42
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO ESCUELA DE POSTGRADO Tecnologías de la Información de Corporación José R. Lindley S.A. Aguinaga Coronado Cynthia Karen García Flores Ana María Guevara Sánchez Lady Quintana Tinco Erica Claudia Rivera Ortiz Ladislao Moíses Santa Cruz Zamora María Carmen Lambayeque, Diciembre 2012

Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola Inca Cola

Citation preview

  • UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLOESCUELA DE POSTGRADO

    Tecnologas de la Informacin de Corporacin Jos R. Lindley S.A.

    Aguinaga Coronado Cynthia KarenGarca Flores Ana MaraGuevara Snchez LadyQuintana Tinco Erica ClaudiaRivera Ortiz Ladislao MosesSanta Cruz Zamora Mara Carmen

    Lambayeque, Diciembre 2012

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • INTRODUCCIONEl rol o funcin que cumplen las tecnologas de la informacin como herramientas, est en facilitar la conservacin y almacenamiento del conocimiento, su organizacin y categorizacin. Si bien es cierto las tecnologas de informacin juegan un papel muy importante, pero el principal componente de la gestin del conocimiento es el factor humano. Nuestro grupo de trabajo seleccion a la empresa Corporacin Jos R. Lindley S.A. para conocer su tecnologa y sistemas de informacin, por ser una organizacin que se ha caracterizado siempre por mantenerse a la vanguardia de su sector, el cual es altamente competitivo. Se preocupa por incorporar filosofas y herramientas de gestin que aseguren su sostenibilidad en el tiempo, con una visin de futuro.

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • ANTECEDENTES DE CJRL S.A.1910: Se funda la empresa Fabrica de Aguas gasificadas Santa Rosa en el distrito del Rimac - Lima1928: La empresa familiar se transforma en Jos R. Lindley e Hijos S.A. y en 1935 lanza al mercado el producto INCA KOLA.1999: El xito de CJRL se ratifica en una alianza estratgica con The Coca Cola Company y adems da un paso importante con la implementacin del software SAP/R3, herramienta tecnolgica que integra todos los procesos del negocio.2004: La alianza estratgica entre CJRL y The Coca Cola Company se afianza a travs de la compra de Embotelladora Latinoamericana S.A., compaa que produca y distribua todos los productos Coca Cola en el pas, manteniendo la razn social de CJRL.

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • VISINMISIONVALORES Marco Estratgico OrganizacionalSer lderes en la Regin, en rentabilidad y servicio ofreciendo Marcas de bebidas de la mejor calidad y prestigio.

    Satisfacer con excelencia y ptimo nivel de servicio las necesidades de los consumidores de bebidas no alcohlicas, generando beneficios para los clientes, trabajadores, proveedores y la comunidad, creando valor para los accionistas.

    CODIGO DE CONDUCTAPasin por laExcelenciaEnfoqueen el servicio Trabajo enEquipoOrientacin a Resultados5. RespetoMisin, Visin y Valores: Actualizacin 2009

  • ANALISIS FODA ORGANIZACIONALMATRIZ

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • TENDENCIAS Y MEGATENDENCIASCURVA TECNOLOGICA DE MOOREMejora continua en productos, procesos y servicios. Innovacin en productos ms saludables y bajos en caloras. Diversificacin de Productos.1999Alianza Estratgica entre la CJRL y The Coca Cola Company, ampla su portafolio de marcas incorporando: Coca-Cola, Fanta, Sprite, Crush. 20102020La adquisicin de Embotelladora Latinoamericana S.A. ELSA, empresa productora y envasadora en el Per de los productos de The Coca-Cola Company. 20041910Gestin de la Calidad: Certificacin ISO 9001Gestin Ambiental: Certificacin ISO 14001

  • TENDENCIAS Y MEGATENDENCIASMEGATENDENCIAInnovacin en productos ms saludables y bajos en caloras. Diversificacin de Productos.Mayor variedad de sabores , productos estacionales y ediciones limitadas que brindan nuevos sabores e ideas. Innovacin en productos diet/light, en respuesta a la demanda del consumidor por opciones mas saludables: gaseosas bajas en / sin / con menos caloras, azcar, sodio.Nuevas variantes con Splenda (sucralosa).Fortificacin con vitaminas y minerales.

