Indicadores Ethos MM360 Genero FINAL

7/26/2019 Indicadores Ethos MM360 Genero FINAL

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PARA NEGCIOSSUSTENTVEISE RESPONSVEIS

ETHOS

INDICADORES

INDICADORES ETHOS - MM360PROMOO DE EQUIDADE DE GENRO


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ETHOS

INDICADORES


4/54Indicadores Ethos-MM360 para a Promoo da E quidade de Gnero4

Indicadores Ethos - Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero (indicadores Ethos- MM360) uma publicao do Instituto Ethos e da Associao Movimento Mulher 360, disponibilizadagratuitamente a suas empresas associadas.

Realizao

Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

Rua Dr. Fernandes Coelho, 85, 10 andar

05423-040 So Paulo, SP

Tel.: (11) 3897-2400

Fax: (11) 3897-2424

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Associao Movimento Muljer 360

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Parceiros Institucionais do Instituto Ethos

Alcoa, Carrefour, CPFL Energia, Natura, Shell e Walmart Brasil

Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis

Patrocnio:Instituto Abradee e Shell

Apoio: Vale

Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero (Indicadores Ethos- MM360)

Patrocnio:Instituto Walmart e Associao Movimento Mulher 360

Apoio Tcnico:Insper e ONU Mulheres

Colaboradores do Instituto Ethos

Ana Leticia Mafra Salla, Ana L ucia de Melo Custodio (coordenao), Caio Magri, Celina Carpi, Erica Ramosda Cunha, Gabriela Santos, Graziele Campos, Juliana Soares (pesquisa), Leila Meneses, Lisandra Car valho,Marina Estima e Thais Curia

Colaboradores da Associao Movimento Mulher 360

Luciana de Freitas Rego, Mar gareth Goldenberg e Tatiana Trevisan

Colaboradores Convidados

Adriana Carvalho (ONU Mulheres), Mrcia Consolao Silva (InPacto) e Regina Madalozzo (Insper)

Edio de Texto

Benjamin Gonalves

Projeto e Produo Grfica

Projeto Original: 113 DC Design + Comunicao

Adaptao: Fabio Meneguini

Pesquisa e Desenvolvimento (Verso Original)

BSD Consulting Ltda. (Beat Gruninger, Felipe Nestrovsky, Joyce Fernandes e Mariana Fernal)

So Paulo, setembro de 2015.

permitida a reproduo do contedo desta publicao, desde que citada a fonte e com autorizaoprvia do Instituto Ethos.

Esclarecimentos sobre as atividades do Instituto Ethos

1. O trabalho de orientao s empresas voluntrio, sem nenhuma cobrana ou remunerao.

2. No damos consultoria e no credenciamos nem autorizamos profissionais a oferecer qualquer tipo deservio em nosso nome.

3.No somos entidade certificadora de responsabilidade social nem fornecemos selo com essa funo.4. No permitimos que nenhuma entidade ou empresa (associada ou no) utilize a logomarca do InstitutoEthos sem nosso consentimento prvio e expressa autorizao por escrito.

Para esclarecer dvidas ou nos consultar sobre as atividades do Instituto Ethos, contate-nos , pelo [email protected]
http://www3.ethos.org.br/http://www3.ethos.org.br/http://mgoldenberg.com.br/http://movimentomulher360.com.br/http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/[email protected]://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/[email protected]://movimentomulher360.com.br/http://mgoldenberg.com.br/http://www3.ethos.org.br/


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NDICE

Prefcio p.07

Equidade de Gnero: benefcios para todos p.08

Contribuindo para o Empoderamento da Mulher p.09

Apresentao p.10

Mapa de Indicadores p.16

WEPs p.18

Dimenso Viso e Estratgia p.20

Dimenso Governana e Gesto p.24

Dimenso Social p.30

Questes quantitativas - parte 1 Censo p.42

Questes quantitativas - parte 2 por Indicador p.46

Patrocinadores p.53


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PREFCIO

Em outubro de 2010, demos incio a um amplo proces so participativo com o desafio decompreender o papel dos Indicadores Ethos em um contexto no qual a responsabili-dade social empresarial (RSE) no era mais novidade para as empresas e para os inte-

ressados. Tnhamos um plano trilhado e a inteno de ouvir e receber a influncia realdos nossos stakeholdersno desenvolvimento de uma nova gerao dos IndicadoresEthos. Nosso objetivo era traduzir a aprendizagem em sustentabilidade e responsa-bilidade social adquirida com sua aplicao, conferindo-lhe utilidade e convergnciacom diferentes iniciativas disponveis no mercado, para que a sustentabilidade se in-tegre efetivamente nos negcios.

Mais do que nosso prprio entendimento sobre es sa iniciativa e o que pretendamoscom ela, quisemos envolver as pessoas, foss em elas usurias da ferramenta, especia-listas em RSE ou apenas interessadas no tema; fossem de empresas, organizaes dasociedade civil ou rgos governamentais. Quisemos pr em prtica, de forma efe-tiva, o engajamento das partes interessadas que tanto estimulamos as empresas aadotar. Por essa razo, estabelecemos um processo multistakeholder, formalizandoinstncias que apoiaram todo esse processo.

Isso nos levou a vrios desafios, dos quais o principal foi equilibrar diferentes expec-tativas e vises sobre os mesmos propsitos: atualizar os Indicadores Ethos trazen-do novos aspectos e avanos do movimento de responsabilidade social, sem que elesficassem longos, exaustivos e difceis de aplicar; torn-los mais amigveis e mais sim-ples, sem perder a consistncia de sua proposta; auxiliar as empresas em um uso efi-ciente, que lhes seja til para outros usos e participao em outras iniciativas; darmaior visibilidade s empresas que os aplicam, sem prescindir da confidencialidade edo sigilo em seu uso.

Foram muitos os questionamentos. Tambm foram muitas as consultas, formais e in-formais, a centenas de pessoas que contriburam com essas reflexes. E eis aqui oresultado, fruto de um trabalho intenso e colaborativo, envolvendo pessoas e orga-nizaes que se dedicaram muito mais do que prevamos e tomaram como suas asquestes relacionadas a e ssa iniciativa. Entendemos que, mais do que construir umaferramenta de gesto, essas pessoas, assim como ns , envolveram-se neste trabalho

almejando contribuir para a transformao do mundo em que vivemos.

Sabemos que vrias empresas j avanaram bastante, com prticas em nvel de exce-lncia. Mas sabemos tambm que muitas outras precisam ingressar nesse universo.O resultado que agora apresentamos reflete nosso empenho em equilibrar essas dife-rentes necessidades: apoiar as empresas que se iniciam na trilha da R SE e estimularas que j avanaram a ir alm. Entendemos que isso possvel e trabalhamos em mui-tas frentes para alcanar esse objetivo.

com esse propsito que apresentamos a voc os Indicadores Ethos para NegciosSustentveis e Responsveis, ferramenta que explicita nosso entendimento de que aresponsabilidade social uma forma de gesto que deve estar presente em qualquerdebate sobre sustentabilidade. Isso porque sustentabilidade e responsabilidade so-cial so, em nossa opinio, conceitos interdependentes e no excludentes. Essa visotem origem nas prprias reflexes que vimos fazendo como organizao, buscando

integrar os princpios e comportamentos da responsabilidade social com os objetivospara a sustentabilidade. Vivenciamos essas reflexes e buscamos e ssa integrao.

Este um instrumento para negcios sustentveis e responsveis. Ou seja, visa es -timular que os negcios sejam sustentveis e resp onsveis, e no simplesmente iden-tificar ou reconhecer os que j o so.

Convidamos voc a conhecer as novidades deste instrumento e us-lo em suas ativida-des. Que a transformao de que necessitamos seja alcanada com a sua participao.

Instituto Ethos



EQUIDADE DE GNERO: BENEFCIOS PARA TODOS

Nos ltimos anos, tem aumentado a compreenso da sociedade brasileira com rela-o importncia da promoo da equidade de gnero. Apesar dos avanos que vmsendo obtidos nessa rea, tanto em termos de p olticas pblicas quanto nas prticas

empresariais, so muitos os desafios relacionados incluso e ampliao da partici-pao feminina na economia, na poltica e na vida so cial.

As empresas tm um papel fundamental para promover transformaes relevantes econtribuir para a mudana dessa realidade, seja a partir de aes focadas em s eu p-blico interno ou pela atuao positiva nas suas relaes com a cadeia de valor, seja porsua presena nas comunidades em que operam ou ao exercer influncia positiva so-bre outros pblicos.

A promoo da diversidade e a consequente promoo da equidade de gnero so te -mas bastante presentes nas aes do Instituto Ethos. Realizamos periodicamente apesquisa Perfil Social, Racial e de Gnero das 500 Maiores Empresas do Brasil e SuasAes Afirmativase temos desenvolvido diferentes aes em trabalhos decorrentesdesse estudo, como publicaes e orientaes s empresas e, mais recentemente, acriao do Grupo de Trabalho Empresas e Direitos Humanos, cujo objetivo contribuir

para a garantia do respeito aos direitos humanos e pela promoo do trabalho decen-te, com o aprimoramento das prticas empresariais, das p olticas pblicas e de ae sgovernamentais. Um dos eixos de atuao desse grupo a valorizao da diversidade,com focos prioritrios na promoo da diversidade racial e de gnero. Nesse sentido,recomendamos que a integrao de polticas de equidade de gnero faa parte de es -tratgias empresariais mais amplas na agenda de empresas e direitos humanos e tam-bm na agenda da promoo da diversidade.

Sabemos que as questes de gnero apresentam diferentes perspectivas e possibi-lidades de ao. H des afios relacionados a esse tema em outras agendas que apoia-mos, como a promoo da e quidade racial, a incluso de pessoas com deficincia e apromoo dos direitos LGBT. Por ora, no sentido de centrarmos um esforo inicial e fo -cado, abordaremos, neste guia, a questo da mulher, apresentada de uma forma maisabrangente, orientando desde j para que, no ambiente de aplicao desses indica-dores, as empresas levem em conta o contexto no qual as mulheres esto inseridas,

aproveitando oportunidades de ao que atinjam outros aspectos da diversidade quesejam relevantes para a sociedade e para os negcios.

H elementos subjetivos que tambm devero ser considerados na aplicao des-ses indicadores. Numa sociedade em que ainda no h equilbrio entre a presena demulheres e homens nos diferentes espaos de atuao, barreiras culturais devem seridentificadas e corrigidas, de modo a ampliar a escuta das vozes das mulheres e suaparticipao nos processos de dec iso e na liderana das organizaes.

