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Action Innovation Régionale 2013 2014 en région Centre Catalogue des experts

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L’Action Innovation Régionale (AIR) est portée par l’Aritt Centre et co-pilotée par la CCI Centre.

Le présent document recense les présentations d’une liste d’experts pouvant être mobilisés dans le

cadre de l’action collective AIR, de ses déclinaisons départementales (Sensinno, Trempolinno,

Berrinnov, Innovia Touraine, Innov’action Loiret), ainsi que du dispositif CAP Conseil AIR du Conseil

régional du Centre.

La présence dans ce catalogue des experts ne présume d’aucun agrément ou label au titre de l’action

AIR. Ce catalogue n’est pas exhaustif, et il n’est pas obligatoire de choisir un expert de ce catalogue

pour bénéficier du dispositif CAP Conseil AIR

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ABSO CONSEIL ACTE 8 ACTEAM PRO ACTILOMB AG DEVELOPPEMENT ALCIMED ALTIOS INTERNATIONAL ARENATIS ARPEGGIO ARTEO Conseil ATOUT RH AXE RESEAUX CABINET L.BRANDON CADRE EXPERT CCI d’Eure-et-Loir CCI Centre International CENTRE RH CFM CONSEIL (EXPERT ACTIV) CHANGE ET TRANSITION COACH IS (EMERGENS) CYBERTECHNOLOGIES D&C CONSULTANTS DEBAY DEVCOM 45 DIX SEPTEMBRE

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EFFICIENT INNOVATION IDEOVIA INSPIRIS INNOVATIS IOTA MARKETECH GROUP MATCH & TEAM NEKOE O NRG OCEAN BLEU OSMOZE PROLEPS6 PROPULSE PROWARE GIE RCP DESIGN GLOBAL RELIENCES SPRING TEAM STUDIO APARTE SYNAPS SYNERVIA THERIUS TIME TO MARKET TRIO CONSEIL TYKYA VIEDOC


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ABSO CONSEIL

Contact Paul KLEIN Téléphone 01 70 38 52 83

Mail [email protected] Site internet www.absoconseil.com

Adresse 27 avenue de l’Opéra – 75001 Paris Présentation libre Créé début 2009 par des anciens d’un grand cabinet d’audit et de conseil, Abso est un cabinet de conseil en stratégie dont l’activité est dédiée à l’accompagnement de projets innovants. Initialement basé à Montpellier, le cabinet s’est implanté à Paris début 2012 afin d’élargir son périmètre d’intervention à une échelle nationale. Notre équipe est aujourd’hui constituée de 10 collaborateurs dont 9 consultants, issus de formations complémentaires (ingénieurs agronomes, écoles de commerce, SciencePo…), répartis entre les bureaux de Montpellier et Paris. Frédéric Volle (gérant), Sylvain Ballester et Paul Klein (managers) seront les 3 consultants pilotes des actions (consultants mobilisables). Dans la cadre de nos prestations, nous intervenons aux différents stades de la vie d’un projet innovant :

- Auprès des incubateurs et des cellules de valorisation : flash expertises en entrée d’incubation, études de maturation, formations / coaching de projets

- Auprès des porteurs de projet : études de faisabilités économiques et commerciales, accompagnement à la rédaction du BP, à la démarche commerciale, à la levée de fonds et études de diversifications.

Abso entame sa 5e année d’existence et bénéficie d’un retour d’expérience basé sur la réalisation d’une cinquantaine d’études de faisabilité qui constituent notre référentiel d’intervention.

4 domaines de prédilection (spécialité, secteur, filière, etc.). Les domaines de prédilection d’Abso sont structurés par secteurs, caractérisés par des problématiques propres (exemples de références dans le dossier joint) :

Agro-industrie, agrofournitures, agroenvironnement, agro-ressources : quelle perméabilité du secteur à l’innovation ? Quelles réglementations actuelles et à venir ? etc.

Santé (biotechnologies rouges) : quelle logique d’internalisation vs. d’externalisation des laboratoires ciblés ? Quelle crédibilité accordée à une start-up ? Comment associer prestation de services et R&D propre dans son modèle économique ? etc.

Dispositifs médicaux : quelles réglementations et accréditations spécifiques à chaque pays ? Quels Key Opinion Leader cibler ? Quels intermédiaires approcher ? etc.

Applications Web, TIC, Multimédia, Logiciels : Comment construire son trafic ou sa communauté ? Comment monétiser l’innovation : quel modèle économique privilégier ? etc.

mailto:[email protected]

http://www.absoconseil.com/


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ACTE 8

Contact Jean GROSSER Téléphone 06 70 01 55 84

Mail [email protected] Site internet www.prospactive.com/Fiche_franchise/jean_grosser

Adresse 42 rue Jean Jaurès – 28600 LUISANT Présentation libre De formation initiale technique (mesures physiques) et après plusieurs années d’expérience comme ingénieur technico-commercial, j’ai dirigé avec succès des équipes commerciales, puis des centres de profit (filiales de groupes internationaux, divisions de PMI françaises) en tant que cadre salarié, dans le secteur industriel. Toutes mes expériences se sont déroulées dans des domaines à haute valeur ajoutée technologique : instrumentation scientifique de mesure et de contrôle, conception et installation clé en main de procédés d’épuration d’eau et de gaz, prestations de contrôle environnemental. J’ai donc bénéficié d’innovations technologiques régulières avec à ma charge d’en développer les ventes auprès de clientèles exigeantes. J’ai accumulé une véritable expertise du management des entreprises et plus spécifiquement de leur développement stratégique et commercial. J’ai créé ma propre entreprise en mars 2010, en tant que directeur commercial & marketing à temps partagé. J’interviens comme prestataire de services, à temps partagé, auprès des dirigeants de PME qui souhaitent un véritable renfort opérationnel et une expertise pour le développement de leur entreprise. L’impact de mes interventions se traduit par une structuration et une accélération significative du développement commercial des entreprises. Mon rôle consiste bien à dynamiser et piloter la démarche commerciale des entreprises : mise sur le marché de produits et de services, définition du positionnement stratégique et de la segmentation clientèle, élaboration du plan d’actions commerciales, construction des argumentaires développement des ventes, optimisation de la productivité des équipes commerciales, définition et mise en place de la politique de marketing direct et de communication. En tant qu’expert du développement commercial, je permets aux dirigeants de faire d’emblée les bons choix stratégiques et de leur éviter « le coût de la mauvaise décision ».

4 domaines de prédilection (spécialité, secteur, filière, etc.).

Définition, élaboration et validation de la stratégie de développement commercial et marketing des PME/PMI,

Définition, mise en oeuvre et pilotage opérationnels des plans d’actions commerciales destinés à la mise sur le marché et au développement des ventes de produits et services innovants,

Management des unités commerciales : animation et pilotage, formation, recrutement… et constitution de réseaux de prescripteurs et de partenaires,

Etude de positionnement de produits et services innovants ; conception du panel complet des outils de commercialisation adéquats à partir des argumentaires élaborés.


http://www.prospactive.com/Fiche_franchise/jean_grosser


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ACTEAM PRO

Contact Marie-Jo LARGANT HEYMES Téléphone 02 38 66 88 38 / 06 08 28 57 53

Mail [email protected] Site internet www.acteam-pro.com

Adresse 15, rue Cossonnière - 45 650 St Jean le Blanc Présentation libre ACTEAM PRO, axe son développement au sein d’entreprises liées à l’Innovation et à l’International. Notre choix est de pouvoir agir en transversal dans les entreprises, et ainsi répondre au mieux aux attentes et besoins de nos clients. Accompagnement Stratégique dans l’Innovation Diagnostic Marketing et Commercial /Développement Stratégique ; Etudes de marché & de faisabilité : concurrents, produits et/ou services, prix, distribution, communication, lancement de produit, diversification d’activités, études de faisabilité, mise sur le marché… ; Etudes de satisfaction clientèle (customer service) et de notoriété … Conduite de projet innovant. Accompagnement Ressources Humaines Recrutement de profils pointus (ex : Consultant Technologique du Pôle Compétitivité S2E2, Equipe des responsables du nouveau Service Mécatronique d’HUTCHINSON, Responsable BE Instrumentation de Mesure d’une filiale française à l’International); Audit social et organisationnel : conduite du changement, pilotage de l’Innovation; Appréhender la culture d’Innovation par des outils de créativité, de tri des idées ; Gestion des compétences : bilan de compétences personnalisé, coaching d’un chef de projet en Innovation… Conduite du changement. Accompagnement Technique et Fiscal de l’Innovation Mise en place du Crédit d’Impôt Recherche et son rescrit ; Crédit d’ Impôt Innovation, Crédit Impôt Export : état des lieux des projets éligibles, valorisation de l’effort de la R&D, assistance en cas de contrôle… Notre approche : Etre à l’Ecoute du client, Appréhender son Environnement, Agir dans une Culture du Résultat.


La valorisation de l’innovation :

Booster la créativité de l’entreprise

Gérer la conduite d’un projet innovant

Sensibiliser l’entreprise aux projets collaboratifs, Cifre, Vie, Le financement de l’innovation ; Le développement stratégique marketing et commercial :

Effectuer une étude de marché

Réaliser du coaching / de la formation interne L’optimisation organisationnelle et performance RH :

Accompagner la conduite du changement, gestion de la résistance du changement

Guider le transfert de savoir-faire


http://www.acteam-pro.com/


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ACTILOMB

Contact Didier LOMBARD Téléphone 06 37 44 62 63

Mail [email protected] Site internet www.actilomb.com

Adresse Le Mortier Route de la Fontaine Félicie 37130 Mazières de Touraine Présentation libre Le SAVOIR FAIRE de Didier Lombard, en particulier : Savoir-faire général : 40 années opérationnelles comme ingénieur et/ou manager dont 24 ans président d’un fournisseur critique de l’automobile mondiale , la division soudage d’un groupe Allemand Mondial. 5 autres expériences Produits/Marchés : Précision et Mesure pour l’Automobile et l’Aviation/Roulements spéciaux aviation/Machines outil à CN/Pompes doseuses pour Traitement des eaux/ Pétrochimie/ Alimentaire/Ets../Freinage ferroviaire et alimentations électroniques de secours/Soudage des Carrosseries Automobiles. Technologies : Mécanique/Hydraulique/Pneumatique/Electromécanique/Electronique/Etc Fonctions de l’entreprise : Fabrication Standard et Spéciales/ Méthodes/Gestion par projet/Applications/ Ordonnancement/ ERP/ Achats/Sous-traitance/Assemblage/Services/ DG et Présidence avec implication dans les Ventes et SAV difficiles, par ex aux grands clients. Savoir faires Innovation : Pilotage de R&D : 8 ans en direct et 24 ans comme président d’un groupe fondant sa compétitivité sur la technologie. Prise de brevets personnels participant au leadership mondial d’une entreprise. Le SAVOIR FAIRE de Partenaires éprouvés, le plus souvent Ingénieurs : Anciens collaborateurs Anciens partenaires ou concurrents


Après 40 ans de pratique en langues Française et Anglaise dans des groupes Allemands, Américains, Suédois, Français DOMAINE 1 : Gestion Industrielle du Capital Employé dans les ETI/PMI avec la méthode originale TECHNICASH® DOMAINE 2 : Productions GVPV : 40 années de pratique de méthodes spécifiques à la Grande Variété en Petits Volumes instables caractéristique des ETI/PMI. DOMAINE 3 : Composants, biens d’équipement et systèmes à base de mécanique et automatismes. DOMAINE 4 : Transports : Automobile/Ferroviaire/Aviation


http://www.actilomb.com/


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AG DEVELOPPEMENT

Contact Alain Gontier Téléphone 02 47 52 93 38 / 06 72 15 29 27

Mail [email protected] Site internet www.cadre-expert.fr

Adresse 1, route de la Lande 37380 Reugny Présentation libre Agréments, accréditations : • Alain GONTIER a été accrédité chaque année depuis le début de l’action (2007) par TrempoliNNo en Loir et Cher, et par Innovia Touraine pour l’accompagnement d’entreprises innovantes en Marketing, études de marché, stratégie de développement et management du développement commercial. Il a assuré et mené à bien 12 missions dans ce cadre. • Il est également intervenu pour des missions spécifiques de conseil et d’accompagnement (missions de développement commercial) pour des entreprises innovantes d’Eure et Loir dans des programmes d’accompagnement spécifiques organisés par la CCI 28. • Il a réalisé des conférences de sensibilisation à la démarche commerciale et Marketing pour le compte de la CCI du Loir et Cher, du Loiret et de l’Eure et Loir • Alain GONTIER est certifié en management comportemental par Success Insights France Savoir-Faire spécifique : le cabinet AG Développement, Alain GONTIER est membre associé du Réseau National Cadre Expert depuis 2002, Premier Réseau d’Experts en Organisation et Management commercial. Les cabinets Cadre Expert sont opérationnellement impliqués dans les entreprises pour des missions visant à définir leur stratégie de développement marketing et commercial, mettre en place les organisations, méthodes et outils permettant d’assurer durablement ce développement. Tous les cabinets Cadre Expert sont impliqués dans des programmes d’accompagnement collectifs régionaux appuyant l’innovation. Tous sont experts dans les fonctions marketing et commerciales. Les études de marché, les actions marketing et commerciales, les organisations commerciales, les outils commerciaux à mettre en œuvre, ainsi que la formation des collaborateurs, constituent l’essentiel des interventions des cabinets Cadre Expert. Les méthodologies et les outils utilisés sont parfaitement adaptés aux besoins et aux ressources des PME.


