ERHVERVSLIVETSMØDESTED EGELUND SLOT er erhvervslivets eksklusive mødested for organisationer, bestyrelser og virksomheder. Kursuscentret er beliggende nær København i naturskønne omgivelser.

Hillerødvejen 92

3480 Fredensborg

Telefon 48 400 800

mail@egelundslot.dk

www.egelundslot.dk

Nr. 18 | 10. juni 2014 | DI Business | di.dk/dibusiness

TÆT PÅ

Camilla Kampmann brænder for genbrugEt hot emne hos it-virksomheden Oracle er såkaldt cirkulær økonomi, som bl.a. handler om genbrug af hardware. Vice President Camilla Kampmann gør det for miljøets skyld. > side 9

INTERNATIONALT

Kort-succes i GhanaVirksomheden IDFG Denmark har med hjælp fra DI fået succes med produktion af ID- og sikkerhedskort i Ghana. > side 8

ERHVERV

Bornholmsk slagteri reddetFødevareforbundet NNF og DI har med bistand fra Erhvervs- og Vækst-ministeriet forhandlet sig frem til en redningsplan for Danish Crowns slagteri i Rønne på Bornholm. Der er tale om en femårig aftale. > side 3

ERHVERVSTRÆF

En opsang i SilkeborgProfessor Mette Neville vil have le-derne af de mindre og mellemstore virksomheder til at ofre noget mere tid på strategiarbejde og forretnings-modeller frem for daglig brandsluk-ning. > side 4

Annonce

FN’s samlede indkøb fra Dan-mark er faldet i 2012 til trods for, at FN’s totale indkøb sam-me år er steget med omkring en mia. dollar.

Felix Bekkersgaard Starkfebs@di.dk

Danmark var i 2010 og 2011 på top 10 over lande, som sælger mest til FN-sy-stemet. I 2012 var vi nr. 11. Og salget af varer som f.eks. medicinsk udstyr, kø-retøjer og møbler er faldet.

I 2010 solgte danske virksomheder varer for 350 mio. dollar til FN. Og i 2012 var salget nede på 205 mio. dollar,

FN køber mindre danskselv om FN’s indkøb i 2012 steg med en mia. dollar. – Faldet kan have flere årsager, og tal-lene vil svinge lidt fra år til år. Men no-get tyder på, at danske virksomheder ikke er helt oppe på tæerne i forhold til at byde ind på de udbud, FN-organisa-tionerne tilbyder. Det er ærgerligt. Ik-ke kun fordi, virksomhederne går glip af kontrakter, men også fordi salg til FN giver rige muligheder for at kom-me i kontakt med andre potentielle kunder i udlandet, siger afsætnings-politisk chef Peter Thagesen, DI.

Øget salg af tjenesteydelserDet danske salg af tjenesteydelser, som f.eks. fragt, humanitær bistand, træningsprogrammer og it er til gen-

‹ INDKØB: Otte FN-organisationer holder til i FN-byen i København, som blev indviet 4. juli 2013. Det er regeringens mål at tiltrække endnu flere. Foto Per Folkver

Læs også side 6 – 7

gæld gået frem de seneste år. Fremgan-gen på tjenesteydelser er dog ikke nok til at opveje faldet i salget af varer.

FN har over en tiårig periode tre-doblet sit totale indkøb, så det i 2012 nåede op på 15,4 mia. dollar.

– Det marked skal danske virksom-heder i højere grad kunne vinde ordrer på. Det sker kun, hvis de i højere grad følger FN’s udbud og byder ind, når muligheden byder sig. Det kan være vanskeligt at komme i betragtning, og det kan virke uoverskueligt, hvis man ikke har prøvet det før. Men der er go-de muligheder for at få råd og vejled-ning, og fra DI’s side hjælper vi gerne, siger Peter Thagesen.

2 DI Business | 10. juni 2014

OPINION

” Hvis bare de 200 største virksomhe-

der hver dag tager tre nye virksomheder til sig og hjælper dem med kapital og ledelseskompetence, så kunne vi skubbe man-ge flere nye virksomheder ud over rampen herhjem-me.

Adm. direktør Niels Duedahl, SE, i Mandagmorgen 2. juni 2014.

DI MENER Erhvervslivet har øjnene stift rettet mod forhandlingerne om en frihandelsaftale mel-lem EU og USA. De blev skudt i gang for præ-cis et år siden, og femte runde af forhandlinger-ne er netop afsluttet. En aftale vil have et bety-deligt økonomisk potentiale i sig på tværs af At-lanten. Danske virksomheder vil kunne imødese stig ende eksport og behov for nye medarbejdere.

Frihandel blev også et tema i valgkampen til Europa-Parlamentet. Men desværre blev der of-te tegnet et skævt billede af betydningen af fri-handelsaftalen med USA. Og debatten led un-der manglen på perspektiverne – herunder den enestående mulighed for at skabe vækst og ar-bejdspladser.

En frihandelsaftale vil ikke betyde lavere forbru-gerbeskyttelse, som nogle kritikere hævder. Det vil heller ikke blive sværere for politikere at be-stemme, hvad der tillades i Europa.

En frihandelsaftale handler derimod om at skabe bedre generelle vilkår for virksomhederne. Det kan blandt andet ske ved at indføre princippet om gensidig anerkendelse for produkter. I dag er det dyrt og tidskrævende at få adgang til det

amerikanske marked. Danske varer bliver i gen-nemsnit 25 pct. dyrere, når de skal sælges i USA. En aftale vil spare virksomhederne for dobbelt-regulering, unødige udgifter til test og andre ad-ministrative byrder.

Der vil således være store økonomiske gevinster at hente for Danmark, hvis vores virksomheder kan øge salget direkte til USA eller – som under-leverandører – til andre europæiske virksomhe-der med eksport til USA.

Derfor opfordrer DI politikere og embedsmænd til at fastholde momentum i forhandlingerne, når EU og USA mødes til sjette forhandlingsrunde i midten af juli. Vi har brug for fri handel mellem EU og USA. Det vil gavne økonomierne og job-skabelsen på begge sider af Atlanten.

1787 København V Tlf.: 3377 3377 | di.dk

DI BusinessMarion Hannerup, ansvarshavendeSøs Lykke Sloth, redaktør

I redaktionen: Finn Georg Bald, Rolf Ejlertsen, Gordon Trier Holm, Peter Nielsen og Felix Bekkersgaard Stark

E-mail: redaktion@di.dkLayout: Line Groth

37 numre årligt, bestilles hos DI. Ændringer m.m. sendes til dibusiness@di.dk

Redaktionen slut 6. juni 2014 Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Annoncer: DG Media A/S, Karsten Lorenzentlf.: 3370 7651mobil: 3094 6704e-mail: karsten.l@dgmedia.dk Tryk: KLS Grafisk Hus A/S

Tilmeldt FMK, Fagpressens Medie Kontrol

ISSN 1604-0708

Kære læser På torsdag åbner DI dørene til Klostergaarden i Allinge på Folkemødet 2014, så ”folket” kan møde erhvervslivet fra nogle andre vinkler end i hverdagen.