Quando tratamos de igualdade de oportunidades, tambm nos confrontamos com al-guns modelos de sucesso que, numa sociedade sustentvel e justa, podem ser ques-tionados. Por um lado, entendemos que preciso superar as desigualdades e, nessesentido, a promoo da igualdade de oportunidades fundamental, uma vez que dacesso a emprego e renda e melhoria nas condies de vida. Ao mesmo tempo, con-cordamos que faz parte dessa discusso o questionamento dos modelos de organiza-

o de trabalho e diviso de tarefas presentes em nossa cultura. Tal questionamentopode gerar mudanas nas concepes dos papis sociais e dos benefcios no apenaspara as mulheres, mas tambm para os homens, no s entido de que podero equilibrarde forma mais adequada sua vida profissional com a pesso al.

Por fim, estamos muito entusiasmados com este trabalho porque temos s eguranade que ele vai apoiar a evoluo das empresas na promoo da equidade de gnero.Ele realizado por entendermos que preciso atuar concretamente no enfrentamen-to das desigualdades persistentes em nossa sociedade. Alm disso, ressaltamos serimportante considerar que a igualdade de oportunidades entre mulheres e homensno um tema de interesse apenas das mulheres. Os impactos da promoo da equi-dade de gnero beneficiam a todos e podem ser obser vados e verificados.

Instituto Ethos


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CONTRIBUINDO PARA O EMPODERAMENTO DA MULHER

A igualdade de tratamento entre mulheres e homens e a equidade de oportunidades paraambos um direito humano fundamental e inviolvel. Para garantir esse direito, todos os se-tores da economia devem estimular e contribuir para o empoderamento feminino. Isso sig-nifica permitir que as mulheres desenvolvam plenamente suas capacidades, dar condies

para que elas tenham acesso ao mercado de trabalho e nele se mantenham e garantir a igual-dade de direitos sociais e econmicos. Ou seja, garantir as condies necessrias para queelas assumam o controle de suas vidas.

Essa igualdade de tratamento de mulheres e homens uma das questes bsicas para a cons-truo de economias fortes, sociedades mais estveis e justas e com melhor qualidade devida para todos os cidados. Alm disso, tambm , comprovadamente, um catalizador parao desenvolvimento das organizaes, tanto na esfera pblica quanto na privada.

No que diz respeito ao setor privado, a comunidade empresarial brasileira est entre as maisdinmicas do mundo e reconhecida internacionalmente no s por seu nvel de exceln-cia e inovao, mas tambm por seus esforos no campo da responsabilidade social e do de-senvolvimento sustentvel. Nos ltimos anos, diversas empresas vm buscando incentivara promoo da diversidade e a ampliao da participao feminina no ambiente corporativo.Para potencializar e acelerar essa trajetria, criou-se a Associao Movimento Mulher 360

(MM360), com a misso de contribuir para o empoderamento econmico da mulher brasileiranuma viso de 360 graus. Para isso, so desenvolvidas estratgias que promovam o fomento,sistematizao e difuso de avanos em polticas e prticas empresariais, com o propsito deinformar e engajar toda a comunidade empresarial brasileira e a sociedade em geral.

O Movimento Mulher 360 comeou em 2011, contando com diversas atividades realizadas en-tre mais de 40 empresas signatrias ao longo destes anos. Hoje mantido por uma alian-a entre empresas protagonistas dentro do cenrio empresarial brasileiro: Bombril, Cargill,Coca-Cola, DelRio, Diageo, Johnson&Johnson, Natura, Nestl, Pepsico, Santander, Unilevere Walmart.

Os indicadores desenvolvidos em parceria com o Instituto Ethos e com apoio tcnico da ONUMulheres, a partir dos Princpios de Empoderamento das Mulheres, cumprem o objetivo dedar mais condies para que essas empresas po ssam avanar de maneira sistemtica em suaagenda de empoderamento feminino com bases comuns e consistentes. A partir de agora,

elas tero indicadores para avaliar como o tema evolui dentro da empresa e em relao aoutras organizaes e como ele est impactando o seu negcio. Dessa maneira, esperamosaproximar cada vez mais a inteno e a disposio para tratar o tema dos resultados efeti-vos das aes.

Associao Movimento Mulher 360




O QUE UM NEGCIO SUSTENTVELE RESPONSVEL

a atividade econmica orientada para a gerao de valor econmico-fi-nanceiro, tico, social e ambiental, cujos resultados so compartilhadoscom os pblicos afetados. Sua produo e comercializao so organi-zadas de modo a reduzir continuamente o consumo de bens naturais ede ser vios ecossistmicos, a conferir competitividade e continuidade

prpria atividade e a promover e manter o desenvolvimento sustent-vel da sociedade.

INDICADORES

ETHOS

Esta ferramenta de gesto apoia as empresas na incor-

porao da sustentabilidade e da responsabilidade socialempresarial (RSE) em suas estratgias de negcio. Apre-senta uma nova abordagem para a gesto das empresas,integrando os princpios da RSE e os comportamentosa ela relacionados com os objetivos para a sustenta-bilidade, baseando-se num conceito de negcios susten-tveis e responsveis.

Os Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Re-sponsveis tm como foco avaliar o quanto a sustenta-bilidade e a responsabilidade social tm sido incorpora-das nos negcios, auxiliando na definio de estratgias,polticas e processos. Embora traga medidas de desem-penho em sustentabilidade e responsabilidade social,esta ferramenta no se prope a medir o desempenho

das empresas nem reconhecer organizaes como sus-tentveis ou responsveis.

A nova gerao dos Indicadores Ethos foi desenvolvidapara estar a servio dos negcios, com aplicaes e funcio-nalidades que permitem total flexibilidade em sua aplica-o pelas empresas e a gerao de relatrios mais prximosda realidade empresarial, que apoiam efetivamente agesto, com mecanismos para planejamento, comparti-lhamento de dados com as partes interessadas e desenvol-vimento da sustentabilidade nas cadeias de valor.


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ORGANIZAO DO QUESTIONRIO

Os Indicadores Ethos so organizados em quatro grandesdimenses, as quais so desdobradas em temas inspiradosna Norma ISO 26000, os quais, por sua vez, desdobram-seem subtemas e, posteriormente, em indicadores.

No mbito da nova gerao dos Indicadores Ethos, estsendo desenvolvida uma srie de guias temticos para ava -liar e acompanhar o desempenho das empresas signat-rias de compromissos e pactos promovidos pelo InstitutoEthos ou organizaes parceiras.

O Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero , de-senvolvido pelo Instituto Ethos em parceria com a Ass ocia-

o Movimento Mulher 360 (MM360), faz parte da s rie deguias de aprofundamento temtico.

Ele foi organizado a partir de uma seleo do questionrioprincipal dos Indicadores Ethos, considerando-se a perti-nncia dos indicadores ao tema em questo, e se acrescen-taram novos indicadores especficos, mantendo-se a mesmaestrutura de dimenses, temas, subtemas e indicadores.

Do questionrio principal dos Indicadores Ethos, foram se-lecionados dois indicadores. Outros 10 indicadores foramcriados, formando-se um conjunto de 12 indicadores, to-dos alinhados com os Princpios de Empoderamento dasMulheres (WEP, na sigla em ingls).

CONVERGNCIA COM OUTRASINICIATIVAS

Para contemplar os avanos do movimento deRSE/sustentabilidade no Brasil e no mundo, osIndicadores Ethos foram desenvolvidos de ma-neira convergente com diversas iniciativas, dan-do-se nfase sobretudo integrao com aNorma ABNT ISO 26000, as Diretrizes G4 para aElaborao de Relatos de Sustentabilidade, daGlobal Reporting Initiative (GRI), os princpios doPacto Global da ONU e a metodologia do CDP. A

ferramenta consolida tambm a experincia re-gional latino-americana de adaptao dos Indi-cadores Ethos a seus respectivos contextos, pormeio do Programa Latino-Americano de Respon-sabilidade Social Empresarial (Plarse).

DIMENSO TEMA SUBTEMA INDICADOR

GUIA TEMTICO

PRINCPIOS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES DA ONU

Iniciativa promovida pela ONU Mulheres e pelo Pacto Global, os Princpios de Empoderamento das Mulheres

(Womens Empowerment Principles WEP) so um conjunto de consideraes que ajudam a comunidade em-presarial a incorporar em seus negcios v alores e prticas que visem equidade de gnero e ao empo deramen-to de mulheres.

Os Princpios de Empoderamento das Mulheres so:1. Estabelecer liderana corporativa sensvel igualdade de gnero, no mais alto nvel.2. Tratar todas as mulheres e homens de forma justa no trabalho, respeitando e apoiando os direitos humanos ea no discriminao.3. Garantir a sade, a segurana e o bem- estar de todas as mulheres e homens que trabalham na empresa.4. Promover educao, capacitao e desenvolvimento profissional para as mulheres.5. Apoiar o empreendedorismo de mulheres e promover polticas de empoderamento das mulheres nas cadeiasde suprimentos e marketing.6. Promover a igualdade de gnero por meio de iniciativas voltadas comunidade e ao ativismo social.7. Medir, documentar e publicar os progressos da empresa na promoo da igualdade de gnero.

Fonte: http://www.onumulheres.org.br/referencias/principios-de-empoderamento-dasmulheres/


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Indicadores Ethos-MM360 para a Promoo da Equidade de Gnero

05 Igualdade de Oportunidades, Inclusoe No-Descriminao de GneroSocial Direitos Humanos Situaes de Risco para os Direitos Humanos

ESTGIO 1 CUMPRIMENTO OU TRATATIVA INICIAL sim no

A empresa assume internamenteuma postura contrria a qualquertipo de discriminao de gneroem relao a todas as partesinteressadas.

5.1.1 A empresa assume internamente uma postura contrria a qualquer tipo de discriminaode gnero em relao a todas as partes interessadas.

ESTGIO 2 INICIATIVAS E PRTICAS sim no

A empresa periodicamente tomainiciativas que visam promo-o da diversidade e eliminam aincidncia de qualquer prtica dis-criminatria aplicvel tanto a mobi-lidade interna como a processos deseleo, admisso e promoo.

5.2.1 A empresa realiza censo interno peridico para avaliar necessidades, situaes e reas crti-cas em relao equidade de gnero e raa.