Industrie nombreux secteurs (métallurgie, filière bois, agroalimentaire, emballage, BTP, biens d’équipement,...)

Sociétés de service (informatique, prestations de service,...)

Electronique (éclairage Led, Equipement, nouvelles technologies, ... )

Bureaux d’étude, Ingénierie


http://www.cadre-expert.fr/


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ALCIMED

Contact Jakub RAMS Téléphone 01 44 30 17 41

Mail [email protected] Site internet www.alcimed.com

Adresse 57, boulevard de Montmorency – 75016 Paris Présentation libre Alcimed, société d’aide à la décision se positionnant à l’interface des technologies et des marchés, est en mesure d’accompagner les entreprises bénéficiaires du dispositif de soutien à l’innovation de la Région Centre à toutes les étapes de développement de leur projet d’innovation. Initialement spécialisée dans les Biotechnologies, ALCIMED a progressivement étendu son activité aux sciences de la vie et à leurs secteurs d’application : la santé, l’agroalimentaire et la cosmétique, ainsi qu’à la chimie, les matériaux, l’énergie et l'environnement. L’équipe expérimentée de 16 personnes (4 responsables de mission, 8 consultants et 4 coordinateurs, dont 1 sera le lien privilégié avec l’ARITT Centre), dédiée aux politiques publiques d’innovation, met à profit l’expertise sectorielle d’ALCIMED pour accompagner les entrepreneurs sur leurs enjeux de structuration et leurs stratégies d’innovation. Nous avons ainsi réalisé plusieurs centaines de missions pour des start-up et PME innovantes à tous les stades de leur développement, au gré d’études variées ou encore de coachings directs. Nos champs d’intervention sont la R&D (états de l'art scientifiques et techniques, évaluation de technologies), le marketing stratégique (études de marché et de faisabilité technico-économique, stratégie de développement, Business Plans, etc.) et la stratégie de valorisation (recherche de partenaires, évaluation de valeur, recherche de financement, recherche de voies de diversification, etc.). L’ensemble de ces facteurs fait d’ALCIMED le partenaire idéal de l’ARITT Centre pour construire sa politique de soutien et de votre entreprise pour soutenir votre stratégie d’innovation.


Santé et Biotechnologies

Energie et Environnement

Chimie et Matériaux

Agroalimentaire


http://www.alcimed.com/


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ALTIOS INTERNATIONAL

Contact Gael SABBAGH Téléphone 02 40 35 18 28 / 06 66 82 26 00

Mail [email protected] Site internet www.altios-international.com

Adresse 8 rue Jean Rouxel – 44 Orvault (Nantes) Présentation libre Société de conseil à l'international, les équipes ALTIOS International interviennent depuis 22 ans auprès des PME & ETI françaises désireuses de définir un plan d’action international structurant afin de s'implanter ou de consolider leurs courants d’affaires sur les marchés export à fortes croissance. Nos bureaux en France sont situés à Nantes, Lyon, Paris et Bordeaux. A l’étranger, nous sommes implantés avec nos filiales en propres (100 collaborateurs spécialisés, bureaux, centres d’affaires) sur les grands marchés mondiaux où se situe aujourd’hui l’essentiel des relais de croissance pour les entreprises françaises : 1. Etats-Unis (New York), Mexique (Mexico), Brésil (Sao Paulo), 2. Allemagne (Francfort), Europe de l’Est (Pologne, Tchéquie), Russie (Moscou), 3. Inde (New Delhi), Chine (Shanghai), Australie (Sydney). Au-delà de ce réseau de filiales, nous mobilisons un réseau associé de 150 partenaires spécialisés permettant de couvrir 80 pays. Notre offre unique sur le marché, conjuguant les expertises stratégiques sur l’ensemble du cycle de développement international d’une entreprise (stratégie de développement international, plan d’action pays/filières, adéquation produit/marché avec mise en place d’un mix marketing adapté aux pays cibles, aides à l’implantation, conseil, hébergement de société, gestion de filiale, recrutement, développement commercial, représentation, croissance externe, implantation industrielle…) et un réseau mondial intégré, a permis d’attirer et de fidéliser plus de 3.000 clients français, de la PME à de grands groupes internationaux dans de nombreux secteurs d’activité. Fort de ces éléments, ALTIOS International se positionne aujourd’hui comme le leader des entreprises privées dans l’accompagnement des PME françaises souhaitant accroître leurs activités sur les marchés internationaux porteurs.


Médical / Santé,

NTIC / Electronique,

Green Tech,

Biens d’équipements industriels,

Industries mécaniques,

Aéronautique,

Agroalimentaire,

Cosmétique / Mode.


http://www.altios-international.com/


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ARENATIS VENTURE SERVICES

Contact Alain Rodermann Téléphone 06 86 58 58 24

Mail [email protected] Site internet www.arenatis.com

Adresse 27 avenue du château – 91760 Itteville Présentation libre Arenatis Venture Services est une société de conseil dont l’objet est l’accompagnement des dirigeants des sociétés innovantes dans leur démarche de création, de croissance, de recherche de financement et de cession industrielle ou actionnariale. Arenatis a démarré son activité en 2011 par Alain Rodermann après 8 ans d’expérience industrielle (Bouygues, Alcatel) et 15 ans de capital risque (Innovacom, Sofinnova). Ayant côtoyé des milliers de startups dans le cadre de due diligences en vue de financement, réalisé plus de 50 investissements et siégé dans une trentaine de conseils d’administration, il fit fréquemment le constat de l’inadéquation des projets des entreprises avec les stratégies d’investissement des investisseurs, ainsi que de la mauvaise préparation des dirigeants pour aborder les levées de fonds. Arenatis propose ainsi des services d’accompagnement adaptés à la problématique des entrepreneurs, réelle mais par toujours perçue. La pratique des cabinets d’accompagnement diffère fortement. La particularité de l’approche d’Arenatis est que sa méthodologie repose sur une connaissance approfondie des investisseurs et des sociétés innovantes. En effet, l’expérience acquise au sein des conseils d’administration et dans les sociétés de Venture Capital les plus influentes est un élément déterminant dans la façon d’aborder la question de l’excellence des sociétés et celle de leurs dirigeants.


Structurations capitalistiques (spin-offs, création de sociétés, sortie d’actionnaires)

Levées de fonds (financement en fonds propres)

Situations de crise (corporate governance, négociations)


http://www.arenatis.com/


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ARPEGGIO

Contact Sylvain Camus Téléphone 06 83 24 73 68 / 02 38 88 18 18

Mail [email protected] Site internet www.arpeggio.fr

Adresse 16 rue de la Bretonnerie 45000 Orléans Présentation libre Arpeggio est un partenaire actif dans l’apport de solutions de croissance pour les entreprises de tailles intermédiaires (ETI) et les PME. Implanté à Orléans, Arpeggio aide ses clients à innover et à améliorer leurs performances économique, financière, sociale et environnementale. Des orientations stratégiques au pilotage décisionnel, la méthode Aria de gestion de projets, développée par Arpeggio, associe l’ensemble des compétences de l’entreprise. L’accompagnement au quotidien de nos clients dans leurs démarches stratégiques, l’optimisation de leurs processus opérationnels, la (re)structuration financière et l’évolution de leur système d’Information, pour toujours mieux les satisfaire est notre leitmotiv. Grâce à ses outils spécifiques tels que « Aria Full Potential », notre équipe propose un programme d’amélioration des fondamentaux et de croissance actionnant l’ensemble des leviers les plus pertinents, qu’ils soient stratégiques, financiers, opérationnels, managériaux, sociaux ou légaux. Avec « Aria Program Office », Arpeggio pilote l’ensemble des parties prenantes en respectant un échéancier précis de mise en oeuvre. Arpeggio intervient : - sur des activités dont l’actif clé est principalement humain, c’est-à-dire les activités de services Business to business, SSII, Services de santé, …. - dans les industries de processus de transformation, dans la plupart des secteurs économiques industriels et agro-alimentaires.


Secteur logiciels & TIC

Secteur de la Santé

Filière Automobile

Secteur industrie


http://www.arpeggio.fr/


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ARTEO CONSEIL

Contact Frédéric Desbois Téléphone 06 16 10 31 52

Mail [email protected] Site internet

Adresse 39 rue des Granges Galand – 37550 Saint Avertin Présentation libre Cabinet de consultants formateurs basé à Saint-Avertin, au Mans et sur Paris, ARTEO Conseil a été accrédité, à travers le Grand-Ouest, dans de nombreuses opérations collectives d’accompagnement d’entreprise dans leur développement par l’innovation. Au-delà d’expériences en tant qu’enseignants vacataires (CNAM, Centrale PARIS, ESCEM, ESEO...), ou formateurs, les consultants sont intervenus dans de nombreuses PME, Grandes Entreprises et Institutions pour accompagner des dirigeants et leurs équipes sur la problématique de l’innovation, de la créativité à la mise sur Marché de produits et de services en abordant la faisabilité, l’industrialisation et le cycle de vie. Concernant plus précisément la veille et l’intelligence économique, ARTEO Conseil dispose de Consultants / formateurs avec plusieurs expériences de sensibilisation et de mise en oeuvre d’actions ou de services de veille dans des PME. En matière de développement commercial, ARTEO Conseil présente des consultants ayant des parcours à la fois de dirigeant dans des PME et grandes entreprises, de manager et chefs produit. Ces consultants ont été confrontés à la prospection de nouveaux marchés, à la fidélisation des clients sur la France mais également à l’international (Allemagne, Etats Unis, Chine, Afrique) sur toute filière.


Conduite de projet d’innovation

Développement marketing et commerciale

Stratégie de développement par l’innovation

Innovation participative au service de la performance Toute filière industrielle (mécanique, chaudronnerie, emballage, plasturgie, caoutchouc, électronique, bois, textile, etc. ), logistique, agroalimentaire, bâtiment, tourisme (hébergement, espaces verts), services (santé, laboratoire, numérique)



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ATOUT RH

Contact Philippe VILLEVALOIS Téléphone 06 67 18 36 06

Mail [email protected] Site internet www.atoutrh.fr

Adresse 8 rue Gustave Vapereau – 45000 Orléans Présentation libre L’importance du facteur humain se retrouve dans l’ensemble des secteurs d’activité. Quel que soit le produit ou service élaboré, ce sont la qualité de l’organisation, l’alignement de la stratégie et sa déclinaison en objectifs opérationnels, le respect des hommes et la prise en compte de leurs attentes qui favorisent la réussite ou non. L’activité de la société AtoutRH a porté principalement sur des entreprises de type TPE/PME de moins de 100 salariés, dans un rôle de RH à temps partagé, mais également sur des missions ponctuelles d’audit ou de mise en place d’outils. AtoutRH fait actuellement partie du collectif Prospective PME (www.prospective--‐pme.org), ex Performance PME, qui a fédéré 60 entreprises régionales autour d’un diagnostic des vulnérabilités et conduit 12 d’entre elles à la labellisation « Entreprise Performante et Durable ».


