει, επίσης, υποβαθμίσει την ανάπτυξη της διεθνούς οικονομίας. Πιστεύει ότι η Ευρωζώνη θα κινηθεί σε ρυθ-μούς ύφεσης κατά το 2012 και θα σπρώξει την παγκόσμια ανάπτυξη προς τα κάτω.

Παρά την απόφαση της Ευρω-παϊκής Κεντρικής Τράπεζας για στήριξη των χωρών - μελών της Ευρωζώνης, μέσω των αγορών ομολόγων, η ευρωπαϊκή οικονομία έχει σοβαρές αδυναμίες. Το γε-γονός ότι σημαντικές χώρες της Ευρωζώνης είναι αντίθετες με τη δημιουργία ενιαίας εποπτικής Αρ-χής για τις ευρωπαϊκές τράπεζες, με αναδρομική ισχύ, επιτείνει την αβεβαιότητα ακόμα περισσότερο.

Cyprus OverviewΗ κυπριακή οικονομία βουλιάζει όλο και περισσότερο, η ανεργία και ο πληθωρισμός αυξάνονται.

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναμέ-νει την απάντηση της Κυπριακής Δημοκρατίας σε ό,τι αφορά την ενδεχόμενη ένταξη της Κύπρου στο Μηχανισμό Στήριξης. Η Κυ-βέρνηση δεν μπορεί να αποφασί-σει κατά πόσο θέλει να ενταχθεί, λόγω των σκληρών μέτρων που προτείνει η Τρόικα. Η καθυστέ-ρηση αυτή προκαλεί τεράστιες ζημιές στην οικονομία.

Η κατάσταση είναι, πλέον, εκτός ελέγχου. Η ανεργία έχει ξεπεράσει το 11% του εργατικού δυναμικού. Οι μισθοί στον ιδιωτι-κό τομέα μειώνονται, όπως και το βιοτικό επίπεδο των νοικοκυριών. Ο πληθωρισμός κυμαίνεται σε πολύ ψηλά επίπεδα, γύρω στο 4,5%.

Τα μέτρα που θα επιβληθούν με την ένταξη της Κύπρου στο Μηχανισμό θα δυσκολέψουν τα πράγματα ακόμα περισσότερο, όμως αν δεν ενταχθούμε, τότε δεν θα υπάρχουν χρήματα για μι-σθούς, συντάξεις και κοινωνικές παροχές. Οποιαδήποτε άλλη λύση θα έχει χειρότερες συνέπειες.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2010 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2011

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2011 2012 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2010

Ευρωζώνη -0.5 Q2 -0.7 -0.5 +0.2 -2.3 Jul +2.6 Aug +2.5 +2.4

Κύπρος -2.3 Q2 -0.5 -1.5 +0.2 -10.3 Jun +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -6.3 Q2 na -6.1 -1.8 -5.0 Jul +1.7 Aug +1.7 +0.7

Η.Π.Α. +2.3 Q2 +1.7 +2.1 +2.0 +2.8 Aug +1.7 Aug +3.8 +2.0

Μ. Βρετανία -0.5 Q2 -1.8 -0.3 +1.2 -0.8 Jul +2.5 Aug +4.5 +2.7

Γερμανία +1.0 Q2 +1.1 +0.8 +1.0 -1.4 Jul +2.1 Aug +2.4 +2.0

Ιταλία -2.6 Q2 -3.3 -2.2 -0.5 -7.3 Jul +3.2 Aug +2.8 +3.1

Ισπανία -1.0 Q2 -1.7 -1.7 -1.2 -2.6 Jul +2.7 Aug +3.0 +2.1

Τουρκία +2.9 Q2 na +3.2 +4.1 +3.4 Jul +8.9 Aug +6.7 +9.0

Κίνα +7.6 Q2 +7.4 +7.8 +8.6 +8.9 Aug +2.0 Aug +6.2 +3.1

Ιαπωνία +3.2 Q2 +0.7 +2.3 +1.4 -0.8 Jul +0.4 Jul -0.2 +0.1

Ινδία +5.5 Q2 +0.1 +6.1 +6.5 +0.1 Jul +10.0 Aug +10.6 +8.8Βραζιλία +0.5 Q2 +1.6 +1.5 +4.2 -2.9 Jul +5.2 Jul +7.2 +5.3Καναδάς +2.5 Q2 +1.8 +2.0 +2.2 +3.5 Jun +1.3 Jul +2.7 +1.9