5.2.2 A empresa analisa os resultados de suas pesquisas de clima organizacional sob a perspec-tiva de gnero e raa.

5.2.3 A empresa realiza campanhas internas de conscientizao (seminrios e fruns, entre ou-tros) para aumentar a compreenso de seus empregados sobre a importncia da valoriza-o da mulher.

5.2.4 A empresa promove campanhas internas de sensibilizao sobre a importncia da divisodas tarefas domsticas e sobre a paternidade responsvel.

5.2.5 A empresa estimula a criao de grupos de afinidade internos para reduzir preconceitos,desconstruir esteretipos e combater a discriminao com base em gnero.

ESTGIO 3 POLTICAS, PROCEDIMENTOS E SISTEMAS DE GESTO sim no

A empresa usa dados de seu cen-so interno para subsidiar o plane-jamento de aes afirmativas oucampanhas de conscientizao comfoco em mulheres e monitora suastaxas de rotatividade para com-preender as razes de permann-cia e sada de empregados. Em suapoltica de promoo de equida-de de gnero, probe expressamen-te que a contratao, demisso oupromoo de mulheres se baseieem seu estado civil ou condio re-produtiva e explicita a equidadede condies para mulheres e ho-mens com relao a salrios, bene-fcios e previdncia privada. Almdisso, a empresa capacita os em-pregados responsveis por recruta-mento e seleo para que assumamuma postura de incluso de mulhe-res nos quadros funcionais.

5.3.1 A empresa usa as informaes de se u censo interno para subsidiar o planejamento de ae safirmativas ou campanhas de conscientizao com foco em mulheres.

5.3.2 A empresa monitora suas taxas de rotatividade para compreender as razes de permann-cia e sada de empregados.

5.3.3 A empresa probe expressamente, em sua poltica de promoo da equidade de gnero, acontratao, demisso ou promoo de mulheres baseada em seu estado civil ou condi-o reprodutiva.

5.3.4 A empresa explicita, em sua poltica de promoo da equidade de gnero, a equidade decondies para mulheres e homens no que diz respeito a salrios, benefcios e previdn-cia privada.

5.3.5 A empresa capacita os empregados responsveis por recrutamento e seleo para que as-sumam uma postura de incluso de mulheres nos diferentes nveis hierrquicos.

ESTGIO 4 EFICINCIA sim no

A poltica de promoo da equi-dade de gnero prev a imediatacorreo das desigualdades detec-tadas entre mulheres e homens.

5.4.1 A poltica de promoo da equidade de gnero prev a imediata correo das desigualda-des detectadas entre mulheres e homens .

5.4.2 A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios a meninas e mulheres, in-cluindo meninas e mulheres negras.

ESTGIO 5 PROTAGONISMO sim no

A empresa influencia polticas p-blicas que gerem benefcios parameninas e mulheres, incluindo me-ninas e mulheres negras.

5.5.1 A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios a meninas e mulheres, incluin-do meninas e mulheres negras.

WEP

2

GEN

Este indicador possui questes quantitativas.

A empresa tem uma prtica que no est contemplada nestas questesbinrias que justifica a escolha do estgio? Em caso positivo, descrever:

A empresa no se identificaem nenhum estgio.

Este indicador no tem aplicaona empresa. Justificar:

D.GEN.5.1 - Descreva os fatores contextuais que influenciam os nmeros relacionados equidade de gnero em seu quadro funcional:

QUESTO DESCRITIVA

QUESTESBINRIASprticas queevidenciamo estgio

QUESTESDESCRITIVAS

QUESTES DEPROFUNDIDADE /

ESTGIOS

DESCRIODOS ESTGIOS

ESCOLHA OESTGIO MAIS

APROPRIADO

QUESTESQUANTITATIVAS

A PARTIR DAPGINA XX

NAVEGADOR:Dimenso/Tema/Subtema

PRINCPIO RELACIONADO TTULODO INDICADOR

ESTRUTURA DO QUESTIONRIO

COR INDICADIMENSO

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ESTGIO 4 EFICINCIA sim no n/a

A poltica de promoo da equi-dade de gnero prev a imediatacorreo das desigualdades detec-tadas entre mulheres e homens.

5.4.1 A poltica de promoo da equidade de gnero prev a imediata correo das desi-gualdades detectadas entre mulheres e homens .

5.4.2 A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios a meninas e mulheres,incluindo meninas e mulheres negras.

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QUESTOCOM OPODE RESPOSTANO APLICVEL

ESTGIO 1

CUMPRIMENTO E/OU

TRATATIVA INICIAL

Em relao ao assunto,

a empresa atende a

legislao,quando

pertinente, e/ou

trata o tema de forma

incipiente.

ESTGIO 2

INICIATIVAS E

PRTICAS


a empresa desenvolve

iniciativas e implemen-

ta prticas correntes.

ESTGIO 3

POLTICAS, PROCEDI-

MENTOS E SISTEMAS

DE GESTO


a empresa adota polti-

cas formalizadas e

implementa processos

para promover valores.

ESTGIO 4EFICINCIA


a empresa mensura

os benefcios de sua

gesto e os consid-

era nas tomadas de

deciso e na gesto

de riscos (incluindo a

cadeia de valor).

ESTGIO 5PROTAGONISMO


a empresa passou por

transformaes e ino-

vaes para a gerao

de valores e atualizao

de suas prticas.

EVOLUO DAS PRTICAS



SISTEMA ON-LINE

O uso do sistema on- line dos Indicadores Ethos exclusivopara empresas associadas ao Instituto Ethos, que podemutiliz-lo na forma individual ou aderindo aos programasdesenvolvidos pelo Instituto Ethos (Cadeia de Valor, Mul-tiplicadores Ethos, entre outros). O mdulo que permite o

preenchimento do Guia Temtico: Promoo da Equidadede Gnero est disponvel tambm para as empresas que,embora no associadas do Instituto Ethos, estejam vincu-ladas Associa o Movimento Mulher 360, as quais teroacesso limitado ao sistema on-line dos Indicadores Ethos.

Pelo link www.ethos.org.br/associe-se, sua empresa sabe-r como associar-se e ter pleno acesso ao sistema.

FUNCIONALIDADES DO SISTEMA ON-LINE

O sistema on-line dos Indicadores Ethos conta com fun-cionalidades e relatrios que apoiam a gesto da RSE/sustentabilidade.

Autodiagnstico. Ao aplicar os Indicadores Ethos, a

empresa recebe um relatrio de diagnstico sobre seudesempenho ao longo de todo o questionrio, compa-rando-o com o de todas as empresas participantes, como daquelas que fazem parte de seu setor e com o das queseguiram o mesmo critrio no processo de aplicao.

Planejamento. A partir do relatrio de diagnstico, asempresas podem priorizar os indicadores para o plane-jamento no prprio sistema, escolhendo as questesque vo tratar e gerenciar e estabelecendo e acompa-nhando metas, prazos e recursos.

Orientao para o enquadramento nos estgios.O siste-ma on-lineauxilia a empresa na identificao do e stgiomais adequado para determinada prtica ao ress altar o

mais apropriado, considerando a escolha dos indicado-res binrios. Funciona como uma informao adicionalpara a empresa, que dever refletir e efetuar a escolhado estgio que julgar mais adequado.

Relato de sustentabilidade. . Esta funcionalidade per-mite que a empresa gere automaticamente seu relatode sustentabilidade, logo aps o preenchimento. O do-cumento pode ser editado com a identidade visual dasua empresa para ser compartilhado com seus pbli-cos e, assim, dar visibilidade s aes sustentveis dacompanhia. Esta funcionalidade tambm indica a con-vergncia entre os indicadores respondidos e as demaisiniciativas correlacionadas com os Indicadores Ethos,como as Diretrizes para o Relatrio de Sustentabilidade

GRI G4, os princpios do Pacto Global da ONU, a NormaABNT ISO 2600 0 e a metodologia do CDP, entre outras.

PASSOS PARA USO DO SISTEMA ON-LINE

1. Acesse o site www.ethos.org.br/indicadoresethos ;

2. Ingresse usando seu logine sua senha. Novos usurios

devem cadastrar-se no sistema. O login ser o e-mailinformado e a senha dever ser criada pelo prpriousurio. O sistema ir enviar um link para a ativaodo seu cadastro. Caso demore a receber a mensagem,verifique sua caixa despam;

3. Cadastre sua empresa no sistema ou recupere o cadas-tro j efetuado. O cadastro da empresa identificadosempre por seu CNPJ. A alterao dos dados do respon-svel pela empresa no sistema realizada por procedi-mento especfico indicado no prprio sistema;

4. No painel principal, selecione a opo Guias Temticos.Na tela seguinte selecione o questionrio Guia Temti-co: Promoo da Equidade de Gnero, pelo qual sua em-presa poder aprofundar-se nesse tema e specfico.

5. Aps a seleo do questionrio, preencha- o e envie as

respostas pelo prprio sistema on-line;6. O relatrio de diagnstico estar disponvel assim que

as respostas forem liberadas, em formato on-line ouem pdf;

7. As questes quantitativas podem ser respondidasmesmo depois de as respostas s questes qualita-tivas terem sido liberadas, at o trmino do ciclo depreenchimento vigente;

8. Aps o envio do questionrio, o sistema ir liberar afuncionalidade de planejamento e o acesso aos de-mais tipos de relatrio.
http://www3.ethos.org.br/conteudo/associados/associe-se/https://indicadoresethos.ethos.org.br/Login.aspx?ReturnUrl=%2fhttps://indicadoresethos.ethos.org.br/Login.aspx?ReturnUrl=%2fhttp://www3.ethos.org.br/conteudo/associados/associe-se/


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ORIENTAES PARA APLICAO

Em nosso website (www.ethos.org.br/indicadores), encon-tram-se algumas orientaes e sugestes para a aplicaodos Indicadores Ethos.

GLOSSRIOTambm no nosso website, est disponvel um glossriode definies e conceitos, cujo objetivo esclarecer ostermos mais relevantes para a compreenso do que pro-posto no questionrio.

CORRELAES

Com a evoluo do movimento de RSE e sustentabilida-de, muitas foram as iniciativas desenvolvidas ao redor domundo para estimular as empresas e diferentes organiza-es a incorporar prticas responsveis compatveis como desenvolvimento sustentvel. Cada uma delas foi criada

com um propsito especfico. No entanto, todas abordamtemas comuns, pertinentes agenda da RSE e sustentabi-lidade. Para que os negcios integrem a sustentabilidadeem suas estratgias, preciso reconhecer e atuar sobre es-sas convergncias.