Analyse des vulnérabilités RH (Audit organisationnel et réglementaire) – Matrice SWOT

Définition de la politique RH, alignée sur la stratégie

Outillage de la politique RH

Bonne connaissance du secteur agroalimentaire régional


http://www.atoutrh.fr/

http://www.prospective--‐pme.org/


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AXE RESEAUX

Contact Laurent Delafontaine Téléphone 01 30 21 78 69 / 06 33 36 69 43

Mail [email protected] Site internet www.axereseaux.com

Adresse 25 rue Sainte Victoire 78000 Versailles Présentation libre Les associés d’AXE RESEAUX conseillent depuis vingt ans les entreprises en franchise ou en passe de le devenir. Ils sont spécialistes de l’accompagnement des réseaux commerciaux. Le cabinet est composé d’associés ex-dirigeants de réseaux, depuis 1995 consultants au collège des Experts de la fédération française de la franchise. Les compétences du cabinet permettent d’offrir une forte crédibilité professionnelle et un total engagement auprès des clients. AXE RESEAUX intervient pour :

L’audit de franchisabilité d’un concept

L’accompagnement des enseignes pour la mise en franchise

Le recrutement des premiers partenaires

La modélisation du savoir-faire des entreprises

L’audit et le ré-engineering de réseaux commerciaux

Le recrutement et la formation des équipes composant la tête du réseau Société multinationale, groupe familial, jeune enseigne,… chaque client bénéficie de méthodes éprouvées axées sur le résultat et la facilité de mise en œuvre. L’associé en charge de la formation est Laurent Delafontaine (ESC+MBA), membre du collège des Experts de la fédération française de la franchise, il a débuté dans la distribution automobile à des fonctions d’encadrement. Il intègre ensuite le cabinet Ernst & Young sur des missions de conseil en stratégie et organisation des réseaux commerciaux. Sur une idée originale, il crée une chaine de restauration commerciale, puis il prend la Direction de la franchise d’un leader de la restauration. Avant la création d’AXE RESEAUX, il a œuvré au développement du leader de la maison individuelle, et piloté avec succès le lancement d’un réseau en franchise de maisons ossature bois. Il est chargé d’enseignement à l’Université de Haute Alsace (Master II ingénierie des réseaux commerciaux).


De par l’expérience des associés, AXE RESEAUX intervient régulièrement dans le secteur :

De la restauration commerciale sur place ou à emporter

Du service à la personne

De l’habitat (construction, rénovation, équipement) et de l’immobilier

Du commerce et service de détail (alimentaire, spécialisé, automobile) Pour autant, d’autres enseignes complémentaires à cette liste nous ont accordés leur confiance, reposant leur choix sur l’expérience de nos consultants, la qualité de nos outils et la rigueur de notre méthodologie de travail.


http://www.axereseaux.com/


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CABINET L. BRANDON

Contact Michel LEVY Téléphone 01 44 54 11 30

Mail [email protected] Site internet www.cabinetbrandon.com / www.bletry.com

Adresse 23, rue du Renard – 75004 Paris Présentation libre Depuis 1991, le métier du cabinet L. BRANDON est d’accompagner les PMI-PME pour leur permettre de renforcer leurs activités et de développer leur patrimoine par des méthodes d’acquisition et de valorisation de la Propriété Industrielle (PI). Les principales missions conduites par nos équipes consistent à : - Sensibiliser l’entreprise au transfert de technologie - Détecter les innovations brevetables - Optimiser la gestion de l’innovation dans l’entreprise - Définir et mettre en oeuvre une stratégie de valorisation - Proposer les solutions pour rendre l’innovation rentable - Accompagner la valorisation de la recherche appliquée - Accompagner la valorisation économique de l’innovation - Mettre en place des accords de partenariat (licence, co-développement, consortium) - Accompagner la mise en place de partenariats industriels et commerciaux, - Renforcer les fonds propres par la valorisation financière des droits de PI L. BRANDON dispose ainsi d’une large expérience, tant en France qu’à l’international, appuyée sur des accords de partenariat dans un certain nombre de pays européens. Associé au cabinet BLETRY & Associés, conseils en Propriété Industrielle, nos missions s’étendent à l’élaboration d’une stratégie de protection de l’innovation, à la négociation et à la rédaction d’accords de licence ainsi qu’à leur suivi dans l’entreprise. Nos deux cabinets comptent aujourd’hui des spécialistes en : stratégie et gestion de l’entreprise ; sciences et techniques ; marketing et commerce ; économie ; droit de la propriété industrielle ; management de l’innovation. Généralement issus de grandes Écoles de Commerce, d’Universités, d’Écoles d’Ingénieurs et, pour certains, diplômés en Propriété Industrielle, nos consultants disposent d’une expérience confirmée du secteur de l’innovation dans l’analyse de la propriété industrielle et ses composantes, et plus particulièrement des brevets, de la recherche, de la négociation et de la mise en place de contrats d’exploitation (concession de licence, cession de droits, etc.).


Stratégie de propriété industrielle (licencing, choix d’outils de protection, transfert technologique…)

Développement des activités des PMI/PME par l’innovation

Valorisation financière d’actifs immatériels (brevets, marques, etc.)

Projets collaboratifs entreprises / laboratoires


http://www.cabinetbrandon.com/

http://www.bletry.com/


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CADRE EXPERT

Contact Philippe Vachet Téléphone 06 88 09 25 02

Mail [email protected] Site internet www.cadre-expert.fr/annuaire-consultants/135-philippe-vachet

Adresse 28 Rue Pierre Brossolette – 36100 Issoudun Présentation libre Philippe Vachet Conseils est membre du réseau « Cadre-Expert » de spécialistes du management et de l’organisation commerciale. L’une de ses spécialités est la mise en oeuvre d’une stratégie et d’une organisation commerciale et marketing adaptée aux objectifs de l’entreprise innovante. Le diagnostic commercial sera le point d’entrée de la mission, afin d’itentifier avec des matrices et outils de d’analyses adaptés les orientations à privilégier ou à réformer. L’analyse stratégique identiefiera en particulier les bénéfices clients réels apportés par l’innovation à sa cible de clientèle. La particularité du cabinet est aussi de savoir accompagner l’entreprise jusque dans la mise en oeuvre de son Plan d’Action Commercial et Marketing. Concrêtement, de l’acquisition et la gestion d’un fichier adapté, la sélection des moyens de diffusion commerciale les plus performants, la sélection des intervenants, et par-dessus tout le choix d’une organisation efficace, basée sur les comportements des collaborateurs autant que sur leurs compétences intrasèques. La définition de l’organisation pourra aller jusque dans la rédaction des procédures commerciales et le recrutement de collaborateurs. La dimension internationale et l’informatique commerciale moderne (CRM en mode web) sont également des éléments clefs de la réussite commerciale d’une innovation sur lesquels nous intervenons. Cette démarche est le coeur de métier de Philippe Vachet, consultant formateur en performance commerciale, et principal intervenant du cabinet. Le cas échéant, pour des missions de grande envergure, le Réseau Cadre-Expert dispose de 30 intervenants (dont 2 en Région Centre) pour renforcer le cabinet, toujours sur accord express du donneur d’ordre.


Le diagnostic stratégique et le bénéfice client de l’innovation

Concevoir et mettre en oeuvre le plan d’action de développement de l’innovation

L’informatisation efficace de l’action commerciale et marketing (CRM en mode Web)

Le développement international à l’échelle européenne


http://www.cadre-expert.fr/annuaire-consultants/135-philippe-vachet


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CCI d’Eure-et-Loir

Contact Pierre-Olivier DALLÉ Téléphone 02 37 84 28 34

Mail [email protected] Site internet www.cci28.fr

Adresse 5 bis avenue Marcel Proust CS 70062, 28 008 Chartres Cedex Présentation libre Créée en 1895, la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Eure-et-Loir est un établissement public administratif. L’action de la CCI est pilotée par des chefs d’entreprises élus par leurs pairs. Le siège social de la CCI, baptisé La Cité des Entrepreneurs, est situé au 5 bis avenue Marcel Proust à Chartres. Parmi les missions de la CCI une approche directe de conseil et d’accompagnement est mise en oeuvre:

Etablir des audits et diagnostics au sein des entreprises afin d’identifier des points clés de

développement,

Accompagner et conseiller les entreprises sur des thématiques techniques telles que : o L’innovation (créativité, financement (OSEO, aides régionales, PTR, CIR, CII, etc.), propriété

intellectuelle, faisabilité, etc.). o La sécurité, la qualité et l’environnement (Dispositif Imprim’Vert®, aide à l’obtention de l’ISO 14001,

etc.). o La Physique chimie, les matériaux et bio ressources (Valbiom centre, partenariat avec la PFT, etc.). o Les ERP et système d’information (aide à la décision, cahier des charges, etc.).

Faciliter les rapports des entreprises avec les administrations nationales et territoriales, mais aussi les rapports des entreprises entre elles,

Accompagner leurs projets et leur fournir une structure d’accueil,

Former les futurs collaborateurs des entreprises et leurs salariés,


Le Management de l’Innovation : de l’idée à la réalisation, tout secteur

Physico-chimie, matériaux, bio-industrie/biomatériaux : projets incluant ces types de matériaux, tout secteur

QSE (Qualité Sécurité et Environnement) : projets d’innovation reposant sur la qualité, l’environnement, tout secteur

ERP, systèmes d’informations (SI) : innovation produit, innovation process ou innovation organisationnelle reposant sur les TIC, tout secteur


http://www.cci28.fr/


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CCI INTERNATIONAL CENTRE

Contact Béatrice GUERIN COUTANSAIS Téléphone 02 38 25 25 31

Mail [email protected] Site internet http://international.proforum.fr

Adresse 45926 Orléans Cedex 9 Présentation libre CCI International Centre (CCI IC) est le service international mutualisé des CCI du Centre. CCI IC accompagne l’entreprise à chaque étape de son développement international et assure ainsi la mise en oeuvre d’une stratégie d’internationalisation sur le long terme. Une équipe dédiée de 12 personnes avec 9 conseillers en développement international basés dans les CCI territoriales. Nos engagements :

accompagnement individualisé dans la durée

offre adaptée à la maturité export de l’entreprise (primo-exportatrice, opportuniste, structurée)

construction et structuration du projet sur les grandes étapes clefs d’un développement export durable : analyse de la capacité de l’entreprise à exporter, identification et ciblage des marchés, élaboration d’un plan d’actions export et du budget associé, adaptation de l’organisation RH autour du projet.

Notre positionnement CCIIC se positionne comme soutien méthodologique et apporteur d’outils personnalisés d’aide à la décision. L’entreprise s’engage à structurer son projet avec une personne dédiée bénéficiant de l’appui du conseiller CCI International. Nos solutions d’accompagnement

Déclic Export : Pré-diagnostic : évaluation des besoins et de la capacité de l’entreprise à exporter. Livrable : synthèse des actions prioritaires à mener, dans une feuille de route phasée dans le temps

Pack Objectif® : deux outils d’aide à la décision personnalisés avec l’entreprise, sur une plateforme web dédiée: Objectif Marché® : grille multicritères d’analyse avec hiérarchisation des pays ; Objectif Actions Financement® : plan d’actions export et budget détaillé sur une période définie


Analyse de la faisabilité d’un projet export (150 pré diagnostics réalisés depuis 2009)

Structuration du projet export

Mobilisation des partenaires compétents en fonction de la problématique et du besoin de l’entreprise (Information marché, prospection, financement, implantation, partage d’expériences) Portail export centre : http://portail-export-centre.proforum.fr/

Réseaux et mise en relation pour du partage d’expériences (Ex : Cercle Maghreb)


http://international.proforum.fr/


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CENTRE RH

Contact Thierry Lemoine Téléphone 02 54 811 200

Mail [email protected] Site internet www.centrerh.fr

Adresse Parc d’Activités des Portes de Chambord – 5, rue Gustave Eiffel – 41500 MER Présentation libre Centre RH est une entreprise créée en 2002 par des DRH pour répondre aux besoins RH concrets de ses clients. Nos quatre valeurs fondatrices, partagées par tous les acteurs de Centre RH, sont d’être :

Généralistes : maîtrise de l’ensemble de la fonction Ressources Humaines, depuis le droit social jusqu’au management des hommes ;

Opérationnels : il est nécessaire de dire ce qu’il faut faire – Il est encore plus efficace de le faire – nous le faisons ;

Locaux : intégrés dans notre tissu professionnel avec qui nous travaillons, nous mutualisons les besoins RH des entreprises et créons de fortes synergies ;

Innovants : pionnier du RH à temps partagé depuis 2002 – Initiateur de la « Mutualisation des besoins de formation »

Nous accompagnons les entreprises selon quatre modalités potentielles :

Nous conseillons, réalisons et transmettons : l’action opérationnelle

Nous conseillons : l’action conseil

Nous transmettons : l’action formation

Nous coordonnons et animons un collectif : l’action coordination Quelle que soit notre action, nous travaillons toujours « sur mesure » pour répondre de façon personnalisée à la problématique de l’entreprise ou d’un groupe d’entreprises. Dans le cadre de l’accompagnement d’un projet d’innovation, Centre RH agit avec une approche systémique qui permet de concilier la stratégie de l'entreprise avec la réalité humaine et organisationnelle, le tout dans le respect des contraintes légales.


