INAES - MEXICO

Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo

“Valores Éticos: Algunos Temas Claves”

Por:Hernán Rodas

Juan Carlos Urgilés M.Enero 2018

En resumen se puede decir que las bases filosóficas sobre las que se inspira la gestión

Ética Política

Economía Solidaria

(Luis Razeto)

¿ CÓMO SE INCORPORA LA LÓGICA DE LA SOLIDARIDAD EN LA ECONOMÍA?

El objetivo es la creación de una alternativa económica

Economía subordinada a la ética

EPISTEMOLÓGICAMENTE BUSCA:- Opción por los pobres- Opción por la inclusión y equidad- Opción por el buen vivir

Pedagógica

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD GESTORA

ASPECTOQuerer

MotivaciónPoder

Espacios de decisión

SaberConocimiento e

información

ESTRATEGIAFortalecimiento de la

identidad cooperativa

Conformación de estructuras

directivas: generales, zonales y locales

Desarrollo de procesos de capacitación y

sistemas integrales de comunicación

OBJETIVOLograr el

compromiso de la comunidad gestora

Desarrollar espacios de toma de decisiones y

rendición de cuentas

Fortalecer la práctica de los principios de la Economía Social y

Solidaria

LA CLAVE PARA LA VERDADERA INCLUSIÓN ES LA DIGNIDAD DE LA PERSONA (capacidad para asumir su propio desarrollo y sobre todo tomar decisiones)

SOCIEDAD COOPERANTE

ASPECTO ECONÓMICO FINANCIERO

SOCIAL Y GOBIERNO

CULTURA COOPERATIVA

ADMINISTRACIÓN PARTICIPACIÓN IMAGINARIOS

FORMACIÓN Y EDUCACIÓN

Subsidio cruzado masivo

Estructura organizativa de

electores

Formas, eventos espacios

experiencias

ESPACIOS DE GESTIÓN DE UNA INSTITUCIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

ESPACIODe administración

del recurso financiero

GobiernoCultura

organizacional

ESTRATEGIA

Evitar asimetríasen: captación, colocación y

salarios

Participación de la comunidad gestora

Fortalecer los vínculos

OBJETIVOGarantizar

sostenibilidad y no opulencia

Mantener el bien común

Lograr un comunidad

solidaria

• Sociedad de capitales • Sociedad de personas

Ubicados en el tenerUn sistema A- ético

Ubicados en el serÉtico , economía subordinada

a la ética

Utilidad Sostenibilidad

Extracción Sustentabilidad

Por acciones De personas

Valores

Financiero

Economía - Ecología

Propiedad

- Cliente Ahorrista

- Cliente Prestatario

- Empleado

- DueñosMax util

Min ip

Max ia

Min gp

- DueñosAjust util

Max ip

Min ia

Max gp

- Dueño Ahorrista

- Dueño Prestatario

- Dueño Empleado

ia ip

Margen financiero = ia -ip

montos

montos

S

gts

r

g

Gts Sistema financiero Coop

ia

ip

ia

ia

ia

ip

ip

ipip

Estrategias institucionales de sostenibilidad operativa y financiera

DESARROLLOSOCIAL

DESARROLLOFINANCIERO

Adecuada estructura administrativa-financiera

Adecuada estructura organizativa

Desarrollo de las competencias

Desarrollo del Capital Social Descentralización, Directivas y administrativa

Profesionalización de los recursos humanos

Desarrollo de liderazgos y cuerpos directivos

PROCESOS PARTICIPATVOS

Desarrollo de los Canales de participación Control

social

Desarrollo de la Eficiencia y gestión de riesgo

Desarrollo tecnológico e informático

Red de comunicaciones e informática

Desarrollo y modernización de los Procesos

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Controlfinanciero

EFICIENCIA SOCIAL Y ECONÓMICA

ESPACIOS DE GESTIÓN DE LA CULTURA EN LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

ASPECTO Significados Espacios Procesos

ESTRATEGIAFortalecimiento de

vínculos

Eventos de expresión cultural

local y regional

OBJETIVOConstrucción de

identidadFortalecer valores Lograr conciencia

Identidad

Estructura Organizativa

Objetivos organizacionales

Modelo de Gestión

COOPERATIVISMO SOLIDARIO

COMO MANTENER LA SOLIDARIDAD EN UN CAMBIO DE ÉPOCA Y EN UNA

CRISIS GLOBAL?

Por: Coop. Jardín Azuayo

Hernán Rodas

COOPERATIVISMO SOLIDARIO

COMO MANTENER LA SOLIDARIDAD EN UN CAMBIO DE ÉPOCA Y EN UNA

CRISIS GLOBAL?

Por: Coop. Jardín Azuayo

Hernán Rodas

CONDICIONES DE LA

PARTICIPACIÓN COOPERATIVA

LA PARTICIPACIÓN NO ES UN RIESGO

PARTICIPACIÓN

El ser humano por naturaleza necesita vivir

en comunidad

una sociedad de personasen la que

JA•Las personas valen por lo que son

•Hay libertad.

•Hay Participación.

Participación que se consigue a

través de: QUERER

SABER

PODER

¿COMO GARANTIZAMOS EL PODER PARTICIPAR?

ESPACIOS Y CANALES QUE PERMITAN UNA PARTICIPACIÒN PLENA DE SOCIOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

Trabajo en equipo

En RED

Elecciones democráticas

Descentralización Directiva y administrativa

Participación desde las localidades

•Parroquia.

•Comunidades

•Organizaciones

Construcción participativa del PLAN DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

Control social

Estructura organizativa CIRCULAR – HORIZONTAL

COMO GARANTIZAMOS EL SABER PARTICIPAR?

EDUCOPE

ESCUELA DE COOPERATIVISMO JA.

EDUCOPE PARA SOCIO

EDUCOPE PARA DIRECTIVOS

EDUCOPE PARA EMPLEADOS

DIPLOMAUPS (1 años)

PASANTÍAS

Talleres nuevos socios

Reuniones locales

Material pedagógico

Escuela de directivos (10 módulos)

PASANTÍAS (internas y externas)

Escuela de coordinadores Zonales y Área

Talleres a empleados

Especializaciones

Cooperativismos

Desarrollo local

Economías populares

Recibidas

Convenios de intercambio de

experiencias

JOVENESUNAE (1 años)

UN EJEMPLO DE PARTICIPACIÓNOFICINA NABÓN

OFICINA

comunidadcomunidad

DIR. CRÉDITO LOCAL

comunidad comunidad

GOBIERNO LOCALM.S.F

PROMOTOR COAC

COMUNAS

CABILDO

DIR. CRÉDITO LOCALDIR. CRÉDITO LOCAL DIR. CRÉDITO LOCAL

62 directivas de crédito comunitarias

La estrategia principal de trabajo constituye el apoyarse en laspotencialidades locales, ingresar en el tejido social de cadacomunidad y cantón para establecer con las diferentesorganizaciones existentes un proceso de construcción de supropia institución financiera y de desarrollo, que valiéndose delas ventajas de la asociación cooperativa y valorando y haciendoefectivos los requerimientos y anhelos locales constituir una redde personas, de familias, de comunidades, de organizaciones, depueblos.