As correlaes apresentadas no fim desta publicao soresultado de anlises do Instituto Ethos e tm como obje -tivo confirmar a funo dos Indicadores Ethos como sina-lizador de caminhos possveis para o desenvolvimento denegcios sustentveis e responsveis.

USO PARA DESENVOLVIMENTO DA SUS-TENTABILIDADE NAS CADEIAS DE VALOR

Empresas interessadas em empregar os Indicadores Ethose seus guias temticos para desenvolver a sustentabilida-de em suas cadeias de valor podem faz-lo comunicando--se conosco pelo [email protected]

Para mais orientaes e informaes, acesse www.ethos.org.br/indicadores ou contate-nos pelo e-mail [email protected].
http://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/mailto:[email protected]://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/http://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/http://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/mailto:[email protected]://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/



1 Estratgias para a Sustentabilidade2 Proposta de Valor3 Modelo de NegciosGEN 1 Estratgias para a Promoo da Equidadede Gnero

DIMENSOVISO EESTRATGIA

DIMENSOGOVERNANAE GESTO

TEMA: GOVERNANA ORGANIZACIONAL

Subtema: Governana e Conduta

4 Cdigo de Conduta

5 Governana da Organizao(empresas de capital fechado)5 Governana da Organizao

(empresas de capital aberto)GEN 2 Gnero e Governana6 Compromissos Voluntrios e

Participao em Iniciativas de RSE/Sustentabilidade

7 Engajamento das Partes InteressadasSubtema: Prestao de Contas

8 Relaes com Investidorese Relatrios Financeiros

9 Relatos de Sustentabilidade

e Relatos Integrados10 Comunicao comResponsabilidade Social

GEN 3 Gesto e Relato de Progresso

TEMA: PRTICAS DE OPERA O E GESTO

Subtema: Concorrncia Leal11 Concorrncia Leal

Subtema: Prticas Anticorrupo

12 Prticas Anticorrupo

Subtema: Envolvimento Poltico Responsvel

13 Contribuies para Campanhas Eleitorais14 Envolvimento no Desenvolvimento dePolticas Pblicas

Subtema: Sistemas de Gesto

15 Gesto Participativa16 Sistema de Gesto Integrado17 Sistema de Gesto de Fornecedores18 Mapeamento dos Impactos da Operaoe Gesto de Riscos19 Gesto da RSE / SustentabilidadeGEN 4 Gesto das Questes de Gnero na

Cadeia de Suprimentos

O questionrio principal dos Indicadores Ethos compostopor 47 indicadores aqui apresentados. Para o Guia Temtico:Promoo da Equidade de Gnero foram selecionados doisindicadores. Outros 10 novos indicadores foram criados. O

conjunto de indicadores que forma o Guia Temtico estodestacados em vermelho.

Para conhecer os demais indicadores do questionrio Abran-gente acesse: www.ethos.org.br/indicadores
http://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/http://www3.ethos.org.br/conteudo/iniciativas/indicadores/


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DIMENSOAMBIENTAL

DIMENSOSOCIAL

TEMA: DIREITOS HUMANOS

Subtema: Situaes de Risco para osDireitos Humanos

20 Monitoramento de Impactos do Negcionos Direitos Humanos21 Trabalho Infantil na Cadeia de Suprimentos22 Trabalho Forado (ou Anlogo ao Escravo)na Cadeia de Suprimentos

Subtema: Aes Afirmativas

23 Promoo da Diversidade e EquidadeGEN 5 Igualdade de Oportunidades, Inclusoe No-Discriminao de Gnero

TEMA: PRTICAS DE TRABALHO

Subtema: Relaes de Trabalho

24 Relao com Empregados (Efetivos, Terceiri-zados, Temporrios ou Parciais)

25 Relaes com Sindicatos

Subtema: Desenvolvimento Humano,Benefcios e Treinamento26 Remunerao e Benefcios27 Compromisso com o DesenvolvimentoProfissional28 Comportamento frente a Demissese EmpregabilidadeGEN 6 Educao e Treinamento

Subtema: Sade e Segurana no Trabalho eQualidade de Vida

29 Sade e Segurana dos Empregados30 Condies de Trabalho, Qualidade de Vidae Jornada de TrabalhoGEN 7 Compromisso com a Maternidade, Paterni-dade e Equilbrio Trabalho e Vida PessoalGEN 8 Sade e Segurana e Combate Violncia

TEMA: QUESTES RELATIVAS AO CONSUMIDOR

Subtema: Respeito ao Direito do Consumidor31 Relacionamento com o Consumidor

32 Impacto decorrente do Uso dos Produtosou ServiosGEN 9Gesto das Questes de Gnero naRelao com Consumidores e Clientes

Subtema: Consumo Consciente33 Estratgia de Comunicao Responsvel eEducao para o Consumo Consciente

TEMA: ENVOLVIMENTO COM A COMUNIDADE ESEU DESENVOLVIMENTO

Subtema: Gesto de Impactos na C omunidadee Desenvolvimento

34 Gesto dos Impactos da Empresa na Comunidade35 Compromisso com o Desenvolvimento da Comu-nidade e Gesto das Aes Sociais36 Apoio ao Desenvolvimento de Fornecedores-GEN 10 Gesto das Questes de Gnero na Comunidade

TEMA: MEIO AMBIENTE

Subtema: Mudanas Climticas37 Governana das Aes Relacionadas s

Mudanas Climticas38 Adaptao s Mudanas Climticas

Subtema: Gesto e Monitoramento dosImpactos sobre os Servios Ecossistmicose a Biodiversidade

39 Sistema de Gesto Ambiental40 Preveno da Poluio41 Uso Sustentvel de Recursos: Materiais42 Uso Sustentvel de Recursos: gua43 Uso Sustentvel de Recursos: Energia44 Uso Sustentvel da Biodiversidade eRestaurao dos Habitats Naturais45 Educao e Conscientizao Ambiental

Subtema: Impactos do Consumo

46 Impactos do Transporte, Logsticae Distribuio47 Logstica Reversa



ALINHAMENTO DOS INDICADORES ETHOS MM360AOS PRINCPIOS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES DA ONU (WEP)

WEPs


19/54



DIMENSO

VISO E

ESTRATGIA


21/5421



TEMA

VISO E ESTRATGIAA viso e a estratgia de uma empresa constituem as bases para a definio de suas aes, motivo por que devem se r claramentevalidadas pela organizao. Pelo reconhecimento de sua importncia, recomenda- se que ambas a viso e a estratgia daempresa incorporem atributos de sustentabilidade, que devem estar igualmente presentes tanto nos produtos e servios quea empresa oferece como no seu modus operandi, ou seja, na forma como organiza e estabelece suas operaes.

SUBTEMA VISO E ESTRATGIA

Cada vez mais as organizaes buscam atender s necessidades de seus clientes. Entender as novas necessidades da sociedade e transform-las em estratgia para a empresa pode ser um caminho a ser percorrido para a busca por produtos sustentveis e inclusivos.

INDICADOR

GEN 01ESTRATGIAS PARA A PROMOO DA EQUIDADE DE GNEROPara serem mais efetivas, as aes para promoo da equidade de gnero precisam estar alinhadas s estratgias da organizao, queidealmente devem construir viso e metas para a incorporao desse tema em sua gesto. O indicador trata de levantar em que grau as aes depromoo da equidade de gnero esto institucionalizadas e de que forma a empresa analisa riscos e oportunidades para seu negcio.

Dimenso Viso e Estratgia


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Estratgias para a promooda equidade de gnero


A empresa declara em seus valores eprincpios compromisso com a no dis-criminao e com a promoo da equida-de de gnero.

GEN 1.1.1 A empresa declara em seus valores e princpios compromisso com a no discriminaoe com a promoo da equidade de gnero.


A empresa estabelece plano de aopara o tratamento dessa questo. Pos-sui rea ou instncia responsvel paragarantir a implementao das aes.Alm disso, identifica e busca eliminarpossveis barreiras promoo da equi-dade de gnero.

GEN 1.2.1 A empresa tem um plano de ao com foco na promoo da equidade de gnero.

GEN 1.2.2 A empresa possui rea ou instncia (como um comit, por exemplo) responsvel porgarantir a implementao de aes de promoo da equidade de gnero.

GEN 1.2.3 Essa rea ou instncia liderada por mulheres.

GEN 1.2.4 A empresa identifica e busca eliminar possveis barreiras promoo da equidadede gnero.


A poltica de promoo da equidade degnero formal e consta do cdigo deconduta da empresa. Alm disso, a em-presa tem procedimentos de gesto deriscos e oportunidades relacionados aseus impactos de curto e mdio prazonas questes de gnero.

GEN 1.3.1A promoo da equidade de gnero formalizada em poltica especfica (ou pela in-sero de itens em polticas j existentes) e consta do cdigo de conduta da empresa.

GEN 1.3.2 A empresa tem procedimentos de gesto de riscos estratgicos, financeiros, regula-trios, reputacionais ou operacionais relacionados a seus impactos de curto e mdioprazo nas questes de gnero.

GEN 1.3.3 A empresa tem procedimentos de gesto de oportunidades relacionadas a seus im-pactos de curto, mdio e longo prazo nas questes de gnero.


A empresa inclui o cumprimento dosdireitos das mulheres como fator nasdecises de compra, investimento e fi-nanciamento. Alm disso, realiza pes-quisas internas para avaliar a percepo

de seus empregados (as) com relao oferta equnime de oportunidades.

GEN 1.4.1 A empresa inclui o cumprimento dos direitos das mulheres como fator nas decises decompra, investimento e financiamento.

GEN 1.4.2 A empresa realiza pesquisas internas para avaliar a percepo de seus empregados(as) com relao oferta equnime de oportunidades.


A empresa considera, em seu planeja-mento estratgico, cenrios de longoprazo relacionados s questes de g-nero.Alm disso, reconhecida publica-mente por sua atuao na promoo daequidade de gnero.

GEN 1.5.1 A empresa considera cenrios de longo prazo relacionados s questes de gnero emseu planejamento estratgico.

GEN 1.5.2 A empresa reconhecida publicamente por sua atuao na promoo da equidade degnero (recebeu o Selo Pr-Equidade de Gnero e Raa ou reconhecimento de inicia-tiva similar).