Ευρωζώνη 11.3 Jul +66.6 Jul +77.0 Jul +0.4 0.77 0.73 -3.5 0.24 1.63

Κύπρος 11.3 Q2 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.77 0.73 -6.5 0.24 14.5

Ελλάδα24.4 Jun

-28.5 Jul -18.3 Jul -7.0 0.77 0.73 -7.6 0.24 20.1

Η.Π.Α. 8.1 Aug -746.3 Jul -477.8 Q2 -3.2 - - -7.6 0.38 1.78

Μ. Βρετανία 8.1 Jun -164.7 Jul -54.0 Q1 -2.1 0.62 0.64 -8.3 0.63 1.82

Γερμανία 6.8 Aug +236.2 Jul +215.8 Jul +5.5 0.77 0.73 -0.3 0.24 1.63

Ιταλία 10.7 Jul -3.5 Jul -39.0 Jul -2.4 0.77 0.73 -2.8 0.24 4.98

Ισπανία 25.1 Jul -54.9 Jun -40.0 Jun -2.6 0.77 0.73 -6.8 0.24 5.78

Τουρκία 8.0 Jun -93.3 Jul -61.4 Jul -7.6 1.80 1.81 -1.8 6.56 8.40

Κίνα 4.1 Q2 +183.9 Aug +191.1 Q2 +2.8 6.31 6.39 -2.4 3.66 2.28

Ιαπωνία 4.3 Jul -52.8 Jul +84.1 Jul +1.2 78.3 76.4 -9.1 0.19 0.82

Ινδία 9.8 2011 -170.4 Jul -78.2 Q1 -4.4 54.1 47.8 -5.6 8.14 8.17

Βραζιλία 5.8 May +23.0 Aug -52.8 Jul -2.7 2.02 1.78 -2.5 7.31 9.57

Καναδάς 7.3 Aug +0.8 Jul -47.6 Q2 -2.7 0.98 0.99 -3.3 1.28 1.89

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.3% Apr-Jun 12/11

Ανεργία (%) 11.1% Jan-Mar 2012

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 33.934 Aug 2012

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 4.5% Aug 12/11

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 4.5% 2012 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 80% 2012 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 70.7% Apr-Jun 2012

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -6.5% 2012 projected

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -10.3% Jun 12/11

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -1.2% Jan-Jun 12/11

Αφίξεις τουριστών 7.9% Aug 12/11

Έσοδα από τουρισμό 15.7% Jun 12/11

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 4.2% Jun 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -33.0% Jan-Jun 2012/11

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -40% Aug 12/11

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -23% Aug 12/11

A DISTINCT CHARACTER

Meet the rakish relative of The Famous Grouse. Bold and charismatic, uniquely smoky but smooth.The Black Grouse has a character as distinctive as the whisky he has inspired.

The Black Grouse is a strikingly beautiful bird, and something of a show-off, strutting with a raised tailand a glint in the eye. It’s a special breed, just like the light, smoky blend that bears the same name.

www.black-grouse.com • Enjoy responsibly

AN INTRIGUING BLEND OF SMOKY, PEATED MALTS

AND SCOTLAND’S FAVORITE WHISKY

2012

2IN BUSINESSAWARDS 129

45 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ

ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ΚΑΙ Η

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΓΙΑ

5η ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ ΤΑ IN BUSINESS AWARDS 2012, ΤΟΝ ΠΙΟ ΕΓΚΥΡΟ

ΘΕΣΜΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ:

Documents

IN Business October issue