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • TECNOLOGIAS DE LA INFORMACINLas Tecnologas de Informacin y comunicaciones han desempeado un rol importante para responder rpidamente ante cualquier condicin cambiante del entorno. La evolucin de la Telefona IP, las redes privadas virtuales, las herramientas colaboracin y de mensajera electrnica; conjuntamente con la administracin de flujos de trabajo, a facilitado la comunicacin al personal y a la vez ha contribuido a la reduccin de costos en las comunicaciones.CJRL es uno de los lderes tecnolgicos de la industria en el mbito nacional y caso de estudio en la implantacin de soluciones tecnolgicas avanzadas por reconocidas empresas, como SAP, IBM y Microsoft. Actualmente cuenta con el sistema ERP SAP R/3. Los distribuidores exclusivos de Lima y Provincias, estn interconectados mediante una red de datos sobre la misma plataforma de sistemas (Sistema Comercial de JRL.)

  • Cuenta con un portal corporativo o intranet la cual permite la comunicacin interna entre sus colaboradores, compartiendo informacin y aplicaciones de gran utilidad para su trabajo (reportes, proyectos, consultas, etc.)

    Este portal se encuentra disponible a nivel nacional para todos los colaboradores que cuentan con una PC dentro de la empresa.

    Portal corporacin o intranethttp://jrportal:1020/default.aspx

  • Este Ciber espacio, brinda la oportunidad a todo el mundo para que conozca y admire lo que CJRL realiza desde sus inicios del ao 1910 hasta la actualidad.

    Se renov en enero del 2007, poniendo a la vista una variada gama de productos de invariable calidad, hasta el proceso de comercializacin.

    Pgina Webhttp://www.incakola.com.pe

    La website permite atender al personal, proveedores, clientes y a la comunidad en general, brindando informacin de inters y atrayendo talentos hacia la organizacin.http://www.lindley.pe

  • E-businessINTERNETPERSONAL DE CJRLFUNCIONALIDADESSolicitud de Cotizaciones.Envo de Cotizaciones.Envo de Ordenes de Compra.Recepcin de Informacin de guas.Cuentas por pagarPlataforma de conectividad que busca intercambiar y compartir informacin con proveedores y empresas de servicios, con el objetivo de optimizar y reducir costos en los procesos de abastecimiento y logstica

  • E-learningSistema de educacin electrnica o a distancia en el que se integra el uso de las tecnologas de la informacin y otros elementos pedaggicos para la formacin, capacitacin y enseanza de los colaboradores de CJRL en lnea.

    Este medio electrnico permite interactuar con los profesores por medio de internet manejando horarios de acuerdo a la disponibilidad del colaborador.

    Video StreamingSistema de Video conferencias para la capacitacin a personal de provincias.

    Se transmite fluidamente y sin problemas en cualquier computador personal de la corporacin, soporta videos grabados en vivo y se puede efectuar una transmisin a nivel del pas.

  • Tecnologas de 1er pisoSistema ERP(Planeacin de Recursos Empresariales)Herramienta de gestin de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de CJRL atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificacin, programacin y ejecucin.

    La implantacin de SAP R/3 en la Corporacin involucr la implantacin de los mdulos de:

    Logrando obtener una posicin ms competitiva frente al mercado, optimizacin de procesos, un impacto importante en a reduccin de costos y maximizando los beneficios para la compaa.

    FIFinanzas y ContabilidadTRTesoreraCOControllingMMAdministracin de Materiales PPPlaneamiento de Planta PMMantenimiento de Planta HRRecursos Humanos

  • Sistema Comercial CJRLIntegra en nuestra red de datos a los distribuidores exclusivos en Lima y Provincias, permitiendo que todos trabajen bajo la misma plataforma tecnolgica.