01Viso e Estratgia

WEP1

GEN




DIMENSO

GOVERNANA

E GESTO

24


25/5425



Dimenso Governana e Gesto

GOVERNANA E CONDUTASo os principais norteadores de uma organizao, pois so responsveispor direcionar a ateno de todos e de cada um empregados, fornecedores,clientes, acionistas e outras partes interessadas para os objetivoscomuns da empresa e sua responsabilidade com a sociedade.

SISTEMAS DE GESTOServem para apoiar as empresas no que se refere administrao e ao controle das atividades que realizam no dia a dia.

GEN 02GNERO E GOVERNANA crescente o entendimento de que preciso e quilibrar a presena e participao

de mulheres e homens nas instncias de liderana das organizaes. O

indicador, nesse sentido, trata de que modo a organizao atua pro ativamente

para garantir o envolvimento das mulheres nos processos de cisrios. Sobre

melhores prticas de governana, conhea o Indicador 5 Gov ernana

da Organizao, do questionrio principal dos Indicadores Ethos.

GEN 04GESTO DAS QUESTES DE GNERO NA CADEIA DE SUPRIMENTOSAs empresas podem promover impactos po sitivos quando incorporam princpios de equidade de gnero em suas relaes com fornece dores. Este

indicador apresenta a necessidade de identificar os fornece dores mais crticos em relao a este tema, monitor- los e estimul-los a promove r a

igualdade de oportunidades para mulheres e homens em seus quadros. Al m disso, trata do estmulo ao empreendedorismo feminino a part ir do

apoio que as empresas podem dar ao estabelecerem relae s comerciais com empresas de propriedade ou administradas por mulheres.

GEN 03GESTO E RELATO DE PROGRESSOAlm de assumir compromissos, a e mpresa precisa dar transparncia maneira

como o tema por ela tratado e sua evolu o ao longo dos anos. Este indicador

considera quais so os mecanismos usados para a divulgao de informaes e

dados referentes s aes da empresa para promoo da equidade de gnero, que

deve se dar, idealmente, de forma integrada com outros temas de sustentabilidade

e gesto de pessoas e com os relatos referentes ao de sempenho financeiro.

PRESTAO DE CONTASTambm chamada de accountability, um dos princpios fundamentaisda RSE/sustentabilidade, por meio do qual a empresa informa ese responsabiliza pelos impactos negativos que produz, sejam denatureza econmica, social ou ambiental, sejam de natureza tica.

GOVERNANA ORGANIZACIONALSo temas que orientam a empresa a estruturar sua gesto alinhada com os princpios da RSE/sustentabilidade, abrangendodesde a proposio e implementao de polticas at sua integrao com os processos de gesto da empresa.

PRTICAS DE OPERAO E GESTOA sociedade civil constituda por organizaes no governamentais, entidades e instituies acompanha cada vez mais deperto as prticas relacionadas com a operao e a gesto das empresas nas esferas e reas de sua influncia. Tal atitude expressao sentimento de corresponsabilidade que esse segmento da sociedade tem em relao a esses processos.

TEMA

SUBTEMA

INDICADOR

TEMA

SUBTEMA

INDICADOR


27/5427

02Gnero e GovernanaGovernana e Gesto Governana Organizacional Governana e CondutaGovernana e Gesto Governana Organizacional Governana e CondutaWEP1

GEN


A promoo da equidade de gnero tema presente na agenda da alta lide-rana da empresa.

GEN 2.1.1 A promoo da equidade de gnero tema presente na agenda da alta lideranada empresa.


A empresa identifica lideranas formaispara a promoo desse tema e tem ini-ciativas de dilogo e engajamento comas partes interessadas com esse foco.Alm disso, em seus processos decis-rios, considera os impactos na equida-de de gnero.

GEN 2.2.1 A empresa identifica lideranas formais para a promoo da equidade de gnero.

GEN 2.2.2 A empresa tem iniciativas de dilogo e engajamento com as partes interessadas(como pblico interno, governo, acionistas, organizaes da sociedade civil e ins-tituies financeiras, entre outros) com foco nas questes de equidade de gnero.

GEN 2.2.3 Os processos decisrios da empresa consideram os impactos na equidade de gnero.


A empresa garante a participao femi-nina nos processos decisrios e na ges-to e tem procedimentos formais de

prestao de contas que explicitam in-formaes relacionadas questo degnero. Seu conselho conta com, no m-nimo, 30% de integrantes mulheres einclui em seu regimento princpios eorientaes vinculados promoo daequidade de gnero.

GEN 2.3.1 A empresa garante a participao feminina nos processos decisrios e na gesto.

GEN 2.3.2 A empresa tem procedimentos formais de prestao de contas dos resultados econmi-

cos, sociais e ambientais, destacando as informaes relacionadas questo de gnero.

GEN 2.3.3 A empresa possui conselho de administrao (ou conselho consultivo) formado por, nomnimo, 30% de mulheres.

GEN 2.3.4 O regimento do conselho inclui princpios e orientaes vinculados promoo daequidade de gnero.


A empresa avalia periodicamente seusprocessos de governana, ajustando-osde acordo com as anlises relacionadasaos impactos na equidade de gnero.Monitora os indicadores-chave de de-sempenho (KPIs) relacionados a ques-

tes de gnero, que so includos comocritrio na avaliao de executivos.

GEN 2.4.1 A empresa avalia periodicamente seus processos de governana, ajustando-os deacordo com as anlises relacionadas aos impactos na equidade de gnero e comuni-cando as mudanas a toda a empresa.

GEN 2.4.2 A empresa tem metas visando equilibrar o nmero de mulheres e homens emseus conselhos.

GEN 2.4.3 A empresa monitora os KPIs relacionados a questes de gnero.

GEN 2.4.4 A empresa inclui na avaliao de executivos seu desempenho nos KPIs relacionados aquestes de gnero.


A administrao da empresa tem pro-cesso formal de autoavaliao socioam-biental que inclui questes relacionadas equidade de gnero. Entre 40% e 60%dos membros do seu conselho so do sexofeminino, incluindo mulheres negras.

GEN 2.5.1 A administrao da empresa tem processo formal de autoavaliao socioambiental que in-clui questes relacionadas equidade de gnero.

GEN 2.5.2 O conselho da empresa composto por no mais de 60% nem menos de 40% de mu-lheres, inclusive mulheres negras.





WEP1



03ESTGIO 1 CUMPRIMENTO OU TRATATIVA INICIAL sim no

A empresa elabora informativos sobresuas aes nas questes de gnero e o sapresenta ao pblico interno. Divulgapublicamente a declarao de sua lide-

rana de compromisso com a equidadede gnero.

GEN 3.1.1 A empresa elabora informativos sobre suas aes nas questes de gnero, mes-mo que sem periodicidade definida, e os apresenta pelo menos para seu pbli-co interno.

GEN 3.1.2 A empresa divulga a declarao de sua liderana de compromisso com a equida-de de gnero em suas mdias (site, revista interna etc.)


A empresa pblica seu relato sobre suasaes nas questes de gnero, com pe-riodicidade definida. Nele, so des-tacadas as iniciativas relacionadas promoo da equidade de gnero, coma apresentao de dados qualitativose quantitativos. Alm disso, a polticade equidade de gnero e o programa de-senvolvido pela empresa so divulgadospara os pblicos interno e externo.

GEN 3.2.1 A empresa pblica relatos sobre suas aes nas questes de gnero com pe-riodicidade definida (anual, bianual etc.)

GEN 3.2.2 O relato sobre suas aes nas questes de gnero apresenta um diagnsticosobre o tema na gesto da empresa com dados qualitativos e quantitativos.

GEN 3.2.3 A empresa divulga sua poltica e/ou programa de equidade de gnero paraseus pblicos interno e externo.


A empresa realiza anlises de contextopara atuar na promoo da equidade degnero e avalia, com periodicidade defi-nida, a efetividade de suas aes de pro-moo da equidade de gnero. Divulgainterna e externamente quem so seusprincipais acionistas ou proprietrios eseu organograma, destacando os resulta-dos do programa de promoo da equida-de de gnero.

GEN 3.3.1 A empresa realiza anlises de contexto para atuar na promoo da equidade degnero.

GEN 3.3.2 A empresa avalia a efetividade de suas aes de promoo da equidade de gnero.

GEN 3.3.3 A empresa divulga interna e externamente quem so seus principais acionis-tas ou proprietrios e seu organograma, destacando os resultados do progra-ma de promoo da equidade de gnero.

ESTGIO 4 EFICINCIA sim no n/a

Em seu relato sobre suas aes nas ques-tes de gnero, a empresa apresenta suapoltica e/ou programa de equidade degnero de forma transversal e integra-da. O relato apresenta informaes favo-rveis e desfavorveis, metas e de safiospara o prximo perodo.Alm disso, a empresa divulga para seupblico interno as faixas salariais e osplanos de desenvolvimento, a fim de dartransparncia a suas polticas de remu-nerao.

GEN 3.4.1 Em seu relato sobre suas aes nas questes de gnero a empresa apresentasua poltica e/ou programa de equidade de gnero de forma transversal e inte-grada com as demais polticas e atividades da empresa.

GEN 3.4.2 O relato apresenta informaes favorveis e desfavorveis empresa, metase desafios para o prximo perodo.

GEN 3.4.3 A empresa divulga para seu pblico interno as faixas salariais e planos de de-senvolvimento profissional, a fim de dar transparncia a suas polticas de remu-nerao, promoo e carreira.

GEN 3.4.4 Se aplicvel, a empresa informa em seu relato sobre eventuais casos de queixasrelacionados a questes de gnero em suas peas de comunicao, publicida-de e propaganda, informando as medidas tomadas para a resoluo dos pro-blemas apontados.


A empresa pblica relato sobre suasaes nas questes de gnero, eviden-ciando a contribuio da equidade de g-nero ao negcio e sociedade, e divulga aanlise dos impactos do negcio nacomunidade.

GEN 3.5.1 A empresa pblica relato sobre suas aes nas questes de gnero, eviden-ciando a contribuio da equidade de gnero ao negcio e sociedade.

GEN 3.5.2 A empresa divulga os resultados das avaliaes dos impactos do negcio na co-munidade, apontando os que atingem positiva ou negativamente mulheres emeninas.