Sammen med Politiken går vi på jagt efter en bedre offentlig sektor, sammen med unge skoleelever punkterer vi myter om erhvervsud-dannelserne og Anders Lund Madsen fritter Danske Bank-direktør Thomas Borgen og DI’s Karsten Dybvad om banker og virksomheders rolle i samfundet. Og så kommer Berlingske forbi torsdag aften og kårer Danmarks mest magtfulde person.

Vi lover, der er relevant debat for enhver smag – alt sammen under over-skriften ”Holdninger, Humor og Udsyn”. For udsyn er nødvendig for virksomhedernes vækst og danskernes velstand, når man er en lille ø som Bornholm og et lille land som Danmark.

Læs mere på di.dk/folkemodet. Vi håber også i år at kunne byde mange af vores medlemmer velkommen i Klostergaarden.

Store gevinster ved frihandel

UGENS MEDLEMSCITAT

” En frihandelsaftale handler om at skabe bedre generelle

vilkår for virksomhederne.

Marion HannerupKommunikationsdirektør

mhan@di.dkMobil: 2320 1029

Foto

: SE

/Las

se H

ylda

ger

Direktør Thomas Bustrup

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Adm. direktør Karsten Dybvad

Direktør Tine Roed

DI’S LEDERPANEL

Direktør Berit Vinther

310. juni 2014 | DI Business

NYHEDER

RETORIK FOR LEDEREREgEL nR. 10:Det går ikke med tal over 10.

Se hvordan du giver dine medarbejdere klar besked: www.rhetor.dk/produktivitet

70 272 373rhetor@rhetor.dk

www.rhetor.dk

rådgivende retorikere

INDIVIDUEL TRÆNING TILPASSEDE KURSER ÅBENT KURSUS 27. - 28. AUGUST

ØGER PRODUKTIVITET

Annonce

Fødevareforbundet NNF og DI på vegne af Danish Crown er blevet enige om en fem-årig aftale, så DC Pork på Bornholm kan undgå lukning. Også Erhvervs- og Vækstmi-nisteriet har bidraget til løs-ningen.

Gordon Trier Holmgth@di.dk

Det danske aftalesystem blev nævnt flere gange, da parterne bag en red-ningsplan for det lukningstruede slagteri på Bornholm onsdag præ-senterede deres plan på et pressemø-de i Industriens Hus. Planen betyder, at Danish Crown kan undgå at lukke sit slagteri i Rønne.

– Aftalen her er et godt eksempel på den danske model, hvor lønmod-

Godt samarbejde redder slagterijob på Bornholm

tagere og arbejdsgivere i fællesskab har fundet en løsning til at bevare ar-bejdspladser, som betyder så meget for hele Bornholm. Samtidig har der været en klar vilje fra lokalsamfun-det, herunder Bornholms Regions-kommune, til at bidrage til, at vi kun-ne nå et resultat, siger adm. direktør Karsten Dybvad, DI.

Også forbundsformand Ole Weh-last, Fødevareforbundet NNF, kvit-terede for, at alle parter gik positivt ind i forhandlingerne:

– Det her er arbejdsmarkedets par-ter, når de er bedst, sagde Ole Weh-last, for hvem, det har været afgøren-de, at aftalen ikke indebærer, at med-lemmerne går ned i løn, men at de i stedet investerer i deres arbejdsplads. Aftalen giver grundlag for at beva-re de 190 arbejdspladser på slagteriet og de mange underleverandører i de fem kommende år. Det sker bl.a. ved, at der etableres et medarbejderinve-steringsselskab, som medarbejderne

‹ REDNINGSPLAN: DI, NNF og erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen præsenterer en plan til at sikre arbejdspladserne på Danish Crown slagteriet på Bornholm. Fra venstre: Viceadm. direktør Kim Graugaard, adm. direktør Karsten Dybvad, DI, forbundsformand Ole Wehlast, Fødevareforbundet NNF og erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen. Foto: Hans Søndergård

AFTALEN

· Aftalen rækker i fem år · De ansatte skyder 3,5 pct. af deres løn svarende til værdien af fritvalgsordnin-

gen i et medarbejderinvesteringsselskab hvert år · Lovgivning fra regeringen vil gøre det muligt at indsætte pengene i selskabet før

beskatning · Erhvervs- og vækstministeriet afsætter samlet 1,3 mio. kr. årligt ekstra til bl.a.

nye investeringer på Danish Crown, som kan modernisere og udvikle slagteri-produktionen på Bornholm samt til kompetenceudvikling af medarbejdere

· Aftalen gælder kun slagteriet på Bornholm med dets 190 arbejdspladser · Aftalen forudsætter, at slagteriarbejderne på Bornholm og Danish Crown siger

ja til redningsplanen i løbet af juni.

skyder 3,5 pct. af deres årlige løn ind i. Det er med til at finansiere investe-ringer i produktionsanlægget, vedli-gehold og drift på slagteriet.

Lovændring gør aftale muligErhvervs- og Vækstministeriet har bistået Fødevareforbundet NNF, DI og Danish Crown med at finde en

løsning – først og fremmest ved at stå i spidsen for det lovforslag, som vil gøre det muligt for medarbejderne at investere ubeskattede lønkroner i medarbejderinvesteringsselskabet.

– Vi er utroligt glade for resultatet. For på Bornholm er det et særligt til-fælde, hvor det ikke bare er til at fin-de sig et arbejde i en nabokommune. Man kan ikke bare lige skaffe nye ar-bejdspladser. Så vi har været tæt på en katastrofe på Bornholm, sagde erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen (S). Samtidig med pres-semødet blev de 190 slagterimedar-bejdere i Rønne orienteret. Det er nu op til dem og ledelsen på DC Pork Rønne, om de vil gå med til aftalen ved en afstemning i løbet af juni.

4 DI Business | 10. juni 2014

Se flere nyheder på di.dk/nyheder

KORT NYT

Flere opgaver i udbudKommunerne lagde i 2013 flere opgaver ud i fri konkurrence end i 2012. Der er tale om en stigning på 0,5 pct. point, svarende til knap to mia. kr., vi-ser tal fra Økonomi- og indenrigsministeriet. Det er f.eks. rengøring, vejvedligeholdelse og ældreple-je, som i højere grad bliver udbudt, så private og of-fentlige virksomheder kan byde på dem.