    Est integrado con el ERP SAP R/3 y el Sistema BASIS II. Lo cual permite tener un control desde la toma de los pedidos hasta la entrega de nuestros productos, incluyendo la planificacin de la produccin y el control del mercado mediante el seguimiento a nuestros canales de distribucin mediante indicadores de gestin.

    El Sistema Comercial es un sistema flexible lo cual nos facilita la reduccin de costos variables de distribucin. Adicionalmente, permite interfases con cualquier sistema de informacin administrativo.

  • Suministros de ProductosComercializacinTECNOLOGIAS DE LA INFORMACIONRECURSOS HUMANOSFINANZAS/ CONTABILIDADInvestigaciones y desarrolloLogsticaY MaterialesProduccinLogsticaY ProduccinMarketingVentasDistribucinServicio al clienteBASIS II

  • Sistema de Pre-ventaTecnologa Wap (wireless Application Protocol), con programas tanto para Internet como para el servidor corporativo de base de datos AS/400,

    CJRL dispone de aplicaciones para la Fuerza de Ventas desarrolladas en WAP, JAVA y BREW.

    El vendedor de CJRL puede registrar sus pedidos en lnea y ser monitoreado por su supervisor constantemente

  • Sistema Electrnico de Control Documentario -SECDOCConjunto de documentos normativos del Sistema de calidad de CJRL.

    Registra cada uno de los procesos de trabajo en sus diferentes versiones de evolucin.

  • RedSistema de inteligencia comercial, permite medir el ndice de ejecucin de la activacin de las marcas en los puntos de venta

    Permite medir si la ejecucin de la activacin del punto de venta, fueron realizadas en forma consistente y constante, de acuerdo a los parmetros de mercadeo establecidos para cada tipo de cliente.

  • Tecnologas de segundo piso.Business Informacin Warehouse - BWHerramienta de inteligencia de negocios cuyo propsito es recopilar, analizar y organizar de manera estratgica toda la informacin relevante que se maneja a travs de los diferentes sistemas de informacin de CJRL

  • Grea-tHerramienta para el anlisis y desarrollo de reportes que permiten extraer la informacin de las bases de datos de ventas de la Corporacin a nivel nacional e internacional.

    Esta aplicacin permite al personal de ventas realizar anlisis, estudios de comportamiento, proyecciones, comparaciones desde los distintos niveles de ventas que les permite establecer metas y proyecciones de manera exacta.

  • Tablero de Control Gerencial

  • Tecnologas de tercer piso.WorkflowSistema informtico que organiza y controla tareas, recursos y reglas, necesarias para completar el proceso de negocio.

    Aporta numerosos beneficios para la corporacin: Ahorro de tiempo y mejora de la productividad. Mejora del control de procesos. Mejor atencin y servicio al cliente. Optimizar la circulacin de informacin interna con clientes y proveedores.

    Se integra con los sistemas de informacin actuales, como Bases de Datos, Gestin Documental, Mensajera, ERP

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • Mapa Estratgico FinanzasOper. ComercialesOper. IndustrialesRecursos HumanosBALANCED SCORECARD

  • Monitoreo de ResultadosBSMSEDProjectServerBSMProjectServerPRESENTACION DE RESULTADOSEne-08

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • MODELO DELTA EN CJRLConsolidacin del SistemaSolucin Integral para el ClienteMejor ProductoA continuacin se describe las opciones de la empresa por cada posicionamiento estratgico: MEJOR PRODUCTOBuen desempeo en los niveles de produccin, productividad y calidad de los productos. Cuenta con certificaciones ISO 9001, 14001, 18001, Sistema HACCP y este ao se ha propuesto certificar ISO 22000 referido a la inocuidad de alimentos.Existe una cultura de reduccin de costosLogra eficiencia en el uso de su tecnologa que potencia la imagen de su marca. Es reconocida por IBM, Microsoft, SAP. Tiene importante participacin en el mercado. Es la empresa lder en el sector de bebidas gasificadas.