Gesto e Relato de Progresso

Governana e Gesto Governana Organizac ional Presta o de Contas

A empresa tem uma prtica que no est contemplada nestas questesbinrias que justifica a escolha do estgio? Em caso po sitivo, descrever:




7

GEN


29/5429

04Gesto das Questes de Gnerona Cadeia de SuprimentosGovernan a e Gesto Prticas de Operao e Gesto Sistemas de Gesto


A empresa exige em contrato que a le-gislao que probe a discriminao degnero e raa no ambiente de trabalhoseja cumprida por seus fornecedores.

GEN 4.1.1 A empresa exige em contrato que a legislao que probe a discriminao de gneroe raa no ambiente de trabalho seja cumprida por seus fornecedores.


A empresa divulga suas prticas de equi-dade de gnero para sua cadeia de supri-mentos e solicita, em seus processos deseleo, informaes sobre o desempe-nho de seus potenciais fornecedores emquestes de equidade de gnero.

GEN 4.2.1 A empresa divulga suas prticas de equidade de gnero para sua cadeia de suprimentos.

GEN 4.2.2 A poltica de compras da empresa inclui princpios de equidade de gnero.

GEN 4.2.3 A empresa solicita aos potenciais fornecedores, em seus processos de seleo, in-formaes sobre as suas polticas e prticas de equidade de gnero.


A empresa realiza censo peridico defornecedores e monitora os que apre-sentam maior risco de no respeitar aequidade de gnero. Estabelece um pro-grama de diversidade de fornecedores e,alm disso, sensibiliza e capacita gesto-res de compras para que compreendame incorporem questes de gnero emsuas decises e avaliaes e registra, emseus sistemas de gesto, dados relacio-nados s polticas e prticas em gnerode seus fornecedores.

GEN 4.3.1 A empresa realiza censo peridico para avaliar situaes e reas crticas em relao equidade de gnero de seus fornecedores.

GEN 4.3.2 A empresa monitora os fornecedores que apresentam maior risco de no respeitar aequidade de gnero.

GEN 4.3.3 A empresa tem uma poltica para fornecedores que valoriza os que apresentam diver-sidade em sua fora de trabalho, bem como as empresas de propriedade de grupos his-toricamente em desvantagem em nosso pas, como mulheres e negros, entre outros.

GEN 4.3.4 A empresa sensibiliza e capacita seus gestores de compras para que compreendam eincorporem questes de gnero em suas decises e avaliaes.

GEN 4.3.5 A empresa registra em seus sistemas de gesto de fornecedores dados sobre as pol-ticas de gnero que eles possuem.


A empresa estimula seus fornecedores abuscar a equidade de gnero e promoveo empreendedorismo feminino, visandocapacitar mulheres para que sejam bem--sucedidas em seus negcios. Inclui equi-dade de gnero como um critrio para aavaliao de seus fornecedores.

GEN 4.4.1 A empresa estimula seus fornecedores a implementar polticas e prticas de pro-moo da equidade de gnero.

GEN 4.4.2 A empresa promove o empreendedorismo feminino, orientando, capacitando ou re-conhecendo publicamente empresrias mulheres para que sejam bem- sucedidas emseus negcios.


A empresa solicita auditorias exter-nas dos dados de desempenho de gne-ro de seus fornecedores e estimula queeles gerenciem suas cadeias de supri-

mentos no que diz respeito a esse tema.Promove o empreendedorismo femini-no por meio da contratao de, no mni-mo, 50% de empresas de mulheres entreseus fornecedores.

GEN 4.5.1 A empresa solicita auditorias externas de dados de desempenho de gnero deseus fornecedores.

GEN 4.5.2 A empresa estimula que seus fornecedores gerenciem suas cadeias de suprimentosno que diz respeito a esse tema.

GEN 4.5.3 A empresa tem como meta que 50% de seus fornecedores sejam empresas lidera-das ou de propriedade de mulheres.





WEP5

GEN

D.GEN.4.1 - Indique at dez setores com maior risco de no respeito equidade de gnero na sua cadeia de suprimentos:

QUESTO DESCRITIVA



DIMENSO

SOCIAL


31/5431



Dimenso Social

TEMA

DIREITOS HUMANOSO relacionamento das empresas com os consumidores tende a se tornar cada vez mais uma prtica transparente. Ele se inicia com o processo decomunicao liderado pela empresa no contexto da admisso do empregado. Esse contato vai, pouco a pouco, adquirindo nveis maiores de complexidade,como, por exemplo, quando se defronta com as implicaes decorrentes dos impactos causados pelo consumo de produtos e servios .

SUBTEMA SITUAES DE RISCO PARA OS DIREITOS HUMANOS

No que tange postura dos consumidores, elestm-se tornado cada vez mais exigentes com asempresas, demandando que o relacionamentoentre ambos seja proativo e transparente.

AES AFIRMATIVASConscientes da necessidade de orientar tambm o consumidor a respeito das implicaesque o ato de consumir acarreta, as empresas buscam implementar estratgias que orientemo empregado sobre a necessidade de praticar o consumo consciente e sustentvel.

INDICADOR

20MONITORAMENTO DE IMPACTOS DONEGCIO NOS DIREITOS HUMANOSNas discusses internacionais, a promoo daequidade de gnero se inse re na agenda de direitoshumanos, tendo nos Princpios Orientadoressobre Empresas e Direitos Humanos, da ONU,uma grande referncia para as questes quedevem ser consideradas para a ao das empresas.Nesse sentido, o indicador trata, de uma formaabrangente, dos aspectos relevantes da gestoem direitos humanos pelas organizaes.

23IMPACTO DECORRENTE DO USODOS PRODUTOS OU SERVIOSA promoo da equidade de gnero, da mesmaforma que no indicador anterior, tambm seinsere na agenda de promoo da diversidade e daequidade, elemento fundamental para a construode relaes mais justas e sustentveis na esferado trabalho. Dessa forma, o indicador trata deelementos gerais para a preveno e combate aqualquer tipo de discriminao e de caminhos paraassegurar a diversidade nos quadros funcionais.

GEN 05ESTRATGIA DE COMUNICAO RESPONSVELE EDUCAO PARA O CONSUMO CONSCIENTEA igualdade de oportunidades entre mulheres ehomens um aspecto central para a promooda equidade de gnero. Nesse sentido, oindicador trata especificamente sobre comoincluir e dar oportunidades s mulheres,assim como promover um ambiente quevalorize igualmente mulheres e homens

T

EMA

PRTICAS DE TRABALHOA gerao de empregos e, igualmente, o pagamento de salrios e de outras remuneraes relacionados com sua execuo so contribuies econmicas e sociaismuito importantes de uma organizao. O trabalho significativo e produtivo constitui elemento essencial para o desenvolvimento humano. Sua ausnciaconstitui causa primordial de problemas sociais. No sem razo que as prticas trabalhistas causam grande impacto no que tange ao respeito ao estado dedireito e ao senso de justia presente na sociedade: prticas trabalhistas socialmente responsveis so essenciais para a consolidao da Justia, da estabilidadee da paz social. A importncia do emprego para o desenvolvimento humano universalmente aceita. Como empregadores, as organizaes contribuem paraum dos mais amplamente aceitos objetivos da sociedade, a saber, a melhoria do padro de vida por meio de um emprego pleno e seguro e do trabalho digno.

SUBTEMA

DESENVOLVIMENTO HUMANO,BENEFICIOS E TREINAMENTOA preocupao com o futuro dos empregados norecai somente sobre ele. A empresa, por sua vez,deve ter significativa participao nos momentos davida profissional, oferecendo aos seus empregadostreinamentos com vistas ao seu desenvolvimento,e no somente no mome nto em que com elacontribuem, mas, tambm, para contribuir com olegado que adquiriu ao longo de suas carreiras.

SADE E SEGURANA NO TRABALHO E QUALIDADE DE VIDAA preocupao com a sade, a segurana e a qualidade de vida um tema presente e crescentenas empresas que buscam o bem-estar dos seus empregados e de seus familiares.

INDICADOR

GEN 06EDUCAO E TREINAMENTOO investimento em capacitao e desenvolvimento

profissional dos empregados gera benefciosaos indivduos e organizao, que pode revere aprimorar seus processos de gesto e ter maiseficincia em sua atuao. O indicador trata daforma como a empresa apoia o desenvolvimentoprofissional das mulheres, de modo que elas possamassumir posies que tradicionalmente no seespera que elas ocupem. Sobre melhores prticas deeducao e treinamento, conhea o Indicador 27 Compromisso com o Desenvolvimento Profissional,do questionrio principal dos Indicadores Ethos.

GEN 07COMPROMISSO COM A MATERNIDADE,PATERNIDADE E EQUILBRIO ENTRE

TRABALHO E VIDA PESSOALNuma cultura em que as tarefas domstic as ainda seconcentram majoritariamente no pblico feminino,o indicador prope meios que as empresas tmpara apoiar seus profissionais com famlia ou comresponsabilidades de cuidado e estimular o aumentoda participao dos homens nesses papis.

GEN 08SADE E SEGURANA E COMBATE VIOLNCIA importante que as empresas estabeleam padres

de excelncia nas condies de trabalho paragarantir a sade e a segurana dos empregados. Oindicador trata das aes especficas recomendadass organizaes no que diz respeito ao cuidadocom a sade e segurana das mulheres e homensque trabalham para elas. Sobre melhores prticasde sade e segurana, conhea o Indicador29 Sade e Segurana dos Empregados , doquestionrio principal dos Indicadores Ethos.

TEMA

QUESTES RELATIVAS AO CONSUMIDORO relacionamento das empresas com os consumidores tende a se tornar cada vez mais uma prtica transparente. Ele se inicia com o processo decomunicao liderado pela empresa no contexto da admisso do empregado. Esse contato vai, pouco a pouco, adquirindo nveis maiores de complexidade,como, por exemplo, quando se defronta com as implicaes decorrentes dos impactos causados pelo consumo de produtos e servios.


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20Monitoramento de Impactosdo Negcio nos Direitos HumanosSocial Direitos Humanos Situaes de Risco para os Direitos Humanos

WEP5

ESTGIO 1 CUMPRIMENTO E/OU TRATATIVA INICIAL sim no

A empresa atende legislao bra-sileira e respeita as normas in-ternacionais, especialmente emsituaes em que a legislao ou

seu processo de implementaono prev proteo adequada aosdireitos humanos.

20.1.1 A empresa possui meios e trata de forma pontual os casos de desrespeito aos direitoshumanos, tanto internos como externos.

20.1.2 A empresa se assegura de no praticar discriminao contra empregados (as), clien-tes, terceiros ou qualquer outra parte interessada com a qual a empresa se relaciona,incluindo a comunidade do entorno.