– En stigning på 0,5 pct. point er mindre, end vi havde håbet på. Der er store muligheder for at ud-byde flere opgaver, og de private virksomheder står på spring, siger branchedirektør Mette Rose Skaksen, DI. /gth

Et godt miks af energiØget brug af biomasse giver den billigste omstilling til vedvarende energi, viser en analyse fra Energi-styrelsen.

– Analysen anerkender, at biomasse og vind-kraft giver en god forsyningssikkerhed, fordi vi kan lagre varme, lavet fra kraftværkerne og bruge strømmen fra vindmøller her og nu. Det er et godt miks, siger branchedirektør Hans Peter Slente, DI Energi. /petn

Ny it-vækstplan Det kniber for mindre og mellemstore virksomhe-der med at få gang i digitaliseringen, viser en rede-gørelse fra regeringen. Derfor vil man, ifølge er-hvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsen (S), senere på året lancere en vækstplan for ”IKT og digital vækst”. Strategien skal, ifølge ministeren, ”fremme dansk erhvervslivs udnyttelse af de digi-tale muligheder og styrke vækstvilkårene for IKT-erhvervene.” /fgb

Slut med sessionslogningRegeringen vil ændre de danske logningsregler. Det sker efter pres fra en række organisationer, herunder DI, som sidste år bad regeringen om at revidere reglerne. Beslutningen kommer umiddel-bart efter, at EU-Domstolen har erklæret direkti-vet om logning af teledata for ugyldig, fordi det gri-ber ind i privatlivets fred.

– Alt for længe har vi overvåget for meget i for-hold til, hvad vi får ud af det. Derfor er vi glade for, at regeringen sætter grundlæggende rettigheder, retssikkerhed og proportionalitet i højsædet og vil ændre de danske regler. Desuden har logningerne været en møllesten om halsen på teleselskaberne, siger chefkonsulent Christian Hannibal, DI ITEK. /fgb

Ejere og direktører i mindre og mellem-store virksomheder skal tage sig tid til at tænke strategisk, lyder det fra professor Mette Neville.

Finn Georg Baldfgb@di.dk

En helikopter fløj langsomt henover Søhøjlandet umiddelbart inden årets erhvervstræf hos DI Sil-keborg mandag eftermiddag gik i gang på Hotel Radisson i Silkeborg. Og havde det stået til profes-sor Mette Neville fra Aarhus Universitet var de 60 deltagere nok kommet med en tur op i den:

– Udfordringen er tid. I ved godt, at det vigtig-ste er, at I faktisk skal op i helikopteren for at kig-ge langsigtet på virksomheden – for at lave strate-gi og for at arbejde innovativt med forretningsmo-dellen. Men det sker bare ikke. I stedet går tiden med brandslukning, sagde Mette Neville. Hun tal-te om tiden, som en bremseklods for ejerledere og direktører i mindre og mellemstore virksomheder (MMV’er), når det gælder at udvikle virksomhe-derne.

Mette Neville vil have MMV’erne til at overve-je selve deres eksistensberettigelse og stille flere spørgsmål til sig selv:

– Hvad er vores værdier? Hvad med forretnings-modellen? Hvad er det for nogle produkter, vi vil levere og hvordan og hvilke salgskanaler, skal vi bruge? Hvad er vores vision, og hvor skal vi være om fem år? - Og har vi en strategi for at nå derhen?, lød det fra Mette Neville, der opfordrede til, at man tager forretningsmodellen op til revision en gang i kvartalet. Bl.a. så man står sig bedre, hvis man skal i banken efter penge:

– Der er for få virksomheder, som er klædt på til at kunne få finansiering. Noget af det, som hand-

”I ved godt, at I skal op i helikopteren”

ler om at være klædt ordentligt på, er, at man er brandhamrende skarp på sin forretningsmodel, sagde Mette Neville.

Jeg gider ikkeOg så opfordrede hun deltagerne til at tage et grun-digt kig på egen ledelse. Bl.a. for at få den indre ”le-delseslyst” frem i lyset:

– Jeg talte den anden dag med min VVS-mand. På et tidspunkt var de 17 mand i firmaet, som i dag kun består af ham selv. Jeg spørger ham så, om det er krisens skyld? Hvortil han svarer, at han ikke gi-der lede og sidde og have med løn og sygedagpen-ge at gøre. Så nu der kun ham selv, og han tjener det samme. Og han er måske lykkeligere, men det er en ulykkelig situation for samfundet, pointerede Mette Neville. Hun ser derfor gerne, at MMV’er-nes ledere bliver bedre til at uddelegere og til at sætte sig selv på skolebænken.

‹ TÆNK TANKER: Professor Mette Neville opfordrer deltagerne på DI Silkeborgs erhvervstræf til at få bedre styr på for-retningsmodellen. Den bør til revision en gang i kvartalet. Foto. Lars Holm

SAGT PÅ SILKEBORGS ERHVERVSTRÆF

”Der er ikke flere møder, som varer en time. De er sløjfet. Nu foregår det om morgenen og tager maksi-malt 10 minutter.”Fabrikschef Annette Mosegaard, Niebuhr Gears.

”For mig ligger produktivitetsudvikling i innovation og ledelse.”Adm. direktør Poul Konrad Beck, Dansand.

”Vi ligger i DI’s Lokalt Erhvervsklima på en plads som nummer 87. Det er vi, som byråd, ikke tilfredse med. Vi vil lægge os kraftigt i selen, så vi ikke ligger der om nogle år. Vi vil et helt andet sted hen.”Borgmester Steen Vindum, Silkeborg Kommune.

510. juni 2014 | DI Business

I vil elske vores serviceniveau på Arne Jacobsens Allé. Her er hverdagen indrettet efter jer. Ledige arealer fra 923 m2. SE FLERE STRIBER PÅ KLPEDELSEN.DK

K. L. Pedelsen PEDELSEN, DE NYE LEJERE PÅ 3. SAL FÅR FØRST LEVERET DERES HEADSETS I MORGEN – KAN VI FINDE EN SIMPEL LØSNING INDTIL DA?

DET SKAL VÆRE ENKELT, HÅNDFRIT OG MOBILT, TAK!

CALL-CENTRET 3. SAL

Annonce

TEMA: HANDEL MED FN-SYSTEMET

Handel med FN kræver ihærdighed70 pct. af omsætningen i Phoenix Design Aid kommer fra handel med FN. Firmaet sælger ikke til private, for handelen med FN kræver en høj grad af specialisering.