Recrutement

Gestion des compétences clés, formation

Organisation, accompagnement du changement

Coaching de dirigeant Centre RH a comme spécificité d’intervenir dans des entreprises TPE-PME évoluant dans un contexte de forte croissance, du secteur industriel. Centre RH est également acteur dans le déploiement de projets collaboratifs.


http://www.centrerh.fr/


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CFM CONSEIL (EXPERT ACTIV)

Contact Corinne Farque-Metais Téléphone 06 72 82 99 04

Mail [email protected] Site internet www.expert-activ.com

Adresse 28, rue Champoiseau – 37000 Tours Présentation libre Cabinet de conseil et de mise en œuvre en développement commercial et marketing, nous accompagnons les dirigeants d’entreprises à développer leur chiffre d’affaires, le portefeuille clients et à motiver leur force de vente en(re)définissant leur stratégie commerciale et en mettant en œuvre le plan d’actions qui en découle. Notre objectif est de proposer et travailler des actions adaptées à chaque entreprise qui permettent de développer les ventes. Nous intervenons sur les départements 36 et 37. Nous sommes rôdées à l’immersion en entreprise et orientées terrain. Nous travaillons à l’aide d’outils et de méthodes éprouvés dont la méthode d’analyse comportementale Arc en Ciel, méthode utilisée en management, recrutement, vente pour mieux communiquer, améliorer la cohésion d’équipe, s’adapter en fonction de son interlocuteur, bien positionner une personne à un poste qui lui correspond, mieux manager ses équipes. Nous utilisons également le Test d’Aptitudes Commerciales TAC qui évalue les compétences commerciales et identifie les points forts et points faibles des vendeurs. Plusieurs de nos missions de conseil ont été financées par le dispositif INNOVIA. Nos clients qui ont bénéficié de ce dispositif sont : Ecophyse, Sanitec, Lavrut, pour lesquelles les missions réalisées ont été du conseil jusqu’à la mise en œuvre des préconisations.


Notre spécialisation : le développement commercial, l’organisation commerciale, le management, l’accompagnement du dirigeant, la synergie d’équipe, le marketing stratégique et opérationnel. Nous travaillons avec des entreprises de tous secteurs d’activités avec une spécialisation dans :

Le second œuvre du bâtiment grâce à une longue expérience dans ce domaine (Corinne Farque-Métais a travaillé pendant plus de 15 ans à des postes de direction marketing pour de grands groupes allemands tels que Villeroy&Boch, Hansgrohe). Sur l’Indre et Loire, nous travaillons avec des entreprises telles que Sanitec, B Design.

Le commerce de gros non alimentaire de par une longue expérience en distribution sanitaire, chauffage, décoration en tant que responsable marketing salariée puis consultante.

L’agroalimentaire grâce à une expérience de plus de 5 ans dans ce domaine avec des clients comme : Brossard Traiteur, le centre commercial E. Leclerc, Interaba.

Le tourisme, Eugénie Rotellini est titulaire d’un BTS tourisme et nous accompagnons depuis 4 ans l’entreprise Air Touraine.

Les services (Sonia Risco a travaillé plus de 10 ans comme Directrice départementale chez Adecco)


http://www.expert-activ.com/


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CHANGE ET TRANSITION

Contact Gilles Toly Téléphone 02 47 23 05 38 / 06 87 41 87 30

Mail [email protected] Site internet www.change-et-transition.com

Adresse 7 rue des tournesols – 37530 SAINT-REGLE Présentation libre Gilles TOLY, 56 ans, Ingénieur, diplômé ICG (institut de contrôle de gestion), certifié IDCE (Institut pour le développement du Conseil et de l’entreprise) intervient comme consultant, coach et formateur en stratégie, gestion d’entreprise, gestion du changement et accompagnement opérationnel. Après un long parcours industriel à de nombreux postes opérationnels il dispose d’une connaissance approfondie des problématiques d’entreprise et des relations entre les différentes parties prenantes : donneurs d’ordres et prestataires. Il connait et sait prendre en considération les attentes clients (qualité, fiabilité, meilleur coût, partenariat …) pour aider les entreprises à définir les meilleures stratégies pour un développement harmonieux et sécurisé. Il s’appuie sur ses compétences et expertises suivantes : - Expertise en gestion de projets de tous types (innovation, techniques, organisationnels, informatiques) - Expertise en stratégie et gestion opérationnelle d’entreprise, gestion des risques, en approche systémique - Expertise en GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) - Expertise en administration générale, gestion financière et contrôle de gestion. Formateur en gestion projet (dont RCI pour 2013), il est rodé aux techniques d’accompagnement en individuel et/ou collectif en mode coaching et guide ses clients vers l’autonomie. Consultant du Cluster Nekoé, formé aux techniques d’innovation par les services, intervient en études de faisabilité et accompagnement à la mise en œuvre des projets d’innovation. Membre adhérent du cluster NOVECO Vice Président de Reflexe Conseil 37 (Association des consultants du 37) Membre du comité de pilotage communauté Performance durable CCI Touraine


Approche globale/systémique de l’entreprise de la stratégie à la gestion opérationnelle

Formation et accompagnement opérationnel à la gestion du changement, la gestion de projet et des risques – Formateur RCI (Réseau Centre Innovation) pour 2013

Accompagnement en mode coaching et formation en marche vers l’autonomie de l’entreprise

Spécialiste du développement et de la Performance durables et de la RSE/RSO – Evaluateur AFNOR AFAQ26000 – Certifié ICA responsable d’évaluation


http://www.change-et-transition.com/


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COACH IS (EMERGENS)

Contact Francis Ortiz Téléphone 06 08 49 95 90


Adresse 23 bis, rue Rabelais – 86000 Poitiers Présentation libre Pour EMERGENS, « innover c’est apporter une REPONSE différente, une SOLUTION nouvelle, à une problématique ou un besoin donnés.. et qui FONCTIONNE ». Depuis 1976, à titre opérationnel comme en interventions de conseil, notre expérience couvre les champs d’innovation : - technologique (produit, procédé) - de services - commerciale (marketing amont, efficacité commerciale, nouvelles approches de marché) - organisationnelle, managériale et sociale. En intervention auprès des entreprises, nous l’abordons simultanément : - sous l’angle conseil : produire des éléments d’analyse, de méthodologie et de conduite de projet - sous l’angle du coaching : permettre aux acteurs d’exploiter au maximum leur connaissance du métier en ouvrant par eux-mêmes de nouveaux horizons, et en acquérant de façon durable des réflexes de créativité et des outils pratiques d’innovation. Notre objectif est d’obtenir les résultats définis et concrets, tout en élevant le niveau de compétences et d’autonomie. Pour cela nous intervenons, par nous-mêmes ou avec l’appui de partenaires spécialisés sélectionnés en fonction des besoins, sur l’ensemble du processus d’innovation : émergence/génération, maturation/pré-tests, gestion du projet innovant, accès au marché. Nos secteurs sont ceux de l’industrie (incluant numérique, monétique, SSII), du BTP, des services (distribution, finances, immobilier, services divers), de la santé, ainsi que l’appui aux clusters.


Stratégie générale et positionnement de l’entreprise, recherche d’opportunités

Analyse et ingénierie du projet innovant

Stratégie de marché et développement commercial du produit/service

Management de l’innovation dans l’organisation et les compétences de l’entreprise



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CYBERTECHNOLOGIES

Contact Yves BEUZAULT Téléphone 02 38 77 28 00/06 86 54 14 09

Mail [email protected] Site internet www.cybertechnologies.fr

Adresse 6ter Venelle de Gien 45000 ORLEANS Présentation libre Cybertechnologies intervient depuis 1994 dans l’accompagnement de projets d’innovations autour plus particulièrement des expertises suivantes : Veille technologique, développement et accompagnement jusqu’à la mise sur le marché de produits innovants : produits « grand public » et produits industriels -tous secteurs. Dispositifs médicaux : R&D – Essais – Dossier marquage « CE » - Rayons X – dentaire – optique lunetterie – salles blanches & environnements contrôlés Membre des commissions de Normes : - AFNOR : « art dentaire » - UTE : « rayonnements ionisants » - AFNOR : « essais colis pharmaceutiques à température dirigée » Personne compétente en radioprotection(PCR) Appareil de mesure de dose RX - diagnostics de radioprotection dentaire Produits de construction : R&D thermique – spécialité énergies renouvelables, développement de marquage « CE » et brevets des produits de construction : solaire photovoltaïque & thermique - bois-énergie - hydrogène thermodynamique – éolien – petite hydraulique – puits canadiens… Maitrise des environnements contrôlés : agro-alimentaire - milieux ultra-propres - séchoirs – emballages à température dirigée - certification des ambiances stériles - sécurité alimentaire Systèmes de Mesure : membre du Collège Français de Métrologie Auditeur principal IRCA pour l’ISO 9001 :2008 & ISO 13485 – Auditeur environnemental : ISO 14001 Formation INPI – Brevets – Marques – Dessins & Modèles


Veille technologique, conduite technique de projets , conditions d’applications de normes

Dispositifs médicaux

Produits de construction

Environnements contrôlés


http://www.cybertechnologies.fr/


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D&C CONSULTANTS

Contact Emmanuel Grillot Téléphone 01 53 62 98 57

Mail [email protected] Site internet www.detconsultants.com

Adresse Tour Montparnasse – 33 avenue du Maine – 75755 Paris Cedex 15 Présentation libre La société D&Consultants est spécialisée dans la stratégie et le financement de l’innovation industrielle. Ce positionnement se décline à travers la réalisation d’études économiques et stratégiques visant le renforcement de la compétitivité par le développement technologique, soit de manière autonome, soit en partenariat. D&Consultants accompagne ses clients sur 4 types de missions : • Etudes de stratégie • Etudes d’opportunité marketing • Etudes de diversification • Montages de projets R&D collaboratifs En stratégie, D&Consultants soutient les entreprises qui désirent innover dans un domaine ou se développer sur des nouveaux marchés en apportant : • Une analyse de la demande et des opportunités technologiques • Une compréhension des marchés visés et de leurs enjeux afin d’élaborer des scénarii de développement • Une mise en perspective des tendances d’évolutions des marchés pour y élaborer des stratégies d’entrées Les missions sont traitées à échelle internationale. Créé en 1991, basé à Paris et à Lyon, la société bénéficie d’un CA croissant depuis 3 ans : ≥ 2,7 M€ en 2012 • 60% de l’activité dédiée à des missions de stratégie • 40% de l’activité dédiée au financement de l’innovation • Plus de 800 missions depuis 1998 pour une clientèle mixte industrielle et publique L’équipe 2013 se compose de 25 personnes qui se répartissent en trois métiers : • Ingénieurs et docteurs • Spécialistes de marché et économistes • Spécialistes de politiques et de finances publiques


Santé et Agroalimentaire

Chimie et Matériaux

Energie et Environnement

Sciences de l’ingénieur et Numérique


http://www.detconsultants.com/


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DEBAY

Contact Yves Debay Téléphone 01 39 18 46 24

Mail [email protected] Site internet www.debay.fr

Adresse 2 rue des affilards 45600 Saint Florent Présentation libre Le Cabinet Debay, composé d'experts en brevets et marques, assiste et conseille les inventeurs et les sociétés innovantes dans tous les domaines de la Propriété Industrielle (P.I.). Notre Cabinet offre des conseils clairs et pratiques à de nombreux clients d'envergure nationale comme internationale, notamment grâce à un réseau de cabinets d'avocats étrangers. Nos ingénieurs gèrent les procédures concernant les brevets dans une multitude de secteurs techniques de pointe qui vont de l'électronique aux biotechnologies, en passant par l'informatique, la mécanique et la chimie et la médecine. Nos juristes interviennent dans divers domaines liés à la P.I., comme les marques, les dessins & modèles et les contrats ou accords. Notre service administratif, en collaboration avec les juristes et les ingénieurs, assure la gestion des procédures et taxes relatives aux droits de P.I., ainsi que la gestion des portefeuilles de brevets. Notre Cabinet s'efforce d'assurer à ses clients l'obtention de droits de P.I. solides et exécutoires aux plus bas coûts, en les tenant éloignés dans la mesure du possible de contentieux inutiles et coûteux et en les aidant à déterminer les meilleures stratégies. Nous assurons également des formations pour de meilleures compréhensions et utilisation de la P.I., ainsi que des accompagnements dans la définition des stratégies de P.I., dans les programmes de Licensing et dans la mise en place de structures gérant la P.I.