20.1.3 A empresa verifica se seus servios de segurana esto em conformidade com osdireitos humanos.


A empresa identifica, previne eaborda impactos negativos reaisou potenciais em direitos humanosresultantes de suas atividades oude atividades das organizaes desua esfera de influncia.

20.2.1 A empresa analisa seus impactos potenciais e reais em direitos humanos.

20.2.2 A empresa avalia a vulnerabilidade da comunidade do entorno em relao aos di-reitos humanos.

20.2.3 A empresa inclui a questo de gnero como um critrio de sua avaliao de impac-tos nos direitos humanos.

20.2.4 A empresa tem conhecimento dos potenciais riscos e impactos que causa aos direi-tos humanos, como, por exemplo, na sade e bem-estar de empregados (as), tercei-ros ou da comunidade do entorno.

20.2.5 A empresa trata das questes dos direitos humanos sob as dimenses: prevenir,respeitar e remediar.

20.2.6 A empresa cobe a cumplicidade direta ou indireta, vantajosa ou silenciosa comatos de desrespeito aos direitos humanos.


A empresa implementa polticasde direitos humanos para acompa-nhar e orientar o pblico interno edemais partes interessadas, bemcomo balizar a estratgia da empre-sa. Tambm adota procedimentospara atender ou oferecer soluopara as queixas e denncias.

20.3.1 A empresa possui polticas especficas para tratar questes relacionadas aos di-reitos humanos.

20.3.2 A empresa integra formalmente as questes de direitos humanos em sua gesto,designando responsvel pelo tema internamente.

20.3.3 A empresa mantm canal de denncias que oferece sigilo aos empregados (as) e aoutras partes interessadas que possam utiliz-lo.

20.3.4 A empresa tem procedimentos para tratar rapidamente e adequadamente as quei-

xas e denncias.20.3.5 A empresa vincula a atuao de sua rea jurdica poltica de direitos humanos.


A empresa avalia seu desempenhoem direitos humanos a fim de en-contrar oportunidades de melhoriapara sua gesto. Realiza audito-rias nas operaes de sua respon-sabilidade e monitora sua esferade influncia, alm de envolver for-malmente a sua cadeia de valor nodesenvolvimento de boas prticasde direitos humanos.

20.4.1 A empresa realiza visitas e/ou auditorias nas operaes de sua responsabilidade,abrangendo a comunidade do entorno na avaliao.

20.4.2 A empresa monitora sua esfera de influncia e tem diretrizes para lidar com casos decumplicidade direta, vantajosa ou silenciosa.

20.4.3 A empresa envolve a sua cadeia de valor no desenvolvimento e aplicao de boas pr-ticas de respeito aos direitos humanos.

20.4.4 A empresa tem aes junto comunidade do entorno para mitigar os riscos relaciona-dos aos direitos humanos em suas operaes.

20.4.5 A empresa no compra bens ou servios de fornecedores que violem os direitos hu-

manos. Caso um fornecedor seja acusado de prticas que violem os direitos huma-nos, a empresa o auxilia em medidas corretivas ou rompe o contrato.

ESTGIO 5 PROTAGONISMO sim no n/a

A empresa envolve partes interes-sadas em sua avaliao de impac-to em direitos humanos, realizavisitas e/ou auditorias nas ope-raes de sua cadeia de valor, eimplementa procedimentos nombito da comunidade do entor-no, com o propsito de remediareventuais impactos relacionadosaos direitos humanos.

20.5.1 A empresa realiza visitas e/ou auditorias nas operaes de sua cadeia de valor.

20.5.2 A empresa inclui em sua avaliao dos direitos humanos a participao de partesinteressadas.

20.5.3 A empresa tem procedimentos na comunidade do entorno para remediar os impac-tos relacionados aos direitos humanos em suas operaes.

20.5.4 Se aplicavel, a empresa recusa-se a vender bens e servios para empresas que violemos direitos humanos.







Promoo da Diversidade e Equidade

2


23 Social Direitos Humanos Aes AfirmativasESTGIO 1 CUMPRIMENTO E/OU TRATATIVA INICIAL sim noA empresa segue a legislao brasileiraque combate a discriminao e se mani-festa contrariamente a comportamen-tos que no promovem a equidade de

oportunidades no ambiente interno e narelao com clientes, fornecedores e acomunidade do entorno.

23.1.1 A empresa cumpre com a legislao brasileira antidiscriminao.

23.1.2 A empresa cumpre as cotas determinadas por lei para contratao de pessoas com defi-cincia.

23.1.3 A empresa tem aes, mesmo que pontuais, de comunicao antidiscriminao com osempregados (as).

ESTGIO 2 INICIATIVAS E PRTICAS sim noA empresa periodicamente toma iniciati-vas que visam promoo da diversida-de e eliminam a incidncia de qualquerprtica discriminatria tanto a mobili-dade interna quanto em processos de se-leo, admisso e promoo.

23.2.1 A empresa repudia em seus valores ou no seu cdigo de conduta qualquer forma de dis-criminao motivada por etnia, gnero, orientao sexual, identidade de gnero, aparn-cia, religio ou opinio.

23.2.2 A empresa respeita costumes religiosos, tradicionais e nacionais dos empregados (as).

23.2.3 A empresa promove campanhas de conscientizao interna s obre o tema diversidade nolocal de trabalho.

23.2.4 A empresa mapeou os procedimentos de recrutamento e seleo e eliminou quaisqueraes contrrias promoo da diversidade.

23.2.5 A empresa mapeou os procedimentos de promoo e mobilidade interna e eliminou

quaisquer aes contrrias promoo da diversidade.23.2.6 A empresa promoveu ou est promovendo as adaptaes necessrias para favorecer a

acessibilidade, de acordo com a legislao em vigor.

23.2.7 A empresa possui canais de denncia annima.

ESTGIO 3 POLTICAS, PROCEDIMENTOS E SISTEMAS DE GESTO sim noNos processos e ferramentas de gestode pessoas, a empresa insere quesitosque visam monitorar a diversidade de seuquadro e possveis desigualdades em re-lao aos grupos em desvantagem. Tam-bm possui metas para reduzir a diferenade proporo entre os cargos ocupadospor mulheres e por homens em seus qua-dros de gerncia e executivo. A empresaintroduz em seus cdigos e nos valores

que institui o respeito diversidade e ado-ta polticas e procedimentos alinhados aesse tema. Por meio dos dados de seus ca-nais de denncia, promove uma avaliaointerna de situaes que ponham em riscoa promoo da diversidade.

23.3.1 A empresa tem uma poltica de no discriminao para os processos de recrutamento eseleo, promoo e participao em treinamentos.

23.3.2 A empresa tem procedimentos formais para lidar com situaes em que ocorram casos dediscriminao. Tais procedimentos preveem penas e punies quando necessrio.

23.3.3 A empresa tem metas para reduzir a diferena na proporo entre cargos ocupados ho-mens e mulheres em seus quadros de gerncia e executivos.

23.3.4 A empresa tem metas para reduzir a diferena de proporo entre cargos ocupados pornegros e brancos em seus quadros de gerncia e executivos.

23.3.5 Por meio dos dados de seus canais de denncia, promove uma avaliao interna sobre si-tuaoes que ponham em risco a promoo da diversidade.

ESTGIO 4 EFICINCIA sim noA empresa realiza monitoramento e ava-liaes com indicadores relacionadosao tema da diversidade e utiliza seus re-sultados para identificar e realizar me-lhorias, como reduo do nmero dedenncias e garantia de oportunidadesde desenvolvimento e de remuneraoiguais para todos. Alm disso, incenti-va a cadeia de suprimentos a adotar pr-

ticas alinhadas promoo e o respeito diversidade.

23.4.1 A empresa utiliza os resultados das avaliaes internas, sobre a promoo da diversida-de, para aes de melhoria estruturais e de gesto.

23.4.2 A empresa garante oportunidades iguais para todos os seus empregados (as).

23.4.3 A empresa oferece oportunidades de desenvolvimento de liderana para mulheres, negros,pessoas com deficincia, e outros.

23.4.4 A empresa tem uma poltica de equidade salarial para mulheres, negros, pessoas com de-ficincia, e outros.

ESTGIO 5 PROTAGONISMO sim noA empresa fomenta e incide sobre inicia-tivas sociais para a incluso de egressosdo sistema prisional e exerce influnciano que concerne participao nas pol-ticas e nos debates pblicos para a pro-moo da diversidade. reconhecidapelo mercado por suas prticas de apoio diversidade e equidade, alm de in-centivar sua cadeia de valor a avanarnessa rea.

23.5.1 A empresa fomenta e incide sobre iniciativas sociais para incluso de egressos do sis-tema prisional.

23.5.2 A empresa estende as prticas de promoo da diversidade para seus fornecedores e for-necedores de terceiros, bem como para sua cadeia de suprimentos.

23.5.3 A empresa impulsiona o mercado a realizar aes de promoo da diversidade, como, porexemplo, a contratao de trainees de diferentes faculdades, empregados (as) de gruposem desvantagem social e outros.





35/5435

Social Direitos Humanos Aes Afirmativas


A empresa assume internamente umapostura contrria a qualquer tipo de dis-criminao de gnero em relao a todasas partes interessadas.

GEN 5.1.1 A empresa assume internamente uma postura contrria a qualquer tipo de discrimi-nao de gnero em relao a todas as partes interessadas.


A empresa realiza censo interno para ava-liar necessidades e reas crticas com re-lao equidade de gnero e analisa osresultados de suas pesquisas de climaorganizacional sob a perspectiva de g-nero. Realiza campanhas de conscienti-zao sobre a importncia da valorizaoda mulher, a diviso das tarefas e s obre apaternidade responsvel. Alm disso, es-timula a criao de grupo s de afinidadepara combater a discriminao com baseem gnero.

GEN 5.2.1 A empresa realiza censo interno peridico para avaliar necessidades, situaes e reascrticas em relao equidade de gnero e raa.

GEN 5.2.2 A empresa analisa os resultados de suas pesquisas de clima organizacional sob aperspectiva de gnero e raa.

GEN 5.2.3 A empresa realiza campanhas internas de conscientizao (seminrios e fruns, en-tre outros) para aumentar a compreenso de seus empregados sobre a importnciada valorizao da mulher.

GEN 5.2.4 A empresa promove campanhas internas de sensibilizao sobre a importncia dadiviso das tarefas domsticas e sobre a paternidade responsvel.