Det er hårdt arbejde at gøre sig attraktiv for FN. Det er erfaringen hos Phoenix Design Aid, som

har specialiseret sig i at levere projektstyring og grafiske design- og kommunikationsløsninger til FN. 70 pct. af virksomhedens omsætning kommer fra salg til FN. Resten hentes fra andre offentlige kunder og ingen private.

– Vi er ekstremt specialiserede og fokuserede. Som den eneste grafiske virksomhed i verden er vi CSR-certificerede, en stor del af vores ansatte er projektansatte, vi har samarbejdspartnere i mange lande og vi er specialister i forståelse af kulturfor-skelle, siger adm. direktør Dennis Lundø Nielsen, Phoenix Design Aid.

Lavere omsætningHan har bemærket, at FN køber færre ydelser fra Danmark – også selv om Phoenix Design Aids pro-dukter hører under kategorien service, som FN, ifølge DI-tal, har købt mere af fra Danmark.

– Jeres undersøgelse går til og med 2012, mens jeg også har tal for 2013, og der går det desværre

lidt ned for os. Det er jo ærgerligt, når man samtidig kan se, at FN har udvi-det sit indkøbsbudget, men der er ikke andet for end at levere en endnu bedre va-re, så man kan vinde det næste udbud, siger Dennis Lundø Nielsen.

Han peger i den forbindelse på, at alle de opga-ver, firmaet løser for FN, er vundet igennem licita-tion.

– Selv for os, som har ca. 10 års erfaring med at opnå opgaver på denne måde, kræver det store res-sourcer. Men hvis man skal ind som nybegynder, skal man virkelig have gjort sig klart, at det er det, man vil. Men hvis det lykkes, opnår man også en kæmpe erfaringsgevinst og selvfølgelig et netværk, som kan bruges i andre sammenhænge, siger Den-nis Lundø Nielsen. /febs

PHOENIX DESIGN AID ANBEFALER

· Det skal være en helhjertet indsats fra start til slut · Konceptet skal tilpasses, herunder organisatorisk,

ledelsesform, markedsføring og kommunikation, produkt-/løsningsplatform, service, uddannelse, mm.

· Overhold alle aftaler · Søg råd hos virksomheder med erfaring.

« VERDENS-OMSPÆNDENDE:

Adm. direktør Dennins Lundø Nielsen og Phoenix

Design Aid kan lave kom-munikationsmateriale på alle

sprog og har et stort globalt net-værk af samarbejdspartnere. Foto:

Phoenix Design Aid

Der er et stort uudnyttet poten-

tiale i salg til FN, vurde-rer både DI og FN. Særligt

for virksomheder, som er medlem af FN’s Global Compact

initiativ.

Felix Bekkersgaard Starkfebs@di.dk

I 2012 leverede Danmark kun 2,6 pct. af FN’s sam-lede indkøb mod 3,2 pct. i 2010. En del af forklarin-

gen på faldet skal findes i, at FN opfordrer sine orga-nisationer til at købe mere fra udviklingslande. Det har betydet, at FN’s indkøb fra f.eks. Mellemøsten, Afrika og Asien er steget med næsten 30 pct. i perio-den 2008 – 2012.

– Men det ændrer ikke på, at der fortsat er stort po-tentiale for danske virksomheder. Særligt, hvis de er medlem af FN’s Global Compact initiativ, som skal inddrage private virksomheder i løsningen af store globale udfordringer. Men der er mange brancher,

som kan gøre sig mere attraktive for FN, siger af-sætningspolitisk chef Peter Thagesen, DI. Han

fremhæver brancherne; bygning- og konstruk-tion, kommunikation, revision og rådgivning,

ingeniørvirksomhed, medicinsk udstyr samt vand og sanitetsudstyr.

Danskere har gode chancerI FN-organisationen UNOPS,

som holder til i FN-byen i Kø-benhavn, mener projekt-

leder Niels Ramm, at danske virk-

som-

Danmark kan sælge mere til FN

Empowered lives. Resilient nations.

Shaping the state through

the social contract in situations of conflict and fragilityExpErt practitionErs’ MEEting

January 15 – January 17. 2014Glen Cove, new york, uSa

© u

n P

hoto

by

Paul

Ban

ks

HARVARDHUMANITARIANINITIATIVE

710. juni 2014 | DI Business

Man skal ikke søge ordrer fra FN, medmindre man er

klædt på til at tage tab, lyder rådet fra Copenhagen Group,

som henter ca. halvdelen af sin omsætning fra salg til FN-systemet.

Copenhagen Global, et selskab under Copenhagen Group, har en rammeaftale om levering af lastbi-ler til FN. Omsætningen fra aftalen kan ende på alt mellem 30 og 500 mio. kr. over de 3-5 år, som kon-trakten løber.

– Det er vilkårene, når man indgår den form for rammeaftaler, som FN tilbyder. Vi ved ikke, hvor mange lastbiler, der bliver behov for, og om det bli-ver en rigtig god forretning eller den nulsumsløs-ning, vi på forhånd har gjort os klart, at det kan blive. Den usikkerhed skal man være parat til at håndtere, hvis man vil handle med FN, siger adm. direktør Jeppe Handwerk, Copenhagen Group.

Virksomheden har i ca. otte år haft kontrakter med FN og får derfor tilsendt udbud fra organisa-tionen, som ellers skal findes via de forskellige ka-naler, FN bruger til at offentliggøre sine udbud.

– Det er en lettelse, men det ændrer ikke på, at konkurrencen er hård. I udbuddet om lastbilkon-trakten har vi formentlig været i konkurrence med en række af de store lastbilproducenter, og der er ikke nogen betaling, hvis man ikke vinder udbud-det. Derfor skal man være ret sikker på, at man har

FN er et satset produkt, som er konkurrencedygtigt, før man begiver sig ud i et bud, siger Jeppe Handwerk.

Sikker kundeBelønningen, hvis man vinder konkurrencen, er til gengæld en stabil kunde, som betaler regninger-ne til tiden, og hvor man har klare retningslinjer for, hvad der skal leveres.

– I FN er man dygtige til at lave klare udbud, og der er ingen slinger i valsen, når man handler med dem. De ved, hvad de skal bruge, og de er også pa-rate til at betale prisen, hvis man kan levere, siger Jeppe Handwerk.