Formations et Pré-diagnostics de Propriété Industrielle

Stratégie de P.I., Veilles Technologiques, Audits et Licensing

Gestion de la P.I. (procédures de délivrance et de litige)

Contrats (confidentialité) et Accords de Consortium


http://www.debay.fr/


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DEVCOM 45

Contact Christian Morel Téléphone 06 77 404 906


Adresse 93, route de Sandillon - 45650 SAINT JEAN LE BLANC Présentation libre Après 20 ans d'expérience en développement commercial dans de grands groupes, comme dans des PME et des start up, j'interviens au sein d'entreprises régionales en tant que directeur commercial, ou responsable de développement commercial, externalisé. J’accompagne de façon opérationnelle, les dirigeants de PME / TPE pour structurer et organiser leur développement commercial. DEVCOM45 prend en charge la mise en oeuvre d’une véritable stratégie et politique commerciale : une analyse approfondie du potentiel commercial de l’entreprise au travers d'un outil diagnostic, le choix d’une stratégie en adéquation avec les ressources de l’entreprise et les objectifs de ses dirigeants, une véritable capacité à traduire en plan d’action la stratégie recommandée, un savoir faire en animation des forces de vente, des actions méthodiques, répétitives et exhaustives, un processus de développement rigoureux et méticuleux, une mesure de la rentabilité des actions. Parce que le développement commercial est une problématique "transversale" et non "métier", la mise en place d’une approche commerciale pragmatique et d’une logique de développement quasiment “industrielle” permettent à ces dirigeants d’atteindre les objectifs fixés et cela quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise.


Mes cibles sont des PME ou TPE qui évoluent sur le marché du B to B quelque soit le secteur d'activité: le développement commercial des entreprises est une problématique transversale à l'activité. Mes champs d'intervention : Réaliser un Diagnostic commercial ; Définir ou optimiser la stratégie de l'entreprise ; Définir ou optimiser la stratégie commerciale ; Créer, mettre en place les plans d'actions commerciales ; Suivre de façon opérationnelle les plans d'actions ; Mettre en place des tableaux de bord et pilotage de l'action commerciale ; Encadrer et piloter des forces de vente ; Accompagner des commerciaux sur le terrain ; Relations commerciales avec les grands comptes et prescripteurs ; Recruter de commerciaux ; Développer et animer des réseaux de distribution ; Concevoir des outils commerciaux ; Mettre en place des outils CRM ; Marketing direct.



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DIX SEPTEMBRE

Contact Julien Bouteiller Téléphone 07 86 48 17 05

Mail [email protected] Site internet www.dixseptembre.com

Adresse Dynamia 2, 10 rue Jean Rouxel - 44700 Orvault Présentation libre Dix Septembre se propose de révéler, valoriser et concrétiser les potentiels d'innovation des entreprises en s'adaptant à leurs problématiques particulières. Elle accompagne les entreprises tout au long de leur cycle de vie. Dix Septembre aide au développement des TPE, permet aux PME le passage de l'"artisanat" à l'"industrie". Elle opère des actions d’innovation de rupture afin d’appliquer à de nouveaux marchés, des techniques et des savoir-faire déjà présents dans l’entreprise. Révéler Les entrepreneurs font de l'innovation comme M. Jourdain fait de la prose. Ils le font déjà mais ne le savent pas toujours. Ils n'en sont pas nécessairement conscients. Nous apportons un autre regard sur une chose qui existe. Valoriser Nous convertissons l'innovation en valeur ajoutée. Ainsi, nous faisons en sorte que l'entreprise vive de son innovation dès à présent en gagnant de l'argent. Concrétiser Concrétiser signifie transformer, car il s'agit de prendre le projet révélé et valorisé pour lui amener une véritable EXISTENCE. Nous accompagnons donc l'entreprise dans sa démarche de conduite de projet. Enfin, DIX SEPTEMBRE, c’est une équipe soudée composée d’une dizaine de personnes, dont 6 ingénieurs expérimentés, réunis autour d’un but commun : satisfaire le client.


La mécanique ;

L’Aéronautique ;

L’agroalimentaire ;

- L’Electronique


http://www.dixseptembre.com/


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EFFICIENT INNOVATION

Contact Nicolas Bonnet Téléphone 06 37 69 32 47

Mail [email protected] Site internet www.efficient-innovation.fr

Adresse 65 rue de Boisdenier 37000 Tours Présentation libre Nous possédons 15 ans d'expérience du conseil en Innovation, et rassemblons 50 salariés sur des domaines aussi variés que le marketing de l'innovation, l'accès aux financements publics de la recherche et du développement (R&D), la fiscalité de la R&D, l’eco innovation ou l'organisation de l'innovation au sein des entreprises. Notre ancrage en région (9 sites en France, dont un à Tours) nous permet par ailleurs d’être près de nos clients et de connaître les problématiques locales. Notre équipe a une excellente connaissance du terrain et de l’entreprise, en particulier des PME. Ils sont en prise directe avec elles : nous sommes avant tout des opérationnels avec différentes expériences dans de multiples secteurs d’activités. Notre capacité à adapter les démarches et outils méthodes génériques de management de l’innovation au contexte des filières et aux attentes de nos clients, de la TPE au grand compte, nous ont permis de générer de très nombreuses innovations. Les missions que nous menons nous permettent de comprendre les activités de l’entreprise et son environnement, caractériser les projets de R&D conduits à ce jour, étudier la capacité de l’entreprise à innover (partie organisationnelle notamment), caractériser le potentiel d’innovation associé au secteur d’activité de l’entreprise, à ses process, à son environnement, étudier les produits de l’entreprise, étudier le portefeuille projets de l’entreprise aux différentes phases de R&D (idée, concept, avant-projet, projet), et de comprendre la stratégie de communication actuelle de l’entreprise. Nous réalisons en moyenne 400 missions par an, sur l’ensemble des secteurs industriels (Santé, Energie, TIC, Transports, Agro-alimentaire…), la quasi-totalité de notre équipe étant constituée d’ingénieurs et de scientifiques.


Stratégie et organisation de l'innovation (comment innover, pourquoi innover, quelle équipe mettre en place en interne, quels projets privilégier…)

Management de projet (comment structurer mon projet, mettre en place des indicateurs de suivi, mettre en place un chef de projet, mettre en place des accords de partenariat dans le cadre de coopérations…)

Financement de l’innovation : se faire financer son projet via des appels à projets collaboratifs (OSEO, FUI, PCRD…), utiliser la fiscalité (Crédit impôt recherche, Jeune entreprise innovante, Crédit impôt innovation…), optimiser ses investissements en définissant une stratégie à moyen terme en utilisant ces deux leviers.

Marketing de l’innovation : quel marché privilégier pour mon produit, quelle segmentation de marché…


http://www.efficient-innovation.fr/


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IDEOVIA

Contact Patrick Legoff Téléphone 06 83 20 41 30


Adresse 15 bis rue de Verdun 45430 CHECY Présentation libre Motivations : Vous voulez lutter contre la concurrence low-cost, vous ouvrir à l’international, vous différencier de la concurrence, redresser vos marges malmenées, séduire de nouveaux clients, éviter la copie servile, renforcer l’esprit d’entreprise, galvaniser vos propres équipes, préparer la sortie de crise … une seule solution … INNOVER. C’est l’unique levier majeur de votre futur développement. Un grand nombre de méthodes créatives s’offre à vous pour stimuler l’innovation au sein de votre société. Faire un choix entre toutes ces solutions devient cornélien. IDEOVIA vous apporte un mixte simplifié de ces outils et sa compétence dans sa mise en œuvre. LES PLUS DE NOTRE OFFRE DE SERVICE : votre équipe projet transversale et multidisciplinaire, une stratégie de conseil adaptée à votre besoin et à votre budget, des financements possibles via l’ARITT / OSEO / des fonds régionaux / le crédit d’impôt recherche, une méthodologie simple / ludique / accessible, une maîtrise technique / économique / socioculturelle, un état d’esprit participatif pour une innovation pragmatique. Contactez-nous ! Nous étudierons ensemble votre solution personnalisée.


Innovation

Développement commercial

Organisation et performance RH



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INSPIRIS

Contact Jean-Pierre Hangard Téléphone 06 72 70 24 46

Mail [email protected] Site internet www.inspiris.fr

Adresse 27 rue Marine de Loire 45000 Orléans Présentation libre La mission d’Inspiris : Rendre les entreprises plus efficaces dans leur organisation commerciale. Inspiris cumule 3 savoir faire : la formation commerciale ; le conseil en organisation et stratégie commerciale ; la direction commerciale d'entreprise en temps partagé ; cette triple culture garantie à nos clients des actions et des résultats concrets puisque nous sommes au quotidien avec des commerciaux sur le terrain pour traiter des affaires réelles. C'est le cumul de la théorie + la pratique terrain + le management Inspiris est une entreprise reconnue pour :

La Formation Commerciale - Consultant et formateur Inspiris apporte une expérience reconnue pour définir et mettre en place votre stratégie commerciale et la formation de vos équipes. Notre approche reconnue comme très innovante associe trois caractéristiques: La logique ; La psychologie ; L’Ethique. La méthode pédagogique se veut très "Pratico pratique". Notre principe est simple : enseigner ce que nous pratiquons au quotidien sur le terrain.

Le Conseil en Stratégie et en Développement Commercial : Analyse de la problématique avec le dirigeant ; Définition des indicateurs actuels et cible ; Prise en compte de l'objectif final ; Audit terrain de l'organisation commerciale ; Diagnostic de la situation et méthode possible ; Proposition des scénarios avec avantages et contraintes ; Choix et mise en place du plan d'action avec le dirigeant ; Calcul du retour sur investissement. Inspiris n'apprend pas à commercer, on apprend à gagner ! Le rôle d'Inspiris est d'armer l'entreprise pour qu'elle soit en situation de produire le maximum d'efficacité commerciale

La Direction Commerciale Externalisée - Déléguer le management de votre relation commerciale aux experts Inspiris vous permet de gagner en temps, en coût et en efficacité. Nos intervenants sont des professionnels dans la négociation et la mise en place de stratégies commerciales, ils ont l'expérience de la vente directe auprès des distributeurs. L'externalisation est une solution souple et complète qui permet aux entreprises de se développer et de faire face à la concurrence qui ne cesse de s'accroître - vous pouvez ainsi vous concentrez


Formation Commerciale

Conseil en stratégie commerciale

Direction commerciale en temps partagé

Coaching de dirigeant


http://www.inspiris.fr/


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INNOVATYS

Contact Anne-Hélène NICOLAS Téléphone 01 76 53 84 55 / 06 60 46 82 90

Mail [email protected] Site internet www.innovatys-consulting.com

Adresse 7 ter Cour des Petites Ecuries, 75010 PARIS Présentation libre Depuis 2009, INNOVATYS CONSULTING accélère le développement des entreprises à fort potentiel de croissance. Nous les accompagnons de la stratégie à la recherche de financement, en passant par le marketing et la stratégie de distribution. L’équipe d’INNOVATYS CONSULTING est composée de 4 professionnels aguerris et passionnés par le conseil aux PME, qui ont pour mission d’accélérer la croissance des entreprises innovantes. INNOVATYS CONSULTING s’adresse à 2 types de clients :

des entreprises en démarrage (start-ups)

des entreprises en accélération (PME à la recherche de leviers de croissance) INNOVATYS CONSULTING intervient par 2 offres :

Stratégie de croissance : diagnostic Leviers de Croissance (étude de marché, attentes clients, positionnement et différentiation), identification des « quick wins », plan de développement, lancement d’offre

Levées de fonds / Augmentation de capital : plan de développement, business plan financier, valorisation, ciblage et relations investisseurs, conseil sur la structuration du montage financier, gestion des due diligences, support à la négociation

Nos références :

Stratégie de croissance : groupe de distribution (200 M€), logiciel CRM (2 M€), Logiciel SAS PLM (10 M€), etc.

