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São Paulo, 11 de Junho de 2012
Incluindo o
valor da
biodiversidade
nos negócios
Helena Boniatti Pavese
Diretora de Desenvolvimento
Divisão Américas
Conservação Internacional
Brasil, uma potência global de capital natural
Potencial natural
• País com maior biodiversidade terrestre, tendo entre 15% e 20% dos 1,5 milhões de espécies descritas na Terra.
• Detentor de cerca de 12% de toda a cobertura florestalmundial
...e econômica
• Sexta maior economia do mundo, crescimento acima da média mundial até 2020.
Perda e degradação de habitat, fragmentação, invasoras...
Infraestrutura, commodities, especulação imobiliária...
• Valor econômico da BSE global: 33 trilhões de dólares!
Investimentos socioeconômicos
Impactos ambientais
Perdas econômicas e sociais
• US$ 108,1 ha/ano – custo desmatamento Amazônia
• Estamos mesmo crescendo?
PIB: 34% “PIB verde”: 3%
Crescimento econômicovs conservação??
O papel dos negócios
Negócios possuem impactos diretos e indiretos na
biodiversidade e nos ecossistemas
US$ 6.6 trilhões/ano é o valor estimado dos custos ambientaisoriundos das atividadeseconômicas (11% do PIB mundial / 2008)
Apenas 5 setoressão responsáveispor aprox. 60% dos custos ambientais
Source: Trucost
for UNPRI, 2010.
Lucros privadosPerdas Públicas
Top 3000 corporations (estimate by TRUCOST for UN-PRI)
Lucros privadosPerdas Públicas
Negócios possuem impactos diretos e indiretos na biodiversidade e nos
ecossistemas
Negócios dependem da BSE
ServiçosEcossistêmicos
Setorrelacionados
Provisão e purificaçãode água
Provisão de recursos genéticos
Polinização
Conhecimento tradicional
Todos
Cosméticos e farmacêuticos,
agricultura, papel e celulose
Agricultura, papel e celulose
Cosméticos e farmacêuticos
(McKinsey & Company 2010)
• No Brasil, 70% consideram práticas de sustentabilidade ao selecionar fornecedores (IBOPE, 2011)
• Setor mobilizado: Iniciativa Brasileira Negócios e Biodiversidade, MEB, CTBIO/CEBEDS, COEMA/CNI
Negócios possuem impactos diretos e indiretos na biodiversidade e nos
ecossistemas
Mudanças na BSE criam riscos e oportunidades para os
negócios
Negócios dependem da BSE
Riscos e Oportunidades
Riscos
Operacional Regulatório ReputacionalMercado Financeiro
Oportunidades
Novos produtos Novas tecnologias Novos mercados Novas empresas
"It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you'll do things differently." -Warren Buffett
Principais riscos
Esgotamento ou escassez de serviços ecossistêmicos
Setores mais afetados: Agricultura, Papel e Celulose, cosméticos e farmacêuticos..
“Prejuízo da ausência de abelhas para a agricultura mundial: 189 bilhões de dólares (TEEB Global)”
Maior regulamentação ambiental
Metas biodiversidade, mudanças climáticas, PSA, acesso ao patrimônio genético, etc...
Principais setores afetados: Agricultura, papel e celulose, óleo e gás, químicos, cosméticos e farmacêuticos, mineração e construção civil, varejo
Mudanças climáticasAumento de eventos climáticos, elevação do nível do mar, aumento do estresse hídrico, secasPrincipal setor afetado: agricultura.
Principais culturas impactadas: milho, arroz, café, feijão, algodão, girassol, mandioca
• Perdas de R$ 7,4 bilhões em 2020 à
R$ 14 bilhões em 2070
• Soja será mais afetada. Perdas de até 40% em 2070
• Café – perdas de até 33% em SP e MG
•Milho, arroz, feijão, algodão e girassol forte redução no Nordeste
• Mandioca, graves perdas no Nordeste
Oportunidades de negócios
Melhoria da reputaçãoConsumidores mais conscientes
84% deixariam de comprar produto
73% dos brasileiros planejam aumentar seus gastos
28% estão dispostos a gastar até 30%
30% adotam consideram sustentabilidade na suas escolhas
... e mais exigentes
(UEBT, 2011)
Desenvolvimento de novos produtos e mercados
• Vendas de orgânicos no Brasil, cresce 20% ao ano.