Han påpeger, at det i den forbindelse er vigtigt, at man kan levere andet end lige produktet:

– Det er ikke nok at levere et produkt. Hvis man skal i betragtning, skal man kunne levere service, reservedele og support 24 timer i døgnet. For vores vedkommende gælder det, hvad enten det er last-biler, pansrede køretøjer eller valgbokse, og lige-gyldigt hvor i verden det er påkrævet, siger Jeppe Handwerk. /febs

‹ SUPPORT: Copenhagen Group har et team af mekanikere, der kan rejse ud i verden og re-parere lastbiler for FN. Foto: IVECO

COPENHAGEN GROUP ANBEFALER

· Brug små team, som kan følge sagerne fra start til slut

· Hav solid økonomi – ofte kræves garantier på op til 10 pct. af kontraktværdien

· Opfyld udbudskrav 100 pct. – eller undlad at byde.

heder fortsat har gode muligheder for at vinde ordrer, selvom ud-viklingslandene vinder terræn.

– Selvom det anbefales, at vi kø-ber mere ind fra udviklingslandene, er vilkårene de samme for dem som for danske virksomheder. Vi har bare gjort mere ud af at gøre det lettere og mere tilgæn-geligt for virksomheder fra udviklingslande-ne at afgive tilbud. Men de lettelser, letter og-så arbejdet for danske virksomheder, siger Niels Ramm.

Han oplever, at danske virksomheder generelt er gode til at navigere i FN-systemet.

– Alene det, at Danmark over de seneste 10 år har været blandt de 10 lande, som leverer mest til FN, vi-ser, at der er opbygget en solid ekspertise hos virk-somhederne, som også i de kommende år vil give flere ordrer til Danmark, siger Niels Ramm.

SEMINAR OM AFSÆTNING TIL FN

11. og 12. juni 2014 holder det danske generalkon-sulat i New York og DI seminar i FN-byen i Køben-havn om danske virksomheders afsætningsmu-ligheder til FN.

> Flere oplysninger hos konsulent Kathrine Lyster-Clausen, kalc@di.dk eller tlf.: 337 73375

W di.dk/international

Danmark kan sælge mere til FN

DI Business sætter i serien Ud i verden med DI fokus på, hvordan DI hjælper medlemsvirksomheder ud på markederne rundt om i verden.

Hvis du beskæftiger dig med personaleforhold i virksomheden, har du sikkert en gang i mellem brug for en gennemgang eller forklaring på personale juridiske love og regler. DI’s to bogserier holder dig opdateret om den nyste udvikling inden-for personale jura. I serien ”Kort om” får du de vigtigste oplysninger i meget kort og overskuelig form indenfor personale­juridiske områder.

Serien ”Arbejdspladsens kommenterede love” er en mere omfattende gennemgang med kommentarer og lovpraksis.

HOLD DIG AJOUR inden for personale forhold og personale jura

Udvalgte bøger i serien ”Kort om”: » Kort om personaleomkostninger » Kort om ferie » Kort om deltid og tidsbegrænset ansættelse

Udvalgte bøger i serien ”Arbejdspladsens kommenterede love”:

» Ferieloven » Funktionærloven » Ligestillingsloven » Forskelsbehandlingsloven » Sygedagpengeloven

> Bestil bøgerne og se alle DI’s publikationer på di.dk/didokumenter eller ring til DI på 3377 3377

Annonce

Som producent af ID-kort og sikkerheds-kort ønskede IDFG Denmark at skabe en lokal produktion i Ghana for at kunne vinde de lokale udbud på området.

Gordon Trier Holmgth@di.dk

På den ene side var mulighederne store for salg af ID-kort og sikkerhedskort i det vestafrikanske land, Ghana. På den anden side var der ingen lo-kal produktion, så alle former for kort var hidtil blevet importeret. Derfor skulle det hele bygges op fra grunden, hvis virksomheden IDFG Denmark skulle gøre sig håb om at etablere sig i landet med udvikling, marketing og salg af ID-kort og sikker-hedskort. Og en egenproduktion kræver store in-vesteringer i udstyr og uddannelse af medarbejde-re.

– Vi indså hurtigt, at omfanget af ansøgnings-proceduren, i form af de nødvendige analyser, kræ-vede professionel hjælp, fortæller chairman Peter Blom, IDFG Denmark.

Virksomheden fandt sig derfor i 2002 en lokal partner med hvem de etablerede Margins Group som salgs- og produktionsenhed. Det var også af-gørende for partnerne at få finansieret projektet og få lavet en køreplan for træning af medarbejdere på alle niveauer. Og her trådte DI til og lavede sam-men med Margins Group feasibility study, træ-ningsplan, budget og ansøgning til Danida.

– Studiet gav partnerne en struktur og køreplan for at føre projektet ud i livet, og træningsplanen blev et effektivt værktøj til træning af medarbejde-re, siger chef for international virksomhedsrådgiv-ning Jacob Kjeldsen, DI.

Uvurderlig partnerDI hjalp samtidig virksomheden med at få talt med ambassaden og få fremlagt projektet for Danida og Investeringsfonden for udviklingslande.

– Succes med opstart af en joint venture-virksom-hed i en fremmed kultur kræver indsigt, indlevel-se og analyser. DI var en uvurderlig partner som forretningsudvikler og mægler mellem vores virk-somheder og som bindeled til ambassaden, siger Peter Blom.

Resultatet blev 4,7 mio. kr. i støtte fra Danida og 5,2 mio. kr. fra IFU.

Siden etableringen i 2002 har Margins Group udvidet produktionen betydeligt og man har vun-det adskillige udbud, bl.a. for produktion af Ghan-as første nationale ID-kort og senest for produk-tion og administration af Green Card ordningen i landet. Omsætningen er tidoblet på 10 år og Mar-gins Group ligger nu på top 10 på listen over mest værdifulde, ghanesisk registrerede virksomheder.

I Top 10 på 10 år i Ghana

EN SUCCES UDE STARTER MED EN DIALOG HJEMME

DI hjælper danske virksomheder i udlandet med indi-viduel rådgivning, opstart, etablering af produktion, rekruttering og meget mere. Alle succeser er startet med en dialog hjemme, så kontakt DI på 3377 3377 og lad os tage en snak om, hvordan vi hjælper din virksomhed ud på nye markeder.

W ONLINEdi.dk/ international

OM IDFG DENMARK

IDFG Denmark er del af en gruppe, som specialiserer sig i udvikling, marketing og salg af ID-kort-systemer og sikkerhedskort.

« ET KORT TIL GHANA: Virksomheden IDFG har via Margins Group produceret Ghanas første nationale ID-kort. Modelfoto: Colourbox

skubber for hårdt på, så går tinge-ne i baglås. For ingen kan lide at blive skubbet på. Men hvis jeg ikke skubber, så kommer der ingen for-andring. Så det sværeste i mit job er at sætte noget i gang og så efterføl-gende finde den rette balance mel-lem forløb af tid versus det at pres-se på.