Levées de fonds récentes : Institut d’études marketing (500 k€), Opérateur de traduction (500 k€), Dispositif médical (7 M€), Optique/Instrumentation (1,8 M€), Imagerie 3D (3 M€), etc.


Contenus/services numériques : e-commerce, places de marché, SaaS, etc.

Electronique : systèmes de mesure, dispositifs médicaux, etc.

B2B / Services aux entreprises


http://www.innovatys-consulting.com/


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IOTA

Contact Jean Michel Guilhen Téléphone 05 55 10 92 58


Adresse 46 avenue des Coutures 87000 Limoges Présentation libre J’ai créé l’entreprise IOTA il y a 9 ans pour aider les PME et les porteurs de projets à développer leurs projets d’innovation. Le cabinet IOTA comprend 4 consultants disponibles et motivés pour aider les entreprises clientes à accroitre leur niveau de compétitivité. Nos interventions peuvent s’envisager en amont de la problématique à traiter (introduction de fonctions ou technologies innovantes, diversifications ou développement d’activité), lors du développement du projet (planification, suivi, financement, faisabilité) ou lors de sa valorisation (marketing, commercial, organisation). Nous effectuons également des formations pour sensibiliser les décideurs à l’importance d’innover. Nous travaillons régulièrement avec des clients qui nous sollicitent pour travailler avec eux de manière récurrente, preuve de notre engagement à défendre leurs intérêts.


Environnement (eau, énergie, matériaux)

Informatique (logiciels libres, ERP, applications mobiles)

Mécatronique (médical, robotique, vision industrielle)

Ressources agricoles (bois, lin, chanvre, agro-matériaux)



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MARKETECH GROUP

Contact Romain LABAS Téléphone 02 72 01 00 82

Mail [email protected] Site internet www.themarketechgroup

Adresse 3 rue Emile Péhant 44000 Nantes Présentation libre The MarkeTech Group (TMTG) est un cabinet d’études de marché international exclusivement focalisé sur l’industrie de la santé. TMTG est un leader de la recherche de données primaires du type « Voice of Customers » (VOC) et utilise des méthodologies d’études qualitatives et quantitatives. The MarkeTech Group travaille pour une clientèle mondiale allant des porteurs de projets innovants aux acteurs majeurs de l’industrie de la santé. Notre expertise s’applique à plusieurs marchés spécifiques à l’industrie médicale : imagerie médicale, produits pharmaceutiques, biotechnologie, dispositifs médicaux et de diagnostic, TIC santé. TMTG peut répondre à l’ensemble des problématiques qui se posent lors du développement d’un produit ou d’une offre de services en santé : Evaluation technico-économique, définition des attributs produits, analyse d’opportunité de marché, analyse de segmentation, tests de concept, étude de prix, de marque, positionnement produit, planification d’entrée sur le marché, étude d’acceptation, de satisfaction et de fidélité des clients… The MarkeTech Group réalise uniquement des études sur-mesure en fonction des besoins de notre client. Pour ce faire nous mettons en place différentes méthodologies d’études marketing qui incluent notamment les entretiens approfondis, les groupes de discussions, les questionnaires auto-administrés, la recherche de données secondaires…


Imagerie médicale (Medical Imaging) :

Dispositifs médicaux et de diagnostic (Medical Device and Diagnostic)

Informatique santé (Healtcare IT)

Développement pharmaceutique et biotechnologique (Pharmaceuticals and Biotechnology)


http://www.themarketechgroup/


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MACH & TEAM

Contact Eric Morel Téléphone 06 08 71 99 48

Mail [email protected] Site internet www.macgnteam.com

Adresse Le mollard, 38700 Le Sappey en Chartreuse Présentation libre Mach&Team est un cabinet de conseil spécialisé sur les marchés B2B et plus particulièrement l’Energie et les Télécommunications. L’intervenant est Eric Morel, fondateur et dirigeant de Mach&Team, 52 ans, 30 ans d’expérience sur les marchés de l’énergie et des télécommunications avec une expertise reconnue mondialement sur les Smart Grids, Smart Cities et l’Efficacité Energétique. Mach&Team intervient avec un succès particulier sur toutes initiatives à la convergence d’enjeux de stratégie, d’innovation et de leadership. Sa compétence et la valeur apportée à ses clients reposent sur l’expérience d’Eric Morel:

25ans d’expérience opérationnelle en tant que dirigeant d’entités de 20 à 1500 personnes

Parcours dédié au management d’initiatives innovantes (innovations organisationnelles, business et technologiques)

Création de plusieurs start‐ups

Expérience largement internationale Eric Morel est également professeur en business school et délivre des cours de stratégie, management de l’innovation, leadership et management de l’énergie à des élèves en cursus Masters ou MBA.


B2B et plus particulièrement Energie et Télécommunications


http://www.macgnteam.com/


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NEKOE

Contact Isabelle Jeanneau Téléphone 02 38 69 80 92 / 06 40 23 17 24

Mail [email protected] Site internet www.nekoe-cluster.com

Adresse Centre d’innovation – 16 rue Léonard de Vinci – 45074 Orléans cedex 2 Présentation libre Sur la base des expériences vécues sur les 3 dernières années, l’action du cluster dés 2013 se positionne sur une action transversale et un objectif principal : être un outil permettant aux entreprises ainsi qu’aux autres organisations de la Région Centre d’anticiper la mutation socioéconomique en cours et de trouver de nouvelles sources de valeur ajoutée en mettant en oeuvre une démarche service. Outre des actions de sensibilisation et de formation, Nekoé a développé et éprouvé une solution d’accompagnement des entreprises dans l’identification, la conception et le déploiement de services innovants, porteurs de croissance et de différentiation (voir doc.joint) Cette solution s’appuie sur des éléments simples : Une approche centrée utilisateur . Une appréhension du service comme un système dans un écosystème Une modélisation à tous les niveaux du service Une expérimentation du service avant sa mise sur le marché Une solution de capitalisation facilitant l’identification de sources d’optimisations/innovations A date plus de 15 entreprises ont expérimenté tout ou partie du processus de conception de services créé par Nekoé (voir doc. joint). Pour mener à bien ses missions, Nekoé s’appuie sur son équipe permanente de 3 ETP en charge d’aller à la rencontre des entreprises, de bâtir une proposition d’accompagnement en réponse aux problématiques/attentes et de coordonner le projet. En phase de réalisation Nekoé utilise les compétences spécifiques propres au design de service (ergonome, designer de services…)ainsi que des compétences généralistes de l’entreprise au travers d’un réseau de 7 consultants spécifiquement crée à cette occasion (voir doc. joint). La journée d’intervention de Nekoé est facturée 1196 € ttc. C’est une base générale de calcul, notre approche est plus un forfait à la mission qui prend en compte la complexité et les enjeux du projet.


Le coeur de métier de Nekoé est l’émergence et l’accompagnement de projets de conception et mise en oeuvre d’une démarche service et d’offre de services innovante dans les entreprises. Par nature Nekoé, positionné sur une thématique transversale, n’a pas de secteur de prédilection mais est déjà intervenu dans les secteurs de l’industrie (monétique, aéronautique, fourniture industrielle, enseigne…), des services (systèmes d’informations, services aux entreprises, services à la personne), de l’énergie, de la santé…


http://www.nekoe-cluster.com/


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O’NRG

Contact Christophe Bouchon Téléphone 06 20 42 49 72

Mail [email protected] Site internet www.o-nrg.com

Adresse 6, rue du cheval rouge 45000 Orléans Présentation libre Notre société spécialisée dans le conseil en industrialisation de produit/concept et achats techniques intervient sur des projets à haute valeur ajoutée technique grâce à ces 20 ans d’expériences dans le monde de l’industrie. Notre intervention, à vos côtés, au stade d’avant-projet permet une analyse de la faisabilité technique, fonctionnelle, économique et une identification précise des risques de votre projet et l’établissement d’un plan d’actions et de préconisation dans le cadre de son développement. Lors de cette première étape, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un cahier des charges détaillé, du planning et budget prévisionnel, de l’AMDEC et de la conception produit et du coût objectif produit assurant, ainsi, une étude de faisabilité objective de votre projet avant la validation de lancement. Le support de gestion globale ou de gestion du développement projet que nous vous proposons permet le respect du cahier des charges mis en place, de la conception du projet jusqu’à la mise en série du produit. Nous maîtrisons le développement produit en conformité avec les processus normatifs européens en vigueur auprès d’organismes certificateurs. Nos 15 ans d’expérience dans les achats techniques et de gestion d’achats de projet complètent notre savoir-faire et peuvent également vous apporter des compétences supplémentaires en matière de sourcing à l’international. Nos références : -pilotage projet développement éolien et certification GL (machine 1 MW) -management du développement d’un mobilier urbain et marquage CE (BORNEO city) -management du développement d’un projet dans l’agro-alimentaire en cours -Evaluateur technique COFRAC dans le domaine des énergies renouvelables


Energies renouvelables éolien, solaire … (12 ans d’expériences dans le domaine)

Industrialisation de concept/produit dans les domaines automobile, aéronautique, agricole, ferroviaire… tous les domaines jusqu’aux technologies pointues

Expertise dans des achats projets : « design to cost »

Gestion de projets industriels


http://www.o-nrg.com/


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OCEAN BLEU

Contact Corinne Lavaud Téléphone 06 24 56 49 99

Mail [email protected] Site internet www.oceanbleu.fr

Adresse 5 rue des hêtres 31170 Tournefeuille Présentation libre Océan Bleu est une agence de design stratégique et d'innovation. Nous accompagnons tous types d’entreprises ou d’organisations dans leur réflexion stratégique de création ou de développement. Nous pensons que les changements auxquels font face les entreprises aujourd’hui nécessitent d’envisager la stratégie et l’innovation d’une façon différente, avec de nouveaux cadres d’analyse et des outils adaptés. Pour cela nous utilisons des méthodes visuelles et participatives facilitant l’échange et la coconstruction. Nos ateliers de créativité permettent de générer de l’innovation, à différents niveaux de l’entreprise. Ces méthodes* permettent en un temps restreint de questionner l’état de l’entreprise, d’entrevoir de nouvelles pistes, trouver son positionnement, de vérifier des marchés, ou de renouveler le modèle d’entreprise. Dans cet esprit, nous restons à l’écoute des innovations dans le domaine de la gestion d’entreprise et nous travaillons aujourd’hui à la mise en oeuvre de méthodes émergentes (design thinking, innovation de service, co-création, facilitation…) et à leur adaptation au monde des PME. Afin d’enrichir notre réflexion et offrir une plus grande palette de compétences à nos clients, nous développons des projets et des partenariats avec d’autres structures ou consultants indépendants pratiquant des disciplines complémentaires : design, ergonomie, RSE, marketing … Océan Bleu est une structure de 3 consultants seniors associés en SCOP, ce qui correspond à notre engagement en faveur de l’innovation sociale. * Blue Ocean Strategy (certification par le BOS institute), Business Model Design (co-créateur du livre BMD), Design de service (Cluster Design de Service Toulouse)


Innovation stratégique

Stratégie Océan Bleu

Design de modèle économique

Design de service Ces méthodes sont applicables à tout type de secteur et d’entreprise et nous avons une expérience dans la formation et l’accompagnement dans des filières très variées. Cette diversité, associée aux méthodes proposées, nous permet de susciter chez nos clients plus de créativité et d’innovation.


http://www.oceanbleu.fr/


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OSMOZE

Contact Corinne Turpin Téléphone 06 85 90 18 16

Mail [email protected] Site internet www.osmoze-conseil.fr

Adresse 15 rue d’Ambert 45800 Saint Jean de Braye Présentation libre OSMOZE est le premier cabinet conseil en région Centre, spécialisé dans l’accompagnement de démarches Développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Mettre en oeuvre une stratégie de Développement durable, c'est s'engager sur un chemin de progrès pour acquérir une meilleure performance économique, sociale, environnementale et sociétale. En conjuguant progrès économique, social et environnemental, l’entreprise se dote d’atouts clefs pour assurer sa performance et sa pérennité dans une société responsable en pleine mutation : - en renforçant son image auprès de ses clients et partenaires et accéder ainsi à de nouveaux marchés, - en mettant en oeuvre de l’éco-efficacité et ainsi diminuer ses charges, - en renforçant sa culture d’entreprise et la mobilisation des collaborateurs autour d’un projet d’entreprise motivant. L’engagement dans le développement durable est une formidable occasion de regarder l’entreprise en 360° avec un regard neuf. Elle impulse une dynamique d’innovation dont les effets dépassent largement les seules performances environnementales. OSMOZE propose des méthodologies pragmatiques pour effectuer le diagnostic RSE et aboutir à un plan d’actions opérationnel (performance globale, ISO26000, agenda 21).