  • MODELO DELTA EN CJRLLos niveles de rentabilidad de sus productos son aceptables.La introduccin de nuevos productos al mercado se realizan con gran rapidez, siempre son los primeros.El ingreso a los mercados internacionales cuenta con el apoyo de su socio Coca Cola company. SOLUCION INTEGRAL PARA EL CLIENTE.Se anticipa a las necesidades del cliente y frecuentemente brinda ofertas de productos.Est en contacto permanente con el negocio del cliente, fomentando las activaciones de su Plan Semforo.Participa positivamente en la utilidad del cliente, otorgando mejores beneficios frente a la competencia.

  • MODELO DELTA EN CJRLPresenta a travs de su pgina WEB videos de visitas virtuales por su Planta Industrial, destacando la alta tecnologa de su maquinaria. Controla el grado de cobertura de los productos elaborados como potenciales.Monitorea la segmentacin y fidelizacin del cliente.Maneja las quejas o reclamos como una fuente de ventaja competitiva, brindando atencin inmediata por ser una oportunidad de mejora.Cuenta con un Data Warehouse que permite tener reportes e informacin estadstica, de una base de datos pesada.

  • MODELO DELTA EN CJRL CONSOLIDACION DEL SISTEMA

    Ha iniciado la construccin de Mega Plantas en ciudades estratgicas del pas. Tiene proyectos diseados a mediano y largo plazo.Capacita permanentemente a su personal que tiene contacto con el cliente y los procesos.Mantiene alianza estratgica con el embotellador ms grande del mundo: Coca Cola, aplicando sus normas y procedimientos que son inherentes al negocio y a nuestra realidad. Empresas como Donofrio (proveedor) y distribuidores exclusivos (clientes) son las que complementan su oferta de productos.

  • MODELO DELTA EN CJRLImpulsa la formacin de profesionales idneos para el sector, estableciendo convenios con universidades nacionales de prestigio como La Catlica que tiene a cargo el CAD Lindley.Negocia exclusividades del portafolio de productos nuevos con las empresas complementarias para abrir posibilidades de xito en el mercado con mejores condiciones.Manejo apropiado del Supply Chain Management (SCM) en la cadena de suministro, integrando de manera eficiente a los proveedores, distribuidores y clientes, reduciendo tiempos de entrega y costos.

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • CONCLUSIONESOrganizacin con proyectos de expansin mundial. Siempre a la vanguardia de los ltimos adelantos tecnolgicos. Fortalecida con personal altamente capacitado. El talento humano es su principal diferencia estratgica con otras empresas. Constante actualizacin de las tecnologas y sistemas de informacin que facilitan la gestin del conocimiento.Administra adecuadamente el riesgo tecnolgico, porque su personal especializado conoce las fortalezas y debilidades de la infraestructura tecnolgica interna. Promueve la creatividad e innovacin, haciendo participar a todos los trabajadores en el programa PROMIC.

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • RECOMENDACIONESIncrementar la frecuencia de las auditoras de sistemas en provincias, para mejorar el control interno en los ambientes de tecnologa informtica.Revisin permanente de la poltica de seguridad de la informacin, para tomar acciones oportunas ante la presencia de amenazas informticas.Realizar un anlisis de la vulnerabilidad de su red corporativa as como de la seguridad integral para los elementos internos y externos de la red.Difundir el rol protagnico de las empresas complementarias, que contribuyen a la consolidacin del sistema. Con los distribuidores lograr reducir los costos de distribucin.

  • Temas

    Introduccin Antecedentes Anlisis FODA Organizacional Tendencias y Megatendencias Tecnologas de la Informacin Balanced Scorecard Modelo Delta Conclusiones Recomendaciones Bibliografa

  • BIBLIOGRAFIAManual de induccin CJRLRevistas El Refrescante de CJRLMemoria 2004 de la Corporacin Jos R. Lindley S.A. 03/05www.incakola.com.pe