Hvad er den største barriere for at drive virksomhed i din bran-che?– Det er Edward Snowden. Med Snowden er der opstået en nær-mest paranoid holdning til de gevin-ster, som kan være ved at lægge da-ta op i skyen. Jeg er f.eks. glad for, at Amazon forstår min interesse for science fiction. Efter de er kom-met, er ikke en eneste bog eller film i denne kategori gået min næse for-bi. Som virksomhed bør man sør-ge for at klassificere de data, en gi-ven medarbejder skal have adgang til, overvåge hvem der tager adgang til klassificeret data og reagere, når det ser anderledes ud. Så er der ta-le om beskyttelse. Med cloud com-puting – altså det at lægge data op i skyen, er der et stort potentiale for effektivisering og videndeling med relevante partnere. Hvor vi tidlige-re talte meget om lean, er det nu på det virtuelle plan, at en højere pro-duktivitet kan høstes. Man kan ek-sempelvis dele sine ideer over sky-en med leverandører eller kunder, så hver part ved præcis, hvad de har brug for hvornår. Det er også bag-grunden for, at jeg har meldt mig til

Hvad taler du mest med dine medarbejdere om i øjeblikket?– Et stort emne hos os er cirkulær økonomi. Altså hvad kan vi genbru-ge af de produkter, eksempelvis ser-vere, som vi sender ud til kunder-ne? Vi stiler mod, at alt kan genbru-ges. Vi ønsker en mindre belastning af miljøet. Undersøgelser viser, at for hvert enkelt produkt, man genbru-ger, sparer man miljøet for en for-urening, som økonomisk svarer til en besparelse på omkring 11 kr. Ved at Oracle selv tager hardware tilba-ge, kan vi sikre, at gamle data bliver slettet på forsvarlig vis, og så tager vi de dele af hardware, som er gen-brugelige, som reservedele. Kunder-ne er sikre på at få gode reservedele, vi kan spare penge og miljøet bliver mindre belastet.

Hvad er din største sejr på jobbet?– Det er hver gang en medarbej-der bliver forfremmet – enten ved at komme videre til en anden arbejds-plads i en højere position eller ved at være blevet dygtigere hos os. Så fø-ler jeg stor stolthed over, at jeg har kunnet samle et effektivt team, få det til at fungere godt, og at medar-bejdere, der har været hos mig, bli-ver flyvedygtige.

Hvad er sværest i dit job?– Det er at give ting tid nok til at bre-de sig. Hvis jeg er for utålmodig og

”Jeg er totalt science fiction-fanatiker”

” Det at arbej-de med cirku-

lær økonomi er utro-ligt spændende. På den måde kan jeg være med til at påvirke det samfund, jeg lever i.

» IDEER: Ved at lægge data op i skyen er der potentiale for effektivi-sering, mener Camilla Kampmann, der også som produktivitetsambas-sadør i DI vil få flere med i skyen. Foto: Les Kaner.

ORACLE DANMARK APS

· Virksomhedens hardware og software er designet til at ar-bejde sammen – i datacenteret såvel som i skyen. Virksom-heden beskæftiger ca. 250 ansatte i Danmark og flere end 120.000 på verdensplan. Oracle blev stiftet i 1977. Oracle holder i Danmark til i Ballerup med hovedsæde i San Francisco og repræsenteret i 145 lande ver-den over.

CAMILLA KAMPMANN

· 46 år · Bor i Hellebæk · Single med to børn · Uddannet cand. merc. jur. · Camilla Kampmann er med i DI’s ambassadørkorps på

over 100 virksomhedsledere, der stiller sig til rådighed for andre virksomheder, som vil løfte produktiviteten.

Camilla Kampmann, Vice President, Oracle Danmark

DI’s ambassadørkorps for produk-tivitet. Jeg håber at kunne inspirere andre virksomheder til at gøre brug af skyen.

Hvor er din virksomhed om fem år?– Jeg tror, vi i stigende grad vil se, at software- og hardwarevirksomhe-der smelter sammen, sådan som det også er sket for os. Vi bliver på den måde en renere virksomhed, som la-ver det, som vi er bedst til. Og så vil udviklingen gå i retning af, at kun-der abonnerer på det, vi som it-virk-somheder kan levere, og kunderne får det, de lige nøjagtigt har brug for. Præcis sådan som det sker på el-markedet.

Hvad er din største personlige drøm?– Lige siden 7. klasse har jeg drømt om at arbejde med it. Det at arbej-de med cirku-lær økonomi er utroligt spæn-dende. På den måde kan jeg

være med til at påvirke det samfund, jeg lever i og aflevere en lidt bedre verden til næste generation. For ti-den er min helt store ambition, at jeg vil svømme Christiansborg rundt 25. august. Og så er jeg opstillet i Nord-sjælland for de radikale som folke-tingskandidat.

Hvad ved man ikke om dig?– Jeg er totalt science fiction-fana-tiker. Jeg køber alt, hvad jeg kan finde af den genre på Amazon. Jeg slapper rigtig godt af med en god science fiction-bog. For tiden er jeg i gang med en stor serie af forfatte-ren Jack Cambell, hvor jeg er nået til bogen: ”The Lost Fleet: Beyond the frontier: Steadfast”.

Gordon Trier Holmgth@di.dk

W DI.DK/PRODUKTIVVIRKSOMHED

10 DI Business | 10. juni 2014

UDDANNELSE

Med korte uddannelsesaftaler kan en virksomhed være med til at uddanne flere faglærte.

Danske virksomheder kan være med til at uddan-ne flere faglærte, hvis de også bruger korte uddan-nelsesaftaler. Og den enkelte virksomhed kan an-sætte elever og lærlinge, selvom den ikke er god-kendt til et fuldt uddannelsesforløb eller er usikker på fremtiden.

– Korte uddannelsesaftaler kan være et redskab for virksomheden, som ikke har en fuld ordrebog

Del en lærling med nabovirksomheden

og derfor ikke kan binde sig til en lærling i hele læ-retiden, siger konsulent Kurt Mikkelsen, DI.

Han er en af to DI-konsulenter, som besøger 500 medlemsvirksomheder under Hands-On kampag-nen for bl.a. at få skabt flere praktikpladser.

– Det kan også være en fordel for den unge, at læ-retiden er spredt ud over flere virksomheder, for-di det giver adgang til flere kompetencer, siger han.

Nordisk Staal i Frederiksværk har lavet en kort uddannelsesaftale med en smedelærling, som skal være et år på det lokale fjernvarmeværk Halsnæs forsyning først, inden han 1. januar 2015 starter hos Nordisk Staal for at afslutte læretiden.