GEN 5.2.5 A empresa estimula a criao de grupos de afinidade internos para reduzir precon-

ceitos, desconstruir esteretipos e combater a discriminao com base em gnero.


A empresa usa dados de seu censo in-terno para subsidiar o planejamento deaes afirmativas ou campanhas de cons-cientizao com foco em mulheres e mo-nitora suas taxas de rotatividade paracompreender as razes de permann-cia e sada de empregados. Em sua polti-ca de promoo de equidade de gnero,probe expressamente que a contrata-o, demisso ou promoo de mulheresse baseie em seu estado civil ou condi-o reprodutiva e explicita a equidade decondies para mulheres e homens comrelao a salrios, benefcios e previdn-cia privada. Alm disso, a empresa ca-pacita os empregados responsveis porrecrutamento e seleo para que assu-mam uma postura de incluso de mulhe-res nos quadros funcionais.

GEN 5.3.1 A empresa usa as informaes de seu censo interno para subsidiar o planejamen-to de aes afirmativas ou campanhas de conscientizao com foco em mulheres.

GEN 5.3.2 A empresa monitora suas taxas de rotatividade para compreender as razes de per-manncia e sada de empregados.

GEN 5.3.3 A empresa probe expressamente, em sua poltica de promoo da equidade de g-nero, a contratao, demisso ou promoo de mulheres baseada em seu estado ci-vil ou condio reprodutiva.

GEN 5.3.4 A empresa explicita, em sua poltica de promoo da equidade de gnero, a equida-de de condies para mulheres e homens no que diz respeito a salrios, benefciose previdncia privada.

GEN 5.3.5 A empresa capacita os empregados responsveis por recrutamento e seleo para queassumam uma postura de incluso de mulheres nos diferentes nveis hierrquicos.


A poltica de promoo da equidade degnero prev a imediata correo das de-sigualdades detectadas entre mulherese homens.

GEN 5.4.1 A poltica de promoo da equidade de gnero prev a imediata correo das desi-gualdades detectadas entre mulheres e homens .


A empresa influencia polticas pbli-cas que gerem benefcios para meninase mulheres, incluindo meninas e mulhe-res negras.

GEN 5.5.1 A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios a meninas e mulheres, in-cluindo meninas e mulheres negras.

Igualdade de Oportunidades, Inclusoe No-Descriminao de Gnero 05GEN

WEP2





D.GEN.5.1 - Descreva os fatores contextuais que influenciam os nmeros relacionados equidade de gnero em seu quadro funcional:

QUESTO DESCRITIVA




A empresa promove programas de educa-o e treinamento focados no desempe-nho de tarefas especficas.

GEN 6.1.1 A empresa promove programas de educao e treinamento focados no desempenhode tarefas especficas.


A empresa realiza, com periodicidade de-finida, capacitaes em iniciativas quetratam da promoo da equidade degnero. Divulga amplamente as opor-tunidades de capacitao e desenvolvi-mento, de modo que mulheres e homenspossam ter acesso a elas.

GEN 6.2.1 A empresa realiza, com periodicidade definida, capacitaes em iniciativas que tratamda valorizao da mulher e promoo da equidade de gnero, como os Princpios de Em-poderamento da Mulher (WEP) ou iniciativas similares.

GEN 6.2.2 A empresa divulga amplamente as oportunidades de capacitao e desenvolvimen-to, de modo que todos os empregados (mulheres e homens) possam ter acesso a elas.


A empresa explicita em suas polticasa equidade de condies entre mulhe-res e homens no que diz respeito a aces-

so de treinamento e bolsas e desenvolveprogramas para capacitao de mulhe-res em reas tradicionalmente no ocu-padas por elas. Aplica em seus processosde promoo e identificao de talen-tos os princpios da equidade de gnero.Alm disso, faz levantamentos regularesde necessidades especficas de capacita-o e desenvolvimento de competnciasde seus empregados (mulheres e ho-mens) e assegura que todos so avalia-dos e tm um plano anual de capacitaoe desenvolvimento. A empresa tambmdesenvolve programas de mentoringecoachingpara mulheres e homens em di-ferentes nveis hierrquicos.

GEN 6.3.1 A empresa explicita em sua poltica de promoo da equidade de gnero a equi-dade de condies entre mulheres e homens no que diz respeito a acesso a treina-mento e bolsas.

GEN 6.3.2 A empresa desenvolve programas para capacitao de mulheres em reas tradicio-nalmente no ocupadas por elas.

GEN 6.3.3 A empresa aplica, em seus processos de promoo e identificao de talentos, osprincpios da equidade de gnero.

GEN 6.3.4 A empresa realiza e documenta anlises de gaps de habilidades com o levantamen-to das necessidades especficas de capacitao e desenvolvimento de seus empre-gados (mulheres e homens).

GEN 6.3.5 A empresa dispe de mecanismos que asseguram que todos os empregados (mulhe-res e homens) tenham uma discusso an ual com seus gestores e que se inclua um pla-no anual de treinamento e desenvolvimento.

GEN 6.3.6 A empresa desenvolve programas de mentoringe coaching para mulheres e homensem diferentes nveis hierrquicos.


A empresa documenta e avalia as melho-rias no trabalho alcanadas por meio deseus programas de capacitao e reali-za programas de desenvolvimento decarreira e de lideranas especficos paramulheres, contemplando tambm comoalvo as mulheres negras.

GEN 6.4.1 A empresa documenta e avalia as melhorias no trabalho alcanadas por meio de seusprogramas de capacitao.

GEN 6.4.2 A empresa realiza programas de desenvolvimento de carreira e de lideranas espec-ficos para mulheres atrelados s suas metas para equilibrar o nmero de homens emulheres em cargos executivos, contemplando tambm mulheres negras.

GEN 6.4.3 Das mulheres que participaram de seus programas de desenvolvimento de carreira ede lideranas, mais de 50% tiveram ascenso de cargo.


A empresa estende seu programa de ca-

pacitao de mulheres em parceria comescolas profissionalizantes ou univer-sidades para promover a equidade deoportunidades para mulheres.

GEN 6.5.1 A empresa estende seu programa de capacitao de mulheres em parceria com esco-

las profissionalizantes ou universidades para promover a equidade de oportunida-des para mulheres.

GEN 6.5.2 A empresa promove campanhas de capacitao para mulheres (de determinadas cate-gorias) de comunidades que tenham algum relacionamento com o negcio da empresa.





06 Educao e TreinamentoSocial Prticas de Trabalho Desenvolvime nto Humano, Benefcios e Treinamento4

GEN


37/5437


A empresa obedece a legislao em vi-gor relativa licena parental e probequalquer tipo de discriminao a mulhe-res gestantes e a empregados com filhos

menores de 6 anos.

GEN 7.1.1 A empresa obedece a legislao em vigor relativa proteo maternidade, pa-ternidade, amamentao e creche, proibindo qualquer tipo de discriminao amulheres gestantes e a empregados com filhos menores de 6 anos em processos ad-missionais, em promoes ou na mobilidade interna.

GEN 7.1.2 A empresa foi autuada judicialmente, nos ltimos cinco anos, por descumprir a le-gislao trabalhista relacionada licena parental.


A empresa aderiu lei que amplia a li-cena-maternidade de 120 para 180 dias.Facilita a consulta pr-natal e o acompa-nhamento da infncia dos filhos de seusempregados e oferece programa espe-cfico para a mulher gestante. Tambmleva em conta demandas dos papis fa-miliares quando agenda programas deeducao e implanta, com respaldo denegociao coletiva, horrios flexveisde trabalho. Alm disso, estimula a reali-zao de teletrabalho.

GEN 7.2.1 A empresa aderiu lei que amplia a licena-maternidade de 120 para 180 dias.

GEN 7.2.2 A empresa facilita a consulta pr-natal e o acompanhamento da infncia dos filhosde seus empregados (mulheres e homens).

GEN 7.2.3 A empresa oferece programa especfico para a mulher gestante.

GEN 7.2.4 A empresa considera demandas dos papis familiares dos empregados quando agen-da programas de educao e treinamento, respeitando os horrios de trabalho.

GEN 7.2.5 A empresa implanta, com respaldo de negociao coletiva, horrios flexveis de trabalho.

GEN 7.2.6 A empresa estimula a realizao de teletrabalho.


A empresa estabelece polticas de licen-a parental de forma alinhada com a pro-moo da equidade de gnero. Ofereceaos empregados plano de sade familiare cria mecanismos que garantem que a li-cena parental seja integralmente cum-prida por seus empregados. A empresatem polticas de acompanhamento dops-parto e procedimentos para apoiarempregados com famlia ou responsabi-lidades de cuidado.

GEN 7.3.1 A empresa oferece aos empregados, de todos os nveis hierrquicos, plano de sa-de familiar que engloba cnjuges e filhos.

GEN 7.3.2 A empresa tem mecanismos que garantem que a licena-maternidade ou a licena--paternidade sejam integralmente cumpridas por seus empregados.

GEN 7.3.3 A empresa tem iniciativas para apoiar mulheres que estejam em licena-maternida-de ou dela tenham retornado.

GEN 7.3.4 A empresa tem polticas de acompanhamento do ps-parto, particularmente paraidentificao da depresso ps-parto.

GEN 7.3.5 A empresa tem procedimentos para apoiar empregados com famlia ou responsabilida-des de cuidado, incluindo aqueles em licena parental ou com familiares doentes (pormeio, por exemplo, da concesso de licena ou flexibilizao da jornada de trabalho).


A empresa oferece instalaes para ocuidado de crianas de 4 meses a 6 anosde idade e o convvio durante o horriode trabalho e inclui empregadas gestan-tes ou com filhos menores de 6 anos emplanos de sucesso de carreira.

GEN 7.4.1 A empresa oferece instala es para o cuidado de crian as de 4 meses a 6 anos de ida-de e o convvio com sua famlia em algum momento do horrio de trabalho.

GEN 7.4.2 A empresa inclui empregadas gestantes ou com filhos menores de 6 anos em planosde sucesso de carreira.


A empresa oferece licena-paternidadeem perodo igual ou superior a 30 dias eatua na influncia de polticas pblicasrelacionadas ao direito parental. Desen-volve campanhas pblicas de estmuloao convvio familiar, independentemen-te do modelo de famlia. Alm disso, aempresa prev, em suas polticas de via-gem, que os filhos menores de 6 anosacompanhem

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Indicadores Ethos MM360 Genero FINAL