industrie agro alimentaire

immobilier, bâtiment, logement social

services (communication)

- santé


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PROLEPS6

Contact Yann Verhoye Téléphone 0 607 526 836

Mail [email protected] Site internet www.proleps6.com

Adresse LD La Goblière - 45260 Chailly en Gâtinais Présentation libre Passer d'une stratégie nouvelle à une réalité opérationnelle dans les TPE et PME Spécialiste des phases de transformation liées à une période post-transmission, un essaimage, une acquisition, un changement de dimension, une faiblesse des performances, un changement d’actionnariat, au moment où le Chef d’entreprise ne dispose plus du recul nécessaire à la reconfiguration de son Entreprise et les raisons dépendent de la situation spécifique et supposent un traitement opérationnel adapté. Mais la seule possibilité pour les TPE et PME de s’associer les services d’un conseiller est qu'il puisse prendre une part opérationnelle dans le plan de déploiement. Mon expérience de 20 années de Management des PME de Services complétée par une certification de l'ESSEC EME me permettent d’intervenir auprès des Dirigeants et Repreneurs dans leurs zones de progrès afin d’anticiper le choc que représente pour les partenaires l’arrivée d'une nouvelle stratégie dans l'entreprise afin d’en dégager l’énergie positive et aller au succès. Effort majeur de notre Région, l’Innovation par les Services est à la portée des petites entreprises et constitue souvent une vraie solution pour assurer ou recouvrer la croissance. Consultant accrédité Nekoé, je pense que l'Innovation par les Services dans les TPE et PME, changement considérable, ne peut se concevoir qu'avec un déploiement très maîtrisé et une implication opérationnelle pour permettre à l'organisation de tirer le meilleur parti de sa nouvelle stratégie.


Innovation de et par les Services

Consultant généraliste pour management et stratégie des structures courtes (TPE et petitesPME)

Conduite du changement

Secteurs de la distribution spécialisée BtoC, des Services BtoC et BtoB mais liste non exhaustive


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PROPULSE

Contact Eric Hilario Téléphone 02 47 61 61 52

Mail [email protected] Site internet www.propulse-coaching.fr

Adresse 30 boulevard Heurteloup 37000 Tours Présentation libre Le cabinet (une équipe de 5 personnes : 3 consultants séniors expérimentés, coachs diplômés et certifiés et formateurs + 1 resp Business Développement + 1 assistante admin) est spécialisé dans le développement et l’accompagnement de la PME/PMI et TPE. Domaines d’expertises • Marketing amont : Analyse de marché, valorisation de l’innovation, différenciation, stratégie, mise sur le marché, lancement, … • Développement commercial : Techniques de ventes, plan d’actions, dynamisation des forces de ventes, … • Management : Autonomie et responsabilisation des équipes, motivation, processus de délégation, culture d’innovation, créativité, vision, valeurs, … • Optimisation des compétences : Bilans de compétences et de milieu de carrières, profil de comportements, test d’aptitudes, optimisation de la gestion du temps, … Techniques maitrisées et savoirs faire : • Conseils, audit • Le Coaching d’affaires – coaching exécutif • L’accompagnement sur mesure du dirigeant et des cadres (management de la transition, sortie de crise, …) • Formations inter, intra et sur mesure • Conférences


Industrie – Commerces - Services aux entreprises - Bâtiment


http://www.propulse-coaching.fr/


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PROWARE GIE

Contact Yannic Bourbin Téléphone 01 46 15 24 87 / 06 07 43 06 81

Mail [email protected] Site internet www.pro-ware.eu

Adresse 59, boulevard Desgranges 92330 Sceaux Présentation libre Le groupement d’intérêt économique GIE PROWARE® est né de la volonté de ses membres de se réunir pour répondre aux besoins des PME et les accompagner dans leurs développements sur la globalité de la chaine de la valeur en articulant ses prestations autour du concept du développement autofinancé. Ainsi les objectifs sont-ils autant de dégager des ressources par des économies sur le compte de résultat, l’IS, les achats, des subventions que de permettre d’accéder à de nouveaux produits plus innovants et à de meilleurs parts de marché tout en assurant une maitrise des risque parfaite des opérations. Voilà pourquoi les partenaires du GIE PROWARE® proposent des bouquets d’offres simples ; pratiques et efficaces, en grande partie rémunérés aux résultats, sur les thèmes suivants :

Amélioration du compte de résultat par l’optimisation des charges sociales et fiscales

Optimisation des achats de matière première et de services supports

Financement public (subventions, CIR) et privé de projets de développement

Management de projets de développement en France, en Europe et à l’International.

Recherche de partenaires en France et en Europe Les partenaires du GIE PROWARE® ont privilégié l’agilité d’un fonctionnement en réseau à la rigidité des structures plus conventionnelles offrant des solutions toutes faites. Pour ce faire, ils s’inscrivent dans un cadre éthique visant à un accompagnement sur le long terme reposant sur la cofinance des clients et les performances obtenues à leurs côtes.


L’ingénierie technique (mécanique, matériaux, électronique, systèmes complexes)

L’intelligence économique (marketing, business développement)

Les financements publics et privés

L’ingénierie sociale des entreprises (prévention, protection, retraites, coaching)


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RCP DESIGN GLOBAL

Contact Emmanuel Jonchère-Choffel Téléphone 02 47 75 25 35

Mail [email protected] Site internet www.rcp.fr / http://blog.rcp.fr

Adresse 56 avenue marcel dassault – BP 405 – 37204 tours cedex 02 Présentation libre Depuis 1986, RCP, spécialiste des solutions de design global, accompagne la démarche stratégique des entreprises et des collectivités territoriales en design et en communication complétée par un département d’ingénierie sensorielle au service des industriels : Sensolab, et un savoir faire en éco-conception. Une quinzaine de personnes de formations différentes et complémentaires composent une équipe pluridisciplinaire dans les domaines : - du design, - de la stratégie, - de la communication, - des relations presse et relations publiques, - de l'innovation recherche et développement. - de l’analyse de la qualité perçue - du sensoriel Cette équipe est enrichie d’un réseau d’experts dont le panel est adapté aux besoins de chaque projet. Elle développe des projets associant diversité, innovation et sensoriel principalement dans les domaines suivants : transports et espaces publics, monde de l’enfance, luxe et cosmétique, tourisme, patrimoine et culture. Les locaux de 460 m² sont situés dans le nouveau Quartier des 2 Lions à Tours.


industrie

médical

tourisme

- entreprises du patrimoine vivant


http://www.rcp.fr/

http://blog.rcp.fr/


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RELIENCES

Contact Patrice Lerouge Téléphone 06 75 60 31 80

Mail [email protected] Site internet www.reliences.fr / www.reliences-seriousplay.fr

Adresse 2 rue du Plat d’Etain – 37000 Tours Présentation libre Reliences est une co-entreprise de 7 associés, ayant tous exercé des fonctions opérationnelles en entreprises (direction générale, direction marketing, contrôle de gestion, commerciale), dont la vocation est d’accompagner les projets d’évolution de ces clients. Elle intervient de ce fait dans toutes les composantes de l’innovation, tant dans la mise en place d’un système d’innovation que dans la création de nouveaux produits et services, en permettant à ses clients de resituer leur politique d’innovation dans le système global de l’entreprise : - en quoi l’innovation répond elle à la raison d’être de l’entreprise sur son marché ? - pour atteindre quelles ambitions et répondre à quelles priorités stratégiques ? - comment intégrer les différentes parties prenantes dans le processus d’innovation comme dans la mise en œuvre effective et opérationnelle de l’innovation ? - comment assurer la cohérence de l’ensemble du système de l’entreprise (production, organisation, gestion et pilotage, accompagnement des équipes, système RH …) ? Notre accompagnement a pour objectif de mobiliser les individus et les équipes concernées par l’innovation autour d’une vision partagée et d’un sens donné à l’action, considérant qu’une entreprise innovante exprime tout son potentiel quand elle s’attache à définir la valeur ajoutée qu’elle apportera à son marché (« pourquoi ? ») avant de développer ses projets (« comment ? »). Nos interventions visent également à mettre en autonomie les individus, les équipes et l’entreprise et à leur permettre de disposer de propres leviers pour agir.


entreprises de services aux particuliers et aux entreprises où dans lesquelles la composante service est amenée à croitre

mise en cohérence du processus d’innovation de la stratégie à sa déclinaison opérationnelle

innovation produits et services

développement de l’agilité et de l’intelligence collective des équipes


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SPRING TEAM

Contact Philippe Vergnet Téléphone 02 38 62 05 28 / 06 07 98 00 55

Mail [email protected] Site internet www.spring-team.fr

Adresse 1 bis rue Pierre 1er de Serbie 45000 Orléans Présentation libre Spring Team est un cabinet de conseil RH spécialisé dans l’accompagnement, le développement des organisations et le changement des pratiques managériales. L’accompagnement opérationnel des entreprises dans leur développement au cours de phases « sensibles » est donc une de nos spécialités, en particulier dans le domaine des RH et de l’organisation. Certains consultants sont de plus susceptibles d’apporter une compétence supplémentaire : - Développement commercial : segmentation des activités, marketing, structuration de réseaux commerciaux… - Management de l’innovation / recherche et cosmétique. Les missions proposées dans le cadre du dispositif INNOV’ACTION LOIRET sont comparables dans leur organisation et dans leurs délivrables à celles que nous effectuons déjà dans le domaine du capital humain et de l’organisation : Notre approche de l’accompagnement nous positionne en tant que « révélateurs de talents » et non en tant qu’acteur du système, en vue de rendre les managers et les organisations autonomes Nous sommes habitués à intervenir auprès de cadres et de dirigeants et connaissons leurs attentes et leurs préoccupations.


Automobile (domaine d’intervention du cabinet)

Agroalimentaire & cosmétique (expérience personnelle de consultants)

Organisation et performance RH (domaine d’intervention du cabinet)

Développement Marketing en PGC (expertise personnelle de consultants)


http://www.spring-team.fr/


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STUDIO APARTE

Contact Antoine GRipay Téléphone 06 29 03 48 67

Mail [email protected] Site internet www.studio-aparte.com

Adresse 23 rue Alain Barbe Torte 44200 Nantes Présentation libre Aparte est un studio design multidisciplinaire qui crée des marques, des sites imagine des produits, des services et réalise des espaces intérieurs. Pour les créateurs l’objectif est de faire connaître le design comme un atout stratégique, un levier de création pour les industriels, artisans et commerçants. «La maîtrise de l’innovation, de la création et du design est un facteur clé de compétitivité. Promouvoir un savoir faire, toucher émotionnellement un client, concevoir des produits innovants, sont autant d’atouts pour positionner une entreprise sur son marché. Aujourd’hui, le design le permet» Pour Aparte, le design n’est pas réservé à une élite mais peut être accessible et utile pour tous. Vision défendue et déclinée dans le logo de l’entreprise, écriture en Braille du nom Aparte.