– Med en kort uddannelsesaftale udvider vi mulig-heden for at tage en lærling mere. Det er noget, som vi går op i på Nordisk Staal, siger adm. direktør Jan Sørensen. Han peger på, at virksomheden gerne vil ansætte flere lærlinge, men i øjeblikket kommer ordrerne i ryk. Derfor har virksomheden ”kun” fi-re lærlinge mod tidligere 10. /petn

« ERHVERVSUDDANNELSE: Flere unge kan få en praktikplads, hvis flere virksomheder benytter sig af kor-te uddannelsesaftaler. Foto: Jens Bach

KORTE UDDANNELSESAFTALER

· Aftaler skal indeholde mindst én praktikperiode og ét skoleophold

· Prøvetiden er tre måneder og gælder den først af-talte periode mellem en virksomhed og eleven

· Virksomheden skal min. være godkendt til dele af en uddannelse.

W ONLINEdi.dk/personale/uddannelse

HANDS-ON

Dansk Metal, 3F, HK og DI kører kampagnen Hands-On, som skal få flere unge til at interessere sig for erhvervsuddannelserne.

W ONLINEhands-on.dkfacebook.com/handson.kampagnen

Årets tema i Klostergaarden er Udsyn – og vi byder velkommen til stærkt program, veloplagte ordstyrere og de helt rigtige gæster fra politik, kultur og erhvervsliv. Oplev blandt andet:

TORSDAG DEN 12. JUNI Hurtigere, Kærligere, Dygtigere 15.30 – 16.30 Politikens Bo Lidegaard og DI’s Karsten Dybvad sparker tre dages intensiv jagt på en bedre offentlig sektor i gang på TV2’s scene – Domen på Cirkuspladsen. #HKD

Politisk Melodi Grandprix20.00 – 21.00 Politiske tænketanke dyster på politiske lejlighedssange. Bornholmske stemmer fremfører dem, kapelmester Henrik Krogsgaard akkompagnerer og publikum afgør slaget. Svaneke Bryghus sikrer sprøde stemmer.

FREDAG DEN 13. JUNI Morgen-Madsen – Makeup eller Make-over? 10.00 – 11.00 DI og LO udfordrer politikere og uddannelsessektor til debat om fremtidens ungdomsuddannelser. Christine Antorini, Kristian Jensen, LO’s Ejner Holst m.fl. i debat om næste skridt. Kaffe og friskbagt morgenbrød.

Slankekur eller kickstart?17.30 – 18.30 Finansminister Bjarne Corydon, FTF’s Bente Sorgenfrey og DI’s Karsten Dybvad diskuterer ekspansiv finanspolitik som alternativ til at slagte spæde økonomiske opsving med en skarp, offentlig sparekniv. Kolde drikke til en hed debat.

LØRDAG DEN 14. JUNIGiv bare polakkerne skylden!11.30 – 12.30 Justyna Krawczyk – 25 og fra Polen – griller den danske debat om østarbejdere. Pia Kjærsgaard, Per Christensen fra 3F og DI-direktør Kim Graugaard debatterer herefter social dumping og velfærdsturisme. Bagefter griller vi pølser og serverer most.

DM i Debat for seniorer20.00 – 21.00 Patinerede og rutinerede senior-politikere stiller op i disciplinen politisk debat. Mød blandt andre Jens Peter Bonde, Helle Degn, Peter Duetoft og Jette Gottlieb. Senior-øl og gammeldaws sodavand.

KONTAKTPERSONHans Beck Gregersen hbg@di.dk Tlf. 2082 8415

HVORKlostergaarden Østergade 7 3770 Allinge

SE DETALJERET PROGRAM di.dk/folkemodet eller brug QR-koden

TWITTER#DIfm @DanskIndustri

Annonce

1110. juni 2014 | DI Business

MEDLEMSTILBUD

12. – 14. juni

Med DI til Folkemøde

DI inviterer til Folkemøde på Born-holm. Klostergaarden i Allinge dan-ner ramme om arrangementer un-der temaet: Holdninger, humor og udsyn.

» Sted: Allinge, Bornholm Kontakt:Hans Beck Gregersen hbg@di.dk di.dk/folkemødet

18. juni

HR- og personalejuridisk konferenceKonferencen retter bl.a. opmærk-somhed mod, hvordan man ved hjælp af overenskomsterne kan øge produktiviteten. » Sted: Odense Congress Center Kontakt: Erik Beckmann erbe@di.dk di.dk/hrogpersonalejura

18. juni

Transportens DagDI Transport inviterer til ”Trans-portens Dag”, hvor man kan mø-de transportminister Magnus Heunicke (S) og medlemmer af Folketingets transportudvalg.

» Sted: Industriens Hus Kontakt: Michael Svane misv@di.dk transport.di.dk

19. juni

Kinas ny varemærkelovPlesner og DI inviterer til seminar om Kinas ny varemærkelov, som trådte i kraft 1. maj og som har be-tydning for virksomheder, som sæl-ger eller producerer varer i Kina.

» Sted: Amerika Plads 37, Kbh. Ø. Kontakt: Kathrine Lyster-

Clausen kalc@di.dk di.dk/diuddannelse/

konferencer

24. juni

Lean i vikarbranchenForeningen VikarBranchen i DI holder netværksmøde om at effek-tivisere sin forretning ved hjælp af lean og kommunikation.

» Sted: Match Mind i Viby Kontakt: Birgitte Malm bim@di.dk service.di.dk

JUNI

2014

DI.DK/DIDOKUMENTERNår medarbejderen skal på barsel”Medarbejdere på barsel – regler i praksis”, hedder en publikation, som netop er kommet i 2. udgave og som på 132 sider beskriver arbejdsgiverens rettigheder og pligter, når en medar-bejder går på barsel.

Der fødes hvert år godt 58.000 børn i Danmark, og størstedelen af disse børn har forældre, der er tilknyttet arbejdsmarkedet. Hovedparten af arbejdsgiverne får derfor spørgsmål om graviditet og barsel fra medarbej-derne. Bogen forsøger at give svar på spørgsmål ved en helt normalt forlø-bende graviditet og efterfølgende orlov – både i forhold til mor og far.

> Medlemsprisen er 218 kr.