• Vendas de produtos florestais com certificação de sustentabilidadequadruplicou entre 2005 e 2007
• Fitoterápicos 7% do mercado farmacêutico – $ 400 milhões ano
• De Abril 2008 a Março 2009, o mercado global para produtospesqueiros com rotulagem ambiental cresce acima de 50%,
• Grandes empresas estão adotando atributos “ecológicos” aosseus produtos:
Ex: Natura (Ekos)32 comunidades fornecedoras (3.235 famílias)R$ 10 milhões destinado a comunidades em 2011
Incluindo BSE na gestão estratégica das empresas
1• Identificar impactos e dependências
2• Avaliar riscos e oportunidades
3 • Desenvolver estratégias de gestão
4• Evitar, mitigar e compensar impactos
5• Abraçar novas oportunidades
6• Integrar ações de sustentabilidade na estratégia
corporativa
7• Formar parcerias
1. O que é o TEEB Global?
2. TEEB no Brasil
3. TEEB para o Setor de Negócios Brasileiro
Panorama geral
Objetivos do TEEB Global...
Promover uma melhor compreensão do real valor econômico fornecido pelos serviços ecossistêmicos e disponibilizar ferramentas econômicas que levem tais
valores em consideração.
Liderado pelo PNUMA com apoio financeiro da Comissão Européia, Ministério do Meio Ambiente
do Governo Federal da Alemanha e o Departamento para Meio Ambiente, Alimentação
e Assuntos Rurais do Reino Unido.
TEEB Global...
• Realizado de 2007 à 2010• Liderado pelo PNUMA• Foco em diferentes stakeholders• Arquitetura aberta, multidisciplinar• Bem público global
TEEB - A economia dos ecossistemas e da biodiversidade
2010
2008
2009
Lançamento do
TEEB para
Formuladores de
Políticas
Nacionais
Lançamento
do estudo
“Questões
Climáticas”
atualizado
Origem e desenvolvimento do
TEEB
Bonn, COP9 2008Lançamento do Relatório Preliminar do TEEB
Relatórios finais do TEEB
lançados em 2010
2007
Alemanha e a ComunidadeEuropéia propõe o estudoTEEB
1. O que é o TEEB Global?
2. TEEB no Brasil
3. TEEB para o Setor de Negócios Brasileiro
Panorama geral
TEEB no Brasil
Setembro 2009 – Seminário sobre Economia de Ecosistemas e Biodiversidade, Brasília
Maio 2010 - Lançamento preliminar do relatório TEEB for Business, São Paulo
Setembro 2010 – Lançamento do relatório TEEB for Local and Regional Policy, Curitiba
Setembro 2010 – Lançamento do relatório TEEB for Business, São Paulo
Tradução dos relatórios TEEB para Português
Realização de estudos TEEB no Brasil, incluindo Setor de Negócios
TEEB para o Setor de Negócios Brasileiro
Avaliar os riscos e custos oriundos da
perda da BSE e
oportunidadesassociadas a sua
conservação e usosustentável.
Execução: de Outubro de 2011 a Março de 2014.
1. Relatório interino
2. Avaliação de externalidades ,
capacitação e fórunsde debate
ATIVIDADES:
Primeira fase: relatório interino
•Levantamento de dados secundários, entrevistas com empresas para
elaboração do relatório interino
•Lançamento do relatório interino da reunião da Rio + 20 e CBD COP 11.
Cronograma
Segunda fase: Avaliação das externalidades, capacitação e fóruns
de debate
•Realização de um workshop de capacitação para empresas patrocinadoras
•Valoração das externalidades das empresas selecionadas, análise de dados
primários e elaboração do relatório final;
•Realização de 3 fóruns de debate
•Desafios para incorporação do capital natural na gestão estratégica
corporativa
•Sustentabilidade na cadeia de valor
•Relatoria e Contabilidade ambiental corporativa
•Realização de um evento para lançamento dos resultados finais do projeto.
Valoração das externalidades
Realizar uma valoração econômica das externalidades positivas e negativas destes projetos
Quantificar os serviços ecossistêmicos dos quais os projetos mais dependem e impactam
Identificar as externalidades mais significativas dos projetos piloto
Abordagem utilizada
Exemplos de externalidadesavaliadas
• Emissões de GEE e de consumo de energia•Poluição do ar (SO2, NOx, PM, VOCs, CO)•Mudança de uso da terra por perturbação e reabilitação•Consumo de água•Produção de resíduos•Metais pesados dissolvidos em escoamento superficial•Perda de habitat através da conversão de terras•Aplicação de fertilizantes