MARQUE Stratégie & positionnement d'entreprise au travers de la marque. Création d'identité d'entreprise. PRODUIT Stratégie d'innovation et concepts design. Design industriel, design de service, mobilier, modélisation 3D, recherche matériaux ESPACE Design d'intérieur, concepts stores, stands d'exposition, scénographie... WEBDESIGN Interfaces visuelles, sites, programmation, hébergement...


http://www.studio-aparte.com/


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SYNAPS

Contact Muriel Joly Téléphone 06 74 40 05 38

Mail [email protected] Site internet www.synaps-performance.com

Adresse Les champs 37380 MONNAIE Présentation libre Métier: responsabilité sociétale- qualité- prévention des risques- plan de continuité- pratiques managériales- conduite du changement- stratégie de développement. « Nous accompagnons les dirigeants et dirigeantes de PME dans l’amélioration de leur performance globale, dans une logique de développement responsable et durable. » Principaux secteurs d’activité: Nous accompagnons les dirigeants et dirigeantes de TPE, PME et filiales de groupes industriels de domaines d’activités variés: industries, services à l’industrie, services aux entreprises, fabrications artisanales, formation. Philosophie du cabinet: Ne dissocions jamais performances sociales et performances économiques...Ensemble, elles forment une seule et même performance, celle qui assure la pérennité de l’entreprise. C’est le fil rouge de toutes nos prestations. Nos accompagnements s’appuient ainsi sur :

une vision globale : économique, sociale et sociétale, environnementale.

une écoute : nous sommes les accompagnateurs de l’équipe de direction de la PME dans ses projets d’innovation, non des apporteurs de solutions toutes faites: l’écoute du contexte de la PME est la clé de voûte de notre conseil.

une vision opérationnelle : associant nos compétences normatives à nos compétences opérationnelles, nous apportons aux dirigeant(e)s de la PME une vision pragmatique.

le dialogue avec vos parties prenantes internes et externes : la base de tout développement d’activité pérenne.


le développement du management : impliquer les collaborateurs de la PME, donner du sens à son management, donner et faire confiance aux collaborateurs qui la composent pour développer la performance de l’entreprise.

le pilotage de la PME par l'analyse des opportunités: donner du sens en interne & en externe par la responsabilité sociétale, stratégie globale visant la performance sociale, sociétale, environnementale et économique.

le pilotage de la PME par la prévention des risques: donner confiance par la vision et la prévention globale, basée sur une analyse à 360°des risques de l’entreprise et adaptée à son contexte actuel et à venir.


http://www.synaps-performance.com/


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SYNERVIA

Contact Monique Savin Téléphone 09 81 69 81 19 / 06 20 56 54 94

Mail [email protected] Site internet www.synervia.com

Adresse 2 rue Jean Félix / 68 rue de la mairie 37520 LA RICHE Présentation libre CONSEIL OPERATIONNEL ET FORMATION Domaine d’intervention : Management des Ressources Humaines Gestion des Emplois et des Compétences

Diagnostic de fonctions, GPEC, plans senior

Recrutement --‐ cahier des charges, process

Plans de formation

Classifications Développement managérial

Définition des rôles managériaux attendus

Accompagnement --‐ formation des managers Dialogue social, communication interne

Audit des relations sociales o Plans d’actions entreprises consécutifs à accords de branche

Prévention des Risques Psycho--‐Sociaux « SynerVia » est certifié Qualité ISO 9001-2000 - certificat MOODY n° 200109309 Monique SAVIN est certifiée « Arc-en-Ciel RH » ®


Par l’entrée « compétences » 1. L’accompagnement du changement sur le plan des relations de travail et de l’organisation RH :

cœur de mes interventions de conseil et thème des dernières formations reçues et transmises. 2. La dynamique psycho-sociale : versant positif des actions de prévention des risques psycho-

sociaux, s’ancrant sur les ressources positives de l’entreprise ; à porter à la conscience des acteurs et à développer pour favoriser la réussite ;

3. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : assise sur la stratégie de l’entreprise, elle oblige à se questionner sur les besoins et l’évolution des compétences et à formaliser les emplois, incontournable pour la pérennisation.

Par l’entrée secteur d’activité : bien que non exclusif, l’industrie. Le savoir-faire qui y est exercé, son utilité économique et sociale, m’apparaissent comme garant de notre futur.


http://www.synervia.com/


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THERIUS

Contact Dominique Grimaud Téléphone 06 83 18 08 49

Mail [email protected] Site internet www.therius.net

Adresse 26 rue Arthur Rimbaud 37100 Tours Présentation libre Le cabinet THERIUS CONSEIL est né de l’association de Chefs d’entreprises du secteur industriel ayant choisi le conseil et la formation pour mettre leurs compétences et expériences au service des entreprises. Depuis sa création, en 1993, THERIUS CONSEIL développe une approche pragmatique du Conseil pour les entreprises. THERIUS CONSEIL intervient sur le domaine du conseil opérationnel ainsi qu’en formation. Nos domaines d’intervention se répartissent sur 5 pôles de compétences : - Stratégie d’entreprise, management de la performance, développement commercial - Organisation industrielle, Lean management, qualité - Management, ressources humaines, recrutement - Installation classée, gestion de l’eau, certification environnementale - Prévention santé/sécurité au travail, risques psycho-sociaux, C.H.S.C.T.


Approche globale de la stratégie

Accompagnement opérationnel à la mise en place de la gestion

Prise de recul du dirigeant

Accompagnement au développement


http://www.therius.net/


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TIME TO MARKET

Contact François Prévost Téléphone 06 60 88 29 77

Mail [email protected] Site internet www.time-to-market.com

Adresse 9 rue Soyer 92200 Neuilly sur Seine Présentation libre Time To Market est un cabinet de conseil en innovation et un réseau d’experts aidant les entreprises à innover de manière efficace, rapide et rentable. L’activité a été créée en 2000 autour d’une méthode inventée par François Prévost, la MCA (Méthode de Conception Accélérée). Cette dernière a fait l’objet de nombreuses missions en PME (Antésite, Guilloteau, Valrhôna, Bailly Prestige, PLV 37, Carty, T&S, Otio, Moorgat, etc.), en Grands Groupes (Danone, PepsiCo, Ducros-Vahiné, Urgo, Europcar, Seb, Rowenta, Mediaperforances, Kraft, Legrand, etc.) et pour des start-ups (Gardicanin, Feeligo, Wayz’up, Isocell, Urogène, Belloe, etc.). Time To Market a également conçu et réalisé de nombreuses actions collective de formation-action en innovation : Optinnov et OptiDev en agroalimentaire au PEA CRITT de Lyon, CeramInnov avec le Pôle Européen de la Céramique, Chiminove, AC pour le compte du pôle plasturgie Rhône-Alpes…). François Prévost a été expert et formateur pour les précédents programmes Innovia, Berrinov, Innov’Action, Trempolinno. En 2001, François Prévost a créé le fonds d’amorçage Sucseed. Il en tire une expertise en matière d’investissement, de business model, de rédaction de business plan et et levée de fonds. Il vient de créer la coopérative Time To Planet de conseil en innovation responsable et développement durable. Enfin, François Prévost est Professeur à HEC Executive Ediucation en innovation et en marketing pour des cadres dirigeants. Il est également tuteur à l’incubateur HEC et dans le programme HEC Challenge+. Les Missions et expertises de Time To Market sont les suivantes : Animation de réunions de créativité ; Processus d’émergence et de valorisation d’offres innovantes (MCA) ;Test de validation technique et économique ; Etudes de marché et tests de concepts ; Stratégie d’entreprise, business model et business-plan ; Pilotage de projets d’innovation ; Innovation dans et par les services ; Marketing de l’innovation ; Ingénierie et plans de formation : universités d’entreprise, catalogue de formation, conception de certifications ; Diagnostic innovation ; Projets collaboratifs et financement de l’innovation


Emergence de nouvelle offres innovantes (tous secteurs : BtoB, BtoC, start-ups)

Management de projets d’innovation du concept à la commercialisation (Idem tous secteurs)

Innovation responsable, économie verte, développement durable, innovation sociétale, RSE

Etudes de marché, tests de concepts, études de faisabilité technique et économique


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TRIO CONSEIL

Contact Franck CISINSKI Téléphone 01 42 71 61 34

Mail [email protected] Site internet www.trioconseil.com

Adresse 75 rue des ARCHIVES 75003 Paris Présentation libre Fondée en 2007, l’agence Trio Conseil regroupe dans une même action l’ingénierie électronique et le management du design industriel afin d’accompagner les entreprises, les porteurs de projet et tous les créateurs dans leur démarche de conception de produits à forte valeur technologique. Notre métier consiste à accompagner les équipes tout le long du processus qui transformera une idée en produit. Les prestations de Trio Conseil s'adaptent à la nature et à la phase d'avancement du projet. Elles permettent d'intégrer les trois ingrédients indispensables à la création des produits innovants: une solution technologique performante et adaptée, une approche « design to cost » aboutie et un management de projet efficace. Trio Conseil est positionné sur les marchés de l'électronique grand public ou industrielle et s'intéresse en priorité à tous les secteurs d'activité restant à explorer ou inventer. Expert reconnu au sein du réseau Cap’tronic, Franck Cisinski intervient aussi régulièrement pour le compte d’OSEO et le programme européen Eurostar EUREKA.


Phase amont R&D : Analyse technico-économique, orientation technologique, cohérence produit.

Technologies électroniques, expertise wireless, design to cost,

Produits consumers et industriels, time to market

Porteurs de projet, start-up


http://www.trioconseil.com/


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TYKYA

Contact Bernard Degorre Téléphone 06 09 76 57 05 – 01 42 46 44 62

Mail [email protected] Site internet www.tykya.com

Adresse 24, Boulevard Poissonnière, 75009 Paris Présentation libre TYKYA a développé une approche d’accompagnement spécifiquement pour les dirigeants de PME innovantes qui souhaitent être accompagnés dans la définition et la mise en oeuvre de leur plan de croissance et assurer la réussite de leurs projets d’innovation. Notre ambition est d’apporter des méthodologies, du marketing stratégique, au développement commercial et financement de l’innovation, éprouvées et transférables au dirigeant et ses équipes, avec l’ambition de les autonomiser sur ces pratiques. A travers cette compétence, le cabinet TYKYA vise à apporter un regard global sur l’entreprise, qu’il s’agisse de la stratégie d’entreprise, des hommes ressources, de la culture d’entreprise et de ses acquis, de ses moyens à disposition, de ses fonds propres et de son potentiel de croissance, ainsi que des acteurs partenaires économiques, technologiques et scientifiques, étape par étape. Dans cet esprit nos consultants cherchent à comprendre la marge de manoeuvre du dirigeant pour mener à bien son projet. TYYKYA participe ainsi à l’accompagnement de PME dans le cadre de dispositifs régionaux tels que celui de la Région Centre, de programmes de recherche et développement financés par OSEO Innovation ainsi que d’appels à projets internationaux de pôles de compétitivité et autres institutionnels tels que l’ADEME, le CEA, le CNRS… Les acteurs de l’équipe possèdent des compétences complémentaires, notamment dans l’innovation de services, avec le pôle NEKOE de la Région Centre. Dans le cadre de son accompagnement au financement de l’innovation, TYKYA est aussi expert dans la rédaction de business plans et la levée de fonds.


Spécialités : Marketing de l’Innovation, Développement Commercial de l’Innovation, Financement de l’innovation et levée de fonds Secteurs : Tykya intervient sur la plupart des secteurs et plus particulièrement dans les domaines suivants : - TIC (contenu numérique et télécommunications), - Cleantechs et medtechs, - Sciences de l’ingénieur, - Services innovants


http://www.tykya.com/


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VIEDOC

Contact Bruno Galimand Téléphone 01 30 43 45 27

Mail [email protected] Site internet www.viedoc.fr

Adresse 2, Rue Hélène Boucher – 78280 Guyancourt Présentation libre Viedoc est une société spécialisée dans la collecte et l’analyse d’information à forte valeur ajoutée disposant d’un retour d’expériences sur plus de 100 projets. L’équipe constituée exclusivement d’ingénieurs expérimentés accompagne les entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs en s’efforçant d’apporter une réponse à leurs besoins en veille technologique et stratégique. L'offre Viedoc est très diverse puisqu’elle va de l'Etat de l'art à l'Etude de marché en passant par la Veille technologique, la Veille brevets, le Sourcing fournisseurs, le Benchmarking, l'Analyse concurrentielle, la Recherche de partenaires… En complément des études, nous proposons des outils de veille sectoriels orientés utilisateurs pour lesquels nous fournissons un sourcing 100% humain donc 100% qualifié. De la plateforme de veille collaborative en passant par nos outils de surveillance thématique (avec 9 domaines couverts à ce jour : aéronautique, agroalimentaire, automobile, cosmétique, environnement, maritime, matériaux, packaging et textile), ces outils, conçus pour une utilisation quotidienne : - permettent de suivre en temps réel l’actualité des différents secteurs d’activité et de vos centres d’intérêt, - facilitent le travail collaboratif et - encouragent l’innovation au sein des entreprises. Ils permettent également un gain de temps substantiel dans le traitement quotidien de l’information du fait de leur simplicité d’utilisation et de la pertinence des sources contenues.


Veille / Intelligence économique : veille brevets et technologique, analyse concurrentielle, étude de marché, stratégie de différenciation (innovation via notamment l’identification de transferts technologiques) et de diversification (recherche d’applications)

Formation et mise en place de structure de veille


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