W di.dk/didokumenter/publikationer

HANDEL.DI.DKTal e-handel med e-direktørSammen med DI’s e-business udvalg giver DI Handel medlemmerne mulig-

DI – Dansk Industri @DanskIndustriDI deltager i årets Folkemøde med Holdninger, Humor og Udsyn. Kig forbi Klostergården og følg os på #DIfm, vi ses! @DanskIndustri

hed for at mødes med en e-business direktør til en snak om e-handel. Man kan få svar på spørgsmål om alt fra kundeloyalitet over opbygning af webs-hoppen til håndtering af kundedata, når man besøger e-business-direktø-ren på dennes virksomhed. Det hele starter med, at du fortæller DI Handel om dine udfordringer, og så vil bran-chefællesskabet sørge for at matche dig med den direktør, der bedst kan rådgive din virksomhed.

> Flere oplysninger hos konsulent Anne Ginderskov Hansen, angh@di.dk eller tlf.: 3377 4841.

W handel.di.dk

DI.DK/DIDOKUMENTERKlar til besøg af Arbejdstilsynet Virksomheder med to eller flere an-satte får i perioden 2012 – 2020 besøg af Arbejdstilsynet. Og tilsynet kan desuden banke på døren til virksom-heden af andre grunde. Eksempelvis for at følge op på eventuelle ulykker, på grund af klager over arbejdsmiljøet el-ler som led i særlige indsatser.

I pjecen ”Arbejdstilsynet på besøg” kan man se, hvad virksomheden kan gøre for at forberede sig på besøg af Arbejdstilsynet. I pjecen kan man læse om, hvilke beføjelser tilsynet har, og hvordan man eventuelt klager over en afgørelse fra Arbejdstilsynet.

W di.dk/didokumenter/publikationer

DI.DK/LEANFACILITATORBliv leanfacilitatorOptimer processerne i din virksom-hed og gør op med unødvendigt spild. Værktøjerne til formålet kan man erhverve sig på DI’s uddannelse som leanfacilitator. Uddannelsen giver deltageren brede kompetencer til at lede en konvertering med lean fra A til Z. Næste uddannelsesstart er 23. sep-tember 2014.

> Flere oplysninger hos produkti-vitetskonsulent Jan Johansen, jajo@di.dk eller tlf.: 3377 3888.

W di.dk/leanfacilitator

DI.DK/DIUDDANNELSEBliv en effektiv lederDeltag i et uddannelsesforløb, som gør dig, som leder, i stand til at håndtere de ledelsesmæssige udfordringer og nå dine mål – på en effektiv måde. DI’s lederuddannelse løber over fem mo-duler, og næste start er 1. september 2014.

> Flere oplysninger hos chefkonsu-lent Reno Månsson, rma@di.dk eller tlf.: 3377 3834.

W di.dk/diuddannelse

DI.DK/VIRKSOMHEDNye produkter med bedre kemiMiljøstyrelsen vil bruge 13 mio. kr. på at hjælpe virksomheder med at udvikle produkter uden skadelig kemi. Og udskiftningen af skadelige stoffer med mere miljøvenlige kræver samarbejde mellem forskere og virksomheder, som derfor har frem til 15. august 2014 til at finde sammen i partnerskaber, som kan løfte opgaven. Herefter vil Miljø-styrelsen i efteråret vælge det bedste partnerskab og yde tilskud til opstart og drift i fire år. Miljøstyrelsen holder infomøde for interesserede virksomhe-der m.fl. 18. juni 2014.

> Flere oplysninger hos chefkonsu-lent Vibeke Plambeck, vip@di.dk eller tlf.: 3377 3668.

W di.dk/virksomhed/miljoe W mst.dk

DI.DK/INTERNATIONALFå støtte til fjerne markederDI rådgiver mindre og mellemstore virksomheder (MMV’ere), når de skal ud på vanskelige vækstmarkeder. Og Nordisk Projekteksportfond (Nopef) yder finansiel støtte til formålet. Der er seminar om emnet 19. juni 2014 i Indu-striens Hus.

Som MMV’er skal man være godt forberedt, når man bevæger sig ud på markederne udenfor EU. Men for man-ge MMV’ere kan det være svært at afse ressourcer til det fornødne forarbejde.

Men Nopef kan finansiere op til 40 pct. af omkostningerne til forstudier i lande uden for EU og EFTA. Et krav til ansø-geren er dog, at man skal have færre end 250 ansatte og samlet omsætte for mindre end 50 mio. euro. Nopef har fokus på projekter, som relaterer sig til klima, miljø og grøn vækst.

> Flere oplysninger hos chef for international virksomhedsråd-givning Jacob Kjeldsen, jak@di.dk eller tlf.: 3377 3727.

W di.dk/international W nopef.com

DI 1787 København Vdi.dk

ID nr. 46581

Returneres ved varig adresseændring Ændring vedr. abonnement Ring venligst 3377 3730

Logik for beslutningstagere

Ejendomsselskabet Norrporten. Tlf. 33 11 57 11. www.norrporten.dkNorrporten er et af Skandinaviens største ejendomsselskaber med ejendomme i København, Hamburg og fra Helsingborg til Luleå i Sverige. Vi ejer og forvalter ejendomme på i alt ca. 1,1 million kvadratmeter. Heraf er 85 % kontor, 10 % butikker og 5 % boliger. Ejendommenes samlede værdi udgør ca. 25 milliarder kroner. Norrporten er certifi ceret efter ISO 14001.

Norrporten ejes af Andra AP-fonden og Sjätte AP-fonden.

Det er en udbredt opfattelse, at det er billigere at blive boende i gamle lokaler frem for at fl ytte til nye, topmoderne kontorer. Opfattelsen beror på kvadratmeterprisen, som ofte er den mest anvendte målestok ved valg af lejemål.

Men kvadratmeterprisen er kun en simpel indikator i det store regnestykke. Vil man have et ærligt og retvisende sammenligningsgrundlag, må der kalkuleres med fl ere faktorer.

Derfor introducerer Norrporten en helt ny måde at beregne og anskue kvadratmeterpriser på.

I vores regnestykke indgår også faktorer som fx energiforbrug plus andre vitale omkostninger såsom kvadratmeterforbrug pr. medarbejder.

Eksemplet herover taler sit eget sprog. Vi kalder det Logik for beslutningstagere©.

Lej logisk i Havneholmen TowerNorrporten har fl ere energi- og kvadratmeter-mæssigt attraktive, moderne og fl eksible kontor-lejemål i København. Bl.a. Havneholmen Tower beliggende på en halvø i hovedstadens havne-

indløb, hvorfra der er kort til alt, inkl. byens centrum og puls, lufthavnen, Øresundsbroen og det europæiske motorvejsnet. S-tog og busser kører næsten til døren, og der er gode parkeringsmuligheder for såvel medarbejdere som forretningsforbindelser.

Vil du vide mere, er du velkommen til at kontakte markedsdirektør Thomas Wenzell Olesen, tlf. 42 14 48 66.

Annonce